道路新建管道工程 施工组织设计方案 55页

道路新建管道工程施工组织设计方案一、工程概况（一）工程名称：道路新建管道工程施工组织设计方案（二）工程参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：（三）施工地点及环境：（一）利通区（1）本期工程修建跨路顶管39处，其中1孔盘管共计4850米，2孔盘管共计131米，4孔盘管63米，人孔壁开窗口103处，新修50*80砖坑3个。（四）工程承包方式：本工程承包方式为包工部分包料方式，建设单位提供材料如下：（其他材料为施工单位自购材料）二、编制依据1.中华人民共和国通信行业标准：YD5102-2010《通信线路工程设计规范》；2.中华人民共和国通信行业标准：YD5121-2010《通信线路工程验收规范》；55\n3.建设部发布的《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；4.信息产业部颁发的《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》；5.中国电信集团公司及宁夏分公司相关规范要求；6.设计人员和吴忠分公司建设部工程主管人员共同确定的设计方案和建设原则；7.设计人员现场勘察收集的相关资料。三、准备与资源配置（一）主要管理人员组成及分工姓名本工程中担任的职务职称负责工作内容联系电话项目经理建造师全面负责工程施工技术人员工程师负责工程施工中安全工作预算员无负责本工程制图安全员无负责本工程资料整理（二）（二）施工作业人员花名册序号姓名工种年龄性别身份证号单位（住址）备注1施工队长30男宁夏润海2机长59男宁夏润海330女宁夏润海55\n技术员4司钻手25男宁夏润海6施工员25男宁夏润海（一）施工作业人员花名册序号姓名工种年龄性别身份证号单位住址备注1施工队长32男宁夏润海临时2技术员29男宁夏润海临时3技术员27男宁夏润海临时4司机31男宁夏润海临时5技术员30男宁夏润海临时6安全员34男宁夏润海临时（二）施工特种作业人员花名册序号姓名工种年龄性别证号承担工种身体状况133男电工作业良好230男高低压安装维修良好347男电工作业良好423男电工作业良好534男电工作业良好55\n（五)施工仪器、仪表进场计划序号仪器、仪表名称规格型号单位数量状况用途1测距仪WILDDI-3000台3良好测距2经纬仪DT-02L/05L台3良好定位（六）施工机械设备进场计划序号机械器具名称数量序号机械器具名称数量1顶管机械（JTD300）1套7经纬仪1台2挖掘机1台8水准仪1台3装载机1台9钢卷尺（50米）1把4柴油发电机5台10小推车1辆5全站仪1套11铁锹10把6潜水泵2台12洋镐10把（七）施工车辆进场计划序号车辆名称车型单位数量状况用途1工程施工车皮卡辆1良好工程巡查2长安之星货车辆1良好施工运输3风骏5皮卡辆1良好施工运输（八）安全设施投入明细55\n序号设施名称规格型号单位数量状况用途1围栏套2良好施工现场隔离警示2警示带套2良好施工现场隔离警示3警示帽个20良好施工现场隔离警示4警示灯套2良好夜晚警示5安全施工宣传牌个10良好施工警示宣传（九）劳动防护用品投入明细序号用品名称规格型号单位数量状况用途1安全帽顶10良好个人防护2绝缘手套双10良好个人防护3绝缘鞋双10良好个人防护4工作服套10良好个人防护5雨鞋双5良好个人防护（十）消防设施投入明细序号设施名称规格型号单位数量状况用途1灭火器个2良好消防灭火2防毒面具个5良好消防灭火55\n四、施工进度计划序号工序（或专项工程）名称开始时间完成时间持续时间（天）2014年4月20日2016年5月20日2016年4月20日至2016年5月20日第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周1施工现场勘查4.204.2772施工放线4.284.2813挖沟4.295.564砌人、手孔5．55.725铺设管道5.85.17206回填5.185.1927资料整理5.195.20155\n8工程初验5.205.2019竣工验收5.205.23310资料交接5.245.25255\n三、安全文明施工1、测量原有道路管线，根据建设部门提供的资料，测量员与助手必须认真核对井位、井号，然后在东西南北500米范围内再复测，根据原有管线的管底、管顶高程设计导向孔的轨迹高程。2、开挖作业坑⑴、土方开挖时，应注意地下埋设物的保护，如电缆、光缆、给水、排污、燃气管线、路灯、电力等发生异常应立即通知建设单位和监理单位，并加以保护。⑵、随时注意土情变化，如出现大范围垃圾土货易引起塌方土质时，应立即加固支护，以确保安全施工。⑶、交通疏导：在公路上测量，搬运物件时，应穿公路使用的反光背心，设计施工立柱、警示牌，并派专人疏导交通，在机器作业坑边加装围栏，确保工作场地的安全和围观群众的安全。⑷、维护人员在开机前应检查动力站和主机的各个主要部件油路、汽路、水路、电路以及润滑系统，以确保机器正常运转。⑸、机长会同施工纪录员作好每班安全工作的相关纪录，如机具、土质、工作坑等做到认真、及时、准确，不得遗漏。55\n⑹、坚持文明施工保护现场的整洁撤离工地前应将施工现场恢复原状。⑺、把安全责任与经济利益有机的结合起来，人人讲安全，抓安全，树立“安全第一”的思想，做到人人有责任，人人有指标。⑻、在基坑开挖时采用机械开挖，人工修理边坡。整体工作坑开挖即清理完毕后，采用水准仪对坑底标高进行控制，标高满足设计后，采用水平尺对槽底进行细整平。⑼、在作业坑边公路两侧摆放安全施工设施及围栏。3、尽量减小施工作业面，特别是减小对周围的绿地的破坏。4、管道顶进完成并验收合格后方可进行基坑回填。回填前应将基坑里的砖、石、木块清理干净不得使用粘性过大的土进行回填，严格按照规范要求进行压实检测，在管顶50CM以内采用中粗砂人工回填、，管顶50cm以上采用机械回填原土50cm厚度分布回填、碾压、至达到规范或设计要求的压实度为止。5、工程完成及时撤离施工现场，并现场签认施工工程量。6、土方开挖时，应注意对地下埋设管线的保护，发现异常，应立即通知建设单位和监理单位。755\n、随时注意土情的变化，如出现大范围垃圾土或易塌方土质时，应加固支撑，以确保安全施工，主、副坑均应根据现场情况加大放坡的系数，一般不小于1：5-1：8为宜。四、技术措施工作坑的开挖，一般以保证足够的作业面为宜。坑底的尺寸一般按下列公式计算：底宽=D+2.4-3.2m=5.3m；底长=L1+L2+L3+L4+L5=9m；L1:管节定进后压在导轨上的长度（一般在0.3-0.5m）L2：管节长度6m;L3出土工作面的长度（一般1.0-1,8m）L4：顶镐长度0.2-0.6m;L5后备构造所占工作坑长度（一般在1.0-1.8m）。导轨的安装：导轨安装前，导轨基础采用碎石铺垫30cm厚，在碎石上铺设5cm的中粗砂以保证基础找平，基础处理完毕后安置枕木，保证枕木平整稳定。导轨必须直顺，要严格控制导轨的高程和中心。要严格控制顶管导轨的顶面高程，一般比管外底部高1.0-2.0cm其纵坡与管道纵坡一致。顶进过程中套管及轨道高程，采用水准仪校正。枕木埋设要稳固，长度一般采用2-5m，间距一般在40-80cm，导轨采用水平校正，每顶进一节套管校正一次轨道。55\n安放导轨时根据管道流水面高程及中线计算好导轨顶面高程及安放位置，顶管施工中的测量应建立地面与地下测控系统，控制点设在不易扰动、视线清楚、方便校核、不易破坏的地方。顶进管节承压能力满足需要。顶进过程遵循“勤测、勤纠”原则，严格控制好管道的高程和中线。遇到障碍、地下水、坍塌等现象，立即停工，带干扰派出后方可施工。顶高的高程：使顶力中心位于高度的1/4处。1、平面位置：使用一台顶稿时，顶稿中心与管中心一致。2、安装顶铁要无歪斜、扭曲现象，必须安装顺直。3、每次退镐加放顶铁时，应安放最长的顶铁，保持顶铁数目最少。4、顶进中，顶铁上面和侧面不能站人，随时观察有无扭曲现象，防止顶铁甭离。接口的处理：管到接口严格按照甲方要求的标准进行焊接，并保证顶进过程无任何破损。工作坑中管道施工：顶替完成及验收合格后，拆除导轨、后备和顶进设备，按照甲方要求与主管道连接，在与主管道焊接期间，降水不得停止，确保施工工作面干燥和工程质量。55\n5、在不同地区施工，要尊重当地的风俗习惯，搞好民族团结。五、工艺流程：测量管线定位开挖作业坑抄平挖孔校正防水油麻丝顶管施工完成清理现场填坑夯实六、设备安装及顶进1、采用方木，型钢组成装配式后背墙，组装后的后背墙的超挖量应根据土质条件确定。2、在容许超挖的稳定土层中正常顶进时，管下135mm范围不得超挖，管顶的超挖量不得大于1.5cm，管前超挖量不得大于50cm。3、钢筋混凝土管未进入土层前，两管端在顶进时应以浸泡沥青的油麻塞实，遇沙土层，管前超挖不得大于50cm。4、为了保护顶管的水平及控制左右偏差，因此每项近一节管子，必须用水准仪做一次实地检测，如发生偏差，做好标记，计算出偏差量，在第二节管子顶进中予以纠正。正常顶进时，每顶进100cm，测量不少于一次，纠偏时应增加测量次数。5、测量记录要完整、准确。55\n6、纠偏方法其一为顶进中纠偏，其二应采用小角度纠偏。7、顶管结束后，应采用防渗水泥对所有借口进行处理，处理后的接缝应光滑平整。8、管道顶进与下列情况时，应及时通知建设单位、监理单位、并提出措施，予以处理。A、前方遇到障碍物时；B、管位偏差太大，且校正无效；C、地下土质出现异常。（上述条款依据GB50268--97制定）七、实施施工中的具体措施1、施工前必须检查安全防护工作，主要工作人员必须持证上岗。2、班前班后必须认真检查施工器具，尤其是起重及液压装置，关键器具不的带病运转，要及时消除安全隐患。3、认真观察顶管的土质以及地下水的变化状况，发现异常，首先应停止顶管，并向有关领导及时汇报。4、每班必须对工作坑的安全状况做两次以上检查。5、施工员应做好每班安全工作的相关记录，如：器具、土质、工作坑等，做到认真、准确、及时、不得遗漏。55\n6、坚持文明施工，保持工作现场的整洁，撤离工作地前，应将施工现场恢复原状。7、把安全责任与经济效益有机的结合在一起，做到人人有责任，人人有指标。8、在雨季施工时⑴、施工前，做好工程范围内的排水系统，挖好排水沟，防止雨水积存影响工程质量和进度。⑵、做好机械停放和材料堆放安排，料场料库必须防雨防潮。⑶、与气象部门联系，及时合理的安排施工进度和指导施工。⑷、对施工人员配备必要的劳动保护用品。9、材料的使用直接和施工质量有关，我们使用的是宁夏青铜峡生产的青龙管道，管材质量有保证。（合格证、检测报告以及一些材料参数随材料一起到达场地）。10、由于路面离边坡高度约有1米，道路两侧有光缆，为了避开光缆，顶管的深度相对深一些，除去边坡高度约有1米外，光缆深度约为1.5米，管径960㎜，半径约500㎜，在光缆与顶管之间还要留500㎜左右的保护层，所以管中距路面约为3.5米。1155\n、防水的制作，此次使用的顶管为企口顶管，在顶管完成后用石棉拌和水泥（达到半干的水平）在管口的接缝处，用专用打具，把接缝填实，填实后刷环氧树脂密封。12、为了避开光缆，也为了将来流水不至于将光缆下面的土流失，建议加长顶管管线，让顶管穿越光缆下面，使得光缆下面土质不至于流失，深度的保证同时也保证路面的承压。八、非开挖导向钻机施工方法与技术1、施工方法及设备根据施工环境、地质条件及工程要求，本工程采用非开挖导向钻进法，以斜面钻头来控制钻孔的方向。根据地质条件和铺管要求采用连云港黄海机械厂研制的GDF--15D非开挖铺管钻机，以及自制化学泥浆造浆系统，并配有英国雷迪公司的RD—385型导向仪、导向钻头和扩孔钻头等。2、施工工艺①、现场实际勘察、测量、设计钻孔轨迹。②、钻机就位工作坑开挖及支护。③、导向孔施工根据铺管设计标高、地层及地形情况，进行导向孔轨迹设计，确定导向孔的施工方案，导向孔钻进是通过导向钻头在高压水射流冲蚀破碎旋转切削成孔的，导向钻头前端为15°55\n造斜面，该造斜面的作用是在钻具不因转顶进时，造斜面对钻头有个偏斜力，使钻头向着斜面的反方向偏斜，钻具在回转顶进时，由于斜面在旋转中斜面方向不断改变，斜面周围各方向受力均等使钻头沿其轴向的原有趋势直线钻进。在施工中导向钻头的准确位置状态于造斜面方向是通过按安装在钻头腔室内的信号发射器及地面跟踪导航仪来测得和确定的，导向钻进是按设计轨道为参数，当偏离设计轨迹时，就通过钻机的转动来调整钻头斜面的方向，进行造斜偏，直到测得的钻头位置回到预定轨迹时为止，这样就钻出他条尽可能接近设计轨迹的导向孔。④、扩孔施工扩孔的目的是将导向孔径扩大至所铺设的管径以上，以减少铺管时的阻力，扩孔时将扩孔钻头连接在钻杠后端，然后由钻机旋转回拉扩孔，随着扩孔的进行，在扩孔钻头后面的分动器上不断加接钻杆，直到扩至钻机一侧的工作坑，即完成了此级孔眼的扩孔，如此反复直到达到设计的扩孔孔径为止。本次施工采用先施工Ф76MM的导向孔，然后分级扩孔，级别为Ф150、Ф280、Ф325。⑤、铺管施工扩孔至设计的孔径后，进行铺管施工，由于地层特殊，所以施工要求扩孔拉管需要一气呵成，不允许间断，拉管中的焊接操作与防腐工作由甲方承担，严格按操作规范进行。55\n第一节工程概况本工程为五爱变进线电缆顶管施工，施工地点为五爱变电所一浑河南岸，顶管采用直径3500mm、单节长度为2.5米的钢筯管。管道安装采用D610mm×12.7mm直缝钢管。项管全长70米。经甲方、监理、设计、施工单位共同研究决定，工作井采用上海市隧道工程交通设计研究院顶管通用图。图号：一号工作井：JG-02-01,长11.9m，宽9.1m，深度11.449m；二号工作井：JG-02-07,长12.1m，宽8.6m，深度14.205m；三号工作井：JG-02-012,长13.85m，宽11.974m，深度16.82m；四号工作井：JG-02-017,长12.3m，宽9.5m，深度22.76m，采用半人工半机械开挖方式。第二节顶管工艺一、顶进施工工艺图进洞，顶管机与管节分离管节拼装项完第一节管，吊下一节管管节顶进顶管机顶进，吊下第一节管井下测量放样出洞辅助设施安装安装顶进机架与主顶装置55\n二、项管机选型本工程选用网格十字顶管机，挤压法，顶管机特点是：结构简单实用，可操作性，施工快，适用性强，如遇暗滨、弧石、硬土等处理灵活方便。主顶装置共有8只千斤顶，分四列布置，主顶千斤顶，每只最大顶力400T，共3200T，满足设计顶力要求，主顶装置上装有活动底架，安装在固定导轨上，全球调整轴线，同时工具头装有微调千斤顶，顶管施工中可根据需要调节左右，高低，控制轴线及设计标高。网格挤压顶管机顶进时，顶管机前方的挤压环切入土体中，使土体经挤压后进入其后的网格，再进入土舱。土体经挤压后具有较好的自立性，在网格支护下不会造成坍塌，顶进时只需挖除网格后土舱内的土体，边出土边顶进，顶进中出土采用干出土，由人工运出管道，放入井内的土箱中，吊地面弃土。三、顶进设备安装1、把地面上建立的测量控制网格引放至工作井内，并建立相应的地面控制点，便于顶进施工时进行复测。2、工作井内测量放样，精确测放出顶进轴线。3、安装顶进后靠。后靠采用整块箱型结构钢后靠，与井壁的接触面积大于8m×55\n6m范围。以扩大井壁受力面积，有利于工作井的稳定。顶进后靠的平面垂直于顶进轴线，后靠与井壁结构砼之间的空隙用砼填塞密实。4、安装主顶装置和导轨。先将它们大致固定，然后在测量的监测下，精确调整它们的位置，直至满足要求为止，随即将它们固定牢靠。5、工作井内的平面布置。搭建井内工作平台、安装配电箱、主顶动力箱，控制台等，敷设各种电缆、管线、油路等。井内平面布置要求布局合理，保证安全，方便施工。6、地面辅助设备的安装及平面布置。辅助设备主要有拌浆系统、供电系统、电瓶车充电间等的安装及调试，此外还有管节堆场、材料堆场、安全护栏等的布置。7、地面辅助工作及井内安装结束后，吊放顶管机，接通电气、液压等系统，进行出洞前的总调试。四、出洞技术措施出洞的封门采用外封门，外封门用30#钢封门。钢封门内外用防水玻璃布与防水涂料涂布，洞门内用两道30#钢封门作横梁，与外封门及洞圈预埋铁焊接，外封门底部于洞门300mm，插入由预埋铁件组成的楔形槽中，上部延伸至高于地地面300mm，并与井体钢钢筋连接，防止工作井时脱落。55\n出洞前，先在洞口处安装双层止水琮，其作用是防止顶管机出洞时下面的水土涌入工作井内，其另一个作用是防止顶进施工时压入的减阻泥浆从此处流失，保证能够开成完整有效的泥浆套，两层橡胶止水板间可以压注触泥浆，使管节一出洞便被泥浆包裹。为了防止钢封门拔除后洞外土体涌入顶管机密封舱，在顶管机顶入洞圈前，用黄粘土填充密封舱，这样既能平衡顶管机出洞时的部分正面土压力，又能减小对洞口处土体的扰动和地表沉降。出洞时可以利用工作井施工时的井点，降低洞口处的地下水位，减小水头差，防止洞外工作水土涌入。五、项管机出洞1、先在预留洞内接长顶进导轨，并做好限位块。2、在洞圈内割除外封门钢横梁，在洞门内将钢板桩顶松。3、将顶管机顶入止水带内，至顶管机羰部离外封门约10cm时停止。4、拔除外封门。5、在测量监控下顶管机断续顶进，至主顶行程伸足。6、在顶管机尾部烧焊限位块，防止主顶千斤顶缩回时，顶管机在正面主体作用下退回。7、缩回主顶千斤顶，吊放砼管节。55\n8、割除限位块，继续顶进。、出洞后，顶管机和其后的第一至第三节砼管节用拉杆连在一块，形成一个整体。顶管机和砼管节连在一起后增加了稳定性，对出洞后的一个阶段的顶进施工十分有利，同时也便于在以后的顶进施工中对顶管机进行控制。六、顶进施工工艺出洞阶段结束后，即可进行正常的顶进施工。顶进时，一般发问下主顶顶速是恒定的，随着土质的变化可能引起正面压力的变化，当正面土压力高于设定土压力时，控制网格做家务打开，使土压保持平衡，以免造成地面隆起。在整个施工过程中，要针对不同的覆土和土质情况及时调整设定土压力值，以利顶进的顺利进行。顶管机采用轴向出土。土块直接卸在土箱内，土箱装满后，由电瓶车运出管道，到工作井内由吊车吊上地面弃土。然后将倾空的土箱再放入井下，继续运土。一节管节顶进结束后，缩回主顶千斤顶，拆除洞口处的管线，吊放下一节近节，然后连接洞处的管线，不规则继续顶进。55\n在顶管机机头及管道内应放置应急照明灯具，保证断电或停电时管道内的工作人员能顺利挤出。管道内的设备安装和管线布置，可采用预埋件或膨胀螺栓固定，凡采用预埋件固定的，就在砼管节生产前，将预埋件图纸提交给砼管节生产厂家。七、管节接口处理措施管节接口处理是顶管工作的关键部分，保证做好接口部分是顶管工程成败的关键，因此对组成接口的每一部份都必须严格遵照有关规程的要求逐一分别严格制作。顶进前应对砼成品管、钢套环、橡胶密封圈和衬垫板从尺寸、规格、性能、数量等均作详细调查，必须符合标准设计图的要求。顶时前还必须在现场作试安装，对不合格的砼成品管应予以剔除。砼管接着的槽口尺寸必须正确，光洁平整无气泡。橡胶圈的外面和任何断面都必须质密、均匀、无裂缝或凹痕等缺陷，橡胶国有资产应保持清洁、无油污，不能在阳光下直晒。钢套环必须按设计要求进行防腐处理，刃口无疵点，焊接处平整，脚部和钢板平面垂直，堆放时整齐搁平。衬垫材料多多层胶合板，其应力一应变关系应符合试验曲线要求，误差±5%。粘贴时，凸凹口对中，环向间隙符合要求。55\n插入安装前滑动部位应均匀涂薄层硅油等润滑材料，对橡胶无侵蚀性，减少摩阻。严禁使用其它油脂及肥皂水等润滑剂。承插时外力必须均匀，橡胶圈不移位、不反转、不露出管外，否则应拔出重插。顶管结束后，应按设计要求在内间隙嵌以弹性密封膏，要求与二管口抹平。八、供电及照明本工程顶管施工用电采用380V低压输电。为了防止电缆线接头松动，接触电阻增加而影响供电质量，我们使用中的电缆接头箱，既保证了接头质量，又可以避免包扎受潮而产生的漏电事故。另外由于变压器到顶管作业点的距离较长，可能造成沿途的电压降，为了防止不可预见发问的发生，我们还要安装一套225A自动增压装置，当线路压降过大时，增压装置开启，稳定施工用电电压，保证顶进设备的正常动作。顶时施工时，顶管机所需要电力由操纵平台上的电箱用50mm2电缆直接输送到工作面，电缆采用三相五芯制，井口采用航空接头，便于拆卸，管道内用接头箱进行电缆连接，确保使用安全。55\n照明采用24V安全电压，由管道内电箱中的1KVA变压器提供24V电源，每只变压器连接9~10只行灯进行照明，根据顶进长度来决定使用变压器的数量。十五、通讯、监控顶管施工必须保证信息交换渠道的申通，同时对施工操作人员要进行监护，防止发生安全事故，因此我们设立了通讯、监控系统。通讯采用数字程控交换机，各联络点之间可以通知电话自由通讯，在管道内空气潮湿，应使用防潮防爆的矿用电话机，以保证通话质量。监控采用了两台监视器，分别对顶管机操作面的主顶操纵台进行监控。这样地面人员能及时了解施工情况，发生问题可以立即着手解决。为了解决传输信号长距离输送衰减的问题，将信号通过放大器放大后再送上地面，保证了图像清晰。十、顶管进洞技术措施为保证顶管机能顺利进入接收井预留洞，在离接收井15m左右时要加强对顶进軕线的充气妹，及时纠正顶进轴线的偏差，保证顶管机能顺利地按设计轴线进入预留洞。55\n为防止预留洞封门打开后洞外的墙体涌入接收井内，在顶管机到达接收井前，在接收井内预留洞处安置一道橡胶止水带，以防止顶管机进洞时水土涌入井内。接收井内按顶进轴线安装接收机架，使顶管机平稳地进入接收井，防止进洞后顶管机直接落到接收井底板上，造成后续管节接口质量问题。顶管机进洞后，尽快把顶管机和砼管节分离，并把管节和工作井、接收井的接头按设计要求进行处理。1、顶管纠偏一、纠偏装置纠偏是通过顶管机上的纠偏铰产生折角的面进行的，顶管机为二段一铰结构，顶管机径比（即纠偏灵敏度）为L/D=1.08。纠偏系统由6台150t双作用油缸及控制阀件组成，6组油缸呈斜向45º下交布置，每个纠偏油缸都通壶万向铰将顶管掘进机前后壳体连接在一起，使顶管掘进机能在一定范围内任意做出纠偏动作。6组纠偏油缸由6个三位通电磁换向阀控制，每个油缸前后腔油路关闭，使油缸内始终保持高压，确保纠偏动作的可靠。二、实用纠偏技术在施工过程中，要根据测量报表绘制顶进轴线的单值控制图，直接反映顶进轴线的偏差情况，使操作人员及时了解纠偏的方向，保证顶管机处于良好的工作状态。55\n在实际顶进中，顶进轴线的设计轴线经常会发生偏差，因而要采取纠偏措施，减小顶进轴线和设计轴线间的偏差值，使之尽量趋向一致。顶进轴线发生偏差时，通过调节纠偏千斤顶的伸缩量，使偏差值逐渐减小并回至设计轴线位置。在施工过程中应贯彻勤测、勤纪、缓纠的原则，不能剧烈纠偏，以免对砼管节和顶时施工造成不利影响。实际操作中还应注意，纠偏是与顶管同步进行的一项工作，重要的是的把握顶管趋势，不能指望一蹴而就，而应缓慢地、逐步进行，若操之过急就容易造成轴线的较大折角，反而不利于顶进的顺利进行。管道在顶进过程中，由于工具管迎面阻力分布及管壁周围摩擦力不均，加上千斤顶作用力的偏心，在上述因素的共同作用下，造成工具管在前进过程出现偏离或旋转，导致不能正常出土，引起顶进失败。为了保证管道施工质量，必须对以上偏差作出及时纠正，根据我们施工经验，采取如下措施：1、在工具管内配重，用以控制旋转范围；2、主顶千斤顶的作用力方向与旋转方向相向，使之产生一个扭矩；3、以上几种调节方式，根据施工实际进行单一纠偏或联合纠偏。55\n第四节顶进测量及控制一、轴线测量方法为了使顶进轴线和设计轴线相吻合，在顶进过程中，要经常对顶进轴线进行测量。在正常情况下，每顶进一节砼管节测量一次，在出洞、纠偏、进洞时，适当增加测量的次数。施工时要经常对测量点进行复测，以保证测的精度。顶进测量利用J2激光经纬仪置于顶进轴线上，跟踪顶管机内光靶测尺，顶进时，施工人员随时可以直观地看出顶管机偏差情况及行进方向，同时每顶进一节管节利用T2经纬仪二测回直接在井内观测顶管机内平面测尺偏差读数。高各一偏差测量采用水准仪测量测得顶管机中心标高，再与设计高程比得高程偏差。另外，指示轴线在顶进过程中，必须利用联系三角形法定期进行复测，以保证整个顶进轴线的一致性。在顶进过程中，必须贯彻勤顶勤测的原则，挤压法顶进每出一斗土测量一次。顶管机入土时，应严格控制顶进偏差，中心偏差不得大于5厘米，高低偏差抛高0.5-1厘米，严格控制前5米管道的顶进偏差，其上下左右偏差均不得大于1厘米。在预进过程中，严格按规范进行顶进偏差控制，中线位移每节管不大于5厘米，管内底标高每节管为+3~-4d厘米。55\n二、顶进中顶管机前进趋势的测定测定顶管机前进趋势，能达到减少测量时间的目的。顶进中施工人员对顶管机的纠偏也迫切需要及时了解顶管机走势，以能够较有效地纠偏。施工人员及时了解顶管机走势，如果轴线偏差较小，且走势较好（沿设计方位），有时就可省去不必要的轴线着测量，提供更多的顶时时间，如轴线偏差较小，但顶管机前进趋势背离设计轴线方向，施工人员也能够及时进行有效的纠偏，使顶管机不致偏离较大。可见掌握了顶管机的走势好处显而易见，为此我们设置了顶管机前进趋势测量及计算方法。通过观察顶管机的行进趋势来指导纠偏。本工程测量所用的仪器有全站仪、激光经纬仪和高精度的水准仪。顶管机内设有坡度板和光靶，坡度板用于读取顶管机的坡度和转角，光靶用于激光经纬仪进行轴线的跟踪测量。第五节减阻措施一、压浆孔布置55\n本工程顶管全线采用减阻变泥触，顶进施工中，减阻泥浆的运用是减小顶进阻力的主要措施。顶时时能过管节上的压浆孔，向管道外壁压入一定量的减阻泥浆，在管道外围开成一个泥浆环套，减小管节外壁和土层间的摩擦力，从而减小顶进时的顶力。泥浆套开成的好坏，直接发关系到减阻的效果。为了做好压浆工作，在顶管机尾部环向均匀地布置了四只压浆孔，用于顶进时及时进行跟踪注浆。砼管节上布置有四只压浆孔，四只压浆孔成90º环向分布。顶管机后面的三节砼管节上都有压浆孔，其后每三节管节里有一节管节上有压浆孔。压浆总管用2分白铁管，除顶管机及随后的三节砼管节外，压浆总管上每隔6m装一只三通，再用压浆软管接至压浆孔处。顶进时，顶管机尾部的压浆孔要及时有效地跟踪压浆，能形成完整有效的泥浆环套。砼管节上的压浆孔是供补压浆用的，补压浆的次数及压浆量根据施工时的具体情况确定。二、泥浆配制减阻泥浆的性能要稳定，施工期间要求泥浆不失水、不沉淀、不固结，既要有良好的流动性，又要有一定的稠度。顶时施工前要做泥浆配合比实验，找出适合于施工的最佳泥浆配合比。55\n减阻泥浆的拌制要严格按操作规程进行。催化剂、化学添加剂等要搅拌均匀，使之均匀化开，澎润土加入后要充分搅拌，使其充分水化。泥浆拌好后，应放置一定的时间才能使用。压浆是通过储浆池左右偏差均不得大于1厘米，在顶进过程中，严格按规范进行偏差控制，中线位移每节管大于5厘米，管内底标高每节为+3～-4厘米。二、顶进中顶管机前进趋势的测定测定顶管机前进趋势，能达到减少测量时间的目的，顶进中施工人员对顶管机的纠偏也迫切需要及时了解顶管机走势，以能够较有效地纠偏，施工人员及时了解顶管机走势，如果轴线偏差较小，且走势较好（沿设计方位），有时就可省去不必要的轴线差测量，提供更多的顶进时间，如轴线偏差较小，但顶管机不致偏离较大。可见掌握了顶管机的走势好处显而易见，为些我们设置了顶管机前进趋势测量及计算方法，通过观察顶管顶的行进趋势来指导纠偏。本工程测量所用的仪器有全站仪、激光经纬仪和高精度的水准仪。顶管机内设有坡度板和光靶，坡度板用于读取顶管机的坡度和转角，光靶用于激光经纬仪进行轴线的跟踪测量。第五节减阻措施一、压浆孔布置55\n本工程顶管全线采用减阻触变泥触，顶进施工中，减阻泥浆的运用是减少顶进阻力的主要措施，顶进时通过管节上的压浆孔，向管道外壁压入一定量的减阻泥浆，在管道外围形成一个泥浆环套，减少管节外壁和土层间的摩擦力，从而减少顶进时的顶力，泥浆套形成的好坏，直接关系到减阻的效果。为了做好压浆工作，在项管机尾环向均匀地布置了四只压浆孔，用于顶进时及时进行跟踪注浆，砼管节上布置有四只压浆孔，四只压浆孔成90°环向分布，顶管机后面的三节砼管节上都有压浆孔，其后每三节管节里有一节管节上有压浆孔，压浆总管用2°白铁管，除顶管机及随后的三节砼管管节外，压浆总管上每隔6m装一只三通，再用压浆软管接至压浆孔处。顶进时，顶管机尾部的压浆孔要及时有效地跟踪压浆，确保能形成完整有效的泥浆环套，砼管节上的压浆孔是供补压浆用时，补压浆的次数及压浆根据施工时的具体情况确定。二、泥浆配制减阻泥浆的性能要稳定，施工期间要求泥浆不失水、不沉淀、不固结，既要有良好的流动性，又要有一定的稠度，顶进施工前要做泥浆配合比实验，找出适合于施工的最佳泥浆配合比。55\n减阻泥浆的拌制要严格按操作规程进行、催化剂、化学添加剂等要搅拌均匀，使之均匀地化开，澎润土加入后要充分搅拌，使其充分水化，泥浆拌好后，应放置一定的时间才能使用，压浆是通过储浆池处的压泵将泥浆压到管道内的压浆总管，然后经由压浆孔压至管理外。施工中，在压浆泵，顶管机尾部等处装有压力表，便于观察、控制和调整压力浆的压力。三、压浆方法顶进施工时主要是进行同步压浆，通过顶管机尾部的四个压浆孔压注触变泥浆，压浆压力应以浆液能压出管壁外面压力最小为宜。压力太大，则管壁外土体要受到扰动，造成局部坍塌，反而不利于减阻，也影响了轴线控制；压力太小，则浆液无法压出管壁外，不能形成浆套。顶进时可以通过观察总的压浆量与顶进距离的关系来估算压浆压力是否恰当。随着顶进距离的延伸，应定期进行补压浆，补压浆通过管理内每6m布置的压浆孔进行，补压浆可以在每节管节顶进的间隙时行，必要时在顶进过程中也可穿插进行。顶进施工中，减阻泥浆的用量主要取决于管道周围空隙的大小及周围土层的特性，由于泥浆的流失及地下水等作用，泥浆的实际用量比理论用量大很多，一般可达理论值的4～5倍，但在施工中还要根据土质情况、顶进状况，地面沉降的要求等做适当的调整。第六节顶管质量保证措施55\n井下机架与后顶装置安装就位时，由测量员进行监测将水平与垂直偏差控制2mm以内，保证顶进机架的定位精确，为面进质量把好第一关。对进场的管节进行外观察质量的验收，主要针对管节的外形尺寸，特别是前3节管节必须挑选几何尺寸较好的管节，使顶进轴线与泥浆套能在顶进之初就保持良好。顶进施工的同时，密切关注地表沉降量的变化，将数据及时馈给施工人中，以使采取措施，调整顶进参数，将对环境的影响减少到最小程度。拼接管节时，主要操作人员应及时调整各油缸的伸缩量。顶进过程中绘制轴线偏差图，根据图表决定纠偏措施，贯彻“勤测、勤纠、缓纠”，切忌剧烈的纠偏动作。绘制顶力曲线和图，将顶力控制在管节许用顶力之内，严禁超出，以免产生管理节损坏等质量问题。严格按压浆操作规程进行压浆操作，尽可能地降低顶进阻力。对于地表沉降要求较高的地段，按时定量进行定点补浆，并进行沉降观测，严格控制地表沉降量。55\n十、安全管理项目经理（一）安全生产管理组织机构设置劳务管理负责人安全负责人技术负责人材料员、后勤负责人机械机具负责人安全技术负责人1、保证项目使用的各类机械、机具安全运行。2、保证机动车辆和机械性能良好，能正常运行。1、制定安全责任制度。2、施工人员要配带各种安全放护用品。3、安全检查做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。4、发现有危及人的安全因素时，必须果断的清除。5、严格按照安全操作规范作业。1、制定项目安全措施和分安全方案。2、督促安措施落实。3、解决施工中的不安全技术措施。4、进行安全知识、安全技能的教育和培训。1、保证材料、物质存放安全。2、消除火灾和放止隐患。3、确保施工人员的生活基本条件，确保施工人员的饮食安全、卫生条件。1、保证进场工人的基本素质。2、控制加班加点保证劳逸结合。3、未经培训的工作人员不准从事特种作业。1、监督施工全过程的安全生成，纠正违章。2、配合有关部门排除安全隐患和安全故障。3、坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。4、进行全员安全活动和安全教育具体施工人员和分项工程劳务人员55\n(二)安全生产费用使用计划本期工程安全生产费共计10618.07元，根据工程特点及项目部安全生产设施状况，计划购置防电绝缘鞋、防静电工作服、工作手套等劳保用品。（三）专项施工方案及重大危险源监控措施本工程重大危险源主要有：1、坠落。施工现场必须设置防护围栏，设立警示灯、警示带、警示标牌，并有专人随时巡视。2、地下管线损伤。施工前全面获取城市底下管线图，精心设计施工方案，全面对具体施工人员进行技术交底，加强重点部位的监控，制定相应的技术保证措施。3、垮塌。工程地质条件差的基坑（如松散的碎石土、砂土、回填土、较软的一般性黏土等），在开挖的同时，应作基坑壁的支护结构，基坑支护应保证岩土开挖、地下结构施工的安全，并使周围环境不受损害。挖出的土方必须堆放在管沟边缘1米以外。管沟周边堆放土方时，不得超载。4、施工现场防火措施。施工现场应明确各功能区，易燃易爆物品应单独存放，专人保管，远离人员密集区，周边严禁进行电焊、钢筋切割等操作；施工现场严禁吸烟；设立相应的警示标志；加强职工安全防火教育；建立防火责任制和考核制度，将责任落实到个人。5、施工现场安全用电措施。带电操作人员必须持证上岗；施工机械必须按一个配电箱一个分电箱一个设备的方式设置；严禁超负荷用电；设置相应的警示标志；明确人员责任，实行专人管理；加强用电知识和安全教育。6、在用通信设备、网络安全的防护措施。在设计允许范围内尽量避开，如不能避开，应及时报告甲方、设计单位，待批准后按批准方案施工；施工时必须设置围栏、防护板、防护网等保护，严禁野蛮施工。55\n7.防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施，地下设施的保护，地下作业时安全措施。遇地下管道线缆在设计允许范围内尽量避开，如不能避开，应及时报告甲方、设计单位，待批准后按批准专项方案施工；设置相应的警示标志；明确人员责任，实行专人管理；施工时必须设置围栏、防护板、防护网等保护，严禁野蛮施工。地面操作人员，尽量避免在高处作业的正下方停留或通过，也不得在起重机的吊杆和正在吊装的构件下停留或通过；设置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先进行撤除或加以固定；（高处作业场所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通过和装卸；随手用工具应放在工具袋内；作业中的走道内余料应及时清理干净，不得任意乱掷或向下丢弃；传递物件禁止抛掷）工程地质条件差的基坑（如松散的碎石土、砂土、回填土、较软的一般性黏土等），在开挖的同时，应作基坑壁的支护结构，基坑支护应保证岩土开挖、地下结构施工的安全，并使周围环境不受损害。土方工程的施工，挖方前应做好地面水和降低地下水位的工作。挖出的土方不得堆放在基坑边缘。基坑周边堆放土方时，不得超载。土方开挖完成后应及时对基坑底进行封闭，防止水浸和暴露。基坑较深时，应进行放坡开挖，挖方边坡值宜和“临时性挖方边坡值”的规定相符。人工挖坑时，坑内宜1人作业，坑上1人起吊岩土，并防止石块、悬垂的土层等物体滚下或坍塌。遇天气炎热时，应采取防暑降温措施，基坑较深时，作业中应考虑照明、通风、防毒气体等措施。每日开工或雨后复工时，必须检查坑顶，坑口，坑壁有无裂缝和异常，如有必要，应先处理，后开工；每日收工后，坑口宜用防雨布遮挡。严禁作业人员在坑内休息。安全帽、保安带、工具袋应符合安全要求，并每天检查是否完好无损；上班前禁止喝酒；为确保施工人员安全，六级风以上大风不得高处作业。8、公路上作业的安全防护措施。设置足够的安全警示标志，人流车流量大的重要路段路口，应设置必要的围栏或警示带，有专人巡视和定点警戒。夜间必须设置警示灯，有专人值守。55\n9、高空、高处作业时的安全措施。高处作业人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查；为防止高处坠落，作业人员在进行高处作业时，必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端挂在高的地方，而人在较低处操作。在雨季、冬季里，构件上常因潮湿或积有冰雪而容易使操作人员滑到，采取清扫积雪后再安装，高处作业人员必须穿防滑鞋方可操作；遇有6级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与高处作业。暴风、暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现问题，立即修理完善。雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、雪霜应及时清除；上班前禁止喝酒；为确保施工人员安全，六级风以上大风不得高处作业。10、安全教育及交底工作。学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及安全技术操作规程；学习防火、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害、自然灾害等知识及紧急安全救护知识；学习机械设备和电气使用，高处作业等安全基本知识；了解安全防护用品发放标准，防护用品使用基本知识。了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策，作业环境及所使用的机具安全要求。工程开工前，各项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。各项目部应保存各环节双方签字的安全技术交底纪录。11、冬雨季施工措施。在雨季、冬季里，构件上常因潮湿或积有冰雪而容易使操作人员滑到，采取清扫积雪后再施工，高处作业人员必须穿防滑鞋方可操作；遇有6级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与高处作业。暴风、暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现问题，立即修理完善。雨天和雪天进行作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、雪霜应及时清除后，再进行施工；雪、雨后复工时，必须检查施工面及设备、材料等有无异常，如有必要，应先处理，后开工。（四）施工现场安全事故应急救援预案|1、总则1.1、编制目的：55\n为规范公司安全事故的应急管理和应急响应程序，以最快速度、最大效能，有序地组织实施应急救援工作，最大程度地降低事故危害及后果，减少人员伤亡和财产损失，保护员工和群众人身安全，维护公司和社会稳定。1.2、编制依据依据中华人民共和国、宁夏省人民政府、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司等有关安全生产的法律、法规和相关规章制度。1.3、适用范围本应急救援预案所称安全事故是指公司所属各部门、业务部、分公司突然发生、造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、对公司经济和社会稳定有重大影响的涉及安全方面的突发性事件。主要包括：危险化学品、易燃易爆、通信建设工程施工与维护、道路交通、火灾以及发生的各类安全事故。等级划分与响应程序1.4、等级划分及响应程序1.4.1等级划分Ⅰ级即特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；Ⅱ级即重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；Ⅲ级即较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；Ⅳ级即一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。1.4.2响应程序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级安全事故,启动《四川擎烽通信有限责任公司安全事故应急救援预案》并立即报四川省通信产业服务有限公司（以下简称省公司）应急救援指挥中心办公室。在响应启动高一级安全事故应急救援预案的同时，低一级的安全事故应急救援预案应首先启动，确保事故救援的及时性和快速反应，最大程度的防止事故扩大。1.4.3信息报警55\n为了保证突发事故发生后，迅速报警，分级响应，及时启动预案，快速反应和快速处置，必须有畅通的信息报警渠道，安全事故的信息报警网络常用传递电话是:各地公安局:110各地公安交警:122各地公安消防：119各地医疗卫生急救：120各地安全生产监督管理局：12350公司指挥部（暂定）：028-85313911（安全生产办公室）2.组织指挥体系及职责2.1组织体系公司设立“安全事故应急救援指挥中心”(下称应急救援指挥中心),其组成人员如下:总指挥：袁巍副总指挥：袁志刚、张莉、韩利军、张健成员：张莉、韩利军、张健（依据事故等级和类型可临时增加）。公司应急救援指挥中心下设办公室（办公室设在公司安全生产办公室，办公室主任由安全生产办公室主任兼任）。办公室为应急管理综合协调指挥机构。主要职责是：承担公司生产安全应急管理工作；组织协调公司应急救援工作；编制和修订公司应急预案；监督指导公司各部门、业务部、分公司预案的制定；督促专业应急救援机构的建设；组织指导公司应急救援演练；接受当地政府、安监部门、上级公司的督导并承担交办的其它工作。2.2应急救援指挥中心职责2.2.155\n总指挥职责：负责重大决策和全面指挥。负责下达较大以上安全事故紧急抢险命令；指挥、调度、监督各组完成任务；协调各组工作关系；决定是否启动应急预案、是否请求社会和部队及武警部队支援，尽力减少人员伤亡和经济损失以及事故的危害。2.2.2副总指挥职责：协助总指挥按分工负责指挥、协调各部门、业务部、分公司的应急救援工作。2.2.3公司应急救援指挥中心办公室主任职责：协助正、副总指挥工作，主持应急救援指挥中心办公室。2.2.4公司应急救援指挥中心办公室（1）负责指挥中心内部及外部的信息沟通；（2）负责向上级公司和政府报告应急救援进展情况；（3）对正副总指挥的指令执行情况跟踪反馈；（4）为指挥中心提供所需的人、财、物和车辆运输、通讯及后勤保障；（5）对事故单位应急救援工作及整改措施的执行情况的监督检查。2.2.5应急救援组公司应急救援指挥中心下设综合组、事故抢险救援组、卫生医疗救护组、安全保卫和交通保障组、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。各组实行组长责任制。2.3应急救援组职责（1）综合组组长：孙向明副组长：瞿松成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；公司综合部、事发地政府相关部门。55\n职责：确保总指挥命令及时准确传达到各组；通知相关单位和人员立即赶赴事故现场；负责事故伤亡人数、救援情况等信息报送；衔接联系政府及上级相关部门，落实政府及上级有关事故抢险救援的指示和批示；协调、联络各组工作；负责宣传报道的审核把关工作。（2）抢险救援组组长：郝军堂副组长：李燕成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；公司生产经营部、事发地政府相关部门（管委会）、行业主管部门、安监局等相关部门，抢险救援队伍、技术专家。职责：负责事故现场抢险救援工作，防止事故危害扩大，减少事故伤亡人员和造成的损失；组织抢险救援队伍和技术人员第一时间赶赴事故现场及时开展抢险和施救工作。如需人民解放军、武警部队、公安干警支援，立即向总指挥报告；迅速联系调集人员、抢险救援物资、机械设备、交通运输工具等，及时开展应急救援工作。（3）卫生医疗救护组组长：朱万贵副组长：杨萍成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；公司人力资源部、事发地政府相关部门（管委会）、当地卫生局、疾控中心等有关医疗机构。职责：准备抢救伤员必需的药品、医疗器械，及时组织医务人员赶赴事故现场开展现场救护，确保伤员及时入院救治；调用急需的医疗资源，负责事故现场消毒防疫工作；负责对遇难人员的医学死亡鉴定。（4）安全保卫和交通保障组组长：杨瑞龙副组长：孙向明成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；公司安全生产办公室、事发地政府相关部门（管委会）、公安局、交警队、消防队等。55\n职责：维护事故现场社会治安和社会稳定；组织疏散事故现场物资和人员；根据情况协助交警实行交通管制，确保事故现场交通运输秩序和通往事故现场的道路畅通；负责现场调集车辆运送物资设备和疏散人员。监控事故主要责任人员。（5）后勤保障组组长：杨瑞龙副组长：孙向明成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；事故发地政府（管委会）、公司综合部、财务部。职责：确保事故现场抢险必需的人员、设备、物资、器材的供给和经费的筹措；负责事故抢险的通信设备并确保通讯畅通；负责抢险救援生活后勤保障。（6）善后处理组组长：杨萍副组长：李进宝成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；公司安全生产办公室、工会、事故发生地政府（管委会）、有关保险公司。职责：负责伤亡人员家属接待和安抚工作，按国家有关政策处理好伤亡人员善后事宜，确保企业和社会稳定。（7）事故调查组组长：张丽副组长：韩丽君成员单位：事故发生部门、业务部、分公司；公司技术中心、及专业技术部门、上级公司及专业技术部门、行业主管部门、政府部门及安监局、监察局、公安局、检察院、劳动与社会保障局、工会。职责：协助政府与上级调查组工作，受委托负责调查事故工作。3.预防和预警防机制55\n3.1生产安全事故监控与信息报告事故发生后，事故现场有关人员应当立即向所属部门、业务部、分公司负责人报告；部门、业务部、分公司负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，同时向公司应急救援指挥中心办公室报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以越级报告，直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和公司应急救援指挥中心报告。事故现场有关人员也可立即向当地公安局110报警。报告内容主要包括：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点及事故现场情况；事故简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；现场救援及其他应当报告的情况。事故发生部门、业务部、分公司负责人接到现场事故报告后，应当按照管理权限逐级上报，公司应急救援指挥中心接到报告后应立即报告总指挥启动事故公司应急预案，事故发生部门、业务部、分公司负责人和事故现场有关人员应积极采取有效措施，全力组织抢险救援工作，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。在抢险救援过程中积极配合政府和公司应急救援指挥中心做好应急救援工作，及时、准确提供事故现场情况和事故可能发生的后果等有关信息。3.2预警响应公司应急救援指挥中心如接到可能导致生产安全事故的报告后，应迅速按照应急预案，组织专家对可能发生事故的危害进行辩识评估，确定事故影响范围和对人员可能造成的伤害及人数，从而对险情做出准确及时的判断，初步确定响应级别，并密切关注事态进展。4.应急响应根据事故发生的等级和事故现场的事态发展情况，及时启动相应事故等级应急预案响应程序。4.1分级响应发生Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级安全事故应急响应行动，即本预案的启动由公司应急救援指挥中心总指挥批准、公司应急指挥中心具体组织实施。进入Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ55\n级生产安全事故响应后，公司应急指挥中心和有关部门，应根据事故现场情况和时态的发展情况及时地开展应急救援指挥、协调工作：（1）立即报省公司应急救援指挥中心办公室；立即召集公司应急指挥中心人员到位，进入应急工作状态，紧张有序的组织实施应急救援。（2）随时掌握现场信息，提出现场应急救援行动的方案和要求。（3）组织有关专家现场指导，提供技术支持。（4）协调建立现场警戒区和交通管制区域，确定重点防护区域。（5）及时向政府部门负责人、省公司负责人报告应急救援进展情况。（6）如应急响应升级，应成立现场应急指挥部。按分工设现场救援组等机构，及时组织、协调内外部有关应急救援力量和救援物资，并密切配合政府和上级应急指挥中心的指挥。发生Ⅳ级生产安全事故，即本预案的启动由公司应急救援指挥中心总指挥批准、公司应急指挥中心办公室和事故发生相应部门、分公司具体组织实施。部门、业务部、分公司应及时向公司应急指挥中心办公室报告事故的基本情况、伤亡人数、事态发展和救援进展情况。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，应及时报请上级启动更高级别的应急响应预案，将事故的危害降到最低，最大程度的减少人员伤亡和经济损失。4.2信息资源采集要做好信息采集工作：包括事故发生部门、业务部、分公司情况；事故发生的时间和地点；事故经过；事故致因物；事发地气象、地理、地质、水文等信息；抢险救援设备、设施信息；事故中人员伤亡情况及伤员救治情况；财产损失情况等信息。对采集的信息要进行分析整合，按要求进行上报和反馈。4.3紧急处置55\n在未启动较大安全事故响应程序时，事故发生部门、业务部、分公司应立即成立事故现场应急救援指挥部。由分管部门、业务部、分公司的主要负责同志任总指挥，公司应急救援指挥中心办公室相关人员应及时赶到现场与事故发生部门、分公司迅速有效地展开应急抢险救援工作。事故现场应急指挥部要将应急救援方案、救援情况以及事态的发展情况及时报公司应急救援指挥中心。根据现场事态发展变化，出现急剧恶化的特殊险情时，事故现场应急救援指挥部，在征求地方政府和专家以及有关方面意见的基础上，可依法依规及时采取紧急处置措施。4.4应急救援人员安全防护应急救援指挥中心应制定现场救援技术方案，严格执行应急救援人员进入和撤离事故现场的规定。向应急救援人员宣传必要的救援知识，配备必要的防护用品和用具。应急救援人员须服从命令听指挥，有序开展工作。当遇到可能威胁应急救援人员险情，可能造成次生事故伤害时，应急救援人员要善于自我保护，避免不必要的人身伤害。指挥中心应果断决策，决定应急救援人员是否全部或部分撤离现场。4.5对员工和群众的安全防护现场应急救援指挥部应对员工和群众做好安全防护工作：（1）现场应急救援指挥部应与当地政府、社区建立应急互动机制，共同确定保护员工和群众人身安全的方案和措施，避免事故的次生伤害；（2）确定紧急状态下的疏散区域、疏散路线、疏散运输工具、安全蔽护所等；（3）对已实施临时疏散的人群，要做好生活安置，协调配合当地有关部门，保障必需的水、电、卫生等基本生活条件；（4）协助配合当地公安机关，负责疏散人群及临时居住地的治安管理。4.6现场检测与事故危害评估根据需要，事故现场应急救援指挥部应组织专家组成立事故现场检测、鉴定评估小组。监测、鉴定事故危害程度、范围以及因事故后遗留隐患以及对人员产生的再次伤害的可能性等。4.7信息与新闻发布55\n公司应急指挥中心会同政府宣传部门、安监部门、省公司主管部门、事故处理主管部门和媒体对事故相关信息与新闻进行综合、分析、定性，并按照规定与要求发布与报道。4.8应急结束当事故遇险人员全部安全撤离、受伤人员全部得到及时、妥善的救治、事故现场得以控制、次生、衍生事故隐患消除后，可进行有序撤离和相关交接程序，恢复正常状态程序，应急指挥中心宣布应急响应结束。5.后期处置5.1善后处理公司应急救援指挥中心善后处理组、事故发生部门、业务部、分公司配合政府安监、公安、交警、社保等部门和保险等单位，依照法规负责处理好事故善后工作，包括伤者的后期治疗与康复、死亡人员的补偿与理赔、慰问伤亡人员亲属及受影响人员，保证企业稳定和社会安定，尽快恢复正常工作和生活秩序。5.2事故调查与处理按相关法规规定和程序成立事故调查组并参与事故调查，根据事故调查组对事故全面调查后的结论，提出对相关责任部门、业务部、分公司和责任人的处理意见。应急响应结束后，事故现场应急救援指挥部应分析总结应急救援经验教训，提出改进建议，形成总结报告报送公司应急救援指挥中心。6.教育、培训和演练公司应急救援指挥中心应和政府有关部门建立应急预案教育、培训、演练互动机制，加强宣传教育工作，提高全员安全防范意识和风险危机意识，尤其是对于高危岗位人员和重大危险源周边的人群，要了解潜在的危险性和对健康的危害，掌握必要的防范与自救知识，提高自我保护能力。各部门、业务部、分公司，特别是工程施工、维护的高危行业、高危岗位或存在重大危险源、重大事故隐患的部门、业务部、分公司，应结合《四川省安全生产条例》和上级要求，制定相关应急预案，宣传相关知识，每年至少组织一次生产安全事故应急预案演练。十一、安全生产保障制度55\n(一)安全生产责任制度1.1.总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。1.2.副总经理按照：“谁主管，谁负责”的原则，在各自的职责范围内，协助总经理做好安全生产工作。并对各自分管业务范围内的生产安全负主要领导责任。1.3.公司各部门、业务部、分公司负责人负责组织本单位员工做好安全生产工作，对本单位的生产安全负责。1.4.项目经理（班组长）是安全生产法律、法规的直接执行者，应督促本项目（班组）员工遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程。不违章指挥，不强令员工冒险作业，对本项目（班组）的生产安全负责。第一条总经理职责一、认真贯彻执行国家安全生产法律法规；二、建立健全公司安全生产责任制度；三、制定公司安全生产规章制度和操作规程；四、保证公司安全生产投入的有效实施；五、定期研究安全生产问题，向职工代表大会报告安全生产情况；六、制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案；七、及时、准确、完整向上级报告生产安全事故，有效组织事故救援工作；八、法律、法规、规章规定的其他职责。第二条总经理助理（分管安全）职责一、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；二、协助总经理管理公司安全生产工作；三、认真执行安全生产责任制，完成公司下达的安全指标；55\n四、按照国家规定设置安全生产管理机构，并配足专（兼）职安全生产管理人员；五、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；六、建立公司安全生产长效机制，制定安全生产费用投入计划，保证安全生产技改费的使用；七、制定和实施公司的安全生产管理规章制度和奖罚办法；八、对全体职工进行安全技术和安全纪律教育；九、发生伤亡事故及时上报，按照“四不放过”原则，组织相关部门、业务部、分公司调查分析事故原因，对直接责任人提出处理结论和改进措施。第三条副总经理职责一、认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；二、在总经理的领导下，对分管部门、业务部、分公司内的安全生产负责；三、监督检查分管部门、业务部分公司对安全生产各项规章制度执行情况；四、组织制订、修订分管部门、业务部、分公司的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；五、组织分管部门、业务部、分公司内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；六、负责分管部门、业务部、分公司的安全生产教育与考核工作；七、组织部门、业务部、分公司内事故的调查处理，并及时向上级报告；八、定期召开分管部门、业务部、分公司安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。55\n(二)安全生产教育培训制度1、每年全体职工轮流脱产进行一次安全培训，培训期3天。2、各部门、各项目部每年组织不脱产培训不得少于48学时，培训记录齐全。3、安办和财务部负责落实安全教育培训经费计划。4、安全教育培训内容必须涉及安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。安全基本知识、安全生产制度及安全技术操作规程；学习防火、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害、自然灾害等知识及紧急安全救护知识；了解不安全因素及防范对策，作业环境及所使用的机具安全要求。了解安全防护用品发放标准，防护用品使用基本知识。5、积极参加省、市、通管局及上级公司组织的安全培训和学习。6、做好安全员培训、考核办证和再培训工作。7、进场、开挖、铺设、回填等环节人员均应对其工种特点，有针对性的进行安全知识教育。（三）农民工岗前培训制度、方案1、农民工进场前必须进行1天培训，主要强调有关安全管理的法律、法规及相关规章制度。介绍本管道工程施工工艺特点和现场特点，危险源特点及防范措施。2、做好培训记录。3、按土方开挖、管道铺设、人孔工作坑砌筑、土方回填等不同工序，对相应人员分组进行针对性的安全交底，并做好相关记录。4、按不同专业分别进行安全防护设施搭建、安全防护用具使用的培训。5、每天开工前半小时，班组长需对组员讲解当天安全重点和管理难点，并做出相应安排。6、每周进行一次1小时的班组安全总结和学习，并做好相关记录。55\n（四）施工现场消防安全责任制度1、按照“谁主管，谁负责”的原则，各级管理人员在各自负责的范围内抓好消防安全工作。2、项目经理和班组长是消防安全工作的直接执行者，应自觉督促员工执行消防安全规章制度和操作规范。不违章指挥，冒险作业，对本项目的消防安全负直接责任。随时对现场消防状况进行检查，发现隐患及时安排处理并逐级报告。每周组织一次消防安全学习。随时进行消防设施器材的检查，督促员工掌握消防设施器材的正确使用方法和紧急避险、安全防护方法。3、员工应自觉执行消防安全规章制度和操作规范，自觉接受消防教育培训。不冒险作业、野蛮施工，对本项目的消防安全负直接责任。正确使用消防安全设施设备、安全防护用品。自觉接受安全员的指导，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。发现不安全情况或消防隐患，应及时向上级汇报。（五）意外伤害保险制度为了使从事建设工程施工的职工因遭受工伤事故后，能够获得及时的救治和经济上的保障，解除广大职工及项目部的后顾之忧，促使项目部改善安全生产管理，促进社会保障水平的提高，特制定本制度。1、凡项目部承建的工程，各项目部必须为本项目部职工集体投保。2、保险范围是指职工在本岗位劳动，或虽不在本岗位劳动，但由于设备和设施不安全、劳动条件和作业环境不良、管理不善，以及项目部指派到施工现场以外从事有关活动而导致的意外伤害事故。3、保额按保险合同执行。55\n4、保险期间根据施工项目期限的长短确定。自保险项目部同意承保，收取保险费并签发保险单的次日零时起到项目竣工验收合格日止。项目部因各种原因造成工程停顿，可以书面形式向保险项目部接到书面申请的次日零时起中止。在保险合同中止期间发生的保险事故，保险项目部不承担给付保险金的责任。工程重新开工后，投保人可书面恢复保险合同效力，自保险项目部确认同意后的次日零时起，合同效力恢复，但累计有效保险期间不得超过保险合同对保险期间的约定。工程提前竣工的，保险责任自行终止。5、各项目部必须在工程开工前将保费交到项目部安全科，由安全科统一办理保险手续。6、一旦发生意外伤害事故，必须到保险项目部指定医院就医。7、保险责任免除按保险合同规定执行。8、发生了保险合同约定的伤亡事故后，项目部应及时将事故经过形成书面材料上报项目部安全科及建设局安监站。由建设局安监站确认伤亡人员情况，并与保险项目部议定给付保险金数额。十二、工期管理每个工程的施工，总有一些工序始终都处于工期管理的关键线路上，要想保证总工期目标的实现，则必须抓住这些关键工序，加强其控制管理。（一）、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月构成。以工期计划为主线，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（二）、人、财、物的保障1、在工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，项目部能55\n积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。十三、施工环境管理抓好文明施工管理是树立公司社会形象和项目部施工素质的综合体现。因此，我公司把文明施工管理作为项目部的重要管理内容之一，并且制定了文明施工管理体系责任制。树立“安全、文明施工的样板工程”形象。达到生产效益和社会效益双丰收的目的。针对本工程制定以下文明施工规则：1、施工过程中统一着装保持良好的精神面貌；2、施工过程中施工人员要严格遵守国家相关法律不发生违法事件；3、在施工过程中使用文明用语不发生吵架打骂等行为；4、严格按照规范施工不野蛮施工；5、警钟长鸣对安全隐患及时发现及时排除；6、在机房施工时严禁吸烟；7、施工现场材料分类堆放整齐、有序堆放；8、施工过程中设置明显的安全警示标志；9、施工过程中施工人员要佩戴安全帽；10、施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆放在规定地点，及时清运出场。十四、成本管理（一）工程材料管理(一)落实通信工程项目的责任人55\n实行项目经理负责制，彻底改变企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。(二)控制材料和人工费用，防止浪费一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。（三）制定经济合理的施工方案为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。（四）严把质量关，减少返工浪费要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。（五）精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。十五、服务承诺我公司参加宁夏电信有限公司吴忠电信分公司2012年开挖管道工程投标工作而感到荣幸。我们根据标书的要求和实际情况进行了认真的研究，按照建设目标和技术要求，愿意接受标书的全部要求。本标书主要由投标承诺书、商务报价、技术方案、公司简介和公司资质等部分组成，具体说明如下：（一）造价编制说明1、工信部规[2008]75号文件《关于发布通信建设工程概算预算编制办法》及相关定额的通知及如下附件：《通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额》《通信建设工程预算定额》第四册通信线路工程55\n《通信建设工程施工机械、仪器仪表台班定额》2、国家计划委员会、建设部[2002]10号文件《关于发布<工程勘察设计收费管理规定>的通知》及附件《工程勘察收费标准》、《工程设计收费标准》。3、工信部颁发的《关于发布<通信建设工程施工机械台班和仪器仪表费用定额>的知》。4、宁夏回族自治区通信管理局宁通[2003]13号文件《关于通信线路工程中电缆光缆费用计列问题的通知》。5、相关厂家报价。6、吴忠电信分公司提供的有关材料价格及收费标准。7、依据中电信宁〔2011〕709号《关于调整参建服务单位相关取费标准的通知》、中电信宁建设〔2012〕5号《关于调整参建服务单位相关取费标准的补充通知》要求（二）工程质量标准：本工程项目质量体系符合YD5103-2003《通信管道工程施工及验收技术规范》、YD5007-2003《通信管道与通道工程设计规范》并承诺本工程的施工质量为一次性验收合格。（三）施工工期及进度计划：本工程从开工之日起，我公司根据管道建设具体实际情况，在合同规定的工期内保证工程高速度、高效率及高质量完成工程项目。（四）文明施工：根据有关部门的要求，做到文明施工、安全施工，按市级文明的要求进行实施。确保施工区域内部及外部的清洁及安全，把施工对机房设备和通信能力的影响降低到最低限度，减少对在用网络设备的影响。55\n（五）我公司承建本工程的有利条件：我公司在电信网络、管道业务方面已有丰富的施工管理经验，已实施完成的通信工程有管道施工、各种型号中继光缆敷设，传输2M电路割接、各传输机房、测量室、用户端、弱电总包及通信配套等主要施工项目共有500多项。我公司领导对本工程十分重视，决定从各方面给予大力支持，若我公司中标承建，我公司将把本工程作为重点任务来抓，选派优秀的项目班子来负责本工程的施工管理，所指派的项目经理具有很强的组织协调能力及组织施工能力，代表我公司进行全面管理。全力以赴，做好施工前的准备工作，配备足够的施工机械、设备、材料与劳动力，准时进场，与相关部门做好协调工作，使本工程顺利进行。55