魏家园小区道路工程排水管道施工方案 29页

'魏家园小区道路工程排水管道施工方案魏家园小区道路工程排水管道施工方案 魏家园小区道路工程排水管道施工方案目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、成本目标与风险控制措施八、信息沟通方法九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图 魏家园小区道路工程排水管道施工方案一、主要施工方法（一）排水管道施工方案1.排水管道施工工艺流程为：沟槽开挖→碎石垫层→立模→管道平基→安管→接口抹带→砌筑检查井→闭水试验(污水管道)→沟槽回填土（砂）。2.沟槽开挖。开挖时用反铲挖土为主，人工清底修坡为辅，沟槽开挖边坡据现场土质及挖方深度确定。并派专人在沟槽两侧各挖一条0.3×0.3m的排水沟，与沟槽同步开挖，并保证在施工排水过程中无间断排水，派专人对排水系统经常的检查和维护，排水系统排出的水输送到排水半径以外。开挖时严格控制槽底高程及沟槽中线，为防止超挖时扰动土基，预留10cm厚的土层采用人工挖掘修整，开挖时不得扰动原状土，超挖部分采用低标号砼回填夯实。3.基础处理、碎石垫层。道路沿线经过有水鱼塘地段，应先将塘内水抽干，挖除淤泥层，管道施工完毕后回填路基土方。考虑到在施工土路床时，现状场地土基础可能达不到规范所要求的密实度，因此在处理管道基础时仍然应注意在该段管基处检验密实度，对不符合回填密度的地段应与监理和设计部门共同商讨处理，确保密实度达到合格要求。当地基土质较好时，可取消100mm厚碎石垫层。4.现浇砼底板。浇筑砼底板前应将杂物清除干净，检查模板是否安装牢固，标高是否准确，并涂刷脱模剂，混凝土严格按照试验室下达的砼配合比组织配料和拌合，浇筑砼要连续进行，如果必须间歇时，时间应尽量缩短且不超过初凝时间。砼用平板振动器振实，在每一位置上的振捣时间以砼不再沉落和表面呈水泥浆为尺度。砼浇筑完毕后表面应形成毛面并用草袋覆盖且洒水养护，当砼底板强度达到设计强度70%时，方可安装砼管和砌筑井身墙体。5.管道安装　　（1）管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后方可安装，安装时宜从下游开始，并在管基上划出管位中心线，管节下入沟槽时，应避免相互碰撞。　　（2）安管时，采用水准仪和平板尺随时对管内底高程和中心位置进行检查校正，并在两管节间均匀留置1cm左右的缝隙，控制好井位处检查井的内空尺寸。（3）管节定位后及时将平基冲洗干净，立模浇注管座砼，浇筑时采用滑槽送入，注意两侧同步浇注，用插入式振动器配以钢钎捣实，并注意接口处砼的振捣。6.接口施工。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案砼管接口抹带的施工好坏是能否保证排水系形成整体符合规范的要求，施工步骤为：（1）用清水将接口清洗干净，且用素水泥浆将接口处涂刷第一层，然后将钢丝网压入再进行第二层水泥砂浆的施工。（2）用水泥砂浆五层施工方法将内外接口压实收光，使其接口平顺，几何尺寸规则，线型直顺。（3）抹带接口要充分湿水养生，以免产生裂纹面，出现渗水现象。　　7.检查井砌筑及抹面。在砼基础上砌筑时应先清扫凿毛，并用水冲刷干净，也可在砼接近终凝时，按设计位置砌筑第一层砖，砌筑时按上下错缝，内外搭接的原则，并保证砂浆饱满，内外壁平整，并层层灌浆，同时正确设置预留管道，井筒内、外面层抹灰，抹面厚度按设计施工，水泥砂浆抹面一般分两道施工，第一道浆抹面后，用木工尺刮平，并将表面搓成粗糙面或划出纹道，待砂浆收水后，抹第二道砂浆，先用木工尺刮平同，再用木模板搓平，最后抹光，保证井管内外密实，光洁美观。　　8.闭水试验。污水管道严格按《给水排水管道施工验收规范》进行。　　9.沟槽回填　　（1）管道施工完毕并检查合格后，应及时进行沟槽回填，回填密实度达到规范GB50284-97及设计的要求。　　（2）砖、石、木块等杂物应清除干净，不得回填淤泥，腐植土及大块状土。（3）回填土的含水量，应将土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。（4）管道两侧应同步均匀回填，高差不超过30cm，回填厚度应为虚铺30cm，并在检查井上划线，薄层轻夯，回填土应按规范要求的检验频率取环刀检测压实度，对未达到压实度要求的地方坚决处理，直至符合设计要求。注意事项：①分段回填压实时，相邻段的接茬应呈阶梯形，不得漏夯。②采用压路机等压实机械时，其行驶速度不得超过2km/h。③检查井、雨水井及其它井室周围的回填，必须在浇注砼或水泥砂浆强度达到设计规定，且与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，应留台阶接茬，井室周围回填应沿井室中心对称进行，不得漏夯。（二）路基工程施工方案1.魏家园小区道路工程挖方量为17920.744m3，填方量为427.517m3；魏家园道路工程挖方量为2563m3，填方量为795m3。2. 魏家园小区道路工程排水管道施工方案在填土路基时应先清除耕植土以及淤泥，再用压路机碾压至无明显轮迹和回弹现象后，方可填筑路基，若有回弹现象，应先根据现场情况采取处理措施后再填筑土路基。3.填筑方式为分层填土碾压，分层土虚铺厚度大于30cm。开挖严格控制深度，尽量避免超挖，路基个别地方若有超挖，用与挖方相同的土填筑。必要时，用砂砾石填补并压实。4.当路基整至设计标高后，若发现土质松软或含水量过大，在采取必要措施经碾压后仍达不到设计要求的密实度，请甲方、设计、监理到现场共同确定施工方案。5.道路沿线可能有隐蔽管道及电缆，施工时需与管理部门取得联系，施工前应事先探明。确定隐蔽管道及电缆的走向及埋深，配合探槽，确保隐蔽管道及电缆的安全。严禁在隐蔽管道附近使用大型机械开挖施工，管线附近采用人工开挖。道路基础施工组织（三）路面施工方案1.水泥稳定碎石基层（1）土路床按规范要求进行压实度检测及弯沉测试合格后，才能进行水泥稳定碎石基层施工。魏家园小区道路基层为36cm厚(5：95)水泥稳定碎石，分二层摊铺，每层厚18cm。魏家园道路底基层为15cm厚3.5%水泥稳定碎石，上基层为15cm厚5%水泥稳定碎石。集料应具有一定级配，最大粒径不超过31.5mm，水泥选用32.5MPa且终凝时间较长(宜在6h以上)的普通硅酸盐水泥。施工时参照交通部颁发的公路规范(JTJ034-93)中的表2.2.1-3进行，混合料采用搅拌机拌合，拌制时将拌合的重量比换算成容量比，严格按照配比配料，有专人控制级配到现场监督施工，混合料用小型农用车运至现场，由于水泥稳定碎石混合料易离析，粗、细集料易分离，施工时要强调石料级配派专人控制，在卸料后派专人负责消除粗细集料离析现象。（2）水泥稳定碎石基层7天饱水抗压强度及密实度要求详见设计施工图。（3）此工程路面横断面设计中车行道采用双向坡，横坡为1.5%，人行道采用横坡为2%，坡向路中，所以在施工时要特别注意控制好高程。在测量时先定位中线高程、横坡及路拱。根据中线高程、坡比及路拱大样图，横向设置3个控制桩控制其高程，纵向按每10m设一控制桩挂细线进行控制，并随时跟踪测量，有误差及时整改。水泥稳定碎石松铺系数为1.30～1.35，摊料长度以日进度的需要整型后立即用12T以上压路机、振动压路机进行碾压，由两侧开始向中心碾压，碾压时后轮应重叠1/ 魏家园小区道路工程排水管道施工方案2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处，后轮压实路面全宽时即为一遍，终了时表面应平整，并具有要求的纵、横坡。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压6-8遍，使表面无明显轮迹，路面的两侧多压2-3遍，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。两作业段的衔接处应搭接。每一段铺筑后留5-8m不碾压。第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起铺筑整平后进行碾压。避免纵向接缝，如必须分两幅铺筑时，相邻的两幅边部应搭接30cm，整平后一起碾压密实。养生期内严禁车辆上路行驶。2.砼面层施工方案（1）道路机动车道面层厚度为24cm，水泥砼路面抗压强度不低于30Mpa，抗折强度要求达4.5Mpa。（2）施工流程：基础验收合格→立模→校正→混凝土搅拌→运输→摊铺→振捣→收面→拉纹→养护、拆模→切缝、嵌缝→养生。（3）材料要求①水泥混凝土所用的水泥、砂、碎石水、外加剂、钢筋等材料应符合GBJ97-87的要求。②水泥须用42.5普通硅酸盐水泥，进场必须有产品合格证和化验单，水泥仓库干燥通风，砂选择质地坚硬洁净的粗中砂，石质坚硬无风化，表面洁净并且有良好级配，砼拌合用水用检验后对施工无影响的水质或自来水，每批水泥到位后要化验其安定性和强度指标。（4）砼拌制及运输。砼采用商砼，尽量缩短运输时间。砼摊铺前，应对模板高度、支撑稳定情况和基层平整湿润情况以拉杆、传力杆钢筋安放位置等进行最后的全面检查。（5）立模及摊铺①立模严格按照设计标高及平面位置支撑，模板采用与板厚度相同槽钢模局部变形应小于3毫米，浇筑时模板横向绕曲度应小于4毫米。浇筑砼前，为防止漏浆而形成蜂窝，用塑料薄膜贴在内侧。②水泥砼摊铺宜在10-300C之间，摊铺时应考虑振实后的下沉量，离析的砼拌合物，应用人工翻拌均匀后再摊铺，人工翻拌过程中，严禁加水。③模板的设计和制作，应在拆模时不致损坏混凝土，并应安装成符合要求的线形及纵坡，支撑牢固，模板应不漏浆，不吸水，并涂抹隔离剂。④ 魏家园小区道路工程排水管道施工方案靠边角处应先插入式振捣器振捣，再用平板振动器纵横交错全面振捣，然后用振动梁拖平。使平整度控制在规范要求以内。每振捣100立方砼制作一组试件，包括三个抗折及三个抗压试块。（6）砼面板成型①砼面板收光必须在工作跳板上进行，严禁直接站在混凝土上操作。②砼收光前应做好清边整缝、清除粘浆、修补掉边缺角等工作，收面时严禁使用生水和撒干水泥。收浆必须在砼终凝前完成，且不少四遍。第一遍于整平完毕约15分钟后进行，主要是排除积水并压下石子，第二遍和第三遍继续排除积水和进行整平抹光，第四遍是当混凝土处于初凝终止状态，表面呈潮湿时，将混凝土表面砂浆进一步压抹紧密。③砼路面在食指轻轻按压砼路面，能出现2毫米左右的痕迹时，即可压纹，压纹时中途不能停顿，每操作一次压纹，必须将压纹器用水冲洗干净。④路面成型后，当路面用手触无痕迹时，用草袋全面覆盖，洒水保持湿润进行养护，养护时间一般为14天。（7）接缝设置①横向施工缝。横向施工缝的位置宜设置在胀、缩缝处，并应垂直于中线和按图纸所示尺寸修筑。在摊铺作业中断时间超过30分钟时，应设置施工缝，当横向施工缝与缩缝分开设置时，其距离不得小于3米。横向施工缝应在做纹理之前修整出光顺平齐的表面。②横向缩缝。横向缩缝应横过路面全宽设置，缩缝一般采用假缝形式，此缝应做成一整条直线，不得有任何中断，用3米直尺沿接缝量测，其偏差不得大于5mm。缩缝采用锯缝，按图纸尺寸形成，最后的锯缝不应大于5mm的垂直或水平边缘。③横向胀缝。根据施工图要求设置路面胀缝设置。施工时，横向胀缝隙应连接贯通路面全宽，并应垂直于道路中心线。横向胀缝与其它横缝设置距离不得小于2米，设置填缝料时，填缝料的顶部低于路面表面不得少于5mm，高出不得多于7mm。把3米直尺沿该胀缝立放时，胀缝线与直尺底部偏差不得大于5mm。④纵缝。纵缝设置一般采用平缝，平行于中线，当铺筑多板宽度时，纵向缝应锯成（或用机械插入）裂缝诱导条的方法成型。所有纵缝的缝线与平面图所示位置之间偏差任何一点上不得超过10mm，所有纵缝的缝线与沿着接缝位置放置的3米直尺之间偏差不得大于5mm。（8）砼板切缝① 魏家园小区道路工程排水管道施工方案视施工气温，确定合适的切缝时间。当砼达到设计强度30%时，即可采用机械切缝。填缝料用要工嵌缝，灌缝以填缝料不溢出板面为准。②纵缝隙设置拉杆，横向施工缝及临近胀缝三条缩缝设传力杆，纵缝、横缝采用机械切缝，填缝将采用聚氯乙烯胶泥填缝。③切缝时注意不能中断冷却水的循环供应，路面全宽范围内应用尼龙线一次挂线定位，确保线形顺直，切缝后可用水泥袋纸或者其他材料将缝暂时填充保护，防止杂质进入缝内，影响质量。切缝工艺要点如下：项目砼板切缝时间（小时）锯缝施工要点昼夜平均气温（0C）常规施工真空吸水施工1030-3525-301522-2618-222018-2112-152515-188-1130以上13-155-7（四）附属工程施工方案1.站石统一由预制厂进行预制，用汽车运至施工现场，人工装卸要轻拿轻放至合适指定地点，减少材料的二次搬运及避免不必须有要的损耗。预制品材质应符合规范要求。2.施工前将地基清理干净、复核施工范围尺寸、高程，遇有不符合的土质应进行处理，使其达到设计要求，砌筑的样板、尺杆、尺寸线等均备齐且复核准确，根据设计进行施工放样，以道路纵坡变换点为放样起始点，并钉出边桩。3.根据现场勘察，道路基本为长直线段，施工时可用经纬仪放线，然后进行分段放线，按照测量高程，在站卧石外侧位置钉立铁杆，并用麻线在铁杆上标出站石顶面标高处拉成直线。4.站石的基础，应与路基础同时铺筑，以保证均匀和密实度，确保其整体性，站石排砌前先用1：3水泥砂浆作为垫层，垫层厚为2cm。5.砌筑前，认真做好砂浆配合比，砌筑时确保砂浆饱满，严格按设计及规范要求，站石错缝对中相接。6.站石排砌时，除按照挂线外，应随时用直尺（1-2米长）靠量站石顶面和侧面的平整度，做到顶面平整，侧面顺直。7.站石安装后，进行较长距离的顺直调整，站石定位后，先对接缝处理行清洗，然后用1： 魏家园小区道路工程排水管道施工方案2.5的水泥砂浆嵌抹站石内外侧的接缝，待缝口砂浆凝固后，再用较稀的水泥砂浆灌入接头缝隙，量后用1：2.5的水泥砂浆封顶抹平。二、资源投入与采购计划（一）拟投入的主要物资材料计划1.本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，合理选购材料，在同等条件下优先选购名优产品材料，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。拟采购的第一批材料计划如下：序号项目名称材料规格单位数量1水泥325#普硅T2002碎石4.75～31.5m34003砂0～5m34004钢筋/T102.工程主要材料根据总体施工进度计划编制施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。3.每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前购买存放于工地，以满足工地施工需要。4.混凝土采用商品砼，选用鄂州市名优品牌，以保证砼施工的质量。（二）拟投入的施工机械设备计划1.我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。主要机械设备进场计划：装载机、挖掘机、推土机开工前安排进场。详见拟投入的主要施工机械设备表。2.拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力自有或租借或拟购1挖掘机SE2801江苏2009126KW1.27m3自有2装载机ZL50D1江苏2011162KW3m3自有3载重汽车T815S15湖南201015t15t自有4压路机YZ161湖南201080KW16t自有5振动压路机SD175D1湖北2009108KW18t自有 魏家园小区道路工程排水管道施工方案6夯机HZ3-133湖北20112.5KW/自有7起重机QY161湖北20010/16t自有8钢筋切割机GQ40-21江苏20102.8kw/自有9洒水车LS10-81湖北20098t/自有10发电机200GF1上海2009200kw/自有11潜水泵WQ305上海20111.1kw30m3自有12搅拌机QW5002山东200930kw500L自有（三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划1.拟投入的劳动力安排（1）根据施工阶段的不同，参加施工劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工队由我单位从事市政工程多年施工队组成，施工工人由项目部统一调配，挖掘机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富管道施工、基础施工和市政道路施工经验的施工队。在施工期间严格按要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。本工程正常进驻施工工人约40人，高峰期达80人。详见拟投入的劳动力计划表。（2）拟投入的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况20天40天60天80天100天120天普工203040606020电焊工111111起重工111111架子工111111电工222222机操手555555泥工555555司机555555合计405060808040（3） 魏家园小区道路工程排水管道施工方案根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。为保证正常施工，公司在选配劳动力方面优先先用与我公司有长期协议的民工队，以保证正常施工。在组织民工进场时尽量选择青年劳动力。2.劳务分包计划。本工程全部由我单位自组织施工，无分包。三、工程质量目标及其控制措施（一）工程质量目标。根据业主对工程质量的要求，我单位决定由具有同类型工程施工经验、实力雄厚的项目经理部承担该项目的施工，确保工程质量达到合格标准。（二）组织措施1.执行ISO9001：2000标准的质量管理体系，按照ISO9001：2000质量体系要求，建立健全质量管理机构，进行工程质量控制。建立健全质量管理规章制度。编排质量控制计划，制定质量控制程序，进行严格的质量控制。贯彻以自检为基础的三检制度，严格现场质量检查工作，并认真填好检查记录，同时密切配合业主、质检站、监理等单位的检查，共同抓好质量管理工作。2.建立健全的质量责任岗位负责制。加强全员质量意识教育，职工进入工地必须先进行质量教育，明确搞好质量的要求和方法，适时组织全体员工学习有关质量管理方面的方针政策、规程、规范、规定等，提高全员质量意识。（三）技术措施1.坚持图纸会审制度，项目经理部收到监理工程师图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，然后会同设计人员、监理工程师一起会审，并作好书面会审纪要，坚持编制和审批项目施工组织设计或施工方案制度。2.坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程量负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制，定期对本工程质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。（四）质量控制措施1.为确保工程质量，所有用于本工程的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并在材料使用前报监理工程师同意并备案。2. 魏家园小区道路工程排水管道施工方案本工程在现场设置试验室，对工程所用砂、碎石、水泥等各类建筑材料及施工过程进行现场跟踪检查，保证材料符合施工过程受控要求，100%见证取样，30%送检至指定试验室。混凝土工程及砂浆按规范规定频率制作试块。所需质量检测设备如下表所示：序号名称数量备注1混凝土抗折试模4组/2混凝土抗压试模4组/3砂浆试模2组/4坍落度筒1个/5细骨料标准筛1套/6粗骨料标准筛1套/7灌砂筒1个/8台称1台/9环刀20个/10铝盒40个/11天平2台/（五）质检工作程序1.取样制度（1）施工现场设专职取样员和专职试验检测员，采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。（2）摊铺好的混凝土路面应在统计基础上取样，并进行试验以确定路面厚度是否与合同中规定的标准厚度一致，路面厚度目标值的容许偏差应为+20mm或-5mm，测定厚度的方法有破损法（钻取样芯）和非破损法（超声波测厚度）两种。2.质量数据的收集（1）根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。（2）对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机取样检验而获得数据；对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据；对抗压混凝土试块、砂浆试块等采取试验而获得数据；对轴线位置、标高应全面检测而获得数据。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案（六）质量管理制度1.质量责任制度（1）开工前，公司与项目经理、项目经理与施工队签订工程质量责任状，明确质量目标、管理职责及奖罚原则。（2）施工队在进场子前应与公司签订劳务合同，明确应承担的责任，同时缴纳一定数量的质保金。2.开工报批制度（1）工程开工前，项目部必须将项目管理人员名单、特种作业人员名单、施工队队长名单上报公司工程科和技术质检科。公司有权拒绝技术力量差、质量信誉低的施工管理人员、特种作业人员进场。此时项目部应更换项目组成人员重新上报。（2）工程开工前，技术质检科组织有关人员向项目部进行现场书面技术交底，项目部必须将测量复核、施工方案等资料，材料供应、构件加工、机具准备、现场准备等情况以表格形式书面上报公司技术质检科和工程科，并提出开工申请。（3）公司工程科、技术质检科及其他有并科室核实具备开工条件后，工程科向项目部下达开工指令。3.工序交接、隐检制度（1）施工过程的每道工序及隐蔽项目都严格按设计图纸、施工规范及操作规程施工，按施工员→工地质检员→监理程序报验，按相关标准评定质量等级，达到预期目标责任制后，方可进行下道工序施工。不属于同班组，除按正常程序进行工序验收外，还应由上道工序施工班组向下道工序施工班组办理交接手续。（2）对关键工序和部位，建立质量控制点，施工时，现场质检员必须旁站监理，防止质量隐患的发生。（3）对影响工程质量的重要环节，必须责任落实到人，出现问题追究现场管理和操作人员的责任。（4）对工程施工中各结构层密实度、强度试验等必须经公司试验或查验，由试验室出具试验报告。（5）重大或复杂隐蔽工程，应在隐蔽前24小时以书面形式通知监理和建设单位驻地代表、设计人员到现场检查，经检查合格，办理隐蔽工程验收、签证手续后方可隐蔽。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案4.计量管理制度（1）计量、测量仪器定期送技术监督局验证，并设标识卡，无标识不准使用。（2）施工计量严格按配比称量。工程试验由公司中心试验室负责，按技术规范要求负责工程所有检测、试验工作。5.质量报告制度（1）建立质量月报制度。质检员应于每月五日前将上月各工程质量情况，产品质量情况填写质量月报表，经项目经理签字后报技术质检科。（2）施工和生产中发生质量事故，项目部必须及时（24小时内）以书面形式向技术质检科写出事故报告。直接经济损失在500元以下为一般事故，由技术质检科会同项目部处理；如以500元以上或造成较大社会影响者为重大质量事故，由公司主管领导会同有关部门调查处理。（3）因质量所造成的返工、停工所需的一切费用由项目部承担，对单位负责人和事故直接责任人给予经济损失10%的罚款。情节严重者给予降级或调离工作岗位的处罚。（4）发生质量事故隐瞒不报者，视情节严重处以通报批评、罚款、降级、调离工作岗位的处罚。6.验收移交制度（1）具备下列条件时可以报请竣工验收。①全部完成合同内图纸及有关变更意见的工程内容；②工程竣工资料齐全、符合归档要求；③施工现场工完、料净、场地清；④工程完成后，已作过预检，存在问题已处理完毕。（2）已具备竣工条件的工程，由项目部在完工后五日内填报竣工报告报监理工程师，对工程质量等级作出初评。（3）工程质量等级评定严格按照《市政道路质量检验评定标准》及有关施工验收规范执行，并按合同及有并规定作对项目管理人员奖惩兑现。7.回访保修制度（1）工程验收移交后一年内由项目部负责质量保修。保修必须及时，达到用户和有关部门的满意。避免质量缺陷加剧或造成其它不良影响，否则追究项目部责任。（2） 魏家园小区道路工程排水管道施工方案对项目部预留工程总造价5%作为质保金，作为工程竣工验收一年内的质量缺陷修复。余额在保修期满后退还项目部，超额由项目部自理。（3）工程交付使用后，技术质检科应组织有关人员定期对工程质量进行实地回访，并征求建设单位、使用单位或管养单位对工程质量方面的意见对发现的质量问题及时分析原因，提出修补及改进措施，作为今后施工同类工程时保证和提高质量的经验。四、职业健康安全目标及其控制措施（一）职业健康安全目标1.本工程中职业健康与安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故及重大机构事故，因工死亡率为零；因工负伤率控制在13‰以内，因工重伤率控制在0.4‰以内；杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。2.我司将成立专门的安全管理机构，制定相应的管理与应急措施，以确保职业健康与安全生产目标达到合格标准。（二）职业健康与安全生产管理机构1.职业健康与安全生产管理机构。成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全工程师为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组。各自职责如下：（1）项目经理：全面负责职业健康与安全生产管理措施，保证现场职业健康与安全生产。（2）项目技术负责人：制定项目职业健康与安全生产管理技术措施，督促职业健康与安全生产措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。（3）安全工程师：督促施工全过程的职业健康与安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。（4）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2.职业健康与安全生产管理制度。在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目技术负责人、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。3.职业健康与安全生产因素识别及管理措施（1）职业健康与安全生产管理措施。该工程职业健康与安全生产管理措施范围包括：建筑物周边防护，建筑物五 魏家园小区道路工程排水管道施工方案临边防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施及重点部位安全生产措施等。（2）建筑物周边防护措施。该工程外脚手架采用悬挑双排钢管脚手架，其搭设标准按规范的具体要求搭设和防护。每隔四层设置一道防护棚。外脚手架使用前必须经项目负责人、项目技术负责人、总监、施工工长、搭设班组共同验收，合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。（3）“五临边”防护措施。临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护，其栏杆高度不小于1m，并用密眼网围护绑牢，任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，项目要对违章违纪行为制定严密的纪律措施。对于无砼结构围护墙部位的临边，项目以施工进度为准，可对临边砌筑穿插施工。如因计划跟不上，必须在临边埋设钢筋头出楼层150mm高，焊接一根钢筋栏杆（＠1500mm），栏杆水平筋不小φ12mm，然后用密网封闭。（4）现场安全用电防护措施①现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：②现场设配电房，建筑面积不小于10m2，并且具备一级耐火等级。③现场电梯、钢筋加工车间、楼层施工各设总电箱一个。④主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。⑤进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施。⑥现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。⑦机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。⑧照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯2.5mm2铜芯线，分线使用1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间（室）设漏电开关和电闸各一只。⑨电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝。⑩由于脚手架将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因此，这类装置必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作避雷器，用不小于 魏家园小区道路工程排水管道施工方案35mm2的铜芯线作引下线与埋地（角钢为L50×5×2500mm）连接，其电阻值不大于4欧姆。现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。（5）机械设备安全防护措施①架体必须按设备说明预埋拉接件，设防雷装置。设备应配件齐全，型号相符，其防冲、防坠联锁装置要灵敏可靠，钢丝绳、制动设备要完整无缺。设备安装完后要进行试运行，必须待几大指标达到要求后，才能进行验收签证，挂牌准予使用。②钢筋机械、木工机械、移动式机械，除机械本身护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4欧姆。③机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。④各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录。⑤施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。⑥各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。⑦所有机械都不许带病作业。（6）施工人员安全防护措施①进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。②施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。③施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。④施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。⑤施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。⑥施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。⑦施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。⑧夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。⑨施工现场设医务室，派驻医生一名，对员工进行疾病预防和医治。⑩夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。（7）施工现场防火措施 魏家园小区道路工程排水管道施工方案①项目建立防火责任制，职责明确。②按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。③重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间、宿舍等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。④建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。⑤各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。⑥焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。⑦危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证件上岗。（8）重点部位安全保证措施①认真做好安全教育和安全交底：对进场的工人开始工作前要进行一次普遍的书面安全交底并办好签证手续，对新工人、合同工、临时工、民工要进行特殊的安全教育；②工长在向班组人员下达施工任务时要针对不同操作对象和工作地点进行口头安全交底，交底要有针对性和及时性，内容要细致全面，并要做到班前交底、班中监督、班后有检查、活后有总结。③工长和班组长对改变工种调换工作岗位的工人，必须按规定进行新工种和工作岗位的安全教育和安全交底；④按时进行周一上午一小时的安全教育活动，开展班组安全自我检查和班组互查活动，总结经验，消除隐患；对违章违纪者予以处罚，对在安全生产中有突出成绩者予以奖励。⑤对电工、焊工、张拉工等特种作业工人必须经过培训考试合格取证才能上岗。⑥严禁酒后上班，患有可能影响正常施工工作疾病的人员不准上班。⑦发生重大安全事故，要保护好事故现场，及时向上级报告。⑧所有进场的预应力设备必须维护保养好，完好率必须达到100%，严禁带病运转和操作。⑨操作机械设备要严格遵守各机械的安全操作规程，要按规定配备防护用具。⑩ 魏家园小区道路工程排水管道施工方案进入现场作业必须戴好安全帽，系好帽带，在无防护的高空作业必须系好安全带，不得穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场，在高空作业禁止穿硬底鞋和易滑鞋。进入施工现场的人员要看上顾下，看上就是看看上面是否有易坠物和有人作业，要做到及时躲开，顾下就是看看下面是否有料物绊脚或扎脚或是否有未加护盖的洞口。进入现场的作业人员对所使用的工具一定要保管好，存放在工具袋内或放在牢靠的不易碰落的地方，以防作业时工具失落砸人。五、工期进度目标及其控制措施（一）工期目标.鉴于该段工程量大、工期要求紧，我单位拟组织精兵强将，集中优势兵力，投入先进的机械设备，采用多机组、多班次、立体交叉相结合；白天施工与夜晚施工相结合，做到空间占满、时间用够，千方百计确保工期目标，实现在120个日历天内完成本道路工程施工任务。（二）确保工程工期的技术组织措施1.从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗；从工序上认真分析对待；从材料上充分保证；从机具上提高投入；从劳动上选择技术素质发的施工班组，集中人力、物力、财力，从而保证工期计划的实施。2.优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将根据本次工程的技术特点及现场情况等编制科学的、详尽的实施性施工组织计划，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、主次分明、资源配置合理。3.科学管理、程序施工，控制关键工序进度。随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。4.我单位中标后，将已组建好的项目经理部、施工队伍、施工机械设备快速进场，迅速开展施工。5.对施工进度采用以下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程开展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监控。6.创造条件，充分利用夜间施工。注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持良好的工作。土方调运是施工的关键，我们计划对土方调运机械均配备3人，充分挖掘人员和机械设备潜力，实现24小时连续作业，做到人停机不停，同时项目管理人员也实行三班制。7.引进激励机制，施工管理体系上的施工队伍之间展开施工竞赛，利用经济手段刺激操作层，对施工队伍实行末位淘汰制。8. 魏家园小区道路工程排水管道施工方案建立工程例会制度，每周召开一次工程例会，围绕工程的施工进度，工程质量，安全生产、文明施工等内容检查计划执行情况，即时处理生产过程中的问题。9.编制雨季施工措施，确保下雨后尽快恢复生产。10.编制详细的阶段性进度计划，使工序衔接更为紧密。11.精心组织、搞好交叉作业施工和各施工作业队之间的高度配合协调。12.建立岗位责任制和工期目标奖惩制度。13.深入细致地做好职工的思想政治工作，解决好职工的后顾之忧。14.实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采用三班制，对完成目标的施工班组，给予适当的奖励。六、环境与文明施工目标及其控制措施（一）环境与文明施工目标。施工中必须保障其周边的环境不受污染。为了保护和改善施工现场生活、环境，防止由于建筑施工造成环境满天污染和干扰周围人民的生活，保障人民的身体健康，保证施工的顺利进行，采取切实可行的环保措施是必要的。争取环境及文明施工达到合格标准。（一）环境保护控制措施1.防止与“三废”有关的污染①采用无铅汽油，燃油机械设备排气净化措施，加强对燃油机械设备的维修保养，发动机应在正常、良好状态下工作。②保护附近居民生活环境，避免受施工活动污染，生产和生活污水按《污水综合排放标准》（GB8978-1996）执行治理，施工废水必须经处理后才可以排入预定排水管线，不得随意乱排乱放，以免污染。现场存放油料的仓库，必须进行防渗处理，防止跑、冒、漏污染。③施工废渣不得随意扔弃至路边，施工造成的所有废物全部集中堆放并用自卸车运至指定地点。2.防止噪音污染。施工现场遵照《建筑施工现场界噪音限值》（GB123-90）制定的制度和标准执行。现场采取降噪措施，采取低噪声设备和有效施工工艺措施。最大限度减少施工噪音污染，现场对噪音机械的使用采用有效的隔音措施；加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪音产生，加强设备管理和维护，合理安排施工时间。（二）文明施工措施1.文明施工体系。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案为使本工程的文明施工达到市文明施工管理标准，我单位将严格按照省、市有关施工现场相当规模准化管理的内容及相关文件，以及本系统形象标识进行现场布置与管理，提高我单位的良好形象。为消除施工生产对环境的影响，我单位将根据业主要求，对现场操作管理人员进行文明施工生产交底，建立健全文明施工管理制度和文明施工保证措施，并与一定的经济制裁制度相结合，使文明施工落到实处，保证良好的环境条件和正常的交通秩序。2.文明生产管理制度。现场生产管理制度是实现文明施工经常化、制度化的关键。（1）施工计划管理。认真编制月、周计划，做好总平面管理，现场检查执行情况，认真填写施工日志，建立单位考核记录，坚持合理化的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产；加强成品、半成品保护，制定相关保护措施。（2）现场技术管理。必须有符合要求，经过审批的施工组织设计和施工方案。坚持施工前的技术交底工作，施工技术资料务必要完整、及时、准确。坚持按设计图纸及施工规范组织施工。坚持分项工程按标准工艺施工，每道工序做好技术控制工作。（3）现场质量安全管理。文明的施工秩序与安全生产是紧密相关的，因此必须坚持工程质量、安全生产责任制，坚持三检（自检、互检、交接检）和持挂牌制。严格执行操作规范，严禁违章冒险作业。各种机电设备必须接零接地，设置保险装置，电线架设应符合规范要求。（4）现场材料管理。按照平面布置堆放料具，成排成行，大宗材料做到砂石成堆。材料分类按规格堆放，做到保管妥善，使用方便。现场仓库内外干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管。执行限额领料或材料包干制度，及时回收余料。做到工完场清，余料堆放整齐。现场各类材料要做到账物相符，各种材料要有质量证明，证物相符。（5）现场机械管理。现场所有机械设备必须按平面布置图要求布置。机械设备的设置和使用必须严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”，做好机械设备的清洁、润滑、坚固调整、防腐等各项保养工作，经常保持完好、整洁，并认真填写设备的运转及保养记录，建立交接班制度。现场机械应有明显的安全标志和安全技术操作标牌。各施工现场必须设置专职或兼职机械管理人员，负责现场机械管理工作。（6）无烟现场管理。施工现场严禁吸烟，凡到施工现场吸烟者，违禁一次罚款20元，管理人员从当月工资中扣除，劳务作业人员从当月结账单中扣除。（7）文明宿舍管理。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案文明宿舍设置专人负责，保持室内清洁卫生，严禁室内乱搭乱接电线，严禁聚众赌博，严禁私自带外人留宿，否则予以批评处分，并视情节轻重予以罚款。3.文明施工保证措施（1）成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系（附文明施工组织体系框图）,按照《标准化现场管理手册》的要求，制定文明施工管理制度，责任到人，施工现场文明施工采取分区分片包干负责制。（2）现场主要出入口按《标准化现场管理手册》设置施工标志牌，施工现场按照文明施工的有关规定，标明工程情况、工程负责人、开工日期、施工计划及总平面布置及有关标语。（3）施工现场封闭管理、施工人员挂牌上岗，严格执行管理制度严禁非施工人员进入现场。（4）施工现场设置保洁工，专职负责现场清洁工作。现场垃圾集中堆放并及时运走，保证现场无污水、无积水、通道口、出入口畅通无阻。（5）加强劳动保护，搞好环境和饮食卫生。（6）现场机械设备、材料成品、半成品等严格按总平面布置。（7）施工现场设立安全标志牌，严禁到处乱抛乱丢杂物。（8）现场所有人员应举止文明、衣着整洁，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴现象发生。（9）统一布置工地现场用水、用电管线及排水构造，保持施工现场场容场貌的整洁、平整，施工道路及排水畅通无阻。（10）每月组织文明施工大检查，严格执行奖罚制度，按《文明施工记录表》检查评分，奖优罚劣，促进文明施工水平的提高。（11）工程竣工后，及时清理现场建筑废料、剩余建筑材料，保证现场周围清洁整齐，保证良好的城市环境。（12）严格按照施工平面图搭设临时设施，堆放材料及机具设备，保持现场场容场貌整洁，临时设施搭设整齐。（13）施工现场应充分保障工作人员的生活卫生条件，光荣称号落实卫生管理人员，实行责任制管理，配置食堂、宿舍、办公室及男女厕所，施工人员还应做好施工场地消毒措施，贯彻落实防治疾病工作，保持施工现场清洁卫生。（14）沿线设施保护①严格按设计图纸的范围施工，做好隔离栅网的保护工作。②施工时，发现地下管线和光缆时，立即通知有关部门，请求协助，并做好地下管线、光缆等的保护工作。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案③施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师。由于历史文物的发现和处理，致使工程进度延误和(或)招致费用的增加，监理工程师与业主和承包人应根据实际情况，实事求是地协商解决。七、成本目标与风险控制措施（一）工程项目成本目标与控制措施分析1.项目成本目标。工程项目的中标价是工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。2.项目成本控制措施（1）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。（2）注重合同控制的作用。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。（3）把握最佳工期成本点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。3.对改进工程施工项目成本控制方法的思考（1）建立责任权利相结合的责任考核制度①责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。②施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络和成本群管格局。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案（2）从工艺、工序上控制成本①对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。②通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。（3）从质量、进度上控制成本①在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。②按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。（4）从成本的费用组成上，强化成本控制① 魏家园小区道路工程排水管道施工方案根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。②对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。③对人工费用支出的控制。对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。④对其它费用支出的控制。这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。　　（二）项目风险处置1.风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。为了控制工程项目的风险，可采取以下措施：2.根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生；减少已存在的风险因素；防止已存在的风险因素释放能量；改善风险因素的空问分布从而限制其释放能量的速度；在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离；借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离；改变风险因素的基本性质；加强风险部门的防护能力；做好救护受损人、物的准备。八、信息沟通方法（一） 魏家园小区道路工程排水管道施工方案项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上。沟通也是项目得以顺利开展的有力保障。可见“信息沟通”在项目建设过程中的重要性。（二）项目中的沟通形式是多种多样的,通常分为书面和口头两种形。书面沟通一般在以下情况使用:项目团队中使用的内部备忘录,或者对客户和非公司成员使用报告的方式,如正式的项目报告、年报。书面沟通大多用来进行通知、确认和要求等活动,一般在描述清楚事情的前提下尽可能简洁,以免增加负担而流于形式。（三）口头沟通包括会议、私人接触、自由讨论等。这一方式简单有效,更容易被大多数人接受,但是不象书面形式那样留下记录,因此不易于类似确认这样的沟通。口头沟通过程中应该坦白、明确,避免由于文化背景、民族差异、用词表达等因素造成理解上的差异,这是特别需要注意的。沟通的双方一定不能带有想当然或含糊的心态,不理解的内容一定要表示出来,以求对方的进一步解释,直到达成共识。（四）项目在沟通过程中应把握以下方法1.尽早和主动沟通（1）失败的项目中,沟通的效果不明显、不到位,由此引起的问题也层出不穷。要达到有效的沟通要掌握沟通的原则,其中尽早沟通、主动沟通是最主要的两个原则。（2）尽早沟通要求项目经理要有前瞻性,定期与项目成员建立沟通,不仅容易发现当前存在的问题,很多潜在问题也能暴露出来。项目中要通过沟通尽早发现问题。沟通得越晚,问题发现得得越迟,带来的损失越大。2.保持畅通的沟通渠道（1）沟通有复杂性的一面,这种复杂性表现在很多方面,如人数增加时沟通渠道急剧增加。过滤即信息丢失,产生过滤的原因很多,如语言、文化、语义、知识、信息内容、道德规范、名誉、权利、组织状态等等,除此之外还出现由于工作背景不同而在沟通过程中对某一问题的理解产生差异。（2）要最大程度保障沟通顺畅,信息在媒介中传播时要避免各种各样的干扰,使得信息在传递中保持原始状态。信息发送出去并接收到之后,双方必须对理解情况做检查和反馈,确保沟通的正确性。项目经理在沟通管理计划中应该根据项目的实际,明确双方认可的沟通渠道,例如,与用户之间应通过正式的报告沟通,与项目成员之间则通过电子邮件沟通。建立沟通反馈机制,任何沟通都要保证到位,没有偏差。定期检查项目沟通情况,并随时加以调整。3.建立高效的沟通技巧。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往决定项目的成败,项目经理应是一个善于沟通的人。沟通研究专家勒德洛提到:高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息。可见,沟通的效率直接影响管理者的工作效率。沟通技巧很多,本文主要提出以下几种技巧。4.明确沟通目的（1）沟通前,经理人员要弄清楚沟通的目的和对方的要求。缺乏目的的沟通通常是无效的沟通。确定沟通目标的前提下,沟通的内容要围绕沟通要求目标组织、规划,并根据不同的目的选择不同的沟通形式。（2）善于聆听。沟通另外的一个重要方面是,不但要听懂话语本身的意思,而且能领悟说话者的言外之意。只有集中精力去听,并积极投入判断、思考,才能领会讲话者的意图。只有领会了讲话者的意图,才能达到有效的沟通。从这个意义上上讲,听的能力比说的能力更为重要。（3）避免无休止的争论①沟通过程中不可避免地存在争论,如技术、方法方面的争论,但切实要避免这种争论喋喋不休。无休止的争论不但形不成结论而且极大地消费时间。终结这种争论的最好办法是改变争论双方的关系。争论过程中,双方都认为自己和对方在所争论问题上地位是对等的,且关系对称,但从系统论的角度讲,②争论双方形成的对称系统是最不稳定的。解决这个问题的方法在于变这种对称关系为互补关系,即必须有一方放弃自己的观点或第三方介入。项目经理遇到这种争议时一定要发挥自己的权威性,充分利用自己对项目的决策权。九、施工总进度表或施工网络图施工总进度表或施工网络图附后。十、施工总平面布置图（一）根据本工程的特点，拟将临时驻地布置在施工现场内，占地面积600m2，在驻地场地内布置拌合场，材料仓库、钢木加工间、试验室、项目部、办公室，食堂、民工住房在附近租住民房。（具体见施工总平面布置图）。（二）在临时场区内布置拌合场拌合水泥砂浆等拌和物，面积为20m2。在加工区内设置钢筋加工车间及材料仓库，在场内设置钢筋木工加工车间80m2；材料仓库150m2；并设置试验室，面积25m2；试验室内配齐本工程所需的各种仪器设备。整个场地平整后，采用轻型屋架等材料搭建工地试验室及材料仓库。（三）在办公区内布置主要管理人员办公室75m2，在附近租住民工宿舍180m2、食堂30m2。 魏家园小区道路工程排水管道施工方案（四）本工程的施工用电、用水就近在租借，挂表接入施工现场。（五）临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间民工宿舍180租住民房120日历天食堂30租住民房120日历天拌合场150施工现场附近120日历天料场200施工现场附近120日历天项目部办公室75施工现场附近120日历天试验室25施工现场附近120日历天机械维修车间60施工现场附近120日历天钢筋木工加工车间80施工现场附近120日历天材料仓库150施工现场附近120日历天值班室25施工现场附近120日历天配发电室25施工现场附近120日历天合计1000/120日历天（六）施工总平面布置图附后。'