卢氏县五里川镇污水处理厂工程监理规划 19页

卢氏县五里川镇污水处理厂工程监理规划目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构的人员配备计划8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施\n一、工程项目概况1.卢氏污水处理厂近期（2018年）设计规模为2000m³/d污水量总变化系数取1.942.污水处理厂进水水质指标：CODcr:350mg/L;BOD5:180mg/L;SS:220mg/L;TP:5mg/L;TN:45mg/L;NH3-N:30mg/L;3.污水处理厂出水水质指标：CODcr:≤50mg/L;BOD5:≤10mg/L;SS:≤10mg/L;TP:≤0.5mg/L;TN:≤15mg/L;NH3-N:≤5mg/L;4.污水处理采用A/O生物接触氧化+纤维转盘过滤+紫外线消毒工艺，其中A/O生物接触氧化采用工艺集成式一体成套装置。内部工艺单元分为缺氧式，造价人才网斜管沉淀式和清水池，共设置两组，并联进行5.处理后水排入老灌河，脱水后污泥迁至生活垃圾填埋卫生处理。五里川镇污水处理厂1.主要经济指标道路广场面积1058.80㎡绿地面积1103.85㎡挡土墙工程量1392.60m³新建围墙长度184.45m土石方工程量11441/22672：建筑物及构筑物概况\n综合设备间污泥池格栅沉砂池及调节池纤维转盘过滤间综合管理用房总建筑面积㎡113.966.15157.9187.36103.14基底建筑面积㎡113.9687.36118.82长*宽m15*712.65*11.710.2*8.216.74*6.54高（深）m65.6（深）4.83.9结构类型框架钢砼钢砼剪力墙框架砖混二、监理工作范围1、协助业主组织施工招标，编制招标文件。2、协助业主与中标单位签订施工合同。3、协助业主办理开工许可手续。4、参加设计交底和施工图纸会审，审查承包方的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。5、针对工程项目的投资、监理工程师论坛进度、质量、安全四大目标，编制监理规划和实施细则以指导具体工作。\n6、监督管理施工合同的履行，对建设工程投资、进度、质量、安全进行控制。7、依照设计图纸、设计变更、施工质量验收规范和相关标准，对工程施工全过程进行监督管理。8、检查、核验工程使用的建材、构配件和机械设备数量和质量。9、对每道工序进行检查和签证。对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行进行检查验收。编写分部工程和单位工程质量评估报告。10、向业主提交施工阶段的监理工作报告。11、组织单位工程初验。协助业主组织有关单位依照验收程序进行单位工程验收。12、参与工程结算和审查工作。三、监理工作内容施工过程中的质量、进度、投资、安全四方面控制；合同、资料二方面管理；协调施工中各方的关系。四、监理工作目标建设工程监理的中心工作是进行项目目标控制，控制是工程建设监理的一种重要的管理活动。即参照计划目标，在实施过程中不断地纠偏，循环渐进，保证计划目标得以实现。因此，监理工程师必须确定如下四大目标：（一）质量目标\n工程项目质量目标是国家现行的有关法律、法规、技术标准、本项目设计文件和施工合同等，对工程的安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面特性的综合要求。按照业主的要求，该工程质量等级应达到合格工程。（二）工期目标按业主的要求，本工程工期应控制在施工合同约定的时限内。（三）投资目标结合工程实际，采用新材料、新工艺、新技术，有效降低工程成本，将工程投资控制在工程预算的投资计划之内。（四）安全目标按业主的要求，本工程安全目标应达到安全生产无事故。五、监理工作依据1、国家和地方颁布的有关建筑施工的法律、法规、政策。2、国家和地方颁布的有关建筑设计、施工质量验收等方面的规范和技术标准。3、勘察、设计文件、施工图纸及引用的标准图集和设计变更。4、有关本工程的勘察、设计、监理、施工、供货以及分包合同等相关文件。六、项目监理机构的组织形式本项目机构是监理单位派驻现场的监理组织，由总监理工程师和专业监理工程师组成，根据工程监理合同规定，在业主授权范围内代表业主对工程施工全过程实施监理。\n工程项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为业主授权的全权代理人，严格按照工程建设有关法规、设计图纸、施工规范及施工合同的要求开展监理工作。专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对该工程本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理鉴证权。工程项目监理机构将通过对项目实施“四控制、二管理、一协调”等项监理工作，力求使包含投资、工期、质量、安全这四个既相互统一，又相互矛盾的目标系统达到最优的综合效果。使实际投资不超过计划投资，实际工期不超过要求工期，实际质量达到业主预期目标，并实现安全生产，文明施工。七、项目监理机构的人员配备计划监理机构的人员构成：序号姓名技术职称在工程任职1汤琼君工程师总监理工程师2白雪田工程师总监代表3王希民工程师土建专业监理工程师4陈孝民工程师土建专业监理工程师5秦迪工程师土建专业监理工程师6杨进军工程师安装专业监理工程师7苗文园监理员8秦迪见证员\n八、项目监理机构的人员岗位职责总监（代表）工作细则一、招投标阶段1、投标会上的发言（发言稿，每年补充企业、个人业绩）。2、业主考察，总监应有重点推介工程（联系人、联系电话）。3、与业主考察施工企业时应注意以下方面：企业资质、项目经理业绩、竣工工程回访、在建工程资料及观感、现场文明施工等。二、施工准备阶段（总监）1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。3、确定第一次工地会议时间、地点、参加人员，会后立即整理打印，签字盖章。4、建立通讯录，确定各负责人的联系方式。5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。6、审核开工文件，签发开工令。7、参加设计技术交底会和图纸会审。三、施工阶段1、负责监理项目机构的日常工作，检查和监督监理人员的工作，调整人员和工作。2、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。\n3、组织编写并签发监理月报，专题报告和监理工作阶段报告。4、审查和处理工程变更。5、参与工程质量事故的调查。6、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7、审核签署承包单位的申请、支付证书。8、审核签认分部工程质量检验评定资料。9、主持整理工程项目的监理资料。四、竣工阶段1、审核签署竣工结算。2、审定工程延期，整理工程签证。3、编写监理工作总结。4、审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织初验，提出单位工程质量评估报告。5、参与工程项目的竣工验收。6、主持整理工程项目的监理资料，编目装订。监理工程师（员）工作细则一、施工准备阶段1、审查图纸，参加图纸会审。2、编写监理细则（工程概况、检验批划分）。3、建立文件（图纸）台账，按目录整理资料。\n4、审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更等，向总监理工程师提出报告。5、审核放线测量成果及检查桩保护，签认放线测量。6、检查质检员、取样员、特种工人证件符合情况等。二、施工阶段1、做监理日记和有关的监理记录，参与编写月报。2、见证材料取样（留样），签《材料报验单》。3、对施工项目检查验收、签证，整编资料。4、旁站并做好记录。5、审核签署工程计量数据和原始凭证。6、巡视、检查、检测，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。三、竣工阶段1、整理监理资料，完善后由总监编目，负责装订。2、写本工程监理工作经验。九、监理工作程序1、土方工程质量控制流程2、地基与基础工程控制流程3、混凝土工程控制流程4、混凝土构件安装工程控制流程5、钢筋工程控制流程6、模板工程控制流程\n7、砌筑工程控制流程（具体流程图见后附页）。十、监理工作方法及措施（一）、工程质量控制方案1、原材料质量控制⑴根据施工图纸和掌握的当地材料情况，协助业主签订合同中材料相关条款；⑵工程所用材料进场前，施工方必须向监理进行申报，未申报的材料不允许进场；⑶监理对申报材料进行核查，是否符合合同约定的品种、规格，是否符合国家和行业标准，是否有相关质量证明文件；⑷材料进场后，由监理人员现场见证取样，送检，合格后签证准用。⑸对检验不合格材料，插上红牌，限4小时内在监理人员的监督下运出场外。⑹加强管理和处罚力度，严禁不合格材料滞留场内。2、工程质量的事前控制⑴审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案；⑵掌握和熟悉质量控制的相关规范及标准条文；⑶审查施工单位各项施工准备工作；⑷施工现场检查验收；⑸施工队伍的资质审查；\n⑹审查施工项目部人员结构是否满足施工质量的需要；⑺审查施工单位的机械数量、质量是否满足工程施工需要；⑻检查施工单位建立的施工中各项管理制度，特别是质量保证和安全保证制度；⑼检查施工单位制定的安全生产、文明施工的规章制度；⑽参加图纸会审，审查设计变更；⑾审查施工单位在工程上使用的原材料、半成品，成品的质量、数量，必要时进行见证取样复试；⑿对测量放线成果进行复核和确认。3、工程质量的事中控制工程质量的事中控制，必须按照施工质量验收规范、设计图纸、设计变更和施工组织设计及施工方案对施工全过程进行质量控制，对工程上使用的原料、成品和设备，以及检验批、分项工程、分部工程按程序复核验收，严格把关，必须经监理工程师鉴证后才能放行。实行周例会制度和专题例会制度随时控制和解决工程施工过程中出现的质量问题。A、施工工艺过程中的质量控制要点：\n施工工艺过程中的质量控制要点(一)序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线、高程、放坡、支护测量2地基及基础工程位置、轴线及高程外形尺寸、压实系数钢筋型号、直径、数量、锚固长度、焊接质量混凝土强度基础柱预埋螺栓及埋件、地下予留管线基础承载力检测测量测量、试验现场检查、检查试验报告单审查配合比、取样制作试件、审查试件报告单、测量审查承载力检测报告单3主体结构工程及钢筋混凝土工程轴线、高程、截面尺寸、垂直度钢筋：数量、直径、位置、主筋型号、数量、搭接位置混凝土：强度等级、配合比、坍落度、试件施工缝处理予埋件：型号、位置、数量、锚固量测现场检查、量测现场见证试块制作、审核试验报告旁站现场检查、量测4砌体工程砌体砂浆等级墙体拉接筋：规格、长度墙面的平整度、垂直度、十层灰缝的厚度、砂浆饱满度门窗洞口的位置、木砖压放的位置、予留孔、洞的位置、标高审查砂浆配合比及试验报告单现场检查、量测5装饰和装修工程抹灰墙面的平整、垂直、光洁度阴阳角的方正、通顺度门窗安装的位置、规格、型号、尺寸、正侧面垂直度、对角线长度油漆的光洁度室内地面、墙面块料面层的平整、垂直、空鼓量测观察B、工序交接检查⑴坚持上道工序不经检查验收鉴证，不准施工下道工序的原则；⑵坚持每道工序施工单位自检、互检、专检合格后，申报监理单位；经监理单位检查合格，鉴证后，方可施工下道工序;⑶坚持上道工序资料不完善，不准下道工序施工的原则。\n4、工程质量的事后控制⑴审核施工单位的工程验收报告；⑵核查工程质量控制资料和施工档案；⑶提交分部、单位工程质量评估报告；⑷整理工程监理资料，并编写目录建档；⑸组织施工单位、勘察单位和设计单位对单位工程进行初验；要求施工单位整改达到竣工验收条件；⑹配合建设单位组织施工单位（含分包单位）、勘察单位、设计单位等共同对单位工程验收;并督促施工单位整改以完善验收程序；⑺与业主及施工单位配合搞好工程移交工作；⑻做好工程监理资料备案。（二）、工程进度控制方案1、工程进度的事前控制审查施工单位报送的施工进度计划。结合制定的工程进度目标对施工进度中有关影响进度的各项因素进行分析，要求施工单位做出切实可行的施工总进度计划方案。对不当之处要进行科学安排和调整，并应制定相应的保证措施。2、工程进度的事中控制⑴在工程施工中，对进度计划实行动态控制，将总进度计划分解成月进度计划或旬进度计划。\n⑵定期召开周例会，检查本周施工进度实际完成情况，与原定施工进度计划进行比较。若工期拖后，分析和找出原因，制定对策予以调整，力保总工期不受影响。3、工程进度的事后控制若实际进度与计划进度发生差异时，应分析其原因，提交调整进度计划的措施和方案。（三）、工程投资控制方案1、监理人员应本着对工程投资负责的态度，提出合理化建议，减少索赔。2、为施工单位尽可能提供方便，减少不必要的开支，减少业主投资方面的压力。3、依照工程投资目标，审查施工图和工程预算，严格控制增加费用的设计变更。4、严格审查工程决算。（四）、合同管理方案1、协助业主签订施工合同，审查承包商签订的分包合同，并监督合同的履行。２、检查承包单位施工过程中人员构成和机械设备的数量、规格、性能是否符合合同要求，对不满足合同要求的项目责令整改。３、根据工程实际情况，结合合同相应条款，协助业主对必要的变更作出决定。确定变更的单价或价格，并经有关各方会签后下达变更令。\n4、审查承包单位的延期或索赔申请，查证延期或索赔的原因。经仔细核查和精确计算，审定延长工期或索赔费用。提出审查报告，经业主审批后发出通知。5、执行合同约定的内容，调解合同纠纷，对施工阶段工程款支付和履约担保执行协调工作。（五）、信息与资料档案管理方案1、总监将各工地的情况，每周向公司集中汇报一次，公司汇总进行整理，总结值得注意的问题，通知所监理的全部工地，进行预防和防范。2、施工中及时检查和记录，收集和反馈信息，预控下道工序。3、公司订阅监理杂志和监理通讯，及时传达国家有关工程建筑方面的法律法规以及技术标准和规范和工程监理信息。4、监理资料的管理由总监理工程师负责，按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001要求，在各阶段监理工作结束后及时编制、整理归档。（六）、安全控制措施监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工作全面负责。项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场专职（或兼职）安全监理人员，明确其工作职责。安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。安全监理人员须经安全监理业务教育培训，持证上岗。1、施工准备阶段安全监理的主要工作\n⑴督促建设单位与施工承包单位签订工程项目安全施工责任（或承诺）书。⑵审查总包、专业分包和劳务分包单位安全生产许可证或专业主管部门颁发的安全生产资质。⑶审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格。⑷督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。⑸审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业专项安全施工方案。⑹督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作。⑺督促检查施工承包单位开展经常性的安全教育活动。2、施工过程中安全监理的主要工作⑴监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。⑵施工阶段实施监理过程中，发现有违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向安全监督部门报告。⑶督促承包单位定期组织施工现场安全生产自查工作。⑷检查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签认可的不得投入使用。\n⑸根据建筑施工企业各项安全施工技术措施的具体落实情况、文明施工情况和施工现场安全生产检查、评价的结果，分阶段拔付安全文明施工增加费。⑹对高危作业、易发生安全事故源和薄弱环节等应作为安监工作重点，可采取旁站、巡视和平行检查等形式，加大检查监督力度。十一、监理工作制度1、坚持“监理工作程序”制度必须坚持监理工作“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则。2、设计文件、图纸的审查制度对设计文件、图纸、采用的标准图集要进行认真审查，特别是对轴线、标高、构件几何尺寸、材料代换、结点、配件校核，并提交合理的方案报业主商设计单位。3、开工报告审批制度⑴审查施工单位在开工前是否有相关主管部门批复的开工手续。⑵审查技术交底、图纸会审，施工组织设计（施工方案），项目部组织，施工测量成果等是否满足开工条件。⑶核对工程现场“三通一平”是否具备开工条件。4、材料、构件检验及复验制度对工程所使用的各种原材料出厂合格证，复检报告单及相关质量证明，砂浆、混凝土试块试验报告单等要进行复核、复验，是否满足设计及规范要求。\n5、变更设计制度对工程确需变更的项目，应首先报告建设单位。变更设计单和技术核定单必须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方会签。6、隐蔽工程检查制度，严格按如下程序进行：⑴审验施工单位报送的隐蔽工程申报单，是否具备报验条件；⑵审查施工单位的自检记录，填写内容是否符合要求；⑶现场检查是否符合设计要求和施工质量验收规范标准；⑷验收并鉴证隐蔽工程申报单。7、工程质量的监督制度和措施监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现质量缺陷，应及时记入监理日志中，指明质量部位，存在问题及整改意见，限期纠正。对质量问题较严重或已形成隐患的，应由监理工程师填写“不合格工程项目通知书”，通知施工单位限期整改，同时上报监理公司和建设单位。施工单位按要求对缺陷质量问题整改后，施工单位向监理工程师填写复验通知报告单，监理工程师复验签认。若工程质量问题较大，总监理工程师有权对工程实行暂时停工整顿，并给予施工单位一定的经济处罚。8、监理报告制度监理工程师对自己负责工程项目的监理工作，必须做到：⑴编写监理日记，记录每天的工程施工情况。⑵编写监理月报，记录每月工程进度、工程质量和安全情况，对一些重要问题要单独写出报告，上报公司和业主。\n⑶对监理资料要填写正确、及时、完整。9、工程竣工编制评估报告和工作总结工程竣工，监理工程师应编写单位工程评估报告和监理工作总结。十二、监理设施1.办公设施：办公室、办公桌椅、文件柜等；2.交通设施：汽车、摩托车、乘车卡等；3.通讯设施：固定电话、移动电话、网络等；4.生活设施：饮水机、床、被褥等；5.检测设备和工具：经纬仪、水平仪、钢尺等；6.其他。