新郑第三污水处理厂监理规划 64页

文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持新郑市第三（龙湖）污水处理工程监理规划工程名称：新郑市第三（龙湖）污水处理工程监理监理单位（盖章）:河南绿洲工程监理有限公司项目总监：杜杰项目总监资质证号：编制日期：2010年3月11日新郑市第三（龙湖）污水处理工程监理规划目录第一章工程概况错误!未定义书签第二章监理范围、工作内容与监理目标错误!未定义书签2.1监理范围错误!未定义书签2.2监理工作内容错误!未定义书签2.2.1施工准备阶段：错误!未定义书签2.2.2施工阶段错误!未定义书签2.3监理目标错误!未定义书签2.3.1监理服务质量目标：错误!未定义书签2.3.2工程控制目标.错误!未定义书签第三章监理依据错误!未定义书签第四章监理机构与岗位职责错误!未定义书签4.1监理机构框图错误!未定义书签4.2监理人员岗位职责•错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签错误!未定义书签1文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持第五章工程进度控制错误!未定义书签。5.1进度控制目标错误!未定义书签。5.2进度控制方法错误!未定义书签。5.3进度控制措施错误!未定义书签。5.3.1进度风险分析.错误!未定义书签。错误!未定义书签。5.3.3进度控制要点及措施错误!未定义书签。第六章工程质量控制错误!未定义书签。6.1质量控制目标错误!未定义书签。6.1.1质量控制目标：错误!未定义书签。6.1.2本工程质量验收应符合下列规定：......错误!未定义书签。6.2工程质量控制方法错误!未定义书签。6.2.1质量控制原则错误!未定义书签。6.2.2质量控制主要方法（一）事前控制......错误!未定义书签。6.2.3质量控制主要方法（二）事中控制......错误!未定义书签。6.2.4质量控制主要方法（三）事后控制....错误!未定义书签。6.3工程质量控制措施•错误!未定义书签。6.3.1建立质量控制体系错误!未定义书签。6.3.2组织现场质量分析会议错误!未定义书签。6.3.3从组织措施上加强监控力度错误!未定义书签。6.3.4从技术措施上加强监控力度错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第七章工程投资控制错误!未定义书签。7.1投资控制目标错误!未定义书签。7.2投资控制措施错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。7.3投资控制方法错误!未定义书签。1文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n7.3.1投资事前控制.错误!未定义书签。1文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持7.3.2投资事中控制.错误!未定义书签。733投资事后控制.错误!未定义书签。7.3.4编制资金使用计划错误!未定义书签。第八章工程技术重点、难点的监理措施错误!未定义书签。8.1对施工测量放线的控制要点错误!未定义书签。8.2基坑开挖、支护监理控制要点错误!未定义书签。8.3提升泵房施工监理要点错误!未定义书签。8.3.1预留池管洞孔监理技术要点错误!未定义书签。8.3.2混凝土浇筑监理技术要点错误!未定义书签。8.3.3水泵及泵房管道安装监控要点错误!未定义书签。8.4水池自防水混凝土施工及后浇带浇筑控制措施错误!未定义书签。8.5水池施工监理控制要点错误!未定义书签。8.5.1水池底板的基本要点错误!未定义书签。8.5.2水池底板钢筋监控要点错误!未定义书签。8.5.3水池池壁钢筋绑扎监控要点错误!未定义书签。8.5.4水池模板安装监控要点错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。8.5.8穿池壁管、件的防水处理监理要点......错误!未定义书签。8.5.9水池满水试验监理要点错误!未定义书签。8.6电气安装工程质量控制要点错误!未定义书签。8.7给排水管道工程施工监理控制要点错误!未定义书签。第九章拟在本工程使用的检测设备、仪器错误!未定义书签。第十章工程合同和信息管理•错误!未定义书签。10.1工程合同管理错误!未定义书签。10.1.1合同管理的内容错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。10.2工程信息管理错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。5文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持错误!未定义书签。错误!未定义书签。第H章安全控制与文明施工错误!未定义书签。11.1安全控制的内容错误!未定义书签。11.2安全控制的依据错误!未定义书签。11.3安全控制的原则错误!未定义书签。11.4安全控制的方法错误!未定义书签。11.5安全控制的措施错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十二章主要监理工作制度错误!未定义书签。12.1设计文件审查管理制度错误!未定义书签。12.1.1设计交底与图纸会审制度错误!未定义书签。12.1.2设计变更、洽商管理制度错误!未定义书签。12.2工程报审与监督制度错误!未定义书签。12.2.1施工组织设计（方案）审批与监督制度。错误!未定义书签。12.2.2工程进度计划审批制度错误!未定义书签。12.2.3施工进度监督制度错误!未定义书签。12.2.4投资监督与工程计量、工程款审批制度错误!未定义书签。12.2.5分包单位审批制度错误!未定义书签。12.3工程报验与检验制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。12.3.2隐蔽工程报验检查制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。12.3.4工程质量事故报告处理制度错误!未定义书签。12.3.5工程竣工验收制度错误!未定义书签。12.4监理报告制度错误!未定义书签。12.5监理会议制度错误!未定义书签第十三章工程质量保修阶段监理错误!未定义书签第十四章监理工作流程错误!未定义书签5文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持第一章工程概况1、工程名称：新郑市第三（龙湖）污水处理工程2、工程地点：新郑市龙湖镇3、建设单位：新郑双湖水务有限公司4、设计单位：机械工业第六设计研究院5、工期要求：180天（同施工工期）6、质量要求：合格7、工程项目组成1）主要生产构筑物、建筑物主要生产构筑物、建筑物包括粗细格栅间、提升泵房、CASS反应池、旋流沉砂池，鼓风机房及变电间、储泥池、脱水机房及污泥棚、中间水池、加药间及空压机房、滤池及紫外线消毒渠。本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性能要求较高，故均采用防水钢筋砼结构。2）辅助建筑及设施本工程污水厂辅助建筑包括综合楼、大门及门卫、厂区道路、挡土墙、围墙。3）厂区给排水厂区生产及生活给水市政管网直接供给，厂区内设生活给水、生活排水及雨水等3套生活管道及污水处理工艺管道系统。5文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持第二章监理范围、工作内容与监理目标1.1监理范围对本工程施工图的设计范围内容实施施工阶段监理、设备安装监理，即从工程开工至工程竣工验收交付生产和工程缺陷责任期终止，对工程的进度、质量、投资进行控制，并在实施过程中进行合同管理和信息管理以及安全与文明施工控制相关工作，同时协调有关单位之间的工作关系。1.2监理工作内容9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319－2000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。1.1.1施工准备阶段：1)熟悉设计文件，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2)参加由建设单位组织的设计技术交底会。3)审核承包单位报送的施工组织设计、施工技术方案，并提出审查意见，签认后报建设单位。4)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。5)审查承包单位报送的分包单位的资质及有关资料，符合有关规定后予以签认。6)检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，符合要求后予以签认。7)审查承包单位报送的开工报告及相关资料，具备开工条件时予以签发，并报建设单位。8)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，监理负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。1.1.2施工阶段1）工地例会①定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。②根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2）工程质量控制工作①审查承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动的内容，同意后予以签认。②审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持的措施，同意后予以签认。①对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。②复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。③考核承包单位的试验室。④审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。⑤定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。⑥对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。⑦对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。⑧审核和现场检查承包单位报送的分项，分部和单位工程质量验评资料，符合要求后予以签认。（D检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果@发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。通对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3）工程造价控制工作①对工程质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请，总监审定并签署意见后报建设单位。②审核承包单位报送的竣工结算报表，审定结果与建设单位，承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，并报送建设单位。③依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持①审查工程变更方案，并在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。②及时建立月完成工程量和工作量统计，并与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，通过月报向建设单位报告。③及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4）工程进度控制工作①审批承包单位报送的施工进度计划。②检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。③依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。④通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。5）竣工验收①审查承包单位报送的竣工资料，对工程质量进行工程预验收，对存在问题及时要求承包单位整改，整改完毕监理提出工程质量评估报告。②参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。6）工程保修阶段①依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围、内容开展工作。②检查并记录建设单位提出的工程质量缺陷，对承包单位进行修复的工程质量进行检查和验收，合格后予以签认。③调查分析工程质量缺陷原因，并确定责任归属，核定修复的工程费用，9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持并报建设单位。1.1监理目标1.1.1监理服务质量目标：全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。1.1.2工程控制目标1）质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量评定达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001规定，工程质量达到优质标准。2）进度控制目标：9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。3）投资控制目标：根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。4）安全控制目标：避免现场发生安全责任事故及对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏。第三章监理依据1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：2、有关合同和文件3、监理规范；《建设工程监理规范》（GB50319-20004、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准：第四章监理机构与岗位职责4.1监理机构框图9文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。1）负责总监理工程师制定或交办的监理工作；2）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；3）负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题,协调各施工单位的工作；4）核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；5）及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核；15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持6）负责现场施工安全的检查与监督；7）按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；8）负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告；9）带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检查与验收。1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。3）协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4）负责监理例会会议记录，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员。6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。负责现场监理人员的考勤工作。第五章工程进度控制5.1进度控制目标本工程为市政污水处理厂工程建设项目，按照招标文件要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程项目内容及特点，工程进度控制目标确保按业主要求的工期期限内完成。5.2进度控制方法1、编制工程进度监控计划，并分解目标进行控制2、审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制3、对工程进度进行动态管理5.3进度控制措施5.3.1进度风险分析本工程为市政污水处理厂工程，钢筋砼构筑物、建筑物较多，地基处理较为复杂，水池结构防裂、抗渗要求高，设备安装及仪表、控制系统标准高，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：八、、•1）地质情况局部出现偏差，影响地基处理方案及结构垫层的施工进度；2）设计图纸存在各专业间相互干涉现象特别系统相间标高，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响。3）关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。4）工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓。5）功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾与给排水、电气、设备安装、控制系统等施工相互干扰较多。6）后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。1）协调工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作；2）收集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况；在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。3）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是池体各关键部位标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。4）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。5）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量保进度，保证工程顺利进行；6）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；7）注意协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。5.3.3进度控制要点及措施1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、水、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式向承包商15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持提出改进要求，并对反馈意见进行评估。4）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事倍功半。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。第六章工程质量控制6.1质量控制目标6.1.1质量控制目标：本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体质量符合合同、设计、技术规程、生产要求和验收规范，使其质量达到国家标准“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001规定,工程质量达到合格标准。6.1.2本工程质量验收应符合下列规定：工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求。6.2工程质量控制方法6.2.1质量控制原则?按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须严格执行；?定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持?监理部实行三阶段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，强化事前控制；?加强过程控制，防患于未然；?质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化开展；?重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则；?关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下对进行；15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持监理部质量管理工作程序:622质量控制主要方法（一）事前控制1）审查承包单位的技术资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位审查认可后，方能进场施工。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。2）熟悉设计文件，技术规程及有关技术资料。3）加强对进场物资的质量验收执行材料报验制：施工承包商必须及时将进场材料（成品和半成品）的技术资料报监理工程师审核，批准后方能使用。技术资料包括材料的品种、规格、等级、使用说明书（必要时）以及厂家提供的合格证明书和进场复检报告等。审核重点是材料的品名、规格、质量等级和生产厂家是否符合要求，有保质期的产品是否在规定的时间内；品质证明书（和/或检验报告）上的检测数据是否符合标准的规定（以及设计文件）。施工中所用的材料品种、规格和等级等技术参数必须符合设计图17文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持\n\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持纸或规范的规定。如材料不符合要求，监理工程师应及时通知承包商将不符合要求材料清除场外。清退过程，监理人员应在场见证，确保所有不合格品撤离现场。结构用的钢筋、水泥、砖、砂、石、商品砼应按规定进行取样复试，验收批的划分、检验项目见下表。取样时，监理人员应在场见证。4）对工程中永久性使用的设备及仪表应按审批同意的设计图纸所明确的参数、规格组织采购和订货。这些设备到场后，均应进行开箱检查，并按所附技术说明书进行验收。5）对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新结构不得在工程中应用。6）检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。7）督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。8）把好开工关6.2.3质量控制主要方法（二）事中控制1）强化对工序质量的检查验收；2）有针对性地设置质量控制点；3）强化对隐蔽工程的质量检查.验收；4）对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查；6.2.4质量控制主要方法（三）事后控制1）对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，专业监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能及观感质量进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理工程师通知单》要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对水池防渗漏以及电气、自动控制系统、设备安装等需要进行安全和功能检验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行检验（调试），专业监理工程师应认真审阅检验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同检验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并提交全部竣工资料和竣工图。2）审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、专业监理工程师要对照施工过程中的监理资料逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、真实清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3）竣工验收及质量评估专业监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主《工程质量评估报告》，供建设单位及质量监督部门进行竣工验收时核查。总监理工程师和专业监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见4）质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述工作完成后，由建设、监理、施工和25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持设计单位共同在工程质量竣工验收记录上签字，并认定综合验收结论。5）质量事故的处理对施工中发生的质量事故，专业监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，专业监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6.1工程质量控制措施6.3.1建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点的对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。6.3.2组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。6.3.3从组织措施上加强监控力度A、选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。B、现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施工单位制定切25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持实可行的创优计划和通病根治措施。C、增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在地基处理、池体结构、管道连接、设备安装、电气及自控系统安装的检测和调试的监控上。D增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点部位、关键工序进行旁站监理。E、完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所提出的各项监理制度和控制措施。F、建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。G每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求6.3.1从技术措施上加强监控力度A、在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。B、参加设计技术交底及图纸会审，做好设计交底和图纸会审记录。C、严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。D对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控制点实行监理旁站和加强检查、测试。A、做好预控、严格控制由于工程质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。B、对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。E、严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持D正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。1）旁站监理范围监理人员在工程施工过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班旁站监理。2）旁站监理内容?在基础工程方面包括：地基处理，垫层施工，土方回填；?在池体结构方面包括：水池底板、墙板钢筋隐蔽过程、砼浇筑；?在建筑与安装工程的施工过程中，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，全部实行旁站监理；?对管道、电气及自控系统、设备安装工程中，各专业系统的各类现场试验和调试，全部实行旁站监理。3）旁站监理实施要求?要求施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知工程现场项目监理机构。工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。?旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。?旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令其立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部暂仃施工指令或者采取其它应急措施。?对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工、凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。?在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备查。4）旁站监理人员的主要职责25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持?检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。?在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。?核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。第七章工程投资控制7.1投资控制目标根据施工合同要求，将整个工程造价控制在建设单位确定的允许范围内。严格控制工程变更及合同外工作量，并经业主认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。7.2投资控制措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。做到投资检查、跟踪、付款核实、签发付款凭证、施工方法挖潜、施工索赔事件、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析落实。2）建立工程计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级审核责任制。3）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）检查施工单位应按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3）对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更。4）对工程付款的审核实行规范化管理，编制工程计量及支付款报审程序、使用表格和填写内容等，执行相关法规性文件的规定。1）审核工程概（预）算，增减预算及竣工决算，控制总造价。25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持2）制定资金使用计划，确定、分解投资控制目标。3）按地基处理、池体结构、管道及设备安装、电气及自控系统安装与调试、厂区土方及道路、厂前区建筑等，分阶段编制投资控制计划。4）严格进行工程计量。详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与工程控制有关的问题，严格复核完成的工程量，不合格工程不计量。5）复核工程付款帐单，签发付款证书。6）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。7）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。3）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。7.1投资控制方法7.3.1投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程造价风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，2）明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点。3）预测工程风险及可能发生的索赔的诱因，制定防范对策，减少向业25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持主索赔的发生。4）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。7.3.1投资事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装的协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计修改要慎重，并经监理人员评估论证，同时与建设单位协商后决定。4）严格按照招标投标文件及施工合同有关规定办理经济签证。5）按合同规定，及时对已完工程进度验方。6）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。7）定期向业主报告工程造价动态情况。8）定期、不定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用不突破的方案和措施。25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持7.3.3投资事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。7.3.4编制资金使用计划根据设计概算及对施工图纸的估价，或工程发包后签定的施工承包合同确定的投资控制目标，总监理工程师组织专业监理工程师督促施工承包单位编制并呈报资金使用计划。第八章工程技术重点、难点的监理措施8.1对施工测量放线的控制要点本工程为城市污水处理厂项目，对建筑物、构筑物、位置、轴线、29文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持标高和沉降测量控制尤为重要，监理工程师必须进行认真复核，监督施工单位对控制桩的设置及保护。①控制要点部位、活动控制内容控制方法及手段测量设备周期检定的合格证和有效期检杳检定证书检查使用状态测量人员合格证上岗证检杳证书坐标点测放方案督促施工单位根据总平面布置图上及业主现场交验的坐标，提出测量放线方案。引测控制坐标施工单位逐次定出控制坐标，引测坐标统一编号和图示标定，监理工程师复验批准作为控制网络。水准点施工单位引测加密水准点审查书面成果，现场复核后予以批准，督促施工单位对控制桩的保护。竖向测量控制测量放线方案，测量仪器审查施工组织设计中相关条文，仪器满足要求精度，并经计量部门校验。沉降观测设沉降观测点，进行观测，观测记录检查是否按设计及规范要求设置沉降观测点，督促施工单位按规定时间测量，监理人员抽样复测。②核查资料A.工程定位测量记录B.沉降观测记录C.建筑物、构筑物、放线记录29文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持8.2基坑开挖、支护监理控制要点1、建筑物、构筑物基坑的位置、坐标、标高要认真检查、复测。2、检查基坑边线和坡度是否符合设计要求。3、检查施工，人员和设备的安全情况。4、基坑支护监控要点1）该工程基坑支护结构要有设计单位提供设计图纸，施工单位要按设计要求，编制基坑支护结构施工方案，施工方案报监理工程师审查。2）监督施工单位严格按支护方案及设计要求施工；3）如采用锚杆及土钉墙支护时，检查其施工必须符合施工规范规定。8.3提升泵房施工监理要点本工程污泥泵房为地下泵池式，均应按防水处理施工，其内壁、隔水墙不得渗水，穿墙管均应采用钢制防水套管在土建施工中预埋就位。但不宜于马上安装管道，待泵房不再明显沉降后安装或者在套管内安装管道，但管道上皮与套管间预留较大的沉降空隙，待泵房沉降平稳后再作防水填塞，填塞宜采用柔性防水材料，防止泵房沉降时，压断管道。29文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持8.3.1预留池管洞孔监理技术要点固定在模板上的预留穿管孔的允许偏差项目允许偏差（mm）孔中心线位置3预留穿墙洞：5中心线位置+10截面内部尺寸8.3.2混凝土浇筑监理技术要点1）跟踪监督混凝土拌合厂生产。见证取样进行坍落度，强度等检验，并检查和记录混凝土出机温度。2）旁站监理混凝土振捣是否符合要求（包括使用的机具），注意漏振、过振情况。严格振捣程序。3）原则要求一次浇灌成型，必须留施工缝时，在新浇筑混凝土前必须将施工缝凿毛冲刷干净，先铺上与混凝土内砂浆成分相同的砂浆一层，然后再浇新混凝土。8.3.3水泵及泵房管道安装监控要点质量控制占八、、控制方法及控制内容水泵安装①现场全数检查水泵就位前基础强度，坐标、尺寸、螺栓孔位置，必须符合设计和施工规范要求。②现场全数检杳泵体垂直度，其允许偏差应满足施工规范要求。水泵试运转①现场旁站检查负荷运转时应达到：a.水泵运转无杂音；b.泵体无泄漏；c.轴承温度应满足滑动轴承不大于70C,滚动轴29文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持承不大于80C钢管道安装质量控制要点观察检查钢管道焊接表面不得有裂缝、烧穿、结瘤和夹渣、气孔等缺陷。尺量检查钢板卷管或螺旋钢管对接焊接时，纵焊缝应相互错开100mm以上,直管段相邻两环形焊缝之间距离不应小于200mrp对口间隙尺寸：壁厚59mn时不大于2mm壁厚大于9mn时不大于3mm观察检查钢管丝扣连接应紧固，管端应清洁，不得有毛刺、乱丝，并应留有2—3扣螺纹。钢管法兰连接时，法兰盘对接应平行、紧密，垫片不应使用双层，与管道中心线应垂直；螺帽应在同一面，螺栓露出螺帽的长度不应大于螺栓直径的1/2。观察检查伐门安装应紧固、严密，与管道中心线应垂直，操作机构应灵活、准确。观察检杳管道支、托、吊架安装位置应正确，埋设平整、牢固，砂浆饱满，与管道接触应紧密，固定应牢靠;滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3—5mm的间隙，并应留有一定的偏移量。观察检查管道穿墙，板处应设置防水套管，并应符合设计要求和施工规范规定。观察检查钢管上的铁锈、污垢应清除干净，油漆颜色和光泽应均匀、附着良好，不得有漏涂、脱皮、皱皮、起泡等现象。量测检查钢管道安装高程应符合设计要求，其高程偏差不超过士10mm中线位移偏差不超过10mm立管垂直度偏差不大于2mm/m且不大于10mm现场旁站检查钢管道水压试验必须符合设计要求和施工规范规定。29文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持8.4水池自防水混凝土施工及后浇带浇筑控制措施31文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持本工程主要构筑物均为储水构筑物，对结构的防水性要求较高，故均采用防水钢筋砼结构，抗渗标号S&为防止水池收缩开裂，CASS反应池设有纵、横向加强带。为此，水池结构自防水确保防裂、不渗不漏是本工程技术重点、难点之一，监理应采取如下必要的措施加以控制：1、认真做好防水砼配合比设计，合理选用防水材料，克服渗漏因素。2、按设计要求选取优质的外加剂，以合理的掺量达到减少及防止收缩裂缝的发生。减水剂应为高效型，其减水率应〉25%使混凝土用水量大幅度降低。3、严格选取骨料，特别是砂的含泥量应严格控制在1.5%以下、碎石应控制在0.5%以下。另外，还要保证骨料的良好级配，以密实度提高防水功效。4、采用收缩变形较小的水泥，减水剂及改善施工条件等手段，尽量降低砼的水灰比和水泥用量，尽量提高养护环境相对温度，来减少砼冬龄期收缩值。5、水池底板、墙板防水砼施工，要按施工段一次浇筑完成，严禁出现施工冷缝，并错开水泥水化热峰期以及使用发热量低的水泥，减少或杜绝在混凝土取得一定强度前因温度应力而产生的开裂。6、确保防水混凝土结构保护层厚度，内部设置的各种钢筋或绑扎的铁丝不准接触模板，穿池管件须焊接止水片并串一块遇水膨胀的止水条，以确保止水效果。7、砼表面注意提浆、压光，并严格按要求对混凝土进行养护。养护对砼的抗渗性能影响极大，当砼进入终凝后立即浇水覆盖或储水养护，养护时间不得少于14天。8、后浇带施工必须按设计要求和施工规范进行，并应注意：1）监控后浇带要按设计要求预留，并按设计要求的规定时间浇筑砼。2）监控已浇砼面凿除松散和污染部分，连接钢筋除锈。3）监控积水排除、加强砼振捣和养护天数的监控。8.4水池施工监理控制要点31文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持8.5.1水池底板的基本要点水池底板的基本要求为池壁轴线的偏差不超过5mm高程偏差士5mm平整度允许w10mm止水带与变形缝位置士5mm钢筋保护层及预埋筋位置的允许偏差；混凝土密实、抗渗及抗压强度符合标准要求，表面平整光洁。8.5.2水池底板钢筋监控要点底板筋的关键是使钢筋各部位的保护层与其它质量指标符合标准要求。采取如下措施：1）从垫层混凝土的表面高程和平整度的控制开始；2）控制水泥砂浆垫块的加工厚度和强度；3）复测侧模顶高不超过士5mm；4）上下钢筋网间的钢筋排架高度偏差不超过士5mm；8.5.3水池池壁钢筋绑扎监控要点1）钢筋绑扎牢固，以防浇捣混凝土时绑扣松散、钢筋移位，造成露筋。2）留设保护层，应以相同配比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块垫起钢筋，严禁以钢筋垫钢筋或将用铁丝直接固定在模板上。8.5.4水池模板安装监控要点1）池壁模板安装，模板应平整，且拼缝严密不漏桨，固定模板的螺栓不宜穿过水池混凝土结构，以避免沿穿孔缝隙渗水的后患；当必须采用对拉螺栓固定模板时，应在螺栓上加焊止水环，止水环直径一般为8—10cm。2）池壁模板清扫。3）池壁模板的拆除。31文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持1）混凝土浇筑前应模扳内杂物的清理，以及模板湿润情况。2）浇筑混凝土的浇筑高度。3）浇筑应连续进行，分层浇筑，每层厚度不宜超过30—40cm相邻两层浇筑时间不得超过2h,如超过时应留置施工缝。4）振捣延续时间，应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落为度。5）预埋大管径套管底部混凝土的振捣。6）施工缝处预埋止水钢板的控制项目允许偏差（mm）轴线位置底板15池壁、柱、梁8高程垫层、底板、池壁、柱、梁士10平面尺寸（底板和池体Lv20m士2020rkLv50m士L/1000的长、宽或直径）50nvLv205m士50截面尺寸池壁、柱、梁、顶板+10-5洞、槽、沟净空士10垂直度H<5m85mvK<20m1.5H/1000表面平整度（用2m直尺检查）10中心位置预埋件、预埋管5预留洞101）对缝隙表面进行凿毛处理，清除浮粒2）继续浇筑前用水冲洗并保持湿润，铺上20—25cm厚的水泥砂浆，其材料和灰砂比应与混凝土相同。8.5.8穿池壁管、件的防水处理监理要点1）预埋铁件应按图施工。2）施工时注意将铁件及止水钢板周围的混凝土浇捣密实，保证质量。37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持3）预埋铁件较多较密时，可采用多个预埋件共用一块止水钢板的作法。4）埋套管应加止水环，钢套管外的止水环应满焊严密。5）对套管两侧呈三角形均匀、对称的浇灌混凝土，此时振捣棒要倾斜,并辅以人工插捣，此处一定要捣密实。8.5.9水池满水试验监理要点1）准备工作。池体的混凝土已达到设计强度。现浇钢筋混凝土水池的防水层、防腐层施工及回填土以前。2）试验前的准备工作。将池内清理干净，修补池内外的缺陷，临时封堵预留孔洞、预埋管口及进出水口等。并检查进水及排水阀门，不得渗漏。设置水位观测标尺，标定水位测计。准备现场测定蒸发量的设备。充水的水源应采用清水且做好充水和放水系统设施的准备工作。3）监督水池满水试验过程和程序。4）水位观测。8.6电气安装工程质量控制要点本工程电气系统（强电）包括变配电系统，电气照明、防雷与接地、施工时监理严格监控施工质量。①.质量控制点部位、活动控制内容控制手段与方法设备、材料进场检验主要电气设备、材料、成品和半成品的规格、型号、性能必须符合设计要求，进场质量检验结论必须符合施工质量验收规范的规定，并做好记录；对有异议的应送有资质的试验室进行抽样检测，检测报告应符合规范和相关技术标准的规疋。查验铭牌、规格、型号、质量合格证明文件、性能检测报告、进场验收记录，随带技术文件、生产许可证编号或安全认证标37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持志；观察检查外观质量。电缆敷设①检查电缆支、托架、桥架安装位置正确，固定可靠，排列整齐。②电缆敷设弯曲半径符合规范要求。③电缆的耐压试验、泄漏电流和绝缘电阻。④电缆端头中间接头的制作、安装①现场观察尺量检杳②现场观察尺量检杳③现场旁站全数检杳④现场观察检查①变压器外观、器身检查及附①现场观察和按件，安装位置产品技术文件要②变压器中性点零线和接地线求进行检杳。的敷设应符合设计及规范要求。②现场旁站测量变压器安装③变压器、一次引线，螺栓要检杳。紧，压接要牢，母带与变压器连接间③现场观察、尺量隙要符合规范要求。检杳。④运行前必须做交接试验，并符④现场旁站试验合电气设备交接试验标准的规定。检杳成套配电柜①高、低压配电柜在通电前应做①现场旁站试验（盘）及动力电气交接试验；按设计要求和规范规检查，查验试验报开关柜安装疋判疋符合要求后才能通电试运仃。告37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持②柜（盘）内设备导电接触面与母线连接处和触头应接触紧密，符合规范要求；低压柜（盘）应有可靠的电击保护。③基础型钢埋设正确，接地可靠，防腐处理符合设计要求。④柜（盘）安装的垂直度、平整度、接缝等应符合规范要求。②现场实测检查③现场观察检查④现场拉线、尺量检杳电气照明器具安装①大型灯具等安装的固定及悬吊装置、预埋件应位置正确，埋件及固定牢固可靠。②导线与器具的连接应符合规范要求。③成排器具安装的高度、中心线等偏差应符合规范要求。①现场观察检查②现场观察、通电抽查③现场拉线尺量抽查防雷及接地安装①接地体埋设深度应符合设计要求。②作为防雷引下线的钢筋焊接应符合规范要求。③断接卡设置应符合设计要求。④接地电阻值必须符合设计要求。①现场尺量检查②现场观察检查③现场观察检查④现场旁站测试检杳37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持②核查资料A材料合格证，出厂合格证；B绝缘电阻测试记录；C隐蔽工程记录；D安装记录；E耐压试验记录；F质量评定表。8.7给排水管道工程施工监理控制要点1、给排水管道工程的管材、管道附件等材料应符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证，用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。2、施工测量用的临时水准点和管道轴线控制桩的设置应该便于观测且必须牢固，并采应取保护措施。开槽铺设管道的临时水准点，每200m不宜少于1个，临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩应经过复核后方可使用，并应经常校核。3、管道安装坡度应符合设计要求。4、预应力管、自应力混凝土管安装应平直无突起、突弯现象。沿曲线安装时管口间的纵向间隙最小处不得大于5mm接口转角不得大于下表中规定；沿曲线安装接口允许转角管材种类管道直径(mm转角(°)预应力混凝土管400~7001.5800~14001.01600~30000.55、排水管道在回填土前应采用闭水法进行严密性试验，试验管段长度应按井距分隔，长度不宜大于1000m带井试验，并要符合以下规定:1)管道及检查井外观质量已验收合格;2）管道未回填且沟槽内无积水；3）全部预留孔应封闭，不得渗水；37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持4）管道两端堵板承载力经核算应大于水压力的合力；除预留进出水管外，应封堵坚固，不得渗水；5）当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2米计；6）当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段设计水头加2米计；7）当计算出的设计水头小于10米，但已超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准；8）试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时；9）当试验水头达到规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30分钟。第九章拟在本工程使用的检测设备、仪器本工程为污水处理厂项目，钢筋砼构筑物、建筑物较多，并含有工艺设备安装、仪表与控制系统、给排水、电气及厂区配套工程等，生产系统标准要求高，在实施过程中监理需要进行平行检测的部位、工序较多，需要配备足够的检测设备和仪器，完善检测手段。工程名称：新郑市第三（龙湖）污水处理工程施工监理序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注经纬仪苏光J21自有测量水准仪SOKKIAC325I1自有测量计算机及打印机P4组装喷墨1台各1台自有办公摄像机JVC1自有办公回弹仪ZBL-S210数显1自有砼强度测疋预算软件广联达1自有预算37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持监理管理软件西安智通建设工程监理计算机管理系统1自有管理数码照相机索尼2自有办公天平2自有土工实验环刀4自有土工实验接地摇表ZC-29B-2型1自有电气水平尺长度15—100cm4自有检测钢卷尺3m5m50m100m5自有检测第十章工程合同和信息管理10.1工程合同管理10.1.1合同管理的内容1）监理工程师按设计变更基本程序对设计变更、洽商的管理；2）监理工程师对设计变更、洽商费用的管理；3）设计变更、洽商的工程完成并验收合格后，按正常的程序办理变更工程手续；4）监理工程师对工程暂停与复工的管理；5）监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；6）监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；7）监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解；总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过协调会议或《监37文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。1）建立合同台帐为了实施所有分包单位进行有效的合同管理，项目监理部将建立工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。2）工程暂停与复工的①总监理工程师根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发《工程暂停令》。在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：?应建设单位的要求且工程需要暂停施工时；?为了保证工程质量而需要进行停工处理时；?施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；?发生了必须暂停施工的紧急事件时；?承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理时。②总监理工程师在发布停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向建设单位报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向建设单位出书面报告。在工程暂停经处理达到可以继续施工时——?由于建设单位或非承包单位原因时，总监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《工程开工/复工指令》指令承包单位继续施工。?由于承包单位的原因时，专业监理工程师督促承包单位在具备复工条件时，填写《工程开工/复工报审表》并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。②专业监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。3）工程变更的管理①设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程规定程序进行处理。②总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评估，与建设单位及承包单位进行协商，取得一致意41文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持见后签发《工程变更单》。①专业监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由专业监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。4）工程延期的处理①项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。②项目监理部在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理承包单位提出的延期申请，③监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程临时延期申请表》。④最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，总监理工程师签发《工程临时延期审批表》。⑤监理工程师按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。⑥工程实际发生延期时，监理部按照合同管理《工期延期的处理工作流程》程序进行处理。⑦当工程延期造成承包单位提出费用索赔时，监理部按照合同管理《费用索赔的处理工作流程》规定次序进行处理。5）违约处理①在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。②按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责③监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证及《监理工程师通知单》等。6)费用索赔的处理41文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持①项目监理部按职责分工，处理承包单位按合同规定的原因、时限要求提交的索赔，按照《费用索赔的处理流程》规定的程序进行处理。?对合同进行检查分析、预测和防范干扰条件的发生；?对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失，参与索赔处理过程，审核索赔报告，驳回承包单位不合理要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔圆满解决。②当费用索赔事件发生后，专业监理工程师跟踪事件过程受理下列情况下，承包单位提交的索赔申请：?在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向通知书；?监理部搜集有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；?在合同规定的期限内，承包单位提交了正式的《费用索赔申请表》。③总监理工程师审查《费用索赔申请表》，作出初步评估后，按下列程序进行处理。?申请报告的程序、时限符合合同要求，费用索赔理由正确、充分。?申请报告的格式和内容规定、资料真实、齐全、手续完备。?索赔金额的计算原则与方法合理、合法。总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并在《费用索赔申请表》上签署审批意见。1)合同管理的组织措施①建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理41文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持的责任。①编制本工程合同管理工作计划。②建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。2）合同管理的技术措施①严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。②熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。③做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。④3）合同管理的经济措施①按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。②按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。4）合同管理的合同与信息措施①做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。②收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。10.2工程信息管理1）利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。2）对施工中产生的各类信息进行分类管理。3）收集和反馈信息。4）所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理，立卷归档。#文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持5）在项目竣工之日起，一个月之内整理出监理档案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司归档）。监理的方法是控制，控制的基础是信息。信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。1）完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。2）编制本工程信息管理工作制度。3）设专人负责本工程的信息管理工作。1）监理部通过以下措施建立工程信息管理系统?按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；?按照专职（信息资料员）与兼职（监理工程师）相结合地方式,根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。?以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。工程信息处理的主要模式：2）监理表格根据《建设工程监理规范》GB50319-2000规定表格反映监理活动过程。①承包商用A类表质量检查使用《建筑工程施工质量验收统一标准》中检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的表格，承包单位完成每一道工序、每一检验批、分部项工程及隐蔽工程在完成自检合格后，采用如下45文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持表格向专业监理工程师进行呈报：A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单②监理用B类表监理单位在监理过程中，除在承包单位申报表中签署意见外，还使工程暂停令工程临时延期审批表费用索赔审批表用如下表格下达监理指令，认可承包单位的报验结果：B1监理工程师通知单B2B3工程款支付证书B4B5工程最终延期审批表B6①各方通用表用C类表C1监理工作联系单C2工程变更单3）监理资料分类编码①工程代码：用汉语拼音大写XZW代表新郑第三污水处理厂工程②资料分类：根据本工程的特点，本公司按不同的实施阶段对监理工作的要求建立了完善的组织机构，能适应各阶段的监理需要，监理资料统一化分为五类，即：合同文件；进度控制；质量控制；45文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持投资控制;综合分类一、二级编码如下表:属类一级类目二级类目内容代号名称代号名称1合同文件1监理合同工程建设监理合同监理招标文件监理合同补充协议2监理规划监理大纲监理规划监理细则其它补充文件3施工合同合同台帐施工招投标文件建设工程承包合同分包单位资格报审表及附件设备采购招投标文件设备订货合同4施工组织设计工程施工组织设计（方案）报审专项施工方案报审5勘察、设计文件工程勘察报告工程施工图纸设计交底与图纸会审工程变更单6索赔文件工程临时延期申请工程临时延期审批工程最终延期审批费用所赔审批2进度控制1工程开工及停复工工程开工/复工报审工程暂停令2工程进度计划及跟踪总进度监控计划施工进度计划报审调整进度计划报审阶段性计划报审进度计划跟踪检查资料3质量控1施工测量放线定位移交记录测量放线报验测量放线检验记录属类一级类目二级类目内容代号名称代号名称3质量控制4质量问题处理质量问题及事故报告质量问题处理方案报审及处理记录5质量控制总结分部、单位工程验收记录系统调试、检测记录4投资控制1工程预决算工程概（预）算工程标底（投标报价）工程决算审报与申请2工程计量、支付工程款支付申请与审批工程款支付统十分析己录3投资分析设计变更造价分析报告投资控制分析报告5综合管理1日常记录监理日志监理台帐收发文记录2会议记录例会记要专题会议记要3往来函件监理通知监理通知回函监理工作联系单其它来函4质量体系运行记录职责要素分工建设单位考评纠正/预防措施总监对监理人员考评培训审核体系运行记录其它体系文件要求的记录5监理工监理月报45文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持制2工程材料/构配件/设备工程材料/构配件/设备报审工程材料/构配件、测试、试验设备开箱查验、检测报告作总结质量评估报告监理工作总结监理业务手册3工程施工报验报验申请与检查第十一章安全控制与文明施工11.1安全控制的内容1）督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。2）对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患,要求施工单位进行整改。3）监督施工单位正确对待事故的调查与处理。11.2安全控制的依据1）设计的施工说明书2）监理合同及施工合同的有关规定3）经审定的施工组织设计中的安全技术措施4）安全生产岗位责任制5）施工现场防火规定6）有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定11.3安全控制的原则1）以预防为主的原则。2）责任落实的原则。3）奖罚结合的原则。11.4安全控制的方法1）监理部由总监理工程师指定一名监理人员负责安全工作。2）审查施工单位的安全施工资质和安全生产岗位责任制。53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持3）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。4）审查进驻现场的分包单位的资质和证明文件。5）审查施工单位现场项目部的安全组织体系和安全人员的配备。6）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，对工人进行安全生产教育和分部分项工程的安全技术交底，并应有教育和交底记录。7）审查新技术、新材料、新结构、施工新工艺的安全技术方案及安全措施。8）审查施工单位提交的有关安全技术的鉴证文件。9）经常性对施工现场进行巡视检查，监督承包单位采取安全生产预防措施，检查施工人员是否按照安全技术防护措施和规程施工，发现问题及时通知承包单位整改，并将整改验收的情况用监理台帐记录保存。发现违章冒险作业立即责令其停止作业，发现隐患立即责令其整顿。10）对主要结构、关键部位的安全状况进行抽检和检测工作。11.5安全控制的措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任。2）监理部有专人负责安全控制与文明施工监管人员，常抓不懈。3）编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则。4）大张旗鼓宣传，树立安全与文明施工意识，开展创文明示范工地活动。1）审核施工现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制。2）审核施工单位提交的施工组织设计的安全可靠性，重点对土方开挖及基坑支护、脚手架、模板、高空作业、交叉作业、起重机、龙门架、井字架垂直提升机、临时用电等工程或部位进行审查。3）建立安全文明检查制度和安全会议制度，项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行整改，同时总结经验不断改进安全。4）通过“合理定置，进行目视检查”的辅助措施搞好安全文明施53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持工、环境保护。1）做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件。2）对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理。3）平时注意收集有关安全信息的资料，进行分析，提交给有关部门参考，为他们的正确决策提供依据。第十二章主要监理工作制度12.1设计文件审查管理制度12.1.1设计交底与图纸会审制度1）专业监理工程师在收到设计图纸后应及时熟悉、复查图纸和设计文件内容，并督促施工单位进行图纸会审。2）开工前组织进行设计交底和施工图纸及设计变更的会审会议。会议由业主主持，业主代表、设计单位、施工单位、监理单位和其他有关单位参加。监理部编写《图纸会审会议纪要》，各方会签，施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要组成部分。12.1.2设计变更、洽商管理制度1）设计变更、洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查，总监与业主协商一致后，予以签发，承包方方可执行。2）专业监理工程师督促承包单位对签认的设计变更、洽商发生后，将设计变更、洽商的内容及时反映在施工图纸上。设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。12.2工程报审与监督制度12.2.1施工组织设计（方案）审批与监督制度。专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理部审定。总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。以批准的施工组织设计（方案）做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计（方案）的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。12.2.1工程进度计划审批制度1）进度计划审批的内容?施工单位总进度计划及调整计划?阶段性进度计划，包括月度（滚动）进度计划和专项施工进度计划（如：基础施工、结构施工、竣工整理等）?进度计划必须保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。2）审批的依据：?总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定?阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求?进度计划的科学性和合理性3）审批的程序：?总进度计划应附在施工组织设计中审报；?月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具劳动力的安排；?专项施工计划应附在专项施工方案中申报；?调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持?监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。12.2.1施工进度监督制度1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位按月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。12.2.2投资监督与工程计量、工程款审批制度1）对重大变更设计，或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。2）月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。3）除工程建设施工合同有明确的结算规定外，一般每月计量一次，周期为上月26日至当月25日。4）专业监理工程师在完成工程计量后，根据工程建设施工合同预算清单或合同协议条款规定的单价，审核承包单位提交的《工程款支付申请表》签署审核意见报总监理工程师审批。5）总监理工程师审查专业监理工程师计量结果及工作量计算的准确性，审核无误后签署意见后报送建设单位。12.2.3分包单位审批制度1）选择分包前的原则：?符合工程承包合同的约定。?符合有关法律、法规中对工程分包规定。2）分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、原材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持专业监理师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。3）对分包单位资格审核的内容：?分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求。?分包单位的业绩?拟分包的工程内容和范围?专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证12.1工程报验与检验制度1）承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽验，不合格材料勒令退出现场。2）承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。12.3.2隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。专业监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。?专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。?如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出《工程暂停令》，指令部分工程、53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报《复工报审表》报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。?分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认。12.3.4工程质量事故报告处理制度?工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。?凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。?施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。12.3.5工程竣工验收制度?工程竣工验收按照《工程竣工验收工作流程》规定程序进行。?竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。?施工单位按规定编写和提出验收交接文件,不齐全、不正确清晰，不能验收交接。?施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持12.1监理报告制度监理机构建立向业主的报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：?工程情况报告：每月（次月5日前）一期监理月报，监理月报内容包括上月工程形象进度、主要实物工程量施工质量情况、安全情况、施工中的主要问题及建议及下月的相关工作计划。?阶段性工作报告：即基础施工阶段，主体施工阶段，安装施工阶段，装饰施工阶段，在上述阶段完成后15日内提出。?事故工作报告：工地发生大及重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析、处理过程和结果、处理的意见和建议。如考察报告，质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。?质量评估报告，针对基础工程，主体工程，装饰工程，安装工程完工待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程质量评估报告。12.2监理会议制度?工地第一次会议：第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全体人员参加。53文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持?监理例会：工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。?专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行第十三章工程质量保修阶段监理1、当项目竣工投入使用后，工程进入保修期，监理单位将按合同约定继续履行义务，按照《工程质量保修期工作流程》规定的程序继续进行监理工作。2、工程质量保修阶段的监理内容：主要为检查工程质量状况，鉴定质量责任，督促和监督保修工作。3、监理将设专人与建设单位代表保持联系，了解工程保修期内质量信息。4、对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位对问题进行处理，并验证处理的结果。5、协助建设单位按保修合同的规定结算保修抵押金。6、做好保修期监理工作的记录和总结。第十四章监理工作流程监理工作程序要体现本工程项目监理机构工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。(1)施工准备阶段的工作流程文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2质量、技术管理制度3管理人员和特殊工种人员上岗总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包总监签认丿啓单位施工组织设计孑报建设单位1r总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系54文档来源为^从对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报I1分包单位营业执照资质证书特叶欢迎下载殊行业施工许可证等2分包单位业绩3管理人员特殊\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起「草会议纪要每项工程开工之前编制《监理细则》施丄过程监理(2)工程质量控制工作流程1、审查施工许可证办理情况；2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、审查现场三通一平情况监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况承包单位进场材料设备构配件报验监理通知清出场外监理工程师审核签认1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改监理人员对承包商完成工程进行质量验收承包格并符行合同蔽定后允许丄程计量完成后经自检合格承包单位蔽报程项丄程报验申请单承包单位统丄承包单位申'报分部丄单位支程报验程计量清料和现场检查总监理丄组织核验收1当已审批施工组织设计调整补充变动，监理工程师审核，总监签认2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施；3审核新材料、新工艺、新设备，施工措施和证明材料4校核确认承包单位测量放线成果5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要检紡结丄程造价控制.丄作流程并检查结.3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程专业监理工程师进行计量审核总监理工程师审定、签署付款证明对工程造价报标进行风险分析制定防范性措施及时收集整理有关施工监理资料，为处理费用索赔提供依据工程竣工，承包单位填报竣工结算报表及时进行风险分析制定调整措施并报业主监理工程师审核竣工结算报表一致,—不一致，(4)工程进度控制工作丄流程最终结按照合同争议流总算支付丄程师审定竣工结算报表与进行调解—单位、承包单位协商承包单位编制施工总进度计划总监理工程师审批施工总进度计划专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析，制定防范措施55文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持\n理.word版本可编辑•欢迎下载支持.总监确定停工范围签发工程承包单位编制月度进度计划总监理工程师审批监理工程师检查进度计划执行实施情况基本实现月报中报告严重滞后进度滞后_承包单位编制下期计划(5)合同管理1工程进度总监与业主商定采取进一步2控制措施执0——行情况3提出预防业主原因导致生需要工程暂停情况程延期和费用索赔建议一5条原因工程暂停'工作流程书面通知承包单位采取纠偏措施非承包商原因且非右列2、3、4、非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停监理单位记录具备复工条件际情总监签署复工申请指令承包单位复工(5)合同管理承包单位具备复工条件申报复工工程报审表施工单位继续施工工程变更的管理工作流程承包单位或建设单位提监理机构了解实际情况收集有关资交设计审查审查承包单位复工申请-及有关材料设计单位针对设计缺陷提出工程变1取得更主授权后与承包单位进行协达成一致后总监建设单位通报，单位承包单位在更文件上签字商向建设变2未取得业主授权总监协助建设合同管理承包单位协商达成「一致设计单位编制设计文件总监签署复工工程报审表监理工程师对工程变更费用工期情况作评估建设单•位、承包单位协调不一致确定暂定价格总作为进度款支付依据1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度2确定工程变更项目工程量建设单位3确定工程变更单价或总达成协议费用索赔的处理工作流程承包单位在合同规定期限内提交费用索赔意向通知书监理机构收集与索赔有关的资料承包单位在合同规定期限内提交费用索赔申请表56文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持1索赔事件造成承包单位直接经济损失2索赔事件由于非承包单位责任发生3承包单位按规定期限和程序提位+协出索赔申请表并位理附索赔凭证材料的期限总监理工程师初步审查，符合条件予以受理总监理与建设单位承包单同规定查索赔审丄“+L|总监在合同规定期限内要求注：本工作流程针对由承包单位提出的费用索工单位提交详细报告'总监组织监理工程师审查竣工资料(5)合同管理(四)一—工程延期的处理工作流程延期事位提交阶段性工程延期申请表1有关法律法规2工程建设强制性标准3设计文件1施工合同有关工程延期的约定2工期拖延影响工程事件的事实和程度3影响事件对工程影响的量化程度监理机构审查符合条件予题整受理对整改结果进行单查确认监理机构审查并确定延期时间总监签署工程临时延期申请表通报建设单位一致一4施工合同承包单位提交最终延期申请不一致与建设单位承包单位协商不一致总监签署(6)工程竣工验收工作流穩程最终延期申请表按监理合同约监理机程进入保修期的时对质量缺容进行回访发现质建设单位组织的竣工验收量回题检查和记录7文档来源为：从网络量问题收集整理.word版本可编辑1总监审核签字2监理单位技术负责人审核签字进行调程质.欢迎下载确定责任归属\n文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持承包单位原因非承包单位原因58文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑•欢迎下载支持