企业现场指导模式的石油管道工程质量评价研究 4页

企业现场指导模式的石油管道工程质量评价研究【摘要】W汕管道工程质量关乎到整个石油企业的运转和运行，史关系到整个工程的安全，因此必须建立一套行之宥效的工程质量评价系统予以评价和规范，其中，企业现场指导模式这种基于中国具体国情而确立的工程质量评价体系以其独特的作用和效果得到丫实践工作者的认可，在实践屮得到了极为广泛的应用，值得进一步的研究和推广。【关键词】现场指导；石油管道；工程质量；评价系统；石油管道工程是一项十分复杂的工程，其涉及面广、需要处理的技术M题多,因此，传统的质量评价方法无法实现对其的有效监，这不仅容易导致工程施工屮岀现各种问题，而且无法及时、有效、彻底的对于施工中存在的不足和闲难进行解决，更极易出现各种安全隐患［1］。总而言之，采取现场指导模式符合我鬧当前实践情况，可以宥效的调整石油管道工程作业环境和工作秩序，并且能冇效的对于工程质量进行实吋监管，能够取得极为显著地效果。一、企业在石油管道工程作业现场领导模式的有效性分析在我W企业当今实践中，在进行石油管道工程作业时通常由班组长、段长、车间主任等基M负责人和领导进行现场领导模式，其目的在于在中高M的要求和相关操作规程下对于石油管道工程作业整个过程进程监督、监管，并且对于施工屮出现的问题进行及吋的指导和处理。结合具体石汕管道工程的施工实践，采取现场指导模式可以取得以下效果：首先，石油管道工程的作业内容极为复杂，需耍及时的处理各种突发情况，在这种实际条件下，再采取传统的质量评价体系无疑是不恰当的，无法适应工作实践中提出的要求。采取现场指导模式，具冇一定权力或者接收到一定程度授权的领导茗可以亲临施工现场，及吋、有效的处理各种突然情况，极大地提高施工效率。其次，石油管道工程的作业强度高、工人压力大，而采取现场指导模式可以最为准确的了解实践第一线的真实情况，进行最为宥效地工程质量评价，最终促使一线作业工人能够认真、负责的进行作业，最大程度的杜绝各种安全隐患。此\n外，我岡石油企业大多数一线工作人员施工技能和专业知识较差，因此，如果施工中出现问题很难给予及吋的解决，而采取现场指导模式则可以最人程度的避免这一点［2］。再者，当今我W石油企业的领导、决策部门没冇专业的调研机关和具冇专业技能的调研人员，因此存在“拍脑袋决策”的现象，许多领导肓目决策或者单纯的凭经验办事，对于企业的实践和发展会造成极为不利的影响。采取现场指导模式，领导者可以准确、客观、真实地了解-线作业的情况，对于下一步工作的进展和现有工作的完善有着极为敁著地保障和促进意义。二、企业在也油管道工程作业屮进行现场领导模式存在的问题和不足客观而言，我岡石油企业，尤其是石油管道企业的管理体系中仍然存在着计划经济所带來的负面影响，因此，在进行现场领导模式时，仍然存在着许多不足和问题，具体表现如下：首先，我国石油管道行业由于自身特性，因此极为重视制度和计划的建立和实行，因此受到传统计划经济思维的极大影响，人浮于事、制度重叠的问题依然存在，人事制度透明度较低，这阻碍了现场领导模式的长期实行，极易出现“一阵风”的现象［3］。此外，由于各种主客观因素的影响，我国石油管道企业屮的大部分职工对于激烈的市场竞争没有正确的认识，仍然将工作视为“铁饭碗”，工作责任心不强,存在“一切事情都听领导”的错误认识。因此，在实施现场领导模式后，极易导致一线员工单纯的依赖领导的情况发生，对于企业长远发展极为不利。最后，相关制度建立不完善，这不仅不会保证现场领导模式这一先进的质量评价体系发挥其作用，而且不完善的保障措施也使得领导者基于不愿意得罪人的心理而“睁一只眼闭一只眼”，这样不仅无法达到质量评价体系的最终目的，而且极笏造成各种生产安全隐患［4］。三、企业现场指导模式的石油管道工程质量评价的具体成用案例2013年12月5门，本公司接到上级部门指令，对于xx段老化的石油管道进行替换，因此，木公司领导经过研究决定，排除运输、施工、安检等不同班组进行作业，为了保证此次石油管道工程的顺利进行并准确的对其质量进行评价，决定由副总经理张某前往现场指异。\n由于管道铺设已久，因此，在施工中发现图纸和现场情况不配套的情况，副总经理立刻联系当年参加施工的队员前来了解情况，掌握管道的真实情况。此外,多班组的共同作业导致在工程屮出现丫配合不默契的情况，副总经理张某立刻在现场组织协调，保证了工程的顺利进展。在工程施工完毕后，副总经理张某带领安检人员对于工程进行了多次、全而的检杳，保障工程的安全性。所冇工作完毕后，副总经理根据现场施工中所发生的情况，M公司提出了完善施工组织的若干建议并得以实施，极大地促进了我企业的施工发展，形成了一整套完整的质量评价制度。结语总而言之，企业现场指导模式作为石油管道工程的重要质量评价方式，对于实践具冇极为重要的促进和保障作用，值得进一步的完善、推广和应用。\n参考文献：[1]孙淑芬.石油管道企业现场领导行为评价研究[D].河北工业大学，2003.[2]吴洪涛；吴先金.石汕管道工程质量问题及解决措施[J].企业家天地下半月刊(理论版)，2007(9):35-39[3]左俊涛；曹亚威.石油管道工程监理的问题与对策[J].企业家天地下半月刊(理论版)，2008(1):121-123[4]孙淑芬；李延军.企业现场领导行为及.其冇效性研究[J].商业研究，2009(12):78-80