浅谈建筑给排水工程施工成本管理与控制 13页

浅谈建筑给排水工程施工成本管理与控制［扌商要］本文根据建设工程项目施工成本动态管理的原理，阐述了在满足施工安全、施工质量、施工工期要求的条件下，建筑给排水工程施工成本管理与控制的含义、作用、目标、有效管理控制途径，以寻求进一步降低施工成木的可能，为施工企业创造更大的利润空间。［关键词］建筑给排水项目管理成木控制\n引言1第一章建筑给排水工程施工成本管理与控制概述1（-）建筑给排水工程施工成本管理与控制的含义1（-）建筑给排水工程施工成本管理与控制的作用1（三）建筑给排水工程施工成本管理与控制的目标2第二章建筑给排水工程施工成本管理与控制的步骤2（-）施工成本预测2（-）施工成本计划3（三）施工成本控制5（四）施工成本核算6（五）施工成本分析6（六）施工成本考核6第三章建筑给排水工程施工成本管理与控制的途径7（-）成本计划的执行7（-）人工费的控制7（三）材料费的管理与控制8（四）机械使用费的控制8结论9致谢语10参考文献11\n随着我国城镇化进程不断加快，城镇建筑业及房地产业发展也越来越快，建筑业竞争也进入了炽热化。如何在炽热的竞争中，降低施工工程成本，成了建筑业生存发展、获取更多利润必须研究解决的现实课题。建筑给排水工程作为建筑工程安装中的一个重要环节，内容繁杂、技术要求高，控制好其施工成本对整个建筑施工成本控制显得意义重大。第一章建筑给排水工程施工成本管理与控制概述（一）建筑给排水工程施工成本管理与控制的含义给排水系统是任何建筑都必不可少的重要组成部分。一般建筑物的给排水系统包括生活给水系统、生活排水系统和消防水系统，这几个系统都是楼宇自动化系统重要的监控对象。建筑给排水施工工程具体包括消防管道及设备安装、室内给水管道安装、室内排水管道安装、室外排水管安装及卫生洁具安装。建筑的给水系统主要包括水泵、水箱、管道以及稳压箱等。建筑的排水系统主要包括有管道、水泵等。建筑给排水工程施工成本管理与控制，是指在满足施工安全、施工质量、施工工期要求的条件下，利用特定的管理控制方法与措施，在计划范围内控制施工成本，并进一步寻求最大限度的成本节约的可能，为企业谋求最大程度的利润空间。具体就是，在建筑给排水施工过程中对所发牛的全部牛产费用总和进行有效管理和控制。（二）建筑给排水工程施工成本管理与控制的作用建筑给排水工程是建筑工程有机组成部分，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。施工单位必须做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审等提高施工管理技术，并且做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保建筑给排水安装工程的施工质量⑴。事前施工过程中与土建密切配合•及时或提前预留管道穿越基础预留洞、穿楼。既可以减少后期施工难度，同时又能保证工程的整体质量。事中建筑给排水施工中经常需要孔、穿越楼板等•防止操作时敲破带电的电线，出现牛产事故。要注重质量第一同时安全第一的观念也要深人人心。\n事后工程安装完毕，首先要对隐蔽工程进行验收•各种承压管道系统应按规范要求进行水压力试验和通水冲洗，如果是非承压管道系统则应做闭水及通水试验，管道连接处不允许出现渗漏、堵塞，否则则应立即查明原因及时整改;室内给排水管道埋地，室外雨水、污水管道在竣土隐蔽前，应先作灌水试验.做好验收记录签证。同时施工过程中没有按照设计图纸施工，或者与给排水施工规范有相违背的现彖发生，应及时知会监理、设计单位，以便在问题初发阶段解决。隐蔽工程的相关验收资料要按照规范做好•并及时送监理，成品的保护和质量检查必须严格执行到位。因此建筑给排水施工成本管理与控制应围绕整个给排水工程项目的生命周期进行设计，重视对每个环节成本形成的管理与控制，做到不错漏任何一个环节，最大程度为施工企业节约成本。(三)建筑给排水工程施工成本管理与控制的目标建筑给排水工程施工成本管理与控制的目标，就是耍对建筑给排水的施工过程中所消耗的原料、辅助材料、构配件费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及对施工组织与管理所发生的全部费用进行严格管理与控制，即确定工、料、机及间接成木的管理与控制计划。把好给水排水安装工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。强化全面质量，保证质量控制。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地进行和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量⑵。第二章建筑给排水工程施工成本管理与控制的步骤(-)施工成本预测建筑给排水工程施工企业只有对给排水工程项目全面贯彻实施目标成木管理，编制合理的项目目标成本管理计划。尽量降低项目成本，才能提高经济效益。估算预测施工即将发生的成本。估算预测的主要依据有：分析施工项工期内对成本变化有影响的因子，近期类似项冃的成本。然后根据估算预测对成本方案进行比对，找出成本最低、效益最好的成本方案，使成本控制的预见性得到提高。项目部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到\n各施工班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本,并定期与项目部下达的目标成木计划进行分析比较，确定成木费用差异，分析成木费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并釆取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。目标成本编制调整成本目标工作目标分解采取各类措施，动态控制目标成本与目标成本有偏差分析原因达成目标成本成本目标图（二）施工成本计划在建筑给排水施工前，应组织人员做好施工图会审，它是业主，施工人员进一步了解工程项目特征的重要环节。通过施工图交底，可以了解到设计者的设计意图，理解设计中所选用的新技术、新设备、新材料；通过会审，可发现设计中得缺陷、错误，解决存在问题，统一各方不同意见，理解本工程的难点、重点。⑶曾经在网络上看到一个例子工程造价在300万左右，建一座7层住宅楼•施工队没有好好了解设计意图的情况下施工雨落管。施工从高往低进行，屋面出水口连接天沟落水，管材用开牙镀锌管（应该是当时比较流行）现场制作并安装。此项工程还是比较顺利完成了，房屋四周的钢管架也拆除了，业主准备验收之际正碰上1998年的“八•八洪灾”当时那雨下的相当的大，阳台面上的出水口远远的来不及出水，雨水顺着阳台流到住户，损失严重。事后检查发现出水口少掉好几个。业主勒令施工班组给出解决方案，当时外架也拆除了要是重新搭外架是不太现实的了只好请一些高空清理墙面的人员去做镀锌管的改接。所谓隔行如隔山施\n工队一直得从旁指导。决算下来施工队不得不多花几万去解决因没有看清或者读懂设计者的意图。总之，有效的施工图会审是项目施工的首要环节。施工成本计划作为设计目标成本的主要依据，它也是降低成本的指导性文件。同时对于施工的方案的选定也意义重大。高层建筑给水方式的选定。由于层数多，高度大，振动源多，用水要求高，排水量大等特点，因此，必须采取新的技术措施，才能确保给水排水系统的良好工况，满足各类高层建筑的功能要求。下层水龙头中水头十分大，易产牛喷溅，倒吸等不利现象，同时对管材的要求也比较高，设备昂贵，运转维修费都比较高。因此，高层建筑给水应竖向分区，以达到合适的静水压力。（高层水压力供不上去，而低层水压较大，经常换水头）同时为确保给水安全可靠，应当设置两条（或两条以上）引水管，室内竖向或水平向管网应连成环状。高层建筑给水系统可以分为有无水箱两种，各具特点。当设置水箱吋，按管线布置的不同等又可分为并联供水，串联供水，减压水箱，减压阀供水四种。无水箱供水方式是采用变速水泵供水,省去了高位水箱。根据管线布置也可以分为并联式，减压阀式。并联式是通过各个独立的变速水泵将水池中的水通过独立的管线直接送到各分区供使用。而如果是通过一根主管给各分区供水，此时下区水压较大，应当设置减压阀使水压在器具的工作压力内，这就是减压阀式。无论有无水箱，串联式重叠部分少，所以所需管线较少，管道较简单，减压式其次，并联式最为复杂。而无水箱式因为无需连接到水箱，更为简单肓接，管线少。高位水箱中有一定的储水量且依靠重力就能实现供水，即使外界断电断水也能维持一段时间，而变频水泵供水则依靠电力工作，没有储水量，所以一旦外界断电断水，就会造成建筑停水。商区中区i低IX§■高区§中区•O'§■J水他賀2$水杲