建筑给排水工程施工成本管理与控制 15页

浅谈建筑给排水工程施工成本管理与控制［摘要］本篇文章就施工企业怎样加强建筑给排水工程项目管理的成本控制、提高工程质量、保证进度、提高经济效益等事关建筑施工企业生存和发展的关键大计展开讨论，得出只有保证建筑给排水工程质量的前提下，加强管理，降低成木，才能在竞争中取胜。［关键词］建筑给排水项目管理成木控制\nIntroductiontobuildingwatersupplyanddrainageengineeringconstructioncostmanagementandcontrol[Abstract]Inthispaper,basedontheprincipleofconstructionprojectconstructioncostdynamicmanagement,thispaperexpoundstheinsatisfiestherequirementofconstructionsafety,constructionquality,constructionperiodandundertheconditionofbuildingwatersupplyanddrainageengineeringconstructioncostmanagementandcontrolofthedefinition，functionandgoal,effectivemanagementcontrolmethods,toseekthepossibilityoffurtherreducetheconstructioncost,createlargerprofitsspaceforconstructionenterprises.[Keyword]thebuildingwatersupplyanddrainageprojectmanagementcostcontrol\n引言1第一章建筑给排水工程施工成本管理与控制概述1（―）给排水工程成本控制的定义1（-）建筑给排水工程施工成本管理与控制的作用1（三）给排水工程成本控制的意义2第二章建筑给排水工程施工成木管理与控制的步骤2（一）施工成本预测2（二）施工成本计划3（三）施工成本控制5（四）施工成本核算6（五）施工成木分析6（六）施工成本考核6第三章建筑给排水工程施工成本控制实现的途径6（一）成本计划的执行6（-）人工费的控制6（三）材料费的管理与控制7（四）机械使用费的控制8结论9致谢语10参考文献11\n随着我国城镇化进程不断加快，城镇建筑业及房地产业发展也越来越快，建筑业竞争也进入了炽热化。如何在炽热的竞争中，降低施工工程成本，成了建筑业生存发展、获取更多利润必须研究解决的现实课题。建筑给排水工程作为建筑工程安装中的一个重要环节，内容繁杂、技术要求高，控制好其施工成本对整个建筑施工成本控制显得意义重大。第一章建筑给排水工程施工成本管理与控制概述（一）给排水工程成本控制的定义建筑工程中给排水工程成本控制指的是建筑企业对在给排水工程中发生的各项直接支出费用和间接支出费用的控制。具体内容包括直接材料费、机械设备费、人工工资和其他直接支出等计入成本。还有给排水工程中发生的各项间接费用，也应计入生产经营成本。建筑企业要想获得统一的成木控制标准数据，使企业内部成木控制组织结构内信息沟通趋于扁平化，提高成本控制信息反馈的时效性，为企业节约成本，都应围绕给排水项目的生命周期进行设计，将项目的方案建议、可行性分析、估算、预算、招投标过程、现场控制等各种造价和成本控制过程进行综合考虑。（二）建筑给排水工程施工成本管理与控制的作用建筑给排水工程是建筑工程有机组成部分，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。施工单位必须做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审等提高施工管理技术，并且做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保建筑给排水安装工程的施工质量“。事前施工过程中与土建密切配合•及时或提前预留管道穿越基础预留洞、穿楼。既可以减少后期施工难度，同时又能保证工程的整体质量。事中建筑给排水施工中经常需要孔、穿越楼板等•防止操作时敲破带屯的电线，出现生产事故。要注重质量第一同时安全第一的观念也要深人人心。事后工程安装完毕，首先要对隐蔽工程进行验收•各种承压管道系统应按规范要求进行水压力试验和通水冲洗，如果是非承压管道系统则应做闭水及通水试验，管道连接处不允许出\n现渗漏、堵塞，否则则应立即查明原因及吋整改;室内给排水管道埋地，室外雨水、污水管道在竣土隐蔽前，应先作灌水试验•做好验收记录签证。同时施工过程中没有按照设计图纸施工，或者与给排水施工规范有相违背的现象发生,应及时知会监理、设计单位，以便在问题初发阶段解决。隐蔽工程的相关验收资料要按照规范做好•并及时送监理，成品的保护和质量检查必须严格执行到位。因此建筑给排水施工成本管理与控制应围绕整个给排水工程项目的生命周期进行设计，重视对每个环节成木形成的管理与控制，做到不错漏任何一个环节，最大程度为施工企业节约成本。（三）给排水工程成本控制的意义建筑给排水工程成木控制的意义，主要表现在4个方面：（1）把降低成木放在第一位。不论在何种条件下，影响利润变化的其他因素都不应因成本的变化而发生变动。（2）通过降低成本以增加企业的利润。在某些情况下，可以通过增加成本而获取其他竞争利益。成本的变动引起其他相关因素变动时，企业应以最大限度的获取利润为FI的。（3）通过控制成本以取得竞争优势。建筑企业为了在日益激烈的竞争中取得优势，经常会采取各种战略措施，而这些措施一般需要配合成木管理。成木管理也要配合企业为在竞争中取得优势而进行各种战略选择，目的都是为了降低企业成本。（4）通过成本控制使企业节约增产。在资源有限的条件下，可以通过成本管理来提高资源的综合利用率，使有限的资源创造出更多的价值，以达到节约增产的冃的。通常建筑企业利用成本的代偿性，增加其他方面成本以节约受限制资源,让受限资源收益最大化，以提高企业的生产水平。第二章建筑给排水工程施工成本管理与控制的步骤（一）施工成本预测对一项建筑给排水工程来讲，要计算项目的主要成本，要根据项目特点和项目组织方式选择釆用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该项目成本管理的全部需要。项目的情况错综复杂，要全面考虑具体项目的生产特点和生产步骤，根据项目的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制建筑给排水工程施工企业成本事前的预测分析，是对项目施工进行事前控制的重要手段。尽量降低项目成木，才能提高经济效益。估算预测施工即将发牛的成木。具体指通过取得的\nEI施工项目成本芒理关系El数据资料，运用统计分析数学模型的方法，借助计算机对成本水平作出科学的估计。施工成木预测是施工项目成木的决策和计划依据然后根据估算预测对成木方案进行比对，找出成木最低、效益最好的成本方案，使成本控制的预见性得到提高。项目部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一口工作，每一工序的成本，并定期与项目部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成木费用差异，防止成木费用失控。成本目标图（二）施工成本计划在建筑给排水施工前以货币形式编制施工项冃的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成木控制和核算的基础，它是该项目降低成木的指导性文件，是设立目标成木的依据。通过施工图交底，了解到设计者的设计意图，理解设计中所选用的新技术、新设备、新材料；通过会审，可发现设计中得缺陷、错误，解决存在问题，统一各方不同意见，理解本工程的难点、重点。⑶为了使城市建筑更加人性化，好高层建筑的供水是一项意义重大的工程，在给水方式的选定可以根据地区或者建筑物的特点来选择不同的方式。现在我国水资源相当紧缺，优化供水方式可以优化水资源的利用。高层建筑存在层数多，高度达，用水要求高的特点，应竖向分区，以达到合适的静水压力。高层建筑给水系统可以分为有无水箱两种，各具特点。当设置水箱时，按管线布置的不同等又可分为并联供水，串联供水，减压水箱，减压阀供水四种。无水箱供水方式是采用变速水泵供水，省去了高位水箱。根据管线布置也可以分为并联式，\n减压阀式。并联式是通过各个独立的变速水泵将水池中的水通过独立的管线肓接送到各分区\n供使用。而如果是通过一根主管给各分区供水，此吋下区水压较犬，应当设置减压阀使水压在器具的工作压力内，这就是减压阀式。无论有无水箱，串联式重叠部分少，所以所需管线较少，管道较简单，减压式其次，并联式最为复杂。而无水箱式因为无需连接到水箱，更为简单直接，管线少。高位水箱中有一定的储水量且依靠重力就能实现供水，即使外界断电断水也能维持一段时间，而变频水泵供水则依靠电力工作，没有储水量，所以一旦外界断电断I、阀门2、屋顶水箱3、水泵接合器4、高压消防泵5、生活、生产给水泵&、减压阀7、消火栓8、屋顶消火栓9、减压水箱1（）、水池11、來自城市管网12、浮球阀不过水箱中的水易受污染，水没有无水箱式新鲜，因此无水箱供水方式更为健康安全。供水方式的选择要综合考虑各种建筑形式与环境的安全性能以及经济的合理性能和技术需要的复杂性能，从而确定最优的给水方式。在整个给水系统的设计中给水方式起着重要的作用,一旦给水方式选择失误就有可能导致整个给水系统的崩溃。因此在确定给水方式的时候一定要慎重，综合考虑各方面的因素，确定最优给水方式。龙岩三洋广场3栋，地上16层，地下2层。生活水箱20吨设在地下室，1-3层属低区用市政自来水直接供给。4-14层属中区采用水泵抽取生活水箱的水，15层-16层属高区用另外一根管水泵供给。总共5台变速泵（1台扬程小的水泵，4台扬程45m,功率75w的水泵）平时用水量小时只用一台扬程小的水泵24小时不间断供应自来水；用减压阀要4台，每台大约3000元，大扬程的水泵（需供应2栋18层）1台，使用减压阀时，设备花费还会有所增加，而管线等其他设备因为所占份额较小所以不予考虑。无水箱式虽然设备昂贵，但在使用过程屮效率高，消耗小，而且节约面积，会带來更大的收益。综合各项考虑星辉地产商最终\n选用减压水箱给水方式供给自来水给各用户。(如图)变频调速给谁方式具有启动电流小，能耗小，调整速度快，控制精度高，泵组机械冲击小等明显优势。这么长久下来成木就大大的节约了成本，更何况现代建筑业竞争这么激烈，业主的生活要求质量也越来越高现代化技术设备利用也越来越广泛，对小区业主的居民日常生活起着重要作用的给水工程的策划必须要向科学前进的方向。所以策划小区给水体系是策划工作者必须要紧紧抓住供水体系的重点,有针对性的对供水体系进行创新及改善，保证供水体系的顺利开展，以便推动小区居民生活现代化方向的发展以及前进。消火栓和自动喷淋系统部分，市政给水满足两路进水，消防水池只考虑存室内消防用水,使水池容积缩小，降低造价；在需要设水幕的地方在消防主管部门同意下采用一定等级的防火卷帘代替，以减少消防水池容积，减少设备投资。消防水泵可选用流量，扬程满足需要的普通水泵，以使造价降低⑷。(三)施工成本控制施工成本的有效控制，基于企业的高效管理，与合理的组织架构搭配，提高沟通效率，决策处理更快了，施工效率提高了，企业利润增加了，建筑行业发展自身最重要的就是提高企业的核心竞争力。施工成木控制应贯穿于项目从投标阶段开始肓至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。在建筑给排水施工过程屮，采取各种有效手段，对施工基础资源进行合理配置，动态管理影响施工成本的各种因子并及时反馈，测出实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，采取有效措施进行纠错。成木控制应具体做到：(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；给排水工程中的常用管材按照材质可分为金属和非金属两大类，前者包括镀锌钢管和铸铁管材，后者包括塑料和复合管材。选用给排水系统的材料时，此材料必须达到国家规定的饮用水卫生标准。需要特别注意的是，在同一系统中的新型管材与管件必须出自同一厂家。(2)对人工费的控制，要按劳动定额合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，严格外包队工资结算制度，认真执行各种工资实效。(3)一般而言，建筑给排水成本随着建筑标准的变化而变化，材料、设备标准高的，成本随之增高。所谓高标准的建筑材料和设备，其重要的标志是指品牌、价格或是较为稀贵的材料，并产生一定的影响，其成功Z处是在于各种要素的巧妙搭配，进而引起成本增加的其他因素。一旦岀现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作\n变得更加复杂和困难。因此，施工成木管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工程是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。（4）把施工成本管理责任制度与对项n管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；（四）施工成本核算施工成本核算一般是以单位过程为对彖，但是为了实现建筑给排水施工成本有效管理与控制，在实际工作中，也可以就某个建筑给排水施工项目进行费用核算，及时正确核算出施工过程中各种科目费用，得出实际发牛费用，汇总形成总成木和单位成木。（五）施工成本分析根据成本核算提供的各种资料，从施工的全过程了解成本变动情况，对施工项目成本进行对比评价和总结，具体就是采取定性、定量分析方法，分析成木的形成过程和影响成木升降的因子，以便全面了解成本的构成和找出进一步降低成本的途径，分析过程中，要对不利偏差进行纠止，也要对有利偏差进行挖掘。（六）施工成木考核在建筑给排水工程施工完成后，按照既定的目标责任制度，将实际值与计划值进行比对分析考核，评定各责任主体的业绩，并根据考核业绩给予相应的奖惩。第三章建筑给排水工程施工成本控制实现的途径（―）成本计划的执行建筑给排水施工企业编制合理的成本计划后，在非特殊情况下，必须全面贯彻实施目标成本管理计划，并且按质按量完成争取不返工、不窝工、不怠工，这样才能使施工成本得到有效控制。龙岩市新罗区龙岩大道K0+220〜K0+578连接石锣鼓桥是市政工程，施工单位是福建南阳建筑公司。此段道路连接商务板块和龙岩市区左边是雨水管和检查井，右边是市政污水管和污水检查井。施工时路上车流量大，总工决定先做左边用水管和用水检查井，后做右边污水管和污水检查井。一台65w的轮式小钩机，检查井以及布管位置按照图纸上的坐标点用全\n站仪打击来，施工员用水平仪按照埋管的深度指导钩机挖坑（最浅处也要比做好的混凝土行车路面低700mm）。沟挖好后人工配合使管沟底平整再铺一层100mm砂垫层然后装管DN300接入检查井。施工中严格注意：首先地基的不均匀沉降会造成水平方向的水管拉开断裂•从而导致水管翻水；其次管道中进人杂物，或者安装完没有做杂物清理工作等会使管道堵塞。在清楚一了解出现渗水、堵塞的可能的原因之后，在施工吋方可对症下药，在每个环节把好质量关•严格控制这些质量通病的出现。检查井都砌好后管沟回填时，管道周围环境100mm以内的回填地不得夹杂尖硬物体。选用砂土或过筛的颗粒不大于12mm的泥土，回填至管顶300mm处，经洒水夯实后用原土回填至管沟顶面钩机再抄平压实。室外雨水、污水管道在俊土隐蔽前，应先作灌水试验.做好验收记录签证;同时竣工资料的整理须及时，竣工图的绘制工作必须严格根据修改情况绘制，以方便后期的维护工作。总之，非常认真细致的、严格的施工工序，不返工，人机配合也在一定程度上减少施工成木⑸。（-）人工费的控制实际工作中，人工费用的控制应该根据施工进度、技术要求，建立弹性需求的劳务管理制度，合理配置企业自有职工，劳务分包企业用工，施工企业直接雇佣的短期用工三者之间的比例，尽量使用一专多能的技术工人，使有限的劳动力资源得到高效利用，从而降低人工费用支付，为施工节约人工成本。在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高劳动生产率來降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性來实现。而调动劳动工人的积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想素质有关。只有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的。（三）材料费的管理与控制建筑给排水工程材料费一般占到工程成本的60-70%,而口建筑给排水材料中，工程材料投入量大、易耗小配件较多、不可预见的因素也不少。因此，施工中应对所有材料，尤其是易耗小配件，进行严格管理，控制领、用关口。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面。材料采购、检验作为材料源头关口必须把好，不合格材料一律禁止入场，杜绝因材质引起材料浪费，同吋应考虑资金的吋间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2、材料价格控制。主要包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变\n化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。3、材料用量的控制。保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。严格执行材料领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额使用，做到完工完料，禁止乱估冒用，优料低用和铺张浪费的现象发生。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程屮加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料⑹。（四）机械使用费的控制在建筑总成本屮机械费用占的比例在5%左右。所以也应不断提高机械设备的作业效率。为防止事故的发生，应时刻保持设备处于最佳状态，充分发挥机械设备的工作效率，节约机械使用费用，从而为提高施工企业的经济效益而做出贡献。同时为了防止因操作人员操作不当或其他原因而影响机械的使用效率，应对机械操作人员制定考核制度，将机械设备的技术指标跟经济指标结合在一起，让定额作为考核基础，确定单机或组机的生产效率、消耗费用、维修养护费用等，按标准进行考核。将设备的使用效率和人员的经济效益联系在一起，实行奖罚制度。操作人员还用做好设备的日常养护工作，专业维修人员应经常根据设备的作业条件、技术状态、磨损状况、操作维修水平等，选择合适的维修方式，以保证机械设备能止常使用。\n建筑给排水工程施工成本管理与控制是一个复杂的过程、一个动态管理的过程，施工企业必须在保证施工安全、施工质量、工施工期的前提下，从各个环节对成本计划严格执行，采取有效措施对人料机及相关费用进行管理与控制，才能不断降低施工成木，使经济效益得到不断提高，为企业创造最大的利润空间，实现施工经营利润最大化，实现企业生存发展空间最大化。\n致谢语在此论文撰写过程中，要特别感谢我的导师的指导与督促，同时感谢他的谅解与包容。\n参考文献[1]宁艳华.给排水工程造价全过程控制中的问题与对策[J]・黑龙江科技信息.2011(04)・[2]宁艳华.如何有效确定和控制给排水工程造价[J].黑龙江科技信息.2011(02).[3]唐淑英.李晓峰：《谈施工项目成本控制》,《陕西建筑》,2004年06期.[4]亓雪梅.《项目施工成本控制》，《青海交通科技》，2005年02期.[5]李艾宏.《建筑给排水设计和施工中值得注意的若干问题》，《广东土木与建筑》，2004年06期.[6]陆成.《论给排水工程成本控制》,《科技与信息》•2007年23期：133.