新沂港头镇幸福路(209县道-港头电信营业厅)管道工程 48页

建设项目编号：建设项目名称：新沂市墨河街道办事处覆盖拉网式农村环境综合整治单项工程名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网监理资料建设单位：新沂市墨河街道办事处监理单位：江苏科信工程咨询有限公司设计单位：宿迁市新筑艺建筑设计有限公司施工单位：江苏铸砼建设有限公司总监理工程师：田乐园编制人：苏超审核人：田乐园编制单位：江苏科信工程咨询有限公司编制日期：2016年5月\n目录序号文件题名日期页次备注1总监理工程师任命书2项目监理部组成人员审批表3监理规划4监理实施细则5工程质量评估报告6监理工作总结7监理工程师通知单8监理工程师通知回复单9监理工程师联系单10监理周报11工序质量报验单12设备开箱清点报告13施工组织设计（方案）报审表14工程开工/复工报审表15工程材料/构配件/设备报审表16工程竣工报验单17建筑安装工程量总表\n总监理工程师任命书兹任命田乐园同志担任新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程项目监理部总监理工程师。1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督监理人员的工作。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审定施工单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。江苏科信工程咨询有限公司总经理：年月日抄送：提名部门负责人：审核部门负责人：年月日\n项目监理部组成人员审批表工程项目名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程参加人员姓名专业在本项目中担任的职务或岗位备注田乐园总监理工程师总管项目组监理事务苏超专监现场监理徐宁监理员现场监理编制人：苏超部门审批人：田乐园\n新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程监理规划2015年　12　月　31　日至　2016年2　月　25　日内容提要：资质证书工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：　江苏科信工程咨询有限公司　　　　总监理工程师：　　　　　　　公司技术负责人：日期：　　B12\n新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程（监理规划）一、工程项目概况1、建设单位：新沂市墨河街道办事处2、工程名称：新沂市墨河街道办事处社区管网工程3、工程建设地点：新沂市墨河琅墩村4、设计单位：宿迁市新筑艺建筑设计有限公司5、监理单位：江苏科信工程咨询有限公司6、施工单位：江苏铸砼建设有限公司7、工程概况：项次基本情况项目名称新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程建设单位新沂市墨河街道办事处工程地点江苏省徐州新沂市墨河琅墩村工程期限本监理项目初步计划从年月日启动到年月日竣工截止期二、监理工作范围施工阶段的进度、质量、投资控制、包括道路、涵洞、排水、安全设施、照明工程、电信工程和本工程的安全监理等监理合同内容。。\n三、监理工作内容（1）根据专业工程特点制定监理工作程序为体现事前控制和主动控制的要求，结合工程项目的特点，注重监理工作的效果，制定监理工作程序。明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。（2）认真做好施工准备阶段的监理工作1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；3）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表的格式；4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能确保工程项目施工质量满足合同要求时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；②质量管理、技术管理制度；③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5）现场监理审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：①施工组织设计已获总监理工程师批准；②承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；6)\n工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。7)第一次工地会议应包括以下主要内容:①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；③建设单位介绍工程开工准备情况；④承包单位介绍施工准备情况；⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（3）工地例会1)在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；2)工地例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④解决需要协调的有关事项；⑤其他有关事宜。3)总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（4）工程质量控制工作1)在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理工程师审查，并由总监理工程师签认；2)现场监理人员应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认；3)当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理人员\n应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；4)对承包单位在施工过程中报送的施工成果进行复验和确认；5)现场监理人员对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。　　对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；6)定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况；7)总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站；8)现场监理人员根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。　　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工；9)现场监理人员对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；10)对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；11)监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，立即通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先向建设单位报告；12)对需要返工处理或加固补强的质量事故，由总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。\n　　总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（5）工程造价控制工作根据本次工程的特点，在工程监理中要加强工程的计量监理。尤其要加强对工程界面以外及临时性工程量的计量。1)项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:①承包单位统计经现场监理人员质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；　　②现场监理人员进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。2)项目监理机构按下列程序进行竣工结算：①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；②现场监理人员审核承包单位报送的竣工结算报表；③总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位；3)项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；4)总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；5)项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；6）现场监理人员应及时建立周(月)完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理周(月)报中向建设单位报告；7)现场监理人员及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；\n8)未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。（6）工程进度控制工作1)项目监理机构按下列程序进行工程进度控制:①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；②现场监理人员对进度计划实施情况检查、分析；③当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施；2)现场监理人员依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位；3)现场监理人员检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；4)总监理工程师在监理周报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（7）竣工验收监理工作1)总监理工程师组织现场监理人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告；2)参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（8）工程质量保修期的监理工作\n1)依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；2)承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；3)监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。四、监理工作目标（1）质量目标工程质量：按施工合同规定的质量目标实施，达到相关《规范》验收质量要求。较大工程为优良，合格率为100%（2）进度目标施工工期：按施工合同规定的施工工期作为进度目标实施监理。（3）投资目标工程投资：控制在批准的施工预算内（不含工程变更部分）五、监理工作依据1、建设工程的相关法律、法规、规定及省、市关于建设工程项目单批文件；2、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准、市政工程质量验收标准、现行施工验收规范；3、建设单位与工程各方签订的施工合同、委托监理合同；4、已批准的承包单位施工组织设计（施工方案）等。六、项目监理机构的组织形式\n本项目实行总监理工程师负责制，依据工程特点采用直线制监理组织机构。总监理工程师安全员总监理工程师代表专业监理工程师监理员监理员七、项目监理机构的人员配备计划（1）总监理工程师：田乐园（2）专业监理工程师：苏超（3）监理员：徐宁实际人员的配置根据工程情况进行调整，以适应工程需要。八、项目监理机构的人员岗位职责（1）总监理工程师岗位职责：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）\n检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查和预验收，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。（2）专业监理工程师岗位职责：1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。\n（3）监理员岗位职责：1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（1）编制工程项目监理规划；（2）按工程建设特点编制监理实施细则；（3）根据项目监理规划和监理实施细了卜一则开展工程建设监理活动；（4）按照规定的作业程序和形式进行监理；（5）完成监理业务后，向建设单位提交项目监理资料。十、监理工作方法及措施：（1）工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理；（2）按照工程监理规范的要求，采取对施工材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理；（3）为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。（4）对影响管网工程安装质量的工程材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的工程材料、构配件和设备，要求施工单位停止；（5）\n工程监理人员发现工程设计不符合工程质量标准或者合同约定的质量要求的，报告建设单位要求设计单位改正;（6）工程监理人员认为管网工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单；（7）隐蔽工程项目未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露，以下情况，监理不予验收：①承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表；②没有设计单位正式图纸或书面签认的项目；（8）要求承建单位建立必需的质保体系，要求撤换不合格的项目负责人及有关人员，并向有关主管部门反映。十一、监理旁站方案1、审查施工企业现场质检人员及特殊工种人员持证上岗情况。2、建筑材料，构配件、施工机械设备情况；核查质量检验报告，按规定见证取样。3、现场跟班监督关键部位，关键工序的施工方案执行情况，及时纠正有违反工程建设强制性标准的行为，并指令整改。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存好旁站监理记录原始资料。5、旁站中针对工程不同部位，采用不同的控制手段，根据具体施工工艺过程。6、旁站监理措施：　　\n（1）旁站监理人员认真负责，及时发现和处理旁站过程出现的质量问题，如实作好记录。（2）施工单位应根据旁站监理方案，在需要旁站监理部位，关键工序前24小时书面通知项目监理部。（3）监理人员在旁站监理时，如发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令整改，若拒绝执行，应及时报告监理工程师，由监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。（4）凡旁站监理人员和施工现场质检人员未在旁站记录上签字的不得进行下道工序的施工。7、监理实施过程中旁站控制点：（1）施工过程/工艺，采取巡检和旁站。（2）重点工序；对工程质量影响大的工序；质量不稳定的工序；难度大的工序，采取巡检和旁站。（3）隐蔽工程验收，采取巡检和旁站。十二、监理工作制度（1）建立监理日志制度，记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气和建设单位等各方面因素，对施工技术问题提出监理意见；（2）坚持监理例会制度，组织进度和质量的生产协调会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，并编报例会纪要；（3）监理人员必须正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，坚持守法、公正、诚信、科学准则、维护建设单位利益和国家利益。（4）\n监理人员个人不得接受建设单位的额外津贴、材料设备供应单位的回扣，施工单位的盈利分配或补贴等。必须廉洁公正执行监理业务；（5）发现安全生产有问题时，负责及时向承建单位提出，安全责任仍由承建单位承担。（6）当质量、安全与进度发生矛盾时，监理机构有权作出是否调整施工进度的决定，并报告建设单位；（7）开工令、停工令、工程质量验收证明书等必须有项目总监理工程师签名加盖监理机构用章；（8）监理资料及时整理、真实完整、分类有序。十三、监理设施（1）按委托监理合同的约定，建设单位提供满足监理工作需要的办公等设施。项目监理机构妥善保管和使用这些设施，并在完成监理工作后移交给建设单位；（2）根据工程项目性质、规模、技术程度，为满足监理检测需要，配备以下监理工作需要的常规检测设备如下：常用工具：吊锤、卷尺、水平尺、扭力扳手、塞尺等。常用仪表：数字万用表、地阻仪、回弹仪、镀锌层测厚仪、超声波测厚仪、经纬仪。项目部监理配置汽车二辆、计算机十一台、打印机两台、传真机一台、数码相机人手一部等。十四、履行监理安全责任（一）施工准备阶段审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。1.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备信息产业部或通信管理局颁发的《安全生产考核合格证书》，是否与投标文件相一致；\n2.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。　　3.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。　　4.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。电工、焊工、高处作业等工种必须要求持证上岗。　　5审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。（二）施工前1.监理工程师应督促承包单位，在开工前按照组织设计（方案）中的安全技术措施及安全生产操作规程落实各工序的现场安全防护措施。2.监理单位应检查承包单位使用的机械设备和施工机具及配件，机具性能应完好。施工现场使用的安全警示标志必须符合相关规定。3.工程开工前应督促承包单位对与本工程有关的原有设施进行调查和了解，确保施工过程中不对原有的设施造成损害。当施工作业可能对毗邻设备、管线等造成损害时，监理工程师应要求承包单位采取有效的防护措施。（三）施工过程中按照法律、法规、规章制度、安全生产操作规范及工程建设强制性标准实施监理，并对工程建设生产安全承担监理责任1.依据（1）本专业工程建设强制性标准条文2.监督与旁站监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；督促施工单位进行安全自查工作；\n监理人员对危险性较大的关键工序、关键部位进行旁站监督。3.巡视检查检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员在位及履行职责、记录等情况；定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，依据《安全生产操作规范》等法规对生产中的不安全环境、物的不安全状态、人的不安全行为进行检查并做相应记录。对于在巡视检查中发现的安全隐患，应及时发出监理指令，责令施工单位迅速消除隐患；检查施工现场各种安全标志和人员、现场的安全防护措施是否符合强制性标准要求；（四）发现各类事故隐患的处理现场监理人员发现的各类事故隐患，先要求施工队及时整改并作记录（包括拍照）；施工队不整改时，书面通知施工单位并督促其整改；情况严重的，报告总监由总监视现场情况作出处理：下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位。施工单位消除安全事故隐患并经现场监理人员检查确认后，施工单位请求复工，监理人员签署同意复工意见，施工单位才能复工。江苏科信工程咨询有限公司新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程项目监理部二○一5年12月\n新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程监理实施细则内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施监理单位（章）：　　　　　　　　专业监理工程师：总监理工程师：　　　　　日期：　2015.12\n新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程监理细则一、编制监理实施细则依据：1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20083、已批准的本工程的《监理规划》；4、已批准的本工程的施工组织设计和施工技术方案；5、本工程设计文件和技术资料；本项目监理部结合本工程的实际情况特编制此监理细则。二、专业工程特点1、隐蔽工序多；2、在管材贮藏、运输时，要特别注意，不应露天对方，以免日晒雨淋。在省内放时应距离热源不小于1m。在运输和施工过程中，不应受到剧烈撞击、抛洒和日晒。塑料管道的埋深需根据附设地段的土质和环境条件等因素来确定；3、与道路建设及其他各类施工相互影响，对施工、监理的质量、工期、安全控制难度较大。三、监理工作流程（一）建立监理机构，进驻施工现场1、根据双方签订的《建设工程委托监理合同》、工程规模特点组建监理机构。2、监理公司法定代表人书面授权任命总监理工程师，其他人员由总监提名，监理公司委派，并将总监理工程师任命书、监理人员名单报送委托人及相关单位；3、根据工程现场情况，适时进驻施工现场，实施开工前准备工作。（二）编制工程监理规划、监理实施细则等监理文件，在第一次工地例会报送建设单位。（三）配合建设单位召开有关会议1、参加工程设计会审会；2、组织工程设计交底会；\n3、参加第一次工地例会，各方分别介绍进驻现场组织机构、人员及其分工；开工、施工准备情况；监理交底；审定开工有关事宜。4、适时召开专题会议和监理例会。（四）实施工程监理1、施工阶段质量控制系统过程图（图一）；3、工程项目施工进度控制流程图（图二）；4、工程投资控制流程图（图三）；5、隐蔽工程检查验收工作流程图（图四）；6、设计（工程）变更处理流程图（图五）；7、项目竣工验收程序图（图六）。\n工程材料抽验签证《工程材料/构配件/设备报审表》，不合格材料不准许进场。隐蔽工程查验审核签证《人（手）孔构筑质量控制表》、《通信管道敷设质量控制表》。工程质量查验审核签证《通信管道工程试通记录》、《通信管道工程质量验收记录》。工程技术资料核查视阶段定期、不定期核查施工技术资料和签证。参与图纸会审参加设计交底签认《施工组织设计报审表》审批施工组织设计签认《分包单位资格报审表》审定分包单位监理工程师签认必要文件后，承包商方可进行下道工序施工图一施工阶段质量控制系统过程图\n发工程项目建设委托函承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令要求整改监理审批每月︵周︶进行检查，直至工程竣工监督计划实施协调会议与指令监理审批延期正常承包单位提出延期检查执行情况有拖延影响工期承包单位责任是监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划同意不同意监理审核工程竣工验收图二工程项目施工进度控制流程图\n承包单位填写《工程款支付申请表》及“工程价款结帐单”报监理方审核申报项目价格审核申报工程量及工程进度审核申报项目质量情况监理工程师审核及编制付款证书总监审核签署付款证书业主审核签署付款证书图三工程投资控制流程图\n承包商（不能进行下一道工序施工）（可以进行下一道工序施工）质量保证资料齐全合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成，自评合格承包商填写《隐蔽工程报验申请表》报监理单位监理工程师检查工程质量是否合格检查隐蔽工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：签认不合格工程整改通知合格：隐蔽工程检查记录图四隐蔽工程检查验收工作流程图\n编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位建设单位发变更设计委托函设计单位完成变更设计图纸并交甲方接图后监理组织实施各单位书面提出工程变更申请专/总监接办签认《工程变更单》四方确认与业主联系设计变更工程变更图五设计（工程）变更处理流程图\n施工单位设计工程量全部完成，自检合格施工单位提交工程竣工报验单工程技术资料（含竣工图））质量签证文件工程结算资料总监组织全面检查，预验收签发“工程竣工报验单”建设单位成立验收组召开验收准备会工艺质量验收光电性能验收竣工资料核查验收总结，签署工程验收证书工程移交、保修支付工程款图六项目竣工验收程序图\n（五）积累监理资料并及时整理归档（监理现场用表）。（六）组织工程预验收。（七）参加工程竣工验收，对遗留问题处理加大监理工作力度。（八）做好监理工作总结。四、监理工作的的控制目标及控制要点：（一）施工准备阶段的质量控制：1、复核承包单位施工资质，其资质等级、营业范围还须与工程类别、专业相适应。2、核查承包单位质量保证体系和技术管理措施落实以及工程技术管理人员和现场施工人员素质情况，并具备持证上岗条件。3、检查承包单位所列施工机具配备及性能状态，应满足施工及质量要求。\n施工准备阶段控制细则序号控制要点（部位、工序）性质目标值监理工作的方法措施备注（监理）表式）101设计交底总预控，主动控制，事前控制符合设计要求，满足工程需要熟悉文件，提出书面意见，参加由建设单位组织的设计交底会。签认会议纪要102施工组织设计；施工方案；施工进度计划；报审表符合施工合同要求，有负责人签字审查确认后总监签署报审表A2.1《工程进度计划报审表》；A3.1《施工组织设计/方案报审表》103分包单位的企业资质（执照，证书，业绩人员证件）；报审表符合规定审查其资质证明文件；符合规定后确认A3.4《分包单位资格报审表》104现场项目管理机构的安全、质量管理体系，技术管理体系和安全、质量保证体系（组织机构、制度、管理及特种作业人员资格证件）确能保证施工安全质量合格后予以确认105测量放线控制成果及保护措施；报验申请表符合要求检查测量设备鉴定证书和人员资格证书，复核成果和保护措施。符合要求后签认A3.5《施工测量报验单》106开工前准备工作（内容和方法）施工许可证，施工组织设计，人机料已到位检查核实施工准备工作是否落实107开工报审表和相关资料准备工作符合要求；开工报审表及附件齐全审查，具备开工条件时，由总监签发及报建设单位A1《工程开工报审表》108第一次工地会议参见由建设单位组织的会议，起草会议纪要B6《监理会议纪要》，第一次会议很重要，要准备好，开好\n工程目标及准备请客明了，参见机构单位及人员职责明了，施工组织/设计/方案/要求明了（二）安全生产，文明施工措施安全生产的监理工作细则序号控制要点（环节）性质目标值监理工作的方法措施备注501施工组织设计中的安全技术措施；专项施工方案事先控制，主动控制符合工程建设强制性标准审查502施工过程，行为事中控制按批准的组织设计和专项方案施工巡查，提醒，发现存在安全隐患时，要求施工单位整改或暂停施工B2《监理工程师通知单》，B1《工程暂停令》503整改，复工报审事中事后控制已消除隐患检查、审批、复工；拒不整改或停止施工的，及时向主管部门报告A6《工程复工报审表》1、核查承包单位安全控制体系是否完善，安全制度、安全教育、安全设施配置以及人员配备是否明确、落实。2、检查现场安全标志设置情况，穿越或顺沿道路段施工，应设置交通警示牌、车辆禁行路标（皮帽子）、围护栏或安全标志带等；穿越院落、路口等地段也应设置醒目安全标志；工程夜间应在交通路口，沟坑边沿设置警灯。3、监督文明施工，注意环境保护。城区、街道、住宅区施工现场，不乱排污泥水；清理施工废料，保持施工现场工完场净；开挖沟槽，应督促注意交通安全，搭设便桥引人；一旦发现地下文物、古迹等，应督促施工单位保护现场，并向当地政府报告。4、监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应及时通知施工单位予以整改；情况严重的，应签发《工程暂停令》要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。\n（三）施工阶段质量控制序号控制要点（部位、工序）性质目标值监理工作的方法措施备注（监理用表）201人（施工人员）状态行为：素质、资质、专业、数量、行为质量基本要素控制符合组织设计（方案）跟踪监督、不合格者不能施工202机（机械、测量设备）状态良好、配套有鉴定证明跟踪监督、不合格者退出现场203料（材料）的采购、存放、进场验收、使用前确认、试配，报审表质量证明资料如合格证，化验单齐全检查、复验，不合格不能进场A3.2工程材料构/配件/设备报审表；B2监理工程师通知单204法（方法）状态：技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段有法，依法监督检查，纠正/改进205环（环境）状态：自然环境，作业环境良好206示范站/段/点事中事前施工组织管理示范，监理行为示范展现监理的三控二管和协调行为工程重复性强，做好示范很重要207施工方现场管理行为事中到岗到位跟踪监督208自检系统运行事中到岗到位跟踪监督209设计变更事中符合‘工程变更管理程序按工程变更管理流程进行A9《工程变更单》210施工过程/工艺事中a，按三类文件（设计文件，施工规范标准和批准的施工方案）施工b，使用合格材料c，管理/质检人员到位巡检/旁站；\na，操作者符合要求，工艺合乎要求已施工部位应无缺陷211*重点工序；对工程质量影响大的工序，质量不稳定的工序，难度大的工序事中按专业确定，有方案，按方案操作工程项目的的重点部位.关键工序应由项目监理机构与承包单位协商后共同确认旁站、巡检、未经检验合格不准进入下道工序212*重点控制部位目测法、量测法及试验法；抽检、查证B2《监理工程师通知单》;B3《监理工程师联系单》213*隐蔽工程及报验申请表隐蔽工程隐蔽前检查、签认、旁站应自检合格，《隐蔽工程及报验申请表》214工序验收交接事中检查，不合格不能进入下道工序A3.3《工序质量报验单》215有重大质量隐患；工程质量事故事中、事后符合“质量事故或重大质量隐患处理程序”“工程暂停及复工程序”下达工程暂停令，要求整改，报告，调查，复查，符合规定后签署复工报审表B1《工程暂停令》A6《工程复工报审表》216成品保护及措施事后有效检查217工地例会，专题会议解决问题组织、会议纪要218分项工程验收及报验表事后合格合格时签署；有缺陷时下达监理通知单A3.3《工程质量报验单》219工程实体预验收及报验单事后符合设计，符合施工合同，符合规范标准在自检合格基础上；A7《工程竣工报验单》；B9《工程质量评估报告》\n总监组织对存在的问题要求整改，发整改通知书；合格时签署竣工报验单。向业主提交工程质量评估报告220竣工资料事后符合规范要求审查合格后签认221参加竣工验收事后实体和资料合格参加竣工验收，通过后签署竣工验收报告五、监理工作的方法及措施。1.准备工作阶段：（1）核查施工单位及选择分包单位的技术资质、资质等级、营业范围。（2）参加设计单位向施工单位的设计交底，检查设计文件是否符合设计规范、施工图纸是否符合施工需要、协助做好优化和改善设计工作。（3）审核签认施工单位编制的有关施工组织、施工技术方案和施工进度计划等各种文件报表和复测资料。（4）核验进场材料、构配件、与加工件的规格质量，有否出厂合格证、检验报表等。并从品种、规格、标志、外观等进行直观抽查，必要时送检鉴定。对不合格材料、构配件等，不得用于工程。（5）组织召开开工前的工地例会。各方交流开工前的准备情况。研究协调有关事宜，以确保工程施工有一个良好的开端和顺利实施。2.施工阶段：（1）工程质量监理：①选用宏观和微观相结合控制法，抓住事前、事后控制的基础上再在工艺流程中选定若干个工序作为质量控制点进行全方位的质量控制。②施工质量控制中，视情采用检查凭证、感光知觉、器具计量、实验措施和手段。③在施工阶段中对工程质量进行全过程的控制，以采用巡视和旁站相结合的查验方式，关键工序和隐蔽工序应以旁站为主方式。对所有控制点及隐蔽工序进行查验和签证。④检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，对自检工作做出评价。\n（2）工程进度监理：①监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误应技术分析原因、采取措施。②理组建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按周向建设单位和监理部施工计划执行情况、进度以及措施。（3）工程投资监理：①认真核对其工程数量，严格按规定办理验工计价签证。②不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。③严格执行设计工程的报验。3.竣工验收阶段：①督促配合施工单位做好完工后的自检工作报告。②督促、检查施工单位及时整理竣工文件。③负责工程初验整理监理资料和监理工作总结，并参加建设单位组织的竣工验收工作，提出监理意见。江苏科信工程咨询有限公司新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程项目监理部二○一五年十二月\n新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程工程质量评估报告建设单位：新沂市墨河街道办事处设计单位：宿迁市新筑艺建筑设计有限公司施工单位：江苏铸砼建设有限公司监理单位（章）：　江苏科信工程咨询有限公司总监理工程师：　　　公司技术负责人：日期：\n工程质量评估报告工程名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程编号：B9－　　　　　工程概况建设单位新沂市墨河街道办事处设计单位宿迁市新筑艺建筑设计有限公司承包单位江苏铸砼设计有限公司监理单位江苏科信工程咨询有限公司工程规模建设污水主管网总长1800米，新建村到户的入户管网总长1000米建设工期评估依据工程材料质量检验巡旁查验质量评定预验收质量评估预验收遗留整改结果评估结论预验收成员签名建设单位设计单位承包单位项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：\n新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程监理工作总结年月　日　至年　月日　　　　　　监理单位（章）：　江苏科信工程咨询有限公司　　　　　　　　　总监理工程师：　　　　　　　法定代表人：日期：　　　　　　　　　　\n监理工作总结工程名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程　　编号：B10－　　　　　　　工程概况建设单位新沂市墨河街道办事处设计单位宿迁市新筑艺建筑设计有限公司承包单位江苏铸砼建设有限公司监理单位江苏科信工程咨询有限公司计划工期实际工期主要工程量建设污水主管网总长1800米，新建村到户的入户管网总长1000米监理人员总监：田乐园专监：苏超监理员：徐宁监理设施手提电脑打印机各一台计量检测用具数码相机手机人手一个监理合同履行情况1、根据《监理规划》和本工程设计文件，编制了《监理实施细则》报建设单位，并发承包单位，作为开展监理工作的操作性文件。2、及时审核和签发承包单位报审、报验文件，履行赋予的权利。3、坚持编报监理周报。4、组织了工程预验收，审核并督促修订完成竣工资料，提交了《工程质量评估报告》。监理工作成效（采取主要措施及效果）1.测量开挖沟槽深度，宽度符合设计规范要求2.检查制作垫层施工质量3.敷设PVC管，要求包封，达到规范要求4.检查砌筑人井施工情况，要求内外粉达到规范要求工程尚存在问题及建议无工程照片管道施工照片项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：\n监理工程师通知单（进度控制类）建设项目名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程　　　　　　　　　　　　事由签收人姓名及时间致：江苏铸砼建设有限公司附件共0页，请于　　　年　　月　　日前填报回复单。抄送：　　　　　　　　　　　　项目单位（章）：专业监理工程师：总监理工程师：　　　　　　日期：　　　注：本通知单分为进度控制类、质量控制类、造价控制类、安全文明类、工程变更类。\n工序质量报验单（通用）建设项目名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程致：江苏科信工程咨询有限公司（监理单位）兹报验：□1□2□3□4□5□6□7□8□9□10□11□12验收时间：本次报验内容系第次报验，本项目经理部已完成自检工作且资料完整,并呈报相应资料。　　　　　　　　　　　　施工单位（章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目负责人：　　　　　　日期：　　项目监理机构签收人姓名及时间承包单位签收人姓名及时间监理抽查数据及情况记录：1、收到施工相应自评/检查资料和验收记录表共页，收到时间：2、监理单位代表:　　　　　日期：　　监理审查意见：□可进行后续施工。□核验未通过，不得进入下道工序施工，整改后再报。　　　　　　　　　　　　监理单位（章）：专业监理工程师：　　　　　日期：　　注：1、未经监理单位验收通过，施工单位不得进入下道工序施工。　　2、施工单位应提前提出本报验单，并给予配合。\n开工报告工程名称新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程建设地点新沂墨河琅墩村建设单位新沂市墨河街道办事处监理单位江苏科信工程咨询有限公司设计单位宿迁市新筑艺建筑设计有限公司施工单位江苏铸砼建设有限公司实际开工日期计划竣工日期工程准备情况及存在的主要问题：本工程各项准备工作均已就绪，按时开工。提前或推迟开工的原因：无施工单位意见：施工单位代表（签名）：日期：盖章：监理单位意见：监理单位代表（签名）：日期：盖章：建设单位意见：建设单位代表（签名）：日期：盖章：本工程已于　年月日正式开工，特此报告。主送：抄送：填报单位：项目负责人（签名）：年月日\n工程材料/构配件/设备报审表建设项目名称：新沂市墨河街道办事处琅墩社区管网工程　　　　　　　　致：江苏科信工程咨询有限公司（监理单位）我方于年月日进场的自购/建设单位采购的工程材料/购配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用下述部位：，请予以审核。附件：1．工程材料质量检查记录2．施工主要机械仪表设备表3．质量证明文件（出厂合格证、质保书、准用证等）施工单位（章）：项目负责人：日期：审查意见：经检查上述工程材料/购配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。监理单位（章）：总监理工程师：日期：\n工程材料质量检查记录表七（二）序号工程地点材料（设备）名称规格（程式）单位总数量抽检数量检查方法检查结果备注12345678施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）：建设单位代表（签名）：日期：日期：日期：\n施工主要机械仪表设备表表七（三）序号设备名称规格及型号单位数量动力总价购置日期123456789101112施工单位代表（签名）：监理单位代表（签名）：建设单位代表（签名）：日期：日期：日期：\n工程竣工报验单建设项目名称：新沂墨河街道办事处琅墩社区管网工程致：江苏科信工程咨询有限公司（监理单位）附件：施工单位（章）：项目负责人：日期：审查意见：监理单位：总/专业监理工程师：日期：\n