集镇区污水处理工程-施工组织设计 46页

'周潭镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计日期：2018年1月10日.. 目录第一章工程概述第二章主要分部分项工程施工方法第三章拟投入的主要施工机械、设备计划第四章、主要材料供应方式及计划第五章人力资源配备计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章工程施工重点和难点及保证措施第十一章关键工序、复杂环节重点第十二章施工总平面布置图第十三章施工组织设计整体性及工程项目质保期内措施.. 第一章工程概述第一节、编制依据周潭镇集镇区污水处理（一期）工程施工组织设计编制依据：施工图纸、工程招标文件、工程量清单和国家现行的施工、质量检测及验收规范等。主要规范标准：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》B50300—20132、道路工程相关的规范、规程及标准3、雨污水工程相关的规范、规程及标准4、市政工程技术资料管理的有关规程、规定及文件5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）6、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20087、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-888、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90第二节、工程概况1、工程基本情况项目名称：周潭镇集镇区污水处理（一期）工程。建设单位：周潭镇人民政府。建设地点：周潭镇。施工内容：该项目主要为地下排污管网建设及对破除部分进行修复，总管线长约6800m，设置污水混凝土检查井162座；具体内容详见施工图纸和工程量清单。（具体内容详见施工图纸）。计划工期：45日历天（具体以监理工程师签发开工令日期为准）。质量标准：合格。2、工程特点（1）施工环境：施工场地比较复杂，场地交通较方便，施工要注意各工序、各分项工程的衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。.. （2）工程质量要求高，工艺复杂，工期短。为了更快地完成本程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。（3）搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明施工。（4）道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。（5）本工程工作量大，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。第三节、施工部署为了保证施工项目部进入施工现场能够顺利进行施工，因此施工的前期准备工作是一项非常重要的工作，施工现场布置装备计划、施工所需机械准备计划、施工技术准备计划、施工劳动力准备计划、施工管理体系的组织，都是十分必要的。1、施工技术准备计划1.1工程中标后由项目经理组织、确定本项目各部的施工管理机构、质量管理机构、安全管理机构、以及本工程有关的各种职能部门，根据本工程的施工特点，制定出各个职能部门管理人员责任制，经济考核指标等，首先确保本工程管理职能及人员组织到位。1.2工程开工前由项目经理组织，项目工程师牵头，质量员、安全员、施工员、技术员、材料员等参加，熟悉图纸，提出施工图存在的缺陷，及时组织图纸会审，解决图纸设计中存在的不可避免的漏项、缺陷，为工程实际施工时顺利进行打好基础，避免产生不必要的纠纷，以免因此影响工程施工。.. 1.1根据施工项目要求，安排主要人员首先进场，及时与建设单位、监理单位的有关领导与技术人员取得联系，为顺利进入场地施工做好前期工作。2、施工力量及施工机械准备施工力量本工程按项目法施工模式组织施工方案。设项目经理一名，副经理一名，配备生产、技术、质检、财务、预算、材料供应、技术资料管理等专业人员，组成人员精干、职能齐全的项目经理部，实施全方位的综合管理，形成上下通力合作的施工管理机构，将质量责任制的目标分别落实明确分工，各专业根据各自的分工职责，认真考核完成情况。2.1施工机械准备施工机械设备以及周转材料，根据工程计划由公司统一供应，保证设备及时到位。3、组织机构职能3.1.项目经理全面履行合同，全面控制工程的进度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，并向业主推荐并确定分包商和材料供应商。定期组织召开施工现场协调会。3.2.项目工程师。负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现。对技术有决定权，对质量有否决权，对安全有控制权。全面负责工程的技术、质量工作。具体协调各工种间的技术问题，确定施工技术方案。解决生产过程中的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。3.3.施工员.. 负责技术管理、生产调度管理等。包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位签订认可后实施；负责对施工图预审、会审、现场测量放线工作；现场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、监理单位；做好各工种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管、信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对来往文件及时登记，并将所有甲乙方的文件及时送达项目经理、监理、业主及有关部门。3.4.质安员负责质量、安全动态管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作：按照招标文件对工程质量的要求及国家、苏州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。3.5.材料员负责材料管理，根据设计图纸规定的材料采样，并送建设、监理单位认可封样后进行批量采购；负责按工程分阶段需用计划组织供应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。3.6.设备员负责设备管理，对大型设备进场、运输、安装、拆卸、保养、维修工作，制定具体实施方案，并予以实施；对一般施工机械的正常运转进行检查维修，以保证工程的顺利进行。3.7.核算员按月将完成工作量列出清单，并报送业主、监理单位认可。做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。3.8.后勤人员负责工地的防火、防盗等安全保卫工作；负责做好施工现场文明的监督、检查和预防工作。第四节、现场平面布置施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：一、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；.. 四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。施工道路、工棚、仓库、堆料场、拌和系统等各项布置详见施工总平面图。第二章主要分部分项工程施工方法第一节、施工测量进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，并按规范要求挖探坑，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，管道洞位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。第二节、土方工程（一）土方开挖施工准备工作1.1勘查现场，清除地面及地上障碍物1.2保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误1.3备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他设施清表凡工程范围内的表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除干净，平整压实，清除出来的废渣不得随地弃置。土方开挖3.1施工准备施工图纸的审阅、分析，及施工方案的拟定。当地的水文、气象条件的了解。施工场地地质条件的了解，3.2测量放样，利用布设的临时控制点，放样定出开挖边线和开挖深度等。.. 3.3土方开挖要求施工准备土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。开挖有地下水位的基坑、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m,才能开挖。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。操作工艺工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均开挖修边和清底。机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，人工修挖在机械挖工不到的地方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。（二）、土方外运本工程土方按要求进行机械运输，运至招标人指定地点，按招标人要求堆放。施工期间对弃土场进行管理，严禁本工程以外土方运至本工程弃土场。工程运输污染所涉及的道路，按照路政部门的要求及时保洁。第三节、排水工程要保证市政排水管工程结构在长期使用中和外力作用下有足够的刚度和稳定性，就必须确保施工所用的材料和成品能满足设计要求的强度，技术指标，同时还必须选择合理的施工程序和施工方案，以确保质量。排水管网施工的原则：1、先深后浅，先主管后支管，自下而上依次施工；2、先建后拆，不间断使用；3、采取有力措施，保护既有的管线，作好新旧管线衔接工作。一、HDPE双壁波纹管道施工.. HDPE双壁波纹管道，橡胶圈套管连接，管径为DN200-DN500，沟槽底部干铺10cm厚砂垫层。（一）、施工程序测量放线沟槽开挖地基处理管道平基砼垫层管道安装接口处理闭水试验分层回填。（二）、技术交底现场施工员和现场质安员应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关操作规程。（三）、基坑支护基坑支护采用钢管桩加木板支护。（四）、土方挖运1、开挖方式的确定：本工程施工现场没有空地可以堆放余泥，因此在基坑开挖时，采用直壁支撑，挖掘机侧向开行的挖土方式。即挖掘机向前进方向挖土，自卸车等运泥工具在停在机身侧面的现有路面上，与挖掘机开行路线平行。以减少挖掘机的旋转角度，从而提高挖掘机的工作效率。2、开挖高度的确定：我司拟采用液压反铲挖掘机在停机面拟分数次开挖至设计深度。3、打桩方法：钢板桩采用勾机起吊振动锤施打，打桩时，先用勾机把钢板桩吊起就位，让其凭自重入土，竖起稳定后，再用振动锤夹住钢板桩，将桩打到要求的深度，插打过程中随时检测每根桩的倾斜度，当偏斜过大时不能用拉挤方法调整时，拔起重打。4、管沟开挖采用机械（反铲挖掘机）开挖，人工辅助修整基底。挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的余泥堆土于未开外的基坑位置上，土方需及时外运。由于挖机不可能准确地将槽底按规定高程整平，所以为确保槽底土壤结构不被挠动，而用人工清底。5、沟槽从两侧向中心分层开挖，钢板桩支撑应打入该层槽底不低于1.5m。6、横撑长度一般比未打紧前空间稍长2~6cm，以使打入后支撑压紧，若横撑长度较短，可在两端或一端加木块垫楔后打紧。横撑顺沟槽方向的间距，一般采用4.0m，部分挖深过大的地段，视土质的情况可增加多层横撑。.. 7、横撑的层次及标高应考虑安管、砌筑等操作的方便，如因安管或砌筑的需要将横撑转换，则必须按照先撑后拆的原则，逐步转换。8、管沟开挖时，各级质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变化情况及管沟内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现问题，应产即停止开挖，并知会监理工程师协同处理。9、开挖至设计管沟底后，可在管沟槽底的一侧做一排水小沟收集管沟底的积水并用泵抽出管沟；雨季施工时，为防止管沟底土壤受水浸泡，预留人工整平的20.0cm一层的土体应待下一工序进入前方予挖除。10、基坑开挖后，应对基坑底部原状土进行检查，合格后才能进行基础的施工。如基底土质及地层情况与设计不符时，则应检查判定其地基容许承载力能否满足设计要求，当达不到设计要求时，须与设计人员洽商确定处理方法。11、对于有旧管的路段，在开挖至旧管面后，用人工配合挖掘机拆除旧管道，然后用油炮机将旧管基础砼破碎，并清理干净基坑，使其满足施工规范要求。12、质量控制：严禁挠动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，如出现超挖时，需回填砖碎石砂填平夯实至设计标高。槽底如受水浸泡或受冻时，挖除受水浸泡或受冻的土壤后，需回填石屑。（五）、基础处理HDPE双壁波纹管沟槽底部干铺10cm厚中粗砂垫层，再安放管道。（六）、管道敷设（1）、材料的装卸、运输和堆放a、管材在装卸、运输、堆放时，应轻卸轻放，不得抛落拖滚和互相撞击。b、管材吊装时应用软质缆绳捆扎牢固，采用两个吊点起吊。严禁用绳子串心吊装。c、待发运的管材应做好管壁及接头的保护。d、长途运输的管材可采用套装方式装运，套装的管材间应设有村垫材料并应相对固定。e、管材堆放场地应平整，管材应堆放整齐加木楔防止滚动。严禁将管材放置在尖锐的硬物上。f、管材应按种类、规格、等级分类堆放。管材堆放高度不得超过2m。.. g、管材如长时间存放，宜放置于棚库内，如露天堆放，应加以遮盖，不得受日光长时间曝晒。h、管材应远离热源和明火。i、管件接头在运输和贮存中不应受挤压变形，其贮存条件与管材相同，管件和包装上应标明配套管件的名称、规格和生产产家。j、管材和管件不得与产生腐蚀的油类和其他有害化工原料接触。（2）、管道安装下管前,应按产品标准对管材逐节进行质量检验,不符合标准者，应做好记号，另作处理。凡规定须进行管道变形检测的断面，必须事先量出该断面管道的实际直径尺寸，并做好标记。下管可采用人工下管，人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽施工人员；对放坡开挖的沟槽，严禁将管材由槽顶滚入槽内；起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。管材长短的调整，可用电锯切割，但端面必须垂直平整，不应有损坏。（3）、承插式胶圈接口连接的主要步骤如下：1）将两根管子调整到一定高度后保持水平状。2）用碎布抹干净接头口内侧和管道插口外侧的泥土、水分等。3）在接头承口内的橡胶圈上抹上肥皂水。4）在两根管子距端口1/2连接长度处各画一条插入深度记环线。5）将两根管材对准接头入口，由专用工具牵引管材插入接头承口内，使接头两端面与画好的环线重合，即完成管道连接工作。（4）、电热熔接口连接的主要步骤如下：1）连接前应将两根管子调整到一定高度后保持水平状，并由人工用力顶住管子的两端，尽量使接口处接触严实。2）用碎布抹干净管道接口外侧的泥土、水分等。3）将电热熔焊连接带的中心放在连接部位后认真包紧（有电源接头的在内层）。4）用紧固带扣紧电热熔焊连接带，使之与管材更加完全贴合，并用100mm宽的胶条填实电热熔焊连接带连接处缝隙。5）连接热熔机和电热熔焊连接带两边的电源接头后，设定电热熔机的加热电流与加热时间后即可进行焊接。（电热熔机的加热电流与加热时间由材料供应商提供）。6）到时间后，再用扳手拧紧螺丝（90.. 度左右），检测电热熔焊连接带的熔融状态是否均匀，按照规定的冷却时间进行冷却后即可松掉紧固带。为防接口合拢时已敷设管道轴线位置移动，需采取稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部。具体数量视管径大小而异。管道接合后，应复核管道的高程和轴线使其符合需求。管道安装作业中，必须保证沟槽排水畅通，严禁水泡沟槽。雨季施工应采取防止管材漂浮措施。管道安装结束未填土时，一旦遭到水淹，应进行管中心线积管底高程复测及外观检查，如发生位移、漂浮和拨口现象，应返工处理。（七）、闭水试验管道施工完毕并达到一定强度后，及时分段进行闭水试验，按规范查出各种管径的允许渗水量标准，比较实际渗水量和允许渗水量。（八）、回填土方闭水试验合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。回填从管道两侧平衡进行，回填土使用外运的均质砂性粘土并分层夯实（每层20cm），管身周围50cm范围内采用打夯机夯实，满足密实度要求为止。回填时每压实层进行密实度取样，经检验合格再进行上层回填。二、管道井施工本项目为砼污水检查井，平均深度为2m，井径φ1000。（一）、模板工程1.1、模板使用木模。1.2、模板拼装前先进行试拼，保证模板结构尺寸正确。1.3、模板安装加固保证模板结构的强度、刚度和稳定性。1.4、混凝土浇筑时，设专业工人值班，以保证模板不损坏。1.5、模板的安装质量：拼缝严密不得漏浆；与混凝土接触面无污物、钉子、裂缝或其他损伤；模板不得与钢筋和脚手架发生关系。1.6、拆除模板不得借助于锤凿或硬撬；拆除时间保证不小于24小时。（二）、钢筋工程2.1、钢筋加工前根据图纸和标准图集，对应现场检查井的深度，正确作出钢筋下料单。2.2、钢筋批量加工前先进行试加工，保证钢筋形状尺寸正确，以免造成大量返工和不必要的损失。.. 2.3、钢筋构件半成品分类放置挂牌标出井的型号、所用部位和管段井号等。2.4、钢筋的绑扎与安装保证钢筋的规格型号、形状、尺寸、位置和间距正确。（三）、混凝土工程3.1、混凝土的拌制和运输①、混凝土拌制采用集中搅拌，严格按照配比秤重水泥、粗骨料、细骨料，搅拌均匀。②、采用混凝土运输车运输混凝土保证不得发生离析和干燥现象，以及混凝土在浇筑时所要求的和易性。3.2、混凝土的浇筑和振捣①、检查井地基、模板、钢筋报验合格。②、混凝土浇筑采用连续分层进行，保持一个均匀的高度，保证在前层初凝前浇筑第二层。③、混凝土采用自制溜槽滑入模内，保证混凝土自由倾落高度不超过2米。④、混凝土浇筑时，不得任意加水，不得冲击模板，不得踩踏钢筋，以免影响结构的质量。⑤、混凝土浇筑工程中必须充分振捣。振捣器不得与钢筋、模板碰撞。⑥、混凝土分层浇筑采用插入式振捣器时，层厚<45cm.不允许人工振捣。振捣移动间距不应超过振动棒作用半径的1.5倍；与侧模应保持5～10cm的间距；每一处振捣完毕后边振动边徐徐提出振动棒；避免振动棒碰撞模板。对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土停止下沉、不再有气泡冒出、表面呈现平坦、泛浆。⑦井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平。⑧塑料管与检查井的连接方式采用中介层作法，即在管材或管件与井壁相接部位的外表面预先聚乙烯粘结剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。（四）.闭气检测工程采用闭气实验进行检验管道气密性，实验方法如下：a、管道密封后，向管内充气至2000Pa以上，用喷雾器喷洒发泡液检查管堵对管口的密封时，不得出现气泡。b、管堵充气胶圈充气达到规定压力值两分钟后，应无降压。8.回填.. 混凝土管道回填采用槽底至管顶以上0.4米范围内回填石屑。宽度为距两侧管壁共1米。回填从管道两侧均匀进行，分层夯实至道路结构层底。回填时，槽内应无积水、积泥，等杂物。回填采用分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm，各段应设立标志，以防漏压、欠压或过压，上、下层的分段接缝位置应错开。管顶以上0cm～50cm厚范围用人工夯实，其余用机械碾压，压实度以达到设计及规范要求为准。第四节、道路工程根据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。作业主要顺序：路基施工测量→清理场地→实施路基施工防水排水作业→路基挖、填运作业→平整碾压→检测验收。（一）、清理场地清除填、挖区的各种障碍物。此项采用机械作业为主，人工为辅。清除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。（二）、路基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩（网）要进行有效的保护，以利维护，指导正常施工。（三）、路基挖、填、运施工根据现场实情，对于路基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填区在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。（1）路基挖方路基挖方按测定的标高控制施工。根据不同土质掌握好压缩预留量。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进行，防止因开挖不当导致塌方，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提高生产效率，保证施工安全。工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。（2）路基填方.. 用于路基填筑的填土、填石、土石混填首先进行试验路实验，以确定土石方工程正确压实方法。为达到规定压实度所需要的压实设备类型及其组合，各类压实设备最佳组合下的各自压实遍数及行走速度，以及能被有效压实的压实层厚度，实验路段铺筑长度应不小于200m全幅路基，这些工作应在路基填筑前28天完成，并将实验情况报监理工程师审批。用于填方的土不应含有腐殖土、树根、草根或其它有害物质，填方作业应分层摊铺，平地机整平、每层松铺厚度应不大于30cm。每种填料层总厚度不得小于50cm，土方路堤填筑至路面顶面最后一层的压实厚度不应小于10cm。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤设计宽度50cm，施工完成后刷去30cm，以保证刷坡后的路基边缘有足够的压实度。路基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理挖除之后的土质基底，应将表面翻松30cm深，然后整平反复压实，保证路床顶面以下O～80cm压实度应≥95%如在路基范围内修筑便道或引道时，这些便道或引道不得作为路基填筑的部分，应重新填筑成符合规定要求的新路基。任何靠压实设备无法压碎的硬质材料，应予以清除或破碎，使其最大尺寸不超过压实厚度的2/3，并应使粒径均匀分布，达到要求的压实度。填土路堤分层施工时，如其交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层挖台阶，如两段同时施工，则应分层交叠，其搭接长度不得小于2m。压实时土的含水量应控制好，必要时应调整土的含水量，填土层在压实前应先整平，并做成横坡，以利排水，每填土层的横向坡度不宜小于3%。碾压时，要遵循直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压先静后振的原则，相邻搭接部分必须重叠30cm，并特别注意均匀。（3）检底平整，边坡清削路基填筑完毕后，进行路基修整，测量检查路床的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达到质量检验标准。（四）、路面工程施工.. 本合同段路面工程包括：级配碎石层、水泥稳定碎石层及混凝土层。在路面工程施工前，必须对其下部的土基层进行质量检查，验收合格后，才能进行施工，并对所备材料，按其规格和质量要求进行各项试验，不合格者不得使用。4.1级配碎石施工4.4.1、施工准备1）级配碎石已进场并验收合格。级配碎石材料采取自卸汽车直接运至路基现场，按照每层每平方用量堆放。2）施工机具已进场，并运转正常。3）作业条件土基已全部完成，并经验收合格。保持现场运输、机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。开工前先做一段试验路段，以验证压实机械是否满足施工要求，以及施工组织和工艺的合理性和适应性。取得压实方法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度以及材料的含水量范围等资料，以作为现场施工控制的依据。4.1.2、施工工艺1）摊铺基层分一层摊铺。摊设时，要严格控制好设计标高，级配碎石材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。摊铺前对土路基中线纵横断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物。按计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件。按设计厚度×压实系数的松铺厚度，反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐正。每层不宜超过松厚30㎝。2）碾压摊铺60m左右时，即可洒水碾压。洒水后待表面潮干即可碾压。开始上碾稳压应用轻碾，由路两侧向路中心逐次碾压，边缘处应先碾压3～4遍。级配碎石层宽度每侧应大于路15㎝以上。碾压全过程均须随碾压随洒水，保持在最佳含水量的情况下碾压。稳压两遍后，即时检测，长补，同时如发现石窝或梅花现象应将多余的石挖出，分别掺入适量的级配石子，翻拌均匀，并补充碾压。3）养护.. 成活后应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。禁止车辆通行，特别是履带车辆。4.2混凝土路面施工 1、材料组成：透水混凝土专用胶结剂、碎石、水组成。 2、三种材料在施工过程中配合比：水：水泥：胶结剂：碎石=113:310:100:1520  3、搅拌注意事项： 1)、施工现场须专人负责物料的配比。 2）、严格控制水灰比，即控制水的加入量，水在搅拌中分2-3次加水，不允许一次性加入。 3）、为使物料搅拌均匀，适当延长机械搅拌时间，但不宜过长。 4、运输 透水混凝土属于干性混凝土料，其初凝快，一般根据气候条件控制混合物的运输时间，运输一般控制在10分钟以内，运输过程中不要停留，手推车必须平稳。 5、摊铺、浇筑成型 混凝土属于干性混凝土料，其初凝快，摊铺必须及时。对于人行道面，大面积施工采用分块隔仓式进行摊铺物料，其松铺系数为1.1。将混合料均匀摊铺在工作面上，用括尺找准平整度和控制一定的泛水度，然后平板振动器或人工捣实。捣实不宜采用高频振动器。最后用抹合拍平。抹合不能明水。   6、伸缩缝： 混凝土施工后，视气温不同，当混凝土强度＞5Mpa时，用切缝机进行切割伸缩缝，并在缝内填入柔性缝料。 7、养生： 摊铺结束后，经检验标高、平整度均达到要求后，应立即覆盖塑料薄膜，也可采用洒水养生，养生期不得少于7d，使其在养护期内强度逐渐提高。 洒水养生，混凝土在浇筑后1天开始洒水养护，高温时在8小时候开始养护，但淋水时不宜用压力水直接冲淋混凝土表面，应直接从上往下淋水。透水混凝土湿养时间不少于7天。 养生时间应根据施工温度而定，一般养生期为14-21天，高温时不少于14天，低温时不少于21天，5℃以下施工，养生期不少于28天。 .. 8、涂覆透明封闭剂 待表面混凝土成型干燥后在3天左右，涂刷透明封闭剂，增强耐久性和美观性。防止时间过会使透水混凝土空隙受污而堵塞空隙。第三章拟投入的主要施工机械、设备计划（一）主要施工机械设备配备及保证措施根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械的最大工作效率，具体进场计见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。1、施工机械投入保证措施：（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线水准仪、经纬仪等，确保试验检测工作顺利进行。（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。（二）拟投入本工程主要机械设备配备如下：拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号额定功率数量国别产地制造年份是否自有备注1挖掘机小松176KW8中国2014租用2振动压路机CA2515T8中国2015自有3振动夯机EHP2502.8KW6中国2016自有4镐头机PC200125KW6中国2014租用5推土机TY220162KW4中国2013租有6发电机JD1-160KW3中国2015自有.. 7发电机STC-1215KW3中国2015自有8空压机W-09-77.5KW4中国2014自有9蛙式打夯机HW-603.5KW4中国2015自有10泥浆泵Y100G-103.0KW8中国2016自有11潜水泵JQB757.5KW8中国2014自有12装载机ZL50D154.5KW2中国2013自有13双钢轮压路机CC52293KW2中国2015自有14双钢轮压路机CC42288KW2中国2014自有15胶轮压路机XP26115KW2中国2014自有16砼拌和机350L15.5KW3中国2015自有17砂浆拌和机200L5.5KW3中国2016自有18插入式震捣器ZN-501.1KW10中国2014自有19平板震捣器B-222.2KW6中国2013自有20钢筋切断机GQ-403KW1中国2015自有21电焊机BX-50050KW3中国2015自有22电动切割机GB4007.5KW6中国2013自有23自卸汽车东风15-30t10中国2011自有24翻斗车1m380中国2012自有25吊车15t、25t2中国2015自有拟配备的本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪NTS-2022南京20143年工程测量2水准仪DSG32002上海20152年工程测量3电烘箱101-2A1中国20152年工程测量4电子天平1kg、5kg2长沙20167个月工程测量5液压千斤顶1000KN1苏州20161年工程测量615×15×556成都20152年试验检测.. 水泥混凝土抗折试模㎝7水泥砂浆试模7.07×7.07×7.07㎝3苏州20161年试验检测8三米直尺/3成都20143年工程测量9坍落度筒/2苏州20143年试验检测10灌砂筒/2成都20161年试验检测第四章主要材料供应方式及计划第一节、材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。执行公司制定的材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。施工项目材料供应，主要包括工程所需同要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容如下：1）根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备、构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。第二节、材料采购及供应保证措施1、为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。.. 2、为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。3、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。4、物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。5、对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。6、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备柴油发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。第五章人力资源配备计划1、劳动力投入的计划措施对于本工程，我公司将组建强有力的项目管理班子，根据本工程的特点及工期要求，确定所需工种及人数。为了确保工程能保质保量按期进行，我公司组建现场项目部，由项目经理和各专业班组组成。项目经理负责工程总质量和进度，各班组组长负责专项质量和进度。确保施工中劳动力投入的措施如下：（1.. ）从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司设立了劳务部，对本公司各项目的用工数量均有登记造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍。对他们进行职工岗位技能培训、安全生产教育，特殊工种需持证上岗，确保了施工队伍的素质。（2）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量进行计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立领导体系，使对组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化对的要求。（3）根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育。（4）本工程选用技术熟练的各类技术工人进行施工，入场前严格进行培训考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量充分，保证有富余，及时顶上，以免延误工期。(5)以保证工程质量，按约定进行工期圆满完成本工程既定目标，在施工过程中，绝不减少劳动力投入和更换劳动力的投入计划，保证工程质量和工期的顺利进行。具体详见劳动力投入计划安排。工种按工程施工阶段投入劳动力情况5天10天20天30天40天45天测量工444444砼工101010101010瓦工101520151010模板工256555机操工888888维修工444444质检员222222水电工444422管道工101010101010普工202020202020.. 第六章确保工程质量的技术组织措施（一）质量控制措施1、质量管理方针及目标公司上下通力合作，努力把该工程建设成为业主满意的工程1）施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。2）“六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。建立用户满意的工程服务体系：公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。依靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金，又搞好工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供产效的信息2、工程质量的控制标准(1)、执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准：（2）、业主和工程师的指令；（3）、执行国家和行业有关工程质量的控制标准；（4）、ISO9002系列标准。（二）工程质量及创优保证措施.. 1、创优质量管理组织机构（1）.建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。（2）.技术质检部落实人员责任制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工违反操作规程、违反验收规范的班组和个人责令停工，并及时进行纠正。（3）.由预算部门主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。（4）.由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。（5）.单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，及时汇报情况。（6）.确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。（7）.充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。2、施工准备阶段的质量管理①... 施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理产生质量问题。②.材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。③.施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。3、施工过程的质量管理在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）.做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。（2）.进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。（3）.各次放样后，均经工程负责人、技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）.加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络。（三）质量管理措施（1）.全面提高全体施工人员的质量意识。（2）.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。（3）.加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。.. （4）.择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。（5）在签定合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预结人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。（6）.提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。（7）.实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。（8）.保证机械设备操作工具质量，经常检查保养机械设备、操作工具的质量。（9）.为保证混凝土的质量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。（10）.对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。（11）.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制定切合实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场演习。（12）.严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。（13）.专人负责进行原材料计量工作，严格执行原材料车车过磅制。（14）.根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。.. （15）.认真做好施工工程的定位等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。（16）.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。（17）.对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。（18）.及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。施工质量管理保证措施⑴项目经理部认真执行《建设工程质量管理条例》，实行工程质量负责人责任制和工程质量终身负责制，项目经理是质量第一责任人。项目经理部根据工程质量目标制定本工程的质量管理制度及创优规划，认真做好施工组织及各项制度、措施的落实。严格执行“工程质量一票否决制”。⑵认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，加强对施工人员的质量教育、施工管理、强化质量意识。严格按照设计图纸、专用条款明确的规范和标准、国家有关标准规定的要求组织施工。⑶严格执行国家、市、业主、监理工程师颁发的各项质量管理办法，接受市政工程质量监督站对建设工程质量实施监督管理。积极参加监理工程师组织的现场例会，认真落实会议纪要。⑷定期召开内部生产协调会，总结和检查前一阶段工期、质量、安全情况，有针对性的采取改进措施，布置下一阶段工作重点，确保工程质量得到持续改进和提高。⑸人员组织与安排.. 健全质量管理组织，完善质量保证体系。配齐配足施工管理、技术人员及技术工人，切实做到责任明确、工种齐全、奖罚及时，使每个人的切身利益与工程质量挂钩。投入本工程的主要管理人员及施工技术人员，均参加过多项城市道路综合市政工程，具有丰富的综合市政管线工程施工经验。为保证工程质量，成立以我单位总工程师为组长，由基础、专业管线施工、防水、机械、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助现场优化施工方案、解决施工难题。第七章确保安全生产的技术组织措施（一）安全施工措施A安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。B安全标识用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，.. 含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。C布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号。与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。D、施工现场防火措施1、食堂灶洞前周围2M范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。E、安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。F、在本路段作业时要强化交通安全管理，施工路段设立标志牌，施工人员着标志服，避免交通安全事故发生。（二）文明施工措施a、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：(1)、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。.. (2)、在施工现场显眼位置设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、消防和环保牌、防火责任制牌、项目主要人员及监督人员联系方式牌）。(3)、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。b、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。c、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。d、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。e、在施工现场设置齐全的职工生活设施。供应符合卫生要求。(1)、食堂设施齐全、环境清洁。(2)、按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。(3)、现场办公楼及宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。f、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。第七章确保工期的技术组织措施缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。一、准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。.. ②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、道路工程和基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。⑵提前开展并完成各项施工准备工作①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。二、施工过程组织保证⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。⑶严格执行工地会议制度3.1每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。.. 3.2主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。3.3及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。3.4制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。三、施工计划保证（1）编制工程进度计划①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。（2）施工进度计划（横道图）.. 附：施工进度计划表主要项目名称计划工期（45日历天）510152025303540451施工准备2测量工程3土方工程4管道工程5检查井工程6道路工程7竣工验收.. 第九章确保文明施工的技术组织措施（一）施工现场管理①建立文明施工管理组织，制定文明施工管理制度，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。②按照经监理工程师批准的施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划,做到布局合理，井然有序，满足消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。③在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。在围护周围设置照明等警告信号，保证安全。现场出入口设专职门卫，禁止无关人员进入现场。④施工现场及早修建施工污水、生活废水处理排水设施，保证不因施工、生活污水污染既有排水设施和周围环境；现场的施工用水、用电管线布置合理，安装规范、安全、可靠。⑤施工所用机械设备、材料存放严格限定在施工用地限界以内,且不影响安全运行和交通。⑥大型机械或构件运输、行驶,事先对既有路面宽度、限高及交通管制情况进行调查，合理安排运输时间和走行线路，避开节假日、上下班等高峰期，减少或避免对既有交通秩序的影响。⑦施工机动车辆及设备始终处于完好状态,加强维修保养，减少机械设备噪音和污水排放；机动车辆在驶出场区时保持干净，自觉维护交通秩序，保证运输畅通。⑧施工期间，合理安排电焊、照明等产生强光或振动的工序作业时间及高噪声设备的作业时间，减少和降低声、光污染。⑨施工期间，保持现场清洁。不必要的障碍物、多余材料、施工废料、建筑和生活垃圾及时清除运出现场。.. ⑩自觉做好环境保护工作，对施工中产生的废水，固体废弃物，按环保要求进行处理，生活中使用的一次性用品采用易降解的产品，集中堆放，按有关规定处理。施工中临时占用的场地，施工完成后予以恢复。（二）项目部施工管理①开工前，根据合同要求及投标书的承诺编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实施。②执行开工报告制度。开工前，提出开工报告，报监理工程师批准。各分部工程开工前向监理工程师提出申请，并得到其批准，各分项工程开工实行内部审核制度，并通知监理工程师方可开工。③施工期间实行计划管理，按计划组织施工。接受甲方及监理工程师对计划实施控制。④认真执行分项、分部工程检验评定制度，实行隐蔽工程检查签证制度，对“关键”工序、“特殊”工序，实施全方位、全天候的“旁站”。⑤认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。第十章工程施工重点和难点及保证措施为保证工程质量、安全，加快施工进度，施工程序安排遵守以下原则：（1）平面上采用“平面多工序”，用以缓解施工紧张局面。简化施工，实现多工序平行作业，达到加快施工进度，节约投资的目的。（2）利用业主已提供的施工道路和新建临时道路，尽快形成施工营地，提早开工。（3）及时支护，按设计要求和监理指示及施工实际情况进行适时支护，保证工程安全和施工安全。（一）施工进度保证措施（1）我公司中标进场后将根据现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划，指导工程施工。（2.. ）在采取技术措施保证施工进度的条件下，施工过程中编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。（3）每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。（4）保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。（5）加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。（6）加强施工材料采购供应管理为加强工程进度提供材料保障。（7）加强施工道路的维护，保证交通通畅。制造一个文明的施工环境。（8）利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检查、统计和调整，以保证计划目标的执行。（二）资源配置管理措施根据本工程的特点和需要，我公司将从全公司范围组织经验丰富、精干、业绩良好的施工队伍，选用性能优良的钻爆和挖、装、运以及混凝土衬砌等设备，以确保开挖、支护、混凝土衬砌等施工进度。（1）设备的配置：中标后，我们将集全公司力量，选配性能优良的钻爆和挖、装、运设备，准备充足的配件，并留有余地，立即投入本工程施工。（2）人员：组建精干、高效、责任心强的项目班子团队，选派特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。（3）合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。（三）组织措施（1）充分认识本工程施工的重点、特点和难点，严格按照标书要求的施工程序、技术要求组织施工。（2）选派责任心强、素质高，从公司本部及现有各项目调集具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进充裕的机械设备及物资装备。（3）从我公司总部配置常住工地的专家组，协助项目部解决各专业技术难题，并将其它类似工程的成熟经验直接用于本工程，避免技术准备工作走弯路和提高技术指导工作的质量。.. （4）配备数量充足、经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。（5）加强现场施工组织管理，多开工作面，快速形成多个工作面同时作业的局面，并且合理安排各施工工序，协调使用施工设备，减少各作业面的施工干扰和设备的闲置，加快施工进度。（四）技术管理措施（1）实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每季度、月进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制、日进度调节，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。（2）结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，获得公司技术负责人、监理人审核批准后，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。（3）各单项工程施工方案在工期上均留一定的余地，保证充足的富余时间以弥补不可预见因素对工期的影响。（五）材料供应保证措施（1）中标后组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行进一步调查，完善合格分供方名册，理顺采购渠道，保证施工物资供应。（2）建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制年度计划、季度计划、月计划、若有必要则编制周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。（六）人员培训措施（1）施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。（2）对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训。（3）对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，合格后上岗；第十一章关键工序、复杂环节重点（一）施工现场防噪声污染的措施.. （1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）凡进行强噪声作业的，严格控制作业时间，原则上晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。（3）强噪声机械的降噪措施1）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制做作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少加工制作产生的噪声。2）尽量选用低噪声的施工机械，或设置远离民区的操作车间，以减少强噪声的扩散。（4）加强施工现场的噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。（二）冬季施工措施（1）、施工前应编制详细的冬期施工施工方案。（2）、土方开挖完，应及时进行垫层施工，以免基底受冻。（3）、严禁用冻土块或掺雪土进行基坑回填。（4）、对在负温条件下使用的钢筋，施工过程要加强管理和检验。钢筋在运输、加工过程中注意防止产生撞击、刻痕等缺陷。（5）、负温焊接时应调整焊接工艺参数，使焊缝和热影响区慢慢冷却。风力超过四级时，应采取挡风措施。（6）、焊后未冷却的接头应避免碰到冰雪。.. （7）、在砼施工过程中，采用热水拌制砼以提高砼的入模温度。刚浇好的砼应及时覆盖，覆盖层经过计算以确保砼的表面温度。（8）、温度过低、砼浇筑时间过长时，砼内掺加防冻剂，并对输送泵管进行保温处理。（9）、冬期施工时不得使用无水泥配置的砂浆。（10）、拌合砂浆的材料加热温度，水不得超过80℃；砂子不得超过40℃。（三）雨季施工措施（1）应根据现有工程的施工情况，结合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来之前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。（2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对质量、安全全面负责。成立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小组成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预报，随时掌握气象变化情况。（3）积极做好雨期施工的各项准备工作，制定切实可行的雨期施工方案，对全体职工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。（4）必须保证雨期临时道路畅通无阻。（5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各种雨期施工器材物资。（6）雨期到来前对生活和生产设施进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。.. （四）降低环境污染技术措施1、施工现场实行“五化”措施（1）“亮化”：在施工临时设放布置设计上，在门台装饰、围墙处理时，注重整体形象及亮灯效果。（2）“美化”：在地坪硬化施工的基础上，项目部办公室旁、门台两边摆设盆景花木，并派专人护理。（3）“科技化”：为提高施工现场管理科技质量，班组长配对讲机。（4）“规范化”：项目部组织新购买建设部推荐产品标准电箱，改变建设工地电线混乱、布置不合理的状况，为确保用电安全，公共场所全部采用36V安全电压，为使混凝土试块确保质量，项目部建造恒温混凝土试块养护室。（5）“文明样板”：抓施工区卫生管理，使卫生工作由“要我做”变成“我要做”的文明之气。2、环境保护的定期检查措施（1）施工现场环境保护每天由工长、施工员、安全员进行上下二次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。（2）每月公司施工管理科进行定期月检，按施工现场环境保护检查、考评标准进行检查评分。在检查中对于不符合环保要求的采取“三定”的原则。（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。3、施工现场防止水污染的措施（1）废水排放控制.. 排放的废水排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。（2）禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。4、扬尘污染防治措施施工区域的围挡封闭根据规划红线范围，设置高度不低于2.2m的围墙，确保整个施工区域与外界充分隔离，围墙外侧作美化或绿化处理。建设施工工地出入口必须设立环境保护施工牌，注明项目名称、建设单位、施工单位、防治扬尘污染现场监督员姓名和联系电话、项目工期、环保措施、举报电话等内容。运输车辆的防尘控制：在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等是处工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土尘土带出工地。冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排入城市公共管网。沉淀池派专人定期清理，一般为2—3天清理一次。施工场地的硬化处理施工现场按平面布置要求做好主要道路、材料堆放、生活办公区域铺设混凝.. 土路面工作，实行场地的绿化或硬化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。4.5、道路清扫扬尘污染的控制安排保洁人员每日对施工现场的道路进行1-2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水次数，以保持路面的湿润。建筑材料扬尘污染的控制（1）砂石设置专用池凿进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量围积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净。并将周围及上方拍平压实，然后用密目网罩进行罩盖。（2）施工用的砖、砌块必须在指定的场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时有专人进行清扫。（3）其他易飞扬物、细科散体材料必须进行严密的遮盖或存在不透风的仓库里，运输车辆要防止泄露、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。第十二章施工总平面布置图1、根据施工图纸及施工现场情况，将施工临时项目部布置在本工程中段位置。2、施工场地满足现场槽边堆放土方要求，施工时开槽土方均堆至沟槽槽边，多余土方运至指定地点暂存。3、以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式。4、尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。.. 1、施工现场临时用地表和施工平面布置图附：施工现场临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间实验室30施工现场整个工期项目部60施工现场整个工期职工宿舍80施工现场整个工期食堂30施工现场整个工期材料堆放点120施工现场整个工期机械停放点120施工现场整个工期消防设施25施工现场整个工期厕所20施工现场整个工期值班室10施工现场整个工期.. 附：施工现场平面布置图.. 第十三章施工组织设计整体性及工程项目质保期内措施一、施工组织设计的整体性1、针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。2、通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。3、项目班子配备现场成立“工程项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部。3.1工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。3.2质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。3.3设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。3.4财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。3.5施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。.. 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、工程项目质保期内措施（1）工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；（2）建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；（3）严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；（4）建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。（5）工程回访计划：交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。..'