污水处理运行看班组——对污水处理厂管理工作的一点思考 2页

政工·管理曩啊目爱晦2012年8月污水处理运行看班组——对污水处理厂管理工作的一点思考王胜华(金昌市排水管理处)摘要：班组管理是污水处管理的重要组成部分，是污水处理厂管理素质的集中表现。现场管理的好坏，即可判断出污水处理厂广大干部职工的素质和管理水平，单位工作的可信赖程度和可协作程度。而班组又是污水处理厂生产现场管理的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系着出水质量的好坏，运行管理的成败。所以，提高污水处理厂的班组管理水平，是单位自身发展的需要。关键词：污水处理；运行；班组管理1前言市污水处理厂是国控污染源重点监控单位，其主要职责是对城镇生活污水进行处理和对剩余污泥进行脱水处理，削减生活污水中的化学需氧量(COD)、生化需氧量(BOD)、固体悬浮物(SS)、氨氮、总氮、总磷等和对污泥进行无害化处理，通过处理，使出水达到《匀或镇污水处理厂污染物排放标准》(GBl8918—2002)排放要求。要达到这一要求，一方面，需要硬件保障，工艺设施和设备性能要满足污水处理工艺要求：设备运行完好正常，满足运行要求；规章制度要健全，适合管理需要。另一方面，需要过硬的现场管理，污水处的绝大多数生产活动在生产运行班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着运行管理的成败——污水处理运行看班组。2提高对加强班组管理重要性的认识班组是市污水处理厂组织污水处理生产活动的基本单位，是污水处理最基层的生产运行和管理组织。污水处理厂的绝大多数生产活动都在班组中进行，只有班组充满了勃勃生机，污水处理厂才会有旺盛的活力，才能在运营管理中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组管理水平是污水处理厂的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量污水处理厂管理素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于污水处理厂增强内部活力，改善生产现场工作质量，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高污水处理质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高污水处理厂整体管理水平具有十分重要的意义。3加强班组建设3．1营造良好工作氛围。为班组建设奠定基础良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个安全良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。3．2导入6S管理在班组生产现场管理中，通过导入“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。3．3强化教育培训，提高员工素质加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。3．4开展班组达标管理工作制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，·112·细化管理，确保污水处理厂总体工作目标的完成。为配合单位推进达标工作，还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。3．5健全组织、权责分明、加强领导为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。班组要确定班组建设目标，包括指标控制、处理水量、污染物日减排量、设备完好率、仪表准确度、安全生产、劳动纪律、文明生产、卫生保洁、业务学习，等等，定期开好班组会，将管理落实到人头，形成人人有事干、事事有人管。3．6建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：①管理工作标准；②工作程序标准；③工作人员工作标准。(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台账、报表制度及工序奖惩考核办法；注重基础管理工作，起到本班控制、下班监督的作用，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。3．7关心职工。加强民主管理领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强单位凝聚力。生产期间，应定期召开民主生活会，要求全班职工都要积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。总之，搞好班组的现场管理：①要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题：⑦要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；③定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。4发挥班组长的作用作为班组长，在污水处理厂中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。班组管理的关键在班组长，要做一个合格的让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：①能力强，有威信。②品德好，乐助人。③能吃\n2012年8月蠢筒裔蒜潦政工·管理建筑给排水工程施工管理的探讨李英男(中铁建设集团有限公司)摘要：由于建筑给排水工程施工过程比较复杂，因此在施工过程当中应该将管理工作贯彻到整个施工过程当中。本文对建筑给排水工程施工管理相关问题及措施进行了探讨。关键词：给排水；施工管理；问题；措施引言随着社会的进步和生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高，在满足使用要求的周时，对美观和舒适度的需求逐步增大，对建筑给排水的要求也逐步提高。但是，总有这样那样的缺陷和问题存在，需要不断改进和完善，因此，我们必须在给排水管道施工的全过程做好质量管理。1建筑给排水施工的主要问题在建筑安装工程中，给排水分部工程虽然从工程量和投资角度上看是较少的，但是在建筑产品的质量投诉中，却占有较大的比例。虽然这些质量问题没有直接发生在建筑主体施工阶段可是许多问题的产生与建筑主体旌工阶段承包商不重视给排水工程有着必然的联系。在主体结构施工阶段，给排水工程的施工量较小。这时候的主要工程就是预留、预埋，要重点检查预埋和预留有无遗漏，位置是否正确，固定是否牢靠。可承包商从领导至项目负责人对此普遍不够重视，甚至有些承包商在此阶段连基本的给排水专业人员也不配备。很多工程由于各方面的原因，漏留或位置不正确，导致在装修阶段大量开孔，或勉强安装，严重影响防水性能和美观，并给工程留下了质量缺陷和事故隐患。实际上，在建筑主体施工阶段给排水工程的施工也是一个非常关键的内容。给排水施工质量的好坏不但直接影响到整个给排水分部工程的质量，而且影响到住宅整体的质量和安全，施工管理人员必须对此有足够的重视，并采取切实可靠的措施，保证给排水工程施工的质量。2建筑给排水施工管理的措施2．1施工前做好图纸会审对图纸会审不但要熟悉本专业的图纸，还要进行跨专业的统一对照，对各专业出现的冲突问题，进行初步协调研究，并在技术交底中作明确交待，力争在施工前解决问题。图纸会审也是体现工程师业务水平、取得业主信任、建立威信的重要手段。总之，有效的施工图技术交底与会审是项目旌工的首要环节。参与项目实施的各方均应重视，绝不能让旋工图技术交底与图纸会审成为形式或者是走过场。2．2配合施工方提前作好设备、材料选型与定货等工作施工前的设备、材料选型与定货等工作是顺利完成建筑给排水工程的关键这个过程中给排水工程师应前提吃透施工图纸、掌握标准与规范，并且要从专业技术的角度参与设备、材料选型与定货的工作。这项工作应尽早完成，在建筑主体施工完成前充分做好早期预留洞口及套管的预埋定位，避免在建筑主体施工完成后，再在现浇板上开孔凿洞，对楼板造成一定的危害，耗费了大量的人力、物力、财力和时间等现象。在设备、材料选型定货时，应根据设计意图及设计标准并结合施工图来进行。一方面要明确设计的要求，了解各类洁具的功能和型号，有针对性和按照标准来选择。比如说在选择大、小便器装置时，首先要明确小便器连接给排水管道是明装还是暗配，要考虑大便器的选择高度是否能满足土建设计的要求，安装前应根据选定的型号规格确定留洞与甩头的位置及标高。只有把握好以上的要点，才不会在今后的工作中处于被动的局面。在实际操作过程中，设备、材料供货商是由承包商自己选择丽定的，但给排水专业工程师应充分了解设备、材料供应商的生产、供货能力，并在设备、材料进场后要做好检验工作，以确保所供设备、材料能保证施工的质量，顺利完成工程任务。2，3土建基础主体结构旌工阶段在排水系统的排出管及给水系统引入管穿越建筑物基础处、地下室或地下构筑物外墙处，检查是否按设计及施工规范要求预留了孔洞和设置了合格的套管。在底层室内地面回填及浇制混凝土前，业主应要求施工单位安装完成好埋地的给排水管道，注意伸出地面管道的垂直度及对照图纸有无遗漏，安装位置是否符合现场要求；给水管必须做水压及通水试验，当符合要求时应及时给施工单位办理隐蔽工程验收手续；并要求施工单位将各预留管临时封堵好，配合土建堵孔洞和回填土。要求所有埋地金属管，在安装前按设计要求做好防腐处理。敷设好的管道应及时进行灌水试验，注意观察管道水满后水位是否下降．检查管道各接口及管子本身有无渗漏。检查管道过墙壁和楼板处，是否按要求设置了套管，注意检查各预留孔洞和套管位置及大小是否符合图纸及现场要求，有无遗漏。安装在一般楼板处的套管，其项部高出装饰地20mm即可；而安装在卫生间及厨房内的套管其顶部应高出装饰地面50mm，套管底部应与楼板底面平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平。2．4主体装修施工阶段主体装修施工阶段是给排水设置系统安装的阶段，管道经过建筑物．+*+-+一+-+一+一+一+“+-+-+一+-+一+*+一十“+-+-+-+一十-+一+-+-+-+-+一+一+·+一+-+-+。+-+一+。+。—+一。+-+。—‘+一’—。．卜。+-+。+。—卜。—‘+一-+‘苦，做榜样。④有铁杆(骨干)，能呼应。⑤善沟通，互信任。当然还有常规的班组管理要领：①办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。这就需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。②关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。③目标明确。目标明确是做领导的～个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。④准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或嚣样的失误，造成工作中的事故。⑤及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。⑥需要荣誉。作为班组长还应做到争刨先进集体和个人荣誉共抓，并能慷慨地把荣誉和奖励与大家分享，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。5结束语总之，班组是污水处理厂最基本的组成单元，在日常管理运行中有着举足轻重的作用。我们必须要立足基础，即以班组为出发点，加强班绢建设，提高班组思想水平，创新班组技术水平，优化班组管理机制，使班组成为污水处理厂节能减排、保护环境的桥头堡，成为污水处理厂物质文明和精神文明建设的前线。参考文献(tl余国柱。林作胜．城市污水管阏对污水处理f运行管理的影响Ⅳj，科技传播．20lo(18)．f21王奇志．浅谈污水处理厂运行管理[J】科技风．2010(01)．【3]何士龙，王丽萍，刘红侠，吴晓霞．我国城市污水处理厂的建设发展及运行管理田．能源环境保护．2003(03)．·113·