dn500供水管道工程施工组织设计技术标 86页

目录第一章编制依据、原则及范围第二章工程概况第一节工程概述第二节工程范围和特点第三章工程目标第四章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面布置原则第二节临时设施布置第三节临时用水第四节临时用电第五节施工现场平面布置管理第五章施工组织机构第一节组织机构的设置第二节项目部组织机构图第三节各级各部门职责第四节项目管理第五节施工组织机构的启动与高效第四节施工组织机构高效运作保障措施第六章施工准备第一节技术准备第二节现场准备\n第三节劳动力组织第七章施工部署第八章各种工、料、机运输计划表第一节劳动力计划第二节材料进场计划第三节施工机械第九章施工协调管理第一节与设计院的工作协调第二节与监理工程师工作的协调第三节与其他施工单位的协调措施第四节与拆迁工作组的协调第五节施工与管网第六节协调方式第十章主要施工程序和施工方法第一节施工程序第二节测量放线第三节沟槽开挖第四节管道安装第五节管道试压、冲洗与消毒第六节管道阀门井砌筑第七节专业接口界面保证措施第十一章各专项施工措施\n第一节成品保护的措施第二节交通维护措施第三节周边环境维护协调措施第四节地下原有管线的保护措施第五节雨季施工措施第十二章工程施工计划及其说明第一节工程施工进度计划第二节投入本工程的主要施工机械设备表第三节劳动力需用量计划第四节工期进度保证措施第五节降低工程成本计划及措施第六节现代化工程管理方法第十三章工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节工程质量保证措施第四节施工质量管理体系的建立第五节施工质量控制措施第十四章安全施工方案第一节安全目标第二节安全防范重点第三节安全施工组织体系\n第四节施工现场安全技术方案第五节安全保证措施第十五章现场文明施工管理措施第十六章环保与环卫管理第一节环境保护措施第二节卫生管理措施附录一拟投入的主要施工机械设备表附录二劳动力计划表附录三施工进度计划附录四主要工程量附录五施工平面布置图\n编制依据、原则及范围一、本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制：1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程招标文件及图纸；2、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。三、编制范围1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程的施工方法、主要原材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，工程质量、安全文明施工、工程进度技术组织措施，及各专项施工方案。\n工程概况第一节工程概述工程名称：重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程建设地点：重庆市九龙工业园区C区建设单位：重庆市自来水公司设计单位：重庆市给水工程设计院招标代理：重庆华兴工程监理公司质量标准：合格工程标准第二节工程范围和特点一、工程范围：重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验。二、工程特点该工程管网管道由于施工距离较长、技术复杂、涉及面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：野外性、季节性、连续性。1、承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口，钢管采用焊接方式连接，铸铁管和钢管间采用承盘短管或插盘短管连接。2、\n其中给水管道的施工工艺要求较高。管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。因此应加强管道施工质量的控制。1、工程量大、施工工期紧。本工程投标工期为40个日历天，工程包括多个施工项目。工程量大、工期短。2、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高。本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。作业面同时包括多个项目施工作业。各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。第一章工程目标一、总体思路1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期。2、贯彻"三高"一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。3、坚持"四先"在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。\n4、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。一、总体目标1、安全目标（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，（3）施工班组安全管理达标率：100%。2、质量目标（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下：（2）分项工程一次验收合格率达到100%。（3）管道一次试压成功，质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。3、工期目标我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。工期要求：40天；\n计划开工日期：2006年7月10日；计划竣工时间：2006年8月20日。4、文明施工目标施工期间严格遵守国家、部、重庆市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。5、环境保护目标（1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。（2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。确保达到法律法规要求。（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。\n第一章施工总平面布置图及说明第一节施工总平面布置原则根据施工现场的实际情况，各施工作业面的划分情况，对施工现场进行了较详细的平面布置。（详见《附录五施工现场总平面布置图》）第二节临时设施布置在业主指定的地点搭设临时设施，现场临时设施主要有：现场办公室、工用具仓库、加工区、食堂、宿舍、厕浴等。本工程施工高峰期现场管理、施工人员约200多人，为便于严格管理和保卫工作，要求全体现场管理、施工人员进出现场佩戴施工证。临时设施修建位置详见附录四《施工现场总平面布置图》。第三节临时用水现场用水包括生活用水、施工用水、闭水试验用水和消防用水。高峰期日最大用水量计算：生活用水：200人×40L/d=10400L/d管道闭水试验用水：根据实际用量另行考虑根据本工程的施工条件和施工特点，生活用水在临时设施附近寻找水源，采用管径为φ25的管子，从水源处接入临舍；施工用水则在各个施工地点，就近解决。\n第四节临时用电施工现场均采用就近接电，临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方式，根据各施工点施工机具的情况，确定各种供配电设备以及电缆的规格、型号。开工前对整个工地的用电做详细、科学的规划。临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：1、照明用电线路：该线路供电对象以现场办公室、宿舍，同时供给沿线各施工段的施工照明和安全照明；2、动力用电线路：该线路供电对象以混凝土搅拌机、电焊机等为主，同时供给其它施工机具。另：我司另安排50KW柴油发电机5台停电时备用。第五节施工现场平面布置管理针对本工程占地面积大，管线分布长而且地形复杂的情况，现场应尽可能合理布置，并加强对施工现场平面的管理，减少施工材料、设备的二次转运，建立相应管理责任制，定期组织检查，对违反现场平面布置的班组，要坚决予以纠正，对违章严重的要给予经济制裁。随着施工阶段的变化，现场平面布置应作动态调整，满足施工需要，现场管理符合经济合理及满足施工布置需在的原则。\n第一章施工组织机构第一节组织机构的设置本公司将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。项目经理部将凭借其现场施工管理经验以及对施工设计图和现场的了解，为业主提供最优质的服务。根据业主和工程需要，我司会及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。项目经理部严格按项目法实施工管理，直接接受业主指令，代表本企业对工程施工负责。即对本工程施工实施统一的计划、组织、指挥和管理。同时项目经理部代表我司严格履行合同条款的承诺，对工程实施承包管理，以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的顺利实现。第一节项目部组织机构图\n项目部组织机构图项目组织机构图项目经理技术负责人施工负责人质检负责人安全负责人资料员材料负责人各施工段作业班组\n第一节各级各部门职责一、项目经理职责１、严格按IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。２、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。３、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。４、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。５、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。６、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。７、有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。８、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。二、各主要部门职责１、\n工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。１、质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。２、机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。３、计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。第一节项目管理本标段工程采用项目管理法组织施工。一、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。二、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。三、施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。\n成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。一、关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。二、计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。三、工程成本管理：\n贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。一、安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。二、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。三、文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。\n一、施工现场场容管理建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。二、环境保护管理：认真学习国家及重庆市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。三、项目资金管理１、保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。２、保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。\n１、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。第一节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。\n第四节施工组织机构高效运作保障措施一、织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。\n第一章施工准备第一节技术准备一、项目经理组织施工技术人员阅读施工图，提出疑问，汇总施工图中存在的问题，以便在设计图纸交底会上解决。二、准备本工程需用的施工验收规范、技术标准及其标准图集。三、由项目经理组织项目部其他成员、各职能部门参加，进行施工组织设计编写，报经审定批准，然后发至各相关部门，与设计图说明、图纸会审纪要和有关规范、规程标准一并对有关人员进行详细交底。四、提出原材料计划、半成品加工用料计划。五、搞好施工现场平面布置规划。第二节现场准备一、项目部与相关部门协商，在合适的地点设置临时场地搭设临时设施，在临舍搭设的地方，联系好施工用水电搭设，做好“水通、路通、电通、通迅通”和场地平整工作。二、在临时设施的入口处挂置“六牌一图”。搭设的临时设施要做到井然有序，临设按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求，消防、保卫设施应备齐。\n一、准备好在各个施工段施工时所需要的安全标志和技术措施用料。二、工程主要材料由业主提供，项目经理部根据施工要求提出相应的乙供材料供应计划表，材料员采购时严把检验关，坚决杜绝不合格或劣质材料用于工程上。第三节劳动力组织根据本工程劳动力需用计划，从公司挑选参加过多次供排水管网施工、有丰富施工经验、操作水平高的人员，满足各段施工需要。每位参加施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能培训和考试。项目部下属的作业队将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，按其所从事工作分为3个施工队，土石方施工队、管道安装施工队和土建工程施工队。各施工队根据工程需要设置若干组。土石方施工队：负责该工程沟槽土石方开挖、回填。管道安装施工队：负责该工程钢管、球墨铸铁管安装，各种阀门、管件安装。土建工程施工队：负责该工程所有管道支/挡墩浇筑、砌筑、检查井砌筑及各种拆除物的恢复。各施工队骨干力量保持稳定，对一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。\n第一章施工部署根据本工程施工图和合同工期要求，经过实地踏勘施工现场，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程特点，结合本公司综合实力，分析制定出切实可行的施工组织方案，拟定采取：全线开工、分段施工、突出重点、均衡协调。先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。一、全线开工由于管线砼浇筑量大、工期紧，同时野外作业不可预见的因素和干扰多，因此各项工作必须全面展开1、创建多个工作面同时开工，并在每个工作面上进行连续的流水施工。2、各工种、工序以及班组间要紧密配合，项目部要组织好协调，以保证施工有序进行。二、分段施工将本工程划分为三个施工段，同时进行施工。三、突出重点本工程重点问题如下：1）管道长度长，钢管多，焊接量大。2）在公路中央及隧道内施工，安全影患大，对交通影响大。\n3）在公路护坡上施工，护坡坡度大，操作困难。4）华福公路至隧道加压站段26~28#桩段，管道架空安装，且吊车无法到达，只能采用人工转运。只有抓住重点，进行调查研究，认真分析商讨，制定科学合理的措施才能完成这些工场任务。一、均衡协调以计划为主线，执行合同为目的，加强计划性，以均衡、协调发展为手段，认真做好计划的制定、执行、纠正和修订工作，及时协调好人、财、物的利用、调配工作，切实做到人尽其责，财尽其力，物尽其用。\n第一章各种工、料、机运输计划表第一节劳动力计划一、劳动力的实施　　１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。　　２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。　　３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。　　４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划劳动力计划表见附表1三、劳动力资源的保障措施１、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工人员进场，约20人。另外，临设搭建工人也须同时进场。二期为各专业施工人员进场；后期为管道工、油漆工、电焊工、泥工等主要施工人员进场。２、\n做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。１、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。２、加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。３、对于管道安装、焊接等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。第一节材料进场计划主要材料进场计划表序号项目名称规格型号单位工程数量进场进间进场数量1球墨铸铁管DN500M11332005.7.3011332钢管D529M4075.22006.7.1535812006.7.304943闸阀个4闸阀个5蝶阀个6蝶阀个第二节施工机械为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具。拟投入的主要施工机械设备表见附表一\n第一章施工协调管理第一节与设计院的工作协调一、积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、在施工中，发现设计与现场实际情况不符时，应及时与设计院联系。如需作设计更改，应立即与设计单位联系。第二节与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。二、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。\n一、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在承包单位“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。二、贯彻承包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到优良。承包方对整个工程产品质量负有最终责任。三、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。四、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节与其他施工单位的协调措施一、加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。二、加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种监测网。三、与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。团结协作，避免发生工程质量事故。\n第一节与拆迁工作组的协调一、施工时需要进行坟墓、电力线、树木的拆迁，及时向业主提出，处理完方能施工。二、如发现施工沿线业主阻挡施工，应及时向甲方提出，及时处理。三、施工单位若私下同需要进行拆迁的用户达成协议，遗留下的问题所产生的后果，业主不承担任何责任和费用。第二节施工与管网一、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户提出、协商拆迁方案。二、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。第六节协调方式一、总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。三、\n项目部将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安生全产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。一、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。\n第一章主要施工程序和施工方法第一节施工程序开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。一、编制原则全部工程施工按照"全面同时开工"，隧道内及穿越道路敷设的管道重点领先，检查井砌筑段紧跟的原则，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。二、施工程序测量放线→沟槽开挖（降水）→管道基础处理→管道运输→管道安装→水压试验→管道补口（防腐）→沟槽土方回填→市政恢复三、施工秩序管理１、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。２、实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。３、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。第二节测量放线\n测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。一、测量控制流程在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。二、测量方法施工工序：复测导线点和水准点→建立施工导线网，布水准控制点→放出管道中线和桩点→各部位的细部测量和放样开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。1、测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。\n施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：a、管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。b、管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。2、建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。3、标示出管道中心线及边线、支墩中心点及边线以临时水准点为基准，放出管道中心线，标示出各桩位点及各阀门井位置，以管道中心线为中心，向两边分出沟槽开挖边线。第一节沟槽开挖一、沟槽开挖概况及工程重难点,部分沿公路右侧护坡铺设，施工时需先拆除护坡；护坡坡度大，机械无法施工，施工中开挖出的土、石亦需告人工运至公路上堆放以待转运。本工程大部分土石方量由此产生，此段施工为本工序施工重点、难点。二、土方开挖要求1\n槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。2当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。3槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。4槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。一、沟槽土方开挖方法１、沿给水管纵向开挖，因公路护坡上施工机械无法就位，公路中间花池施工机械亦无法进入，所以本工程以以人工开挖为主，在施工机械能就位的地方用机械开挖，分段施工。２、测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据供水管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，３、\n管道沟槽开挖采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约1.5~1.7m，边坡拟定1：0.3，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础处理。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填。1}沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5米并且不小于2米，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常应停止并及时书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线。2}沟槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。3}沟槽开挖时，按每一井段在基坑底每5米增设一中线桩，用全站仪在压倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。4}沟槽避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按供水标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工。5}开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。6}沟槽开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽0.4m\n，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔50－60m设一个集水井抽水。7)开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接的工作空间，扩大标准位管两侧0.6m，管底部加深0.5m。8)沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后及时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收。9)当沟槽开挖遇石方及岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m，换填中砂。浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖遇到淤泥层时，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测试验。密实度要求达到95%以上，且做好自检记录，通知甲方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。3、土方开挖注意事项1)土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；2)开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；3}挖土方时必须注意对图纸未标示的地下管道、缆线和其他构造物的保护，并应妥善保护文物古迹。一旦发现上述情况应立即报告监理工程师，停止作业等待指示处理。第一节管道安装一、工程概况及重难点：本工程管道总长度5607M，其\n一、管道运输及下槽1各分段沟槽验收完毕后，及进与管道供应商联系，管道集中运输，集中下槽。2由于需占用公路进行吊装，应及时与交通部门联系，提出交通管制及疏导方案，应尽量在公路车流量少时组织吊装。但是在隧道内吊装时，吊车展开后占用整个隧道路面，需对隧道进行单向通行管制。3管道采用大型货车运输，运至目的地后采用12T或16T吊车直接吊至沟槽中；不能直接吊至沟槽中时采用人工转运。管道吊装应采取防止管道下滑措施，管道下沟时不得损坏防腐层。4下管前应先检查管节的内外防腐层，合格后方可下管。5管道的质量应符合下列要求1）管节的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计规定。2）管节表面应无斑痕、裂纹、焊缝外观应符合规范。二、球墨铸铁管的安装管槽开挖成形后，经建设、监理验收合格后，才能进行安装工作。１、安装前的准备工作１）检查铸铁管有无损坏、裂痕，管口尺寸是否在允许偏差范围内。２）将承口内外部的油污、飞刺、铸砂及凹凸不平的铸瘤清除干净，有裂纹的管材及管件不得使用。３）检查橡胶圈是否形体完整、表面光滑，无变形、扭曲现象。２、安装１）安装程序为：下管——清理管口——清理胶圈——上胶圈——\n安装机具设备——在插口外表面和胶圈上刷润滑剂——顶推管子使之插入承口——检查。１）管道沿曲线安装时，接口的允许转角不得大于规定（3°）。２）安装时，推入深度应达到标记环，并复查与其相邻已安好的第一至第二各接口的推进深度。３）安装好的管子进行编号，作好安装记录，以保证产品的可追溯性。一、钢管安装采用手工电弧电焊，为达到公司的精品工程要求，采用单面焊双面成型。焊工必须持有该项目施焊焊工合格证书。焊工施焊前技术人员负责技术交底，并附有焊接作业指导书。１、安装前的准备1）检查管材表面油无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。2）将焊接坡口面及内外管壁10——15mm范围内的铁锈、泥土、油脂等脏物清除干净。２、施工程序及质量要求１）对口：对口时应使内壁齐平，错口的允许偏差应为0.2倍壁厚，且不得大于2mm。纵向焊缝应错开。不同壁厚的管节对口时，管壁厚度相差不宜大于3mm。２）修口；焊接前应先修口、清根，管端端面的坡口角度、钝边、间隙，应符合规定，不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。３）\n点焊：钢管对口检查合格后，方可进行点焊。点焊焊条应采用与接口焊接相同的焊条。点焊时，应对称施焊，其厚度应与第一层焊接厚度一致。１）焊接：焊缝的外观不得有熔化金属流到焊缝外未溶化的用材上。焊缝和热影响区表面不得有裂纹，气孔，弧坑和灰渣等现象，表面光顺，均匀，焊道与母材应平缓过度。焊缝宽度应焊出坡口边缘2～3mm表面余高应小于或等于1+0.2倍坡口边缘宽度，且不大于4mm。焊缝两侧咬边总长不得超过焊缝长度的10%，深度小于0.5mm。焊缝错边不应大于2mm，焊缝不允许未焊满。焊条的化学成份，机械强度应与用材相同且匹配，兼顾工作条件和工艺性，质量符合现行国家标准《碳钢焊条》的规定。当工作环境的风力大于5级，雨天或相对湿度大于90%时，应采取保护措施施焊。一、管道防腐１、表面处理：涂底漆前先用敲锈榔头等工具除掉管道表面的铁锈、焊接飞溅，然后用钢丝刷等工具除掉表面上的氧化皮、油垢等。２、漆料配制漆和面漆在使用前应搅拌均匀，由专人按产品使用说明书所规定的比例往漆料中加入固化剂，并搅拌均匀，使用前，应静置熟化15～30min，熟化时间视温度的高低缩短或延长，常温下使用周期4～6h。３、涂刷底漆钢管表面处理合格后应尽快涂底漆，间隔时间不得超过8h，大气环境恶劣时，应更进一步缩短间隔时间，底漆刷涂应均匀，不得漏涂，每个管子两端各留裸管100mm以便焊接。\n１、涂刷面漆和缠玻璃布漆表干后，即可涂面漆，涂刷要均匀，不得漏涂。常温下，底漆与第一道面漆的间隔时间不应超过24h。涂第一道面漆后可缠玻璃布，玻璃布要拉紧，表面平整，无折皱和鼓包，漏压；边宽度20～25mm。布头搭接长度100～150mm。玻璃布缠绕后即涂第二道面漆，要求漆量饱满，玻璃布网眼应灌满涂料。第二道面漆实干后，方可涂第三道面漆。防腐层干性标准为：表干：用手指轻轻触防腐层不粘手。实干：用手指推捻防腐层不移动。固化：用手指刻防腐层不留痕。２、防腐管道补口及补伤防腐管线焊接前应用宽度不小于450mm的厚石棉布或其它遮盖物遮盖焊口两边的防腐层，防止焊渣飞溅烫坏防腐层。补口时应对管端阶梯型接茬处防腐层表面进行处理。３、防腐层空鼓面积每平方米不得超过2处，每处不得大于100cm2。４、在雨天或空气湿度大于85%时，不得在露天进行管道的防腐工作。一、阀门安装安装前，应对阀门清洗，清除污垢和铁锈，并核对阀门型号、规格及标志使用情况（气流或水流方向）是否相符以及检查有无裂缝、沙眼等，检查法兰平面是否平整，止水线是否清晰，螺孔位置是否对称。阀门安装时应在关闭状态下进行，并应在管道外检查其开度指标与阀板实际情况是否一致，其开、关是否到位。\n阀门安装时，将阀门垂直安放在支承座上，安装时应保留一端管道连接的法兰可以自由伸缩；不允许将两端法兰同时固定，再将阀门靠强行紧栓来清除阀门与管道的间隙。法兰连接螺柱连接牢固。第一节管道试压、冲洗与消毒一、管道压力试验管道压力试验应按设计要求和施工规范的规定进行。常温条件一般采用水压试验。1、试压条件应符合以下要求１）取水管道试压一般采用水介质进行试压。２）在回填管沟前，分段进行试压。回填管沟和完成管段各项工作后，进行最后试压。水压试验的管段长度一般不超过100m，并应在管件支墩达到强度后方可进行，否则应作临时支撑。未做支墩处应做临时后背。３）凡在使用中易于检查的地下管道允许进行一次性试压。铺设后必须立即回填的局部地下管道，可不作预先试压，焊接接口的地下钢管的各管段，允许在沟边作预先试压。４）埋于地下的管道经检查管基合格后，管身上部的回填土应回填不小于500mm厚以后方可进行试压（管道接口工作坑除外）。2、试压操作１）按标准工艺量尺、下料、制作、安装堵板和管道末端支撑，并从水源开始，铺设和连接好试压给水管，安装给水管上的阀门、试压水泵，试压泵的前后阀门、前后压力表及截止阀。２）\n非焊接或螺纹连接管道，在接口后须经过养护期达到设计强度后方可进行充水。充水后应把管内空气全部排尽。１）空气排尽后，将检查阀门关闭好，进行加压。先升至试验压力时稳压，观测10min。若压力降不超过0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，然后将压力降至工作压力，再进行外观全面检查，以接口不漏为合格。２）埋地管道严密性实验时不得有漏水现象，实测渗水量小于或等于规定的允许渗水量即为合格。３）试压过程中通过全部检查，若发现接口渗漏，应标好明显记号，然后将压力降为零。制定修补措施，经修补后重新试验，直至合格。４）管道试压合格后，应立即办理验收手续并填写好试压报告方可组织回填。2、质量标准１）取水管道水压试验压力２）压力升至试验压力时，10分钟之内压力降不大于0.05MPa，管道、附件和接口等末发生漏裂，压力降至工作压力时，经外观检查不漏即为合格。３）一次打压接口漏水率不超过3%；渗水、冒沫及潮点不超过7%，漏水接口必须进行修理。3、安全技术要求１）在加压至试验压力时，工作人员不得下管沟检查管口。２）\n压力表安装前应经过检查，避免安装失灵的压力表。加压过程中，设专人观察和注视两头压力表的变化。发现异常情况，立即停止，切不可超压。１）升压和降压都应缓慢进行，不能过急。２）不得自行延长试验压力的稳定时间，更不允许擅自加大试验压力。事先作好充分准备，确定好冲洗关的排水点或排水井。一、管道冲洗由控制阀接临时供水入口向系统供水。关闭其他的控制阀门，只开启干管末端阀门，由末端放水并引至系统内。观察出水口处水质的变化。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案内。冲洗时应符合下述几项技术要求１、冲洗时水压应大于系统供水的工作压力２、出水口处的管径截面不得小于被冲洗管径截面的3/5（即出水口管径应比被冲洗管径小1号）。出水管径截面大，出水流速低即无冲洗力；出口管径截面小，出水流速大不好控制和观察。３、出水口处的排水流速V不小于1.5m/s。第一节管道阀门井砌筑阀门井虽不是工程的主体结构，但就其使用功能来看，工程质量检查中它比较容易观查，是不可忽视的附属构筑物。井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：１、\n井点的位置在施工测量确定后可组织井位垫层及基础施工，与阀门两端连接的管道经测量预留距离，然后进行井体砌筑，管口采用钢封板密封，待分段试压完毕，解除钢封板，安装阀门后，继续进行阀门井施工。１、井室砌筑时管道方向、高程必须严格按照设计图纸施工，砌筑井室时，用水冲净基础，先铺一层砂浆，在压砖砌筑。管道与井壁衔接部位是抗渗的关键环节，采用防水砂浆铺满。施工时应确实按规范要求实施，确保施工质量。２、各类井室砌筑进严格控制按规范要求调配砂浆水灰比，内壁抹面前先采用原浆（水泥砂浆）沟缝，内壁抹面分层压实，井外壁采用砂浆搓缝，加强井壁防渗。３、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象；掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝）。４、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。５、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。６、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。７、井内踏步要安装牢固，位置正确。\n第一节专业接口界面保证措施一、施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。二、熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。三、每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。\n第一章各专项施工措施第一节成品保护的措施做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，加强成品保护意义重大。一、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。二、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。三、对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。四、现场的水泥、主要供水管道等半成品及原材料须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮。五、严禁践踏埋件或将其作为施工受力构件。六、本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。七、\n为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到合格等级。一、为确保工程质量美观，使业主满意，在施工过程中采取划分施工区来完成，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作。凡需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则不得放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。九、防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。第一节交通维护措施一、安全文明挡板的搭设：１、施工前，我方将在施工场地搭设安全文明挡板，在隧道内及公路护坡边单面搭设，在花池内施工时双面搭设。２、安全文明挡板高1.8M，搭设时，应尽量留出不影响公路原有的车道通行能力。３、安全文明施工挡板上每隔5M安装安全红灯，全天燃亮。二、管道吊装时的交通管制：管道运至施工场地后，沿公路直接将管道直接吊至沟槽内。吊装时，需在公路上操作，因此，对公路通行影响较大。１、\n在隧道内吊装时，由于隧道内公路较窄，吊车展开后需占用整个公路宽度。因此，需与交管部门协调，吊装管道时，此侧隧道整体封闭。我司集中安排管道在夜间车辆较少时进场，争取用两个晚上将整条隧道段管道运输完毕。１、其它地段由于公路较宽，公路无须单侧整体封闭，只需占用一个车道即可，我司在吊装现场两侧安排专人指挥交通，并搭设安全警示牌。一、过街施工时的交通管制：执行重庆市相关管理条例。二、其他措施：1场临时设施的布置尽量不占用现场交通道路。2材料进场尽量避免车流量高峰期。3施工现场安排固定位置停放施工车辆及机械设备，施工期间严禁机械设备及施工车辆乱停乱靠，更不允许车辆停靠占用交通道路。4现场设置专人负责施工范围内行人、自行车及汽车的通行，并协助交警维护施工范围内的交通秩序。第二节周边环境维护协调措施一、我公司进场后按项目业主提供的投影范围的场地进行布置、安排和组织施工。二、规划施工道路，保证施工运输道路畅通。三、将生活区、生产区、办公区及料场合理布置，规范现场施工场地。四、在土方施工前，对职工实施岗前教育，坚决不允许污染路面的现象发生，不放过一小块土方。五、\n土方开挖施工过程中，将土方堆放在铺有水泥纸袋或纺织袋上，坚决禁止乱堆乱放的现象发生，在堆土方过程中，不许出现土方撒落在路面的现象。一、在施工过程中，应注意控制灰尘对周边环境的污染。安排专人每天对工地进行喷水，减少灰尘对周边环境的影响。保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。第二节地下原有管线的保护措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。一、首先根据甲方提供的地下管网面置图，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。二、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。三、由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。四、\n对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。一、对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。二、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。三、管线均按照原样、原貌进行恢复。第二节雨季施工措施本工程施工时正逢雨季，所以就作好雨季施工准备。1由于本工程工程量大，工期紧，所以应准备好彩条布、钢管等材料，作好雨天搭棚施工的准备。2每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。3施工期间准备500m2彩条塑料布，加强电气设备及施工材料防雨淋湿工作。4做好场地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。5对于水沟、检查井等做出明显标识，进行加盖、加护栏，防止跌入。6夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。7暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常，及时加固。8工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。\n9雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。10雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。11雨停后及时抽干沟槽内积水，避免基底被雨水长时间浸泡。被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行安装施工。\n第一章工程施工计划及其说明第一节工程施工进度计划一、施工进度总体安排根据我公司对排水管道工程的施工经验，我们一定在业主规定的工期内完成整个工程的施工任务。根据本工程的特点和工期要求，将本工程施工分为五个施工阶段；第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施、道路、临时水电设施的准备等等。第二阶段：管道沟槽施工第三阶段：管道安装、管件、阀安装第四阶段：管道试压、冲洗、消毒第五阶段：管道沟槽回填、阀门井砌筑、市政恢复。为确保工期目标、我们将在各阶段实行科学合理的平行、立本交叉施工，以确保总体目标的实施。二、施工进度计划本工程施工进度计划是根据施工图中的工程量并结合以往的施工经验按编制的。在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。施工进度计划见附录三。\n第一节投入本工程的主要施工机械设备表（投入本工程的主要施工机械设备表见附录一）第二节劳动力需用量计划（劳动力需用量计划见附录二）第三节工期进度保证措施如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我司信誉是我司对本工程考虑的重点环节。因此，我司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施：一、施工管理对工期的保证１、根据该工程的实际特点，我们将强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责施工的全过程。设立专职职能部门，分管工程管理，设专人负责进度控制，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。２、实施严格的管理制度，根据业主单位的工期安排，编制项目的总体进度计划、分进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。\n１、建立例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。２、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。３、充分利用施工作业空间和时间，均衡施工，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各作业班组之间的立体交叉作业。４、按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好各专业之间的交叉作业和分段流水施工。一、资源配备对工期的保证１、编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。２、根据该工程具体安装量及工期压缩的实际情况，组建专业技术性强、素质高的自有队伍进行施工，保持施工人员相对固定。３、优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队、开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。４、精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工序平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织多班组作业和加班作业，确保工程总体进度。\n１、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。２、积极与供货部门协调，提高落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前订货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。３、施工机具设备的好坏直接影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我司将选用先进、合适、完好的生产设备投入到工程施工中来，使工期进度得到有力的保证。二、施工技术对工期的保证１、根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。２、积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。３、开展小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。４、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间隙，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。５、针对施工期间可能出现雨季，预先制定好雨季施工措施，组织好雨季施工所必须配备的设备，以最大程度地减少其对工期的影响。三、工程质量对工期的保证\n１、严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。２、严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。３、严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。４、加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。第一节降低工程成本计划及措施一、根据本工程的实际情况，采取行之有效的降低工程成本的措施。二、降低工程成本措施（1）、正确选择施工方案根据工程项目特点，选择既能保证工期与质量又经济的施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织方法，组织好技术和物资供应。积极采用新技术、新工艺和现代化管理手段，减少机械、材料及人力等消耗，推广运用科技成果，提高工效、降低工程成本。（2）、加强技术管理，搞好工程质量\n应用新技术、新工艺、新产品及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，编制人力调配和材料运送的周密计划，以搞好工程质量，避免返工损失。加强施工现场管理，材料到现场后，坚持验质、点数、记帐等，尽量减少材料工具二次倒运，及时调整劳动力，减少窝工及施工中的重复用工。进行合理的流水作业，发挥整体优势，加快机械周转，降低工程成本。合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。（3）、编制施工工日估算、提高劳动生产率。加大项目法施工力度，积极推行项目承包制和成本核算制，优化劳动力组合，提高全员劳动生产率，杜绝不合理开支。编制施工工日估算时要分别列出每个工序的名称，必须按照费用帐目编码，以及需要安装的设备台数、管道的敷设量等逐项进行估算，估算编制愈详细，则对工程的实物进度和工日消耗进行测定控制的工作愈有利。要配备有经验的施工计划员、预算员和费用工程师，判定预期的现场施工劳动生产率。加强劳动纪律，严格执行奖罚制度，充分调动员工的积极性，从而达到降低成本，提高工效的目的。（4）、节约材料消耗\n在项目管理中要努力使规定的材料损耗降低到最低程度。这就要求从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节采取措施。对设备、材料的验收、存放和防护要给予足够的重视。要严格控制领料消耗定额，选择优质价廉的材料，防止大材小用。从采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。加强对材料的采购、运输、保管、领用等全过程的管理，减少浪费，实行限额领料。提高资金周转率，降低消耗，增加经济效益。施工材料严格按照钢管及管件的下料规格、尺寸进行统一采购，减少加工制作时不必要的消耗。集中下料、预制、防腐、减少损耗，提高质量。加强材料、半成品、成品的保护和现场的治安保卫工作，避免材料的丢失浪费。（5）、提高机械设备利用率降低机械费用开支，提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配合使用，提高单位时间生产效率，对降低工程成本具有很大作用。加强机械设备及工机具的维护管理，提高机械设备的完好率，避免机械设备的闲置。（6）、节约施工管理费降低项目施工管理费，必须根据精简、节约、效能的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工程效率质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。施工用水、用电要杜绝常流水、常明灯，严格控制办公和生活用电。安装水表、电表、节约能源。主要材料按定额领料，降低损耗。第一节现代化工程管理方法在本工程中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化管理方法：一、\n按公司质量手册和程序文件的要求建立项目质量保证体系，编制项目质量计划，严格执行公司质量方针，确保质量目标的实现。一、根据目标管理的原则，建立目标管理责任制和质量管理制度，将目标管理原理融入项目日常施工管理中，规定项目每位管理人员的质量责任制。以明确的分工、清楚的质量职责、调动各级人员的积极性、实现工程质量创优计划。二、编制工程施工进度计划并将其对应各分项细化，进行施工进度的控制。抓住关键工序，随时调整、动态管理。每周对工程进展做出预测，及早采取措施进行合理的流水作业，发挥整体优势，降低工程成本。合理安排施工进度，科学安排各专业的工序衔接，协调好各部门之间的配合，避免窝工。\n工程质量目标及保证措施第一节工程质量目标工程质量目标：确保工程质量达到国家施工质量验收规范标准，一次验收合格，争创优良。第二节质量保证体系贯彻公司的质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。本工程质量主控职能部门是质安部，而质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对施工监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。施工质量保证体系如下图所示：\n工程质量保证体系图：项目经理施工负责人项目技术负责工程技术科物质供应科质量安全科土建责任工程师管道安装工程师沟槽施工工程师材料采购工程师仓库保管员质量责任工程师安全责任工程师土建施工队管道装施工队沟槽施工队\n第三节工程质量保证措施一、加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备的各级专业专职质检员，必须有一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。二、在该工程施工前应先编制施工组织设计及项目质量计划书。施工组织设计应经过公司总工程师组织的审批后方可正式执行。工程项目质量计划书应重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准。应达到的质量等级及需控制的各种影响因素由项目技术负责人编制相应的文件化程序，施工技术员根据文件化程序编制施工技术交底，实施中发现问题及时纠正，较严重问题及时上报。三、项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的经微质量问题下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经过施工队长、质量检查员的复验后方可进行下道工序的施工。四、以创优质工程为目标，严把以下关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关，材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。五、做好“质好第一”的宣传工作，强化和提高职工整体质量意识，定期学习合同及有关规范和国家的标准、规程、工法。制定工序间的三检查制度，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准、消除质量通病，确保使用功能，达到优良要求。\n一、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力。对施工中可能出现的技术问题要有详细的针对性措施。二、材料采购力求货比三家，择优选用，进场要有出厂合格证，进行必要的抽查复检复试，不合格的产品不准进场，落实原材料和半成品的跟踪验收制度。三、认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。四、制定各专业，各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。五、开展强化全员质量意识教育，规范规程、质量检验标准的学习。建立质量例会制度，每周召开1次，结合质量通病和缺陷信息，开展项目部的小组活动。十一、技术资料须和工程进度同步进行，公司技术资料部不定时抽检该工程资料，以保证做到建档及时、内容齐全、无误、以确保工程技术资料在工程竣工时一次交验齐全。十二、制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证质量目标的实现。第四节施工质量管理体系的建立施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。\n一、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利运转及操作。二、质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。１、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。２、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，根据工程进行定期检查和阶段验收。３、工程施工负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。４、\n工程质量负责人：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参与施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。１、施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。２、各专业技术员：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。３、材料员：必须保证工程需要的材料，半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合作证，并对材料进行及时标识，以免误用。二、施工质量控管理系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实。１、在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。\n１、材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进场材料必须有材质合格证书或质保书，进场材料必须按规定妥善保管。２、在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学的施工方案和作业指导书，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量。第五节施工质量控制措施施工质量控制是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制。从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段性的质量控制措施事前控制阶段：事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，并编制相应的检验计划。事中控制阶段：是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。\n对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检验、验收。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无保格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段：按规定的质量评定标准和办法，已完成的分项、分部工程或单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档。在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修。一、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工项目，施工工序的施工计划，合理配备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料，施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保施工工期。但如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期保证。二、施工技术的质量控制措施：\n施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术负责人应组织有关人员及施工队长、工程师对图纸进行熟悉、了解，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工队长应在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，特别是对一些难点，特殊点更应落实至班组的每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。一、施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到相应的技术等级，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高对工程质量重要性的认识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员特别是技术人员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，进行检查，在现场为他们解决施工难点，随时指出达不到质量要求标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的操作管理形式，以确保工程质量。二、施工材料的质量控制措施施工材料的质量，直接影响到整个工程的创优，故在各各材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书。\n为保证材料质量，要求材料管理部门严格按单位有关文件、规定及要关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品各、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。一、施工中的计量管理保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定的计量工具检测机构，按单位的计量管理文件进行周检管理，同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个工作完全受控，从而确保工程的施工质量。\n第一章安全施工方案第一节安全目标一、无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；二、控制年轻伤2‰以下；"三消灭"即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故三、创建安全文明工地。第二节安全防范重点一、根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：１、基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；２、预防基槽施工中基槽塌陷事故；３、防止机械伤害、触电事故；４、由于是在公路边、隧道内施工，施工时要注意来往车辆，防止车祸发生。第三节安全施工组织体系一、立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。安全管理体系如下图：\n安全管理体系图项目经理施工负责人项目技术负责人质量安全部土建施工队兼职安全员管道安装施工队兼职安全员沟槽施工队兼职安全员一、\n本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。一、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。二、建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。三、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。四、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。五、加强施工现场安全教育六、针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。七、未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。\n一、特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。十一、通过安全教育，增强职工安全意识，树立"安全第一，预防为主"的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。十二、认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照"三不放过"的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。第二节施工现场安全技术方案一、工现场沿管槽设置安全文明施工挡板，并悬挂安全红灯。施工现场出入口设置警示标识。\n一、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。二、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5～10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。三、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。四、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。五、施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88的规定执行。进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。第二节安全保证措施\n安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。一、立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。二、坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。三、进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。四、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。五、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。六、\n认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。一、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。二、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。三、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。四、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。五、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。六、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。\n第一章现场文明施工管理措施一、在工程施工过程中要严格遵守重庆市有关规定，加强施工人员精神文明建设和搞好施工现场文明施工，在工程施工过程中做到创建安全、文明的施工环境，促进项目建设工程顺利进行。二、在施工现场建立以项目经理为组长的现场文明工地施工领导小组，进入班子的成员都有明确分工，各尽其职。并配置专（兼）职管理人员，经常监督检查。公司质量安全部不定期就此对工地进行检查。三、工地现场办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。工地办公场所保持整洁，无乱涂乱画、乱挂乱堆、积灰等现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放，办公设施完整无损。四、施工现场有“七图一牌”，有安全生产、文明施工内容的宣传或标语，并有环境卫生及文明施工的各项管理制度。场容管理活动，有专用记簿，记载议事、考核、问题、措施、计划等，并由专人负责管理。五、工地平面图要按比例绘制，固定设施一次标注，活动设施包括大材料、周转材料、半成品等按投影尺寸制在民卡片，随不同施工阶段标注。现场摆布实物与平面图相符，使之能按图索骥。六、搞好“场前三包”，做到经常清扫垃圾污物，保持环境整齐，并在现场出入口设置明显的施工标牌。七、\n施工现场设施（临设、设备、材料等）严格按业主和监理批准的平面布置图布局，场内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物建筑物四周浇筑散水坡，并保持清净场地平剌无积水；场内排水成系统，并畅通通堵。各种材料、半成品，要分类码放整齐，不得任意抛散。一、现场库房内的设备、材料摆放整齐，目能成数，插标志牌，环境整洁。搅拌区域整洁有序无废弃物。机具车辆，日作日清，保持清洁。二、施工现场生活卫生，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员制订卫生管理制度，设置必需的生活卫生设施。三、宿舍设置窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有收集废弃物的垃圾桶，并及时处理。现场厨、厕卫生整洁，无蛆少臭，通风良好，定期消毒杀菌，防止传播疾病。四、严格控制施工噪音，夜间施工尽量使用噪音较小的施工机具，减轻噪音扰民。五、临时设施要统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志，防火标志及宣传牌要明显醒目。六、禁止在施工现场焚烧产生有毒、有害、恶臭气味的废料，对余料、废料要及时回收处理。七、施工中遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，必须严格执行施工程序与规范，不能不顾质量要求和安全规定。八、在现场设立门卫，与施工无关人员禁止进入施工现场内，以维护工地的工作环境和劳动纪律，工地严禁打架斗殴，严禁赌博。九、切实保护好沿线的市政设施、树木、农地等。\n第一章环保与环卫管理第一节环境保护措施本工程施工时重视施工扬尘及噪音对环境的污染，积极遵守重庆市的有关规定及公司制订的相关文件的要求，对本工程的全过程进行环境管理。树立我司良好的社会信誉，积极配合重庆市“蓝天行动”。为此，制定如下环境保护措施：一、安全文明挡板的搭设：工程施工前，在面向车行道方向搭设安全文明施工挡板。隧道内及公路边施工时单面搭设，在公路中心花池内施工时双面搭设。工程施工完毕后拆除。二、施工扬尘：施工时如扬尘较大，先浇水进行湿润，使开挖时产生的扬尘降低到最低点。三、建渣外运：１、对所有运输车辆每天进行清洗，保持车辆清洁，运输车辆的路线尽量避免交通要道或市民休闲区域。２、装车时，挖掘斗口不能抬得过高，以免产生扬尘。３、运输车辆驶出工地时，应保持轮胎及车辆表面的清洁，在门口设立冲洗站，防止出场车辆夹带抛撒泥沙，污染场外道路。４、应在工地出渣路口派专人扫除车辆带出的泥土，必要进用水进行清洗。\n１、运输车辆采用密闭运输，防止土石坠落，运输道路如气候干燥容易产生扬尘时，应适量洒水。二、混凝土拌合：砂石料在运往现场过程中，用彩条布对运输车辆封盖。拌合现场用彩钢板围护，并随时进行洒水湿润。三、弃土：弃土堆放时要面平整洁，将较大的渣石掩埋，并使所弃土与原地貌相结合，以保持环境清洁。四、遮挡：对于影响较大的开槽埋管部分，特别在公路边施工时，采取挡板遮挡。沿沟槽开挖边缘外设置挡板，中间用钢管做立柱，遮挡高度为1.5米左右。五、环境保护要按《中华人民共和国环璋保护法》和《建设工程施工现场管理规定》的规章制度执行。六、进入施工现场时，环保员要组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作手和现场施工人员。第一节卫生管理措施对现场的环境卫生要有专门的管理制度，并且要做到责任到人，为此订立如下环卫管理措施：一、在工地广泛宣传卫生和健康常识，增强施工人员的健康保护意识。二、对施工区域和生活、办公区域分别派专人负责打扫卫生，定期消毒。\n一、生活污水、生产污水排入指定入水口。二、现场垃圾要及时清理出现场，施工作业段要做到日集日清；落地灰、碎砖等下脚料及时回收使用，建筑垃圾能利用的集中待用，不能利用的要集中堆放，及时清运，运输过程中要封闭严密，不得沿途遗洒、飞扬；施工现场要时洒水降尘，防止尘土飞扬。三、当发现施工现场有传染病人，要立即进行隔离治疗，同时想卫生主管部门报告，并对施工现场其他人员采取预防措施，以防传染病蔓延。四、对施工人员进行入场前职业性健康体检，了解施工人员健康状况；在工地储备常用药品以备急用。五、项目在施工过程中要合理利用能源和资源（包括水、电、建筑材料、文印材料等），避免浪费，减少由此产生的环境影响。六、根据各工种的不同，分别不定期发放劳保用品，使他们尽量避免受到所从事工作的伤害，预防职业病。\n附录一拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号单位数量备注1载重汽车5t台22自卸汽车10t台23汽车吊12t台24工程车2.75t台25砼搅拌机350台16砼泵台27电焊机18kw台108污水泵DN50台109发电机50KW台510氧气乙炔套10\n附录二劳动力计划表劳动力需用计划表序号工种单位人数备注1质量工程师人12测量工程师人23施工员人54安全员人25资料员人16材料员人27管工人208电焊工人109泥工人4010普工人150\n附录三施工进度计划计划开工日期：2006年7月10日；计划竣工时间：2006年8月20日。　　工期工作内容　7月8月1012141518202225273013579111315171920测量放线1~5沟槽开挖12球管安装12钢管安装23412井砌筑1~5管道试压1~5沟槽回填1~5市政恢复1~5\n\n附录四主要工程量序号项目名称规格型号单位工程数量1球墨铸铁管安装DN500m2502钢管安装D529×10m25003钢管安装D108×8m524蝶阀安装DN500件55持压/泄压阀安装DN200件66泄水闸阀安装DN200件87排气阀安装DN100件68软密封闸阀安装DN100件109蒙板安装DN500件110法兰盘安装DN100件7911法兰盘安装DN200件212法兰盘安装DN500件1113承盘插丁字管安装DN500⊥DN100件214承盘插丁字管安装DN500⊥DN200件215钢制三通制作、安装D529⊥D65件3216钢制三通制作、安装D529⊥D219件517双盘短管安装DN100L=300mm件518双盘短管安装DN200L=300mm件219伸缩器安装DN500件420承插曲管安装DN500×5.625º件321套管安装DN500件2