污水处理厂监理规划内容 31页

.监理规划一、工程项目概况（一）工程项目概况1、工程名称：大山污水处理工程2、工程地址：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位：7、开工日期：2012年4月28日8、竣工日期：土建2012年8月31日设备安装2012年11月20日（二）工程概况该工程是将人防、停车、住宅集合为一体的高层楼寓，概况如下：1、建筑物性质：人防、停车、住宅集合为一体的高层楼寓2、建筑总面积：3624.76平方米3、抗震烈度：7度4、耐火等级：二级5、设计使用年限：50年6、建筑高度：粗细格栅、提升泵房及细格栅间15.40m，旋流沉砂池5.55m，紫外线消毒间5.30m，污泥贮池3.80m，污泥处理间及污泥车库8.30m，鼓风机房及总变电所8.60，自用水泵房5.60m，深井泵房4.60m，综合楼8.00m，警卫室（A）、警卫室（B）4.20m，深度水处理间3.80m。7、建筑层数：综合楼为2层；粗细格栅、提升泵房及细格栅间，旋流沉砂池，紫外线消毒间，污泥贮池，污泥处理间及污泥车库，鼓风机房及总变电所，自用水泵房，深井泵房，警卫室（A），警卫室（B），深度水处理间为1层。8、建筑结构形式：粗细格栅、提升泵房及细格栅间、污泥处理间及污泥车库为框排架Word文档\n.结构；旋流沉砂池、污泥贮池、鼓风机房及总变电所为框架结构；紫外线消毒间、自用水泵房、深井泵房、综合楼、警卫室（A）、警卫室（B）、深度水处理间为砖混结构。10、建筑标高室内±0.00相当于测量标高值：粗细格栅、提升泵房及细格栅间61.20，旋流沉砂池61.00，紫外线消毒间61.35，污泥贮池61.60，污泥处理间及污泥车库61.60，鼓风机房及总变电所60.60，自用水泵房61.60，深井泵房61.30，综合楼60.80，警卫室（A）60.20，警卫室（B）60.40，深度水处理间为1层60.90。11、结构概况（1）、本工程建（构）筑物设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。（2）、本工程抗震设防烈度为7级，设计基本地震加速度为0.10g。（3）、本工程主要水处理建（构）筑物抗震设防类别为乙类，对其中的粗格栅、提升泵房、细格栅间、沉砂池、初沉池、CAST反应池、中途提升泵站、絮凝沉淀池、V型滤池、紫外线消毒间、污泥贮池、污泥处理间及运泥车库、鼓风机房及变电所、自用水泵房、综合楼等建（构）筑物按本地区抗震设防列度提高一度，即按8度采取抗震构造措施。（4）、本工程警卫室等次要建(构)筑物的抗震设防类别为丙类，按7度采取抗震构造措施。（5）、地基基础计算等级为丙级。（6）、钢筋混凝土框架结构的抗震等级：乙类建筑为二级丙类建筑为三级。（7）、本工程自然条件：基本风压：Wo=0.30KN/㎡；基本雪压：So=0.40KN/㎡；场地土标准冻深：1.10m。（8）、钢筋混凝土构筑物混凝土强度等级：普通混凝土C30；预应力混凝土C40，抗渗标号为S8.建筑物混凝土构建的混凝土强度等级为C30。室外露天敞口水处理构筑物混凝土的抗冻等级F150。（9）、本工程的所有盛水构筑物的混凝土的碱含量限制如下：盛水构筑物不得采用具有碱-碳酸盐反应活性的骨料，，当骨料具有碱-碳酸盐反应活性时，混凝土的碱含量应不大于3.0Kg/立方米。（10）、混凝土外加剂：为减少混凝土收缩裂缝，防止池体渗漏，混凝土外加剂应选用具有增稠、减缩、缓凝等功能的复合型外加剂。为保证混凝土的耐久能力，室外露天水处理池抗渗混凝土中尚应掺加微硅粉。（11）Word文档\n.、拌制混凝土的水泥强度等级不低于32.5MPa，水处理池的硅粉掺量为占水泥用量的5%。砂应采用中砂，细度模数2.6-2.8，砂的含泥量（重量比）不得大于3%，泥块含量不得大于1.0%。泵送时其最大粒径为输出管径的1/4，含泥量不大于1%，泥块含量不大于0.5%。（12）、本工程建（构）筑物基底应落在②层粉质粘土层及③层砾砂层（fak分别为130及250KPa）地基承载力可满足要求。对于水池结构底板底标高未至上述原状土层的。应清除杂填土至原状上，并采用换填法进行地基处理。（13）、填土应沿四周均匀对称进行，分层夯实，压实系数不小于0.94.二、监理工作范围施工过程中质量、进度、投资的目标控制、安全、合同、信息管理及现场协调。三、监理工作内容：1、检查开工前的各项施工准备工作。2、审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的健全与实施情况。包括：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。4、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证是否合格。5、审查承包单位的安全保证体系，包括：施工单位安全管理组织机构、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程等。6、审查项目经理和专职人员安全资格证书及特种作业人员的岗位证书。7、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。8、对施工单位现场的施工安全实施情况巡视检查，发现安全事故隐患立即要求施工单位整改。根据安全隐患的严重程度下达工程暂停令，并报告建设单位。施工单位若拒不整改或不暂停施工的应及时向建筑工程安全监督机构报告。9、审查承包单位所编制的总施工进度计划，并要求承包单位制定分解进度计划。监理部及时提出调整建议，进行进度纠偏，控制工程进度。Word文档\n.10、组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。11、审查承包单位提供的材料合格证、复试报告，配合比通知单，防止不合格工程材料、构配件用在工程上。12、负责工程施工质量监督，要求并检查施工单位严格按国家规定现行的规范、规程、标准、设计图纸进行施工。13、对隐蔽工程进行复核签认；参与工程质量缺陷（事故）的分析和处理。14、督促检查施工现场安全生产和文明施工，要求施工单位严格按建筑施工安全生产验收标准及安全操作规程组织施工。15、根据承包单位提出的竣工验收报告，负责组织竣工初验收，并对工程施工质量提出评估意见。16、签署有承包单位提出的全部工程竣工验收报告，参加建设单位组织的工程最终验收。17、督促检查承包单位按省、市档案管理部门规定，整理竣工归档资料。18、完成本工程项目监理档案编制。四、监理工作目标1、工期：施工合同约定工期目标2、质量：合格（施工合同约定）3、投资目标不超概算4、施工生产无重大安全事故五、监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规；2、经建设主管部门批准的工程项目建设文件；3、建设工程委托监理合同和其它建设工程合同；4、施工设计文件及施工标准与验收规范；5、建设工程安全生产管理条例及建筑施工安全检查标准；6、工程建设强制性条文。六、项目监理机构的组织形式如下图Word文档\n.总监理工程师总监代表暖通工程师给排水工程师电气工程师土建工程师造价工程师安全工程师七、项目监理机构的人员配备计划（见下表）姓名职称及专业职务职责分工国家注册监理工程师；土建总监理工程师全面负责监理工程师岗位证；土建土建专业监理工程师监理工程师岗位证；土建土建专业监理工程师监理工程师岗位证；土建土建专业监理工程师监理工程师岗位证；电气电气专业监理工程师监理工程师岗位证；水暖水暖专业监理工程师八、项目监理机构的人员岗位责任制（一）总监理工程应履行的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（含各级监理人员安全岗位责任）;2、主持编写项目监理规划（含安全内容），组织编制、审批项目安全监理方案，审批项目监理实施细则和安全监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质，提出审查意见，审查施工单位的安全生产许可证是否合格;4、审查施工单位施工组织设计、质量、安全保证体系，包括质量、安全管理组织机构的建立；质量安全管理制度；质量安全责任制;5、审查项目经理和专职质量、安全管理人员资格证书;6、审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施Word文档\n.工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求;7、审查施工单位安全生产事故应急救援预案;8、对施工现场安全工作巡视检查;9、下达因工程质量、安全所致的必要暂停施工令，并报告建设单位；施工单位若拒不整改的及时向建设行政主管部门报告;10、主持监理工作会议，检查监理人员工作，对不称职的人员应予以调换其工作;11、审查施工单位提交的开工报告，施工组织设计、专项施工技术方案、进度计划;12、审查签署施工单位的申请书，现场经济签证;13、审查和处理工程变更;14、参与工程质量、安全事故的调查;15、调解施工合同争议，处理索赔、审批工程延期;16、组织编写并签发监理月报，专题报告和项目监理工作总结;17、审核签认检验批、分项、分部及单位工程的质量检验评定资料;18、审查承包单位的竣工申请，组织工程交工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目竣工验收;19、主持整理工程项目的监理资料及时归档。（二）专业监理工程师应履行的职责1、负责编制本专业的监理实施细则（包括质量和安全）;2、负责本专业监理工作的具体实施；负责审查施工单位特殊作业人员的上岗证，发现不符合要求的人员，有权要求施工单位更换;3、组织、指导、检查和监督本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;4、负责本专业检验批和分项工程及隐蔽工程验收;5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站监理记录（包括安全生产情况）;7、负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报;8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行复验，合格时予以签认;Word文档\n.9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;10、对施工现场生产安全做不定期的巡视检查，发现安全隐患下达监理通知，要求施工单位整改，施工单位若拒不整改向总监理工程师报告。九、监理工作程序1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责；2、进一步熟悉工程情况，收集有关资料作为开展建设监理的依据；3、编制工程项目的监理规划；4、制定各专业监理实施细则；5、根据制定的监理实施细则，规范化地开展监理工作；6、参与工程项目竣工预验收，签署工程验收的监理意见；7、向业主提交工程建设监理档案资料；8、监理工作总结。十、监理工作方法及措施（一）施工准备阶段的监理工作1、项目监理部于2012年4月25日正式开展监理工作，项目总监理工程师及项目监理机构的现场监理人员及时到位开展工作，在第一次工地会议监理单位对参建的各施工单位进行监理工作交底。2、项目总监理工程师已组织项目监理部熟悉设计图纸及合同文件，项目总监理工程师组织编制的本工程项目《监理规划》,经征询建设单位意见，并已通过监理单位技术负责人审定。3、根据本项目特点及监理工作需要，总监理工程师组织项目监理部针对专业、专项编制操作性监理文件，根据目前情况拟定编制计划如下：序号操作性监理文件名称计划完成时间备注1《监理规划》进场后15天报公司审批2《监理安全方案》3《模板分项工程监理实施细则》根据工程进展4《钢筋分项工程监理实施细则》Word文档\n.5《混凝土分项工程监理实施细则》监理实施细则包括下列主要内容，在实施过程中根据实际情况进行补充、修订及完善：Ø专业或专项监理工作的特点Ø监理工作的流程Ø监理工作的控制点及目标Ø监理工作的方法及措施4、总监理工程师组织编制旁站监理方案，需要实施旁站监理的项目：Ø基础工程：土方回填、后浇带混凝土及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；Ø主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。5、项目总监理工程师组织专家组及监理人员分阶段熟悉建设单位提供的设计文件，了解工程特点以及质量要求，参与由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求并提出所发现的问题，与各方协商研究统一意见后形成洽商记录。6、施工单位报送“施工组织设计”用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，应具有针对性和指导性，施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。按要求填写《工程技术文件报审表》，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊工程的“施工组织设计”及审核意见报监理单位技术负责人审核后由总监理工程师签认。项目监理部组织针对关键和特殊项目要求施工单位在施工前编制相应的专项方案，施工单位应制订合理、有效的施工工艺和确保工程质量的措施。项目监理机构要求施工单位至少编制以下施工组织设计及施工方案，其中：Ø单位工程施工组织设计Ø分部（分项）工程施工方案Ø专项施工方案Ø安全专项施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；其它危险性较大的工程；Word文档\n.施工组织设计（施工方案）编制的项目、内容、时间、编制及审批部门、修改等必须符合有关规定，施工单位按规定组织专家组进行论证审查并提出书面论证审查报告。施工单位应按有关规定组织技术交底及开展现场实施监督工作。项目监理部对施工组织设计（施工方案）审核重点：Ø审批手续是否齐全有效；Ø施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并有针对性；Ø工期安排是否符合施工合同的要求，进度计划是否保证施工的连续及均衡性，资源配置与计划是否协调；Ø项目经理部的质量管理与质量保证体系、技术管理体系、安全管理及安全保证体系的组织机构是否健全，项目经理、管理人员等配备情况；Ø施工安全生产责任制度、安全管理规章制度、安全操作规程的制订情况；Ø起重设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求；Ø专项方案是否符合规范要求；Ø事故应急预案的制订情况；Ø冬季、雨季等季节性施工方案的制订情况；Ø施工总平面布置是否合理，临时设施是否符合安全技术标准及文明施工要求；Ø其它必要内容。7、施工单位应将施工测量方案及管理制度、红线桩校核成果、水准点的引测成果报项目监理机构查验，并按要求分别填写《工程技术文件报审表》、《工程定位测量记录》，设置的平面坐标控制网和高程控制网报项目监理部查验。8、本工程项目在召开由建设单位主持的监理单位进场后的第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权。9、项目监理机构对工程动工条件进行检查，由总监理工程师审批签发施工单位报送的《工程动工报审表》，审批条件应具备：Ø政府主管部门批准的合法手续；Ø具备项目安全生产条件；Ø施工现场质量管理检查合格；Ø完成施工组织设计审核及交底；Ø施工测量放线经查验合格；Ø主要人员、材料、设备进场；Ø施工现场临时设施基本齐备；Word文档\n.总承包单位及建设单位直接分包的施工单位应向项目监理机构申报动工报审，总承包单位分包的施工单位应向总承包单位按以上要求申报动工报审，总承包单位同意后送项目监理机构备案。（二）施工阶段的工程质量控制1、质量控制的原则（1）严格遵守各项规章制度和基本建设程序、严格遵循科学规律、严格执行工程建设强制性标准和国家有关新技术的审查程序，以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促施工单位全面实现合同约定的质量目标。施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；（2）以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，全面落实质量控制的各项管理、组织及技术措施。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。施工单位应当建立健全质量责任制度，总承包单位应当对全部建设工程质量负责、与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，全面落实施工总承包制。（4）严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，按规定进行见证取样及试验。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，严格禁用国家和市政府公布的禁止和限制使用的建材产品。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。2、质量控制目标及质量目标分解本工程总承包施工合同质量目标为合格。3、工程质量控制的基本程序详《项目工作流程》4、质量控制的方法及要点（详各专业及分部工程监理实施细则）l事前控制(1)核查施工单位的质量保证和质量管理体系；(2)审查分包单位的资质；(3)工程项目监理机构由专业监理工程师对施工单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查。Word文档\n.(4)签认工程物资（材料、构配件及设备）的报验；(5)审核施工组织设计和主要分部分项施工方案；(6)审查施工单位申报的试验计划；(7)检查施工单位进场的主要施工设备。l事中控制：重点是工序质量的控制，以工序质量控制为核心，严格质量检查，加强成品保护。(1)监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；对施工过程关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；按有关规定开展见证取样送检及平行检验；对成品保护进行检查。对所发生的问题由监理工程师签发《监理通知》，承包单位将整改措施及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。(2)核查工程预检：监理工程师对施工单位报送的“预检工程检查记录单”的内容到现场进行抽查，对不合格的项目通知进行整改、跟踪复查，合格后准予进行下道工序。(3)验收隐蔽工程：监理工程师对施工单位自查合格后报送的“隐蔽工程检查记录”的内容进行检测、核查，对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，合格的隐蔽工程予以签认，并准予进行下道工序。施工单位必须提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前48小时上报项目监理机构。(4)隐蔽工程及检验批一次验收不合格的，整改自检合格后由总承包单位项目技术负责人进行二次报验、由项目监理部总监代表组织复验；二次报验仍不合格的，整改自检合格由总承包单位项目经理及公司技术负责人进行报验、总监理工程师组织验收。(5)项目监理机构会同施工单位定期召开质量专题会议。(6)分项、分部工程验收前必须符合：无质量缺陷及甩项、不合格项处置及监理通知提出的问题已复查合格、各项施工试验调试合格、质量保证资料完备齐全。l工程竣工验收(1)工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求施工总承包单位进行整改。(2)对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要项目要在现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。(3)项目总监理工程师组织竣工初验。Word文档\n.l质量问题和质量事故处理(1)监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理：对于可通过返修弥补的质量问题，由施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），施工单位进行处理，处理后应重新进行验收；对于需返工处理或加固补强的质量事故，施工单位写出质量问题调查报告和提出处理意见，总监理工程师应签发《工程暂停令》，与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由施工单位进行处理，处理结果应重新进行验收。(2)施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。(3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。5、质量控制的风险分析及对策详见监理实施细则。（三）工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）以总承包施工合同约定工期为控制目标：以总控制计划控制施工进度，实现目标控制、计划分解、组织保障；（2）在确保工程质量和安全的原则下控制工程进度；（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制及协调。2、工程进度控制的内容（1）审查施工组织设计：重点审查施工准备工作、施工部署及主要人员、材料、设备进场计划是否能保证施工总进度计划实现；（2）审查年、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标的要求，并应考虑与施工方案的协调性，年度施工进度计划应于开工前和实施年度前报审，月度施工进度计划应于上月25日前报审；（3）审查材料设备采购供应计划，材料设备的数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求；（4）在项目实施的全过程中，项目监理部应用计算机管理施工计划方面的信息及进度方面的信息，发现偏离及时发出监理通知，要求施工总承包单位调整，以实现计划总目标。3、工程进度控制措施Word文档\n.（1）组织编制项目控制计划，督促各方编制设计、招标、采购等工作计划，订立工作流程及协调机制，建议订立奖惩协议。确定项目计划实施的汇报制度，及时组织各方高层领导协调。项目监理部及时分析进度风险，在每期监理月报中向建设单位汇报主要问题并提出建议；（2）工期控制目标的分解：按工程进度计划的关键线路或工程的关键部位分解工期控制目标，并检查督促施工单位的完成情况；（3）工程进度检查：对施工单位的实施进度进行跟踪检查，对实施情况做出记录，在每周的监理例会上对工程进度进行检查和分析，发现偏离应发出监理通知，要求采取措施实现计划目标。当发现严重偏差时，总监理工程师应组织专题会议进行原因分析、制定和采用保证总工期不突破的措施，以保证合同约定的工期目标；（2）检查现场施工资源配备是否符合工程的需要；（3）必要时组织计划专题会议及进度协调会，在关键阶段及遇到复杂情况的阶段，督促施工单位组织生产会，及时组织解决问题。4、工程进度控制的监理工作的特点、流程、控制点及目标、方法及措施基本程序详《进度控制监理实施细则》、《项目工作流程》。（四）工程造价控制1、造价控制的原则与方法（1）严格执行建设单位与施工单位签订的施工合同中所规定的合同价确认方式、工程款支付方式和结算方式；（2）报验资料不全、与合同文件不符、未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核；（3）工程变更的办理及其引起的费用严格按照合同约定执行。2、工程量的计算和工程款的支付（1）认真做好工程量计量，总承包施工单位应根据实际进度及监理工程师签认的分项工程申报工程量，由监理工程师计量核实后签认；（2）对于合同外工程量，根据建设单位指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与施工单位一起进行工程量测量并签认；（3）监理工程师根据施工合同及有关规定对工程款进行审核，审核后报建设单位；（4）工程变更费用、索赔费用应按正常的计量和支付程序办理。Word文档\n.3、单位工程结算（1）工程竣工验收合格后，承包单位应按合同约定向监理提交竣工结算资料。监理审核后，与建设单位进行协商和调整，提出审核意见，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》。（2）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，按合同约定与承包单位办理结算有关事宜。十一、建筑工程旁站监理方案1、旁站监理的范围、程序和方法(1)对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，确定针对性措施，明确关键部位、关键工序，突出控制重点，做到有的放矢。(2)对相关人员进行旁站技术交底。如对钢筋混凝土框架结构的支撑、钢筋绑扎、混凝土浇灌及施工缝部位、拆模板、砼养护要求等，不仅涉及专业技术，更应对安全生产进行全面的技术交底。(3)通过首层间、样板间，可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。如装饰装修工程、卷材防水层的细部构造处理等。(4)检查施工准备情况，包括人力、机械、材料等的准备情况，及管理人员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等数量及质量检验情况等。2、旁站监理的内容（1）监理施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；(2)检查是否使用合格的材料、构配件，机械是否运行正常；(3)施工单位有关管理人员、质检人员是否在岗；（4）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；（5）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）检查施工过程是否存在质量和安全隐患，旁站监理人员采用监理通知书或照相等手段予以记录并及时汇报。3、旁站项目清单Word文档\n.分部工程子分部工程分项工程工序项目旁站检查内容地基与基础土方工程土方开挖执行专项方案情况、基底土质承载力，土层有无扰动，控制超挖现象。土方回填回填土质、混凝土强度是否满足要求、土含水率、回填土分层厚度、夯实密实度，环刀法取样检测钢筋混凝土工程钢筋工程钢筋保护层、钢筋锚固长度、条形基础转角钢筋的绑扎。混凝土工程1、检查商品混凝土供应单位的资质、首次进场配合比报告、原材料复检报告、混凝土塌落度。2、检查砼浇筑是否连续、是否产生冷缝。3、检查现场搅拌混凝土的配合比计量、塌落度、搅拌时间混凝土现场见证取样主体结构钢筋混凝土框架结构钢筋工程1、构造柱、圈粱、板、梯钢筋安装及钢筋品种、材质、规格、尺寸、数量、锚固长度、焊接位置、焊接质量、钢筋保护层、间距。混凝土工程1、检查商品混凝土单位的资质、混凝土首次进场配合比单、原材料复检报告、砼塌落度、机械振捣、砼的厚度（板）、见证取样砼试块2、现场取样砼配合比计量、原材料质量及审查复检报告、砼塌落度、搅拌时间、机械振捣、砼施工缝位置及处理、见证取样砼试块砖砌体结构钢筋工程拉结筋的设置是否满足设计及规范要求。混凝土工程Word文档\n.1、检查板及楼梯所用商品混凝土单位的资质、混凝土首次进场配合比单、原材料复检报告、砼塌落度、机械振捣、见证取样砼试块2、现场搅拌砼原材料复检报告、配合比计量、搅拌时间、机械振捣、塌落度、见证取样砼试块制作墙体结构填充墙砌体1拉接筋植筋安装质量2、砌体砂浆配合比计量3、见证取样砂浆试块制作4、检查砌体砂浆饱满度、砌体墙面垂直度、平整度5、组砌形式6、洞口尺寸4.旁站监理人员的职责旁站监理人员应经过严格的监理上岗培训，持证上岗，具有工程建设实践经验和良好的专业素质，较强的协调能力。旁站监理人员主要是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。因此专业监理工程师是旁站监理的责任主体，监理人员是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要职责是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员，共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现质量问题。旁站监理监理人员应与施工单位质检员共同在旁站监理记录上签字确认。（2）在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照技术标准、规范、规程和设计文件及批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查《建设工程标准强制性条文》执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现施工人员违反强制性标准条文的行为时，有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量时应当及时向监理工程师汇报，并向施工单位发监理通知书。十二、建筑节能工程质量控制方案1、使用有关部门认证的品牌产品。2、材料合格证、检验报告及复试报告、密度、厚度、阻燃性符合要求；配套胶的相关资料、使用说明书齐全。3、节能设计施工图纸是否通过审图中心审核合格，同时满足《居住建筑节能设计标准》DB21/T1476-2006和《公共建筑节能设计标准》DB21/T1477-2006要求。Word文档\n.4、本工程屋面及阳台顶板保温层均使用80厚挤压聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）板保温；阳台拦板及顶和底板、凸窗上下挑板和侧板、外墙1～18层外贴60厚挤压聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）板保温，外墙由散水坡起至女儿墙压顶止；外窗脸贴30厚挤压聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）板。挤压聚苯乙烯泡沫塑料（XPS）板密度≥30kg/m3,导热系数0.03W/M.K；膨胀聚苯乙烯泡沫塑料（EPS）板密度≥18kg/m3,导热系数0.05W/M.K。5、采暖房间与不采暖的房间的隔墙在非采暖的一侧墙面抹40厚XQ保温材料；底层公建地面由外墙的内表面向内2米宽范围内构造层中加铺90厚EPS板保温层，有地下室和采暖沟处不设。6、1～3层商业服务用房沿街外窗为推拉扇单框4厚双玻空气层间距12塑钢窗，要求整窗传热系数K≤2.6W/M.K；沿街外窗为包白钢框单层12厚普通大玻璃，玻璃面贴复合隔热贴膜，要求整窗传热系数K≤2.1W/M.K；4～18层住宅所有外窗均为内平开扇单框5厚双玻空气层间距16塑钢窗，要求整窗传热系数K≤2.5W/M.K。7、施工前按下列规则对材料质量进行抽样检验（1）EPS板每单位工程至少应检验一次，检验数量不少于2组，每组试样不少于5个。（2）玻纤网每单位工程应提供一次材质报告，检验数量不少于2组，每组试样不少于5个。（3）锚栓每个单位工程应提供一次材质报告，按工程使用锚栓数量的3%抽样检查，检验数量不少于2组，每组试样不少于5个。主要检验指标为抗拉承载力和锚栓规格。（4）胶粘剂每个单位工程至少检验一次拉伸粘结强度，检验数量不少于3组，每组为6个与水泥砂浆试块和6个与EPS板试块粘接而成的试样。（5）施工时严格执行施工专项方案，监理人员不定期旁站检查。（6）塑钢窗每个单位工程要取样一个做抗风压、气密性、水密性试验，各项性能指标符合节能设计要求才能使用。十三、安全生产管理及文明施工本工程加强文明安全施工管理尤为重要，参建各方均需努力履行各自的职责，把各项工作层层落实，做到万无一失，杜绝产生负面影响。监理单位按照国务院第393号令《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，督促检查承包单位认真做好文明施工、安全施工方面的重要工作，确保施工现场文明安全施工。（一）安全生产管理Word文档\n.1.安全生产管理依据：《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《关于落实工程建设监理企业安全生产责任的通知》。2.安全生产管理原则：在建设工程安全生产管理中应必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工管理人员、生产工人的文明施工安全生产的经常性和有针对性的教育，做到措施到位，责任到人，并在强化完善“协调监管、服务、检查”的基础上，把服务放在突出位置，把工作重点放在预防上。（二）安全生产管理方法：1.施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施。脚手架出入通道口、楼梯口、基坑边沿及有害固体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。2.施工单位应将施工现场的办公、生活区与工作区分开设置，并保持安全距离。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。职工的膳食、饮水、休息场所应符合卫生标准。3.安全监理工作事前控制（1）建立严格的审查制度，在施工准备阶段，项目监理机构进驻现场后，要求施工单位及时报送施工组织设计。总监理工程师应组织有关人员进行严格审批并对其中安全技术措施及专项施工方案进行认真审查；（2）审查的重点：安全技术措施、施工现场临时用电方案、模板、脚手架设、垂直运输工具的专项施工措施。督促施工单位对基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程专项施工方案的编制报审工作，并且在开挖深度超过5米或地下室三层以上、水平砼构件模板支撑系统高度超过8米或跨度超过18米、30米以上高空作业专项施工方案要聘请不少于5人专家组论证审查。审查可行后，施工单位严格按着专项方案组织施工，由专门生产管理人员进行现场监督落实到位；（3）监理工程师审查施工组织设计安全生产部分应检查如下内容，如有缺项、漏项，要求施工总承包单位补充齐全：①施工单位安全生产责任制；②施工单位的安全生产管理机构；③施工单位在现场建立消防安全制度，确定安全消防负责人，制定防火、用电、使用易燃易爆材料等各项具体消防安全管理制度、操作规程等；Word文档\n.（4）监理工程师通过审查书面材料，如发现问题及时与施工单位沟通，有需要修改、补充完善的，应采取及时签发监理通知单督促其修改、补充和完善；（5）在施工组织设计审查意见中强调：施工过程中当施工单位对已批准的施工组织中关于安全方面的内容和措施进行调整、补充或变动的，应经施工单位技术负责人重新审查后签字，再报专业监理工程师审查后，总监理工程师签认，未经总监理工程师批准，不得擅自改变和实施；（6）项目监理部应严格检查项目开工前的安全生产条件，严格审查施工安全技术措施和专项施工方案的编制与落实情况，从源头把好施工现场安全准入关；（7）认真检查施工单位安全保证体系、组织体系、施工单位主要负责人、项目负责人、专业安全生产管理人员经建设行政主管部门或其他有关部门考核的情况。上述人员应持证上岗。对下列特殊工种人员的上岗证进行审查：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电气水电焊操作人员、机械操作工；（8）现场起重机械、垂直运输机械进场时，应有出厂合格证书或生产合格证；安装拆卸单位应有相应安装资质、营业执照、安全施工许可证、安装合同及安拆专项方案；操作人员必须具有相应上岗资格的有效岗位证书，安装后经相关部门检验合格后才能正式使用。吊车司机、吊车指挥人员、机械操作人员必须持证上岗；（9）施工单位必须对刚进入现场管理人员和作业人员进行上岗前安全培训、生产教育，安全生产教育培训考试合格后方可上岗，并且每年至少对本企业员工进行一次安全培训考试，其教育培训情况记入个人工作档案。施工组织设计内容中应有上述人员培训考试情况的说明。4.安全监理工作的事中控制（1）监理工程师应根据相关法律、法规及工程进展情况对各工序的安全情况进行跟踪监督；检查施工单位各项安全生产措施是否落实到位；起重设备安装、拆卸及使用过程中，是否符合安全措施的规定。模板、脚手架的安、拆施工人员是否按安全技术措施和规程操作。对上述检查情况做好记录；Word文档\n.（2）监理人员发现安全事故隐患的，必须及时发出口头指令，要求施工单位整改，及时汇报总监，施工单位没有整改行动或阳奉阴违，此时总监要下发监理通知书责令施工单位限时整改。如果施工单位拒不整改，总监理工程师及时向建设单位反映问题且将上报政府安全施工主管部门来解决；（3）施工过程中，监理人员要经常巡视、检查施工现场，尤其对事故多发部位、特殊作业工种作为检查重点。发现问题后及时下发“安全隐患整改监理通知书”，发现有严重安全隐患时及时汇报总监理工程师，由总监征得业主同意后，向施工单位发出“工程暂停令”或“局部暂停令”；（4）对现场有以下情况，应当及时向施工单位书面提出要求并向建设单位提出书面意见。必要情况下征得建设单位同意后向施工单位下达书面整改指令：①已发现明显的事故征兆，不及时采取有利措施消除隐患的；②不执行规章制度，对各级检查人员发出的整改意见指令拒不服从，违章操作可能造成后果的；③经常违反劳动纪律和操作规程，屡教不改，以致引起事故造成自己或他人受到伤害及财产损失责任者仍在施工现场作业的；④已发生过事故，仍不接受教训，不采取不执行预防措施致使事故重复发生的班组和作业人员；⑤有任意拆除安全设备和安全装置现象的；⑥对工作不负责或失职造成事故者未处理仍然在原岗位工作的人员。（5）监理过程中，根据工程进展，应及时形成关于安全方面的书面材料及文档，工程项目要编制安全监理细则，三等以下工程涉及安全方面内容在建设监理日记的“安全工作情况”栏目里和监理月报的现场安全文明施工中填写即可。在监理通知书、例会会议纪要、监理日记中要有关于安全方面预控内容的体现，涉及安全隐患而签发的监理指令单独编号归档保存。专业监理工程师必须认真做好安全监理日记，总监理工程师应定期检查有关内容并签署意见。5.安全监理工作的事后控制（1）施工单位发生安全事故时，项目监理部在第一时间向监理公司汇报情况，同时应按国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政管理部门报告。并且配合施工单位采取措施，防止事故扩大；（2）配合有关部门保护好现场，为事故调查做好准备工作；（3）参加调查组工作，积极配合调查；Word文档\n.（4）参与现场勘察，查明事故发生的经过：做笔录、实物拍照、现场绘图、整理监理对本安全事故的有关资料；（5）在整理和仔细阅读调查材料后，确定事故的性质。根据事故发生的实际情况，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，分清安全责任；（6）稳定员工情绪、妥善处理善后工作。（三）文明施工1.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并且依据经监理审批的施工组织设计中的总平面图对现场进行整体规划布置，包括“五牌、一图”，施工用水、电、作业用房、用地、暂设、材料堆放、场内道路硬化、围墙、围栏等。2.施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。如在城市市区内施工，施工单位应当对施工现场实行封闭围挡。3.树立强烈的环境保护意识，做到工完场清，随时清理建筑垃圾，防止废水、废气、粉尘、遗撒等对环境的污染。4.设专人加强对场内保留建筑的防护，避免对建筑物污染与损坏，同时要采取有效措施确保人员出入的人身安全。5.严格控制夜间施工，施工单位安排施工进度时尽量避免产生强噪音的分项工程在夜间施工并保证晚22时前结束，严格执行每日22时至次日6时禁止强噪音施工的规定。6.施工现场强噪音设备必须封闭使用，并合理安排作业时间，亦可采取场外加工的措施，减少噪音扰民。7.必要时通过有关部门加强与周围单位的沟通，给予理解和支持，同时合理安排作息时间，尽量减少影响周围单位的午休。十四、监理工作制度1、设计交底及图纸会审制度项目监理人员应参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审，总监理工程师应对会议纪要进行签认。图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。Word文档\n.设计交底基本程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施及有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决问题的方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸的修改或补充，作为施工的依据。当场不能解决的问题，设计人员应在约定的期限内予以书面答复。2、施工组织设计（专项施工方案）审核制度工程施工前，项目监理人员应认真审核施工单位编制的项目总进度计划。督促承包单位编制施工组织设计。审核承包单位施工组织设计，重点是施工组织设计是否与要求的质量、进度目标相冲突，并尽可能发现其中可能存在的问题；质量保证体系是否健全；施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量；审查工程地质情况及场区环境状况，以及它们可能在施工中对工程质量与安全带来的不利影响，有无应对方案等；审查施工组织技术措施的针对性和有效性。审查施工单位的进度安排和资金供应计划是否合理，是否符合项目控制目标的要求。施工组织设计（施工方案）经总监审核、签认后报建设单位。3、工程开工、复工申请制度（1）工程正式开工，施工方应填写《工程开工报审表》，经总监理工程师签认后才能开工，并开始计算工期。（2）因施工方原因造成的工程停工，业主方不承担相应的责任。（3）因业主方原因造成的工程停工，施工方提交有关停工签证，经监理人员核签并报业主后确认。（4）因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方承担相应的责任。（5）停工后复工时，施工方应填写《工程复工报审表》，经现场监理人员检查落实具备复工条件后，经总监理工程师核签后才能复工Word文档\n.施工单位监理部现场监理工程师总监与业主及各方协商申报签章批复转发核签提出初审意见开工申请核签程序4、工程材料、构配件、设备质量检验制度（1）工程所用材料构配件、设备，凡按规定需提供产品质量证明书、产品合格证、备案登记证者均应提供有关质量证明资料，否则不得进场使用。（2）用于工程结构的材料，必须按规定要求抽样复检。（3）使用新材料，应有技术鉴定书。（4）对进口材料、器材必须提交海关商检证书。5、技术复核制度（1）对于重要工程、重要部位的坐标、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检。（2）对重要材料、构配件的材质证明、试验资料存在疑问的，监理人员应委托有资质的检测部门（机构）进行复检。（3）对已完工程结构，必要时采用适当方法对结构强度、密实度复核。（4）重要的技术复核内容及范围须经总监理工程师审核批准。6、中间交接、隐蔽工程检查验收制度Word文档\n.坚持上道工序不经检查验收合格不得进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检和专职质检，检验合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查验收。检验合格签认后，才能进行下道工序。其工序流程见下图所示：工序施工完毕整改施工单位“三检”通知驻现场工程师或其代表会同甲方现场检查实验室试验合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格合格不合格合格工序交接及隐蔽工程检验程序图Word文档\n.7、工程变更处理制度其工作流程见下图所示：——施工单位书面提出变更书现场监理人员接办现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系接受现场监理工程师或总监，就变更费用与乙方协商与业主联系总监批复工程变更工程变更处理流程图+Word文档\n.8、设计变更处理制度设计变更处理流程图有关人员拟定变更通知业主总监审核设计单位提出修改后的设计图纸总监组织有关方审核修改？—编制调整预算总监审核与业主联系投资控制施工单位+—其工作流程见下图所示：Word文档\n.9、工程款支付核定制度其工作流程见下图所示：支付施工单位业主现场监理质量工程师投资控制工程师总监支付申请同意或拒付签署工程款支付核签程序图10、技术经济签证制度1、凡是作为竣工验收、工程结算依据的凭证，均需经监理人员审核后签证。2、作为技术性签证的包括：材质证明，材料抽检资料，混凝土配合比及试验资料，中间交接、隐蔽工程检查验收记录，工程质量事故报告及处理意见书，测量记录，质量检验及验收记录，工程变更通知书等。3、作为经济性签证的包括：工程计量依据，进度款支付申请，停工补偿签证，增加用工签证，工程变更通知书，施工措施费申报书，工程结算书，索赔申请等。4、原始性凭证首先须经现场监理人员签署意见，重要的签证须经项目监理工程师或总监理工程师核签。终结性凭证除现场相关监理人员签署外，最终应由总监理工程师签发才能生效（超过2000元以上的签证总监理工程师必须请示公司经理同意后方可签发）。11、工地例会、现场专题协调会议制度工地例会应定期召开，总监（或代表）主持会议。Word文档\n.现场专题协调会不定期由监理人员主持。定期举行的工地例会以协调工程进度、总平面管理、安全施工、确保工程质量及有关方面的协调配合为重点。专题协调会是为了解决专题性问题。会议应形成会议纪要，经与会各方代表签字后由项目监理部下发。定期召开的工地例会应检查上次会议决议的执行落实情况，查明未能落实的原因及责任人。12、工程质量事故报告及处理制度（1）施工中发生工程质量问题，施工单位必须及时报告现场监理人员，不得自行隐瞒和处理。（2）施工中发生质量问题，施工单位应提出书面报告，分析事故情况及产生事故原因，提出处理意见，经监理人员现场检查和确认后，才能进行处理。（3）对于危及结构安全的重大质量事故，还应邀请设计单位、质量监督机构派人现场勘察，审定责任方提出的处理方案。（4）重大质量事故经处理后，需进行试验、鉴定。（5）施工单位对发生工程质量事故隐瞒不报者，一经查出除该工程部位不予计量验收外，监理人员还应发出质量整改通知书，同时抄报业主及质量监督机构，情节严重的，总监理工程师及时下达停工指令。（6）施工单位对质量问题不采取有效措施或整改不力，监理人员应发出质量整改通知书，必要时总监理工程师下达停工指令，并同时抄报业主及质量监督机构。Word文档\n.13、施工索赔处理制度-施工单位提出索赔报告总监主持审核专业监理工程师配合索赔的理由成立？（有理）索赔的依据有效完整？（有据）索赔的计算正确？（有度）-+++接受索赔的报告并与对方谈判双方达成一致后签署意见一致？业主起草索赔意见或协议业主索赔生效+-调解仲裁-Word文档\n.14．监理报告制度现场的重大质量安全事故，总监理工程师必须及时向公司报告。15．进度监督制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理工程师每月底以月报的形式向业主报告分项工程的实际进度同计划进度的对比情况、工程形象进度情况。严重影响工程计划进度目标的，要向业主及公司提供书面的分析报告书。16．投资监督制度监理工程师应严格控制变更设计等，掌握投资变化情况，按期统计分析。对重大设计变更或因采用新技术而增减较大的投资工程，监理工程师应及时汇报业主以便控制投资。17、分部、分项、检验批工程验收制度凡分部、分项、检验批工程完工，施工单位验收合格后提出验收申请表，其工作流程见下图所示：施工单位提出工程验收申报表各分项工程质量验收单验核质量验收单实验室试验资料会同现场检查合格？返修工程质量等级评定签署中间验收书+——分部、分项工程验收程序图Word文档\n.18、单位工程竣工预验收，综合竣工验收及竣工备案登记制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、修改等），设计和施工规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。（2）竣工预验收由项目总监理工程师组织，各参建单位代表要参加。（3）强化工程预验收工作，认真检查工程的质量及尚需整改的质量问题。预验收必须形成完整的会议纪要及时下发。（4）预验收提出的整改问题，必须逐项列出，监理工程师认真督促施工单位逐项整改。（5）工程的综合竣工验收后，监理部书面提出对工程质量的评估报告。（6）监理部向业主提交监理工作总结。（7）监理部协助业主完善工程竣工验收后的备案登记手续。19、监理日志及监理月报制度现场监理人员必须认真填写监理日志。日志的主要内容包括：自然气候、工程进度、质量、安全文明生产、现场各工作面施工状况、参与处理的有关监理事务（当事人提出的问题及监理部的答复）、尚待解决的问题、现场发生的重要事项等。（1）现场监理部定期（月）向业主方提交监理月报（同时抄报公司），内容包括：报告期内监理工作动态、项目建设情况，重大事项的处理及存在的主要问题等。（2）监理日志及监理月报由报告人认真、如实填写，并对其真实性、可靠性负责。（3）总监对监理人员的监理日志需审阅与检查，并提出指导意见。（4）监理月报经总监核签后报业主和公司。十五、监理设施1.建设单位提供监理机构办公室。2.监理单位自备照相机、检测包、电脑、游标卡尺、回弹仪等设备。Word文档