生活污水处理施工报告 6页

'从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程施工总结施工总结一、工程概述１、概述从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程的工程地点位于从化市鳌头镇帝田村内，是鳌头镇政府为了最大限度降低帝田村生活污水对附近江河的污染，保护流溪河水资源，实现地区水环境质量目标，该厂该工程建成后处理规模为130吨/天，总占地面积为700m2，其中污水处理设施占地540m2，为保护周边环境，现场用地除了人工湿地设施、护坡区域及人行道路外，其他区域均须铺设草坪，草坪铺设面积为50m2，该工程包括土建工程和设备、管道安装及附属设施工程。2、主要工程内容1）格栅沉砂池水池池壁采用砌体结构。砖按设计要求用红砖，其轻度级别不低于MU15，水泥砂浆强度等级不低于M10，砖砌筑前应提前1天浇水湿润，在砌筑时同时砌筑墙体转角与交接处，并接搓，避免出现通缝。本工程采用水泥砂浆刚性防水。防水层施工前进行基层处理.2）厌氧池厌氧池的施工包括土建和管道预埋外，还有附属设施的施工，具体如下：厌氧池池体砼按设计要求采用C25，，填充砼为C15；垫层砼为C10，垫层范围为各出池底板边100mm。3）二级人工湿地人工湿地施工时，池底板砼采用C25，抗渗等级S6，填充砼用C15；垫层砼为C10，垫层范围为各出池底板边100mm4）表面流人工湿地表面流人工湿地主要是开挖土方用以沉淀污泥，进行分解，是排水前最后工序。6 从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程施工总结二、施工组织及安排项目经理部具体组织机构如下：项目经理部设项目经理、项目总工程师、项目副经理各一人，内设工程部、技术质量部、经营部、物资设备部、办公室负责组织、协调、指挥生产，确保合同履行，经营部下辖一个三个土建施工队和管道施工队。①项目经理作为本项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备到施工竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本单位法人履行合同及实现对业主的各项承诺。②项目总工程师对所辖范围内工程技术质量负主要领导责任,负责组织编制实施性的施工组织设计、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制定、技术开发、攻关等工作。③项目副经理负责施工生产、施工进度、环境保护、文明施工、安全生产等工作。④工程部负责施工现场人员、机械设备、物资的组织协调。⑤技术质量部负责工程的质量检查以及工程验收等工作。⑥物资设备部负责物资、材料的采购、供应保管以及机械设备的使用、维修、保养等。⑦办公室负责日常生活、交通等的协调工作。2、各队伍具体分工如下：①格栅沉淀池施工队：10人，负责土建及预制板施工。②厌氧池施工队：20人，负责土建及预制板施工。③人工湿地施工队：15人，负责土建施工及土方开挖整理。④管道施工队：15人，负责管道、设备及附属结构安装。三、工程施工进度控制及进展情况1、施工进度计划管理6 从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程施工总结在进场初期对各桥涵上部工程制定了详细部署，对标段工程施工提出了明确的要求，我们在施工全过程中要严格执行。（1）计划的编制因工期段，直接编制周度计划并下发执行。（2）计划的制定计划的制定是采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式。“自上而下”是指由经理部制定计划，各施工队必须严格执行。“自下而上”是指各施工队在保证完成指令性目标的前提下，制定本施工队计划并报经理部批准的方式，主要做法如下：①经理部组织施工队研究、分析合同工期、阶段性计划指标，由经理部制定阶段性及月度指导性计划安排。②由经理部组织召开计划会，通报总体计划指标，并根据计划指标配置各处资源如土方。③制定周计划：开工伊始，经理部就制定了以周保旬的计划管理措施。每周各队制定周计划，由经理组织各处研究分析。每旬经理部召开一次旬计划会，落实保证完成计划的人力、物力、财力资源。然后，经理部根据会议精神，编制切实可行的旬计划，并由各队分解为周计划执行。（3）计划的执行我们始终坚持以周会议调度，以日现场协调的计划执行体系，对计划执行中发现的问题及处理，保证计划的实施。①确定阶段性及月度总体计划目标的严肃性，一旦确定，经理部及各施工队必须严格执行，决不许任意更改。②通过计划会的形式，下达计划指标，核定资源需求及实际情况，并通过通报计划完成情况，分析计划执行的问题并解决。③各施工队队长要经常深入施工现场指挥生产。④项目经理、总工坚持每日到施工现场，检查计划执行并指导各处计划的实施。⑤随时与前指、总监办勾通，掌握最新的计划要求，并在施工中随时调整，及时完成有关指令性计划要求。6 从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程施工总结在计划管理方面，最主要的是：一是要对业主的整体工期要求及指令性计划指标充分理解、掌握，并据此制定本合同段的总体计划；二是一定要充分认识到保证计划措施的重要性，最主要的是必须保证完成计划的资源配置如机械设备的数量和质量；三是要明确下达各阶段性、各月、各旬计划；四是计划的执行必须严肃，指令下达必须执行；五是要对计划执行情况及时考核，每周甚至每日都要检查，切实保证计划按“计划”执行，发现问题，必须及时处理并解决；六是要抓住计划的主要控制点，明确全标段工程工期主要控制线路，突出重点，以点带面，才能提纲契领，管理有序、控制明晰。2、工程进展情况本项目于2009年6月30日全面开工，截止8月27日所有土建工程、管道及附属设施工程已悉数完工，就剩下少部分的道路铺装及绿化工程，我们会抓紧时间尽快完成所有收尾工程，保证不误工期。四、质量控制情况1、强化质量意识，健全规章制度（1）在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。（2）施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，预以纠正后，方可进行施工。（3）推行ISO-9001-2000标准，按《质量手册》、《程序文件》要求开展，推行承包人以往行之有效的《工程质量管理办法》和《各级技术质量责任制》等管理办法，使基层技术质量工作程序化、制度化。（4）推行全面质量管理，实行项目质量目标分解，层层承担质量目标和责任。使质量管理纵向到底，横向到边。开展QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。（5）严格落实测量双验制，复核签认制、试验数据负责人签字制、质量挂牌、质量评比、质量三检和质量事故分析等制度。6 从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程施工总结（6）严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核合格后持证上岗。（7）项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作、生活提供和创造便利条件。3、严把材料质量关（1）进入工程主体的材料要符合规范设计要求、坚持从信誉好的厂家进货，所有进场材料必须有出厂合格证，经必要的检验和试验，合格后方准使用。（2）每批进场水泥、钢材等主要材料，应向供应商索要供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否依据。4、强化施工管理，确保工程质量（1）土建工程①砂浆拌制严格按规范要求施工，保证其施工工作性能。②严禁在雨中施工，若施工中遇到下雨，要做好成品工程的保护，避免出现不必要的返工。③预制板要严格按设计规格预制，并做好日常必需的养护工作，在搬运过程中，避免碰坏。（2）管道、设备安装工程①管道进场前要准备好为其集中存放，并做好标记，不同种类的不能放在同一处，同时安排专人负责台账管理，进出必须要登记在册。②附属设施的制作要严格按设计要求做，同时要集中制作，集中分类堆放，避免出错。③管道、设备及附属设施的安装要严格按图纸要求安装，要反复复核其标高位置，做到一步到位，零返工。（3）工序质量检查a、首次检验首次检验是指一道工序或每一个分项第一次施工操作的工程的质量检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，进行正式施工。6 从化市鳌头镇帝田村生活污水处理工程施工总结首次检验至关重要，它是项目开工必不可少的程序，首次检验由项目经理部技术质量负责人、施工单位的技术质量负责人组织有关人员进行实施。b、自检自检是指每道工序作业过程和作业完成后对该项工程产品的检查，强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。c、专检专检是质量检查员对工序或分项工程质量检查验收。项目经理部设工程质量管理部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工队设立专职质量检查员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d、工序交接检查由施工单位技术负责人、工程质量部有关人员和专职质量检查员组织，由交接工序作业负责人、质量检查参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。⑶隐蔽工程检查验收a、各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并经监理工程师验收。b、隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并填好记录，以备查。⑷工程质量评定a、由工程部或专职质量检查员根据JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》和辽宁省交通厅下发的《公路工程质量检验评定标准》有关规定及招标文件有关规定对分项工程进行评定。b、工程质量评定分为合格和不合格二个等级，本单位所承建工程项目必须达到合格标准。总之，我公司在此次工程的施工中，能够以先进的管理方式组织生产，以人为本，充分发挥各级管理及施工人员的积极性，在保证质量的前提下加快进度。坚持以“三办”的指导为核心，积极配合现场监理人员的工作，并与地方政府搞好协作关系。在广大职工的共同努力下，在各级领导的正确领导和支持下基本上完成了该工程的施工任务。6'