某县城市供水管网水毁修复及改造工程施工组织设计 60页

'目录第Ⅰ部份施工组织设计4第1章概述71.1工程简介71.2本项目的主要项目工程量71.3建设施工相关单位71.4工期7第2章主要编制依据72.1施工设计图纸72.2现行的国家、行业标准规范72.3业主的相关标准和技术文件82.4我公司企业标准8第3章施工方案总体规划说明83.1工程特点83.2工程施工的重点和难点83.3主要的施工对策及措施83.4项目管理及组织93.4.1对本工程的态度93.4.2现场管理的基本思路103.4.3项目经理部与本公司的关系103.4.4施工项目主要管理人员113.5项目经理及各部门职责113.5.1项目经理113.5.2项目总工程师113.6主要施工人员来源123.6.1拟投入人员数量123.6.2主要管理人员及技术人员来源123.6.3主要技术工人来源123.6.4持证上岗124.1主要施工布置条件124.2施工通讯13第5章施工布署135.1施工目标及保证措施部署135.1.1施工目标135.1.2目标保证措施135.2施工准备部署135.3施工阶段部署145.3.1施工段划分145.3.2主要施工方法部署145.2.4安全、文明施工及环境保护施工部署14第6章主要施工方案15 6.1总施工流程156.2施工准备161、技术文件准备166.3工程测量176.3.1平面控制176.3.2管道高程的控制176.3.3 沟槽开挖测量186.3.4 井室开挖测量186.3.5  管线基础测量186.3.6  管道安装测量186.4人工开挖沟槽196.4.1作业条件196.4.2工艺流程196.4.3沟槽开挖19沟槽开挖断面206.5管道运输及堆放216.6管道安装施工216.7井室砌筑266.8附件安装276.9沟槽回填28第7章文明施工保证措施297.1文明施工组织297.2文明施工规划及管理制度297.3生产区文明施工管理297.4非生产区后勤管理307.5大气污染防治措施307.6环境保护管理制度及措施317.6.1文明施工环境保护措施317.6.2水土流失防治措施317.6.3防止冲刷和淤积措施32第8章季节性施工328.1雨季施工措施328.2高温天气施工措施328.3冬季施工328.3.1胶圈胶垫的管理328.3.2混凝土支墩、检查井砌筑338.3.3打压、冲洗358.3.4机械维护35第9章施工信息管理359.1施工信息化管理内容359.2施工信息化管理方案369.2.1施工信息化管理工作流程36 9.2.2施工信息管理措施369.3施工信息化管理资源配置37第10章质量保证体系和施工质量保证措施3810.1质量方针、目标、控制体系3810.1.1质量方针3810.1.2质量目标3810.1.3质量控制体系3910.2施工质量保证措施4110.2.1组织措施4110.2.2管理措施4110.2.3技术措施4210.2.4建立质量创优制度43第11章安全保证措施4411.1安全管理目标4411.2建立项目经理部安全保证体系，实行多级管理4511.2安全管理与措施4511.3安全措施4611.3.1确立安全检查制度4611.3.2加强安全教育、纪律教育4611.3.3完善安全保护措施4611.3.4开展预测、预防工作48第12章确保工期的技术组织措施48第13章资源配置4813.1劳动力配置原则4813.2劳动力配置计划4913.3临时用地计划4913.4主要施工机械设备配置计划5013.5施工平面布置图50（详后附件）5013.6施工进度计划表50（详后附件）50附表1施工平面布置图51附表2施工进度计划横道图52第Ⅱ部份项目管理机构配备情况53（1）项目管理机构配备情况表54（2）项目经理简历表55（3）项目技术负责人简历表56（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料571.施工组织结构框图572.项目经理部与本公司的关系583．施工组织机构的启动与高效584.施工组织机构高效运作保障措施59 第Ⅰ部份施工组织设计 各位专家、评委：我公司能够参加大竹县城市供水管网水毁修复及改造工程施工Ⅱ标段工程项目的投标，感到十分荣幸，同时也感谢业主给予我公司参与竞争的机会。通过多次深入现场实地踏勘，并认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1.承担本工程施工的总体设想我公司一旦中标，针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥多年的类似工程施工的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取尽早开工。1.1组织形式和施工队伍我公司将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理万志军具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。1.2工程总体目标优质高效、工程先进、文明环保，确保按期达标投产，实现工程标准。（1）质量目标：一次性验收达到符合国家相关验收合格的标准，争创优良。坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO90001：2000质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。（2）工期目标：2007年7月1日至2008年6月30日（具体开工日期以总监理工程师发出的开工通知为准）。（3）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故。 加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受业主单位和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。（4）文明施工目标：严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。2.对招标文件、合同主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了《大竹县城市供水管网水毁修复及改造工程施工Ⅱ标段》的招标文件及设计图纸，多次进行了现场踏勘。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务。全面响应招标文件的要求，我公司愿意遵守业主现场安全文明施工管理、质量管理及其他有关规定，对违反规定的行为愿意接受处罚。我公司愿意服从业主、监理的监督、检查和管理。求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求，文明施工，同参与工程建设的各方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。此致敬礼投标单位：（签章）法定代表人（或委托代理人）：（签名）日期：二○○七年六月十日 第1章概述1.1工程简介1、工程名称：县城市供水管网水毁修复及改造工程2、工程地点：城市供水泵房至教师村3、管道工程主要由管道土石方开挖、球墨铁管铺设（DN200、DN300、DN600含附件）两部份组成。总工程量约为2626M。1.2本项目的主要项目工程量序号项目名称工程量备注1挖沟槽土方14520立方米2人工凿石689立方米3土方回填13301.7立方米4DN600球墨铸铁管铺设2626米5DN300球墨铸铁管铺设6米6DN200球墨铸铁管铺设5米7DN600碳钢板卷管铺设160米1.3建设施工相关单位1、业主：2、总承包商：4、设计单位：1.4工期12个月。第2章主要编制依据2.1施工设计图纸2.2现行的国家、行业标准规范a.GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》 b.GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》c.劳动发（1996）140号《管道安全管理与监察规定》2.3业主的相关标准和技术文件2.4我公司企业标准a.压力管道安装《质量手册》）b.压力管道安装《质量体系文件》c.压力管道安装《作业指导书》第3章施工方案总体规划说明3.1工程特点1．工程所在区域的地质环境较复杂，涉及的战线长，也是消耗资源最多的一个项目，对施工机械、施工从业人员、材料的供给及施工进度安排提出了严格要求。2.管道安装工作量大，在施工管理及施工协调水平要求非常高。3．施工过程中，管材的二次或多次转运难度大，在施工管理过程中合理调度施工机械尤为重要。3.2工程施工的重点和难点1．施工区属亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛,热量丰富,春早、夏热，多伏旱等特点，如何组织好伏旱期中施工工作人员抗暑及机械设备的安全运行，是本工程的重点。2．本项目是国家重点建设工程之一，业主对施工期的施工管理提出了很高的要求，如何科学制定安全施工管理规程，安全施工防护措施和突发事件处理预案，如何严格施工期安全生产管理，创建文明良好施工环境是本工程施工的重点。3.本工程墨球铸铁管的安装工程量大，而且所安装的地理位置制约着安装工程的施工，如何在安全生产，确保工程质量的同时，在合同工期内圆满完成，是本工程的难点。3.3主要的施工对策及措施 根据本工程的特点以及其重点、难点，我司将在施工管理、施工技术等方面对工程进度、现场施工场地、标段项目间影响等采取相应的措施，保证施工的顺利进行。对施工重点、难点采取相应对策，施工中进一步在管理、技术、协调等方面采取如下具体措施。⑴管理措施组建精干高效的管理机构，制定健全的项目管理制度和实施细则；对进场施工作业人员要求持证上岗；建立学习型施工企业，在施工过程中实行滚动式培训学习，不断提高施工作业队伍的整体素质。对关键线路上的和多层次交叉作业的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员，加强现场协调与管理，同时严格考核与奖罚。实行施工骨干人员岗位定编和充足配备，落实岗位责任，分级负责制，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员。并积极推广信息管理，视频监控，计算机辅助设计、仿真分析等项目管理控制、技术软件在工程技术方面的应用。⑵施工技术措施加强与科研设计单位的技术合作，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。⑶协调措施加强与发包人、设计、监理的沟通联系，尤其要与各工种班组建立好协调配合关系。定时召开协调会，并严格执行。协调好管道所经过的村民、单位、机关的用地范围，最大限度地得到他们的支持。3.4项目管理及组织3.4.1对本工程的态度公司对本工程的建设十分重视，对承担本工程施工的挑战性有充分认识。组建具有过硬的技术素质和较强的施工管理经验的队伍，并配置技术先进、性能优良的设备资源来完成本合同工程。坚持以人为本的经营管理理念，建立学习型施工企业。在管理、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等方面争创建设一流工程的目标。 3.4.2现场管理的基本思路我司接到中标通知书后，公司就着力在内部进行挑选专业施工队伍和管理技术人员，该项目部负责本项目工程的管理与实施，并成立技术攻关小组，组建了完善的项目管理班子。项目部全力以赴调配优质、充足的资源全部投入到本合同工程，并按照业主的管理目标，精心组织施工。本合同段机构设置如下：总工程师项目部项目经理安全工程师决策层管理层调度室工程技术部安全办质量办合同部信息部物资设备部财务部综合部作业层测量组土方组石方组管道安装组机械组机电组运输班试验组3.4.3项目经理部与本公司的关系本工程项目经理部是我公司为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我公司法定代表人的全权代理人，全面负责该本 工程项目的实施。项目经理部除接受公司常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，公司和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。本公司还将该工程作为公司本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求公司各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。本工程项目实行独立核算，项目经理部实行自主经营，本工程的资金实行专款专用，项目部自主设立帐户，自主安排资金用途，工程竣工后再与本单位进行结算和核算。若业主资金暂不到位，我公司也将启动储备资金暂为垫支，以确保工程的顺利进行，按期保质完工。3.4.4施工项目主要管理人员施工项目主要管理人员见后相关资料。3.5项目经理及各部门职责3.5.1项目经理认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度，严格执行本公司ISO9001：2000标准程序文件，推行标准化管理。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。3.5.2项目总工程师 在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计单位联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议，促进本工程项目优质、安全、按期完成。3.6主要施工人员来源3.6.1拟投入人员数量拟投入到本标段工程的全部人员在高峰期约为100人，各专业人员数量见后表。3.6.2主要管理人员及技术人员来源拟投入到本标段工程施工的管理人员及技术人员，主要从参加类似工程中抽调出具有丰富经验的管理人员及技术人员。3.6.3主要技术工人来源拟投入到本标段工程施工的技术工人，绝大部分从参过类似安装工程建设的技术骨干和有同类工程施工具有丰富经验的技术工人。3.6.4持证上岗拟投入到本标段工程施工的管理人员及特殊、特种作业人员，均有劳动部门及其相关机构颁发的管理人员、特殊特种作业人员从业资格证。第4章施工总平面布置说明4.1主要施工布置条件为满足本工程施工要求，完成的主要临建设施有：（1）场内主要施工道路。（2）生活营区。（3）管材临时堆放场。各临建设施布置详见本投标文件相关相关内容和《施工总平面布置图》。 4.2施工通讯由于场区无线通讯网络覆盖率极高，给所有管理人员及工作班组长均配齐手机、对讲机等通讯工具，并要求手机全天候畅通。第5章施工布署5.1施工目标及保证措施部署5.1.1施工目标①施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100%。②施工工期目标：我公司投标工期12个月。③安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。5.1.2目标保证措施1、质量保证措施①质量保证体系；②施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法；③分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制；④成立质量管理小组；2、安全保证措施①建立安全保证体系；②安全管理制度和规定及职责划分；③各项（包括分项工程施工）管理措施；④成立安全领导小组；3、工期保证措施①按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制；②根据实际情况安排夜间施工；③成立进度控制领导小组；5.2施工准备部署① 资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路的布置方案。②熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。③组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。④进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。5.3施工阶段部署5.3.1施工段划分根据施工现场勘察分为三阶段施工，第一阶段是平面图00+00——08+19.2，第二阶段是08+19.2—20+18.7，第三阶段20+18.7—27+85.7。5.3.2主要施工方法部署沟槽采用人工开挖，石方采用人工凿石，汽车先将管道及配件运输到所安线路侧的道路边，再二次或多次转运到安装点。5.2.3测量检测部署根据本工程施工特点，配置经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证测量的准确性，防止错挖、多挖沟槽。5.2.4安全、文明施工及环境保护施工部署①安全部署现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。现场设安全警示牌和安全标语，实行安全施工奖罚制。②文明施工部署按省、市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、管材等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。（具体详文明施工相关章节）现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。 第6章主要施工方案6.1总施工流程测量放线→开槽→铺砂、下管→套胶圈→管道阀门、管件安装→清理管膛、管口→安管、撞口→胸腔还土→串水、试压→二次回填土→沟槽验收→竣工验收→管道冲洗、消毒→铸铁管质量检查→检查对口间→封堵管道→做背后支撑→试压检验。 6.2施工准备1、技术文件准备⑴、图纸会审；⑵、施工方案编制；⑶、焊接工艺评定；⑷、根据管道单线图编制焊口图。确定现场安装活口及管段号。⑸、根据管道单线图、平面图、流程图进行技术交底，编制施工计划。 2、管道技术人员根据编制好的焊口图、的相关文件将图中需进行加工的管件（如：弯管、压制三通等）列出详细的清单，并提交给专业的加工厂家开始管件的加工。3、施工材料准备：与联合体投标方确定好供货范围，供料进度，运至施工现场；由施工单位提供的（包括消耗材料），提出物资申请计划，联合体方及时生产加工运输到位。4、施工人员准备：根据现场施工条件，合理组织管道安装人员（详见本投标文件相关章节）。5、施工机具准备：根据现场施工条件，合理组织管道安装的施工机具（详见本投标文件相关章节）。6.3工程测量6.3.1平面控制a．认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。b．根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉。并在沟槽适当位置设置栓桩。c．测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位置，用钢尺丈量时要拉紧伸平。d．沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。 6.3.2管道高程的控制a．用两个高程控制点为一环进行临时水准点测设及校测，其闭合差不大于12L1/2mm（L为两点间水平距离以千米计）。临时水准点放在稳固的不易被碰到的地方，其间不大于100m，应经常复测。b．以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。c．控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程。d．井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。  6.3.3 沟槽开挖测量a. 沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。b. 管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位置设置栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。c. 开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。d. 沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。6.3.4 井室开挖测量      井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位置，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。6.3.5  管线基础测量      根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。6.3.6  管道安装测量      管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。管道的起点、终点及转折点为管道的主点，其位置在施工图中确定，管线中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。（1）管道中线定位 管线走向与抗滑桩、支墩中心线平行。这时管线是在现场直接选定或在大比例尺地形图上设计时，根据地物的关系来确定主点的位置，于此按照设计提供的关系数据，进行管线定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。管线定位时，最常采用极坐标法与角度交会法。其测角精度一般可采用30″，量距精度为1/5000，并应分别计算测设点的点位误差。管线的起止点、转3折点在地面测定以后，进行检查测量，实测各转折点的夹角，其与设计值的比差不得超过±1′。同时应丈量它们之间的距离，实量值与设计值比较，其相对误差不得超过1/2000，超过时必须予以合理调整。为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，应沿管线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。临时水准点间距：自流管道和架空管道200m，其他管线300m。6.4人工开挖沟槽6.4.1作业条件1）沟槽开挖前，应摸清地下管线障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2）定位控制线（桩）及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。3）熟悉图纸，做好技术交底。6.4.2工艺流程确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底。6.4.3沟槽开挖（1）沟槽开挖前工作开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下管线情况，采取有效措施加以保护。（2）沟槽开挖形式根据设计图中设计管道的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。 a. 槽帮坡度的确定：槽深h<3.0米时，槽帮坡度i为1：0.33；槽深h≥3.0米时，槽帮坡度i为1：0.5；b. 槽底工作面的确定：管道一侧工作面宽度情况详见下表：管道结构外径D1管道一侧的工作面b1非金属管道金属管道D1≤500400300500＜D1≤10005004001000＜D1≤15006006001500＜D1≤3000800800 c.沟槽断面形式（见下图）沟槽开挖断面（3）开挖方法a.土方开挖采用人工开挖。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段，严禁破坏。b.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。 c.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。d.开槽后要对基地做钎探，按地勘要求执行，遇局部地基问题，如墓穴、枯井、废弃构筑物等应及时通知设计并会同有关人员现场共同协商处理意见，不得擅自处理。e.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。6.5管道运输及堆放铸铁管在吊装、运输过程应小心轻放，保护成品。球墨铸铁管管道采用加长汽车运输。在运输过程中为了避免管道与管道、管道与车箱碰撞而损坏管道和防腐层，在铸铁管与汽车车箱间用大木方作垫层，铸铁管与管之间用木楞作间隔作用。管道堆放场地应平整、宽敞，重叠堆放时第一排为横向，第二排为纵向排列放齐，且最多不超过五层。6.6管道安装施工（1）在铸铁管运至施工现场后，在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。施工安装时采用滑轮组或吊车将铸铁管从堆放场地吊至管沟内，下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。吊装时，钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔（见附图）以保护铸铁管和防腐层。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。 （2）管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它异物，以免划破胶圈。（3）管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏成心脏形或“8”字形安放在承口内。见附图：将胶圈捏成心脏形 （4）仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。见附图：（5） 将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。胶圈安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。（6）铸铁管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以铸铁管底高出碎石土垫层5cm为宜。插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度≯3度，见下附图：（7）插口与承口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或用千斤顶）将铸铁管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。（8）铸铁管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm厚碎石土，轻夯压实，避免铸铁管在施工时发生偏移。（9）检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并要派人进入管里检查胶圈是否撞匀。（10）重复上述操作步骤，安装球墨铸铁管。 （11）检查井施工应与铸铁管安装相配合，安装完毕符合设计要求和施工规范规定后立即进行排水管闭水试验。（12）水压试验进行水压实验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等都应规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管段两端及三通处封闭，试压管段除接口外填土至管顶以上50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固。由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24小时后，在试验压力下10min降压不大于0.05Mpa时，为合格。水压实验应逐步升压，.每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压以后，稳压检查没有问题时再继续升压。冬季进行水压时应采取防冻措施。可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水及试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。水压实验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。闭水试验合格后方可进行碎石土回填作业，回填土时分层回填，为避免过大的夯击力影响管道，第一层虚铺厚度不应小1米，并采用低能量轻夯，以后每层虚铺厚度不小于500mm，采用低能量轻夯。（13）冲洗、消毒管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速。冲洗时应连续进行,当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。冲洗时间应安排在用水量较小、水压偏高的夜间进行。选好排放地点,确保排水线路畅通,排水管截面不得小于被冲洗管的1/2。管道应用漂白粉溶液注入管道内浸泡消毒，氯离子含量符合规范要求。放水冲洗后,经水质部门检验合格后交付验收。（13）勾头勾头前与管理单位联系，取得配合，确定勾头位置，施工安排，需要停水接管必须事先商定准确时间并严格执行。挖工作坑、集水坑，做好支撑、防护栏杆，并配备优质水泵抽水。 勾头时，旧管中存水流入集水坑，随即排除。在新装闸门与旧管之间的各种管件必须经过消毒方可安装。管道安装允许偏差见下表项目允许偏差检测频率工序槽底高程（mm）1510m一点开槽砂垫层高程（mm）510m两点砂垫层对口高程（mm）+510m两点管道安装对口中线位移（mm）+205m一点管道安装稳压5min压力降（Mpa）0.1每口一次水压试验覆土半年后竖向变位（mm）——每口两次检测覆土15天竖像变位（mm）——每口两次检测轴线位置3010m一点管道安装高程+20（14）安装注意事项管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。管道管件比较多，设有取水口、排气阀、蝶阀等，在主干线上安装同时注意管件安装位置准确和数量准确。6.7井室砌筑（1）砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。（2）不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：a.井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。 （3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。（4）砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。（5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。（6）井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（7）勾缝a.勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。b.勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3—4mm。c.勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。（8）质量标准检查井允许偏差表序号项目允许偏差（mm）1井室尺寸长、宽、直径+202井筒直径+203井口高程+20+204路面与道路一致5踏步安装水平及垂直间距、外露长±106.8附件安装附件安装前检查合格，具备出厂合格证及有关技术资料，安装前检查其压盖、螺栓是否有足够的调节余量。操作机械和传动装置是否动作灵活、指示准确，并清理干净。法兰端面保持水平，不得用强紧螺栓法来消除歪斜，且偏差不大于2mm。法兰连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由穿入。螺栓使用相同的规格，安装方向一致，对称紧固，紧固的螺栓露出螺母2～3扣，并注意井室管件安装一定要对准人孔，便于人员在地面操作。 6.9沟槽回填（1）水压试验前，除接口处管道回填至管顶50cm以上。三通两侧5米在试压前还土至管顶上1米。（2）管道两侧回填高差不超过20cm。（3）回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。（4）分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。（5）回填土不得有石块、渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。（6）局部覆土小于1.3米采取保护措施,特别是过街部分和通道下部，管线两侧砌砖墙,中间填砂,上边盖盖板。（7）回填压实度标准:胸腔部分≥95％管顶以上50cm范围内≥85％其余部位≥90％路面以下部分符合道路专业要求（见下图）第7章文明施工保证措施7.1文明施工组织 为确保本工程文明施工管理目标的实现，我单位将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、各部门负责人参加领导机构。文明施工领导小组：组长：项目经理；组员：各部门负责人。7.2文明施工规划及管理制度深入开展创“文明工地”的宣传教育活动，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围隐蔽方案。围蔽做法必须符合攀枝花建设工程现场文明施工有关管理办法的有关要求，并做到牢固，整洁大方。施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工的各种生产办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人做到施工现场清洁规整。所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况，各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。7.3生产区文明施工管理施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出应关闭，实行封闭施工。施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。施工战线长，要保护好路途作物，协调好管线所经过的村、社、居民区、社区的关系，争取得到他们的最大支持。 运输到施工作业区的管料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用便道，并做好防护隔离。7.4非生产区后勤管理工地生活后勤区必须要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃，区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活环境卫生的整洁。生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求专人清洗打扫，保证无异臭味。员工宿舍内严禁打麻将和其它赌博活动，禁止男女同室混居。宿舍区内一律使用价值36V低压电，严禁在宿舍内乱接电线及生火煮饭。工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。做好防盗工作，严格门卫制度，落实种种上防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理工作。开展“共创文明工地”活动，建筑“爱民、便民、不扰民”工地。7.5大气污染防治措施施工期间造成大气污染的主要的污染源为：由开挖、填筑沟槽施工过程中产生的粉尘散落，拟采取以下措施，以减少大气污染：（1）开挖出的石碴、土运至指定的弃渣场弃渣，并做好水土保持；（2）开挖出的渣料遇上干燥天气还会产生二次扬尘，施工中将采取一些临时性的有效防护措施，尽量减少对环境造成的不利影响；（3）做好劳动保护及卫生防护工作，施工时作业人员需佩戴防尘口罩及其他防护措施。 7.6环境保护管理制度及措施7.6.1文明施工环境保护措施根据现场实际情况，核实确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可靠的环保工作方案；在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审；根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划增强意识；施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响；建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工为环境审核的资料移交给甲方；对分项分部工程衔接处的环保工作的明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录每个工度（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；在工地门口设置分设投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；工程完成后在合同规定的时限内清好场地，复耕和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。向有关单位申报环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。7.6.2水土流失防治措施修建必要的临时排水设施，并与永久排水设施相连接，避免引起淤积和冲刷，在施工期间始终保持生活区良好的排水状态。开挖边坡时采取自上而下、层层削坡、对每开挖层及时按设计要求进行治理，做到开挖与治理同步进行。保护绿色植被避免产生新的水土流失源。7.6.3防止冲刷和淤积措施 临时设施周围设置排水沟等有效措施防止施工现场所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷。采取有效措施防止本工程施工中开挖的土石料对河流或排水系统产生淤积或堵塞。完善临时排水系统，达到能最大限度减少水土流失的功能。第8章季节性施工施工区属于热带湿润季风气候区，具有气候温和，雨量丰沛，四季分明，热量丰富，日照适宜，无霜期长，春早、夏热，多伏旱等特点，为此，雨季、高温天气施工，拟采取以下措施：8.1雨季施工措施1、施工期间，生活区周边设边设置简易排水沟，进行有组织排水。沟的起点高度低于现场地表100mm，坡度5‰，沟底铺50mm厚1：3水泥砂浆，沟侧用红砖，1：2水泥砂浆砌240mm厚侧壁，横穿汽车路过的地方改埋300直径的预制水泥管。2、雨后作业，应检查工作面环境的安全情况，对各种机电设备认真检查并作好记录，安全可靠后方可投入使用。8.2高温天气施工措施高温施工期间，公司以关心和爱护职工为第一要务，及时发放防暑降温物品和药品，确保职工身体健康；同时注意成品的养护工作。8.3冬季施工特别是冬季施工作业区多雾，所以要加强安全防护，能见度过低时停止危险作业。8.3.1胶圈胶垫的管理1.每日安管前应检查胶圈、胶垫是否受冻，如发现受冻或冻裂应更换胶圈、胶垫，受冻胶圈、胶垫不得使用。2.胶圈、胶垫及其它橡胶制品、阀门应放在室温不底于+50C的库房内。并应随使随取，取出库房的胶圈、胶垫应装在保温性能良好的保温袋，使用时由保温袋内取出，不得暴露在露天内，以防胶圈低温脆裂而降低其使用性能。 3.上胶圈所用润滑剂应用非水性耐冻型的金鱼牌洗涤灵。所用润滑剂应随用随取，不得长时间置于室外，以免变稠降低润滑效果。4.刷润滑剂的毛刷每涂刷完一个口后，应浸泡在盛有盐水的容器中。5.每日安管完毕后或收工前应将管道接口用盐棉被覆盖，并将管头处用彩条布封好，以免穿堂风进入管道内将胶圈冻裂而降低胶圈的使用性能。6.安装完的管道应及时组织监理单位、建设单位进行验收，并做好隐蔽记录；验收合格的管线应及时进行回填。8.3.2混凝土支墩、检查井砌筑1.凡在昼夜间的室外平均气温低于+50C和最低温度低于—30C时，混凝土工程的施工，应符合《市政施工技术规范》及《混凝土结构工程施工及验收规范》规定。2.配置冬季施工的混凝土，应优先选用水泥标号不低于P.O42.5级水泥，最小水泥用量每立方米不少于300公斤。3.配置冬季施工的混凝土，在进入冬施前在实验室进行试配，其施工配比应根据实验配比进行现场水量的调整。4.冬季施工期浇注的混凝土，应使用无氯盐型P75防冻剂，当室外温度不低于—50C时其掺量每100Kｇ水泥为2.5Kｇ、当室外气温不低于—100C时其掺量每100Kｇ水泥为5Kｇ，水灰比控制在0.4-0.5之间。5.自拌混凝土应采用加热水的方法进行混凝土拌和，水泥不得直接加热，并应存放在闭封保温的暖棚内；必要时用火炕加热砂石骨料，加热温度不得超过（见下表）：拌合水及骨料最高温度（0C）项目拌合水骨料标号小于525号的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥8060标号等于及大于525号的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥60406.混凝土骨料必须清洁,不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钠、钾离子防冻剂的混凝土中，不得混有活性骨料。 7.严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及防冻剂溶液中的水分应从拌合水中扣除；所拌合的混凝土拌合时间应为常温时的1.5倍；拌合完的混凝土，温度应不低于100C，入模温度不应低于50C。8.混凝土在浇注前，应清除模板上的冰雪及污垢。9.不得在强冻胀性地基上浇注混凝土；当在弱冻胀性地基上浇注混凝土时，基土不得糟冻；当在非冻胀性地基上浇注混凝土时，硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配置的混凝土抗压强度应不低于设计强度标准值的30%。10.当室外气温不低于—150C时，地面以下的工程或表面系数不大于15m-1的结构采用蓄热法养护。11.混凝土试件不得在受冻状态下试压，如试件受冻，应在15-200C室温下解冻5-6h，或进入100C的水中解冻6h，将试件表面擦干后进行试压。12.模板和保温层应在混凝土冷却到50C后方可拆除。当混凝土与外界温差大于200C时，拆模后的混凝土表面应立即用盐棉被覆盖，使混凝土缓慢冷却到大气温度。13.混凝土养护时严禁浇水，养护的初期温度不得低于防冻剂的规定温度，当低于规定温度时，应加厚盐棉被的覆盖，其混凝土强度也不应小于3.5N/mm214.质检人员在混凝土浇注完毕初凝后，应在混凝土表面用φ6mm插出深度不少于10cm的测温孔。测温孔孔口应背对风向，并对测温孔全部编号。15.混凝土石块的留置不能少于两组作为同条件养护的试件。16.质检人员应填好混凝土工程施工记录和混凝土冬期施工日报。17.冬季砌体材料不得撒水润湿，砌筑前应将冰、雪清除干净。18.拌制沙浆所用的砂不得含有大于1cm的冻块，拌和的热沙浆水的温度不得超过800C，砂的温度不得超过400C。19.冬季施工时，沙浆标号应以标准条件下养护28天的试块实验结果为依据；每次宜同时制作气体同条件养护试块，不少于两组。8.3.3打压、冲洗冬季进行水压实验管道回填土应高于胸腔填土不小于50cm；暴露的接口及管段均用盐棉被覆盖，串水及试压临时管线必须用草绳及盐棉被缠包。 各项工作抓紧进行，尽快试压，试压合格后，立即将水放出，并不得浸泡基槽使之受冻，并将管道内的水释放干净。气温较低时为以防万一，可放入5%的食盐水防冻。冲洗排出的水应放入指定的排水位置，不得任意排放在田地及道路上。8.3.4机械维护每日早班前一小时机手应对施工机械进行预热、启动等工作，以保证施工机械的正常运转。更换-40℃防冻液、柴油机械燃油更换为负10号柴油、以及优质的润滑油、液压油。每日早班前派专人根据施工机械数量进行机械循环用水以及预热用水的加热工作。带有液压系统的施工机械应在机械启动后完全达到启动后正常温度，才能进行液压系统的试运转，并使液压系统完全供给、压力正常后方可正式投入施工。机手每天完工后应坚持对车辆的维修、保养工作，发现问题及时进行维修以保证次日的正常运行。第9章施工信息管理9.1施工信息化管理内容本合同实施期间，本承包人将采用计算机进行施工信息的管理，进行包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理，以达到科学管理，提高工程施工管理水平的目的。本承包商将在本合同项目经理部内设专人负责施工信息收集、录入、整理，以使施工信息能够快速准确的上报业主。9.2施工信息化管理方案9.2.1施工信息化管理工作流程信息收集信息录入信息整理项目经理签批上报业主反馈上报 9.2.2施工信息管理措施①施工进度计划管理采用P3工程管理软件进行施工进度计划动态管理，形成日、周、旬、月、季进度计划，动态反映施工进度实际情况、工程形象面貌、资源配置情况，及时反馈给各部门，指导项目经理部决策层调整上进度计划和资源配置和修改施工措施，确保施工进度计划目标的顺利实现。同时，按照业主要求及时上报业主，并将业主反馈的进度计划信息反馈至项目经理部决策层和各部门。②进度报告管理项目经理部施工信息管理部将施工信息收集、录入、整理，传送给项目经理、总工程师等负责人员审核、签批后，按监理人的要求按时将信息上报业主，内容包括：1）按照招标文件《工程量清单》项目填报的计划及日进度；2）现场施工实际工程量进展情况(其中重点反映到日、周进展情况；3）现场施工的形象进度；4）对施工进度产生不利影响的情况，以及为减轻这种不利状况并重新达到预期进度所采取的措施；5）所用设施现场实施和运行状况；6）设备和工程设备的到货以及将来的到货计划；7）关键施工设备的状况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；8）合同期内管材、管件等主要材料用量情况；9）施工现场投入的人员数量和今后2个月的人员数；10）意外情况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；11）拟要求进行的工程技术措施和管理决定等事项； 12）施工作业区的地质情况、水文气象记录；13）按监理人要求报告的其它情况等。③施工质量报告管理按监理人的要求按时将有关施工质量报告上报业主，内容包括：1）日、周施工质量记录报告；2）当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；3）合同项目单元工程分解；4）单元工程、工序的质量评定及验收；5）材料检验情况与结果；6）其它施工质量统计资料。④施工安全报告管理根据业主的要求和规定，按时将关于安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故等安全管理报告上报业主。⑤合同管理按照监理人要求将合同价格（包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料）、合同变更、补偿、奖励、价差以及结算报表等。⑥文档管理按照监理人和发包人有关档案管理要求及时做好合同文件的收集、整理、归档。9.3施工信息化管理资源配置为满足施工信息化管理要求，本承包人将为项目经理部计算机管理系统配备下表所示资源。项目经理部计算机管理系统资源配置表序号资源名称型号、规格单位数量备注1计算机台3CPU为奔Ⅳ、内存512M、硬盘160G2计算机软件P3套1 OFFICE2000套1AutoCAD2006套1MAPGIS7.0套1南方测绘6.0套13信息管理员名2熟炼使用以上软件第10章质量保证体系和施工质量保证措施为保证大竹县城市供水管网水毁修复及改造工程Ⅱ标段的工程质量，我们将认真贯彻执行国家有关质量法令、法规和招标文件规定的技术规范、验收规范和有关标准，严格按公司质量体系文件执行，确保工程质量。10.1质量方针、目标、控制体系10.1.1质量方针严格执行国家颁布的有关质量政策、法规和现行有关安装施工规范和验收标准，坚持“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意”以及“科技为先导，质量求信誉，创造一流水平的工程，为顾客和社会提供优质产品和服务。”质量方针。10.1.2质量目标我司对大竹县城市供水管网水毁修复及改造工程Ⅱ标段的质量目标为：一次性验收合格。10.1.3质量控制体系质量控制体系确定项目质量目标质量保证体系组织体系思想体系控制体系质量意识教育质量管理制度及措施施工准备的质量控制文件与资料的质量控制人、资金等资源控制采购过程的质量控制施工、检测设备控制施工过程的质量控制质量记录的质量控制缺陷责任期的质量控制质量管理小组综合部物资设备部质量办工程技术部财务部质量信息反馈质量方针宣传合同部调度室 施施工组织设计施工图会审、测量复核分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法材料检验试验设备维护、人员培训分项工程开工申请每道工序施工材料检验施工工艺检查测量检测班组自检专职质检员检查验收项目部质检工程师检查验收监理工程师检查整理资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程完工证单位工程竣工验收抽样检查资料检查测量检测试验抽查原始检验记录检查不合格，进一步整理不批准不合格不合格不合格不合格合格，进行下一道工序返工或整修填写工序检验报告分项工程已完工质量控制流程图试验检验 10.2施工质量保证措施10.2.1组织措施1）选派在安装工程施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理领导小组，并选派获得管道安装工程质量管理培训结业证书、经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。2）选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。3 ）选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。4）在工地设置试验室并配备专业试验人员，对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验。测量、检验、试验设备按其检定周期定期送有资质的单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经鉴定或过期未检的计量设备不得在工程中使用。10.2.2管理措施1、成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理，利用计算机建立工程质量数据库；2、在合同条件下，执行本公司质量体系文件（含质量手册、标准工作程序、作业文件），按作业文件编制工程项目《质量计划指南》，每半个月进行一次质量内部审核；3、严格遵守招标文件技术规范，遵循国家现行相关施工规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；4、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决制；5、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；6、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；7、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；8、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。10.2.3技术措施1、项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织质安办、技术部及技术员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计要求，制定详细的施工组织设计、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。2、控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。 测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。3、加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。4、贯彻工法制，严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。5、每道工序和各分部分项工程施工完毕严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格方能进行下道工序作业。6、认真对待质量缺陷、质量事故，施工过程中努力杜绝质量通病，及时修复缺陷，对质量事故严格按“三不放过”原则进行事故处理。7、建立技术档案，及时准确记录工、工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。8、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；9、编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。10、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。11、施工中认真执行“三检”，严把“五关”，特别做好各种原材料的质检工作。发现问题及时以书面形式报监理、设计单位和业主代表，以求尽快解决；（1）严格执行本公司编制的《墨球铸铁管道安装工程质量计划》规定，规范本工程的质量活动，确保工程产品质量符合现行施工及验收标准规范和设计要求。（2）建立本工程项目的质量保证体系，履行本公司《质量保证手册》中规定的职责，确保本工程安装质量。（3 ）执行《质量计划》中规定的合同评审，文件资料控制，采购控制，顾客提供产品的控制、产品标识与可追溯性，过程控制，检验试验控制，检验、测量和试验设备控制，不合格品控制，纠正和预防措施，防护和交付、质量记录控制等。（4）施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，抓好各项施工技术准备工作，使工程各项条件在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。（5）施工中期以“施工进度控制”为中心，抓好施工组织设计和施工方案的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按计划实现。坚持按图规范进行施工，严格工序质量控制，保证工种程质量。（6）施工后期以“预试本计划”为中心，狠抓工程收尾、试车、吹扫、试压和试验工作，把工程缺陷消除在预试车阶段。（7）经常听取建设单位、设计单位和监理单位意见，自觉接受监理单位的质量监督，及时改进工作，消除缺陷，保证工作和工程质量。（8）坚持本单位职工入厂教育工作。（9）做好开工前各项施工技术准备工作。10.2.4建立质量创优制度1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。3、实行全员安全质量承包。4、建立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能，各级人员的质量责任如下：（1）公司经理公司经理是质量保证的最高领导者，对项目工程质量负终身责任；负责对项目经理的选派与监督，定期检查项目的质量管理工作。（2）项目经理项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。 （3）项目总工程师项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违章施工，有权决定返工。（4）质检工程师质检工程师对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。第11章安全保证措施11.1安全管理目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行省、市最新发布的《施工企业管理人员安全教育规定》，认真贯彻党和国家领导同志对安全生产工作的指示。在施工过程中，杜绝重伤及重伤以上的伤亡事故发生，减少轻伤事故。进行安全系统工程危险分析并采取相应的防范措施，确保国家财产与职工的生命安全，使本安装工程能高效、优质、安全地进行。11.2建立项目经理部安全保证体系，实行多级管理按照“管生产必须管安全”的原则，建立以项目部经理为首的安全小组，由副经理主管安全生产，质量办、安全办、各职能部门及各施工队主要负责人及安全员参与的安全管理机构，形成一个自上而下的安全管理网络，安全管理组织机构见下图。项目部经理安全工程师、总工程师质量办、安全办各职能部主任、施工队队长施工队、班组兼职安全员 安全管理网络图建立项目经理部安全保证体系，实行项目经理负责制，坚持项目经理是工程安全第一负责人，安全部门具体负责日常安全管理工作。列入项目经理部的安全体系部门都要各负其责。进行认真的安全交底，加强部位全过程的检查、把关，及时总结、反馈、修订措施。成立安全监控小组，实行分项管理。加强施工前期管理，对设计和施工工艺实行把关。强化安全管理措施。管件部位的施工编制周密施工方案。由项目部主任工程师负责审批，施工队伍必须按专门方案施工操作。11.2安全管理与措施在本工程项目的施工方案中均应填写安全施工技术内容，并填报《施工工程劳动安全技术措施登记表》，获得批准后，方准许施工。工程项目施工前，各单位工程的施工技术人员在逐级布置施工任务时，必须逐级进行安全技术措施的交底，并做好交底人与接受人必须履行签名手续，交底人做好教育、督促、检查工作。11.3安全措施11.3.1确立安全检查制度安全员及作业队班组管理人员队在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写《安全检查日志》。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业对进行书面安全交底。 定期和不定期进行安全大检查，不合格的地方限期予以整改，以消除安全隐患。11.3.2加强安全教育、纪律教育按照国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，制定安全防护手册，发给全体职工学习、执行；加强安全教育，提高参站员工的安全意识，自我防范意识实力安全第一的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。以标语、宣传画、安全知识竞赛等形式，做好经常性安全知识、安全规章制度宣传工作；做好职能的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗，新方法、新工艺，新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。所有技术工种人员必须持证上岗。贯彻劳动保护规定，加强劳保用品采购、保管，及时发放劳保用品。严禁施工人员酒后、穿拖鞋上班。11.3.3完善安全保护措施在工程正是开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各种管线管线管理单位参加的施工配合会。开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规程、完好程度等，并做好详细记录。项目经理部建立地下管线安全防护小组，指定专人负责进行地下管线的安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程《施工组织设计》的重要内容进行编制，同时编制《地下管线安全防护措施》。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心。他特殊工种按规定佩戴好防护用品，（安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套、防护手套）。 做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，设置缓冲区，建立防汛组织，配齐消防设施，制定三防措施和管理制度，使防汛、防火防盗落实到实处。靠近施工现场的道路，应设置明显的警告标志，加强车辆养护与维修，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，阁会总车辆严格遵守交通规则。夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定，主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时36伏安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。合理布置安排场地，临时房屋建筑布局，布置必须符合消防条例的规定和要求。 做好各种安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。在吊车起吊铸铁管时应先试吊，确定机械运转正常后才开始吊装施工。吊车吊装时，派专人指挥。用于安装时起吊的三角架扒杆必须牢固结实，保证要有足够的刚度、强度及稳定性。钢绳、手板葫芦应每吊一次随即检查一遍，确保安全施工。管道在运输、吊装过程中要加强保护，避免碰撞等使管道破损或损坏铸铁管防腐层。做好防洪和气象灾害的防护措施，确保工程、生命和财产的安全及保证工程按计划进行；施工过程中要注意安全施工，保证工程质量。做到一次成优。11.3.4开展预测、预防工作 针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线，地面交通和工程的安全，杜绝有害事件的发生，施工时将采取一下预防措施： 开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小、，埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施，编制可操作的施工组织设计。 第12章确保工期的技术组织措施本公司将采取以下保证工期的组织措施：（1）本工程分段作业，节假日照常上班，以保证进度要求。（2）每项工程开工前编制合理的施工进度表，经监理单位和建设单位审批后实施。（3）按照总施工进度表，各专业施工员制定各施工阶段劳力和机具计划，每周向班组下达施工任务单并验证完成情况。（4）出现材料和设备未按计划到货时，及时调整施工计划，增加足够的劳力和机具，对施工进度进行动态管理，确保按期完工。（5）与联合体一方积极配合，做好管道、管件的供给能力。第13章资源配置13.1劳动力配置原则根据施工总进度安排及标书对各节点工期的要求，及各月平均强度、高峰期的施工强度和相应配置的机械设备进行配置。劳动力配置力求一专多能、人尽其才。根据监理工程师的指示，及时做到补充人员，满足各项施工需要。人员配置按每天两班正常施工考虑。13.2劳动力配置计划按照以上劳动力配置原则，初步配置计划见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖石方开挖管道安装回填测量工4443司驾人员81044普工20304030管理人员10101015 13.3临时用地计划用途面积（平方米）位置需用时间营地宿舍840详施工平面布置图施工全过程浴室、卫生间84详施工平面布置图施工全过程管理用房56详施工平面布置图施工全过程食堂56详施工平面布置图施工全过程医疗室84详施工平面布置图施工全过程俱乐部112详施工平面布置图施工全过程办公室56详施工平面布置图施工全过程工地试验室70详施工平面布置图施工全过程管道临时堆放场275详施工平面布置图施工全过程机械停放场300详施工平面布置图施工全过程13.4主要施工机械设备配置计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自卸汽车三菱154辆日本2006年94%场内运输自有2汽车吊LR1400-25台上海2006年96%管材起吊自有3加长平板车东风6台湖北2005年95%管材采购运输自有4手扳葫芦7台国产2006年96%管材起吊自有5全站仪SET2C-IITC9052套上海2004年93%测量自有6经纬仪J2-11套上海2005年98%测量自有7水准仪S31套湖北2006年95%测量自有 8切割机5套重庆2006年97%管材切割自有13.5施工平面布置图（详后附件）13.6施工进度计划表（详后附件）附表1施工平面布置图 附表2施工进度计划横道图 第Ⅱ部份项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 （1）项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理万志军工程师项目经理资质等级证书贰级6126211747工民建四川万能建筑工程有限公司技术负责人万乔工程师职称证建筑四川万能建筑工程有限公司施工员冯德华工程师岗位证中级0611020401012建筑四川万能建筑工程有限公司安全员钱贵国工程师岗位证106851建筑四川万能建筑工程有限公司材料员范兴兰工程师岗位证0611020401019建筑四川万能建筑工程有限公司会计员丁家峰工程师岗位证51300000008367建筑四川万能建筑工程有限公司质检员刘成工程师岗位证0611020401015建筑四川万能建筑工程有限公司测量员万伦工程师岗位证0611000700100会计四川万能建筑工程有限公司统计员李光燕工程师岗位证Z510000008863统计员四川万能建筑工程有限公司预算员翟长英工程师资格证川060000511建筑四川万能建筑工程有限公司一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 （2）项目经理简历表姓名万志军性别男年龄32岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1997年11月担任项目经理年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量成都万贯房地产开发有限公司成都万贯机电城道路排水工程（一期）528万元2004．7—2005．5已完合格成都金信源建设投资有限责任公司成都市金牛区新居工程“兴盛新区”A组团总平及附属绿化工程266万元2006.8—2006．10已完合格注：项目经理附身份证、职称书、项目经理资格证书及安全考核合格证和业绩证明材料复印件。技术负责人附身份证、职称证和业绩证明材料复印件。所有证明材料均须如实填写、提供，如有不实，一经查证，将取消其投标资格或中标后取消中标资格。 （3）项目技术负责人简历表姓名万乔性别男年龄28岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间2001年1月担任项目经理年限4年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量成都万贯房地产开发有限公司成都万贯机电城道路排水工程（一期）528万元2004．7—2005．5已完合格成都金信源建设投资有限责任公司成都市金牛区新居工程“兴盛新区”A组团总平及附属绿化工程266万元2006.8—2006．10已完合格注：项目经理附身份证、职称书、项目经理资格证书及安全考核合格证和业绩证明材料复印件。技术负责人附身份证、职称证和业绩证明材料复印件。所有证明材料均须如实填写、提供，如有不实，一经查证，将取消其投标资格或中标后取消中标资格。 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料1.施工组织结构框图总工程师项目部经理项目经理安全工程师决策层管理层调度室工程技术部安全办质量办合同部信息部物资设备部财务部综合部作业层测量组土方组石方组管道安装组机械组机电组运输班试验组施工组织管理机构框图 2.项目经理部与本公司的关系本工程项目经理部是我公司为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我公司法定代表人的全权代理人，全面负责该本工程项目的实施。项目经理部除接受公司常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，公司和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。本公司还将该工程作为公司本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求公司各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题作出快速反应，及时解决，确保工程的顺畅。本工程项目实行独立核算，项目经理部实行自主经营，本工程的资金实行专款专用，项目部自主设立帐户，自主安排资金用途，工程竣工后再与本单位进行结算和核算。若业主资金暂不到位，我公司也将启动储备资金暂为垫支，以确保工程的顺利进行，按期保质完工。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的贰级项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向大竹县供水公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3．施工组织机构的启动与高效 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和业主放心享受精品工程的高品质使用价值。4.施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。'