注册会计师《战略与风险管理》第四章课后作业题及答案.pdf 9页

'CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/2012注会《战略与风险管理》课后作业题第四章战略选择一、单项选择题1.下列各项中，属于差距分析的是()。A.某公司比较企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法B.某公司将自己的预算与实际业绩进行比较C.某公司将自己的最终目标与其他企业进行比较D.某公司将自己的预期业绩与其他企业进行比较2.加入WTO后，越来越多国外汽车公司进入中国市场，使得中国汽车行业竞争非常激烈。为了维持自己的市场份额，许多汽车公司采用了成本领先战略，该战略属于()。A.公司总体战略B.业务层战略C.职能战略D.稳定型战略3.贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，这些地方偏远，被外资品牌所忽视。该资料表明贝因美奶粉采取的战略是()。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.稳定型战略4.TCL总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明TCL采用的战略是()。A.多元化成长战略B.密集型成长战略C.差异化战略D.前向一体化战略5.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。该资料表明法国电信采用的是()。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略6.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是()。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.集中化战略 CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/7.某餐饮企业是以在办公楼开设高档餐饮为主，面向高层白领，大部分是回头客。为了获得更好地发展，最近该餐饮企业在多地开设酒楼，吸引中层消费者。该餐饮企业此举采用的战略是()。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发略D.多元化战略8.从控制原材料的质量和成本方面考虑，最适宜采用的战略是()。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略9.某公司的发展一直很好，但是由于金融危机的影响，该公司打算采取稳定型战略来度过金融危机。以下各项不属于稳定型战略的是()。A.维持利润战略B.剥离战略C.无变战略D.暂停战略10.2004年,汇丰银行的子公司恒生银行出资17亿元人民币收购兴业银行15.98%的股权,使得汇丰紧随福建省政府之后,成为福建兴业银行的第二大股东。该并购行为属于()。A.纵向并购B.横向并购C.混合并购D.杠杆并购11.下列各项中，属于OEM业务中委托方应该具备的条件的是()。A.过剩的、优秀的制造能力B.优秀的技术输出能力C.真诚的合作意愿D.缺乏市场开发能力12.乙汽车制造企业将原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区，乙企业采用的战略是()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略13.飞利浦·莫利斯公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模因“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。因而飞利浦·莫利斯公司将其资金投向食品业，并成功收购了大众公司食品公司。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会，该资料能体现的协同效应是()。A.财务协同效应B.营销与销售的协同效应C.经营协同效应D.管理协同效应二、多项选择题1.下列各项中，属于差距分析的有()。 CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/A.外部环境与经营战略的差距B.内部环境与经营战略的差距C.企业层面之间的差距D.行业环境与经营战略的差距2.下列各项中，属于企业的总体战略的有()。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.差异化战略3.下列各项中，属于实施前向一体化战略应具备的条件有()。A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B.企业所在产业的增长潜力较大C.企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求D.供应商数量较少而需求方竞争者众多4.某企业经过董事会会议决定采用密集型成长战略，该企业可以采用的战略有()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略5.下列各项中，属于产品开发战略适用的情况有()。A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业C.企业具有较强的研究和开发能力D.存在未开发或未饱和的市场6.企业采用相关多元化战略，可以基于以下哪些方面的相关性()。A.产品B.生产技术C.管理技能D.用户7.下列各项中，属于采用成本领先战略的风险的有()。A.可能被竞争者模仿B.技术变化可能导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手产生了较大的差异8.下列各项中，属于采取差异化战略的主要风险的有()。A.竞争者可能模仿，使得差异消失B.产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义C.与竞争对手的成本差距过大D.采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化9.下列各项中，属于集中化战略适用的情形的有()。A.企业资源和能力有限B.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C.竞争者可能模仿 CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/D.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略10.下列各项中，属于公司并购的动因可能有()。A.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势B.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒C.实现多元化D.获得技术与技能11.某大型企业正在准备并购另外一个公司，在并购前管理层对并购对象进行了价值评估，进行评估时可以采用的方法有()。A.市盈率法B.净资产价值C.股票生息率D.净资产收益率法12.下列各项中，属于特许经营种类的有()。A.制造企业与零售企业相结合B.制造企业与批发商相结合C.服务企业与零售店相结合D.批发商和零售店相结合13.格兰仕是OEM大户，但格兰仕做的不是一般意义上的OEM贴牌生产，而是充分发挥和利用格兰仕的自身优势，与跨国公司开展全方位的合作。您认为“格兰仕”作为制造方应该具备的条件有()。A.过剩的、优秀的制造能力B.真诚的合作意愿C.缺乏市场开拓能力D.广泛的市场网络14.下列各项中，属于评估战略是否可行的方法的有()。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.资产报酬率分析15.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额,甲企业可以采用的方法有()。A.扩大市场份额B.开发小众市场C.增强研发技术D.保持市场份额16.下列各项中，属于成本领先战略优势的有()。A.可以抵御竞争对手的进攻B.消费者的转换成本较低C.市场中存在大量的价格敏感用户D.具有较强的对供应商的议价能力三、简答题1.法国电信不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。 CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/成功收购Orange给予法国电信一个重新整合其全球移动通信业务的机会，也大大提升了Orange在英国之外的形象，使其上升为一个具有国际影响力的移动公司。目前，Orange的全球移动网络覆盖率已经能够与Vodafone和T-Mobile相抗衡。同时，法国电信将Orange作为其在全球移动市场树立的一个国际品牌，通过它大力发展自己的全球移动通信业务。法国电信收购Orange看重的就是其品牌，它不仅在拓展全球移动通信业务时使用Orange这一商标品牌，而且在国内移动的运营公司Itineris也采用Orange这一品牌，尽管当时Itineris公司在法国国内移动通信市场已经占48%的份额，远远领先其竞争对手。实践证明法国电信的举措是成功的，Orange目前在世界各个主要市场都占据着重要位置。要求：(1)从公司总体战略的角度分析，法国电信采取的是何种战略及说明该战略的含义。(2)根据(1)的判断结果，描述该战略的适用情况。2.贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高。“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上也有了新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装：封口拉链包装，卫生、安全，还能防潮;并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，从而吸引顾客眼球;更重要的是目前市场上，奶粉尚无采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。要求:(1)根据资料分析贝因美采取的战略。(2)根据(1)的判断，分析该战略适用哪些情况。(3)根据(1)的判断，分析该战略面临怎样的风险。四、综合题1888年柯达打出了第一个广告口号，“你只需轻轻按一下按钮，其余由我负责”。从此，“人人都会用”这个理念始终贯穿柯达的经营历程。1964年，经过十多年的潜心研究，推出了一款“立即自动”相机，这款相机更加的轻便，易于操作、便于携带，无需测距对光，就可以拍出高清的画面，底片装卸便利，是一款地地道道的老少皆宜的相机，上市没多久，就卖出750万台，一举创下了相机销售最高的世界纪录。30年代，人们常可以从电台上收听到“柯达时刻”的特别节目，节目主要是描述一些家庭影集。1967年柯达的一则广告让人难忘：一对60多岁的夫妇在整理阁楼时发现了一些旧时的照片，有的是20来岁，正值青春年少;有的是结婚、度蜜月、生第一个孩子时的照片，还有的是参加儿子毕业典礼的照片。结尾时，是这位老奶奶，正在用立即自动相机为刚出生的孙子拍照。柯达正是通过宣传这一幕幕难忘的时刻来打动消费者的心弦。“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，在一幕幕动人的画面中，这些广告语深深刻进了消费者的脑海，使消费者自然而然把享受快乐时光与“柯达”联系在一起。柯达公司不仅使用深入人心的广告，而且还具备自己独特完善的分销渠道，这促使柯达公司发展良好。同时柯达公司注重科技创新，一直位于行业领导地位。但是柯达公司内部官僚作风严重，随着市场竞争的加剧，这在一定程度上限制了企业的发展。柯达的市场定价策略是不惜代价的，并且取得了辉煌的成绩。所谓不惜代价就是用一种产品以低价格在市场是作为先锋产品，等站稳脚后，就用扩大其相关产品的销量来弥补先锋产品的损失。1964年柯达推出的“立即自动”的价格是相当的低的，最低的才十几美元，同时期推出的8款相机中有一半以上在50美元以下。1993年末，摩托罗拉老总费希尔空降柯达。费希尔做的第一件事情就是剥离公司的医疗部分，并且卖掉了那些多元化时代的业务，所获得的资金用来偿还亏损业务。费希尔带领回归到了柯达的核心业务，更加专注图像获取、处理、储存、输出、影像到在任何点的人和机 CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/器的传送。同时柯达和中国政府合资建立了两家公司。并在全国建立了密集式的销售网络，建立了7000多家的快速冲印店。柯达在中国的业务也很快做到了行业老大。要求：(1)根据资料分析柯达公司的企业使命是什么，并阐述企业使命的要素。(2)根据资料分析柯达公司采用的市场定价策略。(3)分析在柯达转型过程中柯达采用的战略。(4)根据(3)的判断，分析该战略适用的情况。一、单项选择题1.【答案】A【解析】差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。2.【答案】B【解析】业务层战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。3.【答案】C【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，说明贝因美采取的是集中化战略。4.【答案】D【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。所以选项D正确。5.【答案】B【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。6.【答案】A【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。横向一体化战略属于成长型战略。7.【答案】C【解析】该餐饮企业以前的消费者主要是高级白领，最近经过开设酒楼吸引中层消费者属于市场开发战略。8.【答案】A【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。9.【答案】B【解析】稳定战略包括维持利润战略、无变战略、暂停战略。剥离战略属于收缩型战略。10.【答案】B CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/【解析】横向并购是并购方与被并购方处于同一行业的并购。11.【答案】B【解析】委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。选项A、C、D属于制造方应该具备的条件。12.【答案】A【解析】市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。13.【答案】A【解析】财务协同效应一方面可以提高企业资金的效益，另一方面得到了充裕的低成本资金，可以抓住良好的投资机会，使得兼并后企业能够更科学、合理的使用资金。这也正是财务协同效应的意义所在。二、多项选择题1.【答案】ABCD【解析】差距分析包括外部环境与经营战略的差距、内部环境与经营战略的差距、企业层面之间的差距分析。其中行业环境与经营战略的差距属于外部环境与经营战略的差距。2.【答案】ABC【解析】总体战略包括成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。差异化战略属于业务单位战略。3.【答案】AB【解析】前向一体化的条件有：(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。4.【答案】ABC【解析】密集型成长战略包括市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略。5.【答案】ABC【解析】产品开发战略适用于以下几种情况：(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。6.【答案】ABCD【解析】相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。7.【答案】ABCD【解析】采取成本领先战略的风险主要包括：(1)可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;(2)技术变化导致原有的成本优势丧失;(3)购买者开始关注价格以外的产品特征;(4) CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/与竞争对手的产品产生了较大差异;(5)采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。8.【答案】ABCD【解析】采取差异化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失;(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;(3)与竞争对手的成本差距过大;(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。9.【答案】ABD【解析】集中化战略主要适用于以下情形：(1)企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场;(2)目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;(3)目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。10.【答案】ABCD【解析】企业可能出于以下原因进行兼并或收购：(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势;(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒;(3)实现多元化;实现多元化经营战略的最常用的方法之一就是进行并购;(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本;(5)获得技术与技能;(6)获得流行资源。购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价;(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。11.【答案】ABC【解析】管理层对并购对象的价值评估可以采用市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息率、投资回报率、现金流折现法。12.【答案】ABCD【解析】特许经营的种类有制造企业与零售企业相结合、制造企业与批发商相结合、服务企业与零售店相结合、批发商和零售店相结合。13.【答案】ABC【解析】制造方应该具备的条件：有过剩的、优秀的制造能力;真诚的合作意愿;缺乏市场开拓能力。14.【答案】ABC【解析】评估战略可行性的方法有：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析。15.【答案】ABD【解析】市场渗透战略可以使用的方法有扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额。16.【答案】AD【解析】成本领先战略的优势有：可以抵御竞争对手的进攻、具有较强的对供应商的议价能力、形成了进入壁垒。三、简答题1.【答案】 CPA注会培训班：http://net.thea.cn/xzk/(1)法国电信采取的是横向一体化战略，横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。(2)横向一体化战略比较适宜采用的情形有：①企业所在行业竞争较为激烈;②企业所在行业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在行业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。2.【答案】(1)贝因美采取的是差异化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。(2)差异化战略主要适用于以下一些情况：①产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可;②顾客的需求是多样化的;③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。(3)采取差异化战略的风险主要包括：①竞争者可能模仿，使得差异消失;②产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义;③与竞争对手的成本差距过大;④采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。四、综合题【答案】(1)柯达公司的使命是“人人都会用”。企业使命至少应当具备以下五个要素：①反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值;②有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中;③说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营;④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识;⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。(2)柯达公司使用的是渗透定价法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格。(3)柯达公司采用的是剥离战略。剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营单位(如部分企业或子企业)的战略。费希尔做的第一件事情就是剥离公司的医疗部分，并且卖掉了那些多元化时代的多数业务，所获得的资金用来偿还亏损。回归到了柯达的核心业务，可以确定柯达公司采取的是剥离战略。(4)剥离战略适用于以下一些情形：①企业已经采取了扭转战略而未见成效;②某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力;③某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩;④企业急需资金;⑤该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。'