电缆沟管道工程施工组织设计 15页

工程施工组织设计编制：审核：批准：浙江*****有限公司20**年*月第15页第15页\n目录第一章工程概述第二章施工准备工作第三章质量保证措施第四章安全生产和文明施工措施第五章地上、地下设施保护措施第六章施工部署第七章劳动力和主要施工机械投入第15页第一章工程概述第15页\n一、编制依据：1.电缆沟管道工程施工图2.会议纪要；3.工程联系单；4.电缆沟管道工程施工及验收技术规范；5.施工现场的实际施工条件；二、工程概况：本工程为******工程。工程范围：************。工程质量要求达到国家验收规范优良标准。第一章施工准备工作第15页\n本工程施工工程量较大，多种管道交叉干扰多，时间紧，技术要求比较高，在具体施工上有一定的难度。我们公司为了全面加强管理，做好施工协调，决定委派具有丰富的施工经验、工作组织能力强，自身素质较高的同志担任工程项目经理，长驻工地遵循设计要求，领导现场生产。1、根据测算，在不作机械开沟换算情况下。虽然最后竣工工期未定，我们已经有在施工高峰期间组织较多人工投入的准备，必要时用2个工作面全面施工，以保证各级有关部门对该工程预期工期的要求。同时，在施工中我们也计划投入较多的机械设备，提高机械化施工的比例。理论安排施工进度如下：表一：施工进度表工作内容进度计划进场准备*天土方挖掘*敷管、包封*土方回填*表面整修、恢复*备注1＝合同工期2、施工布局本工程在******工作，为减少不必要的往返无功浪费，密切配合道路工程进度计划分段施工。人工开挖和机械开挖相结合，机拌混凝土采用手推车和机动翻斗车运输，混凝土包封，一旦进入正常状态，立即开辟第二工作面，考虑设临时生活设施点和临时工区，这样工程运作半径可以控制在500米以内，对施工比较有利。第15页\n3、施工工艺程序针对电缆沟管道施工特点，我们要求施工人员提前熟悉图纸，考虑成熟后才动手，减少施工中返工现象，以提高施工效率，争取时间。编排施工顺序表如下：保养回填实地踏勘→放样→沟槽人工开挖（含机械开挖）→沟槽→排水→工作井排水→平基→扎钢筋浇基础→支模铺管浇筑砼砌筑工作井→浇筑上覆盖板→试通清理工作井→升工作井口圈标高→清场同时，我们公司将专门设立专职质量检查人员，按照通过的ISO9001：2000质量管理体系运作，对于每一段管道敷设、砼包封，每砌筑一只工作井都进行检查复核，以杜绝质量隐患。第一章质量保证措施第15页\n为了实现本工程的质量目标，一流的工程品质，准确的工程交期，讯速的顾客反馈，不断的自我完善，将严格执行本公司ISO9001：2000质量管理体系标准。采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级。第一节质量保证技术措施一、实施全过程和质量管理A、施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程施工计划确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度。B、做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。C、明确采用施工技术规范、标准应认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与班组自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自验、专检之后，还要通过建设单位现场代表和监理工程师的检查认定，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组质量员的作用，实行道道工序的严格把关。D、抓好单位工程施工方案编制工作，对关键施工部分要制定切实可行的保证工作质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”第15页\n制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。E、做好施工技术资料填报工作，技术资料要做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。F、工程交工时，及时向建设单位和监理单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交部门的验收检定。二、加强材料、设备质量管理A、认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。B、交付现场的各类材料及设备须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。C、设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设计检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放、重点保管。三、质量检查与监督A、严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。B、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。C、定期对工程进行质量大检查，针对施工中的重要环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病技术措施。D、对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不得继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。第15页\nE、做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位及政府监督部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面报存在问题，不断提高工程质量水平。第二节质量保证组织体系质量保证组织体系：为确保工程达到优良等级，组织体系为三级管理系统（即各工长自检，项目部质安员例检及公司质安部每月抽检）。一、作业工长每完成一个劳动工作日，进行质量检查，对每个操作者的产品进行质量评估，不符合要求的进行整改，并记录在案。二、项目质量员每完成一道工序和一个分项工程进行检查实测，按质量评定标准严格执行，并记录在质量评定表中，保证项目必须达到100%合格，基本项目及实测项目必须达到90%以上，如不符要求责令各工长限期整改，直到符合要求为止。三、公司质安处每月现场负责抽检，根据项目部报的质量评定资料进行抽样检查，复验不符合要求的，处罚项目负责人，并责令限期整改，通报。在整改期间配合现场施工人员作一些指导性工作。四、严格把好原材料质量关，规定三无产品不得进入施工现场，各种材料设备，必须有完整的技术资料和合格证明文件，钢材必须有质保单，控制材料来源渠道，对大批材料做好抽检工作，对于少量关键材料逐个检查，把好材料验收关。第一章安全生产和文明施工措施第15页\n第一节安全技术保证措施一、安全防护A、严格执行班前安全会制度，认真执行分部分项工程书面安全交底的规定，针对作业条件进行正确的安全技术交底，并履行全体交底人的签字手续。B、对参加施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后准进场作业。C、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。D、特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。E、施工现场必须悬挂醒目安全标语和警示牌。F、由于土建、安装施工、交叉作业多、孔洞多、危险性大、施工过程中要按规定进行防护、交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。二、施工现场临时用电A、施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设完全型配电箱。B、各种电动机械设备，必须有可靠安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。C、手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。D、夜间施工，必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。第15页\nE、照明灯具及电线要悬挂固定在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。F临时用电布线，要使用安全电压。四、安全管理A、各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负有指导，管理责任，必须认真执行JGJ59-99安全检查规范和公司“安全生产奖罚条例”。B、教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施安全教育制度，以确保本工程的圆满完成。第一节文明施工措施一、建立健全安全生产，文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度，项目部管理人员，施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从建设单位的现场统一布指挥。二、做好施工总图的设计与管理，根据现场情况，要做好环境保护，噪声尽量降低，减少电焊弧光刺激，这就需要参加施工的人员加强思想教育，并采取奖罚措施。对不可避免的电焊要采取围护措施。晚上加班，要控制噪声，不能影响附近居民的生活和休息。要保证施工现场道路畅通，确保工程施工和物资运输有序的进行。第15页\n三、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工，上下工序要进行交接，办理交接手续，多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱，因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。四、施工现场要场平整，道路畅通，排水良好，材料、设备堆放整齐，工完料净、场清、施工破路、挖抗及时修复，现场废料、垃圾及时清理，工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。五、突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设置宣传栏，现场员工佩带由项目部统一印制的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。六、项目管理专职人员应经常深入各层面、各施工点、杜绝违章操作、违章指挥、野蛮施工等不文明施工行为，公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和奖罚，配合项目部积极争创标化样板工程。第一章地下、地上设施保护措施第15页\n一、执行本公司施工现场治安管理制度。二、采用三级设备保护措施。A、在容易遭到损伤的地方，公司专职质量、安全人员检查地上设施、地下管道设施的分布位置，记录方位、状态，并向项目部交待应注意事项。B．项目部专职人员按公司要求存案备查，并随时注意施工中遇到的新情况，及时反映、及时作出处理决策，必要时采用绳旗立杆拉线隔离保护，并且同步监督实施。C、施工班组将执行实施地上、地下设施保护措施的工作，落实到人，每个施工员都是直接责任人。班组长对施工范围内的地上、地下设施保护负主要责任。D、各级均采用罚款和奖励二种措施相结合，使地上、地下设施保护得以落实。第一章施工部署第15页\n第一节施工组织机构徐家漕经济适用房配套土建工程施工组织机构图：技术负责人施工班组专业施工员项目经理职能部门第二节施工组织部署根据设计施工图，公司质量管理体系程序及工程实际情况，我公司将为该工程设立一个安装工程项目部，设项目经理1名，现场主管1名，项目技术负责人1名，专职安全人1名，专职质量人1名，施工员1名，质量员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，组成现场安装工程管理班子。工程质量好坏直接关系到公司形象，因此我公司将严格执行和贯彻本公司“诚信务实经营，规范科学管理”第15页\n的质量方针，坚决把优秀的项目班子放到这个项目上，在项目中配备的均为管理工作上的中坚力量，经过精心的安排和科学的搭配，这个项目班子的技术水平，施工经验等各方面都是一流的，而且经过多年实践，他们内部分工协调、相互配合工作相当紧密，施工过从多的项目工程，无论在进度、质量、服务等方面均得到了以往建设单位和有关部门的好评。第七章劳动力和主要施工机械投入一、劳动力安排计划：第15页\n人员投入**人/月。一、本工程拟投入施工机械一览表名称规格数量水平仪1台柴油发电机组40KW2台水泵泥浆泵、潜水泵4台挖掘机小松0.251台机动翻斗车0.4立方米/车1台马路切割机Φ600/2.8KW1台汽车江铃2.5T1辆汽车小解放1.5T1辆型材切割机Φ4002台焊机BX-2002台混凝土搅拌机0.4立方米1台振动机平板式/插入式2只管道试通器Max-200M1只手推车6辆第15页