日照阳光热电有限公司奎山换热站蒸汽管道及其至桂林路小区管道工程技术投标书 47页

日照阳光热电有限公司奎山换热站蒸汽管道及其至桂林路小区管道工程一标段技术标书\n第一章综合说明一、工程概况：本工程为日照阳光有限公司奎山换热站蒸汽管道及其至桂林路小区管道工程建设地点：奎山换热站蒸汽管道及其至桂林路小区管线长度：D325/D720管道约230M，D630*8热水管道约1760米。施工期限：要求日历工期60天，计划日历工期50天。二、编制依据：1、建设单位招标文件2、现行国家工程施工验收规范及有关操作规程3、≤工业金属管道工程施工及验收规范≥GB50235-974、≤现场设备、工业管道焊接施工及验收规范≥GB50236-985、≤工业设备及管道绝热工程施工及验收规范≥GBJ126-896、《城市直埋供热管道工程技术规程》7、CJJ/T81-98《城市供热管网工程施工及验收规范》8、CJJ28-2004《城市供热管网工程质量检验评定标准》9、CJJ38-90<<设备及管道保温技术通则》10、公用工程管道等施工相关标准三、有关本工程的承诺（一）、质量、安全文明施工目标1、质量目标工程质量确保优良工程2、安全生产目标确保安全生产无事故，创安全文明工地3、文明施工目标坚持文明施工，创安全文明施工示范工地，创建环保施工现场。（二）、有关质量、文明施工、服务等方面对业主的承诺1、关于工程质量方面的承诺：保证工程优良。\n2、关于工程工期方面的承诺我单位将严格按本投标文件中的承诺的工期组织施工。中标后亦将严格执行双方约定的开、竣工日期。工期提前不要工期提前奖。若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。3、关于现场安全、文明施工方面的承诺我们保证现场安全文明施工严格按照《日照市建筑施工现场安全文明卫生管理实施细则》的要求及有关规范规程组织施工。并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工方案，并经建设单位批准后实施，争创安全文明工地或安全文明示范工地。4、关于服务方面的承诺工程竣工后，积极与建设单位紧密配合，组织各类人员齐全维修队伍，确保工程的正常使用。工程保修期将在合同签订的时间基础上再延长一个采暖期，并且我公司工程质量回访服务中心可随地为建设单位提供优质服务。5、关于在雨季、节假日、农忙季节的劳动力保证方面的承诺若该工程由我单位中标，我单位将为此特制定了一整套确保雨季、农忙季节及节假日期间正常施工的管理办法及具体措施。以保证该工程在上述时间内严格按我公司所制定的施工进度计划进行施工，保证该工程的形象进度和施工质量达到建设单位的要求，决不辜负业主对我公司信任。6、关于与业主及监理单位配合方面的承诺：我单位确保所有参加承建该工程的工程技术人员，严格按照国家规范和地方性法规要求施工，多向建设、监理单位提出建设性的合理化建议，相互密切配合，快速优质地完成预定目标。7、关于工程回访的承诺为维护业主的切身利益，真正做到“质量诚信，让用户满意”\n，我们承诺在该工程竣工交付使用后，由我单位工程质量回访中心负责定期回访服务，在工程竣工后以各种形式，每月回访一次，直至我单位承诺的保修期期满，对回访中发现的问题及时派人给予解决，即使超过维修期发生的质量问题属于我方施工原因的我单位继续派人维修。第二章施工组织准备一、项目管理：项目部人员岗位职责a项目经理：负责整个工程项目实施全过程管理，完成项目目标，协调内外关系。b项目副经理：负责项目施工现场的安全文明施工，根据项目部制定的进度计划进行实施，每月报表，成本核算。c项目技术负责人：负责与工程项目有关的施工技术，施工管理。d项目安全管理员：负责项目事实过程中的安全管理，安全教育，安全培训，日常安全检查，配合上级主管部门实现项目安全目标。二、施工部署：1、施工顺序安排：首先安排管道沟土建施工，安装施工中划分为三段（每段约700米），施工时三段同时施工。2、施工项目检验划分：基础检验、固定支墩检验、支架制作安装检验、管道焊接检验、压力试验检验、管道冲洗检验、管道吹扫检验。2、施工进度计划：见施工进度计划横断图。施工进度计划横断图管沟开挖定位放线附件安装阀门安装管道安装支架安装除锈防腐支架制作管道冲洗无损检测补口防腐现场清理管道试压管道吹扫\n整体验收试运行注：支架制作与管道安装同步交叉施工。3、电力需用量计划：电力计算：主要设备名称型号规格数量额定功率（KW）电焊机BX1-31598×9氩弧焊机JJK-1A64.5×6角向磨光机HJ35060.3×6电动试压泵GQ4021.5×2弯管机WJ4010.5×1合计104.3KVA现场照明：照明∑P3=5kw4、用水量计划：（1）用水量计算：施工用水量为简化计算，主要考虑用水量最大的是压力试验用水，且在工程后期，可以边施工边协调。因无特殊用水施工机械，机械用水量很小，故不考虑。5、劳动保护用品配备劳保用品配备表序号项目单位数量备注1安全帽个452安全带套123手套副454防护服套46、安全设施配备安全设施配备表\n序号项目单位数量备注1干粉灭火器个32组合脚手架米277、视测量仪器的配备视测量仪器的配备表序号项目单位数量备注1水准仪台12米尺个61个50米3水平尺个64经纬仪台1第三章工程施工方案和降低造价的技术措施一、工程测量工程开工前，对现场水准点进行全面复查，复查后报业主和设计批准认可后，方可施工。测量仪器为经纬仪，水准仪。二、换热器及其附属设备安装,必须符合《换热器安全技术监察规程》、GB50273-98《工业设备安装工程施工及验收规范》及相关规范。1、基础验收:由甲乙双方及土建单位组成验收组,由土建单位向甲、乙双方移交,汇报纵横中心线,标高线的基本点,浇灌及养护情况,如有缺陷,由土建单位及时处理。质量要求:基础外观无缩孔,塌方及裂缝及凹凸不平等,按图纸尺寸验收。尺寸位置偏差具体标准为:A基础各不同面标高±0,-20;B基础上平面外形尺寸±20;C凹穴尺寸为+20;D向偏差≤50/M,全高∠20;E基础面水平度≤5/M;全部∠10;填写验收记录,由监检人员签证。2.设备本体就位:根据现场实际情况,设备运到现场后,由吊车吊装，卷扬机就位。用不小于50T的吊车从车上吊装,(锚点应放在上锅筒的两个吊耳上),缓慢的放在枕木上，用卷扬机将锅炉缓慢移动设备基础上。在轮廓线上调整好。3.换热器汽水和管道的安装:按图清点,连接管道,并检查管道外形尺寸,清除管道内部杂质锈污。如果管道角度不对,查找原因，不得强力装配管道对口、点焊并焊接。技术要求:(1)管道外表无麻点,内部无杂物,畅通无阻。\n(2)管道口对接错边应符合要求。(3)管道应横平竖直,坡度为千分之三。4.阀门仪表安装（1）阀门应符合使用要求,应有合格证,材质应符合设计要求。（2）阀芯与阀座封面结合良好,无沟痕,麻点。（3）弹簧安全阀弹簧无裂缝，弹簧高度误差≤1%自由长度。（4）阀门、仪表安装程序。A当安装阀门无法检查或维修时，必须作阀门单体水压试验。B安全阀应布置在最高点，并在水压试验后安装。C压力表安装安装前交计量部门鉴定压力表，并铅封，在刻度盘上工作压力处，用红漆画红线标记。装置点应便于观察和冲洗，防止高温、冷冻和振动，必须装存水弯管，弯管一端三通连接，一端与压力表连接，弯管与压力表之间必须装三通旋塞。6.除污器安装检查除污器的外观质量及基础尺寸，按平面布置图，将除污器就位。找正除污器的水平度及水平位置和标高。按图纸连接烟道。7.补水箱及软化水箱安装9.泵安装给水泵、循环水泵按照设备图纸及设计要求进行安装调试。10.水压试验水压试验由我公司会同监理部门、建设单位及有关单位共同派员参加。具体措施如下：（1）打开所有压力表、放气阀，关闭所有放水阀，排污阀，锅炉主阀，及本体范围内的一次阀门。（2）开动给水泵，进水阀，进水至放水阀出水。（3）关闭所有气阀，并初步检查有无漏液。（4）开启水压试验泵缓慢升压至0.3-0.4MPa时进行检查，必要时拧紧人孔和法兰螺栓。（5）升压至工作压力0.7MPa时，暂停升压，进行检查。（6）如无漏水现象继续升压至试验压力并撤出相关人员，保压20分钟，检查有无漏液现象，如无漏液现象，然后降至工作压力进行检查，检查期间压力应保持不变。（7）试压合格后，打开排污阀，缓慢放液使压力降至零时，打开所有放气阀，放出积液。（8）试验标准A.试验环境温度大于50C。B.试验液温200C—700C。C.液压进行时，升压速度为0.02MPa/分钟。D.标准：焊接处无水珠和水雾；人孔、手孔、法兰、阀门等不漏水；设备无线条变形。三、管道施工程序及施工技术措施\n1、本工程根据现场情况安排流水与交叉施工，做好各工序间的衔接工作，其流程图如下：施工准备→管道沟开挖→管道沟地基处理→下管→管道接口焊接→检查井（疏水井）→无损检测→补口保温、焊接、防腐→压力试验→冲洗及吹扫→回填2、管道井、阀门井除锈防腐操作方法：机械除锈;达到Sa2.5级，露出金属光泽。质量标准,钢板表面露出金属光泽,工作面进行防腐，涂刷均匀,不允许有汽泡、漏刷。管道刷底漆空干12小时后再涂刷面漆。施工操作时要保持其成品、半成品，不允许污染其它。施工时严禁烟火，且远离明火;操作严格按规范和标准要求进行。3、管道焊接安装管道安装前先进行检查。管道安装时，事先确定好位置尺寸，工作钢管连接全部采用氩弧焊打底电焊盖面连接，焊口在无损检测合格后，刷防锈漆两遍。管道安装前，要消除管内的污物，保证清洁。钢管焊接时，对缝间距不超过2mm，错口不超过壁厚的1/5，水平管的横向弯曲差2mm/m，立管垂直度2mm/m，焊接时焊口要平且无夹渣、气孔裂纹、咬边等缺陷。阀门安装前应进行水压试验，解体检查，安装时应牢固严密，排列整齐，美观，螺栓头须朝向一致。管线中管道均采用金属缠绕石墨垫片。泻水阀在所有最低点设置（闸阀、法兰连接）。4、水压试验管道在无损检测合格后可进行水压试验，依据规范,所有工艺管道试验压力按其工作压力的1.5倍进行，但不得小于0.3Mpa.检查各管道连接是否良好，各放水、泻水阀是否关闭，打开各管线最高处放气阀门，关闭总阀门；管道充水至最高点与最末端出水为止，升至工作压力后检查有无漏点，特别是阀门与焊口处；升至试验压力检查保压10min，系统压力降小于0.02Mpa,为合格；试压合格后，由甲方、监理、质检部门人员验收，记录签字；5、补口保温工程\n管道采用硅酸铝毡保温的方式。外面为套钢保护的形式。疏水井、阀门井阀门法兰处的保温施工应易于拆装，法兰一侧应留有螺栓长度+25mm的空隙，并用易拆卸的材料保温，阀门保温应只露手柄。架空管道铝板保护层搭接宽度为30-50mm，重叠部分为带宽的1/2，安装时应裹紧，不得有松脱翻边，皱褶和起包，起点和终点必须牢固。制作方法：管道保温主材使用正规厂家产品，并由甲方提供。各工序方案经甲方审查合格再进行施工。保温材料由甲方要求提供。以上材料均按甲方要求，均须有产品合格证，质量证明书。6、砼基础：条形基础模板采用钢模板，干部方料支撑，支撑在土上需设垫木，模板支撑稳定、牢固，有足够的刚度和强度。模板的轴线位置复核需拉通长，用长卷尺子进行核校。模板安装的偏差值需按质量评标准的允许偏差值进行控制，模板施工完需进行技术复核。在浇砼前，要及时清理模内杂物。对基础模板进行编号以便周转、堆放。钢筋采用现场加工，钢筋的翻样、下料需根据设计图和施工规范要求进行。现场钢筋绑扎要符合施工规范要求，基础网片钢筋，可考虑预先绑扎，按规格堆放，柱插筋需用木料加以固定，以确保钢筋的位置正确。钢筋保护层厚度应符合设计要求，并提前做水泥砂浆垫块，垫块需垫足、垫牢，侧面垫块需带铁丝绑在钢筋上，钢筋施工完毕需经甲方、监理隐蔽验收后，方可进行下道工序施工。砼浇筑采用插入式振动器振捣。砼的配合比根据砂、石的含水率进行调配，施工中根据现场情况，调整施工配合比。7、钢筋工程：本工程所用钢筋Ⅰ、Ⅱ两种，钢筋在现场加工安装。钢筋进场时必须有生产厂家质量证明书，在监理工程师的监督下经现场取样和试验合格后方可使用。钢筋在加工过程中，如发现脆断，或力学性能明显不正常等现象，必须经现场取样复试，合格后方可使用。\n钢筋表面有油污，伤痕、泥土、灰浆和颗粒状或片状老锈及裂纹等现象的不准使用。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单，如发现问题时，必须解决后，方准施工，对于构造柱、圈梁钢筋的加工，应先制作样品，经监理工程师和业主的检验合格后，方准成批加工。钢筋的交叉点应采用20-22号铁丝扎牢，现浇板钢筋采用梅花形绑扎法施工。构造柱、圈梁的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置。钢筋的绑扎接头不宜位于构件最大弯距处。绑扎接头的受力钢筋载面面积占受力钢筋总截面面积受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%，受力钢筋的砼保护层厚度，严格按设计要求控制，设计无要求时，按施工及验收规范控制。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过自检，并报监理工程师检验；检验合格后办理隐蔽工程验收签证手续。构造柱钢筋绑扎采用按楼层分段绑扎，钢筋的搭接长度应符合设计或规范要求。钢筋的保护：在砼施工中，由于操作人员不加注意，钢筋常受到破坏，特别是负筋受到踩踏使其弯曲、变型、要随时架铺操作道。施工中应指派一名钢筋工专门在现场管理修护，以便修正，其次在砼捣固前，应用预制砂浆垫块把底筋垫成一定的保护层，上部负筋用马镫架起，浇注砼时如发出脱垫，应立即补垫。现场的钢筋保护仍是重要环节。8、砼工程水泥进场必须有出厂合格证，并进行复试合格后方准使用，如发现有成块或受潮的不准使用。现场用的砂、石子必须经过试验，合格后方可使用。砼浇筑前，对模板内的杂的物和钢筋上的油污应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严。砼浇筑与振捣的一般要求1）、浇筑砼时应分层连续进行，使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）。平板振动器的移动间距应覆盖一次振动1/3的范围。2）、浇筑砼应连续进行。必须间歇时，其间歇时间应昼缩短，并应在前层砼凝结之前，将砼浇筑完毕，间歇时一般不能超过2小时，否则应按施工缝处理。3）、浇筑砼应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在的砼凝结前修改完好。4）、分层分段施工，水平方向以施工缝分2个施工段，垂直方向按结构层分段。在每层中先浇筑构造柱，再浇筑圈梁、板。\n5）、砼在施工过程中，要分批做坍落度试验，如坍落度与原设计不符合，应调整施工配合比。9、降低工程造价的技术措施：为了能使本工程保质保量的完工，降低工程造价，特制定以下措施。工程开工前，认真学习招标资料及图纸，对施工用料做到合理计划，有计划采购；尽量做到下料准确一次成功；对施工用料进行有计划的采购，按照规范施工；对工程设计进行严格计算，在保证工程顺利进行和为发展留下足够空间的前提下，尽量减少不必要的余量。第四章工程施工方案工程拟投入的施工机械设备情况用量拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX-3009上海2006.518管道、支架焊接2氩弧焊机WS-4006上海2008.75管道焊接3电动切割机5003青岛2004.13管道切割4电动磨光机φ1006青岛2005.80.3管道焊口处理5坡口机φ3003上海2004.90.5管道加工6电动打压泵QS-2102上海2007.62管道试压7烘干箱BS-4002大连2006.52焊条烘干8氧气乙炔6管道拆除9配电箱日照3配电\n2008.910工具车1设备运输11吊车18T管道吊装12水准仪QS2无锡1管道定位13电工工具314焊条保温筒6焊条保温主要设备进场计划：以上设备数量不多，考虑运输成本，可以一次进场。第五章工程施工方案工程施工方案劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳力情况气割工6966电焊工999933管道工121212121266钳工6666633电工2222222力工121212121266起重工22222第六章确保工程质量技术组织保证措施和质量通病防治\n按照本工程招标文件的要求及我公司的实力，我们承诺本工程的质量目标为：确保优良。为此特制定如下措施。一、质量保证体系（一）管理职责依照《建设工程质量管理条例》的要求，我公司在此承诺对本工程的建设质量负全责。为此，将严格按公司ISO9002质量管理和质量保证体系《质量手册》和《程序文件》的要求建立质量责任制，并依此确定项目经理、技术负责人和施工管理负责人。我公司的质量方针是：执行国家标准，开拓企业信誉；创建名牌工程。质量目标是：工程合格率达到100%,定向优良率达到95%。它们体现了我公司追求的质量管理目标及对本工程项目业主作出的质量承诺，也体现了本工程项目业主对我们的期望。工程承包合同一经签订，质量目标将落实到有关部门、单位和人员，以确保该目标实现。我公司将按照该质量保证体系运行的需要，建立如下图所示的本工程的现场施工质量和工程产品服务质量体系。公司对本工程施工实行两级（公司和项目部）管理1、公司主要管理人员职责与权限（1）公司经理：代表公司对承建本工程的工程质量和服务质量负全面责任。将定期主持召开有关本工程的重要的质量工作会议，听取质量工作汇报，以推进各种质量活动正常开展。（2）生产副经理：贯彻执行公司有关本工程的质量方针，协助经理建立健全本工程的质量体系。根据年度计划，制订、实施季（月）度施工生产计划，合理组织施工生产，文明施工，安全施工，争创优质工程。协调本系统活动，并对总经理负责。（3）质量副经理：贯彻执行公司有关本工程的质量方针、目标，协助总经理建立健全本工程的质量体系。监督本工程施工中确保产品质量措施的实施。对施工过程中忽视工程质量的做法及违章施工，有权令其返工、停工、整改，并有权处罚。定期组织工程质量检查，评定单位工程质量。组织竣工工程的交工验收。\n（4）经营副经理（总经济师）：贯彻执行公司有关本工程的质量方针、目标，并对其实现负经济责任。组织领导工程投标和合同管理工作。组织评审招标文件，确定工程质量目标，审定投标文件。协调本系统活动，并对总经理负责。（5）材料科长：贯彻执行公司有关本工程的质量方针，组织对材料分供方的评价，审批公司有关本工程的物资采购计划，并对物资管理负责。协调本系统活动，并对总经理负责。（6）设备科长：贯彻执行公司有关本工程的质量方针，组织对设备分供方的评价。负责审批公司有关本工程的机械设备（包括大型试验设备）采购计划。领导机械设备的管理，保证机械设备满足本工程的施工生产和提高工程质量的需要。协调本系统活动，并对总经理负责。（7）总工程师：贯彻公司有关本工程的质量方针，协助经理建立健全本工程的质量体系。领导公司的施工技术管理工作，负责规范、标准、规程及省、市有关工程质量文件等在本工程的贯彻实施。负责项目施工组织设计及项目质量计划的审批。主持本工程的施工组织设计、质量计划及特殊施工方案的编制。审批或制定有关本工程的重大技术措施，审定重大质量事故，处理较大技术问题和重大质量问题。协调本系统活动，并对经理负责。（8）总会计师：贯彻执行公司有关本工程的质量方针、目标，对实现质量方针、目标负经济责任。领导公司有关本工程的成本、资金管理工作。协调本系统活动，并对经理负责。2、公司主要职能部门职责与权限（1）总工办：贯彻执行公司有关本工程的质量方针、目标，协助有关本工程质量体系的有效运行。负责公司有关本工程的技术进步工作，组织新技术、新工艺、新材料在本工程的推广应用。负责标准养护室的管理工作。对有关本工程项目部、公司的施工给予技术指导。参加重大质量事故的处理。负责技术管理部门的协调工作。参加本工程的图纸会审。（2）质检科：贯彻执行有关质量管理的法令、制度及公司质量方针。制定有关本工程的质量措施，并监督执行。对本工程的年度质量目标的实现负责。实施对工程质量的监督检查，督促不合格及质量事故的处理。负责分部工程、单位工程的工程质量评定工作并负责审查有关的竣工工程资料，送交经济技术资料处。负责组织单位工程的竣工初验与竣工验收。\n（3）技术科：贯彻执行国家的施工技术规范、规程、有关规定和公司质量方针。组织内部图纸预审，参加正式图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、质量计划及特殊工程施工方案。组织编制监督施工组织设计（方案）的执行。审查有关本工程的各项目部、公司的有关施工技术资料。对各项目部、公司的施工给予技术指导。参加重大质量事故的处理。贯彻执行上级有关法规、文件和公司的质量方针。定期检查工程技术资料，并负责竣工工程技术资料的整理、审核、上报、归档。组织资料人员的业务培训。（4）企管科：贯彻执行公司有关本工程的质量方针、目标，指导、协调、监督各质量职能相关部门行使其职权。组织召集内部审核，参加公司的管理评审，并保存记录。保管公司质量体系有关文件。（5）计划合同科：贯彻执行公司有关本工程质量方针、目标。负责组织实施有关本工程的合同评审。负责编制公司有关本工程的年、季、月生产计划及统计管理工作。（6）材料科：贯彻执行公司有关本工程的质量方针，组织制定和实施有关本工程的材料管理制度。负责公司三大材和周转工具的采购及供应管理，并对上述材料分供方进行评价。建立公司的合格材料分供方名录。组织材料人员的业务培训。（7）设备科：贯彻执行上级有关法规和公司有关本工程的质量方针，制定机械设备管理制度，并监督执行。编制机械设备（包括试验机械设备）购置计划，并组织实施。负责机械设备（包括试验机械设备）的验收、租赁、调配、大修、报废、处理等工作。负责对机械设备分供方的评价，建立合格设备分供方名录。组织设备管理人员的业务培训。（8）预算科：贯彻执行上级有关法规、文件和公司的质量方针。负责招投标的准备工作，参加投标文件的编制与评审。负责编制与审定工程预算及文件资料的管理。参加图纸会审与合同评审。组织预算人员的业务培训。贯彻执行上级有关法规、文件和公司的质量方针。负责编制和内部审定竣工工程的决算和文件、资料的管理。接受外部的审查和审计。对报出的决算全面负责。组织决算人员的业务培训。（9）财务科：贯彻执行上级有关财经法规及公司的质量方针，制定财务制度。负责公司工程成本管理和资金管理。组织财务人员的业务培训。3、项目部主要管理人员职责与权限\n（1）项目部贯彻执行上级和公司有关法规和规章制度。贯彻执行公司的质量方针、目标。执行公司生产计划，对施工工程实施有效控制。使用经公司评价合格的劳务分承包方，并进行严格管理。对大型机械设备的安装、使用、维修和服务质量负责。确保工程质量目标的实现。（2）项目经理：兼任本工程的总指挥，代表项目部贯彻执行上级的有关法规、制度和公司的质量方针、目标。参与编制和领导实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。依据公司生产计划审定项目部月度施工计划。对本公司承建的工程的进度、质量、安全、成本、现场文明施工进行有效控制、管理，并全面负责。参加单位工程的竣工初验与竣工验收。（3）技术负责人：贯彻执行上级的有关法规、制度和公司的质量方针、目标。参加本工程项目图纸会审，审定设计变更。负责编制本工程项目的交底和监督实施。组织编制、审查和上报本工程项目的施工组织设计和质量计划。负责施工过程中的有关技术质量问题的处理。负责本工程项目竣工工程施工技术资料和质量资料的审查。参加工程竣工初验与竣工验收。协助项目部经理实现承建工程项目的质量目标。4、本工程工地现场主要管理人员职责与权限（1）项目经理：贯彻执行上级的有关法规、制度和公司的质量方针、目标。负责本工程项目施工月度计划的编制和实施。负责对本工程项目劳务分承包方的管理。对本工程项目施工的进度、质量、安全、成本、现场文明施工进行有效控制、管理，并全面负责，确保本工程项目质量目标的实现。（2）项目技术负责人：对本项目工程负技术管理责任。负责编制和组织实施本工程项目施工组织设计和项目质量计划。做好本工程项目技术、质量交底工作，建立健全质量记录及各种施工技术资料。严格按质量文件、质量标准、作业指导书指导本工程项目施工。经常检查、分析施工质量状况，制定有效的纠正和预防措施，确保实现本工程质量目标。（3）材料员：负责进场物资（包括本工程项目业主提供的物资）的验收、保管、标识和发放，并提供合格证件。建立健全现场物资管理台帐。（4）专职质检员：贯彻执行上级的施工规范，检验评定标准和各项规定及的质量方针、目标。做好施工过程中的各项质量检验、验收工作，对施工过程中的工程质量和竣工时的最终工程质量提供有效证据。\n（5）机械管理员：负责编制单位工程施工机械设备配置方案、计划。负责项目部施工机械的调度与管理工作。负责组织机械进场的验收和试运转记录工作。（6）见证取样员：贯彻执行上级有关试验技术标准和公司的质量方针。负责施工现场原材料的抽样、送试，并将试验结果及时传递给有关人员。协助有关人员做好产品的标识工作和产品检验和试验状态的标识工作。对现场使用的原材料的质量进行监督、检查，发现不合格的原材料等，应立即上报。（7）技术资料员：贯彻上级有关法规，制度和公司的质量方针。5、工地现场操作人员职责与权限（1）班组长：按规范、规程、质量标准、技术交底组织施工。严格执行“三检制”，对本班组的施工质量负全面责任。严把材料关，对不合格材料拒绝使用；严把验收关，对不合格的工序不交接。接受技术、质检人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求的违章作业。（2）操作工人：按规范、规程、质量标准和技术交底操作。无技术、质量交底不施工，主动做好自检工作，保证本岗位作业符合规定要求。严把材料关，做到不合格的材料不使用。自觉接受技术、质检人员的指导和检查，及时纠正本岗位不符合质量的作业。（二）质量保证体系1、公司依据GB、T19002—1994idtISO9002:1994《质量体系生产安装和服务的质量保证模式》标准中的全部要素、要求和规定，结合施工生产管理实际，编制了本企业质量体系文件，并保持其运行中的适应性、有效性，确保公司的各项质量活动始终处于受控状态，不断提高企业的质量保证能力和工程质量、服务质量水平。2、公司质量体系文件包括：《质量手册》；《程序文件》；其他质量文件：作业指导书、质量记录、质量责任制及支持性文件（相关的法规、标准、规范、制度等）。3、根据公司实际为满足质量体系要素要求，编制了公司的《程序文件》，并对质量职能进行了分配，各质量职能部门分别负责组织实施质量体系要求和《程序文件》，项目部在工程管理中全面实施质量体系文件。4、质量策划公司为保证质量体系持续、正常运行，通过人员培训、内部质量审核和采取纠正和预防措施等有效的质量活动，有效实施质量体系文件，实现质量方针和质量目标。\n（1）在工程开工前，根据质量目标和工程特点，由项目部主任工程师组织编制、审查和上报本工程项目的施工组织设计和质量计划，项目技术负责人负责编制施工组织设计和项目质量计划。（2）确定和配备必要的控制手段、施工工艺、设备（包括检验、测量和试验设备、工艺装备）、资源和所需的专业人才，达到规定的质量要求。（3）确保施工过程、检验、测量和试验、服务工作程序与有关文件的协调性，严格按程序文件实施。（4）做好产品验证和工程验收的有关工作，确保工程质量满足工程质量验评标准。（5）必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备。（6）确定和建立健全质量记录，提供质量体系有效运行的客观证据。（三）合同评审为满足合同要求，赢得本工程项目业主的信任，公司建立并保持《合同评审工作程序》由生产计划科组织实施。1、评审由计划合同处草拟施工承包合同并组织有关部门参加评审。使各部门明确合同中的要求，对满足合同的能力认可。由计划合同处填写《合同评审意见汇签表》报总经济师审批后，由计划合同处与本工程项目业主签订工程承包合同。2、合同的修订本工程项目业主或我公司因设计变更对合同工期和其它条款有重大修改时，项目部应报告公司生产计划科，生产计划科组织原评审部门对修订条款进行评审，并填写《合同修订评审记录》报总经济师审批。由生产计划科将修改的合同内容传递给有关部门。3、记录由预算科保存招标书评审记录；生产计划科保存合同评审记录，工程交工后，交公司档案室。（四）文件和资料控制\n为确保对质量体系要求有关的所有文件和资料（包括外来文件和资料）得到控制。公司建立并保持《文件和资料的控制程序》，使文件和资料的批准、发放、使用、更改、报废、回收等均得到有效控制。并保证文件的适用性、系统性、协调性和完整性。施工现场设专职资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理，做到整理填写及时、清楚。施工过程中的重要部位由资料员摄制录像带和照片作为质量检查和评定的依据，保证质量目标的实现。1、文件和资料的批准和发布公司的文件和资料包括《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等支持性文件。（1）批准、发布：《质量手册》由总经理批准、发布；《程序文件》由管理者代表批准，发布；《作业指导书》由总工程师批准，发布。工程竣工技术资料由项目部主任工程师审批，上报，交经济技术资料处。质量计划由项目部制定报技术科审核，公司总工审批发布；（2）质量体系运行过程中形成的文件和资料，由有关职能部门审批、发放。（3）要求：对质量体系有效运行起重要作用的场所，都使用相应文件的有效版本。（4）从所有发布或使用场所及时收回无效的或作废的文件进行标识，防止造成错用或误用。（5）文件发放要建立发放记录，受控文件要有标记。（6）各文件使用部门应建立有效文件控制清单。（7）受控文件，未经管理者代表批准不得复印或复制，也不得外借，如有违者必按规定处罚。2、文件和资料的更改（1）文件和资料更改的审批由该文件和资料原审批部门审批；若由其它部门审批时，该部门必须获得原审批所依据的背景材料。（2）受控文件更改后，应将更改后的文件或更改单，按原发放范围发放到位。（五）采购1、为确保所采购的材料符合规定要求，公司建立并保持《材料采购控制程序》，由材料管理处责实施。2、材料供方的评价\n（1）项目部根据材料计划，收集材料分供方的有关资料，填报分供方评估表报材料管理处，由材料管理处对分供方的资质、供应历史、业绩、信誉、生产能力、质量等情况进行评价。根据评价结果，确定合格材料分供方报材料副总经理审批，并建立合格材料分供方档案及名录。3、采购资料（1）根据工程施工图纸和合同工期编制材料采购计划；（2）根据合同工期和施工组织设计编制劳务用工计划；（3）采购计划与用工计划的编制由项目部有关人员编制，项目部经理审批。（4）采购合同文件中必需说明质量标准和验收条件；劳务合同文件中应写明对工程质量、工期、安全文明施工等规定。4、采购产品的验证（1）对分供方的验证对半成品、工程设备等物资，在订货合同中已明确规定需在供货处验证，采购人员在进货前需组织有关技术人员去货源处验证。（2）在施工现场验证凡进入施工现场的物资，由单位材料员依据采购文件中规定的品种、规格、质量、数量进行验收。工程所用材料除部分地方材料外，所有材料全部采用国家质量免检厂家生产的产品，并附有技术检验报告和合格证书，不合格的材料及半成品一律不准用于工程，破损构件未经设计单位和技术部门鉴定不得使用，材料代用必须经设计、建设、监理部门同意并办理签证手续方可使用。（3）本工程项目业主对分供方物资的验证当合同中规定本工程项目业主有权对分供方物资进行验证时，项目部应提供条件。但不能以本工程项目业主的验证作质量依据，也不能免除使用单位对产品的接受责任。（4）验证结果必须有记录。（六）本工程项目业主提供产品的控制1、公司建立并保持《业主提供产品的控制程序》，由材料管理处负责贯彻实施，确保顾客提供的产品得到验证、贮存、维护和标识。2、本工程项目业主提供产品的验证（1）本工程项目业主按合同规定提供的产品到达指定地点后，由项目部材料负责人按清单进行验证，验证均有记录，无误方能办理接收入库手续，若记录发现问题，应及时向本工程项目业主报告。\n（2）本工程项目业主提供产品的贮存、维护和标识，本工程项目业主提供的产品在贮存时要对其作标识，由使用单位标上“甲供”字样。（3）在贮存期间，如因使用方造成丢失、损坏，由使用方负责。并应以书面形式报告本工程项目业主，商讨处理办法。3、项目部对本工程项目业主提供产品的验证不能免除本工程项目业主提供合格产品的责任。（七）产品标识和可追溯性1、公司建立《产品标识和可追溯性控制程序》，由材料管理科和质检科组织实施通过产品标识，防止混用，必要时可追溯。2、产品标识主要分为：（1）物资标识（2）过程标识3、产品标识方式（1）进入施工现场的物资标识由工地材料员和技术员监督使用单位按规定作标识，标识要醒目、易懂、易辨别。（2）施工过程的标识通过试验记录对分部、分项、工序工程的检查验收进行质量评定，其方式可直接在工序或分项部位作标记或填写分部、分项工程质量验收记录表。标记由工地专职质检员负责按规定实施，质量评定由质检科负责按规定实施。4、产品的可追溯性（1）在施工组织设计中明确需要作可追溯性标识的，要保证其标识的唯一性、可靠性。（2）在施工过程中遇有紧急放行的必需作可追溯性标识，并保存相应的质量记录。（八）过程控制公司建立并保持《安装工程过程控制程序》、《其他工程过程控制程序》确保施工、安装和服务过程受到控制。1、施工过程中使用合适和合格的施工设备，按《施工设备管理控制程序》进行保养、维护，使其处于完好状态。2、根据工程合同的要求，按照“施工验收规范”和“质量检验标准”在施工组织设计中制定工程质量计划，对施工过程进行重点控制。（1）工作流程\na.施工图纸会审与本工程施工有关人员对设计图纸必须认真审阅，尽快熟悉掌握图纸内容。首先由技术科组织有关专业技术人员对图纸进行预审，然后会同本工程项目业主、设计单位的有关人员进行图纸会审，由项目部主任工程师填写图纸会审记录。《图纸会审记录》必须“三方”签字、盖章方能生效，发至技术科、预算科各一份，由工地技术负责人存放并根据图纸会审记录的内容修改图纸。b.编制施工组织设计由公司总工办组织技术、质检等有关人员编制《施工组织设计》、《施工组织设计报审卡》和《质量计划》，由总工程师审批。《施工组织设计》或《施工方案》审定后，交由本工程项目业主审批后实施。（2）施工现场准备a.工地负责现场准备工作。按照《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》的要求，建临时设施，绘制“四板二图一表”，达到施工所需条件并做好“三通一平”工作。b.按照图纸定位放线，设置标志。c.建立健全项目部的岗位责任制，明确职责；所有施工、质量、安全人员必须经过培训。操作人员需持证上岗。（3）分项作业设计和技术交底a.项目部主任工程师负责编写本工程分项作业设计，签发至工地管理人员实施。b.工地技术负责人负责编写分项工程技术交底，签发给班组，班组严格按技术要求作业、施工，做好施工日志的填写和存放。分项作业设计和技术交底的编写依据为图纸、规范、规程、上级有关文件及《施工组织设计》。（4）季节性施工措施a.季节性施工技术措施由技术科负责编写，报总工程师审批。发至各项目部及有关处室，档案室存档。b.项目部根据公司冬、雨期施工措施中指导性意见，联系本工程的实际情况，编制相应的雨季施工措施报技术科。c.季节施工所用的材料、设备的采购按照《材料采购控制程序》执行。\n（5）新工艺、新技术、新材料的采用a.采用新工艺、新技术、新材料，如无相应的规范、规程及操作手册，施工前应由总工程师或总工办组织有关人员编制工艺流程、操作规程，作为操作依据。b.采用新工艺、新技术、新材料的过程中，总工办、项目部主任工程师，必须深入施工现场严格监督执行操作程序。施工中如出现问题应会同总工程师及有关人员共同研究，采取相应措施，并执行《产品标识和可追溯性控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》。施工过程中应做好现场记录。c.新材料的使用，应按照《检验工作程序》、《试验工作程序》执行。（6）特殊过程的控制施工中经常出现的特殊过程有焊接、防腐、保温、无损检测等。a.特殊过程的施工人员须持证上岗，培训按《培训工作程序》执行。b.特殊过程的检验、试验按照《检验工作程序》、《试验工作程序》执行。c.特殊过程在试用期间出现质量问题，工地负责人要及时向项目部报告。（7）隐蔽工程验收a.由工地技术负责人负责组织、主持分部、分项工程的隐蔽验收工作，填写隐验记录，本工程项目业主、施工单位签字后即可转入下道工序的施工。b.单位工程的主体完成后，需经本工程项目业主、施工单位、设计单位验收合格后，填写报验单，并签字盖章，验收合格后，方可转入下道工序施工。c.工程项目“三检”制度工程施工过程中每个分部、分项都必须实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，并认真做好记录。（8）质量通病的防治a.项目部主任工程师在组织编写《施工组织设计》时，针对本工程易产生的质量通病，制定相应的防治措施。b.工地技术负责人应重点向施工班组做质量通病的部位和防治方法的技术交底。施工班组应严格按照技术交底施工，消除质量通病。\nc.各级质量检查员，应对质量通病的部位重点检查，检查不合格的按《不合格品的控制程序》执行。（9）安全生产、文明施工项目部在单位工程施工中，应严格落实安全文明生产责任制，消除质量隐患，保证安全生产，并按《安全施工管理控制程序》和公司《安全文明施工管理条例》执行。（10）成品和半成品保护成品和半成品的保护执行《搬运和贮存控制程序》、《防护和交付控制程序》。（九）检验和试验1、严格按工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对材料、构配件进行检验，检验保证有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，绝不用于工程。公司建立并保持《检验工作程序》和《试验工作程序》以便验证产品是否满足规定要求。2、进货检验（1）施工用的材料必须经过检验。（2）本工程项目业主提供产品的进货检验按合同要求进行检验。（3）经检验和试验合格的产品，可以投入使用。经检验、试验不合格的产品应标识，隔离、退货。未经检验和试验的产品也需标识“待检”，不得投入使用。（4）工程上用的主材、辅材不准紧急放行，可拆卸的材料与设备可紧急放行。紧急放行的材料和设备必须经过相应人员的批准，并做好标识和记录，以便追回或更换。3、过程检验和试验（1）分项分部工程由专职质检员在班组自检互检的基础上，按照“质量评定标准”进行工程质量评定。（2）隐验项目由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。（3）未经检验或检验不合格的分项工程不得转入下道工序施工。4、最终检验和试验（1）分部工程检验和试验完成且符合要求后，方可进行最终检验。\n质检科要按照国家施工（安装）工程质量相关标准及有关规定进行分部分项工程的质量评定和工程竣工验收技术资料的整理，为最终验收提供依据。（2）单位工程的最终检验和试验工作圆满完成，并取得市质监局的认可后，方能交付。5、检验和试验记录（1）经过检验和试验的分部工程都建立并保存其质量记录（见质量记录控制程序）。（2）所有检验和试验记录都有授权检验者的签名。（十）检验、测量和试验设备的控制1、公司建立并保持《检验、测量和试验设备的控制程序》以确保对这些设备的控制、校准和维修，能以证实产品符合规定的要求。2、当本工程项目业主或监理公司要求提供有关的技术资料，公司可提供复印件，以证实检验、测量和试验设备的能力和适宜性。3、控制程序（1）根据检验、测量和试验的要求，选用具有所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备。（2）检验、测量和试验设备必须经省技术监督局认可的检测机构进行使用前和周期校验。（3）每台设备仪器都建立校准登记卡，卡上写明设备名称、型号、产地、进货日期、首用校检时间、校验周期、校检地点与单位、校验结果等。4、保存检验、测量和试验设备的校准记录。（1）发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即送交原校验单位进行复验，并保存其记录，尚应评定已检验结果的有效性。（2）确保校准、检验、测量和试验设备处于适宜的环境条件。（3）确保检验、测量和试验设备在搬运、防护和贮存中，保持其准确度和完好性。5、检验、测量和试验设备的使用，由经过培训的人员持证上岗，防止使用不当，发生偏差。（十一）检验和试验状态1、公司建立并保持《检验和试验状态控制程序》，对工程检验和试验状态规定分类标识，防止混用和错用不合格产品。2、检验和试验状态分为；\n（1）未检（2）已检待定（3）合格（4）不合格3、项目部在施工过程中要保证产品检验和试验状态标识的完好性，保证不合格物资不投入使用，不合格工序、不合格分项不转入下道工序施工。4、项目部的工地材料员负责施工现场的材料检验、试验状态标识。5、项目部的专职质检员负责施工过程中标明试验、检验状态的质量验收记录。6、试验员负责对试验样品的状态标识。（十二）不合格品的控制1、公司建立并保持《不合格品的控制程序》，对不合格品进行标识、记录、评价，隔离和处置，以防止不合格品的非预期使用或安装，并及时向有关部门或有关负责人报告。2、不合格品的评审和处置（1）物资方面的不合格品，由项目部材料负责人或主任工程师提供证据，项目部经理召集有关人员评审，确定处置方法。一般为退货或降级使用。（2）工程上的不合格项目，由项目部专职质检员提供证据，项目部主任工程师召集有关人员评审，确定处置办法，制定纠正措施。（3）试验中发现的不合格品，资料员要及时向送检单位提供证据，项目部（公司）主任工程师负责处置，若问题比较复杂，主任工程师应向总工办报告，由总工办负责处置。（4）本工程项目业主提供的不合格品，应及时向本工程项目业主报告并提供证据。（5）原材料有轻微不合格，可以让步接收也可降级使用，但必须经主任工程师批准。有严重不合格应拒收退货。（6）不合格的分项或工序都必须进行返工或返修，达到规定要求。经返工返修后必须进行重新检验，并保存相应的检验和试验记录。（7）不合格品控制和每个过程都要有记录。（十三）纠正和预防措施\n1、公司建立并保持《纠正和预防措施控制程序》以消除实际的或潜在的不合格因素，实现工程质量和公司质量体系的不断改进。2、纠正措施（1）质检科负责收集施工过程中实际存在的质量问题包括本工程项目业主的意见。（2）企管科负责收集内审和管理评审中的不合格信息。对产品、过程和质量体系发生不合格时，分别组织调查其产生的原因，并做好调查记录，上报有关领导。（3）有关职能部门和项目部针对不合格问题制定纠正措施，并付之实施。（4）质检科负责产品不合格纠正措施的验证；企管科负责质量体系中不合格纠正措施的验证。3、预防措施（1）公司总工程师定期召开技术质量会，利用收集的质量信息、质量记录、质量过程、服务报告、本工程项目业主意见等，发现分析不合格的潜在原因，并制定预防措施。（2）预防措施要作为保证质量措施的内容列入施工组织设计中。（3）以质检科为主，有关部门配合，对预防措施的实施进行有效控制。质检科定期将预防措施实施情况提交管理评审。（4）对由于采取纠正和预防措施引起的文件修改由企管科负责实施。（十四）搬运、贮存、包装、防护和交付1、对搬运、贮存、防护和交付进行控制，使外购材料、半成品及成品保持完好，按合同要求完好交付。公司建立并保持《搬运和贮存控制程序》和《防护和交付控制程序》。2、搬运根据产品的特点，采取适宜的搬运设备、工具和搬运方法，防止产品损坏，必要时应有搬运作业指导书。3、贮存（1）产品不能混放，应有标牌。（2）根据产品的特性，贮存场地的库房必须满足产品特性的要求，防止损坏或变质。（3）保管人员应按规定进行产品出入库的验收和发放。4、防护\n对施工过程中的产品，采取适当的防护措施，防止其污染、损坏。5、交付经最终检验和试验合格后，对工程成品做好防护直至完好的交付本工程项目业主。（十五）质量记录的控制1、公司建立并保持《质量记录的控制程序》使质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理得以控制，为产品达到质量要求和质量体系有效运行提供证据。2、各责任部门应妥善保存质量记录。3、质量记录的要求（1）质量记录要填写清楚，字迹清晰。（2）质量记录保存的环境要适宜，防止损坏、变质和丢失。（3）规定各种质量记录的保存期限。（4）按合同规定，在商定期内可提供给本工程项目业主查阅。4、质量记录控制范围（1）分承包方采购的原材料、半成品、外加工件的检验和试验报告单及出厂合格证。（2）分承包方劳务进场时，应提供劳务人员花名册、特殊过程的操作人员名单和上岗证。（3）施工过程中的自检记录。（十六）内部质量审核1、公司建立并保持《内部质量审核工作程序》以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确保质量体系的有效性。2、管理者代表负责组织内审组，认定内审组长和内审员。内审员应选用与受审区域无直接责任者。3、企管科负责编制审核计划，审核组准备内审所需的各种资料。4、受审单位应按审核计划要求，提供资料和证据。5、审核组按审核计划实施审核，记录审核结果，对出现的不合格项填写不合格报告。6、内审结束后，应编写内审结果报告，上报管理者代表。（1）内审时，受审单位接到不合格项报告后，应及时采取纠正措施，并将纠正措施上报内审组。\n（2）审核组组长应安排内审员跟踪验证纠正措施实施结果和有效性。（3）受审方应将纠正措施实施情况和结果写成记录报审核组。（4）内审的结果形成文件，由企管科保存，为管理评审提供依据。（十七）培训建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，末经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。1、公司建立并保持《培训工作程序》，确保从事质量活动人员的素质满足要求。2、公司领导层办公会根据公司发展的需要确定中、长期培训计划。3、组织人事处组织有关部门实施培训计划。4、上级部门安排的短期培训，经有关领导批准，由涉及到的部门配合执行。5、对特种人员必须经过培训并取得资格，由安全文明处保存培训记录与资格证明。6、培训记录由以下部门分别保存（1）公司领导确定的中、长期培训计划，在实施中由组织人事处记录、保存。（2）专业性的短期培训，属施工技术方面的由总工办记录、保存；涉及到其他业务的培训由有关业务部门记录、保存。（十八）服务1、公司建立并保持《服务工作程序》以使服务满足规定要求。2、工程竣工验收时，在向本工程项目业主提交工程竣工验收报告的同时，出具该项工程的质量保修书。质量保修书将明确规定本工程的保修范围，保修期限和保修责任等。各项目的保修期限将在承包合同中予以约定。在保修范围和保修期内，保证对发生的质量问题履行保修义务，并承诺对造成的损失承担赔偿责任。工程交付使用后，按有关规定在保修期内或合同规定期内进行质量回访。3、建设工程回访、服务中心每年编制回访计划，并负责组织实施及记录。回访中发现的质量问题，通知原施工的项目部限期负责保修。\n4、在任何时候接到本工程项目业主通知或投诉，建设工程回访、服务中心应立即组织回访，凡属施工质量问题在保修期内的，原施工的项目部无条件保修。若不属施工质量问题，又超保修期，本工程项目业主自行修理有困难时，公司可以提供服务。5、建设工程回访、服务中心应跟踪、验证保修项目已完成并达到规定要求，并达到本工程项目业主满意。6、回访、保修、复检都要有记录。（十九）统计技术公司建立并保持《统计技术控制程序》。保证有效应用统计技术，实现对过程能力和产品特性进行监控。1、职责（1）总工办总工办负责统计技术工作的指导监督。（2）技术科负责统计技术工作的实施。对技术数据进行统计分析，制定改进措施，为验证改进措施的有效性、适用性提供依据。（3）质检科负责对现场专职质检员进行指导与监督，使其完成现场检验工作。整理、分析、统计技术数据，参与制定改进措施，监督改进措施的实施。（4）标准养护室a．负责试验数据的分析、统计工作b．重要试验项目的样品采集工作。C．负责监督指导项目部技术人员的试验工作，使其能够正确完成现场试验工作，并能对收集到的数据整理和统计分析。（5）项目部主任工程师a．负责搜集、提供工序过程的有关技术数据，并进行整理分析。参与统计技术工作。b．组织实施改进措施，并为验证改进措施的有效性提供有关数据和资料。（6）项目部专职质检员。对现场检验工作收集到的数据进行整理和统计分析。（7）工地技术负责人负责搜集工序过程中有关数据，进行统计分析。实施改进措施，搜集改进过程中的数据资料。2、工作流程\n（1）统计技术工作流程确定统计分析对象→制定抽样方案→采用适合的统计分析技术→得出分析结果→制定改进措施→实施改进措施→整理分析改进过程的技术数据→验证改进措施（2）统计技术的确定a．在数理统计的基础上，抽样分析，采用直方图，控制图的统计技术。b．现场分项工程质量评定的质量分析，采用排列图、因果图，对策表的统计技术。（3）统计技术的使用：a．每次统计分析，都应事先确定采用何种统计分析技术。所采用的统计分析技术应能保证有效利用收集的数据，得出正确结论。b．抽样方案的制定。样品的采集、制备，必须遵守相应规范、规程要求。分项工程质量检验的抽样应遵守相应规范、规程、验收标准。抽样方案应事先确定，并严格遵照执行。必要时制定书面的抽样方案，并经有关质量监督部门认可。（4）统计技术的验证a．按不同统计技术项目的不同周期对统计技术的有效性适应性进行验证。b．每项统计技术的效果都应进行验证并形成验证表（或验证报告）由总工办做出验证评价。（5）统计分析人员的培训：总工办组织有关人员进行必要的指导培训，使其能正确运用统计分析技术。执行《培训工作程序》。3、质量记录（1）根据本体系《质量手册》、《统计技术控制程序》的要求，统计技术应用范围为：满足本工程项目业主要求能力的评价；对原材料、半成品、成品的检验和试验；发现不合格品和查找不合格原因。因果图分析法例如针对管道焊接可能出现的未焊透、气孔、夹渣等不良特性情况，可以采用因果分析图法，对其存在质量问题的的主要因素一一进行寻查，然后根据查询结果制订相应对策加以改进。因果分析图的主要步骤如下：\na．明确质量特性。明确要分析的质量特性是什么，它的存在对工程会有什么影响。b．画出质量特性主干线。即：提出质量问题。c．确定可能影响质量问题的大枝。在工程施工中，影响质量问题的因素一般有以下几个方面的原因：操作者因素；材料因素（成品、半成品及原材料）；工艺因素（施工程序、工艺、操作方法）；设备因素；环境因素（室外、季节、地区）。d．进一步化出中小细枝干。从上述五方面大原因中找出中原因、小原因和细原因。e．反复思考，补充遗漏问题。f．对重要的影响因素要附记说明。在进行因果分析中，对多数人共同认为是比较重要因素，要附记说明，以便制定控制措施时给于足够的重视。g．对照各种因素逐一落实。找出产生质量问题的因素之后，还要针对逐个因素由大到小、由粗道细逐一追查到底，落到实处。h．制定对策，限期改正。第七章确保安全生产的技术组织措施和计划一、安全组织措施：本工程的安全目标是：安全无事故，争创文明生产工地。建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加，如下图。现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。项目部安全管理体系┌────┐│项目经理│└─┬──┘┌──┴───┐\n│项目生产经理│└──┬───┘┌──┴───┐│专职安全员│└──┬───┘┌──┴───┐│施工队│└──┬───┘┌───┬───┼───┬───┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│防││支││管││包││辅││腐││架││道││温││务助││组││组││组││组││组│─┘└─┘└─┘└─┘└─二、安全技术保证措施：依据工程特点编制关键分部分项工程施工技术要求，保证施工安全。1、安全管理制度坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，作到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。建立以项目部、施工队、班组三级安全生产保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”基本原则。成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产一票否决权，深入开展安全教育，强化“安全生”意识，并充分发挥安全监督职能作用。\n坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点、并落实到人，在向施工队下达生产任务的同时，必须下达书面安全技术交底，并应具有针对性。实行安全值班制度，定期组织安全大检查安全生产要做到：临时施工用电标准化、临时防护设施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，支持文明施工。坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。对违章行为坚持“四不放过”的原则，避免事故的发生。按规定配备相应的专职安全管理人员。安全管理人员必须忠于职守，有监督、检查、制止违章、奖罚、越级上报权。2、安全用电组织设计措施　　编制施工用电组织设计和安全用电技术措施，建立相应的技术档案。　　建立用电技术交底制度。由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和     安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。　　建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。　　建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。　　建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。\n　　建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法的上岗证书。3、安全用电技术措施　　本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。　　施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。　　施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。　　动力配电箱与照明电箱分别设置。　　开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。　　总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30米。　　配电箱、开关箱应该安装在干燥、通风的场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。　　各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设的性能。　　使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。　　停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。　　检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。\n　　施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。4、分项工程安全防护措施　　吊装工程　　吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全使用，保证吊装方案的顺实行。　　吊车钢丝绳、绳具由项目经理部负责和管理使用。　　吊车信号指挥工必须熟知起重作业指挥手势，严格执行以下“十不吊”的规定：　　（1）被吊物超过机械化性能允许范围　　（2）无人指挥　　（3）吊物下方有人　　（4）吊物上站人　　（5）埋在地下物体　　（6）斜拉、斜牵、斜吊　　（7）散物捆扎不牢　　（8）零散、小对象无容器　　（9）吊物重量不明、吊索具不符合规定　　（10）六级以上强风4、主要消防措施\n编制消防施工方案按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织明确划分用火和禁火区域动火进行必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。6、施工现场管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆等物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。施工机械转动部位应设置防护罩，防护罩应严密牢固。电机应按规定安装漏电保护装置，220伏电机应有接地。所有设备都应设置接零接地，电机设备都应搭设防雨棚。各种气瓶应有明显标志，有防震胶圈，要有防晒防爆措施，并按规定堆放。电弧焊割作业与氧气、乙炔瓶等危险品存放距离不少于10米，与易燃品距离不得少于30米。7、项目安全生产管理为进一步贯彻落实企业的安全管理目标，加强安全生产管理，为使干部职工自觉遵守安全生产的有关规章制度，特制定各项生产达标管理目标。安全管理：施工现场必须张挂“六版一图”。认真编制针对本工程特点的施工安全技术措施。\n分部分项工程施工前认真组织安全技术交底和签字手续。特殊工种应持证上岗，杜绝无证操作。遵守安全生产操作规程，加强安全教育，严禁违章指挥和蛮干现象发生。工地内的各类构件、材料应及时清理分归各堆放，做到文明施工。施工工地道路、场地排水应畅通无积水现象，施工工地保持整洁。施工场所应做到落手轻，坚持每天下班前的落手轻制度。施工工地与生活区域分开，工地内严禁住人，严禁带家属小孩在工地内。“三宝”与“四口”：进入工地必须正确佩戴安全帽、安全带及安全防护用品。进入工地严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，女职工不能穿裙子。安全标志挂设应符合规定要求，所有通道、脚手架材料、设备堆放场地应设置安全标志。四口”应防护严密，临边防护应规范、牢固。8、临时用电工程安全技术要求：(1)必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。(2)对施工用电总容量在50kw以上或有特殊用电要求的工程项目，应进行专项用电设计。对于50kw以下现场也应有用电方案。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。(3)临时用电工程施工组织设计方案基本内容如下：①主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；②确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向；③进行总用电负荷计算；④绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；⑤选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；⑥制定现场安全用电技术措施和管理措施。(4)临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。(5)对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：①凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；②各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；③\n所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；④所有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位起动等安全联锁装置；⑤起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；⑥现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。(6)施工现场必须建立健全以下电气安全制度：①各类电气设备、设施安全技术操作规程；②电气安全值班制和交接班制；③电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；④各类电气事故的预防及处理办法；⑤考核及奖惩规定。(7)施工现场不得带电作业。(8)发生电气事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故报告规程上报。第八章确保文明施工技术组织措施和计划文明施工目标：创建文明施工现场。文明施工基本规定创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。\n本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。现场管理措施：(1)贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。(2)按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。(3)施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。(4)施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。(5)施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。(7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。(8)职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。(9)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。(10)严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。(11)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。\n(一)现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砼搅拌车清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；(二)不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；(三)对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊吊下，再运出现场；(四)采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥、粉煤灰等，采用适当的覆盖。(五)为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；(12)搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。第九章确保工期的技术措施一、优选项目施工队伍：选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。二、保证劳动力措施：农忙季节，为保证工程顺利进行，公司将制定严格的放假制度和考勤规定，确保工地有足够的留守人员。施工班组必须留下4/5人员，保证季节施工，留下的施工人员给予相当的出勤奖励，并且每完成一个定额工另加奖1.5个定额工，放假人员按规定上班的，给予放假期间的基本工资，超过放假规定的给予经济罚款。严明奖罚，充分调动广职工的生产积极性，保质保量的完成任务。三、工期奖励措施：\n设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。四、连续施工措施：1、合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工2、2、组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。3、合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。做好材料准备，如提前联系钢管及保温等附属配件提前订货，确保原材料供应。4、处理好周边关系，与民共建文明路，确保不因民众关系而影响施工。5、及时进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。6、做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生。7、准备好发电机及水泵，做好停水、断电的应急措施。第十章季节施工措施和环境保护措施1、雨季施工时，管材及其他材料，应尽量放在较高的地方，或在四周做好排水沟，堆底应填平垫起，防止雨水冲刷锈蚀。2、运至工地的保温材料，应加以遮盖，注意防水。3、电焊机等机械，应设置在防雨棚内，各种机械的电动部分，必须装有防雨箱，以防漏电。4、防止污水乱，对施工用水及生活用水要作排水沟。5、施工垃圾外运，应同建设单位、市政环保部门妥善协商处理，不得造成污染，影响了环境卫生。第十一章附图及附表\n施工网络计划图天数施工项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031月份放线定位3管沟开挖、基础处理3支架制安34管道安装34阀门等安装34无损检测4管道试压4管道保温4\n管道冲洗4管道吹扫4整体验收4试运行5竣工清理5说明：要形象进度表系统的表明了该工程的施工工期为55天。非人为因素除外临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公30兰州路蒸汽管开口50天仓库20兰州路蒸汽管开口50天值班6兰州路蒸汽管开口50天\n仓库值班室监理甲方办公施工平面布置图材料场地道路配电\n\n招标人名称:日照经济开发区建设管理局招标人地址:北京路东青岛啤酒（日照）有限公司蒸汽主管线安装工程投标文件(在2009年03月06日09时30分前不得开启)投标人名称:莒县锅炉安装公司投标人地址:莒县青年北路