管道工程水工保护施工质量控制 3页

学兔兔www.xuetutu.com石油天然气学报(江汉石油学院学报)2014年8月第36卷第8期JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Aug．2014Vo1．36No．8管道工程水工保护施工质量控制走杰(廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000)董国庆，阳龙(中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000)李东(中国石油天然气管道局设计院，河北廊坊065000)[摘要]管道工程线路通过台地、陡坡、冲沟、河流、沟渠，尤其在失陷性黄土地区需要大量的水工保护工程。由于受到设计水平、施工质量、自然和人为因素影响，以往在管道建设和运营期间，出现过水工保护垮塌事故．造成严重的水土流失，管线遭遇安全威胁。结合中乌天然气管道c线项目及以往经验，对EPC(engineering、procurement、construction，设计、采购、施工)管理模式下如何做好线路水工保护施工质量管理进行了深入探讨。[关键词]水工保护；质量；控制[中图分类号]TE92；TE973．8[文献标志码]A[文章编号]1000—9752(2014)08—0366一o31现状调查石油天然气管道工程项目建设的水工保护工程，对建成后的管道安全运行、沿线地区的自然环境保护十分重要。一般来说，管道水工保护是为保护管道主体安全所采取的工程措施，兼具水土保持功能。根据国外统计表明，管道在运营期间造成损害的主要原因不再是管材、焊接、防腐以及其他结构缺陷，而是由外力引起的，如洪水灾害(简称“水害”)、地震、滑坡以及其他意外事故等。外力事故占事故总数的509／5～6O，其中水害对管道安全的威胁位居第一。国内施工单位受建管一家模式的影响，对环境保护、水土保持重视不够。施工承包商为获得利润最大化，将水工保护工程实施分包，对分包商以包代管，轻施工技术交底，材料报验和隐蔽工程报验制度不落实，忽视过程管理，从而造成水工保护施工质量存在诸多问题，导致回填土下沉，水土流失和水工保护垮塌，甚至造成管线外露而威胁到运行安全。2原因分析2．1EPC项目部、施工分包商原因分析1)只有承包商自身管理体系正常运行，才能从根本上保证施工质量。EPC(engineering、procure—ment、construction，设计、采购、施工)项目部是完成管道工程总承包建设任务的直接管理机构，是工程的指挥者和实施者，能对施工分包商更好的进行约束管理。EPC项目部相关部门缺乏对各单位水工保护工程施工注意事项的检查，未及时对各施工分包商进行指导。2)当设计图纸与水工保护形式及现场地形、地貌不符时仍按图施工，未与设计代表进行沟通，造成水工保护垮塌。3)现场设计代表人员较少，不能满足施工现场的需求。4)在管道建设方与运行管理方分开的模式下，部分施工单位负责人并未意识到水工保护施工质量[收稿日期]2014—06—20[作者简介]赵杰(1980一)，男，2004年大学毕业，助理工程师，现主要从事项目管理方面的工作。\n学兔兔www.xuetutu.com第36卷第8期赵杰等：管道工程水工保护施工质量控制的重要性。5)部分施工单位受到地方协调的干扰，导致工作不到位，造成水工保护实体质量失控。6)施工承包商依据以往建管一家的运作模式，为获得维修费用及二次水工保护再建费用，对施工质量要求不严。7)部分施工单位的水工保护责任人未履行职责，对分包商施工质量缺乏有效监控，“三检制”未真正落实，对发现的问题也未及时采取有效的措施，任其发展。2．2监理原因分析1)在水工保护施工前，未抓好预控工作，把好开工关。监理对所发现的施工单位管理程序上存在的问题，未采取有效的应对措施，检查、执行不到位，跟踪闭合工作没落到实处。2)现场监理缺乏相应的培训与学习，造成其对水工保护材料报验、自购物资报验、进场相关要求的模糊不清。3)监理未按照监理方案、细则中停检点的要求进行质量控制，未制定相应的检查程序和检查表，缺乏监督、落实。．3控制措施3．1事前控制事前控制是监理的关键性工作。EPC项目部要结合人员配备和工程特点，编制质量控制计划，明确具体控制点，在施工过程中突出重点，狠抓落实，切实保证控制目标的实现。3．1．1结合现场实际。补充完善水工保护设计EPC管理模式中，需监督设计施工图质量，加强设计交底，针对现场实际地貌，设计人员提出相应方案，实行业主、监理、EPC和施工方代表共同会签，补充设计，提高水工保护质量。3．1．2强化对施工分包商管理在工程施工前抓好开工报审，严把开工关。加强对施工分包商的人员、设备和进场材料的管理，要求施工分包商认真审阅设计图纸并进行技术交底工作，必要时，EPC项目部派人进行监督。3．2事中控制事中控制是EPC项目管理的根本性工作，要切实监控好工序活动条件和活动效果，保证EPC工作要求的贯彻实施，防止局面失控，保证工程实体质量。3．2．1发挥施工分包商质量管理体系的作用只有管好施工分包商的质量保证体系及流程才能有效的控制施工质量。为此，EPC项目部要在工程开始就重点关注施工分包商管理体系的执行情况，其技术、质检人员必须能覆盖到所有的水工保护施1_=点。施工前期要严格控制施工单位的施工数量及质量，当施工单位的质量管理体系真正运行，现场施。质量能保证后才允许大范围施工。3．2．2抓重点，以点带面1)做好施工过程中的预检工作，控制影响工序质量的因素，。尤其对质量控制点和施工单位人员现场到位情况要重点监控。2)严格工序质量控制，监督施工单位实行“三检制”，对重要部位、关键节点、容易出现质量隐患的r序，要根据工作特点设置质量控制点，由监理进行质量复核，确认合格方可进行下道工序作业。3)严格执行隐蔽工程验收程序，施工单位在完成隐蔽工程报验申请前，要认真落实“三检制”，再向监理进行报验、复核，合格后办理签认，方准隐蔽作业。4)对巡视发现的问题，视而处之。EPC项目部要正确、适时行使质量否决权，对巡视发现不合格产品和违规施工现象，坚决要求施工单位整改，并跟踪整改情况，避免类似问题的重复、大规模出现。5)对施工中严重不符项要及时向项目部主管领导报告，必要时进行通报批评，明确、规范隐蔽工程报验制度的严肃性，严格施工质量的重要性。．\n学兔兔www.xuetutu.com油气管道经济与管理2014年8月3．2．3加强监督、考核注重发挥业主与政府的监督、考核、威慑效应，督促施工分包商转变思想，规范水工保护施工管理。1)做好与业主的沟通，统一认识，本着发现问题、解决问题的思想，将存在的问题及时暴露，以免验收交工时出现大的质量问题。充分发挥EPC项目部相关职能部门的作用，通过合同管理的方式加强对各施工单位的考核及监督检查，提高施工承包商对水工保护施工的重视程度，加大施工单位的协调力度，持续加强对施工质量的有效控制。2)将水工保护施工过程中的检查结果及时通报给各施工单位的主要负责人，引起重视。3)EPC项目部需加大对质量管理人员的考核，提高其责任心和业务素质，对不称职的个别人员进行调整，增派专业丰富的水工保护工程师加强施工监管。通过奖励、批评质量管理人员来树立典型，提高工作积极性，增强责任心。3．3事后控制事后控制是项目的收尾性工作，要认真做好水工保护工程预验收，切实保证工程建设目标顺利实现。预验收做为验收前最重要的一次综合检查，对顺利通过验收有重要的意义。对发现的问题(工程实体、竣工资料)，要组织施工分包商举一反三，并认真进行整改，加强跟踪检查，为工程的最终顺利通过验收奠定良好基础。4结语水工保护措施是确保管道主体安全和可靠而采取的必要性工程。各单位要加强对水工保护施工质量的重视程度，认真落实质量控制体系，切实提高施工质量，保证管道的安全运行。[编辑]邓磊