试论市政给排水管道安装工程的成本控制对策[精品] 4页

'试论市政给排水管道安装工程的成本控制对策试论市政给排水管道安装工程的成本控制对策摘耍：在市政工程施工过程当中，给排水管道的安装施工在不同的接管要进行不同的协调、控制和检查，施工人员耍严格按照设计图纸和闲逛的规范操作要求进行施工，才能够有效的确保给排水管道安装工程的质量，才能做好施工工作，节约工程施工成本。本文对市政给排水管道安装工程的成本控制方案进行了认真的分析，探讨了在市政给排水管道安装的成本控制对策。关键词：市政给排水管道；安装工程；成本控制对策中图分类号：TL353文献标识码：A引言城市建设事业的发展，大大改善了当地居民的生活环境，提高了城市整体形象。水作为城市生活与生产不可或缺的宝贵资源，不管是生活饮用水还是生活、工业废水都需要大量的给排水管道进行输送。同时给排水管道系统也是所在服务区相关工程设施的基本保障。通常情况下，如广州市西江引水工程、里水镇和顺城区污水处理厂一期管网及提升泵站建设项目一西线路截污管网工程等都具有投资数额巨大，建设规格要求较高、施工工艺技术耍求复杂等特征,为此对于给排水管道建设进行造价控制十分重要，才能使市政给排水工程实现其应有的社会效益与经济效益。一、市政给排水管道安装工程及其重要性给排水管道是指分配和运输生活用水以及工业用水，排放生活污水、工业废水以及雨水的管道系统。给排水管道在给排水系统中具有重要的作用，其主要包括管道、管道附属物。其屮管道附属物主要包括蓄水池、闸门井、污水井、雨水井、泵站以及官桥等。市政给排水管道安装工程的工艺流程包括：安装前准备工作、管道安装设计、按照设计预制加工、安装主管道、安装支管道、压力测试、冲洗管道等。市政给排水管道安装工程是否到位直接关系着居民的正常生活，直接关系着一座城市的健康发展，生活用水是居民赖以生存的保证，工业用水是企业生产的必备条件，而雨水排水管道有效的排出降水、防止城市积水发生、防止洪涝灾害出现，污水排 水管道能够有效地将生活污水工业污水进行清理，才使得人们的生活环境合理有序的进行。如果市政给排水管道长久的处于瘫痪状态，一座城市很快也就不复存在。止是由于给排水管道如此重要，所以长久以来，市政给排水管道安装工程一直被市政部门高度重视着。但是在市政给排水管道安装工程的成本控制上却仍然存在一些有待改进的地方。二、给排水管道安装施工成木控制存在的问题1、设计阶段不够全面受诸多因素影响，在设计的过程中对工程了解并非很全面。地质勘察资料不够齐全，施工技术，标准设计，材料的供应等客观因素的影响和制约。另一方面存在：例如对投资额的要求、设计深度的审查招标文件、建筑标准的把握以及承包合同的合理性与完备性等没有充分的研究等，从而致使后期施工中存在多处的施工变更吋常发生。设计阶段作为市政工程实施造价控制的重要环节,这一阶段能否把好成本控制关直接的导致FI后竣工的最终成本是否经济。所以我国市政工程要加大对设计阶段的监督与管理，避免多次的更改中造成了损失。2、材料设备等的成本控制不当即在市政给排水管道安装工程成本控制屮，对采购环节没有做到有效的成本控制；储备环节，由于保管不当造成变质引发损失，增加成本;或者是运输环节，疏于控制，造成材料或设备损坏等，增加成本。3、超支现象严重超支现象严重的一个原因是预算成本不合理,另一个原因就是不按照预算进行。因为预算成本不合理，所以使得施工人员或者是管理人员对预算成木不再信任，一些采购等支出不再依照预算进行,使得成本控制无据可依，这就造成了在实际的成本控制中没有计划、出现疏漏，使得成木增加。三、给排水管道安装施工成木控制存在的问题1、设计阶段对工程成木进行有效控制工程的设计阶段是任何工程的开始阶段，也是任何工程的基础所在。做好设计投标工作。设计招标工作如果由设计水平高、设计方案合理、工程流程合理的单位进行设计，能够做出造价低廉的工程设计，通过优良的招标设计能够在招标过程屮具有强大的竞争力，并取得建设资格。一样的工程项目，可以做出很多种不同的设计方案，设计方案的造价也会不同，造成这些原因的主要因素是工程的设计人员的专业知 识和素质决定的，在相同的工程中，造价低，设计合理是成功中标必胜法宝。为了有效的完善工程设计方案，施工方可以对设计工作人员采取奖励的措施，将工程的造价费用按照一定的比例当做设计人员的设计费用，最大限度的调动工作人员的积极性，使工作人员由被动共工作变为主动工作，在设计过程中更加能够认真调研工程的设计预算,最大限度的运用自身的知识和经验减少工程成本，即为工程节约了成本，也为自己增加了收入。2、科学确定材料设备的采购量由于市政工程的线太长，材料的堆放要方便使用，减少二次运输，物资采购及设备租赁需经过科学规划o按照成本控制计划一-成本发生实施-一成木分析及核算-一反馈并完善四个环节作为成木控制的重点。材料费用占整个工程费有比重较大，约60-70%,它的盈亏直接影响整个工程的收益。对进场材料严格验收制度，严格计算材料下料量，根据月施工计划和施工方案的要求，制定物资供应该计划，对于非常紧缺材料，应按照随用随进，略有库存的原则供应，以免占用资金，间接地扩大成本。另外，广泛考察料源，按质优价廉的原则采购。密切跟踪市场信息，把握价格信号，在施工淡季或有可能上涨的材料，要进行部分储备。对于设备，根据工期、分部分项开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。优化施工方案，合理划分施工段，按工序流水配置机械，并形成闭合循环，在满足丁期的情况下，尽量减少机械用量。3、成本预算合理进行在市政给排水管道安装工程的成本预算时，要考虑全面，预算要符合实际，可以将同类安装工程的平均成木作为参考，根据市政给排水管道安装工程的实际情况，进行成本分析预算，虽然成本预算受到多方面的不确定因素，但是可以通过全方面多个部门的讨论分析，进行风险预测，适量的在预算中增加风险成木，但是在实际操作中，却要严格防范风险的发生。如果成本预算合理，并且得到施工方的认可，那么在实际操作中，就严格按照预算进行,除非发生确实必要的事件，否则实际成木应该与预算成本所差无几。4、竣工及验收阶段的造价控制工作主抓部门平时注意竣工资料的积累与管理，把施工期间工程造价控制属于过程控制的范围，控制点的工程量、签证、变更及索赔在核定在竣工结算时需重新整理汇总，处理好施工过程中的各类费用，对于工程竣工 结算起到事半功倍的效果。为工程完工编制竣工资料、履行验收创造条件。工程竣工后应尽快与建设单位办理结算手续，结回工程款，这样有利于资金的刨笼，减少内部运营成木从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益，实现项冃成本控制的冃标。为了减少工程审计漏洞，在竣工结算审计过程屮可以增加审计环节，从而进一步降低造价。结束语市政给排水管道安装工程关系重大，施工单位在进行工程立项、预算和施工过程中，要认真对待，不能出现丝毫马虎大意，预算出准确的施工成本，有助于施工过程中的顺利进行，是施工单位利润的有效保障。同吋，施工单位要要求每个员工都要树立节约成木的意识，将这个理念贯穿到整个工程当中，使施工人员自觉的降低施工成本，避免浪费现象。保证施工成本控制必须以工程质量符合要求为前提，虽然控制施工成木相当重要，但工程管理人员要始终谨记质量才是任何工程的首要因素，只有质量达到要求标准，工程才能够顺利竣工。参考文献[1]杨锐•安装工程造价成木管理与控制[J]•城市建筑，2012,11：116.[2]喻江•给水管道安装工程成本控制探讨[J]•现代商业,2011,5：136-137.[3]姚斌炜•探讨市政给排水工程管道安装技术[J].经营管理者，2012,14：145-146.'