工程建设公司施工技术交底制度 3页

施工技术交底制度为确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，实现工程项目质量目标，特制定本制度。一、架子队技术主管、技术员负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。二、架子队技术主管负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。三、施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。四、施工开始前，架子队技术主管、技术员，应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》,参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。五、施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。六、技术主管、技术员负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即制止，制止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。\n七、发生技术、质量或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。八、现场技术交底施工开始前，由技术主管主持，按已批准的施工组织设计和施工方案拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：队长、班组技术员、领工员、班组长、质检员、安全员，以及相关工序管理人员。交底内容一般包括：1・工程范和施工进度要求。2主要操作方法和安全质量措施。3•施工图纸解释。4.已批准的重大施工技术方案。5.质量评定办法和标准。6.增产节约指标和措施。7.应做好的施工质量记录内容和分工。8.质量保证体系情况。9.其它施工中应注意的事项。九、班组级技术交底施工项目开工前，技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：\n1.工序交叉中的有关要求。2.操作方法和保证质量、安全文明施工的措施。3.检验、试验和质量检查验收要求。4.解释经过会审的施工图纸。5.设计变更和设备、材料代用情况。6.已批准的施工技术措施。7.工艺质量标准和评定办法。8.增产节约指标和措施。9.施工质量记录的内容和要求。10.可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）。11.施工人员的培训或资质要求。12.工程防护要求。13.施工工期要求。14.其它施工注意事项。十、工程周期较长，生产施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。十一、重要施工项目，安全施工措施应单独编写。十二、本制度自公布之日起实行，由架子队技术室负责解释。