某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计 55页

某市经济开发区管委会某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计55\n目录一、概述………………………………………………………3（一）工程概况…………………………………………3（二）工期和质量目标…………………………………3二、施工步骤……………………………………………………4（一）施工准备情况及施工组织管理网络……………4~12（二）施工总体部署……………………………………12~14三、工程施工方法及机械设备的选择与使用………………14~25四、针对本工程特点采用的特殊措施…………………………25五、季节性施工及施工排水的措施…………………………26六、确保质量措施……………………………………………28~30七、确保工期提前的措施…………………………………30~35八、保证施工安全措施……………………………………35~41九、现场文明施工的措施…………………………………41~44十、环境保护及控制噪声措施……………………………44~48十一、降低成本的措施……………………………………48~51十二、回访保修措施…………………………………………51十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表……………………………………………52十四、施工进度计划……………………………………………55十五、施工总平面布置图………………………………………5555\n第一章概述第一节工程概况本工程是由某建筑设计研究院有限公司设计的“某开发区取水口及输水管道工程”。本工程为水厂原水一级取水泵站及原水输水管道建设项目，随着经济的快速发展和城市规划的要求，原水厂的长江取水口已不能满足要求，本次在原长江取水口新建设取水头部，从长江取水，铺设一条DN600输水管道，单线管道总长为4220米。取水口及管网工程一次性建设，取水口设计为日供水量达到2.2万M3/d规模。由于地表高程的不同，本工程采用管道暗埋与明铺设结合方式施工。本工程取水头部位于长江内，输水管道并排向东北方向穿越江堤和某市沿江开发区兴港路到达中闸水厂，经埋地铺设北向与原大桥水厂给水管道碰接，此段施工条件较差。本工程由于业主未提供详细的地质勘察资料，从现有的资料分析判断，本工程处于河畔、集镇和农田，基本处于砂粘土，施工时应加以注意。第二节工期和质量目标一、工程工期本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在60天之内全部完工。二、工程质量55\n充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。第二章、施工步骤第一节施工准备情况及施工组织管理网络一、施工准备情况针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。1、设备人员动员周期及进场方法我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程55\n的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。2、技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐55\n检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。3、组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）和国务院279号《建筑工程质量管理条例》，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。4、主要材料进场计划一般情况下供水主干管（即球墨铸铁管）及其配件先进场，供水钢管、闸阀及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。5、材料、施工机械的准备及劳动力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控55\n制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。6、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。二、施工组织管理网络本标段工程采用项目管理法组织施工。1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。55\n施工管理网络图技术科质检科合同科试验科机安科材料科财务科项目经理技术副经理施工副经理管道施工队焊接、安装施工队机械施工队项目管理3、施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。（1）55\n建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。（2）成立由有开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。（3）对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。3、关键及特殊工序管理（1）工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。（2）关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。4、计划统计管理（1）合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。（3）坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。55\n5、工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6、安全生产管理（1）建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。（2）工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。（3）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。（4）建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。7、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8、文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。55\n（1）组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。（2）建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。（3）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8、施工现场场容管理（1）建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。（3）施工人员上班必须配带上岗证标志。（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。9、环境保护管理：55\n认真学习国家及江苏省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。第二节施工总体部署一、施工部署指导思想精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工队、焊接、安装施工队。总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3、施工顺序：准备工作→土方工程→管道敷设施工→阀门等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。4、劳动力机械组织55\n大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成。二、总体施工方案1、施工组织方案（1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。（3）合理划分任务根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程的施工。55\n（4）配备性能好、效率高的先进施工设备配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。①管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。②土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施工。（5）组织畅通的物资供应渠道积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。2、施工技术方案（1）管线沟槽开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。逐段施工，合理组织。（2）管道安装采用8T汽车吊吊装。第三章工程施工方法及机械设备的选择与使用第一节工程施工方法一、测量方法由于是线性工程，且距离较长，测量数据（经监理复核合格）均应一式三份交监理、业主、公司备档。施工放线时,每100米设立轴线点,高程控制桩。55\n二、土方工程施工方法1、沿线勘测：施工前成立专门勘测组，组织项目部人员、施工主要人员对施工沿线进行勘测，对地上、地下光缆、电缆、通信电缆、给排水管线、热力管线、交通等管线、障碍物进行详细的勘测，取得第一手资料，并与相关管线业主取得联系，制定相关施工方案及办理相关施工手续，以防施工意外的发生，减少额外费用支出及加快施工进度。2、沟槽土方开挖：采用大开槽法施工,大开槽施工采用反铲履带式挖掘机挖土，土方堆积在沟槽一侧。弃土堆距沟槽边缘距离应在1m以上。沟底宽度为管道外壁加2*600mm，上口约为5.6—7m。机挖按1：0.50~1：0.67放坡。机械开挖时留100mm由人工清底，以免破坏原土层。沟槽开挖采用分段快速施工，敞沟时间不能过长，管道安装完毕后及时验收，合格后立即回填，挖好的沟槽保证管道安装后的中心线、标高和坡度、均能符合设计要求，沟底应平整，沟边不坍塌，沟槽应有足够的宽度。由于大部分输水管线表层40—50cm为肥沃耕种腐植土，因此在沟槽开挖前，用挖掘机将耕种腐植土堆放至施工场地边沿，待输水管线辅设完成后，再将腐植土复垦。挖掘时应注意如下几点：（1）机械开挖需要支撑时，挖土应与支撑互相配合，机械挖土后及时支撑，以免失稳导致坍塌。55\n（2）对地下、地上管线和各种构筑物应尽可能临时迁移，如无法迁移，心须挖出使其外露，并采取吊、托等加固措施（并在施工完毕后，由产权相关单位监督，按原结构进行恢复），同时对挖掘机司机作详细交底，如无把握，应改为人工挖土或人工挖探沟，后机械开挖。（3）沟槽弃土不得影响临近建筑物、各种管线、沟槽的稳定性和其它设施的安全；不得掩埋其它工程标志、其他地下管线工程的井盖；在高压线下工作时要特别注意安全，如不能满足安全时要和电业部门取得联系，协商解决。（4）开挖前应向施工人员进行详细的施工交底，内容包括：挖槽断面、堆土位置、地下情况、安全要求等。（5）开挖时要在沟槽两端及沿线设立安全设施和警示标志，如护栏、路障及危险旗，在夜间应挂红灯。（6）原则上施工余土不外运，除非在中闸双桥路施工及特殊地方或业主要求。3、土方回填：安装后的管道经检查接头安装合格和管线位置偏差符合设计要求后，方可进行回填作业。回填前必须清除沟槽内的积水和有机杂物、污泥和碎石等硬物。（1）管线沟槽回填的顺序，应按基底排水方向由高至低分层回填夯实，基槽回填严禁单侧回填或用推土机一侧向沟内推填，以防止管道中线发生偏移和接头变形。（2）55\n管线管子的胸腔土采用人工夯实，管两侧同时回填，每层铺土厚度应不大于200mm，密实度另见规范要求，管顶以上500mm以内的覆土要分层夯实，每层覆土的厚度不大于200mm；密实度另见规程要求，农田地表500mm为种植土无须夯实。（3）管顶回填后的标高应至少高出管沟两边自然地面300mm~500mm，并应设排水坡。（4）平行破沥青路面，回填应填砂至管上皮500mm；横断破沥青路面，回填应满填砂。4、基础处理：大部分地区原土层可直接做为管道基础，部分地段需作简易的地基处理及支护工作，地基础处理采用填砂、碎石基础或其他业主要求的人工基础。5、沟槽支撑：如果因土质不好或其它原因需要支撑时采用钢板桩支撑，或采用适宜的支撑形式。注意事项：（1）撑板必须随挖土深度及时安装，雨季施工不得空槽过夜。（2）撑板应均匀与槽壁紧贴，当有空隙时用土、草袋等填实。（3）撑板必须牢固可靠，并应经常检查，发现松动及时加固。三、管道安装施工方法1、球墨铸铁管安装：55\n卸管排管：管道按施工进度进入现场后，由专职卸管人员指挥，采用履带吊、专用索具（钢丝绳外加胶皮套管）卸管，按沟槽沿线直接布管到位，没有特殊情况不进行二次倒运。卸完管道即进行质量、数量、规格检测，不合格马上上车退场，可修复使用的立即登记交有关部门修理。工艺流程：沟槽基础、管腔管口检查——安装（见下表）——内外管口抹带——球墨铸铁管道接口打压检验——管侧垫层回填——初步回填——沟槽回填。检查管材质量下管清理管膛管口安装密封胶圈锁管顶装接口排管检查接口质量（1）下管前要经业主代表、监理工程师及地堪、设计部门共同进行验槽，合格后方可下管。管道安装时，管沟内不得有积水，如有积水立即处理清洁。（2）由专职卸管人员指挥，采用履带吊、专用索具（钢丝绳外加胶皮套管）进行吊装，吊装时管内增加一个带十字支撑钢环内套的保护构件，以防止在管子的运输和吊装过程中引起管子承插口的变形。吊装时要检查边坡支护、机械性能，防止不测发生，管道进入沟槽空间时，沟槽底部人员全部撤离，管道落地后，管工方可接近管道，并用绳索控制后二次起吊对口。（3）55\n在管道安装过程中，坚持在每一个双胶圈接头进行打压检验，试验压力见图纸，稳压后持续五分钟，达不到规定的压力拆除重装，直到合格为止。同时，施工单位则加强了安装前的检查、记录，在安装过程中使两节管子的椭圆度尽可能在同一方向上，以确保管道的安装质量。从而加快安装进度，以保证闭水试验合格率。（4）在球墨铸铁管道施工中，胶圈虽是个小部件，但相当重要，它的安装质量直接关系到闭水试验是否合格。胶圈的安装必须注意：　　a.橡胶密封圈应符合ZBQ 43100—87的规定。橡胶圈的形状为圆形，表面不应有气孔、裂缝、重皮、平面扭曲、肉眼可见的杂质及有碍使用和影响密封效果的缺陷。　　b.管节下槽前，应逐根检查管材和承插口有无损坏现象。承插口要清理干净，如有飞边毛刺应予处理，以防划破橡胶密封圈，同时清除管内杂物。　　c.管节对接安装前，必须逐根清理管子的承插口环；在承口工作面涂刷润滑剂(硅油)；将橡胶圈套入插口环凹槽中，使胶圈在插口的各部位上粗细均匀并顺直地绷在插口环凹槽内，消除胶圈的扭曲翻转现象以保持密封良好；然后将润滑剂涂刷在橡胶圈上。　　d.安装完后，用专用量具(钢板尺、厚薄规)检查密封橡胶圈是否都在插口环的凹槽内、接口间隙按规范填写检查数据（K=25±3mm），确认检验合格并将管节垫稳后才能将吊具移开。（5）闭水螺孔进出水螺孔供闭水试验时使用，,据施工试验，其位置宜放在水平线以下45°55\n左右。如放在底部，因施工中机具设备及施工人员的进出会带入土渣等杂质，使进水孔堵塞或进入两个胶圈中间的密封仓，从而使闭水通道堵死或形成气阻，导致闭水试验不合格；如进水孔位置太高，则闭水试验时操作不便。2、螺旋钢管安装：焊接工艺流程：外观处理管口调正断管内外防腐钢管修口焊接组对焊接管口检验接口防腐焊接工艺：采用手工电弧焊，内外双面焊，管道内焊时要注意通风。（1）下管前，首先检查管道基础、高程，不符合要求的要按监理的要求进行处理，要把管道安装在附合要求的地基或垫层上;检查管道内外防腐是否附合防腐要求,只有附合要求的才能进行安装。（2）管道安装前，施工员应将管道、管件，依施工设计的要求规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送方便。（3）管子往沟槽内下时，必须有专人指挥，在吊运时应配备专用吊钩及柔性吊锁（专制钢丝绳外套胶管套绳）严禁用钢丝绳直接穿管内起吊。（4）直管段连接不宜采用长度小于800mm的补管拼接。（5）管对口，经测量调平合格后，方可进行点焊，点焊的使用的焊条要采用与焊口焊接相同焊条,焊条使用前要在烘干箱内（80~100度）烘干处理，使用时要放在保温筒，随用随取，防止受潮，负温度下焊条外露2小时重新烘焙，焊条烘焙次数不应超过3次。（6）管道对接时，环向焊缝应清除焊缝的渣皮、飞溅物。焊缝完成后，质量检查员要进行外观检查，不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等，表面要光顺均匀，焊缝与母材应平缓过度。（7）管道对接时，环向焊缝宽度焊出坡口边缘2—3mm55\n表面余高，应小于坡口边缘1+0.2倍，且不应大于4mm。咬边应小于或等于0.5mm，焊缝两侧，咬边总长不得超过焊缝长度的10%且连续长不应大于2mm。不允许焊不满，错边小于或等于0.2t,且不大于2mm。（8）对口时应使内壁平齐，当采用长300mm的直尺在接口内壁周围顺序贴靠，具体要求如下：序号检查项目偏差要求1纵向焊缝间距＞100mm2环向焊缝间距1.5m3错边量均布且小于1mm（9）管道焊接时如需照明要用36V安全电压照明，注意通风。（10）焊缝检查：焊接完毕后，焊口按要求进行100%无损探伤。（11）管道内防腐：采用IPN8710涂料防腐.。（12）钢管道外防腐：（1）采用IPN8710防腐.（2）当管道接口焊接完后，经外观检查：表面光滑、无刺、无焊瘤、棱角时要做防腐。（3）在涂涂料前管子表面先清除油垢、灰渣、铁锈及氧化铁皮，再用人工除锈（喷砂或化学除锈）时，其质量标准要达到St3级。在刷涂料时要均匀饱满，不得有凝块及起泡。3、水压试验和冲洗消毒水压试验：管道安装时，先对每1个管口进行打压；总体打压时，由于管线长，每1000米55\n宜设一个打压段。球墨铸铁DL工压为0.6MPa,试压为0.9MPa,单口试压为0.6MPa.钢管试压0.9Mpa。（1）在管道安装完，土方没有全部（焊口或接口处留200mm）回填前，应进行强度水压试验。试验的方法是采用水压法，试压标准见图纸说明（不同管道系统采用不同压力试验）。（2）管道浸泡72小时后升压，管道的气体应排除，分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口当无异常现象时，可继续升压。（3）水压试验过程中，后背顶撑处及管道两端严禁站人防止发生安全事故。（4）水压试验时严禁对管身，接口进行敲打或修补缺陷，发现缺陷时，可作出记录，卸压后修补。（5）当管道压和升至试验压力后，保持恒压10分钟，压力降小于0.05Mpa，且检查接口与管身，无损坏及漏水现象时，管道试压验为合格。（6）试压管段上的三通、弯头,特别是管端的盖堵要有足够的稳定性；向管道充水及打压的同时排除管内的空气，进水应缓慢，以防发生气锤或水锤现象。打压时施工人员不得接近管堵附近，也不得对管道进行维修。冲洗消毒：（1）冲洗：消毒前冲洗：对管道内的污物、杂物进行冲洗。消毒后冲洗：排除管道消毒时高浓度的含氯水。55\n冲洗水的流速不小于1.0m/s,连续冲洗,直到出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水相同为止。（2）消毒采用含氯（氯离子浓度不低于20mg/L）水浸泡。将漂白粉溶解后，取上层清液同清水注入管内，浸泡24小时，之后再次冲洗，直至所取样品得到水质管理部门化验合格为止。排放冲洗和消毒所用的水不得淹没农田、住宅等，采取措施将废水排到监理和业主许可处。本工程给水管道施工完成后，经试验压力、冲洗消毒处理后将所有管头进行封堵，以便将来与其它供水管线连接通水使用。四、阀门、排气阀、排泥阀等管件安装1、由一支熟练的安装队伍完成安装及测试。2、因各种附属设备的阀门及排气阀都安装在室外的地下式阀门井内，阀门应能在潮湿的环境中操作和运行。3、安装前要检查、核对各部件尺寸及开关灵敏性，如部件有缺陷及开关不灵的不准安装。找厂家退换。4、阀门立式安装时，两法兰孔相对，安装完后，要正直不歪。5、各个法兰接头靠螺栓、螺母来紧固，紧固要均匀，螺栓露出螺母不超三扣，不得有泄漏和变形，法兰、螺栓安装完成后要对其进行重新防腐处理。655\n、通水前要对全部附属设备的阀门进行检查和验收，检验各阀门操作机构，应从全闭位置到全开位置，再从全开位置，到全闭位置，反复操作三次，证明整个附属设备装置完好。五、附属构筑物（井室和支墩）1、井室采用钢筋砼结构，湿井采用红砖砌筑,支墩采用砼结构。2、混凝土、砂浆由机械搅拌，搅拌时严格按试验室给定的配合比进行配料。3、井底基础应与管道基础同时制作，集水坑采用预制砼管，直接坐在砼封底上。4、模板采用木模，现场根据管道外径及结构要求大小进行组制作，模板支设时采用木支撑，砼浇筑时刷脱模剂，涂刷要在钢筋绑扎前完成，并在施工时用水湿润，以便于脱模，如砼二次浇筑，要对接触面进行凿毛，并吹扫干净，用水湿润透。5、钢筋采用手工配机械现场制作，制作时严格执行标准图示尺寸，钢筋与模板间的保护层用预制的高一等级的砂浆试块支垫，钢筋网间的尺寸用钢筋马登支垫。6、砼浇筑时，砼随用随拌，不预拌。浇筑前，将模板内的杂物清净，并重新检查尺寸，请监理工程师检验合格方可浇筑。振捣时振捣棒不得直接接触模板，采用快插慢拨的方法进行振捣，插入间距为棒的10直径，而且要一次插到底部，振捣时间为以砼不再冒气泡为止,但要防止过振以防离析。7、盖板式井盖板在井室附近预制，预制时板底的抗拉钢筋位置一定要准确，砼养护采用塑料薄膜保湿、保温，进放冬季时要加盖草帘。8、踏步在模板安装时预埋，位置准确，踏步安装后，在在未达55\n到抗压强度要求前不得踩踏，如上下采用特制爬梯。9、管子穿越井室壁，应留30～50mm的环缝，用油麻—水泥砂浆捣实。10、在三通、弯头、管堵、阀门等处应设置管支墩，支墩与管道间应设垫片，支墩靠背应牢固，支墩和锚定结构位置必须准确，锚定必须牢固。11、支墩要修筑在密实的土基或坚固的基础上，其后背应紧密与承载力相当的原状土或基背相接触。12、管道支墩应在管道接口做完且管道位置固定后修筑。管道安装过程中的临时固定支架，应在支墩的砌筑砂浆达到规定强度后方可拆除。第二节机械设备的选择与使用机械设备的选用及配制施工项目施工条件机械选择土方工程最深1.8米，多在双桥路，临道铺设反铲挖掘机管道安装临道不完善、管道卸车、吊装履带式起重QUY-8第四章、针对本工程特点采用的特殊措施由于本工程是给水管道，施工现场条件较好，管道埋深较浅，交通方便，管材采用球墨铸铁管和钢管，施工周期短，因此正常情况下不采取特殊措施。55\n第五章、季节性施工及施工排水的措施第一节季节性施工措施1、冬季施工措施（1）采用项目监理批准的砼、砂浆、胶圈保温措施，在砼、砂浆中加入抗冻剂、早强剂，在保证砼和易性的基础上，采用较小的塌落度、水灰比，并在施工时，对砂石加温，对井室等砌筑物，结构物进行草袋、塑料覆盖，并在到达强度后及时回填。井室如可以不施工时，可在冬季过后进行施工，但相关基坑要做好防护。（2）管道安装时在施工现场搭设暖棚对胶圈进行预热保温，安装时采用热风幕，对胶圈及接口处加温，防止胶圈冻硬，施工接口时破坏。2、雨季施工措施雨季施工，要根据自然气象情况变化，灵活调整各工程的施工计划，合理安排，组织快速施工。1、雨季施工不宜靠房屋、墙壁堆土，严禁靠危险墙堆土。2、夜间施工时，尽量安排噪声不大的工序来施工，以免影响居民的休息，须在现场安排好照明，以保证安全，在下水道及沟槽处，须挂红灯警示。同时要做好职工的加班营养以及安全教育。3、雨季施工技术措施雨季施工能否顺利进行，关键在施工计划与措施是否符合客观要求。因此在施工前必须深入现场进行实地勘察，根据工程的特殊与实际情况，针对不同工程项目采取切实可行的措施。55\n（1）雨季期间安排计划，应集中人力，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填土方。（2）所用材料要妥善安排，防止潮湿变形影响生产；（3）雨天作业，电气人员要对现场巡回检查，如有漏电或不良现象应立即停止作业；（4）雨后要对机器设备进行检查。第二节施工排水措施开挖管道沟槽，严防雨水和明水进入沟槽，一般采取如下施工排水措施：（1）沟槽四周的堆土缺口，如运料口、下管马道口等，均应堆叠土埂，使其闭合。（2）堆土向槽一侧的边坡，应铲平拍实，避免雨水和明水冲塌。在暴雨季节，宜将汇集的雨水引向槽边；无条件引向槽外时，宜每30米左右作一泄水簸箕，有计划地将雨水和明水引入槽外。（2）为了防止施工期间沟槽内积水，一般可在沟槽底处每隔20~30米距离挖一道横向排水沟，以利排水。（3）做好现场排水；施工时加速施工进度，所有沟槽不过夜，及时开挖、及时回填，防止漂管现象出现。（6）材料库四周要做好排水坡，必要时做排水沟：55\n第六章、确保质量措施第二节质量保证措施1、管理组织保证：要有完善的施工管理体系，使工程质量要素得以控制，保证系统如下表：总工程师：刘正奎质量工程师：刘峻土建张建民安装袁阿鸣机械朱三2、质量保证体系：质量问题分析按质量措施施工制定质量措施质量管理组织施工落实质量监督检查落实改正措施3、技术保证：过程决定结果，采取得力可行的技术方案，技术要先进、合理、易行。4、材料保证：不合格材料不得进入现场，并形成一套完善的材料检验、保存、复检程序，使工程从“质”上得到保障。55\n5、季节性措施保证：制定好冬雨季施工措施，因为此工程为跨年工程，施工期穿越四季，所以季节性措施是施工质量、进度的重要保证。第二节技术管理措施1、施工前编制具体的施工方案，并以此方案为大纲，逐级分解形成可直接指导施工的方法，全面贯彻国家及地方的规范标准，做到方案先行。2、细化施工节点：为提高施工质量，增强对施工质量通病的防治能力，认真分析工程各阶段的质量控制重点、难点，制定有针对性的技术措施，运用绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案做到图文并茂，直观易懂。3、深化施工技术交底，通过对各工序开工前的技术交底，以及样板工序完工后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术交标准、质量标准的培训，同时做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。4、先进的施工措施：制作简单易行的吊索对管道进行吊装，并在实际施工中进行检验，并及时改进，然后批量投入到工程当中去；采用有力的季节性保证措施，保证冬雨季施工期间的施工质量、速度。55\n第七章、确保工期提前的措施第一节、保证措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间，作到开工令一到，立即投入供水管道的施工。2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。3、优化资源配置一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。4、加强调度指挥55\n建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。5、强化进度计划的管理（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6、严格施工进度的控制（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。55\n（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。7、建立施工进度监测与调整系统（1）工程施工进度监测系统（2）工程施工进度调整系统8、实现工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。9、加强后勤保证及协调好外部关系按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。55\n加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。10、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。第二节、技术措施1、合理的施工部署：利用秋季、冬季节农田含水量少的特点，加快速度施工。在天气好的时候多进管道。利用井室施工间歇多运管道进场。2、先进使用合理的施工设备保证：工程性质决定本工程应采用机械化施工，所以机械、设备性能的好坏直接影响工程进度。本工程选用集团公司最精的设备，并配备最好的司机、机修人员，以保证工程任务的顺利完成。55\n3、信誉好、素质高的劳动力保证：施工任务的完成，说到底还是要以人为本，要发动劳力人员的能动，所以一定要选用信誉好、素质高的劳动力作为保障。我单位在长期的施工中，选出了许多优秀的施工队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质都有大幅度的提高，所有选用有类似本工程施工经验的队伍参建施工。4、施工的计划管理：在工程计划执行过程当中，一方面要坚持计划的严肃性，即工程总目标不得更改，另一方面又要对工程计划作动态的管理，定期召开生产例会，解决施工中遇到的问题，为下一步工作提前作好准备，每日碰头协调会，检查当天任务落实情况，未完成任务的及时解决相关因素，制定赶工措施，将施工任务及时赶上。通过计划工期与实际工期的比较情况，及时调整计划，以确保总工期的目标实现。5、经济保证措施：保证资金正常运作，确保工程质量、安全和施工资源的正常供应，同时为了进一步保证工程质量、进度，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对于优胜者给予奖励，激励他们始终将工程质量放在首位，加快施工进度，将工程做好。55\n第八章、保证施工安全措施一、安全保证体系1、建立安全保证体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（7）加强施工现场安全教育①55\n针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。②未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。③特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。④通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每5日检查一次，施工队安检室每3日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”55\n的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。2、确定安全管理目标和安全防范要点（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2‰以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。（2）根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：①基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；②预防基槽施工中基槽塌陷事故；③防止机械伤害、触电事故。3、安全保证体系见下图。公司项目部施工班组二、施工现场安全技术方案55\n1、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。2、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5～10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。4、各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。５、施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88的规定执行。６、进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。安全检查组织机构见下图：55\n三、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保证措施如下：1、对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。2、严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。3、根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不宜全面铺开。4、对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。5、及时排除工作场地积水。6、冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。四、安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，55\n搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1、建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。2、坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3、进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。5、加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术55\n交底。6、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7、加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8、施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。11、搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。12、成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。第九章、现场文明施工的措施一、建立文明施工管理体系，完善管理制度1、项目经理部成立安全文明施工领导小组，指定一名安全员主55\n抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。详见文明施工组织保证体系框图。公司项目部施工组2、建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。3、制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。4、项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。二、施工秩序管理1、开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。2、单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。3、实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。4、认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程55\n不得隐蔽。三、施工场地管理1、按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。2、设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。3、施工现场设置的临时设施，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到人。4、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1‰，排水沟用砖筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。5、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。6、建筑材料堆码按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。7、所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。四、环境卫生管理1、建筑垃圾要随时清理，不用的料具和机械及时清退出场，保55\n持施工场地的清洁。2、排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。第十章、环境保护及控制噪声措施一、工地围蔽措施1、严格执行市政文明施工规定，做好各项管理工作。2、根据项目业主提供的施工场地，合理设置半永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高度不低于2.0米，围挡外表面刷蓝色油漆。实行围蔽施工。3、施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、淤泥清运、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。二、振动控制措施本工程主要为人工施工为主，造成振动来源主要为吊车、挖掘机、汽车及发电机工作时产生的振动。在施工过程中尽量避免夜间施工，在吊车的支点处垫枕木，尽量减小机械造成的振动。三、噪音控制措施噪声的控制严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523～90》有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。55\na.施工中采用低噪音的工艺和施工方法。b.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。c.合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：00～14：00，22：00～7：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。d.在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音。四、空气污染（防尘）措施粉尘的控制采取施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。a.严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。b.装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。c.严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。五、水质污染的控制措施地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的55\n排放。六、对路况维护、路面卫生及工地卫生等达标实施措施1、施工现场工地车辆经冲洗方能进出施工现场，确保不污染工地周围的道路路面。2、进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。3、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。4、通过增加劳动力的方法来严格控制噪音污染。并在施工现场进行绿化处理，保持施工现场环境。5、定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，食堂管理制度必须上墙。6、施工现场生活用水和生产用水沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无水。7、绘制施工总平面图，按规划布置施工生活区、办公区以及生产区；按规定的地方堆放工程材料、管材、料具并给予标识。易燃易爆物品分类堆放并给予标识。8、制定消防制度，配置一定的消防设施，按照要求办理动火手续。9、施工大门口处挂五牌一图，并张贴安全标语。55\n10、根据广州市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。11、对项目业主提出的意见虚心接受，积极整改。12、开展创文明工地，树立企业良好形象活动。七、环境卫生其它保证措施我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。（一）环境保护制度保证1、为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环境保护管理条例及实施细则》并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时提醒注意或责令整改；每周进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行处理。3、严格“三同时制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与大面积施工同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制55\n度化、标准化，环境保护实施具体化。（二）环境保护措施1、严格遵守国家和省市政府有关环境保护的法令法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。2、在施工区和生活区建立垃圾池，污物和生产垃圾定点堆放，定期定人清理、烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。3、完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施。拆除后的场地彻底清理。并按合同要求进行施工。第十一章、降低成本的措施第一节认真会审图纸在工程开工前，组织技术人员认真会审图纸，做到心中有图，加强施工放线的复核工作，以防在施工过程中出现错误，导致返工，增加成本，减少施工放线的误差所造成的损失。第二节制订先进的、经济的、合理的施工方案55\n施工方案主要包括：1、施工方法的确定。2、施工机具的选择。3、施工顺序的安排。4、流水施工的组织。因此我们将按照建设单位规定的工期和工程实际情况综合考虑，制定合理的施工方案，在确保工程质量的前提下，缩短工期降低成本。第三节组织均衡施工，充分发挥机械化施工能力，加快施工进度施工过程中，合理安排足够的施工设备，充分发挥机械化施工能力，提高劳动效率，加快工程进度，是降低成本的有效途径，施工进度加快后，可以直接减少项目管理人员的工资、办公费、临时设施费、水电费等。在施工过程中根据工程的进度和工序需要的劳动力，合理安排施工人员，同时均衡施工，使各工种之间相互配合，减少浪工窝工现象。第四节降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，可达60%左右，因此降低材料成本是降低工程造价的关键。具体做法：1、节约采购成本：选择质量好，运距短，价格低的单位采购材料，砂、石、水泥直接从源头买。2、认真计量验收：选择运至现场后，组织采购保管人员认真计55\n量，防止在材料装卸后吨位不足，无形增加了成本。严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。3、严格执行材料消耗定额：施工每一道工序前，预先算好材料消耗，严格按配合比施工认真计量。特别防止砂、石料量不足，引起水泥用量增加，而导致成本的增加。4、正确核算材料消耗水平：坚持余料回收。5、减少资金占用：根据施工场地储料量和施工进度合理安排材料进场，避免盲目进料，导致资金占用，或因盲目进料，导致材料过剩，形成资金积压。6、加强现场管理：合理安排堆放材料，避免材料的二次搬运，同时在浇筑构件过程中，减少运输距离既保证质量又降低成本。加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。材料堆放应严格按规定，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。7、准确下料，充分利用短料，做到长料长用，短料短用，减少材料浪费。8、认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。9、加强各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质量好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。2、合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。55\n8、加强管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。9、工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。10、采用先进市政工程施工技术，提高生产效率，从而提高生产进度，降低成本，提高生产效益和社会经济效益。第十二章、回访保修措施第一节工程竣工档案资料收集、整理的管理措施1、配备专职文件和资料控制员负责文件和资料的管理工作。2、建立《工程档案资料收集整理奖惩制度》。3、施工前：认真学习和掌握工程竣工资料的收集整理办法。（1）制定《文件和资料的收发制度》。（2）按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据性文件等四个方面落实收集计划以及编制收集情况登记表，明确责任人。4、施工中：（1）做好甲方设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。55\n（2）根据工程进度和施工民政部联系有关部门收集下列有关原始资料（原料）：A、与技术部门联系，收集施工技术文件资料。B、与材料部门联系，收集施工材料质量保证文件。C、与生产部门联系，收集施工管理文件。D、与技术部门联系，收集设计变更依据性文件。（3）所有资料必须符合要求，并确保符合施工流程做到齐全。（4）根据建设单位需要，随时拍摄有关工程照片、录像。5、施工后：（1）根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。（2）施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件。第二节回访保修措施我公司已经建立了较全面的工程管理部，在每一项工程竣工之后，由其定期对已建工程进行必要的工程维修及回访，反馈质量信息。第十三章、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表55\n一、主要施工机械及设备运输计划表序号设备名称规格型号数量1汽车吊50T2辆2吊车1辆3挖掘机PC200-52台4自卸车10T8台5砂浆搅拌机NRJ-411A3台6交流电焊机BX1-3154台7手提切割机JCG-4006台8发电机1台9临时取水泵WQ650-37-110潜污泵2台二、拟配备本合同工程主要工具序号仪器设备名称规格型号单位数量1砂浆试模70.7×70.7组62标准针个43坡度尺（常用）把144直尺（常用）把85卷尺（常用）把126靠尺（常用）把87线锤（常用）个12一、主要材料表55\n序号项目名称规格型号单位工程数量运输计划1球墨铸铁管DN600米38002钢管DN600米2003钢管DN400米4004钢管DN300米100一、劳动力安排一览表施工人员管理人员序号工种数量序号工种数量1油漆工21项目经理12试验工42总工程师13管道工123施工负责人14电焊工44施工员15电工25质量检查员16起重装吊工36质安员17机械操作员67安全员18瓦工68材料员19土方工89机械管理155\n第十四章、施工进度计划时间内容10月11月101214161820222426283024681012141618202224262830开挖安管检测第十五章、施工总平面布置图由于工程实际情况，施工总平面布置图暂不能详细编制。取水口江堤（DN400）兴港路（DN600）中闸双桥路（DN600）白塔河（DN300）55