蚌埠市第一污水处理厂施工方案 67页

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除安徽省蚌埠市第一污水处理厂一期工程施工组织设计批准：审核：编制：中国化学工程第十六建设公司二○○一年九月一日目　　录第一章编制说明1.1编制内容及范围1.2编制依据第二章工程概况2．1工程概况2．2工程特点第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明3.2管理目标第四章施工部署4.1施工组织与协调4.2施工准备4.3施工进度计划第五章施工平面布置5.1施工平面布置说明5.2施工平面布置5.3主要生产、生活设施布置5.4施工临时用水布置5.5施工临时用电布置此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第六章主要方法与技术的说明6.1施工方法与技术的说明6.2机械设备安装6.3工艺管道安装6.4电气安装及调试6.5仪表安装调试6.6防腐除锈第七章冬季施工措施7.1冬季施工准备7.2工期施工措施第八章工期保证措施8.1施工组织保障措施8.2计划保障措施8.3工序管理保障措施8.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平8.5资金材料管理保障措施8.6经济措施8.7外部环境保障措施8.8季节性施工保障措施8.9后勤工作第九章质量保证体系及保证措施9.1工程施工质量目标9.2施工质量保证体系第十章安全保证措施10.1安全管理第十一章文明施工及环保方案措施11.1文明施工措施11.2环境保护措施及方案第十二章现场消防保卫管理12.1施工现场保卫12.2施工现场消防此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第十三章施工项目管理13.1管理制度13.2施工项目管理方案13.3项目管理方案的保证措施13.4施工企业与业主、监理、设计、设备厂商的协调管理第十四章降低成本措施14.1材料方面14.2新技术方面14.3施工机械方面14.4文明施工方面14.5人工费方面第十五章工程交付、回访及维修15.1工程交付15.2工程回访15.3工程保修此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计仅供投标使用，如有幸中标，将作为工程施工组织设计的框架文件和主要依据。我们将在此基础上按照工程师意见作适当的增补和完善，以期达到更强的针对性和可操作性。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2编制依据1.2.1蚌埠市第一污水处理厂污水处理工程施工图纸设计号排980136。1.2.2工程用主要规程、规范本次安装依据下列国标和有关部颁标准验收：序号规程、规范名称图号1机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-982工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-863电气装置安装工程施工及验收规范GB232-824电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-905电气装置安装工程电缆施工及验收规范GB50168-926电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-927电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-928电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-929电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50524-9610电气装置安装工程爆炸与火灾环境电气装置施工及验收GB50257-9611电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9612电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50279-9613压缩机、风机、泵安装施工及验收规范GB50257-9814电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9615电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-9616电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9217给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9718给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9019钢筋焊接及验收规范GBJ18-9620钢结构工程施工及验收规范GB50205-95此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除21起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-9822连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-9823工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9724现场设备、工业管理焊接工程施工及验收规范GB50236-9825电气装置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-9226电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9027电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-9028电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-961.2.3工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-942国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ301-883国家自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-904国家工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-935国家电气装置安装工程所气设备交接试验标准GB50150-911.2.4其它其它文件序号类别名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3招标文件4企业企业管理手册5企业项目施工管理标准6企业质量手册7企业化工施工安全制度此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第二章工程量概况2.1工程概况2.1.1总体简介序号项目内容1工程名称蚌埠市第一污水处理厂一期工程2工程地址蚌埠市席家沟3建设单位蚌埠市第一污水处理厂4设计单位中国市政工程中南设计研究院5招标范围污水处理厂的设备、电气、仪器、仪表及自控系统的安装工程6资金来源西班牙政府贷款7招标工期国产设备2001年11月30日前安装完毕，进口设备到货后2个月内工程完工8质量目标质量优良，运转试车一次合格2.1.2工程量概况本工程共有七个相对独立工段，主要工作内容设备为安装，其中大部分为西班牙、瑞典等国的进口设备，共计137台套（其中含膜管式曝气头1套），另有一部分国产设备，共计18台套。工程共有工艺管道约2000m。其中约有碳钢管道560m，不锈钢管道1360m，另有少量ABS管道。电仪专业需敷设电缆36218m，盘柜安装114台，钢管敷设690m，仪表、灯具等共计95套。2.2工程特点蚌埠市第一污水处理工程近期设计处理能力为10万m3/d，目前厂区内构筑物的土建施工已基本完成，现进入设备安装阶段。2.2.1本工程为西班牙政府贷款项目，淮河流域治理污染工程之一，其建成后处理污水能力10万m3/d，服务于其周围近20km2面积。它的兴建将使淮河流域污染得到有效控制及改善，保护水源，改善城市居民生活环境，大大促进蚌埠市经济发展。本工程占地面积约为225亩，东西长约825m，南北宽187m，拟建各类建筑物约18栋（座）。2.2.2气候特点此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程所在地处于暖湿带湿润季风气候区，冬季干旱少雨，夏季炎热潮湿，雨量集中，春秋气候变化无常。其平均气温15℃，最高气温41.3℃，最低气温-19.4℃，最大风速22m/s。本工程施工时间在秋冬雨季，要做好冬季施工的措施准备。2.2.3交通条件该工程紧邻胜利西路，交通便利。2.2.4工艺流程本工艺采用生物处理方法——活性污泥法进行污水处理，其主要流程如下：配水、集泥出水进二次沉淀池A2/O氧化沟细格栅沉砂池粗格栅间进水泵房厂外来水鼓风机房回流污排入淮河泥污泥泵房剩余污浓缩脱水车间泥泥饼外运污水处理后各项指标要达到下表要求：序号项目单位进水出水1BOD5mg/l150202CODmg/l300603SSmg/l350204TNmg/l30155TPmg/l30.5此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明本工程工期紧，施工质量要求高，因此我公司将按照全面质量管理的方法，以做成精品为目标，严格管理，按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的，精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本公司全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。项目经理劳资员3.1.1项目机构图保卫员施工经理项目总工程师办公室会计师秘书出纳员质检站供应部工程部计划经营部质量检查员物质采购员物质管理员计划统计员安全员预算师资料员工程技术员安装队电仪队化工队3.1.2管理人员一览表及主要人员简历3.1.2.1管理人员一览表序号姓名职务职称工作责任备注1张开政项目经理工程师全面管理2盛长年施工经理工程师主管生产、技术、安全3方同斌项目总工高级工程师主管技术、经营、供应4杨泽俊工程部负责人工程师主管施工技术5孙国军经营负责人助理工程师经营管理6李福全质安负责人助理工程师质量安全管理7徐西平供应负责人助理工程师设备材料供应贮存管理8吴鹏财务负责人会计师成本管理9陈福平安装队长现场安装施工管理此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除10刘宝山电仪队长现场电仪施工管理11周寿德化工队长现场刷油防腐施工管理12郑斌安装技术员助理工程师设备工艺安装技术管理13张卫国电气技术员工程师电气安装调试技术管理14胡承兵化工技术员工程师刷油防腐技术管理15李文化仪表技术员工程师仪表安装调试技术管理3.1.2.2主要人员简历张开政（项目经理）工程师，大专，曾任武清化肥厂4万吨/年尿素工程项目经理、宜化六改十工程项目经理、宜化813工程项目经理，现任第四工程公司专职项目经理，其中宜化813工程获化学工业优质工程奖。盛长年（施工经理）工程师，中专，曾任芜湖化工厂2万吨/年离子膜工程项目经理及合肥化工厂5万吨/年离子膜工程项目经理，现任南京分公司经理。方同斌（项目总工）高级工程师，本科，曾任湖北昌丰切片工程的项目总工，宜化813工程项目总工，合肥化工厂离子膜工程项目总工，现任南京分公司项目总工。杨泽俊（工程部主任兼安装工程师）工程师，专科，曾参建湖北黄麦岭矿肥结合工程，湖北昌丰化纤公司聚酯切片工程，山东亚星集团氯化聚乙烯工程、湖北宜化813工程等，历任技术员、工程部主任等职，现就职于第四工程公司施工技术科。张卫国（电气工程师）工程师，专科，曾参建鄂西化工厂、贵州瓮福磷矿重钙项目、秭归坑口火电厂、上海高桥石化、宜化813等工程，一直从事施工技术工作。李文化（仪表工程师）工程师，中专，曾参建山东潍坊化工厂、鄂西化工厂、秭归坑口电厂、山东亚星氯化聚乙烯等工程的建设，历任技术员、单位工程技术负责人等职，一直从事施工技术工作。3.1.3项目管理职责1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2）施工经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求，负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3）项目总工分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制及交底；负责管理四新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，负责管理进度计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。4）工程部负责项目施工的管理，负责施工技术管理，负责施工高度管理，负责总平面图管理，负责组织编制施工作业进度计划并保证实施，负责组织文明施工和安全施工，协调质量体系要素控制。5）计划经营部负责项目工程合同的签订与管理；负责工程预结算；负责计划与统计；负责工程变更；负责财务会计；负责成本管理及项目核算，负责工程分包管理。6）供应部负责项目所需的设备、材料、施工机械的领取，采购、检验、保管、供应工作。7）办公室负责项目的施工人员、非生产车辆的调度，管理考核工作；负责治安保卫、秘书文印、宣传报导、生活后勤、会务、微机档案管理、思想教育工作；负责项目的工资及劳动定额管理工作。8）质量安全检查站负责施工项目的质量监督、检查、控制工作，负责项目安全的监督、检查、控制工作。3.1.4施工作业层的安排和职责范围此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）按总体施工计划安排独立地完成所分包的任务，并及时编制月计划及三周滚动计划。2）按规定报送施工方案及各种统计报表，遵照质量检查程序完成程序规定的质量检查及质量评定。3）负责工程用安装材料、设备检验或送检及各自范围内安全文明施工工作。4）负责完成应完的其它各项工作和应负的有关责任。3.1.5施工任务的划分安装队：负责项目机械设备安装，工艺管道安装。电仪队：负责项目电气设备、仪表安装及调试。化工队：负责非标设备及非标结构件的防腐施工。3.2管理目标3.2.1工期目标本工程招标文件工期没有明确，以最后一批进口设备到货日期两个月完工作为工期日标。3.2.2质量目标工程质量为优良。3.2.3安全生产目标无重大安全事故，创安全文明达标工地。3.2.4文明施工和环保目标争创安全文明工地。3.2.5科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。3.2.6服务目标建造业主满意工程。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、施工流程和施工段划分等。对于组织机构、工期控制及管理目标等，另章专门编写，本章不再重复。4．1施工组织与协调4．1．1人力组织我们针对本工程的特点，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，负责各相应专业的施工。4．1．2机具组织根据工程需要，首先落实大型机具——吊车，将根据需要在施工工地落实。自备运输车辆和小型机械机具，将随施工队伍一起落实解决。4．2施工准备4．2．1技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）结合工程实际，修订和编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，报业主和监理审批认可。3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4）确定控制新建工程施工过程中可能对已有建筑物、构筑物产生影响的监测方法，并在现场布置监测点。4．2．2机具准备根据工程需要，现场设备的就位拟采用8t汽车吊与手动机具相结合的方法进行，其它各种小型机具根据需要配置（见下表）。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除主要施工机械及工器具需用量计划表序号机具设备名称规格型号单位数量备注1汽车起重机8t台12逆变焊机时代逆变-400型台43交流电焊机松下300~400型台64塑料焊机台15角向磨光机Ф125台86等离子切割机台17砂轮切割机Φ400台28电动试压泵6Mpa台19空气压缩机0.8Mpa台110冲击电钻Φ22台411手枪钻Φ8台312焊条烘箱台113焊条保温筒台814电动套丝机台115液位弯管卡台116台钻Φ26台117电动煨管机台218手动弯管机台619气割工具套620磁力电钻台121手拉葫芦10t台222手拉葫芦5t台423手拉葫芦2t台624手拉葫芦1t台325千斤顶20t台226千斤顶10t台227接地电阻测试仪台1q28压力校验仪台129开孔器套230兆欧表500v块131仪表调试仪器套132电阻箱块233电压电流表块各14．2．3物质准备因本工程主材大部分由业主供应，故我方主要采购的是辅助材料，如焊条、氧气、乙炔等，在此不作专门说明，现场随时购买调用。4．2．4人员准备此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产作好必要的设施搭建，为开工前做好前期准备。根据工程实物工程量和施工工期情况，结合我公司劳动生产力实际水平，确定本工程高峰总人数78人。施工时严格按照动态管理要求，依据工程进度计划和现场条件，严格控制工种数量需求，按需调配，现场不留闲人，减少临时设施开支，降低成本，便于优化管理。4．3施工进度计划4．3．1施工进度计划说明本工程施工进度计划的安排，本着先紧后松的原则，在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期，根据工程特点及我单位类似工程经验综合考虑，在进口设备到货之前，应尽量将国产设备安装完毕，以便进口设备安装时，能充分利用车间内起重设备。4．3．2施工进度控制计划详见《施工进度计划横道图》。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第五章施工平面布置5．1施工平面布置说明本章根据贵单位提供的图纸及现场有关实际情况，结合施工方案和所需机具、材料等使用情况，在满足安全文明施工的前提下，按照方便、紧凑、节约的原则进行了总平面布置（详见施工总平面布置图）。5．2施工平面布置5．2．1本工程施工内容为设备、电仪安装，根据工程需要，应设立设备堆场、材料堆场、施工机具箱场地、现场办公场地。5．2．2建设单位现场施工用电已接入，设置了配电箱，施工用电和生活用电需从此配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。5．2．3水源干管通达施工现场，部分支管也已引出，根据需要已有管线引出临时用水支线水管，通至各用水地点，以供生活、生产和消防之用。5．3主要生产、生活设施布置5．3．1生产设施布置1)工具库房现场设置集装箱式工具库房二座，用于存放施工用小型工机具、辅材等，焊材库，占地面积约20m2。2）材料堆场本工程拟设置材料堆场两个，工具库房右侧设置一处，面积约60~80m2，用于堆放钢材，另一处设置在污泥泵房与接触消毒池之间，面积约602。3）设备堆场本着设备在哪里安装，就在哪里堆放，又要尽量集中的原则，拟设置七个设备堆场，占地面积从40~80m2不等。5．3．2生活设施布置1）现场办公现场办公室拟布置在氧化沟旁马路边，采用色泽明快的装配式钢板房或水泥板快装式板房。其中现场管理人员办公室一间40m2，监理现场办公室一间15m2此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除，办公室内统一配置办公桌椅，保持周围清洁卫生，营造一个整洁、文明的办公环境。2）宿舍、厕所、食堂、浴室根据现场条件，拟在细格栅间右侧建一占地约70m2食堂，内置冰柜、蒸饭车、炉灶等，满足施工人员用膳，因现场已建有厕所，故在不此考虑。宿舍可考虑在厂外租用，如在厂区内建设，则沿食堂建设约280m2宿舍，每间平均4人。床架被褥统一，实行公寓化管理。整个生活区，派人定时打扫卫生，做到干净、整洁、无异味、排水通畅，道路整齐，垃圾定期运出厂外，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。5．4施工临时用水布置施工临时用水因业主已接入厂区，足够施工和生活之用，故在此作用水量计算。进场后，自进水总管接至生活区以及办公室、建筑物附近，食堂应设容量为3m3水箱一座。因水源位置不详，故不在总平面图中反应。5．5施工临时用电布置5．5．1施工临时用电计算P=1.10(K1ΣP1/COSα+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)P—供电总容量(KW)P1—电动幻想曲定额电量(KW)P2—电焊机容量(KW)P3—室内照明总容量(KW)P4—室外照明总容量(KW)COSα—电动机的平均功率因数,取0.7K1、K2、K3、K4—同时用电系数,取K1=0.7、K2=0.6、K3=0.5、K4=0.8P1=6KW×3+1KW×18+1.5KW×4+24.6KW×1+2KW×2=70.6KWP2=21.6KW×4+28.9KW×6+16KW×1=275.8KWP3=0.1KW×18+0.06KW×4+0.2KW×4=2.84KWP4=1KW×10×+0.1KW×6+0.036KW×12=13KW则P=1.10(0.7×70.6/0.7+0.6×275.8+0.8×2.84+0.8×13=272.6KW取供电总容量为300KW。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5．5．2导线及架设电线的选择导线选择三相五线制。电线选用BLX型铝芯橡皮导线标称截面70mm2（使用于主线），支线用铜芯橡皮导线标称截面50mm2。5．5．3施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从指导电源至工地总配电箱用架设电线和直埋式敷设电缆布置，各主要用电处分设配电箱，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至电用地点，因总电源位置不详，故不在总平面图中反应。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第六章主要方法与技术的说明6.1施工方法与技术的说明本工程作业面积大，设备分散，工艺管道较多，因所采用设备大部分为进口设备，资料较少，只能根据以往经验进行本章的编写，限于篇幅，仅作简单陈述，中标后再根据工程需要编制详尽的施工方案或作业指导书。拟编制施工方案序号方案名称编制单位完成日期1虹吸式双桥刮泥机安装方案安装队设备到货后五天内2格栅安装施工措施安装队设备到货后五天内3电气安装调试方案电仪队进点后十日内4仪表安装调试方案电仪队进点后十日内5单机试运方案安装队试运前五天6管道试压、吹洗方案安装队试验前五天7浓缩脱水一体机安装方案安装队设备到货后五天内6.2机械设备安装6.2.1机械设备安装程序基础验收放线基础表面处理、垫铁放置或设备支架制安开箱检验设备现场运输设备吊装就位地脚螺栓灌浆、设备固定设备内件检验安装动力机械安装联轴器安装找正电气安装随机工艺管、仪表安装动力机械空试联轴器连接、找正对中随机管线试压吹扫润滑系统试运空负荷试运全面封闭检查此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除补漆、绝热施工联动试车办理移交签证以上为机械设备安装通用程序，实际安装过程中可根据设备本身的特殊情况作一定调整，部分项目可以取消。6.2.2通用部分施工方法6.2.2.1设备基础验收：在设备安装前对设备基础进行检查复验工作，并与土建单位办理中间交接签证。6.2.2.2设备开箱验收：按制造厂的装箱单和质量保证书（合格证）会同业主、监理单位等开箱检验，并办理设备移交手续。6.2.2.3垫铁安装：设备用垫铁进行找平找正，垫铁组按照“一平两斜”设置，斜垫铁应在上面，且斜垫铁应成对，拼配保证斜面接触面积不小于75%。6.2.2.4联轴器找正：用“三表法“进行找正。6.2.2.5设备按随机文件和规范要求进行检测情况，拼装时应保证其精度。6.2.2.6单机试车：对能脱开的设备电机进行2小时的考核运行，所有能独立进行单机试车的机泵都进行至少4小时空负荷单机试车。6.2.2.7设备灌浆时所使用的砼应符合设计和规范要求，浇筑过程中应捣固密实，并监测及纠正可能发生的设备安装偏差。6.2.2.8设备所有管口在配管前保持封闭状态，与设备相连的管子在碰管前应彻底清除管内杂物，防止配管时杂物掉入管道及设备内，且管道与设备碰时严禁强力对口，合理支吊管道，避免设备管口直接承受管道重量，影响设备安装精度。6.2.3此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除泵类设备安装：本工程泵类设备都是进口设备，根据以往经验，现场应不拆装，用起重机具就位后，以出口法兰或机座作为安装基准进行找平找正工作，检测并记录其间隙即可，如因运输问题，业主要求拆检，则在拆卸前我们将作好检查记录工作，主要记录好其轴向间隙，泵体（密封环）与叶轮口环间隙等。各零部件相对位置应做好标记。按技术文件及规范检查清洗后，再进行组装。组装完毕复测各部位间隙是否符合技术要求，并同原记录相比较。泵体和所有密封件应严密无泄露，试运转不低于2h。6.2.4风机类设备安装6.2.4.1离心式鼓风机安装：1）用垫铁及框式水平仪将设备基座找平找正。2）安装机壳、叶轮、转子，用单梁起重机就位，用于找正机壳与转子的中心线重合度，要注意进出口叶轮与机壳之间间隙应控在叶转直径百分之一以下。3）从动部分找正完毕后，用螺栓与底座把紧，安装主动机。4）电机安装主要是联轴器的找正问题，使用成熟工艺“三表法”找正，使联轴器的轴向间隙、径向间隙均达到技术文件和规范要求。6.2.4.2轴流风机安装应为整体到货，以其主轴作为找正找平基准，测量记录其轴承轴颈、叶轮与主体风筒口轴向间隙，主体上部的接触间隙，不符合技术文件要求的予以调整。6.2.5刮泥机安装刮泥机长46m，重8t，为工程中安装较有难度的设备，据以往经验，刮泥机应为分体到货现场组装，安装时，我们拟将二沉池底部作为组装平台，在上面将设备桁架部分组装成型为两部分，然后在池中心绕中间支座搭建一临时安装平台，组装完毕后，在临时小平台上碰头对接。吊装机具，池边可选用汽车吊或自制龙门架，池中心用人字架或龙门架吊装，手拉葫芦作为主吊工具，组装完毕吊装前，应作好充分合理的施工准备，一举成功。桁架部分组装就位找正后，再安装吸泥管路及吸嘴，安装时要注意，调整好吸嘴与池底间距离，必须符合随机技术文件的要求。6.2.5搅拌器安装本工程中搅拌器较多，安装时控制好浆叶对轴线垂直度即可，试运转时应分别用清水和工作介质进行，设备应运行平稳，无异常振动噪声。6.2.6格栅安装此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除格栅安装时主要控制好格栅片之间的间距，机架的水平度，导轨的不直度，平行度等关键部位。6.2.7其它设备安装按照技术要求及机械设备安装基本程序进行。6.3工艺管道安装管道安装程序：管件制作→管段预制材料领取、验收熟悉图纸、进行技术交底支架制安管道测量放线安装办理交接手续←与设备连接←吹扫←管道试验6.3.1管子安装前应对管子外观进行检查，并把内部杂物清理干净。6.3.2管道予制在现场临时钢平台上预制并且要考虑运输及安装方便，留出活口，预制完将内部清理干净后封闭，预制管段必须有足够的刚度，管段吊装时应按位置绑扎绳扣，要保证吊放平稳，管段不产生塑性变形。就位后应及时固定，不允许长期处于临时固定状态。6.3.3管子、管件对口要求：对口前应坡口加工好，且将坡口及接口处20mm范围内铁锈、油污等清理干净，对管口不圆度和垂直度超过规范的应予以修整，对口间隙、错边量等应符合规范规定，严禁强行对口。6.3.4支吊架制安：根据施工图和图集进行管架预制工作，在现场确定好固定支架、活动支架、吊架的位置，不得混淆，检查预留孔洞、预埋板的数量，位置及标高是否符合图纸要求，将预埋件上的杂物、水泥砂浆等清理干净，然后进行支吊架就位、找正、点固、焊接工作。支架安装完后应牢固，其水平度及与管子接触情况应符合规范规定。6.3.5阀门安装：安装前按图纸核对其型号、合格证，并按介质流向确定其安装方向。按照规范规定进行阀门的试压工作，阀门的就位主要用人力及手拉葫芦或汽车吊进行。6.3.6法兰安装：安装前按要求进行外观检查，核对其公称压力，安装时法兰应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5%且不大于2mm，不得强力消除偏斜。6.3.7管道的焊接：因本工程所有工艺管线均为低压管道，故焊接无特殊要求。施焊时要注意以下问题：此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）焊接前应将管口处油污、铁锈等清理干净。2）焊条必须按照规定烘烤，烤好的焊条放在保温筒里保存。3）大直径管子可采用下向焊，以提高工作效率。4）严格控制焊接工艺参数。6.3.8试验及吹洗：系统试压前编制详细的施工措施，将不能参与试压的系统、设备、仪表元件予以隔离，待试压合格后再予以恢复。试验合格后进行冲洗工作。6.4电气安装及调试电气安装调试在中标后另行编制详细的施工方案，在此仅作简略叙述。电气安装工程基本施工程序：配电室控制室盘柜安装熟悉图纸、进行技术交底→设备、材料交接验收现场控制箱、动力箱安装桥架安装→钢管敷设→电缆敷设→校接线→调试→系统试车防雷接地安装照明安装6.4.1设备、材料安装前先应进行外观检查，检查合格，随机文件齐全的前提下方可投入使用。6.4.2低压配电室的盘柜安装：在盘柜基础长度超过10m时，其基础槽钢及盘柜的找平、找正宜采用水平尺，磁力线坠和测量水平仪相结合的方法，保证其水平和垂直度，基础长度小于10m的，用水平尺，磁力线坠找平、找正即可。现场控制箱、动力箱的找平、找正用水平尺和磁力线坠。6.4.3桥架安装应根据施工图的走向及标高，结合现场情况汇同工艺、设备技术员，在确定桥架安装和工艺、设备安装无矛盾的前提下，方可按图施工，否则应汇同业主、监理、设计院进行设计变更。6.4.4电缆敷设工作：高压电缆应先进行绝缘检查和直流泄漏试验，合格方可使用。低压电缆应先进行绝缘检查。6.4.5高压电缆头的制作，宜采用辐射交连热缩型，制作过程要严格按照《十六化建辐射交联热缩型电缆头的制作、安装》工法和随机资料进行施工。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6.4.6调试工作的好坏，直接影响今后试车的安全，正常运转，为了保证工作的安全、可靠性，各项调试工作应设立专职的调试负责人，所有人员持证上岗，一、二次调试全部结束后进行单机调试，正常后方可进行单机试车。6.5仪表安装调试仪表安装调试在此作简略叙述，中标后另行编制详细的施工方案。仪表安装调试仪表安装调试基本施工程序：施工准备、技术交底→控制盘、箱、柜安装及现场一次点的安装→附件制作与桥架安装→配管、配线、仪表一次调试→电缆敷设、电缆头制安→校接线→现场自控仪表就位安装校接线→管路支架防腐→管道吹扫、试压→系统调试→配合工艺单体试车→交工验收6.5.1计算机柜、槽柜安装应在防静电地板铺设前就位。6.5.2取源部件应在工艺设备制造或工艺管道预制安装的同时进行，其开孔必须在防腐、吹扫、试压前进行，在设备上开孔时，尽量采用机械加工。6.5.3电缆桥架用托臂及立柱吊在梁底，当与电气专业共同进行时，最上一层为高压电力电缆，第二层为低压电力电缆，第三层为仪表控制电缆及信号电缆。6.5.4电缆敷设前，先检查绝缘电阻，应不小于0.5MΩ，并安排好排放的顺序，避免交叉，电缆弯曲半径不小于10倍外径。6.5.5导气管采用冷煨法预制，应有1/10～10/1000的敷设坡度。气管敷设，镀锌管用丝扣连接，供气导管应有不小于1/500的坡度。6.5.6仪表单件调试于安装前进行，弹簧管压力表，双金属温度计经调校合格应加封印。6.5.7仪表管路应同工艺管道一起吹扫试压。6.5.8系统调试在工艺试车前进行。6.6防腐除锈根据招标文件要求只考虑设备、管子等金属面内外油漆。其它配合防腐施工。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工程序如下：施工准备、技术交底→中间交接→人工除锈→刷底漆→→刷面漆6.6.1用人工将设备及结构件表面的油垢、灰土、铁锈等脏物清理干净后，八小时之内（空气干燥情况下）涂上底漆，待其自然干燥后再涂下一遍油漆。涂层应均匀，颜色一致，漆膜附着牢固，无剥落、皱纹、气泡针孔等缺陷。且涂漆完整，无损坏、漏涂现象。6.6.2除锈及第一遍底漆尽量与制作交叉施工，在地面进行，以保证质量和进度。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第七章冬季施工措施本工程施工期主要在秋冬两季，因蚌埠市冬季最低气温曾达-19℃，故编制本章，以利冬季施工的顺利进行。本章在此仅作纲领性说明，具体操作根据施工期间温度（当气温达-5℃以下时）另行编制专门的施工措施。7.1冬季施工准备7.1.1组织措施1)在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理；使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗：确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。2)进入冬季施工前，应专门组织技术业务培训，学习本工程范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。3)与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。4)安排专人测量施工期间的室外气温，车间内的温度并作好记录。7.1.2图纸准备凡进行冬季施工的项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求，如有不适应冬季施工的问题，应通过图纸会审解决。7.1.3现场准备1)根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。2)搭建加热用的锅炉房，敷设管道，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。3)计算变压器容量，接通电源。4)工地的临时供水管道做好保温防冻工作。5)做好冬季一次灌浆混凝土及外掺加剂的试配试验工作，提出施工配合比。7.1.4安全与防火1)冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2)大雪后必须将施工地的积雪清扫干净。3)施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。4)亚硝酸钠有剧毒，要严加保管，防止发生误食中毒。5)现场火源，要加强管理：使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。6)电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。7)冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空附落。7.2冬期施工措施7.2.1进口设备安装施工安装现场取暖法施工的房间、门窗及洞口应封闭严密，以防热量散失，但为了及时排出潮气，应有适当的通风措施。取暖方法可使用焦炭炉。7.2.2焊接施工焊接时应根据气温，进行焊件的预热工作和焊后的保温工作。预热可采用氧、乙炔焰加热，保温可采用岩棉进行。7.2.3气温降低金属脆性大，在运输、吊装过程中应严防碰撞，有必要时，应予以包裹，以免碰伤。7.2.4仪表、电气的调试：应在有暖气的房间进行。7.2.5油漆、涂料工程冬季施工方法7.2.5.1涂刷工程尽量在晴天进行。7.2.5.2油漆工程施工时，在油漆中加入催干剂。在低温下油漆不易于稠化，应适当加热；且应搅拌均匀，调配好量恰为一日使用的量，施工完后，至少保养两昼夜以上，直至油膜干透为止。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第八章工期保证措施8.1施工组织保障措施1)为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。2)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3)工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，再加上本工程所安装设备大部分为进口设备，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在预试车阶段，为保证工期在施工各个阶段都要严密组织、方案确定、材料确定层层落实，特别要同业主之间保持密切联系，得到业主最大的支持和配合。8.2计划保障措施施工进度计划，针对不同管理层次分别制定控制计划，实行四级计划管理。一级计划：项目施工总体统筹计划；其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，并报甲方批准。二级计划：项目总体实施计划；根据批准的项目总体统筹计划，按单位工程或工程分部编制横道计划。它是月、周计划编制的依据，也是机具、人员调配的执行依据，同时作为项目部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据。三级计划：月作业计划；项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划：周作业计划；根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。8.3工序管理保障措施此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除最大限度地挖掘关键线路的潜力，尽量铺开作业面各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。安装施工阶段电仪、防腐随时插入，不占用主导工序时间，预试车工作争取具备条件一个，试一个，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。8.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平1)为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，按需调迁，使劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。8.5资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，以保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场，随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供有力保障。8.6经济措施制定奖惩制度，内部推行经济承包责任制，责、权、利相结合。对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款，其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款。8.7外部环境保障措施1）积极主动与当地相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由经理部施工副经理专门负责。8.8季节性施工保障措施本工程施工阶段为冬季施工。因此，做好冬季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见《冬季施工措施》。8.9后勤工作办公室负责搞好后勤工作，排班合理，使大家能劳逸结合，以充沛的精力来完成手中的工作。第九章质量保证体系及保证措施质量是“此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量按国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》。工程质量总控制图工程质量目标开始QC小组活动施工质量管理体系全面质量管理施工质量的控制措施施工质量控制体系施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制事前控制事前控制事前控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成事前控制编制相应作业指导书9.1工程施工质量目标在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到优良。为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。分部工程质量目标计划表序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1设备安装工程搅拌机类设备安装100%＞95%优良泵类设备安装100%＞98%刮泥机安装100%＞95%优良闸门类安装100%＞95%风机安装100%＞95%曝气头安装100%＞95%格栅安装100%＞90%此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除起重设备安装100%＞95%输送设备安装100%＞90%优良其它专业设备安装100%＞90%2工艺安装工程污水管安装100%＞90%优良空气管安装100%＞90%3电气安装工程电气工程各分项100%＞90%优良4仪表安装工程仪表工程各分项100%＞90%优良5防腐工程防腐工程各分项100%＞90%优良9.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。9.2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。建立管道等安装质保体系。1)施工质量管理组织施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。施工质量管理组织机构表项目经理项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班组进行全面检查监督2）质量管理职责：此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。(1)项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主的关系。(2)项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)施工经理的质量职责：施工经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。(5)施工队长职责：施工队长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工队长亦是各分项方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3）施工质量管理体系此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工质量管理体系图施工部门施工前控制质量保证计划施工中控制施工过程施工后控制业主项目经理部监理企业总部技术部门质量检查部门质量保证体系产品质量保证措施工程质量9.2.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达标要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。(1)以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。(2)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。(3)在实施过程中，无论是施工队长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(4)在实施完成后，对成型的产品或半成品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2）施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题能及时进行处理和解决。(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3）质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实(1)“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，各工种必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6工程重点、难点主管工长、岗长一周轮训在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见《人员管理评定计划表》。人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3施工经理一个季度主管的生产质量情况4施工工长每旬生产实际的质量管理情况5质检员每旬质量检查的实施情况6材料员每旬材料检测情况7施工班组每旬操作的质量保证(2)“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程序的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，班组必须对施工机械每台班的工作前、中、后进行保养，并定机定人专职负责，以便发挥出施工机械的正常效率，延长施工机械的使用寿命。施工机械工作一段时间后，应进行定期保养，其间隔时间及保养内容按照机械操作技术规程要求执行。(3)“料”的因素材料（含设备）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工的前提。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明单，必要时进行检验和试验，报请业主、监理方认可后才能投入工程使用。工程中所有各种设备，必须具有出厂合格证和产品质量证明书。由于运输、安装等原因出现的设备质量问题，应报请业主及监理，经分析研究，经处理鉴定后才能使用。对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现的问题，应取得供方和商检人员鉴署的商务记录，提出拒用和索赔等。新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并取得业主、监理方同意后才能投入使用。(4)“法”的因素施工方法正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。施工工艺、方法的选定，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备的配置、施工组织与管理、施工技术经济等各种因素，掌握、运用先进的施工工艺、方法是提高工程质量的有效途径。在本项目的施工中，我们将结合工程设计的技术特点要求、公司的投入能力，编制详细的分部分项工程的施工工艺、方法，向作业班组进行详细的技术交底，保证工艺方法的认真落实，有利发挥技术的保障作用，满足质量目标要求。施工工艺、方法落实流程图为：施工工艺、方法落实流程图项目总工程师编制过程项目总工程师施工方艺、方法编制向全体管理人员交底交底过程有书面记录向施工班组交底绘制成册分发有书面记录按要求进行施工过程‘施工施工现场检查过程质量部门进行检查施工完成编制落实情况报告评定过程此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除处罚奖勤存档(5)“环”的因素工程施工的特点是露天作业较多，且季节的变换、作业时间的好坏对人员、材料、机具的影响较大，控制的好坏将直接影响工程实物质量。项目施工中，必须充分利用好的施工环境，避免不利的施工作业环境，并采取措施改善施工环境。9.2.3施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1）施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工阶段性质量控制措施图工程原材料质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工阶段施工安装工艺过程质量控中间产品质量控制制工程质量评定质量事后控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制施工过程中设计及图纸审查工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文件竣工质量检验竣工图质量检验评定资料施工人员质量控制(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物及设备基础定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围：及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除审核设计变更和图纸修改。做好产品的防护工作，注意保护自己和别人的劳动成果。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收：整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2）各施工要素的质量控制措施(1)施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量控制措施此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣：发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种施工图；原设备、材料的材质证明、合格证、产品质量证册书；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；工艺管道的焊接；设备的试动转；电气、仪表的调试。(3)施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，且必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于焊接施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。材料采购控制流程图（如下）。主要采购的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进厅采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类；材料必须有合格证；一些材料还要有《准用证》及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选用材料供应商进行审核，如审核中发观不合格的，从合格材料供应花名册中除名。材料供应流程控制图制订采购文件判定标准检测设备追溯标识储存合格的检测人员复试检验外观检查评审发放处置标识原材料进场签订合同状态评审制订询价文件制订请购文件采购资料合格不合格合格产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢材：必须有材质证明，原材料必须有规格、钢号等标识。进场后按规格型号使用部位挂标识。氧气、乙炔、氩气：必须有合格证，分开摆放，插牌标识。焊接材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有半成品必须标明工程部位。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。(5)施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除材料准备、出具合格证准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准申请砼配合比准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接检查脚手架及道路操作人员参加垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施技术交底专业会签操作人员参加木工、钢筋工跟班保证质量申请浇灌命令浇灌砼岗位分工，操作挂牌根据情况调整配合比执行重量比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻养护标准养护试块执行验评标准清理现场，文明施工质量评定试块报告单材料合格证第十章安全保证措施10.1安全管理安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。工程施工与其他行业不同，一是由于产品的固定性、施工的流动性决定了工程安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹影响大。二是目前工程施工中高空作业与电接触作业，易燃易爆有毒介质下作业比较多，危险性大，不安全因素多。由此可见，安全生产对工程施工显得极为重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。10.1.1管理方针1）管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。2）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.4‰以下，确保安全生产，以安全保目标。1）全目标分解图杜绝重大人身伤亡和机械事故管理目标综合得分85分以上(优良)轻伤事故率控制在0.4‰以下争创“蚌埠市级安全文明工地”称号10.1.2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主’’方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。1）组织机构以项目经理为首，由施工经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。地方或上级安全主管部门公司主管经理项目总工程师项目经理安全责任人机电负责人区域责任工程师相关部门专业安全工程师各施工队2)安全管理制度(1)安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。(2)班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。(3)重点验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。(4)周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(5)定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。(6)管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，加强安全意识，避免违章指挥。(7)实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除持证上岗制：各工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。3）安全生产责任制(1)项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)施工经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。(3)项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)安全责任人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(5)机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。(6)施工工长(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。(7)其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。4）安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。(1)安全教育的特点此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除①安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。③安全教育的专业性：安全生产的管理与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。安全教育的内容类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针，政策安全与生产的辩证关系教育，三热爱教育、共产主义协作风格教育、职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识安全技术教育安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度（3）施工现场安全教育程序上报企业总部三检查、班前工具检查、日安全注意事项安全资料下发，批阅教育试卷填写教育卡邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训档案组织安全教育班前教育技术交底新工人三级教育特种工人培训教育管理人员安全培训上报安全负责人备案集中授课查验上岗证，填写教育卡上报安全负责人备案现场责任工程师监督检10.1.3安全防护措施根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因、发生的部位等进行了统计分析，得到主要发生高处坠落(占44．8％)触电(16.6%)物体打击、（占12%）、机械伤害（占7.2%）、坍塌事故(占6％)这五类事故占总数的86.6此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除%。而在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。1）安全防护的重点分析安全防护工作的重点是：(1)高空施工防坠落；(2)基坑周边的防护；(3)外檐安全防护等；(4)各种电动工具、施工用电的安全防护等；(5)立体交叉施工作业防物体打击措施。1）防护方案(1)用电防护所有电动机械，应有专人负责，定期检查和维修保养，电气设备应保护接零。开关箱应干燥通风，防雨防尘。(2)吊装安全防护大中型吊装前应将现场清理干净，吊装区域内用红色布条围上，并挂上警示牌，且有专人监督和管理。(3)洞口防护边长或直径为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能挪动、移动，并用标识。边长或直径为50-150cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临防护。边长或直径大于150cm的洞口还应铺设安全网。对于作业时间较长，建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度长天6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。为确保工程安全，在现场设立足够的标志，宣传画、标语、指示牌、警告牌等。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第十一章文明施工及环保方案措施文明施工的程序体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。11.1文明施工措施11.1.1文明施工目标1）保证达到“湖北省级安全文明工地”要求并获得相关的荣誉称号。2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。11.1.2文明施工管理机构及运行程序1）建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：施工经理、项目总工组员：各专业工长。2）安全文明施工管理机构及运行程序图如下图所示：此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除安全文明施工管理机构及运行程序图公司工程部业主及监理项目经理项目总工程师施工经理场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长施工操作工人施工作业队11.1.3现场管理原则1）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3）勤于检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。11.1.4文明施工措施1）现场场容管理方面的措施(1)在现场入口的显著位置设立我公司规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。(2)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。(3)此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2）现场机械管理方面的措施(1)现场使用的机械设备，要按平面图定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。(2)机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。(3)电焊机、等离子切割机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。3）现场生活卫生管理的措施(1)施工现场办公室、仓库、职工(包括民工)宿舍，保持清洁卫生，坚持卫生区域经常打扫。(2)工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。(3)施工现场设置临时厕所，厕所由专人负责定期打扫。(4)施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。11.1.5文明施工管理组织计划项目经理项目总工程师施工管理人员投入相应人财物材料堆放整齐工完场清对现场进行总体规划安排人员按要求进行全面布置对现场布置进行明确环行道路整洁施工过程生活卫生全面检查执行经理其它制定有关制度规定达到要求达不到要求保证并提高进行处理11.2环境保护措施及方案此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除联合国1972年发表《人类环境宣言》特别是1992年里约热内卢联合国展大会以来，环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工总承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。11.2.1环境管理意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。11.2.2环境管理的目标1）噪音排放达标：安装施工，昼间<70dB，夜间<55dB电仪施工，昼间<65dB，夜间<55dB2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg／Nm3。）3）生活及生产污水达标：污水排放符合《蚌埠市水污染物排放标准》。4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。11.2.3环境管理组织与职责1）环境管理组织环境管理组织机构图公司（主管经理）主管部门项目部（项目经理）施工经理项目总工综合办公室施工现场（各专业人员）运输组食堂锅炉房油漆油料库机构设备组施工作业组材料保管组2）职责公司主管经理：主管公司的环境管理工作。主管部门：负责公司环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。施工经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。11.2.4环境管理流程图（程序）纠正与预防组织实施组织机构环境管理体系职责分工制定措施方案培训考核评审记录12.2.5环境管理的实施方案及措施11.2.5.1施工现场防大气污染措施：1）施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2）茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。11.2.5.2施工现场的水污染防止措施1）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。2）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管专人负责，防止油料的跑、冒、滴、、漏、污染水体。3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。11.2.5.3施工现场防噪声污染的各项措施为了不影响周边工作，特制定如下防噪声措施：此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）加强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的。尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保单位备案后方可施工。3）强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4）加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不影响周边工作的目的。11.2.5.4其它污染的控制措施1）氧割产生的氧化铁必须当天进行清理。2）焊接产生的药皮、焊条头及时清理。3）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。4）项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。11.2.5.5保护现场绿化措施1）施工现场的树木，严禁攀折。2）施工现场周边绿化比较多，除了在绿化带外围用竹笆围起来以外，严格教育现场施工人员，不许随意踩踏、破坏绿地，并设专门人员进行看守，发现有人破坏，除把绿化修理好外，还要进行处罚。11.2.6监测和测量此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。11.2.7不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实并实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。11.2.8记录1）对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。2）环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。3）环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。12.2.9环境管理体系的审核1）项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。2）根据纠正和预防措施，及时整改检查中发现问题，并使以后的工作防止类似问题的发生。4）项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。第十二章现场消防保卫管理12.1施工现场保卫12.1.1施工现场治安保卫组织系统1）治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。项目经理项目安全负责人施工生产经理各施工工长各作业队队长现场保安员各作业队安全员2）职责与任务此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。12.1.2治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，结合本工程的实际情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。1）本工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队长、安全员组成。2）工地设现场值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是材料堆场、设备堆场、办公室、机械设备及成品、半成品保卫。3）非施工人员不得住在现场，特殊情况须经项目保卫负责人批准。4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书：各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。7）施工现场设立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。9）变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的关键部位，加强保卫，确保安全。10）加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除12.1.3现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1）加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2）加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。1）施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确；2）施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。12.2施工现场消防12.2.1现场义务消防组织机构1）管理组织项目经理消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。项目安全负责人项目施工经理各施工工长各作业队安全员各作业队队长现场保安员义务消防员2）职责和任务（1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。（2）经常检查水消防器材，以保证消防的可靠性。（3）经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题的可靠性。（4）定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）义务消防队本工程以本项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识的消防器材的使用方法，做到能防炎和扑救火灾。12.2.2防火教育1）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2）电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。3）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。4）施工保温材料的存放与使用，必须采取防火措施。12.2.3消防安全措施1）机电设备(1)机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。(2)机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置：工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。(3)电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。(4)施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况下停机检查，不得在运转中修理。(5)电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(6)在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施，起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离应不小于下表的规定。输电线路电压1KV以下1-20KV35-110KV154KV220KV允许与输电线路的最近距离（m）1.52456(7)行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。(8)受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞：氧气瓶严防沾染油脂：氧炔燃烧焊割，必须有防止回火的安全装置。(9)从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体检。2）电焊工(1)电焊机外壳，应接地良好，其电源的装拆应由电工进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施工时容器必须可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输入氧气焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。焊机地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并严禁手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊机必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作场地，确认无火灾隐患后，方可离开。(2)气焊工气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面，要立放固定使用，严禁卧放使用。施工现场附近不得有易燃易爆物品。装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要禁止气路沾油，以防止引起火灾危险。氧气瓶、乙炔瓶在严冬工作时出现冻结，此时只能用温水解冻（水温40度），不准用火烤，夏天不得在日光直射或高温处作业，温度不要超过35此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除度，使用乙炔瓶时，配备专用的乙炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，都要进行上述要求检查。气焊工必须遵守下列安全操作要点：氧气瓶和乙炔瓶装减压器前，对瓶口污物要清除，以免污物进入减压器内。瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。点火前，检查加热器是否有抽吸力。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管内和残余气体吹净后进行。停止工作时，必须检查加热器的混合管内是否有窝火现象，待没有窝火时，方可收起加热器。乙炔器使用压力不得超过0.5Mpa，输气流量1.5～2.0m3／h。当需用较大气量时可将多个乙炔瓶并联使用。氧气和乙炔气都不能用净。氧气剩余压力要在0.1～0.2Mpa以上，乙炔气剩余压力在环境为10～50度时，留0.1～0.3Mpa以上。3）明火作业(1)用电气设备和化学危险品，必须遵照技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。(2)具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。(3)现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。(4)冬季施工室内取暖及建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。(5)现场设吸烟室，场内严禁吸烟。(6)现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，且在焊接过程中不准离开岗位。(7)冬季施工采用电热法或红外线蓄热法施工时，要注意选用非燃烧材料保温，并清除易燃物。第十三章施工项目管理13.l管理制度此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1)生产例会制度：做为工程承包企业要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，及时改善管理和服务。2)定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。13.2施工项目管理方案切实可行的施工项目管理方案，是保证项目管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的项目管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。1）目标管理施工企业管理过程中，应提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各施工阶段和队伍进行管理和考评。2）跟踪管理施工企业在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到预期要求。施工企业在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即进行修改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3）平衡管理施工企业在管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求项目管理者有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。13.3项目管理方案的保证措施此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，在实施管理过程中，必须要制定相应的保证措施。1）实施项目管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。2）建立激励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施项目管理方案，打下良好的基础。3）采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《ptoject2000》、《梦龙管理软件》第一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。13.4施工企业与业主、监理、设计、设备厂商的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，设备厂商是安装产品的提供者,因此施工企业在项目管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计、设备厂商之间的关系，这既是施工企业义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。1）与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为施工企业，我们在项目管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一项符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工企业与业主的关系。在工程施工和工程管理过程中，施工企业和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工企业与业主的关系：此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除业主要求与施工企业要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与施工企业要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但施工企业单位能够做到时，服从业主要求。(2)“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工企业将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。(3)施工企业与业主配合措施①认真遵守招投标文件；②积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；③积极为工程成本和工程的使用效果出谋划策，做好业主的参谋；④认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2）与监理关系的协调做为施工方应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工单位创精品工程，有效的监督，可减少施工企业的失误，确保各项工程管理目标的实现。因此，为搞好与监理的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。(1)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，施工企业意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，施工企业意见让位于监理意见；在监理要求与施工企业要求效果一致但做法不同时，施工企业此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除意见让位于监理意见。(2)与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工企业当场做出决定的高级管理人员出席会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施，以使其符合竣工期限的要求。施工企业范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助临理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在施工企业范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3）与设计关系的协调我们的项目总工程师将与本工程的设计单位—中国市政工程设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；(5)本企业将将配置技术人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计。(6)施工企业将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。1）与设备厂商的协调（1）因本工程进口设备较多，故我公司将根据工程需要，配备具有很强口语能力的工程技术人员或翻译，配合设备厂家现场代表工作。（2）在设备安装过程中，我们将同设备厂家现场代表密切合作，积极采纳他们的合理建议。（3）在设备安装前，编制详细的施工方案或作业指导书，并认真听取设备厂商现场代表的意见。第十四章降低成本措施14.1材料方面1）购买材料实行货比三家，采用质优价廉材料，以达到降低成本效果。2）现场材料做好验收、保管，防止亏方、亏吨和损坏。3）建立班组节约责任制度，边角余料，及时回收重复利用。14.2新技术方面1）高压电缆头制作采用辐射交联热缩型电缆头制作安装工法。2）对于大直径管道采用下向焊方法施工。14.3施工机械方面注意机械的合理使用、保养、维修，提高机械利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。14.4文明施工方面此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）大型工具、材料，不准高空抛掷，减少损耗，及时回收，堆放整齐。2）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品，构件等及已完工程项目进行有效保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。14.5人工费方面1）场地布置要合理，减少二次搬运。2）提高工效，缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的开支。3）保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。第十五章工程交付、回访及维修15.1工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。15.2工程回访15.2.1回访程序1)在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访—次，以后每隔半年回访一次。2)工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。15.2.2回访组织本工程由我单位总经理委托的授权人带队，单位总工、技术科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。15.3工程保修此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除15.3.1保修范围我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。15.3.2维修程序1）维修任务的确定当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问，将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。2）记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。3）维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。15.3.3保修记录对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。回访及维修记录主要有：此文档仅供学习与交流\n此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1）工程回访记录表。工程回记录表工程名称业主/用户合同编号建筑面积结构形交付时间质量等级回防形式回访情况及问题：回访人：年月日业主/用户意见：签章（或记录）：年月日问题的原因及责任：质量部门：年月日处理意见：维修记录表编号：工程部门负责人：年月日1）回访工程质量问题汇总表回访工程质量问题汇总表序号工程名称业主/用户质量问题备注工程部门负责人：汇总人：3）工程维修记录表工程维修记录表指派维修单位：编号：工程名称合同编号业主/用户联系电话工程地点联系人维修内容：签发人：年月日维修记录：维修负责人：年月日质量部门检验意见：检验人：年月日业主/用户评价：签字：年月日此文档仅供学习与交流