某建设中心dn500热力管道工程施工组织设计 113页

建设中心DN500热力管道工程施工组织设计113\n目录目录1第一章编制依据及原则4第一节编制依据4第二节施工组织设计编制原则5第二章工程概况6第一节项目基本概况6第二节工程概况6第三节本工程特点、重点难点分析与相应对策8第三章施工总体进度计划及保障措施9第一节施工总体进度计划安排9第二节施工进度计划保证体系10第三节施工进度计划保障措施10第四章工程管理总目标13第五章现场组织管理机构14第一节现场组织管理机构设置14第二节项目部管理人员职责14第六章施工部署19第一节施工部署的原则19第二节总体施工进度中各分项进度19第七章施工准备工作20第一节施工技术准备20第二节现场总平面布置20第三节临时通讯准备21第四节外部环境准备21第五节材料准备21第六节机械、设备准备21第七节人员准备21第八章主要分项施工方案及技术措施22第一节工程技术管理措施22第二节施工测量25113\n第三节施工监控量测方案29第四节注浆加固方案31第五节暗挖隧道施工35第六节小室结构施工41第七节土方施工54第八节管道施工56第九节冬季施工方案61第九章质量保证措施及创优计划64第一节质量管理目标64第二节质量管理体系64第三节质量管理策划66第四节质量保证措施68第十章安全、文明施工、环保、消防以及保卫方案77第一节安全措施77第二节文明施工措施81第三节环保措施83第四节消防及保卫措施86第五节紧急情况处理预案及措施88第六节抵抗风险措施89第十一章施工总体协调与管理措施92第一节项目组织协调92第二节施工组织协调92第三节项目进度控制92第四节项目信息管理93第五节项目现场管理93第六节项目技术管理93第七节项目成本管理98第十二章劳动力及施工机械设备投入计划和保证措施100第一节劳动力投入及组织计划和保证措施100第二节施工机械设备使用及进场计划和保证措施101第五节施工材料计划101113\n第六节施工用款计划101第七节确保工程工期的措施102第十三章成品保护措施104第一节总则104第二节成品保护整体部署104第三节成品保护管理措施105第四节成品保护工作奖惩办法106第十四章竣工验收及工程保修的管理措施和承诺107第一节竣工验收107第二节竣工备案107第三节保修期内的用户服务措施及承诺108113\n第一章编制依据及原则第一节编制依据一.招标文件《建设中心DN500热力管道工程招标文件》二.招标图纸《建设中心热力外线工程施工图》三.施工规程、规范、验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-2007《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB3323-2005《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《手持式电动工具的管理使用、检查和维修安全技术规程》GB/T3787-2006《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90113\n四.主要相关法律、法规法律、法规名称编号《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号《中华人民共和国环境噪声污染防治法》国家主席令第77号《中华人民共和国计量法》国家主席令第28号《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号《房屋建筑工程质量保修办法》建设部令第80号第二节施工组织设计编制原则一.编制的指导思想在经济上合理、技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。二.编制原则本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工程工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。113\n第二章工程概况第一节项目基本概况序号项目名称内容1工程名称建设中心DN500热力管道工程2建设地址海淀区3质量目标合格4工程功能输热第二节工程概况本工程为建设中心热力外线工程。本工程起点1点为“京昌高速热力管线工程（建设桥~工程路）”4点小室，终点为建设东路即本设计7点，管线总长438米。其中干线管径为DN500，长314米。其中暗挖通行地沟敷设100米，直埋敷设214米。设DN250分支一个，长129米。一、热机设计概况1.本标段管线布置：DN500管线以起点小室的预留隧道口为准横穿京昌高速，建设公园内以尽量避让绿植及地下建筑结构为准；DN250分支沿建设东路规划西红线以东2米处敷设，至建筑为热力预留口处西拐进建筑至热力站。2.设计参数：供水温度150℃，回水温度90℃，安装温度10℃，压力1.6MPa。3.敷设方式：干线1-2点为通行地沟敷设，2-7点为直埋敷设，支线4-4/4点为直埋敷设，4/4-7/4点为楼内架空敷设。4.供回水方向：干线为北供南回，东供西回。分支为西供东回，进热力站管线需核准站内一次侧供回水方向后再接顺管道。5.补偿方式：补偿采用波纹管补偿器、自然补偿。6.保温及防腐结构形式：小室和地沟内管道采用膨胀珍珠岩瓦保温。波纹管补偿器采用高温玻璃棉保温。小室和地沟内管道均采用无机富锌底漆和聚氨脂面漆防腐。直埋段采用符合《高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预直埋保温管》（CJ/T114-2000）标准的预直埋保温管。7.管材：采用符合《城市供热用螺旋缝埋弧焊钢管》（CJ/T3022-93）标准的钢管。8.管道分类及分级：管道属于公用管道-GB2级。9.分支情况：4点设南向DN250分支。113\n10.本工程3、5、6点和1/4、3/4点采用弯曲半径为3D的直埋弯头，2点小室采用弯曲半径1.0D的机制弯头，其余各点均采用弯曲半径喂1.5D的弯头。11.1点单向固定支架推力：轴向13.3吨，侧向2.2吨。12.直埋管道回填土前应先清槽及进行水压试验，合格后，应对管道焊缝进行现场发泡保温处理，然后进行填砂（粒径为0.5~2.0mm），砂中不应有尖角的颗粒，胸腔部分两侧应同时投填，以防管道中心偏移，并安置标志带，最后进行回填土，回填土中不得有块状树枝等物。回填要求分层夯实，每层200-250mm，机械夯实每层250-300mm。13.小室内管道安装前应清理内外表面，除锈和除污。管道安装完毕后进行防腐处理，防腐采用无机富锌-聚氨酯漆。14.管道试压标准：分段试压2.4MPa；总试压：2.0MPa。15.直埋报警系统：本工程设一个报警回路。直埋管道焊接前应将直埋管标签朝上平放在沟槽内，以便焊接后进行报警和信号线连接。报警系统具体安装要求施工时由厂家现场指导。二、土建设计概况小室为模筑钢筋混凝土结构；小室采用格栅锚喷护壁的施作方案。隧道结构为马蹄型，直边墙、平底板，采用复合衬砌结构型式，初期支护为格栅喷射混凝土结构（钢筋格栅＋钢筋网＋喷射混凝土），二次衬砌为模筑钢筋混凝土结构，两层衬砌之间设防水层。小室结构为复合衬砌，采用格栅喷射混凝土结构作为初期支护，二衬为模筑钢筋混凝土结构，两层衬砌间设防水夹层，防水层占初衬厚度。DN500隧道断面尺寸2.6×2.3m（净尺寸），初衬厚度250mm，二衬厚度250mm。1.材料选用（1）混凝土①小室结构模筑混凝土、隧道结构模筑混凝土均采用C30抗渗混凝土，抗渗等级P8；竖井锁口圈梁混凝土采用C25混凝土；竖井及隧道初衬结构混凝土采用C20锚喷混凝土；垫层混凝土采用C15混凝土。②最大水灰比0.5；最小水泥用量320Kg/m3；最大氯离子含量喂0.2%；最大碱含量为3.0Kg/m3。（3）钢材φ为HPB235,Φ为HRB335。所有支架所采用型钢为Q235，（不可采用沸腾钢）。（4）焊条钢筋与型钢、HPB235钢筋之间、钢材与钢材之间采用E43型；HRB335钢筋之间采用E50。2.防水设计113\n结构防水采用0.8mm厚LDPE防水板，隧道拱墙、竖井井壁设置4mm厚PE泡沫衬垫。3.技术要求（1）固定支架、导向支架及滑动支架一律满焊，施工安装完毕后凡外露铁件均刷防锈漆两道、调和漆两道。小室固定支架及导向支架脚部均设护墩，组合型钢固定、导向支架柱端部用封板满焊，封板厚为14mm，平面尺寸为四周出组合型钢各20mm。（2）模筑小室钢筋保护层厚度为：盖、底板40mm；墙体30mm；梁、柱35mm；固定支架上下保护层厚度为100mm；格栅钢筋保护层厚度为40mm。（3）小室人孔、爬梯及积水坑做法见土建定型图JD－X－08；小室内斜钢梯及钢平台做法见标准图集02J401，梯段宽度大于250mm，其中栏杆扶手采用φ32钢管，立柱采用φ32钢管。花纹钢板采用-8mm,沟口均设置内开安全门。（4）小室盖底板钢筋应尽量避开固定支架立柱槽钢，若避不开时钢筋遇固定支架断开，并与支架焊牢（15d）。第三节本工程特点、重点难点分析与相应对策1.管道焊接质量要求严格。本工程供热管道对焊接的要求很高，如何确保焊接质量，交给业主一个放心满意的工程是本工程的首要问题。我们在施工前会根据工程特点编制相应的焊接施工工艺，并对施工人员进行交底，使工人在进行操作前心中有数。在施工过程中，我们会根据要求，对焊口进行100%无损探伤检验，对不合格品坚决进行返工。如果焊工出现两次焊口检验不合格的现象，我们将取消该焊工在本次工程中的焊接资格，另外安排他人进行焊接作业。2.工程涉及专业多。本工程中涉及土方施工、结构施工、管道安装、防水、保温等专业。处理好各专业施工队伍的统一管理是工程顺利进行的重点之一。我们会根据施工总工期要求和总体进度安排，统一安排各专业的作业施工和穿插施工。使总体施工既紧张又井然有序。在安排布置穿插施工时，我们会要求各专业施工队伍严格按施工进度安排执行，在没有出现不可抗拒的外力因素情况下，坚决做到当天的工作量当天完成。113\n第三章施工总体进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划安排1.工程总工期目标总工期：151日历天；计划开工时间：2008年11月30日；计划竣工时间：2009年4月29日。2.本工程进度计划安排在响应招标文件提出的开工时间和总工期要求的前提下，我们对总体施工作如下安排：我们将整体施工段划分为2个施工段，即干线1-2点为一段、干线2-7点、支线4-4/4点、4/4-7/4点为另一段。这2个施工段再分别划分为若干个流水线，采用流水穿插施工。开工后，2个施工段分先后进行施工，施工初期，将严格按质量要求和施工计划全力进行第一个流水线的施工，以此作为样板施工段。样板施工段完工后，组织甲方和监理单位验收。请各方提出不足后，我方加以改进。在以后的施工中，我们将严格依样板施工段组织施工。第一阶段：施工准备阶段，2008年11月30日~2008年12月6日，计划用7日历天进行施工前期的准备及施工围挡、办公区、生活区、工料机安放场地设置及进场工作，并对工程技术、工程组织部署、拆迁及其它工作进行详细的交底与安排，完成施工现场的“三通一平”。作好开工前的一切准备。进场后，首先进行全线的临时水、电安装及施工围挡的架设；进行办公区的建设；办理占用道路、绿地等的相关手续；协助建设单位进行竖井施工范围内地面建筑物的拆迁工作，确保在3月4日全部具备开挖条件。第二阶段：竖井、暗挖隧道施工阶段，2008年12月7日~2009年3月14日，98日历天，准备工作就绪后，进入竖井、暗挖隧道及明开槽的施工。竖井开挖后，进行隧道初衬施工、防水结构施工、二衬施工，后将钢管全部运至隧道及槽内，之后进行隧道内钢管焊接并进行内热机安装工作。第三阶段：直埋管道施工阶段，2009年3月15日~2009年4月24日，计划用41日历天，暗挖隧道施工完毕后，转入热力管线直埋施工阶段，主要进行开槽、安管、管道焊接、管道探伤、管道保温、管道试压、沟槽回填的工作。第四阶段：热力小室施工，2009年3月11日~2009年4月24日，计划用45日历天，隧道土方工作完成后进行热力小室的施工，同时与热力直埋平行施工。第五阶段：竣工收尾阶段，2009年4月25日~2009年4月29日，计划用5日历天，113\n组织全线竣工验收，组织撤场。详见附件四：《施工进度计划图》第二节施工进度计划保证体系我单位将根据该工程特点、使用功能、现场条件、工期状况，组织具有相关工程施工管理经验的施工管理与技术人员，组建项目经理部，实行项目经理负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。为科学合理地安排施工先后顺序，我们将使用根据我公司多年施工实践经验总结出的多级计划管理体系，即：1.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主或业主代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2.二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。3.三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解三级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以周进度的形式提供给业主、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。4.日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第三节施工进度计划保障措施1.工期组织保证措施1.1建立以项目经理为首的进度计划保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。113\n1.2编制总体施工进度计划和月度施工生产计划。以月计划控制为重点。月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现。1.3根据施工部署、施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源，作好施工组织。与业主、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。1.4建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。1.5根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。1.6选择优秀的施工队伍，保证工期计划。施工队伍要选用与我公司有长期合作关系，且具有同类工程的施工经验。2.工期技术保证措施2.1编制有针对性的施工方案方案先行，样板引路是我公司施工管理的传统，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2.2采用流水施工根据前述工程施工总进度计划和目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节条件的限制，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.3施工采用机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快工程进度。2.4应用先进的计算机工程管理软件，进行施工进度计划管理。2.5合理安排施工工序，科学组织流水施工。制定季节性施工方案，确保冬季期间工程正常施工。3.工期合同保证措施3.1合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据，是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。113\n3.2各项劳务、协作、供货合同都要满足总合同中工期目标的需要，通过合同把工期目标分解到项目各有关部门，要定期检查合同执行情况，确保协作、供货合同按目标工期实现。3.3合同工期的目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。4.工期经济保证措施4.1项目资金专款专用，制订资金使用计划，确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。4.2对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。5.工期延误纠正措施5.1应用计算机对施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。5.2每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。5.3根据业主材料到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体进度控制基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下）等办法确保目标工期实现。5.4应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。6.交叉作业的原则及措施各专业的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，各专业交叉施工内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决各专业之间的交叉矛盾，解决的原则是：6.1各专业进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。6.2明确责任，正确划分利益关系。6.3一切从工程全局出发，各专业施工队要在统一的组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，各专业要为其他专业施工创造条件，各专业要注意对各自的成品及半成品的保护。7.材料预订、预拼，原材料把关及成品保护本标段中包括大量的管道材料、土建材料，因此要认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作，提前订货，把好管道安装材料和建筑材料关，严格执行公司物资管理程序，杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完成施工部位的保护工作，做到现场拼装高效率和成品一次合格，以缩短工期。113\n第四章工程管理总目标1.质量目标整体工程质量确保合格。2.工期目标总工期151日历天。3.安全目标贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系，实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4.文明施工目标以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活生产条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。5.环保目标贯彻ISO14001环境管理体系，营建“绿色环保工地”。坚持人文精神，人居和施工环境的不断改善。杜绝环境因素对整个周围正常秩序造成影响和破坏，体现“以人为本”的管理理念。6.团结协作目标提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。113\n第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构设置本公司将组织强有力的工程项目部，组织有经验的、技术水平高的工程技术人员和技术工人进行施工管理和生产。在工程安排上，必须统筹兼顾，科学地安排工序，各专业合理、平行交叉作业，积极与设计单位、建设单位、监理单位搞好配合，沟通信息，及时处理现场问题。项目部组织机构见下图。项目经理项目总工程师项目副经理技术部工程部材料供应部安全部技术管理质量管理施工技术资料管理信息管理现场管理生产调度计划统计物资管理仓库管理成品保护后勤管理安全管理文明施工管理财务管理财务部第二节项目部管理人员职责1.项目经理受公司法人代表委托，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订。113\n贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持工程质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定工程实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2.项目总工程师项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助做好材料的选型、定货工作；主持工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评及成品质量保护等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。结合ISO9001《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。113\n3.项目副经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。负责施工中所需劳务队伍机械设备租赁商的考察工作，通过考察评议选择合格的劳务、机械设备租赁商，负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。4.技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术、质量管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责编制材料计划，帮助材料供应部做好材料的选型、定货工作，和材料供应部一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责编制项目经理部职工培训计划。负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料编目、组卷,及时移交、归档负全面责任。组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。对工程质量有否决权。113\n负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责对进场材料设备的检查、检验工作。5.工程部与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划，按照月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现。负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。负责工程保修服务工作。6.安全部对所有进场人员进行安全、文明施工意识教育，建立健全安全、文明施工管理制度。保证各种安全技术资料齐全，并按时上报。指导作业队的安全生产、文明施工，坚持预防为主，杜绝违章指挥和违章操作，调查处理伤亡事故，作好宣传工作。组建项目消防队，消除火灾隐患。作好安全文明施工评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温工作。对项目人员和现场所有人员的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全负领导责任。组织对施工人员食堂、宿舍及所有办公室等后勤方面每周不少于一次的安全检查，并做好记录。对上级部门提出的有关以上方面的安全问题，必须及时、定人、定措施在限期内整改，并督促检查。组织对现场施工人员每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好记录。对项目管理人员进行安全生产、文明施工管理知识和生活、生产安全常识的教育，保证项目人员熟练掌握安全生产、文明施工、生活知识。协调并负责对现场外有关项目人员等的安全、文明施工进行管理。负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。7.材料供应部113\n负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。8.财务部加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。负责会计档案的整理和保存工作。113\n第六章施工部署第一节施工部署的原则1.1平面施工分区本工程将总体施工段划分为两个施工段同时施工。由于本工程距离八达岭高速路较近，施工时会对交通造成影响，所以划分施工区时应考虑到日常交通的维护。修建临时道路保证周围道路通常及施工车辆的进出场。1.2在总体施工顺序上，按照以下原则进行：本工程由于施工中同时有管道安装、土建、防水、保温等专业，所以此次施工工序中包含了交叉作业。为保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行，施工过程中，对每个施工区内的管道安装、土建、防水等专业采取分专业交叉进行施工，以提高施工进度。1.3各节点控制管道安装、土建、防水工程，自开工之日至工程结束，在施工过程中各专业保证在其他专业施工前结束本专业在该段的施工，以保证其他专业顺利进行施工工作。根据节点的设置情况，为保证流水作业的顺利实施，使现场作业人员达到优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业，争取缩短本标段工期，完成施工任务。第二节总体施工进度中各分项进度根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管理，控制产的流程，首先做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每个月计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充分利用时间空间、人力资源。所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先由施工单位进行自检，验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，验收合格质检员和监理工程师在验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。113\n第七章施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好节后大面积施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。第一节施工技术准备1.搞好现场接收工作我公司进场后将会同工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。2.施工图技术交底及图纸会审根据图纸编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，逐层进行技术交底，使管理人员、施工人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3.施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划、试验计划等，并根据本工程做法编制施工方案或施工作业指导书。4.图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。5.技术交底在工程开工前，项目总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。第二节现场总平面布置1.临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水组织方案及临时供电组织方案等。经计算确定临水、临电的需用量、管径、导线电缆的截面，合理布置管线。2.临时排水严格按照要求使用和处理临时排水。3.临建准备113\n在本工程2—3点西侧有一块空地，长×宽为150m×60m，利用此空地布置办公室、工人生活区、材料库房、试验室等临时设施和材料加工堆放场地。具体布置详见：附图三《施工平面布置图》。第三节临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据现场施工平面布置及施工现场管理要求，计划在现场申请3条电话线。项目经理部及项目经理部以下所有部门领导和工长均配备手机，管理人员和各劳务班组配备对讲机。项目经理部通讯录函告业主、监理、设计等有关各方。第四节外部环境准备创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法。第五节材料准备根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、配件的加工或订货工作。第六节机械、设备准备根据施工工期、施工方法、施工现场环境要求，确定施工机械、设备的型号、数量及进场日期。详见附件一：《施工拟投入的主要施工机械设备表》第七节人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据各施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务专业施工队。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各分包施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。特殊工种具有对应的特殊工种上岗证。详见附件二：《劳动力计划表》113\n第八章主要分项施工方案及技术措施第一节工程技术管理措施1.技术准备本工程只有充分做好技术工作才能按时、高质量的完成本工程，并达到所预期的效果。我项目部认为要抓好组织会审施工图，了解设计意图，解决施工工艺之间的矛盾，及时提出疑问并与设计沟通。并组织相关施工人员学习国家有关规范、规程及质量标准，掌握本工程各种材料技术性能，编制技术交底及分项工程施工方案。进场后即组织工程技术人员，对原图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，一周内组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表并结合图纸进行熟悉。资料管理员负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由项目总工程师组织修订。工程竣工前，由该项目总工程师负责组织整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给公司综合档案室存档。2.确保质量的技术组织措施2.1施工技术管理2.1.1技术交底制度项目开工前,由项目经理、项目总工程师向工长和有关人员进行技术交底。项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。班组施工时应首先做出样板,明确操作要求和质量目标，经业主、监理、设计共同认可后,才能大面积施工。2.1.2技术核定签证制度施工中凡涉及图纸修改,设计方案变动等都必须及时办理设计变更单，并贯彻执行。2.1.3图纸会审制度施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图、设计图纸中存在的问题，会同建设单位、设计单位、监理单位，作出图纸会审记录，归入施工技术资料。2.1.4安全交底制度实行三级安全交底制度。主要分为：公司工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。113\n2.1.5技术资料管理制度工程所需的施工验收规范、验评标准等技术资料、施工记录表格由内业人员负责管理。凡进入项目部的所有文件均由内业人员负责接收，收文时应填写《收文登记表》。凡由项目部发出的所有文件均由内业人员负责，发文时应填写《发文登记表》。2.2工程材料控制确保采购的材料的质量符合规定要求。对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予转序，未经检验及不合格的单位工程不交付使用。2.3保证材料质量的主要措施材料订货严格按设计要求和材料供应计划进行。加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明(盖红章原件)，并作抽样检查，建立入库验收档案。材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的材料，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。焊接材料等要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。材料发放按工区、工号，用途登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。项目部材料部门按项目质量计划或施工组织设计要求，调配必要的施工机具、设备及材料。根据工程进度安排施工机具及材料进场，施工机具、设备应进行严格管理，操作人员必须正确使用并进行日常维护。2.4施工过程控制建立操作岗位责任制，做到检查上道工序，保证本工序，服务下工序。严格执行“自检”、“互检”、“交接检”，确保工序质量达到要求。自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格。互检：自检合格后，上下工序的施工班组进行互检，互检中发现不合格项，立即改正，直到全部合格。交接检查：施工过程中间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由项目经理部及监理工程师参与，上道过程合格才可交给下道过程。各分项工程施工过程中和完工后，经班组自互检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录。分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。113\n隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前，经项目总工程师检查，然后由项目内业人员汇总检验和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、建设单位、监理单位、设计单位检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽。3.确保工期的技术组织措施建立由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师为主要成员的工期保障管理小组，小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成的自全员自觉行动。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的调整编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务所及需要的各种资源量，提高劳动生产率。编制完月(周)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。做好施工中的调度工作。主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要；项目施工进度，形象进度及简要说明；材料、设备、配应进度；劳务记录及预测；日历计划。113\n工作会议制度：每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。施工工长将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。为确保现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各施工员、质检员、材料员、项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工队现场管理负责人。每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。4.编制竣工资料表单位工程竣工后，项目部先进行内部质量检验评定。由主管质量的负责人组织有关部门，对本工程进行质量自检复查，由工程部填写《工程质量内部复查记录》。内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照《不合格品的控制程序》及时对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。内部竣工复查合格，填写《工程竣工申请验收报告》，经主管质量的负责人批准后，报建设单位申请工程竣工验收。项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照《竣工文件编制作业指导书》的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。第二节施工测量根据测绘院提供的导线点及水准点的坐标及高程，项目部测量人员根据规范和设计文件要求的精度，认真复测各导线点，建立施工平面控制网、高程控制网，并与相邻标段贯通复核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进行砌护和拴桩处理，以保证精度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。1.人员和测量设备的配置113\n为保证整个工程测量的准确性，我公司选择业务能力强的人员组成测量队，负责整个工程的测量定位、加密控制桩的测设、施工测量放线等，不同班组间交叉复核。测量队人员配备情况如下：①测量工程师2名，负责工程全线的测量方案设计；②测量员2名，配合测量工程师的技术工作；③资料员1名，负责资料收集整理管理；④队长2名，负责测量工作的全面开展；⑤测量工4名，负责测量仪器操作。根据工程特点及精度要求选用仪器设备，主要仪器设备见附表。工程中所用的测量仪器应按国家《计量法》第25条的规定执行，定期送计量部门进行保养、校核、鉴定。2.地面控制测量⑴复核验线施工进场后，利用布设的导线、水准线高程点对甲方所交中线桩、高程点进行验桩。⑵桩位保护复核验线完毕，对所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护。对地面控制点根据现场情况砌池护桩，采用砼浇注，砌砖围护，严防车辆碾压。同时引出栓桩，作好栓桩图，以便日后桩破坏后再恢复。对所交导线点、水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩计录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明“测量拴桩，注意保护”字样。⑶导线复测与导线点的加密根据所交导线的等级按相应的精度要求，使用SET2100全站型光电测距仪，采用三联脚架法，在有利观测时间内进行观测，观测时各种数据参数根据当天的天气情况进行相应输入以做改正。外业测完后，及时进行成果的整理，复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。⑷复测后，根据施工现场测量的需要，对导线点进行加密，加密导线点沿中线布设成等边直伸附合导线，附合在高级导线控制点上，并注意避开或减少不良影响，主要技术按电磁波测距城市二级导线执行，既符合导线总长度≤2.4km，平均边长为200m，测角中误差位±5"，测距中误差为±15mm边长相对误差不大于1/10000，导线全长相对闭合差不大于1/10000。⑸布设时保证前后点间通视，相邻边长之比不宜超过1:3，布设时还要满足施工测量放样的需要。⑹水准观测和水准点的加密①按三等水准测量的精密要求，使用LeicaNA828型自动安平水准仪进行往返观测。复测成果由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，及时与甲方、勘测设计单位联系，协商解决。113\n②加密水准点（临时水准点）步设在稳固的地点，可埋设标志，尽量避开道路边缘20m左右，两端附合联测到高级水准点上，外业观测按四等水准测量的精密度要求进行，内业处理时剔除粗差，对观测值进行精密平差。按水准路线往返测闭合差20S0.5（S为相邻水准点间的距离，以km为单位），附合路线（闭合路线）闭合差20L0.5（L为附合路线或闭合路线的长度，以km为单位），进行精密评定。⑺施工放样点和成果移交根据导线控制点和加密导线点，采用SET2000全站仪，根据设计图纸所给定的定线关系和各类参数，计算出各主要控制点的坐标，按极坐标法测设出各控制点，并使实测坐标与设计坐标较差在规定限差内，及时将各控制点、水准点的成果资料，连同现场点位，一并移交给各施工项目经理部测量班，以满足施工测量的需要。⑻设置近井点桩位复核完成后，根据竖井位置，在地面上测设施工竖井的近井点，布置原则为：①便于井上下联系测量；②近井点处地面稳定，不发生沉降及位移；③有2个以上的后视点便于校测。同时布设复核水准路线，将高程引测到井口。点位作好以后，提请监理工程师验线。3.联系测量联系测量是保证井下坐标及方位正确和全线顺利贯通的基础，是重中之重。由于井口较小、竖井深度较大，不便于用斜视线法投点，可采用竖井投点法和陀螺经纬仪定向法进行测量。⑴竖井投点法采用标称精度不低于1:2000的光学垂准仪，按0º、90º、180º、270º四个方向投四点，边长≤2.5mm，投点误差≤±0.5mm，每次投点均独立进行。然后取其重心为最后位置，以传递井上下坐标及方向。⑵陀螺经纬仪定向法井上陀螺定向边为精密导线边或更高级边，井下定向边为靠近竖井长度大于50m的导线边，并避免高压电磁场的影响。每条定向边在两端点上独立定向，各一次为一测回，半测回连续跟踪5个逆转点读数。测量时，先在井上定向边测定一测回，接着在井下定向边测定两测回，最后在井上定向边测定一测回。上下半测回间互差≤±15″，测回间互差≤±8″，每条边的陀螺方位角采用两测回的平均值。竖井联系测量及检测分别进行3次。第1次在隧道开挖正线时进行；第2次在正线开挖100m左右时进行；第3次在正线开挖250m左右时进行。各次定向互差≤±10″时，可取平均值指导开挖。113\n井下控制点设置在竖井或隧道的底板上，采用20cm*20cm钢板，钻Ф2mm深孔，镶入黄铜芯。测量控制点应做好保护，如有破坏时应及时补测并作好复核。4.井下控制测量和高程测量⑴井下控制测量竖井开挖进入隧道后，将中线点、水准控制点和方向引入隧道洞中。每个隧洞中配备3台激光指向仪，两侧的激光仪一般情况下高度与联接板或腰线高度等高，宽度距初支结构20cm左右。同时为保证施工及测量精度，每前进100m重新设置及调整激光仪。⑵井下高程测量测量时，将井下水准控制点引测至隧洞中，在洞壁定出合适的高程指导点（如连接板或拱肩），指导激光指向仪方向，依激光仪指向施工。精确定出隧道变坡点，到达变坡点后需重新安置激光指向仪。5.施工放样测量本工程施工放样测量工作包括隧道中线测量、开挖轮廓标绘、初砌模板定位等，施工放样根据测量控制点进行，并交叉复核。在圆曲线段（转角处），根据设计图标绘出开挖边界和格栅的位置。6.贯通测量当两相向开挖的暗挖段贯通前，及时进行平面、高程的贯通测量，在整个贯通段内进行统一平差，求出控制点平差后坐标及高程，以便对下一步施工提供精度更高的数据。贯通测量限差参照《技术规定》的要求，直线夹角不符值≤±6″，曲线上折角互差≤±7″。7.施工测量的要求⑴对测量人员的要求测量人员要有高度的责任心，施工前认真核对技术交底，明确放样内容，熟悉放线步骤，并画出放线草图。对于放线工作中的每一步骤必须坚持步步校核的原则，作到测必核，核必实。爱护仪器，禁止对测量器具的人为损坏，禁止坐压仪器盒、塔尺等，对各种器具定时进行检测、保养，使之处于良好状态，确保日常工作的正常使用。⑵对操作的要求：测量人员放线时，必须严格遵守测量规范规定的操作步骤及要求，作到步步校核，避免出现错误。⑶测量目标：测量放线合格率100%，保证达到施工进度的要求。⑷报验：每项工作完毕，均以书面形式上报监理，经检查合格批准后，方可进行下道工序。8.资料的整理与收集113\n测量队设有专职的资料员进行资料的整理、收集与管理。凡属放线数据、观测成果均要有书面计算记录及草图，每日作好测量日志。为保证工程竣工后资料能及时归档，要求施工时要及时填写放线报验单和复核记录，上报监理签批后立即归档，确保资料完整无缺。测量成果做到步步有校核，正确无误后方可上报监理工程师。第三节施工监控量测方案本工程隧道位于八达岭高速路下，且穿越多处市政管线，局部穿越松散砂层，土体自稳能力差，因此，本工程监控测量的目的主要是保证施工安全和了解施工对地面及对附近管线、建筑物的影响。1.监控量测项目本工程主要监测项目为：地质与支护状况观察、地表沉降量测、拱顶下沉量测、底板隆起量测、洞周边收敛位移量测。2.监测技术依据《精密水准测量规范》GB/T15314-94《铟瓦水准尺鉴定技术规程》CH8008-92《建筑变形量测规程》JGJ/T8-97《全球定位系统城市测量技术规程》CJJ73-973.监测项目的实施方法根据本工程特点，施工监测的实施方法如下：⑴地质观测①洞内观察包括：开挖工作面观察和已施工区段观察两部。工作面需要观察的内容有：土的类型、地层分布状况、地层分层位置、工作面涌水位置及涌水量、坍塌位置。此项工作原则上每次开挖进行一次。当地质情况基本无变化时，可每周进行一次。已施工区段需要观察的内容包括：喷射砼厚度、与围岩间密贴情况、裂纹产生位置、种类、宽度及长度、涌水处所见涌水量。②洞外观察内容包括：地表沉陷、地表水渗透的观察。⑵地表沉降量测：地面水准基点和工作基点选择地靠近建筑物而受变形影响较小的地点埋设，工作基点选择在平面方向上距隧道20-100m为宜，水准基点成三点一组埋设，埋设两组，形成每组约100m的等边三角形，要求深埋标志，作到有控制、有校核。⑶遂道拱顶下沉和底板隆起的监测113\n对初期支护监测反映了隧道开挖前至二次支护前隧道拱顶围岩的变形情况，用于初期支护稳定性的判断和量测信息反馈；二次模筑砼施工后的监测是结构是否稳定的重要依据。底板隆起的监测是本工程的特殊监测项目，主要监测隧道仰拱的施做效果。A、测点布置：隧道拱顶下沉监测点断面应与地表沉降断面相对应，在拱顶、起拱位置设测点，底板隆起的监测每20m布置1组3个监测点。隧道初支时应随隧道施工埋入观测埋件。B、监测要点：将城市高程点的高程引至基准点，作为拱顶下沉的基点，并取各基点初值。隧道内水准基点不少于两个，水准点的表面应低于结构表面并确保其稳定可靠。将钢尺挂于观测预埋件上，铟钢尺置于固定的水准点上，将精密水准仪调平，对准钢尺和水准尺观测拱顶下沉量。观测并记录完毕后，用木板或塑料板将水准点盖上，以避免施工对水准点造成破坏。⑷洞周收敛位移监测隧道周边位移测试是检验支护刚度的主要手段，每个量测断面设两条洞内水平收敛线，检验初期支护及二次衬砌的刚度。A、测点布置：隧道周边位移监测断面与拱顶下沉监测断面相对应。隧道初支时随隧道施工在边墙埋入观测埋件。埋设锚固件及时，以避免位移损失。B、监测要点：隧道周边位移量测在每次开挖后尽早进行，初读值在开挖后12h内取读数值，最迟不大于24h，而且在下一循环开挖前必须完成初期变形值的读取。4.施工监测控制标准根据本工程的特点，参考有关规范规定，确定本工程施工量测控制值和预警值，地面沉降预警值20mm，控制值25mm；拱顶下沉预警值23mm，控制值25mm；周边收敛位移预警值20mm，控制值25mm；为了尽快了解本工程隧道最终稳定的位移值，在施工初期，选择有代表性的断面进行持续量测。对量测结果作回归分析，求出回归方程，进行相关分析和预测，推算出最终位移值，并与规范允许值相比较，然后根据设计要求确定本工程的监控量测控制值。5.资料整理和分析反馈⑴监控量测结果的整理每次量测后，将原始记录及时整理成正式记录，并以图表形式作直观的反映。对于位移、变形监测作图表表示其速度变化和加速度的变化。⑵监控量测结果的分析反馈113\n随着工程的进展，监测工作在工程期间穿插进行。为了能够保证施工的安全性，做到监控能时时指导施工，及时将处理数据反馈给技术人员。本工程制定了报表制度，即监控资料按照图表格式进行整理，凡在当天监测得到的数据，当天处理完毕，并及时反馈给施工单位的工程技术人员。采取预警控制法结合变形速度进行安全信息反馈，凡监测数据超过预警值或超过规范时，监测人员在当天的报表中标注出来，及时向技术主管部门进行汇报，每周将本周的报表进行处理，进行一次汇总，做成成果表进行周报。每次量测后，应对量测面内的每个量测点分别作回归分析，求出各自精度最高的回归方程，并进行相关分析和预测，推算出最终位移（应力）变化规律，并由此判断隧道的稳定性。对每项量测，总变形量应在规范允许之内，且不大于预留变形量，否则采取必要措施（如及时跟进二次衬砌、注浆、打锚杆等），以减小变形量，防止围岩过度松驰。当变形超过规范要求时，修改施工方案，确保以后施工部分的稳定性。从变形速度、加速度方面考虑，当出现加速或异常加速时，则表明围岩可能出现失稳或支护出现裂纹，此时密切监视围岩状态，并加强支护，必要时停止开挖。6.施工监测聘请有测量资质的第三方对道路路面沉降、竖井下沉、隧道侧墙收敛拱顶下沉进行全过程观测，每天对观测数据进行整理并报我单位。7.与暗挖隧道交叉管线监测由于多条市政管线位于热力隧道上方，为了保证管线的运行安全，在管线上方的路面上做好标记，在施工过程中随时对该处路面进行监测，并制定严密的应急预案，发现问题及时上报。第四节注浆加固方案（1）施工方法隧道拱顶放射形超前预注浆法的特点：不占用地表空间，且不影响交通及地面设施的正常运行，但操作难度较大，且浆液扩散分布均匀性较差，需采用增加注浆孔数来确保加固效果。（2）注浆材料根据不同的地层情况及凝结时间的要求可进行相应调节：浆液具有微膨胀性，可以补偿注浆后期因土层固结而引起的土体回缩变形，同时浆液凝结后所达到的强度较高。（3）注浆范围注浆范围为隧道拱顶部及侧墙外扩3m，该范围内全断面注浆，底板不注浆。一次注浆段长14m，开挖段长10m，预留4m作为前后两次注浆搭接。加固范围可根据开挖效果，在后续施工中做适当调整。（4）注浆孔布置及注入顺序根据注浆扩散半径计算，孔距一般为1-1.5米，本工程拟采用1.48米，排距为1.28米113\n，平面不孔采用交联等边三角形布置。注入顺序：隧道加固区域将从外围到中心进行施工。（5）主要注浆参数注浆孔直径：Φ46mm浆液扩散半径：1m浆液凝结时间：20s-30min注浆压力：0.3-1MPa注浆循环段长度：14m开挖循环段长度：10m（6）劳动力组织及设备配备机械TXU-75A型钻机2台SYB-60/50型注浆泵2台SJY-双层立体式搅拌机1台器具旋转二重管排水处理设备注浆液混合器测定器具喷头凝胶时间测定仪逆止阀消音器（7）注浆质量保证措施1）钻孔施工：开钻前，严格按照施工布置图，布好孔位。钻机定位要准确，开钻前的钻头点位与布孔点之距相差不得大于5cm。钻杆度不得大于1°。钻孔时，密切观察钻孔进度，如发生涌水情况，应立即停止钻孔，先进行注浆止水(压力应达到0.3～1Mpa)，并确认止水效果后，方可停止注浆，向前继续钻孔施工。113\n2）配料：根据现场不同地质情况选择由A、B液组成的溶液型浆液或A、C液组成悬浊液浆液，应采用准确的计量工具，严格按照设计配方配料施工。3）注浆：注浆一定要按程序施工，每段进浆要准确，注浆压力一定要严格控制在0.3MPa～1MPa之间，专人操作。当压力突然上升或从孔壁溢浆，应立即停止注浆，每段注浆量应严格按设计进行，跑浆时，应采取措施确保注浆量满足设计要求。4）注浆完成后，应采用措施保证注浆不溢浆跑浆。5）每道工序均要按排专人，负责每道工序的操作记录。（8）安全措施1）建立健全各种岗位责任制，严格执行现场交接制度。2）钻机注浆泵及高压管路必须试运转，确认机械性能和各种阀门管路，压力表完好后，方准施工。3）每次注浆前，要认真检查安全阀、压力表的灵敏度，并调整到规定注浆压力位置。4）安装高压管路和泵头各部件时，各丝扣的联接必须拧紧，确保联接完好。5）注浆过程中，禁止现场人员在注浆孔附近停留，防止密封胶冲式阀门破裂伤人。6）注浆时不得随意停水停电，必要时必须事先通知，待注浆完成并冲洗后方可停水停电。7）注浆施工期间，必须有专门机电修理工，以便出现机械和电器故障时能及时处理。8）注浆现场操作人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、口罩和手套等劳保用品，方可进行注浆施工。（9）隧道施工突发事件应急预案为保证隧道开挖施工及注浆加固安全，项目部建立健全突发事件应急处理组织机构，正确指挥、快速反应、积极应对，统筹安排各项应急行动，保证应急工作快速、有序、有效地进行。1）现场应急领导小组组成项目经理为组长，项目主任工、生产副经理为副组长，全体管理、生产人员为组员抢险队员：70人2）岗位职责领导小组组长：在整个施工过程中出现的安全、突发事件负全责，在现场出现危险时，指挥小组成员及抢险工作，并急时向上级汇报现场情况。副组长：对组长负责，根据现场情况安派具体的工作，及时听取现场人员反馈的信息指挥监督组员及抢险队的工作。113\n组员：主要负责事件发生后组织并指挥人员进行抢救，调配救援物资，向上级主管部门上报情况以及协调处理事件和相关善后工作。抢险队：在应急救援领导小组指挥下以最快的速度到达现场，解救人员及物资，最大程度的减少事故造成的损失。所有人员：必须认真了解现场可能发生的安全及制安类事件的救援常识，掌握相关知识，分工明确，发生类似事件后，应急救援人员必须在第一时间赶到现场，各尽其职，完成抢险工作。3）工作要求发生突发事故后，第一发现人应立即向施工现场值班员或施工现场主要负责人汇报；施工现场主要负责人在接到报告后，应立即通知施工现场抢险应急队有关人员，抢险应急队有关人员接到应急抢险通知后，应严格按照本人在应急抢险中的有关职责进行活动。4）突发事故应对措施道路路面局部塌陷事故：现场管理人员发现路面局部塌陷情况时，以最快的速度阻断危险区域的交通，禁止任何车辆及行人通行，将车辆导行至安全车道内，并用钢板将塌陷区域严密覆盖，并在四周放设禁示标志。将现场情况报告给应急领导小组成员，并由小组成员向公联公司及相关管理部门汇报后组织相关技术、生产管理人员到现场制定确切可行的抢险方案，调派应急抢险队人员进入现场进行抢险。先破除下陷部分沥青油面，并将松动的路面基层和土层予以挖除。清理干净后用高标号混凝土回灌，并预埋注浆管，待混凝土达到一定强度后进行背后注浆。最后切除注浆管恢复原沥青油面。塌陷处理完后，定期复核塌陷处路面高程及隧道内拱顶沉降情况，随时监控路面结构的安全。5）抢险设备清单工具数量工具数量水龙带200m挖掘机1辆水泵4台空压机2台铁鍬100把路面切割机2台铁钩50把打夯机2台小车4台注浆机2台113\n第五节暗挖隧道施工隧道结构为马蹄型，直边墙、平底板，采用复合衬砌结构型式，初期支护为格栅喷射混凝土结构（钢筋格栅＋钢筋网＋喷射混凝土），二次衬砌为模筑钢筋混凝土结构,两层衬砌之间设防水层。1.竖井施工本工程共设计有2座竖井，采用明开施工。逆做法施工竖井上部为钢筋混凝土锁口圈梁，下部为水平钢格栅加双层钢筋网片、竖向联接筋，喷射混凝土支护。竖井施工工艺流程：测量放线→开挖竖井圈梁土方→绑扎圈梁钢筋→支立模板→浇筑圈梁砼→立龙门架→砌围护墙、搭护栏→开挖竖井土方→安装钢格栅→喷射砼→加临时支撑→开隧道马头门→竖井底板（1）竖井局部盖挖施工根据圈梁位置放出竖井圈梁开挖边线，开挖圈梁的基槽、绑扎圈梁、浇注圈梁混凝土，同时预埋龙门架立柱的基础，放好预埋件。（2）井口圈梁施工⑴测量放线：测量人员根据结构尺寸，经计算放出井口圈梁结构外边线，打出四个角桩和圈梁底口高程线。⑵圈梁处采用人工开挖、人工清底，挖至设计圈梁底面高程后，将圈梁底部和边坡土面清理平整，按设计要求先在边坡上挂单层钢筋网片，喷射C20混凝土。测量人员打出圈梁内边线和圈梁底高程，施工人员按设计要求打垫层。⑶圈梁钢筋规格、加工尺寸符合设计要求，布筋位置、间距准确，绑扎牢固。井圈钢筋绑扎完成后，打入竖井竖向联接筋，竖向联接钢筋间距、在梁内锚固长度符合设计要求。⑷圈梁模板采用组合钢模板拼装，要求拼缝严密，模板外侧用方木顶牢固，要求线条顺畅，模内尺寸符合设计要求。在模板上口弹出圈梁上口线。⑸圈梁混凝土采用商品混凝土，罐车运到现场后，用溜槽入模，振捣棒振捣密实，圈梁顶高达到设计高程后人工用木抹子压实，铁抹子赶光。⑹圈梁混凝土强度达到30%设计强度后，在圈梁上部砌挡墙，墙体厚365mm，高出现况地面20cm，墙体与边坡间空隙填死外部抹灰。最后安装安全护栏并挂网，护栏采用D50钢管加工，高出地面1.2m，表面刷红、白漆。（3）龙门架安装⑴113\n龙门架四根立柱立在圈梁上，两根立柱立在外边。在进行竖井圈梁施工同时，按龙门架立柱设计安装位置施工地锚，地锚为20mm厚钢板加工，钢板尺寸500×300mm，底部焊接8根Φ25钢筋，插入C20基础混凝土中，地锚外露表面要水平。⑵龙门架立柱、横梁均采用Ⅰ32号工字钢加工，工字钢要求横平竖直，无扭曲。预埋地锚混凝土达到强度后，安装立柱、横梁，立柱间架设Ⅰ15号剪刀撑，各结点间满焊并加三角钢板加固。⑶龙门架立后进行起重设备安装，电葫芦安装到横梁后运行要顺畅，端部加限位器及检修平台，横梁上部设置波纹瓦防雨棚。电葫芦安好后先进行空载和重载的安全检验，检验合格后方可使用。⑷堆土处三边采用Ⅰ14号工字钢作立柱，间距1m，内贴钢板。立柱基础为C20混凝土，内插300×300mm钢板地锚，需提前浇筑。（4）竖井初衬施工采用逆作法施工，逐榀开挖，开挖时采用对角开挖，严禁整个墙体同时悬空。竖井的纵向联接钢筋为Φ18＠500，内外双层。纵向联接筋锚入圈梁长度不小于800mm，格栅间距为600mm，设Φ6＠100*100双层钢筋网片，钢筋网片搭接长度不小于一个网孔。竖井四角两侧竖向联接钢筋各增设一根。竖井井壁与底板相接处设钢格栅一榀，临时支撑及锚杆设置严格按设计图执行，临时支撑用2[25a对焊，沿竖向每隔一榀钢格栅设一道，最低一道临时支撑距竖井底不小于1.75m。临时支撑与钢板之间焊接牢固。竖井开挖至井底临近地沟不便加设斜撑、横撑时，可以加设锚杆代替之，当竖井深度≥8m时打锚杆间距按1m梅花布置，抗拉实验＞50KN，锚杆单根长度为L=3m。马头门施工：竖井开挖至马头门处，沿马头门拱部外轮廓线先打入Φ32钢管作为超前导管（导管端部钻孔做成花管），在导管内注入化学浆液固结土层，导管间距300mm。视土质情况采取不同的化学浆液，对于砂土采取改性水玻璃液对土体进行加固。如竖井施工至马头门拱顶标高后，开始预留马头门洞口，在预留马头门洞口处竖井格栅仍环向封闭，洞口两侧竖向联结钢筋各增设四根。在马头门处隧道格栅要密排两榀，并加钢筋与被割断的竖井水平钢格栅焊接成整体，当马头门钢格栅封闭后，再继续向下施工竖井。竖井到底后，施工竖井底板，竖井底板为由纵向Ф18＠200和横向Ф18＠200组成的双层钢筋网格并喷射C20砼。每个竖井垂直运输采用龙门架，用5吨电葫芦2个，设料斗坑2个。（5）爬梯安装本工程竖井深度为7m-16m左右，施工人员上下竖井需架设爬梯。爬梯随竖井临时支撑安装，逐节安装。爬梯宽60cm，由4mm厚钢板加工，参考小室斜梯形式加工，爬梯沿竖井侧墙中部设置，利用临时支撑作平台。113\n2.隧道初衬施工本工程暗挖隧道均为直墙接圆拱结构形式，断面尺寸，净宽×净高分别为：3.6m×2.5m。初衬结构为钢筋格栅、钢筋网片、联结钢筋、C20喷射混凝土厚300mm。隧道结构为马蹄型，直边墙、平底板，采用复合衬砌结构型式，初期支护为格栅喷射混凝土结构（钢筋格栅＋钢筋网＋喷射混凝土），二次衬砌为模筑钢筋混凝土结构,两层衬砌之间设防水层。DN500隧道断面尺寸2.6×2.3m（净尺寸），初衬厚度250mm，二衬厚度250mm；DN400分支2.3×2.1m（净尺寸），初衬厚度250mm，二衬厚度250mm；施工工艺流程：准备工作→打超前注浆小导管→喷止浆墙→注浆加固土层→上台阶土方开挖→拱顶格栅安装→打锁脚锚杆→喷射砼→下台阶土方开挖→下部格栅安装→喷射砼→背后注浆（1）超前注浆小导管施工沿拱部外轮廓打入Φ32＠300，长3m的超前小导管，打入土层后，应将管内积物用压缩空气吹净，孔口采取暂时封堵措施，用丝袋将孔口堵满。小导管位置和开挖边界由隧道内设置的三台激光仪确定。小导管一端加工尖形，管壁打Φ8孔，每10-20cm一个，成梅花形分布。利用风镐打入，仰角为8～10度，前后两节超前小导管搭接长度不小于1m。（2）围岩加固每隔2m左右先沿开挖工作面喷射厚度不小于100mm的C20砼作为止浆墙，经半个小时后将酸化的改性水玻璃液经小导管小孔注入周围土体之中，注浆压力控制在0.3～0.5Mpa，全部导管注完半个小时后即可破除工作面止浆墙砼开始开挖。（3）雨污水、上水管线渗漏的保护控制措施提前对管线进行物探检查，对每个井进行开盖调查，检查是否有水和充盈度，并将管道的埋深、走向标于路面，便于施工时的管线保护，施工时，对雨污水管线下方进行注浆，以防止管线渗漏影响施工。（4）土方开挖隧道开挖前，采用风钻对作业面前方土质进行探测，每个作业面布设两点，发现不良土质，及时处理，根据不同的土质进行不同的溶液（水泥、水玻璃）配比，不能盲目开挖，处理方法采用压浆法压入双液浆。开挖时，采用上下台阶法施工，视土质情况，留置核心土大小。施工时，先开挖上拱土方，喷射砼封闭后，再开挖边墙，然后开挖核心土，最后开挖底板土方，开挖时应遵循“短开挖、强支护、早封闭、勤观察、严测量”113\n的施工原则。重要位置为确保安全，开挖间距控制在500mm，拱部开挖后尽早封闭，尽量减少顶部土方悬空时间，最前一步未封闭的上拱格栅与最后一步已封闭的拱腿的间距控制在2～2.5m，核心土应以1：3～1：5放坡，防止土方坍塌，下台阶土方如果松散，应加可靠的临时支护，防止工作面滑坡。（5）格栅安装分步土方开挖后及时架立安装格栅，上拱安装完毕在拱脚设垫板，保证上拱不扭曲，并在拱脚设置锁脚锚杆，下拱安装前应将格栅下虚土及其它杂物清理干净，支立间距同每步开挖步距，格栅支立应根据激光导向仪或测量班在墙上和拱顶打的控制点支立，保证整榀拱架不扭曲，然后用Φ25＠1000的纵向联接筋把每步格栅连接起来。格栅拱架各连接点先用螺栓连接，再满焊牢固，拱墙部挂双层Φ6＠100×100mm的钢筋网片，前后两片搭接不小于100mm。钢格栅主筋净保护层4cm。（6）喷射砼喷射砼按试验给定的配比通知单进行配料施工，并保证每立方米砼中水泥用量不少于420kg，喷射砼前应注意将施工缝用风冲净残留土。砼应分层喷射，每层7cm左右，喷射口至喷射面距离以0.8～1.2m为宜，每层喷完后及时清理表面结构，使其平整度良好，禁止使用回弹料。（7）背后注浆隧道初期支护全断面形成后，及时背后注浆，将采用水灰比为1：1：0.5水泥砂浆，Φ48注浆管每4m设一排，每排根数视土层情况2-4根，每根长500mm。注浆压力控制在0.3-0.5Mpa以内。后背注浆完毕进行隧道内雷达检测，雷达检测土体不密实处还要进行后背注浆，直到雷达检测合格为止。（8）固定支架处隧道施工隧道内有固定支架支架的位置，固定支架为中心左右各2.5m范围的隧道底部加深30cm此范围内初支层钢格栅间距为0.5m，格栅直墙段加高0.3m。3.结构防水施工本工程暗挖隧道及3#、26#小室部位防水采用PE初垫、LDPE防水卷材。明开小室采用SBS外侧满包防水。隧道初支完成并待初衬砼达到设计强度后，对初衬砼基面进行处理，在阴角处抹八字，以保证防水材料与结构紧密贴实，阳角用水泥抹平整。防水施工前应具备条件及各种验收手续办理完毕：初衬净空测量完成，并合格；初衬分项施工质量报验合格，并办理施工段验收手续；初衬围岩监控量测稳定，并连续记录合格；初衬基面无水。113\n在初支砼表面铺设PE泡沫衬垫，并钉上圆垫片，再铺设LDPE防水卷材。防水卷材焊接后，应对其焊接质量进行检查，除保证焊缝平整顺直外，沿线进行焊缝充气检查，在0.1Mpa压力下保持2分钟不漏气，对不合要求的焊缝应进行修补，直到满足要求。（1）基面处理要求⑴将基面上外露钢筋头、注浆管全部割掉，并堵以水泥砂浆；⑵基面如有明显水渗漏，必须先进行刚性或柔性防水封堵；⑶基面平整度控制在1/8以内；⑷喷射砼达到设计强度。（2）防水卷材铺设在隧道拱顶正确标出纵向中线，再使PE泡沫的横向中心线与喷射砼上的这一标志重合，LDPE防水卷材从拱顶部开始向两侧下垂铺设，边铺边用圆垫片热熔焊接，搭接余量不小于100mm。（3）防水层保护⑴防水施工完毕，交接给二衬施工人员，二衬施工人员在施工过程中必须注意保护防水层不被破坏，局部破坏及时找防水人员进行修补。⑵防水层施工完毕后，禁止任何人在防水层表面上穿有钉子的鞋行走，严禁将钢筋、钢管、测量用三角架等有可能破坏防水的物体直接接触LDPE防水层，如必须在防水层表面放置以上物体，必须在其下部采取保护措施。⑶底板防水层铺设完毕，打一层5cm厚豆石混凝土保护层；二衬边墙钢筋绑扎前，给钢筋两端带上塑料保护套，防止钢筋刺破防水层。放置砼垫块时应在撬棍与防水之间垫放木板，钢筋焊接的时候，应在防水表面放置纤维板以防止电火花对防水的破坏。若有破损部位立即进行修补。4.隧道二衬结构施工本工程隧道二衬结构以伸缩缝为界分段施工，原则上分段长度不超过25m。混凝土标号C30，抗渗等级P8，采用泵送商品混凝土。直墙部位二衬模板采用平面直角钢模，拱部模板采用定型拱模，支撑采用定型钢支架。防水卷材做完后，待底板防水保护层可以上人后，即可进行二衬施工。施工工艺流程：准备工作→清理→防水→防水保护层→放线→绑扎底板钢筋→浇筑底板砼→放线→绑扎拱墙钢筋→支立拱墙模板→浇筑拱墙砼→清理→填充注浆→养护（1）清理底板及放线113\n隧道初支和防水完工后，铺5cm厚C20豆石砼作为防水保护层，将表面杂物清理干净，然后放线弹出隧道二衬两边墙位置线。（2）钢筋绑扎和砼浇筑钢筋绑扎均按设计图纸施工，二衬钢筋净保护层厚度侧墙为3.0cm底、盖、顶保护层厚度为4.0cm，固定支架保护层厚度为5.0cm；固定支架处按设计要求增设附加筋。砼采用C30P8商品砼，以伸缩缝为界，分段浇筑成型，混凝土坍落度控制在18-22cm。砼由输送泵通过Φ125输送管送入模，浇筑过程中应及时将砼振捣密实，振捣间距不大于700mm，严格控制底板标高，砼浇筑应保持连续性，最大间距时间不得超过两小时，同时注意按设计要求埋设预埋件。（3）支立模板模板的表面涂脱模剂，不得使用废机油，以保证浇筑后砼面的洁净，支模时，应放模板线和支架安装线，每层模板应接缝紧密，缝隙采用海绵条嵌塞，支架安装位置准确，牢固，使其有足够的承载力，伸缩缝止水带安装牢固，位置准确。边墙模板采用组合钢模，用U型卡固定，安放立带Φ48双排管进行竖向支撑，两端用可调千斤顶托将边墙模板调直调平。拱部模板采用异型钢模板，模板支撑采用异型钢拱架，拱架支撑间距1200mm，并用钢管将拱架立柱连成一体拱墙25m为一施工段，以变形缝为界。每8m在拱顶处留一Φ200圆孔为投料孔，采用砼输送泵接输送管灌注砼，砼浇筑前，对模板和支撑体系进行预检，必须保证支撑体系牢固，同时每段至少预留2根Φ32钢管（上端距防水层1cm，下端伸出模以外10cm，作为观察孔和放气孔），以确保砼模注密实，变形缝、注浆孔等关键部位确认合格后方可浇灌。灌注过程中和结束前由专人负责看模，密切注意变化，防止浇筑不实或跑模。（4）施工缝和变形缝处理暗挖隧道模注内衬层设置变形缝，小室洞外第一道变形缝除特殊注明外距小室外墙皮1-2m，隧道洞内每隔25m左右设一道，并按设计要求避开固定支架、导向支架。二衬施工缝表面凿毛、清洗干净，并在二衬变形缝中部位置预埋止水带，止水带两侧与二衬钢筋固定，缝的内侧预留宽3.5cm，深2cm的八字槽嵌嵌缝膏，并用2cm厚的砂浆保护。5.竖井回填根据进度安排，暗挖隧道施工完毕后应对竖井进行回填，为保证回填速度及质量，决定采用级配砂石或好土回填。填前先由试验员确定回填料的最佳含水及最大干密度等控制数据。回填料中不允许有混凝土块、树枝等杂物，要求分层夯实，人工夯实虚铺厚度150mm，顶板以上500mm回填采用机械夯实，每层虚铺厚度200mm，至路床以下1.5m113\n夯实至重击90%；按当年修路的道路路基土方回填密实度标准，路床以下1.5m以上至路床以下0.8m，为重型击实93%，路床以下0.8m向上至路床，为重型击实95%，严格执行市政工程施工规范，层层压实，层层报验。第六节小室结构施工1.小室放线、支立边墙模板底板砼浇筑完并养护达到强度后放线支立模板，模板支立前预先涂刷脱模剂。支撑时，严格按测量控制线定位，垂直度、平整度要符合施工规范的要求，模板扣件必须上齐，立带及水平支撑均采用Φ48*3.5mm钢管，间距750mm。支撑架子为满堂红脚手架，横竖向间距为600mm。在边墙端头处用可调顶托进行调整，为加强架子的整体稳定性，在架子纵横及水平方向每隔3米做一道剪刀撑。2.小室结构施工本工程共有3座小室，结构形式为现浇钢筋混凝土底板、边墙、顶板，结构混凝土标号C30，抗渗等级P8。无分支小室二衬分两次浇筑，小室底板至地沟洞口底板单独浇筑一次，余下部分浇筑一次，有分支小室按分支高程境况而定。小室为模筑钢筋混凝土结构；小室采用格栅锚喷护壁的施作方案。小室结构为复合衬砌，采用格栅喷射混凝土结构作为初期支护，二衬为模筑钢筋混凝土结构，两层衬砌间设防水夹层，防水层厚度为3mm，占初衬厚度。3.钢筋工程3.1钢筋采购、运输、存放3.1.1钢筋全部采用指定厂家生产的钢材，进场必须附有出厂合格证、试验报告、钢筋标识牌，并根据标识按批号及直径分批检验和做见证取样。特别注意的是结构纵向钢筋应检验钢筋的强屈比和屈标比，即保证（一、二级抗震）：钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度的比值不小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值不应大于1.25。3.1.2钢筋运输：钢筋按工程进度需要，分批量运至施工现场。在运输时，不得损坏标识，注意安全，现场由吊车卸车、吊运至加工场和绑扎现场。根据现场平面布置图做好钢筋材料、钢筋半成品、钢筋加工区域的场地规划，做好库房准备。3.1.3钢筋原材分规格码放整齐并标识，材料下方铺垫lO×10木方，间距200mm，防止雨水浸泡。阴雨天用塑料布覆盖保护，防止因雨水、潮气而引起钢筋生锈。3.2钢筋加工113\n3.2.1技术准备⑴组织技术人员，质检人员，钢筋工长及施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，学习钢筋工程施工规范、作业指导书。⑵钢筋翻样人员要从图纸，规范和施工方案为依据，提出加工单和计划单，配筋单要经过技术负责人审核、项目总工程师审批后才能允许加工。⑶对现场加工下料人员进行技术交底和培训，明确加工工艺和操作工艺，确定加工质量。操作人员持上岗证作业，否则不准从事冷挤压套筒连接钢筋作业。⑷钢筋F料采用钢筋自动计算下料软件进行加工计划单的编制。加工成型的钢筋按现场计划需要分批量运至施工现场，在运输时不得损坏标志。3.2.2除锈钢筋表面的油渍，漆污、浮皮、铁锈等在使用前清除干净，严重锈蚀的钢筋严禁使用。3.2.3钢筋调直现场设置1台GTJ4-14钢筋调直机进行I级钢筋调直。3.2.4钢筋切断(1)钢筋切断采用切断机切断。(2)采用钢筋切断机，同规格钢筋根据不同长度长短搭配、统筹排料，先断长料、后断短料，减少损耗。下料时禁止使用短尺量长料，避免产生累积误差。(3)在切断过程中，发现钢筋有劈裂、缩头或弯头等，必须切除。(4)用切割机切断钢筋时，经常更换刀头，以保持刀片的锋利。(5)顶模筋利用废钢筋加工。3.2.5钢筋弯曲(1)φ12(含)以上钢筋采用弯曲机弯曲，φ12以下钢筋采用人工弯曲。(2)I级钢筋末端做180度弯钩时，弯曲直径D不得小于钢筋直径的2.5d，平直段长度不小于钢筋直径的3d。(3)Ⅱ级钢筋末端做90度或135度弯折时，弯曲直径为钢筋直径的5d。(4)箍筋弯钩角度为135度，平直段长度为钢筋直径的lOd。(5)钢筋弯曲时用石笔将弯曲点位置标记在钢筋上，弯曲点处不得有裂缝对于II级钢筋不能反复弯曲。3.2.6套丝：钢筋套丝采用套丝机加工。3.2.7加工精度要求：(1)受力钢筋长度允许偏差为±lOmm。113\n(2)弯起钢筋弯折点允许偏差为±20mm。(3)箍筋弯钩平直段长度大于lOd，箍筋内净尺寸允许偏差为±5mm。3.2.8半成品钢筋分规格码放整齐并明显标识，有质检组检验状态标识。材料下方铺垫lO×10木方，间距200mm，防止雨水浸泡。3.3钢筋连接钢筋采用搭接连接。3.4钢筋绑扎3.4.1基础钢筋绑扎(1)工艺流程：弹钢筋位置线→穿短向底板下层下铁→穿长向底板下层上铁→放垫块、加马凳→穿短向底板上层上铁→穿横向底板上层上铁→插墙筋。(2)弹钢筋位置线：用粉笔划下层底板钢筋和梁位置线，均匀分布。(3)绑下层底板铡筋：先放短向钢筋，作为底板下层筋下铁，长向钢筋作为下层筋上铁。所有相交点都要绑扎牢固，保证钢筋不位移。检查接头位置，接头要按图纸要求，每隔一根错开。(4)箍筋绑扎：箍筋与梁交叉处要逐点绑扎，并采用八字扣绑扎。在每道粱内焊三个支架支撑梁，当梁、底板下层钢筋完全绑好后将梁放下，最后调直。(5)放马凳：底板下层钢筋和地梁钢筋后，摆放钢筋马凳，马凳用Φ16订做，其高度=(底板厚度－底板钢筋上下保护层厚度－上层钢筋直径－下层钢筋直)，间距为1200mm，在马凳上摆放纵横两个方向钢筋，短向钢筋先放，长向钢筋后放，绑扎时不许有漏扣、松扣现象。(6)底板水平钢筋接头接头位置下铁在跨中，上铁在支座，绑扎钢筋之前，要检查接头的质量，验收合格后方可进行下道工序。3.4.2墙体钢筋绑扎(1)工艺流程：清理、调整预留搭接筋→绑暗柱→绑门窗洞口连梁钢筋→立“梯子”筋→绑墙体竖筋→弹线绑墙体水平筋→绑拉筋和洞口加筋。(2)测量放线：绑扎墙体钢筋前，测量人员放出轴线、墙边线、墙体控制线，报监理验收合格后，进行墙筋绑扎。(3)钢筋调整：根据所弹墙身及门窗洞口位置线，将墙身处预留钢筋调整到位。保护层过大或过小墙筋按1:6的坡度调整到位。(4)暗柱钢筋绑扎：先连接暗柱主筋，验收合格后进行暗柱钢筋绑扎。在柱竖筋上，按图纸要求间距划好线，标明箍筋间距。套箍筋时，注意箍筋开口方向错开。绑扎时暗柱主筋与箍筋角部绑扎到位，中间主筋要紧贴箍筋，箍筋要绑水平。113\n(5)暗柱绑完后，进行定位调整，使其方正、垂直，标高到位，然后进行暗柱固定，在暗柱上端两个方向用短钢筋与操作架子连接固定。(6)墙体竖向钢筋绑扎：墙体竖向起步筋距暗柱边50mm，从起步筋开始依次向中间绑扎。墙体竖向钢筋接头长短错开，钢筋连接时接头错开35d，保证同一截面内接头面积不超过钢筋总面积的50％。竖筋搭接长度范围内绑扎三道水平筋。(7)墙体水平钢筋绑扎：绑扎前在暗柱上划水平筋间距线，墙体水平筋距板面50mm，水平筋按线绑扎，在转角，必须绑扎到位、牢固。绑扎完必须拉线调整，水平筋接头要错开，错开距离不小于500mm，在墙体靠近端部搭接。(8)墙水平筋在两端头、转角、十字节点、连梁等部位的锚固长度以及洞口周围加固筋伸入洞口的长度，均要符合锚固长度。水平筋通过暗柱时保证主筋保护层尺寸。墙体水平筋与暗柱箍筋禁止有三根(含)以上重叠，重叠钢筋必须错开20mm以上。(9)墙体竖向及水平钢筋搭接长度及锚固长度严格按照图纸及规范要求受力钢筋锚固长度和受力钢筋搭接长度来执行。(10)墙筋逐点绑扎，绑扎丝尾朝向墙内，拉筋弯钩必须绑在主筋最外侧，梅花形布置。(11)墙体水平钢筋的定位采用竖向“梯子”筋，间距2000mm，竖向钢筋的定位采用水平定梯子筋。同时为了确保墙体钢筋的截面尺寸，加工双“F”筋对墙体钢筋进行加强控制。3.4.3顶板钢筋绑扎(1)工艺流程：放线→绑扎底层钢筋→专业施工→安放马凳铁→绑扎上层钢筋→隐检验收(2)清理模板后，用在模板上弹好主筋和分布筋间距线，要求满弹。(3)钢筋绑扎时，由一侧墙体开始，从距边线5cm处开始依次摆放并绑扎，先摆放绑下层扎短向钢筋，长向钢筋放在短向钢筋上面。(4)上层钢筋按弹出的间距线摆放，放置在马凳上，先放置长向钢筋，后放置短向钢筋，逐点绑扎，绑扣呈八字形。马凳高度=板厚-15-板上层钢筋直径之和-板下层钢筋直径，马凳间距1200mm。(5)顶板底部钢筋不得在跨中1/3范围内搭接，其在支座的锚固长度为lOd，且伸至梁中心线，顶板钢筋的下弯长度为板厚减15mm，锚固长度为La。(6)钢筋保护层采用砼垫块，作为钢筋保护层。间距600mm×600mm，梅花形布置。3.5钢筋验收3.5.1钢筋进场检验(1)试验室根据工程进度及钢筋进场的时间，制定试验计划和需要的见证计划。113\n(2)质检部门、材料部门对进场钢筋进行严格检查，不合格的及时解决。(3)钢筋出厂时，应在每捆(盘)上都挂有标牌(注明生产厂、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等标记)，并附有质量证明书。钢筋进场时，按批进行检查和验收。检查内容包括外观检查和力学性能试验。1)外观检查：从每批钢筋中抽取5％进行检查。钢筋表面不得有裂纹、结疤和折皱。2)力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验(包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。如有一项试验结果不符合试验要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验。如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品。所用钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不得小于1.25；且钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不得大于1.3。3.5.2绑扎成型验收(1)认真核对图纸，到现场检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量是否正确；并用尺量检查钢筋的间距和锚固长度；特别是要检查负筋的位置。(2)检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。(3)检查混凝土保护层否符合要求。(4)检查钢筋绑扎是否牢固，有无缺口、松动、变形现象。(5)检查钢筋表面是否有油渍漆污和颗粒状(片状)铁锈等。3.5.3验收程序和报验(1)为确保优质的工程质量，我们严守三检制的验收程序，认真做好班组自检、互检、交接检，质检员以高度的责任心对工程质量进行把关，最后交由监理进行验收。(2)在整个施工过程中，每一步都在认真检查的基础上填好质量评定单。由于钢筋工程属隐蔽工程，所以应在混凝土浇筑前对钢筋及预埋件进行验收后，作好隐蔽工程记录，使严格质量管理落到实处。4.模板工程4.1模板选型竖向模板采用600系列组合钢模现场拆装。水平模板均采用12厚竹胶板配以木方龙骨，支撑体系采用碗扣式脚手架。4.1.1基础模板基础模板周边利用砌筑的防水砖墙做模板及支护，砖模背面采用Φ48钢管支撑。4.1.2墙体配模113\n配模：采用600mm宽辅以lOOmm宽组合钢模板现场散装散拆，其中不足100mm处采用木方补足，阴角采用150×150mm阴角模；两侧模板施工时采用Φ16对拉螺栓拉结紧固，钢模板之间连接采用U形卡具，内外侧模板用双排Φ48钢管作横竖楞和支撑，横楞间距450mm，纵楞间距700mm。支模时采用Φ16穿墙螺栓加固，外墙的穿墙螺栓中间加止水钢片，(即在穿墙螺杆中间焊60mm×60mm、厚4mm止水环)，螺栓两侧加设橡胶止水台。穿墙螺栓的横、竖向间距分别为700mm、450mm，采用Φ48钢管进行支撑。外墙穿墙螺栓焊止水片示意图墙体模板支撑示意圈4.1.3顶板配模顶板模板采用12mm厚竹胶板，5×10木方做次龙骨，间距250mm，lO×10木方做主龙骨，间距1200mm，支撑体系采用碗扣式钢管可调支撑。4.2模板安装4.2.1现场准备(1)根据施工现场平面布置图，设置模板及其它材料的堆放场地。113\n(2)找平：模板预先找平。以保证模板位置准确，防止烂根、漏浆。找平方法：沿墙皮(模板内皮)线用l:3水泥砂浆抹找平层，砂浆内边应用靠尺比着黑线抹直。另外在模板继续安装前，应设置海绵承垫带，并校正平直。(3)模板及配件检查：按施工所需的模板配件对其规格、数量逐项清点检查，未经修复检查、维护或不合格的不得使用。(4)模板表面先涂刷脱模剂，刷前必须把模板上的水泥、污迹清理干净，现场设专人负责维修模板和涂刷脱模剂，并提供专用清理工具：扁铲、拖把、钢丝刷、棉丝。4.2.2基础模板安装(1)基础周边采用砌筑砖墙方式进行支护，砖墙厚度240mm，每间隔3000mm砌筑500×500mm砖垛，提高砖墙稳定性。砖墙(兼防水层保护墙)砌筑时，在距基础砼外边线向外放大50mm，用于防水找平层、防水层和防水保护层施工。背后采用木方子和Φ48钢管进行支承。(2)基础上导墙采用12mm厚木胶合板和木方支护，附加Φ48钢管支撑。4.2.2墙体模板安装(1)工艺流程抄平放线→安装内墙模板及外墙外侧模→安装外墙内侧模板→加固调整→浇砼→拆模(2)墙体小钢模安装1)依据图纸尺寸弹出墙边线并根据支模需要弹出墙两侧的模板控制线，控制线距墙边线300mm。2)模板安装就位先安装角模，再安装内墙模，后外墙模的顺序进行，且外墙外侧模板要从外墙中部开始就位，就位后的墙两侧模板其穿墙螺栓孔的平直且相对贯通。3)先完成第一步单块就位组拼模板，安装内楞与模板肋用钩头螺栓紧固，然后放入对拉穿墙螺栓，再安装另一侧模板固定。4)墙体模板组装就位后先将焊有止水环的穿墙螺栓穿入，螺栓间距为横向700mm。竖向450mm。在螺栓上套橡胶止水台(拆模后将橡胶止水台取出，把螺栓沿根部切断，用防水砂浆修补)。Φ48钢管做横竖肋加固，间距为横向700mm。竖向450mm。5)模板组装到位后要及时进行调整校正就位，边校正边安装各种连接件及临时支撑。两侧模板穿墙螺栓孔对应安装，保证穿墙螺栓与墙模保持垂直，调整斜杆和拉杆，校对模板垂直平整后，拧紧穿墙螺栓。6)模板安装完后，用Φ48钢管斜支撑紧固，在墙体上、中、下设三道钢管斜支撑，支挡在预埋的地锚上，斜支撑与地面夹角不超过6°。4.2.3顶板模板安装113\n(1)工艺流程抄平放线→弹板下控制线→立钢支撑、纵横拉杆→固定支撑、安放支托→调整平整度→在支撑上按房间横向安放主龙骨→安放次龙骨→铺设木胶板→调整水平及起拱→钢筋绑扎隐检及砼浇筑→拆除支撑→拆除木方及模板→清理、刷脱模剂。(2)模板安装：1)依据图纸标高在钢筋上返出结构50cm标高线并用红漆涂成标记，支模时以此作为控制顶板支撑高度的依据。2)木胶板间采用硬拼的方法，接缝处严密，木胶合板和墙体砼间加贴海绵条，以保证接缝处严密不漏浆。3)以每个施工流水段为单位立支撑杆，安装拉杆，立杆间距为1200×1200mm．上下层立杆垂直对齐。立杆底部垫lO×10木方，长度不得小于500mm。立杆双向加水平拉杆，第一道距板300mm，以上每隔1500mm设一道。4)以每层的+50cm线为基准，在所支撑模板的开间内拉出纵横及交差水平线检查标高。5)以标高为依据，以50cm水平标高线为基准调整支撑立杆高度，并在支托上沿短向安放、固定主龙骨lO×10术方，间距1200mm。6)在lO×10木方上铺设5×10木方，作为顶板模板的次龙骨，木方间距250mm(中到中)，接头相互错开。7)在次龙骨上按已排好的拼模顺序依次从四周向中央铺设木胶板，5×10次龙骨上独立铺设木胶板，铺设时模板的接头要平整，无高低差。8)模板铺设完成后按+50cm水平线精确调整其标高，当跨度≥4m，从四周向中间起拱1‰-3‰。9)在与顶板接触的墙上贴lOmm厚、50mm宽海绵条，防止漏浆，保证顶板与墙体阴角处观感效果。10)标高校正完后，支柱之间加水平拉杆，间距1500mm，水平杆双向设置，同时安装斜拉杆，防止倾倒。4.3模板拆除4.3.1拆除顺序：遵循先支后拆，自上而下的原则。4.3.2拆除条件：常温下，拆模时墙砼强度必须保证拆模时砼棱角不被损坏，表面不出现粘模现象。顶板砼强度达到设计强度的100％时方可拆除。113\n冬施期间墙拆模时砼强度要达到砼受冻临界强度，墙体模板在有保温措施情况下，砼强度达到1MPa后可松动螺栓，达到4MPa后方可拆除。拆模时砼的强度和拆模时间必须以同条件试块压单为依据。在满足条件后，由模板工长填写拆模申请，经技术负责人批准后方可拆模。4.3.3模板拆除方法：(1)墙体模板拆除：模板拆除：先松动穿墙螺栓，再拆斜支撑及横竖钢管，拆除U型卡后，再用撬棍轻轻撬动模板，由上而下拆除墙体模板，拆除时注意保留最上一层螺栓，作为上部墙体模板连接件，确保接缝处平直。(2)顶板模板拆除：顶板模板分块、分段依次拆除。拆除时先拆除水平拉杆，后拆除支柱，保留跨中支柱以承受上部荷载。拆去支撑之前，在次龙骨处增加临时支撑，以确保主龙骨拆完时不至全面脱落。拆模时，操作人员站在已拆除的空隙中，拆去近旁的支柱，使龙骨自由坠落，由近及远，用钩子将模板钩下。(3)拆下的扣件、螺栓、木方及时收集整理，以备周转使用。4.4模板清理维护4.4.1模板拆除后及时将板面上砼浆块、灰尘清理干净，然后涂刷脱模剂，墙体模板用油性脱模剂，顶板模板用水性脱模剂。4.4.2模板拆除后，及时修理破损、变形的模板，将破损处修补完整，将模板变形及板而凹凸处修理平整、光滑。5.混凝土工程本工程全部使用商品混凝土，施工前我方将根据工程特点，施工前经过实地考察选择一家信誉良好的混凝土搅拌站供应所需混凝土。5.1商品混凝土技术要求5.1.1砂：选用中砂，有试验报告，基础施工时选用B种集料并提供集料碱活性试验报告。5.1.2石子：碎石最大粒径25mm且符合泵送要求，有试验报告，基础施工时选用B种集料并提供集料碱活性试验报告。5.1.3水泥：地下工程采用火山灰水泥，并提供碱含量试验报告。5.1.4粉煤灰：选用Ⅱ级，基础施工时提供碱含量试验报告。5.1.5初凝时间根据搅拌站离现场距离和现场地泵的数量，初步计算确定为6h以上。5.1.6113\n同条件试块达到100％强度值的时间不超过28d，R28d砼的强度值达到设计强度的115％。5.1.7预防碱集料反应，基础施工时砼须为低碱砼，砼中所用砂石料、外加剂必须有碱含量报告，出据法定检测报告，碱总含量不超过3kg/m3。5.1.8坍落度要求：竖向结构构件为150±10mm，水平结构构件坍落度为140±10mm，特殊部位混凝土坍落度根据实际情况另外申请更改。5.1.9防水砼施工时采用HEA高效砼防水剂。5.1.10防止温度裂缝，合理选择砼原材料和配合比，降低水泥用量，控制砼的出罐温度。5.1.11砼站应及时提供各项原材、外加剂的全套技术资料，材料要求：基础部位砼采取预防碱骨料反应措施，拟采用如潮白河的B类低碱活性骨料和琉璃河产低碱水泥，采用含碱量小的外加剂，使砼中的碱含量不大于3kg/m3，尽量减小碱骨料反应产生的危害。砂为中砂、级配良好，且有现场试验报告。石子最大粒径25ram。砂、石子等集料碱恬性试验报告。水泥必须有出厂合格证、复试报告。砂子、石子有复试报告。外加剂、粉煤灰须有合格证、复试报告、集料碱含量试验报告。所使用材料必须符合有关标准要求，且符合预防碱集料反应的有关规定，基础部分还要进行预防碱骨料反应的检测，出具法定检测报告。5.2混凝土运输5.2.1搅拌好的混凝土由罐车运至现场，用砼地泵输送至作业面。5.2.2为了避免泵管的振动影响钢筋的位置，泵管架设在专用钢管架上，不直接放置在钢筋骨架上。5.2.3具体每一施工段的混凝土浇筑时，根据泵管出口在本施工段的相对位置，由距离泵管接入口最远端的作业面开始，采取倒退式浇筑混凝土。5.2.4在冬期施工时运输砼，罐车上加包裹，以防砼热量散失降低出模时的温度。5.2.5泵体及泵管安装：砼浇筑时，沿基坑护壁搭设架子，竖向泵管布置在架子内，用架子管固定，接至作业面。5.2.6泵管与输送泵接口部位：该处受到的冲击力最大，采用埋入地下的混凝土墩固定。5.2.7水平泵管用架子管搭支撑架支撑。泵管连接必须牢固、稳定。各管卡位置不得与地面或支撑物接触，管卡在水平方向距离支撑物≥lOOmm，距离地面≥lOOmm，接头加垫圈密封。5.2.8113\n泵管端部连接软管，泵管连接必须牢固、稳定，各管卡不得与地面或支撑物接触，管卡在水平方向距离支撑物≥lOOmm，距离地面≥lOOmm，接头加垫圈密封。5.2.9泵管端部连接软管，泵管连接必须牢固、稳定，各管卡不得与地面或支撑物接触，管卡在水平方向距离支撑物≥lOOmm，距离地面≥lOOmm，接头加垫圈密封。5.3混凝土浇筑5.3.1基础底板砼浇筑为了确保底板混凝土不出现施工冷缝，确定基础底板混凝土由一侧向另一侧沿着长向依次倒退作业。为了在浇筑过程中没有冷缝出现，浇筑时采用“斜面分层、循序退打”的方法连续浇筑施工，按1:6的坡度斜向推进，推进层厚度为300mm，砼浇筑到顶循序退打。5.3.2墙体混凝土浇筑采用分层连续浇筑法，每层高度为400mm，墙体砼利用标尺杆进行控制。浇筑高度至梁底上30mm，无梁部位至板底上30mm。硬化后将上口浮浆剔除。混凝土浇筑前对模板进行严格验收，模板的底部边角严密牢固，混凝土浇筑前先浇筑30-50mm厚同强度砂浆，以防漏浆造成烂根、蜂窝、狗洞。墙体浇筑时，分层分步均匀下灰，每层浇筑高度不大于400mm。下灰由中间墙开始，然后对称向两侧进行；在洞口处浇筑时洞口两侧浇筑高度大体一致。浇筑时做到“活完脚下清”，在清理好操作平台上的混凝土时也要把模板边的混凝土及时清理，尤其是在角落处，要在凝固前清理干净，以利于拆模。5.3.3顶板混凝土浇筑浇筑顶板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，振捣完后用长木抹子抹平，浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。在浇筑砼时，为了使柱主筋不受污染，采用塑料套管塑料布套住钢筋根部50cm范围内。5.4混凝土振捣5.4.1底板混凝土振捣：由于泵送砼坍落度大，砼摊铺较长，故砼振捣由坡脚和坡顶同时向坡中振捣，在振捣时严格控制振捣棒移动距离、插入深度、振捣时间，避免各浇筑带交接处漏振。5.4.2墙体砼振捣：墙体混凝土振捣选用振捣棒。采用垂直拖振，随浇随振，棒快速插至底部，稍做停留，慢慢向上拨，上下略为抽动，至表面泛浆无气泡时移至下点，间距约40cm。浇筑上层砼时要插入下层5cm。5.4.3顶板砼振捣采用振捣捧在板中拖动，间距30cm并配合双层钢筋处的插振，间距相同。振捣完成后用木抹子搓平。113\n5.5混凝土养护5.5.1底板、顶板混凝土养护砼浇筑完毕后，及时进行养护，混凝土表面压平后，常温时在12小时内加以覆盖麻袋片和浇水进行养护，浇水次数以保证砼表面湿润状态，温度低于5℃时不得浇水。冬期施工时及时覆盖保温材料养护。养护用水的水质与拌制用水相同。浇筑完成的混凝土强度≤1.2Mpa前，不得上人和进行其它作业。5.5.2墙体砼养护拆模后，墙体刷养护剂养护。5.5.3浇水养护时间不得少于7d，有抗渗要求的砼养护时间不得少于14d。5.6材料的取样及试验5.6.1根据施工需要，现场建试验室，负责对各种原材的取样及制作标准砼试块等；施工常规试验委托公司试验室进行。见证取样部分委托距离较近有资质的试验室进行。5.6.2设备：现场试验室按公司有关规定设置100mm×lOOmm试模、砂浆试模、坍落度筒等各种试模、标养室等试验取样及养护设备，标养室内设自动喷淋系统并配备温度显示器，如下图所示。以上各种计量设备必须按规定检测、检定合格后，方可使用。5.6.3试验室应根据砼的搅拌量取样，其标准为每拌制100盘且不超越200m3。取样不得少于一次，留取28天的砼试块和同条件养护试块，到期后送试验室进行压强试验。为保证砼的搅拌质量及和易性，在砼搅拌中根据配合比试验单不定时对搅拌出的砼进行坍落度抽测。5.6.4试块留置：砼试块在浇筑地点抽取。砼每lOOm3或一批抽样并分别留取砼试块，送公司试验室进行强度试验，对有抗渗要求的砼，每500m3或一批留置抗渗试块。墙体砼试块留置：7d的同条件、7d的标养、28天标养，抗渗砼试块标养90天，实体检测试块按规定留置。底板、顶板砼试块留置：7d的标养、14天同条件试块(用于砼拆模依据)；28天标养试块。5.6.5试块养护：同条件试块放置在现场同一结构面上。标养试块放在现场标养箱中。5.7冬期施工测温在冬期施工，采用电子测温仪对混凝土进行测温。要求混凝土出罐温度≥15℃，入模温度≥1O℃；同时，在墙、板等浇捣部位安装测温电偶探头，对混凝土养护温度进行监测，以供施工参考用。6.地下防水113\n地下防水采用4mm厚SBS改性沥青卷材防水。6.1底板防水施工方法卷材铺贴采用热熔法施工；6.1.1工艺流程：基层清理→涮基层处理剂→特殊部位附加层施工→铺贴卷材→防水保护层施工。6.1.2底板采用外防内贴法：先在保护墙内侧抹找平层，干燥后，再铺贴防水卷材。6.1.3基层要求：施工前将垫层上分割缝用与垫层砼同配合比的水泥砂浆填补找平，找平层表面不得有酥松，起砂、起皮现象，要压实平整、干燥(含水率小于9％，现场测试方法：将1m2的卷材覆盖在基层表面上，静置2-3h，若覆盖处的基层表面无水印，且紧贴基层一侧的卷材亦无凝结水痕，即为合格)，阴阳角处均做成圆弧状。6.1.4涂刷基层处理剂：当基层干燥后在其表面满刷一道用汽油稀释的氯丁橡胶沥青胶粘剂，涂刷应均匀、不透底。6.1.5铺贴附加层：大面积铺贴前先在阴阳角处先做附加层，宽度每边为250mm。6.1.6铺设卷材：铺贴前在基层上弹卷材铺贴边线，粘贴时采用满粘法。底板防水施工时先铺立面，后铺平面，铺贴立面时先铺转角，后铺大面。6.1.7铺贴时火焰加热器的喷嘴距卷材面的距离应200-300mm，以保证幅宽内加热均匀，将卷材表面加热熔融至光亮黑色时并依次前进。6.1.8底板两幅卷材搭接长度为长、短边不得小于l00mm。在立面与平面的转角处，接缝留在平面上距立面不小于600mm。铺贴立面卷材时，先将接茬部位的卷材揭开，清理干净，卷材接茬搭接时，搭接长度为150mm。6.1.9热熔封边：卷材搭接处用喷灯加热，压合至边缘挤出沥青，粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏填实嵌固。6.1.10卷材接头留置方法：立面防水接头甩在保护墙上，长度同墙宽，用临时保护墙保护，平面接头，留出搭接长度范围1200mm，保证上下两层及同层接头错开1／3幅宽。6.1.11卷材铺完后，在卷材上面干铺一层沥青油毡，搭接长度lOOmm，油毡与卷材之间均为空铺。6.2外墙防水施工方法6.2.1工艺流程：基层清理→涮基层处理剂→特殊部位附加层施工→铺贴卷材→防水保护层施工。6.2.2铺贴卷材时先铺平面，后铺立面，交接处交叉搭接。6.2.3113\n铺贴前先将接茬部位的各层卷材揭开，并将卷材表面清理干净，若局部有损伤，及时将损伤部位进行修补。6.2.4墙体卷材铺贴时要在管根阴阳角部位加铺一层卷材。(其它铺贴方法同底板)。6.2.5卷材甩槎处搭接长度不得小于150mm，两幅卷材搭接长度长、短边不得小于lOOmm，上层卷材盖过下层卷材。6.2.6热熔封边：卷材搭接处用喷灯加热，压合至边缘挤出沥青，粘牢。卷材末端收头用橡胶沥青嵌缝膏填实嵌固。6.2.7收头做法：外墙立面卷材收头的端部应压入预留凹槽内，凹槽宽深为60mm×20mm，沿外墙通长留置。用木压条压实固定，最大钉距不应大于600mm。用嵌缝油膏将凹槽封严。第七节土方施工土方开挖选用小松400反铲挖土机2台，直接进行铲挖和装载作业，运土车为斯太尔。预留回填土在现场，其余土方运出场外。1.土方施工流程设备进场→场地平整→施工放线→地上、地下障碍物清除→开挖喷锚施工工作面→支护施工后下步土方开挖→开挖至预留土层标高→后续施工。2.挖土施工⑴挖土机挖土应配合喷锚支护施工进行，每步开挖至相应喷锚施工标高，每步挖深与喷锚施工竖向间距相符，施工时首先开挖喷锚施工工作面（周边），然后向中间开挖，对于中间区域土层则可增加开挖深度，分2-3步开挖，每步挖深3.00m。⑵由土方挖运施工期间应保证车辆状况良好，车容整洁，运土高峰期间可适当增加车次。⑶土方开挖方向：根据总施工部署，土方开挖分两个施工段同步进行，每段设置一台挖土机，每段内根据流水段分段开挖。⑷槽底预留土层厚度为30cm。当机械挖土到设计槽底以上30cm时，由测量人员配合共同进行，标高由水准测量控制，不许超挖，以免扰动下部持力地层。3.施工管理及技术要求⑴土方开挖前，先由业主提供的放线控制桩位引线，并结合开槽图施放开挖边线，放线须经监理认可验收后，方可进行开挖。⑵开挖时控制挖深，一步开挖不宜过深，以免坍塌。⑶土方开挖到基底时预留土层厚度30cm，待后期结构施工单位采取人工清理。⑷挖土时注意周边管线，开挖浅部土层时，需有人跟铲作业，注意观察周边暗埋物的情况。113\n4.土方开挖控制⑴标高控制挖土时必须注意控制挖深，土方开挖与喷锚支护同步进行。开挖时，每步挖深与对应每排喷锚竖向间距相符，不得超挖。前期挖土施工时在护坡坡面上抄测挖土各点标高，喷锚支护每做一排即测一层标高，及时统计挖土标高，掌握最新开挖深度。将最后一步开挖作为控制重点，开挖时由专业测量人员跟踪超测，控制挖深。⑵预防超挖措施当护坡做至最后一步时（最后一步土方开挖）则应提前作出控制开挖的标高点。先由测量人员给出开挖深度，由挖土机逐步向下开挖，边开挖边测量，配合挖至预留人工清槽土层顶标高。5.土方与其它工序的配合⑴土方与喷锚施工的配合每步土方施工先给喷锚支护施工开挖工作面，土方开挖切坡时由支护看坡人指挥确定边坡留土厚度，减少人工修坡工作量，提高工效。对于边坡一般障碍物可由挖土机直接挖除，支护时再进行处理。施工中全力配合边坡支护，对于边坡开挖深度控制、险情回填处理等安排应积极响应，一切为整体安全考虑。⑵土方开挖过程中遇紧急情况的处理措施a.立即停止施工，疏散相关人员。b.当边坡出现明显垮塌迹象，立即进行土方回填，稳住边坡。c.检查护坡施工情况，查明原因，制定补救方案。d.当边坡出现较大裂逢时，可对边坡进行支护加固处理。e.当坡顶大量堆载引起险情时，须立即清除坡顶重载，严禁坡顶堆重载。6.回填土施工(1)地下外防水完毕后，将所要回填基槽的底部清理干净，确保基槽底部无杂物和未被水浸泡。(2)按体积比人工配置2:8灰土(即白灰2份，粘土8份)，灰和土拌合均匀。(3)回填土分层铺摊，第一层铺土厚度为150mm，第二层以后铺土厚均为250-300mm。(4)回填土每层夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连。(5)每层填土夯实后，按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。(6)回填土进场时，要有专人监督、检查回填用土是否符合回填要求。113\n(7)回填土时要把砌筑防水保护墙所用剩余的碎砖块清理出来。(8)回填时技术人员要随时抽查2:8灰土的拌制及铺土厚度，夯实遍数，以确保回填土的质量。(9)实验室要做好抽样检测工作，发现问题及时提出，及时处理。(10)遇雨天应停止回填并及时用苫布或塑料布对施工部位进行覆盖，以防止回填土受雨水浸泡。(11)对于边坡狭窄处采用人工夯实(木夯)，铺土厚度150mm，夯实遍数3-4遍。第八节管道施工1.开槽1）本工程开槽采取人工配合机械开槽，开挖前请专业物探队伍对开槽范围内地下现况管线进行探测并辅以人工挖探坑以确定地下有无管线。开工前根据总平面布置图对现场进行施工围档，采用空压机、风镐、切割机破除现况路面，局部路面采用履带式破碎炮破除。2）为保证施工人员的工作宽度要求，边坡坡度暂定为1：0.5。机械配合人工开挖，机械清至距离槽底0.2米处，人工清底直至见原状土，再回填粗砂至新建管线底高程。回填粗砂夯实至密实度超过93%。由于现场土质为杂填土，且两侧有距离较近其余市政管线，为了保证其余管线的运行安全，在开槽过程中对埋深较大的部位采取锚喷护壁的施工方法，在施工过程中边护壁边开挖，上步护壁不完成严禁进行下步开挖。3）测量人员放出开槽线，根据调查情况，人工开挖暴露地下管线位置，按照悬吊方案进行悬吊保护，地下不明构筑物挖出后必须及时通知设计、甲方，并办理有关洽商。4）保护好所有现况管线后，大面积进行土方开挖。采用人工配合1.6m3液压挖土机。开槽前，向机械司机作好交底，包括挖槽断面、坡度、地下管线位置及安全要求，挖土时设专人指挥，测量人员跟班作业，避免超挖或亏挖，沟槽每段设爬梯供施工人员上下。5）开槽时注意观察边坡稳定情况，分段进行开槽2.管道施工工艺流程113\n下管道开槽管道焊接波纹补偿器及阀门安装焊口外观检查焊口无损探伤冲洗3.焊前准备（1）管道应采用气割。（2）坡口制作为V型，钝边0-3mm，对口间隙0-3mm；坡口处的母材无裂纹、重皮、坡口损伤及毛刺等缺陷。（3）焊件坡口及内、外壁母材表面10-15mm范围内的油、漆、垢、锈等污物应清理干净，直至露出金属光泽。（4）对接管口端面应与管子中心线垂直，其偏斜度不得超过0.5mm。（5）对口应做到内壁平齐，如有错口其内部错口值不应大于0.6mm。（6）盖面焊条E4303。（7）施焊场所必须具有充足照明，并做好挡风、雨措施。（8）施焊焊工必须具有该项目的合格证。（9）施焊焊工必须了解本施工工序，认真执行技术措施，按要求施焊。4.管道加工（1）管道清理：所有管道切割前均须将管道内的赃物清理干净。（2）管子切割：管子现场采用氧乙炔火焰切割，切割时必须保证尺寸正确和表面平整。切口表面无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、氧化物、铁锈等。切口端面倾斜度偏差不应大于管子外径的1%，管子切割前应移植原有标记。（3）弯管直接选购厂家生产的产品和直管预制而成。（4）管道坡口采用机械加手工打磨的方法，形成为V型。（5）对接焊缝采用手工氩弧焊打底，手工电弧焊盖面形式。（6）两个对接焊口间距离不得小于管子直径。（7）当安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。5.管道安装（1）在混凝土不通行沟安装管道时，应在土建施工完毕后立即进行安装。113\n（2）土建打好垫层后，按图纸标高进行复查并在垫层上弹出地沟的中心线，按规定间距安放支座及滑动支架。（3）管道放在支座上时，用水平尺找平找正。安装在滑动支架上时，要在补偿器拉伸，并找正位置后才能焊接。（4）支架安装要平直牢固，为了便于焊接，焊接连接口要选在便于操作的位置。（5）遇有伸缩器时，应在预制时按规范要求做好预拉伸并作好支撑，按位置固定，与管道连接。（6）管道安装时坐标、标高、坡度、甩口位置、变径等复核无误后，再把吊卡架螺栓紧好，最后焊牢固定卡处的止动板。（7）管道防腐保温，应符合设计要求和施工规范规定，最后将管沟清理干净。6.管道支架、滑托制作及安装（1）支架、滑托的形成、材质、外形尺寸、制作精度及焊接质量应符合设计要求，焊接变形予以矫正。（2）已预制完成并检查合格的支架，滑托应按设计规定进行除锈后，刷防锈漆，并妥善保管。（3）根据图纸要求对土建施工的管件基础进行验收，测坐标、标高和坡度是否符合设计要求。（4）固定支架必须严格安装在设计规定的位置，并使管子牢固地固定在支架上。（5）活动支架不应妨碍管道。（6）在进行管道与支架焊接时，管子不得有咬肉、烧穿等现象。（7）在钢筋混凝土构件预埋铁上焊接支架时，先校正支架焊接的标高位置，清除预埋铁上的杂物，找正后施焊，焊缝必须满焊，焊缝高度不得小于焊接件最小厚度。（8）固定支架和滑动支架安装的允许偏差：检查项目支架中心点平面坐标支架标高两个固定支架间的其他支架中心偏差值（mm）25-1057.阀门安装（1）阀门安装前应检查填料，其压盖螺栓应留有调节裕量，应按设计文件核对型号，并应按介质流向确定其安装方向。（2）当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭。7.补偿器的安装113\n本工程补偿器采用波纹管补偿器，安装时应注意与管道保持同轴，安装方向应与管道介质流动方向一致，并且事先应按设计及规范要求做好预拉伸。8.管道安装及焊接（1）管道采用吊车抬吊。（2）管道安装的允许偏差序号项目允许偏差（mm）范围检验方法1高程±1050m水准仪测量2中心线位移每10m不超过5；全长不超过3050m挂边线用尺量3立管垂直度每米不超过2,全长不超过10每根垂线检查（3）对口焊接1）对口采用外对口器，撤离外对口器前，氩弧焊根焊道必须焊完50%以上。2）管道组对要求：项目工艺参数要求项目工艺参数要求接口型式对焊坡口型式V型坡口角度70°对口间隙0-3mm钝边0-3mm管材：聚氨酯预制焊接钢管规格：DN500材质：Q235B焊道层数：3层第1层：采用手工钨极氩弧焊打底采用H08Mn焊丝第2-3层：采用手工电弧焊填充、罩面、焊条型号为E4303（4）技术要求1）参加管道施工的电焊工必须持有有效期内的焊工考试合格证书。2）依照焊接工艺指导书，制订焊接工艺评定及焊接操作工艺规程。3）管口组对尺寸符合要求且管道端口的切面应平整，不得有裂纹，切口面应与管轴线垂直，且垂直偏差不得大于1.5mm。4）当管道在沟外焊接时，管口处作业空间不应小于500mm，在管沟内焊接时，工作坑尺寸不应小于宽0.8m，深0.5m。113\n5）管道焊接时焊条必须有生产合格证和同批号的质量证明书，焊条使用前严禁受潮气、雨水、油类等有害物质的侵蚀，应在干燥通风的室内存放。6）当管道安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口，以防止异物进入管内。雨季用的堵板应具有防止泥浆进入管腔的功能。7）焊机性能稳定，功率等参数应满足焊接工艺要求。8）环境要求：雨天、风速大于8m/s、风沙天气、天气相对湿度超过90%严禁施焊。（在无有效的防护措施情况下）9）在进行氩弧焊打底时当电弧电压过高时，易产生未焊透，并使氩气保护效果变差，因此应在电弧不短路的情况下，尽量减小电弧长度。10）氩气喷嘴与焊道之间的距离以不妨碍焊工视线为宜，一般为5-12mm。11）氩弧焊接工艺参数见下表：壁厚（mm）焊丝直径（mm）钨极直径（mm）喷嘴直径（mm）焊接电流（A）氩气流量（L/min）164414220～3009～12（5）管道焊接表面质量要求1）表面不得有裂纹、融合性飞溅物、气孔、夹渣凹陷等缺陷。2）咬边深度不得大于0.5mm，在任何长300mm焊缝中两侧累计长度不得大于50mm。3）焊缝宽度应按坡口宽度每侧增加0.5-2.0mm为宜。4）施焊的环境温度低于零度时，应在100mm范围内预热，温度在-10℃至-20℃时，预热温度应按照焊接工艺制定。（6）焊缝检验管道焊缝除进行外观检验外，进行100%无损探伤。9.焊口无损探伤管道焊缝采用射线照相检验法，检验时应对每个焊工组完成的全部焊缝按100%无损探伤，探伤Ⅲ级为合格。对射线检验不合格的焊缝，应进行返修。10.管道系统冲洗管道系统试压合格后，在试运行之前，应进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。管道冲洗时需要注意的事项有：113\n冲洗前，现场施工技术管理人员应根据管道系统情况制定有针对性的冲洗方案，如果出现同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离，一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率。要注意到调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分别分段进行。冲洗前应充满水并浸泡管道，冲洗时管内的平均流速不应低于1m/s。由于本工程中管道口径较大，冲洗前先采用人工清洗方法。冲洗合格标准应以排水中固形物的含量接近或等于冲洗用水中固形物的含量为合格。冲洗合格并经业主、监理认可验收后，施工人员应及时拆除临时接管、接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场。冲洗完毕后，施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。第九节冬季施工方案1.冬季施工特点1.1冬季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。1.2质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者重来，不仅给工程带来损失，而且影响工程的使用寿命。1.3冬季施工的计划性和准备工作时间性强。这是由于准备工作的时间短，技术要求复杂。往往有一些质量事故的发生，都是由于这一环节跟不上，仓促施工造成的。2.冬施规定砼工程：室外日平均气温连续5d稳定低于5℃或最低气温降低于0℃或0℃以下时，砼施工进入冬季施工。进入十一月份后，我们会注意收听当地的气象预报，开始每天测温，并做好气温突然下降的防冻准备工作。3.冬施准备工作3.1组织措施3.1.1我们在入冬会组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。3.1.2及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。3.2现场准备3.2.1工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。3.2.2做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。3.3安全与防火3.3.1113\n冬季施工时，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。3.3.2大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。3.3.3施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。3.3.4现场火源，要加强管理；使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。3.3.5电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。3.3.6施工现场水源及消火栓应设标记。4.冬季施工措施4.1土方工程4.1.1土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，所以土方工程尽量抢在冬季施工前完。4.1.2准备用于冬期回填的土方应大堆堆放，上覆盖二层草垫，以防冻结。4.1.3土方回填前，应清除基底上的冰雪和保温材料。4.1.4土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少20-25％，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为10-15cm。4.2钢筋工程4.2.1钢筋的冷拉和冷弯(1)钢筋冷拉温度不宜低于-20°C,预应力钢筋张拉温度不宜低于-15°C。(2)钢筋负温冷拉方法可采用控制应力方法或控制冷拉率方法。用作预应力砼结构的预应力筋，宜采用控制应力方法；不能分炉批的热轧钢筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。(3)在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时，由于伸长率随温度降低而减少，如控制应力不变，则伸长率不足，钢筋强度将达不到设计要求，因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高。而冷拉率的确定应与常温施工相同。(4)钢筋冷拉设备仪表和液压工作系统油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。(5)当温度低于-20°C时，严禁对低合金Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发生强化，造成钢筋脆断。4.2.2钢筋焊接113\n冬季在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20°C，风力超过3级时应有挡风措施。焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。4.3砼工程4.3.1冬期施工砼对原材料的要求(1)水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸水泥，应注意其中掺合材料对砼抗冻、抗渗等性能的影响，水泥标号不应低于425号，砼的水泥最小用量不应少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。掺用防冻剂的砼，严禁使用高铅水泥。(2)砼所用骨料必须清洁，不得含有冰雪等冻结物及易冻裂的矿物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂的砼中，骨料中不得混有活性材料，以免发生碱－－骨料反应。(3)在冬季浇筑的砼工程，根据施工方法，合理选用各种外加剂,应注意含氯盐外加剂对钢筋的锈蚀作用，宜使用无氯盐防冻剂，对非承重结构的砼使用氯盐外加剂中应有氯盐阻锈剂这类的保护措施。氯盐掺量不得超过水泥重量的1%，素砼中氯盐掺量不得大于水泥重量的3%。(4)拌合水，一般饮用的自来水及洁净的天然水都可作为拌制砼用水，但污水、工业废水、ph值小的酸性水、硫酸盐含量(按so4)超过水重约1％的水，不得用于混凝土中。为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度.办法是：控制塌落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂。4.3.2砼试块的留设按规范应较常温至少多留置2组同条件养护试件，一组用来测定砼受冻前的强度即临界强度，另一组用作检验28d的强度，砼试块应在浇筑现场用浇筑结构的拌合物制作。试压前试件应在拥有正温条件的室内停放，解冻后再进行试压，停放时间需4-12h。4.3.3模板应在砼冷却到5℃后方可拆除。当砼与外界温差大于20℃，拆模后的砼表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。对承受荷载的构件模板，应在构件达到设计及规范要求的条件下方可拆除。113\n第九章质量保证措施及创优计划针对该项工程，我公司将严格按照ISO9001质量管理体系标准及相关法规的要求开展各项施工管理工作，从而确保产品的策划、产品的过程和服务过程、最终产品等充分满足法规、顾客及其他相关方的要求，全面实现对顾客的各项承诺。第一节质量管理目标质量等级：合格。质量管理目标的制定依据相关的法律法规、标准规范及其他要求；顾客要求及合同规定；我公司的质量管理的总体要求和对顾客的承诺；我公司的施工管理的经验。为确保质量管理目标得以顺利实现，我方将采用多方面的管理措施和管理方案进行有效地控制。第二节质量管理体系1.项目质量管理体系我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，严格按照以国家、行业及地方质量体系标准建立的质量管理目标来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以一流的技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。质量管理体系框架图见下图：113\n总部服务控制项目经理各专业责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍质量总监项目总工程师项目副经理国家、行业、地方标准质量管理程序：113\n总部服务控制项目经理质量监督责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍各专业责任工程师项目总工程师项目副经理国际质量标准ISO90012.总部质量管理部对项目的服务控制我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行ISO9001质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。第三节质量管理策划1.全面培训113\n1.1进行质量意识教育工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。1.2加强对外协队的培训着重对外协队伍进行技术培训和质量教育，帮助外协队提高管理水平。项目对外协队班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成外协队建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2.对材料供应商的选择和物资的进场管理施工阶段材料设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、售后服务优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3.严格执行施工管理制度3.1实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织外协队伍进行样板段施工，确认符合设计与规范要求后方可进行后续施工段施工。3.2执行检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由工长及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。3.3质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度3.3.1每周生产例会质量讲评113\n项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。3.3.2每周质量例会由项目经理部总工程师主持，参与项目施工的所有外协队负责人参加。首先由参与项目施工的外协队负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3.3.3每月质量检查讲评每月底由项目总工程师组织外协队负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由外协队写出本月度在施工程质量总结报告交项目总工程师，再由项目总工程师汇总，发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。3.4挂牌制度3.4.1技术交底挂牌在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操作要求如：材料设备规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。3.4.2施工部位挂牌在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。3.4.3操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。3.4.4半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。第四节质量保证措施我公司对本工程十分重视，我们将依托公司的综合实力，与业主携手合作，共创优质工程。1.材料控制113\n材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1.1业主供应材料凡甲供材料，我方将根据施工进度计划，并考虑合理的供应周期，及时将准确的材料总计划、月供计划（必要时可需周供计划）提交业主认可。否则，相应的损失和工期延误由我方负责。协助业主编制准确的甲供材料计划。如有必要，我方可提供材料厂家和价格供甲方参考。对于甲方提供的物资，我们负责认真进行验证、检验和试验、标识，入库保管、发放领用。但要在验收单（或验证单）上加盖“甲供”红章，予以区别。甲供材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。做好甲供材料的保管工作。对于露天堆放的材料采取遮盖、搭棚等保护措施。甲方有权对所供物资的保管使用情况随时进行检查，我公司将予以密切配合。材料领取时，要认真填写领料单，领料单中要详细标明材料的规格、型号、品牌、数量等；仓库保管员在发放材料时，要认真核对材料的规格、型号、品牌、数量等，严禁出现误发、多发现象。做好甲供材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。甲方提供的物资，发生丢失、损坏、或不适用时，我方项目经理将指派专人向甲方报告，并填写“工程联络单”。1.2承包人采购材料设备1.2.1物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在公司确定的《合格材料供应商名录》上的供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货。实行动态管理。项目经理部各部门定期对材料供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的材料供应商将从档案中予以除名并修改《合格材料供应商名录》。113\n加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。1.2.2材料采购及保管上的保证措施材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供应商进行调查，填写调查表。防水涂料特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和监理单位（复印件两套），在业主（监理）签证认可后存档。对厂家提供的样品由项目专业工程师进行审查，对重要材料在审查合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——113\n堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。现场所有的小型材料将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢管等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象1.2.3材料的检验和标识上的保证措施材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如水准仪、游标卡尺等）、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。材料的检验：进货物资的验证由供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。1.2.4物资与设备在使用和安装过程中的保证措施使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。113\n已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术部审核并报业主、监理工程师审核批准。搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事材料搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。领用时由供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识并隔离，由项目总工程师组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质检员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地防护制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。1.2.5物资采购方面的其它保证措施我方承诺保证业主作为设备材料最终用户享有退换、保修、调试等售后服务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。113\n2.过程控制2.1图纸会审项目部组织技术人员对甲方提供的图纸进行自审。对会审过程中所提出的疑问及时以答疑的方式向甲方提出。并做好记录。2.2技术交底和设计交底项目部组织有关的劳务施工队进行必要的技术交底。技术交底的主要包括以下内容，依据项目不同，交底的内容与要求也可以不同：施工进度计划要求。特殊过程及隐蔽工程的控制要求。专业施工交叉配合安排。所采用的技术文件和相关依据。需要检验、试验的项目和要求。新技术、新工艺及新方法的应用要求。成品保护的要求。不合格品的处置要求。安全施工、文明施工的规定。重要环境因素的控制要求。参与技术交底的技术或班组的负责人要及时地向所属班组的操作人员传递交底要求。2.3一般过程的控制2.3.1所有的施工人员在项目总工程师、专业工长和各班组负责人的指导下，开始组织施工作业活动。2.3.2施工作业活动的依据，包括相关的法律法规、标准规范、技术工艺要求、设计图纸、技术交底及其它相关要求。2.3.3所有的施工作业活动必须严格按照相关规定的要求开展。2.4各质量点的控制我公司关键质量点的主要范围包括：2.4.1关键过程和关键部位。2.4.2工艺技术有特殊要求，对质量和环境有较大影响的。2.4.3质量不稳定，容易发生质量通病的单项或分步分项工程。2.4.4有特殊过程或特殊要求的部位及分部分项工程。2.4.5对关键质量点控制要采取以下措施：113\n需要控制的质量点在施工之前，项目总工程师、专业工长和各班组负责人要对操作人员进行必要的技术交底和培训，确认其达到技术要求后，方可上岗作业。需要控制的质量点在施工作业过程中，一定要遵守有关的法律法规、标准规范、工艺技术要求、技术交底及其他要求。对特殊过程要按照要求进行连续的监视和测量，以满足规定要求。2.5关键过程的控制关键过程是指操作精度要求较高，对工程整体质量、环保要求和对下一工序有重要的影响，或在其后的检验和纠正存在较大困难的工序或分步分项工程。对关键过程的控制要采取以下措施：项目部组织技术人员、质检人员、班组负责人等一起进行技术交底和施工作业要求。项目部组织技术人员、质检人员等对关键过程的生产过程实施监督检查，对施工用的设备的性能进行检查。关键过程完工后，项目部组织技术人员、质检人员、班组负责人等进行自检。自检合格后，报监理复检；复检合格后，方可进行下一道工序的施工作业。2.6施工过程的控制的其他依据相关的法律法规、技术规范、顾客要求及其他要求。地方或主管部门的有关规定。3.加强与各方协作3.1加强与甲方、监理、设计的配合做好甲方、监理、设计、施工四方的协调、配合对工程质量的好坏至关重要。我方会积极主动地与甲方、监理、设计搞好配合协作。技术难题多与设计、监理探讨，设计、监理还决定不了的问题请示专家，技术难题不解决，决不迁就。3.2加强与各施工队的协调本工程施工的项目多、环节多，有些项目需要时间长，施工难度大。各单位在进行操作时，相互交叉矛盾多。给我们增加了很多工作量和技术质量的管理难度。我们针对这些问题和矛盾，必须做好以下几点才能保证优质工程：对所有参加的施工队，统一纳入我们的管理，统一指挥，统一协调。施工队的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理公司上报。4.不合格品的控制4.1不合格品的判定4.1.1采购材料外观、型号的不合格品，由物资采购人员判定。113\n4.1.2对接收进场的物资设备，由技术人员抽样委托试验，发现的不合格品应通知采购人员进行判断与标识。4.1.3各专、兼职质检员负责对现场加工制作的半成品或安装施工过程中的不合格品进行判定与标识，并填写不合格品通知单送责任单位。4.1.4负责质量检查的部门在工序检查过程中发现的不合格品，判定其等级并下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。4.1.5公司质量部在巡回检查和质量大检查中发现的不合格品，由项目质量检查部门判定等级，质量部或质量检查站下发不合格品通知单，各责任单位填报不合格品评审记录。4.1.6质量检查人员判定等级的依据是按批准实施的处置方案，经济损失费用数值由财务部门计算，报质量检查人员。4.2不合格品的评审4.2.1一般不合格品由责任单位技术负责人组织评审，确定处置方案。若质量部或质量检查站在抽样中发现一般不合格时，责任单位上报不合格品评审记录。4.2.2一般质量事故由项目经理部总工程师进行评审，并审核处置方案，处置方案中若有降级使用或让步接收现象时，应征得业主同意，将质量事故处理报告报质量处。4.2.3重大质量事故的处理。由本公司总工程师组织公司质量部、工程管理部及项目经理部共同评审，必要时要会同业主、质量监督站按目标、规范、合同及法律要求，确定处置方式，将重大质量事故处理报告报公司质量部。4.3不合格品的处置4.3.1对采购、甲方提供的材料等各类物资的处置，由物资供应部门进行。4.3.2一旦出现不合格品，由责任单位作出明显标志和记录。4.3.3对确认返工或返修后可以使用的半成品，责任单位做好标识及记录，按评审意见进行处置，质量检查员对处置结果进行验证。由质量部、质量检查站下发不合格品通知单的不合格品处置验证，由质量处检查站人员验证。4.3.4对不合格产品的处置方法有以下几种：⑴进行返工以达到规定要求⑵经修补或不修补让步接收⑶降级改作他用⑷报废⑸不合格品未经验证合格不许转入后道工序。4.4预防措施113\n4.4.1预防措施的程序施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。质量体系运行的有关部门及项目经理部针对质量活动中的不合格品，分析其潜在原因，组织制定预防措施。工程开工前，项目部针对工程特点，制定质量保证措施，以预防不合格品的发生。项目部组织内审，对质量管理体系有效性审核，发现不符合项，制定纠正措施。4.4.2监督和检查质量部组织检查和不定期的巡回检查，抽查项目经理部制定、实施、验证纠正和预防措施的实施情况，发现问题限期进行整改。项目经理部总工程师组织检查其审批的纠正和预防措施实施情况及质量检查部的验证情况。责任单位技术负责人检查自检中制定的纠正和预防措施的落实情况。5.劳务素质保证本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司拥有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。113\n第十章安全、文明施工、环保、消防以及保卫方案第一节安全措施1.安全管理方针、目标1.1安全管理方针安全第一，预防为主。1.2安全管理目标及承诺杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。2.安全组织管理2.1安全组织保证体系在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由项目副经理、总工程师、安全总监、专业责任工程师、各施工队的安全管理人员组成安全保证体系。总部服务控制项目经理各专业责任工程师施工队伍项目安全总监项目总工程师项目副经理2.2管理职责2.2.1项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施工安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。2.2.2113\n项目总工程师：组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。2.2.3项目副经理：对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。2.2.4责任工程师、工长认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向施工班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工队伍的三级安全教育，组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。2.2.5外协施工队伍负责人：认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。组织开展本队各项安全生产活动，定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况，发现安全问题，及时解决。2.2.6班组长合理安排班组人员的工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，落实安全技术交底要求，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人的安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报有关领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。接受安全检查，组织整改和纠正。2.2.7工人113\n接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。3.管理制度项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：安全生产责任制；安全技术管理制度；安全生产检查制度；安全生产考评(奖罚)制度；安全值班制度；安全教育制度；生产安全事故应急救援预案；文明施工、环境保护管理办法。4.安全管理内容4.1安全技术管理4.1.1技术方案的编制及审批程序施工组织设计由项目技术部负责编制，项目总工审核、公司技术部批准后方可实施。专项施工方案由项目技术部编制，部门负责人审核，项目总工程师审批。工程安全技术方案(措施)由项目经理部安全总监审核，项目总工程师审批。4.1.2安全技术方案的编制内容工程临时用电安全技术措施或方案；脚手架搭设及拆除安全技术方案；冬期施工安全技术措施。4.2安全教育管理4.2.1安全教育内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育。主要内容是：工程的基本概况、施工方法、施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。4.2.2安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。113\n4.2.3培训方式和考核方法参加项目专项统一安全考试，由经理部出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。4.3重要劳动防护用品管理重要劳动防护用品包括安全网、安全带、安全帽、漏电断路器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架扣件、安全标志。上述用品必须到指定的供应商处采购，使用前中做好检查，如有任何异常均不得使用。5.安全防护方案5.1脚手架5.1.1所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要求。5.1.2确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力。5.1.3脚手板要铺满、铺平、不得有探头板。作业层的外侧面应设挡脚板。5.1.4脚手架作业层的下方应绑水平兜网。5.1.5脚手架在适当部位设置上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设置安全立网封闭。5.1.6脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。5.2临时用电5.2.1施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制供电。5.2.2用电保护(1)三相五线制供电只允许电器设备采取接零保护，严禁接地。(2)在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。(3)保护零线、重复接地必须设在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。5.2.3漏电保护(1)现场供电必须达到逐级漏电保护。(2)电焊机单独设漏电开关。5.2.4用电设备(1)固定式用电设备必须做到“一机一闸”。(2)固定式用电一次电源线不得超过5米。(3)Ｉ类手持电动工具的外壳必须作接零保护。(4)建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。5.2.5临电维护113\n(1)项目经理部必须设置专职临电电工负责临电管理。(2)项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工。(3)电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。5.3施工机械防护5.3.1中小型机具(1)进场中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。(2)应由专门人员使用操作并负责维护保养。(3)必须建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。(4)中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。(5)现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。5.3.2气瓶压力容器及带压设备(1)压力容器必须装有合格的减压装置，并按规定定期检验。(2)压力容器在现场存放或使用过程中应严格执行防砸、防爆、防油渍污染措施及保持与明火有足够的安全距离。(3)严禁带压设备超高压警戒限制运行。5.4个人劳动管理及劳动保护5.4.1进入施工现场的所有工人都必须由隶属施工队编制名册，报项目经理部备案。5.4.2从事电气焊等作业工人必须按规定使用面罩、护目镜。5.4.3所有施工人员不经允许，不得拆改现场防护设施，不得损毁防护标志。5.4.4所有作业人员必须严格遵守操作规程，遵守劳动纪律，服从施工管理人员的管理和指挥。接受安全监督人员检查监督，纠正违章行为。发生有可能造成人身伤害事故或财产损失的险情时，必须听从管理人员指挥及整改指令，立即进行整改。必要时，应暂时停止作业。第二节文明施工措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是对周围环境及居民的影响较大。为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工。采取切实措施，使施工现场管理井然有序，标准、规范，工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。1.文明施工保障体系113\n我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成规范化、制度化。依据我公司相关施工管理文件并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。在公司工程管理部的领导下，以项目经理为首，由项目副经理、总工程师、文明施工总负责人、专业责任工程师、各施工队的文明施工管理人员组成安全保证体系。总部服务控制项目经理各专业责任工程师施工队伍项目文明施工监督员项目总工程师项目副经理2.文明施工措施施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。按照平面布置设立临建设施。施工现场运输道路平整、坚实、畅通。明确划分施工区、加工区和办公区、生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到码放整齐美观，保证场区整洁。易燃易爆和有毒有害物品设危险库，并且必须远离火种，由专人管理，库房内配备足够的消防器材。做好工人的进场文明施工教育，不得酗酒、随地吐痰、随地大小便等。为施工人员设置符合要求的休息室，设立饮水处，保证施工人员随时喝上干净、卫生的水。控制噪声扰民，尽量采用低噪音的施工机械设备。施工中应注意经常洒水，降低灰尘对环境污染。113\n垃圾及时清理，施工渣土及时清运。工程竣工后，及时拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清”，工地及四周环境要及时清理干净。第三节环保措施项目经理部将依据ISO14001环境管理标准建立环保管理体系，制定环保管理方针、环保管理目标、环保管理措施，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小。1.环保管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制、管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、噪音污染、废弃物管理等。2.环保管理体系及管理制度2.1组织管理体系在项目经理部建立环保管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。总部服务控制项目经理各专业责任工程师施工队伍项目环保监督员项目总工程师项目副经理项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由项目总工程师负责。施工现场环保管理体系运行的主管部门为安全部。113\n施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工队伍，各专业施工队伍负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部将成立一支场容清洁队，每天负责厂内外的清理、保洁等工作。2.2工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会,总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次各专业施工队负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。3.环保管理措施在施工过程中，我们将遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国森林法》和《水土保持条例》等。成立文明施工、环境保护领导小组，由主管生产的项目副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；项目总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责对台帐的建立、记录的整理、向上级主管部门的传递以及施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。3.1防止对水污染现场的清洁水，在合理使用后，经导向管排入市政污水管线；施工现场厕所污物排入市政的污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。3.2防止噪音污染本工程在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》（GB12523-90）要求。施工现场的噪音应随时监测，一旦超标必须加以控制，控制噪音不超过国家规定范围。根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排各分项工程的施工时间。现场卸料时应轻拿轻放，严禁随意乱扔，以免产生噪音。夜间汽车进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。3.3废弃物管理113\n施工现场设立专门的废弃物临时存放场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独存放，设置安全防范措施，并有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。4.减少施工扰民和民扰的措施4.1建立健全管理制度在施工现场设群众来访接待站，专门负责防止施工扰民和民扰给工程的正常施工进度带来不良影响，避免或减少扰民或民扰事件发生。处理和协调本工程的周边关系。与当地居委会、街道办建立良好的关系，协助我们做好周围群众的思想工作。向附近群众发慰问信，通过各种宣传方式得到附近群众的谅解和支持，并将难以解决的纠纷困难报政府部门，以便得到政府部门的支持和解决方法。开工前报工地所在区环保局备案，加强噪声及尘埃的监测、控制。与当地执法机关如派出所等部门建立关系，发生民扰事件时要依靠执法机关依法办事，防止事态扩大。项目部划拨专款，对一切虽然项目部已经尽力减少扰民但仍发生的扰民事件的当事人进行经济补偿。在工程进行期间，对所有施工现场附近现有公共财产、道路、公共设施等造成的损坏进行修复并维护。定期对施工作业人员进行文明施工教育，倡导文明施工，增强全体施工人员防扰民的自觉意识。4.2尘埃和噪声的限制提倡文明施工，建立建全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。在有进行噪声作业时，必须严格控制作业的时间，晚22时至早6时不得作业，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证。在施工过程中应尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声扰民。5.对公共设施及公众的保护5.1交通安全管理措施113\n车辆的出入需执行审批制度，对出入的车辆要进行检查和清洗，并有专人负责管理。拉运土方时对表面的松土要拍实；装垃圾的车辆要加盖毡布。对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出现场前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。凡是现场参加施工的车辆，必须保证车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作是否正常，灯光、制动是否灵敏有效，对车辆要勤维护保养。装货时不准超高、超宽、超载。驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，在行车中要做到“八不”，即：不酒后开车；不强行超车；不把车交给非司机驾驶；不开斗气车；不开疲劳车；不带故障出车；不超速行驶；不打手机或看短消息，养成良好的驾驶作风。5.2对公众的保护现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入应有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。如来人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。第四节消防及保卫措施为加强本工程施工现场消防及保卫安全，凡从事建设工程的单位和个人均应严格依照相关规定开展消防及保卫工作。1.消防及保卫组织建立消防及保卫管理体系，如下图。总部服务控制项目经理各专业责任工程师施工队伍项目安全总监项目总工程师项目副经理2.消防措施113\n施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律、法规以及地方规章规定开展消防安全工作。施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训。施工现场必须配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。电焊工、气焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作证和用火证。用火前，要对易燃、可燃物清除，采取隔离等措施，配备看火人员和灭火器具，作业后必须确认无火源隐患后方可离去。用火证当日有效。用火地点变换，要重新办理用火证手续。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，瓶体与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙烘瓶存放，禁止使用液化石油气钢瓶。施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置、漏电保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在库房内调配油漆、烯料。施工现场严禁吸烟。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。生活区的设置必须符合消防管理规定。严禁使用可燃材料搭设，宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必须设置不少于2处的安全门。生活区的用电要符合防火规定。用火要经保卫部门审批，食堂使用的燃料必须符合使用规定，用火点和燃料不能在同一房间内，使用时要有专人管理，停火时要将总开关关闭，经常检查有无泄漏。施工现场必须建立健全消防内业资料：包括保消防设施平面图；消防制度，方案，预案；消防组织机构、负责人、义务消防队；消防设施、器材等维修验收记录；电气焊人员持证上岗记录及复印件；施工现场消防检查记录。严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。113\n使用电气设备和化学危险品必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班。3.保卫措施现场提供全天候的持续的保安保卫，配备足够的保安人员和保安设备；制定严格的现场出入制度、车辆出入审批制度，人员出入应有出入证，防止未经批准的任何人进入现场；严格控制人员、材料和工程设备等的进出场，防止现场材料、工程设备或其它任何物品被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。同时应确保避免任何未经业主和监理工程师同意的参观人员进入现场，并准备充足的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，还应准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；应确保每个参观现场的人员情况和其遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽确保所有经批准的参观人员的人身安全。第五节紧急情况处理预案及措施1.组织机构项目经理部成立处置突发事件工作指挥部：指挥长：项目经理部经理副指挥长：项目副经理成员：项目安全总监、各专业工程师2.现场意外事件紧急处理工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全部报告简要情况。如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图，并提供有关资料。由经理部填写事故快报。各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全部。轻伤事故由项目安全部调查分析并报告。机械事故报项目安全部，因机械事故伤及人员的，报项目安全部的同时报公司安全部。项目经理部发生重伤事故，项目经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。如事件发生在夜间，须由项目经理部夜间值班人员紧急上报项目经理部经理及有关人员。113\n3.因工伤害事故的应急处理项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。必须迅速根据具体受伤部位将伤者送往相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度。如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车。伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)，以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报项目经理部有关领导。第六节抵抗风险措施项目的日常生产活动中潜在事故和紧急情况为：伤亡事故、中毒事故及火灾、地震、爆炸、暴雨、大风、停水停电等。伤亡事故指造成人员伤亡的各类事故，造成人员伤亡的原因主要包括：物体打击、触电、机械伤害等。中毒事故主要指：作业人员从事防水等特种作业造成的中毒和员工生活方面的食物中毒等。容易发生或引发火灾的物品包括：汽油、柴油、乙炔气等易燃易爆液(气)体，以及木材、竹胶板材、保温材料等可(易)燃物体。容易发生火灾的场所包括：各种电气设备所产生的高热或电火花、建筑施工和安装使用的电(气)焊的火焰及高温熔渣、雷击放电、电气焊作业点、木工棚、防水作业面、仓库等。容易产生泄漏的物品包括：油漆、稀料、涂料等化学品和油品。容易产生泄漏的场所是仓库、油漆库等。1.紧急情况处理紧急情况发生时，所在单位必须立即采取应急措施进行处理。当情况严重，自身难以有效处理时，应立即联络紧急救援。当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和职业健康安全状况的影响。紧急情况发生后，所在单位负责人应按公司《事故报告、调查与处理程序》的规定进行报告、调查和处理。2.伤亡事故和中毒事件发生轻伤事故时，现场施工负责人立即将伤者送到就近医院就医。113\n发生重伤事故时，事故现场负责人和有关人应立即将伤者送往有关医院。情况特殊时电话联系“120急救中心”。重伤事故发生后，现场联系将伤者送往医院的同时，事故现场工作主管人员应立即上报公司安全部。触电人员的抢救：当发现有人触电时，应立即切断电源(关闭电源开关或用绝缘体断开电源)，使触电者及时脱离电源。当触电者脱离电源呼吸停止时，应立即实行人工呼吸。当触电者脱离电源心脏骤停时，应采取心脏胸外按压。操作方法：患者仰卧于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸骨下段的上2/3处，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有节奏的、冲击式的(注意：非缓慢逐渐加压)向脊柱后方垂直下压，压下3—4厘米深度左右，然后迅速抬手(注意：呈弹跳式而非缓慢逐渐抬手)，使胸骨复位，以利于心脏舒张。按压速率60—80次/分钟。在行胸外心脏按压的同时，实行口对口人工呼吸。注意事项：(1)按压部位必须正确，用力切忌过猛，否则不仅无效，且可能发生肋骨骨折、气胸、血胸、心脏出血、肝破裂、胃内容物反流窒息等并发症。但是，按压力量也不能太小，太小则心排出量不够。(2)按压次数要合适，过多则影响心脏的充盈，过少则影响每分钟心搏量，因按压的搏出量仅为自然搏出量的1/2左右。现场抢救及时，呼吸、心脏搏动恢复后，立即联系车辆送往医院进行综合治疗。发生死亡事故和重大伤亡事故时，事故现场有关人员立即向项目经理汇报，项目经理应立即组织抢救伤者保护事故现场，并迅速查清基本情况，逐级上报。3.火灾的处理措施3.1当发生火警时，要立即报警和疏散人员。首先由安全部负责人负责指挥，并组织本部门人员利用现有消防器材进行灭火自救。3.2立即报告当地消防部门讲明起火地点、单位、起火物质、火情状况(烟、明火)，如要害部位及重要电气设备，可按规程要求和操作程序切断电源。火警联系电话：119。3.3当火灾部位发生烟雾和火苗时，应利用现场所配备的消防灭火器进行扑救，控制火源等待消防部门来人，并向消防部门积极反映情况，服从消防指挥领导。3.4疏散人员要有秩序的按照指挥人员和疏导人员的要求进行疏散，做到不惊慌、不混乱、不拥挤，减少人员伤亡。113\n3.5对于那些可能扩大火势和爆炸危险的物资、性质重要、价值昂贵的以及能影响灭火工作的物资应予以疏散。3.6应紧急疏散的物资是：易燃、易爆和有毒的物品；档案资料；贵重的仪器、仪表；妨碍灭火的物资。3.7火场自救一旦在火场上发生或意识到自己可能被烟火围困、生命安全受到威胁时，要立即放弃手中的工作，争分夺秒设法脱险。并且迅速做些必要的防护准备(如穿上质地较厚的衣物，用水将身上浇湿等)尽快离开危险区域，切不可延误逃生良机。脱险时，应尽量观察判明火势情况，明确自己所处环境的危险程度，以便采取相应措施。选择逃生路线，应根据着火情况，优先选用最简单，最安全的路线。在各种通道都被切断，火势较大，一时又无人救援的情况下，可以退至未燃烧房间，关闭门窗。还可以用棉被、毛毯等将门窗遮挡，防止烟雾窜入。有条件时，要不断向门窗泼水降温，延缓火势蔓延，等待救援。在室内发现外部起火，开启房门前，应先触摸门板，如果发热或有烟气从门缝窜入时，不要贸然开门，应缓解开启，应设法从其他门口逃脱。必须开门时，要在一侧利用门扇等物品做掩护，防止被烟气熏倒或被热浪烧伤。逃生时，要随时关闭通道上的门窗，延缓烟雾沿人们逃离的通道流通。通过浓烟区时，最好以低姿势前进或匍匐前进，并用毛巾捂住口、鼻。呼吸时，除大声呼喊外，还应挥动鲜艳醒目的物品，夜间还可以用手电筒等发光信号或敲击金属等物品，以引起救缓人员注意。室内有电话可以拨“119”火警电话，向消防部门求救或打电话通知有关人员前来营救。如果身上衣服着火，应迅速将衣服脱下、撕下或就地打滚把火压灭。但应注意不要滚动过快，一定不要身穿着火的衣服跑动。如果近处有水池等水源，可迅速跳入水中，但人体已被烧伤时，应注意不要跳入污水中，以防感染。113\n第十一章施工总体协调与管理措施第一节项目组织协调项目组织协调包括内部关系协调和外部关系协调，协调的主要目的是保证工程项目顺利、高效进行。组织协调内容包括：内部人际关系；管理层与作业层之间的组织关系；与生产要素供需单位的供求关系；与监理、设计、业主、政府机关等的合作关系。组织协调要严格执行国家有关法规、施工合同，在公司给予项目部授权范围内实施。涉及到重大问题协调，项目经理部要向公司有关部门汇报。第二节施工组织协调为保证工程按合同要求的工期、质量、安全、文明施工目标完成，有效降低施工成本，项目施工组织协调工作和管理将是关键。本工程由公司成立项目经理部，项目经理由公司法人代表授权，代表公司在该工程上行使职权。有调动项目内人力、机械、材料的权力，与外部相关部门及单位解决授权范围内的终审权。建立制订图纸会审、图纸交底制度，在工程开工前，工程技术部和专业技术人员对施工图纸进行自审。参加业主组织的图纸会审及交底会。把设计图纸存在的问题解决在施工前。建立每周例会制度。项目经理部在施工阶段每周固定时间召开工程例会，商讨上周计划完成情况及存在问题，部署下周工作，布置安全、质量管理相关安排。参加监理主持的工程例会，与业主、设计、监理一同讨论工程施工配合问题，解决存在问题。会议要做好会议记录或纪要。制定专题研讨会制度，对工程中出现的重大问题，进行专题研讨，由业主、监理、设计共同参与商讨解决方案。第三节项目进度控制项目进度控制是确保工程在合同工期内创造过程精品，使整个项目资源始终处于最优状态的关键所在。项目进度控制由项目工程部负责日常工作，采取多级控制管理。根据总控计划编制月、周、日计划，在月计划的基础上编制每周施工计划。控制以周计划为主，项目工程部负责检查每周进度计划完成情况，并做好施工记录。对计划执行中发现的问题及时向主管领导及监理、业主等有关部门报告沟通。及时调整各种资源，把进度始终控制在总控计划要求的关键节点要求的工期内。113\n计划编制以横道图或双代号网络计划编制。应用计算机代替手工绘制。计划要求有编制说明、资源需求量、重要工序的开竣工时间。进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。如需要调整进度计划要经过项目部主管领导的批准，上报业主、监理。第四节项目信息管理项目信息包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，它可分成公共信息、工程概况信息、施工信息及项目管理信息等。本工程项目信息管理设专职管理人员负责，信息收集由项目部各职能部门负责，定期汇总给信息管理员，信息管理员负责向项目经理和项目总工程师汇报，负责编辑、整理，保证其真实、准确、及时。负责向公司相关管理部门上报。项目信息管理员应利用计算机进行管理，管理系统应做到目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。项目经理部计算机要求联网，实现项目资源共享。项目信息管理要贯穿于项目管理的全过程，项目部各专业、外协队伍相关信息资源均应包含在整个项目资源内。第五节项目现场管理项目现场管理包括总平面管理、施工安全管理、现场保卫、消防安全、交通安全管理、环境保护与卫生管理、场容管理、文明建设管理等。现场管理由项目工程部、技术部、安全部共同负责。项目经理部应负责施工现场统一部署和总体规划，负责管理整个现场的场容。各外协队伍要服从项目经理部的领导。在其指导和协调下，按照分区原则，搞好各自的现场管理。项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容。项目经理部主管部门要制定相应的管理措施，制定检查、考核、评比奖罚办法。并定期检查，公布检查结果。各项现场管理的规定制度要上墙，并做好对现场全体人员的素质教育工作。应用黑板报、知识竞赛等宣传方式，广泛宣传。第六节项目技术管理项目技术管理实行三级负责制，项目总工、项目工程部及技术部专业工程师组成。日常工作由项目工程技术部负责。项目部技术管理内容有以下10个方面：施工图与资料管理方案的编制与审批的管理113\n图纸会审设计变更与洽商管理测量管理试验管理现场技术、质量问题处理技术创新、新技术标准应用协调、指导外协队的技术管理工程项目技术总结1.工程技术管理1.1技术管理体系及岗位人员职责：技术管理实行项目总工程师负责制，由项目总工程师组织专业技术负责人、技术员、试验员、测量员、质检员、工长、资料员随工程进度分类别对工程资料进行收集、整理、报验和保存。项目总工程师：负责组织编制施工组织设计；组织进行设计交底；办理洽商；审批各类专项方案；组织指导资料的收集、整理、归档；组织编制竣工图。专业技术负责人：负责本专业各类方案的编审；组织指导本专业资料的收集、整理、归档，组织编制本专业竣工图。技术员：负责编制施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）等技术资料，负责编制竣工图。试验员：负责本工程所有材料试验资料。测量员：负责定位测量记录资料。质检员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。工长：负责施工日志、日常施工管理。资料员：负责收集、整理工程资料，竣工归档。1.2工程资料收集、编写、整理的具体要求：按《建设工程文件归档整理规范》和地方省市相关资料管理规程规定进行编制、收集、整理。工程资料管理应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整齐、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。工程资料内容应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。113\n工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，要求项目齐全，无未了事项：若无此项，可划“/”或写“无”，应填写的内容必须填写完整。表格使用正确，打印填写格式符合要求。工程资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。工程资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但须注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成和整理采用计算机管理。签字手续齐全。工程资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准使用草书或艺术字签名；他人未受委托不得代替审签。施工部位填写应用坐标、标高表示，横向竖向交圈。及时收集整理，按单位工程、专业系统类别分别装订成册。并以至少两套复写件的形式，随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅。竣工图以监理工程师批准的格式进行准备和递交，并基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作。竣工前，向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供审核。在监理工程师审核后，根据监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给监理工程师。竣工交验时向业主提供竣工图电子文档一套、晒印蓝图至少八套或以合同相关条款执行。2.工程资料管理设专职资料员（经过专业培训合格，持证上岗）负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。施工现场设立专门的资料档案室，并配备相应的办公设备。工程资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过项目总工程师审核后，方可报业主及监理工程师。工程资料的报验、报审应有时限性要求。业主、监理工程师在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间，并约定应承担的责任。工程资料的申报、审批不得影响正常施工。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。113\n资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术部。2.1工程资料管理流程未获批准形成批准，形成形成补充修改施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等业主、监理批复意见施工单位进行内部审批，手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底进入施工质量验收报验流程施工组织设计施工方案工程技术文件报审表1、施工组织设计交底2、施工方案技术交底3、分项工程施工技术交底2.2检验批质量验收流程113\n形成合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检业主、监理组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序施工按规范、方案等形成以下资料：1、施工测量记录2、施工物资资料3、施工记录4、施工试验记录《检验批质量验收记录表》不合格整改正形成2.4工程验收资料管理流程113\n形成合格不合格不合格整改形成形成列入城建档案馆接收工作具备相应资料《工程质量检查报告》（勘查单位）《工程质量检查报告》（设计单位）《工程质量评估报告》（监理单位）《工程竣工报告》（施工单位）《工程竣工验收报告》（建设单位）《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）施工单位自检合格后，报请监理单位验收工程竣工备案同一单位（子单位）工程的全部分部工程完成同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件《建设工程施工许可证》《工程质量监督注册登记表》《地基验槽检查记录》《环保监测检验报告》《质量保修书》其他文件单位（子单位）工程完工《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程观感质量检查记录》监理单位进行预验收《单位工程竣工预验收报验表》建设单位组织设计、勘察、监理、施工等单位竣工验收《竣工移交证书》（监理单位）工程移交建设单位《建设工程竣工档案预验收意见》（城建档案馆）工程档案预验收形成形成第七节项目成本管理项目经理部根据公司下达的成本降低率，作为成本控制目标，通过对目标分解，落实责任。制定降低成本措施，要落实到责任人。项目技术部的主要责任是施工方案的科学编制，合理安排工期，及时下达任务单，科学的组织动态的管理施工。113\n项目材料供应部主要负责制定材料备件的储备量，处理积压的材料，控制材料采购成本，实行招标采购坚持限额领料等措施。项目工程部每月进行成本综合分析，并针对特定问题进行专题分析。项目财务部主要负责制定降低成本的各项规章制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。财务主管应及时向项目经理汇报降低成本完成情况，对存在问题提出解决办法，以便纠正项目成本的偏差。113\n第十二章劳动力及施工机械设备投入计划和保证措施第一节劳动力投入及组织计划和保证措施1.劳动力投入计划本工程按照施工区段分为2个施工队，每个施工队各工种配备齐全，由各区段生产副经理负责管理。高峰时间共需要人员262人。具体劳动力计划见附件二。2.劳动力组织计划根据本工程的特点、施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用专业施工队参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。我公司的劳务队伍信誉好，工人施工经验丰富，素质高，技术过硬。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.劳动力保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起质量第一的意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。113\n按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。我公司在施工力量方面主要以和本公司长期合作的施工队伍做为力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，储备充足的后备力量，并做好节假日工人的后勤安排和保障工作，确保整个工程在节假日期间正常施工。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，我们会努力通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第二节施工机械设备使用及进场计划和保证措施1.主要施工机械设备使用及进场计划依据工程内容、工程特点及工程质量、工期要求，按照满足工程需要、充分利用既有设备、适当购买配套设备、短期租用特种大型设备的原则进行机械设备配置。本工程混凝土工程全部采用商品混凝土，现场不设搅拌机，主要投入的大型机械设备包括：土方施工机械、钢筋混凝土工程施工机械、起重机械、运输机械等。投入本工程机械设备见附件5，投入本工程实验设备见附件6。第五节施工材料计划本工程材料计划以初步设计为依据，考虑适当损耗，按照工程施工进度计划要求按月编制，包括主材总用量与主要工程部位主材用量。本工程混凝土和砂浆采用商品混凝土，部分钢筋加工在附近加工厂加工成型后运到现场焊接。第六节施工用款计划根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划，严格资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用；每月分析工程资金的使用情况，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；113\n若业主在本工程资金暂不到位时，我单位保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，项目部可从公司内部银行进行贷款解决资金缺少的问题，贷款的数额应保证及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、农忙期间施工人员的充足配备提供保证。为了能使施工顺利正常进行，对资金分配采取专款专用的原则，对已完的工程部位按照合同要求进行支付，避免合同双方因资金问题导致影响施工进度的现象发生。响应政府的号召，对民工工资及时进行发放，决不出现隔月发放现象，以保证施工人员的生活所需，稳定施工人员心情，提高施工积极性。有条件的话，给民工发放工资采用通过银行办卡的形式予以支付。第七节确保工程工期的措施为保证工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。一.组织保证措施1.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、旬进度计划，使其更为明确，更为具体。2.根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。3.加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时、保质完成创造有利条件。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。4.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保旬、月、季度、总计划完成。二.资金保证措施本工程在工程初期希望甲方会提供启动资金，用于施工现场临设的搭建、一些原材料的购入以及所需的办公用品等；施工期间主要为甲方拨款和我方垫付。三.劳动力保证本工程施工中需配备的施工人员由我公司劳动资源部根据注册施工队的情况统一调配，保证满足工程用工的需要。工力计划表详见附件4。四.机械保证本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。113\n加强对工程机械的检修保养工作，保证不因机械设备故障影响施工，提高施工设备的利用率和完好率。五.材料保证材料设备部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需材料。提前对材料厂家进行考察，每种材料至少选择三家。根据厂家材料质量和供货能力进行选择。在一个厂家无法保证供应的情况下，可以分段采用不同厂家材料。在工程施工中所用构件均选择专业厂家预制，随工程进度提前预定，保证工程需要。六.技术支持1.技术及管理人员本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。2.建立完善各项技术标准和管理标准(1)本工程严格按项目法进行施工管理，将IS09000工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。(2)由工程负责人在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况，并建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。(3)实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。(4)施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体状况的把握，以利用工程质量的进一步改进和提高。(5)加强施工人员进场前培训工作，签定质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。113\n第十三章成品保护措施第一节总则本工程的成品保护分为两方面内容：一是土建与管道安装施工阶段，工种交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染和破坏；二是现场保留成品的保护。施工前建立成品、半成品保护责任制，制定成品保护措施，明确责任，并向参加施工的人员详细交底，进行成品保护教育，强化成品保护意识。施工现场成品保护管理机构图如下：项目副经理工程部技术部落实成品保护措施，检查现场情况成品保护措施技术交底成品保护小组对各专业成品全天负责巡视看管移交施工班组竣工移交第二节成品保护整体部署做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序。在工作安排中，尽量减少各工种间的交叉作业；工序交接时将将成品保护的内容作为重点内容来检查，分清责任，明确成品保护的责任。113\n技术部在各工序技术交底中除对施工工艺、质量标准等内容做明确叙述外，必须对其成品保护措施做详细交底。成品保护内容应包括本工序方面的成品保护和相关工序之间的成品保护措施。由项目技术部负责加强现场内所有施工管理人员和操作者的职业道德教育，教育员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要对已施工完毕部分的工程项目增强成品保护意识。建立以项目副经理为主管，项目工程部为主要负责单位的成品保护的管理体系，各施工队负责实施，施工队驻现场代表为其合同范围的成品保护直接责任人；各施工班组、专业工种分别设1名专门成品保护员，负责监督本班组、工种的成品保护工作，均接受项目经理部的领导和监督。项目经理部派专人全面负责成品保护移交，施工队负责人参加。对已损坏的成品拿出处理意见，办理交接手续。如不办理交接手续出现问题本队伍负责。如有一方负责人不参加，由该方负责。第三节成品保护管理措施制定详细的《施工阶段成品保护制度》，将成品保护与经济利益挂钩，对违反制度的单位进行严厉的处罚。制定详细的成品保护方案，分为成品和半成品两类，其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等方面。根据成品所在的部位、材质等不同而采取不同的保护措施。本工程严格执行工序交接程序。工序交接全部采用书面形式并经签字认可，接受方签字认可后对成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护人对成品负监督、检查责任。所有原材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，成品库管理员对入库材料分类存放，严禁混合堆放。所有材料储存时均制定保护措施，存放时注意码放间距。工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。在施工阶段，定期对成品进行检查，及时解决、处理成品保护中出现的问题。在施工阶段，我单位将成立专门的“成品保护小组”，组建成品保护队伍，委派专人负责施工区域的成品保护工作，执行出入卡制度和出入登记制度，制定《施工区域施工管理办法》，进入施工区域的所有人员必须严格遵守。对工人必须定期进行成品保护教育，增强一线操作工人的成品保护意识，对故意破坏、损坏成品的人员及时通报，视其情节严重程度给予处罚或责令退场。制作成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材质不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。113\n第四节成品保护工作奖惩办法在每道工序的技术交底中必须明确相应的成品保护措施，由工长在操作过程监督落实。如果发现技术交底中无相应成品保护措施内容，对有关技术人员予以处罚；如果技术交底未交底到施工班组，则同样对工长予以处罚。各专业施工班组的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失的，需立即整改；对整改不及时的施工班组予以罚款500元/次。对于各施工班组的成品保护工作，如因施工班组管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失的，该损失由该施工班组自负，同时将对其处以500元/次的罚款。各施工班组对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其它专业的成品造成损坏，经项目核实无误后，造成的损失由该施工班组全数承担，同时项目将对其处以1000元/次的罚款。各成品保护小组成员必须善始善终的加强对各道工序或本专业、工种成品保护的监督和检查，项目每月末组织对成品保护工作的总结和评比，对于成品保护工作方面表现突出的施工班组、工种、个人将给予奖励；对于成品保护工作不到位，根据造成的损失和影响，将分别给予处罚。所有奖惩工作由项目部工程部组织落实。113\n第十四章竣工验收及工程保修的管理措施和承诺第一节竣工验收竣工验收流程图如下：合格合格合格不合格不合格不合格不合格合格专项工程施工完成施工队自行验收合格业主验收业主、监理联合验收监理检查资料施工队报资料整改验收完毕第二节竣工备案1.竣工备案的条件和所需的文件1.1竣工备案的条件竣工验收计划中提到的验收均已完成；质量监督站的相应文字资料齐全，并已上报质量监督总站。1.2竣工备案所需的文件：序号文件备注1施工图纸设计文件的审查意见书113\n2规划许可证和规划验收单3工程质量监督注册登记表4竣工报告书5施工许可证6环境验收单7四方验收单8城建档案馆预验收单9保修合同1.3由业主及其他方提供的文件，我方将提前一月列出清单交给业主，以方便业主及时收集与整理文件。2.工程竣工验收备案程序2.1建设单位应当在工程竣工验收15日前，向备案管理部门领取《工程竣工验收备案表》，并书面通知相关的质量监督部门。2.2工程竣工验收合格后15日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工验收备案。2.3本工程所属的质量监督站备案管理部门收到建设单位报送的竣工验收备案文件，验证文件齐全后，应当在工程竣工验收备案表上签署文件收讫，并加盖建委备案专用章。第三节保修期内的用户服务措施及承诺进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各施工队技术人员组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责。1.验收交付并确定保修范围与期限向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。我们对本工程的保修范围与期限的承诺如下：序号保修内容承诺保修年限(年)1防水工程52供回热力管道工程23基础工程按设计年限113\n2.保修期内工作流程不合格客户回访的来电、投诉工程维修小组施工方责任专业维修小组维修（制订方案、组织施工）交付客户使用客户验收通知客户施工方有偿维修客户自费修理维修非重大事故成立应急小组公司总部否是是否合格应急小组维修3.保修沟通3.1当本维修小组成立后，向业主提供联系电话，公布服务投诉电话、邮件信箱地址。3.2进行季节性回访、定期回访。3.3每月不少于2次电话回访。3.4公司各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈至项目维修小组。113\n3.5以上工作均需填写工程回访维修表。通过分析，明确责任和问题原因，并交付相关施工作业队负责维修。如不属于施工方的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决，如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。第四节保修期外的用户服务措施当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：1.保修外工作流程保修期外的保修工作流程图如下：合格合格不合格不合格需要时否是质量部回访用户来电质量部记录现场检查是否为本公司责任质量部通知工程部组织工程部确定维修方案项目经理部执行维修工作项目经理部完工检验项目经理部完工报告工程部组织验收向顾客澄清责成分包进行保修技术部制定纠正预防措施重复问题通知技术部项目经理部实施技术质量部协助制定维修措施工程部组织实施客户验收交付客户使用113\n2.保修沟通公司向业主公布服务电话、投诉电话、邮件信箱地址及公司工程维修中心地址。公司任何部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函，必须及时将信息反馈给工程部，由工程部填写问题记录。通过分析明确责任区分，如不属于施工中的问题，由维修中心或项目工程部负责向业主解释清楚，由业主自行解决；如业主要求我们协助维修，可由我方派人维修，收取工本费。3.工程回访3.1工程部根据公司工程竣工情况及公司与业主签订的合同，按照建设部《建设工程质量管理条例》和其它相应的法律法规要求，编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。3.2工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。3.3根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理。4.工程保修4.1工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。4.2当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。4.3遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修。4.4根据双方签订的合同，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。4.5工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。4.6会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工作，直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。4.7对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。113\n113