建筑给排水及采暖工程施工组织设计完整 33页

目录第一章、编制说明及依据和工程概况3第一节、编制说明3第二节、编制依据3第三节、工程概况3第二章、施工部署及施工准备4第一节、施工部署4第二节、施工准备4第三章、施工现场平面布置与管理6第四章、分部分项工程的主要施工方法7第一节、施工测量7第二节、管道施工8第三节、砖砌检查井砌筑10第四节、闭水试验12第五节、回填土12第六节、其它注意事项12第五章、确保工程质量技术保证措14第六章、确保安全生产保证措施18第七章、文明施工、环境保护保证措施20第八章、确保工程进度保证措施21第九章、雨季、夏季高温季节的施工保证措施23第十章、劳动力安排计划及保证措施230\n第十一章、农民工工资保证措施及应急预案25第十二章、工程保修及承诺27第十三章、与发包人、设计单位及监理、专业分包工程的配合28第十四章、附表32附表一：拟投入主要施工机械表33附表二：劳动力计划表34附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图35附表四：施工平面布置图35附表五：临时用地表350\n第一章、编制说明及依据和工程概况第一节、编制说明我公司本着一贯认真、精益求精的服务宗旨，由我司委派优秀的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，通过现场细致的踏勘，编制本工程施工阶段的施工组织设计。对于各分项工程间的配合和衔接、交叉作业，以及环保对文明施工的特殊要求，安全施工等项，我们在编制过程中予以了充分的重视和认真的研究，采取了较为具体科学、合理的技术措施和组织措施。我们认为，按照本施工组织设计施工，可以确保实现招标文件等资料所要求的工程数量、质量、工期、安全、环保等项目目标和本公司的效益目标。第二节、编制依据《室外给水设计规范》GB50013-2006《室外排水设计规范》GB50014-2006《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《埋地塑料排水管道施工》04S502《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第二章、施工部署及施工准备第一节、施工部署0\n依据招标文件规定的工作内容，根据本工程工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下：1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。4、为确保工期，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。第二节、施工准备1、组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。2、技术准备2.1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。0\n认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.2主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。2.3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。2.4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。2.5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。3、物资准备3.10\n工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。3.2对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。第三章、施工现场平面布置与管理一、现场施工条件工程开工前，现场三通一平落实完成，施工临时用水计划由业主指定接口接出；施工临时用电计划由业主指定位置接出。二、现场平面位置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，计划在附近空地上就近搭设临时设施用房。2.施工总平面管理：1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。0\n4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。其它见施工总平面布置图。三、现场办公区、生活区的布置详见施工平面布置图四、施工供水供电计划根据本工程的地理位置，水源、电源由业主指定位置接出。电器设备使用严格遵守“一机一闸一漏电保护开关”，用电设备金属外壳必须接地，发电机电有单独保护接地线，总电箱有专人负责监管。第四章、分部分项工程的主要施工方法第一节、施工测量测量前必须将施工图纸与现场进行仔细检查核对，如发现图纸上的线位、点位不清楚或数据不全、字迹模糊等情况，必须与设计有关人员联系核对，直至全部清楚为止。在现场施测前，应先核对原始测量控制点位和观察现场地貌，确定施测方法。本次施工拟采用全站仪定位、水准仪定标高及经纬仪定线的方法，施放结果必须经监理及设计院认可。测量手薄采用规定格式，测得的数据必须清楚，记录不得随意涂改，并有测量员签名；手薄各页不得撕毁，以便随时检查核对。施测前应先检查核对仪器，仪器必须经过标定且符合要求后才能使用。测点采用木桩加小钉作标记，木桩周围用砼做保护。0\n 第二节、管道施工一、沟槽开挖根据现况管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。对重要的现况地下管线和地下管线密集的地方采用人工进行管沟开挖，以避免地下管线的损坏；本工程施工过程中采用1：1的坡放度进行开挖施工。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.5米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土应随挖随运，以免影响交通；场地开阔处，开挖弃土应置于开挖沟槽上边线1.0米以外，以减少坑壁荷载，保持基坑壁稳定；沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，以防超挖。当采用机械开挖至设计基底标高以上0.2米时，应停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。二、基底处理管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭基坑。三、管道基础管道基础采用中粗砂基础，厚度100mm。排水管均采用管底平接，管道坡度为：DN:≤600i=0.003；道路雨水口及雨水沟至检查井连接管为DN200，坡度0.01.0\n四、管道管材及接口1) 室外埋地排水管采用HDPE双臂波纹管，车行道下主管道，管道环刚度为8KN/M2，人行路及草地下4KN/M2；承插式连接“T”型橡胶圈密封；2)所有管材需符合国家有关标准，管材品牌指定：唯嘉管业、康泰管业和甘肃顾地。3) 接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满、不得有裂缝，抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓。4)管道接口要凿毛并清洗干净，符合设计要求。五、管道安装管道安装应首先测定管道中线及管底标高，安装时按设计中线和纵向排水坡度在垂直和水平方向保持平顺，无竖向和水平挠曲现象。管道安装时，接口与下管应保持一定距离，防止接口振动。管道安装前应先检查管材是否破裂，承插口内外工作面是否光滑。第三节、砖砌检查井砌筑检查井砌筑施工时，须按照设计图纸要求精心施工外，并就根据现场的具体情况制定安全技术措施方案，落实安全责任制和安全检查制度，严格遵守安全技术操作规程，以保证施工安全。道路下检查井采用重型铸铁盖板，绿化内检查井均采用钢筋混凝土盖及盖座。污水最终排水口设置格栅沉砂检测井，具体按排水站要求执行；室外雨污水工程施工前应核实市政的污水、雨水接口点的坐标、标高无误后再施工，如有出入应调整后再施工。0\n(1) 一般安全要求砌筑前，应对沟槽、支撑、机具设备进行仔细检查，检查沟槽有无裂缝，支撑有无松动、脱落；工具是否牢固；绳索是否结实可靠；机具设备是否完好，传动部分有无安全防护装置等内容。对检查出的问题，应采取加固、修理或更换，以保证施工时的安全。进入砌筑现场必须戴安全帽，扣好帽带。并正确使用个人的劳动保护用品，砌筑施工要穿工作服、戴工作手套。上下沟槽及脚手架，应设立梯或斜道。立梯应坚固，不得缺层；斜道应搭设牢固可靠。严禁作业人员攀登支撑上下沟槽。砌筑时，如地下水位高于基础时，应采取降排水措施，以利于施工安全。现场运输道路应平整畅通。搬运砖、石、预制（块）板材料，要拿稳放牢、绳索工具要牢固。两人搬运应相互配合，动作一致。用车子或筐运送，不要装得太满，防止滚落伤人。下坡时，车辆应设闸或支挡措施，车后应有人用溜绳拉住缓慢行驶，前后车辆应保持一定安全距离（平路不小于2米，上下坡不小于10米）。往槽（渠）内运砖采用溜槽时，溜槽应支设牢稳、密封，以防滚落槽外伤人。同时，上下操作人员应相互配合，溜槽下面人员严禁用手接砖，以防伤手。采用帆布筒或串筒向沟内下砌筑砂浆时，串筒节间必须连接牢固，设置应安全可靠。沟上进料口应设漏斗，并与灰盘连为整体。严禁将各种砌筑材料向沟内抛扔。0\n各种砌体高度超过1.2m时，必须搭设脚手架、脚手架各结构件连接应牢固可靠，材质符合要求，满足砌筑需要，严禁超载。(2)井体砌筑施工井基施工时，如有支撑影响井体砌筑时，应首先将影响井体砌筑范围内的护壁支撑进行倒撑。倒撑时，应在技术人员或有经验的老工人指导下进行，应先支设新撑，后拆除旧撑，拆除旧撑时，应确认新撑牢固可靠时，方可进行旧撑拆除。然后将沟槽两土壁由上而下进行挖刷，使其尺寸满足井体砌筑要求。挖刷时，应站在稳固的立梯上或简易脚手架板上进行，如沟槽超过3m深时，操作人员应系安全带，以保证操作工人的安全。挖刷后的边坡度应与原槽壁边坡略同。如遇土质较差时，可视具体情况适当放大边坡或挖成台阶形式，以保持土壁的稳定性。砌井所需材料的垂直运输，应根据沟槽的宽度和现有设备等具体情况，选择适当的垂直运输方法。砌井时，须按照设计要求和施工技术规范砌施。操作时不准站在井墙上砌筑、勾缝、检查井筒（井墙）垂直度和清理墙面等工作。砌井高度超过1.2m时，应搭设脚手架，砖的灰斗应放置稳妥，利于砌筑。砍砖应面向井墙壁，工作完毕应将脚手架和井墙上的碎砖、灰浆清扫干净，防止井内工作时掉落伤人。铸铁扒梯应安砌牢固，垂直和水平间距应符合设计要求，以满足养护工上下使用与安全。井内抹面、勾缝时，向井内吊运砂浆等，井内工人应避开井口，以防落物伤人。（3）化粪池采用钢筋混凝土成品化粪池，垫层为100厚C15混凝土。第四节、闭水试验0\n1、管道在覆盖土前要按市政验收标准进行闭水试验。2、闭水试验宜选在两检查井之间，为节省试验工作，亦可选取数井一起进行闭水试验。3、排水管闭水试验允许偏差及检验方法，试验达到设计规范要求。第五节、回填土管道安装完毕并经检验合格后，进行回填工作，管道在覆盖应进行闭水试验，合格方可覆填。在回填中需拆除固壁支撑时应采取先下后上方法拆除。回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥，腐植土及有机物质，检查窨井处的管道四周采用水泥稳定碎石材料处理，窨井四周的回填料采用水泥稳定碎石材料。施工中多余的土石方都必须及时予以清除，以免影响环境。第六节、其它注意事项工程施工时尚应注意如下事项：a.管及管件应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。b.管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。0\nc.管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。d.管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。e.管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。f.管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。g.雨期施工时必须采取有效措施，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线的设计，槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不得进行接口施工。m.检查井底基础与管道基础同时浇筑，排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。n.井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。0\no.检查井接入的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四面收口，每层收进不应大于3mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。p.砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。r.雨水口位置应符合设计要求，不得歪扭，井圈与井墙吻合，井圈与道路边线相邻边的距离应相等，雨水管的管口应与井墙平齐。s.回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，回填土的密实度必须满足有关要求。第五章、确保工程质量技术组织措施1、质量目标本工程的施工质量按照现行的国家施工质量验收规范、施工图纸进行验收。单位工程各分部分项质量合格率100%；工程质量等级为合格标准。树立质量第一的观点:质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。树立一切为用户的观点：为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。2、组织保证措施2.1质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，使质量管理体系落到实处。2.2质量管理职责0\n施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。2.2.1项目经理质量职责履行该工程承包合同，主动接受工程监理，确保该项目的各项要求。学习、掌握招标文件、合同文件及监理办法，具体组织各项技术措施，质量措施的落实。是该工程质量第一直接责任人。在授权范围内,科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目工期、质量、成本、安全等方面的要求科学地有序流动。2.2.2项目技术负责人质量职责积极指导并监督该项目的质量工作，确保其按质量体系文件进行。主持研究处理该工程的施工技术、工程质量问题，提出方案，并报监理批准后执行。对该工程质量情况定期组织检查，总结，并针对工程进展的需要，召开有关专门会议，并形成会议纪要。负责重要工程变更的审批，对重大工程变更提出方案，报监理审批。2.2.3质量检查员质量职责按照国家工程质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及上级有关规定要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的工程有权责令修理返工。应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收2.2.4施工技术员质量职责0\n在项目技术负责人的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目技术负责人做好各项技术管理工作。2.2.5材料员质量职责按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。根据定额计划耗用量，及时组织供应，保证施工（生产）用料。进行材料统计、上帐并办理结算等业务手续。对材料的发放进行严格计量和验收，建立、建全收、发、领、退料制度，严格按“料卡”发料，及时向财务部门提供单元工程竣工后的全部实物耗料报表。2.2.6试验员质量职责负责本项目的有关材料的抽样送检和试验工作。严格按照试验配比单进行施工配料。2.2.7工程作业班组长质量职责在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，积极执行质量方针和质量要求。带领全班组人员按技术交底和工艺标准的要求精心操作，确保产品的质量。2.3质量管理制度2.3.1建立一整套行之有效的质量管理制度。以保证质保体系的运转。2.3.2质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。0\n2.3.3质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题罚款；施工班组分项工程没有达到规定标准，不予支付工程款、工程量不得确认；工程质量没达到规范规定不得继续施工。2.3.4坚持样板制：所有工序施工前，必须先做样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。2.3.5坚持三检制：班组要设自检员，项目设专职检查员，每道工序都要坚持自检、交接检、专职检查，否则不得进行下道工序。2.3.6坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。2.3.7坚持审核制：每一项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施必须多道把关、双重保险。2.3.8坚持质量合格证：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员姓名、质量数据及质量等级，不合格者返工重做。2.3.9坚持标准化制：对工作方法，日常工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人执行标准。3、技术保证措施3.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经总工程师或有关技术负责人审批后方可执行。3.2做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。3.3施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行标准、规范、规程及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。0\n3.4建立表格填报制度，预先控制质量事故发生。3.5质量检查员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。3.6对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工提高工程质量。3.7在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：3.7.1施工前各种标准大样图的准备；3.7.2原材料的材质证明、合格证、复试报告；3.7.3各种试验分析报告；3.7.4基准线、控制轴线、高程标高的控制；第六章、确保安全生产保证措施第一节、安全生产目标a、杜绝一切工伤事故；b、无中毒、火灾、火警事故；c、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率<1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；d、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；e、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；f、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。第二节、安全生产保证措施0\na.建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设(兼)职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。b.坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。c.认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工(包括监理人员)提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。d.加强现场施工生产防护，对脚手架、“三宝”(安全帽、安全网、安全带)及路口防护、施工用电、支架搭设、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。e.制定定期安全检查制度，项目经理部每月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。f.认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。第三节、安全生产技术措施a.对工人进行三级安全技术教育；0\nb.所有进场工人均佩戴安全帽上班，特种技术工人持证上岗；c.沟槽施工时，槽壁上方设立围护，对所有的坑、井、洞口等设立明显的警示牌，并用木板加以覆盖或围护。临时道路靠施工区域的一侧，采用七合板进行分隔维护。d.积极配合业主加强对原有的建筑物进行保护。施工前联系各有关部门，明确位置，并按设计要求对其进行保护处理。e.设立专职和兼职安全员，全天侯监督施工安全；f.实施班前安全交底制度，定期对施工人员进行安全培训。第七章、文明施工、环境保护保证措施工地必须实施围档作业，围档高度、使用材料必须符合有关规定的要求，做到稳固、整洁、美观；必须在醒目位置设置“五牌一图”和人性化的温馨提示；工地内物料堆放整齐划一，挂设标牌，工地围墙保持整洁完好。建筑工地应安排专人清扫保洁，按规定标准设置垃圾收集容器，做到垃圾日产日清。工地路口做到硬地化，设置冲洗、沉淀设施，安排专人对出入口及出场车辆进行冲洗，防止污染道路；雇请和使用的渣土运输车辆必须同时持有交通部门和城管部门核发的有关运输许可证件。第一节、文明施工保证措施（一）、现场文明施工管理在施工地段设置警示标牌，对布置临时设施、设备的地方实行封闭式管理，严禁非施工人员进入，并24小时专人值班。钢筋﹑0\n木模加工场采用C15混凝土硬地化，厚度15cm，要求平坦、通畅，周边设排水沟。排水沟转角处及排入市政管网处设置沉淀池和冲洗池。项目部文明施工管理本工程项目部临设用地采用封闭管理系统，设置连续、密闭的围墙，在入口处，设置密闭不透式大门，并喷公司标志。现场必须设置“五牌一图”，即施工总平面布置图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，“五牌一图”置于现场办公室外。（二）、粉尘、噪音控制措施1.装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。2．禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3．尽量采用低噪音的工艺和施工方法。第八章、确保工程进度保证措施第一节、工期控制目标根据施工合同要求，施工总工期仅为45天，工期紧，数量多，因此，要在规定的时间内完成本工程。根据本工程情况，本工程暂定开工日期为2015年4月1日，竣工日期为2015年5月15日，总工期为45日历天。具体施工工期安排详见施工进度计划横道图。第二节、工期保证措施0\n经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，将府前路、吉安路及污水厂至云港大道段管线工程等分别划分为三个施工段进行施工。实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、旬计划更具有现实性。建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。第九章、雨季、夏季高温季节的施工保证措施（一）、现场施工临时排水措施雨季施工时，现场周围做好排水沟，现场排水系统的贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，潮讯季节随时收听气象预防，配备足够的抽水设备及防台防讯的应急材料。（二）、雨季施工的工作安排a.0\n许多工程项目不可避免地要跨季施工，这就要求我们在工作安排上要灵活机动，积极抢睛天、战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨而不能正常施工，则利用这些时间进行设计，开展学习、培训，为下步设入施工作好充分的准备。b.对于沟槽开挖项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工要充分利用雨季间歇时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。c.结构物砼的施工，避免在雨天进行，若正在施工中遇到降雨，及时采取加盖、搭雨布等防水措施，确保砼施工质量不受影响，等等。总之，雨季对工程施工为不利，在生产安排上综合多方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除各种不利因素的影响。第十章、劳动力安排计划及保证措施一、劳动力安排计划1.劳动力管理1.1对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、HSE目标的实现1.2根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及分段的要求，分别按施工段配置各专业班组，按要求主要配备并组成各专业班组。2.劳动力及施工人员的优化性选择0\n为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及相应的各工种劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。二、减轻劳动力提高工程进度保证措施1.编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额等因素，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进、退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2.进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育和安全意识教育，组织学习国家有关规范、规程，进行施工组织设计的总设计交底。3.在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，各施工阶段编制符合实际需要的劳动力需用量计划，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4.制定合理的激励机制和奖惩制度，充分调动广大施工作业人员的工作能动性、积极性、创造性，始终围绕施工这个中心，为工程成本的降低尽力。三、劳动力配置0\n1.根据工程的规模、施工技术特性、施工工期及施工分段的要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得投入各个施工阶段的劳动力发挥最大的劳动效率，并得以充分利用。第十一章、农民工工资保证措施及应急预案一、保证措施1、劳动合同的签订项目部在招农民工时选择劳务公司，依法与农民工签订劳动合同，合同中要规定劳动期限、内容、报酬及劳动保护、劳动条件和违反劳动合同的责任。其中劳动报酬款项中应注明工资支付标准、时间、形式等内容。2、加强对农民工工资发放监控3、公司采取银行存折，派专人监督发放。4、如发现拖欠工资苗头，立即采取措施，加以解决，避免事态扩大。5、拖欠农民工工资投诉的处理。二、应急预案1.编制目的为加强突发事件处理的综合指挥能力，提高应急反应速度和协调水平，确保迅速有效地处理劳务突发事件，将突发事件对公司发展、工程进度及社会影响造成的损失降至最小程度，保障正常的进行，根据上级有关规定，结合实际，制定本预案。2.使用范围0\n当发生有民工恶意讨要工资等纠纷，造成群体上访，严重影响工程进度及扰乱我公司正常办公秩序时，即启动本预案。3.实施原则①“依法管理，积极控制”的原则。严格执行国家有关法律法规，我公司的相关规章制度，积极采取应对措施，对重大突发事件的报告、控制实施依法管理和处置。②“快速反应，科学应对”的原则。建立处置突发事件的快速反应机制，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对，保证对突发事件的有效控制和快速处置。③“统一领导，分级负责”的原则。在总公司领导组织协调下，我部负责人和项目部相关负责人按照各自职责和权限，负责有关劳务突发事件的应急管理和应急处置工作。我部要认真履行项目责任主体的职责，建立劳务应急预案和应急机制。4.指挥系统及指挥协调职责突发事件发生，及自动生成处置突发事件指挥部。总经理担任总指挥，副经理担任副总指挥，成员由各分公司经理和相关部门人员组成。指挥部视突发事件情况启动对应的应急方案，负责对本职能范围内突发事件进行紧急处置，及时向总公司领导报告突发事件的事态发展及解决情况。5.终止突发事件的发生，维护秩序稳定0\n首先，对于闹事的民工，通过宣传国家相关法律法规来进行思想教育，告知他们的行为已严重扰乱社会安定和公共秩序，是属于违法行为。其次，向民工出示已支付民工告知的相关凭证帮助他们分析问题，制止突发事件的进一步发展。第三，若民工仍不听劝告恶意闹事，应及时以书面形式上报总公司，在总公司领导的有效组织协调下终止突发事件的发生，维护秩序稳定。第十二章、工程保修及承诺工程竣工验收后，我公司按《建筑法》规定的保修范围及期限，对保修项目进行保修；因此我公司制定以下保修措施：1、建设项目交工验收后，由公司生产部门负责向顾客送达工程保修书，保修书填写清各主要分布工程国家规定的保修范围及期限，要填写本单位的全称，联系电话及联系部门、联系人姓名，便于工程出现质量问题及时联系进行修缮。2、在接到顾客投诉电话或书面投诉后，生产部门必须在5日内砼质监部门和技术部门亲自到建设单位实地查看出现问题的部位，分析原因，做出进行修缮的安排。3、若出现质量问题的部位，立即组织修缮，一般质量问题的修缮完成期限为10天，非一般质量问题的修缮必须先拟定修缮方案，经技术负责人审批后安排进行修缮，修缮期限为15天。第十三章、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1.与业主的工作协调1.1.三个服从0\n1.1.1.业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；1.1.2.业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。1.2.三制1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。1.3.项目部与业主配合措施1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；1.3.2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；1.3.3.积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；1.3.4.认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2.与监理工程师工作的协调2.1.“三让”原则：2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；0\n2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2.2.与监理的配合措施2.2.1.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。2.2.3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。2.2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。0\n2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.与发包单位的工作协调3.1.工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：3.1.1.乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。3.1.2.接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。3.1.3.认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。3.1.4.对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。4.与设计单位协作与沟通0\n4.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。4.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。4.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。5.协调方式5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度5.3.1.1.在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。5.3.1.2.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。0\n5.3.2.建立周例会制度5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。第十四章、附表0\n0