浅谈长输管道工程项目进度控制 6页

浅谈长输管道工程项目进度控制摘要：阐述了长输管道工程在施工阶段工程进度控制的主要任务；按照三个责任主体，分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因，其中丁程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施丁组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素；针对以上影响因素，文中提出采取组织等四项措施来有效地控制工程进度，并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制屮的重要作用。关键词：长输管道T程；进度控制；施工；措施；中图分类号：TE832文献标识码：A文章编号：进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在长输管道施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。长输管道工程进度控制管理不应仅限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早投产。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位的共同愿望。工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之\n-O工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期目标进行具休的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素。责任主体在施工单位1）施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；2）施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；3）施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：4）施工环境原因：施工平面布置不合理.施工现场零乱，文明施工条件差。责任主体在建设单位时1）施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工面、勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；（2）建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款,影响施工承包商正常费用的支付；3）材料、设备供应原因：山建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；\n4）进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁.且时间上滞后于施工进度。责任主体为第三方1）自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候等条件；2）社会环境原因：环保监测部门要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求以及人为因素等其它干扰；3）不可抗拒事件发生的原因：4）监理工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场监理人员没有履行检查、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。工程进度控制的措施1组织措施建立设计变更管理制度工程在施工过程中，往往因施工图纸设计不完善、使用单位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。要减少丁程施T阶段的变更量，首先，要建立严格的工程变更审批制度，避免随意变更的发生；其次，建设单位在向设计院提交设计任务书时，应対建设方案进行充分论证，使提交的设计任务书尽可能的全面、详细；最后，要加强对施工图纸设计质量的控制.耍求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支\n持。建立图纸会审制度工程开工前.图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸.深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。建立材料、设备供应的制度材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的。材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种：一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位口行釆购供应。为了实现进度计划，无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。尤英是对加工周期长的设备更应引起高度重视，以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此，为保证工程进度,必须建立材料、设备的供应制度建立劳动力保障制度劳动力过少会完不成进度计划中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。5）建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查、分析制度\n工程开工前，应要求施工单位提交总进度计划，总进度计划应体现合同工期约定全部要素内容，在施工过程中，应要求施工单位编制月、旬（周）施工进度计划，进度计划经审核同意后实施。在施工计划实施过程中，应将周计划、月计划的实际情况进行动态跟踪记录，定期进行比照分析，及时发现薄弱环节和孑盾，提出补救措施。6）建立工地例会制度每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会，总结上周的T程质量、进度情况，针对当前施工中存在的问题，研究解决办法。2技术措施针対工程特点，选择科学合理的施工方案。尽可能地推广使用新技术、新工艺等来提高施工效率，加快施工进度。根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的停、窝工现象。采用网络计划技术及英它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态监控。3经济措施1）编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应\n条件包括可能的资金总供应量、资金來源以及资金供应时间。2）及时办理工程预付款及进度款手续，并对工程款的使用情况进行监督，同时要防范施工单位挪用工程款的现象。3）应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将耍采取的经济激励措施所需费用。4）建立奖罚制度，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。5）加强索赔管理，公止的处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。4合同措施1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系.保证合同中进度目标的实现。2）严格控制合同变更，对各方提出的合同变更.应严格审查后将其补入合同文件之中。3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应处理办法。5结朿语总之，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始,工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产牛偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。