1施工组织设计(长沙县金井大道给水管道工程) 28页

一、施工方案1、工程概况工程名称：长沙县金井水厂（一期）工程建设单位：长沙县星沙水利建设投资有限公司施工范围：包括施工图纸的给水安装工程及附属工程。工程质量：合格标准。2、施工部署2.1施工部署在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。2.2施工管理目标为树立企业形象，不负众望，在施工过程中将严格执行质量管理和质量保证体系，推行项目法管理，开发和应用先进施工技术；精心组织、精心操作、优质、安全、高速、低耗完成本工程。具体目标如下：严格按照标准、规范组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程竣工迗到合格标准。施工工期目标：合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工，确保按期完工。安全生产目标：轻伤频率控制在1.5%。以内；杜绝设备、火灾等事故发生。迗到国家“五无”标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），确保施工安全等级标准迗优良以上。\n文明施工目标：实现现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、\n卫生，施工过程有序、低噪、无尘。环境保护目标：按IS01400环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾均严格按照文明施工与环保管理办法执行，最大限度地保证施工现场的良好环境。服务目标：在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在工程交验后的缺馅责任期内，选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，对该工程的缺馅严格按合同规定负责及时修复、跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。2.3临时用电根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电源接主电源临时配电箱，分二级分电门箱。工地设专职电工负责临时用电管理工作，严格遵照《施工现场临时用电操作规程》标准进行，消除安全隐患，保证工程顺利进行。2.4临时用水按业主指定点接入施工现场。2.5安全消防公司设专业安全消防人员，负责施工现场安全、消防工作。2.6施工准备工作审核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。编制施工组织设计，确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施提外加工订货单和开工后急需的材料计划。\n安排临时设施。\n现场按图纸所示测量定位放线。严格落实质量责任制，所有施工人员必须服从项目负责人指挥。严格工序质量检查，保证每道工序都处于受控状态。施工中严格执行工艺，工程结束后必须进行质检评定。3、测量施工方案依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。轴线控制网布设：根据建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。验线：控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员检验。4、管道地基处理由于没有地质情况的资料，施工时如遇地质条件差的地段，需进行管道及检查井的地基处理。管道地基加固方法有换土、压实、挤密和排水三种方式。换土和压实是管道工程加固地基经常采用的一种方法。换土有两种方式，一种是挖除换填，将基础底面下一定深度的弱承载土挖去，换为低压缩性的散体材料，如素土、灰土、砂、卵石、碎石、块石等；另一种是强制挤出换填，强制挤出换填是不挖除原弱土层，而借换填土的自重下沉将软弱土挤出。压实就是用机械的方法，使土孔隙率减小，密度提高。5、球墨铸铁管施工一、球墨铸铁管安装（胶圈接口）的工艺流程:\n测量放线二、沟槽开挖1、沟槽开挖前工作开槽前要认真调查了解地上地下障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施，根据业主方提供的现况地下管线图和我公司的现场调查，统计出现况地下情况，采取有效措施加以保护。\n2、沟槽开挖形式根据设计图中设计管遒的规格及埋置深度以及规范要求来确定沟槽开挖的形式。3、开挖方法⑴土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基，对有地下障碍物（现况管线）的地段由人工开挖，严禁破坏。⑵沟槽开挖按先深后浅顺序进行，以利排水。⑶挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存和外弃相结合的原则。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填，回填土施工前合理的土方调配计划。作好土方平衡，减少土方外运及现场土方调运。⑷开槽后及时约请有关人员检槽，槽底合格后方可进行下道工序，如遇槽底土基不符设计要求，及时与设计监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。三、下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致。同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小以方便管道撞口安装为宜。四、清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如沙子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。\n五、清理胶圈、上胶\n将胶圈清理干净。上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口内槽就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避沈，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面或用其他东西罩上。六、清理播口表面插口端是圆角并有一定锥度。在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表刷润滑剂刷到插口坡口处。七、接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口，并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度大于3度。八、检查第一管节与第二管节安装要准确，管子承口朝进水方向。安装第一节管后，用钢丝绳和手扳葫芦将它锁住，以防脱口。安装后检查插口的位置是否符合要求，用探尺插入承口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。九、安装注意事项1、管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管时必需用球墨铸管专用切割机，严禁采用气焊。2、上胶圈之前注意不能把润滑剂刷到承口内表面，不然会导致接口失败。十一、管道防腐施工（1）涂漆施工要点\n1）涂漆施工的环境温度宜在15〜35C。之间，相对湿度在70%以下。\n2）涂漆施工的环境空气必须清洁，无煤烟、灰尘和水汽。3）室外涂漆遇雨、降雾时应停止施工。4）涂漆的方法应根据施工要求、涂料的性能、施工条件、设备情况进行选择。十二、井室砌筑1、砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润，对凿毛处理的部位进行刷素水泥浆。2、不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：⑴井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙，采用满丁慢条砌筑方法。砌墙转角处，每皮砖需加七分头砖。⑵井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。3、砌砖采用“三一”法砌筑，即“一铲灰，一块砖，一挤揉”，若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。4、砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。5、砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mmo6、井室中踏步随到墙体砌筑随安装位置准确，随时用尺测量其间距，在\n砌筑时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。\n7、钢筋混凝土盖板采用汽车吊装就位，安装前按设计要求进行座浆。8、勾缝mm⑴勾缝前检查墙体灰缝深度有无瞎缝。清除墙体杂物洒水湿润⑵勾缝隙要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3—9⑶勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。十三、沟槽回填1、水压试验前，除接口处，管道回填至管顶50cm以上。2、管道两侧回填高差不超过20cm。3、回填分层进行。管道两侧和管顶以上50cm用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm，管顶以上50cm至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20—50cm,应做到夯夯相连，一夯压半夯。4、分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。5、回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围细土回填，检查井周围用石灰土回填。6、回填土实度标准胸腔部分管顶以上50cm范围内其余部分路面以下部分符合道路专业要求（见下图）十四、水压试验\n1、进行水压试验应统一指挥，明确分工，对后背、支墩、接口、排气阀等部位规定专人负责检查，并明确规定发现问题时的联络信号。\n2、管道接口完成后，用短管甲、短管乙及盲板将试压管两端及三通处封闭。试压管段除接口外填土至管顶50cm并夯实。做好后背及闸门、三通等管件加固，由低点进水，高点排气，注满水后浸泡24个小时后，在试验压力下10min降压不大于0.5Mpa时为合格。3、水压试验应逐步升压，每次升压以0.2Mpa为宜，每次升压后，稳压以后没有问题时再继续升压。4、冬季进行水压试验时应采取防冻措施，可将管道回填土适当加高，用多层草帘将暴露的接口包严；对串水试压临时管线缠包保温，不用水时及时放空。5、水压试验时，后背、支撑、管端等附近不得站人，检查应在停止升压时进行。十五、冲洗消毒1、管道冲洗前应制定冲洗方案，管道冲洗时，流量不应小于设计流量或不小于1.5m/s的流速，冲洗时应连续进行，当排出口的水色透明度与入口处目测一致时即为合格。2、冲洗时间应安排在用不量小、水压偏高的夜间进行，选好排放地点，确保排水路线畅通，排水管截面不得小于被冲刷管的1/2。\n二、进度计划及工期保证措施1、保证工期措施1.1保证工期的组织措施1.1.1按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。1.1.2公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。1.1.3组织专业化作业队，采取流水作业方法。2保证工期的管理措施2.1编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可\n行性和适用性。2.2项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发的项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协商各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见下图。2.3建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。2.4加强季节性施工管理，针对雨季、酷热等不同条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。2.5充分发挥经济杠杆的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。2.6搞好土建、安装之间的协调和配合。3保证工期的技术措施3.1组织流水作业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。3.2尽最大可能提高工程机械化施工进度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。3.3配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。3.4充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。2.5加强安全生产、质量管理，用良好的安全和质量确保施工进度。\n三、工程质量保证措施1、工程质量保证措施为了切实落实装修工程项目质量体系，保证和提高该工程项目质量目标的实现，把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体，使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。确立明确的质量目标和实施计划提高各相关部门及工程技术人员的工作质量落实各专职质量管理人员，实施质量责任制施工阶段队伍的质量保证和控制实施施工队伍的资质考核认证企业职工实施上岗再教育的技术考核编制质量管理计划严格按程序、规范科学组织施工实施质量否决权及定期召开质量例会的制度坚持三级检查和工序交接检工作法2、施工技术管理必须建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度（隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收）、技术档案制度等。严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下\n一步工序施工。严格审核图纸，把问题遗漏率降低到最低点，避免不必要的返工，各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。做好对隐蔽工程的验收检查，各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程，同时考虑各工序的穿插及配合工作。成品定位；楼层饰面标高，依据现场情况设半永久性的检测点，以便随时复核验收。关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。从技术上做好分布、分项、专业工程施工的衔接，设专业进行成品保护，对于易损、易丢的灯具、器具封闭后再安装。实行样板间、样板制，经有关人员认可后，方可大面积按标准进行。3、工程质量管理必须牢固树立全过程“精品”意识，组建好人员完备的项目管理机构，项目班子要求设项目经理1名，设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工，不合格的分项工程发现流入下道工序，追究班组长和有关施工人员的责任。推广新工艺、新技术，追求全过程精品工程。制定创优工程奖励规定，奖优罚劣。4、材料管理\n切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责，对于没有原始质量凭证的材料坚决不许\n进场，进场后复试检测不合格的，坚决清除出场。把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关，进场材料须具有出厂合格证，各项技术指标迗到后，方可施工。材料的定货须按封样的样品，并经过有关人员考核认可后进行，一种材料选一个厂家，避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。对进场的材料逐批抽样验收，安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。相关材质、品种等材料设备，必须保证一个结构层，一批材料，饰面材料应提前分选，合理排布，确保装饰效果。推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡，经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中，由班组长组织学习和培训后方可施工，施工工艺卡一般有以下内容：分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。5、现场管理每个施工区域应分别配备施工负责人，并配备专业施工员，使每一环节都有专人抓质量。项目负责人及有关人员，日召开碰头会，周召开调度会，汇报、调查、安排施工进度任务，并建立质量专题会制度。\n四、安全保证措施施工现场必须有平面布置图，严格按平面图搭临时设施，安装机具，架设电线，堆入材料，铺设道路，保持现场整洁。施工场地必须平整，日常无残猹废物，场内有足够的照明。场地内外道路畅通，场内危险地区有明显警告标志。凡进入现场人员，都要带安全帽并系好帽带，绑、扎、架设或其他操作人员，在设有明显标志。“四口”（即楼梯口、预留口、电梯口、通道口）必须设可靠的防护设施，并设有明显标志。施工项目部开工前，要按规定办理施工项目“安全开工许可证”，无证不得施工。施工项目部要按有关规定设置安全管理机构，责任到人，措施到位，按期开展安全活动，做到记录齐全，交底清楚，内业完整。施工用电一律实行“三相五线制”，一切机械必须安装有效的防护（保险）装置，不带病超载运转，各种机电设备，电动工具的用电必须接零，做到“一机一闸一保护”，电工等特殊工种必须持有“安全作业证”从事本工种作业，现场工人不得穿高跟鞋或硬底易滑的鞋。电器开关设在定型开关箱内，露天箱应设防雨设备，箱内有锁，在导体上或潮湿地区施工，所用照明的电压必须是36伏或36伏以下。一切机械、作业人员和所有与高压线的距离必须合乎安全规程要求，如果迗不到“规程”规定量，应采取绝缘隔离措施。各种脚手架设备必须扫安全技术操作规程规定搭设，拆除架设时，下面\n设监护人，不得随即投入，拆除物件要及时运到指定地点堆放整齐。现场要有足够的消防用水，消防栓，设醒目标志，施工、生活用水，防火制度。施工（生产）现场有醒目的各项安全标语，所有进入施工现场人员必须进行“三级安全教育”，合格后持证上岗。外委劳动人员、临时工人按规定办理劳动用工手续，并进行“三级安全教育”，经考试合格后持证上岗。\n五、文明施工管理措施1、组织管理措施1.1健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长（或承包队长）、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。1.2健全管理制度1.2.1文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。1.2.2把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。1.2.3工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。1.2.4文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。1.2.5施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。1.2.6施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。1.2.7文明施工是一项综合性的管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。\n1.3健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）内容应齐全（质量、安全、保卫、消防、环保）等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。2、现场管理措施2.1开展“5S”活动，g卩：整理、整顿、清扫、和素养。通过开展“5S”活动，注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的“5S”水平。3、目视管理推行目视管理，一定要从施工现场实际情况出发，做深入细致的调查研究，有重点、有计划的逐步展开，不摆花架子，不盲目一哄而上或搞形式主义。推行目视管理，要做到形象直观，一目了然，清晰、鲜明、位置适宜，现场人员都看得见、看得清，要实用、少花钱，多办事，讲究实效。要严格管理，严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，奖罚分明，坚持兑现。\n六、施工现场环境保护措施1、实行环保目标责任制。把环保指标以责任书形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂得善管的环保自我控制体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系。2、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。要采取有效措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。甲方负责协调外部关系，同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来防，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4、采取措施防止大气污染。施工现场道路采用焦渣、级配沙石、粉煤灰级配沙石、沥青混凝土等，要指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。工地茶炉、大灶、锅炉尽量采用消烟除尘型茶炉、锅炉和消烟节能回风\n灶，烟尘降至允许排放为止。拆除旧有建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。5、防止水源污染措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填。化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。6、防止噪声污染措施严格控制人为噪声，经入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、吹口哨，限制高声音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。从声源上降低噪声。这是防止噪声污染的最根本的措施。尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺。如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声。即在通风机、鼓风机、压缩机各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。在传播途径上控制噪声。采取吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。建筑工程施工由于技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制的规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。严格执行国家质检局颁布的《室内装饰装修材料10项有害物质限量》规定，凡是建筑材料中的甲醛、苯含量不过关的建筑材料，工程项目不许使用。\n七、劳动力安排计划1、劳动力组织与安排组织一批技术素质高、责任心强的优秀施工班组进行施工。项目部采取优化组合，主要技术人员均从公司职工中择优选用。操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和各种操作要求，并与之签订劳动协议书，明确各自的责任和权益。对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。合理安排工序，工程穿插进行，确保劳务操作的连续性减少或尽量避免窝工现象，加快工程进度。2、劳动保护2.1根据劳动保护的要求，装备劳动保护安全用品、防护用品，树立以人为本的管理观念，确保人身安全。2.2现场布置医务室，配备专职医务人员，提供医疗服务及紧急事故的医疗救护。2.3现场医务人员密切关注现场施工人员的安全、健康情况，防止流行性疾病的发生，制定预防控制措施，确保施工人员的身体健康。