污水处理4月份工作总结ppt课件 28页

污水处理车间4月份工作总结\n汇报内容一、工作完成情况二、装置运行及工艺指标情况三、成本及消耗情况四、优化基础管理年活动五、装置综合指标竞赛活动六、存在问题及隐患七、5月份工作重点\n一、工作完成情况\n1、4月份污水处理装置整体运行稳定。因热力公司检修，皂化水处理量有所降低。随着化工废水水质稳定好转，一三期装置运行稳定，出水指标得到优化。但东瑞废水COD波动变化大，有机负荷持续较高，不利于二期装置的运行，造成二期出水指标波动升高。车间根据应急运行方案，以提高污泥的处理能力为主线，对运行指标进行优化调整，保障污泥活性，确保二期指标逐步恢复正常，确保总外排全面达标排放。\n2、4月份装置运行的主要数据4月（m3）3月（m3）增减（m3）备注总皂化水10978371208736-110899热力废水1539819718-4320中沥水0170-170龙憩湖水93911859108001皂化与稀释水比例1:0.09961:0.0875适量降低装置盐度指标压滤滤饼33974387-990\n皂化水处理量（万m3）一季度皂化水处理量累计完成全年计划的34.0%\n3、各设备运转稳定。4月份共维修7项，其中计划性维修7项，计划性维修率100%。4、4月份实现全月安全生产，无任何事故发生。无因指标超标而影响PO装置运行负荷的现象。危险源、环境因素控制率100％。\n二、装置运行及工艺指标情况\n装置指标情况4月3月同比增减一期终沉池出口COD平均（mg/l）3447-13二期终沉池出口COD平均（mg/l）5267-15三期终沉池出口COD平均（mg/l）3640-4外排口COD平均（mg/l）3847-9一期装置COD总去除率平均（%）96.7095.691.01二期装置COD总去除率平均（%）95.0693.681.38三期装置COD总去除率平均（%）96.5596.350.20一期装置氯离子浓度平均（mg/l）2579126764-973二期装置氯离子浓度平均（mg/l）2481725112-295三期装置氯离子浓度平均（mg/l）2661326429184\n4月份装置运行都较优于3月运行。（1）皂化水水量减少，水质有所好转，进装置的总有机负荷总量降低。利于装置运行。化工皂化水量（m3）化工平均COD（mg/L）化工COD总量(吨)东瑞总水量（m3）东瑞平均COD（mg/L）东瑞COD总量(吨)3月7602151181897.84485211234553.54月6729511123755.74248861243528.1\n（2）来水COD整体波动情况较小，有利于污泥系统的高效运行。\n（3）装置运行调整措施得当：a、增加龙憩湖水使用量，降低盐度，提高微生物活性。b、减少排泥量，适当提高污泥浓度，三套装置均控制在40g/L左右。投加营养盐，提高污泥活性，提高污泥系统的处理能力，同时增加抗冲击性。c、污泥浓度大，需氧量增加，提高风机电流，提高装置中溶解氧含量。d、一三期适量投加盐酸控制曝气池PH，给污泥创造适宜的生存环境。\n三、经济完成情况\n4月污水处理装置完成收入155.1万元，累计完成637.4万元。与上月相比：由于价格变化减利2.2万元；由于处理水量变化减利0.78万元，由于消耗变化增利19.2万元（其中：风机节能费减少增利34.9万元；磷酸二胺消耗减少增利3.4万元；絮凝剂消耗减少增利1.6万元；电耗增加减利7.2万元；滤布消耗增加减利6.2万元）。本月固定费用较上月减少增利56.9万元，其主要原因是：1、污泥运费减少增利58.7万元；2、工资减少增利5.7万元；3、本月盐酸及运费增加减利6.7万元；\n四、优化基础管理年活动\n1、宣传、学习车间管理制度第一季度已对车间各项管理制度及文件进行了更改、完善。4月份车间利用黑板报、车间及工段周例会进行宣传与学习，学习了车间巡检、工艺、设备、安全等管理规定。通过制度的学习，有助于员工对车间规章制度的了解，通过奖惩，激发员工工作的热情，有利于车间基础管理水平的提高。\n2、加强日常监督检查，提高执行力车间办公室及工段每周分别对生产运行、现场安全及设备、工艺控制等情况进行检查、评比与考核。4月份共检查15次，通报考核340元，奖励450元。经过监督检查的实施，提高员工的工作状态，提高执行力，保障装置稳定运行。\n3、继续开展中夜班查班工作车间与工段管理人员对中夜班进行检查，一方面更好的监控装置运行，另一方面督促员工更好的完成本职工作，提高工作质量。4月共查班共6次，无发现较大违纪行为。表明开展细化基础管理年活动以来员工在思想认识上、工作态度上有明显的提高，车间整体管理水平也有进一步提高。车间将继续开展查班工作，确保中夜班的正常生产。\n4、丰富员工业余生活，促进凝聚力1、组织员工积极参与公司举办的“龙憩湖越野赛”，取得较好成绩。2、在不影响车间正常工作下，4月底利用周末时间组织部分员工“一日游”。通过积极组织员工业余活动，不仅丰富了员工的业余生活，而且在活动中促进了团队的凝聚力和集体荣誉感，有助于提升工作的状态。\n五、装置综合指标竞赛活动\n1、4月份装置指标控制比较稳定。但随着皂化水负荷升高，特别是受东瑞水水质较差影响，二期装置出水指标优化受到影响，车间主要通过营养盐及稀释水的控制，确保污泥的高活性，通过对氧化池曝气风管的疏通，提高二次处理能力，最终保障了装置稳定运行，保障了外排水全部达标排放。\n2、加强员工培训，提高应急处理能力4月中旬，对压滤工段所有操作人员（含临时用工）进行现场操作的考核，主要考察压滤机、吸泥机的开启及巡检，以及三套装置中排泥、排渣的互串等。经一个多月的培训，员工现场操作能力得到加强，合格率为100%。车间在今后工作中继续加强对现场操作的培训，提高应急能力，全面做好综合指标竞赛活动。\n六、存在问题及隐患\n1、随生产装置提量运行，废水COD指标波动程度变大，导致装置有机负荷异常升高，给装置的长期稳定及提量运行带来极大隐患。生产部门需严格控制好废水水质，避免对污泥造成冲击2、热力脱硫废水进入二期，长时间运行，沉降池底部淤积严重，影响行车吸泥机正常运行，需要定期清理。在曝气池中，导致有机污泥比例降低，污泥活性减弱，处理能力下降。氧化池曝气系统堵塞严重，短时间就需要加酸清理。热力公司需尽快运行脱硫废水处理装置，减少对污水车间的不良影响。\n七、5月份工作重点\n1、根据“优化管理水平年”和“装置指标竞赛”的工作部署，切实做好装置可控指标的优化工作，进一步对装置进行挖潜，提高处理能力，为环氧丙烷提量运行做好基础。2、随气温升高，制定“夏季四防”安全生产措施，保障装置在高温多雨季节的安全稳定生产\n3、改进培训模式，鼓励以工段为单位，自主开展现场操作培训。做好第一次岗位培训考试工作。4、结合装置控制指标，优化操作方式，合理调整设备运行模式，降低各类消耗，做好装置的经济运行。5、按计划做好输水管线项目施工工作，保证施工现场的安全规范，确保施工进度。\n汇报完毕谢谢大家！