四川国光农化股份有限公司管理系统一期污水处理项目施工组织设计 76页

国光农化股份一期污水处理项目施工组织设计编制：湘牛环保实业审核：批准：目录\n1综合说明12项目管理目标和承诺23项目管理组织机构设置24施工总体部署85施工进度计划96劳动力配置计划97主要施工机械设备投入计划98拟配备本标段的实验及检测设备配备99施工现场平面布置方案910主要施工方案及措施1111冬，雨季施工措施5412工程质量管理措施5713施工安全管理和消防管理措施6214环节保护与文明施工管理措施6815施工进度施工工期保证措施6816工程交验后服务措施6817附表一，二，三，四，五70-74\n一、综合说明1、编制说明1.1编制原则本工程施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。1.1.1符合性原则编制技术标首先要符合本工程的要求，其次是符合基本建设施工的程序和客观规律及本工程的工艺特点要求。1.1.2先进性原则要求在符合性原则的基础上，结合我公司的施工经验、技术装备、员工素质为前提，采用科学的管理，先进的方法，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。1.1.3合理性原则要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合本工程的实际情况，选择合理的施工组织方案和措施，在工期、质量、安全、成本的最佳点上实现建设目标。1.1.4满足业主要求的原则按业主招标文件的规定，制定合理的施工组织方案和措施，确保工程按期保质保量全部建成，交付使用。在遵循上述基本原则的基础上，还应做到以下方面：（1）严格遵守基本建设程序，在时间和空间两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。（2）采取合理的施工组织，做好人力、物力等资源的平衡调配，均衡组织施工。（3）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。（4）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。（5）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。（6）合理选择和利用有效资源，大胆提出合理化建议为整个工程节省开支。1.2编制依据及采用的标准1.2.1编制依据（1）国光农化股份一期污水处理项目招标文件。（2）规定的及国家现行施工验收规及验评标准。（3）GB/T19001－ISO9001系列国际质量体系标准（4）国家现行安全生产法规。（5）我公司以往承担类似工程的建设经验。（6）本企业部管理标准。2、工程概况2.1工程简介该工程位于省简阳市平泉工业园，紧挨319国道\n。其工程建筑物主要包括：格栅池、集水调节池、PH调整池、铁炭微电解池、FENTON氧化反应池、混凝反应池、絮凝反应池、斜管沉淀池、综合调节池、水解酸化池、厌氧UASB池、接触氧化MBR池、二沉池、炭滤池、标准排放口、污泥浓缩池、事故应急水池、污泥脱水间、风机房、电控室、操作室、分析室、药剂仓库、配药间。建筑高度2层，8.8m。建筑面积2400平米，钢筋混凝土结构。二、项目管理目标和承诺1、工期目标及承诺遵照招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程拟定的工期目标为，绝对工期150天。具体开工日期根据业主要求确定，总工期保持不变。我公司承诺：由我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。2、质量目标及承诺对本工程我公司的质量目标和承诺：工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T19001－2000标准，保证项目质量管理体系的正常运行。强调“该说的要说到，说到的一定要做到”。把“第一次就把工作做好”列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。质量目标:达到国家污水处理验收合格标准3、安全目标及承诺无工亡事故；无恶性险肇事故；4、环境保护和文明施工目标及承诺按“现场标准化管理”要施，按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工。5、服务承诺5.1加强服务意识，改进服务态度，把管理工作的重点放在改善服务态度和增强工作责任心上。5.2提高服务质量，落实科学发展观5.3以人为本，跟踪服务，无论质保期或外都随叫随到。5.4紧抓工程质量，确保质量标准。6、服从业主协调的承诺按照招标文件和合同要求，坚决服从建设单位、监理单位及上级主管部门对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成。三、项目管理组织机构设置1、项目管理组织机构组建原则我公司将组建强有力的工程项目经理部，指派优秀的建造师任本项目的项目经理。全权代表公司履行合同，全面协调全公司的资源，全权负责工程项目经理部日常全面工作。抽调全公司有长期工程建设组织管理经验和类似工程技术管理经验的施工技术骨干，充实到项目部的主要管理岗位。使该项目部建成具有功能齐、人员精、效率高、反应快的班子。\n2、项目管理组织机构体系设置本工程施工组织采用一级管理模式，项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。项目管理组织机构设“五部一室”（工程部、质安部、物资部、财务部、经营部、综合办公室），加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。项目经理部施工管理组织机构图，见下页图。项目经理项目总工程师项目副经理项目安全经理质安部安全管理质量管理计量管理文明施工管理工程部技术管理机械管理施工管理测量管理综合办公室后勤服务文秘保卫员工培训经营部劳动力管理预决算管理合同管理财务部资金管理成本管理物资部料具管理设备管理材料管理工艺管道施工电气安装施工队其他专业作业施工队设备安装工程施工队土建工程施工队项目经理部施工管理组织机构图3、项目管理组织机构责任制3.1项目经理责任3.1.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3.1.2全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。3.1.3认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。\n3.1.4根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。3.1.5根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。3.1.6根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。3.1.7加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。3.1.8负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。3.1.9强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。3.1.10必须如实、定期向公司汇报项目部施工管理情况，接受公司的监督和检查。3.2项目副经理责任3.2.1项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。3.2.2组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。3.2.3主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。3.2.4按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。3.2.5按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。3.2.6组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝乱纪行为的发生。3.2.7加强与监理单位的沟通，协调好项目部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。3.3项目总工程师责任3.3.1总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。3.3.2组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。3.3.3组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。3.3.4按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。3.3.5组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。3.3.6组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。\n3.3.7组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。3.3.8掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。3.3.9协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。3.3.10组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。3.3.11针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。3.3.12参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。3.4项目安全经理责任3.4.1贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，对项目安全管理承担监督、检查领导责任。3.4.2组织编制安全生产保证计划，并组织部安全评估和审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。3.4.3参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检查其执行。3.4.4参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行情况。3.4.5按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对分包单位进行安全考核与评价工作。3.4.6负责组织安全生产检查，对查出问题的整改情况进行验证及时消除事故隐患。3.4.7监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设备的采购及进场验收工作。3.4.8负责组织安全教育、培训和安全操作规程交底工作；负责组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推全生产先进经验。3.4.9负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管理台账。3.4.10组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、检查。3.4.11发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报；参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。3.5综合办公室责任3.5.1在项目经理的统一领导下开展工作。3.5.2负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。3.5.3负责项目部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。3.5.4负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。\n3.5.5强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。3.5.6认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规运作人事管理与劳动工资管理工作。3.5.7建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。3.5.8抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为容的劳动竞赛活动。3.5.9负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。3.5.10负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。3.6工程部责任3.6.1负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。3.6.2根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3.6.3制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。3.6.4负责施工机械（具）及计量器具的统帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。3.6.5组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。3.6.6组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。3.6.7组织各专业中间交接的检查、验收等工作。3.6.8负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。3.6.9根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。3.6.10负责本工程适用的技术标准、规、规程、设备技术资料的收集和管理。3.6.11负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。3.6.12负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。3.6.13对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。3.6.14组织重大施工技术方案的编制和实施。3.7质安部责任3.7.1在项目经理的领导下，负责项目经理部的质量、安全、文明施工管理工作。3.7.2认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。3.7.3按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。3.7.4负责对施工现场质量、安全、文明施工的直接管理。\n3.7.5负责对施工现场工程质量进行专检工作。3.7.6负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。3.7.7根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。3.7.8组织各专业职工进场安全培训工作。3.7.9组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结，并向有关领导汇报。3.8物资部责任3.8.1按各专业工程师审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。3.8.2组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。3.8.3对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。3.8.4按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。3.8.5负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。3.8.6负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。3.8.7按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等容提出建议和要求。3.8.8设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。3.8.9根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。3.8.10做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。3.9经营部责任3.9.1在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。3.9.2负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。3.9.3负责按授权围与业主单位讨论磋商，签订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。3.9.4负责工程项目的对对外予结算工作。3.9.5负责各施工单位分包队伍的管理业务。3.10财务部责任3.10.1对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。3.10.2坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。3.10.3按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。3.10.4做好项目部的费用审核和支报工作。\n3.10.5在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。3.10.6做好工程的年终财务决算工作。四、施工总体部署1、施工部署原则及指导思想1.1施工原则为了保证基础、主体、装修及设备安装均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：1.1.1总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。结构封顶后进行外墙装修和屋面工程施工。1.1.2交叉施工原则及措施装修与电气、设备安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；（2）明确责任，正确划分利益关系；（3）建立固定的协调制度；（4）一切从工程全局出发，在项目部统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。根据工程施工原则，必须作到优质、高效、安全、文明的施工：（1）在总体上：符合基本建设施工的程序，严格遵守有关文件的精神，使施工全过程完全符合和满足有关文件和建设工程的特点要求；（2）在总方案上：采取先进的施工工艺，制定符合工程特点的施工程序,以科学、先进、合理、经济为总方案的宗旨；（3）在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立高效的工程项目管理组织体系，代表建设公司对本工程进行全过程全权的管理。（4）在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；以我公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使甲方能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。（5）在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键工序的质量创优和对“质量通病”的防、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标。（6）在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证实现本工程的安全、文明施工目标。五、施工进度计划1、施工总进度计划\n见附表4本工程协商好具体开工日期后，总工期150天。进度计划中所列为在上道工序结束后所需的绝对工期，项目开始时间在具备条件时应尽早开工。未列出项目的施工要服从总进度计划的要求，配合进行。不得延长项目的总工期。为保证本进度计划，应加强劳动力和施工机械的投入，同时协调监理在施工过程中要分验收批进行验收，以促进下道工序的及时介入。六、劳动力配置计划见附表三七、主要施工机械设备投入计划见附表一八、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见附表二九、施工现场平面布置方案见附表五1、施工现场平面布置原则1.1现场平面严格按照“施工总平面布置图”进行布置。1.2在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的围，以减少发生二次搬运为原则。1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的围。1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的围，电线尽量采用暗敷方式。1.6本工程应着重加强现场安全管理力度，使工程现场整洁、卫生、有序合理。1.7执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。2、临建设施布置2.1施工围墙道路布置现场围挡设立。在场地入口处30m的道路全部用混凝土进行地面硬化，道路宽度不小于3.5m。所有场地的道路全部渣土、碎石进行地面硬化，场地四周设排水明沟。2.2办公及生活区设施布置办公区布置在施工现场。办公区主要布置现场办公室、会议室等用房。现场所有场地按照文明施工要求进行平整。办公区平面布置详见现场施工总平面布置图。下面是办公区主要临建设施配置情况。2.2.1现场办公区办公区设置办公室、会议室，等临建设施。办公室、会议室安装组装式活动房2.2.2工人生活区民工临时住宿场为活动板房，，所有各工种职工，统一管理，安排管理人员及民工的食宿问题。3、施工生产区设置\n3.1钢筋加工堆放场钢筋加工堆放场设在现场。在钢筋加工堆放场设钢筋切断机2台、钢筋弯曲机2台。3.2搭设木工棚木工棚设在现场。4、临时用水设置根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。4.1给水设施布置施工用水支管和生活用水支管就近从干管接出，临时生活给水系统，在办公区、生活区、等用水点布设相应的管路、阀门和龙头。4.2排水设施布置按照有关现场施工卫生设施的设置要求，根据地势设排水沟，现场排水系统采用在建筑物场地四周设砖砌排水明沟方式5、现场临时用电布置现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规》和《施工现场临时用电安全技术规》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电工作时间不大于0.1秒。考虑到现场设备不能同时工作，故不考虑照明及小型设备的用量。由业主提供电源接至位于材料加工棚的总配电箱，主干线采用架空线路，主干线为3*185+2*95铜芯电缆。二级配电钢筋棚、木工棚、办公生活区、施工现场两侧分别设置配电箱，电源从总配电箱中接出，采用3*70+2*35铜芯电缆，采用暗配钢管埋地引入。三级配电至各工作点，采用3*35+2*16铜芯电缆接入移动式配电箱方便施工。主要机械设备用量计划名称型号数量功率（KW）备注电焊机BX-500538.6电渣压力焊机HYS-630149钢筋弯曲机GW4013钢筋切断机QJ40137钢筋冷抽机UM-33T17.5园盘锯MT50013电刨MJ06513搅拌机WTNB6C23混凝土振捣器50×4m101.1\n平板振动器HZ2－1011.1冲击电钻ZJJ-2011.5冲击电锤ZJC-MH-2241.2蛙式打夯机HV-6013水泵80WQ40--8-2.252.2砂轮切割机300型21平刨MB50313KW压刨MB10613KW（1）水泵：取Kx=0.3Cos=0.65Pj1=KxPe1/Cos=0.3×（5×2.2）/0.65=5.32KVB（2）振捣器：取Kx=0.6Cos=0.65Pj2=KxPe1/Cos=0.6×（1.1×10）/0.65=10.15KVB（3）电渣压力焊机：取Kx=0.6Cos=0.7Pj3=0.6×（49*1）/0.7=42KVB（4）电焊机：取Kx=0.5Cos=0.78Pj4=0.5×（38.6×5）/0.78=123.71KVB（5）弯曲机、切断机、调直机：取Kx=0.6Cos=0.7Pj5=0.5×（3×1+37×1+7.5×1）×2/0.7＝67.86KVB（6）电锯、平刨、压刨：取Kx=0.7Cos=0.75Pj6=0.7×（3×1+3×1+3×1）×2/0.75=16.8KVB（7）打夯机：取Kx=0.7Cos=0.75Pj7=0.7×（3×1）/0.75=1.575KVB计算以上七组用电设备的计算负荷，则：Pj）=1.05×（5.32+10.15+42+123.71+67.86+16.8+1.575）=272.7633KVB照明用电按5％计取，因此，施工现场总的用电量是1.05×272.7633＝286.4KVA，业主提供电源应满足施工需要。十、主要施工方案及措施（一）、工程测量方案1.1定位和测量放线施工测量定位时先平面整体控制，然后分别单独控制，建立各自的控制网。轴线依据甲方提供的坐标点及坐标点与建筑红线的相对关系定位，高程根据甲方提供的水准点为依据。1.1.1施工测量前准备（1）校对测量仪器：将本工程应用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。（2）根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。\n（3）施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。（4）依据前期基础桩位、土方开挖部分的测量资料及验线资料，对定位控制线、标高线进行复校验收，确保资料衔接齐全准确。（5）对施工现场影响施测的障碍进行处理。（6）对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。1.1.2建筑物定位和基础工程测量放线（1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位、复测。（2）控制网布设根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。到了施工层时，为了方便放线，控制线由轴线向侧平移1m。（3）验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。1.1.3主体结构施工测量放线结构施工时分别建立独立的控制网。（1）水池结构施工中，在建筑物外侧埋设轴线控制桩及基准点，不得在道路或堆放材料的附近埋设。（2）当本工程施工到±0.00m以后，随着结构层的升高，将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。（3）本工程控制基准点布设：根据工程实际情况，采用控法在建筑的首层测设室控制网。基准点选在距轴线偏1m的交叉位置，用激光垂准仪竖向投测，以保证竖直投测精度。布设基准点时要注意尽量避开混凝土墙柱。（4）控法基准点埋设方法，依据施工前布设控制网基准点将控点埋设在首层偏轴线侧1m的混凝土板上，采用100×100mm钢板，用钢针刻划十字线。钢板通过锚脚与顶板结构钢筋焊牢。基准点要保持通视，严禁颓放杂物，以避免破坏原测设的控制基准点。（5）控制网轴线的精度等级及测量方法依据《工程测量规程》执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于1/15000。1.1.4施工高程测量（1）水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量计3个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。（2）现场水准点精度及测量方法根据《工程测量规程》高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。（3）施工中的楼层标高控制1）场敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。2）施工中楼层标高控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙拆模后在墙上测设相对该层+1.000m标高。\n3）在结构层施工，传递引测标高时，尽可能直接引测，即每楼层应用钢尺自基准点+1.000m处向上垂直丈量。结构施工测量允许偏差序号项目允许偏差国家标准部标准1轴线控制网测角误差±12"±12"边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高±15mm±10mm3轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度（L）L≤30m时2mm2mm30m