地质灾害截排水沟施工组织设计 65页

'施工组织设计 施工组织设计目录第一章工程总体概述………………………………………第二章组织架构设置………………………………………第三章资源配备计划………………………………………第四章工程进度计划与措施………………………………第五章施工总平面布置……………………………………第六章工程监测设计方案…………………………………第七章施工方案与技术措施………………………………第八章质量管理体系与措施………………………………第九章安全管理体系与措施………………………………第十章环境保护管理体系与措施…………………………第十一章节假日及季节施工保障…………………………第十二章施工协调管理……………………………………第十三章民工工资支付保证措施………………………… 第一章工程总体概述第一节工程概况简述（一）综合说明项目名称：茂县富顺乡画眉滑坡应急排危治理工程项目。工程地点：茂县富顺乡。建设单位：茂县国土资源局。工期要求：60日历天。质量要求：合格。建设规模：截水沟工程。（二）施工条件1.施工条件生活及施工用水可从附近冲沟内取水，生活及施工用电可由当地电网提供，接入点很近。2.天然建筑材料施工所用的各类建筑材料可从县城附近购买，为确保治理工程主体结构安全可靠，工程施工所需各类建筑材料质量必须满足设计要求，均应附材料证明、出厂单及质量检查鉴定单。3.施工交通该项目区距富顺乡约4km，有乡村公路相通，交通较为便利，工点无路，需修施工便道，材料设备运输较为困难。4.施工进度4.1施工顺序技术交底→测量放线→截排水沟（三）工期要求及承诺本招标工程对中标人总工期方面的要求为60日历天，我司在各单项工程的工期上服从建设单位安排。我司将根据本工程的实际条件，认真部署施工，做好施工计划安排， 确保计划在60日历天，按质按量完成合同规定的施工任务。如果在施工途中因我司自身原因不能按照投标文件约定的竣工日期或未经建设单位（招标人）同意顺延的工期竣工，从延期的第二天起，每天按施工承包合同的赔偿要求向建设单位进行赔偿。（一）工程质量标准及承诺本招标工程的招标质量要求为合格，工程质量验收标准按国家颁发的《建筑边坡支护工程质量技术规范》。我公司将严格管理，将质量管理的每个环节落实到施工过程中，确保工程质量符合国家施工验收合格并达到现行国家建设工程质量验收统一标准。（二）工程依据1、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219—2006）；2、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；3、《滑坡防治工程勘查规范》（DZ/T0218—2006）；4、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；5、《工程结构可靠度设计统一标准》（GB50153-92）；6、《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）；7、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2002）；8、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；9、《岩土工程监测规范》（YS5229-96）；10、现行国家相关规范。11.《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204） 第一章组织架构设置第一节施工项目组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（一）施工组织机构框图1、施工组织管理（1）本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，公司决定选派具有丰富施工经验的项目经理驻场管理。项目经理部由精干高效的管理人员组成，对本工程实行全面管理。（2）项目经理部按“五部一室”机构设置，即：项目施工部、工程质检部、机械设备部、计划财务部、安全保卫部、工地试验室等五个部门。主要管理人员由总公司精心选派。项目部对本工程的机械设备，材料采购、工程施工、竣工移交等全过程进行严格的管理和控制。 公司管理项目部管理工程施工砌体作业队机械作业队其他作业队测量作业队土方作业队公司总经理公司总工工程质检部项目经理项目技术负责人项目施工部机械设备部安全保卫部试验室计划财务部施工组织架构框图 本工程工程管理人员框图项目经理工程质检部项目施工部项目副经理技术负责人安全保卫部计划财务部机械设备部（一）主要人员职责分工1、项目经理项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。2、技术负责人负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。3、施工员认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文；协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。负责图纸会审及图纸标记整理工作；负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责；参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收；协助项目经理搞好各项文件落实工作。4、质检员认真学习质量保证和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术标准、规程、规范及工程建筑标准强制性条文；严格执行质量检测制度，熟悉有关检验工序的文件，掌握有关量具、仪器的使用方法；督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助分析施工质量问题的原因，对施工中发现的质量问题及时向有关部门和人员反馈；对质量记录的完整性、正确性负责；督促施工过程中的标识管理。5、试验员 负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责；负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性；负责试验记录、试验资料的管理和存档。6、材料员负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期代购；负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质，不按量，不按期，不符合相关要求的材料入场负责；负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复验不合格的材料，并做出明显标识；负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。7、安全监察员研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。8、造价员主要负责本工程计量及资料整理和存档工作。9、生产工人认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作； 严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责；一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责；合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好和合格状态；第一节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第一章资源配备计划第一节资源配备计划本工程项目施工前期准备工作包括技术准备、物资准备、劳动准备、施工现场准备。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1、熟悉、审查设计图纸（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构建物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查建设总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；（6）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；（7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；（8）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2、原始资料的调查分析 （1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力地震级别和烈度等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流度、流向流量和水质等情况；气温、雨、风和雷电等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：地方建筑施工企业的状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。它是施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。4、编制施工组织设计编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。（一）物资准备1、材料准备（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。 （2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。（4）根据工程施工要求准备足够的模板、水泥等材料。（5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。（一）机械机具准备（1）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。（5）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场需办理进、退场手续。（二）劳动力组织准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。3、建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。4、建立精干的施工队组。认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队组、专业施工队组及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划； 5、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；6、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底。把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。7、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。（一）主要施工材料供应保证措施1、主要材料应急保证措施（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、原材料的选用（1）原材料的检验本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。（2）物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。（3）生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。（二）施工现场准备 1、中标后尽快落实施工配套条件，对现场原有的情况调查，进场后尽快安排现场控制网测量，搞好平面布置，选定搭设生活设施和生产设施地点。2、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。3、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。4、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。5、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。6、搭设现场办公用房，施工临时设备设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。7、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。8、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。第一节施工部置（一）施工部置指导方针茂县富顺乡画眉滑坡应急排危治理工程项目主要工程内容包括：截排水沟工程、临时工程等。其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热情周到的服务质量，来赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。（一）施工组织部置1、因本工程的施工量大、工期紧，我司将根据施工点的分布按排场内外部份边坡工程同时进行施工。2、本工程施工内容存在着比较多重复子目，根据此情况，我司将采取流水施工的方法进行部署，确保在工期与施工人员数量上达到经济合理的目标。 第一章工程进度计划与措施第一节施工进度安排对于本工程，公司领导已多次召集一线施工的工程人员商讨施工方案，提出发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。（一）总体进度计划根据招标文件要求，工期为90日历天。我司根据自身施工能力及管理水平通过合理分析工程重点、难点，制定确实可行的施工方案，确保按期按质完成本工程。实际开工日期以甲方通知为准，如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各计划工期内完成工程。为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行一班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。（二）各阶段进度计划表工程施工顺序为：施工准备→抗滑桩工程→锁口、护壁→排水沟工程→临时工程等详见各阶段进度计划表（见附表四）第二节工程进度控制一旦我公司有幸中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用《网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（一）目标管理方法1、我单位进度目标控制体系（见下图）设计图纸协调组设计单位项目经理计划负责人进度控制组编制总进度计划编制阶段进度计划审核专业施工单位进度计划过程控制跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差进度动态管理、调整完　　工2、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 3、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。4、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总计划师，对专业施工单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理（一）进度计划技术控制方法进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。1、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。2、整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。3、对比分析实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。4、编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，5、施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。（一）各阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。2、施工阶段进度控制 （1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠词性，并尚由余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。同时，施工单位必须采取有效计划控制措施：A、计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。B、建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因、研讨对策，完善计划编制工作。C、施工单位应及时下达施工任务，明确施工项目，责任单位及完成时间、质量要求及奖励标准，对于表现突出的进行通报表彰，对于不按期完成的进行适当的处罚，确保施工进度的顺利进行。（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。3、竣工阶段进度计划（1）工程初验阶段，由施工单位向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。（2）施工单位根据初验意见对工程进行整改。（3）工程整改完成后，施工单位向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关单位、部门进行工程竣工验收并形成竣工验收意见。 （4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线复核并形成复测资料，施工单位与监理单位配合业主工作。（5）施工单位向监理提交工程结算资料，监理审核后报业主审查。第一节工期保证措施1、为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。2、项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为合格并达到现行国家建设工程质量验收统一标准。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。3、项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。4、在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。5、成立由业主监理和施工单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 第一章施工总平面布置第一节临时设施布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时设施作如下：（一）现场围蔽1、施工现场各工程施工点围墙按招标文件和建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，围墙作法达到建设工程文明施工标准，采取全封闭式施工。2、现场围蔽根据本标段工程特点，施工现场的围墙拟按照以下方式进行设置(具体实施征得监理工程师审批后进行)：采用钢管支撑、塑料板围护组成的结构形式。见示意图。（二）临时用电现场临时用电从业主指定电源引来电缆，采用TN-S系统(三相五线制），引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行 设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。（一）生产临时设施在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证周边正常的办公环境，将民工住宅生活设施在场外租用。第二节施工平面管理及布置（一）平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（二）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；机械器具脚手架平台上施工安全措施，场内道路有序安排使用；排水系统通畅。施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具登场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2、现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。3、凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。6、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。（一）施工现场平面管理1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场地的整洁。3、根据关于市文明施工场地围蔽的要求，施工现场采用钢管支撑、塑料板围蔽，并按规定的内容和标准进行装饰及标识。施工现场起点和适当位置采用市政园林局现场文明施工规定使用的围蔽材料进行围蔽，留出通道，并设置醒目的施工标志牌。4、办公区因场地的限制，办公场所主要设在施工场外，尽在施工现场附近租房解决，确保办公与施工现场的信息的及时来往。5、材料堆放场地 （1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。第一节施工总平面布置图详见以附表五。 第一章工程监测设计方案第一节监测工作的任务和目的监测工作的主要任务是坡体变形监测、施工安全监测和防治效果检查监测。在充分利用现有监测设施基础上，突出重点，建立较完整的监测剖面和监测网，使之系统化、立体化。整个监测系统应包括监测仪器、数据采集、储存和传输、数据处理、信息反馈等环节，以便能及时、快速对滑坡体变形破坏进行分析反馈。仪器的选型，应考虑其精度、量程、防潮湿和抗干扰等性能与其设置环境相适应，以保证监测系统的正常运行及监测结果的可靠。监测要达到以下目的：1、形成立体监测网；2、监测不稳定斜坡体的变形动态，对斜坡体稳定性发展趋势做出预测；3、在整个防治工程施工过程中进行跟踪监测，超前预报，确保施工安全；4、反馈设计、指导施工；5、检验防治效果。第二节监测设计方案主要技术依据及原则一、监测设计方案的主要依据1、《国家水准测量规范》；2、《国家三角测量和精密导线测量规范》；3、《大地形变测量规范》；4、《水工建筑物观测工作手册》；5、《岩土工程测试技术》。二、监测设计方案的原则1、充分利用现有监测设施资料基础上，建立系统化、立体化监测系统，在防治施工全过程中及时测定和预报滑坡的位移、应力等变化情况，确保施工安全，并为长期稳定性预测研究提供资料。2、全过程监测包括变形监测、施工安全监测、防治效果监测，以监测结果作为设计、反馈设计、指导施工和防治效果的依据。3、变形监测、施工安全监测、防治效果监测应尽可能转变为长期监测。 4、监测仪器的选择应考虑以下原则：(1)仪器的可靠性和长期稳定性；(2)足够的测量精度、灵敏度及相应量程；(3)现场使用比较方便、简单；(4)仪器不易损坏，尤其是长期监测仪器应具有防风、防雨、防腐、防潮、防震、防雷电干扰等与环境相适应的性能。第一节监测工作方案及布置结合茂县富顺乡画眉滑坡应急排危治理工程项目主要工程的特点，在沿线不同地方设地表位移监测点11个，用全站仪、经纬仪或GPS进行地表水平位移和垂直位移的监测。同时发动群众群策群防，对不稳定点进行巡查，巡查内容主要有：①滑坡体地面和建筑物上是否有新增裂缝，老裂缝是否有变化；②地面是否有塌陷、下沉、臌起等现象；③泉(井)水是否有突变，如堵塞多年的泉水复活，泉(井)水突然干枯，池塘严重漏水，井(钻孔)水位异常等现象；④是否有异常响声、异常气味；⑤动植物是否异常。如家畜惊恐不安，不入睡；老鼠乱窜；植物枯萎或歪斜等。第二节监测时间及监测工作量施工期间安全监测周期应根据该工程的自身稳定性和施工扰动程度确定。针对不同施工部位和施工时间，可采用12小时、24小时、3日、7日监测一次的方式进行。防治效果监测的时程一般为一个水文年，监测数据的采集间隔宜为7—10天或半月，在外界扰动较大或暴雨期间应加密监测次数。茂县富顺乡画眉滑坡应急排危治理工程项目主要工程布置监测网点统计监测项目监测仪器监测点监测目的备注地表监测控制点GPS仪24台24监测地表位移。建观测砼墩24个。 第一章施工方案与技术措施第一节施工方法茂县富顺乡画眉滑坡应急排危治理工程项目主要工程内容包括：截排水沟工程、临时工程等施工顺序根据工程特点，施工前首先要建立和完善地质灾害监测，为防灾预警和为施工设计积累数据资料。1、抗滑桩工程施工工序为：挖土方——土方运输——截排水沟工程——临时工程2、施工地质做好上述各分项工程中的施工地质工作，作为对滑坡进行再勘察的过程来进行，及时进行地质编录，仔细核对滑坡的变形情况，综合分析研究后做出处理，如实际情况与设计有较大出入时，应将发现的异常及时向建设单位和设计人员报告，及时变更设计。第二节测量放线一、测量施工前的技术准备（一）、施工测量人员应全面熟悉总平面布置图和结构构件的坐标、顶面标高、轴线关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（二）、施测人员使用的施测仪器应在检校有效期内，并定期进行校核。（三）、本工程的控制线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。二、施工测量开工前应做好施工测量工作，内容包括水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。 （一）、中线复测：原勘察设计阶段所测设的中线桩，到开始施工时，一般均有碰动或丢失，施工前根据建设单位所提供的原定线条件进行复核，将丢失、碰动的交点桩、中线桩恢复校正后，并将测量资料交监理单位审定，在恢复中线时，根据图纸将沟涵、井等附属物的位置定出。恢复中线时还应注意与结构物（沟涵等）中心及相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。另外，如发现设计中线长度丈量错误或需局部改线时应作断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。（二）、查对复测水准点：查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应查明原因并报有并部门。（三）、引测水准点：为了在施工中确定高程方便，施工前在原有水准点的基础上增加临时施工水准点，组成附合水准导线。引测水准点间距@100m，其具体做法为用C20砼固定一根长L=50mm，Φ10钢筋，涂红油漆圈点，并将引测的标高标记其上。（四）、由原勘测给予的水准点引出附和水准点，水准点应建立在不易碰到的位置，临时水准点的闭合差应符合±12L1/2（L为水准点之间的水平距离，单位：km）的规定标准。第一节挖方、弃方施工一、土方开挖：（1）、土方开挖的原则1）、土方开挖应自上而下分层进行，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，同时在开挖的过程中应避免边坡稳定范围内形成积水；2）、对于边坡易风化崩解的土层，若开挖层不能及时回填或支护的，应预留保护层；3）、在主体工程施工前按照施工图纸要求开挖和清理完成边坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体，并在适当位置修筑拦碴坎，保证施工安全。（2）、土方开挖的施工方法所有土方开挖严禁自下而上或倒悬的开挖方法。根据土方调配运距情况，当场地相对平缓且土方调配运距不超过100m时，所有土方开挖均直接用人工进行开挖和修整，以满足施工图纸要求的坡度和平整度。当遇到大块孤石时，采取爆破解小后再进行挖运出渣。比较分散的土料，辅以用推土机集料，然后装车。开挖过程中，根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。二、弃方处理： 1、在弃方开工前至少3天，应提出施工方案报监理工程师批准。该方案包括挖方及弃方的数量、调运方案及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置以及有关的计划安排等。必要时，还应附有承包人与当地政府有关管理部门就弃土、石方案达成的协议。2、当弃土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改时，必须在更改前不少于3天将更改方案报监理工程师批准。3、弃土堆应堆置整齐、美观、稳定、排水畅通，不得对弃土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰工损坏。否则，因此引起的一切后果，应由承包人自费处理。4、在弃方作业中，不论是运输或堆放，任何时候，皆不得对环境造成污染。否则，因此造成的后果，应由我工单位自费妥善处理第一节脚手架工程1、立柱：架子立管纵距1.5m，排距为1.05m；里排立柱距结构外皮300mm；立柱接头必须采用对接接头，采用3m、6m钢管交错布置，保证立柱上的接头位置错开，两个立柱接头不得设在同步、同跨内，两相邻立柱接头在高度方向错开的距离不得小于500mm，各接头中心距主节点的距离不得大于400mm，立柱顶端高出山体坡面上皮1.5m。各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。脚手架底部设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮不大于200mm处的立柱上，横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上，立柱垂直误差不大于100mm。2、纵向水平杆（大横杆）：纵向水平杆在楼板位置与楼板上表面平，用直角扣件与立柱扣紧，纵向水平杆接头采用对接接头，接头位置交错布置，不得设在同步、同跨内，相邻接头水平距离不得小于500mm，各接头中心至主节点的距离不宜大于纵距的1/3。并避免设在纵向水平杆的跨中，第一步水平杆搭设时要抄平，水平误差不大于20mm。3、横向水平杆（小横杆）：横向水平杆在每一个立柱、纵向水平杆交点处设置，距交点位置不得大于100mm ，用直角扣件扣紧在纵向水平杆上，操作层非交点处横向水平杆设置在脚手板需要的位置，脚手板搭接的位置必须使双横向水平杆，横向水平杆间隙为200~250mm，小横杆靠墙一端外伸长度不应大于250mm。4、剪刀撑：剪刀撑与地面夹角为45º～60º，每5根立杆（一组），跨长为7.5m；在脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置。剪刀撑斜杆连接应用两只旋转扣件搭接，接头长度不小于500mm，搭接要求同立柱搭接要求，剪刀撑每节两端应用旋转扣件与立杆或横向水平杆扣牢。剪刀撑斜杆用旋转扣件固定在与之相交的立柱上，旋转扣件中心线距主节点的距离不得大于150mm。(剪刀撑布置见随附示意图)5、拉结杆：本脚手架工程全部采用刚性拉结杆。双排脚手架与结构柱子用钢管拉接，拉接点设在立杆、大横杆交接处，拉接点处小横杆作为顶撑可靠地顶在结构板边梁上或横梁上，水平拉接点脚手架以结构柱柱距8.4m为间距，竖向间距为3.0m，从底层第一步水平杆处开始设置。本架子中严禁采用柔性拉结，连墙杆件严禁采用上斜拉接方式。6、脚手板：脚手板宜采用平铺方法，也可采用搭接方法，设置在三根横向水平杆上，脚手板搭接处必须设置双横向水平杆，且两根横向水平杆的间隙为200~250mm;架子操作面上必须满铺脚手板，铺板时不得有空隙和探头板、飞跳板，脚手板操作面外侧设挡脚板（大于180mm）；脚手板外伸长度为130~150mm,相邻两块脚手板外伸长度的和不大于300mm,位置关系如下所示：第一节浆砌排水沟施工要求浆砌块石采用天然基础，设计基础埋深为潜在滑面以下2m，如地基土软弱或为填土，则应采用碎石类土进行换填，墙底摩擦系数不低于0.5，保证地基土为密实稳定的岩土层，直至满足相关规范要求。砌体材料应经过严格挑选，采用结构密实、质地均匀、不易风化且无裂缝的硬质石料，石材的上下面应尽量平整，块石厚度不应小于200mm，其强度等级应不低于MU30，采用M10 的砂浆砌筑，砂浆需饱满，严禁干砌；应分层错缝砌筑，基底和墙趾台阶转折处不应有垂直通缝。布置时，根据挡墙布置平面图、纵横剖面图按照图示坐标位置和高程拉线开挖砌筑。基槽开挖边坡设计放坡1：0.75，基础应分段开挖，必要时应采取临时支护措施，以防边坡失稳。墙后填土设计坡度20°，填土平缓过渡至自然斜坡，填土宜选用内摩擦角大，容重小，排水性能好的填料，优先选用砂类土、碎（砾）石土填筑。填土必须均匀摊铺平整，并设不小于3％的横坡，以利于排水。填方前应先处理填方基底，铲除草皮，表层浮土。当挡墙后地面的横坡坡度大于1：3时，应进行地面粗糙处理或者开挖成台阶状再填土，以免填方顺原地面滑动。墙背1.0m范围内，不得有大型机械行驶或作业，防止碰坏墙体，并用小型压实机械碾压，分层厚度不得超过0.5m。泄水孔设计采用直径为110mm的圆孔，泄水孔呈梅花型，水平间距为2m；为使浆砌块石正常受力和防止浆砌块石墙后积水，在墙后应铺设厚度不小于50cm的砂砾石透水层，透水层顶底应采用厚30cm的粘土封闭；在浆砌块石后应作回填处理(填料最好用碎石土)，墙后填料在靠近墙及碾压机不能到达之处需用小型机械夯实或人工补充夯实。砌筑时，应选用较大块石置于墙顶；挡墙主体砌筑完成后，进行勾缝。具体要求如下：1、浆砌块石施工时，按设计图纸上的标定和要求选定位置，确定轴线，量定开挖基础范围，准确放出基脚大样尺寸，开挖地基，进行修建。2、在浆砌块石砌筑前应对地基的承载力做钎探试验确定是否满足设计要求，不满足时需进行碎石或卵石换填、夯实处理。3、浆砌块石基坑开挖，应采用分段开挖，开挖一段，立即浆砌、回填一段。开挖过程中注意基坑壁的稳定性，需要时做一定放坡和支护。4、施工前要作好地面排水，保持基坑干燥，岩石基坑应使基础砌体紧靠基坑侧壁，使其与岩层结为整体；5、当浆砌块石基底承载力不能满足要求时，应采用相应措施加固处理，待达到要求后后方能砌筑挡墙。6、基底力求粗糙，基底潮湿时，应夯填50mm厚砂石垫层。7、砌筑块石时，要分层错缝砌筑，基底及墙趾台阶转折处，不得做成垂直通缝，砂浆水灰比必须符合要求，并填塞饱满。8、墙后填土必须分层夯实，仰斜浆砌块石 ，当砌体强度达到设计强度的70%时，应立即进行填土并分层夯实，注意墙身不要受到夯击影响，以保证施工过程中自身的稳定。9、墙后回填宜采用透水性好的碎石土，且必须分层夯实，夯实时注意墙体不要受到夯击影响，以保证施工过程中墙体自身的稳定。10、浆砌片石骨架施工前应进行坡面平整，清挖出新鲜坡面后立即修筑护面强，砌筑时砂浆水灰比必须符合要求，并填塞饱满；11、必须按设计要求做好墙后反滤层及泄水管。第一节混凝土工程1施工准备1.1现场搅拌站及施工试验要求现场搅拌站：搅拌站设置在综合馆与行政楼之间区域，采用散装水泥，设2座散装水泥筒仓及1座粉煤灰筒仓，设2台500升强制式搅拌机，采用1套自动计量上料系统。1.2施工试验要求人员安排：根据工程施工特点，安排两名试验员负责施工试验工作。试验员由项目部主任工程师领导，必须持证上岗。试验交底：为保证混凝土施工试验的正确性，在每阶段施工前技术部门应向试验员作出书面的试验交底。内容包括：现场混凝土坍落度检测（每次浇筑混凝土抽查）；结构混凝土的强度等级，抗渗等级；每施工流水段不同等级混凝土的数量；不同等级的混凝土试块留置数量（注明试验种类，养护条件，见证取样等要求）。现场取样应在浇筑地点进行，与结构工程同条件养护的试块，宜在混凝土入模处制作试块。工地养护室的要求：施工现场按照公司统一要求设置试块养护室，为了达到恒温恒湿的要求，室内设置温、湿度计。为控制湿度养护室设置喷雾加湿装置。混凝土试块的制作与养护应符合国家现行规范的要求。 同条件试块的养护：混凝土同条件试块的养护应在结构相应部位进行。为了对试块进行保护，现场焊制粗钢筋笼放置试块并教育施工人员注意保护，钢筋笼应加覆盖防止爆晒、风吹脱水。1.3明确技术难点，制定控制措施本工程混凝土强度等级主要为C20。进场后，根据设计要求及施工进度计划，制定混凝土配合比计划，混凝土配合比，报监理、业主审核后实施。为保证混凝土的浇筑质量，采取如下措施：提前制作混凝土试块，进行温度及强度测试，优化混凝土配合比设计，减少水化热，降低碱含量；2混凝土施工2.1材料要求根据四川省《关于预防砼工程碱集料反应技术管理规定》，混凝土技术要求如下：1.±0.00以下的结构砼采取预防碱骨料反应的措施，采用潮白河流域的B类骨料和琉璃河产低碱水泥，采用含碱量小的外加剂，使砼中的碱含量不大于3kg/m3，尽量减小碱骨料反应产生的危害。2.砂为中粗砂，石子为卵石，粒径为0.5～2.5cm，含泥量均小于1%。3.水泥选用琉璃河的水泥，粉煤灰选用四川省石景山热电厂的一级粉煤灰。外加剂与设计师协商后选定。4.以上材料进场后都要进行复试，试验合格后方可使用，其中水泥和外加剂要有准用证和合格证，地下部分还要进行预防碱骨料反应的检测，出具法定检测报告。3混凝土振捣3.1梁、柱、墙采用30型、50型插入式振捣棒，有效振动长度分别为41cm、46cm。根据部位选用适合型号的振捣棒，一般位置使用Φ50型棒；柱、暗柱、梁头、梁与梁的交叉处等钢筋较密集处应选用Φ30型振捣棒振捣。对于较深的柱头和梁，采用斜向插振法从梁侧插入，注意不得碰撞各种埋件。振捣器要快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行。均匀振实，振捣棒移动间距不宜大于50cm，振捣上层砼时应插入下层50mm，上下振捣均匀，以消除两层之间的接缝，每点振捣时间20～30秒，以砼表面不出现气泡、不再下沉、泛灰浆为准。 4混凝土养护浇筑完毕的混凝土用塑料薄膜覆盖并浇水（非冬期）或覆盖保温材料（冬期）养护。浇筑完成的混凝土强度≤1.2Mpa（通过同条件实验来确定）前，不得上人和进行其它作业。5混凝土试块留置和试验现场标养室内设自动喷淋系统并配备温度显示器。对进场混凝土，每车均测试坍落度。在整个砼施工过程留置试块，组数为：1.2Mpa、3天、7天（14天）的同条件及28天标养试块各一组。同条件试块放置在楼层中，标养试块放在现场标养箱中。6技术措施每次浇筑前用同强度砂浆润管，同时也做为施工缝处的结合层。水平施工缝留置时高于板底或梁底标高约2～3cm，在砼终凝硬化后，将上部2cm厚浮浆剔除，剔凿前在表面弹线，按线剔凿，确保上口平整。剔凿后冲洗干净，二次浇筑前洒水湿润。墙、柱上口水平施工缝处理时将上部浮浆剔除，凿毛，剔凿后冲洗干净，二次浇筑前洒水湿润。 第一章质量管理体系与措施第一节质量目标质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（后需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方来说，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001：2000质量管理和质量保证系列标准，确保实现验收合格并达到现行国家建设工程质量验收统一标准的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和“一票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量符合国家施工验收合格并达到现行国家建设工程质量验收统一标准。第二节施工质量保证措施（一）建立完善的质量保证体系1、质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。施工中，我司严格按ISO9001：2000质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施工程质量保证体系详下框图所示： 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师质检工程师试验工程师施工组主管设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验质量检验工序质量工程质量检验达到目的工程质量评定组织保证制度保证施工保证质量保证体系 （一）质量管理体系本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，工程实行三级质量监督管理体制，公司总部各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知单》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。按ISO9001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。机械设备组工程材料组工程技术组质安组（试验室）各生产班组公司领导其他职能科室项目经理质安部公司试验室技术负责人测量班第二节质量控制体系及保证措施（一）质量控制程序1、施工计划质量控制程序 为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划。对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。技术组织措施计划主管部门总计划施工组织总设计施工合同总要求月施工计划周施工计划天施工计划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划施工计划质量控制程序 申请、开工业务培训，持证上岗材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常是否关键、特殊工序按质量要求组织施工制定施工作业指导书工序施工技术交底、明确质量要求及施工操作规程工程质量检验是否合格返工或返修，进一步整理资料单位工程质检是否合格返工或返修单位工程竣工资料整理，进行质量评定建设项目质量方针、目标的实现分部、分项工程质量检查是否合格是否否否否是是是返工或返修2、施工过程质量控制程序施工过程质量控制程序图 3、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结（一）质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（一）阶段质量控制措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程进行有效的质量控制。1、事前控制阶段（1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。（2）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（3）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；（4）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；（5）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；（6）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；（7）进行设计交底，图纸会审等工作；（8）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。（9）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段（1）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。（2）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素对纳入管理范围。（3）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（4）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（5）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 （6）审核设计变更和图纸修改（7）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段（1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是祢补。（2）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。（4）核查、整理所有的技术资料，并遍目、建档。（5）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。第一节主要分项工程质量保证措施（一）砌体工程质量保证措施1、砌筑必须按照有关设计要求、设计通知及技术规范等进行施工，做到灰浆饱满、表面平整，竖缝上下交错。2、浆砌块石必须选用质地坚硬的岩石，表面的泥垢、水锈等杂质在砌前必须清除干净。3、石料尺寸必须满足规范要求，砂浆的配合比须经试验确定并征得监理人同意；水泥与塑化剂的配料误差不得大于±2%，砂的配料误差不得大于±3%，水的配量误差不得大于1%。4、砂浆拌和时间不得少于1.5min，一次拌制的砂浆必须在其凝结之前使用完毕；5、雨天施工时，采用遮雨布保护施工；大雨时，应采用防雨布保护施工工作面，及时停止施工；雨后恢复施工时，应清除被雨水侵蚀的部分，重新施工。6、冬季施工时，砌块不得浇水湿润，不得使用被水侵后解冻的砌块。砌筑前，应清除冰霜等冻结物。7、砌体允许偏差的检查方法应按《建筑工程质量检验评定标准》执行 第一章安全管理体系与措施第一节安全生产目标安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。安全目标：确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”第二节安全保证体系公司安全生产领导小组公司领导项目经理安全组安全设施检查规章制度执行工长机械员材料员工会主席文明施工检查落实劳动力保护机械设备检查维修保养用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门材料部门工会公司各职能部门安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理项目安全管理职责系统图 第一节安全管理体系成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目总工程师是安全生产直接责任人，同时对劳动保护和安全生产的技术工作负责。安全管理组织机构如下：项目经理（安全生产第一责任人）项目部安全组负责人各施工班组项目总工（安全生产直接责任人）项目部安全员第二节安全管理措施1、由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。 2、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。3、建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。在安排施工任务的同时安排好相应的安全措施。在制订每一项施工方案时，也制订相应的施工安全措施。坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。4、在施工区域内吊装设备和材料时，除明确标出“危险区域”的范围外，还要有专人负责指挥，指挥明确，信号清晰响亮，配合密切，以免发生错误操作，造成安全事故。在任何情况下，不允许发生超载冒险吊装的违规作业，以保安全。5、施工现场和建筑物中的不安全洞孔，如各条管道和预留孔洞等，施工前都设防护栏杆、安全网等，以防人员坠落。6、一切登高设施，包括脚手架、临设梯等，搭设后进行检查，重要的还应办理验收手续，施工定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。在管道进行立体交叉作业时，做好可靠的隔离措施，禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何对象。7、施工现场的临时电力系统，严禁利用大地作相线或作零线。所有电气设备和机具除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。8、重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专用仓库；在易燃的保温材料区域施工。不能随意动火割和电焊；需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。第一节安全保证措施1、施工安全保证措施（1）设置专职安全检查人员，随时检查安全隐患，发现问题及时解决。（2）立体交叉作业时，严防器具及松动岩块掉落伤人。2、防火安全措施（1）工地防火负责人A、施工现场设立临时消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。 B、公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。（2）灭火器材的配备A、每个施工班组均配备1～2个1211型灭火器以应急需。B、根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同类型的灭火器材。（3）重点防火区域A、班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点。B、搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建手续。C、在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。（4）实行办理动火证制度A、施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。B、严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃品1.5米以上，且需装置牢固。C、工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。3、防盗、防破坏的保安系统（1）我公司拥有一支庞大的保安队伍，它由多名保安和多名纠察组成。他们分布在各个工地值班，对重点部位，如材料仓、工具房、配电房、水池、设备用房、贵重器材安装点、堆放电缆的地方等，加强值班、巡逻力量。公司保卫部门经常派出人员对各工地巡逻。（2）工地现场值班保卫人员必须履行职责，忠于职守，敢于制止不良现象的发生，对突发事件有迅速处理的能力和措施。（3）本工程接入后，项目经理部即与公安和消防部门联系，以便工地一旦发生案件或火警，均可直接与公安或消防部门联系，及时报警。工程与城管、公安部门联合共建，更为工地现场的保卫工作增加力量和保障。 第一章环境保护管理体系与措施第一节环境文明管理体系环境文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，根据施工现场文明施工管理要求，项目部成立文明施工管理架构，实行责任分区。施工过程中严格执行文明施工管理要求，采用责任制方式，实行奖罚制度，保证各分区达到项目部制定的目标和要求，并且争创“标准化施工现场”。项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清洁组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查标准化施工现场管理体系图 第一节环境保护管理措施（一）环境环保卫生管理1、项目应教育工人严格遵守文明施工的规定，自觉遵守城市环保环境卫生管理条例，严禁喧哗起哄。2、建设工程工地应严格遵守文明施工规定，并教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作出贡献。3、建设工程的门前要做到三包环境保洁责任制，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。临时占用人行道及道路，必须严格执行有关部门申报审批的规定。在经批准占用的区域，必须严格按照批准占用的范围、占用期限及使用性质堆放建筑材料或机具设备。4、在施工过程中应确保城市公共设施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复，对工地周围的单位或居民财产造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。（二）生产作业区1、施工操作时，尽量限制和降低各种噪音，严禁野蛮施工，尘土飞扬，如须夜间施工，要经政府及有关部门批准并严格执行申报审批制度，方可进行施工。2、出入施工现场的车辆由专人监督管理，检查车辆轮胎是否带泥及装载物料是否会扇落等，如有此现象要进行清洗，平整。严禁外泄污染城市道路和各周边环境卫生。3、工地必须砌筑有集粪池，化粪池，排入市政渠道必须畅通，禁止将未经腐化的粪便排入市政管道，严防泄漏污染场地与道路。4、应设置好临时排水措施，严禁有长期积水和浊水溢流等现象。5、施工时的杂物、垃圾，应随完随清，并按指定地点堆放，及时运出。6、，严禁随地大小便。7、建立严格的产品保护措施，防止污染损坏各种生产设备、产品及堵塞新装管道。8、办公室、会议室的桌椅应整齐一致，并计划进行电脑监控现场施工。 （一）治安文明管理1、各个出入口设立门卫把守，凡进出场内无胸卡的人员一律实行登记手续制度。2、门卫人员盘查外访客人，语言要文明，主动有礼貌，以理服人。3、对各种场内材料外出，应严格检查调出手续及数量。4、工地实行综合治理责任制，工地主要负责人为该工地综合治理组组长，并根据工地实际，对综合治理组成员落实分工责任，包括民工队伍的负责人的综合治理责任，共同搞好该工地综合治理工作。5、工地要加强对进场人员的管教工作，接收外来人员应按公安及有关部门规定，办理手续。企业办理工人胸卡时，应留存该员工相片一张作存场查。对进场人员（含民工）要进行岗前培训及安全、纪律教育，并注意做好资料存在查工作。6、对各种违法犯罪及暴力行为，应及时疏导、制止，同时报告公安部门协同处理。要防止工地发生群殴事件。7、以项目经理为组长，定期或不定期组织工人学习治安、安全生产知识，保证现场施工的顺利进行。（二）文明施工检查措施项目部除接受公司、总公司定期对项目进行的检查外，还根据自身实际情况，按照自行制定，自我约束的《文明生产、生活管理处罚条例》、《材料管理有关规寂》、《施工现场内班干部组管理规定》的有效措施，采用分区、分段包干制度，并将责任落实到期每个责任人身上，实行责、权、利三者挂钩，由各线管理人员自行组织必要的会议和检查，项目经理随时随地不定期检查监督，开有成一种维束力，促使各线人员从自已做起。对文明施工工作成绩突出的，按奖罚办法给予奖励；对文明施工工作不重视或较差的，或出现问题后不立即整改落实的，按奖惩办法给予必要的处罚，并在场内公布，以达到既有透明度，又起到期促进的效果，使场内人员都能自觉参与工地文明建设活动，改变以往行政命令的管理、监督形式，逐步转达变为经常性、制度化的自我管理。 第一章节假日及季节施工保障第一节节假日施工的保障措施1、节假日期间，将取消管理人员及主要技术负责人的假期，确保节假日期间有相关人员在场院管理及技术质量把关。2、节假日期间，实行“节假日施工质量保证措施的特殊方案”，明确各人员的职责及奖励、处罚条例。3、为了发挥施工人员节假期间施工的积极性，对在节假日期间施工的人员除给予劳动部门有关规定的“加工费”外，还给予相当奖励与节假日“过节费”。4、采取强硬的管理措施，对不服节假日期间安排施工的人员先进行思想教育，仍然不服者，则取清其与我公司间的劳动合约。5、节假日期间的安全文明施工，实行公司领导、现场主管人员、各班组组长“三师”共同连带责任制，并签定“保证节假日期间安全文明施工责任状”，如在节假日期间出现安全事故、投诉案件或其它违反安全文明施工规定的，给予以上“三师”重罚，给予当事人记大过（情节严重者取消劳动合同），记二个大过者则取消劳动合同。6、加大节假日期间施工的安全文明施工宣传教育力度。7、编制节假日期间安全文明施工实施则。8、加强节假日期间的劳动纪律管理，施工过程中如有违纪者、不工作、不称职者将撤职并调离工地或取消劳动合同，立即组织同等级技工进场，调入人员补充。9、节假日期间，我司在施工边量方面主要以我公司自己的员工为施工“主力军”，外部劳务作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工，以确保施工进度。第二节雨季施工的保障措施（一）雨季施工安排本项目施工中跨越雨季，利用一切有利时机抓紧大干，是势在必行，而作好雨季施工的准备工作和防护措施是在雨季进行可行性施工的前提。 1、大量土方工程要尽量抓紧在雨季来临前结束。雨季施工以预防为主，加强基坑临时排水设施，保证基坑排水畅通，不得发生边坍方现象。2、原材料半成品、怕雨淋的临时露天堆放材料（如水泥等），要准备好遮盖设备，下雨时及时遮盖，并采取有效的防潮措施。以确保材料的使用质量。3、设置临时移动工棚，对正施工的和完成不久的工程部位进行覆盖。4、对砂石料及时测定含水量，随时调整砼及砂浆拌和料的用水量。5、加强雨季信息反馈，对近期发生的问题采取防范措施。6、分析地形地貌，对雨季施工不利的施工段做好必要的防范措施。7、地表排水；在管道沟两侧设排水明沟，做法同基坑底排水沟。8、施工现场的大型临时设施，在大雨来临之前应整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。9、雨季前应检查照明和动力线有无漏电、混线，电杆有无腐蚀，埋设是否牢固等，保证正常供电。10、机电设备及电箱做好遮盖防雨，并检查零线和漏电设备是否符合要求。11、雨后恢复作业时，应检查各种电气设备是否有损坏。12、雨季施工期间，派专人昼夜值班，并准备抢险材料和人力，保证发生险情能够及时排除。（一）各分项工程雨季施工安排1、土方工程施工（1）做好排水沟工作的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑或基槽内。（2）施工现场内配置多台潜水泵，准备下雨时抽水。（3）如果现场水流过大并带大量泥砂时，应先进行沉淀，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。雨后基坑、基槽雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。（4）禁止雨天作业，以保证安全施工。（5）根据工作特点，合理安排机具和劳动力，组织快速流水施工。2、浆砌体工程（1）砂浆运输车在下雨时，要加防水盖，以防止雨水进入砂浆内。 （2）砌体施工尽量避免在雨天进行，同时做好必要的防雨措施，避免淋雨。（3）如在砌体施工时下雨，要及时用塑料布遮盖。（4）如果砌体施工过程中或终凝前遇雨，导致表面被破坏，应及时将这部分进行修补。 第一章施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、施工班组、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。一、与业主的工作协调1、三个服从（1）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时服从业主要求；（2）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。（3）、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。2、三制（1）、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。（2）、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入达到最好的效果。3、项目部与业主配合措施（1）、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定。（2）、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。（3、积极为本工程出谋划策，作好业主的参谋。（4）、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。二、与监理工程师的工作协调1、三让原则（1）、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见。 （2）、在监理要求可改善施工功能时，项目部意见让位于监理意见。（3）、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施（1）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表总承包方当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关负责人参加。（2）、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。（5）、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工工期的要求。（6）、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（7）、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（8）、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的任何问题。三、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。 3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（1）、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。（2）、建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商办理。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3）、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。此专题讨论会为不定时召开。 第一章民工工资支付保证措施为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下措施：1、建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。2、劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。3、项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。4、工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。5、民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。6、严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。7、由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机HJI-2001成都200933砂浆拌和完好2砼搅拌机JD3501台中国成都2008年7.50.35m3搅拌砼完好3自卸汽车5T2成都2009198198运输完好4发电机组30KW1重庆20073030临时供电完好5手推车5成都2010运输完好 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪TOPCOM311S1日本2008测量完好2水准仪TS31南京2008测量完好3水泥砂浆试模1成都2010试验完好4土壤自动击实仪及附件DJS-1BKJ-31成都2008土工检测完好1台秤200Kg1成都2008土工检测完好2灌砂桶300ml1成都2008土工检测完好 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况102030405060机械工222221土石方工101515552砌工10151515155水电工222222混凝土工5101010105普工202020202020 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室50详附表五施工全过程食堂30详附表五施工全过程生活区80详附表五施工全过程加工区28详附表五施工全过程搅拌站15详附表五施工全过程水泥库20详附表五施工全过程周转材料堆场30详附表五施工全过程砂石堆场50详附表五施工全过程门卫室8详附表五施工全过程配电房6详附表五施工全过程 '