xx路段中压燃气管道工程施工组织设计 28页

Xx路段中压燃气管道工程施工组织设计编制：审核：审批：xx公司2017年10月2\n目录第一章、工程概况第一节编制依据第二节工程简介第三节现场施工条件第二章、施工总体部署第一节主要工程管理目标第二节总体组织安排第三节总体施工安排第四节施工进度计划第五节总体资源配置第三章、施工现场平面布置第一节施工现场平面布置图第四章、施工准备第五章、施工技术方案第六章、主要施工保证措施第一节进度保证措施第二节质量保证措施第四节安全管理措施第五节成本控制措施第六节季节性施工保证措施第七章、应急措施2\n第一章工程概况一.编制依据1.1xx石油天然气工程有限公司设计的《xx大道段中压燃气管道工程》全套图纸1.2《xx大道段中压燃气管道工程》招标文件及施工合同。1.3《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）1.4《城镇燃气技术规范》（GB50494-2009）1.5《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005,J404-2005）1.6《聚乙烯燃气管道工程技术规程》（CJJ63-2008）1.7《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-2011）1.8《输气管道工程设计规范》GB50251-20031.9《油气输送管道穿越工程施工规范》(GB50424-2007)1.10《管道干线标记设置技术规定》(YS/T6064-2011)1.11《燃气埋地聚乙烯（PE）管道系统第一部分：管材》(GB15558.1-2015)1.12《燃气埋地聚乙烯（PE）管道系统第二部分：管件》(GB15558.2-2005)1.13《工程测量规范》（GB50026-2007）1.14《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）1.15《石油天然气工程设计防火规范》(GB50183-2004)1.16《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.17建筑工程施工质量验收规范统一标准1.18相关通用图集、相关施工及验收规范二、工程概况本工程是大理市城市天然气管网利用工程中压管道部分的一段，管道起点位于雪人路与嘉士伯大道交叉路口北侧，终点为人民北路惠丰瑞城（二期）小区门口。本工程主管道水平长约2345m，主管为dn200PE100SDR11。本工程管道经过万花路大道时，支管向西敷设约350m，采用dn110PE100SDR11；向东敷设至人民路为止，长约475m，采用dn160PE100SDR11。经过景观大道时，支管向西敷设约405m，采用dn200PE100SDR11。管道设计压力0.4MPa，属于中压A级燃气管道。管道采用埋地敷设方式，管道大部分雪人路西侧人行道敷设，局部在机动车道上敷设。管道穿越主要通车道路设保护套管，保护套管采用螺旋缝埋弧焊钢管。套管底部应放置在密2\n实而均匀的地层上。三、现场施工条件本标段是中压管道管网的一部分，我公司接到中标通知后组织专业人员对施工现场进行实地考察，根据已有的市政资料和实际考察，了解该区域已有的实际市政管网体系并制定了相应的施工方案和措施。跟相关行政部门提出申请并已办好了相关手续，我方认为现场条件良好符合进场施工。第二章、施工总体部署1、主要工程管理目标1.部署原则：1.1保证业主对工程的工期及质量要求。1.2满足大理市对建筑工程安全施工的要求。1.3满足大理市对环保的要求。2、工作重点：根据业主对本工程的施工要求，结合本工程的环境特点；合理有序的组织施工，综合研究分析，本工程在进行总体施工部署时，应注意：采取有效措施，重点解决好施工现场的一系列问题，切实做到文明施工，达到大理市环保标准，达到大理市施工安全标准。2、总体组织安排2.1、建立项目管理组织机构鉴于本工程工期紧，工程复杂，公司将组织强有力的项目管理队伍负责本工程施工。选用施工经验丰富，具有相应资质的项目经理任本合同项目经理，抓全面管理工作，负责指挥全线施工；由公司高级工程师任本合同的技术负责人，负责本工程施工技术、质量全面管理工作。经理部直接对业主全面负责，对本合同段工程质量、进度、工期全面负责。经理部下设管道安装队、土方施工队、机械作业队。组织管理机构表见后附项目经理部组织机构框图：2.2人员明细表：2\n在本工程中担任的职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理工程师注册建造师证二级粤244111442573市政工程项目副经理工程师0300102145579仪表工程师技术负责人工程师职称证高级1700101001249化工机械设备施工员上岗证1110000002826专职安全员考核证川建安C（2016）0005764专职质检员上岗证51161060005535技术员考核证测量员考核证材料员考核证云建管501035612.3成立质量管理领导小组为保证本工程的施工质量、进度，由公司、项目经理部及班组三级成立质量管理小组，负责日常质量管理工作。公司生产副经理任领导小组组长，项目总工任领导小组副组长，成员由各方面人员组成，包括质检、技术、施工、物资、机械等各部门，从上到下形成了全方位的质量管理网络，并且严格规定质量目标、职责与权限以及奖惩措施等。质量管理领导小组负责定期质量分析会议，检查，分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的管理工作。三、总体施工安排施工中，可采用流水施工、交叉作业，统筹安排施工时间，最大程度节约时间，缩短施工工期，去除施工中可能发生的非人为因素造成的时间耽搁，计划总工期为60天。三、施工进度计划2\n施工进度计划详见附件三、总体资源配置1、劳动力配置针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。劳动力计划表：埋地管线焊接组（1）成员：9人（埋地管焊接）埋地管线焊接组（2）成员：9人（埋地管焊接）埋地管线焊接组（3）成员：9人（埋地管焊接）防腐班组成员：3人（防腐）电气机组成员：3人（电气使用）土建施工作业机组成员：15人（配套土建施工）2、材料配置2.1、接到《中标通知书》通知后，我公司将根据开工意向，派出材料管理人员采购本项防腐施工用材料，与生产厂家签定材料供货协议书，确保材料的质量与供货。2.2、准备充足的施工用材料，不得出现因材料供应不足或不及时而延误工期。2.3、材料存放结合贵方的安排情况，设置临时仓库，必须有专人看管，工程用料采取专用汽车及时供应，每天运到施工现场，为工程提供快捷、充足的施工用料。第三章、施工现场平面布置建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各班组之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电2\n线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。由于本工程的特殊性没有固定的作业场所，和现场材料堆放地点我公司视现场实际情况在不妨碍其他设施、建筑、车辆、行人等的情况下合理安排。第四章、施工准备1.人员准备①．组建项目部，落实项目管理人员以及技术员、质检员、安全员、资料员及施工员，组织施工人员进行主要施工技术培训。②．将项目部人员资料及时报发包方审核、备案，组织人员进行安全教育，对焊工、起重工、管工、机械手等特殊工种进行培训、考核，确保项目人员资质满足发包方要求。2.技术准备①．接到施工设计图后，施工员及项目管理人员应认真阅读设计图纸，仔细核对材料图纸工程量与实际现场勘查情况，并作好审核记录，待设计技术交底时向设计院代表提出。②．会同发包方、设计、监理等人员进行设计交底与图纸会审，由设计介绍设计意图，依据现场勘查情况审查设计方案是否切实可行，针对与实际不符项提出质疑，并协商解决方案，确定可行的施工方案，并留下交底纪要，作为办理签证、变更的支撑依据。3.材料准备①．对甲供物资，认真核对好材料计划与设计图纸是否相付，及时上报材料需用计划，以确保甲供材料及时到位。②．对乙供材料及安装辅材，必须从中石油入围商中选定厂家作为本工程材料供应商，并签订相应的材料供应合同，按照结合设计图纸以及现场勘查后核实的工程量及时采购乙供材料及安装辅材。③．进场前及时落实材料库房以及堆放场地，对于在施工现场临时堆放的PE管道、管件等材料，要按规范提前做好铺垫、防雨防晒、末端封堵等保护措施的准备工作，保证材料不因临时堆放而造成质量损坏。在堆放时应根据管径、壁厚等分类堆放。PE管材、管件在堆放时要避免与热源、油类或化学品相近。④．在材料、物资进场时，及时通知甲方及监理到场进行材料报验，管材、管件及阀门进场时必须具备产品合格证、质量保证书以及各项性能检验报告等有关资料，否则需补做所缺项目的检验，对于不合格材料将及时采取更换等措施，保证材料质量以及工程进度。2\n第五章、施工技术方案施工工序、施工方法1．施工作业带清理：根据设计图纸以及相关施工规范，确定施工作业带，在施工作业带内，对于影响施工作业的杂草、树木等障碍物要及时清理，在施工路段设置围挡以及在两端设置警示标志，以免行人及过往车辆造成安全事故。2．管沟测量放线：用GPS定位仪对室外管道中心线进行定位，用人工先将与管道交叉的电缆、水管、光缆等设施交叉点全部挖出，并作好标识，然后测出各种设施的具体标高，进行精确计算，在规范规定范围内确定燃气管道的实际安装标高，报监理及业主认可后进行管沟开挖。3．路面破碎及管沟开挖：破碎及开挖期间，应详细记录所道路原貌的结构层次及相关尺寸信息，并邀请监理及发包方对现场实际情况进行确认，并在施工图上做出标注，以便在路面恢复及需做出设计变更时提供依据。施工时做好各项排水、降水措施，防止雨水、地表水以及地下水浸泡沟槽，影响沟槽稳定性，出现安全隐患。如在施工过程中遇到地下管线情况不明了的情况，应谨慎施工，并与发包方、监理及设计及时对接，并积极与相关管道主管单位对接，明确管线分布情况，确定最佳的施工方案，以免在沟槽开挖时造成对其他管线的破坏，避免纠纷及赔偿。为确保地下电缆、水管、光缆等设施的安全，本工程拟釆用人工开挖和机械开挖相结合的方式进行管沟开挖。土方开挖时应按土质进行分类堆放，不得将余土堆放在沟槽边，堆土距沟边不得小于0.5m的间距。机械开挖时，挖至设计标高以上0.1m时，应采用人工清底至设计标高。如遇到沟底有硬石、垃圾、木头等杂物时，应铲除至设计标高一下0.2m后，铺设砂土或素土并夯实至设计标高后才下管。4．开挖宽度及深度要求：根据土质情况釆取不同的开挖方式；遇到土质不好的地段，为防止管沟出现塌方，凡管沟挖深超过1.0米时，均需做管沟边坡支撑；一般情况下管沟开挖时按1：0.33放坡系数，特殊地段根据具体情况放大边坡比，管沟开挖较深时，用脚手架管设置2道爬梯，供施工人员上下。管沟底部宽度要求：2\n管径(mm)DN50-80DN100-200DN250-350DN400-450DN500-600沟底宽度（m)0.60.70.81.01.3地下燃气管道地设的最小覆土厚度（路面至管顶）及埋设坡度应符合下列要求：◆埋设在车行道下时，不得小于0.9米；◆埋设在非车行道（含人行道）下时，不得小于0.6米。◆埋设在庭院（指绿化地及栽货汽车不能进入之地）内时，不得小于0.3米。◆埋设在水田下时，不得小于0.8米。5.PE管道安装：材料进场必须有供应厂家生产合格证或材质证明书，供应厂家负责人，监理单位，建设单位，施工单位技术主管到场进行验收，验收完毕后做好相应的记录或验收手续。管道材料壁厚、管径及耐压、耐腐蚀强度必须符合设计要求。外观良好，无尖锐利器明显划痕，无弯曲，无熔点，无熔洞，无裂缝。材料进场后可根据施工点沿线放置在便于管道焊接和不影响交通及其他施工面的地面上，地面要求平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖锐物体。不同管径的管道堆放时，应把大而重的放下面，要有防止管道堆放后引起的管道滚动及下滑的措施，以免损坏管道及发生安全事故，譬如管道两侧用木楔或木板阻挡。堆放时注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%。管道最高使用温度在45℃以内，夏季高温季节，应避免日光曝晒，并保持管间的空气流通，以防温度升高，管道变形。管道存放过程中，做好防水防火措施，以免管道浮动跨塌及起火。短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损坏管道。管道若采用叠放运输时应保持管道稳定，管间流缝隙，以防管道滑动。上下叠放运输，其高度不应超过两米，且用柔韧带子或麻绳捆绑在运输工具上，防止滚动及碰撞。PE管及管件应尽可能的堆放于室内，如果条件不允许，只能堆放于室外时，应用太阳布等物品对PE管进行良好的遮盖，避免阳光对PE管进行长时间照射。管沟开挖前应督促建设单位对地坪进行夯实，管沟开挖后应对管沟底部进行夯实，管沟开挖时应留有约100mm厚的土作为夯实压缩量，未经夯实的管沟严禁下管。管道安装标高，根据施工及验收规范要求，PE管埋设在车行道下时埋深不得小于0.9米，PE管埋设在非车行道下时埋深不得小于0.6米，PE管埋设在绿化地及汽车不能进入之地下时埋深不得小于0.5米，故在庭院管道整体布局时就得考虑到管道的埋深要求，如果个别地方确实无法满足要求时，必须筑管沟进行保护（管沟施工方法参见标准施工图集MT07004）。地下燃气管道与构筑物或相邻管道之间垂直净距应满足附表3的要求。燃气管道与建筑物、构筑物或相邻管道之间的水平净距应满足附表4要求。2\n地下燃气管道与构筑物或相邻管道之间垂直净距要求：项目地下燃气管道（当有套管时，以套管计）给水管、排水管或其它燃气管道0.15热力管的管沟底（或顶）0.15电缆直埋0.50在导管内0.15地下燃气管道与建筑物、构筑物或相邻管道之间的水平净距要求：项目地下燃气管道（m）建筑物的基础0.71.01.5--外墙面（出地面处）---4.56.5给水管0.50.50.51.01.5污水、雨水排水1.01.21.21.52.0电力电缆直埋0.50.50.51.01.5在导管内1.01.01.01.01.5通信电缆直埋0.50.50.51.01.5在导管内1.01.01.01.01.5其他燃气管道D≤300mm0.40.40.40.40.4D＞300mm0.50.50.50.50.5是杆（塔）的基础≤35KV1.01.01.01.01.0＞35KV2.02.02.05.05.0通讯照明电杆（到电杆中心）1.01.01.01.01.0街树（到树中心）0.750.750.751.21.26．管径大于或等于dn110的采用热熔连接方式。热熔连接方法及要求◆热熔对接设备采用热熔对接焊机，组对采用液压对口机。◆热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。◆热熔对接连接一般分为五个阶段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接接段，冷却阶段，加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材，管件生产厂的规定。2\n◆热熔对焊接时，要求管材或管件应具有相同或相近焊熔指数，且具备相同的SDR值。另外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机，才能取得最佳的焊接效果、◆热熔对接连接保压、冷却时间，须符合热熔连接工具生产厂管件、管材生产厂的规定。在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。◆PE管道焊接尽可能的考虑在沟上焊接，必须沟下焊接时应加宽工作面宽度，以便焊接操作。◆热熔对接连接须符合下列规定◆对接连接前，两管段各伸出一定长度，并应校直两对应的连接件，使其在一个轴线上，错边不大于壁厚的10%。◆管材或管件连接面上的污物应有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的特连段面吻合。◆等连接的用对接连接工具加热，平板电热模恒定温度190℃-210℃，加热板加热时间以厚壁en为参照控制加热时间t（秒）【t=(10—15)×en】,可根据外界气温而相应的调整，夏季相对较短，秋冬季节则适当延长，加热初始可适当给予对接压力以消除端面切削不平整现象，当开始出现轻微翻边时，撤销熔化压力直至达到相应的熔融效果，以两端面熔融区长度为1-2mm为佳。◆抽板切换时间：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并缓慢升高焊接压力，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好，控制在5-6秒。◆焊接对接压力（MPa）:在加压过程中，初始要缓慢使压，时间控制在3-5秒，从而保证塑料端面应在熔融状态之下，并以熔融对接区卷边宽度2-4mm为宜，均匀保压；不良操作影响：过快会造成熔融料快速挤出，造成虚焊；太慢则会产生熔融料温度散失过多，影响到材料的焊接强度。◆保持压力，使接口逐渐冷却至40℃左右卸压。保压时间一般为30-50s；冷却时间t（分钟）以壁厚en参考（一般以1—1.5en），或以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。热熔接头质量检查a热熔连接完成后，应对接头进行100%的翻边对称性、接头对正性检验和不少于10%的翻边切除检验。b翻边对称性检验，接头应具有沿着管材整个园围平滑对称的翻边，翻边最低处的深度不应低于管材表面。2\nc接头对正性检验，焊缝两侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量不应超过管材厚度的10%。d翻边切除检查，使用专用工具，在不损伤管材和接头的情况下，切除外部的焊接翻边。翻边应是实心圆滑的，根部较宽；翻边下侧不应有杂质、小孔、扭曲和损坏蛋；每50厘米进行1800的背弯试验，不应有开裂，裂缝处肉眼看不见熔合线。e当抽样检验的焊缝全部合格时，则此次抽样所代表的该批焊缝应认为全部合格；若出现与上述条款要求不符合的情况，则判定本焊口不合格，并应按规定加倍抽样检验。电熔连接方法及要求◆接好发电机电源，输人电压220V交流电，必须有接地保护。◆刮去管材需熔接区域外表面的表层，去除碎屑，用记号笔作好标记。◆将刮好的管材插入管件内作好标记处，确保接缝在该管件冷料段，固定好欲焊组合件；应在焊接当前需用管件时再从包装中取出该管件，保持清洁与干燥。◆打开管件护帽，接好焊机导线，当电源离焊机较远时，如超过100m将可能产生欠压报警现象，应加粗电源线或配接发电机，而且当管件规格在200mm及其以下的必须用功率不低于5KW的本田发电机，大于200mm的应配备更大功率的本田发电机。◆焊接操作，应严格按照焊机说明书的具体步骤进行作业在焊接过程中避免周围磁场的干扰，焊机上盖应敞开，避免雨淋；焊机搬动过程中避免导线与光笔输出线的拉拽以及焊机的倒置和碰撞；重新接线时，不可用焊机检测电源的通断。◆热熔鞍型焊接时，应把管材熔接处的表皮去除，专用夹具调节固定好组台件，使两连接面完全接台，在焊接完毕且冷却后，卸下管帽，用专用钻孔工具在管材上钻好孔后确保钻刀复位再复装管帽，拆卸夹具。◆7.管道下沟：管道下沟前由监理组织验收。弯头处必须采用仪器测量管沟设计变坡点位置、管底标高，并清除沟中的块石，塌入沟中的泥土以及沟中的积水。管道下沟后应与沟底吻合，在不受外力的情况下就位，要求管道必须紧贴沟底。下管前要检查确认管沟无石子等硬质杂物，避免管道下沟时划伤，下沟时应防止管道扭曲或过大的拉伸和弯曲，经检查合格后才可进行回填。有地下水渗出的管沟，应在沟底最低处用泵排水，管道下沟后继续排水，直至回填完毕。回填应由高处向低处进行。排水点回填土应夯实。若渗水较快，除用大排水量泵抽管沟内积水外，还可用草袋装土压管回填。2\n示踪线安装，PE管道安装就位好后，在管道顶部敷设示踪线，敷设示踪线时用透明胶带或者扎带将示踪线牢固的绑在PE管道顶部上，确保示踪线与PE管的中心线纵向平行，三通等示踪线接头处要牢固可靠，并用绝缘胶带包好。管沟小回填，示踪线安装完成后，并经监理检查验收合格后，进行细土或者细砂小回填，小回填厚度为管顶上300～500mm。警示带敷设，管沟小回填（管顶上300～500mm)完成后，进行警示带敷设，警示带敷设时要将警示带拉平，不得有绞缠现象。示踪桩安装，地下燃气管道正上方路面设置准确定位管道的示踪桩，示踪桩的制作见通用图MT07010-3、5，设置位置罚管道转弯点、三通点、管道起点和终点，直管段间隔不宜大于200米，具体位置按施工图要求。管沟大回填，警示带敷设完成并通过验收后，对管沟进行大回填，管沟大回填时，不得有大于100mm的石快，并分层夯实。分层夯实厚度约为200mm～300mm。管沟回填时，应分层夯实，并达到有关路面夯实要求，以防止路面恢复后的不均匀沉降。管沟回填完毕后，应恢复原有地貌及排水系统等，做到符合当地水利设施和水土保持的要求。8.试验与检验：无损探伤及其它检验，焊接完成后，在管道试验之前，必须对所有焊缝进行外观检查和对焊缝内部质量进行抽检，返修后重新进行检验和其它各项工序。按规定要求焊缝返修不能超过二次，超过二次的需对管段进行更换，其焊口施焊人员按规定不允许再进行此类焊接工作。9.管道吹扫：a管道系统在进行试压前应进行管道吹扫，且要进行编写吹扫专项方案并报监理工程师审批后执行。吹扫口应设在开阔地段，并采取加固措施；排气口应进行接地导电处理。吹扫时应设安全区域，吹扫出口处严禁站人。吹扫压力不就在大于0.3MPa,吹扫用气体流速宜小于20m/s，且不大于40m/s为宜。每次吹扫管段长度不宜大于500米。调压箱、凝水器、阀门等设备不应参与吹扫，先用连通管代替，待吹合格后再复位。当目测排气无烟尘时，在排气口用白布靶来检验，5分钟内靶上无尘土等杂物为合格。b管道吹扫时应按主管、支管、室内立管、水平管的顺序进行吹扫，吹扫出的脏物不行进入已合格的管道内。c吹扫管段内的调压器、阀门、燃气表等设备不得应参与吹扫，应先用连通管连接，待吹扫合格后再安装复位。d吹扫口应设在开阔地段并加固，吹扫时应设安装区域，设立警示标志，吹扫出口前严禁站人。2\n10.强度试验，燃气管道一般采用压缩空气直接进行气压强度试验，管道强度试验用压力计的量程应为管道设计压力的1.5倍，其精密度为0.4级。管道进行强度试验，要求试验压力为0.6MPa，试验时压力应均匀缓慢上升，首先至试验压力的50%，应进行初验，如无泄露，异常，继续升压至试验稳压力，然后稳压1小时，观察压力表不应少于30分钟，无压力降为合格。在强度试验时，在使用洗涤剂或肥皂液检查接头是否漏气，应在检验完毕后，及时用水冲去检漏的洗涤剂或肥皂液。11.管道严密性试验，管道严密性试验时，应在强度试验合格，管线全部回填后进行；试验压力应为设计压力的1.15倍，起步的小于0.1MPa。试压时升压速度不宜过快，管内压力升压至试验压力后，压力稳定开始记录。严密性试验时间应为24h，每小时记录不应小于一次。试压应在具有严密的安全保护措施下进行，试压巡线人员应与管线保持足够的安全距离，试压过程中，严禁敲击被试压管道以及与管道相连接的任何部件。试验压力为图纸设计试验压力。试验需保持24小时，对中压管道应以不超过0.5%为合格，平均每小时泄漏率A按如下公式计算：A（%）＝[1-（273+T1）P2÷（273+T2）P1]×（100÷24）×（0.3÷DN）式中：P1－试验开始时的绝对压力，MPA；P2－试验终了时的绝对压力，MPA；T1－试验开始时的温度，T2－试验终了时的温度，DN－管道公称直径，M12.法兰阀门安装：阀门安装前必须先检查阀门的型号、规格是否符合设计要求，以及是否具有合格证，然后进行严密性实验，合格后方可进行安装。第六章、主要施工保证措施1、进度保证措施1.1本工程计划施工工期为60日历天。按实际情况及甲方要求的总工期进行施工。1.2为控制整个工程按期完工，必须合理安排工序，突出重点以保证实现总工期目标。此外本工程施工进度计划还应保证几个阶段性期的安排，以便整个工程整体协调和部署。2\n1.3为了合理利用人工，机械，确保工期，减少对施工现场周围住户及商户、学校的影响，本工程规划采用分段围挡、分段开挖、分段恢复的施工方式。（附施工总进度计划）二、质量保证措施1.质量目标：合格。质量目标等级：一次验收合格土方工程合格管道及附件设备安装合格管道焊接合格技术资料合格功能试验合格2.质量保证体系：建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。（见下图）2\n项目经理部质量保证体系严格执行国家和大理市施工规范和质量评定标准，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，精心操作及时检查，确保设计要求。施工中严格遵守国家和大理市规定的施工规范和质量检验评定标准，自觉接受大理市工程质量检查部门，建设单位和监理公司的检查。3.质量保证措施：3.1严格坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，并履行严格的交接签认制度，做到层层把关，各道工序检查合格后才允许进行下道工序，把质量隐患消灭在施工过程中。3.2严格按质量标准交底，提高质量意识，树立干一项工程，树一块丰碑的思想，保证所有施工人员人人懂得质量标准，层层把质量关，杜绝因质量问题而返工的现象。3.3严格执行北京市政工程验收规范标准和设计、建设及监理单位指定验收标准，不得擅自降低或借用其它标准。3.4虚心接受质量监控人员的意见，并及时加以改进，质量监控人员有权下达因质量问题的停工通知。3.5严把材料质量关，仔细审查材料进货渠道和材质证明。杜绝不合格原材料入施工现场，施工人员和有关部门有权拒绝使用不合格原材料，并及时向有关部门或人员反馈信息。3.6制定严格的质量奖惩制度，做到奖罚分明，确保工程施工质量。3.7加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。3.8积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。3.9贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。4.质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：4.1项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济2\n效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4.2项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。4.3质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4.4施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。5、分项工程质量目标设计为保证工程质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解控制，明确各工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。5.1开槽质量目标设计开槽质量标准序号量测项目允许偏差（mm）单位工程量检验频率计划质量目标范围点数应测点数合格点数合格率%1槽底标高±20米3170100m5点1591591002槽底宽度±100米3170100m5点1591591002\n3槽底中心线偏差±20米3170100m5点1591591004开槽坡度1:0.33米3170100m5点1591591005.2管道安装质量目标设计5.2.1管道必须垫稳，管内无污物、管端无毛刺、污物、见光泽。5.3回填土质量目标设计。5.3.1回填土：胸腔及管顶50cm以内回填土，结构层回填无机料。5.3.2标志带：铺设平直无扭折现象。三、安全管理措施程安全管理以上“安全第一”作为指导思想，贯彻在本工程施工的始终，认真贯彻有关安全生产的规章制度，加强对安全生产的检查，使管理工作标准化。1、安全目标、保证体系本项目工程严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：1.1坚决杜绝重大伤亡和治安、消防、交通重大事故，减少一般事故发生，轻伤频率控制在15‰以内。1.2完善安全质量标准化建设，努力实现安全管理程序化、场容场貌秩序化、安全防护设备、设施的标准化。2.管理措施：2.1安全责任制：与施工队伍签订安全管理协议及施工队伍的安全管理组织要求，并进行安活动讲话。2.2防止塌方:挖槽至规定深度要有保护措施；槽边堆土必须符合规范要求；不可从下部掏采挖土；开挖现场不具备放坡条件应加直立壁支撑；下管时将横撑拆掉，下管后及时补打横撑。2.4物体打击：进入施工现场操作人员必须戴好安全帽；上下沟槽必须行走安全梯；特别注意对槽帮的安全检查，发现问题及时处理，不留后患；在沟槽边1.5m处设牢固的防护围挡，夜间设有红色标志灯；小心吊物滑落；管材存放必须符合安全规定，固定牢固，禁止2\n超高堆放，防止伤人。2.5防机械伤害。由专人负责工程机械的调度及指挥，尤其以吊车、挖铲等机械。在吊车、挖土机的工作半径内严禁站人。小型机械必须按安全规程操作，年租机械施工必须有安全协议，手续齐全，设专人维修和保养小型机械设备，以确保正常使用，施工机械专人使用，使用人员持证上岗。2.6防交通事故：在施工导行地段施工的安全保障。在施工导行地段设置明显的交通导行标志；在主要通道口派专人协助指挥疏导交通，确保交通安全。2.7防火：施工现场可燃物较多，易燃物品应单独存放，对各类易燃物品应设有遮阳设施，防止暴晒，禁沾染油脂，存放易燃危险品地点禁止吸烟和使用明火；各类电器设备和电源接头必须使用专门的电源开关及专用绝缘胶布；电气焊工必须遵守有关安全操作规程，现场用火必须开用火证，并随身带以备查验，用火现场必须有有效灭火器材；保证电焊机、氧气瓶、乙炔瓶和施焊点之间的安全距离。2.8关键部位的安全保证措施。关键部位的施工要有专人编制施工方案，由项目部主任工程师审批，施工队伍必须按专门施工方案操作，施工过程中设专人进行安全巡视。2.9严格执行安全技术交底制度，提高安全意识，履行安全技术交底交接手续。施工中坚持“三工教育”制度把安全施工贯穿在施工的全过程。2.10凡参加工程施工的各专业人员，施工前必须接受安全技术培训，熟悉并掌握所有安全技术操作规程。2.11特殊工种必须持证上岗，非特殊工种人员禁止使用特殊专业机具。2.12安全管理人员加强安全监督管理，发现隐患及时纠正处理，建立严格的安全管理台帐，及时向有关人员或部门反馈安全管理信息。2.13所有施工人员必须佩戴胸卡进入施工现场。3.组织机构安全职责：3.1项目经理：3.1.1贯彻执行国家、市有关安全生产、劳动保护的法规、规章，贯彻落实有关安全工作的各项管理制度规定，对本公司安全生产工作负第一责任。3.1.2建立健全安全组织机构，审批配备安全管理人员，确定其工作职责权限和任务，制定安全考核管理办法，并监督执行。3.1.3组织领导本项目部的安全工作，监督检查安全工作。3.1.4贯彻“安全第一”的工作方针，保证本项目安全工作与生产经营工作同计划、同布2\n置、同检查、同团结、同评比。3.1.5组织领导重大节日、重要整治活动前的安全大检查，了解掌握项目事故隐患情况，并按规定解决措施、解决时间、定项目负责人的原则进行处理。3.1.6组织本项目部生产、伤亡事故的处理和制定防范措施，对造成重大生产、伤亡事故的责任者提出处理意见。3.3施工现场负责人职责：3.3.1认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定。对负责的现场施工人员在生产过程中的安全、健康负全面责任。3.3.2在布置、安全生产工作的同时，必须把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作的经常化、制度化、具体化。3.3.3组织职工认真学习和遵守安全操作规程，并进行监督。支持本单位安全员检查施工现场的安全工作，对于存在的安全隐患及时组织消除，如发生各种事故，除采取紧急措施防止事故进一步扩大外还要保护好现场，并立即向上级领导报告。3.3.4有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令，对冒险作业者有权停止其工作，并向上级报告。3.3.5对安全措施项目不全、安全措施不合格的，有权提出停工及限改意见。3.3.6组织开展对职工的安全教育培训工作。3.3.7监督、检查各部门对职工上岗前的逐级安全教育情况。3.3.8监督、检查各部门开展日常安全教育情况。3.3.9组织节日与重大政治活动前的生产、消防、交通及治安大检查。3.4安全员职责：3.4.1认真执行上级有关安全生产的各项规定、教育。监督职工自觉遵守安全操作规程。3.4.2根据生产任务、工作环境和职工精神状况，具体做好安全工作。3.4.3对外包工程工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前负责或指定专人负责其劳动安全。3.4.4负责检查安全规程执行情况，如发现违章行为应立即制止。3.4.5负责检查安全规程执行情况，如发现违章行为应立即制止。能解决的要采取措施并及时上报。3.4.6如发生工伤事故，要组织本单位的人员认真分析，吸取教训，提出防范措施，如发生死亡、重伤和重大未遂事故要保护现场，并立即上报。轻伤事故要按规定及时上报。2\n3.4.7认真做好安全自查记录及安全学习活动记录。3.5职工职责：3.5.1认真学习落实各项有关安全工作的方针、政策、法令和法规，严格遵守安全管理规章制度和安全操作规程。3.5.2树立“安全第一”的观念，增强安全意识，加强生产技术学习，熟练掌握岗位工作技能，尊章守纪。3.5.3落实维修保养制度，管理维护好所分配的设备、器材、工具。3.5.4服从命令、听从指挥，积极参加各项安全活动。3.5.5有权拒绝接受违章指挥，对违反法律、法规的行为有权检举。4.加强安全教育工作，作好事前控制“预防为主”是本工程安全管理主要手段，将安全教育工作作为一个动态过程，贯彻到工期的始终，使每个施工人员都树立以“预防为主、安全第一”的安全生产意识。根据本工程的施工特点，重点是施工作业人员入场教育和特殊工种持证上岗，开展以“讲评、教育、交底及检查”的安全管理制度。5.安全技术措施4.1施工中存在分地段同时开工的可能，为方便场地内大型施工车辆通行各个施工地段，根据现场情况，在开挖处铺设钢板桥，钢板桥采用6m×6m钢板，接缝处用钢条连接，两侧加护栏（Ф40mm钢管制做），并架设红灯。钢板底用20#工字钢做龙骨。5、安全生产管理制度安全检查是在施工现场上最常见的一种最有效控制安全事故发生的方法，通过安全检查，可以发现施工现场上存在的各种安全问题，并逐步进行落实整改，使事故的发生率降到了低限度。本工程项目为了更好的开展安全生产检查工作，杜绝一切有可能发生的安全事故，特制定本规定，望相关人员严格依据执行落实。5.1定期性安全检查：（1）项目经理在无特殊情况下必须参加安全检查，并参与对问题的处理。（2）日检：每天早上上班后1小时，由安全员组织专、兼职安全员参加的日常检查。（3）周检：每周日早上上班后1小时，由项目经理主持，由安全员组织，技术负责人、现场负责人参加的对一周的安全生产情况的检查。5.2经常性检查：由安全员不定期、不定时、不定岗的对在施工现场作业人员的劳动防护用品的正确代佩2\n戴及使用，及违章违纪的行为进行巡回检查，发现问题及时纠正解决，并做到隐患不过夜。5.3专业性检查安全员：(1)根据施工特点针对各个班组、机械设备、安全设施、安全教育、劳保用品的正确佩戴使用及落实状况的过程进行检查。(2)针对施工现场防火、防盗、防毒、防雨等设施以及环境保护、消防保卫、环卫卫生、假日前后进行重点检查，防止事故发生。(3)检查施工人员安全技术交底的下达及落实实施情况。5.4季节性检查：(1)重点对冬雨季施工进行安全检查，在冬雨季施工前，由项目经理组织安全员、技术负责人及工长参加的对现场的安全生产情况的检查。主要内容为：防雨抗洪设施、劳保用品的落实、机电设备保养及接地绝缘电阻的摇测、防冻防滑措施等进行检查，并落实整改。(2)在冬雨季施工中，遇到五级大风、雨、雾气候过后，加强安全检查。6．临时用电6.1临时用电安全技术保证措施（1）施工现场配电系统必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及相关安全技术标准。6．3安全用电防护措施（1）热熔机：1）热熔机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，其电源进线处必须设置防护罩。2）热熔机开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA/0.1s。配装防二次侧触电保护器。3）热熔机的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长度不应大于30米。不得采用金属结构代替二次线的地线。4）使用热熔机焊接时必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨从事电焊作业。（2）电夯机1）电夯机开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA/0.1s。2）电夯机PE线的连接点不得少于2处。3）使用电夯机的负荷线采用耐气候型橡皮护套铜芯软电缆。4）使用电夯机必须按规定穿戴绝缘用品，使用过程应有专人调整电缆，电缆长度不大于2\n50米。电缆严禁缠绕、扭结和被夯土机械跨越。5）多台电夯机并列工作时，其间距不得小于5米；前后工作时，其间距不得小于10米。6）电夯机的操作扶手必须绝缘，并设置专职电工安全员。（3）指定现场电工组长为专职电气安全员，加强对临时用电的安全检查管理体制，建立现场电气运行记录制。（4）施工中对电器设备，进入施工现场进行严格的检查，不合格的产品，不能使用。（6）施工中严格按照标准进行电器设备的安装。（7）现场使用的电器设备在使用必须由专业人员进行检测合格后才能使用（包括电焊机、电动机、手持电动工具等）。（8）搬迁或移动电器设备时，严禁带电进行，电器设备在不使用时要及时断掉电源。四、文明施工管理措施及环境保护1.1建立项目经理为文明施工第一责任人的组织体系，各部门分工明确。1.2场地布置合理，设备材料停放有序，各种图表上墙，员工佩卡上岗。1.3加强路容、路貌管理、，各种标牌、标语立于各责任区，整个施工现场井然有序。1.4认真搞好现有道路的维护工人，确保施工路段的道路畅通。1.5加强与地方的协调工作，由专人负责与地方政府部门、居民的协调，取得当地政府部门的大力支持，努力解决施工中出现的各种问题、各种矛盾。加强与当地群众的关系，紧密团结，关系融洽，相互帮助，为顺利完成工程项目创造条件。1.6尽量减少吊车、挖掘机等大型机器设备的噪音污染。1.7在中午午休时间避免大型机器作业。1.8夜间22点以后不再施工。1.9在施工期间尽量减少因人员造成的扰民现象。1.10在外线道路施工时采用分段施工法，方便车辆及人流的通行。1.11地下和地上三线保护措施先行人员进场后，即组织对沿线地下光缆和电力线路等三线进行详细调查，并针对各种情况与有关部门取自欺欺人是联系，制定切实可行的保护措施，以确保线路安全。2.扰民问题解决措施2.1尽量减少破碎炮、吊车、挖掘机等大型机器设备的噪音污染。2.2在中午午休时间避免大型机器作业。2\n2.3夜间22点以后不再施工。2.4在施工期间尽量减少因人员造成的扰民现象。2.5在外线道路施工时采用分段施工法，方便车辆及人流的通行。2.6协调好厂区与居民的关系，发生扰民问题及时解决。3.环境保护措施3.1抑制扬尘污染措施：为贯彻市政府“控制扬尘污染”的要求，净化大理环境，尽量减少施工所造成的污染，我公司根据现场实际情况，制定了如下控制措施：3.1.1在开挖沟槽后，外运暂存土方需用苫布遮盖，每天施工完毕后，沟槽出土要用2.0米宽的彩条布覆盖，防止扬尘。3.1.2工地主要道路要硬化并保持清洁，垃圾、渣土要及时清运，工地出口要设置冲洗设施，运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净，防止车辆将渣土遗撒在施工现场外。3.1.3控制施工区域内来往车速，降低路面二次扬尘污染。3.1.4把水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖，严禁凌空抛洒垃圾、渣土，严格围挡防止泥土流失到附近道路等等。3.1.5施工现场设置洒水车，经常对工地进行洒水降尘，防止尘土飞扬。3.1.6保持施工区有一定的温度，在干燥气候下及时喷水。3.1.7施工现场存放砂石、灰土等物料采取有效防尘措施。4.垃圾清运：4.1禁止随意抛洒施工垃圾，对违反规定者将按情节严重给予批评、罚款等处罚。4.2在施工现场设立临时密闭式垃圾站并设立写有垃圾站的明显标识。4.3施工垃圾清运使用密闭式运输车辆。4.4及时清运垃圾出场，并遵从有关管理规定运抵至指定地点进行处理。五、成本控制措施燃气工程施工阶段是工程组织建设的实质阶段，其过程的复杂性，也决定了成本控制影响因素的复杂性，控制成本主要措施有有：（1）施工方、建设方、监理方等各方工作组织、协调及监督参与建设的各方，必须在施工过程中，协调一致，才能保证工程在符合质量、安全的提前下正常开展。（2）施工方的施工组织方案的合理性及在施工过程中的落实施工方在开工前所制订的施工组2\n织方案，在施工过程中，与实际工作的契合程度，对实际工作的开展影响很大。方案的优劣，直接影响到工程项目的进度控制、质量控制、安全管理、文明施工等各方面工作，从而加大施工成本。(3)在施工过程中对进度的控制是施工过程中项目管理工作的重要内容。(4)甲供材料的供应和管理能力燃气工程所用主材，一般均采用甲供方式。甲方应当根据施工计划进度，按时把负责采购的主要工程材料和设备运抵施工现场，并做好交接、质量验收等工作，并落实好施工现场的保管责任。（5）工程施工过程中的协调工作因为燃气工程的特殊性，使施工过程中协调工作变得异常重要。（6）工程施工过程中的安全工作燃气工程在施工过程中的安全工作，主要包括以下几个方面：人员和施工机械的安全管理；对他方管线、设施造成的损害；他方对我方已完部分工程造成的损害等。如果出现安全事故，不但影响工程整体进度，增加工程成本，而且造成不良社会影响，重大事故甚至还会追究有关人员的刑事责任。另外，能否按照具体的燃气工程项目及时、准确地核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本资料并进行分析，针对不同的情况采取不同的措施，及时纠偏，防止成本超支进一步扩大化，也是施工过程中影响成本成本控制的关键因素。六、季节性施工保证措施1、开工前先排除施工场地的雨水，雨水可排入明沟或允许排水的低洼处。2、作好临时防雨设施的储备。3、合理规划材料堆放场地，始终保持排水系统畅通。4、检查加固临时电路，电线距地面高度要在3米以上。5、做好雨季施工技术和物资的储备。第七章、应急措施1、应急反应计划管理程序：2\n2、制定应急计划措施的原则在制定应急计划过程中，应始终贯一目标，兼顾设备财产和环境保护，即先救人、再抢救财产，保护和挽救环境。在事故现场要设置安全通道安全出口，并安设明显标志，尽量使现场当事人员尽早避险撤离，救护医疗，受伤人员应尽快得到治疗。在人员安全有一定保证的情况下，应尽早尽快恢复生活生产秩序，最大程度的降低受灾程度，尽早挽回受灾的损失。按事故情拔打以下急救电话：◆火警119◆交通肇事警122◆急救中心120◆大理市第一人民医院电话：0872-2124462◆物资部：保证在应急状态下所需的物资供应，设备设施质量的检测，在保证抢险使用时其设备、设施完好，功能正常。◆财务：保证应急状态下的资金使用。◆施工班组：要保证应急抢险时需要的人员调拨、服从领导、听从指挥。6、应急培训演习，项目应急小组计划在项目开工之前，对应急涉及部门及人员要进行一次应急培训，要他们明了自己的职责，熟悉自己的应急程序，操作技能并进行现场模拟演练。一线的员工要进行自救互救知识的培训并进行实际演习，以保证出现突发性事件时能准确、及时、有效地进行顺利逃生救助。通过培训演习提高应急组织的协同作战能力，提高员工的应急反应能力。2\n2\n2