年产500万轿车子午胎车间管道工程施工组织设计 36页

500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计年产500万轿车子午胎车间管道工程施工组织设计500万/年轿车子午胎车间管道工程施工组织设计第一章、工程概况一、工程概述本工程建筑面积近29400平方米，是由多个建筑单体组成的生产用房，建筑采用现浇钢筋碎框架结构。二、工程简介：本工程系统划分：1、压延压出式段；2、成型工段；3、硫化工段；4、成品工段；5、锭子房；6、胎胚喷涂、存放；7、成型胶囊制造；8、模具存放；1、空调供回水管道，管材小于等于DN65采用镀锌钢管丝扣连接，大于DN65采用无缝钢管，管道保温采用550mm防火B1级发泡橡塑管壳;2、蒸汽管道，均采用无缝钢管焊接，离心玻璃棉保温采用660mm。3、所有水泵、冷水机组进出管的装橡胶软接头、温度计、带阀压力表和放水阀。冷热水循环泵、冷却水循环泵安装减振台座、减振器，风机盘管、新风机组、空调机组组合式空调机进出水管均为软性接头。三、工8特点7\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计①、本工程高空作业量所占比例很大，供回水管道管径大、重，这些大件在高空提升过程中有不安全因素。这要求我们的安全员必须严格要求作业人员按照已确认的施工方法,配备好个人防护用品施工，杜绝安全事故。②、本工《管道峰施工面广，有效工期短，安装工程在施工过程必须按确认的施工顺序，精心组织、精心施工，尽可能在赶时间时避免工种之间混乱局面。而划1设备的到场时间、就位过程、高空管道的吊装都需要相关单位的配合。所以安装与通风、土建、业主及其他机电单位的配合协调关系的处理也是保证进度和工期的决定性因素。四、施工要点分析1、建立一个高素质的项目部，企业放心、业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、服务上创新、制度上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点工期和总体工期目标。2、乙供设备材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用是工程质量保证的关键之一。对业主提供的主要设备和材料，在领用后也要妥善保管，我们会协助业主向供货商催交提货，帮助业主把好技术关，以表示施工单位服务于项目全过程的诚意。3、本工程施工面积大，施工队伍多，做好施工现场的安全文明生产、注意现场整洁、保持良好的施工环境必须在整个施工过程中加强管理。4、工程工期紧、工程量大，必须在施工前期合理组织整个暖通工程的人力、物力和财力，必要时采取多梯队施工队伍施工，以确保本工程总工期的顺利实现。7\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第二章、施工组织措施7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计一、施工管理体系(1)施工组织机构7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计公司总经理7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计公司生产副经理公司总工程师7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计暖通项目经理7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计项目副经理技术负责人质量负责人材料机具员预算资料员安全负责人管道施工员空调通风施工员施工班组7\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计二、施工总工期和施工进度计划1、管道安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、管道安装工程进度计划⑴、安装进度计划的编制依据：•管道工程的总工程量，土建进度。•我公司技术力量、人力资源、资金优势。•丰富的建筑安装工程施工经验。•合理的施工工艺及施工组织设计。(2)、施工进度根据土建及通风空调工程及时合理安排。三、劳动力调配计划劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间管工20竣工电工3竣工焊工6竣工仪表工2竣工保温工4竣工油漆工2竣工7\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计普工10竣工管理人员6竣工合计53四、周转材料调配计划1、选择设备材料供应方(1)、引用公司《工程物资分承包方控制程序》。(2)、职责：在公司指导下，由材料部门负责选择合格的分承包方。(3)、要求：进场材料均符合合标准。(4)、选择分承包方的评价：①、选择材料、设备的分承包方时，由公司材料科负责收集分承包方提供的资料，对分承包方的产品质量、价格水平、信誉、生产能力和质量保证能力、生产许可证等方面进行综合调查，填写“物资分承包方评审表”，统一编制合格承包方名录。②、对辅材的分承包方，由项目部材料员提供，由项目经理批准后成为合格分承包方。③、有特殊要求的产品，公司主管部门负责会同有关部门共同选择合格他承包方。④、公司材料部门负责对合格分承包方的管理、评定工作，对不合格分承包方进行及时更换。2、每月材料进场计划由各专业施工员依据现场具体情况，每月底编制下月物资采购计划表，交公司工程部审核后再移交公司材料科。大宗材料设备由公司材料部集中采购、调、拔、运送工地。小额、零星材料由材料科驻工地材料员就近采购。需采购A、B类物资时，在公司编制的合格分承包方名录中进行选购，并对其进行相应的监督控制，并保存记录，确保物资分承包方满足工程合同的要求。甲供部分设备、材料，由施工员按进度计划提前填写甲供物资计划到场时间表,经工程部审核后上报甲方。7\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计五、主要施工机械配备计划机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）直流电焊机328KW1交流电焊机BX1-120-400沪2-418KW4电动切割机J3G3-400沪32.2KW1电动套丝机1/2”-4"日本、沪40.75KW2台钻Z512-2沪.杭32.2KW3电动试压泵DSZY-150KG沪42.96KW1气焊机具杭12冲击钻西德、国产2-30.125KW4电锤25B日本2-41KW10角向磨光机日本1-30.125KW6手拉葫芦1T杭州1-310手拉葫芦3T杭州1-33手拉葫芦5T杭州1-22现场使用的量具、衡器、表计等配套专测试仪表整批7\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第三章施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的主要奋斗目标。我们将充分发扬企业精神，集中力量，精心组织施工，确保总工期顺利实施。一、充分发挥项目部自身条件确保总工期顺利实施1、配备齐全、合理的暖通安装项目班子，建立完善的施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。2、加强施工准备工作，包括技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等都是保证施工顺利进行的前提。3、注重现场管理。建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。4、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的问题。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。二、要求土建及装修工程各部位交付安装施工时间根据土建总体进度计划及月进度计划进行现场协商。三、对进度计划的控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动；推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。7500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计(2)按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、各其他专业单位一起参\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计加的协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因安装本身内部不协调而引起的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。四、施工技术管理1、图纸的自查与交底专业图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现各方面的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，公司非常重视施工图自审，认为施工前图纸自审具有重要意义，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化,做到有备无患。2、分专业自查由项目技术负责人组织各专业施工员及班组长，对专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序，先浏览设计说明及各系统图，并对问题进行记录，再按每区平面图作记录，然后回过头，将平面图与系统图对照，摘出本专业存在的问题，接着按管道、风管、桥架的平面位置及标高查阅相应的建筑、结构图，看看预留孔、预埋套管有否标注、有否与梁底标高相碰等，然后把各专业问题归纳，经技术负责人审查确认。3、图纸交底专业施工图通过互查后，在施工前，由业主牵头邀请设计部门、监理部门、相关主管部门以及各专业单位集中在一起，对各自单位工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行专题讨论，并现场落实答复。对安装工程来讲，除了解决本工程的专业问题外，特别要与土建及其他安装技术人员核对预留洞、预埋套管、预留设备吊装孔、设备基础及平面位置、建施标高能否满足各专业施工的具体情况，及时发现问题，避免以后发生漏留、错埋而引发的凿孔，特别是屋面及大梁、剪力墙必须及时预留预埋，严禁二次凿洞，另外还要复核管道、风管、\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计桥架等在装饰工程吊顶内是否碰梁及空间能否容纳等，为施工配备融洽全过程畅通无阻打好基础，为业主减少损失。4、做好技术交底(1)施工技术交底形式：①按照建施图吊顶标高、结施图梁底标高、暖通及其他安装专业、供回水管、风管、桥架等平面位置、标高及交叉状况在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。②在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量正常施工。(2)技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。(3)技术交底的层次：技术交底狭义的来讲是指施工管理人员对一线工人的交底，我们认为，在真正的施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性、可调整性。①技术负责人的交底：技术负责人按照交底后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、交叉面及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导与处理。②施工员的交底：施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点进行交底，并对班组长反馈负责指导与处理。③班组长的交底：班组长根据施工员交底现场情况向一线职工进行具体操作，工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导，解释处理。(4)技术交底与施工进度的同步：500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计在施工过程中，完善各种质量验收手续，公司将按ISO-9002质量管理体系进行管理。项目部设专职资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录，资料和质量验收表格，由各方签证后存档（一式六份）作为竣工验收档案，做到资料与施工进度同步。把握好上述措施是确保工程质量的根本保证，并要把上述各条逐一落实到实际中去。12\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第四章工程质量控制方案建筑施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，还关系人民生命财产安全和企业信誉，在工程建设过程中，加强质量管理是施工项目管理的头等大事。我公司发展的过程，就是“以质量求生存、以质量求发展”的历程。一、质量目标：确保〃优良〃质量目标二、质量保证体系三、编制质量计划的依据12\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计1、公司的质量手册Q/ZSAG00-19982、公司质量保证计划编制工作程序3、国家颁发的建筑安装工程施工及验收规范4、国家颁发的建筑安装工程施工质量检验评定标准5、杭州市建筑设备安装工程有关规定四、施工过程质量控制安装项目由分项工程、分部工程到整个单位工程而组成，工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单项工程质量的系统控制（见图A）也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（见图B）1、过程的五大因素控制：影响施工质量的因素有五大方面，即指人、材料、机械、方法、环境，事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。（1）、人员控制资质控制：①、特殊工种必须持有效证件上岗；②、一般操作人员应经操作培训合格后上岗；操作能力控制：12\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计①、技术等级及工作难易程度安排岗位；②、按职工生理及心理素质安排岗位。(2)、材料控制：①严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，重点考虑名牌产品和建设单位认可的产品。②严把材料进场验收关，手段是外观检查、检查合格证和质量鉴定证书。(特殊材料需验经专业部门认可的检测报告和批准文件)③进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并且进场材料生产厂家要持有效的生产许可证和产品检验合格证书。④材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。⑤材料出库后，在施工地点要妥善保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防风防雨措施。⑥材料使用前要进行严格检查，包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。(3)施工机械控制：①施工机械在进场前必须进行全面的检修，检修合格后，挂上设备完好卡方可进场。②施工机械实行定人定机，专人操作、保养，并在设备上挂上机械管理卡。③施工机械操作者必须持证上岗，在使用过程中必须严格按操作规程操作。④现场配置专职机修工，对所有施工机械进行统一维修保养，从而确保施工机械的完好率。(4)方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)环境控制：12\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计影响工程质量的环境因素较多，包含：工程技术环境(如气象环境)；工程管理环境(如质量保证体系、质量管理制度等)；劳动环境(如劳动组合、作业场所、工作面等)。例如：①特殊气候作业环境要求按公司相关文件实施；②施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处理好设备及多余材料，清除掉现场的垃圾和不再需要的临时设施，并保护现场附近的环境。由业主或监理、项目技术负责人进行检查的技艺评定。2、一般过程控制：(1)本项目一般过程指操作工艺较简单的过程，如设备、暖通施工安装的全过程。(2)一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。(3)三检、三评①自检：由班组长按质量手册之“检验及试验程序”组织进行班组施工质量自检，上班进行交底，下班后对每一位操作工人每天施工全过程产品进行认真仔细的检查，并做好自检资料管理。②互检：在工序交接须坚持互检，互检由施工员同质量员、班组长进行，合格后方可进行下道工序的施工，并做好记录。③专检：公司质检部门与项目部技术负责人、质量员组织，相关施工员及班组长参加，进行质量检验。④一评：分项工程完成后由施工员进行分项质量预检及填写分项质量检验评定表，由质量员组织评定，并核定等级。⑤二评：单位工程由我公司主任工程师组织质检部门、技术部门、项目经理。技术负责人进行预检，进行分部质量评定，并及时填写分部工程质量评定表，并报送总包。⑥三评：单位工程完工后的检验工作，邀请总包、建设单位和监理公司及当地质检站相关人员进行单位工程质量评定。3、关键部位过程控制:(1)关键过程控制指对本工程起决定作用的过程，如离心式冷水机组、冷却塔、风机及冷冻水泵房的安装和联动调试等。(2)关键过程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外,36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规定及投标书要求。(3)专业工艺文件或技术交底由项目经理负责编制或收集，由施工员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导监督文件执行。(4)施工过程中由项目经理指定设备员负责施工机械设备的管理，并组织维护与保养，以确保施工需要。(5)关键过程施工应具备的条件、试验、监控和验证与一般过程控制相同。4、特殊过程控制的环节(D供回水等管道的压力试验和水冲洗，隐蔽工程验收等应会同建设单位、监理公司及其他相关单位共同检查验收。(2)特殊过程控制，即过程的结果不能通过以后产品检验和试验完全验证的过程，根据本工程情况，无缝钢管焊接为特殊过程。(3)对特殊过程进行连续监控，必要的参数加以记录标识和保存。(4)采用新工艺、新技术、新材料和新设备施工时，按特殊过程要求进行连续监控。五、施工质量检验方法1、特殊过程的检验与职责特殊检验部位专职检验人员职责1、各专业工种隐蔽工程隐蔽前进行全部检验2、仪表调校抽样检验3、重要设备的安装按工序跟踪检查4、批量大的进场材料抽样送检；检查合格证明5、管道焊接检查操作焊工的合格证件:焊缝检验6、管道系统试压试验现场监督7、管道系统的冲洗现场监督8、系统通水现场监督9、空调系统调试现场监督36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计10、系统总体调试现场监督11、工程交工验收检查全部施工记录和交工文件2、分部、分项工程质量检验方法项目检验方法一、供回水管道安装工程1、管道系统冲洗和试压检查冲洗试样或试压记录2、管子管件和阀门的清洗观察检查和检查清洗或安装记录3、管道安装和焊接用液体连通器、拉线尺量和焊缝检验尺检查4^支、吊、托架安装观察和质量检查，特别注意衬垫安装的正确性5、防腐与保温观察检查；用靠尺、塞尺和钢针刺入法检查保温层二、管道设备安装工程1、水泵安装观察检查，用水准仪、器具检查，检查安装记录2、水泵试运转观察检查，检查传动部件的温升和试运转记录六、本工程所执行的验收规范和质量评定标准1工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-892建筑设计防火规范GBJ16-873压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-984采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-975工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-976管道支架设计手册98版7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20029建筑安装工程质量检验评定标准GBJ303-8810通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-8811通用设备安装工程质量检验评定标准TJ305-75第五章安全施工方案一、安全管理的意义36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理，是顺利完成施工的必备条件。二、安全管理的原则预防工作为重点，安全问题一票否决制。三、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在1%。以内。四、安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责、对社会负责，制定具体措施如下：1、首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强员工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故。2、制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业,清除隐患。3、建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患。4、项目部与职工签订安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为激励规范职工安全生产的要素。5、管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，必要时采取强制措施，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。五、安全管理责任体系本工程安装分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受总包的协调、监督。六、施工安全管理防护措施36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计1、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。2、对参加的施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后方可进场作业。3、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。4、在两米（含两米）以上的高空作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人以上在同一梯子上作业。5、特殊作业人员必须持证上闵，严禁无证操作。6、进行吊装作业，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。7、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌。8、大型建筑工程总包、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。七、施工现场临时用电施工现场临时用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。1、支线架设：室外线路应用绝缘电线沿墙或固定在专用电线杆的绝缘子上，严禁拖挂在脚手架上。敷设采用五线制。过道电线可采用硬质保护管埋地保护，并作有标记。移动配电箱和开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。2、动力与照明(1)手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容内的照明，均采用安全电压。(2)配电箱至用电设备和照明动力线应使用橡皮护套软电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线。(3)室外灯具离地面不得低于3米，室内灯具不得低于2.4米。(4)配电箱及开关箱应用钢板或优质绝缘材料制作，钢板的厚度应大于(5)总配箱、分配箱、开关箱，应接地接零保护。(6)熔断丝严禁用铜丝或其它金属丝代替使用。(7)配电箱、开关箱各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计八、冬雨季施工1、雨季施工露天作业要搭设雨棚。2、遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前需将水、雪、霜、冰及时清除干净,对各关设备材料采取可靠的防护措施。3、遇有六级以上(含六级)大风时，禁止吊装作业。九、现场防火措施1、建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间、监护人和所采取的安全措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后方可动火。2、在临时设施和比较危险的施工地点，如作业面下层有可燃性材料时，必须配备足够的消防器材，可用消火栓、灭火器、水桶和砂子等。并需通风良好，易燃易爆场所内严禁明火作业。3、施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。动火监护人应随同作业全程监护，并密切注意情况，焊工完工后应继续留守现场，四周巡视一遍，确认安全以后才能离开现场。十、施工期间突发事件的防范和救护1、在施工期间碰到雨季和台风季节，要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停大件设备的吊装等。2、在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作，所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火情，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。3、现场如发生安全事故，首先是抢救伤员，然后保护好现场，事后要做到“三不放过”的原则，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。十一、设备搬运、吊装安全措施1、在施工现场搬运大小设备时，必须统一指挥搬运，在搬运前必须查明设备重量、尺寸、装卸地点、先后次序、安装具体部位，在搬运时统一口令、信号。2、使用卷扬机搬运大小设备，必须检查卷扬机是否完好，刹车及电气部分是否正常，使用钢丝绳与起吊的设备起重能力是否达到安全要求，操作时若发现指挥信号不明，钢丝绳跑偏、超负荷吊装或卷扬机刹车不灵，必须停止吊装。3、使用起重金属拔杆吊装时，定位要正确，封底要牢固，不允许受力产生扭、36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计弯、沉、斜等危险现象。4、使用手拉葫芦起重机时，除应检查三脚架、人字拔杆架是否稳固外，还应检查吊钩、链条、齿轮和自锁装置有无损伤失灵，转动部分是否灵活，发现缺陷时,须经修理或调换方可使用。5、在起吊或落下设备时，在设备下面应有拉牵绳以保持设备正确方向。6、大型设备起吊前，必须先行试吊，试吊时信号必须统一，试吊时要看清信号手势，起吊笨重物件和设备时，不可中途长时间悬吊、停滞等。7、不准随意将负重浪风绳扎在机械或树根及电杆和任何不可靠的建筑物上，必要时对力矩和强度经过确切计算。8、在施工现场采用机械或拔杆吊装设备，要注意高空的高压电线，吊杆顶部与高压电线距离3米以上，严防触电事故发生。9、在施工期间如遇台风、雷雨时，应根据情况暂停吊装作业，并将名种起重设备处在无负荷状态下，加强保管。10、在下班前要反吊装机具整理好，保管好，并将电源开关拉掉，防止出现意外事故，保证安全生产、文明施工。第六章文明施工方案一、文明施工管理的意义文明施工为现场施工创造良好的环境，是顺利完成工程施工，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已受到了施工企业的广泛关注，并日益趋向标准化，成为施工企业精神面貌、素质修养的重要体现。抓文明施工工作，就是间接的抓工程的施工质量。二、文明施工目标1、协助总包单位实行施工现场标准化管理。2、确保安装分包项目文明施工内容达到双标化管理的标准。三、文明施工管理体系以项目副经理为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程的文明施工工作。与总包签订文明施工工作责任书，并负责与其开展工作进行协调。文明施工管理组在项目副经理的领导下，制定现场管理措施，组织、监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作，并对其进行考核。四、文明施工管理办法本工程文明施工的管理，以同总包单位签订的责任协议书为开展工作的依据,36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监督：一是总包的协调及监督；二是总公司双标管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由项目副经理带队文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行。五、文明施工管理措施(2)文明施工总体措施：(1)做好现场各部位的文明施工宣传工作。(2)开展文明施工教育，提高工人的文明施工意识，熟悉文明施工规范，并严格遵守。(3)保持场内的道路畅通，平坦整洁，场外公共场所的卫生整洁。(4)建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力、生产安全部位防范设施到位。(5)加强现场的消防安全工作，消防设施到位，组织落实，措施有效，与总包签订安全协议。(6)建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订施工责任书。2、场容场貌管理措施：(1)安装工程所属的办公室、仓库、制作场等按照总包的意向分配搭设，做到生产区和生活区隔离设置。(2)办公室统一办公桌椅，统一张挂项目的各项规章制度，可利用花草盆景适当的进行环境美化。(3)仓库、机具、材料分别按易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一贴标签做到整齐、整洁。(4)职工宿舍实行军事化管理模式，一、统一布局；二、统一床上用品；三、统一个人的脸盆、饭盆、柜桌椅等用具。3、现场卫生管理措施：(1)所属的办公室、仓库、制作场等区域实行卫生包干，指定责任部门(或人)专门负责。(2)建立现场落手清制度，各施工班组严格招待现场谁施工谁负责清理的规定。(3)制定现场卫生条例(或参照总包)，并贯彻落实，文明施工管理小组监督检查、考核。(4)根据现场条件，现场是否设置食堂到时考虑，如有条件时，我们将严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生达到当地防疫部门对施工场地临时食堂的卫生标准要求。如无条件时当统一供应盒饭，统一收回器具用具，确保现场清洁。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计4、现场队伍精神风貌及管理措施：(1)所有现场施工人员均佩戴统一胸卡，注有单位、部门(班组)姓名、编号。(2)管理人员与操作职工分别穿着统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。(3)管理人员、操作职工配戴统一形状的安全帽，以颜色区分工种，以编号区分职务。(4)与人谈话首先使用普通话，做到礼貌待人，助残扶幼、尊敬老人，不戏言妇女，遵守地方法律法规，做一个文明的市民。(5)现场人员造卡注册管理，并及时在地方户藉管理部门办理有关手续。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第七章成品保护措施在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工，或某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。一、施工顺序合理安装施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。1、遵循“先地下后地上”、“先深后浅”的施工顺序，就不至于破坏地下管网和道路路面。2、各工种配合进行施工，可避免影响质量和进度。二、成品保护的措施1、现场设置成品监管人。2、对成品采用护、包、盖、封四种措施护：如将在门洞口、楼梯间、人员推车必经之处、各类风、水立管，提前钉上三合板、彩条布等防止管道污染。包：如地下室已装风管、水管及设备，在精装修之前采用塑料薄膜包覆，防止二次污染。盖：如室外空调机安装后采用钢架与防火板材覆盖，防止高空坠物及电焊火花等造成损坏。封：如楼层配电室、卫生间，安装后做临时门封闭，由我公司专人管理，主立管安装后每个分支三通处采用钢板封盖，并加适量固定镀栓，保证其可靠性，防止异物进入。贵重物品选用条件较好的仓库专门放置，在楼板处设置防水防潮措施，并由专人保管看护，分发、领用和回收，登记造册，做到账实相符。第八章安装施工技术方案目录一、空调水系统施工1、空调水系统施工程序2、空调管道系统施工要点36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计3、管道焊接4、空调管保温5、系统试压冲洗二、蒸汽管道施工1、引用标准、规程规范2、作业条件3、施工技术措施4、油漆5、保温三、系统调试四、交工验收五、通病防治36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计一、空调水系统的施工1、空调水系统的施工程序:2、空调管道系统施工要点(1)空调冷冻供回水管系统管材和配件、附件按设计要求选用。空调冷冻供回水管大于DN80采用无缝钢管镀锌一次安装焊接，管径小于等于DN65采用镀锌钢管丝扣连接。管道、部件安装前必须清除内部污垢和杂物，安装完毕或停顿时的敞口处，应临时封闭。(2)阀门安装前，应作耐压强度试验，试验方法和要求应按规范规定进行。管道穿过墙壁和楼板，应预埋套管，套管直径应能够穿越保温后的管道，楼36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计板套管上端应高出地坪80皿，底部应与楼板底面相平，安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。套管与管道之间用非燃性保温材料填实。管道安装应做到横平竖直，横管的坡度应按设计要求设置。管道成排安装时,直线部分应互相平行。曲线部分，当管道水平或垂直并行时，应与直线部分保持等距。管道水平上下并行时，曲率半径相等。在安装过程中要做到合理布管，要给下道施工工序留有足够的操作空间。(3)空调管道系统的支、吊、托架的安装，位置应正确，间距符合规范要求,埋件应平整牢固，无热伸长管道的吊架，吊杆应垂直安装，有热伸长管道的吊杆，应向热膨胀的反方向偏移。空调系统安装完毕应按规定进行水压试验，合格后进行保温。在系统试行之前，应用水冲洗，直至将系统中的污浊物冲净为止。(4)空调机凝结水排出处应设置存水弯，防止真空侧吸引起整个风系统有水雾现象。3、管道焊接(1)管道的焊接，应有已取得所施焊范围合格证书的焊工担任，施焊时，应遵守现行技术、劳动保护的规定，并应有工序间的交接手续。(2)施焊时，应有防风、雨、雪措施。在易燃、易爆场所焊接与切割时，必须有切实可行的防火防爆措施。(3)管道焊接对口型式及组对要求应符合设计或规范规定。(4)管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的20%,且不超过2mm调正对口间隙不得用加热张拉和扭曲管道的方法，以防强行对口造成应力。(5)不同管径的管道焊接，如两管管径相差不超过小管径15%,可将大管端部直径缩小，与小管对口焊接，如管径相差超过小管径15%,一般应选用钢制异径管件。(6)管道弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100mm,接口焊缝距管道支、吊架边缘应不小于50mm。(7)焊接管道分支管，端面与主管表面间隙不得大于2nim,并不得将分支管插入主管的管孔中。(8)管道焊接完成后，应作外观检查，如焊接缺陷超过规范应及时进行修整,确保合格。(9)严禁在压力作用下的管道、容器和荷载作用下的构件上焊接与切割。禁止管道焊口在钢套管内。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计4、空调管保温(D管道穿过墙身和楼板时保温层不得间断,在墙体和楼板的两侧设置夹板,中间的空间以松散型保温材料填充。(2)空调冷冻供回水管、冷凝水管、阀门等均采用防火的B1级发泡橡塑保温管壳保温，保温层厚度50mm。(3)空调水管的所有配件都必须保温，保温接缝处必须密封。5、系统试压冲洗(1)管道安装完工后，应进行水压试验，试压按lOkgf/cH进行，在10分钟内压力降不超过O.ZOkgf/cm2,检查管道及其配件，不渗不漏为合格，并做好试验记录。(2)经试压合格后，应对系统进行反复冲洗，直至排出水不夹泥沙、铁屑等杂质且水色不浑蚀时为合格。在进行水冲洗前应除去过滤器的滤网,待冲洗工作结束后装上,管路冲洗时，水流不得经过所有设备。即关闭所有设备的进出水管上的阀门同时打开旁通阀，待冲洗工作结束后关闭所有的旁通阀。(3)系统冲洗邀请建设单位、监理单位参加，合格后填写记录表，并经三方确认盖章。二、蒸汽管道施工方法1、引用标准、规程规范工业金属设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工验收及验收规范GB50236-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、作业条件(1)室内压力管道应在主体结构验收，现场清理干净后进行；室外压力管道施工应保证满足总体道路、辅助设施等已成型，对压力管道施工不造成影响。（1）管道安装所需要的基准线应测定并标明，如地面标高、内隔墙位置等。（2）压力管道所涉及设备基础施工完毕，并经验收、测试，符合设计要求和规范要求。（3）安装管道所需要的操作架、操作台应由专业人员搭设完毕，并经安全保36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计卫科验收，同意施工。（4）检查管道支架、预留孔洞的位置、尺寸是否正确。3、施工技术措施（1）工艺流程：安装准备f测量、定位一管材检验一管道预测一支架安装一管道焊接一焊接探伤f管道试压—管道吹扫、冲洗一系统通水调试一油漆保温。（2）施工准备①熟悉图纸资料，参加设计交底、图纸会审，检查全部图纸、说明书是否齐全。编制施工方案、技术、安全交底的具体措施，根据设计要求选用材料、测量尺寸、绘制草图、预制加工。②核对有关专业图纸，查看各种管道的座标、标高是否有交叉或排列位置不当,及时与设计人员研究解决，办理洽商手续。③管材及配件验收，对使用的管材、管件、阀件法兰等进行符合设计和规范要求项目检查、清点验收，并做好记录。④检查预埋件和预留洞是否正确。⑤合理安排施工顺序，避免工种交叉作业干扰，影响施工。⑥材料的准备，应满足主材和消耗性材料的需要，进行适当储备，保证连续施工的需要。⑦筹建预场地，按照施工方案和工程量大小确定预制场地规模、深度，以提高工厂化施工水平，提高生产速度和产品质量。（3）施工测量、定位管道安装位置，以及安装高度、管道间隔、保温、支架设置、阀门设置在施工前即应确定，在施工前进行测量和对管道、支架、阀门定位必须严格、细致进行。①在图纸上确定各路管道安装部位，并将各管道长度进行标注，对各路管道考虑好保温、绝热厚度后的间距予以确认。并设定各部位的固定支架的类型和尺寸。对于单根管道只要对需预制的管道长度和支架规格予以确定依可以。②检查压力管道的施工环境，是否存在梁、柱、电气设备、其它管道和有可能对压力管道影响的其它物体。若存在影响压力管道的设备、管道，应及时联系设计、建设、监理部门协调。(4)管道预制①管材及管件检查清理：a.管道、管件、阀门及法兰等必须具有制造厂的合格证明书，其标准应符合国家技术标准或技术规定。b.管道、管件、阀门及法兰在使用前应按设计要求核对材质、规格。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计c管道、管件、阀门及法兰在使用前应进行外观检查，保证表面无裂缝、划痕、重锈蚀，保证管壁厚度不超过负偏差的规定：保证螺纹密封面良好，精度和光洁度达到制造标准。d.法兰和阀门连接的密封面应完好oe.用于有毒、易烯易爆系统的阀门，应按规定进行强度和严密性试验。f.管道在正式施工前应进行外观检查，如有必要，进行清扫，清除管子内部及外表面污垢。②切割：管子切割作为施工的前序工作，应在压力管道系统测量、定位后进行,常用方式进行有：机械切割、氯乙块烟切割以及等离子切割等方式。切割面平整，不得有裂纹、重皮、毛刺、凹、缩口、熔渣和铁屑应清除干净。(5)管道安装①管道预制：管道预按系统单线图进行。管道预时按图中规定数量、规格、材质进行选管，并按图标明。管道系统和顺序标明各预制管道顺序号。②安装：a.管道安装应按预制顺序号进行。b.管道安装前应检查法兰、密封垫片，不得有影响密封性能的划良、斑点和折裂等缺陷。c.管子对口时在距离管接口中心200mm处测量平整度，当管子公称直径小于100mm时，允许偏差为1mm；当管子直径大于或等于100mm时，允许偏差为2mm,但全长允许偏差为100mm。穿墙及过楼板的管道，应设套管，管道焊缝不得位于套管内部，穿墙套管长度不得小于墙体厚度，穿墙套管应高出楼板500nlm,管道和套管之间采用不燃材料填塞。d.常用管道安装方式允许偏差:管道安装的允许偏差(min)项目安装方式安装位置允许偏差坐标架空室外25室内15标高架空室外20室内15水平管道平直度DNW2L%。，最大50DN>3L%。，最大80立管的垂直度5L%。，最大30e.导向支架或滑动支架的滑动面应结净平整，不得有歪斜和卡涩现象，安装位置从支承面中心向位移反方向偏移，偏移量为位移量的1/2或符合设计文件规定，绝热层不得妨碍其位移。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计(5)管道支架安装在管路上不允许有任何位移的部位，应装设固定支架，当供热或供冷总管，直管段较长时，设计已考虑了伸缩固定点的部位应设置固定支架。波形补偿器两侧需要补偿的直管段末端，应设置固定支架。在水平管路上只有极小垂直位移，并允许在轴向有位移的部位可装设活动支架；在二个固定支架之间长需安装活动支架。无热位移的管道，吊架应垂直安装；有热位移的管道，吊点应设在位移的相反方向，按位移值的1/2偏位安装。(6)管道焊接焊接和焊剂在使用前应按出厂说明书的要求进行烘干，并在使用过程中保持干燥；焊条药皮应无脱落和明显裂痕；焊丝在使用前应进行清理。(7)焊接检验、探伤在焊接工艺后，应立即清除渣皮、飞溅，并将焊缝表面清理干净。(8)管道系统试压、吹扫和冲洗①系统试压：压力试验以水为介质，通常采用纯净水，若采用气体做压力试验,应采取有效的安全措施，脆性材料严禁使用气体进行压力试验。②吹扫：管道吹扫可采用空气或蒸汽，在民用工种中经常采用蒸汽进行吹扫。为蒸汽吹扫安设的临时管道应按蒸汽管道的标准、技术要求安装。③管道冲洗：管道在试压完毕后可连续做冲洗工作。冲洗前先将系统中的流量减压孔板，过滤装置拆除，冲洗水质合格后重新装好，冲洗出的水要有排放去向，不得损坏其他成品。4、油漆(1)所有蒸汽管道及凝结水管刷防锈漆两道。5、保温(1)空调冷冻供回水管、冷凝水管均采用玻璃棉管壳保温，保温层厚度60mm。二、系统调试1、会同风、电气专业配合进行调试。2、系统调试邀请建设单位、监理公司派员参加，合格后填写调试报告并经三方签字盖章。三、交工验收36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计在系统调试合格、机组运转正常后，会同风、电二专业，并邀请建设单位、监理单位派员参加会同质监部门交工验收。四、通病防治1、系统渗漏水的防治：(1)管道试压应认真，确保每一系统、每段管路都必须在水压试验范围。(2)供回水管、冷凝水管保温应密实，做到与空气完全隔绝。(3)冷凝水管坡度应符合设计要求，尽量做到再大坡度，防止倒返水。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第九章工程资料管理一、工程资料管理的意义和作用1、工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段。2、是施工单位向建设单位提供的工程建设质量保证文件的原始凭证，也是工程合理使用、维修、改建、扩建的依据。3、是鉴别工程质量，特别是结构工程中隐蔽工程质量的重要依据。二、项目资料管理的要点1、项目资料管理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档和销毁等程序。2、项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质、准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门签字和办理。3、按照公司ISO-9002质量手册、程序文件对项目资料进行有效管理的控制。对涉及有关项目成本、先进技术及其它保密的文件资料未经项目经理同意不得擅自翻阅、复印。三、施工资料档案主要内容施工档案资料是在施工生产过程中形成的历史记录，是各级职能部门和人员履行质量职能的凭证和证明。其内容归纳为以下几部分：质量保证资料：根据GBJ300—88的要求，质量保证资料包括：1、质量管理技术资料：(1)＞开、竣工报告；(2)、图纸会审记要；(3)、设计变更、技术联系单；(4)、技术交底；(5)、质量事故处理鉴定记录；(6)、建筑安装工程竣工验收证书。2、管道试压试验记录3、管道冲洗记录4、管道安装记录36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计5、系统联合试运转记录6、保温记录7、工程隐蔽检查记录。9、制冷系统试验记录10、竣工图。11、质量检查评定记录。12、经济资料（审定的工程预算和决算）。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第十章工程项目成本管理一、定义工程项目管理是对企业施工生产活动中所发生的工程成本进行全过程、全企业和全员的管理。它通过有组织、有系统的进行成本预测、计划控制、计算分析和考核等一系列科学管理，提高企业管理的水平，增加经济效益。二、项目成本管理责任制本公司为了实行全面成本管理，已建立了整套成本管理与控制责任制网络体系。为工程配备成本核算员，实行公司和项目分级管理，并由项目经理部实行目标(计划)成本责任制。成本管理的要点：1、在项目施工前，要对该项目的施工图预算进行控制，要做到不高估冒算，应按实际项目工程造价。2、在施工过程中，要将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。3、在施工生产过程中，还应加强企业内每个职工的成本意识，从而使得每个职工都来参与成本管理活动。4、在项目正式施工之前，各专业施工员应建立各自分项工程的材料台帐。然后在施工过程中，对该项目材料的采购进行控制。如在施工中发现材料实际用量超过台帐中的材料预算用量，应立刻停止对该材料的供应，并且着手调查材料过量的原因，从而达到材料用量的目的。5、在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施：(1)采用先进合理的施工方案，有计划、有步骤地组织物资供应，保证项目施工高速、优质低耗、安全。(2)制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程中的技术质量检验制度，提高工程质量，杜绝应工程返工引起的成本损失。(2)“货比三家”，降低材料采购、运输成本，通过余料回收、另料利用、减少浪费等办法节约材料，降低支出。(4)提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用功能，降低机械维修费用开支。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计(5)加强合同管理，及时办理设计变更、现场签证及结算工作。(6)在保证工程质量的前提下，加快工程进度，并加强对管理费支出的控制,降低施工管理费用。(7)推行经济承包责任制，调动职工增收节支的积极性。(8)加强巡逻值班制度，防止外来人员偷窃原材料。36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计第十一章与各有关单位的协调和配合公司绝对服从建设单位、监理公司及总包的管理协调，并做好其它专业安装分包单位的协调人。一、与建设单位、监理公司的配合1、建设单位提供的设备及材料，由单位根据进度计划及时提供，其具体到货时间由公司提出具体计划表。2、图纸资料及设计变更，由建设单位及时提供信息，随时协调，以确保工程顺利进行。3、监理公司对安装进行全过程质量监督，积极采纳监理公司对我单位提出的各项合理化建议。二、与各承包单位的配合根据本工程的具体情况性，我公司将积极做好施工任务，确保各区块各承包单位提出的工程工期、质量及安全文明施工目标的实现。1、进度计划管理以总承包单位合同确认的总工期为依据，做好各工序间施工搭接的连贯性，加强安装工程施工动态控制与施工具体计划的高速，确保如期完工，力争提前。2、质量管理依据总承包单位对本工程的承诺，公司对确保“优良”、确保总包质量目标”作了总体论述。(详见质量保证措施)3、现场管理服从总包的统一安排，我方进场前及时向总包提交施工临设要求，总承包公司根据现场的具体情况统一合理安排；施工用水用电统一配置，施工用水、电费分摊；按总包的要求，确保工程的各项施工目标；同时，配合总包作好上级主管部门的检查、验收、指导、等接待工作，我们将不遗余力地提高工程知名度及企业形象方面配合总包单位，为共同拓展业务创造有利条件。4、与主体施工的配合(1)预留预埋配合：我公司总承包单位办好暖通预埋交接工作，与总包结构有矛盾处，由技术科与总包协商处理，由于本工程工期紧，原则上不占总包工期,并在材料、机具及后勤上给予强有力的保证，以确保工期顺利按计划实施。同时也36\n500万/年轿车子午胎车间管道施工组织设计希望土建能积极创造作业面，达到完美配合。(2)空调机房、泵房等处设备基础及留孔的配合，以上各部位交付安装条件为总包施工后须使设备基础强度大于70%,方可使设备就位，基础尺寸及留孔由总包配合检查、施工，安装复检，安装与总包办理书面交接记录。三、与二次装修单位的配合1、风管吊装与吊顶龙骨安装配合，风管安装前必须仔细复核所有装修标高，发现问题及时同建设方、设计方及装修单位联系，协商解决技术问题，确保工程顺利进行，保证工程按时竣工。2、散流器及风口安装吊顶龙骨之间的调整、配合。安装于吊顶的散流器及风口必须服从装修设计位置，与安装单位一起复核、定位，再进行散流器及风口的固定。3、设置检修孔与吊顶之间的配合，空调机、风管及管道系统有阀门处须设检修孔，具体位置由双方在现场确定，确保业主开业后维修方便。四、与水电安装单位的配合本工程水电安装由总承包单位负责施工，我公司本标段只负责暖通工程的安装施工，在实际施工中，我公司作为专业安装施工队伍，将积极配合总包水电安装施工队伍，严格按照设计及安装工程施工原则做好各项工作，提供可能的方便。在总体布局上做到统盘考虑、互相谦让，尽量减轻业主负担，并使其实现布局合理、天花美观实用。36