2021年污水处理厂总结-总结 13页

2021年污水处理厂总结-总结篇一：2021污水处理个人工作总结2021污水处理个人工作总结污水处理个人工作总结光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年了，回首过去的一年，内心不禁万千。在各位领导的关心带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，我顺当地做好自己的工作，这也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。在2021年我很荣幸成为公司的一名实习员工。同时我也踏上了北上实习的路程，在2021年3月25日经过三级平安训练后，我被安排到动力厂污水处理岗位实习，在本部实习的这一段时间里，在车间领导的关怀之下，在班组长和班组老师傅的具体指导之下，我很快的熟识污水处理的工作，在本部实习的时候很留意学习，并且能吃苦耐劳，赢得车间领导和班组师傅的始终好评。2021年7月我到**公司正式上班，初到公司，我怀着奇怪而又感动的心情来到岗位，由于**公司是一个新公司，工艺、设备都与本部有很大的区分，所以我又从头学习，很快我就熟识工艺流程和设备。从在本部实习到现在已近一年了，现将近一年的工作总结如下：\n一、日常工作1、加强学习，提高自身素养。一年来我能够仔细学习公司的各项制度，能够参与公司组织的各种学习培训，不断地提高自己理论素养和操作技能。2、勤奋务实，为我分厂进展尽责尽职。一年来，我先后XX，XX等不同的岗位，无论在哪一个岗位工作，我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献，3、主动主动，尽自己最大努力完成担当的各项工作。一年里，我始终严格要求自己，勤奋努力在自己平凡的岗位，做好本职工作。4、加强平安训练、提高平安意识。在实际工作中，我始终坚持平安第一的理念。先确认后操作，能过仔细的对待每一件工作。2、取得的成绩由于我本人工作思路清楚，有方案性、前瞻性、能过很好的完成自己的本质工作的同时，也能关心其他工友他们的工作任务，我在工作的时候能够讲究工作方法，效率高，工作成绩比较突出。3、存在的缺点与不足1、对分厂的工作任务能过完成，但是主动性不够。2、在工作过程中大胆创新的力度不够3、在工作中理论与实际的结合不是太好\n4、有时候在工作中有三分钟的热心四，以后的工作方向1、加强平安训练学习和各种技能培训。提高自己的业务力量。2、主动主动，扎实做好本职工作。3、锲而不舍连续为分厂和**公司添砖加瓦。回顾过去，展望将来。对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，()我信任通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人力量。也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献。一年来我做得虽然还不够最好，但我信任在今后工作中，我还会连续不断努力下去，我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己全部精力和力量用在工作上，信任自己肯定能够做好！篇二：污水厂2021年年终工作总结夯实基础着眼将来稳步推动各项工作有序开展——污水处理厂2021年工作总结暨2021年工作方案\n2021年，污水处理厂在公司各级领导的关怀和指导下，在公司各部室和运行单位的指导配合及全体员工的齐心努力下，根据公司进展规划，顺当完成了2021年的工作任务。现将污水厂2021年主要工作状况汇报如下:2021年平安生产目标完成状况2021年，未发生重特大事故，未发生人身伤亡事故。无责任区域内消防平安事故。未发生重大交通事故。设备、设施、财产、物资平安，无经济损失发生。主要工作完成状况及成效：一、完成了运行规程编制的工作污水厂2021年11月试运行，由于没有系统的运行规程作为技术支持。为此，污水厂在2021年，依据运行需要，完成了运行规程初稿的编制工作，并于今年上半年，在初稿的基础上，根据公司的要求，进行了多次改版，最终完成了运行规程的编制工作，已通过公司审核下发。二、推动主体责任年活动的开展1、分解污水厂平安生产目标，明确平安职责\n根据公司规定对污水厂平安生产目标进行了分解，逐级签订了责任书，明确每个了员工在污水厂年度平安生产工作中应担当的责任。同时，依据平安生产责任制规定，污水厂根据“一岗双责”要求对污水厂各岗位平安生产责任进行了分解，规定了各岗位的平安生产职责内容，和考核标准，明确并各岗位人员平安责任。确保平安生产目标明确，责任清楚。使平安工作步入“常态化、标准化”机制。2、完成了污水厂__源辨识及防控措施和现场应急处置方案的修订工作2021年，依据公司工作支配，污水厂完成了现场__源辨识及防控措施和现场应急处置方案的编制工作。2021年4月根据公司要求及现场环境的改变，污水厂再次组织员工进行了__源辨识及防控措施的商量，并在商量的基础上，完成了污水厂__源辨识及防控措施修订工作。11月，依据公司要求，污水厂完成了现场应急处置方案修订工作。3、完成了污水厂隐患排查清单的编制工作污水厂根据主体责任年工作要求，依据公司生产经营性质和工艺设备、__程度等实际，深化辨识污水厂__有害因素，在公司领导的指导下，制定了厂级级、班组级的平安隐患排查清单，明确排查内容、排查周期、责任部门和责任人员等内容。实现了隐患排查项目清单化。并结合隐患排查清单中的内容，对员工的年度目标责任进行了细化，明确了员工的岗位职责和平安职责，使清单中的每一项工作都有明确的人员负责，做到了责任落实到个人。4、制定了设备、设施巡检标准\n污水厂依据设备、设施的完好标准，制定了污水厂制定设备、设施巡检标准，明确各设备季度、月度、日常巡检项目及完好标准。各员工依据巡检标准进行设备巡检。使员工在平安检查时，做到会查、会报、会改隐患，以及“何时查、查什么”。5、隐患排查、治理工作和设备维护工作依据公司隐患排查治理制度的规定和污水厂工作需要，建立了隐患排查治理方案和责任制，形成全员、全过程排查平安隐患，每月组织员工进行隐患排查，并结合平安管理重点、季节特点、节假日等由污水厂负责人带队全体员工参与，进行平安隐患排查。对排查出的隐患，明确了治理责任人和期限，准时进行了处理。做到了隐患查治常态化。在设备维护方面，污水厂根据制定的年度检修、维护方案完成了检修、维护任务。在春检工作结束后，依据每台设备的特性，制定了设备维护验收标准，将设备在维护过程中需要检查的项目、完好的标准以及维护需要达到的标准、备品备件用法状况等内容制作成电子表格。员工在今后的维护工作中，只需根据表格内容进行工作就能够完成各设备的维护和验收工作，既削减了工作量，为今后的检修维工作供应依据。三、污水处理系统运行工作\n五月份，污水厂依据公司和环保局要求，将污水处理系统投运。为保证早日实现出水水质达标，污水厂进行了多种方案的尝试，但效果不明显。8月依据公司支配，对1、2#滤池进行改造。目前，改造工作已结束，正在进行运行调试和生物膜培育阶段。同时污水厂于6月22日完成和第三方运营单位的对接工作，并根据环保局要求完成了在线监测站房的施工工作，实现了在线监测数据的上传。10月，在没有设备厂家进行指导的状况下，在污水处理厂全体运行员工的努力下，历经多次试验和总结，完成了污泥脱水机的调试和出泥工作。已能正常出泥。四、加强员工技能培训，不断提高员工专业素养污水厂根据公司《平安训练培训制度》规定开展平安生产训练培训工作。主要包括平安规程、管理制度、责任制、__源辨识、新员工（转岗）平安训练、应急预案培训等方面的内容，并组织员工观看事故案例视频，进行对比性的学习和商量，并根据“制度规程、作业环境、人员训练”三个方面进行对比梳理、举一反三。同时做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的平安意识和业务技。五、厂区绿化、美化工作污水厂为做好厂区内的绿化、美化工作，在4月份制定了厂区美化提升方案，在进厂道路两侧、反冲洗水池西侧、滤池两侧、车间四周补植了马兰、金叶榆、石竹和枣树。并依据不同时期绿化养护的需要组织人员进行相关工作，有效地保证了绿化工作的顺当进行，经过员工共同努力污水厂环境有了较大的转变。\n六、在党建工作方面，污水厂紧跟公司党委的步伐，加强污水厂党建工作。除了主动参与党支部的各项活动外，还在污水厂制作了党建工作展板，并动员员工主动向党组织靠拢，目前污水厂员工均已向党组织递交了入党申请书。存在的不足一、档案资料方面：存在平安会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的状况，部分资料没有形成闭环管理。二、员工培训方面：第一，技能培训缺乏针对性，不能起到有效提高员工技能的作用。其次，对公司下发的文件、制度培训不到位，致使员工对公司下发的文件、制度等在执行过程中需要明确的记录、流程等要求不理解，造成了各种记录、资料的不完善。三、员工的执行意识不够，存在惰性思想。部分员工虽然明确文件、制度的执行要求，但由于惰性思想的存在，在执行过程中存在投机取巧学习，主动降低执行标准。导致没有根据公司要求完成相关工作。2021年工作要点一、实行各种有效方法，确保出水水质达标，格外是在1、2#滤改造后，在运行调试阶段，要不断积累调试资料，提出适应现场实际的运行规程。二、开展污水厂平安文化建设\n在重点部位、关键岗位、有平安危害可能性的生产场所、设备、设施附近设立相应的平安理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。篇三：2021年水处理车间工作总结及2021方案2021年水处理车间工作总结及2021年工作方案时间飞逝，转瞬间2021年就离我们而远去。回顾即将过去的2021年，车间严格根据公司“平安重于泰山”的生产原则。在公司部门的指导和车间主任的正确领导下，克服诸多困难，不断的提高车间管理水平，完成各项生产任务。一、生产方面1、公司2021年春季4月份进入停车检修以来，车间主动响应公司号召，在炼化大道南北两侧道路及生活区累计种植大小树木约万余棵，极大的改善了员工的工作和居住环境。2、伴随着车间的停车检修，各项物料排空工作快速绽开。包括内外循环水池清理、空冷器、闭式塔用法压缩空气吹扫。煤干馏水泵、加氢水泵、喷淋水泵以及东西两侧事故泵房的全部水泵打开泵体下方丝堵来排净泵壳内的残余积水。\n3、停车以后，我车间东西4个事故水池担当着来自碳化等车间排放大量生产废水的生产任务，导致水池持续高水位。不利于冬季的水池防冻工作。面对这种局面，5月份开头车间决定在4个水池各配置一套喷淋系统，通过喷淋系统雾化后增加蒸发效果降低水池液位。自喷淋系统运行截至到10月份停止，4个事故水池累计蒸发水量约20210m3污水。4、进入9月份随着天气转冷防冻保温工作有条不紊的绽开。沿循环水外泵房、内泵房南侧至污水泵房界区内的全部阀门井、消防栓、逐个检查，且在全部井盖加装保温岩棉，最大限度的保持井内温度，防止冻伤损坏设备。暖气管道有倒淋的则打开倒淋排空管内积水，无倒淋的则实行打开上下水活接头进行排水。对部分既无倒淋又没有活接头的暖气，则在暖气上下水实行锯开的方式来排空管道。5、入冬以来，事故水池又面临着池面结冰的__。一旦池壁大面积结冰而无法消退，会对水池结构造成致命的损害。对此状况，车间早在夏天就制定了具体的防冻方案，并在气温下降后快速的开头实施。具体实施如下：1#4#为一个单元，2#3#为一个单元，水泵倒水将水位维持到高液位后，打开2个池子的联通阀，利用水的重力来破除水池的池壁结冰。如此反复。6、主动配合公司设备管理月，工艺管理月工作，编写并完善车间二级设备制度台账15个、车间二级工艺制度台账18个、车间平安管理制度15个，共计48个台账制度。并组织车间员工进行评审和学习。二、培训学习\n组织员工加强学习，通过提高操作技术，促进规范操作技能。针对现阶段的实际状况，制定适应当前形势的企业文化、岗位技能、管理技能、制度学习、平安培训等课件。开展文字、ppt讲学、视频观看等形式多样的培训学习。将大量污水、循环水的相关资料、信息作为车间培训课件的基础。车间于每周的一、三、五在循环水进行培训学习，加强大家的操作技能。全年累计培训约200课时。并进行现场岗位练兵，将理论和实践有机的结合起来。并于每周六在循环水组织考试一次，检验培训学习的效果。三、人员管理严于律己、严格管理。狠抓劳动纪律，对违反纪律的人员，绝不手软，严格根据公司的有关规章制度及车间的规定来执行。对于违反纪律者，不仅要批判训练，经济惩罚、还要进行全车间通报批判。让大家引以为戒，坚决杜绝违章违纪现象的发生。并且制度了车间内部具体的考核制度，做到有理有据，有章可依。责任落实到人。公司下发的文件，车间组织大家仔细进行学习。关怀公司的现状及将来的进展。四、工作中的不足1、在我们看到成绩的同时，也要糊涂认识到生产中还存在着肯定的不足。车间与员工的沟通相对削减，在今后的工作中要准时的了解和关怀员工的生活和工作状况，加强对员工的思想训练工作。\n2、操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急力量还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作提高培训质量。3、平安生产形势不容乐观。2021年我车间发生交通平安事故1起，也发生过一些小的平安事故。平安事故和平安工作的不足给我们敲响了警钟。要狠抓平安管理不能放松，提高员工平安意识和心理素养，从平安帽、防护手套、防护眼镜等做起，牢固树立平安无小事的思想观念。4、现场管理存在肯定的漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上洁净卫生了，还存在较多死角。卫生及其他工具任意乱放。在今后的工作中我们要养成保持良好现场卫生和工具准时收纳的习惯，大力推行现场6s管理。为公司和车间班组及树立良好的形象。五、2021年工作方案2021年随着污水项目的建设完成进入调试阶段，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。1、面对车间目前人少的局面，最大限度地发挥员工的仆人翁精神和工作热忱。加强与每位员工的沟通，合理调配人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，加强员工的岗位责任心和劳动纪律。\n2、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消退，防止新平安隐患的消失，杜绝侥幸心理和麻痹思想。格外是对新入职员工和调换岗位的人员更应加强平安训练。利用班前会，班后会，平安会讲平安，提高员工的平安意识。3、组织员工加强学习，开展形式多样的培训活动，加大培训力度和提高培训质量。增加污水项目的培训内容。通过提高操作技术，促进规范操作技能，确保2021年的开车工作顺当进行。4、针对当前形势和需要，持续深化的开展“精益管理”活动，努力为公司及车间的降低成本提高效益目标作贡献。大力提倡勤俭节约，杜绝铺张现象。以严格精益管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好车间内部考核制度，狠抓人员管理，严明劳动纪律，用制度说话办事，创建一个公正和谐的工作氛围。5、推行“五型班组”建设，加强6s现场管理，创建清洁、文明、学习、互助的工作环境。使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。