长输管道工程无损检测质量管理 6页

长输管道工程无损检测质量管理　　【摘要】：本文介绍了长输管道项目工程质量管理的一些经验作法，从项目质量体系建立、制度实施、抓薄弱环节和加强培训等方面进行了论述，经过项目实施，可较好地保证长输管道无损检测的施工质量，同时具有一定实际参考价值。【关键词】：长输管道；无损检测；质量管理中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：目前，我国正处于管道建设的高峰期，按照“十二五”规划，未来五年，将要建设大约五万公里管道。在长输管道建设中，新技术、新工艺的大量采用，管径越来越大、压力和材质也越来越高。同时长输管道工程又具有线路长、地区跨度大，自然地形、地质、地貌差异性大，单项工程多，工程专业多，安装工艺独特，管道安全性要求高等特点。无损检测作为长输管道建设的重要一项工序，从保证工程建设质量上来说无疑起着重要作用。因此，针对其特点，加强长输管道工程无损检测质量管理具有非常重要的现实意义。6\n我公司近些年参与了多条国家大型输气管道工程项目，包括陕京二线天然气管道工程、川气东送输气管道工程、西气东输二线输气管道工程的检测任务。在此，结合我单位多年的长输管道无损检测施工工作，对长输管道工程无损检测质量管理的一些经验和做法作以简要介绍。为了做好长输管道工程项目的无损检测质量管理工作，我公司项目部主要从以下四个方面开展的：1建立项目部质量保证体系，配备合理检测人员，保证体系正常运行项目部依据质量管理体系要求建立项目部质量保证体系，制订了项目质量方针和质量目标，成立质量管理小组，认真组织人员对质量手册、程序文件、管理制度进行宣贯和培训学习。制定质量检查计划实施，根据在检查中发现的问题，进行认真分析，制定整改预防措施，认真实施并验证实施效果，使检测工作形成了有章可循，违章必究的氛围，使质量管理工作程序化、标准化、制度化、规范化。公司依据员工特点，任命综合素质高，组织能力强的人为项目负责人，根据检测方法和工程量，合理配置检测人员。项目检测员工在施工期间保持相对稳定，有效低保证了质量管理工作的连续性。2认真落实公司及项目部管理制度，严格执行检测标准、操作程序6\n公司各项目部认真落实射线底片评审制度、无损检测项目资料管理制度、施工安全技术交底制度等。同时公司对项目工程所确定的工期要求、质量标准、安全目标和文明环境，制定了项目质量计划，认真执行。无损检测工艺规程和工艺卡正确编制，报送监理单位进行审批，能正确指导检测施工。检测工作中，严格执行检测标准和操作程序，射线底片黑度、灵敏度等均达到了标准要求。对在评定中发现的焊接问题，积极主动和业主监理进行沟通。无损检测报告及时打印，资料保持与施工同步。探伤胶片、增感屏、药液等建立了使用清单，并执行验收材料的验收保管程序，检测设备实行了定期维护保养。3实施“质量五步法”，抓检测工作的薄弱环节公司依据长输管道检测实际，实施“质量五步法”，即第一步：接受委托第二步：任务分配第三步：技术交底与沟通第四步：现场检测实施第五步：检测数据分析及出具检测结果重点对无损检测现场检测原始记录、检测工艺卡的执行情况、无损检测结果反馈情况进行了检查。对检测工作中存在的“低、老、坏”的情况，进行认真查找汇总，对违规的检测项目部进行了处罚，对检测资料滞后的项目部和人员进行通报批评，对关键岗位人员实行监督考核，建立实施了奖惩制度。4加大质量宣传力度，提高了公司全体员工的质量自律6\n意识公司在长输管道无损检测项目施工中通过多种形式，包括：质量管理宣传挂图、质量管理体系宣贯培训考核、悬挂质量标语、宣传动员落实报道等宣传活动，加大对质量的宣传力度。通过上述这些活动，公司员工的质量自律意识得到提高，逐步认识到长输管道建设作为第三方检测的重要性，把好焊接质量关，关系到公司的发展和荣誉。通过加强质量管理和培训，强化了项目经理作为质量第一责任人的自律意识，通过岗位职责汇编学习，明晰了员工职责，促进了质量管理意识提高。公司在长输管道无损检测项目质量管理中，还制定了项目质量保证措施：1建立信息反馈，加强协调与沟通为了及时、准确的向甲方代表和质量监督机构反馈质量信息，承诺在接到申请24小时内向施工单位和监理反馈检测结果，对施工质量进行分析，对检测中发现的焊接缺陷及时报告，为业主施工决策提供可靠的第一手资料。每月定期向监理、业主有关部门上报日、月、季无损检测计划报表和工程量统计报表，各一式二份。每周向监理和业主通报上周无损检测工程量统计和下周工作计划，并按业主要求进度进行调整。6\n2质量考核与职工效益挂钩公司将制定质量考核办法，对每个检测人员进行质量考核，并结合业主及监理单位对职工的评价确定职工的奖金分配，以提高职工的责任心，从而有效提高检测质量。我公司一直坚持“三检”制度，即“自检、互检、专检”，每道工序都要进行自检，不合格的进行返工，工序间交接时要进行互检，上一道工序不合格时不准进入下一道工序。公司将在工程初期、中期和工程结束时组织技术、质量人员进行质量审核，对不合格品要进行登记并发不合格通知书，并对其进行跟踪检查，以确保最终产品的质量。3重点控制关键工序针对检测的各关键工序如现场检测、暗室操作和底片评定等关键工序制定操作手册和作业指导书，对各工序的操作要点和应当注意的问题做出规定并在工程初期和中期进行监督审核，确保各关键工序切实按规定运行。4成立QC小组QC小组活动是我公司的一大特色，在工程中，QC小组的活动可以为提高工程质量和效益及节约成本做出了很大的成绩，发挥广大员工的智慧，为提高检测质量出谋划策。5接受监督6\n接受工程监理单位的监查（如质量、工期、调度等），并积极地配合监理工作，按照监理的要求及时准确的进行现场检测，不得延误；及时以书面和电子数据形式，向项目监理报送无损检测结果。主动接受政府监督部门的监督，并提供相关资料。虽然我公司在长输管道项目无损检测质量管理方面积累了很多经验，也有行之有效的一些做法，但仍有一些是需要研究和探索的。今后，公司仍将继续强化质量意识和监管能力，以诚信和道德，秉承“真实责任安全发展”的核心价值观，促进公司无损检测项目质量管理水平不断提高，努力完成业主交给的各项检测任务，为长输管道建设高质量的能源通道作出积极贡献。6