EPC模式在建设城镇污水处理厂中的实践与应用 3页

2012年第3期(总184期)安徽建筑EPC模式在建设城镇污水处理厂中的实践与应用Prac虽ticeandApplicationofEPCintheConstructionofSewageTreatmentPlantsforTown盛业军，杨晓强，何婷(安徽华骐环保科技股份有限公司，安徽马鞍山243061)摘要：文章结合湖州市碧浪污水处理厂的提标改造工程实例，探讨就碧浪污水处理厂的出水水质标准，已无法达到国家对重点流了EPC总承包模式建设污水处理厂过程中的实践与应用；主要分析了域的污水排放标准的要求，故现需对碧浪污水处理厂进行扩建该工程施工过程中的重点与难点，提出相应的解决方案，并对工程建及升级改造，工程采用EPC总承包模式。设过程中的项目管理进行总结。EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(关键词：工程管理；EPC模式；污水处理厂Construction)的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程中图分类号：TU7213文献标识码：C设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作，实现文章编号：1007—7359(2012)03-0224-03设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。EPC模式一1概述方面可充分利用工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，将建设单位从其不熟悉的工程建设中解放出来；另一方面可将设近年来，为了有效防治水污染，全国城市污水处理厂建设计、采购、施工与试运行试车)有机结合，充分发挥设计人员在逐步受到重视。太湖流域是我国人口最为稠密、经济最为发达、工程建设过程中的主导作用，充分发挥采购的规模优势，结合城镇化水平最高的地区之一。各地区积极加大水污染治理力施工单位丰富的施工经验，使工程建设既合理义经济；通过，一[建度，取得一定成效，但太湖流域水环境问题依然严重，边治理、程总承包商在工程建设过程中的监控与综合协调，在保证_T程筑边污染现象依然存在，水环境恶化的趋势还在发展。国务院总质量的前提下，可降低工程造价，缩短建没周期。正是由于这些经济理在太湖水污染防治第三次工作会议上提出，要认真总结“九得天独厚的优势，EPC模式在西方发达国家已被广泛采辟j，并与五”太湖治污工作经验，贯彻落实国务院批准的《太湖水污染防正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用。虽然应用得还不够管治“十五”计划》，进一步提高认识，明确责任，采取有力措施，加多，但它代表了社会专业化分工的趋势，反映了建设单位规避理大整治力度，把太湖流域治理工作推向新阶段。中央、国务院十风险的客观要求，必将得到业主的认可和市场的认同，成为未分重视太湖流域水污染的治理，将其列为国家环保工作的重中来建筑业的重要承包模式之一。之重。“九五”期间，经过江浙沪三省市政府和广大干部群众的共同努力，太湖水污染治理工作取得初步成效。但是，太湖水污2工程概况染防治取得的成绩只是阶段性的，当前污染形势仍很严峻，治理任务十分艰巨。湖州市碧浪污水处理厂(扩建)深度处理工湖州市碧浪污水处理厂升级改造工程占地1700m2，设计程，目的在于治理太湖水质，使太湖蓝藻污染得到进一步控制，规模2×l&m3／d，该工程主要建设内容有：新建集水池、配水在积极相应国务院批准的《太湖水污染防治“十五”计划》的同井、反硝化曝气生物滤池、硝化曝气生物滤池、管廊、清水池、消时，也为全国环保工作作出表率。毒池、加药间、配电间(原有车库改造)及其配套电气、自控、总为了治理太湖、缓解太湖水体的污染，湖州市市政府决定图、管线工程。湖州市某污水处理厂工艺流程图见图1。在湖州市建设几座污水处理厂，碧浪污水处理厂就是其中之通过2年的努力，该工程已经于2009年底前基本完成提一。为适应中小城镇的功能特点，确保出水水质，污水处理工艺标改造工作，并按照新工艺通水试运行；同时在建设单位和监必须考虑除磷脱氮且总体布置合理美观。鉴于此，在项目管理理的严格监控之下，经相关部门的质量验收，其工程质量符合的决策中，应重视考虑项目建设规模、污水处理工艺、融资方案设计施工图和有关国家标准的要求，施工过程中未发生任何质的合理性，充分实现其项目投资的经济效益、环境效益和社会量、安全事故。经过3个月的稳定试运行及环保部门验收，出水效益。湖州碧浪污水处理厂在设计中紧紧围绕着居住小区内建水质达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》设的特殊情况，力求占地小、美观，同周围景观相协调、运行管(GB18918—2002)中一级A排放标准。理方便、运行费用低和保证除磷脱氮的原则进行设计。但目前3工程管理内容及措施收稿日期：2012—03-31作者简介：盛业军(1980-)，男，安徽马鞍山人，工程师，主要从事污水处理厂建设、调试运营等方面的工作。3．1制定切实可行的方案是前提\n安徽建筑2012年第3期(总184期)反洗风机1一一一一1广曝气风机—··达标出水■—■一皇I===·—··——·排入一期预处理系数-——■■一反洗排水泵图1工艺流程图在分析的基础上组织和会同参建方制定好切实有效、针对功与否与设备安装的质量好坏息息相关，因此在改造过程中务性较强的应对监控措施和对策，以便使日后的现场工作扎实必做好设备安装的过程控制。细致、有可靠的技术准备和保障。对不同的结构进行施工需要首先，通过分析，使我们对本项目心中领会。及时组织施工结合具体情况来制定针对性的施工方案。对于施工人员应该科交底，除坚持将质量和安全始终作为工程的生命线、严格按照学安排，合理选择施工设备及建筑材料，并且要求施工人员能设计文件和规范标准监控外，设备安装及调试过程是项目施工按照标准进行。根据项目的特点和实际情况，我们制定了如下中重要的阶段，只有通过这一阶段，设备工程才能具备生产能监控措施和方案。力的条件，达到设计和规范标准规定的要求，满足设计使用功①针对本工程不停产运行和施工，同时又进行设备安装能要求的各项技术经济指标。建筑调试的情况，尤其注意应对预案和应急措施的制定和考虑，对其次，发现和解决问题的过程就是一个把握好履行好细节经突发情况事前一定要有所准备和处理对策。这里包括管线施工的过程，所以应牢牢抓住设备基础尺寸校核、开箱验收、电气设济与时应注意对周边老管线、老构筑物的保护监测，为施工需要而备绝缘和接地、管道焊接、防腐、管道压力试验和设备调试等关管挖出的电缆或其他管线，对施工方要求挂牌明示、绑扎支撑和键控制点，严格执行设计文件以及规范上的主控项目和一般项理进出端部分用套管重点保护，以及在动土施工时需有专人监护目等监控要点。为防止安装单位“走过场”现象，加强监督落实等措施。的环节，强调的是执行率。②针对已安装完毕的单体设备需要马上切换投入运行的最后，要求施工方、监理方把握好质量控制的关键工序和特点，我们紧紧依靠现场设备监理，抓好现场验收的及时性和部位，对施工设计、专项施工方案以及设备调试大纲的审核、进准确性，在设备的安装和调试过程中，增加旁站和巡视的涵盖场施工机械设备及原材料构配件的把关、重要工序隐蔽工程、面和密度频次，记录有关数据，既赢得了时间，又保证了安装质关键部位和中间检查等切不可掉以轻心。量。同时针对新装设备在非正常工况下运行的现实状况，除了3．3充分做好施工过程中的协调工作要求安装及供货单位精心做好服务外，也协调和提请管理单位3．3．1工程外部协调加强过程中的检查巡视及设备的日常保养维护，对于设备试运高压供电系统、与厂区接壤的市政道路系统以及部分单体行中暴露出的个别问题，及时落实整改完善。施工中需减量排放等。③对施工方编制的设备安装专项方案和进度计划，根据3．3．2工程内部协调现场实施情况，通过专题会等形式，在充分听取各方建议和意设备安装中与土建预埋件、管线孔洞不符问题、供货商的见后，积极配合进行适度调整修改，使其更加符合实际施工要交货周期及所遗漏的部件、土建和设备接口界面疏忽遗漏和不求。明确之处、施工图纸上的遗漏和未标明处以及用户方所提的建④项目管理的目标是成本控制，因此，工程成本控制是施议要求，都需要积极及时的协调和落实。工过程中的一项重要工作，而节约成本、开源节流的有效措施3．3．3工程与用户方协调更是重中之重。但这些措施和途径可能会因时、因地、因工程不本工程污水处理工艺具有新老交替的特点，在对老管线老同而异，应结合施工实际，在领会有关原则的基础上，不断调整设备的维护修复保护、临排管线方案的制定和实施、临时停水和创新，确保工程顺利实施，实现预期或超额的利润。施工等大量工作实施时，需与用户方协调，取得理解和支持。3．2安装阶段过程控制是关键3．4发挥项目经理的作用污水厂的设备是整个污水处理系统的心脏，污水厂改造成工程项目的实施是个系统工程，需要各参与方同心协力。\n2012年第3期(总184期)安徽建筑本项目尽管实施难度大突发事件多费用又低，譬如在施工中由①该项目为城市污水达标排放实事工程，系在老厂范围于占地面积小土建放样面积不够，而需进行设计变更，既影响内进行工艺设备改造，进度节点有一定的要求又不能影响污水了原定的工期进度，又需增加工作量和费用。作为总承包方的厂日常的生产运行，协调环节很多，监控难度较大。项目经理，必须讲究和注重工作方法和艺术，促进工程的顺利②为保证该厂不间断运转，安装好的单体新设备与老设实施，并一定要树虽立在工程项目管理上“能为、善为、有为”的备切换后马上得投人运行，无法像新建项目经整体调试验收后意识。再进行试生产。加上动力电缆大都需要靠临时电源方式过渡，①“能为”就是要求项目经理必需尽可能熟悉和了解相许多地下排列布置的管线没有现成资料，给改造工程的监控增关领域的专业知识，具备相匹配的管理协调能力，除了掌握书加难度。本知识，更应注重实践技能和经验的积累。如果对施工过程暴③施工场地狭小，施工区域和生产区域无法严格划分，为露的质量问题，对重要部位、关键工序的要求和主张，以及施工现场的安全和文明施工管理带来困难。方施工中碰到迫切需要解决的技术难题，却无对策和建议，关④该工程为EPC总承包、交钥匙工程，工程管理涉及的面键时刻无法发出声音，久而久之，他的形象必然大打折扣。比较广，增加了现场管理和协调难度。②“善为”就是要求项目经理要善于发现和解决问题，运用好手中的这份权利，承担起这份职责和义务。协调好、处理好4结论与建议相关各方的关系，不管是施工准备阶段，还是施工安装过程中对关键部位、工序、隐蔽工程和设备的质量要求控制，都应该本4．1施工经验总结着这一态度行事。对施工方不按设计文件和有关标准执行的地①对于EPC总承包工程，整个工程都在管理范围内，工程方，必须严格要求整改；但同时能够认真负责帮助施工方解决管理难度大，管理上仍不够完善。工程现场经常出现意外情况，一些难点疑点，对施工中存在的疏忽和欠缺之处，只要不是存以及各方协调的难度。认清并明晰工程的难点与特点是基础，心所为，应该耐心细致给予指正。一般说来，在质量与进度费用协调好各方关系是保障，控制好施工过程是关键，整理好工程发生矛盾的时候，施工方往往比较注重后者，在实行质量终身验收资料是保证，发挥现场项目经理的作用至关重要，只有做建筑制的条件下，这就更需要本着“质量第一”的原则，既要坚持原到做好以上几点，才能顺利调动现场各方积极性，发挥各方的经济则，在质量问题上旗帜鲜明，同时更需要发挥好其协调能力，慎聪明才智，使工程顺利实施，保质保量完成工程验收移交给建与重善意的提醒和依法公正公平处事结合，才能达到预期效果。设方。管理③“有为”就是要求项目经理保质保量地完成任务。达到②项目管理过程是一个很好的学习过程，通过掌握相关这点要注重三方面：a．深入现场，通过自己的观察和分析来掌的专业知识和管理方法、要点及规范标准、有助于自身不断夯握第一手资料和情况，才能使自己耳聪眼明心亮；b．重视设计实基础。由于污水处理厂工程施工涉及的面比较广泛，包括土交底图纸会审、一周工地例会和相关专题会议，虚心听取各方建、环保工艺、电气自动化等，在项目的实施和管理过程，其实意见和建议，并对此作出取舍和判断。发现问题，更能提出有针也是汲取新的专业工程技术、拓展知识面的“双赢”过程。对性又切实可行的建议和方案，将问题解决在事前控制中；同③在项目管理中，灵活性非常大，需要发挥项目经理的主时在施工过程控制中，在发现和找出施工方存在的不足和问题观能动性。在施工现场会发生任何无法预料的情况，这些情况后，能够探讨原因并提出解决处理方案又易被对方接受；C．重通常又需要及时解决以不影响工期。项目经理需要有丰富的工视关键部位的质量控制，对变更设计和会签等事宜，一定要慎程管理经验并发挥自己的主观能动性以应付这些突发情况。重处置。4．2引入EPC模式的几点建议城市污水处理厂多为政府市政工程，工程完工，需要当地①高效率的团队：需要组建由有丰富工程管理经验的人的相关部门进行工程验收。验收一是去完工的工程现场进行查才和专业技术人员组成的高素质、高效率的项目管理承包团看，二是整个工程施工过程中相关的资料文件要完善以作检查队，并在项目运作过程中，不断根据工程实际情况调整、完善、并备份。因此，工程的顺利施工完成并不是整个工程的结束，只充实各类人员。有相关部门验收合格后才是竣工。所以，工程资料的完整性相②有效的界面管理：采用EPC的项目通常是大型综合项当重要，它是对这个工程从开始建设到最后竣工的证明。整理目，需要灵活处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关安好工程资料才能确保工程竣工，确保整个工程的完整性。系。EPC通过界面管理程序确认相关各方面的界面关系、信息徽资料传递方式、各自的责任以及各界面的工作程序，并根据项建4工程施工的难点与特点目进展情况不断检查、确认和更新。筑③与政府的合作：及时取得各级政府的批准和支持对项由于该厂承担着服务区内居民生活污水的处理任务，故不目的进展至关重要，EPC必须采取积极有效的措施与各级政府囡能停产施工，由此产生了与其他新建工程不同的难点与特点。保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批更快捷的途径。