武汉市某管道工程水平定向钻穿越工程施工组织设计 104页

XX管道工程水平定向钻穿越XX工程施工组织设计编制：审核：批准：XX公司穿越项目部二00年月日104\n1施工组织设计摘要41.1施工部署41.2施工力量41.3施工机具配备52编制依据52.1招标文件52.2设计图纸52.3岩土工程勘察报告52.4主要标准规范52.5现场勘察记录及调研情况62.6本公司现有设备、人员状况及其能力63工程概况63.1概述63.2气象条件63.3水文条件63.4工程地质条件63.5主要工程量84工程总体施工部署84.1指导思想84.2管理目标84.3组织机构94.4施工力量105工程施工方案115.1施工测量放线125.2施工便道修筑、施工作业带清理135.3钻孔及扩孔165.4管道回拖215.5地貌恢复、泥浆处理226施工准备226.1技术准备226.2物资准备246.3施工人员及设备准备246.4现场准备246.5文件及资料管理257质量管理措施267.1质量方针267.2质量目标267.3质量管理组织267.4质量责任277.5质量管理措施317.6质量检测及控制程序317.7质量控制要素327.8质量监督与检查407.9现场文明施工427.10创省、部级优质工程467.11违反质量控制行为的处罚措施488HSE管理措施498.1领导承诺、方针目标和政策498.2人员、组织机构与职责508.3考核52104\n8.4培训538.5能力评估538.6主要HSE设施与用品548.7作业程序568.8危害的识别与控制568.9应急预案648.10管理制度768.11信息交流818.12检查、整改及事故处理838.13审核、评审和持续改进888.14资金保证889工期保证措施889.1计划控制889.2合同控制899.3现场控制909.4施工调度控制909.5施工总进度计划9010各项资源需要量计划9310.1劳动力需要计划9310.2主要工程材料、设备、预制加工品需要计划9310.3主要施工机具、设备需要计划9411材料、设备的接、保、检、运措施9411.1成品管的验收保管措施9411.2材料设备的保管验收措施9512雨季汛期、台风施工措施9513文控管理措施与竣工资料编制计划9713.1信息管理措施9713.2文控管理措施9713.3竣工资料编制计划9814主要技术经济指标9914.1工期履约率9914.2劳动生产率9914.3质量优良率9914.4安全生产率9914.5机械装备率9914.6降低成本指标9915施工平面布置图9915.1施工区域平面布置图9915.2施工现场平面布置图101104\nXX管道工程水平定向钻穿越XX工程施工组织设计1施工组织设计摘要1.1施工部署公司拟成立“XX管道工程穿越项目部”，按项目法组织施工。组织机构见“项目部组织机构图”。项目经理XX，持有建设部颁发的一级建造师资质证，学士学位，曾任XX标段定向钻穿越工程总工程师、XX定向钻穿越工程项目经理、XX定向钻穿越工程执行经理兼总工程师、XX穿越工程总工程师，现任公司穿越分公司经理。有丰富的大口径，长距离定向钻穿越和长输管道施工经验，全面负责本工程的组织、指挥及协调管理工作。项目管理层设项目经理1人，项目副经理2人，项目工程师1人。下设6个部门：行政部、生产部、技术部、QHSE部、经营部、采办部。各部门职能人员受项目经理领导，对项目施工层履行组织、监督、控制、协调和服务职能。项目施工层设置2个机组：穿越施工机组和测量组。管道穿越机组负责穿越施工；测量组负责工程测量。项目经理部行政部采办部经营部QHSE部技术部生产部测量组穿越施工机组项目部组织机构图1.2施工力量本工程的穿越机组施工人员成功穿越了西气东输B26标段6条河流（φ104\n1016*26.2mm）、川气东送6条河流（φ1016*26.2mm）、武汉长江1811m长（φ711*14.2mm）、济南黄河1200m长（φ508*8.9mm）、甬沪宁6条河流（φ813*15.9mm）、苏丹民主共和国尼罗河穿越工程等100多条河流穿越工程，以其精湛技术创造了多项世界记录和赢得了中外业主的诸多好评。计划用于本工程的管理人员8人，穿越施工人员35人，共计43人。1.3施工机具配备计划用于本工程的设备总计31台，其中定向钻机DD-4401台；主要工程机械：Φ51/2＂2000m标准S135内部加厚型钻杆，Φ5＂500m标准S135内部加厚型钻杆，挖掘机2台；主要运输设备：平板拖车1台、15t半挂2台、5t平头柴1台。以上设备完全能满足本工程的施工需要。2编制依据2.1招标文件XX管道工程项目经理部的《XX管道工程定向钻穿越河流及线路工程招标文件》（招标编号:XX-200X-0X）。2.2设计图纸《XX管道工程平面图施工图》《XX管道工程XX断面图施工图》2.3岩土工程勘察报告《XX管道勘察正稿》2.4主要标准规范2.4.1施工及验收标准1)SY/T0429-2000《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》2)SY4104-95《石油建设工程质量检验评定标准管道穿越工程》3)SY/T0074-93《管道防腐层补口绝缘密封性试验方法标准》4)SY/T4062-93《长输管道线路敷设流水作业施工工艺》5)SY/T0452-2002《石油天然气金属管道焊接工艺评定》6)SY0470-2000《石油和天然气管道跨越工程施工及验收规范》2.4.2环境及安全部分的标准规范1)《环境空气质量标准》GB3095-19962)《地表水环境质量标准》GB3838-20023)《地下水环境质量标准》GB/T14848-19934)《生活饮用水卫生标准》GB5749-855)《土壤环境质量标准》GB15618-19956)《城市区域环境噪声标准》GB3096-93104\n2.5现场勘察记录及调研情况2.6本公司现有设备、人员状况及其能力3工程概况3.1概述穿越管道规格为Φ355.6×8.7，L360MB，三层PE加强级防腐，直缝电阻焊钢管（GB/T9711.2-1999），管道设计10MPa，输送介质为成品油。光缆使用48芯海缆，与主管道同孔回拖穿越。左右岸均有公路可以直达施工现场，XX上的管材、设备运输可以利用XX上的民用码头。XX穿越设计入土点位于长江左侧滩地上；出土点位于天兴洲洲堤内侧，距洲堤堤脚107m，设计水平长度XXm，管道实长XXm。入土角9°，出土角6°，设计曲线段曲率半径1000m，穿越管道水平段主要在河床下20m深处穿越。入土段经过粉土、粉砂层，水平段主要经过细砂和粉砂层，出土段经过粉砂、粉土和粉质粘土层。3.2气象条件武汉市属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近30年来，年均降雨量1269mm，且多集中在6-8月，平均降雨日125天；年平均降雪日8天，最大积雪厚度32cm；年均气温15.5℃，最高气温41.3℃，最低气温为-17.3℃；年无霜期一般为211~272天；年日照总时数1810~2100小时；历年最大风速27.9m/s，常年风向为北风和北东风，频率l4％。3.3水文条件武汉地区原属云梦泽东南角沼泽地带，由于地壳沧桑变迁，水流夹带大量泥沙落淤，江湖分离，水流归槽，形成了河流的雏形。通过水流与河床的相互作用，汊道合并，洲滩与河岸反复分合，穿越地段逐渐形成今日天兴洲的双汊形态。市区内河网湖泊水系发达，其中水域总面积约191km2，约占市区总面积的14%。拟建场区内水系以长江为主要干流，南由天兴洲南端流入，北于天兴洲北端流出，河段长约13km。该河段江南至江北宽约3.9km，其中长江北（左）汊宽约1km，长江南（右）汊宽约1.4km，天兴洲陆地宽约1.5km。3.4工程地质条件根据详细勘察表明，此断面岩土表层为冲积成因淤泥质土、粉质粘土、粉土、粉砂、细砂层、冲残积成因碎石土等组成，下伏基岩由角砾岩、泥质砂岩等构成。据钻探资料揭露，该场地岩土按其成因及物理力学性质可分为9层，现自上而下分述如下：第①层：江水104\n勘察期间，江水高程为11.50m，水深0.30~2.30m。第②层：淤泥质土（Qal）灰、灰黑色，流塑，局部地段为可塑，含腐殖质，夹粉土、粉砂。属高压缩性土，该层分布于天兴洲左汊B12~B26地段，层厚0~7.50m，层顶高程9.20~14.20m，fak值取60Kpa。第③层：粉质粘土（Qal）深灰色，可~软塑，夹薄层粉土，显水平层理，含少量暗色矿物及白云母碎片，较均匀，河床中该层含有少量螺壳碎片，沿线均有分布。压缩系数为0.25~0.42Mpa-1，属中偏高压缩性土，该层在穿越断面B12~B26孔附近缺失，其它地段均有分布，层厚0~12.00m，层顶高程14.70~23.60m，标贯击数3-6击，平均3.6击。fak值取90Kpa。第④层：粉土（Qal）灰黄色、青灰色，松散~稍密，湿~饱和，夹少量粉质粘土，含暗色矿物及白云母碎片，除B12~B38孔附近缺失外，其它地段均有分布，标贯击数5-7击，平均值5.0击，层厚0~8.60m，层顶高程6.10~21.00m。fak值取100Kpa。第⑤层：粉砂（Qal）灰色，饱和，松散~稍密，很湿，局部地段夹粉土、细砂，含少量暗色矿物及白云母碎片，较均匀，标贯击数5-18击，平均值10击，该层分布于整个穿越断面，层厚5.50~27.50m，层顶高程-0.40~16.90m，fak值取140Kpa。第⑤-1层：细砂（Qal）灰、青灰色，中密，含白云母及暗色矿物。分布于穿越断面B13~B18孔附近，层厚1.90~5.20m。第⑥-1层：中砂（Qal）青灰、灰黄色，中密，含大量白云母及暗色矿物，分选较好。该层分布于穿越断面B14~B24孔附近，层厚1.20~3.70m。第⑥层：细砂（Qal）青灰色，细粒结构，中~密实。含大量白云母及少量暗色矿物，夹薄层粉砂，该层分布整个穿越断面，层厚1.80~17.00m，层顶高程-19.00~-2.00m。标贯击数17-29击，平均值22击，fak值取220Kpa。第⑦-1层：卵石土（Qal）104\n杂色，密实，次圆状，卵石最大粒径22.00cm，分选较差，卵石含量25%，卵石成分为硅质灰岩、石英岩，充填物为细砂，含泥量5~10%，层厚0.50~3.40m，层顶高程-24.70~-17.30m。第⑦层：碎石土（Qal+el）杂色，稍湿，碎石以棱角状为主，少量呈次圆状，上部成分以灰岩、硅质灰岩为主；下部碎石成分以砂岩为主。粒径分选差，5~250mm，含量55~30%。上部充填物以砂为主，下部充填物以粘土为主。该层分布整个穿越断面，层厚1.30~7.30m，层顶高程-22.30~-9.00m，fak值取300Kpa。第⑧层：角砾岩棕红、棕、灰色，中厚~厚层状，泥质胶结，角砾成分以灰岩、硅质灰岩为主，含量40~70%，另含较多砂岩碎屑，局部夹泥质砂岩碎块，粒径分选差，5~60mm不等，芯样较完整，呈长柱状，采取率约为85%。该层分布于穿越断面B10~B42孔附近，其它钻孔缺失。层厚0~10.00m，层顶高程-29.00~-11.20m。岩石单轴饱和抗压强度极限标准值frk为16.7Mpa，属较软岩，岩芯完整，岩体基本质量等级为Ⅳ级，承载力特征值取2000Kpa。第⑨层：泥质砂岩暗红色，细粒结构，块状构造，泥质胶结，岩芯呈柱状，采取率85%，RQD约70%。该层分布于整个穿越断面，层厚不详，勘察揭露厚度为13.10~30.80m，层顶高程-37.80~20.20m。岩石单轴抗压强度极限标准值frk为5.0Mpa，极软岩~软岩，承载力特征值取1200Kpa。3.5主要工程量序号项目名称清单项目内容单位数量备注一XXXX1管线定向钻穿越工程钻孔、扩孔、管道回拖米1701.62光缆管套管定向钻穿越与主管道同孔穿越米1701.64工程总体施工部署4.1指导思想以人为本绩效管理谨慎开局确保成功4.2管理目标4.2.1项目部分工明确，职责明晰，管理有序，考核有据。4.2.2104\n工程质量达到优良，安装工程优良率90%以上，定向钻穿越一次成功，质量记录及时率100%，质量损失不大于合同价格的1‰。4.3.3无重大安全事故，HSE管理符合要求。4.3.4技术先进，方案可靠。4.3.5设备完好率95%以上，利用率90%以上。4.3.6材料使用无浪费，定额节约率3%以上。4.3.7文明管理、文明施工、文明生活，项目部人员无违法违纪行为。4.3组织机构4.3.1组建“XXXXXXXXXXXXXXXXX工程穿越项目部”。根据工程实际，项目部的机构设置为两级，即项目管理层和项目施工层。4.3.2为提高工作效率，保证项目管理的及时、准确、有力，项目管理层与项目施工层紧密结合，项目部管理层部分管理人员兼任项目施工层的主任。4.3.3项目管理层设项目经理1人，项目执行经理1人，项目副主任3人，项目总工程师1人。下设6个部门：综合部、生产部、技术部、QHSE部、经营部、采办部。各部门职能人员受项目经理领导，对项目施工层履行组织、监督、控制、协调和服务职能。4.3.4项目施工层设置2个机组：穿越施工机组、和测量机组。项目经理：　XXX项目总工程师：XXX项目副经理：XXX采办部：XXX经营部：XXXQHSE部：XXX技术部：XXXX生产部：XXX综合部：XXX穿越施工机组机组长：XXX技术质量员：XXX测量机组机组长：XXX项目部组织机构图104\n4.3.5项目部主要部门职责及人员组成序号部门主要职责人员组成1综合部对外联络、后勤保障、文件资料管理、项目部日常工作的管理对外联络1人文档资料1人2技术部线路测量、施工技术、技术资料编制、过程控制、各种工程文件的管理，及时准确传递工程信息；工程师2人3生产部项目部日常生产安排的协调；施工统计报表的收集、统计工作；各专业各施工作业机组之间的协调、施工总体布置及管理。负责施工进度控制。协助办理与监理、管线所经过地方政府及部门的关系、相关职能关系；办理施工临时用地手续，占地赔偿和各种其他相关手续等事宜生产管理1人计划统计1人工农关系员1人4经营部工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督；办理工程款的回收和工程结算。编制工程预算、结算；流动资金筹措。财务、劳资1人合同、预算1人5QHSE部质量管理，安全、环保、健康管理，紧急事故的准备和事实质量负责人1人QHSE员1人6采办部主材、辅材、油料、劳保等领取和采办材料员2人4.3.6施工任务划分序号单位名称主要施工任务1穿越机组定向钻机的就位、安装、导向孔施工、预扩孔、管道回拖、钻机撤离和钻机现场的清理、地貌恢复、泥浆回收和处理等工作2测量机组负责穿越工程的测量放线、施工作业带清理，提供竣工测量成果表，绘制竣工图，负责现场资料的收集、整理工作4.4施工力量4.4.1穿越施工处承担定向钻机的就位、安装、导向孔施工、预扩孔、管道回拖、钻机撤离和钻机现场的清理、地貌恢复、泥浆回收和处理等工作，定员35人。4.4.2测量机组承担测量放线和穿越出入土点的定位、施工作业带清理以及竣工测量等工作，定员3人。4.4.3生产指挥车3辆，由项目部综合部统一管理，负责为项目部领导和职能人员提供服务。司机包括1名兼职管理人员在内共3名。4.4.4项目部各类管理人员共8人。4.4.5根据本单位的实际情况，为保证工程进度，本工程穿越使用200T回拖力的水平定钻机进行穿越，运输设备以40t平板拖车和15吨半挂为主，泥浆处理设备能够净化处理泥浆，最大限度重复利用泥浆。104\n5工程施工方案工艺流程图设计交底及现场交桩测量放线场地平整及便道修筑设备进场、安装、调试磁方位角测量、泥浆配制试钻钻导向孔预扩孔发送架安装/回拖管道上架管道与钻具连接管道回拖现场清理及地貌恢复设备退场入土点作业区修筑工艺流程图定向钻穿越施工程序①现场踏勘→②测量放线→③场地平整及便道修筑→④设备搬迁、井场布置104\n→⑤系统安装、调试→⑥磁方位测量→⑦试钻→⑧钻导向孔→⑨三级预扩孔→⑩管道回拖→⑾设备撤场→⑿地貌恢复、泥浆处理5.1施工测量放线5.1.1现场踏勘XX定向钻穿越设计入土点位于长江左侧滩地上；出土点位于天兴洲洲堤内侧，距洲堤堤脚107m。5.1.2测量前准备（1）设备、机具准备a测量所用GPS全球定位仪、全站仪、经纬仪等仪器经过校验，且在有效期内。b备齐施工图、交接桩记录及认定的所有文件，备足木桩、红油漆、钢卷尺、花杆、彩旗和白灰和定桩、撒灰工具和用具，测量人员备好防晒、防雨、防风沙等个人用具。（2）资料准备：进入现场测量之前，充分熟悉图纸及有关资料。5.1.3测量（1）依据由设计方提供的施工图、测量成果表，复测设计交桩的位置和高程，对接收到的管线走向纵断面图进行复测、复核，如发现与设计有较大出入或根据实际情况确需局部改线，作好记录，以书面材料及时汇报业主及设计，再由勘察、设计重新测定线路，出具设计变更通知单。（2）测定出线路中心线，每100m设置一个百米桩。（3）地下障碍物标志桩，注明障碍物名称、埋深和尺寸。（4）测量过程中按规范要求作好记录。5.1.4定护桩（1）交接内容：线路控制桩，沿线路设置的临时性、永久性水准点。（2）现场交接桩过程中，及时准确填写交接桩记录。（3）接桩后采取护桩措施，对水准点、控制桩进行保护并在附近设醒目参照物。5.1.5现场放线（1）定好线路中心线和施工作业带边界线桩后，用白灰放出管道中心线和作业带边界线。（2）施工作业带边界线在作业带清理前放线。（3）放线完毕及时清点作业带内的障碍物，并作好记录；同时在清扫施工作业带之前，将所有的管线桩平移至堆土一侧的占地边界线以内，距边界0.3m处。工程施工前约请设计人员进行设计交底，并现场交桩。施工队根据设计资料和设计人员所交的控制桩等进行复测，并设置可供控制和复查的标志桩、入土点桩、出土点桩和穿越中心线桩每边各2个。设置的各种桩标识明显记号予以保护，避免被人为破坏。104\n复测用的测量仪器为全站仪，在施工前必须经过法定计量单位校验合格且在有效期内，方能投入使用。根据设置的穿越中心线桩和出、入土点桩放线。入土点作业区60×60m2的放线原则是：以入土点为基准，前后分别为20m和40m，左右为20m和40m。泥浆池20m×20m是位于入土点作业区右上方。用白石灰将边线和穿越中心线标识出。出土点作业区50×50m2，预制作业带宽度为8m，放线原则是：以出土点为基准，前方为35m，后方15m。用白石灰将边线和穿越中心线标识出。根据施工场地的具体情况，灵活调整出、入土点作业区的面积和设备的安装空间，以安全、够用、经济为原则。5.2施工便道修筑、施工作业带清理5.2.1作业带清理6.2.1.1施工便道修筑（1）检查征（占）地手续是否齐全，施工便道修筑、施工作业带清理在办理好征（占）地手续后进行。（2）会同业主或监理和地方政府有关部门对施工便道上的地上、地下各种建（构）筑物和植（作）物，林木进行清点造册。（3）施工作业带与现有道路连接的施工便道修筑前，与业主或监理单位根据现场实际情况确定，按业主或监理单位的认定进行施工便道的修筑。（4）施工便道尽量顺直平坦、并且有足够的承压强度，能保证施工机具、设备的行驶安全。入土点侧修筑施工便道的宽度为6m，施工便道和干线道路平缓接通，使用干线道路前，事先征得主管部门的同意，并办理有关手续。进场道路其中有几处道路弯曲过大，需要做局部处理，要将这几处路面加宽，具体方法为拉运土石方进行铺垫后在铺上钢板。施工便道结构如下：104\n（5）施工便道经过埋设较浅的地下障碍物时，与使用管理方及时联系，商定保护措施。（6）施工便道的修筑，尽量利用现有的道路，以减少修筑工作量。与公路衔接处的便道处理其结构如图。公路便道路边沟涵管5.2.1.2施工作业带清理（1）协助业主办好征（占）地手续。（2）清理程序：准备工作→放线→作业带边界处理→作业带清理（3）准备工作：工程技术人员熟悉线路图纸、现场勘查线路、地形地貌，选用合理的机械及施工方法，向操作人员进行交底。（4）放线：根据规定的作业带的宽度用白灰放线作业带边界线及排（滤）水沟、筑土坝位置。（5）104\n作业带清理：先人工开挖作业带两侧排水沟降低地下水位，水沟宽0.4m，深0.6m。水沟与作业带外侧水沟相通。深然后用湿地履带推土机进行线路推土整平，将地表土、树木、沟坎进行平整，对积水低洼处排水填平。（6）作业带通过不允许堵截的沟渠、河流，铺设水泥管作为过水涵管过水涵管两头及接头处底部人工编织带装土铺垫,装土24袋。（7）作业带清理、平整采取相应保护措施保护农田、果林、植被及配套设施，减少或防止水土流失。首先：进场道路有三处车辆设备无法转弯，需做加宽处理，具体做法为拉运土方碎石填埋压实后铺垫钢板。然后：用白石灰将入土点作业区60m×60m放线标识，挖掘机配合人工清理作业区中的障碍物。在作业区边线用挖掘机开挖排水沟0.5m×0.5m，通向路边排水沟。5.2.2定向钻机作业区清理5.2.1.1入土点井场作业区修筑XX定向钻设计入土点位于长江左岸，长江左侧滩地上，入土点作业区场地需求60m×60m，出土点作业区50m×50m。首先：入土点作业区位于长江左侧滩地上，附近无进场道路，只能修筑施工便道进场。然后：用白石灰将入土点作业区60m×60m放线标识，挖掘机配合人工清理作业区中的障碍物。在作业区边线用挖掘机开挖排水沟0.5m×0.5m。第三步：用挖掘机将作业区平整、压实；第四步：在除泥浆池和地锚坑之外的地方铺垫钢板；按钻机及配套系统平面布置图在实地标出各设备及钻机进场的道路和就位位置。第三步：用挖掘机将作业区平整、压实，并在除进口以外的其他作业区边界上安装施工护栏，在进口醒目处和其他有安全隐患的部位安装安全警示标识；６ｍ地锚坑深：1.8ｍ3m5m20m20m泥浆池深：2m8m最后挖泥浆池1个及地锚坑1个，泥浆池尺寸为20m×20m×2m。泥浆池内铺塑料土工布。地锚坑中心线在穿越中心线上，地锚坑尺寸为5m×3m×1.8m，基础的质量要求较高：①、基础中心线与穿越中心线基本重合，误差≤5cm/3m；②、基础中心与出土点的位置差≤104\n10cm。挖泥浆池及地锚坑时要留出足够边坡（两侧各预留5m宽），泥浆池及地锚坑尺寸如上图所示。在地锚前紧贴地锚打4个Ф219×10,长8米的钢管桩,钢管桩高出地面0.5米,在地锚和钢管桩之间用8#槽钢焊接牢固。5.2.1.1出土点作业区修筑田地中的施工便道修筑：首先用履带挖掘机清理田地6m宽范围内植被，压实。然后用履带挖掘机在路两侧开挖1m宽×1m深的排水沟，与围堰区内的积水池相连。然后在局部地基承载力不足的路面上铺垫一层土工布，上面并排铺垫1.2m宽×10m长的钢管排。出土点作业区的修筑：出土点作业区宽度为50m，长度为50m，按照15m和35m的宽度比例，将边线和穿越中心线标识出。首先：用将入土点作业区50m×50m放线标识，挖掘机配合人工清理作业区中的障碍物。在作业区边线用挖掘机开挖排水沟0.5m×0.5m，通向施工便道排水沟。然后：在除泥浆池之外的地方局部从下到上依次铺垫土工布和管排，用于放置钻杆和出土点设备。最后挖泥浆池1个，泥浆池尺寸为20m×20m×2m。泥浆池内铺塑料土工布。5.3钻孔及扩孔5.3.1系统安装、调试所有设备进入施工现场后，进行系统安装，按照空中不布线的安全原则：所有的电缆线埋地，所有的水管线避开行车路线。系统安装完毕检查一切正常后，进行系统试运转。同时，在开钻施工前认真检查钻杆、麻花钻杆、无磁钻铤、螺杆马达、板式扩孔器、牙轮、卸扣、万向节等钻机具的质量，清洗丝扣并进行无损检测，确保内部无损伤，检查板式扩孔器水眼是否通畅，钻头的水眼直径是否更换等等，在扩孔、回拖前还要检查并确保扩孔器的水眼畅通，卸扣无变形、锁销完好，万向节丝扣润滑，对钻杆、麻花钻杆要进行严格的选择、测量和级配编号。5.3.2磁方位测量磁方位角作为定向钻穿越工程最重要的控向数据，是确保穿越曲线圆滑的最重要的保障。因此，在导向孔开钻前，要认真做好穿越中心线的磁方位角测量，这一数值是导向孔控向的原始依据数值，必须准确。用全站仪通过在穿越中心线上地表多点测量（一般情况下，出、入土侧各取两个点），然后将各组数据进行分析对比，排除由于那些由于磁干扰而错误的数据，确定正确的磁方位角数值。如果各组数据相差较大（0.2°以上），则增加测量点（2-4个），直到确定正确的数值。5.3.3试钻搬迁、就位、连接、复测完成后，对施工用的机动设备进行单机试运，对泥浆系统、控向系统进行调试。然后按地质条件配好足量泥浆，进行喷射，钻机试钻进20m—30m（两至三根钻杆），检测各部位、各系统的运行情况，发现问题及时处理。104\n5.3.4钻导向孔5.3.4.1钻导向孔采用　采用的钻具主要有：φ97/8＂三牙轮碳化钨镶齿钻头+1.75°（或2.5°）螺杆马达+6-5/8″无磁钻铤+API标准S135内部加厚型钻杆；控向设备采用英国Sharewell公司生产的Tru-Truckersystem实时跟踪系统和MGS系统,在整个穿越过程中采用地面信标系统(Tru-Truckersystem)配合MGS系统进行准确跟踪定位,确保出土位置准确无误。本次穿越长度为1701.6m，地层复杂，所以钻三牙轮碳化钨镶齿钻头导向孔是本工程的重点工序。根据钻杆的材质及性能，钻导向孔采用的钻具主要有：钻杆，钻杆使用三级钻杆，根据长度选用不同直径的钻杆。钻杆选用φ51/2″,φ5″两种直径的API标准S135内部加厚型钻杆。钻头采用97/8＂三牙轮镶齿碳化钨钻头；6-5/8″无磁钻铤1根；泥浆马达2根；补浆短节3根；增旋短节3根；控向设备采用英国Sharewell公司生产的Tru-Truckersystem实时跟踪系统和MGS系统,在整个穿越过程中采用地面信标系统(Tru-Truckersystem配合MGS系统进行准确跟踪定位,确保出土位置准确无误。钻杆使用φ51/2″钻杆。补浆短节与增旋短节每500m安装一个。由于距离长，入土侧需安装钻杆套管已增加钻杆的推力，安装套管长度不小于50m，具体做法和下卵石层套管相同。套管直接选用φ406mm的钢管为钻杆助力套管。5.3.4.2在导向孔钻进过程中，要认真观察井眼泥浆返出情况，每一小时取样一次，泥浆工程师做好试验分析，将分离物与地质勘探报告相比较，确定是否进行泥浆性能调整，并做好记录，以便准确判断钻进过程中的地质情况，来决策钻进运行，确保钻导向孔一次成功。控向员严格按图纸设计要求进行控向，导向孔是以后各级预扩孔和回拖管道的基础。导向孔严格按设计曲线钻进，在开钻前对司钻人员作好详细的技术要求，对每一根钻杆的钻进要求都提前在图纸上作好标注，控制钻杆的折角变化：单根钻杆折角变化＜0.6°，连续三根钻杆折角变化＜1.7°；保证穿越曲率半径≥1000m、管底最大埋深、入土角及出土角均能达到相应设计规范的要求。在钻进时，控向员根据绘制的穿越曲线图结合实际变化准确及时地向司钻员发布控向指令，并随时根据钻进情况调整司钻推进、旋转操作。司钻员密切注视钻机仪表台上扭矩显示表、推力显示表、泥浆压力和流量表，随时判断泥浆螺杆马达的扭矩是否达到最大？钻头是否卡住？泥浆压力、流量是否足够等等细微却又十分重要的问题。如出现问题，司钻员要严格按照施工作业指导书和司钻工操作规程手册的操作内容冷静处理并及时汇报，在最短的时间内解决问题。104\n重点控制单根钻杆的钻进质量和整体曲线的质量，确保施工曲线与设计曲线重合。严禁出现施工曲线缩短与原施工曲线空间距离的情况。这是确保预扩孔、回拖作业的基础。定向钻钻进曲线应严格按照穿越施工规范和设计图纸曲线要求。其中，导向孔实际穿越曲线与设计穿越曲线的偏移量半径不应大于1%；出土点沿设计轴线的横向偏差不大于穿越长度的1%；纵向偏差不大于穿越长度的1%，且不超过3m。在开钻前必须准备万能表格纸，在开钻后绘制钻进导向孔的纵坐标曲线图和横坐标曲线图，曲线图（不得涂改）将作为永久保存的竣工资料。导向孔示意图见下图：导向孔钻进示意图5.3.4.3导向孔在钻进过程中偏离设计穿越曲线的原因：第一：钻机就位方位与管线设计穿越方位有偏差。第二：受外部磁场的影响，计算机采集的数据非钻头的真实位置。强磁场地面信标系统一角第三：钻机操作人员人为操作有误，实际曲线与设计曲线发生偏移。针对以上造成曲线偏移的原因，我们特制定了如下预防措施：1）保证钻机就位方位与设计管线中心线重合的措施钻机就位前，用测量仪器（如经纬仪）放出管线穿越中心线，根据穿越入土角、钻机自身尺寸（车长、车宽、轮距等）等参数计算出钻机就位的精确位置，并用白灰或用线绳予以标记，并以此标记作为钻机就位的依据。在钻机就位过程中，除了利用白灰或线绳标记作为就位的标准外，就位后还要用测量仪器测量钻机就位偏差，经计算钻机就位方位相对于管线中心线的角度偏差如超过0.1°时，需根据偏左偏右情况重新调整钻机，经多次就位-测量-调整-再测量，直到偏差控制在0.1°范围内。钻机就位后，计算出精确的偏差数值，在开始钻导向孔时及时调整此偏差为零，保证导向孔轨迹与设计穿越曲线重合。104\n2）外部磁场对方位角的影响及控制措施外部磁场主要由地下管道、地下光缆、刚性建筑物（构筑物）、大型船只、地上高压线等产生，这些外部磁场将影响地磁场强度和地磁角度，从而影响控向方位角，控向方位角的不确定最终导致钻孔时方向失控，本标段河流穿越位置或多或少存在影响钻进控向精度的外部磁场。根据现场确定的外部磁场的位置，在钻孔时，探测器到达外部磁场前，钻孔方向不能出现过大的左右偏移量，保持实际方位角与控向方位角的偏差在允许的范围内，在进入外部磁场时，实际方位角发生变化，此时的方位角与控向方位角不同，钻进时暂不考虑干扰后的方位角而直接按直线钻进，在进行数据测量时，根据控向工具面的位置输入与控向方位角接近的方位角。钻头穿越过磁场干扰区后，计算机控向数据恢复正常，此时导向孔轨迹与设计穿越曲线偏差应当在许可范围内，万一两者偏差较大，首先计算出实际偏差量，然后将经过磁场干扰区的钻杆抽出后重新钻进进行偏差调整。在已知偏差量的情况下进行调整是很容易的，通过调整消除磁场影响，使导向孔轨迹与设计穿越曲线重合。3）采用人工磁场钻机控向系统是依靠地磁场进行方位控制，通过钻头后面的探头将导向孔参数传输到计算机。地磁场容易受到地下管线、地下电缆、地面高压线等金属构件的干扰，从而造成控向参数不准确。人工磁场是在穿越中心线两侧布设的闭合线圈，布设简单方便，在施工中既经济又有效，其优点是它不受外部磁场的干扰，可以准确无误的将钻孔数据反映出来，当探头到达此闭合的线圈区域内,接通直流电源产生磁场,通过人工磁场可以测得穿越轴线的左右偏移和穿越标高。通过人工磁场与地磁场左右偏差的比较,可以确定目前钻头方位角,从而确定下一根钻杆的行进方位。由于人工磁场在地磁场受干扰的情况下可以提供准确的管线穿越方位角，在地磁场不受干扰的情况下可以校正控向方位角的正确性，从而能够很好的控制导向孔与设计穿越曲线偏移，并能保证穿越曲线的平滑性。4）控制人为因素造成导向孔轨迹与设计穿越曲线偏差的措施开工前，加强对控向人员与司钻操作人员的培训，提高工作人员的素质，加强控向人员与司钻人员相互间的配合，司钻人员以控向人员的指令为准，按照指令进行操作，防止人为操作导致钻孔出现偏移设计曲线。控向人员应严格按照设计曲线计算每次倾角的调整度数，认真掌握并注意穿越过程中的轨迹变化，通过轨迹变化确定控向方向的变化。从而控制导向孔轨迹与设计穿越曲线的偏移。5.3.5预扩孔φXXXXmm主输油管与φXXXXmm光缆管套管同孔回拖。光缆管套管为φXXXXmm，φXXXmm+φXXXXmm=476.6mm。根据穿越扩孔的要求：扩孔直径达到管径的1.3-1.5倍，每级扩孔相差4＂-8＂；而根据地质报告描述，此次定向钻穿越的主要地层是粉砂层，为保证最佳的成孔，拟定采用φ18＂、φ24＂、φ30＂先后逐级扩孔，最后扩孔直径达1.6倍。104\n第一级扩孔：采用φ18″板式扩孔器；第二级扩孔：采用φ24″板式扩孔器；第三级扩孔：采用φ30″板式扩孔器+φ26″桶式扩孔器；清孔：采用φ28″桶式扩孔器；（清孔根据实际情况决定一级或两级）当导向孔作业完成后，仔细分析导向孔实际曲线，确定导向孔曲线能够满足标准规范和扩孔、回拖作业的要求后，抓紧时间动用单斗挖出钻头出土侧的作业坑，用60″的B型大钳与单斗、人工配合卸下φ97/8＂三牙轮碳化钨镶齿钻头、1.75°（或2.5°）螺杆马达、6-5/8″无磁钻铤，装上φ18″板式扩孔器，后接一根51/2″API标准S135内部加厚型钻杆开始扩孔。以后每级扩孔与第一级扩孔相同，直至扩孔作业结束。调整泥浆结构、优化泥浆方案，最大限度携带土屑出孔洞。粉砂层穿越最关键的问题之一是砂的携带，而泥浆是解决这个问题的最关键因素。我方根据地质勘探报告显示，调整泥浆结构、优化泥浆方案，初步制定泥浆性能指标具体参数如下：工序密度（g/cm3）粘度（s）滤失量（ml）静切力（Pa）PH值塑性粘度（MPa）动切力（Pa）10s10min导向孔1.01-1.0340-458-123-55-88-1010-204-8扩孔1.01-1.0350-808-103-55-108-1010-405-15回拖1.01-1.0350-708-103-55-108-1010-355-12在扩孔过程中，扩孔扭矩控制在30000ft·lb以内，推拉力控制在＜100t，扩孔根据各地层的抗压强度的不同变化灵活的控制扭矩，尽可能保证扩孔速度的均匀和泥浆排量、泥浆压力的均匀，保持井口返浆容量较大和流速基本不变，避免返浆倒灌入孔道内。若扩孔时局部扭矩过大（36"以下超过35000ft·lb），应当立即降低扩孔进尺速度，同时加大泥浆排量和泥浆压力，确定牙轮重新切削后逐步降低泥浆流量和压力到平均速度。在清孔时，增加泥浆流量20%～30%，尽量携带多的砂屑，并在遇到局部塌方地段，重新扩孔成形。若一次清孔未能降低扭矩和推拉力，可以进行第二次清孔。在扩孔施工中，将从孔洞中返出的泥浆引流到泥浆回收池中，然后用30Kw的泥浆泵将返浆抽吸到泥浆循环处理系统中进行二级振动除砂和旋转离心分离，确保处理过的泥浆含砂量＜1.0%。然后泥浆工程师对除砂后的泥浆进行化验，得出其性能指标，然后确定该批处理泥浆的泥浆配制方案，最后将这批泥浆加注到泥浆制浆系统中，添加制定的泥浆添加剂，重新配制成可以满足穿越工程需要的泥浆，用泥浆泵打入到孔洞中。泥浆处理后的剩余残物排放到泥浆处理池中，用运浆车拉运到当地环保部门制定的填埋场。扩孔示意图见下图：104\n5.4管道回拖5.4.1回拖前（回拖管入洞前）的准备1）钻具连接可靠、有效；2）泥浆喷嘴及回拖旋转接头工作正常；3）回拖管在管道发射支架均匀放置，且无悬空和管道贴地，保护管线外防腐层；入洞发送沟开挖顺滑，能保证钢管弹敷进洞，避免硬性回拖。4）扩孔器旋转和回拖速度应均匀；回拖速度≤2.5m/min；5）保持泥浆回流。5.4.2发送沟的方式管线回拖采用发送沟的方式进行。发送沟采用单斗作业，其尺寸为上口宽1.2m、下口宽0.7m、深0.8m；在挖发送沟时，计算好发送沟，特别是管线进入孔洞的这一段发送沟的坡度，确保发送沟，特别是管线进入孔洞的这一段发送沟与穿越孔洞的圆滑平缓。回拖前向发送沟内灌水，将管线放入发送沟呈漂浮状态，以确保管线在回拖过程防腐层不受损伤。在吊管和放置过程中，应轻起、轻落，不允许拖拉钢管，并保持管内清洁。管子的吊装应使用专用吊具，吊带的强度应满足吊装的安全要求。5.4.3管段与钻具连接应符合要求1）Ф24″（回拖主管道+光缆管套管）桶式扩孔器内各通道及各泥浆喷嘴是否畅通，确认合格后才能连接；2）连接顺序为管线+连结头+旋转接头+φ24″（回拖主管道+光缆管套管）桶式扩孔器+51/2″钻杆；3）φ24″（回拖主管道+光缆管套管）桶式扩孔器直径比穿越管道直径大，目的是减小拖拉力，保护防腐层；全部连接完后应送泥浆冲洗，检查各泥浆喷嘴是否正常，合格后进行回拖施工。4）管道回拖施工应连续进行,除发生不可抗拒的原因外，严禁在施工中无故停拖。在回拖时进行连续作业，避免因停工造成阻力增大。104\n5）回拖过程中，要认真观察浆泥运行情况，动用泥浆制浆系统、泥浆循环处理系统和利用泥浆回收坑和泥浆处理坑尽力分离、除砂泥浆、回收泥浆残物，尽量减少环境污染。管道回拖出土，用60″的B型大钳与单斗、人工配合卸下钻杆、φ28″（回拖主管道+光缆管套管）桶式扩孔器、回拖万向节和“U”型环等机具，割掉回拖头，用事先准备好的盲板将回拖管管口焊接封堵。管道回拖具体见下图：管道回拖示意图5.5地貌恢复、泥浆处理所有作业完成后，系统拆除连接，设备撤场。按照钻机、泥浆系统、动力系统、机具钢板排等顺序依此撤离施工现场。定向钻穿越施工前，用单斗将穿越工地的表层耕植土剥离，堆放在工地边沿。然后用土工布将可能跑、冒、流淌泥浆的地方覆盖铺垫。并开挖导流沟，将可能跑、冒、流淌的泥浆引向泥浆回收池，泥浆部分循环利用。残余的极少量泥土混合物就地深埋，深度不少于2m。施工完毕待设备全部撤离后，将泥浆池中的剩余泥浆用专用的泥浆罐车拉运到当地环境保护部门指定的泥浆填埋场。泥浆池中的残余极少量泥土混合物就地深埋。清除场地上的杂物，用单斗及人工回填开挖的沟、渠等，分层压实，将已剥离的表层耕植土恢复到表层，填土方高出地表300mm。农地田坎、沟渠堤用铁锹分层拍打密实，逐层恢复到原貌。6施工准备6.1技术准备6.1.1组织工程技术人员对施工现场进行了详细踏勘，为编制施工方案提供详尽依据。104\n6.1.2组织技术人员熟悉掌握工程施工图纸、技术要求、施工验收标准规范，进行图纸会审工作，提出并解决图纸中存在的问题。设计文件、图纸收集、工程招标文件收集熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审制定施工计划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批编制施工图预算制定焊接工艺指导书，进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程技术交底施工准备技术准备物资准备施工人员及设备现场准备管理文件及资料甲供材料、设备落实自购材料计划编制与审批特殊管件的购置或加工自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报物资管理人员培训、内业准备编制物资供应计划，物资管理办法实施细则建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施申办当地施工许可证申办水、电、路、讯使用许可证与地方政府主管部门签订有关协议合同施工营地建设施工暂设修建现场平面布置及标识、标志牌的制作现场“四通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理项目工程质量计划、质量方针、目标项目经济责任制特殊工种岗位责任制项目工程质量审核计划施工组织设计质检、特殊工种资格证施工技术规范质量管理点及指导书质量检验计划工程创优计划质量管理手册质量控制程序文件HSE管理文件104\n6.1.3根据设计交桩线位，组织技术人员和测量人员对现场进行详细勘察，编制详细的穿越施工方案，在工程开工前，报送业主及监理批复。6.2物资准备针对本工程的施工特点和业主对工期的要求，我方在施工准备阶段对物资准备重点做好以下工作：6.2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。6.2.2编制自购工程材料，加工品计划，并按规定报批：根据项目部施工计划编写自购材料采购计划，计划编制严细且留有一定的余地，明确自购材料品种、规格、数量、材质和技术质量要求，同时制定物资拉运计划，保证自购物资尽快到达仓库或现场。6.2.3编制施工所需消耗材料计划，按计划采购。6.2.4了解加油站分布情况，签定油料供应协议，根据施工的地段设计临时油库。6.2.5编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。物资管理方法实施细则是用来指导施工期间物资管理的业务规范文件，主要是规范物资的使用和管理，对主辅材、消耗性材料，周转性材料均制定详细的使用方法、核销规定，以保证在材料使用上能够降本增效。6.3施工人员及设备准备6.3.1成立项目经理部，配备高效的管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。6.3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德、尊重当地的风俗习惯等方面能够体现出当代建设者的精神风貌。6.3.3参与此项工程的施工人员身体要求健康，每人建立健康档案。6.3.4对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工的地理条件、地理环境的特殊性，教育职工树立“安全第一”的思想意识、环保意识和文物保护意识，注意保护古迹。6.3.5组织各工种的培训、岗位练兵。组织特殊工种培训练兵，保证特殊工种的持证率达100％。对拟参加施工的所有司钻、钻杆工、泥浆工、发电工等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。6.3.6编制本工程所需设备使用计划，按照计划准备运输车辆和机械设备。自有施工设备进行检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备情况确定自检、自修或进厂维修。6.3.7根据施工工艺特点进行工具、器具制作和改造。6.3.8编制调迁计划，报业主、监理审批后，并组织实施。104\n6.4现场准备为给职工提供一个良好的生活环境，使工人把全部精力投入到工程建设中去，要求租用的民房能够满足施工人员的住宿、洗澡及就餐等的要求，同时考虑能够停车和放置部分施工材料。6.4.1提前办理当地的施工许可证：施工许可证在工程开工前办理完毕，保证工程开工不受影响。6.4.2办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议：由项目经理部综合部负责办理当地的水、电、路、讯使用许可证，保证施工期间用水、用电、过路、通讯（包括使用对讲机）不受影响，保证施工的正常运转。6.4.3与地方政府主管部门签订有关协议合同（通行权等问题）。由项目经理部外协部与当地的交通、道路、河流、土地、水利、邮局、通讯、环保等部门签订有关协议，保证施工合法性，保证施工符合合同以及当地政府部门的要求。6.4.4落实施工暂设，进行队伍调遣、安置。按项目经理部施工部署要求，在规划好的地方建设施工暂设，施工暂设做到符合当地环保、交通、公路等部门的要求，施工暂设地内有较好生活条件能停放施工机具、设备、材料，施工暂设必须满足HSE要求。6.4.5办理临时占地手续，提前进行征地工作。6.4.6进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。划分出施工作业区、预制作业带边线，堆土范围、管中心线和机械设备通道，将各施工机组合理布置在施工作业区中，制作好施工用各种标识、标志牌。6.4.7HSE保证措施：落实施工营地、施工现场的健康、安全防护措施和环保措施。按业主和项目部HSE保证体系要求，做好施工现场和HSE防护措施，做到人、机、物、料的安全和人的健康和对环境的保护。6.4.8现场“四通一平”。做好现场“四通一平”工作既保证施工作业区域水通（如需要用水）、电通（如需要用外接电）、路通（包括作业带畅通）、讯通（作业机组设对讲机，保持通讯畅通）和施工场地平整。6.5文件及资料管理针对工程的特点，设置专门的文控工程师负责管理文件和资料。对业主及监理下发的各种文件，实行原件存档，复印件经项目经理审阅后交由各部门阅办的管理模式。各种文件应以日期、部门分类编号，建立文件收发明细目录。对各部门下发的文件及与业主及监理联系的文件原件存档，对各种文件处理结果附在原件中备查。6.5.1文件资料的收集：6.5.1.1收集整理与项目经理部的所有部门有关的地方文件，并传达到相应的部门和人员，为以后施工创造条件。6.5.1.2收集并学习相关施工标准及验收规范，并下发到基层机组。104\n6.5.2有关施工文件的编制：6.5.2.1建立项目质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。6.5.2.2编制关键工序质量审核计划。6.5.2.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。6.5.2.4编制HSE项目内审计划。6.5.2.5编制并按规定报批《施工组织设计》。6.5.2.6编制质量检验计划。6.5.2.7编制施工作业指导书并下发给相关工种。6.5.3建立各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。6.5.4检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。6.5.5有关软件的准备：准备好P3软件和EXP软件。7质量管理措施为保证定向钻穿越工程施工质量能够按照业主要求的工程质量标准圆满完成，特制订穿越工程质量保证体系；其内容主要包括：质量方针和目标、质量管理组织、主要岗位的质量职能、质量保证措施等。具体施工中，还将依据中国石化集团江汉石油管理局油田建设工程公司质量控制程序文件进行全过程的质量控制，以确保施工质量。7.1质量方针强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。7.2质量目标1、总体质量目标：单位工程优良率100％。工程建设质量创优质工程。2、工程设备、材料质量合格率100％。3、定向钻穿越一次成功。7.3质量管理组织7.3.1成立项目工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任；副组长由总工程师担任；成员由项目执行经理、质量负责人和质量员组成。定向穿越质量管理领导小组：组长:XXX104\n副组长：XXXXXXXXX组员:XXXXXXXXXXXX专职质量员：XXXXXX质量第一责任人项目经理：XXX　总工程师：XXX项目部：XXX定向穿越机组机组长：XXX质量员：XXX质量管理组织机构图7.3.2建立质量管理体系组织机构：包括项目部各级组织和各个部门，全员参与质量管理工作。7.3.3建立项目质量控制机构结合项目工程的特点，项目部建立三级质量管理（控制）网络，包括项目部级、施工队（机组）及和施工班组级。（见下图）项目质量负责人项目部专职质量员1名各施工队（机组）专职质量员1名各施工班组兼职质量员1名班班组班班班组项目采办兼职质量员1名各施工队（机组）兼职材料质量员1名项目质量控制机构7.4质量责任1.定向钻穿越项目经理1.1全面领导和组织项目部的质量保证工作，对定向穿越工程的质量管理组织负全面责任。104\n1.2贯彻执行上级颁发的质量管理的政策、规定、制度和要求。1.3结合施工实际组织对职工的质量教育。1.4调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和策划质量管理活动。1.5组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励在质量工作中取得显著成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。1.6监督施工中严格按照ISO9000:2000标准执行。2.定向穿越主任工程师2.1执行经理的决策，贯彻执行国家及行业的技术法规和施工规范，负责具体组织、指导质量保证活动的开展。2.2对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。2.3组织做好有关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行工作。2.4参加或组织质量工作会议，针对质量信息分析，得出具体质量问题的改进方向，提出技术措施和意见。2.5对违反技术要求，操作规程和质量管理规定的，有权随时制止和纠正。3.定向穿越质保工程师(质量员)3.1质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。3.2贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织实施项目施工中各项质量管理。3.3监督检查质检人员、无损探伤人员、焊工考试、质量评定的工作质量，发现问题有权及时处理解决。3.4随时有权制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。3.5组织分析工程质量动态及综合质量信息，及时提出意见上报项目经理。3.6负责组织工程质量检查，参加或组织质量事故分析会，调查分析工程质量事故并及时提出对事故责任者的处理意见。3.7执行工程质量奖惩制度。3.8对工程不合格或质量保证工作失误而造成的质量问题，应负管理责任。3.9负责组织落实ISO9000:2000标准的贯彻实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。4.队长4.1队长是工程施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。4.2组织落实本单位的质量保证活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。4.3虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的质量问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况，及时采取措施。104\n4.4负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。4.5认真处理工程质量和进度的关系，严格要求职工按施工程序办事。4.6坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的，应予以制止并责令返工。4.7负责向主管部门提供工程质量事故的真实情况，不得假报隐瞒。5.施工班组长(岗位负责人)5.1施工班组长是具体施工操作的组织者，对本班组的施工质量负有直接责任。5.2接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查，并主动为他们提供必要的条件和技术、质量数据记录。5.3认真执行作业指导书、操作规程等技术、质量要求，按图施工，保证工序的施工质量。5.4负责组织本班组的质量互检活动，认真做好质量检查记录和必要的标识，本工序施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。5.5发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，不得使用不合格的材料。5.6对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据，以利对事故的分析和处理，如有隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。6.操作者6.1操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种须持证上岗。6.2按操作指导书、操作规程、交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故者，均应负直接操作责任。6.3按质量控制程序做好质量自检工作，认真记录检查结果并做好相应的施工及检验标识。6.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出。6.5虚心接受技术、质量检查人员的监督检查和指导，出现问题立即整改。7.专职质量检查员7.1专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查和质量保证工作负全面责任。7.2发现施工中出现违反操作规程、技术措施、设计图纸等现象时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工，并向技术、质量和行政负责人汇报。7.3收集、整理施工过程中的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。7.4参加工程质量动态分析和事故调查与处理。7.5参与工序及工程产品质量审核和工程验交。7.6负责本单位施工质量管理成果的整理上报。8.QHSE部8.1在项目部总工程师领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作；104\n8.2编制项目工程各项质量文件，并且做好项目标准化工作；8.3做好日常质量管理体系运行的管理和监督工作，制定工程质量计划、质量检测计划，并组织实施检查、评定工作；8.4组织质量工作会议，及时发现、分析和解决各种质量问题，对重大质量事故和处理方案及时上报有关部门，并对质量事故的责任人提出处理意见；8.5组织日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。负责本项目的质量检查和质量评定工作，组织编写和整理竣工资料，并严格审查工程质量报表、报告、分析等。8.6负责施工设备、机具、计量器具的控制管理，确保满足生产的需要；8.7负责设备、施工机具的运转、维护检查工作；8.8建立、健全各种运行和维护记录；8.9负责安全教育和特殊工种培训工作；8.10贯彻实施HSE管理体系文件，完善HSE管理体系；8.11负责HSE管理文件的宣传。9.技术部质量职责9.1负责组织编制合理的施工组织设计和施工技术措施，为过程控制提供技术保证；9.2严格督促施工层按设计图纸、按技术标准/规范、按工艺规程/作业指导书进行施工，掌握工程质量动态，对违反技术要求和操作规程、质量管理规定的，应随时组织分析，及时采取纠正或预防措施；9.3组织编写和整理竣工资料，并协助审查工程质量报表、报告、分析等。10.采办部质量职责10.1负责对项目部采购物资及业主提供产品的验证、标识、保管防护和发放进行控制；10.2负责编制物资供应计划，并组织对物资供应分承包方的考察评价和监控工作，确保所采购的物资合格；10.3负责做好进货物资的验证工作，并对业主提供的物资和产品进行验证和管理；10.4负责对所有进货物资建立台帐，并采取防护措施做好保管和存放工作。11.生产部质量职责11.1负责项目部生产协调，施工设备车辆调配管理；11.2负责项目施工生产进度控制、现场文明施工及成品保护；12.经营部质量职责12.1负责工程预算、成本控制，积极配合技术质量部和采办部的质量工作，提供必要的资金支持；12.2负责做好分承包方的资质审查和合同评审工作；12.3负责做好项目劳动定额管理和施工培训工作。13.行政部质量职责13.1为项目管理工作创造良好的办公条件；13.2积极配合技术质量部做好文件发放工作；104\n13.3协助技术质量部做好质量方针目标的宣传贯彻工作；13.4组织质量会议的通知、记录、文件的打印工作。7.5质量管理措施1强化质量教育，贯彻“质量第一”的方针，开工前组织施工人员学习质量体系文件及施工技术要求，并做好记录；做到严格按照设计要求及规范规定施工,以良好的工作质量来保证工程的质量。2建立各项管理制度，使质保体系正常运转，施工中加强施工管理，各工种、各岗位严格把关，认真执行“三检制”，并作好详细记录。3各种管材、焊材、防腐材料要有质量证明文件、产品合格证及使用说明书。参加本工程焊接的焊工在工程焊接前,必须根据工作内容通过考试取得相应的焊工资格。4严格按焊接工艺评定的参数施焊，施焊前要按技术要求烘烤焊条，将坡口清理干净。严格按设计要求对焊缝进行100%超声波探伤和100%X射线探伤照相，达到Ⅱ级以上为合格；5试压过程要符合规范，压力要达到设计规定，试压合格后要作好记录并请甲方及监理签证认可。6建立TQC领导小组，积极开展QC活动，及时解决施工中的各种难题，确保每个工序质量都符合要求。7钻机及配套设备就位准确可靠，各岗位要严格按规定做好相应工作并认真填写施工记录。8钻导向孔不得急于求快，要认真复核，参数要求准确，偏差要符合规定，司钻、控向及泥浆等操作人员要按照制订的方案钻进，如有异常及时汇报，必要时征得建设单位同意和支持。钻孔曲线要圆滑，扩孔和回拖要耐心细致，且要作好详细记录以便分析复核。9管线检验合格、钻具及拖管头可靠联接后方可回拖。回拖中耐心细致，注意参数变化，设专人巡线，集中精力，两岸加强联系，发现漏点及损伤要及时修补，确保管线防腐层完好，不得出现碰伤、划伤等质量事故。7.6质量检测及控制程序7.6.1对施工过程中全部测量仪器和测量进行控制，保证根椐测量数据所作出的决策或质量活动正确；7.6.2控制的范围包括：量具、仪器、探测设备、专门的试验设备、有关的计算机软件、模具、设备和工序检测仪器、检测程序和操作者的技能等；7.6.3检测和试验设备的控制（1）根椐规范标准明确检测任务的准确度，选择和配备适用的检测、测量和试验设备；104\n（2）对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定周期或使用前对照国家有关标准进行计量器具的检定；（3）确保检测和试验设备具有需要的稳定性和精密度；（4）发现检测和试验设备未处于校准状态时，应评定已检测和试验结果的有效性并予以记录；（5）保证校准、检测和试验有适宜的环境条件；（6）保证检测和试验设备在搬运、保养和贮存期间，其准确度和适用性保持完好；（7）防止检测和试验设备，包括试验硬件和软件，因调整不当而使其校准定位失效。7.6.4检测和试验设备的文件与记录（1）建立检测和试验设备档案和台帐，内容包括：型号、编号、存放地点、校验周期、校验方法、校验状态以及发现问题时处理方法；（2）检测和试验设备的校准记录内容包括表明其校准状态的标牌或识别记录；（3）对采用失准的检测和试验设备得出的检测和试验结果的有效性进行审核，并予以记录。7.6.5穿越工程检查（1）施工前施工人员应熟悉图纸，了解各处的穿越长度和深度，穿越段内的土质和水文情况；（2）根据设计给定的控制桩位，用测量仪放出穿越轴线，操作坑和接管坑的位置尺寸。质量检查员应确保这些尺寸准确；（3）钻机的钻头中心线应与管道保持同心，第一节钢管的入土点和安装角度在钻孔前应测量准确；（4）在钻进过程中应随时用经纬仪和水准仪检查进管偏差；（5）质检人员应确保穿越管道的管顶距距路边低洼处管线埋深不得小于是0.9m；（6）在穿越长度和工艺条件允许的情况下，穿越管段曲率半径应尽量取大一些；7.6.6地貌恢复检查水工保护施工前，应事先测出该冲沟的过水截面积及拍摄其地形地貌照片，施工过程中应随便时进行控制，对其截面积进行测算，以确保施工后的过水截面不小于原地段的过水截面。而且施工后应清除沟内的余土和剩余施工材料。7.7质量控制要素依据项目质量管理体系的构成要素，结合项目部组织机构的构成，将质量体系要素按部门按管理职能进行分配，见表1：项目部质量职能分配表104\n表1项目部质量职能分配表　　　●主控　○相关　　　　　　序号过程要求项目经理副经理总工程师技术部QHSE部生产部经营部综合部采办部施工机组1总要求●○○○○○○●○○2质量手册○○○○●○○○○○3文件控制○○○○●○○●○○4记录控制○○●○○○○○5管理承诺●○○6以顾客为关注焦点●○○7质量方针●○○○○○○○○○8质量目标●○○○●○○○○○9质量管理体系策划●○○○●○○○○○10职责和权限●○○○●○○○○○11管理者代表●12内部沟通●○○○○○○○○○13管理评审●○○○●○○○○○14资源提供●○○15能力、意识和培训●○○○○●○○16基础设施●○○○○17工作环境●●○○○18产品实现的策划○●●●○○○19与顾客有关的过程●○○●●○○20采购●○○○●●○21生产和服务提供的控制●●●○○○22生产和服务提供过程的确认●●●○○23标识和可追溯●○●○○24顾客财产●○○●○25产品防护●●○○26监视、测量装置的控制●○●○○27顾客满意○○●○28内部审核○○○○●○○○○○29过程的监视和测量○○●○○○○○30产品的监视和测量●○●○○31不合格品控制●○●○○○○○32数据分析○○●○○○○104\n33持续改进○○○○●○○○○○34纠正措施○●○●○○○○○35预防措施○●○●○○○○7.7.1质量体系由项目经理组织进行质量策划，由技术质量部负责编制工程项目质量计划，并按项目质量计划运行。7.7.2合同评审控制（1）项目经营部为本项目部合同管理主控部门，负责组织技术质量部、采办部进行合同评审,并保存合同评审记录。（2）当合同有修改时，项目经营部组织相关部门对合同修改的情况进行评审，并保留合同修改条款的评审记录。（3）项目经营部负责合同的管理，建立合同管理台帐、接收和发放记录，使合同的履约率达到100%，并按规定将合同管理的有关资料及时报送公司合同主管部门。7.7.3文件和资料的控制（1）本项目部文件和资料分为管理性文件、资料和技术性文件、资料两大类，包括标准和业主提供的图样等外来文件和资料。（2）管理性文件和资料包括：Ø建设单位、监理单位和其它上级管理部门等的通知、来往的函件及相关文件；Ø相关法律、法规；Ø质量计划及项目部管理文件。（2）技术性文件和资料包括：Ø标准、规范、技术工艺文件和图纸；Ø施工技术组织设计、技术措施和作业指导书；Ø记录表格。Ø施工现场及各施工工序的声像资料记录和保存。（3）项目行政部负责文件和资料的控制，实行分类分级管理，并建立项目部文件和资料的受控目录。项目部各职能管理部门和施工处按要求负责建立本单位的文件和资料受控目录。（4）文件的编制、审核和批准均要符合规定要求，并项目部主管领导批准后再发放。Ø管理性文件由项目行政部组织相关部门编制，行政部主任负责审核，项目经理批准发放。Ø质量计划和施工组织设计由项目总工程师组织编制，项目经理审核，并报工程监理和业主批准备案。Ø施工技术措施和作业指导书等其它技术性文件，由项目技术质量部组织相关部门编制，技术质量部主任负责审核，总工程师批准。Ø项目行政部负责文件和资料的发放控制，并保存文件接收、发放和借阅登记记录；施工现场及各施工工序的声像资料记录和保存。104\nØ对建设单位、监理单位和其它上级管理部门等的通知、来往的函件及相关文件由行政部负责接收，并进行分类编号和登记，经主管理领导审阅确定发放范围后发放给相关职能部门。Ø项目质量计划、施工组织设计、施工技术措施、作业指导书等技术质量文件和资料由技术质量部主控，经主管领导确定发放范围后交行政部编号、登记、加盖“受控”章分发放给相关职能部门和人员。Ø其它受控文件和资料由各职能部门确定发放范围，注明分发号后发放，保存发放记录。（5）文件和资料需更改时，应由原文件和资料的制定部门/人员提出更改意见，报主管领导批准后，按“文件更改通知单”下发执行，并保存受控文件的修订状态和变更状态控制清单，并在受控文件上做出变更状态标识；设计更改要经业主和监理批准，并将设计变更单/工程联络单发放给有关部门和人员。任何操作者不得对任何技术、质量文件作出更改。（6）所有文件和资料应发放到所有执行者手中，确保使用现场和操作人员保持有效的文件和资料。（7）对于作废的受控文件和资料，要及时收回，并加盖作废标识。7.7.4采购控制（1）采办部负责项目工程的采购控制,负责对分承包方进行考察和评审,并在考察和评审的基础上选择合格的分承包方，建立合格分承包方的名录。（2）采办部根据工程预算提供的料表，负责编制工程材料采购供应计划，采购计划中应清楚的说明采购对象、规格型号、材质、数量及验收标准等内容，经项目部主管采购的经理核准后，报业主审批/采购。（3）采办部负责业主提供的工程材料/采购材料的检验和验证，以证实所购材料满足采购计划的要求，并按物资供应程序进行进发料控制，认真做好进料记录、材料验收记录和材料发放记录。（4）材料到达现场后，由采购人员、施工处专职质量员，联合作好进货检查工作，检查验证其材料合格证等质量文件，按规定抽检/试验，并及时报请监理部门和业主进行监检。（5）对业主提供的材料，要按有关的规定验证其质量和数量，发现问题及时向业主报告，并做好业主提供材料的贮存和维护工作，如丢失、损坏或不适用的情况，立即填写有关记录，并向业主报告。7.7.5产品标识、可追溯和检验状态控制（1）由技术质量部负责组织产品标识、可追溯和检验状态的控制工作。（2）对进货物资包括材料、半成品等的标识要依据采购计划和有关规定，标明名称、规格、型号和材质，标识可以采用油漆、挂牌等方法。104\n（3）进货材料的标识由材料员标识；预制产品的标识由技术员标识；焊口的标识由机组长负责组织标识。（4）对于业主有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性标识，以便追溯。标识要有记录。（5）对经检验的原材料、半成品和已完工的工程，应对其检验状态进行标识。检验状态可分为：待检、合格、不合格、已检待判定等四种，检验状态标识的方法可采用实物（挂牌、贴标签）标识和记录标识，未经检验或检验不合格的材料不得投入使用，未经检验或检验不合格的工序不得进行下道工序的施工。（6）采办部负责工程材料的检验和验收，保存检查验收记录，并标识其检验状态。（7）工程质量的检验状态由专职质检员负责标识，并保存检查记录。（8）检验状态应确保及时性，应随工程进行及时标识，确保标识的唯一性和准确性。（9）工程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。7.7.6施工过程控制（1）由QHSE部负责施工过程的控制和组织监督检查，由技术部协助进行。（2）技术负责组织对管道施工过程进行策划，编制工程施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，确定关键/特殊施工过程/工序，并针对关键/特殊施工过程/工序，编制相应的作业指导书。本工程关键工序为:Ø测量放线Ø钻导向孔Ø扩孔Ø管道回拖（3）技术部负责向施工处技术员进行图纸、施工组织设计、焊接工艺规程的交底；技术员负责向施工班组/操作人员进行标准、规范、施工技术措施、作业指导书的交底，并保存各级技术交底记录。确保整个施工作业过程按图纸、标准、程序和已经制定的工程技术质量文件进行操作，同时进行工艺纪律执行情况的检查。7.7.7检验和试验控制（1）工程划分：由业主和建立制定。（2）施工工序流程回拖检查导向孔曲线检查钻机就位检查测量放线复查竣工地貌恢复104\n（3）项目QHSE部负责检验和试验的控制，并依据施工图纸、相关施工验收规范编制质量检验计划，计划包括：工序名称、检查项目、检查标准、责任人、检查记录和检测仪器。（4）QHSE部及各级专职质量员，根据项目经理授权的范围，有权对各自负责的项目按要求实施质量监督和检查，当工期、效益与质量发生矛盾时，要坚持质量第一的原则，实行质量否决权制度，并严格执行质量信息逐级上报制度。（5）建立项目质量监督检查考核制度，不断完善质量管理制度，做到每旬一检查评比，每月一考核兑现，将工程质量管理、监督检查工作落到实处，抓出成效。（6）每项工序施工前，要切实抓好开工前的各项准备工作，并经专职质量员监督检查，以保证正常施工及工程施工质量，并向工程监理提出开工申请。（7）严格施工过程管理，强化工序施工中的跟踪监督、检查与控制。确保施工过程中的操作人员、施工设备、材料、施工方法、工艺以及施工环境始终处于良好的状态，并符合保证工程质量的要求，否则一经发现问题，及时进行控制和纠正。（8）强化工程各类材料的监督检查工作，采办部主任对各种材料的进货要实施质量监督，逐件进行检查验收，做好记录，并经监理确认后方可投入使用。（9）依照检验计划对进货材料，施工过程和完工的部位进行检查。进货检验由采办部组织有关人员进行检查验证。施工过程检验由施工机组（队）专职质量员按程序进行检验。完工检验由项目技术质量部组织检验。（10）在所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料或工序放行。如因特殊情况需报监理和业主批准，并做出标识，以便进行补检和补救。（11）各施工机组要全面落实“三检制”和开展“三工序”活动，每项工序施工完后，施工操作人员要按作业指导书的要求进行认真的自检，填写自检记录，并报单位专职质量员进行专检，经检查合格，并填写工序检查记录后，方可向工程监理提交《工序报审表》，申请质量验收。（12）分项工程的质量评定：在班组自检、互检合格的基础上，由施工机组长组织施工班组长、质检员进行分项工程质量检验评定，施工机组专职质量员进行现场质量核定，并向工程监理报验。（13）分部工程质量评定：分部工程所含所有分项工程全部完成及检验评定后，由施工机组长组织施工机组长、质检员进行分部工程质量检验评定，项目部专职质量员进行核定，并向工程监理报验。（14）单位工程质量评定：单位工程所含所有分部工程全部完成及检验评定后，由项目部总工程师组织项目生产部、QHSE部、质检员进行检验评定，对工程竣工验收文件资料进行监督审核。在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理好后，方可报请工程监理和业主进行工程竣工验收和质量评定等级核定。104\n（15）所有质量检验记录应填写齐全、准确，且能说明所有材料、工序和部位己全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有可追溯性，一旦出现不合格，可从不合格品控制程序中找出处理情况。质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主。（16）质量检查要点及要求钻导向孔曲线光滑，折角符合规定，管线回拖前外防腐层100%检测无漏点。7.7.8检验、试验和测量设备的控制（1）QHSE部负责检测、试验和测量设备的控制，对于工程检测所用的火花检漏仪、经纬仪、GPS等所有检测器具，进行登记造册。（2）工程开工前，要根据工程需求合理配备检测设备，并按照公司计量器具管理办法要求的周期进行检定、校检，贴标签，保存校检证明，并在检测器具台帐上注明。（3）工程进行中，必须使用在周检期内校检合格的检测器具。（4）检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。（5）对于工程施工期间到周检期的检测器具按照规定由QHSE部组织送当地具有计量检定资格的计量部门进行检定，如发现其偏离校准状态时，应追溯评定工程及各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。（6）对于在周检期内，但发现受到损坏或使用不当等可能失准时，按相关内容进行处理。7.7.9不合格品的控制（1）QHSE部负责不合格品的控制，并建立不合格品的控制台帐。（2）对于专职质量检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录，必要时对不合格品进行隔离，并按不合格品的控制程序进行不合格品的评审，处置和复检。不合格品的处置一般有返工重做、返修达到规定要求，让步接收和报废等四种方式。（3）对于轻微不合格（经济损失金额在100元以下或在施工中发生/发现的明显小差错，对工程质量的使用功能无影响而又易于纠正的不合格）可由现场质检员直接通知操作者进行返修，处理。（4）对于一般不合格（经济损失金额在100元以上，1000元以下或经纠正未造成永久性缺陷，不影响工程的使用功能的不合格）或返修达到规定次数的缺陷由质量员报告项目QHSE部，由QHSE部提出处理意见，由施工机组/操作者处理。（5）对重大不合格（经济损失金额在1000元以上，10000元以下或造成永久性缺陷的工程，但不影响工程的使用功能，需作设计修改、校核或经较复杂验证才能确定是否接收的不合格）或返修仍然不能达到设计要求的部位和部件，由项目QHSE部报告业主、监理，提出让步接收申请。业主和监理评审后可能会提出经返修而让步接收、降级作它用或报废重作。（6）依照业主对不合格品的评审结果、处置意见由项目QHSE部负责组织处理，记录不合格和返修、让步接收、降级、报废情况。104\n（7）对于返工或返修过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并通知工程监理确认，防止不合格品的非预期使用和安装。7.7.10纠正和预防措施的控制（1）项目QHSE部负责纠正和预防措施的控制,并组织纠正和预防措施的实施和验证。（2）为防止重复性、规律性的质量问题出现，以QC小组的形式运用质量管理的方法，采取纠正和预防措施，不断提高工程质量一次合格率。纠正和预防措施的对象主要针对管道焊接、管道防腐补口、补伤和管道下沟回填。（3）记录和统计不合格情况，记录和统计监理和业主的意见。（4）由QHSE部组织造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。（5）按照不合格性质和频次，由QHSE部针对产生不合格的原因，提出采取的纠正措施，并报项目总工程师审核。（6）对于决定采取的纠正和预防措施，由项目总工程师审核后，报项目经理批准后实施。并由项目经理配置必要的人力，物力和财力。（7）由QHSE部进行纠正措施的实施控制和验证，以达到预期效果。7.7.11质量记录的控制（1）QHSE部负责质量记录的控制。（2）工程形成的所有技术、质量记录和业主要求的质量记录，都要及时做好标识、收集、编目、贮存和保管工作。（3）所有质量记录要在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况。（4）所有质量记录要清晰，保管要存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。（5）所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给业主和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。7.7.12内部质量审核（1）项目部内部质量审核工作由项目总工程师组织，项目部有关部门参与。在本工程中进行两次项目部内部质量审核。以确定质量体系运行是否有效。（2）由QHSE部负责制定内审计划。（3）审核后，编写审核报告，通知受审核单位，制定改进措施，并实施。（4）QHSE部负责对其采取的改进措施进行验证。（5）内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。7.7.13培训（1）项目经营部负责培训控制，制定项目培训计划，并组织实施。104\n（2）参加该工程项目施工的所有人员，在工程开工前均进行技术培训和质量文件的培训，培训内容包括：施工依据的标准、规范、施工技术措施、操作工艺和检查要求以及项目部有关质量文件等。培训时间为10-15天，培训方法为理论学习和实际操作。（3）参加该工程施工特殊工种，如焊工、检验员、防腐工等的培训除满足上述要求外，还要进行理论和实际考试，持证上岗。（4）保存该工程的培训资料并报公司劳资教育科。7.7.14服务（1）生产部负责服务控制，组织编制和落实工程服务和保修承诺。（2）在规定的保修期内，项目经理负责组织工程的保修问题。（3）工程进行中项目部至少进行两次质量回访，掌握监理和业主的意见和要求，及时进行处理。（4）保修期过后，按业主的要求进行及时服务。（5）公司内审时和管理评审时，重点对服务活动进行审查和评价，并提出相应要求。7.7.15统计技术（1）QHSE部负责统计技术控制，并组织落实统计技术采用情况。（2）为使质量保证工作科学化，在质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采用统计技术。（3）工程施工中至少应包括如下统计技术：调查焊接质量缺陷、防腐补口质量等问题可采用调查表、排列图等；分析缺陷原因、查找主要影响因素可采用因果图、系统图、关联图等；现场质量抽样检验可采用数理统计。（4）做好统计技术的培训和检查工作：Ø在工程开工前，有针对性的对统计人员、质量员和QC小组成员进行统计技术学习，以免用错。Ø在工程施工过程中，QHSE部随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导、帮助，正确运用各种统计技术，解决存在的质量问题。7.8质量监督与检查根据项目工程质量管理组织形式，实行项目部→施工机组→班组三级质量监督管理，形成项目部自上而下的层层质量监督与检查，自下而上的层层质量保证的质量控制、监督与检查体系。体系结构图见图2。7.8.1项目部服从业主和监理质量监督与检查，并保证：1）工程项目部组织施工时，严格按照施工规范、施工图纸施工，无条件接受业主和监理的监督和检查，请业主和监理派出代表现场监督，评审和指导施工单位的工作。2）认真按质量保证体系运行，接受业主、监理和地方政府职能部门代表的监督和检查，并对检查的结果负责。3）根据业主在材料、质量、HSE、工期、费用拨付、文明施工等方面的具体要求，项目部制定相应的管理措施，同业主和监理的管理制度接轨，密切配合搞好该项工程。104\n4）施工记录执行监理认可的表格，在施工中需提供给监理的见证资料，应做到及时、准确、齐全，对重要的工程资料需监理签字认可。5）需监理检查、认定的隐蔽工程，工序交接等，提前24小时通知业主和监理人员，特殊情况亦要提前约定。6）质量检查计划、质量保证手册、工序安排及作业指导书，提前报监理审批。7）定期向业主和监理汇报工作，听取对工程进度、质量、安全等各方面的意见和指示。8）与业主、监理代表加强联系，积极协调配合，努力搞好质量管理，力争缩短工期，降低投资，为业主提供一个优质工程，让业主满意。7.8.2质量监督与检查的工作程序和要求为了保证工程施工质量，项目部各级专职质量员分级、分专业负责对工程施工进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量监督，施工过程中的质量监督，以及各单位项工程及整个工程项目完成后，在向监理报检前的事后监督。并遵循施工阶段质量监督与检查程序。1）各级专职质量员，根据项目经理授权的范围，有权对各自负责的项目按要求实施质量监督和检查，当工期、效益与质量发生矛盾时，要坚持质量第一的原则，实行质量否决权制，并严格执行质量信息逐级上报制度。2）建立项目质量监督检查考核制度，不断完善质量管理制度，做到每旬一检查评比，每月一考核兑现，将工程质量管理、监督检查工作落到实处，抓出成效。3）每项工序施工前，要切实抓好开工前的各项准备工作，并经分工负责的质量员监督检查，以保证正常施工及工程施工质量，并向工程监理提出开工申请。4）严格施工过程管理，强化工序施工中的跟踪监督、检查与控制。重点监督、检查在工序施工过程中，操作人员、施工设备、材料、施工方法及工艺以及施工环境条件要始终处于良好的状态，并符合保证工程质量的要求，否则一经发现问题，及时进行控制和纠正。5）强化工程各类材料的监督检查工作，对各种材料的进货要实施质量监督，逐件进行检查验收，做好记录，并经监理确认后方可投入使用。6）各施工机组要全面落实“三检制”和开展“三工序”活动，每项工序施工完后，施工操作人员要按作业指导书的要求进行认真的自检，合格后报质量员进行专检，经监督检查合格后，方可向工程监理提交《质量验收通知单》，申请质量验收。7）分项工程的质量评定：在施工班组自检、互检合格的基础上，由施工机组长组织有关人员进行质量检验评定，施工机组专职质量员进行现场质量核定，向工程监理申请报验。8）分部工程质量评定：分部工程所含所有分项工程全部完成及检验评定后，由施工机组长组织有关人员进行质量检验评定，项目部专职质量员进行核定，向工程监理申请报验。104\n9）单位工程质量评定：单位工程所含所有分部工程全部完成及检验评定后，由项目部总工程师组织有关人员进行检验评定，对工程竣工验收文件资料进行监督审核。7.9现场文明施工7.9.1文明施工目标Ø现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清。Ø在施工带以外，不毁坏树木和植被。Ø尽快恢复受影响地区的原貌。Ø污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。Ø保护管线所经过的河流的水质，避免受施工影响。Ø我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境和文物进行进行保护，出现问题，我公司承担任何责任；保证妥善保护施工场地周围的建（构）物和隐蔽物，施工中由此发生的问题和责任，我公司自负。而且我公司将无条件服从业主和监理的管理。7.9.2现场文明施工组织机构和职责（1）建立现场文明施工管理组织机构项目经理HSE责任工程师施工机组长医务组兼职HSE监督员班组长全体职工（2）职责1）项目经理职责Ø传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。Ø教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。Ø改善野外劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。Ø组织召开文明施工管理会议，审定文明施工方针、目标、规划。Ø支持文明施工管理员的工作，鼓励员工查找隐患。Ø组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。2）HSE责任工程师职责Ø草拟文明施工方针、目标和规划。104\nØ制定文明施工培训计划，并组织实施。组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效措施。Ø宣传文明施工管理政策、规定，教育和引导员工执行文明施工管理标准、规定。Ø监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。Ø定期向文明施工领导小组报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。Ø收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。Ø3）兼职HSE监督员职责Ø负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。Ø协助班组长开展岗位训练和班组文明施工活动。Ø负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。Ø向班组提出搞好文明施工工作的建议。4）施工机组长职责布置检查生产现场的文明施工工作，协调解决存在的问题。Ø负责营地及后勤系统的健康管理和检查。5）班组长职责Ø教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定。Ø负责开好班前文明施工会。Ø组织岗位技术练兵和班组文明施工活动，总结班组文明施工制度执行情况。Ø搞好班组自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。Ø组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。6）职工职责Ø执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。Ø维护保养好本岗位的生产设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。Ø参加班组文明施工教育培训活动，提高操作技能和防护能力。Ø有权拒绝一切违章指挥、命令，发现不符合文明施工的问题要及时排除解决，无法解决要立即报告领导处理。7）医务组职责Ø针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知识教育。Ø根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。Ø对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行卫生监督。Ø针对施工地区存在的地方病，负责预防免疫接种和防疫措施。Ø建立医疗档案，并定期报告。7.9.3文明施工的措施（1）施工现场管理措施104\nØ开工前编制施工总平面布置图。工程施工过程按照总平面布置图布置，包括临时设施、物资仓库、材料堆放、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等。Ø随着工程的进行不断调整施工总平面布置。Ø施工人员应穿戴工作服等劳动保护用品。Ø施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并保护好该标志。Ø按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，施工现场必须保持夜间照明。Ø施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。Ø经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在过路施工时做施工标志（前、后50m）。Ø施工现场的材料摆放包括临时摆放应整齐、集中。Ø施工现场应做好安全保卫工作，设值班人员，现场周围设围护设施，非施工人员不许入内。Ø经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励，处罚和奖励首先要针对各单位主要责任人。Ø施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌或设计要求，不留尾巴。（2）卫生健康措施Ø对施工作业区进行调查，制定预防保健计划和实施方案。Ø对全体职工进行卫生保健知识和预防措施的教育。Ø对医务人员的医疗技术进行考核，持合格证上岗，建立医疗应急方案及应急处理报告制度。Ø对饮水源进行卫生调查和水质化验，达不到卫生标准的应进行消毒、净化处理，使水质达到要求，保证饮水供应，必要时补充钾、钠等无机盐。Ø炊管人员卫生应进行专门体检，持“健康合格证”上岗。Ø改进施工设备状态，把噪声控制在80分贝以下，加强个人防护。Ø个人要注意防护，不得在高温下长期暴晒。Ø必要时应调整作业时间，避开高温期，发现有中暑先兆应及时采取防治措施。Ø随时掌握气象预报，寒流强风时应做好预报和预防工作。Ø及时供应足量的热饮料、食物，为保证炊食，应配高压锅、煤气灶和液化气。（3）环境保护措施1）施工前的人员培训Ø有关环境方面的法律、法规。104\nØ认清环境保护的目标和指标。Ø认识到遵守环境方针与工程程序，以及符合环境计划要求的重要性。Ø保护野生动物和植物的方法。Ø保护历史文物、文化古迹的方法。Ø减少、收集和处理废弃物的方法。Ø管理、存放及处理危险品、燃油和机油的方法。Ø保护水源的方法。Ø铺设油气管线可能引起的污染和生态破坏。Ø2)施工过程中采取的环保措施Ø施工中遵守关于环保的政策和规定。Ø根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。Ø落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。Ø定期开展环境监测，建立监测档案。Ø协助环境影响评价单位制定评价方案。Ø在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。Ø不准乱挖、乱采野生植物。Ø不准破坏动物巢穴，不准随意捕杀动物。Ø凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。Ø在水土流失地段，采用边坡砌护，铺垫。Ø不准乱丢废焊条头等废弃物，不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理，不准向河流、湖泊中乱扔废弃物。Ø施工中发现有遗址、文物、化石等有价值的场地，应作出标记加以保护，并及时报告当地有关部门。Ø注意保护风景区和自然景观。Ø尊重当地各族人民的习俗和生活方式、宗教信仰。Ø采用先进的焊接工艺，以防止试压过程的泄漏。Ø河流穿越施工时，禁止将废弃物、垃圾留在河床上。Ø车辆应沿以前车辙行驶，不得随意轧地，影响植物生长。Ø不得随意破坏包括沟、坑、河道在内的自然地貌，若不得已破坏应设过水洞涵。3）营地环境保护Ø施工现场的临时营地的设置，应尽可能放在作业带上。Ø保持营地内清洁，不准乱扔废物。Ø尽可能不用下渗的方式处理废水，以免破坏浅层水源。Ø所有垃圾及生活污水都应集中处理。Ø临时厕所应建在合理地方，并做好消毒、灭蚊绳的工作。104\n7.10创省、部级优质工程7.10.1创优质工程目标Ø单位工程质量优良率90%；Ø工程施工全过程无重大质量安全事故；Ø按合同工期交工；Ø坚持文明施工，做到工完料尽场地清；Ø各项技术、经济和管理资料齐全、准确可“追踪”。7.10.2建立项目创优质工程领导小组（1）项目创优质工程领导小组：组长由项目经理担任，项目执行经理和总工程师任副组长，成员由项目部个职能部门负责人组成。（2）项目创优质工程领导小组的主要职责负责该项目创优质工程活动的组织领导工作，审批创优质工程计划，组织创优质工程的检查及经验交流。项目创优质工程办公室设在技术质量部，其主要职责：负责编制项目创优质工程计划，随时掌握项目创优质工程情况，及时发现存在的问题，召开创优质工程工作会议，组织质量评定工作和组织申请优质工程核定工作。7.10.3创优质工程措施（1）抓好基础，做好施工准备。1)QHSE部负责编制项目工程创优计划、质量计划和质检计划，进一步明确工程创优的目标。并在工程开工前，依据设计指定的国家验收规范和质量检验评定标准，做好包括分项工程、分部工程、单位工程在内的工程项目划分，并报监理和业主批复。现场健康、安全与环境的管理，制定安全施工措施，完善HSE管理体系。2)技术部负责组织有关人员做好施工图会审，编制施工组织设计、施工技术措施、施工作业指导书。3)采办部负责编制工程材料管理办法，制订降低材料消耗的技术措施，对主要材料实行单位工程派额领实，确保主要消耗材料不超耗。4)生产部负责编制现场文明施工管理办法，编制施工进度计划、网络计划和施工设备机具平衡计划。5)经营部负责做好施工图预算，编制材料及半成品计划料单，并会同生产部编制劳动力平衡计划，负责组织各工种人员的资质审查，按劳动定额和工作量配备所需人员。6)切实做好技术交底工作。104\n工程中所使用的标准规范、设计文件、施工方案、技术措施、作业指导书等技术文件自项目部到施工队（机组）到作业班组到每一相相关人员都进行层层交底，并填写交底记录。交底记录需写明交底人员、接受技术交底人员（每一个人自己签名）、交底内容（详写）等。以确保每个与贯彻实施该文件的有关人员，都能掌握规定技术要求。（2）加强施工过程控制，做好创优工程管理工作。1)施工中，坚持“三检制”，开展“三工序”活动，严格执行项目质量保证措施和各类施工技术质量文件，确保质量体系的有效运行。2)针对工程的具体情况，首先对分项工程的每一项指标进行分析，找出关键部位和薄弱环节，确定出需要重点控制和采取特殊措施的质量控制点，进而编制出每一个分项工程的质量控制点明细表。3)针对每一个质量控制点，确定其控制流程，绘制质量控制流程图，图中明确标出工序号、控制点编号、控制点名称、技术质量要求、检查方式、测量工具、检验担当者、质量特性分级、控制手段等。4)进行工序分析，编制作业指导书。主要内容包括：掌握控制点的现状，明确改善目标，应用因果图、系统图、相关图等方法，进行具体因素分析，在此基础上编制出控制点的作业指导书，作业指导书内容包括：操作工序、机具材料要求、操作者等。5)编制自检表、专检表及工艺纪律检查表。为使操作者能够在执行作业指导书过程中掌握质量指标完成情况，为操作者能够在执行作业指导书过程中掌握质量指标完成情况，为操作者编制自检表，内容包括：检查项目、质量要求、检测工具及方法、检查频次及控制手段。为使专检员能及时掌握操作者的各项指标完成情况，为专检员编制专检表，为使项目技术负责人、质量保证人员掌握施工方案、技术措施及作业指导书贯彻情况，为其编制工艺纪律检查表，定期和不定期地进行检查和考核。6)及时做好工程质量的评定、核定和信息反馈工作。7）加强劳动定额管理，合理调配劳动力，严格人机配合流水作业法，全面落实，施工网络计划，确保按完工。8）积极开展群众性的QC小组活动，运用新工艺、新技术提高劳动工效和降低材料消耗。9）加强施工安全教育，实行安全承包责任制，杜绝一切违章作业，积极开展现场文明施工，现场施工设、器材存放合理，设备机具完好，做到工完料尽场地清。11）对创优工程活动实行专门奖罚制度，建立奖励基金，每一个分项工程评定后都进行考核，非奖即罚，充分利用经济杠杆，调动职工创优积极性。（3）抓好竣工验交，做好资料整理，及时进行创优申报。1）工程竣工后，按工程监理的要求，组织精干保运投产队伍，保证一次投产成功。2）完善各项技术经济资料（创优资料、竣工资料、竣工图、质量管理资料、现代化管理等资料），并分目、分册装订装盒以备检查，同时积极配合建设单位组织的工程竣工验收工作，工程通过验收后，办理和保存好验收签证手续。3）工程投产运行后，经过半年以上考核，满足生产需要并请业主签证后，向主管部门进行创优申报，并做好创优质工程的迎检工作。104\n7.11违反质量控制行为的处罚措施7.11.1公司总部对项目部违反质量控制行为的处罚措施（1）项目部质量管理体系运行有效，并符合公司总部《质量管理体系运行考核细则》要求。公司各质量管理体系过程主控部门全程监督、检查本工程，对项目部各职能部门进行对口考核。（2）对监督、检查中重复出现的违反质量控制的行为，每项对职能部门部门罚款100元；对业主、监理检查出存在的不合格项，责令限期改正，每项对职能部门罚款300元；如检查出现严重违反质量控制行为的不合格项，责令限期改正，并追究职能部门负责人和项目经理的责任，分别罚款500元和1000元。（3）工程质量出现严重（主要分项）不合格或在业主、监理单位质量检查中受到批评的分项工程，对项目部处以2000～3000元罚款。（4）对检查出来的质量问题不按要求及时整改或整改经复检仍未达到合格标准的，或重复发生的不合格，责令改正并对职能部门负责人和主管质量的项目副经理罚款1000元，其中，主要责任人员承担的额度不低于次要责任人员的2倍，现场施工负责人承担的额度等同于主要责任人员。（5）工程质量出现质量事故，按照“四不放过”原则严肃处理，由项目部承担一切经济损失，并按事故直接经济损失的5%对事故有关责任人进行罚款，其中，事故主要责任人员承担的额度不低于次要责任人员的2倍，项目经理承担的额度等同于主要责任人员。7.11.2业主、监理检查出违反质量控制行为的处罚措施（1）业主、监理单位质量检查中发现的违反质量控制的行为，责令改正并对相关施工人员处以50元罚款。通报批评的，对职能部门负责人处以200元罚款，相关施工人员处以100元罚款。（2）业主、监理检查出来的质量问题不按要求及时整改或整改经复检仍未达到合格标准的，或重复发生的不合格，责令改正并对职能部门负责人和主管质量的项目副经理罚款300元，现场施工负责人罚款200元，施工人员每人罚款100元。（3）业主、监理检查出来的关键工程、隐蔽工程中存在的质量隐患，停止后道工序施工并整改，制定整改方案后经业主、监理审批后方能施工。并对主管生产的副经理罚款100元，项目部职能部门负责人罚款50元，施工人员各罚款20元。7.11.3项目部对违反质量控制行为的处罚措施（1）6种工程质量通病的处罚措施Ø焊后飞溅、药皮不清干净；检查每发现一处，责令改正并对焊工罚款20元；Ø管口组对不找圆、造成错皮，焊前不清管、管口；检查每发现一处，责令改正并对管工罚款20元；Ø管线埋深深度不符合设计要求；检查每发现一处，责令改正并对现场负责施工的人员罚款50元；104\nØ管线补口、保温前不修口，油污、锈蚀、泥土清除不干净；检查每发现一处，责令改正并对防腐工罚款20元；Ø泥浆配制不符合泥浆配制技术要求；检查每发现一次，责令改正并对泥浆工罚款100元；Ø钻杆连接前不检查钻杆质量，不刷丝扣保护油；检查每发现一次，责令改正并对钻杆工罚款20元；（2）现场使用废止标准的，每发现一次对技术质量员处以100元罚款；现场使用不合格的或超检定周期的计量器具，责令改正并对技术质量员处每件（次）100元罚款。（3）各种台帐齐全，质量信息、质量资料、报表准确（包括业主、监理的每日质量进度报表和公司质量月报表）上报及时(其中质量事故或重大质量问题必须在二十四小时内上报业主和监理)。不报、迟报每份（次）罚款200元，其中：项目总工程师150元，质量责任人50元。（4）质量报表存在严重失真，处以500元罚款，其中，总工程师400元罚款，质量责任人100元罚款。8HSE管理措施8.1领导承诺、方针目标和政策8.1.1领导承诺工程项目部经理HSE管理承诺——自觉遵守国家、当地政府及企业内部的法律、法规，所有业务活动都在法律法规许可的范围内进行；——每位员工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式提高全体员工的HSE意识；——加大HSE投入，强化劳动保护措施、为员工提供符合要求的劳动防护用品，创造良好的健康、安全的作业环境，保证员工的安全和健康；——以生态环境可以接受的作业方式组织生产，有效地保护自然资源和环境；——广泛征求业主和社会各界意见，尽可能满足他们在HSE方面注合理要求；——对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰和奖励。8.1.2方针和目标8.1.2.1工程项目HSE管理方针：安全第一预防为主全员动手综合治理改善环境保护健康科学管理持续发展8.1.2.2工程项目部HSE目标——抓好员工的HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护意识和技能；——104\n及时发现和消除隐患，创造良好的工作和生活环境，确保员工的安全与健康，实现安全生产；——把对环境的影响降低到最低程度，保护生态平衡；——努力实现无事故、无污染、无人身伤害，创一流的HSE业绩。8.1.2.3责任项目部领导是HSE管理体系有效运行的关键，通过严格履行HSE职责，规范的HSE行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好HSE业绩。——建立有效的运行机制，不断强化和鼓励正确行为；——建立和完善HSE管理制度，明确各岗位员工HSE职责，对照HSE目标组织进行HSE业绩和职责考核；——及时总结HSE管理方面的经验教训，制定改进措施，不断提高HSE管理水平。8.2人员、组织机构与职责8.2.1组织机构见后表项目部设立HSE领导小组：组长由项目经理担任，项目执行经理和专职HSE员任副组长，成员由各部门兼职HSE员和各施工机组兼职HSE员组成。8.2.2职责8.2.2.1项目经理职责——对工程项目、安全、环境与健康管理负有全面领导责任；——把安全、环境与健康管理工作列入重要议事日程；——支持HSE监察工作，积极协助解决安全、环境保护与健康技术措施；——积极配合上级领导部门对重大伤亡、恶性事故的调查处理；——主持召开本工程项目组HSE领导小组会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题；——加强员工的HSE培训和教育，定期参加施工处每周HSE活动；——定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。104\n项目部HSE领导小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXXXXXHSE监督员XXX穿越施工处：XXX（兼）施工作业班组8.2.2.2工程项目部HSE领导小组职责——贯彻执行国家、地方和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定；——组织建立工程项目HSE管理体系，组织制定工程项目HSE方针、目标和领导承诺，对工程项目的HSE管理作出决策；——制定本工程项目HSE作业指导书，监督、检查HSE管理工作的实施情况；——执行HSE各项制度，总结阶段HSE工作情况，研究解决HSE工作中的疑难问题。8.2.2.3项目副经理职责——在确保HSE生产前提下，做到科学、严密、合格地组织、指挥生产活动；——在生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施、防止事故扩大，并立即通知HSE管理部门，配合有关部门和单位进行处理；——负责组织防冻、保温等安全生产。8.2.2.4HSE监督员职责——贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准；——参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；——负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE培训；——监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话；——深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；——及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见；——参加本工程项目组HSE检查及事故的调查处理；104\n——负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。8.2.2.5技术员职责——编制施工技术方案、施工技术措施和技术交底时，必须保证其具备相应的HSE技术措施；——贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题。8.2.2.6生活服务人员职责——搞好饮食卫生，严防食物中毒，会同有关部门对中毒事故进行调查和处理；——做燃气的安全管理和使用人员安全教育工作，防止爆炸、火灾、燃气中毒等事故的发生；——做好临时驻地供电线路及设施的管理和检查工作，防止静电和电气火灾事故的发生。8.2.2.7班组长职责——贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准；——保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；——负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程；——认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行；——负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；8.2.2.8员工职责——贯彻执行国家、地方政府和公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法规和标准；——严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；——积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；——上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；——有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；——正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；——发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。8.3考核8.3.1项目组建立HSE责任制考核奖惩机制，成立考核小组，定期组织考核；8.3.2项目组应定期对施工队进行考核，考核到班组个人；104\n8.3.3依据考核结果对考核对象实施奖惩兑现。8.4培训在工程项目开工前，应对所有员工进行相关的HSE知识和技能培训8.4.1培训的范围包括：——项目管理人员；——施工作业人员。8.4.2培训的内容包括：——HSE基本知识；——国家、当地政府及公司有HSE关方面法律、法规、标准和规定；——公司及业主的HSE管理手册、规定和制度；——岗位技能和操作规程；——医疗技能和操作规程；——应急求生和营救培训等。8.5能力评估在工程项目开工前，应对所有员工的整体素质及能力进行评估8.5.1能力评估的员工范围8.5.1.1项目负责人；8.5.1.2HSE管理人员；8.5.1.3从事特种作业人员；8.5.1.4在应急反应中起关键作用的人员；8.5.1.5关键岗位的员工；8.5.1.6一般岗位的员工。8.5.2资格评价内容8.5.2.1教育背景（受过何种程度，毕业院校等）8.5.2.2培训情况（培训级别、形式和培训质量及效果）8.5.2.3资历与经验（工作资历、任职资历、技术等级等）8.5.2.4身体状况（有无重大疾病及缺陷等）8.5.3员工资格能力评价准则8.5.3.1项目负责人（高层管理人员）资格——具有大专以上学历和从事6年以上的管理工作或高中以上学历和10年以上的管理工作；——具备项目经理资格证书，受过专门项目经理培训；——经过专业HSE知识培训，取得公司以上HSE资格证书；——身体健康、责任心强。8.5.3.2HSE监督员资格——具有大专以上学历和3年以上工作经验和高中以上学历和5年以上工作经验；104\n——经过专业HSE培训，取得公司以上HSE资格证书；——具有一定的微机操作技能；——身体健康、责任心强。8.5.3.3兼职HSE监督员资格——具有技校或高中以上学历和4年以上工作经验；——受过HSE管理知识培训；——身体健康、责任心强。8.5.3.4医务人员资格（委托当地医院相关人员）——医师应具有大专以上学历和3年以上临床工作经验，具备全科医疗技术知识和公共卫生管理知识；——医士应具有中专以上学历，3年以上临床工作经历和公共卫生管理知识；——护士应具有中专以上学历，3年以上临床工作经历，受过专门的HSE管理知识培训。8.5.3.5在应急反应中起关键作用的人员——具有高中以上学历和从事3年以上的工作经验；——经过专业HSE培训，取得公司以上HSE资格证书；——熟练掌握应急计划方案和正确掌握应急反应所必须使用的仪器、工具和设备及工作场所的HSE要求及急救、互救技能；——身体健康、责任心强。8.5.3.6特种作业人员——具有高中以上文化程度和3年以上工作经验；——经过专业技能培训和HSE培训，取得相应级别的操作合格证和HSE培训资格证书；——熟练掌握特种作业的HSE管理知识，遵守作业规范；——身体健康、责任心强（无禁忌症）。8.5.3.7一般作业人员——具有初中以上文化程度；——经过专业技能培训和HSE培训，取得相应级别的操作合格证和HSE培训资格证书；——熟练掌握本工岗位操作规程、HSE管理知识，遵守作业规范；——身体健康、责任心强（无禁忌症）。8.6主要HSE设施与用品8.6.1主要施工设备104\n工程施工主要设备明细表序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期完好状况1水平定向钻机DD－4401美国奥格公司2006.09完好2汽车吊25T1徐工2001.09完好3泥浆泵NB4001宝鸡石油机械厂2006.09完好4发电机康明斯200KW12006.09完好5泥浆罐30m33自制2006.09完好6钻杆51/2〃2000m2006.09完好7钻杆5〃500m日本本田公司2006.09完好8单斗2202完好9扩孔器14〃、18〃、24〃、30〃、36〃2套自制2006.09完好10控向室爬犁房1完好11钻机控制台1完好12有线控向设备SHELL1完好13泥浆化验室爬犁1兼工具房完好8.6.2主要HSE设施项目HSE资源明细表（一）人力资源序号姓名性别年龄文化程度职务单位备注1XXXX男35大专HSE监督员项目部专职2XXXX男29大学HSE监督员测量机组兼3XXXX男28大专HSE监督员穿越机组兼（二）设备资源序号名称型号数量用途备注1电话、传真SHARP1部通讯2小车SATANA1辆交通3泥浆回收装置1套防止污染4潜水泵2个防止火灾5水龙带、接头100m防止火灾6医药箱1维护健康104\n（三）物资资源序号名称型号数量用途备注1安全帽GB2811-8970顶防物体坠落2垃圾回收桶自制3个回收废物3安全警示牌28个安全警示4防护眼镜30付防飞溅、弧光5防尘口罩20个防尘6灭火器8L8只灭火7穿戴劳保114套防伤害每人一套8.6.3医疗用品项目部常备和急救药品表序号药品名称数量用途保管人备注1体温计1个测量体温余春松2医用剪刀1支辅助工具余春松3医用镊子1把辅助工具余春松4止血纱布3卷止血余春松5药棉棒2包外用余春松6创可贴100片治创伤余春松7京万红油1盒治烫伤余春松8红霉素软膏1盒消炎余春松9清凉油1盒防虫咬余春松10安乃近片1瓶解热镇疼余春松11红药水2瓶外用余春松12泻利停片2盒治腹泻余春松13螺旋霉素1盒消炎余春松14银翘片10包治感冒余春松8.7作业程序见工程施工方案。8.8危害的识别与控制8.8.1判别危害等级的分类危害等级分类表危害等级ⅠⅡⅢⅣ内容描述人员重伤或死亡；经济损失万元以上；环境危害严重人员疾病、轻伤；经济损失5000～9999元；有环境危害人员健康有影响；经济损失2000～4999元经济损失2000元以内；有环境危害8.8.2发生事故的频率分类104\n发生事故的频率分类频率A频繁B经常C时有D极少内容描述每天有可能每周有可能每月有可能每年有可能8.8.3危害和影响的确定危害和影响清单序号危害和影响触发因素备注1摔伤地面很滑2触电临时电路不规范3高处坠落无防坠装置4砸伤防护不到位5溺水防护不到位6中暑夏天防护不到位7冻伤冬天防护不到位8烧伤烫伤防护不到位9火灾防护不到位10交通事故意外情况11环境污染环境保护不到位12噪音噪音保护不到位13吸入灰尘灰尘保护不到位14眼睛受伤害防护不到位15其它疾病防护不到位16中毒防护不到位8.8.4风险削减和控制措施8.8.4.1为了防止风险转化为事故，实现“以人为本、预防为主”的原则，对有显著危害和影响的风险项目制定了风险削减措施。104\n风险削减和控制措施HSE.FJGD-01风险类别及范围:人身健康与安全——劳保用品、设备防护装置。风险识别与描述：如不配制或配制不合格，不正确的劳保用品，员工会面临各种安全健康损害，有些设备缺乏必要的安全保护装置，必要的安全设施不具备等，都会增加发生事故的危险几率，员工对劳保用品不够重视或不能正确使用劳保用品，劳保用品损坏或丢失等造成身体伤害。风险因素：不穿戴劳保用品或劳保用品穿戴不当，造成身体各部砸伤，眼睛和面部等损伤，设备缺乏安全防护装置、警戒装置和护栏引起事故。风险评估：Ⅱ级面临频率：频繁，员工每天都面临这种危险，必须予以控制。潜在危害：意外的各种突发事件，职业病潜伏期等。恶化因素：急救知识缺乏，措施不当，原有疾病等。风险控制：1、严格按照劳保用品管理有关规定执行，按时足量发放劳保用品，保证施工各工种的需要。2、制定穿戴劳保用品检查制度及奖惩办法，并经常检查。3、针对相关设备、设施及危险作业区域，指导员工正确穿戴劳保用品，正确使用劳保用品和保护设备及设施。4、组织应急培训，提高员工自救及互助能力。5、组织施工时，要注意恶劣天气和环境的安全健康与防护。6、特殊作业对象和环境应根据具体需要备劳保用品。7、危险点设置必要的警告指示装置，设置必要的围栏和保护装置，并有安全使用和操作说明书。8、工作场所危险点设置符合安全要求的必要设施，确保人员安全。责任范围：项目部整体防范，项目组领导，HSE监督员，机组长监控104\n风险削减和控制措施HSE.FJGD-02风险类别及范围:人身健康与安全——人员行为危险风险识别与描述：工程项目均为露天作业，施工环境较差，劳动力强度较大，生活作业中受到许多不安全因素的影响，员工离家时间长，业余文化较单调，易喝酒滋事等事件，冬季施工温差较大，易感冒等疾病。风险因素：疲劳或工作过渡、饮酒、吸烟等其他不良习惯，行为引起的事故。风险评估：Ⅱ级面临频率：频繁，员工每天都面临这种危险，必须予以控制。潜在危害：需急救处理的轻微伤害，喝酒诱发的疾病极端情况下可能致命，吸烟可能引起火灾。恶化因素：生活、生产区存在的安全隐患，人员原有疾病或不良情况，安全教育不够，HSE意识低下等。风险控制：1、加强员工遵纪守法的教育和员工教育，丰富员工业余文化生活，宏扬正气，指导员工养成健安的生活习惯和加强自我保护意识。2、项目组的HSE有关规定和HSE计划，宣贯到人。3、清晰的层层负责制，完整的各工种、岗位安全技术操作规程。4、每天班前讲话，每周、月的安全会。5、工地场所必要的规章制度。6、经常安全监督检查，纠正措施。7、急救人员，提供急救用品。8、建立应急措施，组织应急培训。责任范围：项目组整体防范，项目组领导，HSE监督员，机组长监控104\n风险削减和控制措施HSE.FJGD-03风险类别及范围:人身健康与安全——恶劣路况风险识别与描述：施工中各设备人员及所需物品等都需从基地发运，途经的乡村小道条件较差，急救条件相应较差，车辆在简易公路上行驶，路面窄，弯道多，便桥难走，在行经困难道路时，对乘员和车辆的安全威胁比正常道路下大得多，导致人员伤亡和车辆损失，并且事后发生的应急处理比正常情况下难的多。风险因素：交通事故、机械事故、翻车等风险评估：Ⅲ级面临频率：频繁，日常加以控制，即可减少危险。潜在危害：驾驶员对道路不熟和选路不当，车上应急工具、物品配备不足，误车遇险恶化因素：通讯、车辆受阻造成不能及时将伤员送医院，急救措施难以进行，违章驾驶，天气影响，疲劳驾驶等风险控制：（包括减少对危险的面临机会）1、行驶前了解路线交通状况和道路的最佳行车路线，事先做好准备工作，有备无患。2、人员、设备进场前，技术人员同HSE管理人员等有经验人员对沿途道路进行勘察，按具体路况制定加宽修筑，防护措施，并由项目组领导指挥落实，认真实施，验收合格后人员和设备方可进站，道路危险点，征得公路管理有关单位同意后按道路管理标准设危险类警告牌。3、运输人员施工前应进行上述危险情况应对措施的培训。4、对驾驶员进行防护性驾驶培训及无人区域，恶劣环境及气候情况下自我保护，自我救助常识培训。5、过复杂危险地段时，车上人员全部下车，通过后再上车，必要时安排专人指挥，倒车时要采取保护措施。6、大、重型货物的运输，前线指挥车开路，车前设危险警告标志。责任范围：项目组整体防范，项目组领导，HSE监督员，机组长监104\n风险削减和控制措施HSE.FJGD-04风险类别及范围:现场管理：定向钻穿越风险识别与描述：水平定向钻钻孔时，在农田劳动的村民可能会对钻孔工作感兴趣而围观，若防护不当会给围观的人造成人身伤害。当钻孔作业排出的泥土若处理不当时，会造成环境的污染，应加以控制。风险因素：人员受伤、污染环境。风险评估：Ⅱ级面临频率：较多潜在危害：违章作业，造成突发事件。恶化因素：抢救不当和应急措施不当。风险控制：（包括减少对危险品的面临机会）1、严格按照穿越施工技术、安全措施进行交底和组织施工。2、在穿越作业区域内设置和安装隔离栅栏和标志物，将作业区与非作业区隔开，并设专人进行安全巡视。3、泥浆坑开挖后，在坑内铺垫土工布防止污染物渗透。在施工区域内的泥坑和池塘边设置安全警示牌，防止人员跌入坑内和池塘内，使非工作人员远离施工场地和施工机械。4、钻孔作业排出的泥土要经泥浆回收装置进行处理，对残余泥砂与当地政府联系，就地堆放。责任范围：项目部整体防范，项目部领导、HSE监督员、穿越施工负责人监控。104\n风险削减和控制措施HSE.FJGD-05风险类别及范围:陆上运输——驾驶能力风险识别与描述：由于在行驶过程中，处理突发事件不当，引起的交通事故。作业区地处车辆穿梭人员繁杂的小路，急救措施相应也差，驾驶员长途驾车疲劳，道路泥泞，都可能引发交通事故的发生，对国家财产和人民生命安全造成损失。风险因素：驾驶员长途驾车疲劳，恶劣路况驾驶技能不够，酒精、药品含麻醉成份，私自开车引起交通事故。风险评估：Ⅲ级面临频率：频繁，日常加以控制，即可减少危险潜在危害：与车辆、农用机动车、自行车、行人和动物相撞、车辆事故，严重极易发生人员伤亡事故恶化因素：未及时送医院，急救措施不当，危险爆炸品的运输，恶劣天气驾驶、嬉戏、驾驶员迷路、抢劫、事故处理不当发生的人员纠纷等突发事件。风险控制：（包括减少对危险品的面临机会）1、严禁违章操作，对违反操作规程的行为给予制裁，每周开一次安全会，对驾驶员进行安全教育。2、尽量减少A、B类司机恶劣环境行车，禁止A、B类司机载危险品、载人。3、上路前，对驾驶员要做好“三交清”，交待任务，行驶路线、目的地。4、与当地交通、保险等单位保持联系，一旦发生事故及时处理。责任范围：项目组领导，HSE监督员，驾驶员监控。104\n风险削减和控制措施HSE.FJGD-06风险类别及范围:现场管理——吊车风险识别与描述：吊车、吊管机属吊装机械，作业范围内工作人员不可避免，作业环境场地狭小，地基和土壤的承受能力不够。在施工中各种原因造成钢丝绳断裂、重物滑脱、翻车等人机伤亡事故和交通安全事故在以前也曾发生过，较易发生人身安全事故，给国家财产和人民生命造成损失等。风险因素：发生交通事故，钢丝绳断裂、重物滑脱、翻车等人机伤亡事故。风险评估：Ⅲ级面临频率：极少潜在危害：设备检查不够，造成突发事件，设备故障未及时排除造成事故。恶化因素：未及时送医院，急救措施不当风险控制：（包括减少对危险品的面临机会）1、设备启动前：检查设备四周有无影响行走作业的、堆积物和人、车。检查钢丝绳有无断股、损伤、吊装用具是否完好、牢固。严格执行设备操作规程。不带故障行车，吊管机操作手属特种人员，有特种工禁忌症的严禁上岗。吊管机操作手经培训持证上岗。2、轻轻松开锁固装置，推动卷扬机手柄装物体缓慢吊离地面，速度要均匀，平衡的上升或落放在所需位置。3、吊装重物，物体离地面距离20-50厘米时应查看机身是否平衡，紧锁是否有效，吊钩、锁具是否牢固，确认无误后方可继续作业。4、不准在超过斜度15°的斜面上行走和进行任何起吊作业。5、吊荷不能超载，吊离地面40-50厘米时要装臂杆转至车平等方向，用绳索牵拉重物缓慢行驶，不得用吊钩斜拉和侧拉重物。6、所有重物没有放下时，操作手不允许离开驾驶室。7、停机后，将吊杆、吊钩收回，将全部制动器锁紧，操作杆放在停止位置，关闭门窗。责任范围：项目组领导，HSE监督员，吊车、吊管机操作手监控。104\n8.9应急预案8.9.1应急组织8.9.1.1为了控制和竭止事故，防止事故的进一步扩大，项目部成立了应急组织机构，应急领导小组组长由施工现场的生产负责人担任，成员由现场生产干部和生产骨干组成，组织机构包括所有的施工人员及施工现场的其他作业人员。8.9.1.2应急小组和职责（1）应急小组组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX——组长、副组长负责对任何紧急情况作出反应，有权调动项目组所有财物和人力，接收信息并保留记录，负责指挥应急小组成员采取应急措施，紧急结束后通知有关各方、收集事件报告供调查和分析。——HSE监督员应检查控制点并分析形势，检查应急电话和信息传递渠道是否正确、畅通，监督现场HSE和应急小组的工作，对紧急情况提出建议。——应急小组在事故发生后，要紧急赶赴事故现场，听从组长和现场的指挥领导，征求现场HSE监督的建议，必要时求助支援。——成员在组长、副组长的指挥下，对伤员进行抢救，疏散人群，联系消防部门，组织队员使用消防器具、灭火设备，对危害点悬挂警示标志，防止无关人员、车辆进入。——现场应急时应急小组应明确如果第一责任人不在时，由第二责任人全面负责，依此类推确保应急程序实施畅通。（2）应急救援领导指挥小组办公室设在综合部，由王丰新同志任办公室主任,负责主持日常工作。（3）指挥小组下设五个职能工作组：综合协调组（设在生产部）、资金保障组（设在财务部）、安全保卫组（设在HSE管理部）、物资供应组（设在供应部）、应急救援组（分设在各个机组）。（4）应急组织职责：——应急救援领导指挥小组职责：——负责传达业主及上级紧急安全指令。——全面负责突发事件的处理和组织救助工作。——负责签署应急预案的生效，发布实施进入紧急状态令和紧急状态解除令。——负责突发事件的总体协条救助和人员撤离组织工作。——为应急救援提供必要的人力、物力和财力资源。（5）综合协调组组长：XXX104\n职责：——负责应急救援各项措施的落实及检查工作。——负责做好公司和当地国有关安全信息工作的收集和反馈，保持信息畅通。——负责应急救援车辆、人员、应急救援抢险小分队和救援物资调备工作。——负责24小时值班，发布、接收和传达应急指挥领导小组的指令、指示及通知。——负责应急救援设备、通讯工具、材料、运输车辆和医疗救护器械的落实及检查，确保在紧急情况时，能够及时到位。——负责应急救援组的抢险小分队的统一安排、协调和调遣。（6）物资供应组组长：XXX职责：——负责项目部应急救援物资的储备、发放和回收。——负责对库存的救援物资进行登记、造册，分类存放。——负责进、出库手续，不允许挪用和损坏紧急救援物资。——定期对库存救援物资进行检查，以保证使用质量和数量。（7）资金保障组组长：XXXX职责——负责应急救援项目资金的落实，以确保救援资金的及时到位。（8）安全保卫组组长：XXXX职责——负责救援队伍的抢险救护知识培训和应急模拟演习。——负责救援时的正常秩序和道路畅通。——负责应急状态下营区和施工现场的保卫工作。——负责现场事故救助和紧急情况人员撤离路线的落实工作。——负责危害识别和风险的分析，做好预案的补充修订，以确保预案的可操作性。——负责各类事故及险情的调查处置工作。（9）应急救援组应急救援组按机组划分单位，每个机组设一个救援抢险小分队，共设2个救援抢险小分队，小分队由综合协调组统一调遣。职责——负责机组的应急演练。——负责各种紧急情况抢险突击任务。104\n——负责机组所有人员遇有紧急情况下组织撤离工作。——负责施工现场突发事件上报和现场抢救工作。（10）救援抢险小分队的设置第一救援抢险小分队队长：XXX　　副队长：XXX第二救援抢险小分队队长：XXX副队长：XXX（11）应急范围包括：——各种生产伤亡事故：如火灾、爆炸、触电、机械伤害、物体打击等；——突发性疾病：急性中毒包括饮食、饮水中毒等；——自然灾害包括:暴风雨、雷击、地震、冰雹等；——交通事故：与地方居民发生的民事纠纷。（12）应急器材及设备——通信设备：电话机、手机；——交通工具：值班车等。（13）应急救助基本知识教育——遇紧急情况的安全撤离和避险方法——危重伤病、食物中毒的紧急处理方法——卫生保健基本常识（14）外部救援机构——行政管辖区：XXX——治安辖区单位：XXX地址：XXX联系电话：XXX——最近医疗单位：XXX地址：XXX联系电话：XXX——公司办公室电话：XXX8.9.2应急预案104\nXXX穿越项目部机动车着火事故应急预案01事件描述：由于各种原因发生意外引起机动车辆着火。没有没扑灭扑灭允许不允许机动车着火事故发生立即停车紧急疏散人员首先使用车上灭火器灭火车上是否有易燃易爆物当时情况是否允许搬走将车上物品卸下火是否扑灭向上级报告拔打119请求支援拔打122急救电话救护伤员保护现场有急救流程图：104\nXXX穿越项目部交通事故应急预案02事件描述：由于各种原因发生意外交通事故。有没有有没有机动车交通事故发生立即停车抢救伤员保护现场拔打110报警向施工现场领导报告现场是否有危险因素向上一级报告立即排除机动车辆是否着火按机动车着火紧急预案执行急救流程图：104\nXXX穿越项目部火灾事故应急预案03发生火灾地点发出火灾警报甲方总部甲方代表项目经理或副经理HSE监督医生公司总部火灾严重立即通知当地消防部门消防部门出发到达现场灭火配合消防部门开展灭火行动发现火灾人员1.立即呼喊“着火了”、“着火了”并向上级报告。2.判断火灾情况，如果不危及人员生命，立即开展救火行动。结束开始医疗急救程序进行事故调查组织人员开展灭火行动火灾是否严重是否有伤员报告建议是报告建议报告建议是事件描述：由于各种原因引发意外火灾事故。急救流程图：1.切断所有电源；2.营救小组确定；3.医疗急救小组确定；4.组织救火行动的实施；5.判断火灾程度，做出决定是否向当地消防部门报告并请求援助；6.重点保护人员安全；7.设法控制火势的蔓延；8.在可以做到的情况下，设法抢救和保护设备。104\nXXX穿越项目部触电事故应急预案04事件描述：由于各种原因引发意外火灾事故。向上一级领导报告触电事故发生严重否迅速停工切断所有电源、闸刀、保险盒受伤者是否严重拔打急救电话120，对伤员进行紧急抢救对危害点悬挂警示标志；对出事项目进行维护整改，防止事故再次发生用干木棍、竹竿或站在木板木凳上，使触电者脱离电源将受伤人员送到空气新鲜的地方，现场进行人工急救急救流程图：104\nXXX穿越项目部中暑事故应急预案05事件描述：由于天气炎热等原因引发职工中暑事故。急救流程图：不严重严重员工中暑事故发生立即向上一级领导报告迅速将病员送到通风好的地方，进行现场急救。病员情况是否严重立即送往医院急救采取保护措施，改善劳动条件；及时供应清凉饮料、含盐饮料及其它防暑降温品。104\nXXX穿越项目部溺水事故应急预案06事件描述：员工因为意外掉入水中发生溺水事故。急救流程图：员工溺水事故发生立即向上一级领导报告已停止有立即进行急救，保持呼吸道畅通。是否有呼吸、心跳立即进行人工呼吸和胸外心脏按压保护现场并迅速向上一级报告，增派力量支援，减少事故损失，立即送往医院急救将患者俯卧、头放低、腹部垫高，压其背部，排出肺胃中的积水。104\nXXX穿越项目部烧伤事故应急预案07事件描述：员工因为意外被烧伤、烫伤，发生烧伤、烫伤事故。急救流程图：员工烧伤、烫伤事故发生立即向上一级领导报告严重不严重立即找出烧伤、烫伤原因，采取急救措施。伤员情况是否严重立即拔打医院急救电话120，请求救护立即采取自救措施，保护创面，镇静止痛，进行简单包扎，然后送入医院治疗104\nXXX穿越项目部急性中毒事故应急预案08事件描述：员工因为意外发生急性中毒事故。急救流程图：立即向上一级领导报告员工中毒事故发生立即终止接触毒物，将病人撤离中毒现场，移到空气新鲜的地方，进行现场急救。保持呼吸道畅通。将病员送往医院进行救治清洗接触毒物部位的皮肤，采取催吐、洗胃、导泻等方法清除体内尚未被吸收的毒物，将毒物清除干净。104\nXXX穿越项目部施工现场伤亡事故应急预案09事件描述：施工现场发生伤亡事故。事故发生地点项目部营地工地—班组HSE监督1.注意维护事故现场；2.使用紧急呼叫指令；3.向营地汇报：●事故位置●受伤人员情况●事故的简要情况●采取的措施项目部营地—项目经理1.组织急救小组；2.准备急救车辆；3.通知甲方代表；4.开展急救工作。项目部营地—调度1.发出指令，清除其它电话通话；2.开始事故记录、所有通话、联系记录；3.通知医生；4.通知项目经理或副经理、HSE监督；5.与业主保持联系；6.随时向项目经理或副经理通报情况。业主代表业主总部经理或副经理公司总部1.医疗急救确认2.急救小组确定3.与医院联系HSE监督医生到事故现场1.接取伤员；2.事故现场调查；3.向项目营地报告。使用救护车1.运送伤员到已经联系的医院；2.现场急救结束。现场急救抢救伤员稳定伤员现场急救转移伤员转移伤员集中安置伤员现场急救转移伤员进行事故调查电话1.保持与现场的联系；2.现场的情况随时报告项目经理、甲方代表；3.保持与救护车的联系；4.保持与医院的联系；5.记录所有的联系和通话内容。急救小组负责人1.组织、调度急救行动；2.向营地报告急救情况；3.联系和通知医院；4.安排医生护士护送伤员；报告建议报告建议报告建议报告急救流程图：104\n在导向孔钻进过程中，我部将配备专人专班负责穿越中心线上两侧各50米范围内的巡视，一旦发生漏浆情况，及时通知项目部并立即组织人力处理现场。此情况一般为强干扰源对探棒干扰产生的，首先先分析原因，看是否为人为可处理的干扰源，如大型车辆及船只的干扰。若是此情况可让车（船）主适当避让。若是高压线桥墩等不可人为处理的干扰源，应将穿越数据在导向孔完成后根据实际情况进行处理，司钻应把握造斜度，具体数据可根据倾角数据（不受干扰）参考，另外并增加布置人工磁场的次数，时时跟踪钻头位置并与被干扰数据比对分析。推进力的变化主要取决于地层硬度，若是推进力变大并持续，首先先对当时变化地层查看地质报告进行分析，若是进入硬地层则应加大泥浆的使用量，若仍无法解决，则需更换钻头，并在入土侧沿钻杆设置保护钻杆的套管，设置套管后，钻机可使用更大的推进力进行钻进。扭矩是地下土壤与钻杆摩擦产生的，若是扭矩异常，则是因为高粘度土壤包住钻杆表面，致使扭矩变成为包住钻杆的土壤及周围土壤的摩擦，若是发生这种现象，应及时抽出所有钻杆，并针对性的改变泥浆配比，然后重新开始进行导向孔钻进。8.10管理制度8.10.1供应商的管理8.10.1.1工程项目所需材料由项目部采办部向业主提交计划，由进行采购供应。8.10.1.2项目部采办部要求业主提供产品的制造许可证、产品合格证、材质证明、使用说明书等文件资料。应对材料物资进行必要的理化检验、试验，组织验收，对不合格品采取标识，评审和纠正措施，使其符合HSE管理要求。8.10.2穿越及管道施工作业中的HSE管理8.10.2.1施工作业中HSE管理活动内容(1)施工作业HSE管理可分为作业前、作业过程中、作业后的HSE管理。(2)针对施工作业中存在的不安全隐患应采取的预防措施，并对其进行安全技术交底、班前安全讲话、安全检查和整改等。8.10.3施工机具、设备运行与维修8.10.3.1施工机具、设备运行(1)施工机具、设备，应实行专人管理，有持证操作要求的机具、设备，应实行持证操作管理；(2)施工机具、设备操作人员应经培训合格，熟悉机具、设备的性能、特点和操作要求后，方可上机进行操作；(3)施工用电动机具、设备，应严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定，并应按规定进行绝缘、接地（接零）保护或安全防雷装置；(4)施工机具、设备操作人员，应严格执行操作规程，并及时填写设备运转记录。8.10.3.2施工机具、设备的保养与维修(1)施工机具、设备的日常维护保养，由操作人员和维修人具体实施；(2)日常保养工作主要对某些零件进行检查、清洗、调整、润滑、紧固等；104\n(3)施工机具、设备在施工现场运行时，设备管理部门对机具、设备、车辆不定期检查和维修，确保施工机具、设备安全运行；(4)设备、车辆、机具满足不了施工要求，管理部门及时进行调配，确保工程、质量、安全顺利进展。8.10.4HSE具体管理制度HSE.ZD-01HSE会议制度1会议类别会议分项目部HSE领导小组会议和班前会2会议内容2.1项目部HSE领导小组会议2.1.1制定本项目工程HSE管理方针和目标2.1.2审查本工程HSE措施计划和HSE工作目标的实施情况及HSE管理状况；2.1.3听取事故和隐患情况汇报并制定处置方案；2.1.4对项目工程的HSE工作进行阶段性总结和安排。2.2班前会2.2.1工作任务及分配情况；涉及施工中的有关HSE要求和HSE注意事项；2.2.2工作环境状况及相关的操作注意事项；2.2.3所使用的设备性能、特点及个人防护要求和应急准备。3会议的组织和管理3.1项目部HSE领导小组会议，应在每周一早上召开，并根据施工中HSE管理工作的需要，可适当增加会议频次；3.2班前会应在每天作业前召开。3.3项目部HSE领导小组会议由项目经理组织召开，HSE监督员负责会议的会务准备和记录工作。班前会由班组长负责组织，班组兼职HSE监督员责会议记录。3.4会议记录应在整理后进行建档登记和归档管理，会议记录至少保存2年。HSE.ZD-02HSE检查、考核、奖惩管理制度1施工作业HSE检查的范围和内容1.1施工作业前1.1.1施工作业前的HSE教育培训情况；1.1.2编制施工技术方案（措施）及组织进行安全交底情况；1.1.3制定风险削减和控制措施情况；1.1.4对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况确认情况；1.1.5施工设施、设备是否符合安全、环保要求；1.1.6提供现场救护所必备的设施器材，车辆和人员。1.2.1施工作业中1.2.1.1施工作业必须按施工技术方案和工艺技术要求组织施工；104\n1.2.1.2起重作业按照Q/JHJG4205-2001《起重作业管理规定》的要求执行；1.2.1.3施工用电应按照Q/JHJG4202-2001《施工现场用电安全管理规定》的要求执行；1.3施工作业中的HSE检查，依据《HSE现场检查表》中的具体内容进行。2考核与奖惩2.1项目工程作业对项目组施工作业处及各岗位、工种实行项目工程HSE风险金抵押的办法，并签订《HSE风险抵押责任书》。2.2抵押考核期限从工程开始到工程竣工为止。2.3实施办法按照Q/JHJ.G4223-2004《风险金抵押实施办法》的要求执行。2.4依据Q/JHJ.G4223-2004《HSE风险金抵押实施办法》的要求实施。HSE.ZD-03进入现场HSE教育制度1培训计划1.1所有施工人员在进入现场施工前，都必须进行入场HSE教育；1.2项目部在进入现场前要上报培训计划，确定培训的形式、日程安排、培训教师、培训教材等。2培训要求2.1所有施工作业人员，项目管理人员及HSE监督员，上岗前必须接受全员HSE培训，并经考核合格才能上岗；2.2施工作业人员在进入现场前，必须接受有关部门组织的教育；2.3培训教师应具有丰富的实践经验，参加认可的正规培训，并经考核合格；2.4所有的培训教材应经公司HSE主管部门批准认可。3培训内容3.1工程项目HSE作业指导书，HSE管理方针和目标；3.2现场施工特点、注意事项及业主的HSE管理规定、制度；3.3各种岗位技能和操作规程；3.4施工作业中易发事故及预防措施；3.5施工作业卫生保健、急救、自救的基本常识。4培训形式4.1采取脱产方式，组织集中授课培训；4.2采取半脱产或业余培训形式；4.3利用班组HSE活动时间进行培训。HSE.ZD-04HSE事项报告和信息交流制度1HSE事项报告1.1报告内容104\n1.1.1工程项目概况和重点施工部位的主要防范措施1.1.2HSE管理的开展情况（包括HSE例会、HSE检查、HSE培训及HSE管理奖惩、班组HSE活动等）1.1.3事故频次、类型和处理情况1.1.4HSE管理工作中存在的问题和建议等。1.2报告时间1.2.1项目组每周五向公司HSE管理部门报《HSE动态报表》；每月向公司HSE管理部门报告本月HSE管理情况一次。1.2.2视工作需要可随时向HSE管理部门、公司领导或上级主管部门报告。1.3报告形式项目组每周五填写好《HSE动态报表》以电话形式报公司HSE管理部门，每月二十五定期以书面形式向公司HSE管理部门报HSE管理情况。2信息交流2.1项目组HSE监督员负责收集和整理HSE管理信息，报公司HSE管理部门汇总后，向公司管理者代表和上级主管部门报告传递信息。2.2项目组和公司各部门之间的信息交流传递可通过信息网络进行。2.3信息交流的方式可采用电话传达，口头通知、书面通知、指令、会议交流、日常联络等。附：HSE动态报告《Q/JHJ.G4103-B1》HSE.ZD-05环境保护管理制度1作业环境保护1.1作业现场的休息室、工具房和设备、器材应按施工总平面布置图的要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目。1.3施工作业现场道路应平整畅通，用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应畅通无阻。1.4有毒有害物品，易燃易爆物品应设专用仓库保管，在作业现场临时放置时，应设警示牌，必要时应专人看护。1.5各种油料在容器内存放，废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理。1.6防腐用材料等应妥善保管，对现场地面设施造成污染应及时清理。1.7作业现场应经常打扫并保持清洁，焊条头、一次性用品等垃圾应集中存放，运送至指定地点。2生产区域的自然环境保护2.1各种建筑、施工和生活垃圾等必须倾倒指定地点，运送车辆必须有防撒措施。定向钻泥浆池有抗渗漏的措施，工程完工后残余泥浆回收干净。2.2施工、生活污水应排放到指定的沟池内、且符合国家污水排放标准。104\n2.3可能对周围外部环境造成破坏或影响的施工生产性噪声、地下开挖等危险性作业，应采取相应的保护措施，应报业主有关部门实施统一协调管理。3事故处理3.1发生污染事故应积极采取措施，以减少事故损失和影响。3.2认真开展事故调查，并及时上报公司环保主管部门。HSE.ZD-06员工健康管理制度1健康设施管理1.1按规定设立员工休息室，满足员工的生活和学习需要；1.2配置劳动防护用品，防止人身伤害。1.3根据施工实际情况，采取保暖防冻措施，施工现场保障开水供应1.4合理设置厕所，并保持厕所清洁卫生。1.5配备应急及常用药品，确定员工就医渠道。1.6食堂应符合国家卫生标准要求，做到餐具经常消毒，食物搭配合理，干净卫生。1.7生活饮用水应达到国家的饮用标准，并做到合理使用，节约用水。1.8生活基地设置浴室、文化娱乐活动场所等。2体检和治疗2.1对身体状况有特殊要求的作业，在作业前应进行体检；凡体检查出对所从事工作有关的禁忌症，禁止上岗作业。2.2员工患病应及时送医院治疗，确保员工身体健康。3劳动防护用品的使用3.1进入施工生产区域的所有员工，必须按规定穿戴劳动防护用品、用具。3.2从事有伤害眼睛工作的员工，均应戴护目镜，面罩等防护用品。3.3接触含有刺激或损害皮肤的化学品的员工均应按规定配戴橡胶手套、防护围裙及其它防护用品。3.4在噪声超过85分贝环境下工作时，应戴耳塞或采取其它防护措施。HSE.ZD-07危险品管理制度1危险物品的分类根据GB6944的规定，危险物品共分为爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品和感染性物品、放射性物质、腐蚀品及杂类等九类。2危险物品的采购2.1采办部负责危险物品的采购和管理；所购危险物品与国家标准相符合；2.2要求供货单位提供齐全的产品说明及证件；2.3根据说明书的有关事项试验数据填写危险物品跟踪单一式四份，分别由采办部、使用单位、现场负责人和HSE监督员各保存一份。3危险物品的运输104\n3.1用专用车辆进行运输，运输车应保持良好车况，限速运输，保持距离，车上应明显悬挂“危险”标识；3.2行驶途径应该坚固、平坦，应尽可能地在坡度不大的沥清或水泥路面上行驶；并根据季节和路况采取相应的防雨、防冻、防滑等措施。4危险物品储存和使用4.1危险物品必须分类隔离储存；4.2经常检查危险物品的物理性能和形态，作好记录，采取相应措施，防止危险物品质量下降而引起事故；4.3对特殊物质的储存，应按国家有关规定加强管理，必须实行双人、双锁保管，严格遵守保管、发放制度，并做好安全保卫工作；4.4在使用危险物品前，必须了解危险物品的性能、操作规程和防护措施。HSE.ZD-08施工现场管理制度1开工前编制施工总平面布置图。工程施工过程按照总平面布置图布置，包括临时设施、材料堆放、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等。2随着工程的进行不断调整施工总平面布置。3施工人员应穿戴工作服等劳动保护用品。4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并保护好该标志。5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，施工现场必须保持夜间照明。6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。7保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在过路施工时做施工标志（前、后50m）。8施工现场的材料摆放包括临时摆放应整齐、集中。9施工现场应做好安全保卫工作，设值班人员，现场周围设围护设施，非施工人员不许入内。10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励，处罚和奖励首先要针对各单位主要责任人。11施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌或设计要求，不留尾巴。8.11信息交流8.11.1HSE会议制度执行：《HSE.ZD-01HSE会议制度》8.11.2HSE信息交流与报告执行：《HSE.ZD-04HSE事项报告和信息交流制度》8.11.3文件和资料管理104\n8.11.3.1文件、资料的控制范围：——HSE管理法规、标准和文件；——公司HSE管理体系文件；——施工技术文件（施工技术措施、安全技术交底等)；——项目HSE作业指导书；——HSE会议、培训、检查记录；——HSE事故隐患治理材料；——HSE职责考核、体系审核资料；——HSE管理工作台账和相关管理资料；——HSE管理工作报告、记录、执行报表等。8.11.3.2文件、资料审批和发放项目部HSE文件、资料的编制、修订、审批、标识与发放管理，按公司Q/JHJ.G411-2001《文件和资料控制管理程序》执行，建立文件和资料发放记录。8.11.4变更管理8.11.4.1变更内容包括：——项目工程施工HSE作业指导书的变更；——施工生产规范、标准和施工技术文件的变更；——施工作业过程中的专业管理人员、施工人员、特种作业人员；——物资、器材及设备等变更；——施工过程中的应急预案的变更。8.11.4.2凡出现以上需要变更的内容，对HSE体系造成影响必须办理变更，由施工单位相关部门填写变更申请，并按规定报批。8.11.4.3具体变更申请、审批及验证执行Q/JHJ.G4115-2001《变更管理程序》。8.11.5野外信息交流8.11.5.1野外信息交流工具主要有：1、移动电话；2、对讲机（5km）8.11.6信息交流网络图104\n信息交流网络图外部信息内部信息项目部监理部现场监理地方政府部门：水利局、环保局、村委会等XXX穿越项目部综合部管道施工处穿越施工处机械运输处部综合部生产部技术质量部采办部经营部HSE江汉石油管理局HSE相关部门江汉油建公司HSE相关部门江汉油建穿越项目部江汉油建其它项目部8.12检查、整改及事故处理8.12.1检查和监督的范围104\n——施工生产现场HSE管理情况的检查、监督；——HSE内部管理资料的检查、监督。8.12.2检查和监督的内容——HSE管理措施的制订、实施情况；——HSE管理资源的配置情况；——施工生产过程的职业卫生管理情况；——施工生产现场的作业环境管理情况；——HSE管理措施文本；——HSE管理措施交底记录；——HSE管理的过程控制记录；——HSE管理的内外部检查台帐及查出问题、隐患的治理、整改记录；——培训台帐和培训计划、培训记录及有效资格证明文件。8.12.3检查和监督的类别——由项目部按月、节假日定期组织的检查和监督；——根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要，由公司或项目部不定期组织的检查和监督；——日常施工生产过程中，由项目部HSE监督员负责实施的日常检查和监督；——班组各岗位进行日常检查和监督。8.12.4检查和监督的组织8.12.4.1项目经理部负责按月、节假日组织的检查和监督，项目经理部HSE监督员协助项目经理组建检查组，由检查组组长负责编制检查计划，经理批准后，由检查组组长负责按照检查计划规定要求，对项目部的HSE管理情况进行检查。8.12.4.2在施工生产过程中由HSE监督员负责进行的检查、监督，由项目部HSE领导小组负责组织与管理。8.12.5检查计划的编制8.12.5.1HSE检查前，检查组组长应根据已确定的检查范围和内容，编制检查计划并按检查计划规定要求组织实施；但由项目部自行组织的小规模一般性常规检查，可不编制检查计划，但应在检查后建立检查记录。8.12.5.2检查计划应包括以下内容：——检查的目的、依据；——检查涉及的单位和人员；——检查的内容和时间安排。8.12.6检查实施程序——召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的、范围、内容和时间安排，确定检查的方法、程序和陪检人员；——104\n按照检查计划规定并经受检单位确认的检查范围、内容和时间安排，进行现场HSE管理情况和HSE内部管理资料的检查，及时记录检查结果；——在现场检查的基础上，对检查收集到的客观证据、材料汇总核实后，进行分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认；——召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和验证方法。8.12.7编制检查报告检查结束后，检查组组长应负责组织编写检查报告，检查报告内容应包括：——检查的目的、范围和内容；——检查的依据；——检查的受检单位、工程项目名称和检查时间；——检查的客观评价和检查结论；——检查中发现的隐患整改项目清单（可列为附件）。检查报告发至各相关部门和单位负责人，受检单位要按整改期限要求组织整改。8.12.8隐患整改及验证8.12.8.1检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患整改通知单，由受检单位负责制定整改措施，明确整改现任人和整改期限，及时组织整改。对受客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应临时措施并报HSE管理部门备案，制定整改计划或列入公司隐患治理项目，按照相应规定进行治理。8.12.8.2隐患进行治理后，由检查组组长指派专人负责进行隐患整改情况的验证。8.12.9奖励与处罚依据检查结果，对取得优良HSE业绩的按规定予以表扬奖励；对HSE管理体系不能正常运行，存在诸多事故隐患，危机安全生产的按规定予以批评及处罚。8.12.10检查记录检查结束，检查组将检查资料进行收集、整理，移交HSE管理部门实施归档管理，登记HSE检查台帐，奖励与处罚部门也应登记上帐。附表：HSE检查记录（Q/JHJ.G4117-B2）HSE检查报告（Q/JHJ.G4117-B3）HSE检查台帐（Q/JHJ.G4117-T4）事故隐患整改通知单（Q/JHJ.G4106-D1）事故隐患整改回执单（Q/JHJ.G4106-D2）8.12.11事故处理和预防8.12.11.1目的项目部对事故及时进行报告、调查、分析和处理，采取纠正与预防措施，防止同类或类似事故的惩处重复发生。8.12.11.2事故报告104\n事故发生后，事故当事人或事故发现者应立即逐级或直接向公司HSE主管理部门进行报告，如发生火灾事故且火灾性质较严重时，必须立即拨打火警电话进行报警。8.12.11.3事故应急处置(1)事故发生后，事故单位负责人应在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。(2)事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护的同时，迅速组织受伤人员的救护。(3)事故调查及分析项目组发生的各类事故，应按以下要求对事故进行调查分析：——发生轻伤事故和其他一般事故，由项目部经理负责组织有关人员对事故进行调查处理；——发生重伤事故，由公司HSE管理者代表负责成立事故调查组进行调查处理，调查组由公司HSE管理者代表或指定人员任组长，公司各相关部门人员参加；——重大火灾、爆炸、设备事故按集团公司管理局和国家的有关规定组织事故的调查处理；——死亡事故和重大死亡事故，按集团公司、管理局和国家的有关规定组织事故的调查处理；——事故调查组成员应由与所发生的事故无直接责任且与事故相关人员没有直接利害关系的人员组成；——事故调查组人员有权向发生事故的单位、部门和有关人员了解发生事故的有关情况并索取有关资料，任何单位和个人不得拒绝，并如实反映事故情况，不得隐瞒和谎报，更不得出具伪证或阻挠事故的调查。8.12.11.4事故调查分析程序(1)事故调查分析应依据已确定的事故调查程序执行。通过调查分析，掌握事故情况，查明事故原因，分清事故责任，制定整改措施。(2)通过现场勘察和调查询问的方法，采集与发生事故有关的原始证据和证人口述与材料，核查事故有关的各种记录和资料，掌握与事故有关的细节和因素等。(3)事故分析的步骤和要求——整理和阅读有关调查材料；——分析受伤时间、地点、经过、性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全行为、状态和环境影响等；——确定事故的直接和间接原因，应从直接原因入手，深化到间接原因，掌握事故的全部原因，再分清主次，进行责任分析；——确定事故的责任者。根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因的分析，确定事故重点直接责任者和领导责任者，进而确定主要责任者。104\n(4)事故调查人员应根据事故调查和分析结果，对事故单位提出事故的纠正与预防措施建议，要求责任单位编制具体的纠正与预防措施并组织实施。(5)事故调查组在对所发生的事故进行全面调查分析后，应由调查组组长组织编写事故调查报告。8.12.11.5事故处理事故处理必须坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。(1)在进行事故调查分析的基础上，事故责任单位应依据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，经审批后，严格组织实施。事故纠正与预防措施实施后，由公司HSE管理部门负责实施验证。(2)对事故责任单位和责任人，由项目部依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见建议，进行行政处分和经济处罚。触犯刑律、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。(3)对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，按照劳动部《企业职工工伤保险试行办法》和GB/T16180-1996《职工工伤与职业病致残程度鉴定》有关规定进行处置。(4)事故调查处理结束后，项目部HSE监督员应负责将事故详情、原因及处理结果等编印成事故通报，组织全体员工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。(5)每起事故处理结案后，HSE管理部门应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理，事故档案材料必须用炭素墨水填写。事故归档材料内容包括：——公司职工伤亡事故登记表；——“四不放过”登记表；——事故调查报告（事故经过、原因分析、责任处理和纠正与预防措施建议）；——医院诊断证明、出院证明；——旁证材料（目击者、责任班组、施工队）；——本人的事故经过；——医院病历；——纠正与预防措施方案；——纠正与预防措施的实施验证；——事故责任单位和人员的处理。8.12.11.6事故统计和报告(1)项目部应负责按GB6441-86《公司职工伤亡事故分类》中规定的事故管理统计表内容，定期对项目部发生的各类事故进行统计并上报，及时登记HSE事故台账。(2)每月25日由项目部HSE监督员负责将项目组上月事故简况上报公司HSE管理部门。104\n8.13审核、评审和持续改进8.13.1为验证健康、安全与环境保护的有关活动和效果是否符合计划安排，并验证HSE管理体系的有效性和符合性，项目部制订了HSE管理体系审核程序，由QHSE部管理。8.13.2对所有现场和生产过程实施规范的检查和审核，确定对HSE管理体系文件和相关法律、法规、标准的遵守情况，并提出需要改进的方面。8.13.3项目部HSE主管副经理主管内部HSE管理体系的审核工作，负责批准内部HSE审核计划，解决HSE管理体系运行的有关重大问题。QHSE部编制审核计划，并按计划组织内部HSE体系审核。8.13.4对每一次审核，都有必要进行适当的培训和指导，这样可使执行审核的人员做到公正和高效。审核小组成员需要具备较广泛的HSE知识和审核实践经验，在一些情况下可能还需要有关专家的支持。8.13.5HSE管理体系审核要以HSE管理体系要求和体系文件的符合性、有效性为重点，可以是全部或部分体系要素进行现场审核。8.13.6HSE管理体系审核前应做好充分准备，在审核计划下达后，审核组应编写HSE管理体系审核检查表，并做好审核前的其它各项准备工作。被审核部门和单位要做好充分准备，提供必须的信息资料和必要的工作支持，积极配合审核组进行现场审核。8.13.7审核后编写审核报告，经项目部主管HSE副经理审批后，发至有关职能部门和施工机组的负责人。一旦签发了审核报告，有关措施得到了认可，QHSE部必须对实施情况进行监督监测。作为下一轮审核的一部分，要对上一次审核提出的问题和措施进行评审，以保证问题的解决和表现的改进。8.14资金保证在投标中，明确工程HSE管理资金金额。中标后，HSE资金专款专用，统一由项目经理专项支出，HSE部门专职负责。9工期保证措施9.1计划控制9.1.1施工总体计划利用P3软件进行网络计划管理，通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。9.1.2施工人员组织计划根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队，确定所需具有专业技能的施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一的组织和部署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。9.1.3质量控制计划9.1.3.1依据IS09000标准建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标。104\n9.1.3.2在工程实施阶段，制定并执行施工质量检查和控制程序。9.1.3.3明确检查时间，特别是对于采购的材料和隐蔽工程，应提前检查，避免对正常施工的延误。9.1.3.4确定和掌握质量检查标准，作好质量检查和控制的一切准备。9.1.3.5对施工的每一道工序进行跟踪检查和抽查，发现问题及时解决。9.1.3.6检查提交给业主的工程质量文件，确保质量目标的实现。9.1.4物资、材料供应计划9.1.4.1编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源和供应方式。9.1.4.2进行自购材料的寻价、定货。9.1.4.3根据工程计划所需，确定所需要的时间和供货方式。9.1.4.4明确设备材料的到场和验收时间，以及运输方式。9.1.5进度控制计划9.1.5.1收集每天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。9.1.5.2根据月施工进度，预测施工总进度目标的实现，必要时修改整个施工进度计划。9.1.6应变计划9.1.6.1由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取应变计划措施。9.1.6.2为确保施工进度计划，在局基地储备1个穿越机组和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。9.1.6.3在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。9.2合同控制9.2.1组织施工管理人员学习和掌握合同文件，深入理解合同文件内容，自觉履行合同文件条款。9.2.2严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全。9.2.3认真履行承包商的义务，组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。9.2.4按合同规定的时间和数量递交履约保涵和办理相应的保险手续。9.2.5密切与业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。9.2.6施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作，遵守当地政府和有关部门的规定。9.2.7工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。9.2.8工程移交后，按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。104\n9.3现场控制9.3.1施工作业机组沿施工区域布置合理，施工资源配置满足施工要求。9.3.2安排好施工先后顺序，保证有足够的施工材料供应。9.3.3施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。9.3.4加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。9.3.5加强质量检查和安全检察力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。9.3.6每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。9.3.7在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。9.3.8施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。9.4施工调度控制9.4.1了解施工地点及周边地形、地貌及环境情况，熟悉并掌握进出场路线，确保车辆运输畅通。9.4.2建立通讯网络，确保工程协调及时，指挥畅通。9.4.3掌握每天的施工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。9.4.4按照施工计划，调控每个施工作业面的材料供应，确保及时、准确到位。9.4.5协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调剂，确保施工计划中关键路径的施工。9.4.6确保施工设备的利用率，协调好运输车辆的使用。9.4.7做好天气预报工作，加强恶劣环境和自然灾害对施工适成影响的预测和预防工作，确保施工合理高度。9.5施工总进度计划9.5.1计划总工期XXX穿越工程工程主要为定向钻穿越，计划总工期方案一为70天，方案二为74天。方案一：计划总工期为70天。定向钻穿越1、入土点测量放线：第1日-第2日2、入土点井场铺垫、便道施工、布置：第3日-第26日3、设备进场、安装、调试：第27日-第28日4、磁方位测量：第29日5、试钻：第30日6、导向孔钻进：第31日-第38日104\n7、扩孔及清孔：第39日-第62日8、管道回拖：第63日9、设备撤场：第64日-第65日10、管道封堵：第66日11、地貌恢复、泥浆处理：第67日-第70日方案二：计划总工期为74天。定向钻穿越1、入土点测量放线：第1日-第2日2、入土点井场铺垫、便道施工、布置：第23日-第26日3、设备进场、安装、调试：第27日-第28日4、磁方位测量：第29日5、试钻：第30日6、导向孔钻进：第31日-第38日7、扩孔及清孔：第39日-第65日8、管道回拖：第66日9、设备撤场：第67日-第68日10、管道封堵：第69日11、地貌恢复、泥浆处理：第70日-第74日9.5.2施工进度控制措施将根据业主的施工里程碑计划和综合进度计划，编制施工项目总体运行进度计划、月度计划，并严格执行，同时也将派出一流的施工队伍、一流的施工机具投入到工程施工中。为确保定向钻穿越施工按期完工，我们将从施工计划控制、合同控制、现场控制、施工调度控制、经济技术措施等方面对总体施工进行控制。9.5.2.1计划控制1)工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。2)主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。3)编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。施工计划动态管理循环图如下：9.5.2.2合同控制1)严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。104\n否1)全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。2)合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。9.5.2.3现场控制1)根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2)提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。3)及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。4)最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。9.5.2.4施工调度控制1)根据长输管道穿越施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2)加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3)施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。4)及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。5)加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。9.5.2.5经济技术措施104\n1)将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业处，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。2)根据管道局经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。3)对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。4)对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。5)利用施工管理软件P3，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。9.5.3施工进度计划横道图10各项资源需要量计划10.1劳动力需要计划10.1.1穿越机组人员序号工种数量序号工种数量1机组长19操作手22控向210起重工23司钻311炊事员14泥浆212司机25动力213材料员16电工214钻杆工47电、气焊工215普工78吊车司机2合计35人10.2主要工程材料、设备、预制加工品需要计划序号名称规格型号单位数量备注1膨润土T2081.352CMCT62.443正电胶干粉T104.074防卡润滑剂T62.445板式扩孔器φ18″、φ24″、φ30″、φ34″个8各2个6桶式扩孔器φ26″、φ28″、φ30″、φ32″个4104\n7螺杆马达1.75°和2.5°个8各4根8钻头个19钻杆5"S-135根5010钻杆51/2"S-135根21011柴油T5012汽油T513液压油T114丝扣油T0.515钻液宝桶6016信号线6mm2米180017枕木200×180×2000mm块2218钢板8m×1.5m×15.7mm块4019土工布m2300020补伤片m2510.3主要施工机具、设备需要计划序号设备名称型号数量(台)生产厂家出厂日期完好状况1水平定向钻机DD－4401美国奥格公司2006.09完好2汽车吊25T1徐工2001.09完好3泥浆泵NB4001宝鸡石油机械厂2006.09完好4发电机康明斯200KW12006.09完好5泥浆罐30m33自制2006.09完好6钻杆51/2〃2000m2006.09完好7钻杆5〃500m日本本田公司2006.09完好8单斗2202完好9扩孔器14〃、18〃、24〃、30〃、36〃2套自制2006.09完好10控向室爬犁房1完好11钻机控制台1完好12有线控向设备SHELL1完好13泥浆化验室爬犁1兼工具房完好11材料、设备的接、保、检、运措施11.1成品管的验收保管措施11.1.1组成验收组。验收组由质检员、材料保管员和调运员组成，对工程所需材料进行验收、保管工作。把好全线工程质量的第一关。11.1.2收集材料的质量证明资料，检查标识、材质单、合格证和编号。并做好记录。104\n11.2材料设备的保管验收措施11.2.1材料设备验收依据甲方提出的验收规范和标准，根据现场设施，选用库房和料场，努力达到等级库标准。11.2.2机电产品，包括设备、仪表等，需有库房保管，库房面积100平方米左右。设备到货、开箱检验，做好记录，装箱单和有关技术资料保管和交接。11.2.3库房内设货架存放。发放按规格比例限额。运输过程中盖防水蓬布。11.2.4仓库管理，验收入库、搬运有资料记录。收、发、存做到“物、帐、卡、资金”四对口。11.2.5按维护保养要求，保证出库物资完好无损。12雨季汛期、台风施工措施特殊环境主要考虑为雨季汛期、台风或水稻田等土壤承载力较低的地段。1在土质较软或水系丰富的施工作业带两侧修筑拦水坝。在拦水坝内侧挖排水坑，及时把排水沟内积水抽干，以防作业带内雨水浸泡，设备不能通行。示意图如下：挡水坝示意图2临时施工便道路基碾压坚实，上铺天然级配砂石，做好路拱，路旁作好排水措施，保证雨后设备、车辆通行。若是施工便道在水稻田内，则不铺碎石，直接铺垫土工布后再铺垫管排。剖面图如下：104\n临时便道剖面图3对于施工作业带，堆管场及构件预制场地周围的排水系统进行疏通，确保其通畅，不积水，并防止邻近地区水倒流进入场内。焊接施工（1）在雨天无有效保护措施，严禁施焊。管口焊接时，设防雨棚，操作人员戴干燥手套，防止触电，焊接完成后，焊口温度降至室温时才拆去防雨棚。（2）雨后地面潮湿时，设置地面隔离垫，避免焊接操作时人与地面接触。（3）焊接使用的材料严格按要求烘干，存放在保温筒中，随用随取，并将保温筒通电盖好。（4）除锈在防雨的状态下进行。先用加热器把钢管表面烤干。（5）施焊时，启动防雨棚内的除湿机，使棚内湿度达到焊接要求。4机电设备及材料的保护（1）机电设备配有防雨罩，并安装接地保护装置。派有专人随时检查电缆线有无破损，接头的绝缘性能是否完好。严防漏电、触电事故的发生。（2）进场设备放在地势较高处，防止雨水浸泡。（3）保温及耐火材料不要存放在低洼潮湿的地方。垫高存放，并用苫布盖好，防止雨淋和受潮。（4）仓库内保管的焊接材料，要离地离墙距离不少于300mm，室内要通风，保持干燥。（5）露天存放的钢材用道木、方木垫起，避免雨水浸泡。5雨天施工其它措施（1）施工人员居住的地方地势相对较高，并制定防潮、防淹措施。（2）施工人员配备足够的防雨劳保用品，保证施工人员的健康。104\n13文控管理措施与竣工资料编制计划13.1信息管理措施13.1.1采用电话、传真、和电子邮件的形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。整个系统采用稳定、高效的B/S结构，将信息管理系统接入Internet网，通过Internet实现信息的收集、整理、优化、发布及存档等。13.1.2为了便于信息系统的运行相应我单位将配备具有一定电脑知识的信息员，从事网上信息的发布及收集工作，具体人员的名单将报项目经理部审批。配置CPU为P42.0以上512M内存的电脑，安装IE6.0浏览器和OfficeXP办公软件。操作系统为WINDOWS2000或WINDOWSXP。计划管理人员安装微软的P3。13.1.3通过与业主、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。13.1.4局内部采用无线对讲机与各施工机组按规定的时间和频率联络，掌握施工机组每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工机组正常施工。13.1.5每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。13.1.6对与施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整，形成一个计划——实施——检查——控制管理的循环系统。13.2文控管理措施13.2.1项目部对外往来公文、内部公文统一由控制部办理，认真做好文件的收、发、登记、传阅、存档等。13.2.2对外来文件（传真）要求办理的工作，各部门一定要按照项目领导的批示认真办理，并负责到底；涉及相关部门、人员的，要及时进行催办。因工作推诿、态度消极、不负责任，造成延误工作或重大影响的，要追究有关人员的责任，严肃处理。13.2.3各部门如有发文，由该部门起草，部门领导审核签字，交控制部审核、把关，由项目经理签发，控制部负责统一格式，统一编号，统一发放，规范管理。104\n13.2.4各部门人员对文件的传阅一定要认真及时，做到不过夜，不拖延，并及时返回控制部。13.2.5各部门要对文件材料统一管理，不能随意损坏、丢失。13.2.6对文件要求的事情要及时解决处理，保证工作效率。13.3竣工资料编制计划13.3.1交工技术文件编制依据：石油天然气工业基本建设工程竣工验收手册；GB/T11822—2000：《科学技术档案案卷构成的一般要求》；GB/T50328-2001：《建设工程文件归档整理规范》；DA/T28-2002：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。GB／10609.3-1989《技术用图——复制图折叠办法》GB／T11822-2000《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11821-1989《照片档案管理规范》GB50319-2000《建设工程监理规范》GB/T17678.1-1999CAD《电子文件光盘存储归档与档案管理要求》13.3.2交工技术文件收集内容及书写存档一般要求工程资料涵盖工程建设过程中形成的所有具有保存价值的文字资料、图纸资料及影像资料等。交工技术文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水、喷墨或激光打印机打印；字迹要清楚，图面要整洁，不得用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸等。交工技术文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图，不得以破损或不清洁的施工图编制竣工图。计算机出图必须清晰，不得使用计算机出图的复印件。在申请工程验收时，应将交工技术文件的编制情况和档案部门对交工技术文件的预审情况随竣工报告一起报工程管理部门。在工程竣工验收时，参加验收的各专业人员应对该专业交工技术文件的完整性、准确性及案卷质量进行审查。从工程竣工验收之日起三个月内交工技术文件必须归档，有收尾工作的项目应在收尾工作完成后及时归档。凡是在施工过程中产生的存档资料（四份）要求全为原件，不得使用复印件。13.3.3104\n为确保交工技术文件的原始性、完整性、真实性、准确性，在编制交工技术文件时必须做到：交工技术文件必须与工程实际相符，要在工程建设中汇集和形成并与工程同步进行。严格执行交工技术文件编制规定，审核责任制，签字手续必须完备。14主要技术经济指标14.1工期履约率工期履约率：100%。14.2劳动生产率劳动生产率：5.95万元/人月。14.3质量优良率单位工程合格率100%，单位工程优良率90%以上，创国家优质工程。14.4安全生产率重大生产伤亡事故为零，重大交通责任事故为零，重大火灾爆炸事故为零；重大环境污染事故为零。全员健康、生态平衡、走安全和持续发展的道路。14.5机械装备率机械装备率：21.7kw/人。14.6降低成本指标降低成本指标：1.16%。15施工平面布置图15.1施工区域平面布置图1、穿越出土点区域布置图104\n2、穿越入土点区域布置图104\n15.2施工现场平面布置图1、入土点施工现场104\n2、出土点施工现场内部资料请勿外传9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu##KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4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柜套12照明系统套13电线电缆套14桥架管线套15附件套1104\n104