建筑给排水工程施工管理探讨 5页

建筑给排水工程施工管理探讨摘要：随着当今经济水平的飞速发展我们国家也将城市的发展战略逐步定位在积极推进中小城市的发展，不断加快城镇化的发展上来。然而我们国家的城镇给排水工程在施工管理方面存在着许多的问题。木篇文章就针对城镇给排水工程的施工管理进行探讨并提出一些建议，旨在提高城镇给排水工程的不断完善。关键词：建筑；给排水工程；施工管理!/•■、刖目当前，用水问题己经受到了越来越多的人关注。从多年从事建筑施工管理实践中，建筑给排水施工中的安全和质量管理状况如何，直接影响到水资源的合理利用和居民生活、工作中能否正常用水的情况。我国目前在建筑中给排水施工造成的给水，排水问题还一直困扰着众多的居民，是个老难题。为了有效促进建筑给排水施工的安全与质量，保证建筑交付投入后能顺利安全的使用。这就要求我们应有效加强房屋建筑给排水施工管理工作，有效地引导承包商对该分部工程给予足够重视，努力提高施工技术水平，如预防预留洞和预埋套管位置不准,漏留洞口!漏埋套管等。以确保工程的施工质量和安全，同时节约材料，提高经济效益，保证工期和施工任务的顺利完成。1给排水工程施工管理出现的问题1.1地基地质条件达不到设计要求给排水建筑物基础处理不当，泵房底板或沉井、检查井等发生不均匀沉降、裂缝等，产生这个问题大多是因为地基地质条件达不到设计要求，而未进行地基加强处理，或是受地下水位的影响等，应按设计要求进行地基土处理，如土渣石、碎石或毛石加深、换填，或者施工中采取有效排水措施，降低地下水位,否则，将严重影响构建筑物木身或周围建筑物结构安全。1.2施工管理不重视质量\n因为给排水工程量的逐渐增加，促使行业中给排水工程的施工单位迅速增多并经过参加项0建设，使得施工单位不断地累积人脉资源与资金，通过企业的努力将规模日益做大。同时企业的资金也逐渐增多，经过分包资质而一步步发展到总承包资质。如果总承包的企业工程量大，一般会选择把所承包的一部分工程实行分包，并由分包的单位来进行施工。然而总承包企业对分包单位没有进行严格要求的话，这将造成施工质量出现问题。由于分包单位只要是受到总承包企业的管理，如果总承包企业监督不严，分包单位人部分不会自觉地保障施工项0的质量。在城镇的给排水工程的施工项B里，一部分施工企业为了自身的短期利益跟本就不注重工程的施工质量，更奋甚者会以各种理由来逃脱监管方的质量监督，只是盲0的赶工期。还冇的违反施工技术来进行随意施工，以上几种情况都会造成施工单位的不规范施工，使得缺少自我监督的意识，在这种状态下工程的质量将得不到保障，日后投入使用也必将出现质量问题，而这些问题会很难处理解决。1.3给排水管道安装过程中存在的问题在给排水管道安装中，奋几个问题极为常见：第一是雨季给排水管道安装发生的浮管问题，多是因为没冇做好雨季施工降排水措施，或是没冇科学全面的施工组织设计，遇到较强降雨时，排水不及时造成俘管；第二是进场管材和配件的质量、等级不匹配，管材和配件的壁厚不均，造成连接点内径偏差较大，施工时易产生位移，成为漏水隐患；第三是管沟冋填吋，冋填土不按设计要求压实度分层夺实，冋填土质量不符合要求，造成沉陷，尤其是PE管冋填土中掺杂石块，易对管外壁磨擦损坏造成漏水；第四是管道支墩未设置，或设置强度不够，极易在输水运行中因水压变化导致水管爆、漏，造成水资源浪费和影响周围用水安全。1.4测量读数误差因测量改造人员读数误差，造成管道走向偏移，在顶管施工中，这属于严重失误；在水泵机组安装中，高程误差导致水泵与进出管安装中轴线未一致，也是因人员操作失误导致，都是在施工管理中可彻底避免的。\n1.5工程监理不合格与后期管理不科学通常监理人员会在城镇给排水工程的施工建筑管理中发挥出很大的作用，因为他是工程施工里质量监督最后的一道屏障，如果处理得当的话可以为合格的工程质量作出巨大贡献。而一些监理单位则对自身工作的性质认识不够到位,没有意识到自身在施工项0里存在的重大意义与作用。导致在监理工作中应付了事不去检查施工工程中出现的问题，就算发现了问题也并没奋及吋进行处理解决，这些情况都将造成监理在城镇给排水工程施工建设项B里形同虚设。2建筑给排水施工管理措施2.1注重施工开工前的组织准备管理工作2.1.1熟悉施工图纸在施工前参建各方现场施工管理人员都必须先熟悉施工图纸，这是保证施工顺利进行的关键，只奋在熟悉施工图纸的基础上，才能准确地掌握给工程建设参数，以及施工区域的地质、地形、地貌以及地物、地下管线等特殊情况，可有效指导施工组织设计编制，预见施工重点和难点，才能保证在施工后期遇到困难吋，能从容地面对2.1.2针对工程实际，重视项0施工组织设计的科学全面施工组织设计是把项目中所有施工内容具体化、系统化，涵盖了施工重点、技术难点、材料组织、人员组织、设备组织、进度管理、安全文明施工管理、环境保护措施、雨季施工组织措施等等，科学全面合理的施工组织设计，可奋效预防施工常见问题，指导施工有序、安全的进行，也是对施工方施工组织管理最直接的检验和衡量标准2.1.3加强设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审是必须的过程，工程参建各方共同参与，特别是施工单位的各班组长、技术负责人、项0建造师，以及建设方和监理的现场管理人员必须亲自参会，全面了解设计0的或意义，并审查其可操作性\n2.2给排水施工阶段2.2.1材料管理依据相关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料，对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。2.2.2施工现场管理加强施工现场的管理，组织协调各施工单位具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。对各施工单位施工进度统-协调指导，如期完成各自承担的施工区域内任务，准时完成施工进度计划的要求。统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全段统一安排防洪排涝措施。2.2.3施工安全管理(1)施工人员应认真贯彻执行安全生产规程中的各项规定，加强现场安全教育工作，增强职工安全意识；建立安全生产交底制度：在施工现场危险区域采取保护措施,并挂明显的标志牌;严格按《施工现场临吋用电安全技术规程》和《建筑施工高处作业安全技术规范》执行。(2)施工期间到施工现场检查指导，杜绝违章作业：监督检查各施工单位安全管理工作能否正常开展，施工前的安全教育及措施是否落实；统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每100m长度内应设置消火栓1个；使用电动工具，应对导线绝缘性和工具安全性进行检査，防止电火花引火灾。2.2.4施工质量控制。(1)对进场材料进行抽检、试验，严禁不合格的产品进场；对工人进行岗位技能培训，使工人熟悉关键部位操作方法、提高操作水平。(2)针一对工程的具体情况，设置质量控制点、停止点且应分清主次，重点控制。在施工过程中严格执行隐蔽验收制度。高层施工中给排水管道及设备安装相对较复杂，必须按设计和规范要求通过监理工程师隐蔽验收，检验合格后方可进行下一道工序。(3)施工过程中，监理人员要监控督促承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，自觉维护工程质量，提高质量\n水平；密切注意施工准备前各阶段对影响施工质量的变化，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。(4)对给排水系统中容易出现的问题，造成损坏的部位，采取有效措施予以防护：一是地下管网中非金属管道穿越公路管段，做C20混凝土浇筑3600包箍；二是对已施工完毕的地下井，可在井口四周堆起土围墙，防止施工车辆碾压或撞坏使污水流冋井内。对己施工完毕的非金属地下管线插立警示牌；三是对已施工完毕的消防器材四周围设置临时护围栏杆和警示牌，以防来往车辆碰撞。四是对地下管网中碳钢金属管道进行防腐作业，提高管道防腐质量。(5)若发现有违反合同、施工规范的行为，监理人员有权且应该予以处理。确保制定的各种制度得到实施，质量保证体系得到落实。冋吋由于环境也对质量产生影响，要加强对安全生产、文明施工的监理力度。3结语在建筑工程施工过程中，给排水系统是最为重要的基础设施，苏安装质量直接影响到建筑工程的安全使用。因此施工人员必须要对其认真施工，加强其施工中的管理工作，保证其施工质量，这样才能够充分发挥给排水系统的功能，保证建筑工程的正常使用，提高人们的生活水平与生活质量。参考文献：［1】侯广双.浅谈给排水工程施工的质量管理［」］.黑龙江科技信息，2012(11)［2】程启令.谈城镇排水管道工程施工质量通病的防治［」］.工程建设与设计，2010(10)［3】李湛海.建筑给排水工程施工质量管理探讨［」］.科技信息(科学教研)，2012(04)