某县污水处理厂外部管网工程施工组织设计 82页

目录第一节编制依据及工程概况一、编制依据…………………………………………………11、编制说明……………………………………………………12、编制依据……………………………………………………1二、工程概况…………………………………………………21、工程简介……………………………………………………22、施工现场地质条件…………………………………………23、气象情况……………………………………………………24、水文情况……………………………………………………35、施工条件……………………………………………………36、工程难点及关键……………………………………………3第二节施工现场平面布置一、施工现场场地概况………………………………………4二、施工平面布置的原则及依据……………………………41、布置原则……………………………………………………42、布置依据……………………………………………………4三、施工平面布置图…………………………………………4四、施工临时用水布置………………………………………51、生产用水……………………………………………………52、机械用水……………………………………………………63、消防用水……………………………………………………64、总用水量……………………………………………………65、水源管径计算………………………………………………66、用水布置……………………………………………………67、施工现场排污措施…………………………………………6五、施工临时用电布置………………………………………7\n1、施工现场用电量计算………………………………………72、施工用电布置………………………………………………7六、施工现场平面管理………………………………………81、管理原则…………………………………………………82、平面管理体系………………………………………………83、计划管理制度………………………………………………84、计划管理实施………………………………………………8第三节组织管理机构与管理目标一、项目管理机构……………………………………………91、组织管理机构………………………………………………92、公司与项目部关系图………………………………………11二、管理目标…………………………………………………121、工期目标…………………………………………………122、质量目标……………………………………………………123、安全生产目标………………………………………………124、文明施工目标………………………………………………12第四节施工准备与施工布置一、施工组织与协调…………………………………………121、人力组织……………………………………………………122、机械设备组织………………………………………………13二、施工准备…………………………………………………131、现场准备……………………………………………………132、技术准备……………………………………………………133、机具准备……………………………………………………134、物资准备……………………………………………………135、人员准备……………………………………………………13三、主要施工方案的选择1、现场规划方案………………………………………………132、主要项目工程的施工方案及技术措施……………………14\n第五节工程施工计划及说明一、工程施工进度计划及保障措施…………………………141、施工进度安排………………………………………………142、施工进度计划………………………………………………143、施工进度计划的执行与控制………………………………154、施工进度计划完成的保障措施……………………………15二、主要材料供应计划………………………………………16三、投入本工程主要施工机械设备计划……………………18四、投入本工程的仪器及通讯设备计划……………………19五、劳动力需用计划…………………………………………20六、降低工程成本计划………………………………………20七、临时用地计划与资金计划………………………………21第六节主要项目的施工方案及技术措施一、施工要点…………………………………………………22二、施工测量…………………………………………………22三、排污管道施工……………………………………….…271、工程特点…………………………………….……………272、工艺流程…………………………………….……………273、管槽开挖.…………………………………………………274、钢筋砼管安装………………………………………………305、检查井施工…………………………………………………356、回土施工……………………………………………………367、管道回填覆盖………………………………………………37第七节工程成本管理一、成本管理概述……………………………………………39二、工程成本管理…………………………………………….391、施工准备阶段………………………………………………402、施工阶段成本分析、落实…………………………………403、验收移交阶段………………………………………………40\n第八节确保工程的质量措施一、工程质量目标……………………………………………411、质量目标“优良”…………………………………………412、分部工程质量计划表………………………………………41二、质量保证体系及措施……………………………………421、质量保证体系………………………………………………422、质量控制方法………………………………………………453、施工质量控制体系的落实…………………………………464、施工质量控制管理…………………………………………49三、全面质量管理……………………………………………531、质量控制QC小组…………………………………………542、施工进度计划控制QC小组………………………………54第九节季节性施工措施一、工程所在地水文、气象概述……………………………54二、雨季施工…………………………………………………551、雨季施工准备工作…………………………………………552、雨季施工措施………………………………………………56三、冬季施工………………………………………………….56第十节现场施工安全保证措施一、管理方针…………………………………………………57二、管理目标…………………………………………………57三、安全管理机构……………………………………………57四、安全管理制度……………………………………………581、技术交底……………………………………………………582、专业安全员督促……………………………………………583、机械设备、脚手架执行验收制度…………………………584、每周安全活动制度…………………………………………585、定期检查及隐患整改………………………………………586、管理人员年审制度…………………………………………58\n7、安全生产奖罚制度…………………………………………588、工人持证上岗制度…………………………………………58五、安全生产责任……………………………………………58六、安全教育…………………………………………………591、安全教育内容………………………………………………602、施工现场安全教育程序……………………………………60七、安全防护措施……………………………………………601、安全防护的重点……………………………………………602、施工安全措施………………………………………………61第十一节现场文明施工管理一、文明施工目标……………………………………………621、获“XX市安全文明施工工地”…………………………62二、文明施工管理机构及运行程序…………………………62三、现场管理原则……………………………………………631、动态管理……………………………………………………632、建立岗位责任制……………………………………………633、勤工检查、及时整改………………………………………63四、文明施工措施……………………………………………641、管理区场容文明施工措施…………………………………642、机械管理施工措施…………………………………………643、生活卫生管理措施…………………………………………64第十二节环保与环卫管理一、环境管理目标……………………………………………65二、环境管理的因素…………………………………………65三、环境管理的法律法规……………………………………65四、环境管理组织与职责……………………………………65五、环境管理实施方案及措施………………………………66六、学习环境保护的法律法规………………………………68七、信息交流与传送…………………………………………68\n八、文件垃圾的处理…………………………………………68九、项目部环境保护的检查…………………………………69十、环境管理体系的审核……………………………………69第十三节工程交付、回访及维修一、工程交付…………………………………………………69二、工程回访…………………………………………………70三、工程服务及维修…………………………………………70第十四节附表一、附表………………………………………………………71二、资金需求计划……………………………………………72三、施工进度计划表…………………………………………73四、施工平面布置图…………………………………………74\n第一节编制依据及工程概况一、编制依据1、编制说明本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。2、编制依据（1）XX市X县污水管网工程E段施工招标文件。第一卷：投标人须知、合同条款及合同格式。第二卷：工程技术要求及工程规范第三卷：投标文件格式第四卷：施工图纸第五卷：工程量清单（2）X县污水处理厂外部管网工程E段答疑文件（3）现场踏勘调查资料（4）施工采用工程规范、标准和资料a、《地面水环境质量标准》GHZB－1999b、《污水综合排放标准》GB8978－1996c、《污水排入城市下水道水质标准》CJ3082－1999d、《室外排水设计规范》GBG14－87e、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268－97f、《室外给排水和煤气热气抗震规范》TJ32－98g、《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》GBJ43－82h、《给排水标准图集》S1、S2、S3，1997i、《XX市下水道通用图》1998年\nj、《国家建筑标准设计排水检查井》02S515k、《国家建筑标准设计井盖及踏步》97S147l、《给水排水管道施工及验收规范》GB50268--97二、工程概况1、工程简介工程名称：XX市X县污水处理厂外部管网工程E标段工程地址：XX市X县XX镇建设单位：XX市X县自来水公司招标代理单位：XX建设监理咨询有限公司设计单位：XX建筑设计研究院2、施工现场地质条件:（1）工程概况本工程位于X县XX镇，处于长江北岸。岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差62米。全长约2.562km。（2）现场地理、水文条件a、地形地貌：X县县城旧城区地处挖断山向长江沿岸斜坡过渡地段，海拨高程120--140m，地势西北高、东南低，呈长条形顺江展布，长2000m左右、宽800--1000m左右。旧城区南依长江，北靠州屏山等脊状坪状丘陵，呈一向长江倾钭的钭坡。该钭坡按不同地面坡度可分为：缓坡区，主要分布在临江一带高程115--130m江边的河流漫滩地段和台状山脊中的平台部位；陡坡区，主要分布在高程为130--160m的临江陡坡（崖）段；一般坡度区，位于陡坡以上一段较长的一般钭坡地段，高程为160--340m，建成区地段明显存在三级平台，其高程分别为160m、200m和280m。城区内场地属丘陵地地貌，钭坡地形，场地中部较高，最高为350.08米.西南侧为玉溪小河,由西北向东南流入长江;东北侧为白桥溪,由东北向东南流入长江。3、气象情况:X县地处川东低山丘陵区,属亚热带温润季风气候区,主要受季风环流和西风带、亚热带高压及局部地形的影响,形成冬季温和、少霜雪,夏季炎热、多云雾、少日照等特点。\n（1）雨量分配不均,年平均降雨量为1056mm,主要集中在5--10月份,占75%。（2）多年平均气温18.5°最热7月份28.7°,最冷1月份平均7.1℃,极端最高气温43.5°,极端最低气温-2.7°。相对温度80%--90%,平均日照1320h,平均无霜期300d。（3）历年平均风速1.85m/s,最大风速16m/s,静风频率54%,主导风向为东北风。（4）历年平均雾日47.3d,最多雾日60d,最少雾30d。4、水文情况：长江由任家镇油溪口流入X县境内，止于石宝镇庙岭山境，全长80km．长江最大流量7640m3/s,最小流量2690m3/s,多年平均流量13121m3/s,最高水位149.78m,最低水位118.3m。三峡水库建设期间，其蓄水水位为2003年135m，2007年156m。5、施工条件（1）有利条件a、工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。b、厂区内场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。（2）不利条件a、现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。b、土石方及基础施工处于冬、春季绵雨季节。c、工期相对紧张。6、工程难点及施工关键（1）管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。（2）本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。7、设计参数：\n（1）污水管最小流速V=0.65m/s,非金属管道最大流速5m/s,金属管道最大流速10m/s。（2）污水管覆土厚度≥0.7m（3）临时管渠以外检查井顶标高保证高于三峡二期蓄水水位175m第二节施工现场平面布置一、施工现场场地概况本工程位于X县XX镇老城区，位于长江北岸，岸坡地势走向为向南至西南倾斜，场地地形上陡下缓，高差42米；场地东北缘为一砂岩陡壁，高度为11米。气候属于四川盆地亚热带湿润气候区。二、施工平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求（2）现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果。（3）总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。\n三、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。2、管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施工，结约工程造价3、将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。4、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。四、施工临时用水布置根据总平面布置和用水情况，自水源采用DN50镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。1、根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：（1）施工临时用水量计算a、生产用水按每小时浇筑20m2q1=K1*Q1*N1*K2/3600=1.05*20*500*1.5/3600=6.6(L/S)其中:q1——施工用水量Q1——每小时浇筑砼量N1——施工用水额K1——未预计的施工用水系数K2——用水不均衡系数b、机械用水\nq2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600=0.14L/S其中:q2——机械用水量Q2——同一种机械台数N2——施工机械台班用水定额N2=300K1——用水修正系数K1=1.1K3——施工机械不均衡系数K3=2.0N3——施工现场生活用水定额N3=60K4——施工现场用水不均衡系数B——每天工作班数c、消防用水量Q消=10L/Sd、总用水量：Q=q1+q2+q3=6.6+0.14=6.74L/S消,故Q总取10L/S,但考虑到本工程的实际情况,仅现场设两个临时消火栓,并在施工现场内按消防要求置干粉灭火器作为补充。e、水源管径计算D=（4*Q/л*V*1000）1/2D=（4*10/3.14*11.5*1000）1/2=0.33m其中:D——配水管直径mQ总——总用水量V——管内水流速度f、施工用水布置从业主提供的水源中，根据以上计算引入一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。g、施工现场排污\n排水沟沿建(构)筑四周即边沿布置(排水沟均断面尺寸250*300)，并间隔一定距离设沉砂井，将生产及生活垃圾经沉砂井沉淀后再排入业主指定的下水道，严禁乱排。道路工程沿靠山一侧修筑临时排水沟。五、施工临时用电布置根据现场的实际情况布置临时施工用电。1、现场施工用电计算（1）现场施工用电总容量为238.8KW。用量计算如下:电机具总功率160KW电焊机总容量231KVAK1=0.7K2=0.7COSΦ=0.65生活照明用电按总用电量的10%考虑。P总=1.1*[(0.7*160)+0.7*0.65*231]=238.8KW（2）施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3*70MM2+2*35MM2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。2、施工用电平面布置（1）现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量238.8KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。（2）根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。（3）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。（4）施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。（5）在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。（6）两组配电房低压配柜分4个回路（Ｐ１—Ｐ４）控制施工现场各用电设备。\n（7）Ｐ11回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*35+2*165mm2，架设在电线杆上到位。（8）P12回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*6+2*2.5mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。（9）P21回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。（10）P22回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线BBV—3*50+2*25mm2。六、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、计划管理制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、计划管理的实施\n根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第三节组织管理机构和管理目标一、项目管理机构1、组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1）项目部组织机构图项目经理部组织机构图\n各施工作业班组管槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队工程部安全质量部微机室综合办公室经营预算部物资供应部项目经理生产副经理项目总工程师（2）项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c、项目总工分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d、工程部\n负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。e、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g、经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。h、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。a、“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。b、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。c、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。\nd、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、公司与项目部关系图公司与项目部的关系图公司各职能部门项目经理部施工活动合同目标及服务（1）公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；b、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。二、管理目标1、工期目标计划2002年12月26日开工,2003年3月26日完工,工期目标90日历天。2、质量目标争创XX市“优良工程”3、安全生产目标\n杜绝重大安全事故,一般事故频率小于0.1%。4、文明施工目标争创“XX市安全、文明施工工地”。第四节施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。一、施工组织与协调1、人员组织根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。2、机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。二、施工准备1、现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。2、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3、机具准备\n根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。4、物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。5、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。三、主要施工方案的选择1、现场规划方案根据现场情况分项项目，。现场主要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板、安装加工场地及各种材料堆场，职工生活服务设施在场区外就近租用和修建。2、主要项目工程的施工方案及技术措施（详见第六节）。\n第五节工程施工计划及说明一、工程施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。1、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：工程从2002年12月26日开工，到2003年3月26日完工，总工期90天。各控制点日期如下：序号项目名称工序名称开工日期完工日期1污水管网E合同段（钢筋砼管）人工开挖管道基槽2003.12.262004.2.25管道砼基础施工2004.1.152004.3.1砼管道安装2004.1.202004.3.5浆砌条石水渠、冲沟2004.1.202004.3.10检查井砼筑2004.1.252004.3.10管道闭水试验2004.2.102004.3.15回填土及路面修复2004.2.152004.3.20竣工验收2004.3.202004.3.26\n2、施工进度计划（1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，详细制定了施工总进度网络计划（详附图）。（2）依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。3、施工进度计划的执行与控制（1）建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。（2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、施工进度计划完成的保障措施（1）施工组织保障措施a.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。b.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织沟槽土石方开挖、管道安装和回填管沟槽土方分项工程三者的交叉作业。\nc.严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。d.本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。（2）工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。（3）优选施工队伍,提高机械化水平a.为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。b.为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。（4）采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。例如：支撑体系采用扣件式钢管脚手架和CH单管钢支模快拆体系，以提高劳动生产率；掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。（5）外部环境保障措施a.积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。b.做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（6）季节性施工保障措施\n本工程施工阶段跨越冬、春二季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。二、主要材料供应计划\n主要材料供应计划序号材料名称及规格单位总量进场时间及数量备注02.1203.103.203.31特细砂T1100602603504302毛条石M3420018024003水泥425#T500201602201004碎石(5-10)T68002602801405碎石(5-20)T18004580556碎石(5-40)T185005508204807碎石(20-60)T190006809003208汽油kg110203535209柴油T16166310标砖kp352671111钢筋砼管DN300m1890060085044012钢筋砼管DN400m3800200180013模板锯材m39.603.45.2114铸铁井盖套890304019\n\n三、投入本工程主要施工机械设备计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1砼搅拌机JZC5002成都99.31420M32砂浆搅拌机UFZ3252成都99.54.530M33柴油发电机125GF1日本2000.41254柴油压风机10m31沈阳99.8755推土机TY2201山东99.61616挖掘机YW1601中国98.51291.6M37装载机ZL-50C1柳州98.51543.0M38自卸汽车红岩6重庆99.110T9振动压路机YLC-141徐州98.911860T10水泵BQK-216江苏01.55.511砼振动器N5012重庆01.41.112交流电焊机ZX5-6302成都97.646KVA13对焊机UN1-75-1成都99.547KVA钢筋切断机GJ4014.5\n14重庆97.315钢筋调直机GJ4/141江苏01.44.516钢筋弯曲机1江苏01.44.517电热熔焊机1江苏02.418木工园盘锯MJ2251辽宁99.94.519打磨机1重庆97.520热风枪2重庆01.621风钻4重庆01.622汽车吊1泸州98.215T23滚筒式砼搅拌机JZC7001德阳99.61625M324木工机床MZ251辽宁99.95.025砼运输车3江苏01.810T26小斗车30重庆02.6四、拟投入本工程的仪器及通讯设备计划拟投入的仪器及通讯设备计划表序号名称用途数量及单位1全站仪定位放线测量2台2J2光学经纬仪定位放线测量5台\n3DS3水准仪标高测量5台4摄像机收集图片影像资料1台5照像机收集图片影像资料2部6无线对讲机用于场内联络6对7电话机用于施工场外联系10台8量距钢尺精确量距4把9万能压力试验机材料物理检验1台10土工试验设备回填压实检验1套11砼试模150*150*150砼抗压抗渗取样试验3组12砼试模150*150*500砼抗拆取样试验3组13砼试模圆锥形砼坍落度取样度验3组14砂浆试模70.7*70.7*70.7砂浆抗压取样试验3组\n五、劳动力需用计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况03.1204.104.204.3砼工2555石工20404020泥工6121210钢筋工1222测量工6666电焊工1222电工2444材料员2333模板工2886普工40808080修理工2222运转工15202020架子工2555汽车司机2665装载司机111挖掘司机111压路司机111合计103198198173六、降低工程成本计划\n1、加强成本控制管理。2、在土石方外运弃方过程中，石方的尽量与土方分别堆放，在管槽回填土时土方可借回利用。3、采用粉煤灰掺入砼中使用,节约水泥用量。4、在砼中掺入3%的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。5、由于施工工期短，临时用房尽量采取就近租用和装配式临时设施，以节约临时设施的资金投入，从而降低工程成本。6、严格安全、质量管理，不出安全和质量事故，以最大限度节约开支降低成本。七、临时用地计划1、根据施工平面布置图的要求，制定临时用地计划。临时用地表序号土地用途室外（面积）民房（面积）使用时间荒地菜地旱地果园1施工便道320201102003.12-2004.32职工临时住房1206102003.12-2004.33办公室、监理室2202003.12-2004.34水泥库房1602003.12-2004.35食堂1102003.12-2004.36工人生活区80601002003.12-2004.37砂石、管材堆放场地4202003.12-2004.3\n8第六节主要项目的施工方案及技术措施一、施工要点：1、本工程施工要求必须符合X县二级污水管网工程管（渠）道工艺要求，采用标准图集的严格按标准图集要求施工。2、尺寸单位：高程、井距以米计，其余以毫米计。3、管道的连接方式均采用管顶平接施工。4、施工中所用各种原料、半成品以及管材必须符合有关国家标准和规范有关，不得采用不合格产品。5、本工程高程采用1956年黄海高程，坐标系采用1954年北京（青海）坐标系。6、如果因施工与地形图测绘时间不一致时，施工中允许根据实际情况对检查井适当进行平面移动，但必须经设计方、业主及监理校核同意。二、工程测量1、测量方法及措施(1)地表平面控制测量选用日本宾德PECNTAX-Ⅱ全站仪施测，建立四等导线控制网。为保证测量挖制点的相对精度，平面控制网根据设计提供的控制点和实地地形情况布设精密控制网，并保证本标段防洪堤起点、中点及终点附近各有二个或二个以上的精密控制网点。首级导线点的复测。先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行施工现场实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经精确计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。\n(2)地表控制网经过多级复测，复测无误后方可进行引线进行测量工作。使用全站仪和微机内排水管网施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。(3)建立施工测量控制网。管道线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。在污水管网管线以外埋设六-八个稳固的导线控制点，控制点附近在基础稳定处埋设2～4个水准点，与地表水准控制网组网观测及平差计算，以便于施工测量。(4)高程控制按四等网施测，运用光电三角高程新技术，高程起算点利用定测高程，三角高程与地表平面控制测量同时进行相关的平差计算，天顶角观测四个测回，仪器高和反射镜高量至毫米。(5)施工控制测量与地表平面控制测量按同等精度建网，施工中线测量使用光电经纬仪。(6)测量作业需按《测规》要求，原始记录齐全，测量资料整洁无误，各种计算工作必须由两人独立进行，对照无误后方可进行下一步工作。(7)所使用仪器，钢卷尺按规定定期送检。一般每月进行一次仪器校正检查。(8)测量组需保管好各种测量桩橛，包桩时注明桩号，以防毁坏或用错桩。2、工程施工测量(1)熟悉设计图纸资料，熟悉管道施工工艺和设计要求。(2)熟悉现场情况，了解设计污水管道几何几尺寸及已有平面和高程控制点分布情况。(3)根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量草图。(4)管线中线定位及高程控制测量。\na、管线转角点坐标测量，按已有平面坐标控制网，可按控制桩位坐标测设出坐标控制点坐标，按设计图上定位边线及高程，即可放出污水管道施工区域。b、管线的起点、终点及转折点为主点，其位置在施工图中确定，管道中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。c、对于在污水管网规划设计地形图上已给出管网主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。d、测量标志保护及测量数据复验。所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。(5)管道中线施工时的高程控制测量a、为了便于中线施工时引测高程及管道基槽纵横断面测量，应沿中线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。b、临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。临时水准点间距：自流管道和架空管道200m，其他管线300m。(6)管道中线与纵横断面测量。a、中线测量中线起止点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿污水管网中线每隔100m钉一木桩（里程桩）。按照不同精度要求，可用钢尺量距离，钢尺量距时用经纬仪定线。起点桩编号为0+000，如每隔100m钉一中心桩，则以后各桩依次编号为0+100，0+200·····，如遇地形变化的地方应设加桩，如编号为0+270、如终点桩为0+330m，桩号用红漆写在木桩侧面。根据本工程控制图的形式及分布，放线的精度要求及施工现场的条件，管道中心线采用极坐标法定位。测设点靠近控制点且便于量距的地方，用极从标法测定一点的平面位置，系在一个控制点上进行，但该点必须与另一控制点通视，在测量前首先进行内业计算，根据测定点在控制点的坐标，按坐标反算方法计算出它们之间的夹角（极角）与距离（极距S），按B与S之值即可将给定的点位定出，计算公式如下：\nαmp=tg-1yp-ymxp-xm,S=yp-ymsinamp=xp-xmcosamp，B=αmn—αmp（其中M、N为控制点，P为测设点），在实地测定P点的步骤：将经纬仪安置于M点，以MN为起始边，测设极角B，定出MP之方向，然后在MP上量取S，即得所求点P。当不计控制点M的误差，用极坐标测定P点之点位中误差MP，按下式进行计算：mp=mp2+ms2s2p2MP—测设角度的中误差S—控制点至测定点的距离MS—测定距离S的中误差P(xpyp)N(xnyn)M(xmym)B极坐标放线图2、纵断面测量根据中线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩处的地面高程。然而根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。纵断面图表示出中线上地面的高低起伏和坡度陡缓情况。纵断面水准测量的闭合允许值为±5mm(L以百米为单位)。\n3、横断面测量横断面测量是测出各桩号处垂直于中线两侧一定距离内地面变坡点的距离和高程。然后绘制成横断面图。(7)距离测量及高程控制距离测量：a、钢尺丈量，用经纬仪进行定线，如地面平坦，可按整尺逐步丈量直至最后量出两点间的距离，若地面起伏不平，可将尺寸悬空并且估使其水平，以重球或测杆对准地面点或向地面投点。测出其距离，地面坡度较大时，则可把一整段的距离分成几段丈，也可沿斜坡丈量斜距，再用水准仪测出尺端的高差，然后按：Lh=L0—L=—公式将倾斜距离改化成水平距离，量距时的温度与钢尺检定的标准温度（一般为20oC）相差不大时，可不进行温度改正，经检定的钢尺丈量距离，当其尺寸改正数小于尺寸的，可不考虑尺寸改正。b、公式法测距：当地形高差较大时，采用公式L=可计算出两点距离。高程控制及高程传递a、高程传递：用水准测量法传递高程，当开挖较深的基槽，可用水准测量传递高程，方法是：在坎边设一吊杆，从杆顶向下挂钢尺（钢尺0点在下），在钢尺下端吊一重锤，在地面水准点和基坎之间安置水准仪通过钢尺传递高标。b、用钢尺直接丈量垂直高度传递高程:如开挖基槽不太深时，设置垂直标板，将高程引测到标板上，然后用钢尺向下丈量垂直高度，将设计标高直接画在标板上，既方便施工，又易于检查。(8)大体积土石方开挖测量a、划分横断面。大体积土石方开挖由于地形起伏变化较大，挖填深度较大又不规则。采用横断面法测量，根据地形图，竖向布置图或现场测绘，将场地划分模断面0+0.00m,0+20.00m,0+40.00m……划分原则为垂直管道中心线，各断面间的间距可以不等，一般用20mm，在地形变化较大区域增加测量断面。\nb、画横断面图形按比例绘制每个横断面的自然地面和设计地面的轮廓线，自然地面轮廓线与设计地面轮廓线之间的面积，即为挖分或填分的断面面积。c、计算横断面面积积距法。按横断面面积计算公式，计算每个断面的挖方或填方断面面积。求积仪法。用米厘方格纸绘出横断面图后，用求积仪量出横断面的面积。d、计算土石方量根据横断面面积计算土石方量V=×SV—相邻两断面间的土方量A1、A2—相邻两横断面的挖（或填）方断面积S—相邻两断面间的间距三、管道施工1、排污管网安装工程特点：本工程管网呈带形分布，线路长而窄，不利于施工。本标段管道为二、三级管网建设工程，采用钢筋砼管埋地安装。2、工艺流程污水管网施工工艺流程图管沟、井开挖沟槽、管井验收管道安装管道验收管井砌筑回填土方验收不合格不合格\n3、管道沟槽土石方开挖：（1）由于排水管网的沟槽开挖断面较小，故采用人工开挖,开挖时应根据设计要求放出开挖线。排水管道沟槽底部开挖宽度包括管道结构外缘宽度、管道两侧的工作面宽度、支撑的宽度、现浇混凝土管道模板的宽度。（2）管槽开挖分为直槽和大开槽，市区内宜采用直槽开挖，边坡系数=0.05。挖深H≤1.5m可不设支撑,1.5m＜H＜4m设稀支撑，H≥4m采用密支撑。（3）管道沟槽开挖时必须根据施工规范要求及地质资料进行放坡，其中微风化岩石开挖放坡为1：0.1，风化岩石为1：0.2，粘土和粉质粘土为1：0.5，人工填土和块石土为1：0.8，砂土为1：1，若有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡。（4）按管径每侧加宽工作面300MM，即沟槽底宽900-1100MM，管井按设计要求加宽工作面200MM即可。管道基槽开挖断面示意图（5）沟槽的开挖、支撑、排水及回填应按有关规定办理。人工开挖管槽时层间留台，便于转运土方并兼有安全和便于安装支撑。\n（6）分层开挖的深度，以人体身高结合铁锹的年度能将土甩到槽外为准，但不宜超过2m。如槽深大于2m但不超过3m时，仍可不分层而架设翻土板作为土方的转运站。（7）在有顺层裂隙，含有软弱夹层的陡岩边坡地带，采取分段跳槽开挖，并做好支撑，确保工程施工安全。（8）开槽铺设管道时，为控制管道中心线、槽底高程以及安装管节的高程等，可以采用直接测量、坡度板或其他方法。（9）坡度板上须标有管道中心线的位置和槽底高程。为防止坡度板变形，采用有一定刚度且不易变形的材料制作。为防止位移，设置应牢固。坡度板间距一般不大于10m。坡度板的安装高程，应使所拉垂线不要太长，以减小测量误差，坡度板距槽底的高度不宜大于3m。当沟槽深度不大于3m时，坡度板可埋设在槽壁顶端。深度大于3m时，对直槽可设在分层开挖的层间留台处;放坡开槽时，可设在槽壁上。（10）管槽开挖时，要经常检查管槽底面标高、管线中心线位置与断面尺寸，如有偏差及时纠正。基槽开挖后，基底地质、水文等与图纸所示不符时，应提出地基处理方案或加固措施，报监理工程师批准。（11）挖成的基坑槽如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填至图纸规定的标高。（12）若在穿越公路、有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡则由施工组织设计确定。沟底遇大颗粒石块时，先将其挖至设计标高以下20cm，再用粗砂或软土夯实至沟底标高。（13）开挖土石方应堆放在离沟槽边1米范围以外，沟槽内作业人员必须戴好安全帽。（14）管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5至10cm可停挖，遇有地下水时先挖到设计标高10至15cm，待到安装管道时平整沟底。\n（15）挖好的排水设施、沟槽，在排污管道安装之前应先进行整修，以使沟底与沟壁坚实平顺，在铺砌作业完成后，其周围地面应整平压实。（16）堆土线距沟边不小于1米，对湿陷性黄土，沟边宽度加大并作土埂，以防雨水流入沟内；堆土且要做到不阻碍交通。（17）冬季施工时，基底不得受冻。4、钢筋砼管道安装（1）了解和确定干管的标高，位置，坡度，管径等，然后根据图纸要求，放线确定安装位置线，然后依次开挖管道沟槽。砼管运输时管材之间用木块支垫，插口用草袋包扎以防损坏管口；堆放时每层管材用木块垫起来。（2）钢筋混凝土管装卸、运输中应特别注意防止接口部位损伤，堆放地点尽量选在避免或减少二次搬运、且便于装卸、不碍交通的场所。（3）安装前先用全站仪或水准仪标出井底或管底设计高程，按设计要求安砌检查井，预留好排水管孔。铺管时从低到高处进行，铺设在平缓地面的管道接口，承口朝来水方向，在斜坡地段，承口朝上坡方向。铺设管道或安装中断时，要用塞子临时塞堵管口，不得敞口搁置。管道安装施工应从下游向上游铺设，安装时承口朝向施工方向，这样施工一是有利于管道的稳定，二是一旦管道内进入水可将水向下游排放。（4）沟内运管时，可在槽底加以大板管节在大板上滚动运输，以免扰动天然地基。（5）施工事先做出雨水疏导排水沟，否则，雨水极易流入沟槽内，轻则泥土流入管内，重则造成漂管事故。防止漂管的应急措施是加强槽内排水，必要时向管道内灌水以减少浮力。（6）排水管安装前应按设计要求铺设100厚C10砼带基层，再进行钢筋砼圆管安装。\n120°砼基础钢筋砼管安装作法180°砼基础钢筋砼管安装作法（7）管道采用钢丝网1:2.5水泥砂浆抹带接口。钢筋砼企口管安装完毕，即铺设10×10×20#镀锌铅丝网，用1:2.5水泥砂浆抹口。水泥砂浆抹带接口前要清理干净接口处泥渍，接口处钢丝网片按施工规范要求放置正确。接口内砂浆勾缝要光滑平整，管道内不得遗留土石块及其它杂物。\n（8）管道在安装中应结合具体条件，合理安排顺序，一般为先地下，后地上，先大管，后小管，先主管，后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应小管让大管，支管让主管。（9）如管道基础土方为较软的湿土层，可考滤为管道作特殊的加固措施，采取加固施工时每隔10米设伸缩缝一道。钢筋砼管满包混凝土加固施工作法（10）支管安装，支管在安装前应先按主管上预留口的位置，在主管上画出支管安装横线，在横线上画出各分支线或给水配件的位置中心线再进行预制和组装。（11）接口形式及适用条件a、刚性接口：（a）当管道落在非淤泥质原状土层层上，地基原载能力R≥80KN/m2,管径≤1000m时，可用水泥砂浆抹带接口；（b）当管径≥1000时，应用钢丝网水泥砂浆抹带接口，企口管采用水泥砂浆捻缝、膨胀水泥磁砂浆捻缝或石棉水泥打口。（c）当管口需要加强或防渗要求较高时，可采用预制及现浇钢筋砼外套环或钢板内涨圈接口。b、柔性接口：当遇下述情况应做柔性接口：（a）荷载突变处；\n（b）人工地基与天然地基相接处；（c）地基土质有较大差异时；（d）管道进出构筑物时（一般检查井除外）（e）穿越或跨越构筑物；（f）满包砼加强的总长度超过10m时；（g）管道交叉。管道连续设置柔性接口时其间距应根据实际情况定，一般不大于10m。c、接口做法：刚性和柔性接口做法详见《给水排水标准图集》95S222和《XX市下水道通用图》52－8~52－11。钢筋砼管120°砼基础钢丝网水泥砂浆接口作法\n钢筋砼管180°砼基础钢丝网水泥砂浆接口作法钢筋砼管钢丝网水泥砂浆抹带接口纵断\n（12）接口处砂浆达到强度后立即进行闭水试验，试验压力是工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。闭水试验时顶端水头高于上部管顶标高2米以上，经闭水24小时后观测渗水量，管道闭水试验时不得有渗漏现象。（13）整个管网安装完毕之后，宜分支路进行冲洗试验，清除管道内的污物杂质，用加压水泵将自来水打入自每个配水点流出，以加入点的水质与流出点的水质基本一致为合格。5、检查井、跌水井施工方案及技术措施（1）根据现场实际情况采用圆形或矩形排水检查井，砖砌结构做法详见《国家建筑标准设计排水检查井》02S515；条石结构做法详见《XX市下水道通用图》52－28、29、30、33，当管道埋深H≥4m时，采用深型检查井，下部井室在原标准图基础上采用双根条石。（2）井盖安装做到轻便、牢靠、型号统一、标志明显，井盖上配备提盖与撬棍槽。采用铸铁爬梯，铸铁或钢筋砼盖座，盖面上应注明“雨”或“污”字样。（3）井室在铺好管道、装好管件后砌筑，其尽寸与阀门、配件在井室内的位置一致。雨天砌筑时须在铺筑管道时一并砌好，以防雨水汇入井室而堵塞管道。（4）检查井一律按有地下水处理，采用1：2水泥砂浆（2cm厚）内外抹面至井顶。（5）无论不无地下水，井底都设置集水坑。管道穿过井壁式井底时，先预留5至10cm环缝，用油麻填塞并捣实，或用灰土填实，再用砂浆封面，沉降缝在管道上部应当预留稍大一些。（6）井壁砌筑时灰缝灰浆饱满，井壁内外用1：2水泥砂浆抹面，厚2cm，抹面高度高于地下水最高水位25cm。检查井砌筑时砂浆要饱满，检查井的几何尺寸必须符合设计要求，滑水槽必须流畅，不能有滞水现象。（7）井壁内爬梯用钢筋制作好后作防腐处理，水泥砂浆强度没达到设计强度75%以前，不得脚踏爬梯。\n（8）位于道路上的检查井，盖面应与原有道路或设计路面齐平，误差不超过±5mm；当为非路面时，井口略高于路面，但不超过50mm，且做坡度为0.02的护坡；位于绿化带则高出地面10cm，位于农田应高出地面30cm以上。（9）位于道路上的检查井盖应与道路设计荷载相符合，具体做法详《国家建筑标准设计井盖及踏步》97S147。铸铁井盖应设置防盗与防跳装置。（10）跌水井如采用砖砌结构，当管径d≤200mm时采用竖管式跌水进；d=200－600时采用竖槽式跌井；d≥700mm则采用阶梯式跌水井。做法详见《国家建筑标准设计排水检查井》02S515。如采用条石结构，则详见《XX市下水道通用图》52－32。（11）沉泥井管道每隔150~200mm设置沉泥井，做法详见《国家建筑标准设计排水检查井》02S515。6、回填土施工（1）土方回填必须在闭水试验合格后回填。钢筋混凝土管道除接口外，管节或砌体也有可能渗漏，回填土时必须仔细检查。（2）回填土其目的是在进行水压试验时用以隔温，以消除环境温度变化对管道内水压的影响，并有防止管道位移的作用。（3）钢筋砼管回填土时，由槽底至管顶以上0.5m范围内采用细粒土回填，回填土中不得有大于10cm的石块及砖块，保护管道，避免管道受损。回填时应按设计要求的高度进行回填，避免管道一侧有土一侧无土的情况。每层回填土的虚铺厚度30cm为宜，压实时应轻夯密压，每层夯实不少于三遍（4）沟槽回填土的密度要求不得低于下列数值（轻型击实法）：a、胸腔填土（图中I）95%；b、管顶以上0.5m范围内（图中II）85%（用木夯夯实）；c、管顶以上0.5m以上范围内（图中III）85%；（a）填土上方计划修筑道路者，按道路要求，详CJJ3－90；（b）填土上方不修筑道路者，农田85%，其它90%。d、当II区与道路要求冲突时，应作特殊处理，可用80%的灰土加强。\n（5）回填土土的含水量不宜过大，严禁带水回填。7、管道回填覆设（1）地基条件：管道基础应置于密实的原状土层上，要求地基承载能力R≥0.15mpa。若遇淤泥，松散杂填土等软弱地基，应采取加固措施如下：a、若地基为较长时间的回填土则在地基夯实密实度≥90%之后浇注带状钢筋砼基础。b、若地基为条件较差的杂填土或淤泥，则将钢筋砼基础之下土地层再挖深1m，在原土夯实后换土加片石按照500厚度分层夯填，片石面积占夯实面积30%，保证换填土夯实后密实度90%。c、若在地基范围内土层有渗水现象，应进行施工降水，若降水不力地基被扰动，则应进行地基加固处理。d、若出现以上未列出的特殊的地基情况，由设计方现场处理。（2）管材：圆管采用标准钢筋混凝土管（GB1863－89）；一般渠道采用条石方沟（做法详见《XX市下水道通用图》）。（3）管基形式及允许管顶覆土深a、900混凝土管基0.7≤H≤2m;1200混凝土管道2.1m≤H≤3m;1350混凝土管基3.1m≤H≤4m;1800混凝土管基4.1m≤H≤6m;3600混凝土管基6.1m≤H;900砂石基础0.7m≤H≤6m;1200砂石基础0.7m≤H≤7m;1800砂石基础0.7m≤H≤8m;b、若沟槽在设计标高处为基岩且无地下水则可采用砂石基础；若为一般的原状土层则采用带状素砼基础；若为软弱地基则采用钢筋砼带形基础加固，管座与带状钢筋砼基础一起浇注。c、若有地下水影响则在砼带形基础下铺10~15cm的卵石或碎石垫层。d、管道砂垫层基础和砼基础做法详见《给水排水标准图集》95S222和《XX市下水通用图》52－3~52－7。四、施工注意事项：1、管道施工采用机械开挖时，应保留20cm土采用人工清槽，不得超挖，如超挖应进行地基处理，做法参照本说明相关部分。\n2、在浇注砼平基后浇筑上部管基时，尤其要注意管下砼的密度必须达到有关规范要求。3、管基砼应采取施工措施避免裂缝。管道接口应加强养护措施，避免开裂。4、对于砂垫层基础，如地基为砂或砂石时，砂垫层可适当减薄。5、管道回填土要求应按施工规范要进行。施工期间管顶临时堆土不得超过设计高程，通过大型机械时要经过结构验算。6、若地面标高低于管道设计标高且设计未采用管桥处，在原地面夯实后用条石挡墙垒砌至设计标高。找平之后做砼基础。7、由于设计上采用分流制，在施工中雨水一律不得接入污水管中。8、施工过程中管道交叉出现问题需及时与设计方案联系解决。9、开槽达到设计高程后，应会同有关各方验槽，通过之后方可进入下一道工序。10、管道必须严格按照规范要求进行闭水试验及竣工验收。五、本工程准备采用的科学可行的新技术、新工艺、新材料。1、混凝土掺粉煤灰:混凝土掺粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部升温，增加混凝土的和易性，可泵性而且节约水泥，降低造价。2、微机同步全程管理资料：项目部分管理全部采用微机管理，使用先进的项目管理软件如《项目管理2000》进行进度成本跟踪分析及与公司进行信息交换，通过电子邮件进行资料传等等。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。3、施工管理:采用网络计划管理、项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。第七节工程成本管理一、成本管理概述\n成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项管理中施工组织，技术以及经济管理工作的质量、工程成本一般可分为直接成本和间接成本、根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；接经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。二、工程成本管理项目成本管理组织机构图施工生产材料供应施工工长材料采购员各施工班组长各种材料质监负责人质监监督员进行全面检查监督项目经理项目总工程师生产副经理质量检查部门根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本管理工作主要有：1、施工准备阶段\n（1）进行成本预测,确定成本目标（2）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。（3）制定成本计划并进行分解（4）保证施工生产能顺利进行的条件下,尽量减少库存,合理组织物资供应。（5）对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算。（6）划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。2、施工阶段进行标准成本的分解、落实。（1）及时准备在记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。（2）经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。（3）注意质量成本。（4）注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。（5）经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。3、验收移交阶段（1）工程竣工移交后,要及时结算工程款,进行成本分析,总结经验,并将此反馈给在建工程的成本控制工作。（2）控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。（3）进行成本控制考证，落实奖惩制度。第八节确保工程的质量措施工程质量总控制图\n施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制编制相应的作业指导书施工质量管理阶段性质量各种施工要素的质量控制开展QC小组活动工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理一、工程施工质量目标1、质量目标:优良为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。二、质量保证体系及措施质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。\n1、质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理工作的开展起到决定的作用。（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完整与否将直接关系到整个质量系统能否顺利动转及操作，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。施工质量管理组织机构表微机管理材料员工程施工与管理施工负责人安全负责人质量负责人微机管理成本核算员材料负责人预算员项目经理项目总工程师生产副经理（2）质量管理职责:\n根据质量管理体系图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a.项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完美项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b.项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c.项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d.质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。\ne.技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责各项检验和试验，正确选择取样检工作。负责工程全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理与控制。f.工程部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工秤的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动管理，及时调配人力资源以满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g.施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）质量管理体系质量管理体系的协调运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。施工质量管理体系图\n质量保证措施施工过程产品工程质量项目经理质量检查技术部门工程部门质量保证体系业主监理公司质量保证体系2、质量控制方法（1）以质量目标为依据，编制相应分项工程质量目标计划（2）在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题汇总，形成书面资料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。\n（4）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查、发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行论述，并产生改进意见，再根据这些改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（5）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（6）配置强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力理。（7）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（8）制定强有力的措施，制度，以保证质保体系的动转。（9）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（10）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”环顾要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五在要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动层，其素层现任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员素质。a、在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键部位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极度推广计算机的广泛应作，加强现代信息化的推广，在劳务，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。b、人员培训详见《人员培训计划表》人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注\n1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员施工班组组长一周轮训3质量体系项目主要管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6模板施工工艺主管工长、木工一周7钢筋施工施工工艺主管工长、钢筋工、焊工一周8砼施工工艺主管工长、砼工一周9砌体施工工艺主管工长、砼工、砖工一周c、在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的目的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。d、人员管理评定详见《人员管理评定计划表》人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管质量的实施情况\n3项目副经理一个季度主管生产的实施情况4工程部负责人一个月主管生产的质量情况5质量部负责人一个月主管质量的检查情况6材料部负责人一个月主管材料的质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证（2）机械的因素a、机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工中制定详细的机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。b、施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。主要施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1砼搅拌机每周一次\n主管工长、机械工2钢筋切断机每半月一次机修工3钢筋弯曲机每半月一次机修工4圆盘锯每周一次机修工5双面压创机每周一次机修工6插入式振捣器浇注砼后立即进行机修工7高压水泵每周一次机修工8蛙式打夯机每周一次机修工9电焊机每周一次机修工10钢筋对焊机每半月一次机修工11挖掘机每半月一次机修工12推土机每半月一次机修工13振动压路机每半月一次机修工14装截机每半月一次机修工（3）材料的因素材料的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，必须从施工用材、周转用材综合落实。（4）施工场及管理方法的因素在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。必须建立良好的实施体系、监督体系确保按既定目标成本工程的施工任务。4、施工质量控制管理\n施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。a、事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b.事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键关题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查，验收。c、事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。\n整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。（2）施工要素的质量控制措施a.施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。b.施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以觖决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。\n第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进和分项专业工种的技术交底。在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比强度报告。c.施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d.施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取的措施如下：\n采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（每季度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适应的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分水类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：复试报告必须合格。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇注时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯。e.施工中的计量管理的保证措施\n计量工作中整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在XX市指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。三、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高警惕各项分部工程的质量，在本工程拟建2个QC小组。1、工程质量控制QC小组小组主要是解决本工程构筑物主体结构混凝土的各项质量指标达到相应的要求，小组对于钢筋、模板、砼均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2、施工进度计划控制QC小组主要解决施工计划在施工进度过程中的落实，在保证工程质量和安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划直至施工总进度计划。由于目前还有较多的设计不很明了,在中标后,将根据实际情况成立QC小组,以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。第九节季节性施工措施\n一、工程所在地水文气候概述1、工程所在地属于四川盆地严热带湿润氯候区中的盆地南部长江河谷区，全年气候温暖，冬暖、夏热特征明显，无霜期长，雨量充沛，日照少，季风性气候显著，四季分明。常年平均气温18.5摄氏度，年平均降雨量1099.3MM，常年平均相对湿度80%，年平均风速0.9M/S，常年主导风向为偏北风，次之偏南风。2、本工程从2003年12月26日开工，到2003年3月26日完工，总工期90天，施工期间跨越冬、春二季，必须考虑季节性施工措施。根据气象条件，结合本工程的实际，季节性施工主要考虑雨季施工和冬季施工。二、雨季施工1、雨季施工准备工作（1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。（2）建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。（3）夜间设置专职的值班人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。（4）应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备、外架防护等工作。（5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。（6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5M，保证视野开阔，道路畅通。（7）施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房屋不漏雨，场区不积水。（8）在雨季到来之前，做好脚手架防雷装置，质量安全部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。\n（9）雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。（10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。2、雨季施工措施（1）原材料的储存与堆放a.水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，周围设排水沟，避免积水。b.砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地周围要有排水出路，防止淤泥渗入。c.砖、砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。d.装修用材料要求入库存放、随用随领，防受潮变质。（2）安排浇注砼前，看天气预报，了解天气情况，尽量避免大雨，并预备足够彩条布，遇雨及时覆盖在新浇注砼表面上，以防水泥浆被冲掉。（3）施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水及时抽排。地下结构完成后，尽快回填基坑基槽，遇大雨加强基坑基槽边坡侧移观测。（4）现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。（5）土方回填:坑槽内的土方回填，应保证坑槽内没有积水，没有垃圾及有机物，应根据要求分层夯实,雨天不得进行土方回填。未回填完的坑槽用雨布覆盖,应在下次回填前将水排干净,含水量符合要求后方可施工。三、冬季施工1、凡在昼夜间的室外平均气温连续5D低于+3℃和最低温度低于—3℃时均属冬季施工。2、在冬季条件下进行砼的浇注，应确保在浇注时砼表面温度不得低于摄氏5℃，并至少在连续四天中将表面温度维持在摄氏5℃以上。3、冬季施工砼应满足下列要求：\n（1）冬季施工砼拌制时间要经常温情况下增加0.5—1.0倍时间。（2）对原材料加热，将砂石料加热至摄氏40℃，将搅拌用水加热至摄氏60℃，但不应超过摄氏60℃。在加入水泥前，水与骨料应充分搅拌达同一温度。（3）采用高等级或快硬水泥搅拌砼。（4）采用低于水灰比砼。（5）可掺防冻早强掺合剂，但不允许用氯盐。（6）新浇注砼要用保温材料，如草帘、草袋、锯末等覆盖，充分利用水泥水化热。第十节现场施工安全保证措施一、管理方针在施工管理中，坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。二、管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.1%以下，确保安全生产。管理目标综合得分92分以上（优良）杜绝重大人身伤亡和机械事故一般事故发生率控制在0.1%以内争创“重庆安全文明施工工地”三、安全管理机构\n以项目经理为首，由执行经理、安全负责人，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。四、安全管理制度1、安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。2、专业安全工程师必须督促与检查施工队安全防护措施。3、大中型设备和外脚手架验收制度对大中型设备和外脚手架的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。4、每周安全活动制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制度经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6、管理人员实行年审制度每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制度危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8、持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。五、安全生产责任1、项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。\n2、执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目生产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。6、施工工长(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。7、其它部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。六、安全教育1、安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思安全生产尊重人,关心人爱护人的思想教育,党和国家安全生产劳动保护方针,政策安全与生产说辩证关系教育,职业道德教育。\n想教育的思想基础安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程:环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故安全简介与分析：工程岗位安全生产知识、安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法律和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度，摘要介绍受处分的案例。安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度2、施工现场安全教育程序组织安全教育管理人员安全培训特种工种人员培训教育新工人三级教育班前教育技术交底邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案集中授课、检查上岗证、填写教育内容安全资料下发、批阅教育试卷、填写教育卡三检查、班前工具检查、日安全注意事项交底上报企业总部上报安全科负责人上报安全科负责人现场责任工程七、安全防护措施1、安全防护的重点分析本工程施工,工期紧,施工作业人数多,交叉作业多,因此,安全防护工作的重点是:（1）土石方爆破;（2）各种电动工具、施工用电的安全防护等；（3）交叉施工作业防物体打击措施。2、施工安全措施\n（1）为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、批示牌、警告牌等。（2）对施工现场的所有工作人员做好安全生产区宣传教育。严格执行“国营企业安全生产工作条例”以及公司颁发的各种安全规程和岗位责任制。（3）现场配电系统采用三相五线制，电源电路必须设漏电保护装置，机械设备采用二级保护，手持电动工具必须采用三级保护，开晨要有防雨措施，开关箱电源线采用电缆。现场一切电器设备，电源及线路架设必须遵守安全规程，并有专人负责；（4）严格执行安全生产“十不准、十必须”的规定，并在现场设醒目的标志牌及各种警示牌。（5）所有机械设备操作人员必须有上岗证，还要定期对设备进行检查和保养。（6）专职安全员发现安全隐患或接到安全隐患报告后，应立即做好记录，并落实人员，时间及时消除隐患。发现严重安全隐患有权力停止施工，直至消除隐患。（7）工程土石方回填开挖量大，石方必须用炸药。施工前，项目部编制爆破方案，经业主审核后当地公安部门审批。炸药和雷管在工地上应分别修建保管库房，经公安部门验收后方可投入使用。（8）炸药及雷管的使用，在现场应建立健全的收发制度。炸药派专人看守，炸药的领发应由库管签领料单，由项目总工签字，安全员签字，领料人签字。库管必须做到见单发料，不能随意借用爆炸物品，并做好每天的收发记录。（9）场爆炸物品的管理：现场必须做到当天使用当天领，未使用完必须退还库房。现场用药量必须做好炮眼米数记录，装药量记录，每天复查，控制爆炸物品不能外流。（10）放炮现场的安全管理：规划出放炮区域的安全区，在安全区内不准有人员逗留玩耍，人畜必须撤离警戒区外。放炮时间应严格控制。\n第十一节现场文明施工管理一、文明施工目标1、力争达到“XX市安全文明工地”的要求，并获得相关的荣誉称号。2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。二、文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人安全文明施工管理机构及运行程序图：\n各专业工长施工操作工人场容管理现场机械管理现场企业形象防止施工扰民现场环境卫生环境保护现场料具管理各专业工长分包商工程部施工负责人项目总工程师公司工程部项目经理业主及监理生产副经理三、现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位现任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这主实施文明施岗位责任制。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥砖砂堆场和落地灰、余料的清理，瓦工、抹灰工负责，钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3、勤工检查，及时整改\n对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。四、文明施工措施1、管理区场容文明施工措施（1）施工工地的大门和门柱为正方形490*490，高度为2.5M，大门采用Φ50钢管及0.5厚铁皮焊接制作。（2）施工现场周围砌筑2M高240砖墙围挡并涂刷宣传画或标语。（3）在现场入口的显著位置设立XX市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图，总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。（4）建立文明施工责任划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。（5）施工现场入口采用120厚C20砼硬化地面，将道路材料堆放地予以合理分割，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。（6）修建场内排水管理沉淀池，防止垃圾外溢。（7）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2、机械管理施工措施（1）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。（2）机械排出的垃圾要有排放措施，不得随便流淌。（3）钢筋切割机、对焊机等需要设防护棚的机械，搭设防护棚时要牢固、美观、符合施工平面布置的要求。3、生活卫生管理文明措施（1）施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，建立卫生区域责任制。经常打扫。\n（2）工地食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。（3）施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。（4）施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。第十二节环保与环卫管理一、环境管理目标：1、施工噪音达标。2、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求。3、生活及生产垃圾达标。4、节约水、电纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。二、环境管理因素分析根据本工程的实际情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。三、环境管理的法律法规1、《中华人民共和国环境保护法》2、《大气环境质量标准》3、《锅炉烟尘排放标准》（GB3841—83）4、《地面水环境质量标准》5、《建筑施工场界噪音限值》（GB12573—90）6、其他地方标准及公司有关规定。四、环境管理组织与职责1、环境管理组织2、环境管理职责\n（1）单位主管经理：主管单位的环境管理工作。（2）主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。（3）项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。（4）项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。（5）执行经理：具全负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。（6）项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。（7）工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。（8）综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。五、环境管理的实施方案及措施1、施工现场防大气污染措施：（1）施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（2）砼搅拌站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。（3）茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂燃料应符合相关标准。2、施工现场的水污染防止措施\n（1）现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政垃圾管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（2）乙炔发季罐垃圾排放控制。施工现场由地气焊使用乙炔发生罐产生的垃圾严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（3）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗学习班的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（4）禁止将有毒在害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、施工现场防噪声污染的各项措施（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作息时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。（3）强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备不消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（4）加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。\n4、其它污染的控制措施（1）木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。（2）钢筋加工产的钢筋皮、钢筋屑及时清理。（3）建筑外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。六、学习环境保护法律法规根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系生活费要求的重要性。2、个人工作对环境可能产生的影响。3、在实现环境保护要求方面的作用与职责。4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。七、信息交流与传送1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。2、建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。八、垃圾文件处理文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。1、监测和测量\n项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。2、不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。九、环境保护的检查1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。2、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。十、环境管理体系的审核1、项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。2、根据纠正和预防措施，及时改时进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。3、项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。第十三节工程交付、回访及维修一、工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，把工程交付工作作为工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。二、工程回访1、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。\n2、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。3、回访组织在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。三、工程服务及维修从工程交付之日起，工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护业主的利益。1、维修期限与承诺（1）保修范围按照国家法规对合同内工程的保修负责任。2、维修工序（1）维修任务的确定当接到业主的投诉和工程回访中发现缺陷后，应及时就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。（2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位,尽快进行维修，并备份保存。（3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知公司质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。\n3、维修记录对于回访及维修，均建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。第十四节附表一、施工平面布置图二、施工进度计划表三、资金需求计划\n资金需求计划表资金需求时间资金用量(万元)资金用途备注人工材料机械其它2003.12401218822004.1652229862004.28026341282003.3702034610