光明污水处理厂配套污水干管(二期)工程第五标段监理规划 15页

光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段监理规划一工程概况（一）、工程基本情况1、工程名称：光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段。2、工程地点：深圳市光明新区。3、建设规模：光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段主要是在已有管网工程的基础上，进一步对片区的污水管网进行完善，工程全部建成后，工程服务面积约58.7平方公里，管道设计规模为48.61万立方米/天。本标段招标部分的工程概算投资额为5000万元，包括鹅颈水沿河截污污水干管工程、新陂头沿河截污污水干管工程、楼村水沿河截污污水干管工程和河心北路管段截污干管工程。4、工程特征：本工程包含三个沿河截污污水干管工程，污水管埋设沿城区河道单侧及双侧布置，污水管线的走向根据最新的河道蓝线布置，以避免河道整治时对管线的影响，主要内容包括管道铺设（开挖、顶管与拖管等）、钢板桩支护、污水检查井、侧流堰式截流井、道路及绿化的拆除与修复、地下给水管、雨水管和电信、电力管线的保护等内容。5、工程类型：市政公用工程。工程区位见下图黄色区域所示：6、工程等级、设计安全等级、使用年限及其他：工程等级为二级、设计安全等级为二级；设计使用年限50年；环境类别与作用等级为V-D；地基设计等级为丙级。15\n（二）、场地地形、地貌与地质情况1、现状地貌：原始地貌单元为低台地～低丘陵。2、岩层特性：自上而下为第四系人工填土层、第四系冲洪积层和第四系坡洪积层。管道沿线分布主要地层有人工填土层、淤泥质土、粘土、砾砂、粉质粘土、砾质粘性土、强风化混合岩。除管基部分落在填土层、淤泥质土之上，需要做软基处理外，其他管段天然地基承载力较为理想，可不予处理。3、场地稳定性：场地处于北东向松岗断裂带的楼村断裂与长安断裂之间，该断裂为非活动。在钻探控制深度范围内未发现全新活动断裂构造、岩溶、滑坡等不良地质作用。本区属于基本稳定～较稳定区，场地稳定。（三）、水文气象条件1、工程地质水文条件本场地地下水类型主要为孔隙潜水，填土层局部尚存有上层滞水。孔隙水主要赋存于第四系冲洪积的砂层中，属含水量中等～丰富的强透水地层。地下水主要由大气降水渗入补给及场地周围侧向补给。地下水水位随降水及季节而变化，勘察期间测得各钻孔混合稳定水位埋深为1.10～4.50m，标高11.30～28.00m。可见地下水水位高，施工时需要做好降水、排水工作。本场地的地下水对混凝土结构具有腐蚀性；在干湿交替的环境中对混凝土结构中的钢筋具有腐蚀性。2、气象条件深圳市气候属于亚热带海洋性气候，年平均气温22.4℃，极端最高气温36.6℃，极端最低气温1.4℃，最热月月平均最高气温32.0℃，最冷月月平均最低气温10.5℃。年平均降雨量为1948.4mm，年最大降雨量为2662.2mm。年内降雨量多分布在5～9月份，降雨相对集中，且雨量大。（四）、施工现场及周边的情况本标段工程包括鹅颈水沿河截污污水干管工程、新陂头沿河截污污水干管工程、楼村水沿河截污污水干管工程和河心北路管段截污干管工程。其中鹅颈水截污干管工程所处场地及周边较为复杂，既有山丘、又有鱼塘。现状进出场道路仅有一条约2m宽的碎石路，路况极差。新陂头、楼村水截污干管工程（含河心北路管段）处在城区，现有交通为双向两车道，车流与人流较大，周围临近建筑物、构筑物多，地下管线也多。局部路段有照明路灯及高低压配电线路和其他市政设施。，15\n二、监理工作范围（一）、监理工作范围1、监理工作范围本工程监理范围包括光明污水处理厂配套污水干管（二期）工程第五标段施工图纸内容，工程主要内容包括管道敷设（开挖、顶管与拖管等）、钢板桩支护、污水检查井、侧流堰式截流井、道路及绿化的拆除与修复、地下给水管、雨水管和电信、电力管线的保护等。2、监理服务阶段施工阶段和保修阶段。3、监理服务期限监理服务期限为1185日历天（自2011年1月1日起至2014年3月31日止）；其中施工阶段监理服务期限为455日历天（自2011年1月1日开工至2012年3月31日竣工），保修阶段的监理服务期限为730日历天（自2012年3月31日起至2014年3月31日止）。施工阶段的监理工作主要包括质量控制；进度控制；投资控制；安全文明施工控制；合同管理。三、监理工作内容１质量控制(1)审批工程项目单位工程、分部分项工程的划分，确定并调整质量控制的重点。根据相应的验收规范和施工合同所规定的质量等级，及时的组织验收批验收，并及时的发现问题及时的解决问题，按照质量控制程序的要求组织现场监理工作，充分做好事前事中(2)事后的质量控制，预防和避免工程质量事故的发生。（3）监理机构在建立健全质量控制系统时要督促承包商健全质量保证体系，使承包商的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转情况。开工前检查质量体系的制度、措施，不符合要求不签属开工报告，真的实现对承包方质量行为的监理。在质量控制过程中要职责分工明确，质量控责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量情况。（4）监理机构在建立健全质量控制系统时要督促承包商健全质量保证体系，使承包商的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转情况。开工前检查质量体系的制度、措施，不符合要求不签属开工报告，真的实现对承包方质量行为的监理。在质量控制过程中要职责分工明确，质量控责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量情况。(5)现场监理应负责对承包商的各项施工程序；质量关键点，住建部以及广东省，深圳市就旁站监理范围、内容的法规规定的项目工程要全过程旁站监督。制定本工程较为周祥的旁站方案，认真的填写旁站记录。(6)对节假日以及晚班旁站值班人员，应当向施工方交待必须有相当职权的管理人员在岗。旁站人员有质量问题直接监控的权力。(7)监理工程师通过试验测量仪器检测等科技手段对工程质量进行检测和质量控制，以达到对施工质量的有效监督和管理。(8)15\n专业监理工程师及监理员应对承包人施工的隐蔽工程；主要工程部位的工序和工艺，实行全过程旁站监理，及时掌握工程质量情况发现问题及时解决，消除工程质量隐藏患难，及质量控制的不利因素。要加强事前、事中、事后的质量检查，对验收批质量要及时组织验收，并现场监督和掌握承包商的试样抽取，要见证送检。督促承包商按技术规范规定全频率抽样检查，做好自检记录监理在此基础上抽检１０％～２０％，以平行鉴定承包商的抽样试验结果是否真实可靠。(9)熟习施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。(10)审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要示求、采用的技术标准、技术规程规范等技术文件；(11)协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；(12)审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；(13)对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下，对施工质量情况及时做好记录各统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像；(14)组织或参与质理事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分折、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；(15)对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；审查竣工资料，组织竣工预验收；参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2进度控制(16)认真的审核项目总进度计划，单位工程进度计划，审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，每月、季、年提交各种进度控制报告。要明确进度控制目标，计划应符合工程实际情况，要进行仔细的分析与分解进度控制目标。进度的控制工作应按进度控制程序有章可循地开展，加强对进度控制目标的动态分析和控制，并根据工程实际及时修改、调整进度措施，力争实现进度目标。(17)在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较；(18)专业监理工程师应要求承包人根据工程现场情况；项目实施的不同阶段编制总体施工组织设计及施工方案，施工计划应在中标通知书发出后有效时间内提交监理审查批准。承包商应根据合同文件的要求及时组织施工队伍、材料、机械进场以满足工程施工的需要，现场监理工程师要掌声握工程进度情况，要求承包商每月25日前将当月施工进度报表报监理组备案，并在进度图上及时标注，统计分析整理，并向总监和业主提交月进度报告。(19)在工程实施期间，若实际进度与计划进度基本符合时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，消除隐患促进计划的开展。若发现现场组织安排、施工顺序或人力和设备与进度度划方案有很大的不一致时，监理工程师应要求承包商对工程进度计划予以调整，调整后的计划进度应符合工程实际，并应保证满足合同工期的要求。(20)承包商没有取得合理延期的情况下，不能按计划预定工期完成工程时应自行采取加快措施，赶上工程计划总体目标，只要承包商提出的加快进度措施符合施工程序、规范及设计要求，且能确保质量监理应予以批准，并应督促承包商的措施到位、及时落实，但因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包商自负。3投资控制(1)审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，审核、分析投标单位年的投标报价；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；(2)利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表监理单位通过审核设计变更和洽商（技术联系单），核批索赔文件、15\n签发工程付款凭证，审查工程结算，掌握进度与工程款的发放，并进行经济比较，以进行投资控制。(3)为控制项目投资，总监理工程师通过掌握支付签认权约束承包商的行为，在施工各环节发挥其监督和管理作用。(4)承包商按协议条款约定的时间向总监理工程师提出已完成工程的报告，总监理工程师接到报告后，在三天内按设计图纸审核已完成工程数量，并在24小时前设备明细表中计算的各项通知承包商计量，承包商应派人参加予以确认，并为监理提供计量便利条件。承包商无正当理由不参加计量，监理工程师自行进行。总监理工程师计量时应根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表中计算的各项工程数量进行，并按合同中的规定的计量方法进行。对承包商超出图纸要求增加的工程数量和自身原因造成返工的工程量不予计量。承包商提出的付款申请，经监理审核签名册字后，由建设单位支付工程款，未经监理签字，建设单位不支付工程款。4安全生产与文明施工控制(1)审查承包商编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程强制性标准要求；(2)检查承包商在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促承包商检查各分包商的安全生产规章制度的建立情况；(3)审查承包商的施工资质和安全生产许可证是否合法有效；（4）审核承包商的项目经理（建造师）和专职安全生产管理人员是否具备合法资格；（5）审核承包商特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（6）审核承包商应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；（7）监督承包商按照施工组织设计中的的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规的施工作业；定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；（8）检查施工现场各种安全标志和安全防护设施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；（9）督促承包商进行安全自查工作，并对承包商自查情况进行抽查，参加委托人组织的安全生产专项检查；对巡视中发现的各类安全隐患，应书面通知承包商，并督促其整改；情况严重的，应下达工程暂停令，要求承包商停工整改，并同时报告委托人。安全事故隐患消除后，监理应检查整改结果，签署复查或复工意见。承包商拒不整改或不停工整改的监理应当及时工程所在地建设行政主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录。检查、整改、复查、报告等情况应当记载在监理日记、监理月报中；（10）督促施工单位履行施工安全、文明施工保障义务；组织工地卫生及文明施工的检查；（11）随着政府越来越强调建设项目施工安全生产责任和相应法律条款的修改，建设工程安全专业监理工程师参加施工单位“三级安全教育”及安全技术交底，专业监理工程师对本专业所涉及的安全负监理责任；每日坚持安全巡查，将巡查情况写入监理日志中；发现安全隐患下发《安全隐患整改通知单》。要求承包商“三定”整改，并向总监报告。（12）总监理工程师应定期对工程安全生产情况进行检查，发现问题及时解决，并接受公司、对监理组安全监理履职检查。（13）承包商进场前应将施工临时设施布置图报监理审查，严格控制作业时间避免噪声挠民，夜间照明及红灯警示应避免光污染。（14）承包商开工前应将施工围档方案；交通疏节方案报有关部门审批后交监理审核完善。（15）沥青路面施工要向工人发放毒面具及防护工装。15\n5合同管理监理合同管理，为满足现场工作的需要，建立相应的合同管理制度，工作协调程序。规范管理，使监理工作制度化，从而发挥监理合同管理的约束机制，促进合同的认真而全面地履行，解决好合同争端力争计划目标的实现应从以下几方面入手。（1）定期召开工地协调例会，以解决工程进度、质量、协调等问题。（2）定期组织质量、安全检查使其制度化促进现场质量与安全管理。（3）建立工序交验及检查验收制度，严格监理工作程组织检杳验收。（4）档案管理制度，专人负责统一施工及监理用表，建立行文制度，分类归档，在工作中参建各方文件往来均应通过监一转发，并签署监理工程师意见。为加强规范管理，工程中行文用表采用《广东省统一用表》及《深圳市补充用表》。四、监理工作目标1、质量控制目标：达到国家、广东省、深圳市及行业现行有关工程建设技术标准中的合格标准。2、进度控制目标：施工阶段工期不超过455日历天（自2011年1月1日开工至2012年3月31日竣工）。3、投资控制目标：以施工合同造价为控制目标，确保工程结算造价不超过施工合同造价。4、安全文明施工控制目标：杜绝重大伤亡事故，一般工伤事故频率控制在2‰以下。五、监理工作依据1国家、省、市有关工程质量和安全生产的法律法规。2国家、省、市有关监理的法律法规。3工程监理合同。4施工合同。6《岩土工程勘察报告》18《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）六、项目监理机构的组织形式监理机构的组织形式为直线制按七、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责1以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包商及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作程序。3选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工。4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。5主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施。6审核并确认分包单位。7在规定时间内及时对工程实施的有关事宜做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等。8审核并签属开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料监理文件报告等。9定期及不定期的巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。15\n10按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。11定期和不定期向本公司报告监理工作情况。12分阶段组织监理人员进行工作总结。专业监理工程师岗位职责1组织制定各专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。2对所负责的目标进行规划，建立实施目标控制的系统。3制定目标控制的控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。4审核有关承包商提交的计划、方案、申请、证明单据、变更资料、报告等。5检查有关的工程情况，掌握工程现状及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。6组织指导、检查和监督本部门监理员工作。7及时检查，了解和发现承包商的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策解决问题。8及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。9参与有关分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查验收工作。10参加或组织有关工程会议并做好会前准备。11协调处理本部门管理范围内各承包商之间的有关工程方面的矛盾。12提供或搜集有关索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔有关工作。13检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料管理制度。14定期做好本部门监理工作总结。监理员岗位职责1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2检查承包商的人力、物力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。3负责工程计量并签署原始凭证。4检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工、按进度计划施工并对发生的问题随时予以解决纠正。5检查确认工序质量，进行验收并签署。6实施跟踪检查及时发现问题及时报告。7做好填报工程原始记录工作；记好监理日志。八、监理工作程序见程序框图九、监理工作方法及措施（一）、监理工作方法1监理方法在方法上要求建立市政工程质量控制的基本程序（工艺）的质量检查程序与制度；搞好现场的质量控制以及做好质量缺陷的处理。2监理手段现场监理要经常性对现场巡视，发现异常质量情况和不正常操作要及时的处理。对重要的隐蔽工程，关键的验收批操作要旁站监督施工过程，以避免质量缺陷的产生。当对现场使用的原材料质量有怀疑时，可以按规定方法取样送检。（二）监理措施1投资控制（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案、合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。15\n（1）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对（2）方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2质量控制（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。（2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制。（3）经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3进度控制（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度。（2）技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺新技术缩短工艺过程间和工序的技术间隔。（3）经济措施：对由于承包商的原因拖延工期进行必要的经济处罚，对工期提前实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。4十监理工作制度（一）设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（二）技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位向承建方进行施工设计图纸的全面交底，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、承建方执行。（三）开工报告制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出开工报告，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理组，对重大工程及有争议的工程报监理组审批。（四）材料、构件检验及复验制度分部分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材质证明试验报告以及按规范要求进行的复验报告，对有怀疑的主要材料进行抽样，见证送检过程。（五）变更设计制度如因设计图纸错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工，设计，监理三方同意后进行变更，出图后填写设计变更通知单报监理业、主最后审批。（六）隐蔽工程检查制度施工单位应将需检查的隐蔽工程在三天前提出计划报监工程师，监理通知业主、设计院统一时间，通知施工单位。（七）工程质量监理制度监理工程师检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格工程通知》，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工方应及时做出整改通知监理复验签认。（八）工程质量事故和工伤事故处理制度1工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报甲方。15\n2凡工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理组同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。3施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报甲方和监理各一份，对于一般工程质量事故应由施工单位研究处理，并经监理同意，对重大质量事故由施工单位填写事故报告报建设局及甲方、监理。经事故处理专家认定后监理认可。（一）施工进度监督报告制度1监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每月以月报的形式向甲方报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度。2审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点使各单位、各工序进度密切衔接。（二）监理报制度监理组应逐月编写《监理月报》，并于年末提出年度报告及总结，报甲方。应将现场实际情况以《监理快报》的型式向质监、安监汇报。（十一）工程竣工验收制度1施工方应向监理进行竣工初验申请，监理按设计文件，施工规范，质量标准以及合同要求组织竣工初步验收，填写初验报告；或质量评估书。2监理向甲方报告同时通知施工方检查竣工文件，合格后将资料报质量监督站技术科验收，准备备案。3监理参加竣工验收。（十二）监理日志和会议制度1监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工的事项，应详细作出记录。2监理组每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划。15\n项目工程监理质量控制程序监理审查施工机械进场报验及主要材料厂家品牌的报审施工组织设计专项方案的报审质量保证体系的报审施工准备施工条件的报审承包商未通过现场条件报审；开工报告承包商监理审查通过总监主持竣工初验承包商工程报竣质量报验功能性试验质量控制资料的核查总监主持验收分部或部位工程报验现场压实度检测及相关试验闭水试验监理工程师验收验收批报验项管工具头的选择及计算与现场项进难易确定中继间的数量拖管工程控制参数的报审未通过通过15\n项目工程施工进度监理控制程序签定施工合同业主，承包商赶工措施审批业主，监理编制施工总进度计划及及各片区施工进度计进承包商赶工措施或计划调整监理审核承包商工期索赔监理审批承包商调整计划影响工期监理工程师指令检查实际进度监理工程师审查进度报表承包商月（周）进度报表坐监理执行按计划实施监理承包商监理签属开工报告监理工程师指令监理审批承包商责任承包商采取赶措施调整进度计划监理审核工程完工竣工验收15\n项目工程投资控制监理程序签证索赔文件监理工程师去除不合理部分有无不合理之处审核索赔文监理工程师提交索赔文件承包商工程是否竣工竣工决算业主审核竣工决算之中监理提交竣工决算文件承包商未完工程投资预测业主、监理工程师造价分析与调整监理工程师实际投资与合同比较业主、监理工程师修改已完工程结算单承包商认可索赔文件业主已完工程结算单有无不合理之处审核已完工程结算单监理工程师已完工程结算单承包商有无索赔审核已完工程量监理工程师按月申报已完成工程量承包商施工承包商进度质量目标调整与控制业主、监理工程师审核设计修改、变更监理工程师重要施工技术方案经济分析监理工程师修改承包商有无不合理之处编制施工组织计划施工方案承包商审核施工组织设计，施工方案监理工程师确定总价控制目标业主，监理无有安全施工监理控制程序图15\n项目安全监理控制程序图报批包括安全目标、安全施工管理机构安全施工保证措施在内的施工组织设计施工单位熟悉工程情况，调查可能导致意外安全事故的诱因，制定必要的监理措施专职监理工程师及监理机构全员重点审查内容·安全资质·安全保证体系·安全组织机构及人员配置·安全管理制度·安全生产操作规程·特种操作人员管理审查包括安全目标、安全施工管理机构安全施工保证措施在内的施工组织设计相关专业监理工程师签发书面安全施工整改通知书专职监理工程师发出部分或全部工程暂停指令总监理工程师是否需要修改施工组织设计检查监督实施安全施工整改相关专业监理工程师进入安全事故程序施工单位继续正常施工施工单位重点监控内容：·专职安全人员到位履职情况·脚手架和基坑支护模板工程·“三宝”“四口”“五邻边”防护·施工临时用电·物料提升机与外用电梯·塔吊和起重吊装专职安全人员全部到位，安全组织机构真正发挥作用，安全保证体系正常运行，安全施工措施全面落实，现场施工安全有序施工单位总监确认开工前安全施工准备工作检查专职监理工程师及监理机构全员组织实施开工前安全施工准备工作施工单位总监审批整改不合格合格整改不合格合格以《建筑施工安全检查标准》为依据巡视、平行检验、重点旁站监理，定期不定期的现场安全检查：工程例会提出施工安全防患措施，参加安检站检查专职监理工程师及监理机构全员严重安全隐患或满足评定不满足评定标准严重安全隐患或异常情况满足评定是标准15\n否工程变更（冾商）监理工作程序审查主要内容经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否靓丽与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认提出工程变更要求施工单位、建设单位或其它有关单位实施变更工程施工施工单位审定工程变更费用预算总监理工程师审核工程变更费用预算造价监理工程师编制工程变更费用预算施工单位签收工程变更令施工单位监理变更工程施工相关专业监理工程师签发工程变更令相关专业监理工程师审定设计修改通知单或设计修改图总监理工程师审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师提出设计修改通知单或设计修改图设计单位与设计单位充分冾商总监理工程师携相关专业监理工程师下达工程变更令总监理工程师审查各种有关单位提出的工程变更单总监理工程师携相关专业监理工程师不当变更内容涉及增加同意当变更内容涉及设计修改时当变更内容仅涉及与建设单位磋商，并征得建设单位的书面认可同意工期延期问题时将进入工程延期监理工作程序同意不同意15\n15