天津港-华北石化原油管道工程通信工程组织设计 64页

天津港-华北石化原油管道工程通信工程报批文件天津港-华北石化原油管道工程通信施工组织设计编码JHX-05-02-TX-0102015.04.20用于施工版本日期文件状态编制人审核人批准人\n目录第一章概述及编制依据1第二章工程概况3第三章施工部署4第四章施工方案及技术措施11第五章质量保证措施26第六章进度计划和保证措施32第七章QHSE管理措施36第八章雨季施工措施42第九章技术服务、成品保护及工程保修管理措施43第十章风险处理措施及预案45第十一章工作程序56第十二章信息管理59\n第一章概述及编制依据1、概述天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程起点为位于天津港南疆石化小区汇鑫油库，终至华北石化末站。沿途经过天津市滨海新区、河北省黄骅市、天津市静海县、河北省青县、大城县和任丘市。本工程管道干线沿线共设置3座工艺站场和8座线路阀室（其中5座监控阀室、3座手动阀室）。为加强管理，结合工程的具体情况，配备相应的通信系统，为输油生产服务，保证安全生产。考虑到本工程通信系统不仅要满足管道自身生产调度和SCADA系统数据传输对通信的需求，还要能够胜任传输大量的生产管理信息及图像信息，对带宽需求量较大，本工程采用以光通信为主用信道、卫星和公网通信为备用的通信方式。北京油气调控中心、廊坊备用调控中心将作为本管线调控中心。本工程通信系统主要为管道的运行和管理提供生产调度电话、行政管理电话、自动化数据传输、安全防范系统、会议电视、局域网及综合布线系统、有线电视、应急及巡线抢修通信系统等通信业务。项目组织上，我们成立以李志锋为项目经理，管理项目部各项事物，层层责任落实到人，使项目运行和施工管理有序、可控。在整个工程实施中，严格控制各施工队各工序的作业时间，同时对施工人员、设备和材料等进行动态配置，并将工程进展情况、出现的问题和提出的合理化建议按期汇报项目部和业主、监理。在工程进行中各施工组质量员随时检查工程可能出现的质量问题，安全员要监视周边环境可能对施工人员和设备、仪表带来的危害，QHSE监察人员要核查施工人员、设备有无对环境造成危害，一旦发现隐患立即中止相应工序施工，并上报项目部。本工程施工地区部分地段地形较为复杂。我公司针对这种情况对施工质量、安全作业造成重大影响的因素给予了足够的认识，依据以往类似工程的工程经验，组织主要管理、技术人员重点研究、制定了具体的施工、预防和保护措施，包括：质量、工期保证措施，QHSE管理措施等，雨季施工措施，材料的接、保、检、运措施等。2、编制依据第61页共62页\n2.1图纸会审、设计技术交底提供的资料；2.2站场图纸资料；2.3国家现行的法令、法规、地区、行业颁发的质量、健康、安全、环保、消防、文物等管理规定及《建设项目环境保护管理办法》、《中华人民共和国野生动物保护法》。（1）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004（2）《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007（3）《国内卫星通信小型地球站（VSAT）通信系统工程设计规范》YD/T5028-2005（4）《会议电视系统工程设计规范》YD/T5032-2005（5）《通信工程建设环境保护技术暂行规定》YD5039-2009（6）《电信设备安装抗震设计规范》YD5059-2005（7）《SDH长途光缆传输系统工程验收规范》YD/T5044-2005（8）《通信局（站）防雷与接地设计规范》YD5098-2005（9）《通信线路工程设计规范》YD5102-2010（10）《固定软交换设备安装工程设计暂行规定》YD/T5153-2007（11）《油气管道工业电视监控系统技术规定》Q/SY1202-2009（12）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（13）《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200-2007（14）《石油天然气建设工程施工质量验收规范通信（站场部分）工程SY4205-2007（15）《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》SY4206-2007（16）《石油与天然气管道工程竣工验收管理细则》Q/SYGD0163-2008（17）《中华人民共和国环境保护法》2015.01.01（18）《中华人民共和国安全生产法》2014.12.01（19）《建设工程质量管理条例》（国务院279号）（20）《中华人民共和国国务院令》（第393号）第61页共62页\n第二章工程概况1、工程概况:工程名称：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程工程地点：天津市—河北沧州市—廊坊市—任丘市境内工程性质：新建建设单位：中国石油管道公司管道工程第一项目经理部监理单位：北京华油鑫业工程技术有限公司津华监理部建设规模：本工程管道干线沿线共设置3座工艺站场和8座线路阀室（其中5座监控阀室、3座手动阀室）。2、地形地貌、自然条件及社会依托：本站场通信工程沿天津港-华北石化原油管道工程站外通信线路分布，线路沿线通过的行政区域主要有天津市、青县、大城县、任丘市。本段管线属于温带气候且四季分明的气候特点，管道沿线地貌多属于华北平原，属滨海平原，海河水系。地势开阔、地势低平、多洼淀，沿线主要以农田为主，主要农作物为玉米、小麦。天津港-华北石化原油管道工程通信工程全线站场位于G104国道、G106国道附近，沿线交通发达，便于工程设备、材料运输。3、开竣工时间（计划）：天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程，计划于2015年05月01日开工，2015年08月30日竣工。4、站场主要工程量明细清单本工程管道干线沿线共设置2座工艺站场，2座调控中心扩建。主要工程量如下：4.1青县中间站、华北石化末站包括：光通信系统，卫星系统，网络电视系统，工业电视系统，综合办公网络系统，软交换系统，周界报警系统，振动光缆系统，可视对讲系统，会议电视系统，室内综合布线系统，站内光（电）缆敷设。第61页共62页\n第三章施工部署3.1项目部设置为便于施工管理和加强信息沟通，通信项目部设在本工程天津市大港区，负责天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程的施工管理。项目部下设1个站场施工作业组，机组项目部线路中间位置青县。依托原有线路施工机组，站场通信机组人员灵活布置，施工机组驻地均具备足够的材料、施工机械设备和施工工具存放场地，并在材料存放场地处竖立醒目的安全标志、安置消防器材。驻地周围环境良好，施工机组的员工厨房均安装排风设施，配备消毒柜；驻地都具备洗漱间和固定厕所。项目部配备了计算机、打印机、传真机、固定电话、移动电话等办公用设备和通信工具。3.2施工组织机构及任务划分3.2.1组织机构如图：项目经理：李志峰项目副经理：张铁刚安全监督：苏卫国文控负责人：严家民质量负责人：庄新刚技术负责人：张建忠场站施工机组第61页共62页\n3.2.2项目部人员职责项目部经理职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和总公司有关规定，主持项目部的全面管理工作。2严格执行与总公司签订的责任书，确保目标责任书中各项责任指标的完成。3代表或参与总公司就工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，配合机关部门做好工程前期技术咨询和文件编制工作。4严格执行EPC和公司各项管理规定，对工程项目的成本、进度、质量目标进行控制，是工程项目管理和安全生产的第一责任人。5负责组织编制和实施工程施工组织方案以及技术、质量、HSE、工期、降低成本、文明施工等项管理措施。6负责组织编制工程项目的进度计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素使用计划并组织实施，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7加强项目部的财务、预算管理，做好项目部资金有效运转工作。8按EPC项目部和公司相关的管理文件的要求，对分包队伍的选择，分包工程的进度、工期、质量、安全、成本、文明施工等进行监督控制和管理。9负责组织工程预算、财务管理，加强各类经济技术资料的管理，及时结算，回收工程款，提高项目经济效益。10组织工程统计工作，搜集整理各种信息资料、统计报表，及时、准确上报各种统计报表。11负责组织领导工程项目的总结和创优工作，提升公司的品牌形象。12负责对工程项目后续市场的跟踪和开发工作。13完成EPC总部及公司临时交办的各项工作。项目部副经理职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行总公司的有关管理制度。2协助项目部经理负责项目部所承建工程项目的进度、质量及安全、文明施工等控制管理工作，参与工程项目的施工成本。3参与组织合同交底、项目策划及分承包合同的签订工作。第61页共62页\n4参与施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施、新技术、新工艺的实施工作。5负责施工现场对业主、监理、其他工程承包商、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。6协助项目部经理负责工程项目施工生产的组织、资源的调配协调工作，对各施工机组、分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。7负责组织施工技术人员、现场管理人员处理现场各类施工难点，协调解决现场各类施工问题。8负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交接手续。9协助项目部经理负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改工作。10参与组织项目总结工作，负责项目总结工程施工部分内容。11完成领导临时交办的各项工作。安全监督职责1负责收集国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规和国家政策信息。2认真贯彻执行国家、工程所在地政府的有关QHSE方面的法律、法规、政策和总公司QHSE的管理规定，负责项目部的QHSE体系的建立、运行和管理工作。3负责组织编制项目部的QHSE管理制度、管理手册、HSE作业指导书。4负责组织编制项目部的QHSE应急预案，负责落实施工沿线紧急救援医疗机构并签订紧急救援协议。5负责对项目部QHSE应急预案的宣贯及应急演练的组织工作。6负责组织项目部QHSE的培训工作，对施工机组进行QHSE交底及培训。7负责工程项目环境、工程质量以及人员职业健康、安全的监督、检查、考核等管理工作。8负责工程项目QHSE信息资料的收集、整理及上报工作。技术负责人第61页共62页\n1负责项目的工程管理和技术指导与管理工作，对新技术、新工艺、新材料的推广应用，新标准、新规范的宣传、贯彻、执行；2负责制定项目部各单项工程技术、验收标准；3编制总体施工组织设计及施工计划，审核批准各分部的施工组织设计、技术方案和措施、施工计划，在施工过程中进行监督、指导，处理施工现场的技术问题；4负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；组织项目的图纸会审、技术交底，组织专家组对相关技术的审查指导，参与其他部门的技术问题的处理；5配合工程调度工作，收集通报有关技术信息，分析处理技术质量问题；6负责组织工程各环节和阶段性完工的验收，组织中间交工验收和竣工验收，组织竣工资料的编制、审核、归档工作；7参与项目合同管理、工程索赔、工程结算等有关事宜，负责编审相关的技术和管理文件，报EPC和监理审批；8对各项目分部的进度款支付工程量进行确认；9负责项目数字化管道的信息管理工作；10依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；11完成项目领导交办的其它工作。质量负责人1负责按照ISO9001-2000标准要求，依据EPC的相关要求，编制项目质量手册和程序文件，建立、实施和保持项目质量管理体系的运行；2负责编制项目质量计划和创优计划，监督检查质量计划的实施情况，组织开展内审和管理评审；3负责实施项目的标准化管理，督促检查标准的贯彻执行情况；4负责项目监视和检查装置的配置计划，监督检查施工承包商的执行情况；5组织策划和建立质量管理目标，开展项目质量管理活动，并制定实现目标的管理措施；6负责质量教育、培训及质量信息的收集、上报、传递工作，定期组织、开展工程质量的分析；7负责工程质量的考核、验收、评定工作；8负责组织重大工程质量事故的调查和处理；第61页共62页\n9参与各分部的进度款支付工程量确认，并参与其签证、变更、索赔的管理工作；10依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；11完成项目领导交办的其它工作。文控负责人1负责项目部的行政、文件控制、办公设备、车辆、后勤、保密等管理工作，以及工程结束后项目部物资的变现、处置、回运等善后工作；2负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。3按照合同的规定和项目管理的需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件，编制文件编码程序，制定文件传递流程；4配合工程部完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交；5负责项目运行过程中的行政文秘工作，策划、组织项目部的重要会议、领导视察、重大节日等重要活动；6负责项目的新闻宣传、重要活动原始声像资料的采集、编辑与存档，以及项目运行期间大事记的记录与撰写；7负责项目部人员及外来人员的住宿、饮食安排及管理；8负责项目部办公和生活用资产、设施、用具、用品的购置、维护与管理，并建立物资的出、入库及发放使用制度；9组织开展项目部党的工作和活动，结合实际组织党员学习政治理论，学习科学文化和业务知识，不断提高党员队伍的政治素质和业务素质；10负责及时沟通并传达上级领导的指示和信息，做好项目党工委工作总结和经验推广，做好宣传策划工作；11依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；12完成项目领导交办的其它工作。3.2.3项目部主要管理部门职责工程技术部:负责整个工程的施工、技术管理工作，根据国家有关标准，结合设计图纸及有关工程具体技术文件要求，编制统一的工程施工技术标准；负责指导各施工队在施工过程中执行技术标准，落实施工设计意图，研究解决施工中出现的各种技术问题；负责施工组织、管理工作及对工程设备材料的技术检验工作；第61页共62页\n负责组织工程的各种资料收集和竣工文件整理编制；负责工程的全面质量管理工作，制定质量管理制度并落实执行。对新技术、新工艺、新材料的推广应用，新标准、新规范的宣传、贯彻、执行；负责制定项目部各单项工程技术、验收标准；编制总体施工组织设计及施工计划，审核批准各分部的施工组织设计、技术方案和措施、施工计划，在施工过程中进行监督、指导，处理施工现场的技术问题；负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；组织项目的图纸会审、技术交底，组织专家组对相关技术的审查指导，参与其他部门的技术问题的处理；负责组织工程各环节和阶段性完工的验收，组织中间交工验收和竣工验收，组织竣工资料的编制、审核、归档工作。QHSE部：负责工程中健康、安全、环保管理工作。制定相关《HSE作业计划书》、《HSE作业指导书》、《HSE作业检查表》、《应急预案》保证体系监督执行。贯彻执行国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规和国家政策信息，执行上级主管部门和业主、监理安全生产要求；建立、实施和保持项目QHSE管理体系,组织策划和建立项目QHSE管理目标；负责编制项目的QHSE规划和管理计划，监督检查计划的执行情况；组织对各部门、分部实施QHSE工作计划的情况进行监督、检查和监测；负责监督检查施工现场QHSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；负责审批重大危险和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；依据《HSE作业检查表》组织对各分部进行检查、考核；负责项目员工的QHSE的培训教育工作，组织建立员工的健康档案；负责工程所需的安全、健康、环保产品以及各供应商资质的检查和评审工作；负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作；落实施工沿线紧急救援医疗机构并签订紧急救援协议；负责组织重大事故的调查和处理；参与对各分部的进度款支付工程量进行确认。合同控制部：第61页共62页\n负责工程、劳务、租赁等合同的签订、管理；负责工程预算编制工作；负责工程施工成本控制，人员、设备、工具、材料、成本统计。负责项目全过程的进度控制，制定并实施项目变更控制、费用控制、风险管理、合同管理、索赔管理；按照《合同法》的规定，负责与业主或分包商进行合同的谈判、签订，对承包合同和分包合同的管理，包括合同文本资料、合同分析资料和项目实施过程中产生的各种资料记录，调解、处理各种合同纠纷以及合同专用章的使用登记等工作；根据合同的规定，并在费用控制部批准的费用指标内,制定项目费用控制目标和控制措施；负责通信项目部与建设单位项目部与分包商之间的结算工作；根据项目的总体进度要求，审核分部施工进度计划，对进度计划出现的偏差，组织制定对策，并及时进行更新、调整；负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或国家统计管理部门的统计调查任务；根据施工承包合同，编制项目月进度支付证书并上报建设单位项目部，依据各分部施工进度，审批各分部的进度款支付证书；依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责；财务部：负责工程施工用资金管理、成本核算。采办部:负责工程设备、材料的联系、运输、保管、领取工作；负责收集和整理所有工程设备、材料的有关厂家资质证书、检验报告、材质单合格证等资料；负责施工车辆、机具燃料的供给及运输工作；负责项目行政、后勤管理。负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；负责编制项目物资需求计划及采办成本控制管理；负责对施工现场物资管理工作的监督与检查，物资调拨、协调和技术培训指导工作；负责对自购材料、设备的调研及办理采购申报手续；负责物资采办的相关信息收集传递，与建设单位项目部、监理相关部门沟通协调，处理相关业务；负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；负责物资核销和剩余物资的回收工作等。3.2.4、项目部职责全面负责本通信工程施工管理、协调工作,项目部经理代表公司行使工程现场管理职权。3.2.5、施工机组职责根据本站场通信工程的实际情况，针对现场施工的进度，合理组织施工人员完成光传输系统、卫星通信系统、工业电视系统等施工任务,各施工机组实行机组长负责制,责任落实到班组和个人,由工地负责人统一协调,保证工程的施工工期和质量。3.2.6、项目部与其他单位的协调措施项目部与建设单位及监理单位的沟通也十分重要。这样才能够从根本上理解建设单位及监理单位各项决定和安排的根本意图；能够让建设单位和监理单位了解我方的施工情况，有助于及时解决施工中遇到的协调等各方面问题。施工中发生需要第61页共62页\n建设单位、监理协调的问题时，应该及时以书面形式上报，并且积极跟踪处理情况。这样才能保证及时解决问题，不会因为我方的原因造成进度的滞后。第四章施工方案及技术措施4.1工业及会议电视设备安装方案及技术措施4.1.1设备验收（1）设备到达后由施工单位代表与EPC代表、监理代表共同进行验收。检查到达的设备、器材的规格程式是否符合施工图设计要求，在对光（电）缆及光端设备进场检验应进行复测合格后，报EPC、现场监理进行进场报验，取得同意后方可允许进场使用。如：光缆进场前要进行1550nm波长的单盘测试；光端设备投入使用前要进行加电通光检测。（2）若发现设备器材受潮或破损时，由施工单位代表与EPC代表进行沟通，对这部分设备进行更换，或由订货单位与生产厂家协商解决，对不符合设计要求及厂家技术规定的设备、器材不得使用。4.1.2设备运输（1）设备按施工进度计划，按期运抵各施工现场。（2）运输过程中，对精密的怕磕碰的设备（如监控设备）、器材须做好防震措施。（3）在运输和存放过程中，注意放置方向和设备包装箱标注一致。（4）开箱验收后的设备作好二次包装。4.1.3机房测量定位（1）根据设计图纸的要求和尺寸，确定设备的正确安装位置。如发现与设计不符，应立即通知现场监理工程师和EPC并及时与设计沟通，最终由设计单位重新给出施工方案。（2）设备的安装位置距前、后及侧墙要按照设计图纸规定尺寸施工，保证机柜对墙留有合适的距离，便于维护。（3）设备的顶端有加固时，加固点应不影响门窗的开关和机房的美观。4.1.4设备安装技术要求第61页共62页\n（1）安装要牢固、不晃动，做到横平竖直，如支架本身偏差较大时，应尽量想办法调整，严格按规范要求施工。（2）同一列有两台以上不同尺寸的支架安装时，要以设备的面板平齐为准。（3）两台设备之间应连接牢固。（4）调整支架时要用橡皮榔头或用榔头垫木块敲击机架底部，不准用铁器直接敲击机架。（5）雷电拦截器安装排列及各种标志符合设计要求，各部件安装正确，牢固，方向一致，排列整齐，标志清晰。4.1.5电缆布放和连接所有电缆的布放连接必须严格按防爆规范要求。（1）布放线缆的绝缘、规格程式、数量、路由走向、布放位置等应符合施工图设计要求。（2）电缆的布放路由要正确，排列要整齐。（3）电缆的捆绑要牢固，松紧适度，平直、端正，扎扣要整齐一致。（4）电缆转弯要均匀、圆滑、一致，曲率半径不小于60毫米。（5）槽道内电缆要求竖直，无死弯，电缆不能溢出槽道。（6）电缆连接要正确、牢固、保证质量。（7）出线方法应一致，要做到整齐、美观。（8）电缆焊接时要牢固，不要烫伤线缆外皮，焊点要牢靠，光滑均匀，不得有假焊、漏焊、错焊。（9）电缆不得有中间接头。（10）同轴电缆线径与同轴插头的规格须吻合。（11）剥线使用相应的剥线钳，严禁损伤电缆内导体。（12）组装同轴插头时，各种配件应组装齐全、位置正确、内导体焊接要牢固，采用恒温电烙铁。（13）同轴插头焊接组装完毕后，用万用表检查芯与芯，外导体与外导体是否相通。4.1.6布放机房电源线第61页共62页\n（1）布放机房电源线的路由、路数、布放位置，使用导线的规格，器材绝缘强度均应符合设计要求。（2）电源线应采用整段线料，不得在中间接头。（3）布放的电源线应平直，排列整齐，与设备连接应牢固，接触良好。（4）安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆剖头处必须用胶带和护套封扎。4.1.7设备接地（1）安装机房地线的路由、路数、布放位置，使用导线的规格，器材绝缘强度均应符合设计要求。（2）地线应采用整段线料，不得在中间接头。（3）布放的地线应平直，排列整齐，与设备连接应牢固，接触良好。4.1.8设备加电前检查（1）加电前检查设备的型号和机盘的安装位置是否符合设备说明书及设计图纸的要求。（2）设备的所有端子插接正确，各单元间的电缆连接正确，电接触可靠。（3）核对电源盘及机架的总熔丝、分熔丝容量应符合设备说明书规定。（4）检查设备保护地线是否接牢，接地电阻应符合设计要求，接地电阻应小于4Ω。（5）检查设备电源端子是否有接地。（6）必须按照由总至分逐级加电。4.2工业及会会议电视系统测试4.2.1系统调测准备调测所用的仪表及工器具，常用工具一套、兆欧表一块、示波器一台、视频综合测试仪一台；调试车辆1台，调试人员3人。调测步骤：按图纸核对所有电缆，是否联接正确、接点是否可靠，并作好标识。第61页共62页\n序号检测内容起止位置（从…到…）标准值实测数值备注1控制和音频电缆绝缘测试≧100KΩ▪km2视频电缆绝缘测试≧100KΩ▪km3电源电缆绝缘测试≧1000KΩ▪km4防雷器检查≧2500MΩ5接地线测试＜4Ω4.2.2接地电阻检查：检查所有接地点的接地电阻符合设计要求。4.2.3检查供电电压是否符合要求：加电前，要检查供电电压是否符合要求。加电顺序要先总后分，逐一核对，电压要求AC220V±5%。4.2.4镜头及解码器检查（1）检查镜头、接插件、电路板及连接端子是否有破损、划痕和污垢。（2）用眼睛观察镜头物镜与目镜有无形变、气泡和玻筋。（3）检查镜头接口和螺纹的完整性，确保无损坏。（4）按摄像机的检验步骤将检测好的摄像机与镜头连接好；观察图像有无污点、变形和非摄像机引起的色差；使摄入的图像光线有明显变化，观察自动光圈功能是否实现且变化平稳；对于手动变焦镜头应手动调整镜头的变焦与聚焦，观察图像变化与灵敏程度；对于电动变焦镜头，应观察在镜头动作过程中图像的变化、启动的灵敏，以及动作变化的连续性。（5）检查解码器与控制器连接线是否牢固；操作各动作并用万用表测量解码器对应动作输出端子的电压；将设备驱动线与解码器输出端子相连接，重新启动各个控制动作，检查动作的启动灵敏性、平稳性。4.2.5云台及防护罩检查（1）检查云台、防护罩机壳及遮阳罩有无破损、划痕、污垢。（2）检查接插件是否有破损及机壳各接口的密封性。（3）用眼睛观察防护罩玻璃有无变形、气泡和玻筋。（4）观察云台上、下、左、右各方向转动平稳度和启动灵敏度。第61页共62页\n（5）检查电机转动噪声是否过大。（6）转动云台，检查各方向限位功能的有效性。（7）如果有预置位功能，需连接控制系统进行预置位检测。（8）按说明书打开防护罩，检测接线电路板是否有破损，接线端子是否可靠连接。（9）检查加热器、风扇的工作是否正常（需要根据测试现场环境温度而定，具体温度指标参考说明书的标称值）。（10）观察透过防护罩视窗玻璃后的图像是否清晰，由无形变和非摄像机引起的色差。（11）观察雨刷器电机转动是否正常。（12）在防护罩前窗玻璃上喷少许水，为雨刷器供电，查看雨刷器电机电动刮片的转动及清洁情况，断电后查看雨刷器刮片是否自动回位。4.2.6摄像机检查（1）检查摄像机机壳有无破损、划痕、污垢。（2）打开摄像机前封盖，检查CCD传感器靶面有无污损。（3）将摄像机的视频输出连接到图像检测上。连接使用SYV75-5同轴电缆，两端焊接BNC插头，接通电源，根据现场光线强度，调整光圈至最佳，调整后焦使图像清晰，观察图像清晰程度、有无污点、色度、损伤等情况。（4）图像质量按照五级损伤主观评价方法进行评价，图像主观评价等级不得低于4级。（5）图像质量的客观测试，对系统进行随机信噪比及干扰进行随机测试。信噪比（dB）指标项目彩色电视系统黑白电视系统随机信噪比3637单频干扰3740电源干扰3740脉冲干扰3131测试图：前端设备同轴电缆控制设备第61页共62页\n用示波器、视频综合测试仪进行输入电平、信噪比指标测试。（6）将摄像机的白平衡控制端置于自动位置，取一张白纸放在镜头前并逐渐移动到贴近镜头，观察图像的白色是否为纯白；将摄像机置于自动快门位置，移动摄像机或旋转镜头光圈，观察图像明暗变化；打开摄像机背光补偿，将图像中心对准较亮部分，观察补偿情况。（上述调整所得到的图像均满意，说明摄像机效果较佳，如果有任何一项图像不能满意，应进行记录。）4.2.7控制器及显示设备检查（1）检查控制器、显示设备及接插件是否有破损、划痕和污垢。（2）将控制器、显示设备侧立、倒置（如果说明书没有禁止）、晃动，检查机壳内有无异常声音。（3）检查控制器启动是否正常，有无异音、异动，检查控制器各项功能。（按说明书介绍）（4）将检查后的前端设备与显示器或控制设备正确连接；检查图像的清晰程度，确认无色偏、形变及同步不良等情况；逐步调整镜头光圈，直至临界状态，观察显示设备的扫描点的数量，以考察显示设备的清晰度指标；调整光圈，使图像最清晰，然后调整亮度、对比度旋钮，观察图像变化；调整监视器色旋转钮至最低，图像应变为黑白图像，不能有杂色。4.2.8监控系统设备现场检测记录（1）摄像机：图象质量、灵敏度、电子快门、背光补偿。（2）镜头：变焦、聚焦、自动光圈。（3）云台：密封性、水平转动、垂直转动。（4）防护罩：防护等级、雨刷器、其它辅助功能。（5）电缆绝缘：控制电缆、电源电缆。（6）控制器：图像切换、图像录制、图像回放。以上所做的每项检查，结果记入相应的表格。注：设备水平清晰度的测试在现场不具备测试条件。4.3卫星系统设备安装方案及技术措施4.3.1图纸会审工作第61页共62页\n根据现场实际情况和以前的施工经验，组织各相关专业人员对施工图纸进行会审，对发现的问题及时与设计单位进行沟通解决。4.3.2设计交底根据施工图纸和相关的各种规范要求，对参加施工的所有人员进行一次技术交底，并对参加人员进行考核，合格后方可上岗工作。4.3.3设备材料的采购物资采购前要先考察被采购单位的能力、信誉等，并将采购计划上报建设单位、监理等有关部门，批准后方可进行采购，进场的各种材料都必须按物资检验规定进行检验，内容包括：观察材料的外观质量、产品标牌、规格、型号及数量、审核产品质量证明文件。如合格证、出厂证明、试验报告等并进行登记、保管。4.3.4重要设备、材料的运输（1）设备运输按施工进度计划，按期运抵各施工现场。（2）运输过程中，如设备机柜、发电机、开关柜等做好运输当中的安全措施，将四边用钢丝绳拉紧、固定，以防因倾斜碰撞造成器身的损坏。到达现场后由施工单位代表与监理双方到场，开箱检验并进行验收，检查到达的设备名牌的参数、规格型号是否符合施工图设计要求，必须要有厂家出厂的(合格证、质量检查证、说明书)以上手续齐全，经EPC、监理检查合格后方可进行施工安装。对于发现的问题由订货单位与生产厂家协商解决，对不符合设计要求的及厂家技术规定的设备、器材不得使用。4.3.5物资材料设备材料运输到达现场后及时上报EPC、监理单位，开箱检验并进行验收，检查到达的设备材料名牌的参数、规格型号是否符合施工图设计要求，必须要有厂家出厂的(合格证、质量检查证、说明书)以上手续齐全，经EPC、监理检查合格后方可进行施工安装。4.3.6设备验收（1）设备到达后，由施工单位代表与EPC单位代表和监理单位的代表共同进行验收。检查到达的设备、器材的规格程式是否符合施工图设计要求。（2）若发现设备、器材受潮或破损时，由施工单位代表上报EPC单位代表和监理单位的代表进行更换，或由订货单位与生产厂家协商解决，对不符合设计要求及厂家技术规定的设备、器材不得使用。第61页共62页\n4.3.7设备运输（1）设备运输按施工进度计划，按期运抵各施工现场。（2）运输过程中，对怕磕碰的设备、器材须做好防震、撞等保护措施。（3）在运输和存放过程中，注意设备的存放和包装箱面标注一致，存放的场所要安全、可靠。4.3.8机房测量定位（1）根据设计图纸的要求和尺寸，确定设备的正确安装位置。如发现与设计不符，应立即通知现场监理工程师和EPC并及时与设计沟通，最终由设计单位重新给出施工方案。（2）设备的安装位置距前、后及侧墙要符合设计要求，与墙留有合适的距离，以便操作和维护。（3）设备的顶端有加固时，加固点应不影响门窗的开关和机房的美观。4.3.9卫星天线安装（1）天线安装位置应符合设计要求，紧固螺母要拧紧上齐。（2）天线的方向必须符合设计要求，水平和俯仰角度应有一定的调整余量。（3）用水泥埋设的地脚螺栓应养护5天以上，方可安装加固天线，地脚螺栓预留长度应大于12cm。4.3.10设备安装（1）安装要牢固、不晃动，做到横平竖直，误差不应超过千分之二。如机架本身偏差较大时，应进行调整。（2）同一列有两台以上不同尺寸的机架安装时，要以设备的面板平齐为准。（3）两台设备之间应连接牢固。（4）调整机架时要用橡皮榔头或用榔头垫木块敲击机架底部，不准用力直接敲击机架和天线。（5）天线、数字配线架（DDF）、音频配线架（VDF）端子板的位置，安装排列及各种标志符合设计要求，各部件安装正确，牢固，方向一致，排列整齐，标志清晰。（6）子架安装牢固，排列整齐，插接件接触良好。4.3.11电缆走道及槽道安装（1）走道扁铁应平直，不应扭曲或倾斜。第61页共62页\n（2）水平走道要与地面平行，垂直走道要与地面垂直，要做到横平竖直，无起伏不平或歪斜现象。（3）如有垂直下楼走道，其位置应以电缆下楼孔为准。（4）槽道安装时要保持平直和稳固。（5）电缆走道及槽道的安装位置符合施工图要求，水平电缆走道边铁与柜架横梁保持平行，其水平偏差每米应小于2mm，垂直电缆走道与地面保持垂直，其垂直偏差小于3mm。4.3.12电缆布放和连接（1）布放线缆的绝缘、规格程式、数量、路由走向、布放位置等应符合施工图设计要求。（2）电缆的布放路由要正确，排列要整齐。（3）电缆的捆绑要牢固，松紧适度，平直、端正，扎扣要整齐一致。（4）电缆转弯要均匀、圆滑、一致，曲率半径不小于60mm。（5）槽道内电缆要求竖直，无死弯，电缆不溢出槽道。（6）电缆连接要正确、牢固、保证质量。（7）出线方法应一致，要做到整齐、美观。（8）电缆焊接时要牢固，不要烫伤线缆外皮，焊点要牢靠，光滑均匀，不得有冷焊、假焊、漏焊、错焊。（9）电缆不得有中间接头。（10）VDF、DDF架上的连线位置应按图纸仔细核对。（11）线缆在机架内部布放时，应理顺，并做适当绑扎，不得影响原机架内部线和子架安装。（12）同轴电缆线径与同轴插头的规格须吻合。（13）剥线使用相应的剥线钳，严禁损伤电缆内导体。（14）组装同轴插头时，各种配件应组装齐全、位置正确、内导体焊接要牢固，采用恒温电烙铁。（15）同轴插头焊接完毕后，使用专用紧压钳将同轴插头的外导体与电缆的外导体一次性压接牢固。同轴电缆接头制作完成后，用万用表检查芯与芯，外导体与外导体是否相通，内外导体间的绝缘是否良好，一般电阻不应小于100KΩ。第61页共62页\n4.3.13敷设机房电源线（1）安装机房直流电源线的路由、路数、布放位置,使用导线的规格，器材绝缘强度及熔丝的容量均应符合设计要求。（2）电源线应采用整段线料，不得在中间接头。（3）布放的电源线应平直，排列整齐，与设备连接应牢固，接触良好。（4）安装后的电源线末端必须用胶带等绝缘物封头，电缆接头处必须用胶带和护套封扎。4.3.14设备接地（1）安装机房地线的路由、路数、布放位置，使用导线的规格，器材绝缘强度均应符合设计要求。（2）地线应采用整段线料，不得在中间接头。（3）布放的地线应平直，排列整齐，与设备连接应牢固，接触良好。4.3.15设备加电前检查（1）加电前检查设备子架机盘的型号和机盘的安装位置是否符合设备说明书及设计图纸的要求。（2）设备的所有端子插接正确后，各部件间的连接电缆连接正确，电接触可靠。（3）设备的输入直流电源电压符合设备技术说明书的要求，极性正确。（4）电源盘及机架的总熔丝、分熔丝容量应符合设备说明书规定。（5）检查设备保护地线是否接牢，接地电阻应小于4Ω。4.4卫星系统的测试4.4.1卫星系统调测4.4.1.1入网测试注意事项a、测试项目一定要仔细做好，尤其天线转速，牵涉到发方向图、测试指标，关键在于角度和时间读数要准确；b、测试过程中的通信联络要提前做好，保证通信畅通；c、设备在测试前，一定要做好自检，确保入网测试一次成功；d、与协调站和卫星公司的工作安排要协调好；e、预测试转速时不能向卫星发出任何信号；f、仪表要仔细校准，避免出现大的误差，影响测试效果；第61页共62页\ng、每个测试项目都要仔细调整，确保对准卫星；4.4.1.2其他测试项目A、RFT测试a、输出功率测试和增益测试；b、增益频率特性测试（发、收）；c、互调失真测试；d、伪噪声测试；一些测试项目需与厂家、业主协商，是否需要进行。B、中频测试a、中频频率测试；b、系统联测包括：调整测试，EIRP测试，稳定度测试，幅频特性测试，噪声测试，频率测试，自环BER测试，DAMA呼叫功能测试，各小站参数配置，数据测试，与自动化系统接口联调，网管测试。具体测试项目按照设计单位规定执行。4.4.2交换机和调度机系统测试测试项目有：接通率测试，障碍率测试，性能测试，可靠性测试，局间信令测试。4.4.3工业电视系统测试测试项目有：画面切换测试，信号强度测试，系统性能测试，机械控制测试。4.4.4全系统综合业务联合调测卫星系统开通后，组织调度机、交换机、工业电视和SCADA等厂家和施工单位进行系统综合业务调测，测试综合业务运行的稳定性和运行质量，具体调测项目由施工单位和各厂家联合提出，协同配合。4.4.5整个调测过程中应注意的事项（1）调测人员在测试前，详细阅读厂家随机带来的设备说明书，熟悉设备结构，技术性能和要求，熟悉测试仪表的使用等。（2）根据建设单位及设计单位的要求，对各项指标逐项进行测试。（3）先本机测试，然后进行站间调试。全线调整后用误码仪对系统有关指标进行定时取样，自动监控，调整设备运行的稳定性。第61页共62页\n（4）调测人员认真做好各项测试记录，保证测试全过程资料记录的完整性，真实性。（5）严格按设计要求完成系统联网后的各项指标测试。（6）保证测试后各中继电路连接的可靠及永久性，清除联通过程中的临时电路。（7）记录联网过程中的软、硬件问题，供运行单位维护运行中参考。一个系统是否能正常运行，系统指标测试是基础，全网测试是关键。在测试过程中应严格按照有关规范规程，进行调试、测试，解决所有可能遇到的问题，才能保证测试的成功及整个网络投运的安全、稳定，整个系统投入运行后应按有关规范要求对全网进行一段时间的观察，保证全网各系统正常运行后投入运行。4.5光通信系统设备安装方案及技术措施4.5.1安装流程图核对图纸划线定位安装走线架设备开箱检验设备安装单机测试系统联调全程测试竣工资料整理设备安装流程图第61页共62页\n4.5.2设备安装技术要求4.5.2.1通信设备安装（1）设备安装开工前要检查以下项目是否符合安装要求：a、土建工程应符合设计要求并已全部竣工，室内墙壁干燥，门窗齐全，油漆工作完成；b、地面平整光洁，地面面层材料符合设计要求；c、预留孔洞应符合施工图纸要求；d、照明、电源、通风、采暖等设备能够提供使用e、室内温度应符合设备环境指标要求。（2）设备安装前必须对器材进行清点和外观检查应符合下列要求：a、器材的型号、规格、数量应符合订货合同及设计要求；b、器材外观应无受潮、破裂、缺损现象；c、设备附件及技术资料齐全。4.5.2.2机柜的安装设备整机的安装遵循从下向上、从内向外、从主体到附件的操作原则。安装机柜包括直接安装和机座安装两种方式。（1）机柜安装的具体要求a、机柜的排列、安装位置及方向应符合工程设计图纸的要求。b、检查机柜待安装的位置，确认不存在槽道、支架等阻挡线缆进出机柜。如有阻挡，应与设计单位协商改变机柜或槽道、支架等的安装位置。c、机柜安装前后开门空间应大于0.8米,机柜侧面空间应不小于0.9米。d、机柜的安装应端正牢固，水平、垂直偏差应不大于机柜高度的1‰。（2）铁架安装要求a、所有铁架和机架的安装位置应符合平面设计图；b、所有铁架、机架的接地安装均应良好；c、各种螺丝必须拧紧，同类螺丝露出螺帽长度应一致。（3）局内电缆和跳线布放要求a、电缆规格和程式应符合设计要求，直流电特性符合国标或部颁标准；第61页共62页\nb、电缆布放路由应符合施工图纸的规定；c、架间布缆及布线的两端必须有明显标志，不得错接、漏接。架间电缆及布线插接完后应进行核对，外观应平直整齐。d、电缆拐弯处，应均匀圆滑，电缆弯曲的曲率半径应按图纸规定，一般要求曲率半径不小于电缆直径的15倍，对于超过10根电缆的电缆堆，曲率半径应不小于60㎜。（4）零附件安装要求a、光、电端机及中继器机架、数字配线架和光配线架的零附件安装应牢固正确。b、所有设备的溶丝、断路器等应符合设备说明书规定。c、各类可视报警指示灯颜色、闪亮形式应与说明书一致。（5）设备标志a、设备名称可采用仿宋汉字，印刷体汉字或拼音字母。b、设备编排及相应标志应按顺序进行并与设计相符。c、设备标志应位置一致、整齐，字迹清晰，含义简明。4.5.3接地装置4.5.3.1接地安装（1）出、入站通信电缆线应采取由地下出、入站的方式，所采用的电缆，其金属护套应在进线室作保护接地，缆内芯线应在设备前对地加装保安装置。（2）由楼顶引入机房的电缆应选用具有金属护套的电缆，并应在采取了相应的防雷措施后方可进入机房。（3）配线架应从接地汇集上引入保护接地。同时配线架与机房通信机架间不应通过走线架形成电气连通。（4）通信设备除做工作接地外，其机壳应作保护接地。（5）通信机房内接地线的布置方式，可采取辐射式或平面型。要求机房内所有通信设备除从接地汇集线上就近引接地线外，不得通过安装加固螺栓与建筑钢筋相碰而自然形成的电气接通。（6）通信机房（站）内各类需要接地的设备与接地汇集线之间的连线，其截面应根据通过的最大负荷电流确定，一般采用35～95mm2的多股绝缘铜线，不准使用裸导线布放。第61页共62页\n（7）接地电阻值和测量按设计要求的数值为依据。4.5.4设备检查及本机测试4.5.4.1光接口检查及测试（1）检查设备出厂记录或厂验记录，光接口检查项目应达到设计要求。（2）平均发送功率测试，在S参考点测得的平均光功率应满足设计要求；在ODF架上测试时，允许引入不大于0.5Db衰耗。（3）接收机灵敏度测试工程中，在R点测得的平均接收功率的最小可接收值应符合设计规定。（4）接收机过载功率测试在R参考点，接收机过载功率的指标应符合设计文件规定。（5）再生器的平均发送光功率、接收机灵敏度、接收机过载功率的测试。4.5.4.2SDH电接口检查及测试（1）输入口允许衰减。（2）输出口信号（包括AIS）比特率。（3）PDH接口输出信号波形和参数。（4）STM-1输出信号眼图。（5）接口回波损耗。（6）检查出厂检查记录、厂验记录，电接口检查项目应达到设计要求。（7）输入口允许比特率容差测试。4.5.5系统性能测试及功能检查4.5.5.1SDH光缆传输系统误码性能测试（1）误码性能指标应符合设计规定。（2）每个2.5G系统测试2个155Mbit/s接口。（3）对于2Mbit/s数字通道，每个155Mbit/s系统，测试1个2Mbit/s支路口。（4）凡两端均不连接STM-1复用设备和一端连接STM-1另一端不连接STM-1的复用设备。均只在155Mbit/s支路口测试。（5）凡未进行24小时测试的支路均应进行15分钟误码测试。4.5.5.2系统抖动性能测试第61页共62页\n（1）SDH网络输出口的最大允许输出抖动不应超过设计中规定的数值，测试时间为60s。4.5.5.3光通道衰减测试（1）光通道衰减指标应符合工程设计要求。4.5.5.4公务系统操作检查测试（1）公务联络设置功能应满足各站之间的公务联络要求。（2）各站公务编制号应符合设计要求，用选址方式呼叫正确。（3）延伸话机及多方向互通。（4）公务电话质量评定：主观评定：声音清晰、无杂音。4.5.5.5选择和切换定时源的功能检查（1）按SDH设备软件中的同步定时源配置进行各种定时源选择，一旦检测到当前首选同步源时钟丢失，则选择下一个最优先级的同步时钟源，当最高优先级时钟源恢复后，能自动或手动倒回最优先级时钟。（2）模拟操作：使工作同步时钟丢失，网管系统显示屏上能显示同步定时源丢失的告警信息，并由网管软件控制进行切换。4.5.5.6保护倒换准则光缆线路系统出现下列情况之一立即倒换：（1）信号丢失（LOS）；（2）帧丢失（LOF）；（3）告警指示信号（AIS）；第五章质量保证措施根据天津港-华北石化原油管道工程项目站场通信工程施工特点，编制质量保证体系及保证措施。l5.1、质量方针为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，项目部确定的施工质量方针是：质量至上，打造精品工程；诚信服务，树立国际品牌。5.2、质量目标第61页共62页\nu单位工程一次合格率100%；合同履约率100%；用户满意率80%；u5.3、质量控制机构5.3.1、项目工程质量领导小组组长：李志锋成员：张铁刚、庄新刚公司工程质量部站场机组质检员项目质量负责：李志峰项目专职质检：庄新刚5.3.2、质量管理网络图5.4、质量监督人员职责项目部专职质量监督员职责1、执行公司ISO9001-2008质保体系，检查、监督本工程全线施工质量。2、负责本工程产品的标识和可以追溯性的检查工作。3、负责本工程质量检验评定工作。4、负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。5、负责本工程不合格品的鉴别、标识和记录。6、负责本工程用户质量回访服务工作。机组质量监督员职责1、执行公司ISO9001-2008质保体系，检查、监督本分部、机组工程施工质量。2、负责本机组工程产品的标识和可以追溯性的检查工作。3、负责本机组工程质量检验评定工作。4、负责本机组工程质检的有关资料的整理和填报工作。第61页共62页\n5、负责本机组工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。5.5、质量责任1、业主供应的材料、设备经承包商在出库单上签字后，承包商所领材料、设备的质量和数量问题由承包商负责。2、承包商自购物资必须得到业主和监理的检查验收，承包商自购物资的质量问题由承包商负责承担。3、工程施工的质量职责承包商在施工期间精心组织、合理施工、严格控制施工质量。承包商如因施工质量问题被业主终止合同，承包商应承担因此造成的经济损失。5.6、质量监督与检查5.6.1、质量监督检查网络图：项目质量负责人项目专职质量监督员线缆布放设备安装开机、调试机组质量监督员硅芯管施工质检员人手孔施工质检员5.6.2、质量监督（1）公司QHSE部或委托项目质量部负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目部经理汇报。（2）项目QHSE部负责对工程质量实施监督按时评定工程质量，督促检查纠正措施的实施。5.6.3、质量检查（1）项目QHSE部编制项目质检计划，制定质检制度、质检员计划，定期不定期对各施工点进行检查，并按制度进行奖罚。（2）按工序进行自检、互检、专检，每段工程量完工都要有监理签字确认。第61页共62页\n（3）质检员要根据《项目质检计划》按程序进行检查，对不合格品按项目有关程序进行处理。（4）施工机组负责人每月底向项目部提交本月质检报告，对施工机组质量状态做出报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。（5）各工序质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。（6）《项目质检计划》根据施工实际情况具体编制。5.7、质量控制程序5.7.1、施工准备阶段的质量控制：（1）要对工程资料进行复核检查，同时参加图纸会审和设计交底工作。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工工艺及施工顺序能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期、降低成本。（2）要检查施工工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格。对原材料要核实产品合格证或者在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。5.7.2、施工阶段的质量控制。（1）要加强对施工工艺的质量控制。工艺是改造劳动对象的技术措施和方法。特别要预先向作业者进行工艺工程的技术交待，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。（2）要加强对施工工序的质量控制。选择施工工序所要检查和控制的部位及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因；采取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距，防止其发生质量问题。5.8、质量控制要素1、人员控制：（1）组织技术人员学习掌握站场通信安装工程的有关标准及有关文件。第61页共62页\n（2）组织参建人员进行技术培训，要求各部门人员技术过关、素质过关。（3）对参建人员进行思想教育，提高对本工程重要意义的认识，以饱满的精神状态参战输油管道通信工程建设。2、材料的控制（1）对业主或通信项目部供应的材料到达后由施工单位代表与EPC代表、监理代表共同进行验收。检查到达材料的规格程式是否符合施工图设计要求，在对材料进场检验复测合格后，报EPC、现场监理进行进场报验，取得同意后方可允许进场使用。①各种附件是否齐全②通过外观检查，材料、设备是否完好，相关合格证及检验报告是否齐全。③材料的运输、装卸、保管严格执行公司《产品搬运、储运、包装、控制程序》文件。3、施工机械的控制（1）施工机械专人管理使用，定期维护施工机械，保证施工机械始终保持良好状态。（2）严禁非机械操作员操做施工机械、设备，杜绝因施工机械设备问题造成施工质量的现象发生。（3）建立完好的机械设备使用制度，奖罚分明，确保工程顺利完工。4、工序及方法的控制（1）施工技术部组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。制定周密的施工计划，控制工序质量。（2）确定施工的关键工序和难点工序，根据各个工序的特点，组织有相应施工经验的人员完成任务。（3）对本工程施工的难点问题，施工技术部负责编制施工作业制导书，施工人员按施工作业指导书施工。（4）各工序作业人员严格执行相应技术标准，规范或作业指导书，并按照质量记录控制程序认真填写质量记录。（5）对施工难点编制施工指导书时要固定考虑，选择最好的方案。（6）质检人员对各工序做好质量检查工作，在施工过程中各施工分队要认真自查，并做好记录，对不合格品应接相关程序文件进行标识、处理。第61页共62页\n（7）各施工作业组负责人负责控制各工序施工人员状态，当人员状态不满足生产工序需要时，应立即申请撤换或提出对人员进行培训。5、环境的质量控制（1）根据不同的环境制定不同的施工方法，消除环境对质量的不利因素。（2）根据环境不同，做好成品保护工作防止因环境对成品的质量造成损坏。5.9、工程创优计划、方案和措施依据《国家优质工程审定与管理办法》制定本工程创国优实施细则如下：（1）施工计划管理：有工程施工总体统筹计划，施工作业网络计划，月，旬施工计划。有完整详实的施工日志、变更签证，实物工程量报表材料，各种统计资料齐全准确。（2）预算管理：开工有预算，用施工图预算计划用工，控制材料消耗、机械使用；用施工预算投入劳动力、机械和材料；决算资料齐全准确。（3）合同管理：加强工程合同管理，认真履行工程施工合同。（4）工程技术管理：有经过审批的施工组织设计，认真做好技术交底；认真执行各项技术管理制度，严格按照图纸、施工技术规范施工；搞好技术控制和计量工作；各项工程技术档案资料完整、准确。（5）工程质量管理：执行工程质量规定、规范、标准，坚持质量负责制，开展创优活动；严格执行操作规程，实行“三检制”，原始资料齐全，及时提供有关工程质量评定资料。（6）安全生产管理：坚持不懈地进行安全教育，有安全技术措施，安全设施齐全、有效，劳动保护用品穿戴整齐；发生事故，按“三不放过”原则，严肃处理。（7）物资管理。能按施工预算和施工组织设计编制季、月物资供应计划，执行限额领料制度，按单项工程检验材料消耗，按月进行工程材料盘点。（8）机具管理。按施工组织设计提出机械使用计划，与内外有关单位签订租赁合同；加强设备维护，保持机械良好，满足施工需要；逐日记载使用、停置台班，办好租赁费用结算，按规定填报表。（9）财务成本管理：根据工程合同制定成本计划，并有效地控制和实施；认真地进行会计核算，及时办理资金收交结算手续；按期报送会计报表。1、在思想上对职工进行反复教育，使所有施工人员均认识到此项工程的重要性。第61页共62页\n2、在施工过程中严格按照ISO0-9002质保体系要求进行施工。3、收集工程原始资料，诸如相片、录像资料等，为以后申报国优工程奠定良好的基础。第六章进度计划和保证措施6.1、站场通信工程施工日期天津港-华北石化原油管道工程站场通信工程，计划工期为2015年05月01日开工2015年08月30日竣工，具体开竣工的日期以实际时间和全线竣工验收为准。6.2、气候及其它因素对总工期的影响影响工期因素分析序号项目影响因素备注1气候雨、高温、洪灾等原因造成停工避开高温时段工作增加施工资源2材料供应设备、材料不能及时到场原因造成停工建立设备材料台账，及时协调EPC采办3交叉作业与站场内各相关单位交叉配合造成的停工注意各方施工的进度，配合驻站EPC协调管理6.3、计划工作时间1、施工期间每天安排8小时工作，每天一班，每周7天工作。法定节假日期，根据气候条件、工程进度和施工计划调整人员休假时间。2、如遇雨、高温等自然气候，将改变正常的工作时间和班次，确保施工质量。3、如遇洪灾等大型特殊自然灾害，将根据业主整体计划安排，调整工期，以确保施工人员生命安全。6.4、计划开、竣工日期和施工进展网络图第61页共62页\n6.4.1站场通信工程施工主要包括：光传输系统、卫星通信系统、行政语音交换系统、调度语音交换系统、工业电视监控系统、周界入侵报警系统、可视对讲系统、会议电视系统、局域网、综合布线系统、有线电视系统等。计划开、竣工日期为：2015年05月01日—2015年08月30日6.4.2施工进展网络图（见附表四）总体施工进度计划序号施工项目名称2015年　　备注3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1青县中间站　　　　　　　　　　　2华北石化末站　　　　　　　　　　　6.5工期保证措施6.5.1、计划控制1、按照建设项目部与我方签订的施工合同规定的工期目标要求，项目部认真组织编制工程总体施工工期网络计划，提交业主项目部审批，作为该工程施工工期控制的依据。2、依据业主批复的“总体施工进度计划”，各施工机组要严格按编排的分部分项工程工期计划进行施工，对网络计划中的关键线路要严格控制与把关，并进行定期检查，一旦发现有影响工期的因素，积极采取有效的补救措施，确保关键线路畅通无阻，为整个工程按期完成创造各种有利条件。3、编制“作业计划”，根据施工进度执行计划，以施工队为单位，按月编制详细的“施工作业计划”，报请建设项目部批准后执行。6.5.2、合同控制要求全体管理人员和职工，熟悉、掌握合同条款，明确工期目标，以合同为约束，自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。6.5.3、现场控制1、认真细致地做好工程的前期准备，特别是各种施工用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养，确保状态完好。施工现场配备相应的修理工，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。第61页共62页\n2、如现场有工程设计变更以及合同规定的影响工期的不可预见的事件发生，项目部根据合同要求的时间及时向甲方项目部提交“工期进度统计分析报告”，申请工期顺延。3、项目部根据合同定期向监理工程师报送“统计报表”，反馈工程施工进度、实物工程量和投资完成情况，接受监理工程师和业主的监督。4、按照劳动定额组织生产，并根据工程的实物量和网络计划编制劳动力进场计划，施工中结合实际情况，随时进行调整与平衡。合理进行项目资源配备，落实好施工预备队的工种、人员、数量和施工机具的配备，如工程施工发生预想不到的情况时随时准备调用。5、开展劳动竞赛，成立QC活动小组，以提高施工质量来保证工期。对主要工种在施工前进行技术培训，达不到标准要求的坚决不准上岗，杜绝因质量不合格而返工所造成影响施工进度的现象发生。6.5.4、施工组织协调控制1、设立专门的物资供应管理小组，按照工程进度组织各种物资材料进场。物资供应管理工作做到缺口物资专人专办，负责到底；急需物资随叫随到，不分昼夜，保证工程施工材料的及时供应，避免待料停工现场的发生。2、各级技术人员要深入施工现场，分层次做好施工技术交底工作，以施工图为依据，以施工标准及规范为准绳，检查指导现场施工。对施工过程中随时出现的技术问题，及时提出合理的处理措施，保证工程施工按计划进行。工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前动员，使所有参加施工人员明确工程的重要意义和该项工程的紧迫性和保证工期的重要性，在思想上牢固树立按合同工期要求完成施工任务的坚定信念。3、项目部要纵观全局，卓有成效地组织施工。根据工程地质情况的不同和季节变化，合理安排调整施工程序和施工力量。加强对恶劣环境和自然灾害可能对施工造成的影响的预测和预防，强化施工过程中的水工保护，结合气象预报，合理安排施工工序衔接。4、关心职工生活，保证职工健康，加强思想政治工作，解决职工后顾之忧，合理安排职工业余文化生活，建立激励机制，调动职工积极性。6.6降低成本措施第61页共62页\n6.6.1、正确选择施工方案根据工程项目性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能够保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到合理地按排工艺流程和布置施工现场，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术和物资供应，保持均衡施工。6.6.2、提高劳动生产率劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少。在工程项目施工中，成本的高低，在很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，而劳动生产率高低则很大程度上取决于参加项目建设全体劳动者的素质。因此，一方面必须认真学习先进的施工经验，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度、操作技术熟练程度和科学文化水平，全面提高项目施工人员的素质。另一方面，加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合起来，充分调动人们的生产积极性，发挥人们的智能与潜力，节约劳动的消耗，从而达到降低成本，提高项目建设经济效益的目的。6.6.3、节约材料消耗在工程项目中，节约材料消耗就是要使定额的材料消耗降到最低程度。它要求从材料的采购、运输、使用以及回收等环节认真采取措施。首先要加强材料采购计划性，尽量选择质优价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好厂外运输和厂内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和合理代用，防止大材小用、优材劣用。在采取以上措施的基础上，实行材料采购和材料使用承包制，并将承包指标层层分解落实到人。这样就能从材料的采购、运输和使用这三个环节上节约材料的消耗。6.6.4、提高机械设备利用率第61页共62页\n提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥它们的使用效能，提高单位时间内生产效率，不但可以加快工程进度，提前完成项目施工任务，而且可以减少机械费用的开支，从而降低工程成本。此外，也可以采取将施工机械的使用权承包给操作人员，在保证其完好的前提下提高机械的利用率，尽量减少操作、修理费用。6.6.5、节约施工管理费管理费用的降低与超支，要受到两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费用支出的减少和超支；二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制以减少管理费支出是降低施工管理费用的主要手段。另外，施工管理费的支出水平与各级管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率分不开的。因此必须根据“精简、节约、效能”的原则精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。第七章QHSE管理措施7.1、QHSE管理方针以人为本、预防为主，科学管理、安全第一、环境创佳，走良性循环和可持续发展的道路。7.2、QHSE管理目标：施工机组QHSE部项目部工程技术部合同控制财务采办零伤害、零事故、零污染。7.3、QHSE管理机构：第61页共62页\n7.4、QHSE责任制7.4.1项目部职责1、对项目部QHSE管理工作负全面责任。负责项目部QHSE体系的建立和运行的协调与监控。2、认真贯彻有关QHSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目QHSE工作计划，组织实施。3、加强组织领导，建立健全QHSE管理机构和QHSE管理网，定期主持召开QHSE管理工作会议，及时解决QHSE管理工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理。4、组织项目QHSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。7.4.2QHSE部职责1、在项目经理领导下，负责项目部QHSE体系的监督和运行。2、负责编制本项目QHSE工作计划指导书、质量管理手册等，并负责组织实施。3、负责组织施工QHSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。4、定期深入现场进行检查，发现不符合项，监督执行整改。5、掌握QHSE管理动态，及时向项目经理汇报，并提出可行性建议。6、负责收集、传达并监督执行有关QHSE方面的法律、法规、文件。7、负责项目职工的QHSE培训工作。8、组织解决QHSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定QHSE标准、QHSE技术操作规程，制定QHSE技术措施。7.4.3QHSE管理员1、在项目经理的领导下，负责项目部施工生产活动中QHSE风险评价的组织、协调工作。2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制QHSE记录。第61页共62页\n3、掌握QHSE管理动态，及时向项目部QHSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的QHSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，督促有关部门及人员及时采取措施整改。4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及QHSE监督员对实施情况进行监督管理。5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。6、负责组织项目部QHSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。7、负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。8、会同后勤保障责任人组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。9、发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。7.4.5机组QHSE负责人1、熟悉各项QHSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。2、在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。3、负责参与施工QHSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。4、随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报。5、采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。6、负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。7、参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。8、对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目QHSE部反馈整改情况。9、负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。10、负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。11、保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带“病”第61页共62页\n或超负荷运转。12、负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。13、组织对重大设备事故的调查和处理工作。7.5、施工人员健康保证措施根据以往工程施工的经验教训，结合工程特点，特制定施工人员健康保证措施如下：1、对全体参加项目施工的人员进行健康知识和疾病预防措施的教育。2、保证劳动保护用品的配发和使用。3、随时掌握当地气象情况，做好寒流、强风和高温天气的预报、预防工作，防止意外事件的发生。4、进行地方病危害及预防知识的教育和培训，同时采取必要措施保护施工人员免受地方病的危害。5、定期对人员进行健康检查，以便早期发现和治疗，对不适合本项目作业的人员应及时调离。6、选择合适的居住地，并配备适当的娱乐设施，给职工创造良好的生活环境。7.6、应急管理措施7.6.1、项目部应急组织组长：李志锋组员：张铁刚、苏卫国7.6.2、应急抢救程序发生事故——保护现场并采取急救措施——向有关部门汇报——事故调查、分析、处理——制定整改措施——消除隐患——恢复作业。7.6.3、应急抢险范围紧急情况指火灾、交通事故、塌方、触电事故、溺水、自然灾害（洪涝、地震）灾害等。7.6.4、应急组织人员职责第61页共62页\n组长职责：a、负责制定项目部应急预案并落实，及时接收信息；b、对于任何紧急情况做出快速反应，及时指挥、调动所有人员和设备物资实施抢险和救助；c、组织人员配合公司相关管理部门进行事故处理和事故调查；d、定期组织项目人员进行应急演练。副组长职责：a、发生紧急情况后立即赶赴现场，控制事态、组织现场人员实施抢险和救助；b、及时向项目部汇报事态情况，对紧急情况提出处理方案；c、协调消防、医院、公安以及地方政府等部门；d、编写事件报告供调查和分析；e、制定整改措施，组织复工。组员职责：a、发生紧急情况后立即赶赴现场，在副组长组织下控制事态、参加抢救和救助；b、确保事发现场道路、信息通畅，以便救助车辆、物资、人员能够顺利进场；c、保护现场，搜集原始证据，做好记录；d、检查隐患，防止二次事故发生。7.6.5、应急预案a、事故或险情发生后，受伤人员或最先发现事故或险情的人员，应立即通过现有通信手段向项目部应急反应小组报告，反应小组立即报告公司应急反映中心、主管领导、局项目部以及工程监理。b、应急小组在上报的同时，立即组织将受伤人员送至附近医院实施抢救，使其尽快脱离危险区，必要时向外界求援（消防、救护或报警）。c、在现场负责人的统一指挥下,做好事故现场的保护、监视和记录。d、根据事故类别，采取不同的处理方法，如：对于交通事故，应立即通知事故所在地公安交通部门和人员、车辆所属地保险公司进行现场处理。第61页共62页\n对于自然灾害，要进行现场险情检查，人员脱离危险区域，防止再次伤亡事故发生。调查事故原因，检查人员伤害和设备损坏情况，编写并上报事故报告。对于火灾，应立即呼救或拨打119。同时在确保人身安全的原则下进行切断电源、气源，疏散外围易燃物品、控制火势等有效扑救。对于人员溺水，应立即呼救，并在保证救助人员安全的原则下进行组织现场抢救，同时拨打110。对于人员触电，要首先设法切断电源。如电源控制器较远，应就近使用木、竹等绝缘器具将触电人员与电源分开。切断电源或将触电人员与电源分开后，应立即检查伤者伤情，送医院救治，需要时，要立即做心脏挤压和人工呼吸。对于人员在工作中受到意外伤害或突发疾病，应由机组人员立即送往就近医院进行急救。如遇有外伤，应立即采取止血措施。e、搜集证据，调查事故原因，编写事故报告。f、查找现场隐患，防止二次事故发生。g、分析事故原因，提出改进意见和防范措施。7.6.6、医疗用品为应付紧急事件，项目部、项目分部营地及施工机组应各备有医疗急救箱一个，急救箱内药品配备如下：序号名称数量用途备注1创可贴100贴外伤营地、现场应急2红花油5瓶扭伤营地、现场应急3酒精5瓶消毒营地、现场应急4碘酒5瓶消毒营地、现场应急5脱脂棉5包消毒营地、现场应急6纱布5卷包扎营地、现场应急7感冒通5合感冒治疗营地、现场应急8ABC2合退烧营地、现场应急9阿莫西林5合消炎营地、现场应急10泻立停2瓶止泻营地、现场应急第61页共62页\n11包扎器械2把包扎营地、现场应急12体温表5个测试体温营地、现场应急13血压计1台测量血压营地、现场应急7.7文明施工措施7.7.1、机组领导重视现场文明施工，建立项目文明施工管理机构。7.7.2、划分各单位文明施工责任区，定期开展文明施工大检查活动。7.7.3、搞好施工现场的规划和部署，对临时生产设施的建设，现场平台、休息室及设备摆放、用水、用电等取得甲方同意，为顺利开展施工打好基础。7.7.4、科学合理的安排施工程序，遵循施工部署原则组织施工。7.7.5、生产和供应部门要及时组织回收现场剩余物资和废旧物资，做到施工现场原材料、成品、半成品摆放整齐，工完料净场地清。7.7.6、严肃队伍作风，强化施工班组“三标”(现场标准化、操作标准化、岗位标准化)，进入施工现场要统一着装(穿工作服、戴安全帽)，并配戴好有关的劳动保护用品。7.7.7、加强施工现场的水、电管理，保护排水畅通，形成定期检查制度，彻底克服施工现场的脏、乱、差现象，以保持一个整洁文明的施工场面。7.7.8、搞好职工生活区的安全、卫生工作，加强食堂管理，严防食物中毒，建立整洁、文明的生活秩序。7.7.9、加强对职工的道德教育，自觉遵守公司有关制度，形成守纪律、讲文明、爱企业的整体形象。第八章雨季施工措施8.1、雨季施工措施8.1.1及时了解当地气象情况，掌握气象变化调整施工安排，尽量避开雨天施工。8.1.2准备好水泵、砂袋等排水用具和雨衣、雨鞋等防雨用品。8.1.3光（电）缆敷设时，如沟内积水，要先排水、清沟、平整沟底后再敷设。8.1.4开挖管沟时要注意管沟底部的平整，填埋梅花管时要注意将小石块、建筑废料，并注意不要伤到光（电）缆。第61页共62页\n8.1.5光（电）缆下沟后，尽量不隔夜回填，以防止管沟积水。8.1.6施工中,对于发电机、水泵、电钻等带电设备要进行绝缘保护,防止触电等人身伤亡事故发生。8.1.7及时对敷设完光缆的钢管两端用护缆塞进行封堵，防止泥沙、杂物等进入。8.2材料存放措施8.2.1针对设备、光缆等用料，根据天气情况及时加盖防水保护用布。8.2.2针对一些零碎的小型用料，妥善保管在仓库中，确保其不丢不坏。第九章技术服务、成品保护及工程保修管理措施9.1、技术服务细则：9.1.1、在合同执行期内，我公司将严格按照合同的有关规定，配合业主管理和使用单位做好该工程技术工作。9.1.2、凡因我公司责任造成的质量问题，我司将给予免费维修，若因其它建设单位造成的质量问题，我司将给予优惠性维修。保修期过后，我公司也将给予优惠性的技术服务。9.1.3、因施工质量问题及自然灾害等因素造成光缆断裂，我公司提出维修方案，经甲方确认后我单位保证在有效的时间内抢修光缆，抢修费由甲方承担。9.1.4、在施工期间，自行协商施工用水用电，自觉跟业主协调好进场施工问题及其他一切问题。工程竣工验收合格后，我公司将免费传授有关通信维护及防护知识，将对该工程成立专门抢修小组，如果有需要抢修，保证在24小时内进行服务，直到设备正常运行无告警为止。9.1.5、技术人员在抢修时，希望业主或管理单位能给予相应的支持与配合。9.2、售后服务及成品保护9.2.1、通信设备、光缆等材料运抵现场，我方技术人员同时到达，一同开箱检验，并提供有关设备的搬运、仓储、注意事项的技术咨询服务；9.2.2、我方技术人员及时了解现场情况，研究解决光缆出现的问题，确保光缆线路所有光纤都能正常通光，并达到设计要求；9.2.3、按施工要求提供光缆的接线图、施工图等技术资料及备品备件；第61页共62页\n9.2.4、我方提供对通信光缆用户操作人员培训，介绍光缆的性能结构、光缆接续操作、日常维护知识以及一般故障的知识和技能；9.2.5、建立联系电话，及时了解通信设施运行情况，接受用户的监督，以便及时安排人员解答或赶赴现场；9.2.6、加强与用户的联系，重视用户的意见，制定用户的质量跟踪信息卡，健全用户档案，并且对工程质量进行回访，了解光缆的运行情况，以确保用户长期安全可靠地使用光缆；9.2.7、在质保期内，因工程施工造成质量而产生损坏或不能正常工作，我方免费抢修和正常维护。9.2.8、工程回访中，发现问题后，应对发现的问题加以认真记录，较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出主要原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。9.2.9、在处理措施确定后，由我公司专业人员组成维修队，专人负责。维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间及时与业主沟通，力求不影响业主的使用。9.2.10、在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字确认。9.2.11、埋设好醒目的标识，对特殊地段进行特殊保护，对特殊地段增加巡检次数。9.2.12、在保质期内定期派专人对已完成工程进行巡检维护，并对现场人员进行适当当培训。9.3、工程保修措施我公司对工程质量服务极重视，根据ISO9001-2008国际质量体系标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都较为满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。9.3.1、和顾客建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目部负责人、工程部有关人员经常与用户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。第61页共62页\n9.3.2、工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。9.3.3工程回访或维修时，由我公司建立本工程的回访维修卡，根据本工程情况制定回访计划。9.3.4向业主发出回访函，回访函一般在计划回访日期一个月前发出，并内容包括：①关于回访的原则和目的；②工程使用情况进行询问；③工程质量存在哪些问题，性质如何；④是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告之联系人的接待时间。9.3.5根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好维修工作。第十章风险处理措施及预案10.1根据设计图纸以及以往施工的经验，本工程风险识别和评价如下表：第61页共62页\n表1.预防和控制——健康——食物中毒食物中毒预防控制危险类别:健康危险描述：由于使用变质食物或者使用有毒原料或者含有有毒物质的水,或误用有毒化学药品而引发人员出现身体不适,或者暂时丧失劳动能力的风险.损失内容：人员身体或生命受到影响.危险级别：c级面临频率：较高潜在危害：此类事故发生,将影响一批人,会严重的影响工程进度,同时花费大笔的治疗费用,如果治疗不及时,将会导致人员病情加重.恶化因素：控制不及时——大面积感染，治疗条件差—病情恶化预防控制：1、对厨师进行预防教育，要求不使用过期、变质的原料。2、对工程中使用的有毒化学药品进行严格的管理，防止其用于其他用途。3、对食用水进行水质检验，确饮用水不含有毒物质，长期食用不会对身体造成危害。4、原料采购中严禁购买病、有异味的鸡鸭猪羊牛肉、严禁使用身体有红斑和明显有异样的鱼、虾等水产品。5、厨师严格执行厨房管理规定。6、购买保鲜设备，防止原料、食物在变质。7、食堂原材料采购定人，食堂工作分工明确，责任清晰，建立食堂工作人员岗位责任制，提高工作责任心。8、建立严格的食堂消毒和卫生制度。第61页共62页\n表2预防和控制——健康——噪音噪音的预防控制危险类别:健康危险描述：由于机械作业，噪音较大，员工的听觉系统健康受到影响。可能损失内容：工作熟练程度，员工健康。危险级别：低面临频率：高潜在危害：听力减弱，神经受损，患职业病，长期会损害员工身体健康。恶化因素：不采取预防措施和控制措施。预防控制：1、在经营允许的条件采购新技术噪音小的作业机械。2、机械设备进行良好的保养润滑，减少噪音。3、发放耳塞和耳罩进行消音隔音措施。4、对工作人员进行培训教育，要求其穿戴好劳保用品和按章作业。第61页共62页\n表3预防和控制——健康——不良气象条件自然危险——不良气象条件控制危险类别:健康危险描述：梅花管敷设、光（电）缆敷设、站场部分施工为露天作业，气候条件直接影响职工健康及设备安全。如：春季沙尘暴天气等，夏季人员中暑、脱水、溺水等。由于作业区一般都在偏远地区，远离生活区，给救助带来了困难。严重时可能发生大范围的人员、设备、工程损失。可能损失内容：人员健康危险级别：低面临频率：低恶化因素：员工身心健康。预防控制：1、充分调查了解施工所在区域气候情况，制定相应的预防措施并监督执行，做到有备无患。2、灾害季节，组织生产时，密切注意当地的天气预报和气候变化情况。3、避免恶劣天气进行室外作业，例如：夏季高温时，更改作息时间，延长中午休息时间等。第61页共62页\n表4预防控制——工序——作业坑开挖作业坑开挖风险预防控制危险类别：工序危险描述：作业坑开挖不符合设计、施工组织设计、安全的要求，将发生人身安全和机械事故，并为下个工序埋下隐患。危险评估：B面临频率：时有潜在危害：作业坑开挖过程中未执行放坡处理或设置安全、逃生设备。恶化因素：未及时救助，未及时送医院，急救措施不当防控制：1、开挖前，办理作业许可证，应对站场的地质情况进行危险识别，有疑问的地区可以用挖探坑向当地居民了解等方法等，对开挖处地质情况有个清楚的了解。2、沟壁不得有欲坠的浮石或欲塌方的危险。严格按照“施工组织设计”和施工规范中不同的开挖方法要求的边坡比进行开挖。3、弃土应堆放在作业安全区域外，且堆放坡角距管沟边应大于1米，堆积高度不超过1.5米。4、雨后开挖作业坑时，必须检查管沟的边坡，当发现沟壁有裂缝时，应采取支撑加固的措施确认安全可靠时方可施工。5、在靠近道路、建筑物、构筑物开挖作业坑时，应设明显的标志，夜间施工应有红灯等照明装置作为警戒、警告。第61页共62页\n表5预防控制—工序—火灾场站阀室爆炸与火灾危险类别：场站、阀室爆炸与火灾危险描述:场站、阀室可能存在违章操作，引发火灾，因此保证管道、场站阀室正常运行尤为重要。危险评估：属B类危险面临频率：极少潜在危害：油料泄漏堆积，人员携带火种等。恶化因素：管道、场站阀室设备爆炸、引发火灾、人员伤亡、管道、设备造成损失预防控制：1、严格岗位责任制，加强场站、阀室施工人员管理和监督检查（每周检查一次）。2、组织工作程序、岗位纪律、应急措施实施的培训。3、配备必需的劳保用品和防爆设施。场地需有足够的照明、通讯设施，足够的装卸场地，用电线路符合防爆要求。4、进场站、阀室作业人员严禁携带火种，配备必需的消防器具，并保证完好，随时可用。5、夏季和高温地区要有遮阳设施并保证通风良好。第61页共62页\n表6预防控制—其它—司机违章操作司机违章操作引发交通事故的预防控制危险类别：其它-交通危险描述:由于司机存在侥幸心理，违章作业，强行超车，会车，酒后驾车等违章行为造成交通事故。可能损失内容：人员伤亡、车辆损害、设备材料损坏丢失。危险评估：属B类危险面临频率：频繁，日常加以控制，即可减少危险。潜在危害：与车辆、机动车、自行车、行人和动物相撞，车辆事故，严重时极易发生人员伤亡事故。恶化因素：未及时送医院，急救措施不当。危险爆炸品的运输、恶劣天气驾驶，嬉戏、驾驶员迷路、抢劫、事故处理不当发生的人员纠纷等突发事件。预防控制：1、严禁违章作业，加强监管力度和对违反操作规程的行为给予制裁。经常对驾驶员进行安全教育，每周开一次安全会，积极配合做好驾驶员的年审。不合格者取消驾驶资格，严禁开车。2、责任到人，便于追踪考核。对司机进行《道路运输十八法》管理，分A、B、C类管理，对技术素质差的司机实行有经验的师傅跟车培训。3、尽量减少A、B类司机恶劣天气行车，跑单车。4、尽量减少A、B类司机恶劣环境行车，禁止A、B类司机载危险物品，载人。5、上线前，驾驶员要配备地图及应急手段和措施。6、与当地交通、保险等有关单位保持联系，一旦发生事故及时处理。第61页共62页\n表7预防控制—其它—恶劣天气运输恶劣天气造成交通事故的预防控制危险类别：其他-交通危险描述:由于管道工程施工是野外作业，建设周期长（全年或跨年工程），各个季节都能遇上。施工环境：多雨地区，给施工运输带来了很大困难，且车辆沿途大都穿行于乡间小道。道路条件差，大部分地区几乎没有路。急救条件相应也差。大雨、雾、风沙能见度低，影响司机视线。高温等天气情况使得司机发生身体不适、情绪变化大等不良反映。冰雪、雨道路滑，刹车距离增长并可能导致侧滑引起方向失灵，雨夹雪、融化的雪冻在路上、过桥危险等，突遇恶劣气候更增加了危险的可能。可能损失内容：人员伤亡、车辆损害、设备材料损坏丢失。危险评估：属B类危险面临频率：时有。驾驶员有时面临极坏天气的威胁。潜在危害：突然天气变化，车辆行驶在人迹缺少地域，发生交通事故。恶化因素：通讯、车辆受阻造成不能及时将伤员送医院，急救措施难以进行。违章驾驶，天气影响、疲劳驾驶等。预防控制：1、选有恰当的车辆、司机和运输恰当的人员和机械设备。2、对司机经常进行安全教育和培训3、保持挡风玻璃、窗户、镜子、照明灯干净整洁、制动器性能良好。4、高温天气要配备储水设备。5、严格遵守交通规则和交通管理18法6、在风沙、雾、雨天气行车要用防雾灯，要控制车速不能超过20公里/小时，特殊地段更要谨慎驾驶，配备应急手段（钢丝绳、铁锨等）。第61页共62页\n10.2洪涝灾害应急流程预案10.2.1、应急工作的组织和职责10.2.1.1现场应急工作组织及职责现场应急工作组织由所在单位负责人和QHSE监督员组成应急工作组。10.2.1.2职责：a、立即安排撤离地点和撤离路线。b、安排人员撤离易损材料和设备。10.2.3、撤离、营救和医疗处理系统10.2.3.1发生水灾时，现场应急组应立即确定撤离地点和撤离路线。10.2.3.2现场应急组组织撤离易损材料。10.2.4、预防、削减应急行动对环境的影响10.2.4.1水灾过后应立即进行消毒，避免瘟疫产生。10.2.4.1如果水势缓慢，可修筑挡水墙，将水改变方向，避开施工现场。第61页共62页\n是建议咨询接到有关部门通知项目应急小组负责人或项目经理启动应急反应程序地方抗洪指挥部疏散人员并清点人数组织人员抗洪抢险是否有伤员启动医疗急救程序地方政府救助机构灾情结束现场清理消毒发出应急警报和应急反应人员动员令10.3交通事故应急预案10.3.1、应急工作的组织和职责10.3.1.1现场应急工作组织及职责现场应急工作组织由现场人员和驾驶员组成应急工作组。10.3.1.2职责：a、及时救护伤员，必要时可安排车辆将伤者送到附近的医院施救。b、向项目部报告现场情况。第61页共62页\n10.3.2、现场应急处理措施a、当出现交通事故时，立即进行现场救护。b、向项目部汇报现场情况。c、拨打“122”与交通事故处理部门联系，如果有人员伤亡可直接拨打“120”与当地医院取得联系。d、开启危险报警闪光灯，在高速公路发生事故时还须在车后按规定设置危险警告标志。e、确认受伤者的伤情采取紧急抢救措施，包括将受伤人员从车内搬出、为伤者进行止血包扎、必要时为伤者进行人工呼吸等。f、急救处理后立即安排车辆将伤者送到附近的医院施救。g、做好防火防爆措施,关掉车辆引擎消除可能引起火灾的隐患，载有危险物品的车辆发生事故时，根据情况拨打“119”通知消防人员，以便采取防范措施。h、驾驶员应积极配合协助交通警察做好善后处理工作。10.4塌方、滑坡、泥石流事故应急预案10.4.1、应急工作的组织和职责10.4.1.1现场应急工作组织及职责现场应急工作组织由所在单位负责人和QHSE监督员组成应急工作组。10.4.1.2职责：a、及时组织抢救人员，并安排车辆将伤者送到附近的医院施救。b、向项目部报告现场情况。10.4.2、现场应急处理措施a、施工现场出现塌方、山体滑坡山顶落石伤人等事故时，立即组织现场人员进行抢救工作。b、向项目部汇报现场情况，同时可直接拨打“120”与当地医院取得联系。a、根据现场情况采用机械和人工清理塌方土石，尽快救出压埋者，使压埋者的头部先露出保证呼吸畅通，必要时进行人工呼吸。b、现场应急组应立即对受伤人员的外伤进行急救处理，对伤者尽量平躺，少翻动或活动。c、急救处理后立即安排车辆将伤者送到附近的医院施救。第61页共62页\nd、如果因医疗条件差，不能保证伤者康复，立即联系转院。第十一章工作程序为确保项目有序运行，结合我公司ISO9001：2008质量体系文件和项目管理的相关规定，特制订本工作程序。11.1、前期准备11.1.1、组建项目部由公司视项目规模及项目情况，选派项目经理。项目经理根据项目具体情况确定组织机构、人员的岗位设置和任职资格。11.1.2、合同交底由经营部向项目管理人员进行合同交底，介绍合同条款、顾客需求以及公司的相关承诺。11.1.3、技术准备（1）项目经理组织相关人员对设计图纸和技术资料进行会审，作好图纸会审记录，准备并参加设计交底，对于发现的问题及时与业主及设计单位沟通。（2）项目技术负责人组织对业主提供的测量控制点进行接收、核对、复测、记录，并加以保护。（3）确定施工图纸所需的规范和标准，熟悉与本项目有关的国家、地方、行业标准、规范、规程，组织项目部管理、技术人员熟悉、掌握。（4）确定项目所需要的施工、安全资料表格。11.1.4、施工过程控制项目部应根据合同规定、工程特点和企业发展需要，制定项目管理目标，并对目标的实现进行详细的措施。（1）根据工程特点在施工组织设计中明确特殊过程、关键过程，并确定相应的作业指导书和施工方案编制计划。特殊过程一般为：硅芯管敷设、光缆吹放及光缆接续等。（2）制定检验计划，明确原材料所须进行的检验活动，以及材料相关质量控制方法。第61页共62页\n11.1.5、现场准备项目部根据施工组织设计完成对现场用水、用电、施工道路、临时设施等位置安排和布置。对机械设备、材料等按栋号、种类、进场顺序做好安装、堆放的计划安排。11.1.6、开工报告当施工准备就绪，具备开工条件，项目部向甲方项目部或监理单位提交开工报告，经批准后开工，并将开工报告存档。11.2、施工过程的控制11.2.1、项目部应对进场人员组织必要的进场培训或交底，特种作业人员应由项目部组织验证，确保其能力适应生产的需要。并按公司《人力资源管理程序》、《分包方控制程序》的规定进行管理。11.2.2、进场材料和设备，应按施工平面布置图的规划分类堆放，按照公司《采购控制程序》的有关规定进行标识、检验与使用，对于紧急放行的材料应由经项目技术负责人同意，作好可追溯标识。11.2.3、施工机械设备，根据施工特点、施工条件、施工方法和工期要求选用设备规格、数量，按有关规定进行必要的保养、维护、检查，使其处于良好运行状态，满足施工要求，保证施工能力。11.2.4、特殊过程施工控制（1）项目部应在《施工组织设计》、专项方案中明确特殊过程的质量控制要求，并在施工前，由项目技术负责人向参与施工人员进行技术交底。（2）特殊过程中直接影响过程质量的操作人员、设备、材料、工艺在施工中应进行特殊过程的连续监控：①特殊过程合格的准则；②对操作人员是否满足过程施工的资格进行确认；③确认其设备能力是否满足过程需要，并处于良好状态；④作业程序、施工工艺、监控方法与主要参数等；⑤对使用的物资材料经检验合格后方可使用；⑥需要的见证记录。（3）质量检查人员对过程要进行检查验证。11.2.5、施工环境、安全管理第61页共62页\n（1）对施工中的环境，特别是气候及季节中温度、湿度、风雨、环境条件的变化超过施工手段适用范围时，项目技术负责人应研究制订新的措施方案。（2）对施工中的临时设施、配电箱、用水、道路等应安全、可靠。安全员应经常检查，对不满足要求的应责成主管单位或人员及时纠正，记录予以保持。11.2.6、对施工过程的检查（1）项目部通过自检、交接检、预检、隐蔽工程检查、试验、检验等多种方式，对质量进行控制。操作人员在完成一道工序时，应及时进行自检，未达到规定标准要求，应及时进行返工处理，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。（2）隐蔽工程被隐蔽前，技术人员应填写隐蔽工程验收记录，提前24小时通知建设项目部或监理单位、项目质量员、作业班长等，参加验收。（3）质量员不定期检查过程质量控制情况以确保质量目标的实现。11.2.7、施工过程中不合格品的控制具体按公司《工程控制程序》执行，当需要采取纠正措施时，按公司《纠正和预防措施控制程序》执行。11.2.8、标识和可追溯性进入施工现场的主要材料、设备，包括供货商提供的各类原材料、设备，由材料员按规格、批次、进场日期进行挂牌标识。硅芯管、光缆、接头盒等工程材料、工序、分部分项工程等的检验/试验状态标识分为以下四类：a、未检验；b、已检待判定；c、已检合格；d、已检不合格。必要时，做好记录，实现可追溯。11.3、工程交付工程交工时，项目部应根据合同条款向甲方提供《工程质量保修书》，并在交工后三个月内将工程竣工资料交公司档案室存档。11.4、工程保修与回访第61页共62页\n按照合同约定向甲方提供保修服务，并按公司《顾客满意度测量控制程序》登门进行顾客满意度的测量和工程回访。第十二章信息管理12.1、信息管理12.1.1、信息的传递本工程项目管理的信息按来源可分为外部信息和内部信息。外部信息是来自建设项目部、监理、地方政府等部门的信息，主要是指令性信息；内部信息是指公司、项目内部围绕施工生产而传递的指令和反馈信息。这些信息的执行、收集、传递的主体是项目部各职能部门，各部门以处理本部门的业务信息为主，同时也传递或转呈所属标段的信息。12.1.2、信息处理流程项目施工的信息处理流程如下图：信息传递流程图：指令性信息反馈性信息公司相关职能部室通信项目部站场通信机组EPC项目部站场相关单位地方政府机构第61页共62页\n12.1.3、信息的处理a、对外部的指令性信息由对应的职能部门负责分析研究，制定出应采取的策略或措施，并及时向信息发布单位汇报信息的实施过程和结果。b、内部信息的往来应有过程跟踪活动，及时收集反馈信息。施工机组应采取积极态度予以配合，在对信息进行分析讨论的基础上，利用所得出的结论，促进施工生产，保持持续改进。12.1.4、信息管理措施a、配备传真机，传递数据、图文等信息。b、做好工程报表、计划、统计等施工文件的收集整理工作。c、利用office办公软件，进行工程进度、资源、合同、财务管理。d、实现办公自动化。12.2、文控管理12.2.1、文件分类项目施工文件应按专业进行分类管理，施工文件主要有以下几个类别：a、技术管理文件包括与监理、建设项目部之间有关工程技术的信函、申请、报告、批复等；业主的技术要求文件；施工设计文件；业主指定的及其相关的施工的标准和验收规范；公司内部技术管理文件；施工记录及各种检查验收报告。b、质量管理文件包括与监理、建设项目部之间有关工程质量的信函、申请、报告、批复等；业主质量要求及规定；业主指定的质量评定标准和检验程序；公司的质量手册、质量控制程序及质量管理文件；质量检验记录及质量评定资料等。c、QHSE管理文件包括与监理、建设项目部之间有关工程QHSE的信函、申请、报告、批复等；业主关于QHSE的规定和文件；公司的QHSE管理手册、QHSE程序文件及QHSE管理文件；QHSE记录资料。d、合同管理文件包括主合同文件；分包合同文件；合同管理记录及评价报告；合同变更文件；与业主、监理之间关于合同管理的信函、申请、报告、批复等。第61页共62页\ne、控制管理文件包括施工计划；施工统计记录；进度报告；成本控制报告；工程预结算资料。f、采办管理文件包括甲供材料需求计划及调配台帐；自购材料采购计划；供货商资质资料；材料交接记录；材料的质量证明文件。g、财务管理文件包括财务报表、财务报告、成本分析报告等财务管理文件；与建设项目部之间有关工程财务管理的信函、申请、报告、批复等。h、行政管理文件:包括公司内部及外部的行政文件。12.2.2、文件的收发a、项目文控员负责文件收发工作。登记文件来源、主题、编号、按收／颁发时间，并按要求将文件呈送项目经理或其指派的部门、人员进行审阅、修改、签发。b、若将要发放的文件内容经过审阅后需要变动，则由文控员将审批意见及原文件一同返回至文件编制部门修改，然后再次提交有关领导或部门审阅。c、对已签发的文件，应及时发送给相关单位，并做好《文件收发台帐》的填写工作。d、项目职能部门与施工机组的往来文件可不经文控员传送，但应制备或复印1份交文控部存档备查。12.2.3、文件的存档和处置a、各部门的文件自行整理归档，存放在文控部，设置的卷柜内，并及时填写《文件收发台帐》和卷内目录。b、文件的存档分类按职能部门的业务范围建立总目、分目，以书面文字、电子软件、音像制品形式出现的文件亦应加以区分。c、对于已作废的文件，应由文件制发或保存部门及时收回，并加盖“作废”章。d、内部文件的更改由原文件的审批人负责；外部文件的更改，应由原文件发放单位出具书面文字附于原文件后，再予以传达和存档。12.2.4、文控管理措施第61页共62页\na、为文控部配置专用计算机、扫描仪、打印机、卷柜、装订器具等办公用品，采用专业化文控管理模式，建立现代化文控管理系统。b、建立文控管理制度，按制度理顺文件的编制、审批、发送流程，做到及时、准确、快捷。c、确定项目经理第一责任者的权利地位，凡是项目部对外呈送的文件、报表和信函必须由项目经理签署方能生效。d、定期组织项目各层次文控管理的检查和讲评活动，监督和促进文控管理工作。12.3、施工协调管理工作12.3.1与电气、仪表等专业交叉作业的协调管理12.3.1.1协同交叉专业进行图纸会审工作，是技术协调的重要环节。图纸的会审将各专业的交叉与协调工作列为重点，了解施工的各个环节,减少交叉协调问题。12.3.1.2协同交叉专业建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以业主、监理为主的统一领导,并设置专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作，统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。12.3.1.3协同交叉专业建立专门的协调会议制度,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任第61页共62页