河北华电石家庄裕华热电施工结构设计 72页

'河北华电石家庄裕华热电施工结构设计一、施工总部署（一）编制依据：1.河北华电石家庄裕华热电有限公司A、B办公楼连接装饰顶棚改造项目施工招标文件2.装饰顶棚改造工程施工设计图3.施工现场调查4.现行有关装饰顶棚改造技术规范及验收规范《混凝土结构设计规范》GB50010—2002；《建筑物防雷设计规范》（GB50057）《建筑结构设计规范》（GBJ9-87）《钢结构设计规范》（GBJ17-88）《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225）《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》（GB/T15226）《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》（GB/T15228）《建筑幕墙风压变形性能检测方法》（GB/T15227）《建筑装饰施工质量验收统一标准》（GB50300）《建筑工程资料管理规程》（DBJ01－51）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ0204—9247 《高级建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-9《屋面工程技术规范》GB50207-2002（二）工程概况工程名称：A、B办公楼连接装饰顶棚改造工程地点：河北华电石家庄裕华热电有限公司工程质量等级要求:工程质量目标为合格；（三）工程特点1.本工程在原有厂区内需特别注意施工秩序。2.本工程为高空作业，应特别注意安全防护。3.本工程施工项目比较多，应注意工种配合，工序要合理安排。（四）工程内容一）A、B办公楼连接装饰顶棚改造（1）检查并拆除A、B办公楼之间（11-12轴）钢结构外装饰顶棚及屋面防水结构层，水泥板层（2）按照标书指定的修缮方案对钢结构装饰顶棚重新施工。（3）拆除顶棚上原有的公司标志，并按照标书指定方案移位安装至办公楼东楼A上方。（4）办公楼A楼西侧与B楼东侧外墙整体全面清理粉刷。二）综合办公楼地下车库变形缝处防水层重新施工。（五）施工部署47 1.任务划分钢结构工区：承担本工区施工段内的全部与钢结构有关的工程项目。土建装饰工区：负责全段原有铝板拆除、混凝土浇筑、防水等的施工。2.人员及劳力安排详见劳力计划表。（六）施工准备本工程中标后，由项目经理负责组织施工。1.人员、设备动员周期经理部人员、施工队伍及机械设备等均在石家庄，中标后合同签订第二天即可正式施工。施工设备配备见“主要施工设备表”。2.施工材料供应安排按照工程进度，钢材、水泥、混凝土按计划供应，其他材料就地就近自购。二、临时设施及施工场地平面布置（一）临时房屋（生产、生活、办公用房）项目经理部办公及生活用房：60m2工区生产用房：200m2临时房屋共计：260m2（二）施工用水47 工地用水使用厂区内自来水。（三）施工用电采用厂区内供电，设总配电箱一台。（四）施工道路利用厂区内道路，注意清扫。（五）施工场地平面布置(1)设置2.0m高的围挡封闭，以减少场地内外的互相干扰(2)所有场地水管均作防寒处理。(4)场地内布置了小料库、水泥库、砂石堆放地、钢架堆放地、工地值班室。(5)施工场地内的临时排水，施工时临时用电线路，水管等设施均按有关管理条例办理，符合安全和文明施工的规定。三、施工方法及技术措施（一）工程围挡采用钢板围挡对施工现场进行封闭围挡，做好工程铭牌、文明宣传牌、安全标语及交通安全警示灯，并做好防扬尘、噪音防治。（三）施工工艺1.顶棚改造工程应按先上后下的顺序拆除原有的防水层、水泥压力板、及顶棚装饰铝板，拆除时要特别注意施工安全。2.原有钢结构除锈清理刷漆施工工艺：47 钢结构手工除锈-检查合格-4小时内刷环氧富锌底漆一道-检查补漆-刷环氧富锌底漆第二道-检查补漆-验收施工方法(1)电动工器具的检查：1）外壳、手柄无裂缝、无损坏。2）保护地线或保护零线连接正确、牢固。3）电缆或软线插头完好。4）开关动作正常、灵活，无损坏。5）电气保护装置完好。6）机械防护装置完好。7）转动部件灵活。(2)基面清理：根据设计要求、除锈级别及实际施工经验，本工程除锈可采用手工机械除锈，机具采用砂轮机、钢丝刷、砂布进行除锈，表面形成的粗糙度控制台40微米左右。将涂装部位的铁锈、焊缝药皮、焊接飞溅物、油污、尘土等杂物清理干净，做到被涂表面无锈蚀、无油污、无水渍、无灰尘，除锈完后须在4小时内刷底漆。底漆涂装：刷漆时要勤沾、短刷，且涂刷方向要一致，接槎整齐，待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向要与第一遍涂刷方向垂直，以保证漆膜厚度均匀一致。(3)油漆施工环境：1）油漆工程施工时的环境温度不低于+10℃，相对湿度不大于60%2）钢结构防腐严禁在雨天、雪天、五级风及以上天气时施工。47 3）施涂油漆后，4h内严禁雨淋。4)刷涂时构件不得有结露。(4)施工注意事项：1)除锈、油漆施工前要确实做好防护措施，不得污染周围环境及设备。2)厂内油漆作业需经甲方管理人员全面检查合格后，才能从事油漆作业。3)除锈作业完成后应在当天4小时内进行涂刷底漆作业，因故未能在当天油漆的隔天应重新除锈后再进行油漆作业。4)第一道底漆与第二道底漆间隔不能低于4小时、不能超过8小时。5)涂刷下道漆时，须等上道漆干燥后才能施工，当天不得同时涂刷两道漆。6)油漆道数和漆膜厚度，应依据图示或施工规定作业，且各道漆应有颜色区分。7)油漆涂刷时应注意缝隙及死角，避免漏刷，漆膜厚度不均匀现象产生。8)施涂油漆前，应将金属表面的灰尘、油脂、锈斑用抹布清理干净。(5)质量要求：1)涂装应均匀，无明显皱纹、流挂，附着力应良好。2)涂刷油漆的金属表面刷纹通顺。3)施工时，严格按照《钢结构工程验评标准》GB50221-95中钢结构油漆涂装工程有关内容执行。47 4)涂刷均匀，色泽一致，无垂流、渗色、粉化、回粘、龟裂、针孔、气泡、剥离、附着物等外观不良现象。5)损坏的涂层按涂装工艺分层补漆，涂层应完整，附着良好。3.压型钢板混凝土上人屋面施工方案：施工前应绘制压型钢板平面布置图，在图上注明柱、梁和压型钢板相互关系尺寸与连接方法，尽可能减少在现场的切割工作量。（1）根据压型钢板平面布置图，统计好板的型号、规格及数量，以便制造厂按订货单准确地生产。（2）铺设前的准备工作：铺设前要认真清扫钢梁顶面的杂物，并对有弯曲和扭曲的压型钢板进行矫正，使板与钢梁顶面的最小间隙控制在1mm以下，以保证焊接质量。（3）结构防锈：除焊接部位附近和灌注混凝土接触面等处外，均应事先做好防锈处理。（4）板的敷设：铺板工作按板的布置图进行，首先在梁上用墨线标出每块板的位置，将运来的板按型号和使用顺序堆放好。（5）浇灌混凝土：采用1.2mm厚压型钢板做底，浇筑C30现浇板钢筋混凝土形式作为防水基层，随打随抹光，并向短边找破，防止积水。压型钢板做底模的混凝土结构层施工时，钢梁与混凝土板结合部位按构造要求焊接φ6栓钉或剪力筋。混凝土板在东、西两端的全封闭部分上下均配筋，按东西向布置φ6@150，南北向φ6@250；镂空区域混凝土板上下配置钢筋按φ6@150，田字型布置；混凝土为C30细石混凝土，板厚5cm。钢筋及水泥等原材料必须经过检验试验合格方可使用。47 （6）注意事项1）布置压型板时，要注意凹凸角等问题，尽量避免特殊加工工序，将吊挂预埋件、开口补强等工序统筹考虑。2）强边方向板的接头，原则上应设置在梁的上部，不要在跨中设置接头；若为连续板时，板的长度、重量等，应按其搬运、铺设等作业是否方便来考虑。3）弱边方向板的布置，当其宽度不合适时，应在纵向挪动后将波形对准再切割；另外压型钢板宽度尺寸由于制造施工等原因引起的误差，也可以采用这种办法处理。4）无外包装的压型钢板，装卸时应采用吊具，严禁使用钢丝绳直接捆绑起吊。5）压型板的切割和钻孔，原则上应采用机械加工，不要损害压型钢板的材质和形状。压型钢板在切割之前必须矫正弯曲和变形，切割时产生的毛刺、卷边应清除掉。4.卷材防水施工方案（1）施工工具：汽油喷灯（3.5升）、滑轮、刷子、压子、剪子、卷尺、扫帚等。   （2）基层处理：基层为水泥砂浆找平层，基层必须坚实平整，不能有松动、起鼓、面层凸起或粗糙不平等现象，否则必须进行处理。   （3）基层必须干燥，含水率要求在9%以内，测试时在基层表面放一块卷材，经3—5h后如其下表面基本无水珠时即可施工。   （4）47 在施工前要认真清扫基层表面上残留的水泥砂浆残渣、灰尘及杂物，然后涂刷底油，要求涂刷均匀一致，一次涂好，干燥8h以上（以气温而定，不粘脚为宜）一般每平方米用量为0.2—0.3kg。   （5）复杂部位处理：阴阳角部位均应做成八字形，对女儿墙、管根、烟筒、排气孔及落水口、伸缩缝等拐角部位均应做附加层，一般宽为30cm，搭接为6—8cm。   （6）卷材铺贴：铺贴卷材前，要量好要施工的防水面积，然后根据材料尺寸合理使用材料，从最低处开始铺贴，先将卷材按位置放正，长边留出8cm接茬、短边留出10cm接茬。然后点燃喷灯对准卷材底面及基层表面同时均匀加热（喷灯嘴距卷材表面约30cm为宜），待卷材表面熔化后，随即向前滚铺卷材，并把卷材压实压平，接茬部分以压出熔化沥青为宜，滚压时不要卷入空气和异物，并防止偏斜、起鼓和折皱。最后再用喷灯和压子均匀细致的把接缝封好，防止翘边。   （7）劳动保护及安全防护：卷材在运输及施工过程中要防止坚硬物体硌伤、刺破，施工完毕后禁止随意践踏，并做好使用保护工作。在施工过程中戴好手套，避免烧伤、烫伤，对于汽油桶、卷材等易燃物品要单独存放，远离火源，预防火灾和工伤事故的发生。（8）屋面防水施工完成，铝箔板保护层施工前进行蓄水检验，确保防水无渗漏；蓄水检验完成后进行泼水试验确保排水顺畅无积水。铝箔板连接缝嵌填油膏，防止保护层裂缝。5铝塑板施工方案（1）铝板幕墙所用工具：47 无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格的钻花、扳手、螺丝刀、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、受动吸盘、电动吊蓝、注胶枪、风动拉铆枪、安全带等。（2）安装工艺流程放线→固定骨架的连接件→固定骨架→安装铝板→收口构造处理→检验（3）安装注意事项1）铝板铝板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。2）幕墙墙体骨架如采用型钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行除锈、防锈处理。3）铝板安装，当设计无要求时,2sO7立体发光字的制作难度在哪里，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶圈。抽芯铆钉间距以控制在100-150mm内。（4）放线固定骨架，铝板将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体结构上，放线前检查主体结构的质量。（5）固定骨架的连接件在主体结构的梁上焊接连接件固定骨架。（6）固定骨架47 骨架预先进行防腐处理。铝板安装骨架位置准确，结合牢固。安装完检查中心线、表面标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进行贯通。对变形缝、沉降缝、变截面处等进行妥善处理，使其满足使用要求。（7）安装铝板铝板的安装固定要牢固可靠，简便易行。1）板与板之间的间隙要进行内部处理，使其平整、光滑。2）铝板安装完毕，在易于被污染的部位，铝板用塑料薄膜或其他材料覆盖保护。3）胶缝要均匀一致，表面顺滑，板缝两侧粘贴美纹纸避免污染墙面。（8）注意事项：装饰顶棚底面、侧面装饰仍采用金属龙骨+铝塑板形式，板缝进行打胶处理。金属龙骨采用40*4标准等边，消除装饰龙骨厚度过薄、防腐处理不到位、寿命期短和不适宜焊接缺陷。角钢材料经化学除锈后进行热镀锌，镀锌厚度不低于70µm,角钢焊接骨架各节点均设置不小于6mm厚的连接板，连接板尺寸150*120mm，焊条采用E43，确保焊接质量。完成焊接作业，相应部位补刷防锈漆两遍。铝塑板采用4mm厚40丝型，颜色与办公楼外墙颜色一致，材料品牌及质量经业主认定后使用。1)角钢作为装饰龙骨，装饰板与角钢采用打眼、自攻螺丝连接形式，螺丝间隔、布置整齐规范、不丢不落。2)为消除先前封闭空间无法通风，高温高湿环境加速金属结构锈蚀的现状，考虑对顶棚全面整修时在靠近综合办公楼、顶棚两端下表面设置百叶进风口，顶棚顶面上设置排气孔，确保空气流通。47 3)设计顶棚内部结构检查孔一个，设置带底板的封闭型护笼，检查人员可通过检查孔查看内部金属结构锈蚀状况，确保顶顶棚能够得到及时维护修缮。6满堂脚手架支护方案（1）脚手架搭设本工程采用满堂脚手架，搭设最大高度取15m，搭设尺寸为1.2m×1.2m×1.2m。搭设顺序为放置纵向扫地杆（贴近地面的大横杆）→自建筑物角部起向两边逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣紧→装设横向扫地杆（贴近地面的小横杆），并与立杆扣紧→每边竖起3-4根立杆后，安装第一步大横杆（注意与各立杆扣紧）→安装第一步小横杆（与大横杆扣紧）→安装连墙件→安装第二步大横杆→安装第二步小横杆→第三、四步大横杆和小横杆→在相应位置加设连墙杆→接各立杆（长度均为6m）→加设剪刀撑和横向斜撑→满铺脚手板和作业层防护栏杆、挡脚板→张挂安全网（包括平网和立网）。操作架材料选用Q235，ф48×3.5钢管和《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）中规定的脚手架施工用扣件。符合GB15831标准的扣件，场地要平整，以方便作业。脚手架是施工用临时结构，承受施工过程中的各种垂直和水平荷载，因此，脚手架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性，在施工过程中，在各种荷载作用下不发生失稳倒塌以及超过允许要求的变形、倾斜摇晃或扭曲现象，以确保安全。（2）钢管1）采用φ48×3.5直缝焊接钢管，标准应符合现行国家标准《直缝电焊钢管》(GB/T13793)或《低压流体输送用焊接钢管》(GB/T3092)中规定的3号普通钢管，其质量应符合国家标准《碳素结构钢》(GB/T700)中Q235A级钢的规定。2）脚手架钢管尺寸采用φ48×3.5钢管，最长不超6.0m，每根重量≯25kg。其抗拉、抗压和抗弯强度设计值为205N/mm2，抗剪强度设计值为120N/mm2；47 3）钢管上严禁打孔；4）钢管必须涂有防锈漆；5）钢管必须平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。6）钢管所有允许偏差指标，应符合《JGJ130》规范表8.1.5所列要求。（3）扣件1）钢管脚手架所用扣件必须符合国标《钢管脚手架扣件》(GB15831)的各项技术要求。2）扣件材质采用GB9440中所规定的力学性能不低于KTH330-08牌号的可锻铸铁或GB11352中ZG230-450铸钢制作。3）扣件与钢管的贴合必须严格整形，应保证扣件抗滑、抗拉性能的要求。4）扣件必须经过65N·m扭力矩试验，不允许破坏。（4）脚手板1）木、竹脚手板，每块重量不宜大于30kg。2）冲压钢板脚手板的材质应符合现行国标《碳素结构钢》(GB/T700)中Q235A级钢的规定，其质量与尺寸允许偏差应符合有关规范规定，并应有防滑措施；3）采用木制脚手板时，应采用杉木或松木制作，其材料应符合现行国标《木结构设计规范》(GB/T5)中的有关规定。脚手板宽度≮200mm，厚度≮50mm。两端应挷扎φ4mm镀锌铁丝两道。4）脚手架搭设完毕，脚手架工人剩余4人辅助工程施工，其它架工撤场。5）脚手架的搭设方法及要求：1、扫地杆搭设要求：纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。2、立杆搭设要求：47 （1）严禁将外径48mmg与51mm的钢管混合使用。立杆钢管长度不应小于6米。立杆要至少高出屋面1.2m。（2）立杆接头的详细做法：立杆必须采用对接方式接长，立杆上的对接扣件应交错布置，两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，两相邻立杆接头高度方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。3、大横杆搭设要求：（1）大横杆设置在立杆内侧，用直角扣件固定在立杆上，其长度不应小于3跨。在脚手架的同一步中，大横杆应四周交圈，并与内外角部立杆固定。（2）大横杆接头的详细做法：，大横杆应采用对接方式接头，对接接头应交错布置，不应设在同步同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，接头与相近立杆的距离不应大于立杆间距的1/3。4、小横杆搭设要求：主节点（立杆与大横杆交点）处必须设置一根小横杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上部，外端头伸出长度不小于150mm，靠墙一端外伸长度不小于200mm，至墙装饰面的距离不应大于100mm。该杆轴线偏离主节点的距离不应大于150mm。5、扣件安装要求：（1）扣件规格必须与钢管外径相同。（2）扣件的拧紧扭力矩宜为40—50N.m，最大不得超过60N.m。47 （3）在主节点处固定小横杆、大横杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm。对接扣件开口应朝向架子的内侧，直角扣件的开口不得朝下。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。6）注意事项按照脚手架搭设的相关规范要求搭设满堂脚手架，搭设人员要必须具备持有搭设脚手架资格操作证，满挂平面安全网。所有作业位置满铺脚手板并绑扎牢固，人员攀爬设置300mm左右等间距上人通道并设护笼或设置多跑斜坡道。脚手架搭设完毕经自查合格，并经甲方检查验收合格后方可使用。7）脚手架的拆除方法、要求与安全注意事项：（1）脚手架拆除方法及要求：脚手架拆除应按由上到下的顺序，遵守“先搭的后拆、后搭的先拆”原则，即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑、而后小横杆、大横杆、立杆等；并按一步一清原则依次进行，禁止上下同时进行拆除工作。连墙件必须与脚手架同步拆除，不允许分段、分立面拆除，拆除外架立面应一步一步地拆除，某一立面比相邻立面拆除步数不能超过两步架。拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。拆除下来的钢管必须用大绳往下系，不准往下扔，防止施工出现意外事故。系下的钢管要及时清理到指定的地点，不准乱堆放。短管和扣件放置在作业层上，随层清理。47 拆架体与外装修应交替进行，拆架体时，下面不允许有外装修人员作业。脚手架拆除必须做好成品保护，施工时小心谨慎，防止破坏外墙砖及塑钢窗。脚手架拆除部位必须把所要拆除部位的密目网拆掉，但施工的部位必须把网绑牢固。（2）脚手架拆除安全注意事项：施工前确定指挥人员，确定架子工，架子工必须持证上岗，脚手架拆除属于高空作业禁止有高血压、心脏病的工人上架施工。脚手架拆除前必须进行安全技术交底，班组长必须向工人进行安全教育，保证严格按技术交底的要求及安全操作规程施工。设专人对架体的牢固程度进行全面检查，与结构的连结点是否符合要求，项目部安全员验收合格后再进行施工，确保安全。拆架子区域周围设围护栏杆，悬挂警戒标志并有专人看护，非工作人员不得进入警戒区内，以免发生伤亡事故。拆架体的高空作业人员必须正确佩戴安全帽，系好安全带，穿软底鞋上架作业。架子工要随身携带工具袋，工具不得随处乱放。当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。47 7办公楼地下车库变形缝处防水层施工方案水平变形缝位于11轴处，即A楼西墙下，缝宽150mm，深200mm，长22.1m，竖向变形缝为水平变形缝两端向下延伸至车库地面，高约4.5米，施工要求：（1）拆除原有地面石材地砖并保护其不被损坏，拆除地砖至车库顶板间填充物及原有水平变形缝内杂物，查找变形缝处漏水原因，根据漏水位置，处理水平缝及竖向缝，如竖向缝也存在漏水隐患，则与水平缝一并处理，处理深度视勘察后结果而定。（2）变形缝内部填充沥青麻丝，要求挤压密实，顶板上下两端用沥青油膏封嵌，油膏厚度3cm。（3）变形缝油膏外侧（包括顶面及地面）均用v型镀锌铁皮封堵，镀锌铁皮与混凝土之间用铆钉固定牢靠，铁皮两侧水平段各长300mm，v型尖部嵌入油膏内。（4）顶部镀锌铁皮外侧铺贴丙纶布防水一层，3mm厚SBS防水两边，防水层宽度1.6米，长度视修缮长度而定。（5）防水层上浇筑100mm厚C30细石混凝土，混凝土外侧超出防水层外侧20mm。（6）恢复上部结构，重新铺贴石材地砖，所用石材地砖为原拆除下来的，如破损按照现有材料采买。四、质量目标和主要保证措施（一）质量目标47 A、工程质量目标为合格；（二）组织保证措施项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各工种主管工程师。经理部、工区设专职质检工程师，班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将严格追究责任。见“质量控制组织机构图”和“质量保证体系”。质量控制组织机构图项目经理主管质量副经理（主管）总工程师经理部质量管理小组工种主管工程师经理部质量检查工程师机电主管工程师工种质检员测量组专职质检员试验室工区质检员班组质检员班组质检员47 质量保证体系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。以“百年大计，质量为本”为中心，开展教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比。不定期进行质量评定分析会会。达到目的工程质量评定工程质量检验材料构件设备核检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、主管工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系47 （三）技术保证措施1.加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。2.严格按照设计文件和施工图纸施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量检查及验收标准。3.每道工序施工前进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。把好工序质量关，上道工序未经验收合格不能进行下道工序的施工。4.严格执行工程监理制度，工程队自检，经理部复检，合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程经监理工程师签认后再隐蔽。5.施工除严格按照设计和有关施工技术规范、验标等规定办理外，还遵照招标文件中的技术要求施工。6.严格执行技术人员现场值班制度，及时解决施工中发生的技术问题。7.制定切实可行的施工方案。见“施工质量检查程序图”和“工序质量控制图”。47 施工质量检查程序图否否是否是是是否监理抽检是否合格申请开工每道工序完工自检是否合格填写工序质量检验报告单分项工程完工自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书返工或整修返工整修或重新填写资料47 工序质量控制图不合格不合格上道工序施工完毕作业队、经理部自检通知监理工程师试验室检验现场检查监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业返修合格合格47 （四）质量保证措施1.严把材料的进场关，不合格材料严禁进场，所有进场材料必须有出厂证明、产品合格证，砂、石料有准用证和材质证明。2．试验、检验设备齐全，认真做好原材料的检查、试验测试工作。3.工程用各种原材料严把质量关。4.严格配合甲方抽查工作。（五）隐蔽工程质量保证措施1.隐蔽工程质量保证措施流程图工区施作工区自检质量管理小组检查监理工程师检查施作下一道工序返工或返修不合格不合格不合格合格合格合格2.保证措施(1)加强全体员工思想上的教育，牢固树立积极配合监理工作的观念。47 (2)每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工。(3)每一道需隐检的工序施作完毕后，施作工区自检合格后上报质量管理小组，质量管理小组检查合格后，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序的施作，若检查不合格，作业工区必须立即返工或返修，重新检查直到合格为止。(4)制定出奖惩制度，严格施工纪律。当监理工程师发出对某一部位有疑议或特殊指示时，项目部应立即组织人员施作，待监理工程师检查认可后，方可施工下一道工序。（六）为确保质量所采取的检测试验手段、措施及质量控制1.本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发有关工程试验规范和规定实施。2.施工所使用的各种计量检测仪器设备定期进行检查和检定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。3.所有影响工程质量的工程建筑材料必须符合设计要求和有关质量规定，并需具有材质证明或合格证。4.加强工程试验，建立台帐和施工记录，对工程使用的铝塑板、混凝土、防水卷材、钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料。5.有资质的实验室，对各种建材进行复检，指标合格方允许投入施工。见“主要工程材料、试验质量控制图”。主要工程材料、试验质量控制图47 不合格不合格施工单位控制内容监理单位订货单位根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签订的订购合同。随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单。由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验。保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案。提供提供参加保管使用审核审核抽验检查确认按规定依法办理退货或索赔不合格合格合格合格五、安全施工保证措施47 在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格执行各项安全措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障操作人员的安全和施工机械设备不受损害，全面地，有效地实现安全生产。安全保证体系框图保证不出施工安全等级事故的安全保证体系技术保证组织保证制度保证经济保证安全技术措施工区安全领导小组各项安全生产制度奖罚制度安全质量科安全检查和奖罚制度安全施工方案审批制度安全规则教育队安全生产小组实现安全目标工班安全检查员经济兑现安全技术交底制度各项安全预案安全岗位责任制度（一）安全教育5.1.1施工中必须遵守执行管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育，纪律教育，不断提高各级施工人员的安全作业责任和自我安全防范意识。5.1.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全交底内容交代清楚。5.1.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。47 （二）安全生产要求5.2.1全体施工人员树立安全第一，预防为主的思想。施工人员进入工区围墙范围内要统一着装，佩戴有检验合格标志的安全帽，高空作业人员要配置安全带、防滑鞋。施工人员进入现场不抽烟，高空作业执行班前检查发现情绪低落、人员饮酒等情况停止其工作。1.施工负责人、工程技术人员和工人安全施工的技术素质符合工程要求，特种作业人员必须持有国家统一格式的特种作业人员证书。2.施工必须配备满足工程施工需要、保证人身和设备安全的施工机械、工器具及安全防护用品、安全用具；且检验合格，在有效期内。3.施工过程中，必须遵守以下规定，并不限于此：1)高空操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具袋内；材料、构件、周转工具捆绑或通过工具袋系牢传递，不得抛掷。2)登高作业时，柱、梁构件吊装所需的攀梯必须牢固；梯脚部应垫实，梯上端应有固定措施。3)悬空作业应有牢固的立足点，并必须设置一定的操作平台和扶手栏杆；4)钢结构的吊装，构件尽可能在地面组装，减少高空作业；5)大雾天不能进行空中吊装作业；6)风力在6级以上禁止空中吊装作业;7)为防止高空坠落，操作人员在进行高处作业时须正确使用安全带、安全带一般高挂底用；47 8)在高处安装构件时，使用撬扛等工具校正构件时，必须防止因撬扛等工具滑脱而引起高空坠落；9)上部高空作业区域，地面严禁站人。地面操作人员必须戴安全帽；10)施工人员在高空作业时，应该思想集中，防止从高空坠落；11)在高空用气割或电焊时，应采取措施防止割下的金属或火花落下伤人；12)电焊机的手把线质量要好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎，电焊机的接地要求良好；13)各种起重机严禁在架空输电线路下面工作，在通过架空电线路时，应将起重臂落下，并确保与架空输电线的垂直距离大于2.5m，水平距离大于6m；14)现场的电气设备不得超载使用，使用手操作电动工具时，应戴绝缘手套或站在绝缘台上；15)严禁带电作业。16)氧、乙炔瓶放置要保证可靠安全距离。17)钢结构油漆作业前，相关区域地面铺设彩条布应可靠固定，防止污染地面。18）施工用脚手架，施工前应检查，不符合脚手架规程要求，立即整改。施工中应设专人对脚手架和模板、支撑进行检查维护，发现问题，及时处理。1947 ）使用振动机前应检查电源电压，输电必须安装漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头，机械运转是否正常，振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。（五）安全生产管理制度为了全面规范项目安全生产和管理行为，特制定如下规章制度：A、安全生产责任制度B、安全生产教育培训制度C、安全检查及隐患整改制度D、安全生产奖罚制度E、特种作业人员管理制度F、安全例会制度G、施工现场消防安全责任制度H、生产安全事故应急救援制度I、意外伤害保险制度J、民工管理制度K、劳动保护用品管理制度L、施工现场的安全技术交底制度A、安全生产责任制度安全生产责任制度就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。具体来说，就是将安全生产责任分解到项目经理、各职能部门、施工队长、班组长以及每个岗位的作业人员身上。安全生产责任制度是项目最基本的安全管理制度，是施工项目安全生产管理的核心和中心环节。主要内容如下：47 1）安全生产责任制度主要包括项目项目经理的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任、施工员的安全责任、班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等。2）项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，按规定期限进行考核，记录考核结果及兑现情况。3）项目在签订合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。4）主要工种应有安全技术操作规程，特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。5）项目现场配备专（兼）职安全人员1名，人员数量和素质保持稳定。6）施工现场每个施工作业区、生活区范围内，必须安放2个灭火器。B、安全生产教育培训制度1）安全教育的内容：包括安全法制教育、安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育。2）安全教育对象1、领导干部的安全教育⑴项目经理必须经培训考核合格后取得“安全资格证”后方可持证上岗；⑵项目各级安全专管人员必须经培训考核取得安全员证后方可持证上岗。2、新工人的“三级”安全教育⑴项目级安全教育：项目级安全教育培训时间不得少于20学时。47 ⑵施工队级安全教育：施工队级安全培训教育时间不得少于15学时。⑶班组级安全教育：班组级安全培训教育时间不得少于20学时；主要内容包括：①本工种作业的安全技术操作要求；②本班组施工生产概况，包括工作性质、职责、范围等；③本人及本班组在施工过程中，所使用、所遇到的各种生产设备、设施、电气设备、机械、工具的性能、作用、操作要求、安全防护要求；④个人使用和保管的各类劳动防护用品的正确穿戴、使用方法及劳动防护用品的基本原理与主要功能；⑤发生伤亡事故或火灾、爆炸、设备及管理事故等，应采取的措施（救助抢险、保护现场、报告事故等）要求。3）变换工种人员的安全教育：对公司等岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次时间不少于20学习的安全教育；其内容包括：⑴本工种作业的安全技术操作规程；⑵本班组施工生产的概况介绍；⑶施工区域内各种生产设施、设备、工具性能、作用、安全防护要求等。4）时间性安全教育⑴安全生产法规、规范、标准、规定；⑵公司及上级部门的安全管理新规定；⑶各级安全生产责任制及管理制度；⑷安全生产先进经验介绍，最近的典型事故教训；⑸施工中“四新”成果的使用及有关安全技术方面的要求；⑹47 最近安全生产方面的动态情况，如新的法律、法规、标准、规章的出台，安全生产通报、批示等；⑺近期安全工作回顾、讲评等。5）季节性安全教育：⑴夏季施工安全教育包括：①加强用电中触电安全教育；②讲解雷击事故发生的原因，避雷装置的避雷原理，预防雷击的方法；③大型施工机械、设施常见事故案例，预防事故的措施；④基础施工阶段的安全防护常识；⑤劳动保护工作的宣传教育。⑵冬季施工安全教育包括：①避免冬季冰雪结冻引发的事故教育；②加强防火安全宣传；③安全用电中防电气火灾教育；④冬季施工防毒等自我保护意识教育。6）节假日加班的安全教育包括：⑴节假日安全意识松懈的思想教育；⑵班组长要做好上岗前的安全教育；⑶重点做好当天作业将遇到的各类设施、设备、危险作业点的安全防护教育。7）安全教育的形式包括：会议形式、报刊形式、音像制品、张挂图片形式、固定场所展示形式、文艺演出形式、现场观摩演示形式等。C、安全检查及隐患整改制度1）检查规定：1、定期检查：47 项目部每旬进行一次，定期检查由单位领导亲自带队，有关部门派员参加，重点检查和解决劳动保护、安全技术、工业卫生等方面的有关问题，普查本单位安全规章制度和防护措施的落实情况，检查中及时表彰先进，批评落后，针对实际提出今后安全工作指示性意见。2、经常性检查各级领导、安全管理干部和安全监察（检查）人员，经常对施工生产作业场所进行检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除人的不安全行为及设备（环境）的不安全状态。3、专业性的安全生产检查此项检查系对施工、高处作业、机械车辆等某项重点或单项的有针对性的安全检查。主要检查组织措施、安全技术措施、安全防护和规章制度的制定与落实情况。4、季节性检查根据各地区的季节性特点，主要对冬季施工的防寒、防冻、防滑，夏季施工的防暑降温、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等项工作的安全检查。2）主要内容：1、各级贯彻落实安全生产方针、政策、法规、上级指示精神的情况。2、以岗位责任制为核心和各项规章制度的落实情况。3、安全组织保证体系的建立和工作情况。4、安全技术措施计划的编制和落实情况。47 5、施工现场的安全管理，执行操作规程、劳动纪律、防护措施的落实，劳动保护用品的发放使用，易燃易爆和有毒物品的管理使用及事故隐患的整改情况。6、伤亡事故的统计报告、调查处理，统计报表和各项安全业务的建设情况。3）安全检查方法：1、听汇报。2、查记录。3、召开座谈会。听取本单位安全生产管理工作的意见和建议。4、查施工现场。5、检查时要有领导带队，有关业务部门或人员参加。4）安全检查整改的要求：1、必须制定详尽的检查计划，包括检查时间、被检单位、检查目的、检查依据、内容和步骤，并经检查人员和受检方负责人签字确认。2、检查后，召开总结会议，会议参加人员签到及检查总结和检查发现问题整改措施，并有专人负责落实。3、实行安全管理三级预警制。一级预警：现场安全事故隐患小于5处，显示绿色。措施：限期整改；二级预警：现场安全事故隐患6－10处，显示橙色。措施：限期整改，专门对队长、安全员教育；三级预警：现场安全事故隐患多于10处，显示红色。措施：限期整改，停工整顿，专门对队长、安全员和操作人员进行半天教育。4、对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《劳动安全监察通知书》或《劳动安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。D、安全生产奖罚制度47 为了强化安全生产管理，调动全员做好安全工作的积极性，建立完善的安全生产激励约束机制，加大安全奖惩力度，以促进安全生产工作的落实。1、安全生产奖罚依据：项目部《职业健康安全生产管理规定》2、奖罚资金的来源及使用：每月按照验工计价扣除0.5%作为安全生产风险金，由项目部财务单列科目（安全生产奖罚专用经费），并负责实施。各类罚款要按规定的时间、金额从当月工程计价中直接扣款，项目部财务人员不得拖延。项目部安全生产风险资金、奖金和向上缴纳的事故罚款从项目部安全生产奖罚专用经费中支付。3、项目部对发生事故（隐患）的施工队实施罚款，被罚单位在接到“安全质量事故（隐患）罚款通知单”七日内，按规定时间及时上交罚款。4、对员工本人及单位领导的罚款，由单位在本人工资中扣缴或用现金支付，不得以任何形式用公款报销。5、对事故处罚时，在执行本制度的同时，还要执行当地政府的有关规定。6、在实施安全奖罚时，行政奖惩与经济奖罚可同时并用。7、奖励施行一事一议。E、特种作业人员管理制度项目特种作业包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、机械作业人员等。47 特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。对于未经培训考核，即从事特种作业的，进行行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。1、特种作业人员具备的条件：年龄满18岁；身体健康、无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具备相应工程的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；符合相应工种作业特点需要的其他条件。2、考核、发证特种作业操作证由国家经济贸易委员会制作并由当地安全生产综合管理部门负责签发；特种作业操作证，每两年复审一次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每四年一次；离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。登记造册。F、安全例会制度为保证对施工生产有较大影响，解决具有一定难度的问题得到及时、圆满的解决，各级安全部门要坚持会议制度。1、安全工作会议：项目部每月召开一次。2、工程例会（工程分析会）：项目部每周五召开。会议由项目经理主持，有关业务部门参加，主要内容是分析施工生产过程中的安全形势，分析解决施工中存在的安全问题，提出改进措施和建议。3、会上对施工过程中所发现的问题，进行原因分析，根据原因明确整改计划、整改负责人、整改期限、整改措施、复查人及复查时间等。G、施工现场消防安全责任制度1、防火制度的建立47 （1）施工现场都要建立、健全防火检查制度。（2）建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10％。（3）建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批手续完善，并有监护措施。2、消防器材的配备（1）临时搭设的建筑物区域内，每100m2配备2只10L灭火器。上述设施周围不得堆放物品。（3）临时油漆间和木、机具间等每25m2配备一只种类合适的灭火器，油库危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火器。3、现场的防火要求（1）在编制施工组织设计时施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。（2）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（3）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。（4）施工作业期间需搭设临时性建筑时，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（5）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（6）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。47 （7）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于5m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（8）乙炔瓶和氧气瓶的存放之间距离不得小于10m，使用时，二者的距离不得小于5m。（9）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。（10）施工现场的焊、割作用，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。H、生产安全事故应急救援制度1、根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定《项目生产安全事故应急救援预案》，建立应急救援组织，配备应急救援人员和应急救援器材、设备，并定期组织演练。2、现场应急预案的编制和管理1）现场应急预案的编制：应急预案的编制应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程，用于施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。a应急预案中应明确：应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。b在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，应明确如何抢救，使用什么器材、设备。47 c应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内山谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。d工作场所内全体人员如何疏散的要求。e应急救援的方案（在上级批准以后），项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练，检验应急准备工作的能力。2）、审核和确认：由施工单位公司领导，对应急预案的适宜性进行审核和确认。3）现场应急救援预案的内容：a目的；b适用范围；c引用的相关文件；d应急准备。领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。项目经理部应急救援指挥流程图。急救工具、用具（列出急救的器材、名称）e应急响应：①一般事故的应急响应：当事故或紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取相应措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。②47 重大事故的应急响应：重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。6）演练和预案的评价及修改：项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。I、意外伤害保险制度根据《建筑法》第四十八条规定，建筑职工意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业安全生产的重要手段。中华人民共和国建设部于2003年5月23日公布了《建设部关于加强建筑意外伤害保险工作的指导意见》（建质[2003]107号），从九个方面对加强和规范建筑意外伤害保险工作提出了较详尽的规定，明确了建筑施工企业应当为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费，范围应当覆盖工程项目。同时，还对保险期限、金额、保费、投保方式、索赔、安全服务及行业自保等都提出了指导性意见，其内容如下：1、建筑意外伤害保险的范围项目部为施工现场从事施工作业和管理的人员，在施工活动过程中发生的人身意外伤亡事故提供保障，办理建筑意外伤害保险、支付保险费。范围覆盖工程项目。2、建筑意外伤害保险的保险期限47 保险期限应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日。提前竣工的，保险责任自行终止。因延长工期的，应当办理保险顺延手续。3、建筑意外伤害保险的保险金额最低保险金额要能够保障施工伤亡人员得到有效的经济补偿。施工企业办理建筑意外伤害保险时，投保的保险金额不得低于此标准。4、建筑意外伤害保险的保险费保险费列入建筑安装工程费用。保险费由项目支付，不得向职工摊派。项目和保险公司本着平等协商的原则，根据各类风险因素商定建筑意外伤害保险费率，提倡差别费率和浮动费率。5、意外伤害保险的索赔发生意外事故后即向保险公司提出索赔，使伤亡人员能够得到及时赔付。6、意外伤害保险的安全服务项目选择能提供建筑安全生产风险管理、事故防范等安全服务和有保险能力的保险公司，以保证事故后能及时补偿与事故前能主动防范。安全服务包括施工现场风险评估、安全技术咨询、人员培训、防灾防损设备配置、安全技术研究等。J、民工管理制度所有民工必须经过岗前教育，经考试合格后方准录用。对录用民工项目部和施工队要进行专题安全教育，以保证录用民工的质量。所有录用民工要登记造册，纳入内部职工统一管理。对民工工资要按时足额发放，不得无故拖欠。定期对民工进行治安管理安全专项教育，以保证民工知法守法。对民工的生产生活条件要定期进行检查，保证民工的身体健康。47 K、劳动保护用品管理制度1、安全帽、安全带、安全网在建筑行业中被公认为“三宝”2、进入施工现场，必须戴好符合标准的安全帽，并系好帽带，防止人员坠落时帽子脱落，或者坠落物体把帽子打掉致伤头部。3、凡在2m以上悬空作业人员，必须事先带好合格的安全带。如悬空作业场地没有系挂安全带的条件时，施工负责人应为作业人员设置挂安全带用的安全拉绳，安全栏杆等。4、安全帽、防护目镜、绝缘手套、绝缘鞋、口罩及防护服，必须购买经专业产品检验站检验发给合格证的产品。经安全部门检查验收后，方可入库，发给职工使用。5、安全帽的使用期限：植物枝条编织安全帽使用期限不超过两年；塑料安全帽，纸胶帽不超过两年半；玻璃钢（维纶钢）橡胶帽不超过三年半。对到期的安全帽，应每年抽检一次，合格后方可继续使用，抽检不合格者，该批安全帽立即全部作废。6、安全带应高挂使用，注意防止摆碰撞，使用3m以上长绳应加缓冲器。7、安全带使用后，按批量购入时间，抽验一次，无破断可继续使用。使用频繁的绳，要经常做外观检查，发现异常，应立即更换新绳。安全带使用期限为3～5年，发现异常应提前报废。安全带应储藏在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明明火、强酸和尖锐的坚硬物体，不准长期曝晒。L、施工现场的安全技术交底制度47 在项目施工前，逐级进行交底，做好交底记录。技术交底的内容包括：施工组织设计、施工工艺的质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新的施工方法，图纸中发现的有关问题及其解决办法等。施工作业现场，施工队向班组交底，班组长每天还应向作业人员进行交底，重点对当天每个人的工作任务、作业安全、质量要求和落手清四项内容交待清楚。1、技术交底规定：为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，避免在施工中发生错误，做到胸中有数，保质保量完成任务，做好层层技术交底工作，没有进行技术交底，不准施工。技术交底可根据工程大小和技术繁简情况以及施工人员技术素质情况，由各级技术负责人组织；按照责任制的规定和工序安排，分阶段分级进行。2、对施工队的技术交底：工程开工前，主管安全领导组织安全员，向施工队进行安全技术交底。内容是：①安全生产专项方案；②施工过渡安全方案；③安全技术要求；④采用新工艺、新技术的有关操作要求；⑤转发有关工程设计说明、原则、技术标准；⑥编制有关施工须知；⑦移交有关施工详图和加工图。安全技术交底除了口头交底外，还必须对重点工程关键部位和质量要求高的特殊工程以书面形式进行。一式三份（一份交上级业务部门，一份留存，一份交施工队），应转交接签字手续，并交安全技术交底书编号订成册。施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”47 形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行安全技术交底，由安全负员员责实施。安全技术交底工作必须认真做好，各级技术部门要监督实施，没有进行技术交底的工程不准施工。无论采用书面文字或以图表的形式，均应建立复核制度。对口头交底要记入工程日志随时检查，防止出现差错。11.突发事件的应对措施根据本项目的工程特点，突发事件主要有：高空坠落、物体打击、临时用电安全、脚手架坍塌、交通事故等。针对可能发生的突发事件，成立应急救援体系，制定应急预案，确保工程安全顺利地实施。应急工作程序如图。应急工作程序2小时之内1小时之内专业人员出现立即报告项目部突发事件发生安排专业人员出现场反馈集团公司组织协调有关部门采取控制措施处理完毕完成判断事故等级，速报上级部门1小时之内处理结果报告六、文明施工保证措施1.严格遵守国家、部、省、市有关文明施工的规定。47 2.加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。3.结合本工程实际情况，项目经理部、各工区负责人应明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。4.合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准化作业要求。5.现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完整，位置醒目。6.施工现场坚持工完料清，垃圾、杂物要集中堆放整齐，及时处理。施工废水严禁乱排放，严格按照招标文件要求处理达标后排放。7.加强检查监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。项目经理对现场文明施工施行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。8.按照业主及建设主管部门的指示要求，认真听取驻地监理的意见，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。七施工进度计划和工期保证措施1里程碑进度47 根据招标文件的工期要求，本工程工期为55天。我单位一旦中标，须在招标人发出的开工书面通知10日内开始本工程的施工，并必须承诺按合同规定的计划日期开工。2网络进度计划网络进度计划附本页后。47 施工进度计划图日历工程项目2013年2468101214161820222426283032343638404244464850525455脚手架搭设屋面及铝板拆除钢结构除锈刷漆钢承板混凝土施工铝塑板施工屋面防水公司标志安装墙面清理脚手架拆除变形缝防水清理验收47 3保证进度的主要措施根据招标文件要求及我公司同类工程施工经验，制定了本工程施工进度计划，本施工进度为计划工期，具体视业主要求进行修订。3.1应用计算机管理软件，优化施工进度应用计算机管理软件编制施工三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备、材料供应计划，利用软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，合理安排开挖、安装、回填等工作的流水作业进度，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；人员控制：在控制高峰人数和总工期的前提下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的“波浪”形浮动，减少不必要的人员调配；机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程的争抢现象；材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；施工图纸供应计划：加大图纸的催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；设备、材料供应计划：根据我公司提交并经业主批准的管件、材料供应计划安排作业顺序和工期，减少现场二次搬运；制定详细的辅助设备、材料供货计划，在确保主管道安装的同时，及时穿插辅助管件的安装，降低辅助材料供货不及时对工期的影响。3.2以质量保进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员的质量培训工作，以确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。具体采取以下几方面的措施：3.2.1针对本工程的“质量目标”和“质量计划”专门制定了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；3.2.2结合本工程编制《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定现场见证点(W点)和停工待检点(H点)等，并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。3.2.3为防止质量通病，在现阶段制定建筑、防腐、安装等专业质量保证措施。3.2.4为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，并进行技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。72 3.2.5健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由项目总工主持日常质量工作，各专业工程处设专职质检员，班组设兼职质检员。3.3以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无重大设备损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。具体采取以下几方面的措施：3.3.1明确项目经理部、专业工程处及班组的“安全目标”，做到“安全事故零目标：无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故”，确保现场安全文明施工。3.3.2针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。3.3.3编制本工程的安全保证措施，设置安全监察科，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。3.3.4加强安全例会制度(每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会)，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；3.3.5针对现场施工作业情况，制定《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工程处实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理；3.3.6根据本工程特点，制定《季节性施工措施》、《施工现场防腐蚀措施》等相应的程序文件，以避免工程处周围的环境污染、噪音等的危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；3.3.7设立安全奖惩基金，对项目部、专业工程处、班组进行有效的安全控制。3.4以精干的施工人员保进度3.4.1在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。3.4.2根据一级网络进度计划，制定人员进场计划。3.5以监督机制保进度为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，拟由项目总工负责计划执行监督管理工作。项目部各项工作的月计划都必须上报项目经理审查备案。3.5.1计划执行监督工作职责72 分析计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。3.5.2计划执行监督工作的程序工程科制定计划项目总工评审各项工作计划报项目经理批准下达计划项目总工监督检查执行完毕有偏差工程科制定并执行纠正措施无偏差进入下一个循环注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。3.6以科学的施工组织保进度3.6.1建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程的施工负全责。3.6.272 加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在的问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门等均须派人参加调度会。3.6.3生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预测可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员主动跟踪现场的施工动态，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排以合理可行、公平的原则进行。3.6.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。3.6.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。3.6.6业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金运转，使生产能按计划落实，这是保证工期的重要措施。3.6.7多年来，我公司在市场经济的浪潮中不断开拓，建立起了宽广的合格分供方网络，是工程进度能够顺利实现的有力保障。材料部门严格按照IS09002质量保证模式中的要求保证生产材料供应。保证材料质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的正常使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。3.6.8加强机械维修保养工作。做好施工机械的保养工作，平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的机械完好率，从而保证机械的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。项目部由工程科制定机械管理细则，对机械的维修保养工作制定量化指标，按指标对机械管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要施工机械的易损件保持一定的库存量。正常施工严格按要求合理使用机械，不人为损坏机械，不超出机械能力而强行使用，强调安全操作机械设备。3.6.9制定详细的人员、机械、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。机械按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，运输过程中应保证机械设备安全、完好无损，平时机械应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。3.6.10项目部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。3.6.1172 服从、尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视业主或监理的指示、意见或建议，保证业主或监理的指示能顺利执行，维护业主及监理的权威性。3.6.12抓好关键工序、重要部位的施工。3.7以良好的机械配置及维护保进度为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对机械的侵蚀，保证机械设备正常工作，设立工程机械维护队，对现场机械设备进行检修、维护、保养；制订一套机械检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。3.8以合理的网络控制保进度在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。3.8.1工程协调的网络管理为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，我公司建立内部工程《月进度计划落实调度会》、《周计划落实调度会制度》，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，我们将参加由业主、监理单位组织的协调会，落实解决设计、设备材料供货、与其他施工单位之间的接口等影响施工的问题。3.8.2工程进度的网络管理在开工前建立工程进度的管理网络，编制《工程协调网络管理程序》、《工程进度网络管理程序》，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主施工二级网络进度编制的总体进度计划、月滚动计划、周计划。3.8.3工程网络进度的实施抓影响施工问题的解决：根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；抓关键路径施工；合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑关系，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题；抓现场施工人力安排；如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，以保证进度的实现；3.9以经济责任制保进度全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。3.9.1工程的工作量按专业细化，实行承包责任制(与总体收入相关)；3.9.272 制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。72 八施工机械、设备配置1.施工机械配置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1电焊机BX3-6003上海2010钢结构施工2台钻φ120-D1洛阳2010幕墙施工3装载机ZL402厦门2009――2m3弃碴外运4自卸汽车解放3长春2010――15t弃碴外运5汽车式起重机12T1徐州2009——12T楼板板施工6烘箱SC101-5-6002唐山2009钢结构施工7钢筋调直机G4-42柳州20091.5KW――屋面施工8钢筋切断机G322渭南20092KW――屋面施工9钢筋弯曲机GQDA2渭南20092KW――屋面施工10角磨机6日本20012――钢结构施工11风镐C102南京2009――――变形缝施工12电锤2日本2011――屋面施工13电钻ACGUT2-38E4上海2011-――幕墙施工14喷灯-3郑州2010--防水施工15切割机2太原20096KW钢结构施工16水准仪AL1321济南2009――-屋面施工17钢尺50米2河南2010----屋面施工72 九、劳动力计划劳动力计划及管理措施⑴劳动力计划根据本标段总体施工部署及工程进度安排，本项目部拟投入的技术工人由技工、钢筋工、电工、钳工、电焊工、防水工、、油漆工、砼工、架子工等工种组成，并配备一定数量的普工。根据施工进度计划按周配备人员，具体配置情况见《劳动力计划表》。⑴由于本标段工期短，工作面多，我公司将抽调具有相关施工经验的管理人员和熟练工人组成施工队伍，以确保安全高效的完成施工任务。⑵同时根据工作面较为分散、临时占地面积狭小的特点，在施工现场只设置相关的生产设施，解决项目部管理人员和工人的生活问题，为施工生产提供合理高效的后勤保障。⑶劳动力进场后应及时签署用工合同，进行上班前的安全技术培训，为其承办国家和北京市要求的各种保险，提供必要的安全保证。⑷按时下发工人工资，并实行按劳分配和奖罚制度，提高工人的工资待遇，为其提拱强有力的经济保障。72 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场准备钢结构幕墙屋面壮工10645钢筋工44焊工4432电工1111架子工工8油漆工工244防水工26砼工25十、现场组织机构管理制度及管理人员经历、能力水平（一）施工组织安排施工组织机构72 施工作业队会计人员安全人员施工人员劳资人员材料人员机械人员质检人员试验人员资料人员计划统计人员合同管理人员预算人员项目经理部副经理技术负责人财务负责人主管经济师总部（二）现场管理部门权限及职责：现场管理部门对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工、环境和职业健康措施的实施等进行全面的管理和负责。现场管理部门职能人员职责如下：项目经理：贯彻执行国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司的各项规章制度，对项目的工程质量、工期和安全文明施工全面负责。项目副经理：贯彻执行国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司的各项规章制度，严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。技术负责人：认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。财务负责人：负责本项目部与各有关单位的资金往来，并负责本项目的所有会计工作。主管经济师：负责本工程的预、结算工作。技术员（施工人员）（土建、安装、装饰）72 1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。2）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。3）负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。4）组织分项工程质量检验评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。5）参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。6）及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。7）抓好安全生产和文明施工。质检人员1）严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的质量问题负责。3）及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。4）正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。5）及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。6）参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。专职安全员1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。2）协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。3）对项目部的安全生产负责，参与对分项工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。有权制止违章指挥和违章作业。4）负责日常安全检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。72 5）负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。6）监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。7）负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。8）负责安全文明施工，负责环境、职业健康安全管理体系的实施材料人员1）认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。2）按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等(包括顾客供应的材料、设备)进行验收，必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验，适用时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。3）负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单，传递有关部门。4）遇有下列情况材料人员拒绝接收：a.无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；b.生产厂家、出厂日期、批号、炉批号、牌号、规格、用途等标识不明确，无法追溯者。5）负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。6）负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。7）物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。8）保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。9）及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性。机械人员1）执行设备管理的有关规定，按施工方案现场设备布置图安装设备，对项目部的设备管理工作负责。2）负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，建立设备台账。3）组织机械工人搞好设备的日常安全使用及维护保养，保证设备的正常运转。4）监督、检查机械工人的持证上岗情况，保证质量记录填写齐全、归档完整。试验人员72 1）按照分公司试验室的授权范围履行工地取样、检验试验等职责。2）严格执行见证取样和送检制度，参加质量分析会。3）建立、健全各类试验取、送样台帐，填写记录，使其具有可追溯性。4）及时做好并提供各种检验试验原始记录及试验报告，对试验过程及试验检测数据的准确性、可靠性负责。5）按规范要求及时测定砂石含水率，调整施工配合比，测定混凝土坍落度等工地常规试验工作。6）负责精心维护、保养试验仪器、设备、熟悉试验仪器的性能、操作方法、检定周期、设备状况，不得使用有故障仪器、设备或超过检定周期的仪器。保证各种试验仪器及试验过程处于适宜的环境条件。7）发现质量问题做好记录，及时通知有关部门和人员。资料人员1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有效的技术文件和规定，负责借阅、登记、保管工作。2）负责各部门下发的文件的登记、日常管理工作。建立台账、实施文件传阅制度，对文件资料的有效传达负责。3）及时收集有效文件信息，确保项目部使用有效文件，及时收回失效或作废的质量管理体系文件，建立项目部有效文件清单，及时收集质量管理体系文件修改意见，并向有关部门传递。4）认真审查各种原始资料，严格把关，对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行。5）及时收集汇总、编目、标识、归档施工技术资料和竣工工程技术资料，上报业务部门建档保存。6）参加项目部质量工作会议，认真做好记录，交主管工程师保存。劳资人员1）负责传达上级有关职工教育工作的指示、指令、要求，完成上级劳动人事部门下达的各级工作任务。2）建立本项目部管理人员、特殊工种、特殊作业人员的岗位证书台账。掌握项目部有关人员的上岗情况，对无证上岗人员及时提出培训需求。3）协助主管工程师做好特殊过程(工序)关键过程(工序)施工前操作人员的培训工作，保存记录。4）负责新职工入厂教育、转岗教育工作，保存记录。5）对劳务、工程队伍的进场、退场和日常管理工作负责，及时填写各种质量记录，保证其归档、整理、完善。会计人员：对项目部的资金进行控制，严格执行财务制度。计划统计员：负责制定符合实际的工程施工进度总体计划、月计划、旬计划及周计划，并负责向上级部门报送计划。合同管理人员72 ：负责施工合同的保存、及施工过程中产生的各种合同的保管，整理等。预算人员：负责工程的施工预算，竣工结算等。（三）各项保证做措施实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。⑴劳力保证根据总体施工进度安排，逐月、逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。⑵物资保证①保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。②根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。⑶机械保证本标段涉及施工机械种类多，必须按照计划配足开挖、运输、砼生产浇注、组合钢模板、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。⑷技术保证①搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。②提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。③组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握电力隧道施工要求的标准与程序。④在开工之前提前做好各分项工程的施工方案与材料试验。⑤加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。72 ⑸制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行⑹管理保证加强与业主、监理、设计、管线、园林等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。十一、环境保护措施（一）环境管理体系1)环境管理体系建立的依据标准依据：ISO14001标准；参照依据：环境法律法规及其他要求。2)环境保护目标实施环保施工，严格控制环境因素，确保施工噪音、粉尘不超过国家及河北省规定标准，废气、废水（液）、废弃物按行业标准处理。3)环境保证体系建立环境保护保证体系，严格按照保证体系运行，确保环境保护工作的顺利开展。见“环境保护体系运行图”。（二）可能引起的环境保护问题分析针对本工程实际施工的特点，施工前对施工现场及施工过程中存在的环境保护问题进行了详细分析，主现体现在：环境保护体系的不健全；施工中出现噪音控制；扬尘和大气污染控制；工地排水和污水处理；泥浆及固体废弃物处理、处置等。72 环境保证体系培训环保措施监督检查奖罚制度学习环境管理体系文件学习有关环保法规结合本工程制定上级单位监督检查项目部例行检查经理部月评奖罚环境管理体系程序文件环保领导小组成员：项目经理项目副经理技术负责人工程部长设物部长项目部各业务部室环保体系运行图72 （三）环境保护工作内容1)施工准备阶段①成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。②明确本工程各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。③建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度，确保环境管理有章可循。④制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新员工进场和员工转岗都要进行相关的环保培训和教育。⑤对在施工过程中造成环境影响的活动进行初步评价，识别、确定出本工程的环境因素和重要环境因素，并制作重要环境因素台帐。⑥将《环境影响评价报告》及周围实际环境状况作为编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》的重要组成部分。根据重要环境因素台账，对可能具有重大环境影响的过程和活动，制定相应管理制度。根据本工程施工特点，制定噪声控制方案；预防扬尘和大气污染工作方案，根据具体情况和环保要求，制定工地排水和污水处理方案，泥浆及固体废弃物处理、处置方案，城市生态控制措施，管线迁移和防护方案，具体的文物保护措施等。工作方案通过审核后实施。⑦安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、培训、监测、检查等，计算环境保护工作的工程量和工作量，并作出经费预算，用于采购日常检测器械物质、委外单位定期检测及宣传教育等费用。⑧按要求做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前必须完成的列出明细表、明确要求、逐项完成。⑨结合本工程特点，提交潜在事故或紧急状态项目，编制环境破坏应急预案，报送业主批准后组织实施。2)施工阶段①项目部制定环境保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，认真落实。指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保工作方案中的各项工作。②将环境保护工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。③根据不同的施工阶段和季节特征，及时调整环境保护工作内容，保证工作质量。④72 每周对环境保护工作进行一次例行检查，并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况（污染种类、强度、环境影响等）；污染防治措施的符合性、实施性和有效性分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环境保护工作计划；其他需说明的问题，如措施变更、污染事故的纠正处理等。⑤在事故或紧急状态发生后，立即启动环境破坏应急预案，并组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告及事故或紧急状态后内、外部条件的变化，对有关的应急方案进行评审、修订。⑥接受监理、业主随时及定期进行的环保检查、监督，对检查提出的问题，限期整改，并将整改结果书面报告监理和业主。⑷对影响环境保护的几个主要因素的控制措施1)噪音控制措施①施工场地噪音控制标准按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求执行，确保施工噪声达标。②施工机械或其它施工活动造成的噪声若超标造成环境污染，除抢险施工外，其它施工作业时间限制在六时至二十二时。③优先选用先进的环保机械，采取空压机房外墙加铺吸音材料，邻近空压机房处围档设立隔音墙，电动葫芦设置隔音罩等消音措施，控制施工噪音，同时尽可能避免夜间施工。④禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪声扰民。2)扬尘和大气污染控制措施①施工场地及道路适时洒水，减轻扬尘污染。②土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行遮盖，减少污染。③场地出口设洗车槽，并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗洒，运碴车辆的碴土应低于槽帮10cm并用苫布等覆盖，严防落土掉碴污染道路，影响环境。④优先选用电动机械，尽量减少内燃机械对空气的污染。⑤施工现场内无废弃砼和砂浆，运输道路和操作面落地料及时清用。砼、砂浆倒运时应采取防撒落措施。⑥教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。⑦严禁垃圾乱倒、乱卸，施工现场设垃圾站，生活垃圾和建筑垃圾按规定分开集中收集，生活垃圾每班清扫、每日清运。3)厂区生态控制措施①对厂区绿化，在施工范围内严格按照法规执行。合理布置施工场地，生产、办公设施布置在甲方指定范围以内。②严格执行甲方要求，按甲方划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。72 ③对施工中可能遇到的各种公共设施，制定可靠的防止损坏和移位的实施措施，向全体施工人员交底。④施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。⑤施工场地位于厂区，施工中尽量不破坏原有设施和影响行车。⑥工程竣工后搞好地面恢复，恢复原有地貌。保持厂区原有环境风貌的完整和美观。十二、冬季施工措施1、冬期施工安全教育（1）须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。（2）对工人必须进行安全教育和操作规程的教育：对变换工种及临时参加生产劳动的人员，也要进行安全教育和安全交底。（3）特殊工种（包括：电气、架子、起重、油漆、焊接、防水、机械、车辆等工种）须经有关部门专业培训，考核发证后方可操作。每年进行一次复审。（4）采用新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。2、现场安全管理（1）现场内的各种材料、没半、砼构件、乙炔瓶、氧气等存放场地和乙炔集中站都要符合安全要求，并加强管理。（2）加强季节性劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。（3）高空作业人员不准穿高跟鞋、塑料底、硬底及带钉易滑的鞋。遇四级以上的大风和下雪时停止露天高空作业。（4）在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设专业电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。（5）施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。72 十三、降低造价措施1.优化施工组织设计。施工方案、临时工程、劳、材、机等安排，力争科学合理，以降低造价。2.加强管理、精心组织施工。合理地安排施工工序，避免窝工，保证施工质量，杜绝返工。切实做好施工计划，并随时据实调整，控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。3.重视成本核算，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和预算成本进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。4.建立健全内部经济责任制。完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度，使经济核算制度化、规范化和程序化。5.加强试验、检验工作，精心优选施工配合比，合理使用掺加剂，降低单位施工成本。6.加强材料管理，堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供，避免压库占用资金。采购要货比三家，坚持限额发料，并尽量修旧利废。努力降低材料消耗，节约有奖，浪费重罚，特别是对砂石等大堆材料采取强有力的节控措施。7.按施组要求合理配置各工区的施工机具，把好机械配件的采购供应关，并做好油水管理工作，努力提高机械设备的完好率和利用率。8.加强工地调度指挥，合理派车，避免车辆空载或不满载，努力降低运输成本。9.制订和完善内部核算价格，包括预制构件、成品、半成品，运输、劳务、材料、租赁等，实行内部模拟市场管理。10.坚持科技是第一生产力，大胆使用新技术、新工艺、新设备，以科技为纽带来提高效率，降低消耗。十四、缺陷责任保证在本合同工程竣工后，我方均派责任心强，业务技术能力强的干部、工人专门负责工程缺陷，病害或其它不合格之处的修补、重建及修复。在监理工程师的指导下调查缺陷、病害和不合格的原因。对由于我方施工质量不佳，未达设计技术要求工程质量问题及时进行返修或返工，费用由我方自付。不属我方责任的缺陷、病害或其它不合格之处。我方也可承担修补、重建及修复工作，按合同规定收取调查费用及修补重建及修复的费用。72 修补、重建及修复的方案报监理工程师批准后，精心施工，达到业主和监理工程师满意。十五、PAP和P3软件的应用1、PAP工程管理信息系统的用途PAP工程管理信息系统是指以工程建设为核心业务，以控制项目管理成本、提高运作效率和管理水平为目标，涵盖总部及各在建项目的区域级管理信息系统。系统通过统一的管理平台、统一的数据库平台、统一的网络平台和统一的业务管理模式，实现工程建设项目经营、技术和办公事务的信息化管理。PAP工程管理信息系统主要有经营、工程技术、办公自动化三部分，配套有编码管理、辅助管理、企业门户和WEB工作平台等附属系统。2、PAP工程管理信息系统在本工程中的应用2.1项目部积极配合采用PAP工程管理信息系统承包商版，配备适宜的人员接受培训。2.2项目部负责PAP工程建设管理信息系统中设备管理、材料管理等部分功能模块的日常管理和维护，具体包括设备到货、设备仓储、备品备件和专用工具管理，以及材料到货、材料仓储的管理等功能模块。2.3负责工程质量管理、工程安全管理模块中有关数据的录入和维护。2.4负责工程资料模块内图纸、联系单等管理模块相关数据的录入。2.4负责建设单位要求的其他数据的实时录入和维护。2.5参加招建设单位组织的信息化建设检查和考核，并负责责任范围内整改。3、P3e/c软件在工程施工中的作用P3e/c软件能实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，提高工作效率，加快工程信息交流，数据共享，实现工程进度和投资的管理控制。P3e/c在工程中能进行综合的规划设计，能建立起一套完整的管理体系和管理办法，更好的配合业主和总包方利用P3e/c对工程的进度成本进行有效地控制。4、P3e/c软件在本工程中的管理规定4.1进度计划控制管理规则业主和监理公司制订的工程进度控制管理规则即为本项目工作的规则，本工程现场P3E/C72 采用多级计划共存于一个工程组的模式。下级计划是在上级计划的逐步深化而来的。不同级计划间的对应是通过指定上级作业代码实现的。该作业的进度完成情况由深化后作业工序自动汇总而来，资源、费用可通过工程汇总功能汇总到另一工程后写入上级计划。所以将整个工程进度计划分为四级：一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）二级进度计划——业主与监理处控制性计划三级进度计划——项目工地编制的详细施工总进度计划四级进度计划——项目工地按每季、月、周编制的详细施工进度滚动计划。4.2进度计划编制依据及各方职责一级进度计划——业主控制性计划（里程碑进度计划）。此计划由业主根据工程总体安排确定。二级进度计划——业主与监理控制性计划。此计划由业主与监理根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制完成。此计划作为我公司电厂续建工程（设计、制造、业主供货、施工单位间）协调控制的依据。可根据情况编制单位工程或扩大单位工程。三级进度计划——项目工地编制的详细施工总进度计划。此计划由项目工地工程部编制，反映对工程内容的总体安排以及为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它单位提供的条件。四级进度计划——项目工地施工执行性进度计划。此计划由项目工地在三级计划的基础上根据开工时间的前后，每季、月、周逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为项目工地施工的依据。四级计划应编制分项工程或分段工程以下，甚至到每一道作业工序。四级计划的作业项目应是三级计划作业项目的分解，应建立相互的分解关系，以便汇总到三级计划。4.3进度计划管理程序一、二级计划由业主、监理进行管理协调。三级计划应由项目工地工程根据一、二级计划编制完成，并报监理审批。四级进度计划的审批工作权限在项目工地，但编制好的计划必须报业主和监理。在进度计划动态跟踪管理过程中，发现是级进度与目标计划有偏差时是否要求修改计划一根上原目标要求，由监理决定。对于进度计划的重大修改须由监理提出，业主批准后方可执行。修改后的进度计划替代原计划成为新的目标计划。4.4目标计划及进度报告上报为加快工程信息交流速度，进度计划及进度报告应有通过P3E/C软件制作的电子文档，并通过电子邮件方式或磁盘方式上报。72 4.5目标计划的更新一级计划（里程碑计划）一般不能变动。二级计划、三级计划在工程施工中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为控制性目标计划，如遇到较大的工程变更或其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。4.6现行进度的更新现行进度计划由项目工地工程部在每月12、26日更新一次。更新内容为四级计划构成的现行计划和由汇总得到的三级计划的现行计划，其中包括进度信息和费用信息。项目工地工程不在更新完计划后应在13日、27日中午12点之前以电子邮件或磁盘的形式上报监理和业主。4.7网络进度计划编制原则我公司电厂续建工程三级以下进度计划由项目工地工程编制。计划内容硬汉该所承接的工作范围以及未完成工作内容所必须的外部条件（如：图纸、设备、施工临时设施、与其它标段的接口等）。计划必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系，任何不合理以及多余的逻辑关系不应编入网络计划。为了进一步说明进度计划的合理性，项目工地工程部应在提交进度计划的同时提交施工方法说明报告及响应的资源配置计划和资金计划。三级进度计划应包含费用、图纸交付信息。四级进度进度计划应包含主要施工机械安排、劳动力、设备及主材、技术供应、质量验收等信息。4.8工程项目信息编码的规定（1）工程分解结构（WBS）编码为了方便有效地对工程的各个阶段的施工进行组织、协调和控制，也便也按不同的层次组织、汇总工程信息和工程量的汇总管理，本续建工程的WBS编码采用《预规》和《火电验标》工程项目结合的编码方式，将工程分解为6层：第一层为施工阶段(建筑、安装、试运），第二层为系统，这一层按照预规将工程分为8个大的系统，在此八大系统的基础上，第三层将系统划为子系统，然后再将子系统逐级分解。通过对工程的合理分解，便可以在施工过程中按照组织协调的要求对各专业的交叉工序进行协调和管理，对各类所需的数据包括工程进度、各类资源、费用等进行组织、汇总、分析、决策。工程分解结构编码制定了进度计划的层次和细度，为此要求项目工地应根据进度计划作业工序的WBS编码层次要求编制计划。项目工地可以根据实际情况对WBS编码的层次进行修改和深化，但须报监理批准。修改WBS72 编码的原则是根据WBS编码规则，将新编码续写在合时的位置上。原有的不适用于本工程的编码保留不动。（2）作业代码和作业代码分类码在确定作业代码的编制原则时，我们考虑到业主网络计划和项目部网络计划的管理模式均为工程组模式，因此作业代码的前两位为工程组的子工程代码，剩余几位按照质量验评中单位工程、分部工程、分项工程和分段工程的层次对作业代码进行了有意义的划分，这样方便了在计划编制、计划实施过程中对各工序的组织、协调、满足我们施工组织的需要。作业代码分类码为子工程代码。（3）作业分类码本工程P3软件应用的作业分类码是业主、监理对工程进度通盘考虑而设立的；项目工地必须采用。项目工地在业主的作业分类码编制基础上可以设计包括作业的责任部门、责任人、施工队伍、配合单位、专业、工作区域、计划分级、里程碑、关键作业、质量检验等级、评定结果、检验分类等，按照作业的这些属性对横道图进行数据组织、汇总等操作，即可方便地对工程施工进行分析和汇总，然后根据分析汇总的情况来组织协调施工。（4）工程日历我公司项目只适用一种工程日历，即一周工作7天，全年无节假日。（5）资源编码考虑到工程成本、预算的控制和工程量的统计，资源编码采用簇资源的方式进行定义——分别为预算费用、劳动力、材料、机械、设备，各种簇资源内部扩展更细的资源定义。预算费用簇资源分为四项，包括预算人工费、预算材料费和预算机械费和其他费，用于加载到项目工地内部控制用的二级计划中，作为下达给专业工程处的承包费用。专业工程处是对各种人员使用量的统计，材料是对装置性材料进行统计，机械是对使用机械进行统计，设备是对需安装的设备进行统计，通过P3C位施工过程中的资源平衡操作提供基础，这部分资源加载到专业工程处的三级实施计划中，采用公司内部定额计算后进行费用加载，通过汇总统计与承包费用进行比较，作为专业工程处的成本控制。（6）数据输入、输出、图表和报表的规划和设计根据工程管理和数据分析汇总的要求，我们继续适用我公司承担的以往类似工程规定的一些常用的图表和报表的格式，保证各部门的数据输入和输出格式的统一。72 由于工程项目的复杂性，施工中会由于工程变更以及其它原因，引起进度计划的修改。业主要求施工单位按照规定提交送审修改的进度计划和文字报告，由监理提出意见后，报送业主批准后方能将修改的内容加入目标计划。5管理软件在本工程中应用的保证措施5.1组织保证：项目部专门下设信息中心，并配备精通管理与计算机维护人员，负责整个网络、软件的维护和技术支持工作，为项目部的信息化管理提供有力的技术支持。5.2培训保证：为保证管理软件的应用成功，对所有操作人员进行定期的，有针对性的培训工作。5.3硬件保证：本工程的计算机网络由建设单位统一规划，同步建设，建立工程项目城域网，即相当于广义的局域网，以提高数据的交换速度和数据共享。我方项目部配备路由器1台，交换机1台（24口），HUB若干，有关负责人和参与系统操作人员都配备笔记本或台式电脑，规划并组建内部的计算机网络，并留有100M网络接口与建设单位的计算机网络相连，以进行信息资源的共享。72'