某污水处理沉井施工可行性分析 29页

中建八局三公司确保沉井水下封底砼一次浇筑成功江心洲污水处理厂扩建工程项目部刘智勇2004年12月\n一、工程概况八、组织实施二、QC小组简介九、效果检查三、选题理由十、巩固措施四、现状调查十一、体会与打算五、确定目标及可行性分析六、要因分析与确认七、制定对策发布程序:发布程序:\n江心洲污水处理厂扩建工程位于南京市江心洲岛，工程占地28.53公顷，共由63座建（构）筑物组成，工程总投资造价9.2亿元，建成后日处理能力达64万吨/天，是目前国内最大的污水处理工程之一，是南京市创建环保模范城市的重要砝码。工程于2002年6月20日开工。一、工程概况：\n顶管井平面外围尺寸为L×B＝10.6m×8.6m,壁厚800mm,井体全高13.72m，下沉深度为13.1m,接收井平面外围尺寸为L×B＝9.2×7.2，壁厚600mm，井体全高13.48m，下沉深度为12.7m。两座沉井均为钢筋混凝土结构，砼强度等级C25，防渗等级为S6。施工时为井体两次制作，一次下沉,下沉施工为不排水作业施工，采用水下浇筑封底砼封底,封底砼厚度1.5m。由于江心洲毗邻长江,土基均为砂性土，具有良好的透水性能，所以在井体满水的情况下保证封底砼的浇筑质量具有较高的难度。\n小组名称确保沉井水下封底砼质量成优QC小组成立时间2004年8月1日小组人数8人小组活动时间2004年8月～2005年1月注册号ZJBJ.QC.2004-13小组类型现场攻关型小组制度小组每周活动一次，由组长组织对QC的学习与讨论，及时查找、分析并解决现场存在的问题，同时做好对原始资料的记录。1、小组简介2、成员简介2、成员简介2、成员简介2、成员简介成员概况及责任分工姓名组内分工职务职称文化程度招庆洲顾问经理高工本科戚肇刚施工技术顾问副总工工程师大专刘智勇组长施工员助工本科鲍相宇副组长施工员助工本科李文明组员施工员助工本科马景祥组员施工员助工本科梁林组员试验员助工大专倪殿龙组员分包负责人技师中专二、QC小组简介：\n三、选题理由理由一理由二理由三理由四排放口工程是整个污水处理厂系统最后的关键环节，工程的施工成功与否直接影响到整个污水处理工程的使用功能。两座沉井是排放管道顶管段的施工前提，沉井的施工质量决定了顶管段管道施工的可行性和可靠性。沉井本身设计就有很高的抗渗要求，且井体和井底还要作为顶管施工的工作面，沉井水下封底是沉井施工的关键工序，标志着沉井施工的最终质量。沉井施工的质量直接影响经济效益和社会形象，施工一旦失败将造成无法挽回的损失，同时公司需要完善此类技术工程的施工技术。课题：确保沉井水下浇筑封底砼一次成功\n四、现状调查：通过对南京河西地区部分施工沉井的工地实地勘察，了解各方面的信息（水文、地质、井底面积、下沉深度、施工方法等）并进行比较与总结，列举出施工中存在的影响沉井封底质量的各类因素，有针对性的制定、修改施工方案和技术措施，同时围绕本课题的主要施工质量控制方面进行了解和分析工作.为了能保证沉井水下封底砼一次浇筑成功，同时达到有效、合理的降低施工成本的目的，我们QC小组在开展上述工作的同时召开了三次专题会议，采用反推法来分析能够引起沉井水下封底砼浇筑质量缺陷的影响因素，并进行了质量缺陷频率统计，绘制了相应的缺陷频数统计表和排列图（如下）。\n沉井水下封底砼浇筑质量缺陷频数统计表序号检查项目频数（点）累计频数（点）频率（％）累计频率（％）1沉井水下封底效果差121240402水下封底砼质量差92130703水下封底砼厚薄不一52616.786.74封底砼表面平整度差3291096.75其它1303.31006合计3030100制表人：刘智勇时间：2004年10月\n\n五、确定目标及可行性分析：1、目标：确保两座沉井水下大体积封底砼一次性浇筑成功。2、成功保证:(1).建设、监理、施工单位的现场负责人员对本工程施工的质量、进度十分重视，这为目标的实施提供了有力的保障。(2)两座沉井水下大体积封底砼是否能够一次性浇筑成功直接影响到下段主要工序的施工，一旦失败，造成的损失将会是无法挽回的。(3)两座沉井水下大体积封底砼浇筑的质量一次成优将减少或避免后续施工的辅助工序，大大降低了施工成本，节约了工期，这同时也实现项目部项目目标的要求。(4)本QC小组管理人员综合素质较高，管理年青化，接收新事物快，施工经验成熟，这是实现目标的基本保证。因此，只要我们认真分析，正确地找出影响封底砼施工质量的不利因素并采取合理的解决措施，目标就一定会实现！\n六、要因分析与确认：根据从内、外部影响因素的分析和总结，由排列图显示，针对造成质量问题的三个主要影响因素，我们QC小组进行了认真的归纳，绘制出因果分析图（如下图）：\n沉井水下砼封底效果差要因确认表序号末端因素确认内容确认方法负责人时间确认结果1.辅助工人民工比重大专业操作人员少调查分析倪殿龙2004.10★2.管理人员质量意识差现场管理松懈，责任不明调查分析招庆洲2004.10★3.吊车拔杆无法伸及井体中心位置吊车的最大施工半径及距离不够现场验证刘智勇2004.10△4.商品砼施工机械无法投入现场施工砼供应厂家不予调配施工机械现场验证戚肇刚2004.10★5.普通砼配比不符合水下施工要求普通砼配比现场验证梁林2004.10★6.蟹斗体积大无法接近刀具部位刃脚根部积土测量现场实测鲍相宇2004.10★7.下料导管位置布置不合理布置点数，间距调查分析刘智勇2004.10★8.井体水深14m水深现场实测鲍相宇2004.10△9.井体中有四根支撑梁设计图纸现场验证戚肇刚2004.10△注:★要因△非要因制表:刘智勇时间:2004年10月\n\n沉井水下封底砼施工质量差要因确认表序号末端因素确认内容确认方法负责人时间确认结果1.专业砼工少专业砼工人数现场验证席成明2004.10★2.吊车司机不熟悉施工方法配合内容现场验证马景祥2004.10★3.施工现场无下料导管机具查找现场验证刘智勇2004.10★4.泵送距离远，弯头多检查泵送管道现场实测鲍相宇2004.10△5.砼泌水及塌落度小砼泌水性及塌落度现场实测杜宝元2004.10★6.拔管过猛拔管速度现场验证鲍相宇2004.10★7.下料间隔时间长或排水球过紧供料能力及下料管径调查分析刘智勇2004.10△8.沉井封底面积较大设计尺寸调查分析鲍相宇2004.10△9.井顶设计为露天设计图纸调查分析戚肇刚2004.10△注:★要因△非要因制表:刘智勇时间:2004年10月\n\n沉井水下封底砼厚薄不一要因确认表序号末端因素确认内容确认方法负责人时间确认结果1.信号传递不及时传递方法现场验证倪殿龙2004.10★2.现场测量人员责任心不强责任意识调查分析招庆洲2004.10△3.现场搅拌站机械故障机械设备故障隐患调查分析刘智勇2004.10△4.测量方法不当测量方法现场验证戚肇刚2004.10★5.施工中砼面高度不均匀施工中砼面标高现场实测鲍相宇2004.10△6.井中心无法取土井中心底标高现场验证李文明2004.10★7.水深14m水深现场实测刘智勇2004.10△注:★要因△非要因制表:刘智勇时间:2004年10月\n七、制定对策：对策表一序号要因对策目标措施地点时间负责人1辅助工人民工比重大固定人员、加强培训懂操作班前教育、培训施工现场2004.10戚肇刚2管理人员质量意识差加强思想教育从思想上重视起来建立质量管理体系和岗位责任制项目部会议室2004.10招庆洲3商品砼及施工机械无法到达施工现场合理利用现场施工机械使现场砼搅拌站满足施工要求固定泵配合集料斗使用施工现场2004.10刘智勇4普通砼配合比不满足水下砼的施工试配水下砼拌制水下砼试验试配试验室2004.10梁陵5蟹斗体积大无法清理刃脚根部积土改进清根方法刃脚积土清理干净预埋刃脚清根冲洗管施工现场2004.10鲍相宇6下料导管位置布置不合理计算合理布置点到达最优布置参考、计算施工现场2004.10戚肇刚制表人：刘智勇时间：2004.10\n对策表二序号要因对策目标措施地点时间负责人1专业砼工少增加专业砼工满足施工要求增加施工人数施工现场2004.10倪殿龙2吊车司机不熟悉施工教育培训理解施工流程技术交底施工现场2004.10李文明3施工现场无下料导管现场设计制作满足施工要求现场管材焊制施工现场2004.10马景祥4砼泌水性和坍落度调整配比满足施工要求实验试配试验室2004.10梁陵5拔管过猛控制速度满足施工要求制定拔管限位施工现场2004.10刘智勇制表人：刘智勇时间：2004.10对策表三序号要因对策目标措施地点时间负责人1信号传递不及时制定专用信号满足施工要求设立专用信号灯施工现场2004.10鲍相宇2测量方法不当改进测量方法满足施工要求制作深水测绳施工现场2004.10鲍相宇3井内水深13米适当降低水深满足施工要求水泵排水施工现场2004.10倪殿龙制表人：刘智勇时间：2004.10\n八、组织实施：实施一：进行培训教育，提高员工技术素质对操作工人培训教育，提高技术水平和操作水平，是保证工程质量的关键。为此，我们做了以下工作：1.学习设计院、材料供应厂家所提供的一系列资料，参照工程施工技术手册等文献，制定施工方安和技术交底，通过学习使操作工人对该工艺有所了解和掌握。并请厂方专家和工程实例的技术顾问进行现场指导，以提高感性认识。2.邀请业主技术顾问及总工向员工全面介绍本工程整套工艺流程，使大家对本工程施工有个全貌了解。3.针对工程的施工难点，切实做好技术交底和样板引路。\n实施二：建立了纵向三个系统质量保证体系。1.小组质量保证体系：施工作业系统技术管理系统民工班长施工组织系统技术组生产组配合单位专业工长专业工长质量体系2.小组质量保证体系岗位责任制\n实施三：砼施工配送砼采用现场搅拌，现场两座搅拌站同时运转，其中1＃站砼料采用翻斗车运输，吊机吊入导管内，2＃站砼采用输送泵输送，直接送入导管内。\n实施四：试配水下砼为了能保证砼水下封底砼一次性浇筑成功，我小组主动与市政检测中心联系，根据工程特点，配制了水下砼配合比。配比如下，采用42.5级水泥拌制，石子粒径0.5-20ｍｍ，砂采用中粗砂，砼内掺粉煤灰及JM-3外加剂。砼要有良好的和易性，施工坍落度宜为18-20ｃｍ，流动性保持能力不小于1ｈ。砼运输过程中要防止产生离析现象，如出现离析要重新搅拌，以防出现导管堵管。\n实施五：改进刃脚积土清根方法：在井体制作时，由刃脚内边缘向上延伸至井体顶部预埋DN20的镀锌管，沿井体四周一圈按间距1m布置（见示意图），待沉井下沉到位后由预埋管接入高压水流冲洗刃脚根部。\n实施六：下料导管的合理布置采用DN200钢管制成整节式导管，上设料斗，导管长度14-15ｍ。在井内平面上布置四根导管同时下料浇筑。（如下图）\n实施七：制作储料斗和下料导管为了克服施工现场缺少专用的水下砼施工机具，我小组根据施工特点和要求自行加工制作了储料斗和下料导管。（见如下示意图）\n实施八：封底砼浇筑封底砼应在沉井下沉稳定后（8ｈ内沉降累计不大于10ｍｍ时）方可进行封底，将井底浮泥清除干净、用水针冲刷新老砼接触面，并铺洒碎石一层(100ｍｍ)⑴导管固定采用[20槽钢在沉井上口平面搭设支承架，在导管上焊钢筋吊环，浇砼时采用吊索将导管固定在支承架上。在上口平面满铺钢管架脚手板以便于人工操作，在井壁外侧搭设安全护栏。⑵开导方法导管采用DN200钢管整节制作，开导管采用球胆法，将球胆预先塞在砼漏斗下口，当砼浇筑后在砼本身质量荷载推动下球胆下落，砼冲击管口并将管底埋入砼中，同时球胆浮至水面。⑶砼面标高测量施工前，首先使用深水测绳测定砼井底基土标高并记录，然后在砼浇筑施工的同时边浇筑边测量，测点间距为1m×1m，当最边沿测点标高的测量值大于设计值15cm时，及表明砼面已达设计标高，即可停止砼浇筑。⑷砼浇筑根据现场实际情况砼浇筑时，4根导管中两相邻导管同时下料浇筑，分别采用砼送及吊车运砼。\n九、效果检查：通过PDCA循环后，经过全面的检查，沉井水下浇筑封底砼的合格率达100％，浇筑后的封底砼无渗漏。采用QC方法对沉井水下浇筑封底砼的施工质量进行控制后，设计中的封底浇筑施工取得了一次性的成功，有效的避免了常规施工方法二次清理、修补堵漏等工序，大大的节约了时间和人工，而且杜绝了影响施工质量和日后美观的不利因素。显著的提高了施工速度，有效地确保了排放口后续施工的顺利进行。两座沉井封底砼共计166.5方，每方比商品砼节约100元，共计节约：16650元。顶管井已按计划进入下道工序的施工，工程质量已通过验收，核定为优良工程，正拟申报“金陵杯”，封底砼的质量和表面观感得到了业主、监理、工程院士的一致好评，真正实现了交付满意工程的目标，为公司树立品牌赢得了良好的社会效应。十、巩固措施：1.编制沉井水下浇筑封底砼的施工工艺和技术措施，已纳入企业技术标准，在项目部指导后续施工。2.已总结、撰写出《沉井水下浇筑封底砼施工技术》的论文正在整理拟发表中，为相关的工程施工提供了宝贵经验。\n十一、体会与打算：1.体会：在此次QC活动中，顺利的解决了沉井水下浇筑封底砼在施工过程中的质量缺陷，同时我们深深体会到每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工工艺、原材料、施工机具、施工环境等的影响，只要其中某个因素发生了异常，工程质量将会随之波动。通过开展全面质量管理，对施工全过程进行控制和管理，掌握动态产品的质量，采取相应的对策，及时进行修改和调整，才能保证工程质量稳步提高。另外此次活动的开展不仅明显的提高了工人的技术水平，培养出一批懂得科学管理的人，而且有效的增强了我们的团队协作意识，提高了集体的凝聚力和战斗力，为我们今后进行更好的项目管理提供了新思路。2.今后打算：江心洲污水处理厂扩建工程二期正在有条不紊的进行施工，我们将把后期的工程质量再推上一个新台阶，圆满完成合同所约定的“省优”的质量目标！\n请各位专家评委、同仁批评指教！谢谢大家！