火车站室外给排水工程及房屋附属工程施工组织设计方案 80页

'第一章总体施工组织布置及规划第一节编制说明一、编制依据1．新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程施工总价承包招标文件（含补遗书）及招标人提供的设计资料。2．国家、原铁道部有关工程建设的相关法律、法规及规定，现行的建设工程设计、施工规范、技术规程、质量验收评定标准及本工程的特殊规范要求等。3．国家、原铁道部、地方及业主有关工程建设施工管理及确保施工安全的行业规定、管理办法和实施细则等。4．施工现场踏勘所取得的有关工程地质、水文、气象、材料供应、施工场地、水电、交通运输状况，以及当地民风民俗、自然环境、水土资源状况等调查资料。5．我单位在以往室外给排水工程及房屋附属工程工程施工中获得的施工经验、积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法等。6．我单位现有的技术力量、施工人员、机械设备等资源情况及管理水平。二、编制范围内蒙古新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程，施工内容包括围墙、道路、各单体建筑的附属工程（不含各单体建筑）、给排水管道、设备及挖填土方，项目按1#深井、2#深井、3#深井三个区域。三、编制原则1．响应招标文件的原则。严格按招标文件及合同条款中的工期、质量、安全、环保目标，以及投标文件组成内容、格式等要求编制，使招标的各项要求均得到有效保障。2．遵循设计图纸的原则。认真阅读核对招标设计文件，领会设计意图，把握设计标准，保证结构特点。针对本工程重难点采取相应措施以保证工程顺利进行。 3．遵循技术规范和验收标准的原则。严格按施工技术规范要求编制施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准，工程质量满足业主的要求。4．遵循安全第一、预防为主的原则。从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，严格按规章程序办事，确保施工安全。5．遵循确保工期的原则。工期适度提前，确保节点工期和总体工期。6．遵循保护环境的原则。认真贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针，充分考虑具体项目施工特点，及本工程特殊的地理位置，合理布置施工场地，科学安排作业顺序，从场地布置、施工顺序、施工工艺等方面入手，减少对周边环境的影响。7．遵循资源投入合理的原则。投入的机械设备、劳动力与工程相匹配，同时考虑一定的富余系数。8．遵循贯标机制的原则。现场建立完善的质量、环境和职业安全健康管理体系，制定相应的保证措施，确保三大标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第一节工程概况一、标段简介海勒斯豪南站位于内蒙古自治区的伊金霍洛旗、巴准铁路线上。该地区干旱、风大、少雨、寒冷、温热、温差大，粗骨土、风沙土、栗钙土分布较广。本次投标范围为围墙、道路、各单体建筑的附属工程（不含各单体建筑）、给排水管道、设备及挖填土方，项目按1#深井、2#深井、3#深井三个区域。主要工程数量及年季计划完成数量见下表。工程数量表序号工程名称规格及说明单位数量一、给水工程1铺设给水PE管1.0MPa，dn20/dn25m44/7762铺设给水PE管1.0MPa，dn50/dn63m2847/169 3铺设给水PE管1.0MPa，dn75/dn80m92/834铺设给水PE管1.0MPa，dn90m145铺设球墨铸铁管DN100m45426铺设球墨铸铁管DN150m597铺设球墨铸铁管DN200m44358铺设给水钢砼套管DN300/DN400mDN300/DN4009圆形防护涵管D=1.5mm6610建砖砌矩形水表井DN20/DN25,井室H=2.8m座5/1111建砖砌矩形水表井DN50/DN63,井室H=2.8m座2/912建砖砌矩形水表井DN75/DN80,井室H=2.8m座4/213建砖砌矩形水表井DN90/DN100,井室H=2.8m座2/214建砖砌给水阀门井Φ1.8mH=3.1m座1715建砖砌给水阀门井AXB=2150×1100,H=3.1m座116建砖砌给水阀门井AXB=2750×1300,H=3.1m座417建砖砌给水阀门井AXB=2750×1500,H=3.1m座1518建砖砌给水阀门井AXB=3500×2000,H=3.1m座919建砖砌圆形排气井Φ1.8m，井室深H=2.5m座620新建地下式消火栓干管安装SA100/65-1.0座3421软密封闸阀DN100/DN150个47/1322软密封闸阀DN200个3923全盘四通DN200个224三盘三通DN100个425三盘三通DN200个926三盘三通DN200×DN150个627三盘三通DN200×DN100个1528三盘三通DN200×DN80个229三盘三通DN200×DN50个230三盘三通DN100×DN50个231双盘渐缩管DN50×dn25个532双盘渐缩管DN200×DN100个333双盘渐缩管DN200×dn50个134双盘渐缩管DN100×dn50个435可曲挠接头DN100个436水力浮球阀DN100个437倒流防止器DN200/DN150/DN100个3/5/2038截止阀DN20个2 3990°弯头DN250个140Y型过滤器DN200/DN150/DN100个3/6/1941砂垫层m3233042C20混凝土m325433:7灰土m39344土垫层m39345破损与修复路面m220046钢筋混凝土水道标根10047手抬式消防泵台248消防器材箱含25m水龙带4条,Ф19水枪2只套1049开挖土方m311167450回填土方m310918151改建管井座3二、排水工程1铺设压力排水PE管de110m202铺设压力排水UPVC管de63m2903铺设排水UPVC管de75m1024铺设排水UPVC管de110m3495铺设排水UPVC管de160m1456铺设排水UPVC管de200m187铺设排水HDPE双壁波纹管de225m25578铺设排水HDPE双壁波纹管de315m17969铺设排水铸铁管d200/d300m180/3510矩形钢筋防护套管A×B=1.5m×2.0m,L=37mm3711新建检查井D=1.0座21912新建跌水井D=1.0座413新建Ⅱ型隔油池GG-1F座514新建钢砼化粪池G1-2QF座115新建钢砼化粪池G2-4QF座116新建钢砼化粪池G5-12F座417新建钢砼化粪池G7-20F座318新建钢砼化粪池G11-50F座119新建污水提升泵井A×B×H=3.5m×2.5m×8.0m座120新建储存塘500m3//50m3//10m3//4m3/座1/1/5/221新建排出口处122厌氧污水处理设备3m3//d/20m3//d套1/1 23钢砼格栅井A×B×H=1.1m×2.5m×7.0m座124机械格栅GH-800座125调节沉淀池A×B=12×6m座126污泥干化场A×B=5.61m×6.45m座127SBR污水处理设备Q=10m3//h套128潜污泵50QW20-10-1.1台129污水强排设备Q=10m3//h套130污水强排池钢砼，2.0m×1.5m×1.5m座131砂垫层m31097323:7灰土垫层m3174033土垫层m3174034C20混凝土m377035破损与修复路面m210036开挖土方m36748537回填土方m366137一、交通运输情况铁路：巴准线还未开通运营，距离东乌线较近。公路：施工现场可通过乡村路连接包府公路，距离大概5公里左右。图纸上与铁路相交的公路下穿铁路，正在施工路面。二、沿线水、电等可利用资源的情况所处区域缺水，工程生产、生活用水可采取购买现场施工项目部的方式。施工用电可考虑就近接铺架基地的电源，部分自发电。第二节施工组织机构及管理职责一、施工组织机构 为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，抽调高素质及具有丰富施工经验的行政、技术管理人员按项目法组建本项目现场项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行合同，完成本标段的工程施工。项目经理部设工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室和测量组、实验室。根据项目特点和工程情况，项目经理部下辖3个作业队，分别是：土方作业队、土建作业队、管道安装作业队。一、管理职责主要管理人员及各部室管理职责见下表。组织机构职能表序号管理人员及部门管理职责1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2项目副经理主抓施工进度、文明施工、环境保护和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。3总工程师主抓技术管理和安全质量工作，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程管理部、试验室。4工程部全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。5测量组负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。8安质部安全负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。9劳保督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。10质量负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。11计划部合同负责工程对外合同保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。12计划负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。13财务部保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。 14物资设备部物资负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。15设备保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。16试验室试验负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。17综合办公室行政负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。18其他负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及施工现场检查工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。负责蔬菜、粮食等生活必需品的集中采购供应和伙食工作。负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。19环保负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，采取积极可行措施，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护。20水保负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色铁路的目标。第一节施工组织措施一、施工准备阶段组织措施(一)施工组织准备中标后将立即按照投标书承诺，组织设备、人员进场，督促本标段项目经理部及各作业队的领导成员加速开展工作，并对参加本合同段的施工人员进行项目动员，明确分工，责任到人，各尽其责，使各项准备工作高效、有序地进行。在投标阶段，已对本标段工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工动员计划。人员：首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。首批主要施工技术人员和管理人员在中标后5天内到位,前期作业人员和技术工人7天以内到达工地，其他人员根据工程需要陆续进场。 设备：本单位已有的主要施工机械设备，已进行了维修保养，做好待命调遣的准备，保证按工期安排提前期2天内进场。材料：对用量大的砂石料等进行料源、材质、供应能力的调查。(一)技术准备技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。内业技术准备主要包括：认真阅读、审核施工图纸，理解设计意图，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编写实施性施工组织设计；编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐参考图、标准图、验收标准、施工指南、施工手册等必要的参考资料。施工人员岗前技术培训。外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质复核勘探；现场桩橛交接埋设与复测；进行地材调查、土工取样工作、试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种砼、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。二、施工阶段组织措施(一)劳动力组织按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工。重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍进场施工。确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。根据季节变化特点，采取经济措施，确保农民工满足施工需要。(二)材料供应组织1.根据施工组织设计及施工进度制定详尽的月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。2.设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足水泥储存周转量不少于1个月、钢材等其它材料不少于1个月的要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。 3.材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。4.对自购材料，对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。(一)机械设备组织作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂。采用大型设备施工，进场施工机械做到实用、配套、性能稳定，以施工机械化保障施工进度和质量，以保证工期。经理部配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程不间断施工。充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程充分利用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。(二)资金保障工程专款专用，在资金紧张时，优先保证工程用款，确保工程施工能及时、迅速地开展和正常、连续进行。(三)做好编制竣工资料的准备工作项目经理部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作，各种原始资料及时填写、完善，为本项目交工验收和竣工文件编制提供详尽、真实的数据记录。二、竣工验收阶段组织措施认真编制竣工文件，验交前对本段工程进行一次全面的自验，发现问题及时修改完善，保证本工程全面达标。自验合格后，向业主提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况以及申请办理竣工验收的具体日期等报业主，配合业主进行现场验收和工程移交。竣工文件的编制按国家、原铁道部 的有关文件规定执行。竣工文件编制由总工程师领导，工程部具体负责，并设专人负责竣工文件编制的日常工作。各施工队工程技术人员负责有关资料的形成与积累；项目经理部负责竣工文件的审核、汇总、组卷、移交工作。将竣工文件的编制纳入各级总工程师、技术负责人和工程技术人员的职责范围，按照竣工文件和图纸资料归档内容、要求时间，随时收集整理。编制文件内容质量符合业主和国家、原铁道部有关文件规定的要求。第一节标准化管理措施一、标准化管理的建立按照原铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》，建立铁路建设标准化管理体系。以工程质量、安全为核心，树立“安全第一、质量至上”的理念，以及“高标准起步、高效率推进、高质量达标”和“事事有流程、事事有标准、事事有责任人”的要求，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。二、标准化管理措施按照原铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号）的精神，在建设过程中大力推进铁路建设管理标准化，主要内容包括“管理制度标准化”、“人员配备标准化”、“现场管理标准化”、“过程控制标准化”四个方面的内容。(一)施工管理制度标准化全面实施标准化管理，制度是前提。新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程项目经理部，结合工程项目实际，构建结构清晰、职责分明、重点突出、内容稳定、体现"六位一体"管理要求。建立施工图核对制度，技术交底制度，原材料进场检验制度，材料设备及配件管理制度，工程质量验收检查制度，成品保护制度，人员教育培训制度，考核奖惩制度，内部分配制度，安全检查制度，劳动保护与社会保险制度等。实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目施工管理制度和体系。其体系与原铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及由公司 结合本工程建设项目特点制订的建设管理制度体系相匹配，必须明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。将管理制度分类汇编成册，发放到项目经理部所有人员，认真组织学习和熟悉管理制度、自觉执行制度，将制度作为施工管理的依据。加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入项目施工人员考核范围，严格追究不执行制度人员的责任，形成以执行制度为荣的工作环境。从而做到工作有规范、操作有程序、过程有控制，结果有考核。(一)施工人员配备标准化本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、测量组、试验室。经理部定员20人，其中专业技术人员共计13人，其他管理、服务人员共计7人。项目经理部下辖3个作业队，分别是：土方作业队、土建作业队、管道作业队。三个施工队总人数180人，其中各类管理人员7人，专业技术人员13人，技术工人20人，普工140人。(二)施工现场管理标准化全面实施标准化管理，现场是重点。中铁二十二局集团长期以来积累的施工现场标准管理经验，形成了一套较为完备的《文明施工现场管理规范》，将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准。项目经理部将结合工程实际，依照公司编制的标准化体系文件，修改和完善既有的现场管理规范，重新建立文明工地建设、施工内业资料、施工项目劳务用工、工地试验室管理等与之相匹配的工作标准。同时依据原铁道部下发的现场管理规范标准指南，积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，编制各专业施工作业指导书，并通过样板工程对施工作业指导书进行优化。制定现场文明施工管理措施，现场环境保护管理措施，现场施工安全管理措施，特殊季节与夜间施工安全管理措施，现场防火措施，交通安全措施等措施，确保施工现场满足环保、安全等要求。 项目经理部所有参建人员要熟悉工作标准，严格执行工作标准，依据工作标准进行现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，定期召开现场管理分析会解决存在的问题。组织对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检查；督促按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工，对不按现场工作标准和施工作业指导书施工的，要追究责任。做到有序管理、规范操作、文明施工。(一)施工过程控制标准化全面实施标准化管理，过程是关键。中铁二十二局将在新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程中，将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程管理。按照"六位一体"管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。项目经理部将结合项目特点，建立工程管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，实现"六位一体"管理要求；完善工程质量管理体系和质量管理制度，按照创建精品工程的要求，完善项目质量控制标准；建立项目安全管理体系，按照实施安全工程的目标，制订安全生产管理标准；科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；以主人翁的态度，建立施工准备、工程施作、竣工验交等工作标准，严格控制成本；按照建设环保铁路的要求，建立施工环保及水土保持管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照技术创新规划，建立项目技术创新工作标准。建立过程控制动态调整机制和应急预案，保证过程控制工作的实施效果。要认真贯彻"六位一体"管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，制定各项工作的流转程序，使项目经理部全体参建人员熟悉掌握工作标准、工作程序，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，对施工过程实现有效控制。 第一章施工场地布置及要求一、布置原则1.临时工程的布置要体现节约用地、减少交通干扰和环境污染的原则。2.临时工程布置要满足建设项目总工期的要求，并与施工组织设计统筹考虑。3.大型临时工程设施应根据工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素，满足工程需要的原则，经技术经济比选后合理确定配置方案、建设规模和标准。4.场地布置应便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。二、临时工程布置临时工程布置见表5《施工总平面图》。三、临时工程(一)生活及办公房屋项目经理部设在1#给水房附近，办公及居住房屋采用成品活动板房，办公会议室地面铺地板砖，其余为水泥砂浆地面；厨房、洗浴室、厕所等生活用房采用简易砖混结构，清水砖墙，预制板屋面，木门钢窗，室内墙面贴瓷砖外或抹灰刷白。为减少临时房屋投入，施工队部分人员生活用房租用现场附近空置民房。其它施工专业队伍沿线路工点集中处布置，采用租建相结合方式。本工程生活及办公临时房屋构造见下图。单层简易砖混结构单层成品活动板房结构预制空心板屋面室内地面室内地面室内地面排水沟成品板房块石基础室外原地面成品板房木门钢窗砖墙两层成品活动板房结构办公及生活临时房屋构造示意图 钢大门宣传栏壁柱清水砖墙清水砖墙块石基础外立面断面临时围墙及大门构造示意图(一)场地道路除砂石料堆场地面采用砼硬化外，营地内其余场地和道路均为泥结碎石面层，并设置坡度坡向场地周边或道路两侧的排水沟。(二)施工便道可利用现有施工便道。(三)混凝土拌和站使用商砼，包府公路附加就有一家商砼站，并且房桥混凝土拌合站就位于施工现场附近。(四)供电、供电所处区域缺水，工程生产、生活用水可采取购买现场施工项目部的方式。施工用电可考虑就近接铺架基地的电源，部分自发电。(五)安全各施工营地均设置围墙进行围挡，大门处设门卫，施工现场设保卫室，施工现场在施工区段内设置各种安全警示标志牌，在各个施工营地按有关规定配备消防设备。(六)通讯项目经理部和施工营地安装程控电话对外联络，各现场工点内部联系使用手机和对讲机。 第一章施工进度安排一、工期目标本标段招标文件要求工期：开工日期:2013年10月22日开工，2013年12月2日竣工。我单位承诺的施工工期：开工日期:2013年10月22日开工，2013年12月2日竣工。满足招标文件工期要求。二、阶段性工期本标段阶段性工期目标如下：10月22日～10月23日，共2天。施工准备。10月24日～10月31日，共8天。完成沟槽开挖。10月28日～11月5日，共9天，完成管道基础施工。11月2日～11月12日，共11天。完成检查井砌筑。11月7日～11月29日，共23天。完成给排水管道安装。同时完成1#、2#施工区线路检测，管沟回填。11月30日完成3#施工区线路检测，12月1日完成3#施工区管沟回填。12月2日，验收竣工。10月24日～11月7日，共15天，完成给水所施工。11月8日～11月15日，共8天，完成消防泵房施工。11月16日～11月23日，共8天，完成污水处理设备施工。为了合理有序地安排本工程计划，制定了新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程施工进度计划，详见表4《施工进度网络计划图、横道图》，以确保本工程快速有序地进行，达到确保工期的目的。 第一章材料供应计划一、主要材料供应方案(一)材料运到现场的方法当地料：采用汽车由当地料产地或供应点通过现场既有公路和乡村道路运输至工地（自制料除外）。厂发料：由生产厂家用火车或汽车运抵材料中转场地，再用汽车倒运至工地。(二)材料的供应原则自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备；有为铁路大中型建设项目提供产品的业绩；原铁道部规定的其他条件。(三)材料供应的紧急预案施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施：1.在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。2.根据劳动力管理曲线，在劳动力高潮来临之前，提前对各种施工材料进行储备。3.节假日来临之前，提前对各种施工材料进行储备。4.施工期间出现材料短缺，同时现场有可以代用的材料，使用前，书面报告设计代表、监理工程师和业主，并取得同意后方可使用。5.预先估计到全线开工，现场工程材料出现短缺的可能，加强紧缺材料的储备工作。 一、物资材料、设备的供应保障措施(一)专职物资管理机构项目经理部成立物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采购计划制定书面的招标采购定货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，积极和业主沟通，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免因材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按业主和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。(二)主要材料的检验、运输按照《进货检验和试验程序》，由管库员对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件(合格证、技术证件等)的验证。严把验收质量关，对不符合要求的材料和设备坚决不接收。材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理配车、及时运送，做到装车牢固坚实，标志确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求，做好物料运送工作。(三)主要材料的仓储管理按照环境保护要求和《铁路物资仓库技术标准》规定，筹建足以保证连续施工用料、用油的物资仓库及油库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置(包括照明、消防等设施)，配备检测设备和检测工具，为仓储作业创造条件。对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证，做好点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可追溯性。库存物资的堆码及日常的保管保养，严格按照相关 要求，分类存放，妥善保管。钢材存放于料场，下垫上盖，积极采取防锈措施；水泥存放于封闭式仓库内，尤其注意防水、防潮，用垫木垫底并铺油毡，按品种、批号及到货顺序分别堆垛，垛高不超过10袋，严格遵守先进先发原则；木材用“干存法”存放于远离生活区的料场，下垫垫层保持通风；设专人看管并制定严格的交接班制度；定期盘点清查，切实做好物资的保管保养，保证库存物资的质量。库存物资的发出执行先进先发、后进后发的原则，合理轮换，加快周转，严格执行“三检查、三核对”制度，保证发料无错，记帐无误，不漏附技术证件。(一)主要材料的现场管理在任务量比较大的施工现场建立临时的储备库房。作业过程不污染环境，剩余料及时回收，集中存放，统一处理；各种包装物回收利用，不能随地丢弃，做到工完料清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，各工区全面推行物耗成本核算，坚决克服物资超耗现象。二、主要材料供应计划主要工程材料用量计划见下表。材料名称单位数量10月下旬11月上旬11月中旬11月下旬PE管m4045080918201416球墨铸铁管m92510185041633238钢砼套管m25905211790UPVC管m9040181407312HDPE双壁波纹管m4353087019591524三盘三通个40081814检查井座2190154650砂垫层m33427140015603111563:7灰土垫层m3110045050010050混凝土m37953103609035开挖土方m317915914332817916159002015回填土方m3175318000175318 第一章劳动力计划安排第一节项目经理部组成本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室和测量组、实验室。经理部定员20人，其中专业技术人员共计13人，其他管理、服务人员共计7人。项目经理部下辖3个作业队，分别是：土方作业队、土建作业队、管道作业队。三个施工队总人数180人，其中各类管理人员7人，专业技术人员13人，技术工人20人，普工140人。第二节劳动力组织及劳动力配置计划一、组织原则根据本项目工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工，配备具有多年给排水施工和管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。二、队伍布置及任务划分根据本工程的特点和工期安排，拟组织3个专业施工队进场，分别是：1个土方作业队，1个土建作业队，1个管道作业队。详细情况如下：1、土方作业队，共40人，负责本项目工程范围内的土方开挖回填、管道基础、检查井砌筑等施工任务。2、土建作业队，共60人，负责本项目工程范围内的给水所、消防泵房、污水处理设备及其他构筑物、房屋附属工程的施工任务。 3、管道作业队，共80人，负责本项目工程范围内的管道安装、水处理设备安装、线路检测试验等施工任务。人员数量安排详见下表序号工种来源进场时间人数1管理人员本公司2013年10月21日72专业技术人员本公司2013年10月21日133技术工人本公司2013年10月21日204机械工公司就近已完工地2013年10月22日205钢筋工公司就近已完工地2013年10月22日86木工、模板工公司就近已完工地2013年10月22日107电工公司就近已完工地2013年10月22日38管道工公司就近已完工地2013年11月8日409泥水工公司就近已完工地2013年10月22日2010电焊工公司就近已完工地2013年10月22日411普工公司就近已完工地2013年10月22日35 第一章施工机具及设备计划第一节配备原则以本工程施工组织设计为依据，满足总体施工方案的要求，与所选用的施工方法和工艺相适应。合理配置，科学选型，保证其完好率和出勤率，满足施工需要，确保施工质量、安全和工期。机械设备配备投入依据机械新、性能好、少污染、低噪音、高效率的原则。机械设备配备应功能齐全，技术指标满足工程项目施工需要。机械设备配备数量满足工期和进度的要求，并留有一定数量的备用。机械设备尽量合理配套，优化组合，最大限度地提高机械利用率。为满足现代化办公要求，配备先进的电脑、打印机和复印机。在通讯方面，安装程控电话、传真机，同时配置移动电话和对讲机等通讯工具。第二节机械设备管理合理选用机械、发挥设备效能。实行定人、定机、定责任制度，正确使用，保证安全施工，提高机械设备使用率。做好维修保养，提高机械设备完好率；加强配件管理，保障维修需要；及时更新改造，满足生产作业需要。妥善处理废旧污油，注重环境保护。第三节主要施工机械设备配置计划工程施工主要施工机械设备配置计划见表2《拟投入本工程的主要施工设备表》。 第一节主要测量、试验及检测仪器配备计划根据工程实际情况，配备足够的测量、试验及检测仪器设备。为提高测量、试验、检测精度，特别要配备全站仪等先进仪器设备。试验检测仪器设备的配备以工程需要为前提，常规试验或检测在工地实验室进行，个别特殊的试验、检测工作在业主指定的实验室或有专业资质的单位进行。见表3《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》 第一章主要工程项目的施工工艺、施工方法第一节总体施工方案一、总体指导思想我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。二、概况本标段的围墙、道路、各单体建筑的附属工程（不含各单体建筑）、给排水管道、设备及挖填土方，项目按1#深井、2#深井、3#深井三个区域。1#区域:室外给水管、管道附件、排水管道、二级加压泵房、清水池、污水处理站、调节沉淀池、污水强排池、深水井泵房、集中监控系统。其中14号综合工区汽车库；20号机务段检修办公楼；22号机务段滤网间；32号机车乘务员公寓未做。2#区域:室外给水管、管道附件、排水管道、Q=3m3/d厌氧污水处理设备、消防泵房、深水井泵房。其中3号空车列检作业场职工公寓取消，改为150㎡地源热泵机房；5号空车场材料棚；6号空车场汽车库；37号待检室1未做。3#区域:室外给水管、管道附件、排水管道、Q=20m3/d厌氧污水处理设备、深水井泵房。10号重车场材料棚未做。三、施工任务划分为加强管理，便于合理、有序的施工，根据海勒斯壕南站室外给排水平面布置图以及区域工程量的大小和施工条件，按既有的3座水源井 将其相对集中的工程量划分为1#、2#、3#，3个施工区。第一节主要施工方法及措施说明一、管道铺设施工方法及措施(一)管沟开挖及基础1、根据土壤的种类及湿度、管径、埋设深度、施工方法、场地条件等方面因素，确定管沟的开挖断面。在条件允许的情况下尽量采用机械开挖，它适用于地形平坦、土方量集中，土质为粘质砂土、粘土或沙砾土等无地下水的地段。在房屋附近的零星分散给排水土方则采用人工开挖。2、在铁道线路、路基土方施工前根据站场设计，先把穿越铁路的管路以及铺设在待回填土方路基下的涵管、钢套管以及给排水管路铺设完。3、沟槽开挖时，人工开挖沟底宽度按管外径加600mm，DN800钢筋混凝土管沟底宽1800mm、DN200给水铸铁管沟底宽800mm、PE管de225沟底宽750mm；客车上水栓给排水管道在一条管沟内铺设，机械开挖的沟底宽均为1.26m（本工程雇佣的挖掘机铲宽1.26m）。可按下表放坡：土壤类别边坡坡度（高：宽）沟顶有动载沟顶有静载沟顶无荷载中密的碎石类土（充填物为粘性土）1：0.751：0.671：0.50硬塑的粉质粘土1：0.671：0.501：0.334、如遇流砂、地下水时可采用挡土板支撑。管沟内有积水或地下水时，采取管沟内挖明排水沟、150m设一处集水坑、坑内设潜污泵排水的降水措施；构筑物基坑内有地下水时采取轻型井点降水，降水深度不应小于基底面下0.5m以下，不得使沟底及基坑内积水。5、沟槽开挖的弃土不得高于1.5m，坡脚距沟边不得小于0.80m。人工开挖管沟应挖至设计高程以上3-6cm，再按标高和坡度进行清沟，机械开挖时槽底预留200-300mm土层由人工挖至设计高程、整平。除钢筋混凝土管基础外，给水管道采用300mm厚砂垫层基础，排水管道均采用200mm厚砂垫层基础。 6、沟槽底遇到不易清除淤泥或遇有地下水时沟槽底先铺150mm厚砂砾后表面上再铺50mm中粗砂垫层，管道铺设后，管顶500mm范围回填混砂。7、槽底不得受水浸泡，槽底如扰动或受水浸泡时，采用天然级配沙砾石或石灰土回填。8、槽底为杂填土、腐蚀性土时，应全部挖出并按设计要求进行地基处理。9、沟槽边坡稳固后设置供施工人员上下的安全梯。(一)检查井砌筑1.基础开挖验收首先根据设计图纸要求采用机械开挖检查井处基坑（随沟槽开挖一起进行），基坑周边采用自然放坡，基坑底部的宽度要同时满足支模板和操作的需要。清底时采用人工进行，清完基底后，对高程进行复核，同时邀请勘察单位、监理方一同对基底的承载力和土质进行验核，承载力采用钎探技术，验收基底的承载力，承载力要大于130Kpa。若不满足规范要求，需要采用天然砂砾换填法或石灰土法进行加固处理，直至承载力合格。2.井底底座浇筑测量人员测放出井室的准确位置，然后支底座模板，浇筑底座混凝土，混凝土采用C20素混凝土。3.砌筑井室1、流槽一定与检查井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道接顺，管内底高程符合混凝土管道基础及安装的允许偏差。井内流水槽采用MU10级砖和M10的砂浆进行砌筑2、砌筑井室，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，再压砖砌筑，做到满铺满挤，砖与砖间灰缝保持1cm。3、与检查井接连的所有管道端头，要经过凿毛处理并要清理干净，保证管道与检查井井壁结合牢固。4、砂浆拌合均匀，保证砌筑砖含水量为10～15%，砌体不得有竖向通缝，必须为上、下错缝，内外搭接。如井身不能一次砌完，在二次砌筑时，将原砖面上的泥土杂物清理干净，然后用水清洗砖面并浸透。5 、砖砌圆形检查井时，随时检测直径尺寸，当需要收口时，如为四面收进，则每次收进不大于30mm；如为三面收进，则每次收进不大于50mm。砌筑检查井的内壁应用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝并严实。6、检查井接入圆管的关口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时，砌砖圈加固。管子穿越井室壁或井底，留有30～50mm的环缝，用油麻-水泥砂浆，油麻-石棉水泥或粘土填塞并捣实。7、砌筑井内踏步时，随砌随安，位置正确。踏步安装后，在砌筑砂浆或混凝土未达到规定抗压强度前不得踩踏。混凝土井壁的踏步在预制或现浇时安装。(一)给排水管道安装1.管道安装的一般规定1、给水管道中，管径小于DN100的管道主要采用PE管材，其余主要采用球磨铸铁管材。排水管材除接户管及压力排水管道采用U-PVC、排入储存塘或排出口的排水管道采用排水铸铁管外，其余选用HDPE双壁波纹管。2、给水管道需穿越桥涵及道路，穿越桥涵时应与桥涵施工及管理单位取得联系，保证管道施工不影响桥梁施工及运行。给水管道穿越道路时应按设计敷设防护套管或涵管。给水管道沿站区环形道铺设时尽量沿道路双侧铺设。给水管道在站内穿越股道时按设计进行防护，保证管道安全。给水管道管顶覆土厚度不得小于2.3m。3、排水系统图中，标注的高程为管道内底标高，相应管道处标注有坡度，对未标注坡度的排水管线根据设计管内底标高控制管道坡度，但管道管顶覆土厚度不小于2.1m，特殊情况不得小于1.90m，且不得出现反坡,管道衔接采用管顶平接。施工时应仔细核实实际地面高程，尤其是排水管道末端的高程，以保证排水管道排入厌氧污水设备及储存塘。2.球磨铸铁管道施工方法1、在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。选定下管方法，应根据管节长度和质量，工程量的多少、现场施工环境等情况确定，一般分为人工下管和机械下管两种方法。人工下管可采用溜管法和压绳下管法。 按照测量人员标定三通、阀门、消火栓等部位，开始下管和排管。注意承口为逆水流方向，插口为顺水流方向。下管用绳应质地坚固，不端股、不糟朽。2、下管后清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度≯3度，将插口插入承口内，并调整对口间隙和环向间隙在规定范围内。第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。1.UPVC管道施工方法1、管道预制：用产品的各项性能应符合国家的有关规定，所用粘接剂应是同一厂家配套产品。管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。直管段挠度不大于1％。管件造型应规矩、光滑，无毛刺。承口应有梢度，并与插口配套。2、干管安装：采用托吊管安装，按设计座标、标高、坡度、坡向做好托吊架，管段粘连时，必须按粘接工艺依次进行，断口要平齐，用刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出150，粘接前应对承插口先做插入试验，不得全部插入，一般为承口的3／4深度，试插合格后用棉布将承插口粘接部位擦拭干净，用毛刷涂抹粘接剂，先涂承口后涂插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍做转动，以利粘接剂分布均匀，粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净，同时注意预留口方向。3、立管安装：将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止，合适后即用抱卡紧固于伸缩下沿，找直找正并测量顶板至三通口中心是否符合要求。2.PE管道施工方法1、接通专用热熔对焊机的电源，达到设定工作温度后，方可操作。热熔对接温度为210℃。 2、管道的切割要使用专用的切割机，使用钢锯时，切割后的断面要去除毛边和毛刺；管道的截断面必须垂直于管轴线。3、溶接时，管材和管件的连接端面必须清洁、干燥、无油。4、连接时，无旋转地把管端导入热熔对焊机加热套内，待管端熔化后，迅速将其贴和，保持一定压力，经冷却后达到熔接目的。熔接弯头或三通时，按设计图纸要求，应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志，明确其位置。(一)线路检测1.球磨铸铁管道系统水压试验验收试验压力基本均为0.9MPa，个别验收试验压力为0.8MPa。按GB50268—97规范规定程序浸泡和分级升压。放水法试验：放水法试验按GB50268—97规范附录A规定的程序做。只是在降压0.1MPa所需要的时间T1>48h后不再继续观察记录，只记录T1≤48h内的时间和压力，每半个小时读取并记录一次时间和压力值。注水法试验：注水法试验也按GB50268—97附录A规定的程序做。每当压力下降0.02MPa时向管内补水，延续时间均为2h。且在达到2h时，不管最后一次压降是否达到0.02MPa，均补至试验压力。2.UPVC管道系统水压试验管道在安装完毕后的强度试压必须在管沟回填至管顶以上大于0.5M后，至少48小时后才能进行。UPVC管道的水压试验程序：缓慢地向管道中注水，同时排除管道内空气，管道充满水后无压情况下至少保持浸泡12小时。进行管道严密性试验，将管内水压加到试验压力0.35Mpa，并保持试验压力2小时，检查各部位是否有渗楼或其他不正常现象，为保持压力可以向管内补充水量。严密性试验合格进行强度试验，管内试验压力不得超过设计压力的1.5倍（本工程水压试验按0.6Mpa进行），最低不小于0.5Mpa，10分钟内压力降不应超过0.05Mpa，即水压试验合格。管道试压合格后，管沟大面积回填，应管道内充满水的情况下进行。3.PE管道系统水压试验 管道在安装完毕后的强度试压必须在管沟回填至管顶以上大于0.5M后，至少48小时后才能进行。PE管道的水压试验程序：缓慢地向管道中注水，同时排除管道内空气，管道充满水后无压情况下至少保持浸泡12小时。进行管道严密性试验，将管内水压加到试验压力0.4Mpa，并保持试验压力1小时，压力降不超过0.06Mpa，检查各部位是否有渗楼或其他不正常现象，为保持压力可以向管内补充水量。严密性试验合格进行强度试验，管内试验压力按设计工作压力的1.5倍（本工程水压试验按0.6Mpa进行），升至试验压力0.6Mpa状态下，稳压2h，压力降不超过0.03Mpa。试验过程中，各连接处不得有渗漏现象。管道试压合格后，管沟大面积回填，应管道内充满水的情况下进行。1.管道闭水试验管道闭水试验前，管内应灌水浸润不小于1天。在无地下水或地下水位高出管顶小于2m时，试验水位不低于试验管段上游检查井的井盖，测出实际漏水量。漏水量的试验时间，不小于30分钟。管道漏水量不得大于以下要求：DN200管径-20m3/d（每公里）、DN300管径-28m3/d（每公里）。(二)管沟回填1、沟槽回填前，槽内砖、石、木块等杂物需清除干净；槽内不得有积水；不得带水回填。2、槽底至管顶500mm范围内，土中不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，在抹带接口处、防腐绝缘层、电缆周围，应采用细粒土回填。3、回填土的含水量，宜按土类和采取的压实工具控制在最佳含水率±2%范围内。4、采用砂、沙砾等材料回填时，其质量应符合设计或有关标准要求。5、每层回填土的虚铺厚度按下表选取：捣实方法每层铺筑厚度（mm）最佳含水量（%）平振法200-25015-20夯实法150-2008-106、 回填作业每层土的压实遍数，按压实度要求、压实工具、虚铺厚度和含水量，应经现场试验确定。（经验：采用人工木夯时，每层铺土厚度为200mm，夯实遍数为3遍；采用冲击夯时，每层铺土厚度为200mm，夯实遍数为3遍；采用振动压路机时，每层铺土厚度200mm，每层压实遍数为3遍。）7、管道沟槽位于路基范围内时，根据线路路基压实系数95%的要求，管道两侧回填土压实度为不小于90%，管顶以上250mm范围回填土表层的压实度不小于87%，其它回填土的压实度不小于95%。8、检查井、消火栓井、阀门井周围用砂土、砂砾等材料回填，其宽度为500mm，并与管道同时进行，当不能同时进行时，留台阶形接茬。井室周围压实沿井室中心对称进行，且不得漏夯，使回填材料与井壁紧贴。9、回填土的厚度用插钎进行检查，不得超出规定的回填土厚度。对回填土的密实度进行环刀取样检验，取样标准为分层取样，每50m取样一次。10、土方回填后，在给水管段转角、上翻、下降及长直线中间等位置设标识桩，并在施工图上作标记。一、水处理构筑物及设备施工方法及措施(一)施工工艺流程构筑物：测量、放线→土方开挖→砼垫层→钢筋绑轧→砼浇筑→土方回填设备安装：放线、定位→设备基础→设备就位→找平、找正固定→管道连接→试运行(二)构筑物施工方法定位放线完毕后，本工程构筑物基坑开挖应根据规范要求放坡，雨季施工时基坑开挖必须采取防止坑外雨水流入基坑措施，坑内雨水及时排出。如基坑开挖至地下水位以下时，在基坑四周设排水明沟和集水井。明沟底比基底低0.3m，并做成一定的排水坡度，集水井底比排水井底低0.5m，地下水经排水沟汇集于集水井内，用污水泵排出坑外，挖到设计标高时，不得超挖、扰动。并及时组织验槽和下一步工序施工，做好基础垫层。 施工现场设钢筋加工棚，钢筋进场后要严格按照国家有关规范及标准进行检验，合格后方可进行加工使用。盘圆钢筋采用冷拉调直，钢筋采用绑轧搭接，钢筋接头位置应严格按照设计要求，在设计无要求的情况下，须满足国家规范要求。为保证钢筋位置准确，均预先弹线，必要时采用焊接方法固定钢筋。钢筋砼底板、池壁、梁、板钢筋保护层控制采用水泥砂浆垫块。支模时要注意预留洞、预埋件的坐标及数量，并经专业技术人员核实无误后才可支模。支撑加固采用钢管脚手架，拆模时间按同期养护试块强度确定，并取得监理同意，凭技术负责人签发的拆模通知书施工，不得随意决定。砼采用现场搅拌，因此要严格控制原材料质量，准确执行施工配合比，严格计量。在浇筑砼前，应对标高和轴线进行复核，核实无误后方可浇筑。砼浇筑顺序与施工缝留置必须符合有关规范要求，施工缝并做好凿毛处理，并清理冲洗干净。砼浇筑前做好隐蔽验收记录，经监理工程师签字认可后方可施工，并按规定留好试块。砼浇筑应保证连续施工，不能形成冷缝。振捣密实，严防漏振、过振、跑模等现象，砼浇筑完后，根据气温情况及时进行养护。在已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。水处理构筑物建成后应进行注水试验，分三次注水，每次注水量为全容量的1/3，间隔时间不少于3小时。注水满槽后经过24小时，观察池体，如无渗漏，即为合格。(一)水处理设备施工方法安装设备前应检查设备型号是否与设计相符，并依据说明书对其组装及设备情况进行检查，并做好记录。按照设计标高及设备本体资料中有关基础要求放线、定位，做好基础。待基础强度符合要求后，设备一次吊装到位。(二)水处理工程试运转水处理工程竣工后，必须进行调试、各项指标及技术条件均应达到设计要求。试运行时会同监理、设计、使用单位共同参与调试，待设备达到设计要求或最佳状态后，各方签字，写出调试报告，并出具监测部门的合格监测报告。二、消防泵房、给排水施工方法及措施(一)土方开挖根据现场情况，土方采用机械开挖<1M3反铲> 人工配合清底，为保证基坑边土质稳定，土方按1:1.5放坡，土方开挖由西向东进行，以免造成平面交叉及施工交通混乱，挖出土方用自卸车运至综合楼西侧预留绿化场地处。土方挖至自然地坪1.5m深时，留出1.50米宽操作平台后下挖至设计标高。基础采用机械开挖，基底预留300mm，采用人工清底，修坡找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖，造成基土受扰动，人工清土至基底距标高100mm时，待验收合格后再将此部分土方挖除，并及时进行下道工序施工。局部加深处及排水沟、集水坑土方采用人工开挖，人工挑运至堆土地点。(一)钢筋工程1.钢筋加工1、钢筋加工场地由现场平面决定，经实际测量，现场无多余场地，故钢筋半成品放在场外加工，半成品利用夜间运往工地。2、钢筋加工要实行半成品检查及验收制度。加工的第一件成品合格后方可成批制作，制作中要加强质量监督和检查，重点检查加工难度大，对绑扎影响大、数量多的钢筋，逐根检查其曲率是否合格。3、成品、半成品验收合格后要有专人负责保护管理，分规格堆放挂牌标识，按需发放，切忌乱拿、乱拖、乱用。2.钢筋绑扎1、墙柱插筋定位：墙柱插筋因其高度较长，容易晃动移位，在底板或暗梁内要用拉筋（成十字型）与邻近桩头锚筋拉牢并焊接，保证其垂直度及位置准确。并且在底板上最上层钢筋处采用限位筋与柱箍筋水平焊牢。墙筋的横向钢筋搭接接头必须大于或等于40d，纵筋搭接接头要相互错开，其搭接长度必须≥45d，当墙板的横向钢筋在墙端锚固时，横向筋可做成S弯形状，伸入暗柱，并满足锚固要求。2、柱钢筋绑扎要校好垂直度，使其保持位置准确、顺直，立好模板后，再一次进行校正剪力墙钢筋，绑扎时要先绑扎好暗柱，及时校准垂直度再绑扎墙筋，绑扎时要注意钢筋上、下、左、右的问题，以及墙筋的内间距，同时要控制垂直度，边扎边吊线，以免失控造成返工。3、 柱、墙、板钢筋绑扎时，必须与安装联系，及时进行安装工程预埋管线和预埋件的预埋，避免事后撬、拆、返工，影响质量和进度。预埋安装施工时，应有专门的接零接地设置、严禁操作人员在柱、梁主筋上搭零线和随处起弧损伤钢筋。(一)模板工程模板工程1、模板支撑必须稳固，确保几何形状和强度、刚度及稳定性。拼缝须严密，保证砼浇筑振捣时不出现漏浆现象。2、施工过程中，随时复核轴线位置、几何尺寸及标高等，施工完后必须再次全面复核。3、模板施工时必须注意预埋件及预留洞不得遗漏且安装牢固，位置准确，有防止位移变形的可靠措施。4、安装模板时应轻拿轻放，不得碰坏已安装的模板，以防模板变形。5、拆模时不得硬撬，以免损伤砼表面，拆下的模板均应进行清理修整，并涂刷脱模剂。6、任何一个部位的模板和支撑拆除必须经现场施工技术人员同意后，方可拆除。严禁私自拆除模板及支撑。(二)混凝土工程1.混凝土供应由于施工现场的限制，本工程全部采用商品砼。2.混凝土浇筑浇捣墙、柱砼时，送料软管应伸入构件内部，使砼的自由落差高度控制在2m以内，柱、墙、梁混凝土每层下料厚度不得超过300mm～400mm，浇筑楼板采用钢筋小马凳作为厚度控制标志，马凳间距2.5m。楼板面随振捣随抹平，将表面搓毛。外墙体砼分层浇筑按1:6坡度斜面向前推进。各条浇筑线设3－4名振捣人员，分上、中、下段及模板外的振捣。按长度等分振捣人员的振捣范围，并严格要求振捣搭接长度大于1.0m。以防漏振。内、外墙按浇筑流程连续浇筑，特别注意±0.00以下池壁墙上梁端及支柱周围砼应一次性连续浇筑，振捣密实，以防因临时间断施工，振捣不密实而导致渗漏。3.混凝土养护 砼养护应区别以不同的构件和不同的施工季节，而选择相应的养护方式。养护时间：一般构件全湿养护不少于7天，特殊结构全湿养护不少于14天。待监理工程师批准后方可进行下一阶段施工。第一节关键工序的确认及其施工方法、控制措施一、关键工序的确认各单位工程中，过轨涵管顶进质量、土方开挖、管道的铺设要求高、与线路、行车关系密切，安全要求高，施工难度大，确定为关键工序。二、过线路管道概况本标段给水井给水管道在站内穿越股道时按设计进行防护，保证管道安全。给水管道管顶覆土厚度不得小于2.3m。三、钢筋砼涵管预制钢筋部分：钢筋砼涵管钢筋及搭接焊钢筋必须抽样送检合格后方可使用，钢筋制作应按图集尺寸加工，做到弯制尺寸及绑扎位置正确，绑扎牢固。模板部分：采用整体钢模预制，模板表面必须光滑、支立牢固，模板缝应填塞严密。管节长度以1m为宜。砼：钢筋砼涵管两管节间采用平口做接头，管节砼质量应良好。上下口必须平行，以免管节连接后成为折线，致使管壁受力不均匀，引起管口破碎。管外壁尺寸要准确，表面光滑，以减少顶进阻力。预制时预留试件多出2组同条件养护，以提供确保拆模及顶进时间的控制。四、过涵（套）管明挖施工方法此项工作宜在线路未铺设完前施工，特殊情况在线路未竣工前施工。根据设计位置预先放线，进行开挖。开挖前对已有道渣进行防护，以防被挖土污染。开挖基坑宽度按管外径加0.80m，边坡按路基填土性质确定。挖至要求标高后，做砼管砂基，具体做法参见标准图集。涵管下管可采用机械吊装下管，钢管、铸铁管可采用绳索下管法。管子铺设完毕后，经检查合格后进行回填工作，回填严格按原路基填土进行，采取局部人工、机械夯实，分层机械碾压，最大程度恢复原路基。 第一章工期的保证措施一、工期保证体系工期保证体系见下图。二、保证工期措施(一)健全工期指挥组织机构成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队各级领导层层负责，分片包干。项目经理部工程部设立调度室，建立以调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统的进行施工进度的统筹安排、协调和控制，确保工程施工按进度计划实施。(二)完善工期保证体系建立健全工期保证体系，从组织、制度、技术和劳材机诸方面保证工程按施工进度计划实施。在施工过程中不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。(三)完善施工工期保证方案制订详尽的施工工期保证方案，运用统筹学原理和网络计划技术合理安排各分项工程施工工序，采取分区段、多作业面平行流水作业、交叉作业，完善工期控制的组织、管理和各种工程进度监控措施，确保形象进度、单项进度、关键线路与投资指标均得到有效的控制。(四)落实施工工期的管理制度建立工程调度例会制度，每周定期召开工程调度例会，召集项目经理部有关部门、各施工队主管参加，通报工程进度情况及网络计划的调整情况，解决施工中影响工期或进度的具体问题，确保总工期和阶段性工期目标的实现。全面执行工期目标责任制，将目标总工期层层分解，把各阶段性目标工期落实到各施工队和工班。建立合同工期目标责任制度，层层签订责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，实行工期责任考核。 工期进度保证体系框图(一)加强现场进度管理加强全员思想教育和技术培训，提高合同工期意识和施工操作水平，采取有效激励措施，开展劳动竞赛，阶段性地掀起大干高潮。合理调配资源，加强现场材料和机械保障工作，杜绝停工待料或设备故障贻误工期，不断提高劳动生产率和施工效率。强化施工现场质量管理工作，杜绝工程质量事故，避免因工程质量不符合要求而导致返工影响进度。(二)保证工期的技术措施1．精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。2．施工准备期抓“两短一快” 即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3．认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。4．对不良地质地段精心编制施工方案，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行。5．不良地质段施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，鼓舞激励员工士气，加快施工进度。6．成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。7．注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。8．按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。9．全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。10．抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。(一)资源保证措施1．将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富铁路及类似工程的施工经验。2．项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。 3．材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。4．提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。5.配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。6.设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。(一)落实工期调整和追赶措施制定详实可行的工期调整及追赶措施，在遇到重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了施工进度计划时，采取积极有效的追赶工期措施，确保总工期目标的最终实现。二、对其它工程、运输与施工干扰给工期的影响的具体措施1．加强与其他标段施工单位、各专业施工队之间的工作联系，取得理解和支持，加强各单位间的协作配合，尽全力为其他标段提供施工方便，避免施工交叉干扰，对不可预见的影响因素提前采取预防措施。2．交叉施工方案的编制要科学合理，特别是涉及其它标段和单位配合的项目需按程序上报业主，由业主统一协调，各单位同意方可确定。3．协调工作由调度室统一指挥，专人负责联络，相关文件、相关电话、会议作好记录。4．服从业主的统一指挥，积极与相邻标段和其它专业配合。 第一章防风、防雨、防雷及防风沙等措施第一节防风沙处理措施海勒斯豪南站位于内蒙古自治区的伊金霍洛旗、巴准铁路线上。该地区干旱、风大、少雨、寒冷、温热、温差大，粗骨土、风沙土、栗钙土分布较广。为保证施工顺利进行，保证施工人员的安全与健康，必须采取行之有效的防风沙措施。1.办公及生活设施做到牢固、可靠，根据施工实际对支撑结构和墙体进行计算；屋面与支撑体系要固定牢靠，必要时在适当的位置设置缆风绳，加强屋面的稳定。2.在施工过程中对建设项目采取防范措施，防止在施工过程中被风吹倒。在支模过程中，保证模板的稳定；砌筑工程在没有形成整体结构之前，尤其是高厚比较大的砌体，在没有形成整体之前，将砌体两侧进行加固，防止被风吹倒。3.起重设备在投入使用前进行全面检查，保证设备性能良好、运转正常，当有五级及五级以上的风时停止作业，停止作业及非作业期间把起重设备的起重臂锁定，防止随风转动。4.防沙基本措施：因时、因地、因条件不同而采取相对的措施。进入现场易被吹散的施工用材料、松散颗粒用毡布或彩条布覆盖，重量较轻易被风吹动的板块材料，如木方、苯板等材料用捆绑固定。松散的施工用料，随用随进入现场，尽量减少现场的存放数量。5.现场施工道路，在拟建的厂区道路上修建临时施工道路，用泥结石做200 mm厚的路面，边使用边清扫，防止行车时沙土飞扬。6.进入现场的运输车辆，严格控制行驶速度，不得超过10Km/h。7.施工垃圾及时清理，与业主商议送到指定地点，严禁随意堆放。8.施工挖土不得随意堆放，运至业主指定的弃土地点。9.露天堆放的砂、石首先要整齐堆成梯形台，除搅拌取料和进料时可开一面，其余时间均应覆盖，防止沙尘污染骨料。 10.模板在安装前刷隔离剂，检查合格后及时浇筑砼，避免因放置时间过长而污染模板表面，影响砼外观质量。在浇筑砼前必须用水冲洗模板和接茬砼。11.露天涂刷结构油漆时应选择适当的天气，钢结构焊接时在大风天应使用防风棚，否则不得施焊。12.砼构件拆模后及时覆盖和缠裹塑料薄膜，浇水养护，防止砼因失水过快而产生表面干缩裂缝。第一节防风、防雷及防雨施工措施一、组织落实设专人定时收听天气预报，并充分利用无线对讲系统的灵活性，如遇雷电、暴雨、大风等恶劣天气，及时向领导汇报，并通知各个项目队负责人，采取相应对策，将灾害造成的损失尽量减少，直至零损失。二、材料准备1、雷雨季来临之前，备足、备齐防雨、防汛物资，如外加剂（减水剂、早强剂等）、彩条布、水泵等。2、易损及易耗物资应备足、备齐，防止雨天脱货，造成停工。三、应对措施1、项目部把防雨防大风工作作为各项工作的重中之重，落实防雨防大风责任制，确保防汛防大风领导小组、防雨防大风工作队伍、防雨防大风措施和防雨防大风物资四个到位。立足防大雨、救大灾、抢大险，在大风到来时，从人力、物力上提前做好准备工作。同时项目部安排人员进行24小时值班。2、项目部加强对施工现场的安全管理。①、大风、暴雨前，对工地的脚手架等各类附着物、悬挂物的拉结点、紧固点和起重机械设备的锚固、限位装置以及工地围墙、临时用房、基坑支护等进行专项检查，发现隐患要及时整改；大风来临时，所有临时用房内的人员必须予以及时撤离。 ② 、大风、暴雨期间，停止施工作业，项目部严密监控工地围墙、起重机械设备等安全状况以及现场排水情况，防止发生围墙倒塌、设备倾覆、触电等重大安全事故和现场大面积积水。发现重大险情，立即采取措施，并及时报告公司。 3、对施工现场的宿舍、伙房、办公室、仓库等临时设施进行全面的安全检查，重点检查临时用房，对存在不安全隐患的，要立即采取措施，该加固的要进行加固，对不能保证人身安全的，要坚决予以拆除，防止坍塌事故的发生。 4、雷雨多发季节，项目部做好现场防雷工作，安装可靠的防雷装置，外脚手架以及塔吊、龙门架等起重机械设备和在建工程必须按规定做好避雷接地，施工机械和照明装置应做好保护接零。雷电发生时，严禁携带金属物体在露天行走，严禁靠近电器设备，严禁人员停留空旷地带、电线杆和高压电线下。 5、建立健全应急预案，做好抢险救灾准备工作。项目部成立防汛防大风工作领导小组，明确责任，结合实际制定相应防范措施和应急预案。 组织预案演练，定期开展预案的研讨、修订、演练以及对抢险人员进行专业培训，保障信息畅通，落实抢险救灾队伍和物资，提高其实战的能力，一旦出现险情时能在最短时间内迅速赶赴现场，科学组织抢险，做到防有效，救及时，万无一失。    6、健全防汛防大风值班制度。项目部严肃纪律，加强大风、暴雨期间和双休日的值班工作，明确工作职责。凡因责任制不落实、措施不力、组织领导不力或工作疏忽而造成重大人员伤亡及重大经济损失的，要依法追究有关责任单位和责任人的责任。一、现场实施措施1、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、龙门架、等高空作业机械应安装避雷装置，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨，露天照明灯具设防雨罩。2、大风来临之前，应对脚手架进行加固处理，尽量增加与结构的连结点；雨后检查脚手架立杆支撑是否松动，以便及时整改。3、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护，防止绝缘破坏，造成触电事故。 4、雨后应对塔吊、龙门架的沉降情况进行一次检查，如有问题及时处理。5、对于特别恶劣的天气，如大风、暴雨、雷电等应暂时停止室外作业。6、焊接用电焊条受潮后，应烘干后再使用，雨天室外无遮蔽设施应停止施焊。7、预制构件进场后，要集中堆放在指定地点，堆放地点应夯压密实，构件下垫枕木，四周设排水沟。8、设备堆场、建筑加工场旷地太大，应增加防雷接地装置，并在雷雨季节前，组织对现场所有的防雷接地装置进行安全测试。9、有关物资存放仓库要有防潮、吸湿、加热等设施。10、做好已到设备的维保工作，露天放置的设备应做好防雨措施，随设备供应的仪表以及其他精密设备应入库保存，设备裸露的接口应可靠封闭；11、雨天高空作业要有防滑措施；12、特别要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故；13、在潮湿的环境里从事焊接作业，应采取防触电措施；一、保证措施进一步完善夏季安全生产责任制，做到职责明确，责任到人。针对夏季施工特点，进一步开展自查自纠工作，重点抓好整改；在雨季汛期过后，再次认真进行一次全面检查，消除安全隐患，确保安全。 第一章安全目标和保证安全施工的主要措施第一节安全目标杜绝重大及以上施工安全事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故。消灭重大火灾事故、道路交通责任事故。保证无伤亡事故的发生。第二节保证安全施工的主要措施结合工程实际建立安全管理体系，编制安全计划和施工作业安全操作规程，严格按职业安全健康管理体系运行。为本工程建立施工安全保证体系见下图。一、组织保证建立健全安全管理体系，建立以项目经理为首的安全组织机构，坚持“管生产必须管安全”和“安全生产，人人有责”的原则，制定安全包保责任制（实行第一管理者全面管安全，分管领导具体抓安全，安全职责层层分解，安全责任落实到人的安全责任制），一级保一级，逐级签订安全责任书，将安全责任层层分解，逐级落实到每名参建员工身上。项目经理部安全部设安全工程师，各施工队设专职安全员，各作业工班设兼职安全员，形成系统的安全管理、检查、监督组织机构。安全组织机构设置见下图。为加强对本工程施工安全管理工作的领导，项目经理部设施工安全领导小组。二、思想保证 工程开工前，对所有参加工程施工人员进行安全生产教育，组织学习有关施工安全的各项管理办法、规定等。施工负责人需具备必须的施工安全素质，安全员、防护员必须经过培训考试合格后，持证上岗。同时，在施工过程中，结合开展安全活动日和三工教学活动，坚持每周不少于2h的安全教育，由安全工程师及安全员结合施工项目，上安全技术课，从思想上提高全员的安全意识。安全生产保证体系思想保证制度保证提高全员安全意识各项安全生产制度实现安全目标杜绝重大及以上施工安全事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；消灭重大火灾事故、道路交通责任事故；保证无伤亡事故的发生。施工安全技术规程教育组织保证安全生产领导小组安全工程师专业工程师专职安全员兼职安全员安全教育三工教学安全活动日工种安全操作规程安全考核评比制度安全标准工地制度生产安全检查制度安全生产责任制度经济保证安全生产承包责任制经济兑现责任考核项目经理各施工队长施工安全保证体系框图安全监督管理组织机构框图 一、制度保证(一)安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按有关规定受罚外，还将扣除安全风险抵押金。(二)特殊工种持证上岗作业制度对专职安全员、班组长、从事特种作业的必须严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306—85)进行安全教育、考核、复验，经过培训考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册应齐全。(三)施工方案逐级审批制度所有项目在开工前，必须逐级上报施工方案，包括施工组织指挥人员的资历、能力以及施工组织方案、安全保证措施。施工方案经监理、业主的逐级审核和审查，并逐级签认最后经业主批准后方可开工。(四)安全技术措施制度项目经理部、施工队在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达专项施工安全技术措施，无安全技术措施，不准进行施工。(五)安全生产检查制度开工前的安全检查。主要内容包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查：每月组织安全生产检查，积极配合上级进行专项和重点检查，班组每日进行自检、互检、交接班检查。安全检查：针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。落实好季节性、节假日安全生产专项检查制度。(六)安全生产报告制度 按照原铁道部技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级进行。报告方式：书面报告、电报、电话并办理登记。(一)安全事故报告制度施工中一旦发生重大责任伤亡事故，将按安全事故报告制度和程序立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检察机关，并及时通知业主代表。(二)安全防护制度在工程施工中，对安全有影响的重要环节，在施工前要制定出具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后，方可进行施工。开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中严格执行安全规则，关键工序技术人员、安全员需跟班作业，现场监督。(三)安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。(四)机械设备安全管理制度1.岗前培训、定期考核制度提高机械作业人员的技术素质和操作维修技能。2.定人、定机、定岗制度保证机械作业人员的相对稳定，使各个环节责任明确，责任到人。3.岗位责任制度使用机械必须坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包维修、包保养；操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障。4.持证上岗制度机械作业人员必须经过技术培训，经考核合格，发给机械操作合格证后方能上机操作。5.交接班制度交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情况、设备技术状况、维修保养情况、备件、附件、工具情况等。二、经济保证 推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工，包括项目经理、施工队长等第一责任人，尤其是安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，并予以规定的奖励；未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。第一节现场安全管理措施1、制定适合本项工程且具有可操作性的各项规章制度，为安全生产提供一整套行之有效的行为规范和作业制度，使安全工作有章可循，有法可依。2、组织全体干部职工认真学习施工安全的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工程序教育培训，所有人员必须经考试合格方准上岗操作。3、加强安全防护工作，施工中严格按照调度命令批准的时间、施工方案和安全措施进行施工，不擅自变更方案，扩大范围和延长施工时间。同时，将提取一定安全措施经费并全额投入到安全生产方面，以增强预防事故的能力。4、对重点、难点工程项目的施工，提前三天约请业主、监理检查施工准备工作情况，并进一步落实细化施工方案和配合责任，接到调度命令后立即组织干部、技术人员及施工人员到现场进一步进行技术交底及施工预演。施工时，项目领导亲临现场指挥，抓好各项安全措施的落实，必要时邀请运营单位、业主的领导亲临现场指导，确保万无一失。5、大力推进安全标准工地建设，以贯彻实施ISO9001：2008标准为载体，以施工现场作业控制为重点，严格按规范、程序、标准施工，消灭违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象，不断提高职工素质，最大限度地减少事故的发生。6、认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，项目经理部每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要查安全措施的落实情况，查事故苗头，查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。对发现的问题，都按“三不放过” 的原则，查明责任，分析原因，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，重要问题立即停止作业，防止问题延伸，杜绝事故的发生；在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权”制度。7、对全体职工实施不间断的安全教育，彻底清除个别职工在顺利情况下出现的麻痹、侥幸心理。此外，还将结合现场实际，对非正常情况下的安全知识和技能进行培训，不断提高全体职工的安全意识。8、推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，还按“安全奖惩制度”的有关规定奖励，未达标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。9、加强劳动安全管理，确保人身安全，各级管理者要遵守施工生产的客观规律，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度而忽视安全的现象发生，布置施工生产要同时布置安全工作；施工中严格按规程操作，实行标准化作业，杜绝人身伤亡事故。第一节应急救援预案对可能发生的重大生产安全事故和自然灾害制定应急救援预案。一、应急救援组织机构为保证工程施工安全，确保一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效救援，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，项目经理部将成立工程救援应急领导小组，各施工队设立应急救援行动小组。行动小组由身体强壮、有吃苦耐劳精神、责任心强的工人和现场技术、管理人员组成，并配备足够的救援工具、材料和器材。1．进行安全风险分析，制定相应应急预案，组织救援预演；2．负责救援物资和器材的管理、检查和维护；3．按规定程序向有关部门报告；4．事故结束后组织调查、处理、总结。二、火灾事故应急救援预案 1．灾情发生后，应急领导小组成员立即奔赴现场，迅速判明起火位置，立即收集相关灾情细节，分析火势发展变化情况，按预定方案正确投入和调配人力、物力，指挥各责任分工小组，有效展开工作。2．警戒现场，进入应急状态，采取有效的灭火措施，控制事故蔓延发展。同时防止无关人员误入受伤。3．根据先救人、再疏散物资和灭火的原则，适时准确地向火场调集灭火力量。联络组及时联络救援人员，车辆和物资。4．火情严重时迅速拨打119报警，说明火灾地点和单位，火灾燃烧类型，火势大小，报警人的姓名、单位及电话号码。报警后迅速到路口等候消防车，指引火场道路。消防队伍到达火场后，参加灭火的单位和个人必须服从消防指挥员统一调动。5．灭火行动组则迅速拿上预先准备的消防设施、器材到达火警地点，在自身作好防护的情况下，按应急预案，并结合平时的演练，针对不同的物资分别采用窒息法、冷却法、隔离法、抑制法有效扑灭火灾。一、机械事故应急救援预案1．一旦发生机械碰撞、机械翻倒、倾覆、坠落等险情，立即向现场相关部门、领导报告。2．应急行动小组立即行动，先救人，同时封锁现场，停止事故周围的施工活动。并防止无关人员接近，防止二次伤害。3．采取必要的措施稳定或扼制危险的进一步发展。4．应急领导小组现场调研险情，根据险情选择预定抢险方案，在应急领导小组的指挥下，各责任部门按预定方案实施。二、伤亡事故应急救援预案1．出现触电、物体打击、淹溺、灼烫、高处坠落、有害气体窒息、交通事故等，立即抢救伤员，并向领导报告。2．应急领导小组立即赶赴现场，组织抢险队伍，控制事故蔓延发展。必要时责成办公室负责迅速拨打120、122报警。3．及时联络救援人员，车辆和物资，稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。4．保护事故现场。5．死亡事故发生，必须及时报告公司安全管理部和公司领导和按照规定向当地有关部门报告。 一、自然灾害应急救援预案1．项目经理下达发出警报令，进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。必要时迅速拨打报警请求支援。2．在项目经理的统一指挥下，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区。3．对危险区进行隔离，标出警示标志。4．根据分析判断的结果，制定抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。5．各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。6．及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告，密切跟踪灾害变化，以采取相应的措施。二、突发传染病应急救援预案1．发现疫情及时向应急领导小组报告，确定情况后，办公室负责拨打120报警，并向所在地区卫生防疫部门报告。2．应急领导小组召集救护组进入应急状态。对应急救援人员进行分工与调配。3．调查发病原因，查明发病人数。4．控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理，及时通知就近医院救治。5．切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。6．保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封闭措施，禁止人员随便流动，防止疾病蔓延。 第一章文明施工和保证体系及措施一、文明施工目标按照国家、原铁道部、业主施工现场文明施工的要求和有关文明施工的暂行规定组织施工，维护施工影响范围的场地整洁和区域安全，做好标准化、规范化施工，服从业主、监理工程师及地方主管部门的指导、检查、监督；确保达到铁路建设工地标准化管理达标工地；积极争创文明施工标准化工地。二、保证文明施工的主要措施加强工程施工现场的管理，真正把“文明”二字贯穿于整个项目施工管理过程之中，争创一流文明工地，树立一流企业形象，增强企业信誉。(一)制定目标明确创建一流文明工地的施工目标，加强职工教育，强化职工文明施工意识，提高文明施工水平。结合本工程的特点和施工现场的实际情况作好现场文明施工设计，确保创一流文明施工工地的目标得以实现。(二)健全组织本工程项目经理部设立文明施工领导小组，建立以项目经理为组长，综合办公室具体负责，项目经理部相关部门以及各施工队直至每一个参建人员参加的文明施工监督组织机构，负责现场文明施工的指挥管理和监督检查。(三)完善体系结合工程施工实际，按工程所在地政府和业主现场文明施工标准制定文明施工作业、施工安全、工地卫生、环境保护、成品保护管理等实施细则和规章制度。建立健全文明施工管理责任制，以安全生产为突破口，以工程质量为基础，狠抓“窗口”达标，推动“两新”活动，杜绝一切工程责任事故、严格禁止野蛮施工和违章作业行为，全面、全方位、全过程开展创建文明施工工地活动。(四)文明施工管理措施1.强化文明施工意识 对全体参建职工实行定期文明施工教育和考核，认真学习《环境保护法》和《文明施工管理办法》，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证。提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性，形成人人讲文明，处处现文明的良好氛围。1.建立文明施工责任制度在明确文明施工目标后，要建立各级领导的文明施工责任制。项目经理作为文明施工第一责任人，项目经理部和施工队各级领导要对项目经理负责，项目经理对业主负责，明确分工，落实文明施工责任区，定期或不定期地对工地进行检查评定，做到事事有人负责，处处有人管，真正把文明施工落到实处。2.提高文明施工水平加强工程现场文明施工的管理，维护现场整洁和安全，使文明施工规范化、标准化、制度化；认真贯彻地方政府和业主有关文明施工的各项要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作。3.严格奖惩制度加强对施工现场的检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工的现场管理真正抓出成效。项目经理部对施工现场的文明施工情况实行定期或不定期检查，每月组织一次专项检查，查纠不足，对照评分，严格奖惩，交流经验。4.争创文明标准工地按照当地政府有关部门和业主的指示要求，同时认真听取驻地监理工程师和周边群众的意见和建议，协调好各方面关系，争创标准文明的施工工地。二、文明工地创建措施(一)施工现场平面布置按批准的施工组织设计平面布置图，修建生产和生活设施，合理布局。建立工地现场挂牌制度，施工现场悬挂“四牌三标”，设置鲜明周正的各类标示牌。施工现场办公室或值班室，墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。 (一)用电线路施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程的有关要求，并严格按施工组织设计总平面布置进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场应设有保证施工安全的变压和工地照明设备。(二)机械、车辆管理开工前，编制车辆与机械设备文明驾驶守则，制定各种车辆、机械的操作规程，加强车辆与机械的维修与保养。施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场时必须进行安全检查，经检查合格后方能使用，而且使用过程中也应定期进行核查；施工机械定机、定员、定岗位，落实责任制，操作人员及司乘人员坚持持证上岗，禁止无证人员操作。(三)现场办公设施管理现场办公采用计算机网络系统，实现高效、便捷的信息化管理。用于工程建设的计算机进行联网，并按照业主的要求进行计算机的管理。(四)临时生产设施管理保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场地的整洁。在车辆、行人通行的区域施工时，必须设置沟、井、坎、穴覆盖物和警示标识。(五)现场生活卫生管理施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，搞好医疗服务，做好生活卫生和疾病预防工作，确保职工身心健康。二、现场标准化管理积极与当地政府、环境保护等部门联系协作，在施工中做好环境保护工作。积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作，确保做到施工中无重大工伤事故发生。施工现场的设备、材料堆放，场地道路、临时生产和生活设施统一合理布置，并纳入施工组织设计，经业主和监理单位审核同意后执行。 施工现场道路平整，清洁通畅，排水设施齐全、有效，场内无积水，保持干燥。现场材料定点分类存放，堆放整齐，挂牌标识，专人管理。材料的采购与发放按计划办理，避免材料积压或不必要的浪费。施工作业人员应统一着装，佩戴安全帽。各种岗位人员佩戴胸卡，施工负责人、质量、安全检查人员佩戴红色袖标。施工车辆出入施工现场时要有交通警戒，加强安全保卫工作，实行二十四小时值班警卫制度，杜绝各类违法、犯罪行为的发生。节假日期间搞好材料计划，备足材料，防止材料短缺影响正常施工。建立奖惩制度，对评定为文明施工标兵的单位和个人实行奖励，对文明施工不达标的单位和个人进行处罚。工程竣工后，认真清理现场、恢复周边地貌及植被，文明撤离。与当地政府和群众广泛开展共建活动，尊重当地风俗习惯，正确处理好与当地群众的关系，建立和谐的社会关系，搞好工地文明建设。一、现场机械管理配备专职的设备管理员，负责现场施工机械的管理、维修、保养，建立机械帐卡，严格执行机械操作规程。保持机械状况的良好，机身清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。对清洗机械排出的污水有排放措施，不得随地流淌。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾等车辆，采取覆盖措施，确保行驶途中不污染道路和环境。二、现场物资管理进场材料“三证”齐全，符合设计要求。各种材料严格按施工现场平面布置图和不同的规格、型号、品种码放整齐，做到一头齐、一条线。水泥库做到上不漏水、下不积水、满足防潮要求。水泥按品种、标号堆码成方，底层离地面高不小于20cm，堆高不超过2m，离墙保持不少于30cm的间隙，并做到先进先用，零星先用。及时清运水泥库内外散落水泥，水泥袋认真打包回收。 钢材、木材、模板等材料按品种、规格、型号码放整齐。砂石料等分别堆放见方，方便施工，并挂牌说明。贵重物资、装备器材存放于库内，并专库专用，加设明显标志，设专人管理，建立严格的领退料手续。一、施工营地及施工便道绿化为更好地做好现场文明施工和营地建设，创造良好的生产和生活环境，在规划和准备各项大小临时工程时，积极做好绿化、规划工作。根据现场施工营地的规划和布置情况，做好施工营地的绿化。营地四周采用植树绿化的方式，营地内设置花坛和种草。临时施工便道两侧在与当地绿化部门协商后，进行植树绿化，以使便道两侧形成绿化带。二、现场消防、治安措施施工过程中始终坚持“预防为主、确保重点、打击破坏者”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程的安全。严格贯彻“谁施工、谁负责”的原则，项目经理部建立专门的保卫机构，统一领导治安、安全保卫工作。施工队建立、健全现场保卫组织或派专职保卫干部，在现场保卫机构的统一领导下，实行分片包干，协同作战。在工程区域内所发生的各类案件，当事单位和个人要及时报告现场保卫机构和属地公安机关，各施工队治安保卫小组应予以积极配合，认真协同有关部门进行有效处理。对进入施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警装置，防止物资、设备等被哄抢、盗窃或破坏。广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。经常开展以防火、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患及时向施工队下发“隐患整改通知书”，限期整改，短时间内整改不了的，采取临时措施，防止发生问题。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。 加强施工队伍的管理，对所有施工人员进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册、申报临时户口，手续齐全后方可上岗作业。对民工中可疑人员进行调查了解，做到心中有数，防止流窜犯、在逃犯等坏人混入施工队伍。对管理不善、执法不严、防范措施不力而发生火灾、盗窃、破坏建设和设施等重大案件，影响工程建设以及隐瞒恶性事故不报的，追究单位主管负责人责任。 第一章质量目标、保证体系和措施及创优实施计划第一节质量创优目标一、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。二、质量目标达到国家和行业验收规范和标准，工程一次验收合格率达到100%。第二节质量创优保证体系针对本标段的特点，将工程创优目标面向项目经理部管理层及作业层的工作进行分解，建立工程创优保证体系。工程创优保证体系见表6《创优保证体系图》。第三节质量创优保证总体措施一、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。二、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。实施三自管理（自纠、自检、自控）、事故申报制度。三、建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。 一、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。二、落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。第二节克服质量通病的措施施工前预想项目部在施工中易出现质量通病的环节，项目部负责人组织有关人员对易发生质量通病的工序进行分析研究工作，制定相应保证措施。增强项目部管理和作业层人员的质量监控意识及质量通病防治的理性认识；对作业人员进行质量通病意识教育，杜绝质量事故发生。一、管沟开挖、回填沟（坑）底长时间敞露：施工图、材料和机具均已齐全，方可开挖；挖沟后及时进行下道工序。沟底局部超挖：挖沟过程中，随时严格检查和控制沟底标高；遇有超挖时，采取补救技术措施。管道下沉：沟槽开挖时，要注意排除雨水与地下水，不可带水接口；管基要坐落在原土或夯实的土上，管道基础达到强度后方可下管。回填后出现塌陷：回填时没有按规定分层夯实；弃土太多。二、室外PE管路安装PE管对接中形成假接：熔接口没有完全冷却，便移动接口或施加外力；加热温度不够；根据管径不同保证加热时间：管口圆度不一致，调整压力。法兰连接不严、漏水：原因是密封面不光滑，不平整或衬垫厚薄不一致、偏斜所造成。因此，连接前密封面应对口检查合格，衬垫只放一个，厚薄要均匀，紧固螺栓要对称加力。管路坐标、坡度超差：严格按施工图坐标安装管路，量尺下料准确。 第一章成品保护的保证措施成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。如果未采取措施对成品进行妥善保护，容易造成损伤，从而影响质量、增加修补工作量、浪费工料、拖延工期及造成巨大的经济损失；有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要工作。为加强对成品、半成品进行有效防护，确保工程质量，减少损失，特制定本措施。一、成品保护管理措施1.项目经理部工程部负责组织、指导成品防护工作。2.各作业队技术负责人负责制定成品、半成品保护措施，作业队施工负责人严格执行保护措施，并落实到各部门、班组。3.作业队工程部负责施工范围内的成品、半成品保护过程进行监控和记录。4.班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作。发现问题及时上报并妥善处理。二、成品保护教育措施(一)积极开展成品保护宣传教育施工中，从成品保护宣传教育入手，提高全员的成品保护意识，从人员类别上做到分层对待，内部管理人员主要以提高质量管理，加强成品保护的责任感和创品牌树精品意识，自觉维护项目部良好形象，施工人员主要以严格操作规程，强化质量意识。从时间上和工程阶段上主要分三个阶段来进行，施工前主要从管理目标和质量目标着手，提高全员的质量意识，做好技术交底，进行岗前培训。施工中主要以依照施工规范，认真负责，严格标准要求，提高工程质量。成品保护阶段主要以成品保护人人有责，明确责任人和责任范围，严格保护措施。(二)大力开展成品保护宣传活动 积极开展成品保护活动，下大力投资通过标语、制作成品保护宣传标牌、警示牌、设立围挡等形式，达到警醒、提示，做到共同提高成品保护意识的效能。完善成品保护制度。把成品保护工作纳入到工程施工管理当中，作为一项重要内容，使成品保护作为项目部一项重要制度去保障，并不断的补充完善，确保成品的保护质量。(一)开展成品检查评比活动为了使成品保护工作的进一步深入，在具体的实施过程中，项目部坚持成品的检查和评比活动，把成品保护与质量检查评比结合起来，开展定期性的检查评比活动，做到周评月检查，促使成品保护工作的落实。(二)奖罚措施为确保成品保护制度的更好贯彻落实，设立奖罚措施，把成品保护工作与经济利益挂钩，根据检查评比情况，对成品保护好的科室和个人实施奖励，没有按照规范要求去认真执行的给与相应的处罚。(三)成品保护的学习改进制度在活动中，项目部成品保护领导小组要定期组织有关人员到友邻各单位参观学习，学习好的方法和做法，不断地去应用和改善，使成品保护工作更加扎实。(四)成品保护工作的调查报告处理对在成品保护中出现的人为或机械损坏，应及时上报项目部，项目部要组织人员认真调查，查出事故人和原因，提出处理意见，并就下一步成品保护工作提出改进意见。杜绝和防止类似事故的发生。一、现场保护措施针对本工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护。需要编制保护措施进行有效保护的主要内容包括：1.生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰。2.对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。3.合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。4.分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。 5.不得碰撞已完工的防水层、保护层、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。6.半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基土石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。7.在编制实施性施工组织设计时，质量保证措中施应有过程产品及成品防护的内容。8.项目经理部工程部不定期对作业队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查。作业队工程部每季度对作业队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查。9.项目经理部、作业队要制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予1000-1500元经济处罚。 第一章降低造价的施工措施一、组建造价控制体系组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。二、加强人力资源管理，降低工程造价对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。三、严把材料控制关原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。四、加强机械设施管理 根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。一、提高施工现场管理加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。二、严抓施工质量严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。三、稳抓施工安全文明，降低工程造价认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。加强施工现场管理，做到文明施工，工完料清，充分节约原材料。尽量少扰民、不扰民，减少外界对施工的影响，降低施工成本。 第一章施工环保、水土保持措施第一节施工环保、水土保持目标及保证体系一、施工环保、水土保持目标(一)环保节能目标落实铁路建设项目环境保护“三同时”制度，达到“环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材措施落实到位”的目标，努力建成一流的资源节约型、环境友好型重载铁路。(二)水保控制目标加强施工期水位、水量监控测量、信息反馈工作。施工期产生的污水经沉淀池处理后，达标排放。水保措施落实到位，减少水土流失数量。二、施工环保、水土保持保证体系结合工程所在地环境保护、水土保持特点和工程建设施工的实际，搞好工程施工过程中的环境保护和水土保持工作，实现施工环保、水土保持目标，建立完善的工程施工环保、水土保持保证体系，全方位保证环保工作的正常开展，完善的环保体系是衡量本工程施工整体质量水平的重要标志。工程施工环保、水土保持保证体系见下图。 环境保护保证体系奖罚分明增强环保意识思想过硬有环保意识强作风过硬个人素质高队伍团结稳定建设文明队伍各种保证制度各种环保保证措施法津保证组织保证经济保证国家法津地方规定提高环保意识思想保证实行环保责任制明确各级责任制全员法制教育发挥组织作用制度保证施工队环保小组环境保护及水土保持措施项目部环保领导小组施工环保与水土保持保证体系框图一、组织机构根据本工程所处的特殊环境，为确保工程施工期间当地政府的各项环境保护措施的落实，把工程施工对环境造成的不可避免的污染和破坏降低到最低限度，杜绝由于工程施工导致的水土流失的加剧，项目经理部特设环保部,配置环保、水保人员，各施工队配备环保监察员，各作业工班配备环保员，负责本工程施工中的施工环保、生态环保及水土保持监督和管理工作。同时，为加强对施工环保、水土保持工作的领导，项目经理部成立施工环保、水土保持领导小组和组织机构，在当地政府环保部门和业主的指导和监督下，做好工程建设中的施工环保及水土保持工作。(一)管理措施认真组织全体人员学习国家、原铁道部 、地方政府对环境保护和治理的有关政策法规，增强环保意识，提高做好环保工作的自觉性。加强对施工人员的宣传教育培训管理，使人人心中明确环保工作的重大意义，积极主动参与环保工作，自觉遵守环保各项规章制度。1.宣传以宣传栏、板报、广播、学习讲座、印制宣传资料、张贴标语和设立标语牌等多种形式，大张旗鼓地开展施工环保、水土保持的宣传活动，大力加强对国家颁布的《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《全国生态环境保护纲要》等环保法规的宣传工作，强化全体人员的施工环保和水土保持意识。2.教育把经常性环保及水土保持教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象不同，采取多层次、多渠道进行。结合本工程施工特点和当地环境状况，加强对参建职工关于施工环保、水土保持意义、必要性、重要性的教育，学习施工细则中有关必须遵守的环保及水土保持要求规定。根据从事生产工作的性质，进行必要的环保及水土保持知识教育，使每个作业人员熟知本工种施工操作的环保及水土保持要求，了解和掌握容易疏忽麻痹的施工部位等。3.培训定期对各级干部和环保及水土保持管理干部进行培训，提高水平，熟悉施工工艺、环保及水土保持知识，做好环保及水土保持生产工作。培训主要内容主要有：施工环保及水土保持的意义，国家关于环保及水土保持的方针、政策、法规、条例、标准，施工生产的工艺流程和影响环保及水土保持的主要因素，各级领导在环保及水土保持中的职能、任务以及如何管理，编制、审查环保及水土保持技术措施计划等基本知识。所有技术工人要经过本工种的施工环保及水土保持培训，考试合格后，方可上岗施工。(二)签订环保协议 在施工前，邀请当地政府环保部门共同做好本标段范围内的环境调查，包括河流水文、交通道路、植被等。制定行之有效的环境保护实施方案。与环保部门签订施工期间的施工环保及水土保持协议，无条件地接受环保部门的指导、监督和检查。及时征求当地环保部门和群众对施工范围内环境保护工作意见，及时提出改进措施。(一)落实环保制度依照国家颁布的《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》等环保法规，并结合当地政府、业主针对环境保护的管理办法，按照“谁破坏谁治理”的原则，及早采取预防措施，制定施工环保、水土保持实施细则，健全目标责任制度、监督检查制度、经济奖罚制度等，把施工现场环境保护和水土保持与个人经济利益挂起钩来，把定期检查和经常性管理结合起来，对照法津法规和设计要求，严格日常施工环保与水土保持工作的管理。(二)开展环保检查通过开展施工环保及水土保持检查活动，增强广大职工的施工环保及水土保持意识，促进企业以及国家有关环保及水土保持的方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决施工存在环保及水土保持方面的问题。1.检查组织成立由项目经理为首的环保及水土保持检查组，建立健全环保及水土保持检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。(1)定期检查项目经理部每月组织检查一次，施工队每旬进行一次环保及水土保持施工检查。(2)非定期检查按照施工准备工作环保及水土保持检查，季节性环保及水土保持检查，专业性施工环保及水土保持检查和专职环保员日常进行检查。2.检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合的方法和手段进行施工环保及水土保持检查。第二节施工环保、水土保持措施一、施工环保措施(一)临时设施环保措施 1.施工便道合理规划施工便道，尽量利用既有公路、乡村道路和机耕道，减少新建便道的数量。施工完成后，应对施工便道两侧的施工遗弃物进行清理，平整便道两侧的地面，尽量恢复地面的天然状态。2.驻地设施临时施工驻地要合理布置安排，其生活污水应排入不外流的地表水体，不得在施工营地附近形成新的积水，生活污水须经化粪池处理后排放，严禁直接排至河流中。生活垃圾应集中装运至指定地点填埋处理。施工完成后，根据环保设计要求平整并用合适的土料覆盖驻地地表，尽量恢复地表天然状态。(二)施工污染治理措施1.防止水污染措施生活污水应就近修建化粪池集中净化处理后，方可排出，严禁将未达到排放标准的生活污水直接排放至沟河及其它水体中，避免沟河水系受到污染。严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。冲洗集料污水等含有悬浮物的施工污水，必须采取过滤、沉淀等处理措施，做到达标排放。对工程中排放的废气、废油、施工废水应集中进行隔油沉淀预处理后，采用专用运输车辆进行废水、废渣的运输，将其运至指定的处理厂填埋或焚烧处理，严禁将废气、废油、废渣、废水直接排放至沟河及其它水体中。施工期严禁在沿线地表水体两侧设立料场、废弃物堆放场等。划定施工范围，加强施工人员的教育，减少人为扰动，防止破坏生态环境。现场出口处设置车辆冲洗池，冲洗池设污水沉淀池。沉淀池每周清洗一次，清理出的泥沙按无毒无害废弃物进行处理。2.污水监测项目部委托环保部门定期对污水排放的环保指标进行测试，留存测试报告。3.大气污染防治措施加强施工机械设备的维护保养，减少排放废气对大气的污染。 进入现场的各种车辆尾气排放均须达到排放标准并经有关部门检验合格。生活区及生产区均严禁使用煤作为燃烧材料进行炊事、烧水和取暖。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。1.粉尘污染防治措施对施工现场和运输便道等易产生粉尘的地段定时进行洒水降尘，勤洗施工机械车辆，使产生的粉尘危害减至最小程度。易于引起粉尘发生的细料或松散料必须遮盖或适当洒水湿润。运输时必须用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖；同时，砂子、石子运输车辆封闭，堆放均采用封闭式料仓。装卸时注意轻装轻放，严禁扔摔，以免包装破损，运至现场后一律在库内保存。运转时有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土拌和机站（场）、灰土拌和场等均必须有防尘设备等措施。现场临时道路及材料堆放场采用混凝土进行硬化处理，其他裸露场地种植花草等绿化植物。建筑垃圾密闭储存及时清运，清运时适当洒水，减少污染。2.噪声污染防治在施工期间，严格执行《环境噪声污染防治法》和《建筑施工场界噪声限值》中的有关规定，采取有效措施，施工机械尽量避免夜间扰民施工，使噪声等污染对周围环境的影响降到最低限度。合理安排工作人员轮流操作机械。穿插安排低噪音工作，减少接触高噪音工作时间，并配有耳塞。加工棚采取封闭措施，并采取吸音措施，降低噪音，同时注重机械保养，降低噪音。合理安排施工作业时间，在人口聚集区尽量减少夜间车辆出入频率，货场料库、生产房屋和震动设备等位置远离居住地。机械运输车辆途径居住地时减速慢行，不鸣喇叭。控制机械动力布置的密度，拉开一定空间，减少噪音叠加。3.固体废弃物处理施工期间的固体废物，按照国家《固体废物污染防治法》和当地有关规定与当地环保和水保部门协商妥善处理，避免造成新的污染源。 生活垃圾、施工遗弃物应集中堆放，装运至指定的垃圾处理厂处理，不得随意丢弃堆放，造成新的污染源。对有害物质（如染料、油料、废旧材料和生产垃圾等）经处理后运至当地环保部门所指定的地点进行掩埋，防止泄露、腐蚀造成对生态资源的破坏。1.生态环境保护措施在自然保护区、风景名胜区施工，应严格遵守有关规定，做好有关边界线、标示牌的设置，限制人员、机械的活动范围，严禁有关人员偷猎野生动物和采摘、践踏及随意铲除植物等。二、水土保持措施水土保持的原则：重规划、少占地、少开挖，多利用、少弃碴、快恢复，严管理、少流失。遵守国家和各省有关水土保持的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。不得破坏、占压、干扰河道、水道及既有灌溉、排水系统。必须占压的，应首先征求主管部门同意，并采取必要的防护、替代措施。防止工程施工中开挖的土石材料对河流、水道、灌渠等排水系统产生淤积或堵塞。第二节施工现场整洁有序、工完场清的具体措施为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一、钢筋工(一)钢筋加工现场钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。(二)钢筋材料堆放 材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。(一)钢筋安装现场成品料不得一次堆放过多，要保持现场通道畅通，钢筋绑扎、安装完毕后，所有钢筋材料必须在2小时内全部清理。模板内以及现场的绑扎丝要清理干净，有一不可。检查中，如发现模板内有绑扎丝，以根为计算单位，现场以5根为计算单位。二、瓦工(一)运砖现场装砖要一锭一锭装车，不可上面装完下面一片。剩余砖渣要随时清理，运输道路要保证畅通，无垃圾，不可野蛮装卸，要摆放整齐。(二)搅拌砂桨现场水泥要随拉随用，不可积存过多，拆除的水泥袋要捆扎整齐，筛过的砂子要及时清运到指定地点。搅拌机、电子磅、灰车要保持每天清洗，砂浆运输要保证路面整洁（清洗搅拌机的水不可乱倒，要合理排放）。(三)砌砖现场材料堆放不可过高，一层以上砖堆放不可超过三层，砂灰不可乱倒，落地灰要及时回收利用，施工垃圾要及时清理，施工器具、架板、马凳要有序堆放，现场内非本工种使用材料，必须清理出场，搞好和安装工种的配合。三、砼工1、现场的落地砼要及时清理，搭架用的架板、马凳要及时拆除，运到存放地点。2、墙面、防护网、架管上的污染物要及时清理干净。四、架子工1、堆料现场的架管要归类堆放整齐。2、施工中保证不乱割乱截钢管。3、施工后，剩余钢管必须送回材料堆放区。4、安全网要随时检查整理、修补。五、机修工、电工 1、现场电线不可乱拉乱接；2、保持机械设备整洁卫生；3、所使用机具必须按序摆放整齐；4、保持现场整齐卫生；5、保持配电室、电闸箱内的清洁卫生。一、水电安装1、材料堆放现场要整洁有序，材料堆放要有标识。2、材料加工现场要保持卫生清洁。3、安装现场的材料放置要合理，搞好和其它工种的配合。4、安装结束后，所用材料必须在2小时内全部退场。5、及时清理模板内的杂物。上述制度中的条款，在检查中如发现有违犯者，以每单项内容为单位，每项罚款10—30元，材料堆放，现场垃圾清理每项50—100元。本制度自2013年10月22日开始执行。 第一章竣工验收后保修工作的措施和承诺第一节工程保修工作管理措施1.工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2.保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3.保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4.各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5.缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6.保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。第二节工程保修工作承诺自工程竣工后验收交付使用开始，树立“客户是上帝”用户至上的思想意识，严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。 附图附表一、表1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图土建作业队试验室管道作业队工程部计划部安质部土工作业队财务部物资设备部综合办公室测量组总工程师项目副经理项目经理中铁二十二局集团新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程项目经理部说明：1．项目经理部设于1#给水房附近。2．项目经理部工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室和测量组、实验室，项目经理部下辖3个作业队。根据任务划分，各个施工队伍驻地在重点工程附近就近设营。 一、表2拟投入本工程的主要施工设备表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）、吨位（t）厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度（%）小计其中自有租赁挖掘机PC200-61m320092180装载机ZL-501m320092290推土机PD140135kw以上20091195水灰浆搅拌机DJ3253kw20091190自卸车2009151580手推车202090平板振动器ZW403kw20114485插入振动器HZ6X--501.1kw2011106490发电机组250GF≥250kw20112280砼运输车HBT60A≥6m320092280弯曲机WJ40--12.8KW20101180切断机Q32--13KW20102290电焊机DX6--3003KW20093390蛙式打夯机HW--202.5KW20092280轮胎式起重机8t-16t20091180电动千斤顶YZF140t20091190电动打压泵Y90L-41.1kw20101190热熔对焊机SHD4508.2kw20101190套丝切管机QT-2220V/750W20101190 一、表3拟投入本工程的主要施工设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份备注一、测量仪器1全站仪SET2C2日本2009良好2水准仪S34日本2010良好3钢尺50m2北京2010良好4钢尺30m2北京2011良好二、试验仪器1万能试验机WEW-1000B1北京2011良好2压力试验机WEY-20001北京2011良好3电动抗折机HKZ-50001北京2011良好4水泥胶砂振实台ZS-151北京2011良好5水泥标准稠度仪YX2081北京2011良好6水泥恒温恒湿养护箱YH-4081北京2011良好7强制式砼搅拌机HJW-601北京2011良好8砼渗透仪TST-551北京2011良好9砼含气量测定仪LC-615A/B1北京2011良好10贯入阻力仪HG80S1北京2011良好11砼钻孔机QZ-1601北京2011良好12回弹仪数显4北京2011良好13砂浆稠度仪CS1451北京2011良好14电热干燥箱HG5002北京2011良好15标准石样方孔筛2.5mm-100mm1北京2011良好16标准砂样圆孔筛0.08mm-10mm1北京2011良好17台秤TGT-1003北京2011良好18多功能电动击实仪CN61M/JZ-2D1北京2008良好19灌砂筒1北京2011良好20排水管外压荷载试验机HTP-5001北京2010良好21环刚度试验机LYWN1北京2010良好 一、表4施工进度网络计划图、横道图新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程施工进度网络计划图 新建火车站室外给排水工程及房屋附属工程施工进度横道图 一、表5施工总平面图 一、表6创优保证体系图关键线路、施工总进度控制图科学性、可操作性、实施性保证各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。及时性系统性可靠性工期保证文明施工保证技术资料保证优质管理保证择优定点供应保证按标验收保证具体保证实施条款及督促落实。副经理负责施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供项目经理施工人员保证施工设备保证经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加工料机消耗台帐由材料机械部技术部提供，财务汇总目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、机电、定额、财务执行单位工程检验评定由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加单位工程检验评定由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加检查制度执行情况质检工程师负责成本控制保证安全生产保证质量保证安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持安全生产制度及安全规程手册自检、互检、交检，由作业班长负责监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加创全优目标管理由安全质量部负责各项管理点，由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责材料保证施工保证程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序施工进行制度'