软基处理工程地基强夯施工技术交底 27页

施工技术交底通知单项目名称单位工程软基处理工程交底时间2014.6.14分项工程地基强夯工程部位堆场强夯接受班组强夯施工队、测量班工程数量28000m2进度要求15天管理部门质量控制标准1、严格控制夯点测放，允许偏差为±5cm。2、严格控制停夯标准，最后两击平均夯沉量满足设计要求。3、严格控制落距，确保要求夯击能。4、下雨天不宜进行强夯，采取抽水等措施将夯坑内或场地积水及时排除，地下水位较高影响施工时，采取明沟排水措施降低地下水位。5、夯坑应及时平整，保证落锤平稳，确保夯击质量。6、为辟免区域交界处出现漏夯，各施工分区强夯时向边界外扩大2〜3排夯点或质量标准序号项目允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1夯击点中心位置150每夯击点（抽查5%）2用经纬仪、拉线和钢尺量纵横两个方向2夯后整平标高+20-50每处（1001112一处）1用水准仪检查宽度不小于5mo7、强夯完成后地基承载力特征值不小于250kPao强夯地基允许偏差、检验数量和方法应符合下表规定:\n1、工序流程①准备工作设备到场后，应在监理的见证下，对夯锤进行称重，必须到达设计要求的质量；并且测量场地标高，形成测量结果，报监理确认后，方可进行强夯施工，正式开始前选収不小20m*20m的实验区进行试夯试验，试夯完成以后计算出待夯实区域的夯沉量，方便后续回填石渣。②施工工序\n2、方案详述①场地平整及测量放线对场地进行整平，采用推土机推平场地，标高控制在6.7飞.8米，用5mX5m方格网测场地高程，高程允许误差为±5cm。②测量布点按设计要求及强夯试验数据布设夯点间距为5m,每遍夯击前用T2经纬仪配合测绳测放夯点,平面误差^±5cnio放岀控制点后，用同一坐标网的不同控制点进行校核，确保夯击准位。③强夯设计参数强夯拟定点夯2遍，满夯2遍，点夯单击夯击能2500KN.m,夯锤直径1.8〜2.5m左右，锤重要求在150KN左右。强夯区点夯之后满夯两遍，满夯夯击能600〜800KN.m,满夯区按照要求的夯击能进行满夯，夯锤直径1.8〜2.5m,夯锤重150KN左右。④夯点布置及夯击次数夯锤对点就位后，吊机起锤，达到设计高度后自动脱钩器启动，夯锤落下，完成一击，吊钩下落后起重人员挂钩，起锤，下落，如此反复夯实。当夯坑较深，无法顺利起锤时，铲车往夯坑内填料并平整，填料根据设计要求用山皮石或其它适用材料。第一遍每点夯击次数累计不小于10击；第二遍每点夯击次数累计不小于10击，并满足最后两击夯沉量要求。按照如下次序进行强夯施工。a先夯第一遍。第一遍夯点夯击不少于三次，且控制单点总击数不小于10击，同时满足最后两击夯沉量之和小于20cm。首先进行第一次夯击，可连续夯3~4锤，若夯坑深度过大引起起锤困难或出水则可适当减小夯击能并在强夯过程中随夯随填,夯坑填料用粗砂或开山石。b第一遍夯点第一次夯完后，整平场地，填平夯坑，待孔隙水压力消散后（消散75%以上）再进行第二遍点夯，夯击要求如下：第二遍夯点夯击不少于三次，控制单点击总夯击数不小于10击,同时满足最后两击夯沉量之和小于15cm,首先进行第一次夯击，可连续夯3~4锤,若夯坑深度过大引起起锤闲难或出水则可适当减小夯击能并在强夯过程中随夯随填，夯坑填料用粗砂。c分别进行第一遍和第二遍夯点的第二、三次夯击，直至满足收锤标准。d满夯：点夯施工完工后，填平夯坑，先根据各分区的设计标高调整场地高程，然后进行满夯施工。满夯2遍，第一遍单击夯击能800kN•叫第二遍单击夯击能600kN・m,每点2击，锤印相互搭接不小于锤底面积的1/4；强夯及满夯施工结束后，整平场地，交工标高为铺面基层底面标咼即+6.3Onio\n职业健康安全环保技术措施oITT场不。栏或晒Mi染整有的核传员防「污放定现考宣人雨忍如。停制出的项证防规避路地，中识事无在术以道场控工知意，设技，坏车监施全注岗关颁放破停和除安全上开」部排水的查消和安证器办守点雨定检和育和持电舱遵地止指强正教牌须°M格定防按加纠全示必化牌羽严指，辆以时安警员范示也应按护车/及行全人规警灯除包渣养械制，进安作要全57H，融废常机任他员期的操置安20恵中口、经工责誌全定显备布立下駄程釘水意施标呼安员明设路设臂甘过林废注种目耗职人立械电场吊赫工朝.道各保V设对工各场施起宀饨对施下实一\\、、、\.二、、、\-1234567--级1234主要附件图工施人责负目项员全安员检质人底交\n\n班组签认序号姓名工种序号姓名工种1202213224235246257268279281029113012311332143315341635173618371938\n分项工程职业健康安全环保技术交底通知单单位工程软基处理工程交底吋间2014.3.7分项工程地基强夯工程部位堆场强夯接受班组强夯施工队、测量班工程数量75211m2进度要求60天管理部门施工单位：中国铁建港航局集团有限公司编号:一、主要危险因素强夯的主要危险因素在于夯锤从高处落至地面后，由于巨大的冲击力，会造成石块飞溅，所以人员应与夯机保持足够的安全距离；夯机在回转时回转半径内禁止站人。二、主要环境因素1、环境污染：设备维修后废棉纱、含油手套丢弃，容易污染水土，造成资源浪费；夯机功率大，耗油量较大，导致加油频率增大，加油结束后产生漏油易污染水土。三.安全预防措施和注意事项1、人人树立'安全第一，预防为主'的理念，时刻做到'不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害‘。2、不违章指挥，不违章作业，发现安全隐患要及时报告。3、发现危险情况吋，首先确保人的安全，再考虑物的安全。4、机械要站立平稳、各项就绪后方可提锤夯打，司机要时刻注意车况的变化,发现异常现象要采取果断措施，对任何人发出紧急停止信号都应服从，立即停机，查明情况后再继续操作。5、挂钩工作业时必须戴安全帽，要等到脱钩完全到位后方可上前挂钩，挂钩时只能拉，不能推，防止提升时脱钩滑出伤人，挂钩后要立即离开，不得逗留。6、落锤时挂钩的人员必须处于安全地带，原则上与落点不小于10m,防止飞石伤人。7、吊机冋转前，冋转半径内严禁有人停留。8、登高作业吋要绑安全带，且下方严禁站人。9、严禁穿拖鞋作业。10、在施工前夯实区域必须拉警戒线，并有专人看管，防止施工无关人员进入。11、遇六级以上大风或能见度低时，不能进行强夯作业；有雷电时须停止作业，所有人员暂退至安全距离处，直到闪电停止。二、环境保护措施和注意事项1、加强对施工人员环境保护的教育，遵守《环境保护法》的相关要求。2、生活垃圾和建筑垃圾应按照港内相关要求执行。三、事故现场处理措施\n作业过程中发生生产事故时，目击者要立即通知现场负责人，拨打120急救，同时实施现场救援。1、机械伤人现场处置措施1.1、发现有人受伤后，必须立即停止机械作业，向周围人员呼救，同吋通知现场急救中心，以及拨打“120”等社会急救电话。报警时，应注意说明受伤者的受伤部位和受伤情况，发生事件的区域或场所，以便让救护人员事先做好急救的准备。1.2、项FI人身伤害和突发环境事件应急工作组在组织进行应急抢救的同时，应立即上报项目安全生产应急领导小组，启动应急预案和现场处置方案，最大限度的减少人员伤害和财产损失。1.3由现场人员进行现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。创伤出血者迅速包扎止血，送往医院救治。1.4发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，忌将断指浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。将包好的断手、断指放在无泄漏的塑料袋内，扎紧好袋口，在袋周围放在冰块，或用冰棍代替，速随伤者送医院抢救。1.5受伤人员出现肢体骨折时，应尽量保持受伤的体位，由现场医务人员对伤肢进行固定，并在其指导下采用正确的方式进行抬运，防止因救助方法不当导致伤情进一步加重。1.6受伤人员出现呼吸、心跳停止症状后，必须立即进行心脏按摩或人工呼吸。1.7事件有可能进一步扩大，或造成群体性事件时，必须立即上报当地政府有关部门，并请求必要的支持和救援。1.8在做好事故紧急救助的同吋，应注意保护事故现场，对相关信息和证据进行收集和整理，配合上级和当地政府部门做好事故调查工作。\n项目负责人技术负责人安全负责人安全员交底人班组签认序号姓名工种序号姓名工种118219320421\n522\n62372482592610271128122913301431153216331734施工技术交底通知单项目名称日照港岚山港区30万吨级矿石码头附建区软基处理单位工程软基处理工程交底时间2014.6.14分项工程地基强夯工程部位堆场强夯接受班组强夯施工队、测量班工程数量28000m2进度要求15天管理部门\n质量控制标准1、严格控制夯点测放，允许偏差为±5cm。2、严格控制停夯标准，最后两击平均夯沉量满足设计要求。3、严格控制落距，确保要求夯击能。4、下雨天不宜进行强夯，采取抽水等措施将夯坑内或场地积水及时排除，地下水位较高影响施工时，采取明沟排水措施降低地下水位。5、夯坑应及时平整，保证落锤平稳，确保夯击质量。6、为辟免区域交界处出现漏夯，各施工分区强夯时向边界外扩大2〜3排夯点或质量标准序号项目允许偏差（mm）检验单元和数量单元测点检验方法1夯击点中心位置150每夯击点（抽查5%）2用经纬仪、拉线和钢尺量纵横两个方向2夯后整平标高+20—50每处（100m2一处）1用水准仪检查宽度不小于5mo7、强夯完成后地基承载力特征值不小于250kPao强夯地基允许偏差、检验数量和方法应符合下表规定:\n1、工序流程①准备工作设备到场后，应在监理的见证下，对夯锤进行称重，必须到达设计要求的质量；并且测量场地标高，形成测量结果，报监理确认后，方可进行强夯施工，正式开始前选収不小20m*20m的实验区进行试夯试验，试夯完成以后计算出待夯实区域的夯沉量，方便后续回填石渣。②施工工序\n2、方案详述①场地平整及测量放线对场地进行整平，采用推土机推平场地，标高控制在6.7飞.8米，用5mX5m方格网测场地高程，高程允许误差为±5cm。②测量布点按设计要求及强夯试验数据布设夯点间距为5m,每遍夯击前用T2经纬仪配合测绳测放夯点,平面误差^±5cnio放岀控制点后，用同一坐标网的不同控制点进行校核，确保夯击准位。③强夯设计参数强夯拟定点夯2遍，满夯2遍，点夯单击夯击能2500KN.m,夯锤直径1.8〜2.5m左右，锤重要求在150KN左右。强夯区点夯之后满夯两遍，满夯夯击能600〜800KN.m,满夯区按照要求的夯击能进行满夯，夯锤直径1.8〜2.5m,夯锤重150KN左右。④夯点布置及夯击次数夯锤对点就位后，吊机起锤，达到设计高度后自动脱钩器启动，夯锤落下，完成一击，吊钩下落后起重人员挂钩，起锤，下落，如此反复夯实。当夯坑较深，无法顺利起锤时，铲车往夯坑内填料并平整，填料根据设计要求用山皮石或其它适用材料。第一遍每点夯击次数累计不小于10击；第二遍每点夯击次数累计不小于10击，并满足最后两击夯沉量要求。按照如下次序进行强夯施工。a先夯第一遍。第一遍夯点夯击不少于三次，且控制单点总击数不小于10击，同时满足最后两击夯沉量之和小于20cm。首先进行第一次夯击，可连续夯3~4锤，若夯坑深度过大引起起锤困难或出水则可适当减小夯击能并在强夯过程中随夯随填,夯坑填料用粗砂或开山石。b第一遍夯点第一次夯完后，整平场地，填平夯坑，待孔隙水压力消散后（消散75%以上）再进行第二遍点夯，夯击要求如下：第二遍夯点夯击不少于三次，控制单点击总夯击数不小于10击,同时满足最后两击夯沉量之和小于15cm,首先进行第一次夯击，可连续夯3~4锤,若夯坑深度过大引起起锤闲难或出水则可适当减小夯击能并在强夯过程中随夯随填，夯坑填料用粗砂。c分别进行第一遍和第二遍夯点的第二、三次夯击，直至满足收锤标准。d满夯：点夯施工完工后，填平夯坑，先根据各分区的设计标高调整场地高程，然后进行满夯施工。满夯2遍，第一遍单击夯击能800kN•叫第二遍单击夯击能600kN・m,每点2击，锤印相互搭接不小于锤底面积的1/4；强夯及满夯施工结束后，整平场地，交工标高为铺面基层底面标咼即+6.3Onio\n职业健康安全环保技术措施oITT场不。栏或晒Mi染整有的核传员防「污放定现考宣人雨忍如。停制出的项证防规避路地，中识事无在术以道场控工知意，设技，坏车监施全注岗关颁放破停和除安全上开」部排水的查消和安证器办守点雨定检和育和持电舱遵地止指强正教牌须°M格定防按加纠全示必化牌羽严指，辆以时安警员范示也应按护车/及行全人规警灯除包渣养械制，进安作要全57H，融废常机任他员期的操置安20恵中口、经工责誌全定显备布立下駄程釘水意施标呼安员明设路设臂甘过林废注种目耗职人立械电场吊赫工朝.道各保V设对工各场施起宀饨对施下实一\\、、、\.二、、、\-1234567--级1234主要附件图工施人责负目项员全安员检质人底交\n\n班组签认序号姓名工种序号姓名工种1202213224235246257268279281029113012311332143315341635173618371938\n分项工程职业健康安全环保技术交底通知单单位工程软基处理工程交底吋间2014.3.7分项工程地基强夯工程部位堆场强夯接受班组强夯施工队、测量班工程数量75211m2进度要求60天管理部门施工单位：中国铁建港航局集团有限公司编号:四、主要危险因素强夯的主要危险因素在于夯锤从高处落至地面后，由于巨大的冲击力，会造成石块飞溅，所以人员应与夯机保持足够的安全距离；夯机在回转时回转半径内禁止站人。二、主要环境因素1、环境污染：设备维修后废棉纱、含油手套丢弃，容易污染水土，造成资源浪费；夯机功率大，耗油量较大，导致加油频率增大，加油结束后产生漏油易污染水土。三.安全预防措施和注意事项1、人人树立'安全第一，预防为主'的理念，时刻做到'不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害‘。2、不违章指挥，不违章作业，发现安全隐患要及时报告。3、发现危险情况吋，首先确保人的安全，再考虑物的安全。4、机械要站立平稳、各项就绪后方可提锤夯打，司机要时刻注意车况的变化,发现异常现象要采取果断措施，对任何人发出紧急停止信号都应服从，立即停机，查明情况后再继续操作。5、挂钩工作业时必须戴安全帽，要等到脱钩完全到位后方可上前挂钩，挂钩时只能拉，不能推，防止提升时脱钩滑出伤人，挂钩后要立即离开，不得逗留。6、落锤时挂钩的人员必须处于安全地带，原则上与落点不小于10m,防止飞石伤人。7、吊机冋转前，冋转半径内严禁有人停留。8、登高作业吋要绑安全带，且下方严禁站人。9、严禁穿拖鞋作业。10、在施工前夯实区域必须拉警戒线，并有专人看管，防止施工无关人员进入。11、遇六级以上大风或能见度低时，不能进行强夯作业；有雷电时须停止作业，所有人员暂退至安全距离处，直到闪电停止。五、环境保护措施和注意事项3、加强对施工人员环境保护的教育，遵守《环境保护法》的相关要求。4、生活垃圾和建筑垃圾应按照港内相关要求执行。六、事故现场处理措施\n作业过程中发生生产事故时，目击者要立即通知现场负责人，拨打120急救，同时实施现场救援。1、机械伤人现场处置措施1.1、发现有人受伤后，必须立即停止机械作业，向周围人员呼救，同吋通知现场急救中心，以及拨打“120”等社会急救电话。报警时，应注意说明受伤者的受伤部位和受伤情况，发生事件的区域或场所，以便让救护人员事先做好急救的准备。1.2、项FI人身伤害和突发环境事件应急工作组在组织进行应急抢救的同时，应立即上报项目安全生产应急领导小组，启动应急预案和现场处置方案，最大限度的减少人员伤害和财产损失。1.3由现场人员进行现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。创伤出血者迅速包扎止血，送往医院救治。1.4发生断手、断指等严重情况时，对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好，忌将断指浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。将包好的断手、断指放在无泄漏的塑料袋内，扎紧好袋口，在袋周围放在冰块，或用冰棍代替，速随伤者送医院抢救。1.5受伤人员出现肢体骨折时，应尽量保持受伤的体位，由现场医务人员对伤肢进行固定，并在其指导下采用正确的方式进行抬运，防止因救助方法不当导致伤情进一步加重。1.6受伤人员出现呼吸、心跳停止症状后，必须立即进行心脏按摩或人工呼吸。1.7事件有可能进一步扩大，或造成群体性事件时，必须立即上报当地政府有关部门，并请求必要的支持和救援。1.8在做好事故紧急救助的同吋，应注意保护事故现场，对相关信息和证据进行收集和整理，配合上级和当地政府部门做好事故调查工作。\n项目负责人技术负责人安全负责人安全员交底人班组签认序号姓名工种序号姓名工种118219320421\n522\n62372482592610271128122913301431153216331734网站运营策划方案案例网站运营策划是一项比较专业的工作，网站运营策划包括了解客户需求、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、文案内容编辑、网站推广等等。一、目标计划目标:打响网站品牌，提咼网站知名度任务：提高网站流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设第一阶段：网站平台完善（1个月）：包括网站的架构和模块，网站流程的优化及页面美化，网站功能完善和链接测试，保证网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。\n第二阶段：网站试运营（3个月）：主要任务是网站的初步推广和网站性能的进一步完善。冃的：形成自己的网站风格，提高网站的流量。第三阶段：网站运营小期（5个月）：经过前期的宣传和推广，为网站带来了一定流量，所以这个阶段的工作重点应放在网站会员的拓展和网站用户的转化上，另外网站的线上线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。笫四阶段：网站运营后期（3个月）：建立网站品牌价值是首要任务，在前面的运营过程屮，提高了网站流量的同时，积累了较多用户资源，因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是工作重点。主要是：对网站进行数据分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能,拓展网站产品。目的：市场开拓，为占领市场做准备。二、任务分配1＞网站内容和服务网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。2、业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和服务推广（主要是线下推广）、保持和用户、商家的有效沟通。A）网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，以及网站品牌推广、推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。B）客户信息分析了解客八需求、搜集客八需求信息，反馈给网站编辑人员进行整理。3、客户服务及时解答用户对网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给网站策划编辑人员，做好对网站功能和内容的策划组织工作。此外还要审核活动信息和商家信息。4、技术维护技术维护方面，包括网站的页面设汁、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员，\n应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求，及时完善网站的一些功能和页面的设计美观。同吋美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持沟通。三、团队建设网站团队建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基础结构包括：市场推广部、网站技术部、网站编辑部、网站客服部。市场推广部负责网站项冃的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司网站品牌推广，网站SEO优化，开拓网站会员，及时收集用户信息，开拓客户资源。网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳定的保障，及时配合公司的维护决策，配合运营要求进行网站程序的更改。网站编辑部负责网站内容的建设、网站栏目的策划、网站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动,同时兼顾网站内容的充实，网站文字的编辑和资料的审核工作。网站客服部负责在线客服咨询及电话咨询，以及后台预约记录管理，收集客户信息和建议。具体人员配置如下：市场推广部：市场推广人员3名（活动策划1名，常规推广1名，SEO优化1名）。薪资范围：4000-8000网站技术部：网站技术部人员2名（网站技术人员1名，网站美工1名）。薪资范围：4000-6000网站编辑部：网站编辑人员2名。薪资范围：3000-5000网站客服部：网站客服人员2名。薪资范围：3000-4000四、网站培训网站最需要的培训：网站定位和运营思路培训、网站服务知识培训、其他具体运营时涉及的临时培训。五、沟通机制沟通机制包括：市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。\n一、目标计划目标：打响网站品牌，提高网站知名度任务：提高网站流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设第一阶段：网站平台完善（1个月）：包括网站的架构和模块，网站流程的优化及页面美化，网站功能完善和链接测试，保证网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。第二阶段：网站试运营（3个月）：主要任务是网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格，提高网站的流量。第三阶段：网站运营屮期（5个月）：经过前期的宣传和推广，为网站带来了一定流量，所以这个阶段的工作重点应放在网站会员的拓展和网站用八的转化上，另外网站的线上线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。第四阶段：网站运营后期（3个力）：建立网站品牌价值是首要任务，在前面的运营过程中，提高了网站流量的同时，积累了较多用户资源，因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是工作重点。主要是：对网站进行数据分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能,拓展网站产品。目的：市场开拓，为占领市场做准备。二、任务分配1、网站内容和服务网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。2、业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和服务推广（主要是线下推广）、保持和用户、商家的有效沟通。A）网站推广负责网站的市场推广活动的策划和管理工作，以及网站品牌推广、推广工作包括：活动推广、网站宣传推广、商家联合的推广。\nB）客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给网站编辑人员进行整理。3、客户服务及时解答用户对网站的疑难问题，配合好市场人员，搜集市场反馈过來的信息，同时将市场反馈过來的信息整理后及时给网站策划编辑人员，做好对网站功能和内容的策划组织工作。此外还耍审核活动信息和商家信息。4、技术维护技术维护方面，包括网站的页面设计、美工和网站的程序开发、数据库维护等。网站美工和技术人员，应配合好网站编辑人员的改版和栏目结构设计要求，及时完善网站的一些功能和页而的设计美观。同时美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持沟通。三、团队建设网站团队建设对于网站运营提供最基础的保障。团队基础结构包括：市场推广部、网站技术部、网站编辑部、网站客服部。市场推广部负责网站项目的市场推广活动的策划和管理工作，负责市场推广、地面宣传、开展活动，以及公司网站品牌推广，网站SEO优化，开拓网站会员，及时收集用户信息，开拓客户资源。网站技术部要为网站运营平台提供安全、稳泄的保障，及时配合公司的维护决策，配合运营要求进行网站程序的更改。网站编辑部负责网站内容的建设、网站栏目的策划、网站产品和服务设计，以及一些线上的推广活动,同时兼顾网站内容的充实，网站文字的编辑和资料的审核工作。网站客服部负责在线客服咨询及电话咨询，以及后台预约记录管理，收集客户信息和建议。具体人员配置如下：市场推广部：市场推广人员3名（活动策划1名，常规推广1名，SEO优化1名）。薪资范围：4000-8000网站技术部：网站技术部人员2名（网站技术人员1名，网站美工1名）。薪资范围：4000-6000网站编辑部：网站编辑人员2名。薪资范I韦I：3000-5000网站客服部：网站客服人员2名。薪资范围：3000-4000四、网站培训网站最需要的培训：网站泄位和运营思路培训、网站服务知识培训、其他具体运营时涉及的临时培训。\n五、沟通机制沟通机制包括：市场与市场之间的沟通、市场与技术部门之间的沟通，规划人员与执行人员的沟通、技术人员内部交流。