2011年度东莞移动本地网十一期管道工程开工报审资料 36页

中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程安全生产实施方案报审单位：深圳高新区信息网有限公司编制日期：2011年4月\n安全实施方案一、 安全教育　　① 安全教育的要求：　　安全教育承担着传递安全生产经验和安全生活经验的任务，安全教育使人的安全文化素质不断提高，安全精神需求不断发展;通过安全教育能够形成和改变人对安全的认识观念和对安全活动及事物的态度，使人的行为更为符合社会生活中和企业生产中的安全规范和要求。　　② 安全教育的内容：　　a) 方针政策的教育　　b) 安全法规的教育　　c) 安全知识的教育　　d) 安全技能的教育　　e) 事故案例教育二、安全责任　　1、安全责任是对公司各级领导、各个部门、各类人员规定在他们各自职责围内对安全生产应负的责任。我公司各级领导及员工的安全生产责任制如下：a)项目经理\n　　了解并执行公司安全标准，规则及工作和国家政府有关的法例条文。熟悉施工程序并安排合理的工作计划。确保危险品贴有指示标牌，并储存于设有安全保障的地方。确保工地有足够的个人劳动保护设备和消防器材。定期检查和监督工地安全设施的使用性能。对于工地重要设备，大型设备及化验室等重要设施定期做出安全记录。定期检查所有机械设备，确保运作正常。遇紧急情况时，应有效、快速的做出决定，以避免损失的扩大。b)项目总工　　巡查工地，向项目经理建议有关安全措施。对意外及危险事件做出调查，并将调查结果及改善建议报总部及项目部。向项目部提出有关机械设备修理及保养的建议。对项目部提供的安全报告做出评估。新工程开工前，向项目经理提出安全建议。协助项目部制定根据工地实际情况的安全细则。确保所有机械设备操作正常及员工遵守安全规定。c)机械主管　　确定所有设备已接受检查并贴好警告标签。确保定期对所有机械设备及零件进行全面检查，测试，保养。确保由有资格的人进行维修、保养工作。确保可进行紧急维修。机械维修后，确定已告之操作人员注意事项和预防措施。确保员工安全操作工地租用的机械设备。d)其他操作人员　　遵守所有有关安全工作的条例，守则，方式。在工作中，注意自己及其他员工有可能做出的危害安全的举动并即时制止。在工作中，使用个人防护设备和适合的工具(机械设备)。保持工具的操作正常。机械设备发生故障和意外时，立即关闭机器并及时告之队长。工作时，应集中注意力，避免不必要的意外。有权向队长提出改善危险的工作环境，并可提出建议。管理好个人防护设备，保护工地的安全设施，消防器材免遭人为破坏。禁止在工作场地打闹。2、安全责任指引a) 安全生产\n　　各项目部的安全生产由项目经理负责，各级项目部门主管分工负责。安全生产作为项目部各级领导业绩，晋升的主要考核内容。项目部要加强各级主管，员工安全生产知识和安全操作的学习。新员工进入岗位前，必须经过安全知识的学习。对于工种变动和多面手的员工要根据变动的工种进行安全知识的学习。各部门应坚持安全知识的宣传和教育，天天讲、月月讲，做到安全生产知识深入人心，落实到人。坚持遵章守纪，严禁违章指挥和违章操作。坚持实行安全检查制度，每月进行一次安全生产检查，各部门主管应坚持每月一次自查。在检查过程中，纠正违章，发现不安全隐患及时解决。教育员工要加强自我保护意识，能力，对不科学，不安全，无防护措施的冒险蛮干和指令有权拒绝执行，并提出合理化建议。b) 消防安全\n　　项目部驻地用火须配备足够的消防用品。向仓库领取和使用易燃，易爆，剧毒物品时，要经部门主管同意签字，物品用后应妥善保管或交回仓库，不得随意乱放或接近电源、火源、热源、水源等。材料库，易燃、易爆设备和易燃建筑物附近禁止堆放易燃、易爆物品，并在其周围杜绝火源。维修机械，车辆和工作用后的油污品应集中存放和销毁。装卸，搬运和使用易爆品时应防止撞击、摩擦、重压。员工宿舍、办公室、磅房等公共场所严禁存放易燃、易爆，剧毒物品。汽车司机要随时检查车辆，确保电源火线绝缘套管不被挤压，防止电路短路起火。所有车辆应备有足够的消防器材并保持其良好有效。各种设备在维修清理前，应先断电，清理油箱。严禁使用易燃物品擦拭设备。在使用易燃物品时，附近严禁明火出现。材料库的物品存放要有序整齐。易燃，易爆物品的存放要分门别类，防止混合存放。易燃、易爆物品要注意温度，超温要及时汇报部门主管。材料库内保持清洁、通风、干燥。疏散门不得堵塞。 三、安全检查　　安全检查是一项综合性的安全管理措施，是建立良好的安全生产环境、做好安全生产工作的重要手段之一，也是企业防止事故、减少职业病的有效方法。检查包括企业安全生产管理人员进行日常检查，安全部利用安全检查表进行巡视检查，操作人员对本岗位的设备、设施和工具进行经常性检查。各类人员经常深入作业现场进行安全检查，有利于及时掌握情况、发现问题，从而解决问题。　　1、安全检查制度　　为了加强安全工作的贯彻和执行，提高各级各部门领导的安全意识，减少和避免工地的不必要的损失，制订如下的安全检查制度：　　a) 检查安全工作是否得到足够的重视和执行。　　b) 检查项目部所做的安全报告和列明的问题是否得到改正。　　c) 检查和观察员工的安全意识和知识是否充足。　　d) 检查工地的个人防护设备，消防器材是否充足。　　e) 检查仓库，车辆，场地是否有安全隐患。　　f) 协助项目部对工地的安全隐患做出改正。　　g) 综合各项安全报告做出建议交于总部和项目部。　　2、安全检查方法　　安全检查以各项目部为主，项目经理负责，并指派各部门的安全检查员。安全检查每月一次。各部门在安全检查后需填写检查报告交于项目经理。项目经理总结各部门的安全报告并提出改正方法后上报总部。总部不定期的到各项目部进行安全检查并提出建议。\n　　3、安全改造　　公司高层领导非常重视工地机械设备及环境的安全改造，对一些重点部位重点要求和重点检查。安全改造方法是：被列为重点的项目表现在安全检查表中，工地根据安全检查表提供安全整改表并记录在案，由安全部定期或不定期地进行检查，并对其中不足提出新的整改方案，项目部继续改造，直到完全符合安全要求为止。所有经过改造的机械设备及工作环境，不能由项目部随意更改，如有影响的正常工作时，必须经过公司高层领导及安全部批核后，方能改动。深圳高新区信息网有限公司\n项目负责人：日期：年月日安全文明施工服务方案安全管理人员组织架构赵淑光13556697258彭荣13712713087黄国胜（石碣镇）15322880033陈友壮（高埗镇）13725510383现场安全措施1、加强安全生产教育，强化安全意识，加强员工的现场安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。2、施工现场要有足够明显的安全施工标志，并配备相关安全防护器材（如小型灭火器等）；3、项目负责人及施工队长负有施工现场管理职务，并将当天施工情况如实填写《施工日记》，在第二天的早例会上对前天的工作和今天的工作进行总结及安排；4、施工队长每天对完成的工作进行检查，发现问题及时进行处理；项目经理定期对工地检查，工程主管不定期到施工现场检查；5、\n施工人员必须及时清理工程垃圾，整理好工程作料和工器具，在机房施工完毕时经局方人员同意后方可离开机房；1、所有施工.用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故；2、加强现场设备.材料管理，作好防火防盗措施。现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐。宿舍严禁使用电炉及煤油炉。节假日应将贵重机具和材料集中负责保管，加强值班措施。3、应对突发任务的措施：我公司高层管理人员对本次投标事项经过具体及详细的分析，决定委派决定卜建辉为本次投标项目的总负责；张毅工程师为本次项目经理；贺文波工程师为项目副经理及技术监督；黄燮工程师为竣工技术资料管理员；赵淑光为现场专职安全管理员。郭桂标工程师为现场质量管理员，袁荣技术员为材料管理员。为确保能中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司的要求完成工程。我公司计划投入2个施工队伍，58个二年以上经验工程施工人员，28个三年以上经验工程打桩人员。具备同时进行八个不同管道单项工程的施工能力；同时提供不少于3个施工分队；10辆工程车辆用于派遣。工程绝对确保按照建设单位要求同质量完成。根据本项目特点，我公司将重点工程配置精干及高效的项目经理和施工处。项目部的工作职责就是负责做好该项目的服务工作，为该项目负责。对外全面为建设单位服务，对内负责全面督促及检查和指导施工处做好施工现场的管理工作。坚决推行文明施工及降低消耗和控制成本，实施安全。技术、质量、工期、服务为主要目的系统管理。\n安全生产承诺为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素，贯彻“安全第一,预防为主”综合治理的方针,树立“安全在心中，生命在手中”的安全理念，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，“变要我安全，为我要安全和我会安全”，我单位特作如下承诺：一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)标识；二、制定施工安全管理机构和安全管理责任制，配备工程建设项目专兼职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定；三、所有工程建设施工作业人员都要经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书；\n四、工程建设中安全管理的重点场所，重点部位等处都要设立醒目的警示标志；五、建筑施工中需要的各种辅助材料（设备）要有产品合格证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定，并严格执行安全操作规程；六、确保安全资金投入，满足安全生产条件。定期组织从业人员（包括农民工）参加安全生产教育和培训，提高其安全意识，保证从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处置能力。为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；七、按照国家有关法律法规以及国家或行业有关安全标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危险部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障生产经营单位、各环节符合安全要求。落实操作岗位应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案和安全防范措施；八、我公司愿意自觉接受茂县安全生产监督管理局、业主、监理、监督单位（人）及社会各界对工程建设中安全生产监督；九、工程建设施工期间发生任何安全责任事故，我公司愿承担相应责任。\n深圳高新区信息网有限公司项目负责人：日期：年月日安全员证书：\n特种作业人员从业资格证书\n\n\n技术交底工程名称：中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程施工详细地点高埗镇、石碣镇施工项目部位中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程承接施工单位深圳高新区信息网有限公司技术交底内容：1.工程技术管理贯穿中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程建设项目施工的全过程，在管理过程中，我们将严格执行和贯彻国家、行业技术标准和规范、严格按照通信管道工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、验收标准等一系列方面进行技术监督及管理。2.技术培训及技术交底在工程正式施工前，对参与工程相关的管理人员、技术人员和现场人员进行技术交代。内容包括：交代图纸做法和设计技术要求、交代施工组织设计内容、分项工程交底（交代施工工艺、规范要求、材料使用、质量标准及安全措施）。3.在施工过程中，主管工程师要在施工现场，对每个施工环节进行技术把关，解决施工过程中碰到的技术难题，保证施工过程复核技术规要求。施工技术管理主要包括：工程变更及洽商、施工过程的技术措施、技术检验、设备器材的试验及检测、现场技术问题的处理、规范、规程的贯彻实施、技术文档管理。承接人：深圳高新区信息网有限公司日期：交底单位:中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司交底人：交底单位:华信邮电咨询设计研究院有限公司交底人：日期：由施工单位呈报三份，审批后建设单位、监理单位各一份，退施工单位一份。\nA-12编号：施工组织计划报审表工程名称：中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程建设单位：中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司施工单位：深圳高新区信息网有限公司致：广东公诚通信建设监理有限公司现报上中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程的施工组织计划，请予审查批准。施工单位：深圳高新区信息网有限公司年月日监理工程师审定的意见：审定结论：同意修改后再报（见附言）不同意监理工程师：年月日本表一式三份，建设单位、监理单位各一份，退施工单位一份。\n施工组织设计（方案）报审表工程名称：中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程编号：致：广东公诚通信建设监理有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）深圳高新区信息网有限公司项目经理日期年月日__专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师日期年月日总监理工程师审核意见：项目监理机构总监理工程师日期年月日\n中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司2011年度本地传输网十一期新建管道工程报审单位：深圳高新区信息网有限公司编制日期：2011年4月\n一、工程概况工程名称：东莞移动2011年度本地传输网建设项目新建管道工程工程地点：高埗镇、石碣镇施工时间：2011年4月施工单位：深圳高新区信息网有限公司本工程为中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司在高埗镇、石碣镇范围内，2011年建设本地传输接入网的通信管道。需要完成报建、协调、勘测、径路占用及赔补、施工、敷设、测试、理设标石、特殊路段处理、管道、人手孔等建设需严格按章设计文件要求。管道建成后中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司拥有该管道及配套设施的产权、所有权和使用权。东莞移动本地网2011年通信管道工程建设，建设规模为2管。管径初定为110mm（内置6根Ф30/25mm子管），如需顶管，则顶管的子管数量与该顶管的前后子管建设规模保持一致。二、项目目标1、进度目标Ø总体工期以甲方要求工期为准。2、质量目标Ø确保全部工程达到国家、部委现行的工程质量验收标准，以及广东移动通信有限责任公司东莞分公司的有关规定。Ø工程一次验收合格率达到100%，考核评定为优良工程。Ø争取把该标段工程建设成为优质样板工程。3、安全、文明施工目标Ø无任何安全责任事故\nØ无任何安全隐患Ø无不文明施工现象2、服务意识目标坚决完成建设单位委托的任务，密切配合建设单位及相关合作单位的工作，以“解决问题”的思想为指导原则，使用户满意度达到“满意”。一、施工组织Ø在收到建设单位建设任务后马上组织安排工程施工人员到现场进行施工条件的勘察，并在勘察完成后项建设单位提交书面的勘察报告；并于建设单位认可之后一周内完成报建协调工作。Ø在接到建设单位单项工程具备施工条件后三天内，准备好人员、工器具，填写开工报告、施工计划等，办了各相关手续并开始施工。Ø在东莞移动本期传输接入网管的工程（高埗镇、石碣镇）中，我方暂定配置2个管道施工队，施工人员不少于70人、技术管理人员不少于3人。制定工程管理人员架构图，实行层层管理，派出经验丰富、管理水平高、协调能力强的项目经理负责整个工程的实施，施工队长、技术人员都具备有丰富的工作经验，施工队伍的具体数量、人员的安排可根据单项工程的工程量、工程进度的要求进行调整和增加，并愿意接受建设单位对施工人员提出的意见，随时更换或增加人员。二、工程实施阶段施工过程控制\n1.施工人员技术水平，要能满足工程项目的技术要求。特殊工种或工序要有上岗证，持证上岗。特殊工种或工序是指高空作业、电气焊、仪表操作、光电缆接续、基站与用户设备安装等。公司雇佣的临时工必须符合国家有关规定，具体操作按公司《临时工管理办法》执行。2.施工所用机具、仪表要保证良好。仪表有鉴定合格的合格证。3.材料的领用和使用必须检查标识.4.所有施工过程必须按现行操作规程实施，按建设单位批准的工程设计图纸进行施工，做到先自检后他检，保证影响工程质量的事件在施工过程之中不发生。5.施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况。6.所有施工工序均应填写“施工工序记录”。7.施工过程中的设计变更，要与建设单位协商解决，对决定变更的内容要及时按验收规范办理变更手续，防止擅作主张、变更设计。8.每月月底质检员应填写“质检员工作月报”，反映施工质量、工程进展及存在的问题，每月25号前寄出，报质量处。质量处每月汇总将结果送工程管理部。9.各种记录保持完整，不得丢失，以备查询。10.人事部对各安全检查员每月寄的“安全生产月报”进行评价，对工地发生的安全事故及时作出处理，并通知安全员加强防范。11.工程管理部汇总各施工处或项目部每月的“工程月报”掌握工程进度，对出现的延误工期等重大问题要及时了解情况，必要时派人现场检查。12.在开工前，各材料员对接收产品的储存、保管，按《物资的搬运、储存和发放程序》执行。13.在保管储存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时，各相关部门及时向建设单位报告，查明原因予以解决。\n14.当施工材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，施工人员必须将材料包装完整（例如木箱等），便于维护单位保管。一、施工组织建制表：（见下图）施工第二队黄国胜（石碣）（15322880033施工第一队陈友壮（高埗）13725510383张毅13823288383东莞项目负责人赵淑光13556697258现场负责人黄燮13602541228项目总负责人\n\n\n\n特种作业人员从业资格证书\n\n一、工程器械安排施工队总共投入的车辆、工具如下表：序号机械、设备名称数量进场时间技术状况拟用何处备注1道路切割机82011、4合格用于切割路2风炮机82011、4合格打坚固障碍物3发电机62011、4合格发电4电焊机、抽水机62011、4合格电焊、抽水5农用车62011、4合格运土、载材料6道路打路机62011、4合格用于打路7打夯机、斗车82011、4合格回填夯实8劳保用具、施工警示牌2011、4合格劳保及警示1批9顶管机械42011、4合格敏感、难点地段施工10小型货车42011、4合格施工人员及材料的传送11大型货车42011、4合格顶管机械的运送二、施工质量保证措施（一）质量控制组织机构积极与市政站进行沟通，了解管沟及人（手）孔坑的开挖情况，根据土方的开挖情况，安排人员、机械进行配合，确保在施工工期内完成本工程。\n施工质量是企业生存的根本保证，在长期施工中，我公司一贯重视施工质量，不断完善和健全各种质量保证体系。为了能获得建设单位的最大满意度，我公司制定了相应的质量方针、目标及创优计划，具体如下：1.质量方针：²安全生产、保证质量；²优质服务、持续改进；²提供贴心服务、保证客户满意度。2.质量目标²安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观；²工程优良率95%，合格率100%；²单项工程竣工验收一次性合格率100%；²障碍及时修复率100%；²客户满意度100%。（二）工程质量保证计划：1.工程施工前的质量措施A.参与工程管理及主要技术人员均为公司直属人员，施工人员为公司内固定的施工队伍，所有员工必须参加过技术培训，并具有相关技术水平。B.开工前对所有施工人员进行质量和安全意识培训，提高施工人员的质量、安全意识。C.开工前组织相关技术人员、施工人员进行技术交底，让所有员工明白本项目重点、难点所在及解决方法。并根据现场情况，列出可能影响质量的原因，在施工中加以避免。D.公司的质量安全组定期、不定期对工程质量和安全生产进行检查、监督。\nA.工程所用材料必须符合相关质量标准（含甲供材料），材料管理员需对材料进行严格检查，确保材料合格。发现缺、坏件等质量问题，应及时退换，并向建设单位汇报。B.由我方自购的材料，需与厂家协商好供货速度问题，确保供货速度达到施工需要。C.施工用工器具、仪表、车辆等能满足本项目的需求。2.工程施工中的质量控制A.建立现场项目负责人负责制，并指定专职人员负责工程的质量管理工作；B.编制各种施工流程，严格按照施工流程施工，并安排好施工工序、确定关键工序、确定工程质量控制点；C.每一个环节施工前，施工队长向施工人员提出明确的质量要求、施工工艺、规范标准、质量检测方法、检测工具及应注意的质量问题，成品保护措施等内容。D.建立层层检查质量的制度，在施工过程中，随工的质量检查任务由各组的质量检查员来完成。发现问题及时处理并做好相关记录，上报项目经理备案。质量控制部门在工程施工过程中或单项工程完工后，对各个施工环节进行施工质量的检查，将每一个质量问题拍照，要求工程部及时处理存在的质量问题。E.现场质量进度组及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。F.\n工程出项事故后，应及时了解事故的原因，然后进行责任的分析，商定质量事故的处理措施，核定处理工程质量事故的技术措施或方案，在建设单位要求的时间内处理完毕。事故处理完毕后应跟踪处理措施的效果。一、施工安全保证措施施工中必须把安全放在第一位，确保施工期间的材料、人身、施工安全，确保人员、车辆、工机具和施工器材的沿途地下各种管线的安全做到万无一失。1）沿途地下各种管线的安全由于本工程沿途地下有通信和其他管线，保障此类管线的安全不受损，对保证工程的顺利实施，维护我公司和东莞移动公司的声誉都十分重要，不能有半点马虎。在工程开工前，要认真进行线路复勘，了解线路两侧的实际情况，尽可能的邀请有关单位现场指导画线，尽量远离，避开原有管线，满足与其他管线的距离。满足设计文件要求的最小净距。因实际情况，不能满足设计要求，不得不发生交越的地方，要在相关单位人员在场的情况下，组织人工小心开挖，发现问题及时处理，做到万无一失。2）人身和其他安全问题各施工队伍要严格执行安全操作规程，机具严禁带病作业。对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工，对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济处罚。在工地现场周围配备、架立一切必要而合适的标志牌，做到文明施工、安全施工。穿越公路施工必须设置施工标志，交通警示标志。尽量避免发生不必要的矛盾与纠纷。当因工程施工与当地发生矛盾时及时与当地政府取得联系，妥善处理矛盾，做好各种善后工作，维护建设单位和公司自身形象。当工程施工对道路交通产生影响，设置必要的路障、告警信号，警示标志等交通安全措施，以保护本工程及公众的安全。做好保卫工作，防火、防盗，确保工机具和工程材料的安全。\n九、施工计划序号任务名称数量（管程）开始时间完成时间4月5月6月7月8月9月11月12月一高埗镇通信工程2011年四月二石碣镇通信工程2011年四月三任务名称数量（管程）开始时间完成时间1月2月3月4月5月6月四高埗镇通信工程2012年六月五石碣镇通信工程2012年六月1、进度控制措施我们使用关键路径法莱优化系统进度，由于管道项目是由各个工序构成的，任何一项关键工序不能按时完成，所在处于其后的工序都可能要往后推延，整个管理项目工期就会向后推延。实施过程中所有关键工序链接后就成为本项目的关键路径，把关键路径所有关键工序的工期时间加起来，就是完成管道项目的总时间。所以说关键路径的处理是我们整个管理项目的重点，是确保项目能否按时完成的关键。在管道过程中，报建、管群建筑、人孔建筑、通管测试等等都是关键工序。所以，保证工程进度，确保工程按时完成，我们做到以下几点：Ø以建设单位的需求为中心，关注网络情况，使用WBS、关键路径法等先进的、科学的方法来制定详细的进度计划。Ø\n对于关键工序，我们在思想在高度重视，尽一切办法，确保在计划时间内完成。Ø其余处于非关键路径上的工序就具有较大的灵活性，可以适当地安排工作时间。以关键路径法优化系统进度的具体措施如下：1.1工程的前期准备应采取的措施Ø抽调技术人员业务能力强的人员组织项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程的项目管理。Ø做好开工前的一系列准备工作、包括对现场的全面调查、现场生活和施工设施的准备、施工人员的配置、施工技术措施的编制、材料的订货、采购、加工等。Ø开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，组织施工人员进行详细的技术交底，并将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设单位方，并提出解决的建议并积极配合，确保不因此而影响工期。Ø按照施工工期，编制施工进度计划图，明确各种的工序。Ø对需进场的施工用车辆、仪表、设备等施工用工器具，进行检查，确保施工用具符合施工要求。Ø施工人员，施工用工器具、仪表、车辆及时进场，并确保其运行情况良好。Ø材料验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺、坏件等质量问题，及时进行调换，确保施工计划不因材料问题影响工期。Ø对建设单位工程管理流程的了解。Ø\n对建设单位工程管理流程的了解，可以加快工程的各项工作的开展，保证与建设单位的沟通，确保工程的施工应急能力，使工程顺利进行。因此我们在施工前必须先了解清楚建设单位的管理流程。1.2项目执行过程中，项目经理部采取的相应措施Ø工程会勘同时，派人员进行路由复测，并做好记录，将路由不合理路段向建设单位、监理单位、设计单位汇报，并提出合理的处理意见复。Ø在拿到修正设计文件后及时填写开工申请，并安排专人专职负责管理建设方提供的施工材料（材料管理员：钟晓），管理员对材料进行动态管理，并及时将材料到货情况向项目经理部汇报，使项目组及时调整施工人员安排，尽量杜绝窝工情况的发生。对于由施工单位负责筹备的材料，必须符合设计要求。Ø在施工过程中需要进入机房的，应提早向建设单位申请办理进入机房手续，进入机房人员需有工作证，并要遵守相关的机房管理规章制度。Ø工程施工过程中应及时办理隐蔽工程签证及固定资产现场签证。发现有变更应及时填写变更表格，提出合理的变更处理措施，并报监理及建设单位审批。Ø工程结束并经自检合格后，应及时编制预验资料，提交给监理公司及维护单位，等待预验。Ø预验合格后，即可编制竣工技术文件，并填写固定资产登记表，然后报工程初验；如初验出现工程遗留及时进行处理，并在建设单位要求的时间内处理完毕。Ø终验结束后，为工程保修期，在保修期内，将积极配合建设单位进行工程保修，具体见服务承诺书。1.3工程项目的施工期间采取的措施Ø制定并严格\n按照完善的进度计划施工。项目经理每周将施工情况及下周施工计划在每周四下午以书面形式向建设单位汇报，让建设单位对工程实施情况有充分了解，并能根据情况及时调整施工计划，每月月底将施工情况向建设单位做书面总结汇报，让建设单位对工程实施有一个总体的了解。Ø严格按照施工进度实施工程，用网络计划指导、组织施工以保证计划目标最大限度实现。Ø每天及时填写工程施工日志，明确每天所需完成的工程量，前一天所完成的工程情况，明天所要完成的工程量及具体措施。Ø合理组织劳动力进行工地运输、路由复测、敷设管道、人（手）孔制筑、特殊工艺处理、土方回填等项目施工，确保工程施工施工进度。Ø严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则、落实每个工作层次的进度控制人员、及时检查各工序进度。Ø实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案。Ø特殊地形、地质条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。Ø技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工、解决工程实际问题、以加快施工进度。Ø施工前落实了解施工当地的风土人情，妥善处理好与当地政府相关部门及村民的关系确保工程的顺利进行。Ø整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延工期的项目（如配套工程等），在保证质量与安全的前提下，通过加班加点或增加人员，争取按时完成施工任务。Ø\n项目经理经常与建设单位及市政站进行积极沟通，了解建设单位工程的轻重缓急，管沟及人手井的开挖情况等，并及时调整施工计划，避免因工程量增减影响工期。Ø施工管理及技术人员全部采用公司在册员工，确保施工人员的稳定性，施工机具、车辆均为公司所有，确保机械性能优良，杜绝因机具车辆造成窝工。Ø建立应急施工组，随时应付待发生事件，确保工程顺利进行。Ø建立健全的安全制度，设立安全员，定期检查，注意防火、防盗等，避免因安全的问题影响工期。1.4工程逾期后的应对措施Ø施工前制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施及其他配套措施（在不能按施工计划进行时，将调动应急队伍，加快进程，确保工期）。Ø制定总工期突破后的补救措施Ø及时调动应急组参与设备、机械、人员充足,可以确保施工工期。Ø调整响应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。项目负责人签章：日期：年月日