长输管道工程质量管理体会 4页

根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。长输管道工程质量管理体会　　长输管道工程质量管理体会-工程论文　　项目部成立后，首先应配齐质量管理人员，明确质量管理职责和分工，拟定项目质量管理计划和《质量管理程序文件》和《项目质量管理细则》，对全线的质量风险点进行系统排查和梳理，列出大表，并在施工过程中进行跟踪落实。对新进场机组进行培训、考核，做好质量交底工作，提高机组对质量重要性的认识。树立质量不是检查出来的理念，而是通过计划出来，质量检查是必须的，但要对问题进行系统分析，从根本上消除产生质量问题的根源。长输管道工程质量要求高、风险点多，监管困难，必须做好计划，建立自上而下的质量管理体系，压力层层分解、层层传递。做好质量管理细则的贯彻执行，对现场的质量问题和好的做法要进行处罚或奖励，提高机组质量意识，降低质量成本。　　2施工组织要加强协调　　意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。\n根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　长输管道工程组织模式多种多样，有全部自营的，还是有部分分包；二是施工模式，分为实行专业化管理和一体化管理，也就是说将多项工程由一个公司来完成，还是由多个公司来完成。如果按专业化进行组织的，分为管道工程、阴极保护、电气、仪表、装修、消防等几个专业。此种模式有利有弊，利是EPC总承包商减少了管理人员，弊是造成EPC总承包商协调工作量很大，而且由于沟通环节多，造成重复开挖工作量多，形成资源浪费；一体化管理有利于沟通，可以减少由于沟通不畅造成的返工或返修等问题。例如：焊接和防腐由一个机组来完成，可以减少防腐层损伤，出现了问题也便于责任认定。　　长输管道项目质量管理与技术管理是密不可分的，质量与技术是息息相关的，是相互影响、相互作用的。技术交底如果发生错误，容易引发质量问题；技术员如果看错图纸也会产生技术指导错误，引发质量问题；机组在施工过程中，必须按图施工，根据地形和管沟情况合理加弯头、弯管，角度不合适会造成浅埋等质量问题。例如：在西三东项目中，由于小型河流、沟渠众多，小型河流设计要求埋深达4米，沟渠设计埋深米，为了确保管道埋深，项目部组织专项技术交底，对土石方机组、焊接机组一同进行交底，采取会议和现场两种形式，土石方机组负责管沟开挖达到足够深度，焊接机组对土石方机组的管沟质量进行监督，承担连带责任，因此，现场未出现浅埋问题，达到了预期效果。意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。\n根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　长输管道工程涉及专业多，技术复杂，有些工作需要由外部协助单位来完成，有很多质量问题都是由于分包商疏于管理，层层转包造成的。所以，分包商的选择至关重要，必须选择信誉好、实力强的分包商。例如：XXX位于浙江的管道工程，由于对土石方和焊接进行了分别分包，由两家单位来完成，土石方由土石方分包商来完成，焊接作业采取劳务分包模式由另一家来完成，但两家单位配合很不默契，出现了多处浅埋、瘪管等问题，最后追究责任，互相推诿，找不到责任人。　　长输管道工程中，需要大量采购材料，材料的质量严重影响工程质量，管材、焊材、防腐材料等是关键材料，对项目的质量影响巨大，这些材料尽量由发包方供应，如果让分包商负责采购要做好监管，制定品牌、规格型号。例如：XXX输气管道工程，XXX油建公司由于采购的仪表根部阀门存在质量问题，造成三个站场、8个阀室的根部阀全部更换，还需要放空管内天然气、氮气置换和动火连头等，初步估算损失1500万元，而采购的仪表根部阀原价不足36万元。在分包合同中，对于关键性材料最好由甲方提供，分包商按定额领用，例如：焊接分包合同中的焊条、焊丝，防腐分包中的收缩套、石英砂等，这些材料尽量由发包方提供，不给分包商以次充好的机会。　　6合同因素不可忽视　　意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。\n根据本节教材用实验和猜测相结合的方法来说明生命起源的特点，教学方法也就选择学生观察投影片、猜测和查资料相结合的方法进行教学。　　当需要由外部协作单位完成某项工作时，必须签订分包合同，分包合同中应有详细的质量条款，包括质量事故处理、质量问题整改以及费用承担。通过合同对质量进行控制可以起到事半功倍的效果。例如：XXX管道工程，在水工保护分包合同中明确了质量条款和保修期限，由于XX年夏季连续降雨造成水工保护被冲毁，分包单位按合同完成了修复，避免了项目损失。　　长输管道工程质量是百年大计，质量对于业主、承包商来说意义重大，必须处理好质量与计划、施工模式、技术、分包、材料供应和合同的关系，才能做到有备无患，有的放矢，质量才有保证，才能做到全面受控。片面的强调质量而忽视了与质量相关的计划、技术、分包等业务，只能是事倍功半。只有把质量管理放到项目这个大系统进行管理，运用系统思维来管理质量，才能不断提高质量管理水平。　　作者：姚念双徐友鹏曹玉坤单位：中国石油管道局工程有限公司第三工程分公司中国石油西气东输管道公司厦门管理处　　意大利医生雷地证明腐肉不能生蛆的实验投影片，巴思德的“鹅颈瓶实验”投影片，原始地球的投影片，米勒实验的投影片。