污水处理厂施工组织设计范本 8页

污水处理厂施工组织设计范本12020年4月19日\n文档仅供参考目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图22020年4月19日\n文档仅供参考第一章工程概况一、工程简介某市经济开发区污水处理厂一期工程(横泾河北侧、经十七路西侧污水管道)标段位于开发区横泾河北侧,经十七路西侧。本工程由高邮开盛市政投资建设有限公司投资新建,总造价预算为1066万元。二、施工内容本工程施工包括以下内容:经十七路污水提升泵站下部市政工程经十七路污水提升泵站室外道路工程经十七路污水提升泵站室外污水管道工程经十七路污水提升泵站室外雨水管道工程经十七路污水提升泵站上部建筑工程经十七路污水提升泵站管道工艺工程经十七路污水提升泵站水电安装工程横泾河北侧,经十七路西侧污水管道工程横泾河北侧,经十七路西侧污水管道土方工程32020年4月19日\n文档仅供参考第二章工期及质量目标一、工期目标本期工程招标工期为100日历天。该工程发标后,我单位自行组织了现场实地考察,并仔细研究了业主的招标文件,认真优选合理先进的施工方案,且经过调整优秀的项目经理部,进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素经过慎密的综合考虑,并结合本标段工期紧、任务重的特点和条件确定了本标段的以下工期目标。工期目标:施工总工期为100日历天。二、质量目标,,根据招标文件要求,该工程的质量等级为”合格”,我单位确定该工程的投标质量目标也为”合格”,争创市优。”百年大计、质量第一”,质量就是企业的明天,质量就是企业的生命;如我单位中标,将认真贯彻国家<建设工程质量管理条例>的精神,进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系,规定严格有效的质量奖罚制度和措施;进一步按照设计图纸和相关的道42020年4月19日\n文档仅供参考路工程、排水工程的技术规范,制定分部分项作业指导书和实施细则,严格有序地按要求施工;进一步对照<城镇道路施工与质量验收规范>(CJJ1-)、<给水排水管道工程施工及验收规范>(GB50268-),自始至终把好质量关,随时接受业主及监理工程师的检定测试,确保实现”合格”的投标质量目标。第三章施工准备情况一、与业主方面的准备情况1、按中标通知书的时间要求签订工程施工合同,明确与工程有关各方的权利和义务,以便大家均能按章有序地开展工作。2、协调与工程施工有关的设计、监理等各方,建立对口的工作关系,以便工作衔接到位。3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料,办理施工手续。4、现场交验中心基线、桩号坐标、主要控制点、水准点等测量放样的基础资料。5、按合同的具体规定,现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。6、全面完成施工范围内的拆迁移线工作,配合业主调查、标识可能存在的地下管线等隐蔽物。7、编制各种材料的使用、进场计划,明示各种材料的技术指标和供货时间,明确双方的义务和交验方式。52020年4月19日\n文档仅供参考8、组织相关单位进行设计图纸的技术交底。二、与地方政府的准备情况1、建立专门的工作小组,负责协调解决与社区、业主委员会及驻地单位和居民有关的各类事务及矛盾。2、根据业主指定的水电接入点、与地方协调,以达到最快、最省、最方便地解决施工用水(自来水)和施工用电问题。3、临时设施工程严格在规定的施工范围内操作,不得损坏周边单位财物及群众的农作物;按照环保要求的规定时间施工,不得扰乱群众的安宁。4、加强对先期进场筹备而租住群众的工作人员的纪律教育,搞好群众关系,建立互信的良好合作构架。5、与地方建管、治安、劳务等管理部门协调并办理该工程施工的驻地管理的有关手续。三、本单位内部的准备情况1、按投标文件的人员计划,立即组建工程项目部,综合科的人员先期进场协调,工程科的人员跟进开展筹备。2、组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准,并编制实施性的分项作业指导书。3、现场核对各种测量数据,保证基础资料的准确无误。4、接通自来水,架设施工用电线路,实施临时生产、生活设施项62020年4月19日\n文档仅供参考目。5、落实各种工程材料的货源,进行质量、价格的优选,商谈采购供应计划。6、组织落实各种工程机械,并对其进一步检查维保,以便及时进场使用并保证完好正常。7、根据施工计划,组织落实各施工班组就位,集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传,特殊工种进行岗位培训,以保证工程施工的最基本的第一手操作人员的素质。8、单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人,层层分解落实并签订安全、质量、工期及文明施工责任书,确保责任到人,落实到位。9、建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。72020年4月19日\n