厦门城市污水处理厂生产运行成本分析与控制-论文 2页

新经济2014年7月(中)厦门城市污水处理厂生产运行成本分析与控制张振哲摘要：城市污水处理厂无论采用何种生产工艺，主要成本均为能耗、药耗、维修费、大修改造费、人工费等。如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。关键词：污水处理厂运行成本控制前言控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行目前，国家对污水处理行业实行保本微利的政策，在合理要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业逐步提高污水处理收费的同时，更重要的是污水处理厂的运行的关键；成本的有效控制和管理。污水处理厂不论何种运营方式，无论再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量采用何种污水、污泥处理工艺，均需根据实际处理规模、污水、减少也比较重要。污泥处理工艺制定合理的污水处理成本，并建立污水处理成本二、班组成本控制的调整机制，这不仅是污水处理厂自身控制成本的有效途径，污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管也是污水处理厂同政府部门核算的有力依据。⋯理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏污水处理合理运行成本的制定，必须结合污水处理厂近年直接影响污水厂吨成本的高低。的实际运行成本，参照地方政府制．定的相关污水处理成本考核1．班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，标准，制定合理的污水处理成本并建立调整机制进行适当调整。包括进水量、出泥量、B0D、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量一、成本组成及分析(不含折旧)等一系列指标。在工艺运行参数控制方面，班组人员应加强运城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情行管理，严格成本控制，完善考核体系。况，采用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A／O2．班组能源、药剂费用控制法、h／h／O法、SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，①根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气每台机组，逐渐达到单机运行成本核算；均正常运行的污水厂为例进行成本分析。(表1)②班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存表1成本分析表在的问题，并商讨如何解决和改进；费用名称所占比例(oA)费用名称所占比例(％)③班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资电费25～45维修费5～15料和能耗资料，并妥善保管；④班组长应根据厂里要求对职-r；0n强成本意识教育和责药剂费5～12大修改造费8～25任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应人员费8～20固定资产购置费3～10采取的奖惩意见；水费l～3管理费2～8⑤班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时邮费0．5～1．5污泥处置费0～4巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部煤费0～3其它费2～4门提出使其更加完善的建议1．污水厂成本组成⑥班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问①生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、题进行内部交流，也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提油、药剂；人工费用。高解决问题的能力；②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用修费；大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购自身一线班组优势，探讨——摸索——实践，总结其运行过程置费；污泥处置费；物料消耗等其它费用。中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。③管理费用：办公费、培训费、保险等。3．班组维护、检修成本控制2．简单分析及控制重点①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作；程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并越高，企业生产越正常，产生的效益就越大；制造成本在企业接受班组自查和部门检查：可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对等费用，能使企业的利润最大化：煤费、水费、管理费等是企一些经常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用；业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对利润。厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，控制大、中修效果；使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运经济运行是企业的关键；其次，控制重点应放在制造成本中维行情况，使其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效及检修水平；．1：1．2．\n财会审计⑥班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，档备案：建立全面的设备、设施管理经济技术分析体系，实现对一些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；从宏观到局部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类别的⑦班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报；管理支持。三、部门成本控制②维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务各种原因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划的执行机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强维修申请单、技改申请单、待修申请单等；相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测1．生产成本控制记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式(自修或①能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理委外)、维修标准及估算维修工作量；的运行参数指标；维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；人力、时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度隋可采用组织技术人员研究能耗最低化课题一建立一整套完况；善的基础性资料一指导班组运行生产，下达生产任务指标和能维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进耗控制指标一发现问题，循环往复，提高能耗控制水平；行维修的综合评定，并实行整体验收单汇签制度；根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度：维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、人力消耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清污水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数；单及预、决算的签定制，以利于降低维修费用；确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，压缩机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意参数和方式等；的事项，从而减少维修费用。创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，③大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设如有些机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过备、设施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及技改技革达到节能目的等。初步的预算等；②药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、班组用量很小。技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药方面进行综合评价，确定施工方案(性价比)；泵流量、投药比、水量等计量工作；施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。案、质量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指定施工单位、生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定；导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费；施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工(维修)质随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液量标准；压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、量；分项进行验收；在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低试运转试验，对大修及改造工程作到综合验收；或用量小，只要总体成本能够降低即可；施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、配件消控制药的质量、价格。耗、人力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审③人员费用控制：首先要依据劳动力市场价位，在保证企定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修业基本竞争力和理顺职工工资分配关系的基础上，实现工资资改造费用；金的合理有效使用；在市场价格的基础上，考虑本企业的财力，施工汇总分析：在工程验收过程中，施工单位应提供与施确定工资整体水平；根据每个职工具体情况，拉开档次，体现工相关的技术燃料和改造的设计方案和竣工资料；管理人员根按劳分配原则。据这些资料作出包括大修改造效果的汇总分析，并分析出资金2．制造成本控制：使用的合理性。①建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、④油料、消耗等其它费用控制：(在成本组成中只占极小类型及特点，建立设备、设施台账、卡片；建立维护、修理、比例，略)更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料；建立综合设备、四、结束语设施资产档案等，能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评上述是笔者的实际工作经历和经验的体会。污水厂运行成估、维修预测、设备设施更新改造等工作；本主要为电费、药剂费、人工费三项，运行过程中还是要结合制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、各厂实际情况，在保证系统安全、连续、稳定运行的同时，根维修、保养等工作的标准制定，为生产计划的制定提供依据；据自身工艺特点，精细运行管理、努力实现污水处理系统的经建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记济运行是每个污水处理厂的重要工作。通过完善经营管理体系、录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从分解经营指标，加强过程管控、开展经营分析、狠抓措施落实，故障维修向预防性维修的过渡；执行考核政策，能有效降低污水处理厂运行成本支出。建立维修项目技术标准(经验)数据库，使维修任务与人参考文献：员费用、材料费用任务进度；自修或委补综合平衡，实现维修[1】原培胜．城镇污水处理厂处理成本分析．《舰船防化．费用可控的、合理的、有技术保证的、费用最低的管理；建立2007第6期．故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结【2】周海川林玉娣马玉林．城市综合污水处理厂出水消毒合的综合维修体系，使企业由被动维修向状态维修过渡；制定成本一一效益分析．《环境科学研究》．2002第5期．设备、设施维修的任务管理体制，实行维修申请单、实施后的(作者单位：厦门水务中环污水处理有限公司工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作为资料存福建厦门市361oo0)．113．．