天津某医院污水处理工程施工组织设计_secret 101页

'编制依据　第1页共101页第一节编制依据（1）**医院污水处理工程图纸；（2）**医院污水处理工程招标文件；（3）中国现行建筑、结构设计、施工规范及有关规定：1、工程测量规范（GB50026-93）2、建筑地基基础施工及验收规范（GB50202-2002）3、混凝土质量控制标准（GB50164-92）4、混凝土结构施工及验收规范（GH50204-2002）5、钢筋混凝土建筑结构设计施工规格（GB50010-2002）6、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）7、混凝土外加剂应用技术规程（GB50119-2003）8、普通混凝土配合比设计规范（JGJ55-2000）9、建设工程施工现场供水用电安全规范（GB50194-93）10、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）11、建筑地基处理技术规范（GB50007-2002）12、建筑边坡工程技术规程（GB50330-2002）13、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）14、软土地基深层搅拌桩加固法技术规程（YBJ225-91） 15、建筑施工作业安全技术评价标准（JGJ/T77-2003）16、钢筋连接及验收规程（JGJ107-2003）17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）19、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）20、天津市建筑工程监理规程（DB29-131-2005）21、天津市建筑工程现场文明施工管理暂行规定（1997年7月）22、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-1999）23、给水排水管道工程施工及规范（GB-50268-97）24、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）25、泵送混凝土施工技术规程（YBJ220-90）编制目的　第2页共101页第一节编制目的为了**医院污水处理工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的施工任务,也为了向业主选择优秀的施工单位提供依据。感谢第四中心医院给予我公司的大力支持，我公司能有幸参与此项工程的建设，将调集最优秀的工程管理技术人员和高素质的工人执行本项目施工，并采用先进的技术装备，优化施工组织结构，加强管理，充分发挥我公司在管理和技术方面的优势，保证以天津市优良样板工程验收，来回报贵办对我们的厚爱。 工程概述　第3工程的特点、难点、重点　第3页共101页一、本工程的特点1、本工程为第四中心医院污水处理厂，业主对该工程质量要求较高，招标文件中明确规定了奖罚方法，而对我司而言也是要求达到省优部优的目的。因此我们坚决要求工程施工中创出良好的社会信誉。2、工程施工范围较小，但基坑深且有拆迁、土方量大共约有750m3，砼量较大共约有200m3施工中要采取一定的措施保证土方施工的安全和砼结构及沉降逢的质量。3、本工程施工条件比较差，施工前应先施工便道，困土方开挖大部分为淤泥，便道的好坏直接影响工程进度。4、施工工艺求高。（1）、墙体模板要求平整、光滑；5、池体防渗漏要求高。（1）所有池体均采用抗渗混凝土，且混凝土周壁表面要求平滑；（2）在池体混凝土浇筑完毕后，要及时对混凝土进行养护，防止因混凝土养护不当而造成干裂渗漏；(3)所有通过池体的预埋套管，严禁因错漏预埋套管剔凿墙体。 二、本工程的重点通过对业主招标文件及图纸的分析，我公司将确保本工程获得天津市卫生系统优良样板工程作为本工程的重点。三、本工程的难点通过现场勘察及对招标图纸、地质资料的分析，在本工程施工中主要有以下几方面的难点：1、整体轴线、标高的控制2、软弱地基基坑支护的施工3、抗渗混凝土的配制及施工4、闪光焊接的施工第一章与设计单位的配合与协调1如果有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。3主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提 供需主管部门协助的专项工程。如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。5对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。7协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。主要分项工程质量的保证措施隐蔽工程　第5页共101页A、隐蔽工程（1）项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项责任层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度"自检、互检、专检"。a.施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。 b.质量员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理，检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师隐蔽验收。c.监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。（2）施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。1隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预支留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。2对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进行入下一工序的施工。3对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。4基坑开挖中，不同土（岩）层面，需经监理工程师确认，并做好记录，绘制地质素描图，底板施工前需对基坑进行平面位置、宽度、标高、平整度验收。5模板、钢筋、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然由由监理工程师的按隐蔽工程验收，经验收签证后格能浇注混凝土。6基坑回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。 7防水层施工应对防水层基面，每层防水层铺贴和保护层施工进行验收，并办理签证。（10）隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。（11）按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部分等，并将施工过程划分为各种施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师出复检申请，并办理相应的签认手续。主要施工安排　第7页共101页第七节主要施工安排1、施工工期：从满足甲方对工期的要求出发，同进考虑到劳动力、材料和机械设备的合理投放，以抓结构的时间为主，施工组织方面进行合理安排，保证按质按计划竣工，在60个日历天内完成本工程。工作时间安排： 每天合理安排作业时间，尽量减少夜间施工，混凝土浇灌如是连续不间断作业时，应申报夜间施工作可手续。2、建筑垃圾处理：施工现场的垃圾采取集中堆放、专人管理的统一搬运的方法，以减少对环境的污染，为今后良好的生态环境作出应有的贡献。3、余泥堆放：施工前做好土方工程的计量工作，编制科学的施工方案，施工时合理调配，暂时我余的土方立即运到指定的堆放地点，不得堆放在基坑边，废弃的余泥及时清运出去。开工进场，要抓紧时间把场地地四周的施工道路和排水系统做好，在基坑施工过程中，把水引至集水坑内，经过小滤用抽水机抽上排出，以确保挖土施工的顺利进行。二级验收及分部分项质量评定制度　第8页共101页第三节二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；2 、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及进组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由生产全部、技术质量部专职质量员核定；3、项目经理第月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；4、生产安全部，技术质量部对第个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出退期整改指令单，项目经理负责在指定限期内以书面形式反馈到技术质量科；5、根据天津市建筑工程质量监督站的要求，以下部位必须请业主核验：（1）基础分部核验条件：1）±0.00以下分项工程全部施工完毕；2）基础内模板全部拆清，坑内无积水；3）弹出水平标高线及墙身轴线；4）所有质量缺陷全部处理完毕；1资料齐全。作业条件准备　第9页共101页第五节作业条件准备 1向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。4对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5施工机械就位并进行试运转、做好维护保养等工作、以保证施工机械能正常运行。6检查前道工序的质量、在前道工序的质量合格后才能进行下一道工序的施工。保护层厚度措施　第10页共101页第二节保护层厚度措施1预先按照图纸要求，墙、梁板保护层垫块分类制作，垫块中预埋20#铁丝。便于墙、梁侧面垫块绑扎。2在绑扎主、次梁时，采用粗、短钢筋（Φ22-Φ28）作垫铁，确保上、下层钢筋间距，同时将水平方向钢筋与垫铁点焊保证水平钢筋的排距。3 楼板双层钢筋网片间加设撑铁，保证双层钢筋间距及在砼浇灌时面层不下沉，按每平方米梅花布置撑铁。保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施　第11页共101页第一节保证不同强度等级砼构件结合部位的浇筑质量措施1浇筑时采用扩大高强度等级砼构件浇筑范围，周边扩大一米形成斜面延伸，以保证结合部位砼浇筑质量；原材料质量保证措施　第11页共101页三、原材料质量保证措施1、材料采购：选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2、建立合格的材料供应商队伍：a.所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。b.采购员对物资应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。c.经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。我司工程所有的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。d.对材料供应商的控制： 2每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。b.凡有一次违反按质、按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。c.经除名的供应商在一年内不能使。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。4、采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经是批准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划依据施工工期及现场大小进行编制。5、原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货 单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该工作。进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。6、现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，钢材、钢管、木记、模板、砌块、砂石等材料须挂牌标识，标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。各主要分项工程质量的保证措施总则　第13页共101页四、各主要分项工程质量的保证措施A、总则做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发生问题及时上报，并会 同有关人员研究处理。认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。各工序施工质量检查坚持执行"三检"制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。各项资源需用量计划　第14页共101页第十六章各项资源需用量计划1主要施工机械需用计划，见附表五。2主要材料需用计划见附表六。3主要周转材料需用计划见附表七。4主要劳动力需用计划见附表八。5主要安全防护用品需用计划见附表九。6主要计量器具需用计划见附表十。组合池定放线及基础开挖进场后　第14页共1011、进场后，根据业主提供的控制桩进行复测，并根据控制桩和坐标控制点进行定位放线。2、机挖汽运，先对施工区域内的原有建筑进行拆迁，面积为200m2.3、因本工程属深基坑，且施工区域小并且四周有大量建筑，故根据建筑基坑工程技术规范（YB9258-97） 的要求，采用钢板桩做维护桩，进行开挖，钢板桩规格为400cm*12m共计175棵。1、基坑的地基处理采用300厚3：7灰土；200厚土石硝，且压实系数不低于0.942、根据业主讲述在本基坑内有排污和给水管道各一个，故两个管道需临时改道，在施工完毕后再回复。工序管理点控制　第15页共101页三、工序管理点控制工程施工要力开工必优一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。1、管理点的设备应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：1质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特征；2对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；3新材料、新技术、新工艺的施工环节；4质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。5、实施管理点的控制 1制定管理点的管理办法（包括一次合格率和"三工序"活动的管理办法）；2落实管理点的质量责任；3开展管理点QC小组活动；4在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的"三工序"活动：5进行管理点的质量记录；6落实与经济责任制结合的检查考核制度。7、工序管理点的文件1管理点流程图；2管理点明细表；3管理点（岗位）质量因素分析表；4操作指示卡（作业指导书）；5自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；6工序质量分析与计算；7质量保持与质量改进的措施与实施主记录；8工序质量信息。9994、工序管理点实际效果的考查管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质 量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经浊奖惩。工程创优体系和保证措施　第17页共101页第九节工程创优体系和保证措施1创优规则：222根据天津优质工程和创天津市优良样板工程要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。二、创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每年个施工阶段都要进行有效控制，使所以参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。1认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2建立工程档案，实现工程质量终身负责制。3成立创优管理组织部，受总工程质量终身负责制。4 认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法：把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。5做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责"新材料、新技术、新工艺、新设备"的提前推广应用。6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。7加强施工队伍的管理，确保操作质量。8重点抓好以下几个环节：9施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。11加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培，进行岗们位技术训练。12指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。13保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。 14实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。15实行样板引路制度，推行"样板墙、样板间、样板层"制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。16严把材料关，防止劣质材料进场。18所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。20进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"把三关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。21建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。22、严格工序管理（1）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从 采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（2）实行"工序操作挂牌制"，"三检制"，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。（3）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。（4）加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如"贵重设备进楼交接制度"，"允许进楼施工交接制度"，"持证进楼制度"，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。11、加强技术资料管理根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。工程质量控制体系　第20页共101页第五节工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定 的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的运转必须以质量控制体系予以实现。1施工质量控制体系的设置2施工质量控制体系是科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2)首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3)其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所以质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成成书材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行 讨论，并形成改进意见，现根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到鲁班奖标准。4施工质量控制体系运转的保证5项目领导班子成员应充分重视工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。7配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力理。8提供必要的资金，添置必须的设备，以确保体系运转的物质基础。9制定强有力的措施、制定，以保证质保体系的运转。11每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。12开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个机关报的高度。13施工质量控制体系的落实151514施工质量控制体系主要是围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 （1）"人"的因素施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施重要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）"机"的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在的投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进 行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。（3）"物"的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）"环"与"法"的因素"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性、和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。工程质量目标　第24页共101页第一节工程质量目标质量是" 产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和，而工厂质量对施工方、业主方、设计方监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是施工中尽量按业主的或设计的要求对工程修改、方法等进行操作，使工作到业主最满意的程度。虽然工程质量达到金杯奖的质量标准不是质量内涵的全部体现，但是作为工程施工过程中的定性的质量目标，是我们的质量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工质量上，我司的质量目标是：确保获得天津市卫生系统污水处理优良样板工程。总体施工协调　第25页共101页第四节总体施工协调1、组织施工以土建工程为主，其他工程配合施工，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。2、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。3、对施工中出现的情况，及时会同甲方、监理和设计、并协商处理。4、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 5由我公司的项目经理部经理负责主持施工协商会，一般情况下，以周为单位进行协调。6我公司将会同（发包方代表）定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程数量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制定，奖优罚劣，直到中断合同。7本项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。成品保护保证措施　第26页共101页第一节成品保护保证措施1、按照我司程序文件《工程产品保护工作程序》）的规定，项目结合工程特点编制《工程产品保护措施方案》和工程产品保护岗位责任制，并遵照执行。2 、项目设兼职成品保护员1－2名，各专业班组也设兼职成品保护员1-2名，形成一个成品保护保证体系，对各成品保护员授予罚款权和教育权。3、谁分管的工段面（工序），谁就负责保护其成品并对上一道工序产品也进行保护，对于无故破坏成品的人员给予罚款处理。4、坚持产品保护交接制度，并及时办理交接签字记录，包括我司将产品交付业主或安装单位也不例外。5、工程竣工时，由项目经理指定一名专职成品保护员进行保护，直至交付业主为止。6、成品保护工作与质量管理工作同时抓，工长在制定分部分项工程技术交底书时，要强调成品保护工作内容，并将成品保护工作与月奖金挂钩，奖罚兑现。7、加强夜间保卫人员巡逻值班工作。成品保护的实施措施　第27页共101页第三节成品保护的实施措施工程施工过程中，制成品、工序品及已完成分布分项+工程作为后序的作业面，其质量的保护比将影响整个工程的质量，忽视了其中任- 工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。1.场地堆放要求：场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、元污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。2.成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐平直，叠层对方，上、下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、放污染、放锈蚀措施。成品上下行堆放其他物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。二、现浇钢筋混凝土工程成品保护（一）工具绑扎成型的成品质量保护1.钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。2.按地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。3.木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。4.基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢弯基变形。 5.模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。6.水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置钢筋上。（二）模板保护1.模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净。2.安装预留、预埋件在支模时配合进行，不行任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。3.模板侧模不得告钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。4.混凝土浇筑时，不及用振动棒等，撬支动模板埋件长，混凝土应反锹入模，以免模板因局部荷载过大而造成模板受压变形。5.水平运输车道，不得直接搁置地侧模上。6.模板安装成型后，应派专人植班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。（三）混凝土成品保护1.混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护。2.混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期。3.混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀，尽量轻放。不得集中超堆放。4.不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋。 5.混凝土面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。6.不得重锤击打混凝土面。7、冬季、雨季期间施工按要求进行覆盖保护，保证其它成品摄质量。成品保护组织机构　第30页共101页第二节成品保护组织机构一、成立专项成品保护管理机构该工程施工工期紧，各施工单位的各工种之间的穿插作业多。如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立厉品保护专项管理机构，协调各单位一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品行到有效保护，确保整个工程的施工质量。技术复核、隐蔽工程验收制度　第30页共101页 第一节技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；（2）一般建筑工程技术复核内容见下表：（3）技术复核结果应填写"分部分项工程技术复核记录"，作为施工技术资料归档；1凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在"隐蔽工程验收记录"内，作为档案资料保存。其主要内容见下表：222（5）复核与隐蔽工程验收流程如下图页指导思想实施目标　第31页共101页第五章指导思想实施目标第一节指导思想鉴于本工程和重要性和影响力，我司施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用GB/T19000-ISO9000 族标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速文明安全地完成施工任务，创出天津市乃至全国第一流水平的工程。我司承建工程的目标是：承建一个项目、占领一方市场、树立一座丰碑、结交一方朋友。第二节实施目标：充分发挥我司优势，科学地组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：工程一次交验合格率100%，优良品率90%以上；确保该工程质量达省优良等级。2、工期目标：确保136天完成该水渠工程施工任务,争取xx_天完成。3、安全生产目标：采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故频率控制在2％以下。4、文明施工目标：1采取有效措施，确保文明施工并积极推行CI战略努力创成天津市标化工地。高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行定置管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。2 安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1%以下。3文明生产目标：推行标准化管理，争创天津文明样板施工现场。45、科技进步目标：2)为实现上述质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥"科技是第一生产力"的作用，在施工中积极采用我司成熟的技术成果，争取实现科技进步效益1.6%。在工程施工中积极采用"四新"和现代化管理技术，拟在本工程项目采用的新技术有：（1）利用电子计算机进行施工过程动态管理，对工程造价、钢筋翻样、施工进度网络计划编制和管理、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等计算机技术的应用。（2）整体轴线、标高控制技术的应用。（3）水平模板支撑采用门式配搭早拆式支顶体系技术的应用。3钢筋闪光对焊技术的应用。4新型防水材料及施工技术的应用。5砼泵送施工技术的应用。6、服务目标： 信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主（监理）及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。排水沟的布置　第34页共101页第三节排水沟的布置⑴、在砼输送泵附近适当的位置挖一个1m×2m×1Mr沉淀渠，砼输送泵的废水均先排至沉淀渠中，再经处理后向外排放。⑵、在宿舍及生产用房四周均用砖砌一条约300×300的排水沟，将冲洗废水和雨水排到现场主排水沟中。施工安全措施　第34页共101页第二节施工安全措施1、建立和健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。2、本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，安全检查日常工作，配合专职安全检查员，班组设兼职安全员。 3、进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和种项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行三及安全技术教育。施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。4、重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。5、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗"和每周一次的"一讲评"安全活动。7、在所有钢井架出口外搭设一度平挡板。8、本工程外脚手架设安全网全封闭，每隔三层设一道安全斜档板。9、所有的"六口"、"五临边"必须及时封闭或设置防护围栏。10、不准在高处楼面抛掷或倾倒物件、余泥、垃圾。11、高空及危险部位作业的人员必须经过体格检察，合格者方可作业，高空作业时必须系好安全带。12、场施工机械，除锯木机、水泵等一些小型电动机机械外，其余所有机械的操作者必须持证上岗操作，特殊工种必须持证上岗。施工工艺流程　第36页共101页 第一节施工工艺流程根据本工程特点及我司施工此类工程的经验，本工程选用2台反铲挖土机开开挖，划分为十一个施工段进行施工。引水渠施工艺流程如下：注：下面为一个施工段的施工流程，其他施工段相同。只有试水等全部施工段完工后再开始。施工总平面布置　第36页共101页第一节施工总平面布置根据"有利生产、方便生活、紧凑合理、安全防火和保护环境"的原则，结合本工程实际情况布置施工现场。现场地已基本平整好，进场后需按施工总平面布置图的要求，沿建筑物边修筑临道路，路面压实并铺角石。设置办公室、会议室、宿舍、食堂、娱乐室、材料仓、水泥罐、钢筋场、厕所等各种临时设施。施工总平面的管理　第36页共101页 第四节施工总平面的管理为了使施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理部负责，对施工现场总平面的使用根据计划安排的施工内容实施动态管理；其它有关协作单位进场后的总平面使用，都应与项目经理部协商解决施工技术保证措施　第37页共101页二、施工技术保证措施1、认真学习并贯彻执行国家有关的规范、标准，严格按施工图纸和施工组织设计的要求施工，并积极推广"四新"成果的应用。2、项目设技术负责人一名，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各工长和质检员、试验员等都受技术负责人领导和监督。3、项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。4、正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。5 、在施工过程中发现的设计图中的问题，由工长向项目技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定单形式报建设单位和设计单位处理，重大问题必须报工程技术科评审后方可处理。6、正式施工前，要按第八章的要求认真编制作业指导书和技术交底书，经审批或审核后下发有关人员执行。7、严格执行技术复核和隐蔽验收制度：（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大错误。现拟定本工程技术复核计划，见附表十四。（2）对于后续工序产品将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前道工序产品进行隐蔽验收并作好记录。现拟定本工程隐蔽验收计划，见附表十五。8、对砼和钢筋焊接接头等重要的中间产品的取样试验要有计划性安排，砼的试块数量按《混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-92）中的有关规定执行，见附表十六；钢筋焊接接头取样数量按《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）中的有关规定执行，见附表十七。9、对水泥、钢材、砂、石子等重要原材料的进货检验计划由项目技术负责人在制订项目《质量计划》时制定，用以指导项目技术管理工作，并在竣工时以上述计划核查工程技术档案资料。现初步拟定重要原材料进货检验指导性计划。10、建立健全各类技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。 11、坚持项目三级技术交底制度：（1）施工组织设计内容、设计意图和重大技术问题以及技术操作要点由项目技术负责人向工长和质检员交底。（2）项目工长除将所接受的项目技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部分项工程的工作内容、工程要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，均应及时向班组长交底。（3）班组长接受交底后，组织向操作工人交底，并组织讨论保证难点要点施工质量的操作对策，并严格遵照执行。12、对垂直提升设备等临时承力构件必须经过受力分析验算其稳定性并确认无误后方可施工。13、各类钢筋都必须由钢筋工长翻样，并提前制定钢筋配料单报项目技术负责人审核无误码后方可投入加工制作。14、项目技术负责人领导项目全体技术人员除积极推广"四新"成果以外，还应组织技术人员开展"五小"活动，改进施工技术，提高劳动生产率。15、项目技术负责人定期组织项目全体技术人员召开技术总结和经验交流会，使项目技术管理水平得以整体提高。16、施工技术管理方法及人员安排1建立以项目技术负责人为首的技术管理系统，制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。 2对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。33317、施工技术管理措施1执行我司的技术管理层层负责制，有利规范及章程、技术措施和技术纪律的正确贯彻执行。2对本工程的关键及特殊工序，如防水、防开裂、砼浇注预应力张拉等施工，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。3施工过程严格把关，一是把图纸关，组织施工技术人员学习图纸，进行复核，彻底了解设计和业主的设计意图，学习各项技术标准、施工验收规范，操作规程，严格按此要求进行组织实施，并层层组织技术交底。二是把好测量关，项目经理部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测。项目经理部进行自己的施工控制网点布置。施工测量组负责施工放线测量，确定结构尺寸及建筑物位置的正确。三是严把试验关，对每批进入现场的预拌砼及钢材进行材质检验，以避免不合格材料使用到工程上。4加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得了广泛的合作与支持，随时沟通，及时解决施工中遇到的技术难题。5严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序来继续施工。 6项目技术经理抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。施工技术准备　第41页共101页第一节施工技术准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1熟悉、审查设计图纸2审查拟建工程地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求；3审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；4审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；5审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；6审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系； 7明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；8明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所有的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；9明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；10由生产、技术部门认真编制该工程的施工组织设计作好调查工作11气象、地形和水文地质的调查12掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施（2）各种物质资源和技术条件的调查1由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2对水源、电源的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。3作好与设计的结合工作 由生产、技术部门协助项目部组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2进行自审，组织各工种的施工管理人员地本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。5、认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分相反的基础上，编制出一分能切实指导该工程全部施工活动的施工组织施工。5、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 施工技术的质量控制措施　第44页共101页（二）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质量检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1施工前各种翻样图、翻样单；2原材料的材质证明、合格证、复试报告；3各种试验分析报告；4基准线、控制轴线、高程标高的控制；5沉降观测；6混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；7底板大面积混凝土浇捣的质量控制。8基坑降水及基坑支护质量控制。施工操作中的质量控制措施　第45页共101页222（三）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一事实上的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考虑，对不合格的施工人员坚决退场以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。1施工材料的质量控制措施2施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进深许可证的必须提供进深许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。2)对于甲供材料，我们同样以以上方法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。3) 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到"四检"、"三把关"。即"验规格、验品种、验数量、验质量"、"材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材。4)施工中的计量管理的保证措施224计量工作在整个质量控制总是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在xx市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完成受控，从而确保工程的施工质量。施工现场分类准备工作计划　第47页共101页第六节、施工现场分类准备工作计划现根据本工程实际情况，确定了各项准备工作计划见附表三，并落实具体负责人，进场后按此计划作好各项准备工作。施工组织机构　第47页共101页第一节施工组织机构： 本工程中标后，我司将按国际惯例实施项目法施工，成立项目经理部，全面履行合约，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制和监督六项基本职能。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照"项目法施工"的模式，拟组建一个精干、高效的xx_市第二污水处理厂厂外引水和闸门工程项目管理班子。项目经理部本着"精干高效、结构合理、科学管理"的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的项目经理和工程技术管理人员：1、公司成立工程项目指挥部：⑴、派谴公司总经理梁兆庆常驻现场负责协调本工程施工管理工作。⑵、由技术科长杨志文负责常驻监控本工程的技术管理工作。2、同时在施工现场组建项目经理部：⑴、项目经理部设项目经理一名，由梁兆庆担任。项目经理职责：a.项目经理部根据总进度计划下达每月完成生产的指标，工程形象进度。b.主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。C.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 d.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。e.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。f.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。g.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为"爱民工程"。⑵、项目经理部设项目副经理两名，由xx_和xx_担任。项目副经理（生产）职责：a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求.c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。d.协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。e.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。f.进许施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工地符号。 项目副经理（后勤管理）a.全面负责施工协调管理。b.确保项目的各班组施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。⑶、项目经理部设总工程师（技术负责人）一名，项目技术负责人职责：a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b审核施工组织与施工方案，并解决技术质量问题。c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e.组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。⑷、项目经理部下设"二部十一室"，项目组织机构图见附图一，项目主要管理人员名单见附表二。各部门分工如下：项目预算部门负责项目的各类合同管理和预算工作，并协调各部门的经营管理工作: ?具体实施项目的合同管理。222（2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（3）做好项目成本管理，合理组织资金周转。（4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。项目材料部门负责工程材料的供应和周转料具管理工作，确保工程原材料质量，并保证周转料具的充足性和完好率:（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。项目技术部门负责管理和协调整个施工过程中的工程技术问题，为确保工程质量而抓好基础管理工作:（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定确工大纲是否符合工程实际需要。（3）对施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。（4 ）对各专业队伍的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成与项目有关的计量、试验工作。?（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（8）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（10）合理安装施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）协调好劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（13）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（14）编制项目进展的进展计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 项目施工部门的各工长负责按施工图和施工组织设计等技术文件要求精心组织现场的各种技术、质量、安全、文明施工、进度、料具等方面的管理工作，从而确保项目目标的实现。项目质量部门负责在整个施工过程中对各项工程产品的质量进行监督控制管理，确保实现项目的质量目标：（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分荐工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。（6）负责对各班组的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。项目安全部门负责在整个施工过程中对各个施工环节的安全生产进行监督控制管理，确保实现项目的安全生产目标。项目测量员负责对整个工程中的坐标、轴线、标高等重要测量控制点进行策划和布设，为施工生产提供服务条件。项目试验员负责按各项检验和试验计划对有关的原材料或半成品进行抽样试验，从而协助质量部门对工程质量的监督。项目财务部门负责向项目的财物资源协调工作人员提供指导性意见，并对项目的工程成本实施监督控制管理，确保实现项目的成本目标。 项目资料员应做好以下工作：（1）负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（4）注意保密的原则。（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交我司项目劳资部门负责对劳务作业层实行日常管理和协调，并对项目的劳动工资进行控制管理。项目行政保卫部门负责后勤服务和日常治安管理工作，为施工生产提供后盾。1、计调室、技术室根据项目部所下达的指标进行编制详细的生产计划安排生产，技术室根据计划做好技术工作，二室共同协商处理问题。2、施工员根据计调室的进度计划、生产安排，落实到各施工队，并落实技术室要求的技术措施、生产工艺等，施工员对项目经理部负责，抓好安全、质量、生产进度。3、施工队由若干专业班组组成。接受施工员的生产安排，接受施工员、技术人员的技术指导，完成安排的生产任务。 4、技术室管理下的质检员、测量组、试验组，根据生产情况，对施工工序进行质量检查，测量组负责构筑物的测量放样，完成工序的检测，提交检测结果给质检员作为验收依据。试验组对原材料，如砼、砂、石、水泥、钢筋等进行取样、送检、提交测试结果。5、劳务作业层由公司统一组织普工、钢筋工、砼工、电焊工等工种工人，按劳动力需用计划（见附表八）分批组织进场施工。施工质量管理体系　第55页共101页第四节施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。施工过程控制　第56页共101页 二、施工过程控制1、施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。2、落实质量责任制为了确保优质完成本工程达到天津市优良样板工程目标，我公司把本工程列入公司第一号重点工程项目，组成一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派出专人进驻现场，对质量进行全面检查、考核。3、落实项目安全生产责任为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平、消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。4、正常开展QC质量管理小组活动工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。各管理职能QC小组主和施工现场QC 小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办公法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。施工进度保证措施　第57页共101页第二十二章施工进度保证措施1、建立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格履行业主与我公司签订的合同工期。建立健全切实可行，确保工期的科学管理制度。坚持周施工生产调度例会和紧急施工生产调度会制度。项目制定横向到边，纵向到底的各种责任制度，以减少中间环节的矛盾。依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2-3级计划网络图，并对其中的关键线路严加控制。2、大力推广"四新"成果，提高劳动生产率。超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，即不允许造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。3 、及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行各种机械例行保养制度和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬作业计划，并严格依计划控制施工进度。质检员和安全员要做到"三勤"--眼勤、嘴勤、手脚勤、及时发现并消除质量、安全隐患。搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。4、根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工、计划施工工期136个日历天完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：1、保证材料资源为适应工期，考虑备足各层所需的钢、木周转米，需定型的模具提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的设计，落实货源及设备来源，及时按现场计划进化货和机械进场。2、配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工期量的需要，投入中够的大中型施工机械，具体投入数量见"主要设备配置"。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处理良好状态，以良好的工作保证机械正常运转，为施工进度提供保证。1强化计划管理2 实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学、合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。4每天计划作业时间至晚上12点，如有需要可安排24小时连续施工，浇混凝土安排24小时连续施工。5项目部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达下月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的预以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。7施工配合9及时编制专题施工方案，以方案指导生产。11夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。12做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具。在浇砼点、钢筋焊接点搭设临时活动遮雨棚，混凝土浇筑完加盖防雨布，小雨穿雨衣施工，在确保安全前提下实行赶工。13做好隐蔽工程验收15及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。2)强化质量管理2严格按照ISO9002 质量体系要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。4搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，在多边的条件尽早把变更修改的内容决定下来，认真细致组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。5各工种选派素质高、精干的班组参与施工，作业点有管理人员跟进、强化质量意识，确保各项工程按优良工程标准验收，提前收集各类技术资料，保证一次成优，缩短工序间交验停歇时间，不因质量问题返工影响施工进度。样板要早做，以便能够早日把作法及标准定下，以便能够提早进入大面积施工。施工进度安排　第60页共101页第十二章、施工进度安排第一节施工进度计划根据本工程规定的施工程序结合本工程的实际特点，制定本工程的总体施工进度计划，由于图纸未全，故编制的进度计划可能不详之处，待工程图纸齐全后另行修正。第二节、施工进度计划的管理 本章所编制的是施工总进度计划，在施工前，应由项目有关人员编制出2-3级计划网络图，并找出其关键线路。每旬末目必须编制下旬施工进度计划报公司工程部审核，计划获批准后，项目将有关计划传递给有关工长执行。施工队伍的准备　第61页共101页第四节施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、建立工地级劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技术工普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组及其数量。3、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 4、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动进场，并安排好职工的生活。5、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工作讲清楚。8、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地和种项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组级济核算制度。施工阶段性的质量保证措施事中控制阶段　第63页共101页 （二）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。即使检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的了落实，对还不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。3、以完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4、审核设计变更和图纸修改。5、同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。施工阶段性的质量保证措施事后控制阶段　第63页共101页（三）事后控制阶段1 事后控制是指对施工过程中的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。2整理所有的技术资料，并编目、建档。3在保修阶段，对本工程进行回访维修。施工阶段性的质量保证措施事情控制　第64页共101页第六节施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（一）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导师。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的经验计划。 进行实际交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。施工项目安全控制　第65页共101页第四节施工项目安全控制 安全控制的目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加强安全控制。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。安全可靠是施工质量的重要特性。质量和安全要相互保证。安全法规、安全技术和工业卫生是究全控制的三大主要措施。安全法规也称劳动保护法规，是用立法的手段制定保护职工安全生产的政策、规程、条例、制度。安全技术指在施工过程中为防止和消除伤亡事故或减轻繁重劳动所采取的措施。工业卫生是在施工过程中为防止高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒气、废液、污染等对施工人员身体健康的危害采取的防护和医疗措施。该三大措施与控制对象和控投影内容的关系是：安全法规侧重于对施工人员的管理，约束施工人员的不安全行为，因此其主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查与处理。安全技术侧重于施工人员和施工手段的管理，消除、减弱物的不安全状态，其主要控制内容是安全检查和安全技术管理。工业卫生侧重于环境的管理，以形成良好的劳动条件，主要控制内容也是安全检查的安全技术管理。上述的控制对象（人、物、环境），构成了安全施工体系，安全控制管人、管物、管环境。1施工工期安全控制的特点2安全控制的难点多。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多、地下作业多、大型机械多、及电作业多、易燃物多，因此安全事故引发点多，安全控制的难点必须大量发生。444第二、安全控制的劳保责任重。建筑施工是劳动密集型，手工作业多，人员数量大，交叉作业多，作业的危险性大。因此要通过加强劳动保护创造安全施工条件。第三、施工项目安全控制处在企业安全控制的大环境之中。它包括以下分系统：安全组织系统，安全法规系统和安全技术系统。安全组织系统是企业内部的安全部门和安全管理人员；安全法规系统指企业必须执行国家、行业、地方政府制定的安全法规，也必须有我司的安全管理制度；安全技术系统按操作对象、工种、机构的特点进行专业分类，如施工是电气安全技术、脚手架安全技术、工业卫生安生技术、防火安全技术等。第四、施工现场是安全控制的重点。1安全控制重点2 进行安全立法、执法和守法。项目经理部在学习国家，行业，地区安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，并以此为依据，对施工项目的安全施工进行经常的，制度化和规范化的管理，并按照安全法规的规定进行施工工作，使安全法规变为行动，产生效果。4（1）建立施工项目安全责任系统以加强安全组织工作。2)进行安全教育。安全育包括安全思想教育和安全技术教育，目的是提高职工的安全施工意识，提高安全操作技能。2采用安全技术组织措施，其中包括技术施工和组织措施，即要科学合理地进行措施的设计和制定，又要确保其实施。只要思想重视、措施得当，就会对不安全因素进行排除，防患未然，变有害作业为安全作业，胡保安全施工。3加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节、检查执行安全纪律和规章制度的状况、工人的劳支四季歌件是否安全等，人而解决问题，进行安全改进，推广经验，提高安全施工4作业人员必须遵守的安全纪律5没有安全技术措施和安全交底不准作业。7安全设施未做到齐全、有效不准备作业。8危险作业面未采取有效安全措施不准作业。9发现事故隐患未及时排除不准作业。10不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。11非特种作业人员准从事特种作业。12机械电器设备安全防护装置不齐安不准作业。13对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。14新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。 施工项目质量控制　第68页共101页服务　第68页共101页第一节服务信守合约，至诚服务是我司的服务宗旨，在施工全过程中，组织与管理，工程质量、工期、安全、文明施工将全面接受建设单位、监理公司、设计单位的监督、检查，并不断改进项目管理与协调配合。1对设计与施工中的技术难题，及时与监理公司、建设单位、设计单位联系，共同商讨，按商定意见办。2工程选用材料必须经监理考察及建设单位认可，在材料到货后2～24小时内通知监理及建设单位验证。3对于测量定位放线，材质检验，钢筋隐蔽验收，模板安装等工序在自检合格后，请监理公司、建设单位进行检查验收，验收合格后方可进入下一道工序。4请建设单位、监理公司、设计单位参加项目的生产、技术、质量例会，听取建设单位、监理单位、设计单位的意见，对施工中存在的问题及时整改。 5工程开工前，项目经理部着手编制单位工程施工组织设计，特殊部位的施工方案，并分别报送给建设单位和监理公司的现场代表，以便掌握施工全过程，项目随时接受建设单位、监理公司的检查与监督。6为加强联系，更好地协调与配合，项目经理部为建设单位、监理公司的现场代表配备对讲机。机具安全技术措施　第69页共101页第三节机具安全技术措施1、施工机械安装和验收应均应制度完善的安装方案，由有相应资质的专业人员安装后，进行试运行，并办理各种机具的验收手续后方能投入生产。2、所有的机电设务必须具备完善的防护设备，加强机械的维修保养，不得"带病"作业，各机械操作人员应持证上岗，专人专机，严禁非定岗人员操作，并制定和落实操作上岗制度。3、现场配备的高压水泵选用恰当的功率，注意电线绝缘，线路应整齐，不乱拉乱接，并应架空放置。4、每台设备应实行"一机一闸一漏电保护开关" 制度配电，所有电器、电气开关均需按规定全部采用三相五线制配线，配电箱必须配锁，作好标识。测量工程　第70页共101页第四节测量工程1、轴线测设（1）在正式施工以前，根据建设单位给定坐标控制点，用经纬仪和钢卷尺在全厂区范围内测设坐标控制方格网，以利于消除本工程与全厂区其它相关建筑物之间的定位误差。（2）由厂区坐标方格网引测出污水处理厂纵横两条主轴线，并在两条主轴线的两端各布设两个轴线控制点，在控制点上布设龙门桩。依据这两条主挖轴线用钢卷尺布设其它各条轴线，各轴线两端均布设龙门桩控制点。根据这些轴线网格可用钢卷尺测定各桩的位置，最后用经纬仪和钢卷尺复核。2、标高测设（1）在正式施工以前，根据建设单位给定的高程控制点，用水准仪和塔尺在全厂区范围内测设标高控制方格网，以利于消除本工程与其它相关建筑物之间的标高误差。1由厂区标高控制方格网引测一个本工程的标高后视点，此点应布设在主厂房外围5-10米范围内并且应在不易被破坏的位置处。 墙体防裂防水工程　第71页共101页第二节池体防裂防水工程1提高渠体防裂、防水质量的途径2根据我公司的工程实际经验，作好地下池体防裂、防水主要途径有以下两种：i.提高地下池体防水部位混凝土结构自防水、防裂能力；ii.严格按照设计要求作好防水层施工。二、模板工程1、模板系统处理严格控制模板系统的质量。应确保模板系统有足够的刚度；模板接缝要严密、平整，不得变形、裂缝，砼浇灌时不发生漏浆现象。2、砼浇筑前，模板要充分湿润，避免模板在施工中遇水后膨胀而拉裂砼面。三、钢筋工程1、钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净；2、钢筋下料、加工尺寸要准确；3 、钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状等是否正确，特别要注意检查负筋的位置。4、保证钢筋接头的位置及搭接长度符合要求，保证钢筋绑扎牢固，无松动等变形现象。四、砼工程1、从提高砼内在质量着手，保证砼达到设计要求，并严格控制使用优质骨料，控制含泥量（不超过1%），采用连续性级配，通过试配，配出适合本工程防裂防渗的各种混凝土配合比，严格按配合比配制及施工，提高砼抗拉性能，以达到抗裂及自防水的目的。2、严格计量控制原材料配合比和砼坍落度，做到搅拌均匀，使砼落筑时处于最佳状态。3、保持砼连续浇捣，避免产生施工冷缝，选择有技术的砼工进行振捣密实。4、尽量选择在晴天浇筑砼，避免雨天施工时对砼浇捣产生影响。5、混凝土搅拌要均匀且要保证时间，振捣要密实，不得漏浆。对于渠壁采用自然流淌，严格控制每层浇筑厚度在300mm以内，按照"一个坡度，薄层浇筑，顺序推进，一次到顶"十六字方针施工。位于斜坡上，依照振捣器所振边的范围布置御料点，坡脚及中部振捣密实，随着振捣方向向前推进，确保砼的浇筑质量。6、加强全面质量管理，对于拆模后的砼质量进行严格检查。拆模后如发现缺陷，应衣时修补。 7、模板拆模时砼强度不得低于设计强度的75%，以防拆模造成裂缝。五、施工缝防水措施1、地下渠体底板及顶板在施工过程中原则上不留施工缝，如因特殊原因（如暴雨等），其施工缝按规范留设在次梁跨中的1/3的范围内。2、在施工缝处浇注砼时，已浇砼的强度（抗压）不应小于1.2Mpa,在已硬化的砼表面上，应清除水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充发的湿和冲洗干净，且不得有积水；在浇注砼前，首先在施工缝处匍一层水泥砂浆或与砼内成分相同的水泥砂浆（厚10mm×15mm），并细致捣实，使新旧砼紧密结合。物质条件准备　第73页共101页第二节物质条件准备1建筑材料的准备2根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分相反，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。 4根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。5组织材料按计划进场，并做好保管工作。6构配件的加工订货准备8根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需有量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。2)施工机械准备2210根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。共101页特殊工序和重要工序的策划　第74页共101页第一节特殊工序和重要工序的策划1、特殊工序的策划：对难以通过当时的检验和试验工作确定其内在质量，其缺陷仅在在使用以后才暴露出来的工序称为特殊工序。根据以上定义结合本工程实际情况，制定本工程特殊工序计划见附表十一。2、重要工序的策划： 对工程产品质量影响程度较大，而又不属特殊工序范畴的工序称为重要工序。根据以上定义结合本工程实际情况，制定本工程重要工序计划见附表十二。现场准备　第75页共101页第三节现场准备1场地控制网的测量，建立控制基准点。222施工前按总平面图的规划，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，得用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。2、做好现场的"三通一平"工作。在现场范围内修通道路、接通施工用水、用电、平整好施工场地、并接通电话以便通讯联络。1现场平整：清除地面以上障碍物，平整好建筑物范围以外的施工用电、以便临建设施工的布置。2 接通供水、供电线路：现场用水包括施工生产、消防和生活用水三部分。现场供电包括施工用电和照明用电两部分，供水、供电线路均按施工平面布置图确定的位置和要求接通。3333、组织机械设备进场。根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。1组织建筑材料和构配件的进场。222根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。5、搭设临时设施按有关规定进行临时设施的报建工作，待城市规划、市政、环保等部门审批后方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设备。另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。现场材料质量管理制度　第76页共101页第四节现场材料质量管理制度1、严格控制外加工、采购材料的质量 各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查、发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞她原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原本专业料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析，存施期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。现有管线及建筑物保护措施　第77页共101页第三十章、现有管线及建筑物保护措施施工时应采取必要措施对管线及房屋加以保护。1、施工前应先仔细察看现场并与有关单位联系，取得现有管线的布置图，弄清管线的位置及走向。2、开挖前先用人工挖纵横探沟，找出现有管线的具体位置。探沟开挖深度不小于3米。3 、开挖时对一切受影响的管线采取适当措施加以支撑和保护。4、靠近分用设施的开挖作业，应先通知有关当局，并在有当局代表应邀在场时才能进行。5、基坑开挖前应对周边不需征拆的房屋建筑物等要进行施工前鉴定，必要时进行支撑或加固。6、施工过程中对房屋及支撑进行监测。7、对确实属于危房的房屋，应进行住户的临时搬迁。8、开挖时根据开挖深度采取合理的支护方案，保证沟槽边坡稳定，防止地面开裂。用电安全措施　第78页共101页第四节用电安全措施1本工地的施工用电严格按照建设部JGJ4-88"施工现场临时用是安全技术规范"，和"xx地区用电安全规定"。2每班用电作业必须要有持证电工跟班。3本工地施行三相五线制供电，其电气设备保护由于施工现场使用公用变压器，根据"建筑施工安全用电"规范由公用变压器供电的施工现场适宜接地保护，并须采用本三相五线保护接地供电系统（TT系统）。4 专用保护接地线必须在线路的首端（总配电房），中端（各第二级配电箱）和末端（固定用电机具）接地，而每一处接地电阻总配电房，中端和末端不得大于4Ω。5现场电工必须严格遵守"操作规程"、"安装规程"维修电器设备应切断电源，验明线路无电并挂"严禁合闸，有人工作"的标示牌，其分配电箱和用电机具电箱开关安装好应立即做好电箱同开关的编号标识工作。6一切用电的机具运用现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检查电器附近是否完整无损,其绝缘电阻固定用电设备不小于0.5MΩ和I类手持电动机具不小于2MΩ，II类不小于7MΩ。用电设备的金属外壳必须有可靠的接地保护，使用手持电动工具应穿带安全用具。7运行中的漏电开关必须每天进行检查，发生使用中跳闸，必须查明原因，才能重新合闸送电。发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁电工自行维修，严禁漏电开关撤出或失灵状态下运行。8线路两端严禁用播头连接使用，电源线严禁搭接在保险丝上，线路不得挂搭杂物衣服，大功率1000W以上灯具下方不得堆放易燃易爆物品，在施工现场配电房和主要分配电箱范围内应配备足够的电气防火器材。9供电线路架设采用电杆配以街码或沿建筑物外墙安装街码敷设。线路孤垂距地一般为4米，与通车道路横跨距地6米，电缆架设一般距地2.5米。 10101010、现场照明作如下要求：1一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所和金属器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压；2照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；3照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；4照明灯具，室外距主地面不得低于3M，室内距地面不得低2.4M。碘钨灯灯固定架设，保证安全。钠、铊、甸等金属卤化物灯具的安装高度宜在5M以上。灯线不得靠近灯具表面。55511、电箱（配电箱及开关箱）作如下要求：1电箱应有门、锁、色标和统一编号；2电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜；3电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；4电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合；5配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置；6配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。溶丝应和用电设备的实际负荷相匹配； 7金属外壳电箱应作接地或接零保护；8开关电箱与用电设备实行一机一闸一保险；9同一移动开关箱严禁配有380V和22V两种电压等级。池确保市优良样板工程管理措施　第81页共101页1、选高素质的施工作业班组：工程施工是一个手工技术要求较高的工作，使使工程质量达到天津市优良样板工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我司将充分发挥曾创出样板工程的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为本工程施工组建一支专业技能强的高素质的施工作业队伍。2、充分发挥我司的技术优势，积极推广应用新技术：科技是生产力正在被广泛公认，充分发挥自己科技优势刀是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用墙板清水大模板体系、高性能混凝土、深基坑支护、大体积混凝土电脑测温技术等十多项"四新"技术，为确保工程质量达到天津市优良样板工程质量标准提供强大的科技保证。3、加强技术管理，科学组织施工： 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终这已是众所周知，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，使无论是施工组织设计编制和审批还是各分项作业指导书的编写和批准，也不论是技术交底，还是技术复核等都将处于有效的控制之中，确保工程有条不乱，科学组织施工。4、强材料管理，确保使用在本工程上的各种材料符合要求；材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我司在材料管理方面，从分供方的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。5、加强资料管理，确保工程资料的及时整理和完整性。资料管理是关键，只有工程质量保证资料通过审查合格，才能进行现场观感核查和实测实量。我司将强化资料管理和控制，将对技术资料管理做到与工程建设三同步，并且及时搜集整理真实反映工程施工概貌的声象资料和图片。管理体系　第83页共101页一、管理体系 1质量管理体系222如我公司有幸能中标，承建xx_市第二污水处理厂厂外引水渠工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。我公司的质量方针"效益，企业之本；信誉，效益之本；质量，信誉之本。"我公司质量方针的内涵是："质量是信誉和效益的基础，离开质量就没有信誉，也就没有效益，企业就毫无出路；反之，就生机盎然，前程无量"。这充分体现了集团公司领导对本企业质量管理的承诺和追求，体现了本企业的经营目标和业主的期望和需求。我公司设分管质量的副总经理，下设技术质量部，负责质量体系中ISO9002族标准的宣传、贯彻工作；主持二类以上建筑工程的图纸会审、施工组织设计和质量计划的审批工作；负责质量动态的管理，及时反馈质量信息；每月对下属单位和项目部所编制的施工组织设计（或施工方案）和质量计划等实施情况作检查，特别对工程质量起重要作用的关键过程和特殊过程所制定的质量保证措施的实施情况作全面检查，每季组织全公司的质量大检查，对在建工程质量进行全面检查和评价，并对不合格品对纠正和预防措施的实施进行监督，组织对严格不合格品的调查分析相反并监督实施。 公司对工程项目全过程质量进行控制，对工程质量负责。生产安全部门负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，选用优质劳动力以确保工程质量，负责工程施工全过程的质量控制。材料部门严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验合格方可使用，对不合格的要及时退换。技术质量部门负责交待质量标准，各分部工程验收，及时提出质量问题及解决办法，进行质量评定。项目部是工程项目的具体实施部门，直接、全面、全过程对工程施工全过程进行管理，直接对工程质量负责。项目部要认真审图，及时作好各分部分项工程的技术交底，及时检查各班组的施工质量，并作好各分项工程的隐、预检工作。建立自检、互检、交接检的三检制，实行样板墙、样板间，贯彻以样板指导施工的原则，以此带动质量管理，并负责各项质量保斑点措施在工程的实施工作和不合格品的纠正措施的实施工作。2、安全生产警报系统 安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。为了进一步完善公司的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进铺开道路。我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。管理目标　第85页共101页第一节管理目标充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：一、优质高速：（1）质量目标：严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。确保单位工程竣工质量达到xx市优良样板工程标准。1合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。2分部分项目施工质量评定合格率100%，单位工程达到优良工程，其中专项：3基础及渠体工程优良工程；b.所有隐蔽工程为业主质检部门和当地质检部门验收合格；c.渠渠体不渗漏。d.d.d.3、施工过程中，保持现场文明施工，经市安监站评分，文明施工得分95分以上，确保获得天津市文明施工样板工地二、布局合理： 合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，现场办公、工人的住宿应考虑到减少对周围的影响，材料的进场按进度计划进行。计划、统计和信息管理　第86页共101页第二十七章计划、统计和信息管理信息管理目标：自沉地开发的广泛利用信息，向信息要管理效益。1、计划管理根据工程的图纸，实行网络计划总体控制，各分项工程设立合理的开竣工控制点，主要分项工程各道工序如基础、主体等设立明确控制点。在施工过程中根据总体网络计划编制各分项工程季度、月度和日进度计划，确保总体网络计划的各控制点能按期完成。各部门为配合总计划的完成，必须编制相应的计划和措施，如材料、劳工部门编制材料采购、进场计划和劳动力时场计划等，财务部门必须严格按计划落实工程进度情况，协调各部门、各工种的关系，确保进度计划的严肃性。2、统计技术管理 工程统计的范围有：产品、服务和施工过程控制、工程质量检验和分析。如钢构件、硷构件等半成品合格率的统计，砼试块、原材料取样合格率的统计。项目生产计划数据、次金使用统计数据及劳动力、材料、设备等次源统计数据及进地入项目网络数据统计库，由统计员分类检查，对不利于项目成本及影响生产进度和工程质量的信息及进反馈到项目经理部，以便采取措施加以调整。项目建立统计技术信息网络、各部门收集的统计技术应用的信息及时向项目经理传递。项目经理根据统计信息制定相应的措施，并向各部门反馈。3、合同及信息管理本工程半成品、原材料采购、进度控制等均采用合同管理。合同明确规定双方的职责、权利和义务，以及违约处罚条例。每一个合同签定，项目部必须组织有关人员（包括技术、材料、劳资、财务等）对合同进行评审，选择有资格、守全合同的承包商提供半成品、原材料等。在合同评审过程中，必须对对方的资质证书、生产许可证书及以往守合同信任程序进行评审。合格的供货商或分承包方一经评定合格后，即进人公司合同管理信息网，在以后的合同签定中，即可在信息中格供货商或承包商中选择。试水　第87页共101页第三节试水 试水工作应在引水渠全部施工完后方可进行，试水主要目的是：检验结构安全度、检查施工质量。试水时应先封闭管道孔，用钢板将穿墙套管管口封闭，然后按设计要求进行注水。直至设计水位。每次加水前均应从四周上下进行外观检查，做好沉降观察，做好记录。如无特殊情况，可继续灌水。灌水到设计标高后，连续观察7天，抗渗标准达到：①24小时渗水量≤1%；②施工缝后浇带不漏水，方为合格。具体观察方法按有关规定执行。质量管理职责　第88页共101页第三节质量管理职责（1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。（2）项目技术负责人（质量经理）的质量职责； 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。（3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。（4）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准备而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。（5）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 资料整理和归档管理　第90页共101页第六节资料整理和归档管理在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9002质量体系的要系，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按鲁班奖工程的要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。公司技术质量部负责对文件和资料的控帛与管理工作进行监督检查，为求施工技术资料统一化、规范化、标准化。由于公司一贯对文件和资料的规范管理较为重视，且近两年来，ISO9002质量体系的运行情况良好，我们保证在这项工作上做到规范、优质、快速、以确保达到xx市优良样板工程的要求。1施工现场设置1台电脑，施工全过程的资料全部实行电脑化管理。施工期间资料按施工管理资料、质量保证资料、质量栓验评定资料、综合性文件资料、质量体系运行资料、材料管理资料、施工机具用电管理资料、后勤消防管理资料等几大型进行分册整理。全部资料整理按资料的内容和序号依时间的先后次序进行。 2工程完成后，前四大类资料按城建档案要求进行装订成册，每分册要有分目录，每一本要有本内内容的目录，每分册订装不超过2公分厚一本。全部资料要有总目录。3竣工后三十天内把全部竣工资料移交档案馆。444闪光对焊的施工　第91页共101页第三节闪光对焊的施工本工程部分钢筋焊接计划采用全自动闪光对焊技术。1、具体施工技术方法1.1为了获得良好的对焊接头，要选择恰当的焊接参数，包括闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力、调伸长度及变压器级次等。选择原则是：1.1.1闪光留量：要使闪光结束时，钢筋端部都能均匀加热，并达到足够的温度。钢筋越粗，则所需闪光留量越大，闪光热度则随而降低，开始时还约为零，而后约1毫米/秒，终止时约1.5～2.0毫米/秒。1.1.2顶锻留量：要使顶锻结束时，接头整个截面获得紧密接触，并有适当塑性变形，顶锻速度越大越好。顶锻压力随钢筋直径增大而增加，但压力不宜过大或过小。 1.1.3调伸长度：要使接头区域获得均匀加热，并不致产生旁弯，调伸长度随钢筋等级提高而增大。1.1.4变压器级次：随钢筋直径增大，级次相应提高。1.2针对性技术措施：1.2.1钢筋焊接必须持证上岗，施工员进行持续性监控并记录。1.2.2钢筋焊接前应检查焊机各部位和接地情况，调整变压器级次，开放冷却水，合上电闸，然后才可开始工作。1.2.3当调换焊工或变换钢筋级别和直径时，应按规定制作六个试样，作冷弯和拉力试验，合格后才能成批焊接。1.2.4焊接前要将钢筋表面的铁锈、污物等清除干净，以免在夹具和钢筋间因接触不良而引起"打火"。此外钢筋端头应保持平直，并垂直于轴线，如有弯曲必须切除，并使两钢筋处在同一轴线上。1.2.5每个接头焊完，要待接头由白红色变成黑红色后方能松开夹具，平稳地取出钢筋放下（严禁抛郑），以免接头冷弯。1.3质量要求1.3.1外观检查：质安员现场监督、检查焊接质量，接头要具有适当的镦粗并且表面均匀无金属刺，钢筋表面没有裂纹和明显烧伤，接头轴线曲折不得大于40，偏移不得大于0.1d0(d0为钢筋直径)，并不得大于2mm。1.3.2 机械性能试验：试验员负责抽样送到试验室检验，对焊接头的抗拉强度要大于该级别钢筋的抗拉强度，并且断裂位置应在焊缝每侧20毫米以外。冷弯试验时，弯心直径要符合要求。1.3.3闪光焊接参考规范表：3、施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度。特别是电气焊、油漆等易燃危险作为时，要有具体的防火要求。4、锯木机每月班应负责消除工作地点的刨花、碎木料，下班后切料电源。严禁在锯木机旁，油漆施工时吸烟，乱丢烟头。各类易烯易爆物口应分类存放在仓库内。5、现场设专门的消防灭火器材和系统，消防灭火器材必须规定配置足够，定期检查其有效性，并放置在各层显明的地方，设有消防用储水渠，设消防专用电缆、电源。6、防水材料、油料等特殊易燃材料堆放位置要专门报批，设专管理。7、凡有焊接构件的都要有人跟焊，配备灭火用水或灭火器，烧焊前先将焊接周围淋水，焊完下班前检查是否留下火种，及时清理。钢井架连接位的烧焊要特别注意防止焊渣燃着下层安全网和排栅竹，事前后应用高压水枪淋透排栅。8、经常检查电线电缆，防止绝缘老化漏电或短路而引起火灾。9、宿舍内严禁自行乱拉、乱接电线和电器，采用36V40W 以下的安全灯照明，灯肯下方不得有可燃物和易燃物品。潮湿天气下，严禁用碘钨烘晒衣服、被铺。严禁在电线上挂衣服、手巾等任何物品。宿舍内严禁使用电炉、火油炉等自动火煮食。10、施工中需要动火、烧焊时，必须按规定到保卫部门办理动火证，经批准后方可动火，电风焊要派专人监焊，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备足够的灭火器材和设专人看火监护，动火完毕后专人检查，消除隐患。11、现场安全负责人和动火人员必须定期巡场检察，注意动火情况，发现不安全的苗头时，要立即停止动火，整改后才允许继续作业。12、发电房及工地的电源线路列入重点专人值班管理，非电工人员一律不准入内，发电房制定防爆措施和严禁烟火。防火安全措施　第94页共101页第五节防火安全措施1 、工地建立防火责任制，职责明确。工地项目管理设防火责任人，成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定完善的消防方案和安全防火制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设定各级防火责任人，并实施奖罚制度。建立防火档案。检查中发现的问题和隐患，要限期整改。成立义务消防队伍，定期进行消防教育和演习。每天作好消防检察记录。2、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。3、及时制定施工现场安全防护措施、防火措施、现场施工机具安全防护措施、施工现场临时用电安全防护措施等一系列安全技术措施。（1）安全防火措施要点：a、施工现场道路应保持畅通无阻。b、按规定配置消防器材和设施,并设在醒目易拿处.c、电焊车间等临建采用阻燃材料搭建，并按规定设置灭火设施。d、库房中贮存的物资，必须按易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库中使用碘钨灯或电炉。（2）现场施工机具安全防护措施要点：a、施工机具实行"三定"--定人、定机、定岗、并执行机电工长负责制。b、施工机械的行驶道路应根据水文地质情况和机械性能来确定行走方案，避免陷车,如采取垫枕木等措施.c、在砼搅拌机场所等作业场所搞好排水设施。d、焊接设备应有防雨设施。 e、各种机械设备上有关的仪表应配置齐全并灵敏可靠，各种外露传动件均应加装防护罩，各种机械均应在安装就位验收合格后方可投入使用。（3）施工现场临时用电安全防护措施要点：a、各种配电箱、用电机械均采用三相五线制供电，并做到一机一闸一箱一锁和三级漏电保护。b、外电的输电线必须采用架空敷设或采用电缆埋置地下可靠部位，严禁直接将输电线拖地敷设。c、架空线路与建筑物（或其它设施）和施工现场的地面之间必须保证按规范GB50194-93第3.2.5.和3.2.6.条规定保留一定的安全距离。d、临时用电线路应采用绝缘子固定，严禁采用金属裸线绑扎电线或电缆。e、各配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装在有易燃易爆物品贮存地点或易受外来固体撞击的场所。f、施工现场24小时设专职电工值班监察，严禁其他人员私接乱拉电线。6、及时制定"三季"施工安全技术措施：根据本工程特点和施工期间气候情况，本工程需制定雨季和施工安全技术措施。（1）雨季施工安全技术措施要点：a 、应采取适当措施防止土方滑坡或塌方现象发生，如加强现场排水设施，防止地表水直接冲刷沟渠。b、雨天停止露开的电焊作业，如确需电焊操作，也要采取遮雨措施，并要求电焊工穿戴绝缘用品。c、电工在雨天作业必须穿绝缘鞋。d、对各配电箱和用电设备均应加设遮雨设施。e、平时准备好排水设施，f、施工人员在雨天作业要穿好雨衣等。g、大雨天停止施工作业。7、按规定在适当位置挂上醒目的安全标志牌。8、定期张贴安全标语，以提高各级人员安全意识。9、按照劳动部颁发的《劳动保护用品使用规则》（GB11651-89）的规定及时发放和正确使用劳保用品。10、安全生产管理中也积极组织开展QC活动。降低成本措施　第97页共101页第二十三章降低成本措施（一）现场采用项目法施工，班组按层按段任务包干，减少扯皮。（二）在施工中加强考核，健全施工任务和限额领料等措施，降低物料和人工的消耗。 （三）注意零散材料回收，如螺母、介子等，穿心螺杆尽量回收。（四）加强墨线管理及计理管理，减少超高、超厚、超强度等级的损失。（五）材料管理把好收、发、核、管、用五关，充分挖潜降耗，提高企业效益。（六）每工序完工后，各班组必须清理各自的施工点，防止多次清场而增加工资成本。（七）超包干范围的变更工程要及时办理签证手续。（八）其他单位使用的水、电设备要及时签证。（九）防止长明灯、长流水现象。（十）明确工序交接和成品保护责任，下一道工序要保护土一道工序的产品。（十一）加强劳动管理，减少窝工现象。（十二）运用激励手段，奖优罚劣，提高积极性和工效。（十三）确保生产、用电、防安全，杜绝不必要损失。（十四）掌握工程生产进度用料，确保工程资金良性运行使用。项目管理的组织措施　第99页共101页 一、项目管理的组织措施我公司率先在市建系统对工程项目实行项目管理，采取合理的组织进行施工和科学管理，齐抓共管，责任到人，设立质量管理小组，制定管理条件和制度，实行自检、互检和预检三检制度。逐级健全质量责任制，开展TQC活动，按照ISO9002质量体系要求，运用全面质量管理的方法，应用科学的管理方式，充分发挥现有技术和管理上的优势，对每一环节都一丝不苟，精心施工，保证工程质量优良，实现我公司在本工程的质量目标天津市优良样板工程。施工中将严格按施工图纸以及国家现行施工验收规范、标书进行，强化建筑细部处理。风季施工措施　第99页共101页第二节风季施工措施1、在台风多发季节，密切注意气候变化，监察台风动向，制定防风措施。2、风季期间，施工应注意排栅安全网等高耸施工设施的安全措施，在台风来临之前仔细检查拉固装置是否牢固，及时做好施工层上的堆材、工具等的防风防雨措施，停止高空作业。3 风来临之前的预测，调整施工节拍，安排各工序穿插的前后，尽量减低台风对施工的影响。1来临期间落实安全责任制，安排值班人员，加强防风措施检查现场组织防风抢险队伍对出现的风险及时排除情况。222与监理师的配合与协调　第100页共101页第三节与监理师的配合与协调1施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准析"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在"自检"总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2贯彻我司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等。杜绝现场施工单位不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理师提交产品俣格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4按部分或分项、工序检验质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循" 先执行监理的指领后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。附图1、施工管理网络2、质量管理网络3、安全管理网络'