论建筑给排水工程造价的控制与管理 6页

　　论建筑给排水工程造价的控制与管理：对于建筑给排水工程施工企业来说，如何能在在质量、安全以及工期都有保障的情况下，严格控制工程的造价、降低工程成本、提高工程质量等是保证企业生存和发展的关键所在，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。本文通过对建筑给排水工程在设计和施工时的的工程造价控制，提出了相关的措施与建议。本文由提供,本站还提供服务以及工程造价论文下载.如需转载,请保留一个链接:jianzhugongchengguanl/关键字：给排水工程；工程造价；成本控制；管理工程造价是工程项目建设的重要组成部分，贯穿于整个项目建设的全过程，是一种针对工程建设全过程的动态管理，如何有效控制建筑工程的造价是目前所有建筑企业函待研究的重要课题，尤其是建筑的给排水工程的部分显得尤为重要。由于给排水在基建工程的投资中占有很大的比例，有效地控制和管理建筑给排水工程造价、降低工程成本有利于节约社会资源、发展国民经济和扩大社会积累。1建筑给排水工程造价的管理现状\n建筑给排水工程的造价管理是指建筑企业对工程中发生的各项直接支出和间接支出费用的控制，包括对直接材料、直接工资、材料进价以及其他直接支出等。对给排水工程造价的有效控制可以通过成本的降低而增加利润上升的空间，提高企业的资源利用效率，创造出更多的经济价值，为企业的竞争提供优势。当前，虽然已有诸多的建筑企业开始关注给排水工程的造价管理与控制，也取得了一定的成果，但仍存在一些需要改进的地方：1.1施工阶段随意变更设计建筑的给排水工程是一项系统化的工程，施工的不当不仅会影响设施的正常运营，而且还会造成一些爆炸、火灾类的事故，影响人们的正常生产和生活。有些相关单位急于启动项目，没有做好相关的必要准备，诸如把握建筑标准、明确投资额度、审查设计深度、完善招标文件和承包合同等。这样一来边会造成边施工边变更设计的情况，而对施工设计的一再更改则会造成一定程度的资源浪费，施工企业需要对设计的更改部分进行严格的、必要的监督，并对更改造成的损失建立相应的制约机制。1.2缺乏全面的造价控制理念在当前的给排水工程造价的管理上往往缺乏全面的造价控制理念，对于造价的管理往往只停留在结算上，而忽视了预算和施工过程中的成本控制。事实上，建筑给排水工程造价的控制和管理在前期的管理工作也十分重要，不能仅侧重于竣工后的核算，造成其它阶段的控制显得较为薄弱。另外，由于存在对投资决策阶段工程造价的确定与控制重视不够、缺乏适时的投资估算定额、在工程施工和竣工结算阶段控制工程造价不力等问题，给排水工程造价方面也会出现了预算超概算、概算超估算、决算超预算的三超现象。2建筑给排水工程各阶段的造价控制与管理加大力度对建筑给排水工程各阶段的造价进行控制，对于我国的经济可持续发展和贯彻落实科学发展观有着非常重要的作用。给排水工程的造价可以分别从设计阶段、施工阶段以及军工阶段来进行控制与管理，具体情况如下：\n2.1设计阶段的造价控制给排水工程的造价控制贯穿于整个工程建设的全过程，其中施工前的投资决策阶段和设计阶段的预算造价控制是比较关键的部分，据相关资料统计显示：设计阶段对工程投资的影响可能性达到了近百分之八十，而施工阶段对投资的影响则不会超过百分之二十。在设计阶段，建设单位和设计单位应对方案进行经济分析，积极地参到设计方案的论证工作中，筛选出功能可靠、技术先进和经济合理的建设方案；同时还应积极推行项目招标制度、建立合理的材料询价体系，有效地将建筑工程费、安装工程费、设备费等各种相关费用控制在合理的范围内。2.2施工阶段的造价控制对于施工阶段的造价控制，目前来说比较有效的方法是将工程造价的控制节点前移，对施工承发包的行为进行控制，避免施工过程留下隐患或者产生造价失控的现象。对于设计施工图的会审和交底，工程的各方需要明确自身的责任范围，涉及方需如期完成达到预期的履职效果，监理方则需要对图纸的审核承担履职责任，承包商则应加强对设计图纸的审核，及时发现图纸的缺陷。另外，在施工之前还要组织相关人员到现场反复勘查，防止施工过程出现返工现象；还应对现场进行严格的签证管理，制定现场签证管理程序，做好施工现场的记录，要经常到工地视察，避免日后签证的现象出现。2.3竣工阶段的造价核算\n在承包商完成合同约定的全部工程内容并通过质量验收为合格之后，依据工程量清单招标的模式，对由中标价与调整价格之和构成的工程的结算价格进行审查和核算。在给排水工程结算阶段，相关人员需要以依据施工合同、设计变更以及现场签证等文件对工程项目的造价进行核定；还应以招标文件和承包合同中的工程量为依据并考虑变更工程量来核算实际完成工程量，审定清单未列项目单价和处理合同价格的调整问题，在这些基础上进行军工阶段的结算编制。严格把握给排水竣工阶段的造价核算，对于整个工程造价的控制与管理也有着非常大的作用。3实现建筑给排水工程成本控制的有效途径对建筑给排水工程造价的控制与管理，处理要在工程项目的各个阶段严格把关相应的造价问题外，还要从整个工程机制上宏观把握工程造价的管理，降低工程项目的成本，大致可以从一下几个方面进行：3.1编制工程项目的目标成本管理计划给排水工程建筑企业要想降低项目成本、提高经济效益，就需要对工程项目进行全面的目标成本管理，编制合理的工程项目的目标成本管理计划。而目标成本是指在确保实现目标利润的前提下，企业应在成本方面应达到的目标，由于受多方面因素的影响，给排水工程的企业需要依据具体的实际情况来灵活地确定目标成本。一方面需要将目标成本的价值量和实物量分解到各项目经理部及作业班组，依据合同进行管理，确立目标成本的责任问题；另一方面也要做好施工日志记录，定期与目标成本计划进行分析比较，如有差异，则应立即调查相关原因和责任归属并几时采取措施进行调整，避免成本费用的失控。3.2严格加强材料管理，控制材料费用\n在整个给排水工程项目中材料费所占的比重达到了百分之七十，能否节约材料的成本成为了降低工程成本的关键。首先，相关部门需要根据工程的进度严格执行限额领料制度，控制给排水材料的消耗量，超过定额用量并核实为是由施工队未按时完工造成的，就需要在工程结算时从施工队的工程款中扣出；其次，要加强施工现场的管理，减少仓储、搬运和摊销的损耗，并坚持对各种材料的余料进行回收，将材料的损耗率降低到最低水平；最后，要严密关注材料市场的行情，根据材料价格的变动合理确定材料采购时间，尽可能避免因价格上涨而造成项目成本的增加。3.3加强团队合作，降低人工费用在建筑给排水工程项目中，团队合作非常的重要，人工费用可以说是工程中的一大主项，实现全员化成本控制、降低人工费用对于整个工程效率的提高和成本的降低有着非常大的作用。相关部门需要充分挖掘各种降低成本的潜力，编制最佳的工程工作流程，设置相应的工作岗位并制定相应的岗位职责，然后将确定为合适的人员进行培训，以提高工程效率。另外，还要编制给排水工程的人工定额水平及各工序材料真实的损耗率，建立标准工时定额和材料损耗定额，合理的调动劳动力，避免因管理不畅而造成的窝工问题。再者，在劳动力的选用上，要尽可能的聘用用技能水平较高的熟练工和相对稳定的施工队伍，在保证工程质量的同时也加快了工程进度，进而降低了工程成本。结语建筑给排水工程造价的控制与管理是一个较为复杂的工作，加强对加强工程造价全过程的管理、合理确定和有效控制工程造价是挖掘企业自身竞争潜力、保证企业长足发展的关键所在。给排水工程建筑企业需要在在保证工程质量的前提下，不断加强造价的控制与管理，降低工程成本，才能在市场经济竞争的大潮中立于不败之地。\n