阜城县阜康路（恒通大道-富德路）排水管道施工组织设计 33页

'道路工程排水施工组织设计目录第一章编制依据、原则41.1编制依据41.2编制指导思想和原则4第二章工程概况53.1工程简介52.2建设现场布置52.3工程施工特征51主要工程量52.3.2质量等级要求52.3.3工期要求6第三章总体施工部署和施工方案64.1总体施工部署63.1.1施工组织领导61.2总体施工部署61.3施工顺序6第四章分部分项工程施工方法7 1工程测量71.1施工平面控制73.1.2高程控制74.1.3测量人员及测量要求74.2土方工程83.2.1沟槽开挖84.2.2管道安装94.2.3管道接口94.2.4管道与检查井的衔接104.2.5管道闭水检验10 4.2.6管槽回填104.3检查井施工114.4雨水进水井12第五章施工准备工作125.1项目经理部的组织机构125.2劳动力的组织135.3技术准备135.5主要施工机械设备145.2施工临时电及道路14第六章施工进度计划146.1施工进度计划146.2施工进度保证措施141施工进度计划管理146.2.2计划执行的组织机构156.2.3计划的控制15第七章施工质量控制措施163..质量方针及目标164..质量保证体系167.3各级质量责任人的落实及责任制的划分177.4质量保证措施187.4.1质量的控制过程.187.5施工技术资料的控制管理20第八章施工安全、文明施工及环保措施208.1施工安全目标208.2施工安全控制208.3安全保证体系20 8.4施工安全保证措施226.2.1临时用电安全228.4.2机械安全222.4.3其它22第九章文明施工及环保措施233.1施工现场文明施工措施239.2施工现场环境保护措施23第十章主要技术措施2410.1防火措施2410.2降低成本措施2410.3成品保护措施2510.4工程保修25醜-26醜27醜H28W細29 第一章编制依据、原则1.1编制依据1.根据阜城县阜康路（恒通大道-富德路）排水管道招标文件、工程量清单及本工程相关文件。2.国家现行有关施工验收规范、标准及有关规定及地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例。1.2编制指导思想和原则1、贯彻执行国家的有关政策、法令、法规和各项基本建设经济及施工政策，现行技术规范、标准。2、以精心组织、科学管理、合理安排施工工序为原则，选择经济合理的施工方案及方法。3、结合设计意图和工程实际情况，使用行之有效的先进经验，采用成熟配套的施工设备，提高机械化水平，减轻劳动强度，改善劳务条件，提高施工效率，保证工程质量，加快建设速度，确保施工安全。4、严抓关键工序施工，合理安排其它施工内容的平行、交叉作业，有计划、有重点的组织人力、物力，狠抓落实，确保各项经济技术指标和施工工期的实现。5、坚持严格的质量标准，坚决执行国家强制性条文，采取强有力的执行措施，确保实现优质工程的0标。6、尽量减少施工临时设施，充分利用现场条件，在确保安全使用的前提下，因地制宜，就地取材，节约材料，降低成本，节约费用。7、采用新技术、新工艺、新设备，尽量简化地面布置，缩小占地面积,适应现有的施工场地范闱。 8、根据工程特点，合理安排作业时间，减少施工噪音，搞好文明施工，做到不扰民。第二章工程概况2.1工程简介本工程为阜城县阜康路（恒通大街-富德路）排水管道建设工程，建设地点为阜城县城区阜康路，建设工期为3个月，质量目标为合格；管材选用混凝土管，管道垫层、基础材质为混凝土，其中01200排水管3225m,0300排水管324m;雨水检查井采用砖砌筑，井盖采用混凝土井盖，共计108座;雨水进水井采用砖砌筑，共计108座。2.2建设现场布置开工前，施工现场做到四通一平，S卩：通水、通电、通路、通讯和施工现场平整。2.3工程施工特征2.3.1主要工程量本工程主要工程量集中在土方及排水管道安装工程上，它是工程施工进度和质量的关键。2.3.2质量等级要求达到国家工程质量验收合格标准。 3.3工期要求建设工期为3个月第三章总体施工部署和施工方案1总体施工部署1.1.1施工组织领导为确保工期按时完成，实现工程质量达到合格，本工程实行项目经理负责制，项目经理负责工程项目的全而组织领导。项目经理部采取人员军事化、办公自动化、施工机械化的现代管理模式。1.2总体施工部署我公司己通过国家IS02000质量体系认证，为保证该工程的工程质量和合同工期，我公司保证工程不分包、不转包。3.1.3施工顺序针对工程设计特征和施工工期，总体施工顺序如卞：施工前准备-＞施工测量放线一沟槽开挖一进管排管一测量超平一管沟基础处理、密实度检测一高程、中线复测一下管安装一校管、稳管一支后背、打眼灌水4管道试压-＞管道连接一上方回填、检查井砌筑、密实度检测一清理现场冲洗消毒-＞工程移交验收、竣工资料归档。 rrn廿痛第四早分部分项工程施工方法1工程测量1.1.1施工平面控制现场清理后，根据建设单位提供的坐标点和总平面布置图，用经伟仪对工程实施定位、测量控制，并加设多测桩以利施工时复测，桩点采用木桩埋设并加以保护，保证施工吋能有统一坐标网。4.1.2高程控制及高程数据，建立施工区在道路沿线两侧，根据业主提供的平面地形内的首级平而、高程控制点。4.1.3测量人员及测量要求本工程施工测量绝不允许出现差错，因此我们组织具有专业知识水平和施工经验的人员负责，并制定相关的工作程序和工作准则，严格工作纪律和工作程序，外业严格按国家有关规范进行，内业要有记录并整理清楚，严禁随意改动，相互交接资料要有签字手续等，必须做到施工测量不出差错，圆满完成施工任务。管线测量应做到以下内容3.为施工测量使用方便，从永久性水准点处，引测临时性水准点，其精度满足规范规定。水准点闭合误差不大于4mm/km。4.用经纬仪定出管道中心线位置，标出管线的起、终点和转角点，作为中心控制桩。5.根据管道设计坡度计算挖槽深度。用坡度板上高程线减去一下反常数，控制挖深。根据沟底宽度、边坡和挖深计算出上口宽度，放出上口挖 槽线。4.2土方工程4.2.1沟槽开挖根据本工程实际情况，开挖采用机械开挖为主，人工为辅的原则进行施工，严格按照操作规程施工，确保槽底土结构不被扰动。土方开挖应分层分段进行，当沟槽深度挖至设计标高时。应会同设计、监理、建设单位进行验槽，合格后方可进行管道垫层施工，考虑到施工时的耍求，沟槽底两侧根据规范留出相应工作面宽度及排水沟宽度，根据土质情况确定沟槽放坡系数，当场地不允许放坡时采用沟槽支护，支护方案根据现场情况确定。沟槽开挖应符合下列要求：1、采用机械挖槽时，沟槽分层的深度应按机械性能确定。2、沟槽毎侧临吋堆土或施加其他荷载吋，不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志及各种地卞管道的井盖，且不得防碍其正常使用。如开挖至门U或路U时，采用半幅施工，预留一段人工开挖或按要求塔设车辆便桥、行人便桥，确保施工及行人安全；在高压线下作业时严格按电业局要求施工,注意施工机械、人员安全3、沟槽的幵挖质量应符合下列要求：①不扰动天然地基或地基处理符合设计要求；②槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的要求；③沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半；槽底高程的允许偏差：开挖土方时应为±20mm;幵挖石方时应为+20mm、-200mmo4.2.2管道安装 1、卞管前，应按产品标准逐节进行外观质量检验，不符合标准要求的，应做好记号，另作处理。凡在运输或堆放过程中损坏的管子不得吊入沟槽；2、下管前，凡规定应进行管道变形检测的断面，必须事先量出该管道断面的实际直径尺寸，并做好标记。3、下管可用人工或汽吊进行。采用人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员；对放坡开挖的沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶滚入槽内；采用汽吊下管时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。4、管子卸车要用柔性悬带或绳带提起，起宽度和承载能力要根据所吊管子的重量和直径选择。若用铁索或钢索起吊，必须在管子外面套上橡胶管或其它柔性管，禁止抛仍或撞击管道。5、管子起吊时要采用双点起吊，严禁单点起吊。6、卸下的管子应放在托架上，不可放在窄平的支撑物上，严禁将管子放在易燃物旁或火源附近，不宜长期漏天存放。7、选用的机械设备在管子起吊前必须经过检查，在确认其机械性能完好才能起吊。8、管道的铺设应从下游向上游，排管前应复核基础表面标高，排管时应控制管内底标高。4.2.3管道接U1、承插口管应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，安装宜由下游往上游进行。2、为防止接口合拢时己排设管道轴线位置移动，需采取稳管措施。具体方法可在编织带内灌满黄砂，封口后压在己排设管道的顶部。具体数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使其符合要求。 3、雨季施工应采取防止管材漂浮措施。管道安装结束后，可先回填至管顶以上一倍管径以上高度。管道安装结束尚未回填时，一旦遭到水淹，应进行管中心线和管底高程复测及外观检查，如发生位移、漂浮或拔口现象，应返工处理。2.4管道与检查井的衔接1、本工程均采用砌筑检查井。2、当管道与检查井采用砖砌直接衔接时，可采用中介层作法，施工前在管道与检查井相接部位预先用与管材相同的塑料胶粘剂和粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。3、检查井底板基础，应与管道基础垫层平缓顺接。3.2.5管道闭水检验1、管道安装完毕检验合格后，方可进行管道闭水检验。2、公称直径小于等于8⑻丽的管道可采用磅筒进行闭水试验，公称直径大于800MM的管道可带检查井进行闭水试验。3、闭水试验水尖为检验段上游管道内顶以上2m高度。4.2.6管槽回填1、管道隐蔽工程验收合格后应立即回填，以防止管道暴露时间过长；2、沟槽回填必须用人工回填，严禁用机械推土回填。3、管顶0.7m以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实或碾压。4、回填前应排除沟槽积水。不得回填淤泥、有机质及冻土。回填土中 不应含有石块、砖及其它杂硬带有棱角的大块物体。5、回填时应分层对称回填、夯实以确保管道及检查井不产生位移。6、回填土的含水景，应按回填材料和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。7、回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的密实度确定。4.3检查井施工4.3.1砖砌检查井砌筑前应符合下列要求：1、打扫或冲洗基础表而，清除杂物，保持基础表而无泥浆、不积水；2、沟管稳定，方向和标高符合设计要求；3、替换检查井部位的支撑，并根据设计的检查井位置和尺寸做好放样和复核工作；4、砖材必须预先浇水湿润。4.3.2检查井砖砌应符合下列要求：1、砌砖的砂浆应符合下列规定：A、砌砖的砂浆标号必须符合设计要求，当设计无注明吋，可采用强度为M10的砂浆；B、水泥应符合有关质量标准，黄砂取用中粗砂，含泥量不得大于1°%;C、砂浆稠度应控制在8〜10cm（用标准圆锥体沉入度进行测定）；D、砂浆必须拌均匀，做到随拌随用。2、基础面上，应先铺筑砂浆（即座浆）后，方可砌砖墙；3、砖砌应做到墙面平直、连角整齐、宽度一致、井体不走样；4、砖砌时应夹角对齐、上不错缝、内外搭接； 5、砖缝宽宜为10±2nrni，缝中砂浆饱满，不得留有通缝；6、砂浆刮入砖缝，不得直接浇水；7、砌砖时应随时将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残留砂浆及时清除干净；3.3.3检查井砌至要求高度后即可安装混凝土盖板，盖板安放应根据道路的横坡设定。4.3.4在井壁上预留支管的管径、方向和标高均应符合设计要求，预留沟管应与内墙面接平。4.4雨水进水井施工前应按照道路设计要求，正确放样定位，并用垂球引至进水口的基础上，再在基础上放岀墙基线而后砌筑，以致与道路方向顺直吻合。雨水进水井砖墙砌筑和粉刷等施工操作要求应按照规范及检查井施工部分。第五章施工准备工作5.1项目经理部的组织机构项目经理部的所有成员，在项目经理的直接领导下负责工程的进度管理、质量管理、安全管理、施工成本管理及现场管理等全过程。其组织机构见图： 工程技术科各施工班组5.2劳动力的组织根据工程量清单组织用工情况，详见劳动力计划表（附表二）。5.3技术准备5.3.1开工前，项目经理部总工程师应认真组织各专业技术负责人，对工程施工图纸、图集等设备文件仔细审查，如发现施工图纸同施工规范有冲突的地方以及使用功能不满足的地方，应及时以书面提出。3.3.2开工前根据建设单位提供的建筑红线及桩基状态及时绘出放线O4.3.3开工前及时选择材料供应方，同当地实验室取得联系，做好砼、砂浆等材料的实验、配合比等工作。 5.5主要施工机械设备主要施工机械设备见附表一5.1施工现场总平面布置木工程施工场地特殊，由于不能进行看守所以办公室及仓库、加工场地、宿舍等则就近租赁场地。详见施工总平面布置图（附表四）5.2施工临时电及道路施工现场临时用电能从临近接入的从临近接入，不能接入的采用发电机。道路现场己形成，可满足施工要求。第六章施工进度计划6.1施工进度计划本工程计划2006年4刀20H开工，2006年7月20tl竣工，总工期3个月。具体详见本工程施工进度计划表（附表三）。6.2施工进度保证措施本工程正处在施工“黄金”期，如何兑现合同承诺，对我公司来说既是机遇，又是挑战，根据我公司类似工程的施工经验及本工程特点，制定如下工期保证措施。6.2.1施工进度计划管理1、计划的编制 本工程的总进度计划是我们同业主签订合同的依据，日期一旦制订，则不得更改。该工程进度计划中的开工FI期、过程施工、竣工日期的三个控制点，为保证计划内工期的实现，我们同时编制了劳动力、设备等资源计划。2、计划的执行根据工程的月计划、旬计划、周计划，项目部决定每周召开一次生产会议，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业班组有组织地进行施工，如有延迟要找出原因，重新制订追赶计划，并把实施过程落实到班组，个人身上，确保计划的正常进行。6.2.2计划执行的组织机构现场项目经理部负责工程的施工进度，中途决不更换人员，另外，我公司将定期落实计划进度执行情况，发现问题及时处理，确保工期计划的实现。6.2.3计划的控制1、劳动力及机械设备对工期的保证为确保工期，我公司将派具有同类工程施工经验的作业队进场承担该工程的施工，该队作业人员相对固定，决不会因劳动力不足而影响进度。生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地采用机械施工，如工期有延误现象，必要时增加一些设备做为追赶工期的补充措施。2、资金、材料对工期的保证本工程执行专款专用制度，确保人力、物力的及时供应和各项费用的按时兑现，如果中途资金困难我公司将提供必要的资金支持，确保本工程资金的供应。 工程所用材料实行统一采购，零星材料及急需材料由现场直接采购。 3、工序质量对工期的保证施工中的工序质量，是工期保证的决定性因素，确保工序质量一次合格，杜绝返工，是加快工程施工的关键。4、其他方面对工期的保证：项目部对班组建立积极的工期奖惩制度，充分的施工准备工作等也是保证工期的有利措施。第七章施工质量控制措施“百年大计，质量第一”。质量是我公司生存的基础，也是我们发展的依托，良好的质量又是我公司夺取经济效益的成功经验。为确保质量目标的实现，针对本工程特点，结合我公司以往同类工程的施工经验，特制订了下列质量控制措施：7.1质量方针及目标7.1.1我公司的质量方针是:质量第一，安全为本；文明守信，争创一流;顾客至上，服务满意。7.1.2本工程的质量目标为：达到国家工程质量验收合格标准。7.1.3具体质景目标分部工程质量目标：合格率100%。分项工程质量目标：合格率100%。观感质量目标：好。7.2质量保证体系本工程施工中，我们要严格按照我公司已认证的IS09002质量体系管理模式进行，在具体施工现场，我们建立以项目经理为核心的质量保证体系，如下 3、工序质量对工期的保证施工中的工序质量，是工期保证的决定性因素，确保工序质量一次合格，杜绝返工，是加快工程施工的关键。4、其他方面对工期的保证：项目部对班组建立积极的工期奖惩制度，充分的施工准备工作等也是保证工期的有利措施。第七章施工质量控制措施“百年大计，质量第一”。质量是我公司生存的基础，也是我们发展的依托，良好的质量又是我公司夺取经济效益的成功经验。为确保质量目标的实现，针对本工程特点，结合我公司以往同类工程的施工经验，特制订了下列质量控制措施：7.1质量方针及目标7.1.1我公司的质量方针是:质量第一，安全为本；文明守信，争创一流;顾客至上，服务满意。7.1.2本工程的质量目标为：达到国家工程质量验收合格标准。7.1.3具体质景目标分部工程质量目标：合格率100%。分项工程质量目标：合格率100%。观感质量目标：好。7.2质量保证体系本工程施工中，我们要严格按照我公司已认证的IS09002质量体系管理模式进行，在具体施工现场，我们建立以项目经理为核心的质量保证体系，如下 图：项目经理项目技术负责人各施工班组7.3各级质量责任人的落实及责任制的划分项目经理部质量责任范围表职务质量职责项目经理负责工程质量实施的全过程管理，组织项0部的其他成员确保质量目标的完成。项目技术负责人负责施工组织设计的评审，施工技术措施的编制，作业人员的培训，重大技术问题的处理等。技术员负责工程施工中的标高、轴线，预留洞、预埋件的质量、技术交底，隐敝工程的验收，技术资料的收集、汇总等。质检员负责材料、成品、半成品、混凝土、砂浆试块等项目的取样，试验委托单的填写、传送、收取、检测设备计量器具准备。材料员负责材料釆购质量，供方的评审，合同的签定，不合格材料追溯等。试验员负责原材料、成品、半成品、混凝土、砂浆试块等项A的取样，试验委托单的填写、传送、收取，检测设备计量器具标正。 7.4质量保证措施7.4.1质量的控制过程1、施工准备的质量控制认真审查施工图纸，编制质量控制的指导性文件，配备必要的检测设备，确定工序控制点的质量实施大纲等，保证本工程质量管理资料、制度的完备。2、物资采购的质量控制项目部要对采购的材料进行评审，货比三家，选择优质产品，并做好进场材料的质量记录。3、施工过程的控制施工前，技术员要对工程的主要轴线、标高、尺寸、预埋件等做出书面交底，签字要齐全，对可能出现的质景通病提出预防措施，施工员对施工过程中工序质量当天验收，各班组在自检、互检的同吋进行交接检查，办理签字手续，工程中的隐蔽部分要会同建设、监理设计单位验收合格后方可施工,并办理隐蔽工程检查记录手续，并且施工过程中的砂浆，砼试块等按规范要求及时取样试验。4、检测设备的质量控制检测用的仪器、仪表、工具（水准仪、经伟仪、钢尺）等，必须进行定期检测，经国家法定部门检测合格后方可使用，所有检测设备须标“合格”、“准用”、“报废”等字样。5、产品质量的可追溯性所有进场的原材料、成品、半成品都应标记产地、牌号、名称、供货单位、生产日期等字样，以使必要时追溯。6、不合格点的纠正及预防当不合格点发生后，经技术负责人鉴定，提出纠错方案，及时处理，对 严重的不合格点要及时上建设单位及监理单位等部门一同处理，项0部不得私下处理，从“人、机、料、法、环”五个方面控制，使类似问题不再出现。并且，对经常可能出现的质景通病，项目部须制订详细的技术操作方法及奖罚条件，重点预防。7、成品及半成品的保护进场的预制件、铁件等，要加以保护，易潮、易碎、易变形的产品要专人保管。8、工程质量检查及验收工程自开工至竣工期间，工程质量必须自始至终地实行自检、互检、交接检查和专职质检员跟踪检查，对查出的质量隐患做到定人、定时间、定措施，及时处理，否则不得进行下道工序。工程竣工前，须对工程使用功能进行测验，达到要求后方可提出竣工中请，工程完工后，经项目部组织验收合格再经本公司施工技术处复核通过后，方可向业主提出竣工申请，进行验收及评定。9、回访与保修工程交工使用后半年我们进行回访，如有问题及时处理，在工程保修期内任何时候用户提出投诉，在接到通知三円内到达现场维修，达到用户满意为止。10、工程的创优工程开工后，项目部建立一周一次例会制度，定期进行工程质景的检查,评比活动，发现问题立即处理，开展树样板，创精品质量活动，使工程始终处于受控状态，在关键部位，质量通病易发区成立QC小组，通过P、D、C、A循环攻关，避免不合格品的出现。 7.5施工技术资料的控制管理7.5.1项目部设置资料室，专门负责收集，保管和发放各种技术文件和技术资料，文件和资料发放必须有编号和记录，并建立收发台帐，有效、失效或作废文件须进行标识，以便使用者避免使用失效和作废文件，文件、资料均应入柜或上架管理，并进行标识以便顺利查找，防火、防雷、防火措施也必须加强，确保资料完好无损。7.5.2严格实行作业指导书编审制度，确保使用合理，以便于指导施工，防止盲0施工。7.5.3工程项目开工前，要认真审查图纸并进行图纸会审，不经会审的图纸不能使用。第八章施工安全、文明施工及环保措施8.1施工安全目标本工程安全目标为实现“三零”，即死亡事故零，秉伤事故零，轻伤事故零。8.2施工安全控制以“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本的原则，加强安全管理，建立健全安全生产责任制，明确各类人员对安全生产的职责学习，掌握安全生产法规，安全施工技术规范、规程标准，在施工中贯彻执行，杜绝“三违”现象。8.3安全保证体系从工程开工，除按照公司安全管理的各项措施管理外，特制定本工 程项H经理部的安全体系，如图: 项hl经理安全负责人各施工班组各级安全保证贵任人的落实及安全责任制的划分如表职务安全职责项目经理领导和组织项目部的其他成员，全面负责工程的安全，执行木公司的安全奖罚条例，是本工程安全生产的第一责任人。项目技术负责人负责安全方案的审批、安全工作的监督等。安全负责人负责安全措施的实施，监督安全工作的实施，保障安全费用的使用，检查并排除工程施工中的安全隐患。安全员负责施工中的检査工作，做好安全内业，配合有关部门排除不安全因素。技术员负责安全专项方案编制、安全交底，解决施工技术方面的不安全因素。安全工作实施：项目部实行一周一次例会制度，对施工中可能出现的不安全因素提前进行交底、预防，对班组及个人要奖罚分明，同时下发整改通知书，以保证安全预防有计划，分步骤，按程序的开展。 8.4施工安全保证措施8.4.1临时用电安全1、临时用电按规范要求做施工方案建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。3、配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标,统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维修和保管设专人负责。8.4.2机械安全1、对现场所右的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。2、蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采取绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。8.4.3其它1、依照《建筑施工安全检查评分标准》进行检查，真正做到“安全第一、预防为主”。2、加强个人防护，配备各种安全及劳动保护用品，坚决杜绝“三违”现象3、施工现场实行封闭管理，消火安全隐患。4、特殊工种（包括电工、电焊工、各种司机等）必须持证上岗 5、坚持公项0部周检，专职安全员跟踪检查和班组自检、互检，工种间交接检查制度。6、合理安排各种作、Ik人员，禁止搞疲劳战，防止人员倦怠发生意外安全事故。第九章文明施工及环保措施9.1施工现场文明施工措施清洁、卫生、良好的施工环境是我公司保证质量，消除安全隐患提高经济效益的措施之一，也是我公司形象的标志，根据工程特点，我们制订了如下措施：9.1.1道路场地清洁，排水畅通，材料、设备布置规范，做到无杂物，无垃圾等现象。9.1.2临时设施，大宗材料、成品、半成品、机械设备等按施工总平面布置图布置。9.1.3设备清洁，堆放合理，施工道路畅通无积水现象，宣传标语齐全，消防设施完善。9.2施工现场环境保护措施9.2.1控制设备噪音符合标准规定，避免噪声扰民。9.2.2不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡等现象，有毒及有臭气的物质。1.2.3场地洒水湿润，消火扬尘现象。9.2.4保护场区周围树木、花草的保护，对损坏者严厉惩治。 第十章主要技术措施10.1防火措施10.1.1临建位置设置供水管，在供水管上按一定间距设置消防水龙头,库房内备橡胶水管，以防急用。9.1.2经常开展消防例会，明确消防重要性，加强员工操作工人的防火意识。1.1.3项目部经常检查现场消防情况，发现隐患及时提出，并责令有关责任人，班组解决后报项0部复检。10.2降低成本措施10.2.1合理调配土方、节约资金。在计划上安排就近挖土和填土，减少车辆运输，缩短运距。9.2.2严格控制人工费用支出，工程开工前，需编制设计预算和施工预算，并作对比，控制施工支出。9.2.3严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，以施工任务书中的数量为依据，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。9.2.4采用新技术材料、新设备（如搅拌站等）提高劳动效率，降低工程成本。9.2.5科学合理安排施工工序，缩短工期，加速材料、工具周转、降低成本10.2.6明确工期，质量指标及奖罚条例，相互促进，相互制约，避免二次返工，返修浪费，保证一次交工优良 10.3成品保护措施10.3.1我们将象重视工序操作一样重视成品的保护，下道工序的操作人员遵守上道工序的劳动成果，严禁在施工过程中乱画、乱碰、破坏和污染成no＞严禁在已施工完的成品上乱打洞。10.3.2进场和予制件，制作好的铁件等加以保护。易潮、易碎、易变形的产品要入库保管。10.4工程保修项目服务策划：施工前就施工方案、施工准备工作，与建设单位沟通交流，以节约投资，保证工程质量。10.4.1工程回访、服务保证措施按照我公司制定的《回访、保修服务程序》，对竣工工程进行回访和服 附表主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC2201辆江山2012年145160m3/h土方施工2电焊机BX3-5002台北京2015年36管道施工3发电机TD1203台天津2014年120整体施工4装载机ZL50c2辆福建2011年1625.6m3土方施工5自卸汽车斯太尔2辆长春2011年150土方施工6汽吊QY16/251辆上海2014年15825T材料运输 附表二劳动力计划表单位：人况厝方动劳入投a-阶H施程H按S槽础沟基3麵織饼筑7)初进拆醐观H道管221022OH凝混O8OOOOOOO66OIX6OOOOH力Ot48OIX88OIX222222工械机2IX21111O 附表三施工总进度计划表序号目项H施天数份月4份月5份月6份月72052305O52052315O52052305O520备准工施5挖开槽沟56础基沟管564装安道管561■土填回56井水雨及井查检60」貓L父工竣及清O11W 附表四门卫大IJ.*.1加工棚办公室机械停放地'